MAKALAH

PERANCANGAN PRODUK KIMIA

“IDEAS (IDE )”

Disusun Oleh:

Elshi Rahmawati
1807110745
Teknik Kimia S1 A

Dosen Pengampu:

Dr. Said Zul Amraini, S.T., M.T.

NIP 19680927 199803 1001

PROGRAM STUDI TEKNIK KIMIA S1

JURUSAN TEKNIK KIMIA

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS RIAU

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat-
Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah “Ideas” ini sebagai salah satu tugas dari
mata kuliah Perancangan Produk Kimia.

Dalam penulisan makalah ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada Bapak Dr.
Said Zul Amraini, S.T., M.T. sebagai dosen mata kuliah Perancangan Produk Kimia yang
senantiasa memberikan petunjuk, arahan, dan motivasi selama mengikuti mata kuliah
Perancangan Produk Kimia. Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari makalah ini
masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu, saran dan kritik yang berguna bagi kesempurnaan
makalah ini sangat diharapkan.

Pekanbaru, 7 April 2021

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

COVER..................................................................................................................................i

KATA PENGANTAR..........................................................................................................ii

DAFTAR ISI........................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................1

1.1 Latar Belakang.........................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah....................................................................................................1
1.3 Tujuan Makalah ......................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN......................................................................................................2

2.1 Human Ideas............................................................................................................2

2.2 Chemical Ideas.........................................................................................................6
2.3 Sorting The Ideas.....................................................................................................9
2.4 Screening The Ideas...............................................................................................12
2.5 Conclusion..............................................................................................................16

BAB III PENUTUP............................................................................................................17

3.1 Kesimpulan ...........................................................................................................17

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................. 18

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Produk merupakan barang dan jasa yang dihasilkan dan dijual oleh perusahaan
kepada konsumennya. Agar barang dan jasa dapat dinikmati, digunakan atau diperoleh oleh
konsumen, maka diperlukan desain produk dalam proses industry kimia. Desain produk
kimia dimulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, keinginan yang tidak terpenuhi
yang merupakan percikan asli untuk pengembangan produk. Pelanggan tersebut termasuk
mereka yang akan membeli produk dan mereka yang akan menggunakan produk tersebut.
Begitu kita mengetahui spesifikasi untuk produk target kita, kita memerlukan
beberapa ide untuk memenuhi spesifikasi tersebut. Faktanya, yang kita butuhkan hanyalah
satu yang bagus. Peluang kita untuk sukses jauh lebih besar jika kita dapat menyaring banyak
ide. Ide dalam jumlah besar ini dapat berasal dari berbagai sumber. Banyak ide datang dari
individu. Ini termasuk pelanggan, pesaing, konsultan, dan anggota tim pengembangan
produk. Setelah kami menghasilkan sejumlah besar ide, kami ingin menampi ide-ide terbaik
dari sejumlah besar yang dikumpulkan. Biasanya, kami ingin memulai dengan mungkin
seratus ide dan berakhir dengan lima.
Dengan adanya perancangan desain produk dapat meminimalisir kekurangan yang
terdapat dalam suatu produk dan dapat dianalisa dan disimulasikan dari gambar atau desain
produk yang akan diproses dalam industri kimia

1.2 Rumusan masalah

1. Apa yang dimaksud dengan ide manusia?
2. Apa yang dimaksud dengan ide kimia?
3. Bagaimana cara menyortir ide
4. Bagaiman cara menyaring ide
1.3 Tujuan Makalah
Makalah ini memiliki tujuan untuk memberikan informasi tentang apa itu ide
manusia, apa itu ide kimia, cara menyortit ide, dan cara menyaring ide

1
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Human Ideas

Konsensus dalam desain produk adalah bahwa kita biasanya membutuhkan antara dua
puluh hingga beberapa ratus ide untuk mendapatkan satu produk unggulan. Perkiraan ini
bervariasi dengan industri tertentu. Du Pont menyarankan bahwa mereka membutuhkan
sekitar tiga ratus konsep awal untuk mendapatkan satu produk yang layak secara komersial.
3M merasa mereka dapat mengembangkan produk unggulan hanya dari sepuluh ide. Zeneca
dan Pfzer menyarankan bahwa mereka membutuhkan sekitar seratus ide untuk setiap
keberhasilan. Meskipun perkiraan yang berbeda ini tentu mencerminkan perbedaan dalam
apa yang dimaksud dengan ide baru, kesimpulannya jelas: kita akan membutuhkan banyak
ide.

2.1.1 Sumber Gagasan

Salah satu sumber utama adalah tim pengembangan produk itu sendiri. Tim ini
biasanya memiliki perwakilan yang telah membuat, menggunakan, dan frustrasi dengan
produk yang ada yang coba kami ganti. Mereka akan cepat melihat keuntungan dan kerugian
dari setiap konsep baru. Karier profesional mereka bergantung pada kesuksesan tim, jadi
mereka punya andil besar. Mereka akan menjadi sumber yang sangat baik.

Kelompok kedua adalah pelanggan potensial produk. Pelanggan ini adalah mereka
yang secara langsung akan mendapatkan keuntungan dari karakteristik produk baru.
Pelanggan terpenting adalah yang disebut "pengguna prospek". Pelanggan ini akan sering
mencoba memodifikasi produk, meningkatkan kegunaannya untuk tujuan khusus mereka.
Meskipun perbaikan semacam itu mungkin lingkupnya sempit, mereka akan melakukannya
sering kali mengidentifikasi cara baru untuk memenuhi kebutuhan spesifik. Kelompok yang
terkait dengan pelanggan adalah pesaing karena keduanya tertarik pada produk yang
memenuhi kebutuhan yang sama. Upaya pemasaran pesaing dapat memberikan petunjuk
untuk rencana mereka sendiri.

