Lembaga Sertifikasi Profesi Perkoperasian Indonesia: Lembar Kerja Tugas 1

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI
PERKOPERASIAN INDONESIA
Jalan Utan Kayu 20A, Kecamatan Matraman, RT.9/RW.2, Utan Kayu Utara,
Jakarta Timur, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13120
LEMBAR KERJA UJI KOMPETENSI
Lembar Kerja Tugas 1

Tabel Rencana Monitoring dan Evaluasi Pendampingan Penerapan Manajemen Dasar
Usaha Mikro Kecil “Inti Rotiku”
Waktu Keterangan
Rencana dan Output Output Faktor kunci kendala (dampak pada
No Kegiatan
Realisasi Diharapkan Dihasilkan Keberhasilan dihadapi kinerja UMKM
Kegiatan *) dan lainnya)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Identifikasi Rencana : 1. Hasil identifikasi 1. Hasil Kesiapan - Penjualan
profil, 20/01/2019 Profil dan identifikasi UMKM Rp 28 Jt - 32
permasalahan kharakteristik Profil dan sasaran juta /bulan
dan kebutuhan Realisasi : UMKM kharakteri dampingan
pendampingan 20/02/2019 2. Hasil Identifi kasi stik UMKM Keuntungan
UMKM sasaran Permasa lahan 2. Hasil Kotor Rp 18
dampingan dan kebutuhan Identifika juta /bulan
UMKM si Permasa
lahan dan Keuntungan
kebutuhan bersih rata-
UMKM rata Rp 7
juta /bulan
2 Menyusun Rencana : Rencana Rencana Kesiapan - Idem
rencana 30/1/2019 Pendampingan Pendamping UMKM
pendampingan UMKM an UMKM sasaran
Realisasi : dampingan
28/02/2019
3 Pendampingan
Penyusunan Rencana :
Rencana 02/06/2019
Usaha s/d
25/07/2019
Realisasi
3.1 Menyiapkan Rencana : Terbentuknya

perangkat 3/07/2019 perangkat
pendampingan Pendampingan
penyusunan Penyususunan
rencana usaha Realisasi rencanan Usaha
UMKM
3.2 Melakukan Rencana : Terlaksananya
pendampingan 11/07/2019 pendampingan
penyusunan penyusunan dan
dan atau atau validasi
validasi model Realisasi model bisnis
bisnis UMKM UMKM
1
Waktu Keterangan
No Kegiatan
penyusunan penyusunan
rencana Realisasi rencana jangka
jangka menengah UMKM
menengah
UMKM
penyusunan penyusunan
program kerja program kerja
tahunan dan Realisasi tahunan dan arus
arus kas kas UMKM
UMKM
4 Pendampingan Rencana : Tersusunya
Penerapan 02/06/2019 manajemen dasar
Manajemen s/d UMKM
dasar 26/07/2019
Pengelolaan
UMK :
4.1 Penyusunan
rencana Realisasi
pendampingan
manajemen
dasar UMK
dampingan
4.2 Pelatihan/ Rencana : Terlaksananya -
konsultasi 29/06/2019 Pelatihan/
penerapan konsultasi
manajemen penerapan
dasar UMK Realisasi manajemen dasar
dampingan UMK dampingan
4.3 Terlaksananya Rencana : Terlaksananya -
Pelatihan/ 11/07/2019 Pelatihan/
konsultasi konsultasi
penerapan penerapan
manajemen Realisasi manajemen dasar
dasar UMK UMK dampingan
dampingan -
4.4 Terlaksananya Rencana : -
Pelatihan/ 11/7/2019
konsultasi
penerapan
manajemen Realisasi
dasar UMK
dampingan
5 Pendampingan Rencana :
Akses 22/07/2019
pembiayaan s/d
usaha 29/09/209
5.1 Mengidentifika Rencana :
2
Waktu Keterangan
No Kegiatan
si kebutuhan 30/07/2019
modal UMKM
5.2 Menilai Rencana :
kelayakan 06/08/2019
pembiayaan Realisasi :
usaha UMKM
si kemampuan 07/08/2019
penyediaan
jaminan atau
agunan
5.4 Menyiapkan Rencana :
laporan 07/08/2019
keuangan
UMKM
si lembaga 05/08/2019
sumber
pembiayaan
dan
persyaratan
dan ketentuan
*) Isikan waktu rencana pelaksanaan kegiatan (waktu realisasi kegiatan tidak perlu diisi)
Pekanbaru, 2019
Juni
Konsultan Pendamping UMKM
Nama Asesi
EKA PUTRA
3
Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Produksi

