[JKR.PK(P).09]
No. Keluaran : 05
No. Pindaan : 00
1.0 OBJEKTIF......................................................................................................1
2.0 SKOP.............................................................................................................1
3.0 RUJUKAN…...................................................................................................1
4.0 DEFINISI….....................................................................................................1
5.0 SINGKATAN…...............................................................................................2
8.0 LAMPIRAN….................................................................................................7
Lampiran A - Analisis Peranan, Tugasan Utama dan Output Kerja………1/1
REKOD PINDAAN
1.
2.
3.
1.0 OBJEKTIF
2.0 SKOP
Prosedur ini digunapakai oleh pihak Pengurusan JKR dan pegawai yang
berkenaan dalam pengurusan kompetensi melalui pendidikan, latihan dan
penempatan staf JKR.
3.0 RUJUKAN
4.0 DEFINISI
4.3 Latihan
Proses pemindahan ilmu pengetahuan secara kemas dan berdisiplin,
bertujuan menambah pengetahuan dan kemahiran untuk memenuhi
keperluan dan tuntutan semasa dalam jabatan.
4.4 Kompetensi
Keupayaan seseorang staf JKR yang membolehkannya
menyempurnakan tugasan dengan cekap dan berkesan.
5.0 SINGKATAN
PB/CDPK/UPPSM
Tidak sesuai
Tidak setuju
@ HAKCIPTA JKR
DOKUMEN TERKAWAL
No. Ruj. Dokumen : JKR. PK(P).09
PROSEDUR No. Keluaran : 05
PENGURUSAN KOMPETENSI, No. Pindaan : 00
Tarikh : 1 Jun 2017
LATIHAN DAN KESEDARAN Muka Surat : 4/7
JKR MALAYSIA
Rekod Kompetensi Dan Latihan Pegawai (Pangkalan Data - Buku Perkhidmatan dan Sistem Latihan
Input:
Kemasukan Kompetensi Utama dan Penilaian Kompetensi Staf JKR (Lampiran B)
Staf JKR Ke
Cawangan/
Negeri/Unit
Khas Kompeten
PB/KUB Output :
Staf
Tidak Terlatih/
PB/KUB Kompeten Kompeten
Penilaian Kompetensi Dan Tahap Kecekapan (Lampiran B)
Pengurus
an
PB/KUB/ Latihan PB/KPPKL/
Staf PR/ CREaTE / STAF
KPPKL/STAF
PB/KPPKL
STAF/KUB
@ HAKCIPTA JKR
DOKUMEN TERKAWAL
No. Ruj. Dokumen : JKR. PK(P).09
PROSEDUR No. Keluaran : 05
PENGURUSAN KOMPETENSI, No. Pindaan : 00
Tarikh : 1 Jun 2017
LATIHAN DAN KESEDARAN Muka Surat : 5/7
JKR MALAYSIA
Analisis Metedologi
Kenalpasti Keperluan Latihan
Latihan TNA
(Latihan, Penempatan, LSB,
Coaching/ Mentoring/ Lain-lain) Dan Rekabentuk
Modul Latihan
Sediakan Dan Analisis Senarai Keperluan Latihan (Rujuk Lampiran C).
Input:
Staf
Sediakan Kos Latihan Dan Bajet Latihan Tahunan.
Yang Perlu
Kemukakan ke CLI.
Latihan Rujuk- Lampiran D dan E
Melaksana Dan Mengurus Latihan Sepertimana Bajet Latihan Yang Diluluskan (Rujuk La
KUB/KPPKL
PB/KPPKL
CLI PB/KPPKL
CLI
Output :
Staf
PB/KPPKL Terlatih/
CLI PB/KUB/KPPKL/
CLI/STAF Kompeten
KUB/KPPKL
@ HAKCIPTA JKR
DOKUMEN TERKAWAL
No. Dokumen : JKR.PK(P).09
PROSEDUR No. Keluaran 05
PENGURUSAN KOMPETENSI, No. Pindaan 00
Tarikh : 1 Jun 2017
LATIHAN DAN KESEDARAN
JKR MALAYSIA Muka Surat :6/7
@ HAKCIPTA JKR
DOKUMEN TERKAWAL
No. Dokumen : JKR.PK(P).09
PROSEDUR No. Keluaran 05
PENGURUSAN KOMPETENSI, No. Pindaan 00
Tarikh : 1 Jun 2017
LATIHAN DAN KESEDARAN
JKR MALAYSIA Muka Surat :7/7
8.0 LAMPIRAN
Lampiran A – Analisis Peranan, Tugasan utama dan Output Kerja
(Diisi sekali tiap tahun dan jika ada pertambahan/perubahan oleh KUB.
Maklumat hendaklah direkodkan setelah dimaklumkan kepada staf)
@ HAKCIPTA JKR
DOKUMEN TERKAWAL