PERENCANAAN STRATEGIS 2018 – 2023

Modal 2018 Laba 2019 Laba 2020 Laba 2021 Laba 2022 Laba 2023
625.663.918 (278.973.600) 384.562.245 1.069.243.851 1.788.159.537 2.543.021.008

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

UNIVERSITAS NEGERI MALANG
PUSAT BISNIS
 DAFTAR ISI
I. Pendahuluan.................................................................................................................2
II. Visi, Misi dan Tujuan Divisi Diklat.............................................................................4
III. Unit Divisi Diklat.........................................................................................................6
1. PROBIS TI................................................................................................................6
2. PROBIS Otomotif....................................................................................................7
3. Seleksi Akademik dan Diklat Cakep Sekolah/Madrasah.........................................8
4. Diklat Cakalab.........................................................................................................9
5. Diklat Cakaperpus..................................................................................................9
6. Diklat-diklat Jangka pendek PROBIS TI (Belum Jalan)...........................................10
7. Diklat-diklat Jangka pendek PROBIS Otomotif (Belum Jalan)...............................10
IV. Rencana Strategis Praktek KWU dan Keuangan Neraca..................................12
1. Car Service & Accessories.....................................................................................12
2. Car Wash & Cafe Services.....................................................................................13
3. Digital Printing Service.........................................................................................14
4. Hasil Karya Mahasiswa/Dosen/Riset....................................................................15
5. PLAZA Praktek KWU.............................................................................................15

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 1

 I. Pendahuluan

PROBIS merupakan akronim dari Pendidikan Ketrampilan Otomotif,

Bisnis, Industri dan Tekonlogi Informasi. Pendidikan ini merupakan
gabungan dari tiga pendidikan sebelumnya, yatu PABTI (Pendidikan
Aplikasi Bisnis dan Teknologi Informasi), PKBI (Pendidikan Keterampilan
Bisnis Industri) dan Diklat Otomotif Suzuki. Konsentrasi pendidikan dalam
PROBIS dibagi menjadi dua yaitu Teknologi Informasi (TI) dan Otomotif
(dalam hal ini Roda 4 Suzuki). Pendidikan dilakukan secara terstruktur
selama satu hingga dua tahun.
Berdasarkan Peraturan Rektor UM No. 15 Tahun 2015 PROBIS
berada di bawah nauangan Divisi Diklat, sedangkan divisi ini di bawah
naungan Pusat Bisnis UM yang langsung bertanggungjawab pada Rektor
UM. Divisi ini telah mengembangkan pendidikan jangka pendek seperti
Diklat Calon Kepala Laboratorium Sekolah/Madrasah, Diklat Calon Kepala
Perpustakaan Sekolah/Madrasah, dan Seleksi Akademik dan Diklat Calon
Kepala Sekolah/Madrasah. Bagi universitas, pendidikan jangka pendek ini
memberi keuntungan finansial dan juga terjalinnya kerjasama UM dengan
lembaga-lembaga pemerintah/swasta.
Divisi Diklat ingin memiliki visi menjadi income generate Pusat
Bisnis yang handal. Oleh karena itu, untuk mencapai visi, misi, dan tujuan
yang dirumuskan dalam paparan selanjutnya maka Divisi Diklat membuat
perencanaan strategis untuk tahun 2018 s.d 2023. Perencanaan dikemas
dari praktek kewirausahaan peserta didiknya. Selama ini para peserta
didik belum memiliki laboratorium strategis untuk mempraktekkan teori
yang mereka peroleh dari diklat. Atas dasar inilah kemudian divisi diklat
memandang ada peluang strategis untuk menciptakan unit-unit baru yang
dapat menghasilkan keuntungan finansial. Unit-unit baru ini selain
bermanfaat sebagai income generate juga bermanfaat bagi peserta didik
sendiri dan sebagai pengalaman berharga yang bisa
menjadikanentrepreneurs.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 2

