Dosen :

BISNIS INTERNASIONAL Dr. Felix

PERIKLANAN, PENELITIAN PE
NGEMBANGAN, DAN MSDM

KELOMPOK 11
Anggota Kelompok :

1. Sania Octa Haritza .Y 1121900091

2. Mohammad Hafid 1121900102
3. Firman Dwi Prastyo 1121900188
PERIKLANAN
PENGERTIAN

International advertising atau iklan internasional adalah iklan ditujukan

untuk untuk audiens di lebih dari satu negara. Jenis iklan ini sangat
kompleks karena melibatkan beragam audiens. 

Mengapa iklan internasional lebih kompleks?

Karena keragaman tersebut termasuk dalam hal bagaimana mereka

memandang atau menafsirkan simbol atau rangsangan, menanggapi
humor atau daya tarik emosional, serta dalam tingkat literasi dan
bahasa yang diucapkan. 
Proses komunikasi di pasar internasional melibatkan
sejumlah langkah. 
• Pengiklan menentukan pesan yang sesuai untuk
audiens target. 
• Menyandikan pesan sehingga akan dipahami dengan
jelas dalam konteks budaya yang berbeda. 
• Pesan tersebut kemudian dikirim melalui saluran
media ke audiens yang kemudian menerjemahkan dan
bereaksi terhadap pesan tersebut. 
Pada setiap tahap dalam proses, hambatan budaya dapat
menghambat transmisi pesan yang efektif dan
menghasilkan miskomunikasi.
 Keuntungan Iklan Internasional

 Menjadi sarana penting untuk membangun citra global yang kuat

dan koheren untuk perusahaan dan penawaran di seluruh dunia. 
 Penggunaan citra yang sama di berbagai negara membangun
keakraban dan menghasilkan sinergi di seluruh pasar dunia. 
 Memungkinkan pemanfaatan ide-ide bagus dan bakat kreatif
secara global. 
 Penyeragaman dengan menggunakan satu kampanye akan
memberikan penghematan biaya besar. 
 
 Kelemahan Iklan Internasional

 Pengembangan beberapa kampanye lokal dapat menyebabkan

duplikasi upaya, menghasilkan citra merek yang tidak konsisten
di seluruh negara dan kebingungan dalam benak konsumen. 
 Respons di seluruh negara dan budaya, serta ketersediaan
media dan peraturan pemerintah cenderung kampanye
terstandarisasi. Meskipun perkembangan
 Pengembangan salinan visual dan verbal yang bekerja secara
efektif di beberapa negara menimbulkan tantangan kreatif yang
besar. Ini karena pesan yang sama mungkin akan bermakna
berbeda di negara lain.
PENELITIAN PENGEMBANGAN
PENGERTIAN

Penelitian pengembangan adalah salah satu jenis penelitian

yang bisa menjadi penghubung atau pemutus kesenjangan
antara penelitian dasar dan penelitian terapan. Penelitian ini
juga sering diartikan sebagai proses atau langkah dalam
mengembangkan suatu produk baru atau menyempurnakan
produk yang sudah ada dan dibuat.

Berikut ada beberapa pengertian penelitian pengembangan

dari beberapa para ahli :
Borg dan Gall
Penelitian pengembangan dalam
pendidikan merupakan suatu proses yang
dipakai untuk mengembangkan dan
melakukan validasi produk pendidikan.
Cara ini jelas dibutuhkan setiap lembaga
pendidikan atau perusahaan guna
mendapatkan kemajuan
Seels dan Richey
Model penelitian pengembangan adalah suatu
analisis sistematik terhadap perancangan,
pengembangan dan evaluasi, proses dan produk
pembelajaran yang harus memenuhi kriteria
efektivitas, validitas hingga kepraktisan.
Termasuk upaya sistematis, terstruktur, terukur
dalam memicu terciptanya sebuah inovasi.
Macam-Macam Penelitian Pengembangan

Penelitian Formatif
Adalah proses penelitian yang berupaya mengembangkan
secara lebih rinci dan secara detail terhadap apa yang
hendak diteliti.

Studi Rekonstruksi
Upaya dalam menganalisa penelitian yang diangkat, dapat
berbentuk proses pengembangan ataupun intervensi
pengembangan.
 Tujuan Penelitian Pengembangan
Merumuskan Teori dan Konsep
Tujuan yang pertama dalam penelitian pengembangan adalah bisa dipakai untuk merumuskan teori dan
merumuskan konsep penelitian, baik di penelitian dalam bidang pendidikan maupun di luar bidang pendidikan.
Evaluasi Teori dan Konsep
Penelitian pengembangan juga sering digunakan untuk memperbaiki teori atau konsep dari penelitian, namun dalam
perbaikan teori tersebut juga harus dilakukan dengan cara melakukan penelitian juga.
Verifikasi
Digunakan untuk melakukan verifikasi atau menguji berbagai macam teori dan konsep yang ada, sehingga tak heran
jika banyak peneliti yang sengaja melakukan penelitian pengembangan dengan tujuan verifikasi.
Merumuskan Sejarah
Penelitian pengembangan bisa digunakan dalam merumuskan sejarah, namun dalam hal ini tentu tidak sembarang
orang yang dapat merumuskan sejarah. Mengingat sejarah bukan sesuatu yang bisa diubah seenaknya begitu saja.
Penguji Teori dan Perangkat
Penguji teori dan perangkat menjadi tujuan paling umum dalam pemilihan penelitian pengembangan. Sehingga
dalam menentukan teori dari peneliti lain, lalu jika ditemukan keraguan dari kesimpulan dari teori tersebut dan ingin
melakukan uji ulang teorinya maka dilakukan dengan penelitian pengembangan.
 MSDM
PENGERTIAN