(Tuliskan evaluasi kondisi sekarang dan rencana perbaikan UMKM Inti Rotiku, yang merupakan
agenda pendampingan yang akan dilakukan)
Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Produksi UMKM “Inti Rotiku” 1)

No. Komponen Pokok Produksi Evaluasi Kondisi Rencana Perbaikan Realisasi Proses
Sekarang *1) Kedepan *2) Perbaikan *3)
1 2 3 4 5
1 Bahan baku : Bahan baku Tidak ada

Sumber bahan baku, cara memadai dan
pengadaan, jenis/macam tersedia sehingga
bahan baku, proses/tempat mendukung usaha
penyimpanan, dan lainnya yang dijalankan
2 Proses produksi : Proseseproduksi Tidak ada

Pengolahan, sarana, didukung dengan
teknologi, dan lainnya peralatan yang
memadai dan
tehknologi Kekinian
3 Manajemen mutu : Bertujuan untuk Penyusunan SOP

Standarisasi proses, SOP, menyasar pangsa Produksi pada tahun
pengawasan, dan lainnya pasar yang akurat 2020
1) Tuliskan nama UMKM sasaran dampingan
Pekanbaru,20 Juni 2019

Nama Asesi
EKA PUTRA
4
Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Pemasaran

(Tuliskan evaluasi kondisi sekarang dan rencana perbaikan UMKM Inti Rotiku yang merupakan
agenda pendampingan yang akan dilakukan)
Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Pemasaran UMKM “Inti Rotiku” 1)

No. Komponen Pokok Evaluasi Kondisi Rencana Perbaikan Realisasi Proses
Pemasaran Sekarang *1) Kedepan *2) Perbaikan *3)
1 2 3 4 5
1 Product / produk : Rotiku Penguatan brand antara
Keunggulan, spesifikasi, memproduksi varian lain dengan upgrading
jenis/macam dan kemasan roti kacang roti jahe box makanan pada
produk, dan lainnya dan Roti butter dan tahun 2018
Roti bolu Peningkatan Produksi
sekitar 7o pak perhari
2 Price / harga : Kisaran harga Kisaran harga
Kisaran harga, daya saing, sekitar Rp 18.000 disesuaikan dengan
tingkat marjin, s/d Rp 25.000 pasar dan diusahakan
mahal/murah, dan lainnya /paket, daya saing daya saing tetap dgn
sedang dan marjin evaluasi berkala
sedang
3 Place /tempat/lokasi : Pekerja perkantoran Pembukaan beberapa
Akses pasar, lokasi usaha, di Jl Rasuna Said, outlet baru pada tahun
letak outlet, jalur dan distribusi melalui Dan memasarkan
pemasaran, dan lainnya outlet di sekitarnya secara online 2018-
2019
4 Promotion /promosi : Pengenalan brand Revitalisasi papan
Pengenalan produk, dan produk relatif nama dan pembuatan
branding merk, program lemah tapi cukup brosur pada tahun 2019
diskon, dan lainnya dikenal pelanggan
1) Isikan Nama UMKM Dampingan
Keterangan *) :
1) Berikan catatan kondisi sekarang terkait keunggulan atau kelemahan dalam pemasaran dan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan mencakup beberapa aspek.
5
2) Rumuskan rencana perbaikan kedepan dari keunggulan atau kelemahan dalam mencapai tujuan
pemasaran dan tuliskan rencana waktu pelaksanaan (tgl/bulan/tahun).
3) Tuliskan catatan dari realisasi proses perbaikan yang telah atau sedang dilakukan.
Pekanbaru,20 Juni 2019