 Perencanaan strategis ini disusun sebagai bahan bagi para
pimpinan UM untuk dijadikan pengambilan keputusan strategis terkait
dengan Divisi Diklat sebagai mesin income generate PB UM. Bagian
penting bari perencanaan ini adalah beberapa unit sebagai KWU yang
memiliki potensi finansial sebagaimana dijabarkan neraca keuangannya
dalam Rencana Strategis Praktek KWU dan Keuangan Neraca. Tiga unit
Praktek KWU yang menjadi perhatian utama, yaitu Car Service
&Accessories, Car Wash&Cafe Services,danDigital Printing Service.
Ketiga unit ini dihitung keuanganneraca per tahunnya dari 2018 s.d 2023,
dengan 2018 sebagai tahun pemodalan sehingga belum ada uang masuk.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 3

 II. Visi, Misi dan Tujuan Divisi Diklat

Sebagai lembaga pendidikan yang harus berkembang sesuai

dengan teknologi moderen dan memiliki kejelasan arah
perkembangannya, maka harus disusun Visi, Misi dan Tujuan ke
depannya. Susunan ini harus merujuk pada peratuaran atau perencanaan
atau dasar-dasar lainnya yang menaungi lembaganya. Melalui rujukan ini
maka visi, misi dan tujuan yang disusun tidak keluar dari perencanaan
lembaga yang menaunginya.
Beberapa dasar yang dijadikan untuk susunan itu adalah
sebagaimana berikut ini.
1. Kunjungan ke IPB 14 November 2017
2. Kunjungan ke UPI 15 November 2017
3. Kunjungan ke UNY 18 Desember 2017
4. Peraturan Rektor UM No 15 Tahun 2015 tentang Pengelolaan PB
UM yang dasar isinya adalah
- Melaksanakan Pengelolaan dan Pengembangan Unit Usaha.
- MengoptimalkanPerolehan Sumber Pendanaan UM.
5. Perencanaan Strategis 2018 - 2023 oleh Ketua PB UM.
Secara singkat Perencanaan Strategis Ketua Pusat Bisnis (PB) dari
Universitas Negeri Malang(UM) 2018 oleh Bapak H. Kadim Masjkur
adalah sebagaiberikut.
- Terselenggaranya pembelajaran diklat (pendidikan dan
pelatihan) yang unggul, meghasilkan lulusan yang relevan
dengan kebutuhan dunia kerja
- Meningkatnya penyelenggaraan berbagai bentuk diklat jangka
pendek.
- Meningkatnya jumlah dan pemanfaatan jaringan kemitraan.
- Meningkatnya jumlah peminat yang mendaftar di program diklat.
Divisi diklat struktur kelembagannya merupakan bagian dari PB UM
yang struktrur kelembagaannya langsung di bawah naungan Rektor UM.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 4

Atas dasar struktur ini pula dan dasar-dasar tersebut di atas maka Divisi
Diklat PB UM merumuskan Visi, Misi dan Tujuan sebagaimana berikut ini.

Visi
Menjadi pusat rujukan diklat profesional dan mendukung income generate
PB UM yang bermartabat.

Misi
 Mengelola diklat satu dan dua tahun berwawasan kebutuhan
masyarakat dan menghasilkan lulusan yang bisa bersaing dan
mandiri.
 Membangun kerjasama-kerjasama dengan pihak luar yang
bermartabat untuk mengadakan diklat-diklat jangka pendek sesuai
kebutuhan masyarakat.
 Mengelola setiap kegiatan diklat secara profesional, efisien,
bertanggungjawab, prosedural, dan mengedepankan kekeluargaan.
 Memberikan keramahan dan kesejukan dalam setiap pelayanan
masyarakat.

Tujuan
 Menjadi bagian penting income generate PB secara profesional dan
handal.
 Memiliki andil besar dalam membangun citra UM.
 Memberikan penghargaan kepada para instruktur atau staf yang
berkinerja profesional melalui pemberian kesejahteraan yang
memadai.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 5