Area ketiga untuk mencari ide adalah literatur. Literatur perdagangan, dan memang
pameran dagang, adalah sumber informasi terbaik tentang produk saat ini di luar tim produk
dan pelanggan saat ini. Literatur arsip, yaitu publikasi yang ditinjau oleh sejawat dari para

2
 ilmuwan dan insinyur, dapat memberikan rahasia produk baru, tetapi hanya jika tim
produk memiliki ahli yang secara kritis membaca literatur ini. Literatur paten juga berharga.

Orang lain yang dapat menjadi sumber ide yang baik adalah ahli produk, penemu
pribadi, dan konsultan. Pakar adalah mereka yang memiliki pengetahuan khusus tentang
produk yang ingin kita buat. Mereka yang pensiun dari organisasi kita atau dari pesaing
mungkin sangat membantu. Penemu pribadi dapat menjadi sumber daya yang penting,
terutama untuk inovasi yang melampaui batas pemikiran kita saat ini. Berurusan dengan
penemu pribadi itu rumit: dalam banyak kasus, ide hewan peliharaan mereka mungkin tidak
praktis, tetapi dapat memicu ide produk yang berbeda dan penting dari tim pengembangan
produk. Akibatnya, banyak perusahaan menyimpan catatan tertulis yang cermat tentang
semua transaksi dengan penemu pribadi untuk memastikan semua jelas tentang siapa yang
menemukan apa.

Konsultan adalah kelompok yang paling sulit untuk dikarakterisasi karena mereka
sangat beragam. Mereka yang menyediakan layanan khusus, seperti skema untuk
pengembangan produk atau dorongan inovasi, berusaha mengkatalisasi ide dari karyawan
organisasi daripada menghasilkan ide sendiri. Mereka bisa bermanfaat dalam dosis terbatas.
Profesor universitas bisa menjadi konsultan yang membuat frustrasi. Tim pengembangan
produk biasanya lupa bahwa profesor adalah cendekiawan, yang tertarik pada kebenaran dan
pendidikan. Mereka adalah keturunan intelektual dari para bhikkhu yang menjaga
pengetahuan masyarakat. Karena itu, mereka seringkali menjadi kritikus yang hebat tetapi
inovator yang buruk.

2.1.2 Mengumpulkan Gagasan

Metode yang paling langsung dan efektif untuk mengumpulkan ide adalah dengan
meminta berbagai kelompok yang disebutkan di atas untuk menuliskan ide dan
mengirimkannya. Menuliskannya penting, karena penulisan akan mendorong objektivitas
yang dapat memicu perbaikan. Jika ide yang kita cari bergantung pada proses kimiawi, flow
sheet bisa membantu. Jika idenya mencakup sintesis kimia, maka tebakan tentang rute dan
mekanisme sintetik akan membantu. Ide yang dikumpulkan dengan cara ini membentuk inti
dari ide produk kami.

Menanyakan tim, pelanggan, dan beberapa ahli untuk pengajuan tertulis jarang akan
menghasilkan ratusan atau lebih ide yang biasanya kita cari. Untuk mendapatkan lebih

3
banyak, mengumpulkan tiga atau lebih kelompok yang terdiri dari lima sampai delapan
orang, dan meminta mereka untuk menyarankan lebih banyak lagi gagasan. Setiap kelompok
harus memiliki seorang pemimpin formal yang menjalankan sesi tersebut. Sesi "curah
pendapat" seperti itu akan bekerja paling baik di bawah beberapa aturan:

5. Gunakan format umum. Mintalah semua kelompok membahas topik yang sama di
lebih atau kurang sama.
6. Hasilkan ide dengan bebas. Jangan khawatir bahwa beberapa ide bermasalah.
7. Hindari kepemilikan. Jangan khawatir tentang ide yang mana, atau apakah saran itu
kompeten.
8. Dorong keeksentrikan. Jangan meremehkan keanehan, meskipun itu menunjukkan
hal yang tidak mungkin.

Selama pembuatan ide, kelompok harus membuat catatan tertulis tentang kemajuannya.
Meskipun terkadang pemimpin dapat melakukan ini, juru tulis terpisah biasanya lebih baik.
Juru tulis sering menyimpan catatannya di kertas besar yang kemudian ditempelkan di
sekeliling ruangan. Poster-poster ini merupakan stimulan yang sangat besar, karena kelompok
dapat merujuk kembali ke ide-ide lama setiap kali ada yang memikirkan perbaikan. Namun,
semua sesi curah pendapat akan cenderung terhenti, biasanya setelah sekitar satu jam.
Sementara produktivitas kelompok akan turun, kreativitasnya mungkin benar-benar
meningkat, karena jalan yang jelas telah habis. Oleh karena itu, sebagian besar sesi mungkin
harus terus berjalan melewati titik di mana anggota kelompok ingin berhenti. Untuk
mempertahankannya, kami menemukan empat rangsangan yang sangat berguna:

1. Mengundang kritik terhadap ide yang dihasilkan oleh jalur lain. Ini menghasilkan
komentar eperti, "Itu bodoh, tapi jika kita pergi ke rantai samping alifatik, maka. . . ”
2. Buat daftar semua asumsi yang dibuat dalam spesifikasi; lalu tutup masing-masing
secara bergantian. Ini memicu pernyataan seperti, “Saya rasa kita tidak benar-benar
membutuhkan pelarut jika kita menggunakan aerosol. . . ”
3. Gunakan analogi. Semua orang ingat bahwa konduksi panas dan difusi massa
dijelaskan dengan matematika yang sama, tetapi lebih sedikit yang mengingat bahwa
energi bebas terkadang dapat diubah oleh pH daripada suhu.
4. Selidiki hal yang berlawanan. Hal ini menimbulkan komentar seperti, “Reverse
osmosis menggunakan membran selektif air untuk memisahkan banyak air dari

4
 sedikit garam di air laut. Bagaimana jika kita menggunakan membran selektif
garam? ”

Tujuan dari rangsangan ini adalah untuk memulai kembali kelompok, mendorong
kreativitas mereka ke arah yang kurang dieksplorasi.

