MAKALAH PERANCANGAN PRODUK KIMIA

Dosen Pengampu :
Dr. Said Zul Amraini S.T, M.T

Disusun oleh:

Cindy Armeita Nurfitri (1807111261)

PROGRAM STUDI SARJANA TEKNIK KIMIA

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS RIAU
PEKANBARU
2021
 BAB I

PEMBAHASAN

1.1 Ide Manusia

Konsensus dalam desain produk adalah bahwa kita biasanya membutuhkan antara dua
puluh hingga beberapa ratus ide untuk mendapatkan satu produk unggulan. Perkiraan ini
bervariasi dengan industri tertentu. Du Pont menyarankan bahwa mereka membutuhkan
sekitar tiga ratus konsep awal untuk mendapatkan satu produk yang layak secara komersial.
3M merasa mereka dapat mengembangkan produk unggulan hanya dari sepuluh ide. Zeneca
dan Pfzer menyarankan bahwa mereka membutuhkan sekitar seratus ide untuk setiap
keberhasilan.

Hal-hal yang dibutuhkan dalam penerapan H-Idea sebagai berikut :

1. Pergeseran paradigma, bukan lagi berpikir positif atau berpikir kreatif, namun
setiap karyawan harus mampu berpikir inovatif dan menemukan tantangannya.
Berpikir inovatif merupakan buah dari kemampuan manusia untuk mengeser
paradigmanya.
2. Perubahan kepemimpinan sangat penting dalam menghadapi generasi saat ini,
ada beberapa tipe dalam talent mapping yaitu leader commanding, leader pace
setting, leader affiliative, leader democratic dan leader coaching. Untuk
menghadapi generasi saat ini yang membutuhkan tantangan dan inovasi, maka
yang paling tepat adalah leader coaching yaitu seorang pemimpin yang mau
mendengar, mampu membantu orang menemukan kekuatan dan kelemahannya,
memberikan tantangan, memberi dorongan, karyawan mampu menyusun action
plan dengan manajemen waktu yang baik, menghubungkan apa yang dibutuhkan
orang-orang dengan tujuan organisasi. Sesuai untuk membantu karyawan yang
bersemangat dan kompeten meningkatkan kinerja dengan membangun
kemampuan jangka panjang. Salah satu ciri Human Idea adalah perusahaan
menggunakan program coaching untuk meningkatkan kompetensi dan karakter
karyawannya, serta mencapai melebihi goal perusahaan.
3. Kepemimpinan yang baik selalu memikirkan suksesi. Suksesi bukan sekadar
berganti pimpinan, namun menyangkut corporate culture. Seringkali karyawan
yang cerdas sebelum mengirim lamaran sudah mencari informasi tentang
perusahaan tersebut dan yang utama apakah culturenya baik untuk membangun
 karir. Tidak sedikit perusahaan mendapatkan karyawan yang sudah
membawa culture dari perusahaan lamanya dan akhirnya
mengacaukan culture yang sudah tertanam dengan baik.
4. Integrasi sumber daya manusia sebagai landasan integrasi sistem teknologi.
Sering terbalik, perusahaan lebih dahulu menerapkan integrasi sistem teknologi
sebelum memersiapkan sumber daya manusianya. Dampak dari hal tersebut
perusahaan sudah mengeluarkan biaya investasi yang besar namun tidak
mengubah pergerakan yang signifikan untuk perkembangan perusahaan dalam
berkompetisi. Seringkali diumpamakan sebuah kapal layar yang layarnya diganti
dengan mesin, namun badan kapalnya masih sama dan para awaknya masih
mengandalkan angin dalam berlayar. Persiapkan sumber daya manusianya
dengan cara menggali ide-ide yang ada pada setiap karyawan dan dikembangkan,
baik dari sisi kompetensi dan karakternya. Tenaga-tenaga muda yang potensial
dalam masing-masing bidang sangat mudah untuk diintegrasikan dengan sistem
teknologi. Anak-anak muda bukan sebagai musuh generasi sebelumnya, namun
sebagai partner dalam mencapai goal perusahaan. Generasi Y dan Z adalah
pencipta dan pelaku-pelaku perubahan, hanya saja mereka belum mampu
melakukan integrasi dan penyelarasan dalam sebuah manajemen global.