 III. Unit Divisi Diklat

Divisi Diklat sebagai income generate PB UM harus mempunyai

nama yang lebih marketable di masyarakat, oleh karena itu untuk
kepentingan tersebut maka program pendidikannya diberikanlah nama
PROBIS (Pendidikan Keterampilan Otomotif, Bisnis, Industri dan
Teknologi Informasi). Spesifikasi program pendidikan di PROBIS
dibedakan menjadi dua yaitu TI (Teknologi Informasi) dan Otomotif. Selain
PROBIS, divisi diklat juga menangani beberapa bentuk kegiatan seperti
Seleksi Akademik dan Diklat Calon Kepala Sekolah/Madrasah, diklat
cakalab (calon kepala Laboratorium), diklat cakaperpus (calon kepala
perpustakaan), dan diklat-diklat jangka pendek lainnya.
1. PROBIS TI
PROBIS TI merupakan program pendidikan berbasis keterampilan di
bidang bisnis, industri dan teknologi informasi yang dukembangkan oleh
Universitas Negeri Malang. Pendidikan ini diprogramkan untuk jangka
waktu 1 tahun dan 2 tahun.
Adapun jenis-jenis program mata diklatnya dan kompetensinya
adalah sebagaimana beirkut ini
 Teknik Informatika (IFT)
Menciptakan tenaga profesional dalam bidang teknologi informasi
dengan penekanan pada bidang pemrograman, desain web, jaringan
komputer & internet.
 Komputer, Bahasa Inggris & Perbankan (CEB)
Menciptakan tenaga profesional dengan memadukan keahlian
perbankan didukung dengan keahlian komputer dan bahasa inggris
sehingga mampu menyelesaikan tugas-tugas level operasional dalam
dunia perbankan secara cepat dan profesional.
 Komputer Akuntansi (CAC)
Menciptakan tenaga profesional dalam bidang akuntansi praktis

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 6

 denga penekanan keahlian akuntansi manual, akuntansi berbasis
komputer, perpajakan, bahasa inggris dan internet.
 Desain Grafis & Multimedia (DGM)
Menciptakan tenaga profesional dalam bidang desain grafis, dengan
penekanan pada tiga konsentrasi keahlian (KK) yaitu: (1) Desain
Grafis dan Periklanan; (2) Animasi & Game; (3) Produksi Film &
Program Televisi.
 Sekretaris, Public Relation & Digital Marketing (SPM)
Menciptakan tenaga profesional dalam bidang sekretaris, public
relation dan pemasaran digital dengan konsentrasi keahlian (KK): (1)
Sekretaris; (2) Public Relation; (3) Produksi Film & Program televisi.
 Usaha Perjalanan Wisata, Tour & Travel (TNT)
Menciptakan tenaga profesional dalam bidang pengelolaan perjalanan
wisata, tour & travel.
Catatan: Materi KK disampaikan pada tahun kedua.

2. PROBIS Otomotif
PROBIS Otomotif merupakan Pusdiklat (pusat pendidikan dan
pelatihan) Suzuki-UM. Pusdiklat ini didirikan atas kerjasama antara UM,
Dikti, dan PT Suzuki Indomobil Sales.Peresmian gedung Pusdiklat dan
penandatangan MoU dilaksanakan pada Jum’at tanggal 15 September
2006 yang dihadiri oleh Rektor UM Bapak Prof. Dr. Imam Syafii, Dirjen
Dikti Bapak Prof. Dr. Ir. Satrio Soemantri B, dan Presiden Direktur Suzuki
Bapak Soebronto Laras.
Kurikulum Pusdiklat Suzuki UM disusun berdasarkan kurukulum
yang telah ditentukan oleh pihak PT. SIS Jakarta. Kurikulum ini
merupakan standart kurikulum bagi bengkel-bengkel resmi Suzuki seluruh
Indonesia.
Adapun model kurikulum terbaru Tahun 2016 adalah Suzuki
Service Qualification System (SSQS) yang materinya terdiri dari:
 Training Basic 1 (Safety Maintenance, Manner1, Engine Basic 1,
Engine Basic 2, Advisor Basic)

