DAFTAR ISI

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.................................................................................................................................ii
A. LATAR BELAKANG..........................................................................................................................1
B. VISI, MISI, TUJUAN dan SASARAN..................................................................................................2
1. VISI.............................................................................................................................................2
2. MISI............................................................................................................................................3
3. Tujuan........................................................................................................................................3
4. Sasaran......................................................................................................................................3
C. LANDASAN HUKUM.......................................................................................................................4
D. STRATEGI OPERASIONAL................................................................................................................6
E. TARGET KINERJA............................................................................................................................7
1. Sasaran strategis Mahasiswa.....................................................................................................7
2. Sasaran strategis Tenaga pengajar dan Tenaga Kependidikan..................................................7
3. Sasaran strategis Penelitian.......................................................................................................8
4. Sasaran strategis Kerjasama......................................................................................................9
F. PROGRAM, INDIKATOR DAN TARGET............................................................................................9
1. Program Sasaran Strategis Mahasiswa......................................................................................9
2. Program Sasaran Strategis Tenaga pengajar dan Tenaga Kependidikan..................................12
3. Program Sasaran Strategis Penelitian......................................................................................14
4. Program Sasaran Strategis Kerjasama.....................................................................................15
PENUTUP.............................................................................................................................................18

RENCANA OPERASIONAL FT i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur ke Hadirat Allah SWT, atas tersusunnya Rencana Operasional (Renop)
Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Makassar untuk tahun 2021-2025 tepat pada
waktunya, sehingga dapat dipergunakan untuk keperluan pelaksanaan kegiatan operasional
dan dapat menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan untuk tahun 2021-
2025

Dokumen Rencana Operasional (Renop) adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana
Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Makassar Tahun 2021-2025.
Dokumen RENOP merupakan penjabaran kegiatan dan target sesuai garis-garis kebijakan
yang telah dimuat dalam Renstra.

Secara umum, dokumen Renop memuat rumusan program dan kebijakan serta
rencana dan target yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan selama lima tahun kedepan. Rumusan dimaksud mencakup
rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh Renstra.
Dengan demikian, rumusan Renop Fakultas Teknik disusun secara berjenjang dan melalui
proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif dengan melibatkan berbagai
pihak. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen Renop ini adalah hasil kesepakatan
bersama seluruh civitas akademika.

Renop yang telah selesai dirumuskan ini juga menjadi ketetapan sehingga semua
program studi harus merujuk target-target yang telah ditetapkan. Dalam Renop secara rinci
dipaparkan rencana Fakultas mencakup misi, tujuan, sasaran indikator kinerja untuk
mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatif. Secara operasional
juga telah ditetapkan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan yang akan
dilaksanakan Fakultas dalam rangka mewujudkan visi dan misi.

Dengan tersusunnya RENOP 2021-2024, diharapkan kinerja kita akan semakin

meningkat untuk mewujudkan Visi-Misi dengan prioritasi program yang diikuti dengan
penggunaan anggaran secara efektif dan efisien.

Makassar, 2021
Tim Penyusun

RENCANA OPERASIONAL FT ii
 RENCANA OPERASIONAL
FAKULTAS TEKNIK 2021-2025

A. LATAR BELAKANG

Fakultas Teknik yang berada dibawah naungan Universitas Muhammadiyah Makassar

sebagai Perguruan Tinggi Muhammadiyah (PTM) mengemban tugas dan peran yang sangat

besar bagi agama, bangsa, dan negara, baik di masa sekarang maupun di masa depan. Sebagai

posisinya sebagai salah satu PTM/PTS di Kawasan Timur Indonesia yang tergolong besar,

juga padanya tertanam kultur pendidikan yang diwariskan sebagai amal usaha

Muhammadiiyah. Nama Muhammadiyah yang berintegrasi dengan nama Makassar

memberikan harapan terpadunya budaya keilmuan dan nafas keagamaan. Dalam periode

yang sangat menentukan performa ke depan Unismuh kini memiliki potensi yang sangat

signifikan, modal yang cukup, dan akses yang luas. Potensi ini yang jumlah mahasiswa

sampai tahun akademik 2021/2022 telah mencapai sekitar 2.440 mahasiswa, suatu angka

yang dapat diklasifikasikan sebagai Fakultas yang diminati oleh masyarakat, fasilitas gedung

yang memadai, manajemen yang stabil, dosen dan staf, serta pimpinan yang bekerja atas

amanah dan keikhlasn. Akses yang luas dibuktikan dengan perluasan kerja sama eksternal

baik kepada instansi pendidikan, birokrasi, ekonomi, maupun sosial kemasyarakatan.