2.1.3 Gaya Penyelesaian Masalah

Adaptasi adalah pemecahan masalah menggunakan yang sudah ada atau yang terkait
erat teknologi. Inovasi adalah pemecahan masalah dengan menggunakan informasi yang
tampaknya tidak berhubungan. Inovasi mungkin kreatif, tetapi adaptasi bisa sama kreatifnya.

Gaya pemecahan masalah sering kali dievaluasi dengan tes psikologis. Sederhananya,
Anda dapat menebak gaya pemecahan masalah Anda sendiri dengan mempertimbangkan
bagaimana kontribusi Anda pada suatu proyek dapat dilihat. Seperti halnya individu dan
profesi yang cenderung memiliki gaya pemecahan masalah, begitu pula perusahaan.
Meskipun ini mungkin hanya konsekuensi dari profesi yang paling umum digunakan, kami
menduga bahwa ini sering kali merupakan karakteristik yang lebih dalam dari perusahaan
tertentu. Ketika kita menggabungkan gaya ini dengan kekuatan yang bertanggung jawab atas
pengembangan produk, kita mendapatkan profil perusahaan. Cobalah memplot perusahaan
dari pengalaman Anda sendiri pada koordinat ini. Kami merasa bahwa sebagian besar
universitas berada di sudut kiri bawah dari angka ini: mereka didorong oleh teknologi tetapi
sebagian besar menampilkan beasiswa adaptif. Kami menemukan bahwa perusahaan seperti
3M sangat mencerahkan. Biaya pengembangan yang tinggi memaksa mereka untuk menjadi
inovatif, tetapi juga menanggapi tarikan pasar dan dorongan teknologi.

Kami memahami bahwa banyak yang menganggap gagasan menciptakan produk baru
menakutkan, dan mereka berharap akan menemui kesulitan. Itu bukan pengalaman kami.
Kami sering dikejutkan oleh jumlah dan kualitas ide-ide baru yang dihasilkan oleh semua
jenis kelompok yang terlatih dan tidak terlatih. Siswa, yang merupakan mata pelajaran kami
yang paling sering, sangat baik, mungkin karena toleransi mereka untuk terlihat bodoh. Kami
juga terkejut bahwa menghasilkan ide-ide baru yang baik tampaknya tidak berkorelasi
dengan usia, pelatihan, kecerdasan, atau pencapaian ekonomi. Ternyata pembangkitan ide
merupakan salah satu bentuk kreativitas yang dapat dilakukan oleh setiap orang.

5
2.1.4 Contoh Ide yang Tidak Disortir

Hasil pada saat ini adalah daftar panjang ide-ide mentah. Lima contoh, diberikan dalam
Tabel 3.1–1 hingga 3.1–5, menggambarkan ruang lingkup yang terlibat.

a. Tabel 3.1–1 menyarankan cara mencuci pakaian secara lebih efisien, baik dengan
mendesain ulang mesin cuci saat ini atau dengan mengembangkan jenis deterjen
baru. Sementara beberapa dari gagasan ini tampak aneh, kami terhibur mengetahui
bahwa salah satu mahasiswa pascasarjana kami menghemat waktu dan uang dengan
menjalankan cuciannya melalui pengering pakaian tiga kali lebih sering daripada
melalui mesin cuci.
b. Tabel 3.1-2 adalah pencarian luas metode baru pemberian obat. Sejak daftar ini
dibuat, setidaknya sepuluh dari gagasan ini telah diproduksi secara komersial.
Spekulasi ini akan digunakan dalam Bagian 3.3 untuk mengilustrasikan bagaimana
ide dapat disortir secara efisien. Dua daftar ide berikutnya akan digunakan di Bagian
3.3 dan 4.1 untuk mengilustrasikan bagaimana ide dapat disaring secara lebih kritis.
c. Tabel 3.1–3 mencantumkan ide-ide untuk tinta litograf baru untuk menggantikan
tinta yang mengandung pelarut karsinogenik dan yang membutuhkan pelarut yang
sama dalam jumlah besar untuk membersihkan pengepres. Tinta baru harus
menawarkan kesempatan untuk mengurangi polusi.
d. Tabel 3.1–4 adalah sebagian daftar gagasan untuk mengolah limbah radioaktif
tingkat tinggi yang mengandung 137 Cs. Isotop ini, diproduksi dalam pembuatan
senjata atom, sangat berbahaya karena larut dalam air.
e. Tabel 3.1–5 mencantumkan target untuk penerapan teknologi tongkat ukur. Salah
satu contoh komersialnya adalah tes kehamilan, di mana tongkat celup membentuk
garis biru saat dibasahi oleh urin wanita hamil. Contoh kedua, yang dikembangkan
tetapi belum tersedia secara komersial, adalah kartu kecil yang, jika dipegang pada
sepotong ikan, berubah warna sebagai respons terhadap kesegaran ikan.
2.2 Chemical Ideas
2.2.1 Penyaringan Produk Alam

Rute pertama menuju ide kimia baru adalah mencari kemungkinan sumber di alam.
Selama abad yang lalu, ini telah menjadi sumber utama spesies kimia kompleks dengan bobot
molekul yang lebih tinggi. Industri farmasi telah diuntungkan terutama dari meniru alam:
aspirin dan opium, kina dan colchinine, kafein dan kodein semuanya berasal dari sumber

6
alam. Industri lain yang mengandalkan aktivitas kimia tertentu juga mendapat manfaat dari
produk alam atau analognya.