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 7

 Training basic 2 (Technical Basic1, Technical Basic 2, Technical Basic
3, Technical Basic4)
 Training bronze (Technical Bronze1, Technical Bronze 2, Technical
Bronze 3).
3. Seleksi Akademik dan Diklat Cakep Sekolah/Madrasah
Permendiknas Nomor 28 Tahun 2010 telah mengatur pola seleksi
calon kepala sekolah melaui proses rekrutmen serta pendidikan dan
latihan (Diklat) Calon Kepala Sekolah/Madrasah. Melalui kerjasama antara
UM dengan Nomor 3.6.4/UN32/DN/2016 dan Lembaga Pengembangan
dan Pemberdayaan Kepala Sekolah (LPPKS) Nomor 323/B18/HK/2016,
maka UM telah memiliki Asesor dan Master Trainer dengan kewenangan
untuk menyiapkan Calon Kepala (cakep) Sekolah/Madrasah. Atas dasar
kerjasama ini maka UM siap melakukan kerjasama dengan Dinas-dinas
pendidikan/Lembaga untuk menyiapkan Calon Kepala Sekolah/Madrasah
secara legal formal lengkap dengan sertifikat dan NUK (Nomor Urut
Kepala Sekolah).
Proses detail alur penyiapan calon kepala sekolah/madrasah
dipaparkan dalam Gambar 1 di bawah ini.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 8

 Gambar 1. Alur Penyiapan Calon Kepala Sekolah/Madrasah

Seleksi Akademik dilaksanakan dalam jangka waktu tiga hari ataun setara
dengan 30 JP (jam pelatihan), sedangkan diklat dilaksanakan dalam tiga
tahapan. Tahap I adalah In Service Learning 1 setara dengan 70 JP.
Tahap II adalah On The Job Learnig di Sekolah mandiri setara dengan
150 JP dan di sekolah mitra setara dengan 50 JP. Sedangkan Tahap III
adalah In Service Learning 2 setara dengan 30 JP.
Divisi Diklat PB UM telah melakukan kegiatan seleksi akademik
dan diklat cakep Sekolah SD dan SMP di Kabupaten Pamekasan pada 18
September s.d 5 Desember 2017. Kegiatan seleksi akademik diikuti 70
orang guru SD dan SMP dan dinyatakan lulus 50 orang. Selanjutnya ke 50
orang ini diberi pelatihan di Hotel Aster Batu.

4. Diklat Cakalab
Laboratorium menempati posisi strategis dalam praktek
pembelajaran diantaranya menjadi pusat aktivitas belajar siswa, dan
sarana yang sangat strategis untuk mengembangkan kemampuan
kognitif. Pada kebanyakan sekolah, belum memiliki kepala laboratorium

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 9

yang bersertifikat sebagai tugas tambahan jabatan tersebut. Untuk
mendukung peningkatan kualitas pembelajaran, semua kepala
laboratorium sekolah secara legal-formal harus telah memiliki
kewenangan untuk mengelola laboratorium sekolah (Permendiknas No
26, tahun 2008). Pemilikan sertifikat kepala laboratorium dipandang
sangat mendesak agar para guru yang mendapatkan tugas tambahan
sebagai kepala laboratorium sekolah atau para guru yang akan diberi
tugas tambahan sebagai kepala laboratorium sekolah secara legal-formal
dapat memperoleh penghargaan dan perlindungan sebagai mana
mestinya. Oleh karena itu, untuk membantu pemenuhan kewenamgan
tersebut maka Divisi Diklat UM siap memberikan Diklat Sertifikasi Kepala
Laboratorium Sekolah/Madrasah.

5. Diklat Cakaperpus
Perpustakaan sekolah/madrasah merupakan bagian penting bagi
terselenggaranya proses pendidikan di sekolah/madrasah. Keberadaan
perpustakaan beserta koleksi buku-bukunya terkait dengan materi
pembelajaran secara langsung maupun tidak langsung. Keberadaannya
akan sangat membantu bagi guru maupun peserta didiknya ketika mereka
memperdalam pengetahuan yang ada dalam materi tertentu.
Mengingat pentingnya keberadaan perpustakaan tersebut maka
perlu adanya penataan perpustakaan sesuai dengan standar nasional,
yaitu Permendiknas No. 25 tahun 2008. Penataan ini perlu adanya
seseorang yang menguasai standar manajemen perpustakaan berbasis
teknologi, komunikasi dan jaringan. Salah satu upaya untuk memenuhi
standar nasional itu adalah diadakannya kegiatan diklat sebagai sarana
memberikan dukungan langsung terhadap pencapaian kompetensi kepala
perpustakaan yang bestandar nasional.