Nama Asesi
EKA PUTRA
6

Penyusunan Model Bisnis Kanvas UMKM Sasaran Dampingan
Kanvas Model Bisnis UMKM : “Inti Rotiku”
a.Produksi : Pembelian - Membuat

bahan baku, -memiliki Banyak -Anak-anak dan ibu
-Suplier pemasok brosur atau
pengolahan, varian Rumah Tanga
bahan baku di pasar leaflet dan
Pusat Kota Pekanbaru pemenuhan standar Kartu nama -Mahasiswa/i yang malas
-Suplier Kemasan penanganan makanan -Unggul dalam kue
memsak
b.Pemasaran : kering Roti Kacang dan - Memberikan
penyajian, Roti Bolu discout -pekerja perkantoran yang
pengemasan, super sibuk
member
c. Pengelolaan
- Pembeli untuk
konsumsi rapat di
kantor dan pesuruhaan,
a. Kemampuan -Penjualan langsung
dan pengalaman dengan membuka Toko2
pembelian makan pagi
memproduksi Roti dan Gerai ole2 dan makan siang
berkualitas dengan karyawan di sekitar
b.Tempat usaha : -menwarkan melalui kantor
Lokasi perkantoran di online(daring
Pekanbaru
Harga pokok pemjualan (bahan baku dan bahan Pendapatan dari penjualan makanan di tempat
penolong) = Rp9,9 juta (50% s/d 65%) dan box untuk rapat di lingkungan perkantoran
(marjin kotor 30% s/d 35%, marjin bersih 15%)
Biaya Usaha : (gaji, upah, sewa tempat, listrik,
penyusutan) = Rp 6 juta (10% s/d 15%)
7
Rencana Usaha UMKM Sasaran Dampingan “Inti Rotiku”

[Lengkapi template Penyusunan Rencana Usaha (jangka pendek dan menengah)
berikut ini dengan menggunakan outline dibawah ini]
a. Ringkasan Eksekutif
(Tidak perlu dikerjakan)
b. Visi, Misi dan Tujuan Usaha

Visi Inti Rotiku; Penyedia roti yang sehat untuk makan pagi, snack untuk rapat dan
perjalanan
c. Produk
Inti Roti memproduksi makanan olahan roti yang berkualitas atas roti kacang, roti
jahe,roti buter/Mentega dan Roti bolu.Bahan baku utama roti tepung, telur, gula,
margarin dan kacang tanah. Bahan baku roti diperoleh dari Toko pasar.inti Rotiku
memperkerjakan 3 orang untuk produksi berbagai macam Roti.
d. Analisis Prospek atau Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)

.Harga Produk yang terjangkau Jaringan pemasaran belum
Matrix SWOT
Luas.
Kesempatan SO WO
(Opprtunities)
Perubahan Pola Menjadikan Inti Roti sebagai Memperluas jaringan
makan Masyarakat makanan utama yang unggul pemasaran dengan membuka
menjadikan Roti dengan harga terjangkau Toko dan gerai oleh-oleh .
sebagai makan dengan pelayanan online
utama ( darling
Ancaman ST WT
(Threaths)
Menjamurnya Mengurangi Produksi terhadap
Perusahan Sejenis Melaukan perhitungan yang produk yang kurang diterima
sehinga menjadi tepat agar dapt dipasaran
ancaman . memposisikan diri sebagai
Roti Berkualitas berbeda dan
Murah
Rumuskan salah satu strategi (SO, WO, ST, WT) yang dapat ditempuh oleh Inti Rotiku
atas dasar Analisis SWOT.
8
“Stratetegi yang dipilih adalah lebih focus terhadap Peningkatan Margin

dengan Perluasan Jaringan Pemasaran “
e. Aspek Pemasaran
Menenentukan target secara jelas dan focus terhadap peningkatan margin dari pada
penambahan Toko baru.
f. Aspek Produksi
(Jelaskan secara siingkat proses produksi, penyediaan bahan baku, mitra produksi,
mesin dan peralatan dan hal lain yang relevan)
Proses Inti Roti ku pada umumnya sama dengan proses produksi pada umumnya dan
menggunakan peraltan mesin adonan, oven dan Kompor Gas, suplayer bahan baku
didapt dari Toko penyedia bahan pembuat kue dipasar.
g. Organisasi dan Manajemen Perusahaan

