Nama: Frisya Luthfi Utari

No BP: 2210536015

1. Meringkas chapter 5 buku “Strategic Management” Sixteenth Edition oleh Fred

R. David and Forest R. David (2017)?
Jawab:
Analisis Visi dan Misi
Banyak organisasi memiliki pernyataan Visi, namun pernyataan visi harus
ditetapkan terlebih dahulu dan terutama. Pernyataan visi harus singkat, sebaiknya satu
kalimat, dan sebanyak mungkin manajer harus mempunyai masukan dalam
pengembangan pernyataan tersebut. Bila tidak ada penglihatan, binasalah manusia
(Amsal 29:18). Pernyataan misi adalah pernyataan “alasan keberadaan” suatu
organisasi. langkah pertama dalam manajemen strategis. Drucker mengatakan hal
berikut tentang pernyataan misi (diparafrasekan): Pernyataan misi adalah landasan
bagi prioritas, strategi, rencana, dan penugasan kerja. Ini adalah titik awal untuk
merancang pekerjaan dan struktur organisasi. Tidak ada yang tampak lebih sederhana
atau lebih jelas daripada mengetahui apa itu bisnis suatu perusahaan.

Proses penyusunan pernyataan Visi dan Misi

Selama proses pengembangan pernyataan visi dan misi, beberapa organisasi
menggunakan kelompok diskusi manajer untuk mengembangkan dan memodifikasi
pernyataan yang ada. Organisasi lain menyewa konsultan atau fasilitator dari luar
untuk mengelola proses dan membantu merancang bahasanya. Kadang-kadang pihak
luar yang mempunyai keahlian dalam mengembangkan pernyataan-pernyataan
tersebut, yang memiliki pandangan yang tidak memihak, dapat mengelola proses
tersebut dengan lebih efektif dibandingkan kelompok internal atau komite manajer.
Keputusan tentang cara terbaik mengkomunikasikan visi dan misi kepada seluruh
manajer, karyawan, dan konstituen eksternal suatu organisasi diperlukan ketika
dokumen sudah dalam bentuk akhir. Beberapa organisasi bahkan membuat rekaman
video untuk menjelaskan pernyataan-pernyataan tersebut dan bagaimana pernyataan-
pernyataan tersebut dikembangkan.

Manfaat pernyataan Visi dan Misi

Dalam prakteknya, terdapat variasi yang luas dalam sifat, komposisi, dan penggunaan
pernyataan visi dan misi. King dan Cleland merekomendasikan agar organisasi secara
hati-hati
mengembangkan pernyataan misi tertulis untuk mendapatkan manfaat berikut:
1.Untuk memastikan semua karyawan/manajer memahami tujuan atau alasan
berdirinya perusahaan.
2.Untuk memberikan dasar untuk menentukan prioritas faktor-faktor utama internal
dan eksternal yang digunakan
untuk merumuskan strategi yang layak.
3.Untuk memberikan dasar bagi alokasi sumber daya.
 4.Untuk memberikan dasar untuk mengatur pekerjaan, departemen, aktivitas, dan
segmen di sekitar
tujuan bersama

Karakteristik pernyataan misi

Pernyataan misi adalah pernyataan sikap dan pandangan. Biasanya cakupannya luas
karena setidaknya dua alasan utama. Pertama, pernyataan misi yang baik
memungkinkan terciptanya dan pertimbangan berbagai tujuan dan strategi alternatif
yang layak tanpa terlalu menghambat kreativitas manajemen. Kekhususan yang
berlebihan akan membatasi potensi pertumbuhan kreatif organisasi. Kedua,
pernyataan misi harus bersifat luas untuk merekonsiliasi perbedaan secara efektif dan
menarik keberagaman dalam suatu organisasipemangku kepentingan, individu dan
kelompok individu yang mempunyai kepentingan atau klaim khusus terhadap
perusahaan. Jadi, pernyataan misi seharusnya
rekonsiliasi.