6. Diklat-diklat Jangka pendek PROBIS TI (Belum Jalan)

1.1 Paket Teknisi Komputer SMK/SMA/Mahasiswa
1.2 Teknisi Jaringan SMK/SMA/Mahasiswa
1.3 Administrasi Jaringan SMK/SMA/Mahasiswa

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 10

 1.4 Animasi SMK/SMA/Mahasiswa
1.5 Multimedia SMK/SMA/Mahasiswa
1.6 Pemrograman Web SMK/SMA/Mahasiswa
1.7 Robot Lf Analog Dasar SD/MI Kelas 3 – 6
1.8 Robot Lf Analog Lanjut SMP/MTS
1.9 Robot Lf Mikroposesor SMK/SMA/Mahasiswa
1.10 Teknik Mikroprosesor Mikro kontroller
1.11 Perancangan Instalasi Listrik Bangunan Sederhana
SMK/SMA/Mahasiswa
1.12 Perancangan Instalasi Listrik Bangunan Gedung
SMK/SMA/Mahasiswa
7. Diklat-diklat Jangka pendek PROBIS Otomotif (Belum Jalan)
1.1 Program Sistem Kelistrikan
1.2 Paket Pemindah Tenaga
1.3 Program Paket Mesin
1.4 Paket Sistem Kemudi
1.5 Paket Rem
1.6 Paket Overhaul
8. Diklat-diklat Jangka pendek Berbasis Keolahragaan
1.1 Diklat Sertifikasi Kepelatihan (Sepakbola, Bola Voli, Bola Basket,
Badminton, dll.)
1.2 Kepelatihan Perwasitan.
1.3 Uji Kebugaran Fisik

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 11

 IV. Rencana Strategis Praktek KWU dan Keuangan Neraca

Rencana Strategis
Ketercapaian hasil kegiatan sebagai income generate harus
ditunjang dengan pengelolaan program-program yang menghasilkan
finansial secara bisnis. Secara aturan bahwa UM merupakan perguruan
tinggi BLU (Badan Layanan Umum) maka pengelolaan itu harus dikemas
dengan mengaitkan program-program diklat yang ada. Kemasan paling
ideal adalah sarana praktek teori diklat dari peserta didik yang dapat
melayani masyarakat umum. Mengajarkan peserta didik praktek dan
sekaligus mengajarkan wirausaha (entrepreneurship) yang bahasa
singkatnya adalah praktek KWU (kewirausahaan).
KWU pendukung rumusan visi divisi diklat PB UM adalah
menciptakan usaha baru sekaligus sebagai laboratorium (Lab) tempat
praktek peserta didik diklat. Beberapa peluang Lab KWU yang dapat
dikembangkan sesuai dengan sarana prasarana dan pendidikan di divisi
diklat adalah sebagaimana berikut ini.

1. Car Service & Accessories

PROBIS Otomotif yang telah
ada harus bisa memberikan
layanan bukan hanya pada
warga besar UM tetapi juga
kepada masyarakat umum.
Oleh karena itu, bentuk
layanan yang mungkin adalah memiliki ruang untuk bisnis servis mobil
atau sepeda motor (car service). Selain itu juga memberi layanan
penjualan air accu, oli, filter oli, kampas rem dan lain-lain. Macam-macam
layanan penjualan dalam hal ini selanjutnya dekemas dengan nama
Accessories.Layanan ini sekaligus sebagai ruang laboratorium praktikum
peserta didik diklat. Gambaran incame generating dari Car Service ini
sebagaimana dalam Tabel 1.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 12

Tabel 1 Incame generating dari Car Service&Accessories
Frek./ Dalam 1 Harga
Jenis Service Jumlah
Bulan Tahun satuan
Mobil 125 12 250.000,00 375.000.000,00
Sepeda Motor 125 12 35.000,00 52.500.000,00
Accessories 250 12 300.000,00 900.000.000,00
Total 1.327.500.000,00
Keuntungan: 30%*(Mobil+Spd Motor)
218.250.000
+10%*Penjualan Oli dll