(Tidak ditugaskan untuk disusun)
9
1. Neraca UMKM Sasaran Dampingan pada bulan Februari 2019

(Lengkapi data dan informasi keuangan dengan mengisi angka total asset, total modal
dan total kewajiban serta ekuitas/modal usaha, dibawah ini) :
Aktiva Lancar
Kas Rp 5.000.000
Bank Rp 5.000.000
Piutang Rp 0
Persediaaan Barang Rp 17.000.000
Perlengkapan Rp 750.000
Beban dibayar dimuka Rp 0
Aktiva Tetap
Tanah & bangunan Rp 150.000.000
Akumulasi Penyusutan Rp (5.000.000)
Kendaraan Rp 12.000.000
Mesin dan Peralatan Rp 45.500.000
Total Aset Rp 213.650.000
Pasiva
Hutang Usaha Rp 0
Hutang Bank Rp 0
Modal Usaha Rp 213.650.000
Total Hutang dan Modal Rp 213.650.000
Laporan Laba Rugi Tahun 2018 (Lengkapi data laporan laba/rugi tahun lalu)
Pendapatan Penjualan Rp 336.000.000
Harga Pokok Penjualan (HPP) Rp 217.000.000
________________ (-)
Laba Kotor RP 119. 000.000
Biaya Operasional
Gaji dan Upah Rp 36.000.000
Biaya Pemasaran Rp 1.200.000
Biaya Transportasi Rp 2.100.000
Listrik, Telp, Air Rp 1.800.000
Sewa Tempat Usaha RP 18.000.000
lain-lain Rp 1.200.000
Penyusutan Rp 12.000.000 (+)
Total Biaya Rp 72.300.000
_________________
Laba bersih sebelum Pajak RP 46.700.000
Pajak 0,5% * penjualan RP 1.680.000
Laba bersih setelah Pajak RP 45.020.000
10
2. Proyeksi Laba/Rugi 2019

(Lengkapi Proyeksi Penjualan dan Biaya serta Laba/Rugi tahun 2019 dengan
menggunakan data sesuai dengan No. Daftar Hadir Peserta Uji Kompetensi)
Tabel 5.1
Proyeksi Laba/Rugi Tahun 2019
Bulan Penjualan HPP Biaya Operasional Total Biaya Laba/Rugi

1 2 3 4 5 6
28,000,000 18,200,000 5,000,000 23,200,000 4,800,000
1
28,000,000 18,200,000 5,000,000 23,200,000 4,800,000
2
29,000,000 18,850,000 5,000,000 23,850,000 5,150,000
3
29,000,000 18,850,000 5,000,000 23,850,000 5,150,000
4
30,000,000 19,500,000 5,000,000 24,500,000 5,500,000
5
30,000,000 19,500,000 5,000,000 24,500,000 5,500,000
6
50,000,000 32,500,000 7,500,000 40,000,000 10,000,000
7
49,000,000 31,850,000 7,500,000 39,350,000 9,650,000
8
48,000,000 31,200,000 7,500,000 38,700,000 9,300,000
9
47,000,000 30,550,000 7,500,000 38,050,000 8,950,000
10
48,000,000 31,200,000 7,500,000 38,700,000 9,300,000
11
49,000,000 31,850,000 7,500,000 39,350,000 9,650,000
12
Total
11
3. Proyeksi Arus Kas dan Program Kerja Tahun 2019