Ada empat cara di mana produk alami dapat digunakan untuk menghasilkan spesies
kimia aktif:

1. Jika bahan aktif mahal atau tidak mungkin untuk disintesis, mungkin saja diisolasi
langsung dari suatu organisme. Vinchristine, pengobatan yang sangat efektif untuk
leukemia anak-anak yang diisolasi dari periwinkle Madagaskar ( Catharanthus
Roseus), adalah salah satu contohnya. Diperlukan 53 ton daun periwinkle Madagaskar
untuk mengisolasi 100 g vinchristine, yang nilainya $ 22.000.
2. Prekursor dapat diisolasi dari produk alami dan kemudian digunakan sebagai bahan
penyusun untuk molekul yang lebih kompleks. Diosgenin, molekul aktif dalam
kontrasepsi oral pertama, awalnya disintesis seluruhnya di laboratorium, tetapi
produksi ekonominya bergantung pada prekursor yang sesuai yang diekstrak dari ubi
Meksiko ( Dioscorea fl oribunda). Seekor ubi tampaknya kandidat yang tidak
mungkin bertanggung jawab atas revolusi sosial pada skala pengendalian kelahiran!
3. Produk alami dapat sedikit dimodifikasi untuk menghasilkan bahan yang berbeda.
Misalnya, obat penurun kolesterol lovastatin, yang diisolasi dari jamur, dapat dibuat
lebih lama bekerja jika satu hidrogen tertentu diganti dengan gugus metil,
menghasilkan simvastatin. Yang terkenal, morfin, yang berasal dari opium poppy,
diuraikan untuk membuat heroin.
4. Bahan aktif dapat diidentifikasi dalam produk alami, tetapi kemudian digunakan
sebagai model untuk sintesis kimia dari molekul yang identik atau serupa. Reserpin,
obat yang digunakan untuk mengobati hipertensi, pertama kali diidentifikasi di
snakeroot India ( Ra v olf a serpentina), digunakan dalam pengobatan Ayuvedir
tradisional di India sebagai obat penenang, tetapi sekarang diproduksi seluruhnya
secara sintetis.

Sebagai pendekatan lain, kita bisa mulai dengan budaya yang telah kita ketahui
menghasilkan spesies kimia aktif. Kami kemudian menekankan mikroba baik dengan
perlakuan kimiawi atau, lebih klasik, dengan radiasi dosis tinggi. Dosis ini seharusnya sangat
tinggi sehingga mereka akan membunuh sebagian besar budaya kita. Kami kemudian akan
mengembangkan beberapa orang yang selamat untuk melihat apakah tekanan radiasi telah
mengatur ulang DNA mereka secara menguntungkan.

7
 Pendekatan terakhir untuk penyaringan produk alami adalah menyelidiki penggunaan
tradisional produk alami, terutama sebagai obat. Ini bukanlah metode baru. Di 1785,
WilliamWittering menemukan bahwa menelan foxglove kering (anggota genus Digitalis)
meredakan sakit gembur-gembur, suatu kondisi yang disebabkan oleh gagal jantung untuk
memompa dengan baik. Saat ini, dua komponen foxglove - digitoxin dan digoxin -
diresepkan untuk pasien jantung untuk mengatur dan memperkuat detak jantung mereka.

Saat ini, penyaringan produk alami ini berpusat pada pelestarian pengetahuan tabib
tradisional, yang mungkin merupakan sisa-sisa budaya yang sekarat di negara-negara tropis.
Namun, sejak tahun 1990, minat pada penyaringan produk alami telah memudar. Alasan
hilangnya minat ini rumit. Banyak perusahaan obat yang lebih besar merasa jumlah
keberhasilannya menurun, sehingga kimia sintetis menawarkan prospek yang lebih baik. Para
pengkritik perusahaan obat ini berpendapat bahwa minat bergeser dari menyembuhkan
penyakit ke menghilangkan gejala: bagaimanapun juga, para kritikus menegaskan,
perusahaan akan menghasilkan lebih sedikit uang dari menyembuhkan malaria daripada dari
obat yang diminum setiap hari untuk menurunkan kolesterol darah. Yang lain berpendapat itu
karena produk alami seringkali campuran sangat encer, banyak molekul yang menjanjikan
hadir dalam jumlah kecil sehingga sulit untuk diidentifikasi dan diuji.

2.2.2 Kimia Kombinatorial

Ini adalah bahan kimia yang setara dengan menggunakan palu godam untuk
memecahkan kacang. Meskipun palu godam mungkin tidak elegan, ia tidak diragukan lagi
sangat kuat! Sangat sering kita dihadapkan pada masalah kimia yang kita tahu ingin kita
pecahkan: obat untuk menyerang protein tertentu, katalis untuk mempercepat reaksi yang
diketahui, atau racun yang spesifik untuk mikroba. Namun, kami mungkin tidak tahu
bagaimana mencapai hasil ini. Ada ribuan solusi potensial di luar sana: kami tidak memiliki
kesempatan untuk menguji semuanya selain melalui kimia kombinatorial.