2. Car Wash & Cafe Services

Sebagai sarana pelengkap
praktek servis mobil/sepeda
motor adalah layanman bidang
Car Wash & Cafe Services.
Pelayanan dalam bidang ini
tidak hanya cuci mobil tetapi
juga cuci sepeda motor. Selama pencucian maka pemilik kendaraan akan
menunggu untuk beberapa saat sampai kendaraan mereka selesai dicuci.
Waktu menunggu inilah yang dapat dimanfaatkan untuk memberi layanan
pada mereka yaitu ruang cafe. Pelayanan cafe merupakan bisnis
pelayanan penjualan minuman, makanan dan lain-lain yang tidak menjual
rokok. Gambaran incame generatingdari Car Wash & Cafe Services ini
sebagaimana dalam Tabel 2.

Tabel 2 Incame generating dari Car Wash & Cafe Services

Frek./ Dalam 1
Jenis Service Harga satuan Jumlah
Bulan Tahun
Cuci Mobil 250 12 35.000,00 105.000.000,00
Cuci Sepeda Motor 300 12 5.000,00 18.000.000,00
Cafe 25 12 25.000,00 7.500.000,00
 Total 130.500.000,00
Keuntungan 30%*(Mobil+Spd Motor)+10%*Cafe 37.650.000,00

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 13

3. PRO MEDIA Creative Center
Pro Media merupakan sebauh
produksi berbasis mahasiswa
yang dikembangkan di bawah
manajemen PROBIS PB UM.

Latar Belakang:
 Menyediakan sarana praktek industri mahasiswa.
 Pemberdayaan SDM keluaran PROBIS.
 Pemanfaatan potensi pasar yang tersedia baik dari internal maupun
eksternal UM
Gambaran umum bidang usaha
 Digital Printing Servive atau pelayanan pencetakan digital adalah
layanan cetak dokumen dengan menggunakan mesin perangkat
elektronik digital. Bentuk layanan yang mungkin cetak bener, cetak
backdrop, cetak spanduk, cetak sablon kaos, cetak sablon
muk/gelas/pin. Catak-cetak semacam ini merupakan materi reprograpi
di dalam PROBIS TI.
 Layanan Jasa Pengolahan Dokumen (bending, cetak
skripsi/tesis/disertasi, pembuatan buku dll.)
 Layanan Jasa Desain Grafis
 Layanan Jasa Fotografi
 Layanan Jasa Produksi & editing Foto
 Layana Jasa Desain Multimedia
Sebagai gambaran berapa keuntungan Layanan Jasa Pengolahan
Dokumen jenis cetak Skripsi/Tesis/Disertasi untuk 6.000
mahasiswa/Tahun. Beaya cetak adalah Rp 200.000,00/5
skripsi/tesis/disertasi. Harga ini lebih murah jika dibandingkan layanan
yang diberikan oleh foto copy di Pasca Sarjana UM,
Rp75.000/Tesis/disertasi. Detail rincian perhitungannya adalah

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 14

sebagaimana Tabel 3. Adapun Tabel 4 merupakan gambaran neraca
keuntungan bersih dari Digital Printing Service.

Tabel 3 Hitungan Cetak Skripsi/Tesis/Disertasi per tahun

Harga Jumlah Jumlah
Bahan Hal Rangkap
satuan (Rp) Mhs Total
Cetak 160 5 175 140.000
Jilid 1 5 10.000 50.000
Harga 5 buku sripsi/tesis/disertasi 190.000
Harga pembulatan/ mahasiswa
200.000 6.000
(5 buku)
Beaya Cetak skripsi untuk 6.000 mahasiswa/tahun 1.200.000.000

Tabel 4 Perkiraan Keuntungan Bersih Digital Printing Service/Tahun

Dalam 1 Harga
Jenis Cetak Frekuensi Jumlah
Tahun satuan
Bener/m persegi/bl 5 12 18.000,00 1.080.000,00
Backdrop/m persegi/bl 5 12 18.000,00 1.080.000,00
Spanduk/m persegi/bl 8 12 18.000,00 1.728.000,00
Skripsi/tesis/disertasi 6.000 1 200.000,00 1.200.000.000,00
Kaos 10 12 75.000,00 9.000.000,00
Muk 10 12 20.000,00 2.400.000,00
Pin 10 12 15.000,00 1.800.000,00
Total 1.217.088.000,00
Keuntungan bersih 15% 365.126.400,00

