Tugas Personal ke-1 (Week 2/ Sesi 3)

Zasqia Putri D - 2402014563

Selesaikan soal-soal berikut ini

1. Bobot nilai 40%. Produk mempunyai empat siklus.

a. Sebutkan dan jelaskan siklus-siklus tersebut!

b. Strategi-strategi apakah yang diterapkan pada setiap siklus tersebut?

2. Bobot nilai 60%. Ride Auto Service akan membuka cabang di kota lain. Berikut ini tabel
keputusan dengan nilai kondisionalnya.

Alternatif Kondisi Pasar Bagus Kondisi Pasar Kurang Bagus

Membangun pabrik besar $200.000 -$180.000

Membangun pabrik kecil $100.000 -$ 20.000

Tidak melakukan apa-apa $0 $

Berdasarkan tabel tersebut, buatlah pohon keputusan (decision trees) sebagai dasar untuk
memutuskan pemilihan alternatif.

Jawab:

1. Siklus sebuah produk merujuk pada konsep yang berkaitan dinamika sebuah produk saat
menjalani proses pemasaran. Siklus tersebut dimulai ketika produk pertama kali
diperkenalkan sampai akhirnya tidak lagi dijumpai di pasaran. Berikut adalah 4 (empat)
siklus produk:
A. Pengenalan
Pada siklus hidup produk yang pertama ini, produk baru akan diproduksi lantas
dipasarkan ke masyarakat. Karena merupakan produk baru yang belum pernah
diproduksi suatu bisnis sebelumnya, beragam strategi pemasaran dilakukan
sebagai bentuk promosi yang gencar. Sebagai contoh, kita baru saja merilis
produk berupa botol minum lipat yang kekinian. Berhubung orang-orang belum
mengetahuinya, kita perlu mengeluarkan biaya besar untuk melakukan promosi
yang masif di media sosial.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

 Contoh strategi pemasaran pada daur hidup produk perusahaan yang memasuki
tahapan perkenalan cukup beragam. Di antaranya adalah melalui strategi rapid
skimming. Dalam strategi ini, kita melakukan peluncuran produk dengan aktivitas
promosi serta harga yang cukup tinggi.

Strategi rapid skimming sangat efektif ketika target pasar tidak mempunyai
pengetahuan yang mendalam tentang produk. Dengan begitu, kita punya
kesempatan untuk membangun merek dan brand yang dimiliki punya potensi
besar dalam memenangkan persaingan. Selain rapid skimming, kita dapat
mempertimbangkan untuk menerapkan strategi slow skimming yang merupakan
kebalikannya. Pilihan lain, kita bisa memakai strategi penetrasi cepat dengan cara
melakukan promosi besar dengan harga murah. Sebagai tambahan, ada opsi
strategi penetrasi lambat lewat promosi serta harga jual produk yang rendah.

B. Pertumbuhan
Di tahap pertumbuhan, botol minum lipat kekinian kita sudah mulai dikenal oleh
banyak orang, bahkan sampai viral di beberapa platform media sosial. Bahkan,
dalam waktu singkat kita bisa menerima ratusan order dari masyarakat. Ini
menunjukkan adanya pertumbuhan yang signifikan terhadap produk kita. Saat
memasuki tahap growth, kita akan berhadapan dengan kompetitor bisnis baru.
Untuk mengantisipasinya, ada beberapa strategi yang bisa dilakukan, di antaranya
adalah meningkatkan kualitas produk, menyediakan varian produk yang baru,
membangun segmen pasar baru, memperluas jangkauan pasar, atau memasang
iklan.

C. Pendewasaan
Tahap pendewasaan adalah ketika masyarakat sudah sangat familier dengan
produk, sehingga tidak ada lagi kenaikan penjualan yang drastis. Oleh sebab itu,
diperlukan pembaruan dari segi promosi dalam tahap ini. Contohnya adalah
penjualan botol lipat tidak mengalami peningkatan yang signifikan. Dengan
membuat kampanye promosi baru yang sesuai dengan pasar, akan menumbuhkan
kembali target yang maksimal. Tahap kedewasaan ditandai ketika melihat tingkat
penjualan produk yang stagnan, melambat, dan bahkan menurun. Sebagai
respons, dapat menerapkan strategi yang sama dengan pola yang diterapkan pada
tahap growth. Tak lupa, kita perlu melakukan penyegaran agar produk terlihat
sebagai produk baru di mata konsumen.

D. Penurunan
Tahap siklus hidup produk yang terakhir ini menunjukkan fase di mana minat
masyarakat terhadap produk menurun karena pasar yang berubah. Saat botol lipat
mulai sepi pengunjung dan kita mulai jarang mendapatkan order untuk produk ini,
MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0
 kita wajib melakukan inovasi. Jika tidak begitu, berisiko kehilangan pelanggan
dan pasar. Ketika produk mencapai tahap penurunan, keputusan untuk
mempertahankannya bakal memberi beban keuangan sangat besar bagi
perusahaan. Untuk mengatasinya, Anda bisa melepas segmen pasar yang
dianggap tidak menguntungkan, melakukan penjualan aset, atau memperkuat
pasar.

2. Decision tree adalah algoritma machine learning yang menggunakan seperangkat aturan
untuk membuat keputusan dengan struktur seperti pohon yang memodelkan
kemungkinan hasil, biaya sumber daya, utilitas dan kemungkinan konsekuensi atau
resiko.

Alternatif Kondisi Pasar Bagus Kondisi Pasar Kurang

Bagus

Membangun pabrik besar $200.000 -$180.000

Membangun pabrik kecil $100.000 -$ 20.000

Tidak melakukan apa-apa $0 $

Berdasarkan tabel di atas, berikut adalah pohon keputusan (decision trees) sebagai dasar
untuk memutuskan pemilihan alternatif.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0