Peningkatan kemampuan untuk mengelola dan mengembangkan Fakultas Teknik

sudah sangat perlu, termasuk untuk menggunakan prinsip-prinsip manajemen modern yang

berorientasi pada mutu/kualitas. Bagi para pemilik dan pengelola Fakultas Teknik, sistem

manajemen mutu pada hakekatnya berinti pada perbaikan terus menerus untuk memperkuat

dan mengembangkan mutu tersebut. Krisis ekonomi dan moneter serta pasar bebas telah

menuntut kita untuk lebih cermat dalam menentukan wawasan ke depan yang didasarkan

pada pertimbangan potensi, kendala, peluang, dan ancaman yang menuntut kita lebih efektif

dan efesien dalam bertindak.

RENCANA OPERASIONAL FT 1
 Fakultas Teknik Universitas Muhammadiayah Makassar, sebagai salah satu Fakultas

yang bernaung di bawah bendera Universitas Muhammadiyah, tidak dapat melepaskan diri

dari kehidupan dan dinamika perkembangan masyarakat. Oleh karena itu Fakultas Teknik

Unismuh Makassar dalam menatap masa depan, perlu merencanakan program-program

kegiatan yang didasari pada prinsip manajemen modern dengan orientasi pada peningkatan

kualitas, baik kualitas pelayanan, maupun kualitas pengelolaan yang pada akhirnya bermuara

pada kualitas lulusan yang dihasilkan oleh Fakultas Teknik Unismuh Makassar. Kualitas

lulusan yang dimaksud tidak hanya tercermin dari kemampuan akademik lulusannya, tetapi

lebih dari itu, setiap lulusan Unismuh Makassar harus mampu mengemban misi dakwah

sebagai bagian dari tugas utama persyarikatan Muhammadiyah. Oleh karena itu aktivitas

pembelajaran dan suasana kampus di Fakultas Teknik Unismuhh Makassar hendaknya

mencerminkan suasana kampus yang Islami, sehingga setiap gerak dan dinamika kampus

tidak bisa lepas dari misi persyarikatan.

B. VISI, MISI, TUJUAN dan SASARAN

1. VISI
Adapun dalam Renstra UNISMUH 2021-2025 dinyatakan Visi UNISMUH adalah:

“Visi Universitas adalah menjadi Perguruan Tinggi Islam Terkemuka, Unggul,

Terpercaya, dan Mandiri Tahun 2036”

Selanjutnya guna mendukung tercapainya Visi UNISMUH 2021-2025 maka

ditetapkan Visi FT 2021-2025 adalah:

Menjadi pusat Pengembangan Rekayasa Keteknikan yang Islami, terkemuka, unggul,

terpercaya dan mandiri”

RENCANA OPERASIONAL FT 2
2. MISI
Untuk mencapai visi tersebut maka Fakultas Teknik mengemban misi sebagai berikut:

(1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan kepada Allah SWT, melalui Pengakajian,

Pembinaan, dan Pengamalan Al Islam Kemuhammadiyahan.

(2) Menyelenggarakan pendidikan dan pembelajaran yang berkualitas.

(3) Menyelenggarakan penelitian yang inovatif, kreatif, unggul, dan berdaya saing.

(4) Menyelenggarakan pengabdian yang berdaya guna pada masyarakat.

Menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan bagi civitas akademika dan alumni.

3. Tujuan
(1) Menghasilkan Sumber Daya Manusia muslim yang beriman dan bertaqwa kepada

Allah SWT., berakhlak mulia yang memiliki kemampuan Rekayasa Teknik

dengan Kemampuan Ilmu Pengetahuan Terkini dan memiliki kemampuan

profesional.

(2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan pembelajaran.

(3) Menumbuhkembangkan penelitian yang inovatif, kreatif, unggul, dan berdaya

saing.

(4) Menumbuhkembangkan kegiatan pengabdian yang berdaya guna pada

masyarakat.

(5) Menumbuhkembangkan jiwa kewirausahaan bagi civitas akademika dan alumni.

(6) Menciptakan, mengamalkan, mengembangkan, menyebarkan ilmu pengetahuan,

dan teknologi dalam rangka memajukan peradaban Islam menuju kesejahteraan

umat manusia.

4. Sasaran
Sasaran Fakultas Teknik adalah sebagai berikut:

RENCANA OPERASIONAL FT 3
 1. Terwujudnya pendidikan berkualitas dengan sistem tata kelola dan tata pamong yang

baik, sehingga menghasilkan lulusan Islami, terkemuka, unggul, terpercaya dan

mandiri bereputasi pada tingkat nasional.