1.2 Ide Kimia

Dalam banyak kasus, ide yang dihasilkan dari strategi yang diberikan di atas untuk
menghasilkan ide produk akan menunjukkan janji nyata dalam memenuhi kebutuhan
pelanggan. Idenya mungkin alat untuk perubahan kimia, seperti konverter katalitik yang lebih
baik atau mesin dialisis ginjal yang lebih murah. Mereka mungkin melibatkan senyawa kimia
tertentu, seperti eter mahkota untuk ekstraksi cesium radioaktif. Namun dalam beberapa
kasus, strategi umum tidak akan banyak membantu, karena kita tidak tahu senyawa kimia
mana yang ingin kita buat. Ini mungkin benar terutama untuk obat-obatan.
Ketika kita tidak mengetahui senyawa target kita, kita dapat menggunakan metode
kimia umum sebagai stimulus untuk menghasilkan ide. Dua metode tersebut dibahas di sini:
penyaringan produk alami, dan kimia kombinatorial. Penyaringan produk alami
memanfaatkan keragaman spesies kimia aktif yang ada di alam. Tumbuhan, hewan, jamur,
lumut, organisme laut, dan mikroba adalah sumber kaya spesies kimia baru dengan fungsi
spesifik yang dapat memenuhi kebutuhan kita.
1.2.1 Penyaringan Produk Alam
Rute pertama menuju ide kimia baru adalah mencari kemungkinan sumber di alam. Ada
empat cara di mana produk alami dapat digunakan untuk menghasilkan spesies kimia aktif:
1. Jika bahan aktif mahal atau tidak mungkin untuk disintesis, mungkin saja diisolasi
langsung dari suatu organisme. Vinchristine, pengobatan yang sangat efektif untuk
leukemia anak-anak yang diisolasi dari periwinkle Madagaskar ( Catharanthus
Roseus), adalah salah satu contohnya. Diperlukan 53 ton daun periwinkle Madagaskar
untuk mengisolasi 100 g vinchristine, yang nilainya $ 22.000.
2. Prekursor dapat diisolasi dari produk alami dan kemudian digunakan sebagai bahan
penyusun untuk molekul yang lebih kompleks. Diosgenin, molekul aktif dalam
kontrasepsi oral pertama, awalnya disintesis seluruhnya di laboratorium, tetapi
produksi ekonominya bergantung pada prekursor yang sesuai yang diekstrak dari ubi
Meksiko ( Dioscorea fl oribunda).
3. Produk alami dapat sedikit dimodifikasi untuk menghasilkan bahan yang berbeda.
Misalnya, obat penurun kolesterol lovastatin, yang diisolasi dari jamur, dapat dibuat
lebih lama bekerja jika satu hidrogen tertentu diganti dengan gugus metil,
menghasilkan simvastatin. Yang terkenal, morfin, yang berasal dari opium poppy,
diuraikan untuk membuat heroin.
4. Bahan aktif dapat diidentifikasi dalam produk alami, tetapi kemudian digunakan
sebagai model untuk sintesis kimia dari molekul yang identik atau serupa. Reserpin,
obat yang digunakan untuk mengobati hipertensi, pertama kali diidentifikasi di
snakeroot India ( Ra v olf a serpentina), digunakan dalam pengobatan Ayuvedir
tradisional di India sebagai obat penenang, tetapi sekarang diproduksi seluruhnya
secara sintetis.

1.2.2 Kimia Kombinatorial

Ide inti di balik kimia kombinatorial adalah untuk mengidentifikasi kemungkinan

bahan aktif atau fragmen molekuler dan untuk menguji semuanya secara robotik, dalam
semua kemungkinan kombinasi. Jelas baik penggabungan bahan-bahan dan pengujian
aktivitas perlu diotomatiskan agar praktis. Metode ini memiliki nilai khusus untuk masalah
biokimia. Sebagian besar molekul biologis pada dasarnya adalah rangkaian alternatif yang
terbatas. DNA adalah kode yang ditulis dalam urutan empat basis, alfabet dengan hanya
empat huruf. Protein adalah urutan linier dari dua puluh asam amino yang terjadi secara
alami. Lemak alami hampir semuanya adalah trigliserida: hanya panjang rantai dan derajat
kejenuhan asam lemak yang bervariasi. Jelas itu adalah hal yang mudah secara konseptual
untuk mensintesis semua kemungkinan DNA, polipeptida, atau lemak dan mengujinya pada
sistem biologis yang menarik. Pengujian untuk aktivitas biologis sudah mapan dan cocok
untuk otomatisasi.