Komponen Pernyataan misi

bagian yang terlihat dan bersifat publik dari proses manajemen strategis, penting
untuk mencakup tidak
hanya karakteristik seperti yang dirangkum dalam Tabel 5-3 namun juga sembilan
komponen berikut:
1.Pelanggan—Siapa pelanggan perusahaan tersebut?
2.Produk atau layanan—Apa produk atau jasa utama perusahaan?
3.Pasar—Secara geografis, di mana perusahaan bersaing?
4.Teknologi—Apakah teknologi perusahaan terkini?
5.Kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas—Apakah perusahaan
berkomitmen terhadap pertumbuhan dan
kesehatan keuangan?
6.Filsafat—Apa keyakinan dasar, nilai, aspirasi, dan prioritas etika perusahaan?
7.Konsep diri (kompetensi khas)—Apa keunggulan kompetitif utama perusahaan?
8.Citra publik—Apakah perusahaan responsif terhadap permasalahan sosial,
komunitas, dan lingkungan?
9.Karyawan—Apakah karyawan merupakan aset berharga bagi perusahaan?

2. Apakah pengertian visi?

Jawab: Visi (Cita-cita) (Filosofi) (Filsafat)
Fred R. David (2002: 83) mengatakan bahwa visi (vision) menjawab pertanyaan
“Kita ingin menjadi apa ?”.

3. Apakah pengertian misi?

Jawab: Misi (Pekerjaan)
Peter Drucker dalam Fred R. David (2002: 80-83) mengatakan bahwa misi (mission)
menjawab pertanyaan “Apa bisnis kita ?” atau “Apa misi kita”.
4. Apakah visi dan misi Universitas Andalas?
Jawab:
Rencana Strategis Universitas Andalas Tahun 2016 - 2020
Visi Universitas Andalas yaitu, “Menjadi Universitas Terkemuka dan Bermartabat”
Misi Universitas Andalas yaitu:
a. Menyelenggarakan pendidikan akademik dan profesi yang berkualitas dan
berkesinambungan.
b. Menyelenggarakan penelitian dasar dan terapan yang inovatif untuk menunjang
pembangunan dan pengembangan IPTEKS serta meningkatkan publikasi ilmiah dan
HAKI.
c. Mendharmabaktikan IPTEKS yang dikuasai kepada masyarakat.
d. Menjalin jaringan kerjasama yang produktif dan berkelanjutan dengan
kelembagaan pendidikan, pemerintahan dan dunia usaha di tingkat daerah, nasional
dan internasional.
e. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan kualitas tata kelola yang baik
(good university governance), sehingga mampu beradaptasi dengan perubahan
lingkungan strategis.
f. Mengembangkan usaha-usaha, baik dalam bidang pendidikan, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat serta usaha lainnya yang berkaitan dengan core bisnis
Unand yang dapat meningkatkan revenue.

Rencana Strategis Universitas Andalas tahun 2007 – 2011

Visi Universitas Andalas tahun 2007 – 2011 yaitu, “Menjadi Universitas Terkemuka
dan Bermartabat”.
Misi Universitas Andalas tahun 2007 – 2011 yaitu :
a. Menyelenggarakan pendidikan akademik dan profesi yang terkemuka dan
berkesinambungan.
b. Menyelenggarakan penelitian dasar dan terapan yang inovatif untuk menunjang
pembangunan dan pengembangan IPTEKS serta meningkatkan publikasi ilmiah dan
HAKI.
c. Mendharmabaktikan IPTEKS yang dikuasai kepada masyarakat.
d. Menjalin jaringan kerjasama yang produktif dan berkelanjutan dengan
kelembagaan pendidikan, pemerintahan dan dunia usaha di tingkat daerah, nasional
dan internasional.
e. Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan kualitas tata kelola yang baik
(good governance), sehingga mampu mengantisipasi dan mengakomodasi perubahan
lingkungan strategis.