2. Terwujudnya sistem tata kelola penelitian dan pengabdian sebagai penerapan IPTEKs

dan IMTAQ yang inovatif, kreatif, unggul, dan berdaya saing berguna pada

masyarakat untuk memecahkan isu-isu strategis global maupun nasional.

3. Terwujudnya pengembangan Sumber Daya Manusia muslim yang beriman dan

bertaqwa kepada Allah SWT., berakhlak mulia yang memiliki kemampuan rekayasa

teknik dengan Kemampuan Ilmu Pengetahuan Terkini dan memiliki kemampuan

profesional.

4. Terwujudnya pengembangan kewirausahaan bagi civitas akademika dan alumni, yang

berpribadian, integritas yang Islami, unggul, terpercaya dan mandiri

C. LANDASAN HUKUM

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem

Pendidikan Nasional;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan

Tinggi;

3. Peraturan Presiden Nomor 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional

Indonesia (KKNI);

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 66 tahun 2010 tentang pengubahan

atas Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan

Penyelenggaraan Pendidikan;

5. Peraturan Menteri Ristek Dikti no. 62 Tahun 2016 tentang Sistem Penjaminan Mutu

Pendidikan Tinggi;

RENCANA OPERASIONAL FT 4
6. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 3 Tahun 2020 tentang Standar

Nasional Pendidikan Tinggi;

7. Keputusan Muktamar Muhammadiyah ke-47 tahun 2015 tentang Anggaran Dasar dan

Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah;

8. Surat Keputusan PP Muhammadiyah Nomor 86/SK-PP/IVB/ 1.C/1998 tentang

Pedoman Hidup Islami Warga Muhammadiyah;

9. Peraturan Pimpinan Pusat Muhammadiyah Nomor 01/PRN/I.O/B/2012 tentang

Majelis Pendidikan Tinggi;

10. Ketentuan Majelis Pendidikan Tinggi Pimpinan Pusat Muhammadiyah No.

178/KET/I.3/D/2012 tentang Penjabaran Pedoman Pimpinan Pusat Muhammadiyah

No. 02/PED/I.O/B/2012 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah;

11. Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 03 tahun 2019 tentang

Instrumen Akreditasi Perguruan Tinggi;

12. Peraturan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor 05 tahun 2019 tentang

Instrumen Akreditasi Program Studi;

13. Pedoman Sistem Penjaminan Mutu Internal, Direktorat Penjaminan Mutu, Direktorat

Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaan Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi, 2018;

14. Rencana Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2020-2024 ;

15. Statuta Universitas Muhammadiyah Makassar Tahun 2021;

16. Rencana Induk Pengembangan (RIP) Universitas Muhammadiyah Makassar Tahun

2021-2035;

17. Sepuluh Program Strategis (Asyaratun Kamilah) untuk Kemajuan Universitas

Muhammadiyah Makassar Tahun 2020 – 2024;

RENCANA OPERASIONAL FT 5
 18. Kontrak Kinerja Rektor Universitas Muhammadiyah Makassar dengan Majelis

Diktilitbang PP Muhammadiyah Tahun 2020.

D. STRATEGI OPERASIONAL

Fakultas Teknik harus menetapan strategi yang mampu mengantarkan Fakultas

Teknik menghadapi permasalahan yang dihadapi sekaligus tantangan ke depan. Untuk itu

strategi Fakutas Teknik untuk mencapai sasaran strategis yang ada sbb:

1. Strategi Bidang Akademik dan Kemahasiswaan

a. Meningkatkan Siklus dan Kualitas Penjaminan Mutu Akademik

b. Meningkatkan Kompetensi Mahasiswa yang Relevan dengan Revolusi Industri

4.0

c. Meningkatkan Reputasi Fakultas Teknik Unismuh Makassar

2. Strategi Bidang Sumberdaya

a. Meningkatkan Rasio Dosen dan Mahasiswa

b. Meningkatkan Kualitas dan Kompetensi Dosen dan Tenaga Kependidikan

c. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana

d. Meningkatkan Akuntabilitas, Tata Kelola, Manajemen dan Perampingan

Organisasi

e. Meningkatkan Proporsi Sumber Dana Non Pendidikan

3. Strategi Bidang Komunikasi dan Bisnis

a. Meningkatkan Sistem Informasi Terintegrasi yang mendukung penciptaan kualitas

4. Strategi Bidang Riset dan Inovasi

a. Meningkatkan Kualitas Penelitian dan Publikasi Bereputasi

b. Meningkatkan Pendanaan Penelitian dan Publikasi

c. Menjadikan Fakultas Sebagai pusat Pengembangan Rekayasa keteknikan (visi fakultas)