Tabel 5.2
Proyeksi Arus Kas (Cash Flow) UMKM “Inti Rotiku” - (tanpa pinjaman)
(Lengkapi data proyeksi arus kas dengan menggunakan studi kasus sesuai dengan No. Daftar Hadir Peserta)
(Dengan asumsi pada bulan ke 6 UMKM ‘Inti Rotiku’ akan membutuhkan tambahan modal kerja & peralatan Rp 60.000.000)
Pembelian Tambahan
Biaya
Saldo Kas Total Uang Bahan Baku Modal Kerja Total Uang
Bulan Penjualan Operasional Saldo Kas Akhir
Awal*) Masuk **) & Bahan & Peralatan Keluar
*****)
Penolong ***) ****)
10,000,000 0 0 0 0 0 0 10,000,000
0
10,000,000 28,000,000 38,000,000 18,200,000 0 5,000,000 23,200,000 14,800,000

1
14,800,000 28,000,000 42,800,000 18,200,000 0 5,000,000 23,200,000 19,600,000

2
19,600,000 29,000,000 48,600,000 18,850,000 0 5,000,000 23,850,000 24,750,000

3
24,750,000 29,000,000 53,750,000 18,850,000 0 5,000,000 23,850,000 29,900,000

4
29,900,000 30,000,000 59,900,000 19,500,000 0 5,000,000 24,500,000 35,400,000

5
35,400,000 30,000,000 65,400,000 19,500,000 60,000,000 5,000,000 84,500,000 -19,100,000

6
-19,100,000 50,000,000 30,900,000 32,500,000 0 7,500,000 40,000,000 -9,100,000

7
-9,100,000 49,000,000 39,900,000 31,850,000 0 7,500,000 39,350,000 550,000

8
550,000 48,000,000 48,550,000 31,200,000 0 7,500,000 38,700,000 9,850,000

9
9,850,000 47,000,000 56,850,000 30,550,000 0 7,500,000 38,050,000 18,800,000

10
11 18,800,000 48,000,000 66,800,000 31,200,000 0 7,500,000 38,700,000 28,100,000
12
28,100,000 49,000,000 77,100,000 31,850,000 0 7,500,000 39,350,000 37,750,000

12
173,550,000 465,000,000 638,550,000 279,000,000 60,000,000 75,000,000 437,250,000 201,300,000

Total
*) Sald0 kas awal (kas dan bank) sebesar Rp 10.000.000
**) Untuk uang masuk diasumsikan hanya dari hasil penjualan Roti
***) Pembelian bahan baku dan bahan penolong diasumsikan sama dengan Harga Pokok Penjualan (HPP) 65 % dari proyeksi penjualan
****) Pengeluaran tambahan modal kerja dan peralatan Rp 60.000.000 pada bulan ke 6
*****) Biaya operasional diasumsikan bulan 1 s/d 6 sebesar Rp 6,2 juta per-bulan dan bulan ke 7 s/d 12 sebesar Rp 8,1 juta
13
4. Analisis Risiko
(Tidak ditugaskan untuk disusun)
5. Program Kerja Inti Rotiku 2019

Tabel 5.3
Program Kerja Tahunan UMKM “Inti Rotiku” Tahun 2019
(Susun Program Kerja Tahunan dan Jadwal Kegiatan serta Anggaran, sesuai dengan
program kerja yang diperlukan disertai jadwal dan kebutuhan anggaran)
Tanggal Tanggal Penanggung

No. Kegiatan *) Bulan Anggaran
Mulai Selesai jawab
1 2 3 4 5 6 7
Pembelian Juni
1 Peralatan dan 15/6/2019 30/6/2019 45.000.000 Owner
Mesin
Pelatihan SDM Juli 10/07/201
2 01/07/2019 18.750.000 Owner
3@rang 9
Rekruitmen Juli 17/07/201
3 15/07/2019 5.000.000 Owner
Operator mesin 9
Total 60.000.000

Proposal Pembiayaan UMKM Inti Rotiku
Kebutuhan Modal Untuk diajukan Ke Lembaga Keuangan

