Banjarkota - Go.id Informasi Publik Sakip Sekretariat Daerah Kota Banjar 6. Renstra Setda Tahun 2018 2023 PDF

Rencana Strategis (RENSTRA)
Sekretariat Daerah Kota Banjar

Tahun 2018-2023
KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kami Panjatkan Kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa, karena
atas Petunjuk dan Hidayah Nya sehingga Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat
Daerah 2018-2023 terhadap tugas pokok dan Fungsi Sekretariat Daerah Kota Banjar
dapat diselesaikan.
Penyusunan Rencana Strategis merupakan faktor mendasar guna lebih

mengarahkan Tujuan serta Sasaran Perencanaan Pembangunan Daerah yang
berkesinambungan selama 5 tahun dan dapat dipertanggungjawabkan untuk semua
Kebijakan, Program dan Sasaran serta sebagai review evaluasi Rencana Kerja Awal.
Kami menyadari dalam penyusunan Rencana Strategis 2018 – 2023 ini

masih banyak terdapat kekurangan didalam penyajiannya untuk itu kami
mengharapkan saran serta masukan dari berbagai pihak guna kesempurnaan Rencana
Kerja Perubahan dimaksud untuk masa mendatang.
Kami mengucapkan terima kasih atas segala bantuan dari seluruh staf
Sekretariat Daerah Kota Banjar.
Banjar, Juni 2019

SEKRETARIS DAERAH
Dr. Drs. H. ADE SETIANA, M.Pd

NIP. 19630608 198803 1 008
DAFTAR ISI
Tahun 2018-2023
KATA PENGANTAR i
DAFTAR ISI ii
DAFTAR GAMBAR iii
DAFTAR TABEL iv
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah............................................................. 1
1.2. Landasan Hukum....................................................................... 2
1.3. Maksud dan Tujuan.................................................................... 4
1.4. Sistematika Penulisan................................................................ 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
1. Susunan Organisasi dan Tugas Fungsi
Sekretariat Daerah Kota Banjar................................................. 7
2. Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Banjar...................... 27
3. Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar.............. 34
4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Sekretariat Daerah Kota Banjar................................................. 81
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi . . 85
2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah
Dan Wakil Kepala Daerah ............................................................... 88
3. Telaahan Renstra Kementerian dan Renstra
Pemerintah Provinsi......................................................................... 90
4. Potensi Pengembangan Wilayah........................................... 96
5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Sekretariat Daerah Kota Banjar........................................................ 105
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN..................................................... 109
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN................................. 112
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN........................................................... 114
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN ............................................................ 144
BAB VIII PENUTUP............................................................................ 144
DAFTAR GAMBAR
1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Banjar........................ 9

2. Gtrafik Jumlah SDM Menurut Pendidikan....................................... 28
3. Grafik Perimbangan Jenjang Pendidikan per Jenis Kelamin............ 29
2
Tahun 2018-2023
4. Komposisi Jenis Kelamin dalam Jabatan Struktural......................... 29
DAFTAR TABEL
1. Daftar Nomatif Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer.......... 30

2. Daftar Nomatif Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan............ 31
3. Komposisi Jenis Kelamin dalam Jabatan Struktural...................... 32
4. Rekapitulasi Sarana dan Prasarana
Sekretariat Daerah Kota Banjar..................................................... 33
3
Tahun 2018-2023
5. Pencapaian Kinerja Sekretariat

Daerah Kota Banjar........................................................................ 35
6. Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Sekretariat Daerah Kota Banjar Tahun 2018.................................. 38
7. Anggaran dan realisasi Anggaran Sekretariat
Daerah Kota Banjar Tahun 2014-2018........................................... 39
8. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Sekretariat Daerah Kota Banjar...................................................... 81
9. Identifikasi Permasalahan Sekretariat Daerah Kota Banjar........... 85