d. Meningkatkan Kerjasama, Relevansi dan Komersialisasi Hasil Riset

RENCANA OPERASIONAL FT 6
E. TARGET KINERJA

1. Sasaran strategis Mahasiswa

No. INDIKATOR SAT. 2021 2022 2023 2024 2025

1 Meningkatnya jumlah mahasiswa baru % 0%

Mahasiswa yang lulus tepat waktu
2 % 5%
(≤ 4.5 tahun)
Peningkatan jumlah lulusan dengan
3 % 46,6%
masa study maksimal (≤ 7 tahun)
Lulusan S1 yang berhasil mendapat % 53,4%
4
pekerjaan.
5 Lulusan S1 yang berhasil studi lanjut; % 0,4%
Lulusan S1 yang berhasil menjadi % 5,3%
6
wiraswasta
7 Rata-rata IPK dan masa studi Lulusan %
Lulusan S1 dengan pengalaman 20 SKS % 0%
8
di luar kampus (Program MBKM)
Mahasiswa yang meraih prestasi % 0,5%
9
minimal tingkat nasional
Program studi S1 yang memiliki % 60%
10 akreditasi atau sertifikat internasional
yang diakui pemerintah
Mata kuliah S1 yang menggunakan %
metode pembelajaran pemecahan kasus
11 (case method) atau pembelajaran
kelompok berbasis proyek (team based
project) sebagai sebagian bobot evaluasi
Persentase Jumlah Mahasiswa yang
12 telah hafal Alquran juz 30 Menjelang
Penyelesaian Studi
Persentase Jumlah Mahasiswa asing
13 terhadap Seluruh Jumlah Mahasiswa
Aktif
Tabel 1. Sasaran Strategis -1
2. Sasaran strategis Tenaga pengajar dan Tenaga Kependidikan
Meningkatnya mutu layanan dan kepuasan masyarakat terhadap pelayanan pendidikan .

RENCANA OPERASIONAL FT 7
No. INDIKATOR SAT. 2021 2022 2023 2024 2025
1 Dosen tetap berkualifikasi S3 % 25%
Dosen tetap dengan jabatan fungsi % 11%
2
Lektor Kepala dan Guru Besar
Dosen tetap bersertifikat pendidik % 48,1%
3
(SerDos)
Dosen tetap bersertifikat kompetensi %
4
di industri atau organisasi profesi
Dosen tetap yang berkegiatan tri Jmlh
5
dharma di kampus /atau kampus lain
Dosen tetap yang bekerja sebagai jmlh
6
praktisi di dunia industri
Persentase DTPS menulis artikel
7 jurnal internasional/ bereputasi
terhadap total DTPS setiap tahunnya
Dosen tetap Pembina mahasiswa yang jmlh 0,8%
8 berhasil meraih prestasi paling rendah
tingkat nasional
Tenaga kependidikan dengan jabatan % 0%
9 fungsi Mahir atau Ahli Madya dan
Penyelia atau Ahli Utama
Tenaga kependidikan mengikuti
pelatihan sesuai jenis pekerjaannya
10
terhadap total tenaga kependidikan
minimal sekali dalam setahun
Tenaga kependidikan bersertifikat % 0%
11
kompetensi/profesi
12 Tata kelola Fakultas yang berkualitas Predikat
Sarana prasarana pendukung yang % 85%
13
berfungsi dengan baik
Tabel 2. Sasaran Strategis -2
3. Sasaran strategis Penelitian
Meningkatnya karya ilmiah dan peran serta sivitas dalam pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi .

No. INDIKATOR SAT. 2021 2022 2023 2024 2025

1 Jumlah penelitian dosen tetap Judul 11
Publikasi ilmiah dengan tema yang
2 relevan pada bidang program studi yang
dihasilkan DTPS dalam 3 tahun terakhir
Jumlah luaran penelitian dosen Karya
3
ilmiah
Dosen yang menjadi pembicara dalam
4
forum ilmiah pertahun
5 Artikel karya ilmiah DTPS yang disitasi

RENCANA OPERASIONAL FT 8
 dalam 3 tahun terakhir
Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat judul 5
6
dosen tetap
Jumlah luaran Pengabdian Kepada judul
7
Masyarakat dosen tetap
Jumlah karya ilmiah dosen tetap yang %
8
disitasi
Tabel 3. Sasaran Strategis -3

4. Sasaran strategis Kerjasama

Menguatnya kerjasama dengan berbagai perguruan tinggi dalam negeri dan luar

negeri,pemerintah pusat dan daerah, dunia usaha dan industri, serta pemangku

kepentinganlainnya pada tingkat nasional dan internasional.

