Sandrakh Sinaga ( 1982021)

Teknologi Baru 😊

Questions 1 :
1. What were the potential advantages of developing cultured meat? What were the challenges of
developing it and bringing it to market?
2. What kinds of organizations were involved in developing cultured meat? What were the different
resources that each kind of organization brought to the innovation and what were their motives?
3. What are the challenges to gaining wide market acceptance of cultured meat, and how could these
organizations facilitate that? Can you think of other products or services that faced similar
adoption challenges?
Answare :

1.
A. Potensi keuntungan mengembangkan daging bersi?
- Potensi pertumbuhan usaha baru, segar dan inovatif,
- Konsep produk baru yang akan menggairahkan dan menarik minat konsumen untuk mencoba
- Daging bersih menghadirkan produk alternatif untuk dikonsumsi masyarakat
- Daging bersih tidak akan mengandung antibiotik, steroid atau bakteri seperti E. coli, dan jika di
konsumsi berarti kesehatan manusia yang lebih baik dan daya tahan yang lebih rendah.
- Sebuah studi oleh Universitas Oxford menunjukkan bahwa daging yang ditanam dari sel akan
menghasilkan gas rumah kaca hingga 96 persen lebih rendah emisi, menggunakan 45 persen lebih sedikit
energi, 99 persen lebih sedikit lahan, dan 96 persen lebih sedikit air.
- Konsep bisnis baru yang akan mengawali persaingan sehat antara daging tradisional dengan produsen
dan penjual daging bersih.
- Daging bersih memperkenalkan cara alternatif untuk mengolah dan mengembangkan produk daging.
B. Tantangan mengembangkan daging bersih dan membawanya ke pasar
- Pemerintah dan universitas mungkin bersedia untuk berinvestasi dalam ilmu dasar menciptakan metode
produksi daging bersih, tetapi mereka tidak memiliki kemampuan dan aset yang diperlukan untuk
membawanya ke skala komersial.
- Ketersediaan dana dan investor
- Kekhawatiran produsen untuk memasarkan daging bersih karena hal ini mungkin dianggap oleh
konsumen sebagai daging yang tidak alami
- Pergeseran perilaku konsumen dari konsumsi daging tradisional ke daging bersih
- Menarik minat perusahaan agribisnis besar untuk membawa daging bersih ke realitas arus utama.
2. A. Organisasi yang terlibat dalam pengembangan daging bersih
pendiri Microsoft Bill Gates, Kelompok investor berkekuatan tinggi lainnya-Breakthrough Energy
Ventures, Jeff Bezos dari Amazon, Jack Ma dari Alibaba, dan Richard dari Virgin Branson, Program
Kesehatan Masyarakat John Hopkins, Ilmuwan, Pemerintah dan Negara.
B. Sumber daya berbeda yang dibawa oleh setiap jenis organisasi ke dalam inovasi
- Dana
- Investasi
- Penelitian Ilmiah
- Kajian ilmiah
3. Orang harus terbiasa dengan rasa dan cara daging bersih dipromosikan, Melakukan hal itu seharusnya
membuat daging bersih menjadi alternatif yang baik dan sehat untuk daging tradisional yang sudah biasa
dimakan orang dan organisasi yang membuat daging itu sama dengan daging asli yaitu rasanya , kualitas
dan harganya, agar dapat di terima pasar.
Produk yang menghadapi tantangan adopsi serupa ?

- Produk kecantikan dan Produk makanan

Questions 2 :
1. What were the pros and cons of attempting to develop a refrigerator for India's rural poor?
2. What product and process innovations did the chotukool entail? Would you consider these
incremental or radical? Architectural or component? Competence enhancing or competence
destroying?
3. Did the chotuKool pose a threat of disrupting the traditional refrigerator market? Why or why
not?
4. Is there anything you think Godrej should have done differently to penetrate the market of rural
poor families in India?
5. What other products might the lessons Godrej learned with chotuKool apply to?

Answare :
1. Pro : Dia akan dapat memperkenalkan produk baru ke dalam yang belum terlayani pasar. Dia
tidak akan memiliki kompetisi yang ada untuk Chotukool. Peningkatan/Peningkatan cara hidup di
pedesaan.
Contra : Bianya inovasi, kesulitan dalam berinovasi dan kesulitan dalam proses distribusi

2. Ini adalah inovasi radikal karena membuka pasar yang sama sekali baru, itu merupakan solusi
baru. Itu beradaptasi dengan pasar baru. Ini adalah sebuah inovasi arsitektur, desain telah
dipikirkan kembali dan itu menggunakan sistem pendingin lain. Ini adalah peningkatan
kompetensi seperti itu masih berdasarkan penggunaan lemari es dan tidak membuat yang lain
usang.

3. Kulkas baru ini tidak terlalu mengganggu yang kulkas tradisional pasar, karena menjawab
kebutuhan tertentu dan tidak membuat lemari yang tradisional usang. Ini benar-benar kompetitif,
 meskipun di pasar tertentu di mana kecil dan hemat energi lemari es yang dibutuhkan, seperti di
asrama.

Nrms yang sudah mapan mungkin menolak mengadopsi teknologi baru karena selalu ada risiko
bahwa produk atau proses tidak berhasil atau bekerja dengan cukup baik. Ada risiko biaya yang
besar. Perusahaan-perusahaan ini mungkin merasa sudah sukses cukup dengan produk
operasional mereka.

Nrms mapan memiliki risiko yang lebih rendah dalam mengadopsi atau mengembangkan
teknologi baru karena sudah memiliki keamanan pendapatan dan komunikasi dan distribusi yang
mapan saluran. Namun, ini bisa menjadi cara yang bagus bagi pendatang baru untuk
mendapatkan saham di pasar dan untuk membedakan diri mereka sendiri, itu dapat banyak
membantu perusahaan mereka untuk dilihat sebagai penggerak pertama.

4. Saat Godrej berencana untuk menembus pedesaan berpenghasilan rendah keluarga, mereka
kurang bertanya kepada orang-orang yang terkena dampak apa mereka benar-benar mencari.
Perusahaan bertujuan untuk mengubah pedesaan gaya hidup keluarga, tetapi mereka tidak
memperkirakan itu sebagai keluarga itu harus mengubah kebiasaan makan mereka, oleh karena
itu, kebutuhan mereka berubah. Keluarga pedesaan berpenghasilan rendah tidak lagi
membutuhkan lemari es bahkan dengan pengurangan harga yang tinggi produk.

Pelajaran yang dibawa Chotukool ke perusahaan adalah secara signifikan dan dapat diterapkan
pada produk apa pun yang sedang dikembangkan di dalamnya perusahaan. Terkadang, tim
pengembangan produk membuat teknologi luar biasa yang dapat mengubah keadaan sedang
dilakukan, tetapi mereka gagal dalam memasarkannya ke pelanggan yang benar segmen. Juga,
Perusahaan mungkin memiliki niat terbaik untuk melayani pasar tertentu secara khusus, namun
mereka perlu hati-hati mempelajari kebutuhan segmen pelanggan untuk melihat apakah inovasi
eMort selaras dengan apa yang dicari pelanggan.

5. Coca-cola di mana dulunya coca-cola ini adalah racikan apotik minuman sirup segar untuk obat
yang dapat mengobati segala penyakit.