4. Hasil Karya Mahasiswa/Dosen/Riset

Merupakan hasil karya mahasiswa/dosen/penelitian yang dapat
dipasarkan sehingga mengahasilkan uang bagi kedua belah pihak
(UM dan pekarya).
5. PLAZA Praktek KWU
Unit plaza ini dapat direalisasikan melalui kerjasama dengan pihak
swasta seperti Indomart dan Alfamart. Barang-barang yang dijual harus
melayani kebutuhan mahasiswa/dosen dan masyarakat. Barang yang
tidak boleh dijual seperti rokok, minum-minuman keras dan kondom.

Keuangan Neraca

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 15

 Keuangan neraca hanya diberikan gambaran posisi keuangan
secara periodik. Posisi uang dari tahun pemodalah 2018 hingga lima
tahun selanjutnya hanya untuk tiga unit praktek KWU, yaitu Car Service &
Accessories, Car Wash & Cafe Services dan Digital Printing Service.
Berarti Tabel 1, Tabel 2, dan Tabel 4 yang menjadi keuangan neraca
sebagaimana berikut ini. Tabel 5 menggambarkan Keuntungan Tahun
2019 s.d Tahun 2023 dan meningkat 5% setiap tahunnya.

Tabel 5 Keuntungan Meningkat 5% setiap Tahun

Keuntungan Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Tabel 1 218.250.000 229.162.500 240.620.625 252.651.656 265.284.239
Tabel 2 37.650.000 39.532.500 41.509.125 43.584.581 45.763.810
Tabel 4 365.126.400 383.382.720 402.551.856 422.679.449 443.813.421
Total 621.026.400 1.273.104.120 1.957.785.726 2.676.701.412 3.431.562.883

Suatu usaha bisnis tentu memerlukan modal, oleh karena itu tiga
unit tersebut masing-masing memerlukan modal sebagaimana diberikan
dalam Tabel 6.
Tabel 6 Modal Awal di Tahun 2018

Jenis Service Modal

Car Service 350.000.000
Car Wash & Cafe Services 150.000.000
PRO MEDIA Creative Center 400.000.000
Jumlah 900.000.000

Keuangan neraca dihitung dalam perencanaan ini dihitung dari

keuntungan dikurangi modal, Tabel 7.

Tabel 7 Keuangan Neraca

Jenis Service Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023
Car Service (131.750.000) 108.870.625 349.491.250 602.142.906 867.427.145
Car Wash & (112.350.00
Cafe Services 0) (72.817.500) (31.308.375) 12.276.206 58.040.017
PRO MEDIA
Creative Center (34.873.600) 348.509.120 751.060.976 1.173.740.425 1.617.553.846
Jumlah (278.973.600) 384.562.245 1.069.243.851 1.788.159.537 2.543.021.008
Pada tahun 2019 menunjukkan bahwa keuangan masih minus
tetapi pada tahun berikutnya sudah memberikan income generate bagi
lembaga. Sedangkan modal Rp 900.000.000,00, sebagaiannya dapat

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 16

dipinjamkan dari lembaga. Divisi Diklat pada tahun 2017 telah
memberikan keuntungan pada lembaga sebagaimana dipaparkan dalam
Tabel 8. Sehingga pinjaman modal modal awalnya hanya sebesar Rp
625.663.918,00 saja.

Tabel 8 Keuntungan bersih Divisi Diklat Tahun 2017

PROBIS Sisa SPJ Bayar PTT Bayar Telepon Sisa
TI 341.055.655 109.200.000 6.000.000 225.855.655
Otomotof R4 107.080.427 54.600.000 4.000.000 48.480.427
Jumlah 448.136.082 163.800.000 10.000.000 274.336.082

Demikian gambaran sekilas tentang prospek ke depan Divisi Diklat,

sehingga perencanaan ini dapat menjadi Proyek Strategis UM.

Perencanaan Strategis Divisi Dilat 2018-2023 | 17