No. INDIKATOR SAT. 2021 2022 2023 2024 2025

Jumlah Kerjasama dengan dunia usaha Jmlh 0
1
dan industri
Jumlah Kerjasama dengan pemerintah Jmlh 1
2 pusat dan daerah;
Jumlah Kerjasama dengan Jmlh 10
3
perguruan tinggi lain
Jumlah Kerjasama dengan organisasi jmlh 6
4
nirlaba dan/atau multilateral
Jumlah Kerjasama dengan lembaga riset jmlh
5 pemerintah, swasta, nasional, maupun
internasional
Tabel 4. Sasaran Strategis -4

F. PROGRAM, INDIKATOR DAN TARGET

Selanjutnya berdasar masing-masing Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS)

dirumuskan program kerja, indikator program, dan target program sampai 2025.

1. Program Sasaran Strategis Mahasiswa

No. PROGRAM INDIKATOR TARGET
2025
IKSS 1 Meningkatnya jumlah mahasiswa baru
1 Program Peningkatan Ketertarikan mahasiswa baru
promosi oleh Tim pemasaran untuk mendaftar di Fakultas
Teknik Unismuh Makassar

RENCANA OPERASIONAL FT 9
IKSS 2 Mahasiswa yang lulus tepat waktu (≤ 4.5 tahun)
1 Program seminar mengenai Mahasiswa mampu
self awareness dan goal menjadwalkan diri untuk
setting. lulus tepat waktu.
2 Pendampingan mahasiswa Penjadwalan masa studi tepat
mulai dari semester 4 oleh waktu oleh dosen PA.
Dosen PA
IKSS 3 Peningkatan jumlah lulusan dengan masa study maksimal (≤ 7 tahun)
1 Pendampingan mahasiswa Meningkatnya jumlah persen
mulai dari semester 4 oleh lulusan fakultas.
Dosen PA
IKSS 4 Lulusan S1 yang berhasih mendapat pekerjaan.
1 Program peningkatan Lulusan S1 yang memiliki
kesiapan kerja lulusan S1 sertifikat pelatihan
keterampilan/keahlian
/kompetensi
IKSS 5 Lulusan S1 yang berhasil studi lanjut;
1 Program peningkatan Lulusan S1 yang memiliki
kesiapan studi lanjut lulusan sertifikat tes kompetensi
S1 Bahasa Asing
2 Program Fast Track Lulusan S1 yang berhasil
studi lanjut melalui program
Fast Track
IKSS 6 Lulusan S1 yang berhasil menjadi wiraswasta
1 Program peningkatan Lulusan S1 yang berhasil
kesiapan wiraswasta lulusan mendapatkan hibah/ bantuan
S1 modal kewirausahaan
mahasiswa
IKSS 7 Rata-rata IPK dan masa studi Lulusan
1 Program seleksi calon Mahasiswa baru yang lulus
mahasiswa baru tes bakat/kompetensi bidang
2 Program peningkatan rata- Mahasiswa yang lulus
rata IPK dan lulus tepat dengan pujian dan sangat
waktu memuaskan
3 Program penyelesaian Mahasiswa yang
kendala akademik menyelesaikan kendala
mahasiswa akademik
IKSS 8 Lulusan S1 dengan pengalaman 20 SKS di luar kampus
1 Program merdeka belajar Lulusan S1 dengan
kampus merdeka pengalaman 20 SKS di luar
kampus
2 Program dukungan Lulusan S1 yang
pelaksanaan MBKM mendapatkan dukungan
pelaksanaan MBKM
IKSS 9 Lulusan S1 meraih prestasi minimal tingkat nasional
1 Program pembinaan prestasi Lulusan S1 yang meraih
mahasiswa prestasi minimal tingkat
nasional
2 Program pembinaan Lulusan S1 yang meraih