Namun, pada titik ini, konsensusnya adalah bahwa kimia kombinatorial yang tidak
terfokus telah gagal. Perusahaan farmasi besar melanjutkan beberapa penelitian tentang
senyawa sintetik dengan berat molekul rendah yang merupakan analog dari obat-obatan yang
dikenal. Meskipun tingkat keberhasilan biasanya di bawah 0,001%, molekul apa pun yang
ditemukan biasanya mudah dibuat. Kesempatan terbaik untuk sukses di masa depan mungkin
merupakan kombinasi dari teknik penyaringan kombinatorial dan produk alami,
kemungkinan menggunakan metagenomik. Teknik ini dibuat jauh lebih memungkinkan
karena kemajuan dalam kromatografi cair kinerja tinggi (HPLC) dan massa spektroskopi.
Molekul yang dihasilkan lebih mudah untuk dievaluasi karena kemajuan terbaru dalam
resonansi magnetik nuklir (NMR).

1.3 Menyortir Ide

Tujuan dari menyortir ide adalah untuk meneetapkan prioritas untuk menguji
peningkatan potensial dalam kualitas, kepuasan dan efisiensi. Penyortiran ide ini sangat
penting karena Setelah menghasilkan lusinan ide untuk meningkatkan keselamatan pasien,
mengurangi limbah, meningkatkan perawatan yang berpusat pada pasien, dan meningkatkan
vitalitas staf, rumah sakit harus menentukan area fokus. Beberapa berkonsentrasi pada satu
tema terlebih dahulu (misalnya, keandalan / keamanan), sementara yang lain menargetkan
perubahan di keempat tema TCAB.

Ada beberapa cara melakukan penyortiran ide yaitu :

1. Ukur ide-idenya.
Metode yang berguna untuk mengidentifikasi di mana harus memulai adalah
dengan menyusun konsep dari sesi curah pendapat pada plot empat kuadran dengan
"berbiaya rendah hingga berbiaya tinggi" pada sumbu vertikal dan "berdampak rendah
hingga berdampak tinggi" pada sumbu horizontal sumbu.
Tentukan seberapa mudah atau sulit ide akan diimplementasikan dan apakah
memiliki implikasi biaya tinggi atau rendah, gunakan grid sebagai panduan.
Perubahan yang berbiaya rendah dengan potensi dampak tinggi adalah tempat yang
 sangat baik untuk memulai dengan pengujian perubahan. Saat mempertimbangkan
biaya ide, ingat juga biaya potensial untuk menyebarkan perubahan jika berhasil.
2. Tentukan dari mana memulainya.
Mulailah dengan tes yang berhubungan dengan tema yang paling
membutuhkan perbaikan. Dalam beberapa kasus, pengumpulan data dasar tentang
serangkaian tindakan utama akan mengidentifikasi bidang-bidang di mana
peningkatan perlu menjadi prioritas tinggi.
Atau, fokuslah pada area dengan komitmen dan energi staf yang tinggi. Jika
Anda memiliki staf yang bersemangat dengan banyak ide untuk mengubah
lingkungan kerja, Anda mungkin ingin menguji perubahan yang meningkatkan
efisiensi atau meningkatkan vitalitas sehingga perawat melihat hasil awal untuk upaya
mereka.
3. Pertimbangkan opsi demokratis.
Pilihan lain untuk memilih ide mana yang akan mulai diuji adalah melalui
pemungutan suara dengan semua staf garis depan pada sebuah unit. Beberapa rumah
sakit telah menemukan bahwa opsi ini menciptakan dukungan paling banyak di antara
staf untuk menguji dan menerapkan perubahan.