Ide inti di balik kimia kombinatorial adalah untuk mengidentifikasi kemungkinan

bahan aktif atau fragmen molekuler dan untuk menguji semuanya secara robotik, dalam
semua kemungkinan kombinasi. Jelas baik penggabungan bahan-bahan dan pengujian
aktivitas perlu diotomatiskan agar praktis. Metode ini memiliki nilai khusus untuk masalah
biokimia. Sebagian besar molekul biologis pada dasarnya adalah rangkaian alternatif yang
terbatas. DNA adalah kode yang ditulis dalam urutan empat basis, alfabet dengan hanya
empat huruf. Protein adalah urutan linier dari dua puluh asam amino yang terjadi secara

8
alami. Lemak alami hampir semuanya adalah trigliserida: hanya panjang rantai dan derajat
kejenuhan asam lemak yang bervariasi. Jelas itu adalah hal yang mudah secara konseptual
untuk mensintesis semua kemungkinan DNA, polipeptida, atau lemak dan mengujinya pada
sistem biologis yang menarik. Pengujian untuk aktivitas biologis sudah mapan dan cocok
untuk otomatisasi.

2.3 Sorting The Ideas

Menghasilkan solusi yang mungkin untuk suatu kebutuhan memang menyenangkan,

tetapi menghasilkan ide-ide yang campur aduk. Ide-ide ini tidak lengkap. Mereka tidak
seperti katak yang harus disaring untuk menemukan seorang pangeran; sebaliknya, mereka
seperti pecahan katak. Entah bagaimana, kita harus membandingkan fragmen-fragmen ini dan
memilih kandidat yang paling menjanjikan. Kami mungkin juga ingin menggabungkan
beberapa ide kami yang lebih baik untuk menghasilkan sesuatu yang lebih mirip dengan
katak utuh.

Satu strategi yang mungkin menggunakan dua tahap terpisah. Pertama, kita bisa
menyingkirkan mereka yang tidak memenuhi syarat. Ini dapat mencakup kandidat tanpa gelar
doktor atau tanpa publikasi dan pendanaan penelitian selama karir yang panjang. Kami bisa
menghilangkan gelar Ph.D. lulus dari universitas tanpa banyak upaya penelitian. Kami bisa
menghilangkan non-warga negara atau pelamar yang lebih tua, meskipun tindakan seperti itu
bisa ilegal. Kami dapat menghilangkan mereka yang berada di sub-spesialisasi tertentu,
seperti bahan polimer, merasa bahwa departemen kami sudah terwakili dengan baik di bidang
itu. Kami akan menggunakan strategi ini hampir tanpa berpikir, hanya untuk mengurangi
jumlah pelamar menjadi mungkin dua puluh. Dua puluh orang ini akan kami pelajari dengan
cermat untuk memilih lima untuk wawancara.

2.3.1 Memulai

Langkah pertama adalah menyiapkan daftar semua ide. Daftar tersebut hampir pasti
mengandung banyak redundansi, yang dengan mudah dihapus. Redundansi paling sering
terjadi karena beberapa ide lebih umum dan beberapa lebih spesifik. Misalnya, dalam upaya
memulihkan aroma jus jeruk selama penguapan jus untuk membuat konsentrat, salah satu
idenya adalah: “Hapus aroma dari uapnya.” Ide kedua bisa jadi: "Gunakan membran selektif
untuk memusatkan aroma dari uap." Ide kedua adalah contoh spesifik dari yang pertama.
Daftar keseluruhan juga akan berisi beberapa gagasan yang tampaknya konyol dan yang

9
harus dipangkas. Pemangkasan ini jauh lebih rumit daripada menghilangkan redundansi.
Beberapa ide akan menjadi tidak relevan, mungkin direkam secara tidak benar atau hanya
tidak dipikirkan dalam sesi brainstorming yang bergejolak. Mereka mudah dijatuhkan.
Beberapa ide mungkin terbukti salah, mesin gerak abadi yang menyamar. Namun, beberapa
ide mungkin salah tetapi masih mengandung inovasi yang tidak ingin hilang. Akibatnya,
kami menyarankan sekumpulan pikiran acak yang kami sisihkan dari penyortiran lainnya,
dan periksa ulang secara berkala. Menghapus redundansi dan kebodohan biasanya akan
mengurangi jumlah ide sekitar sepertiganya, dari sekitar seratus menjadi sekitar tujuh puluh.
Kita perlu mengatur ide-ide ini lebih jauh dalam upaya untuk menurunkan target ke dua
puluh

2.3.2 “Materi Akan Memberitahu Anda”

Langkah selanjutnya adalah mengatur ide ke dalam kategori, tetapi bagian yang sulit
adalah mengetahui bentuk kategori apa yang harus diambil. Dalam upaya ini, panduan terbaik
adalah mengingat apa yang dikatakan oleh guru menulis yang baik: "Materi akan memberi
tahu Anda." Dengan ini, para guru mengartikan bahwa strukturnya tidak akan pernah sama
untuk dua kumpulan gagasan mana pun. Pengorganisasian ide untuk memusatkan jus jeruk
mungkin berbeda dari ide untuk deterjen yang dapat digunakan kembali seperti dari struktur
esai tentang "Macbeth." Ide itu sendiri harus menjadi dasar dari organisasi mana pun. Dalam
banyak kasus, kami akan menemukan organisasi ide sudah jelas, dan melompat keluar ke
semua anggota tim inti. Berhati-hatilah agar organisasi tidak sekadar mencerminkan pelatihan
tim inti. Dalam satu kasus, sebuah tim yang kebanyakan insinyur bersikeras untuk mengatur
ide-ide di sekitar unit operasi. Dengan demikian, mereka mengalahkan anggota tim yang
terlatih dalam bidang kimia yang mendesak organisasi berdasarkan mekanisme kimia. Skema
yang terakhir, dalam hal ini, akan memberikan lebih banyak wawasan. Aturan-aturan garis
besar yang normal berlaku untuk upaya ini. Pertama, Anda ingin menggunakan sekitar lima
judul utama. Kelima judul ini kira-kira sama pentingnya. Jika Anda memiliki lebih banyak
tajuk, periksalah dengan cermat untuk melihat apakah beberapa tidak dapat digabungkan.
Meskipun terkadang mereka tidak bisa, lakukan upaya. Kedua, subpos harus menjadi kasus
khusus dari setiap pos utama. Jarang ada lebih dari empat subpos; jika ada, pertimbangkan
untuk menggabungkan ini lebih jauh. Seharusnya tidak hanya ada satu subjudul; jika ada,
maka subpos mungkin harus menggantikan heading utama.