RENCANA OPERASIONAL FT 10
 rekognisi mahasiswa rekognisi minimal tingkat
nasional
IKSS Program studi S1 yang memiliki akreditasi atau sertifikat internasional yang
10 diakui pemerintah
1 Program percepatan Program studi S1 yang
akreditasi program studi berhasil mendapatkan
menuju akreditasi akreditasi internasional
internasional
2 Program penguatan GKM FT Dokumen standar mutu
(tambahan/turunan) yang
tersedia
Pendampingan audit mutu
internal (AMI) dan/atau
akreditasi Program Studi
yang terlaksana
IKSS Mata kuliah S1 yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus
11 (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis proyek (team based
project) sebagai sebagian bobot evaluasi
1 Program pengembangan Kurikulum program studi
kurikulum program studi yang mengakomodir :
1. Pelaksanaan program
Merdeka Belajar Kampus
Merdeka (MBKM)
2. Pelaksanaan program Fast
Track
3. Metode pembelajaran
pemecahan kasus atau
pembelajaran kelompok
berbasis proyek
4. Pendidikan karakter
bangsa (anti korupsi, napza,
dll)
5. Peningkatan IPK Lulusan
6. Lulus tepat waktu.
2 Program peningkatan Dokumen pelaksanaan
kualitas pembelajaran kurikulum program studi
3 Program dukungan Dosen tetap yang
pengembangan kurikulum mendapatkan dukungan
program studi dan
peningkatan kualitas
pembelajaran
IKSS Persentase Jumlah Mahasiswa yang telah hafal Alquran juz 30 Menjelang
12 Penyelesaian Studi
1 Menyediakan program Mahasiswa mampu
tahfidz, khususnya juz 30 menghafal Alquran minimal
juz 30
IKSS Persentase Jumlah Mahasiswa asing terhadap Seluruh Jumlah Mahasiswa
13 Aktif
1 Penyediaan beasiswa untuk
mahasiswa asing

RENCANA OPERASIONAL FT 11
 Tabel 5. Program Sasaran Strategis -1

2. Program Sasaran Strategis Tenaga pengajar dan Tenaga Kependidikan

No. PROGRAM INDIKATOR TARGET
2025
IKSS 1 Dosen tetap berkualifikasi S3
1 Program percepatan studi Dosen tetap yang
lanjut S3 dosen tetap menyelesaikan studi S3
Dosen tetap yang
melaksanakan studi S3
2 Program kerjasama S3 Dosen tetap yang
mandiri melaksanakan studi S3
kerjasama mandiri
IKSS 2 Dosen tetap dengan jabatan fungsi Lektor Kepala dan Guru Besar
1 Program percepatan Dosen tetap yang berhasil
kenaikan jabatan fungsional meraih jafung Lektor Kepala
dosen dan Guru Besar
2 Program dukungan kenaikan Dosen tetap potensial naik
jabatan fungsional dosen jabatan fungsional yang
mendapatkan dukungan
IKSS 3 Dosen tetap bersertifikat pendidik (SerDos)
1 Program percepatan Dosen tetap yang berhasil
sertifikasi dosen memperoleh sertifikasi dosen
2 Program dukungan sertifikasi Dosen tetap potensial
dosen SerDos yang mendapatkan
dukungan
IKSS 4 Dosen tetap bersertifikat kompetensi di industri atau organisasi profesi
1 Program sertifikasi Dosen tetap yang berhasil
kompetensi/ organisasi memperoleh sertifikat
profesi dosen kompetensi/organisasi
profesi
2 Program dukungan sertifikasi Dosen tetap potensial
kompetensi/ organisasi sertifikasi kompetensi/
profesi dosen organisasi profesi yang
mendapatkan dukungan
IKSS 5 Dosen tetap yang berkegiatan tri dharma di kampus QS 100 by subject
dan/atau kampus lain
1 Program tri dharma dosen di Dosen tetap yang
luar kampus berkegiatan tri dharma di
kampus QS 100 by subject
dan/atau kampus lain
2 Program dukungan tri Dosen tetap potensial
dharma dosen di luar kampus berkegiatan tri dharma di