1.4 Menyaring Ide

Penyaringan ide adalah tahapan dalam proses pengembangan produk baru yang
mengikuti generasi ide (atau konsep). Ini sering kali melibatkan penggunaan model penilaian,
daftar periksa, atau penilaian pribadi dan didasarkan pada informasi dari pengalaman dan
riset pasar. Penyaringan ide memiliki tujuan yaitu menyaring ide membantu perusahaan untuk
memfokuskan seluruh proses pengembangan produk hanya pada ide yang memiliki peluang
besar untuk sukses.

1.4.1 Stategi Penyaringan Ide

Jelas ada banyak kemungkinan strategi yang dengannya kita dapat menyaring ide-ide
kita untuk desain produk. Pendekatan termudah kami untuk menyaring ide adalah dengan
melihat tajuk dalam kerangka, dan memilih kandidat terbaik di bawah setiap tajuk. Kami
kemudian menggunakan kandidat ini dalam prosedur seleksi di bab berikutnya. Strategi
sederhana ini dapat bekerja dengan baik jika desain produk merupakan perluasan sederhana
dari teknologi yang ada. Memang ada risiko yang signifikan bahwa dua gagasan terbaik akan
berada di bawah subjudul yang sama. Strategi ini akan memiliki risiko besar jika ada banyak
desain produk yang sangat berbeda. Strategi yang lebih efektif adalah memilih faktor
terpenting yang digunakan untuk mengevaluasi produk. Faktor-faktor yang termasuk dalam
strategi penyaringan ide sebagai berikut:

1. Kematangan ilmiah, akan lebih memilih desain berdasarkan pengetahuan ilmiah

yang sudah kita miliki dan pahami.
2. Kemudahan rekayasa, akan lebih memilih desain yang menyiratkan teknik
langsung seperti yang sudah digunakan dalam manufaktur yang sudah mapan.
3. Resiko minimal, tidak ingin mengambil risiko yang tidak perlu. Setidaknya, hanya
ingin tahu seberapa besar peluang untuk sukses.
4. Biaya rendah, Kita mungkin menginginkan perkiraan kasar tentang biaya relatif
dari ide-ide kita.
5. Keamanan, ingin mengidentifikasi produk mana yang secara inheren lebih aman
atau lebih berbahaya daripada tolok ukur kami.
6. En rendah v dampak ironis, akan cenderung memilih produk yang menyebabkan
polusi lebih sedikit.

1.4.2 Meningkatkan Proses Penyaringan Ide

Untuk meningkatkan proses penyaringan adalah membuat analisis sensitivitas faktor
pembobotan. Kami akan mengubah faktor pembobotan dalam batas yang masuk akal untuk
melihat apakah ini mengubah urutan peringkat gagasan kami.
 BAB II
PENUTUP
2.1 Kesimpulan
1. Ide akan menjadi peluang wirausaha apabila bersedia melakukan evaluasi
terhadap peluang secara terus-menerus melalui proses penciptaan sesuatu yang
baru dan berbeda, mengamati peluang, menganalisis proses secara mendalam, dan
memperhitumgkan resiko yang mungkin terjadi.
2. Konsensus dalam desain produk adalah bahwa kita biasanya membutuhkan antara
dua puluh hingga beberapa ratus ide untuk mendapatkan satu produk unggulan.
Perkiraan ini bervariasi dengan industri tertentu
3. Dalam banyak kasus, ide yang dihasilkan dari strategi yang diberikan di atas
untuk menghasilkan ide produk akan menunjukkan janji nyata dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan
4. Penyaringan ide adalah tahapan dalam proses pengembangan produk baru yang
mengikuti generasi ide (atau konsep). Ini sering kali melibatkan penggunaan
model penilaian, daftar periksa, atau penilaian pribadi dan didasarkan pada
informasi dari pengalaman dan riset pasar
5. Tujuan dari menyortir ide adalah untuk meneetapkan prioritas untuk menguji
peningkatan potensial dalam kualitas, kepuasan dan efisiensi. Penyortiran ide ini
sangat penting karena Setelah menghasilkan lusinan ide untuk meningkatkan
keselamatan pasien, mengurangi limbah, meningkatkan perawatan yang berpusat
pada pasien, dan meningkatkan vitalitas staf, rumah sakit harus menentukan area
fokus