Disamping dilakukan pendampingan penyusunan rendana usaha (business plan) dan
pendampingan penerapan manajemen dasar pengelolaan usaha, UMKM sasaran dampingan
meminta bantuan anda bagaimana caranya penjualan meningkat 50 % dari target proyeksi
Laporan Laba Rugi Tahun 2019 sesuai dengan kasus yang diberikan kepada Anda. Dia
minta didampingi mengajukan kredit/ pembiayaan ke bank untuk keperluan membeli
peralatan dan modal pengadaan barang dengan rincian seperti pada Tabel 6.1
Tabel 6.1
Kebutuhan Modal UMKM Inti Rotiku
No. Uraian Jumlah (Rupiah)

1 Pembelian Peralatan Usaha Rp 45.000.000
2 Tambahan Modal Kerja (stok) Rp 15.000.000
3 Total Kebutuhan Kredit/ Pembiayaan Rp 60.000.000
4 Sumber Pembiayaan Sendiri Rp 30.000.000
5 Sumber pembiayaan dari Bank Rp Rp 30.000.000
14
6 Jadwal Pencairan Kredit Pada bulan ke 6
Proposal Permohonan Kredit

(Buat proposal permohonan kredit dengan mengikuti outline berikut ini)
PROPOSAL PERMONONAN KREDIT / PEMBIAYAAN USAHA
INTI ROTIKU
Diajukan oleh :
(trisna)
Pendamping UMKM :
Nama : Eka Putra
Alamat : Jl.Sentosa blok D 5
No. HP : 081365768824
Email adress : kptrputra@gmail.com
1. Pendahuluan
Membuat latar belakang, maksud dan tujuan (data dapat diambli dari penyusunan renana
usaha / business plan.
2. Kebutuhan Kredit
Menghitung Kebutuhan Kredit
Silahkan mengambil data templete pada hasil melakukan pendampingan penyusunan
rencana usaha (business plan) dimuka.
3. Angsuran Kredit
Membuat tabel angsuran
Gunakan data kebutuhan kredit/ pembiayaan, dapat menggunakan aplikasi penghitungan
kredit dan bunga dan jangka waktu.
4. Kelayakan Usaha
Menilai kelayakan usaha.
Silahkan diisi cara menilai kelayakan usaha dengan menggunakan Analisa 5 C :
15
a. C-1 Karakter- kemungkinan pengecekan SID , hubungan dengan tetangga dan

supplier tidak bermasalah.
b. C-2 Kapasitas dan kemampuan berusaha dibuktikan dengan pengalaman tidak
diragukan.
c. C-3 Kapital (self financing) dapat dipenuhi sebesar 30%.
d. C-4 Kondisi, kredit/ pembiayaan diajukan pada saat momentun yang tepat dengan
kondisi ekonomi yang baik, permintaan produk katering relatif baik.
e. C-5 Collateral – bentuk barang jaminan/agunan
5. Jaminan/Agunan
Mengidentifikasi jaminan / agunan
Silahkan melengkapi data jaminan/ agunan untuk UMKM sasaran dampingan anda.
6. Laporan Keuangan
Menyajikan laporan keuangan
Gunakan bahan studi kasus sesuai no.daftar hadir. Neraca dan Proyeksi Laba/ Rugi
7. Hitung Cicilan Pokok dan Bunga
a. Kredit Rp 30.000.000
b. Jangka Waktu 24 bulan
c. Bunga Anuitas 15 % per-tahun
d. Angsuran per-bulan Rp ___________________
8. Arus Kas
a. Susun arus kas dengan asumsi :
1) UMKM “Inti Rotiku” membutuhkan dana pada bulan ke 6 untuk memenuhi
tambahan Modal Kerja Rp 15.000.000 dan Peralatan Rp 45.000.000 sehingga
totalnya Rp 60.000.000.
2) UMKM “Inti Rotiku” mendapatkan pinjaman Rp 30.000.0000 dan pinjaman
tersebut dicairkan bulan ke 6.
3) Proyeksi penjualan UMKM “Inti Rotiku” naik rata-rata 50% mulai bulan ke 7,
HPP 65 % dan Biaya operasional mulai bulan ke 7 naik rata-rata Rp 8.100.000
b. Gunakan data cash flow ketika melakukan pendampingan rencana usaha.
c. Gunakan Tabel 7.1 Proyeksi Cash Flow (dengan pinjaman) dari UMKM “Inti Rotiku”
16
a. Hitung kemampuan membayar pinjaman / mengangsur.