RENCANA OPERASIONAL FT 12
 luar kampus yang
mendapatkan dukungan
IKSS 6 Dosen tetap yang bekerja sebagai praktisi di dunia industri
1 Program dosen bekerja Dosen tetap yang bekerja
sebagai praktisi di dunia sebagai praktisi di dunia
industri industri
IKSS 7 Persentase DTPS menulis artikel jurnal internasional/ bereputasi terhadap
total DTPS setiap tahunnya
1
IKSS 8 Dosen tetap Pembina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah
tingkat nasional
1 Program dosen Pembina Dosen tetap yang menjadi
prestasi mahasiswa pembina prestasi mahasiswa
2 Program dukungan dosen Dosen tetap pembina
pembina prestasi mahasiswa prestasimahasiswa yang
mendapatkan dukungan
IKSS 9 Tenaga kependidikan dengan jabatan fungsi Mahir atau Ahli Madya dan
Penyelia atau Ahli Utama
1 Program percepatan Tenaga kependidikan yang
kenaikan jabatan fungsional berhasil meraih jafung
tenaga kependidikan Mahir/Ahli Madya dan
Penyelia/Ahli Utama
2 Program dukungan kenaikan Tenaga kependidikan
jabatan fungsional tenaga potensial naik jabatan
kependidikan fungsional yang
mendapatkan dukungan
IKSS Tenaga kependidikan mengikuti pelatihan sesuai jenis pekerjaannya terhadap
10 total tenaga kependidikan minimal sekali dalam setahun
1
IKSS Tenaga kependidikan bersertifikat kompetensi/profesi
11
1 Program sertifikasi Tenaga kependidikan yang
kompetensi/profesi tenaga berhasil memperoleh
kependidikan sertifikat kompetensi/ profesi
2 Program dukungan Tendik potensial sertifikasi
Sertifikasi kompetensi/ kompetensi/profesi yang
profesi tenaga kependidikan mendapatkan dukungan
IKSS Tata kelola Fakultas yang berkualitas
12
1 Program penguatan tata Dokumen penataan tata
kelola Fakultas kelola yang tersedia
Rencana kinerja yang
ditetapkan
Capaian kinerja yang
ditetapkan
Laporan kinerja yang
disampaikan
2 Sistem perkantoran Layanan online yang tersedia
elektronik (e-office) Pangkalan data ( database )

RENCANA OPERASIONAL FT 13
 online yang tersedia
3 Layanan perkantoran Kegiatan perkantoran yang
terlayani
4 Layanan administrasi Administrasi keuangan yang
keuangan terlayani
5 Layanan administrasi Administrasi kepegawaian
kepegawaian yang terlayani
6 Layanan administrasi Administrasi akademik dan
akademik dan kemahasiswaan/ alumni yang
kemahasiswaan/alumni terlayani
7 Layanan kegiatan dan Usulan kegiatan dan
Kesejahteraan mahasiswa kesejahteraan mahasiswa
yang terlayani
8 Layanan kegiatan kerjasama Kegiatan kerjasama yang
terlayani
IKSS Sarana prasarana pendukung yang berfungsi dengan baik
13
1 Program peningkatan sarana Sarana prasarana pendukung
prasarana pendukung yang tersedia dan berfungsi
dengan baik
Tabel 6. Program Sasaran Strategis -2

3. Program Sasaran Strategis Penelitian

NO. PROGRAM INDIKATOR TARGET
2025
IKSS 1 Jumlah penelitian dosen tetap
1 Program Dosen Wajib Dosen tetap yang
Meneliti melaksanakan penelitian
2 Program penelitian Dosen tetap yang
pendukung capaian IKU melaksanakan penelitian
pendukung capaian IKU
3 Program dukungan Dosen tetap pelaksana
penelitian dosen penelitian yang mendapatkan
dukungan
IKSS 2 Publikasi ilmiah dengan tema yang relevan pada bidang program studi yang
dihasilkan DTPS dalam 3 tahun terakhir
1
IKSS 3 Jumlah luaran penelitian dosen
1 Program peningkatan luaran Dosen tetap yang
penelitian dosen menghasilkan luaran
penelitian
2 Program peningkatan Dosen tetap yang
luaran penelitian pendukung menghasilkan luaran
capaian IKU penelitian pendukung
capaian IKU
3 Program dukungan Dosen tetap penghasil luaran
peningkatan luaran penelitian penelitian yang mendapatkan

RENCANA OPERASIONAL FT 14
 dosen dukungan
IKSS 4 Dosen yang menjadi pembicara dalam forum ilmiah pertahun
1
IKSS 5 Artikel karya ilmiah DTPS yang disitasi dalam 3 tahun terakhir
1
IKSS 6 Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat dosen tetap
1 Program Pengabdian Kepada Dosen tetap yang
Masyarakat Dosen Tetap melaksanakan Pengabdian
Kepada Masyarakat
2 Program Pengabdian Kepada Dosen tetap yang
Masyarakat melaksanakan Pengabdian
pendukung capaian IKU Kepada Masyarakat
pendukung capaian IKU
3 Program dukungan PkM Dosen tetap pelaksana PkM
dosen Yang mendapatkan
dukungan
IKSS 7 Jumlah luaran Pengabdian Kepada Masyarakat dosen tetap
1 Program peningkatan luaran Dosen tetap yang
Pengabdian Kepada menghasilkan luaran PkM
Masyarakat
2 Program peningkatan luaran Dosen tetap yang
PkM pendukung capaian menghasilkan luaran PkM
IKU pendukung capaian IKU
3 Program dukungan Dosen tetap penghasil luaran
peningkatan luaran PkM PkM yang mendapatkan
dosen dukungan
IKSS 8 Jumlah karya ilmiah dosen tetap yang disitasi
1 Program peningkatan sitasi Karya ilmiah dosen tetap
karya ilmiah dosen yangdisitasi lebih dari 10 kali
oleh peneliti lain
2 Program penguatan Jurnal Jurnal FT yang diterbitkan
FT Jurnal FT yang berhasil
terindeks internasional
3 Program dukungan Jurnal FT yang mendapat
penguatan Jurnal FT dukungan
Tabel 7. Program Sasaran Strategis -3