10
 Dalam garis besarnya, kita harus mengingat pedoman yang terkadang diajarkan di
sekolah dasar, yang disebut "Aturan Tabel". Pedoman tersebut menyatakan bahwa garis besar
itu seperti sekelompok meja makan. Setiap judul seperti bagian atas tabel, menutupi semua
yang ada di bawahnya. Subpos seperti kaki meja. Tiga atau empat kaki adalah angka terbaik
untuk sebuah meja. Beberapa meja yang bagus memang memiliki dua kaki (“meja panen”),
tetapi sangat sedikit meja yang bagus yang memiliki enam atau delapan kaki. Jadi, kata
pedoman ini, kita harus membuat bagian garis besar kita seperti tabel. Meskipun ini mungkin
terdengar sederhana, kami menemukan bahwa aturan ini berguna.

Setelah garis besar dibuat, itu harus diedit dengan hati-hati. Umumnya, pengeditan
akan fokus pada tiga area. Pertama, garis besarnya akan sering memperlihatkan celah.
Misalnya, dalam evaluasi pengurangan polusi dari pencairan es di pesawat, kita mungkin
memiliki judul "Ambil pembersih es dari air untuk didaur ulang". Ini benar-benar harus
menjadi subpos di bawah "Daur ulang de-icer," yang mungkin bukan salah satu ide orisinal
kami. Judul seperti itu dapat memiliki subpos seperti "Ekstrak penghilang es", yang kami
dapatkan, dan seperti "Menyerap penghilang es," yang kami lewatkan. Kami dapat
memutuskan untuk menambahkan ide "Adsorpsi" baru ini.

Area kedua untuk mengedit adalah memangkas ide-ide yang tidak menjanjikan atau
tidak mungkin secara politis. Misalnya, satu kelompok ide mungkin memerlukan penemuan
jenis baru kimia, dan kita mungkin memiliki sedikit keterampilan kimia internal. Dalam
kasus ini, kelompok ide ini mungkin harus dibuang. Demikian pula, perusahaan kami
mungkin membuat sentrifugal, dan kami mungkin memiliki ide untuk pemisahan membran.
Mengejar ide membran akan menjadi arah yang benar-benar baru bagi perusahaan kami, dan
karenanya menyiratkan keputusan untuk mengubah strategi perusahaan. Pergeseran seperti
itu mungkin di luar misi tim pengembangan produk kami.

Area ketiga untuk mengedit adalah mengenali pola berpikir yang berbeda pada
individu yang berbeda. Beberapa orang tidak dapat mengatur ide dalam struktur linier seperti
yang digunakan di sini, dan mungkin lebih suka garis melingkar atau diagram lingkaran atau
struktur lainnya. Beberapa mungkin lebih menyukai pohon keputusan. Dalam kasus tertentu,
organisasi mungkin telah mengadopsi skema pembangunan tertentu. Semua ini bisa berhasil.
Yang kami gunakan tidak masalah. Gunakan saja ide-ide yang memungkinkan kita
memotong jumlah ide dari ratusan awal menjadi dua puluh.

11
2.4 Menyaring Ide
Mengorganisir potongan-potongan ide yang telah kita hasilkan dapat sangat
memperjelas pemikiran kita, mengurangi jumlah konsep untuk pertimbangan yang lebih
kuantitatif. Untuk desain produk sederhana, penyortiran ide mungkin hanya menyarankan
satu atau dua ide kuat untuk produk baru.

Namun, dalam banyak kasus, pencarian kami untuk produk baru akan menghasilkan
banyak fragmen ide yang menjanjikan. Untuk banyak industri, kami menyarankan jumlahnya
sekitar seratus. Menyortir ide-ide ini untuk menghilangkan redundansi dan inkonsistensi
dengan tujuan perusahaan, dan menggabungkan beberapa ide biasanya akan memotong angka
ini menjadi dua puluh. Kita perlu memotong jumlahnya lebih jauh, karena kita biasanya tidak
memiliki sumber daya untuk membuat kalkulasi kuantitatif yang diperlukan untuk pemilihan
di antara semua ini. Kami membutuhkan dasar penilaian kualitatif untuk mengurangi seleksi.

Kami mengeksplorasi satu metode untuk mencapai ini di bagian ini. Untuk
membandingkan ide produk yang berbeda, kami menyadari bahwa perbandingan kami harus
mencakup berbagai macam kriteria. Ini akan mencakup pertanyaan yang murni objektif
seperti: "Manakah dari dua penyerap ini yang memiliki kapasitas lebih besar?" dan "Baterai
mana yang memiliki daya per massa lebih besar?" Beberapa perbandingan obyektif juga akan
melibatkan biaya. Kami biasanya akan lebih memilih katalis yang hanya memiliki setengah
aktivitas tetapi sepersepuluh dari biaya patokan awal kami.