5. Apakah visi dan misi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Andalas?
Jawab:
Visi:Menjadi fakultas Ekonomi dan Bisnis yang bereputasi internasional tahun 2028
di kawasan Asia Tenggara dalam mengembangkan ilmu pengetahuan di bidang
Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dengan mengedepankan prinsip prinsip good
university governance."
 Misi: Sedangkan misi utama Fakultas Ekonomi Universitas Andalas pada dasarnya
adalah Tri-Dharma Perguruan Tinggi sebagai berikut:

a) Menyelenggarakan pendidikan akademik dan profesional bidang Ekonomi,

Manajemen, dan Akuntansi (EMA) yang menghasilkan lulusan yang mandiri, dan
mampu bersaing secara global

b) Menghasilkan penelitian yang responsif terhadap dinamika lingkungan dalam

bidang EMA yang bermanfaat bagi masyarakat

c) Menyelenggarakan program pengabdian kepada masyarakat yang berlandaskan

iptek di bidang EMA

d) Membangun kerjasama antara stakeholders baik di dalam maupun di luar

lingkungan universitas dalam rangka memperkuat daya saing institusi.

6. Apakah visi dan misi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Andalas?
Jawab:
Visi:
Menjadi Program Studi Manajemen yang bereputasi internasional di Kawasan Asia
Tenggara dalam pelaksanaan tridharma perguruan tinggi pada tahun 2028

Misi jurusan manajemen:

1. Melaksanakan pendidikan manajemen yang berkualitas untuk menghasilkan
lulusan mandiri dan berdaya saing global
2. Melaksanakan penelitian yang berdampak terhadap perkembangan ilmu dan
praktik manajemen
3. Mendharmabaktikan ilmu dan pengetahuan untuk memecahkan persoalan
masyarakat
4. Melaksanakan pengelolaan yang berkualitas dan berkolaborasi aktif dengan mitra
dalam lingkup tridharma perguruan tinggi

7. Apakah analisis dan pendapat Saudara tentang tiga visi dan misi di atas?
Jawab:
 Analisis visi universitas andalas, fakultas ekonomi, dan jurusan manajemen:
Visi ini menggambarkan tujuan utama Universitas Andalas, menunjukkan bahwa
universitas ini juga menempatkan pentingnya integritas dan moralitas dalam
pencapaian tujuannya. Pada visi fakultas Visi ini menetapkan ambisi Fakultas
Ekonomi untuk mencapai reputasi internasional dan memajukan ilmu pengetahuan
di bidang Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi. Prinsip-prinsip good university
governance juga ditekankan, menunjukkan komitmen terhadap tata kelola yang
baik. Pada visi jurusan manajemen. Dan pada visi jurusan manajemen,
 menunjukkan ambisi atau tujuan jurusan manajemen menjadi Program Studi yang
bereputasi internasional di Kawasan Asia Tenggara dalam pelaksanaan tridharma
perguruan tinggi pada tahun 2028
 Analisis Misi universitas andalas, fakultas ekonomi, dan jurusan manajemen:
Dalam keseluruhan analisis, misi-misi ini menunjukkan komitmen yang kuat
terhadap penyelenggaraan pendidikan berkualitas, penelitian yang berdampak,
pengabdian kepada masyarakat, kerjasama, dan tata kelola yang baik. Misi-misi ini
juga mencerminkan kesadaran akan peran universitas dan fakultas dalam
pengembangan ilmu dan kontribusi sosial di tingkat lokal, nasional, dan
internasional.

8. Berikan dua contoh visi dan misi perusahaan di Indonesia?

Jawab:
1. PT Petrokimia Gresik
Visi:
Visi perusahaan PT Petrokimia Gresik yaitu, “PT Petrokimia Gresik bertekad
menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing tinggi dan
produknya paling diminati konsumen”.
Misi:
Misi perusahaan PT Petrokimia Gresik, yaitu :
1.Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program swasembada
pangan.
2.Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional
dan pengembangan usaha perusahaan.
3.Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia nasional dan
berperan aktif dalam community development.
2. PT Barata Indonesia
Visi:
Menjadi perusahaan yang kuat, sehat dan berdaya saing berbasis inovasi dan
teknologi di bidang industri manufaktur mendukung sektor Food, Energy, Water.
Misi:
1.Memberikan Solusi terintegrasi yang tepat guna berorientasi kepada
peningkatan kepuasaan pelanggan

2.Mengoptimalkan sinergi BUMN dan memperkuat aliansi strategis bersama

mitra lokal dan global

3.Memperkuat kompetensi sumber daya manusia yang terampil dan bermotivasi

tinggi

4.Melaksanakan program pemerintah dalam rangka penguatan sektor industri

manufaktur