4. Program Sasaran Strategis Kerjasama

No. PROGRAM INDIKATOR TARGET 2025
IKSS 1 Jumlah Kerjasama dengan dunia usaha dan industri
1 Program peningkatan Data kegiatan kerjasama
kerjasama dengan dunia dengan
usaha dan industri dunia usaha dan industri
Kerjasama pendidikan dan
pembelajaran yang
terlaksana
Kerjasama penelitian yang

RENCANA OPERASIONAL FT 15
 terlaksana
Kerjasama Pengabdian
kepada Masyarakat yang
terlaksana
Monitoring dan evaluasi
kegiatan kerjasama dengan
dunia usaha dan industri
IKSS 2 Jumlah Kerjasama dengan pemerintah pusat dan daerah
1 Program peningkatan Data kegiatan kerjasama
kerjasama dengan dengan pemerintah pusat dan
pemerintah pusat dan daerah daerah
Pembukaan program
studi/profesi baru sesuai
kebutuhan pemerintah
daerahyang terlaksana
Kerjasama pendidikan dan
pembelajaran yang
terlaksana
Kerjasama penelitian yang
terlaksana
Kerjasama Pengabdian
kepada Masyarakat yang
terlaksana
Monitoring dan evaluasi
kegiatan kerjasama dengan
instansi pemerintah pusat
dan daerah
IKSS 3 Jumlah Kerjasama dengan perguruan tinggi lain
1 Program peningkatan Data kegiatan kerjasama
kerjasama dengan perguruan dengan perguruan tinggi lain
tinggi lain Kerjasama pendidikan dan
pembelajaran yang
terlaksana
Kerjasama penelitian yang
terlaksana
Kerjasama Pengabdian
kepada Masyarakat yang
terlaksana
Monitoring dan evaluasi
kegiatan kerjasama dengan
perguruan tinggi lain
IKSS 4 Jumlah Kerjasama dengan organisasi nirlaba dan/atau multilateral
1 Program kerjasama dengan Data kegiatan kerjasama
organisasi nirlaba dan/atau dengan organisasi nirlaba
multilateral dan/atau multilateral
Kerjasama pendidikan dan
pembelajaran yang
terlaksana
Kerjasama Pengabdian

RENCANA OPERASIONAL FT 16
 kepada Masyarakat yang
terlaksana
Monitoring dan evaluasi
kegiatan kerjasama dengan
organisasi nirlaba dan/atau
multilateral
IKSS 5 Jumlah Kerjasama dengan lembaga riset pemerintah, swasta, nasional, maupun
internasional
1 Program kerjasama lembaga Data kegiatan kerjasama
riset pemerintah, swasta, dengan lembaga riset
nasional, maupun pemerintah, swasta, nasional,
internasional maupun internasional
Kerjasama pendidikan dan
pembelajaran yang
terlaksana
Kerjasama penelitian yang
terlaksana
Monitoring dan evaluasi
kegiatan kerjasama dengan
lembaga riset pemerintah,
swasta, nasional, maupun
internasional
Tabel 8. Program Sasaran Strategis -4

RENCANA OPERASIONAL FT 17
 PENUTUP

Rencana Operasional (Renop) Fakultas Teknik Unismuh Makassar tahun 2021-2025

disusun atas dasar analisis potensi dan peluang yang dimiliki, permasalahan dan tantangan

yang dihadapi, kecenderungan masa depan dan harapan yang ingin dicapai seperti tercantum

dalam visi dan misi fakultas teknik

Rencana Operasional melalui program ini akan dapat berubah dan berkembang

mengikuti situasi lingkungan strategis dan kecenderungan global yang berubah dengan cepat.

Keberhasilan program Rencana Operasional membutuhkan dukungan berbagai pihak yang

terkait dalam meningkatkan pembangunan pendidikan dan peran serta persyarikatan dan

universtas dalam peningkatan sumber daya insani.

RENCANA OPERASIONAL FT 18