b. Gunakan data proyeki laba rugi, hitung secara bulanan dan perbandingkan angsuran
pokok dan bunganya dengan laba. Maksimal Angsuran pokok dan bunganya tidak boleh
melebihi dari 30% laba perusahaan.
c. Hasil Perhitungan sebagai berikut :
(1) Proyeksi Total Laba/Rugi bulan 1 s/d 12 = Rp ...........................
(2) Proyeksi Laba/Rugi per-bulan (1) / 12 bulan = Rp ...........................
(3) Angsuran per-bulan = Rp ...........................
(4) Rasio Angsuran/ Laba Perusahaan x 100 % = Rp ...................... %
(5) Kesimpulan : ...................................................................................
(6) Saran/ tindak lanjut : .......................................................................
9. Checklis Pemenuhan Persyaratan administrasi pengajuan kredit/pembiayaan

Tabel 7.2
Check list pemenuhan persyaratan administrasi pengajuan kredit/pembiayaan
No Ada /
Persyaratan Dokumen Administrasi Pembiayaan Usaha
. Tidak ada
1 2 3
1 Fotokopi KTP Pemohon
2 Fotokopi KTP Pengurus dan Pemegang Saham
3 Fotokopi Akta Nikah dan Kartu Keluarga
4 Fotokopi Akta Pendirian Perusahaan dan Perubahannya
Fotokopi SK Menteri Kehakiman atau Persetujuan dalam

5
Lembaran Berita, Negara RI
6 Fotokopi NPWP Perusahaan / Pribadi
7 Fotokopi Tanda Daftar Perusahaan (TDP)
8 Fotokopi Surat Izin Usaha (SIUP / sejenis SIUP)
9 Fotokopi Surat Keterangan Domisili Usaha (SKDU)
10 Fotokopi Rekening Koran Operasional Usaha
11 Fotokopi Laporan Keuangan Usaha
12 Fotokopi Dokumen Jaminan Kredit
1) Isikan Nama UMKM Dampingan
17

Surat Pengantar Proposal Pembiayaan
(Membuat Surat Pengantar Proposal Kredit/ Pembiayaan)
..........., …........................
No. : 01/VI/2018
Perihal : Permohonan Kredit/Pembiayaan Usaha
Lampiran : 1 (satu) Berkas Proposal dan Dokumen
Kepada Yth.
Kepala Bank ………………….
Di Palangkaraya
Dengan hormat,
(susun Isi surat dengan isi permohoan kredit / pembiayaan usaha untuk ............,
plafon yang diminta ............, jangka waktu ............, bunga ............, dan berikan
informasi yang benar tentang data keuangan yang mendukung permohonan kredit /
pembiayaan usaha UMKM ...............................................................)
Demikian surat permohonan kami, kami siap menerima kunjungan Bapak/ Ibu untuk
melihat usaha kami. Atas perhatiannya kami ucapkan terima kasih.
Hormat kami,
18

Lembaga Sertifikasi Profesi Perkoperasian Indonesia: Lembar Kerja Tugas 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lembaga Sertifikasi Profesi Perkoperasian Indonesia: Lembar Kerja Tugas 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LEMBAGA SERTIFIKASI PROFESI

LEMBAR KERJA UJI KOMPETENSI

Lembar Kerja Tugas 1

3.1 Menyiapkan Rencana : Terbentuknya

5.1 Mengidentifika Rencana :

Lembar Kerja Tugas 2

Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Produksi

Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Produksi UMKM “Inti Rotiku” 1)