Pada saat yang sama, perbandingan ide produk yang berbeda seringkali harus
mencakup kriteria yang lebih subjektif. Kami akan kurang tertarik pada kain bukan tenunan
baru jika kurang "dapat dipakai". Kami biasanya akan memilih produk yang sedikit lebih
mahal yang menurut kami "lebih aman". Dalam kasus yang lebih kompleks, kami akan
membuat kompromi antara dua kriteria yang saling bertentangan. Misalnya, kita mungkin
mengalami kesulitan untuk memutuskan antara berbagai pembersih udara rumah yang kinerja
dan biayanya naik bersamaan.

2.4.1 Strategi Penyaringan Ide

Strategi yang lebih efektif adalah memilih faktor terpenting yang digunakan untuk
mengevaluasi produk. Faktor-faktor ini sering kali mencakup setidaknya beberapa dari yang
berikut:

12
 1. Kematangan ilmiah. Kami akan lebih memilih desain berdasarkan pengetahuan ilmiah
yang sudah kita miliki dan pahami.
2. Kemudahan rekayasa. Kami akan lebih memilih desain yang menyiratkan teknik
langsung seperti yang sudah digunakan dalam manufaktur yang sudah mapan.
3. Resiko minimal. Kami tidak ingin mengambil risiko yang tidak perlu. Setidaknya,
kami ingin tahu seberapa besar peluang kami untuk sukses.
4. Biaya rendah. Kita mungkin menginginkan perkiraan kasar tentang biaya relatif dari
ide-ide kita.
5. Keamanan. Kami ingin mengidentifikasi produk mana yang secara inheren lebih
aman atau lebih berbahaya daripada tolok ukur kami.
6. En rendah v dampak ironis. Kami akan cenderung memilih produk yang
menyebabkan polusi lebih sedikit.

Setelah faktor-faktor kunci diidentifikasi, kita perlu menetapkan faktor-faktor

pembobotnya. Faktor pembobot ini harus dinormalisasi:

.........................................(2.1)

dimana ω saya adalah faktor pembobot faktor saya, yang merupakan salah satu dari total
n atribut. Berdasarkan pengalaman kami, tim inti akan mencapai konsensus tentang
pembobotan ini faktor lebih cepat daripada pada pilihan faktor itu sendiri. Kami menduga
bahwa ini mungkin karena diskusi tentang faktor mana yang penting secara implisit
mencakup diskusi tentang bobot relatif. Dengan adanya faktor-faktor pembobot ini, kami
sekarang mengevaluasi ide-ide kunci dalam garis besar kami berdasarkan beberapa skala.
Skala termudah untuk sebagian besar anggota tim inti berkisar dari skor rendah satu hingga
skor tinggi sepuluh. Pertama, kami menetapkan skor rata-rata lima untuk produk tolok ukur
kami, dan kami menilai setiap ide produk kami relatif terhadap tolok ukur ini. Saat kami
menyelesaikan penilaian, kami memiliki grup skor s aku j untuk setiap atribut " saya "Dan
setiap gagasan" j ". Kami kemudian menghitung skor total untuk setiap gagasan:

......................................(2.2)

13
 Ide-ide dengan skor tertinggi adalah yang akan kita gunakan untuk tahap desain
produk berikutnya, seleksi. Sistem penilaian numerik seperti yang baru saja dijelaskan dapat
bermanfaat. Tentu saja, ketika sampai pada perbandingan yang lebih rinci dari tahap Seleksi,
kita cenderung menginginkan kuanti fi kasi ini. Pada tahap ini terkadang cukup menggunakan
sistem penilaian yang lebih kualitatif, seperti satu atau dua plus atau minus. Kami benar-
benar hanya membutuhkan indikasi ide mana yang kemungkinan besar akan berkinerja baik
atau buruk sehubungan dengan masing-masing kriteria kami.

2.4.2 Meningkatkan Proses Penyaringan Ide

Kami percaya bahwa hasil dari matriks penyaringan konsep harus ditanggapi dengan
serius, meskipun prosedur sederhana yang diuraikan di atas dapat diperbaiki. Kami
menyarankan tiga perbaikan khusus. Pertama, kami mendorong pemilihan patokan yang
cermat. Dalam banyak kasus, tolok ukur ini akan menjadi produk yang sudah ada dengan
pangsa pasar terbesar. Dalam beberapa kasus, itu mungkin yang kami harapkan sebagai
produk baru dari pesaing. Dalam kasus lain, mungkin itulah yang kami harap dapat kami
jadikan sebagai yang terbaik dari jenis produk yang ada. Untuk memeriksa pilihan ini,
terkadang kita mungkin mencoba memilih tolok ukur yang berbeda setelah putaran pertama
penilaian, hanya untuk memastikan tolok ukur pertama kita adalah yang terbaik.

Cara kedua untuk meningkatkan matriks penyaringan konsep ini adalah dengan
memeriksa skor tim inti terhadap skor dari pakar lain yang tertarik. Satu kelompok yang jelas
adalah individu lain dalam pemasaran yang berada di luar tim inti kita. Grup lain adalah
pengguna utama produk saat ini. Dalam mencari pendapat dari luar ini, kita harus ingat
bahwa mereka yang kurang informasi cenderung konservatif: mereka adalah mereka yang
tidak akan membeli “tomat yang direkayasa secara genetik” tetapi akan membeli “tomat
hibrida yang lebih baik”. Meskipun kita harus mencari pendapat luar ini, kita tidak harus
menerimanya sebagai Injil.