Manajemen sumber daya manusia global (MSDM global) dalam Isniar Budiarti et al (2018) adalah
penggunaan sumber daya global untuk mencapai visi, misi dan tujuan organisasi tanpa memandang batasan
geografis. Morgan dalam Widodo (2016) mendefinisikan MSDM global/internasional sebagai pengaruh
mempengaruhi (interplay) di antara tiga dimensi aktivitas-aktivitas SDM, tipe-tipe karyawan, dan negara-
negara yang operasi dan mengimplementasikan MSDM berbasis global.

Bidang manajemen internasional (global) dikarakteristikan menjadi 3 (tiga) pendekatan, yaitu:

1) Manajemen SDM global (internasional) menekankan pada manajemen lintas budaya (cross-cultural
management) yaitu melihat perilaku manusia dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan Industrial Komparatifdan Literature-literatur manajemen SDM serta
berusaha untuk menggambarkan, membandingkan, dan menganalisis sistem SDM di beberapa negara.
3) Berusaha memberikan fokus pada aspek-aspek manajemen SDM di perusahaan-perusahaan
multinasional.
 Ciri-Ciri MSDM Global

1) Manajemen SDM global (internasional) menekankan pada manajemen

lintas budaya (cross-cultural management) yaitu melihat perilaku manusia
dalam organisasi dari perspektif internasional.
2) Dikembangkan dari hubungan Industrial Komparatifdan Literature-
literatur manajemen SDM serta berusaha untuk menggambarkan,
membandingkan, dan menganalisis sistem SDM di beberapa negara.
3) Berusaha memberikan fokus pada aspek-aspek manajemen SDM di
perusahaan-perusahaan multinasional.
CONTOH KASUS
Perusahaan Coca-Cola merupakan salah satu perusahaan multinasional yang sukses. Dengan
cabang- cabang mendekati 200 negara dan lebih kurang 80 % lebih pendapatannya datang dari
bisnis di luar Amerika, Coca-Cola diterima sebagai perusahaan global. Philosophy Coca-Cola
adalah “Berpikir Global dan Bertindak Lokal” yang menggambarkan mentalitas manajemen
Coca-Cola. Strategi bisnis utama Coca-Coola adalah kebebasan meniru operasional yang
cocok sesuai dengan tingkah laku dari pasar sasaran.
Coca-Cola mengatur operasi globalnya melalui 25 divisi operasi yang terorganisasi
dibawah 6 kelompok regional : Amerika Utara, Eropa, Asia Pasifik, Timur Tengah, Afrika dan
Amerika Latin. Fungsi perusahaan manajemen sumber daya manusia adalah menyatukan
semua divisi yang berbeda kedalam keluarga Coca-Cola.
Pencapaian manajemen sumber daya manusia
perusahaan dengan dua cara, yaitu :
1) Mempropagandakan philosophy umum
sumber daya manusia diantara perusahaan.
2) Membangun kelompok internasional level
eksekutif untuk tanggung jawab manajemen
senior dimasa yang akan datang.
 CONTOH KASUS
Salah satu misi kelompok sumber daya manusia perusahaan
dengan membangun dan mendirikan sebuah philosophy di
seluruh dunia yang mana bisnis lokal dapat membangun
pelatihan sumber daya manusianya. Contohnya, untuk
mendapatkan kebijakan standar kompensasi untuk semua
operasi nasional, Coca-Cola memiliki philosophy kompensasi
yang sama, total kompensasi harus kompetitif dengan
perusahaan terbaik di pasar lokal.
Dua kali setahun kelompok manajemen sumber daya manusia perusahaan
juga menerapkan sesi pelatihan manajemen sumber daya manusia dua kali
seminggu untuk staff sumber daya manusia dari setiap 25 divisi
operasional.

Sebanyak mungkin, Coca-Cola menjalin hubungan antara staff

operasionalnya dengan staff lokal. Menurut seorang eksekutif senior:
“kami mencoba membatasi jumlah dari ekspatriat di suatu wilayah karena
umumnya orang lokal mempunyai persiapan yang lebih baik untuk
melakukan bisnis di tempat lokasi mereka sendiri.”
THANKYOU 