1 Bahan baku : Bahan baku Tidak ada

2 Proses produksi : Proseseproduksi Tidak ada

3 Manajemen mutu : Bertujuan untuk Penyusunan SOP

1) Tuliskan nama UMKM sasaran dampingan

Pekanbaru,20 Juni 2019

Lembar Kerja Tugas 3

Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Pemasaran

Agenda Pendampingan Penerapan Manajemen Pemasaran UMKM “Inti Rotiku” 1)

Pekanbaru,20 Juni 2019

Lembar Kerja Tugas 4

a.Produksi : Pembelian - Membuat

Lembar Kerja Tugas 5

Rencana Usaha UMKM Sasaran Dampingan “Inti Rotiku”

b. Visi, Misi dan Tujuan Usaha

d. Analisis Prospek atau Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness)

“Stratetegi yang dipilih adalah lebih focus terhadap Peningkatan Margin

g. Organisasi dan Manajemen Perusahaan

1. Neraca UMKM Sasaran Dampingan pada bulan Februari 2019

2. Proyeksi Laba/Rugi 2019

Bulan Penjualan HPP Biaya Operasional Total Biaya Laba/Rugi

3. Proyeksi Arus Kas dan Program Kerja Tahun 2019

10,000,000 28,000,000 38,000,000 18,200,000 0 5,000,000 23,200,000 14,800,000

14,800,000 28,000,000 42,800,000 18,200,000 0 5,000,000 23,200,000 19,600,000

19,600,000 29,000,000 48,600,000 18,850,000 0 5,000,000 23,850,000 24,750,000

24,750,000 29,000,000 53,750,000 18,850,000 0 5,000,000 23,850,000 29,900,000

29,900,000 30,000,000 59,900,000 19,500,000 0 5,000,000 24,500,000 35,400,000

35,400,000 30,000,000 65,400,000 19,500,000 60,000,000 5,000,000 84,500,000 -19,100,000

-19,100,000 50,000,000 30,900,000 32,500,000 0 7,500,000 40,000,000 -9,100,000

-9,100,000 49,000,000 39,900,000 31,850,000 0 7,500,000 39,350,000 550,000

550,000 48,000,000 48,550,000 31,200,000 0 7,500,000 38,700,000 9,850,000

9,850,000 47,000,000 56,850,000 30,550,000 0 7,500,000 38,050,000 18,800,000

11 18,800,000 48,000,000 66,800,000 31,200,000 0 7,500,000 38,700,000 28,100,000

28,100,000 49,000,000 77,100,000 31,850,000 0 7,500,000 39,350,000 37,750,000

173,550,000 465,000,000 638,550,000 279,000,000 60,000,000 75,000,000 437,250,000 201,300,000

5. Program Kerja Inti Rotiku 2019

Tanggal Tanggal Penanggung

Lembar Kerja Tugas 6

Kebutuhan Modal Untuk diajukan Ke Lembaga Keuangan

No. Uraian Jumlah (Rupiah)

6 Jadwal Pencairan Kredit Pada bulan ke 6

Lembar Kerja Tugas 7

Proposal Permohonan Kredit

PROPOSAL PERMONONAN KREDIT / PEMBIAYAAN USAHA

a. C-1 Karakter- kemungkinan pengecekan SID , hubungan dengan tetangga dan

a. Hitung kemampuan membayar pinjaman / mengangsur.

(6) Saran/ tindak lanjut : .......................................................................

9. Checklis Pemenuhan Persyaratan administrasi pengajuan kredit/pembiayaan

2 Fotokopi KTP Pengurus dan Pemegang Saham

3 Fotokopi Akta Nikah dan Kartu Keluarga

4 Fotokopi Akta Pendirian Perusahaan dan Perubahannya

Fotokopi SK Menteri Kehakiman atau Persetujuan dalam

6 Fotokopi NPWP Perusahaan / Pribadi

7 Fotokopi Tanda Daftar Perusahaan (TDP)