Cara ketiga untuk meningkatkan proses penyaringan adalah membuat analisis

sensitivitas faktor pembobotan. Kami akan mengubah faktor pembobotan dalam batas yang
masuk akal untuk melihat apakah ini mengubah urutan peringkat gagasan kami. Umumnya,
kami akan menemukan sedikit perubahan. Dalam beberapa kasus, di mana perubahannya
dramatis, kami harus memeriksa kembali kriteria pemilihan kami, karena kami mungkin
belum secara eksplisit mempertimbangkan semua masalah utama.

14
 Ini kira-kira benar hanya jika produknya serupa, diubah hanya dengan cara kecil.
Asumsi linieritas umumnya tidak benar dalam tiga kasus yang jelas:

1. Kriterianya adalah biner. Untuk pembersih udara rumah, produknya mungkin seperti
itu dinilai terlalu berisik atau tenang, tanpa ada apa pun di antaranya.
2. Produk tidak akan berfungsi. Untuk pemisahan olefin-parafin, produk membran
berongga paling atas tergantung pada pembuatan membran selektif, yang mungkin
tidak mungkin dilakukan.
3. Produk mengubah pasar. Ini menyiratkan inovasi yang sangat baik sehingga semua
kriteria lainnya tidak relevan.

Dengan melihat ke belakang sejarah, kita tahu kesimpulan ini salah: mencetak buku
memang masuk akal. Penggunaan jenis pencetakan yang dapat dipindahkan merupakan
inovasi teknis yang luar biasa. Namun, kita harus mengakui bahwa mengenali kemajuan
seperti itu pada saat itu akan selalu sulit. Dalam pengertian ini, kita harus ingat bahwa ketika
dia pertama kali mencetak Chaucer, WilliamCaxton bukan hanya seorang pencetak. Dia
adalah seorang pedagang wol, dan dia mungkin sedang mencari outlet untuk kelebihan kulit
domba, yang tentu saja merupakan bahan baku perkamen. Dia mungkin mulai mencetak
Chaucer untuk menggunakan kulit domba ekstra.

2.5 Conclusion

Sebelum ide produk dikembangkan, kami mengidentifikasi kebutuhan produk, dan

mengukur kebutuhan ini dengan spesifikasi produk. Mengidentifikasi kebutuhan dan
mengembangkan spesifikasi adalah pokok bahasan pada bab sebelumnya. Setelah ide-ide ini
disaring, kita harus memilih di antara pilihan-pilihan terbaik, dan membuat produknya.
Pemilihan dan pembuatan dijelaskan di bab-bab selanjutnya. Kami biasanya menerima ide
produk dari setiap sumber yang memungkinkan. Sumber-sumber ini berpusat pada tim inti
tetapi juga mencakup pelanggan, pesaing, dan konsultan. Kami akan sangat bergantung pada
"curah pendapat" untuk menghasilkan tanpa kritik banyak pilihan konsep. Target yang
berguna sering kali terdiri dari sekitar seratus ide.

Karena kita jarang memiliki sumber daya untuk mengevaluasi secara lengkap semua
ide ini, yang biasanya terfragmentasi, kita perlu memilih yang terbaik untuk studi lebih lanjut.
Pilihan seperti itu dapat dilakukan dalam dua tahap. Pertama, kami mengatur ide,
menghilangkan redundansi dan memangkas kebodohan. Ini biasanya akan memberi kami

15
sekitar dua puluh kandidat yang tersisa. Kami kemudian akan menggunakan metode
penyaringan konsep untuk menilai keuntungan dan kerugian dari ide-ide ini. Ini biasanya
akan mengurangi jumlahnya menjadi lima atau lebih sedikit. Pemotongan angka ini lebih
jauh bergantung pada teknik dan kimia, seperti yang dijelaskan dalam bab berikutnya.

16
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan

Sebelum ide produk dikembangkan, kami mengidentifikasi kebutuhan produk, dan

mengukur kebutuhan ini dengan spesifikasi produk. Mengidentifikasi kebutuhan dan
mengembangkan spesifikasi adalah pokok bahasan pada bab sebelumnya. Setelah ide-ide ini
disaring, kita harus memilih di antara pilihan-pilihan terbaik, dan membuat produknya.
Pemilihan dan pembuatan dijelaskan di bab-bab selanjutnya. Kami biasanya menerima ide
produk dari setiap sumber yang memungkinkan. Sumber-sumber ini berpusat pada tim inti
tetapi juga mencakup pelanggan, pesaing, dan konsultan. Kami akan sangat bergantung pada
"curah pendapat" untuk menghasilkan tanpa kritik banyak pilihan konsep. Target yang
berguna sering kali terdiri dari sekitar seratus ide.

Karena kita jarang memiliki sumber daya untuk mengevaluasi secara lengkap semua
ide ini, yang biasanya terfragmentasi, kita perlu memilih yang terbaik untuk studi lebih lanjut.
Pilihan seperti itu dapat dilakukan dalam dua tahap. Pertama, kami mengatur ide,
menghilangkan redundansi dan memangkas kebodohan. Ini biasanya akan memberi kami
sekitar dua puluh kandidat yang tersisa. Kami kemudian akan menggunakan metode
penyaringan konsep untuk menilai keuntungan dan kerugian dari ide-ide ini. Ini biasanya
akan mengurangi jumlahnya menjadi lima atau lebih sedikit. Pemotongan angka ini lebih
jauh bergantung pada teknik dan kimia, seperti yang dijelaskan dalam bab berikutnya.

17
 DAFTAR PUSTAKA

Cussler, E.L., Moggridge, G.D., 2000. Chemical Product Design. Cambridge University
Press.

18