10. Janji Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih................................ 89
11. Faktor Penghambat dan faktor Pendorong..................................... 92
12. Faktor Kekuatan dan Faktor Kelemahan........................................ 102
13. Isu Strategis.................................................................................... 105
14. Penjabaran Isu-Isu Strategis........................................................... 106
15. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah........................................... 110
16. Indikator Kinerja Utama (IKU)
17. Tujuan, Sasaran, Strategis dan Kebijakan
18. Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan
19. Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Banjar
Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD......................... 143
4
Tahun 2018-2023
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah adalah Dokumen perencanaan
Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun, berfungsi sebagai pedoman
penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja dan anggaran
Perangkat daerah serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan
ketidak berhasilan kinerja Perangkat Daerah dalam waktu 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah merupakan dokumen
perencanaan jangka menengah Perangkat Daerah yang tidak terpisahkan dengan
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD). Dalam
penyusunannya Renstra Perangkat Daerah melewati tahapan – tahapan seperti
persiapan penyusunan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir dan
penetapan Renstra, sebagaimana diatur dalam pasal 89 Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, kemudian dokumen Renstra Perangkat
Daerah di evaluasi dan dikendalikan untuk mendapatkan kesesuaian dengan dokumen
RPJMD. Rancangan akhir Renstra Perangkat Daerah disusun dengan mengacu
kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan peraturan daerah.
Renstra Sekretariat Daerah Kota Banjar 2018-2023 yang berfungsi sebagai
deokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggraan pemerintah daerah memiliki
keterkaitan tentang Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan dengan
RPJMD Kota Banjar Tahun 2018-2023 sesuai dengan Peraturan Daerah
Nomor 2 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Banjar Tahun 2018-2023. Renstra disusun untuk mendukung
pencapaian RPJMD yang diimpelemntasikan melalui pelaksanaan program
pembangunan daerah yang berisi program –program prioritas untuk mewujudkan visi
dan misi Kepala Daerah.
1
Tahun 2018-2023
1.2 Landasan Hukum

Peraturan-peraturan terkait yang dijadikan acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan pembangunan yang menjadi landasan penyusunan Rencana
Strategis ini adalah :
1) Undang-undang nomor 27 tahun 2002 tentang Pembentukan Kota Banjar di
Provinsi Jawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002
Nomor 130, Tambahan Lembaran negara Republik Indonesia Nomor 4246);
2) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4286);
3) Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4355);
4) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
5) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
6) Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
jangka Panjang nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara republic
Indonesia nomor 4700);
7) Undang-Undang Nmor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah
diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Repbulik Indonesia Nomor
5679);
8) Undang-Undang Nomor Nmor 30 tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
292, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 5601);
9) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
2
Tahun 2018-2023
10) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah;
11) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rancangan Pembangunan Jangkja Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan jangka Mengeah Daerah dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
12) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (LEmbaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4663);
13) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4817);
14) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Jawa
Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Tahun 2008 Nomor 8 Seri E,
Tambahan Lembaran Daerah Nomor 45);
15) Raturan DaerahProvinsi Jawa Barat Nomor 7 Tahun 2019 tentang
Perubahan ke dua Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9
Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan jangka Panjang Daerah
Provinsi jawa barat Tahun 2005-2025;
16) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 8 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat
Tahun 2018-2023;
17) Peraturan Daerah Kota Banjar No. 9 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Banjar Tahun 2005-2025.
18) Peraturan Daerah Kota Banjar No. 9 Tahun 2014 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kota Banjar Tahun 2013-2033.
19) Peraturan Daerah Kota Banjar No. 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Banjar.
3
Tahun 2018-2023
1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar dimaksudkan
untuk memberikan gambaran yang jelas tentang visi, misi tujuan dan berbagai
kebijakan, program dan kegiatan serta Indikator kinerja Sekretariat Daerah Kota
Banjar.
Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota
Banjar Tahun 2018-2023 adalah sebagai berikut:
1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran pembangunan
Pemerintah Kota Banjar dengan Sekretariat Daerah Kota Banjar, sehingga
bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban bagi Sekretariat Daerah Kota Banjar.
2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi seluruh bagian di lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Banjar dalam menentukan prioritas program dan kegiatan
tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai dari APBD Kota Banjar, sehingga
pencapaian hasil sesuai dengan rencana atau target yang telah ditetapkan.
3. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing Bagian di lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Banjar dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun
program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.
4. Memudahkan seluruh jajaran pada masing-masing bagian di lingkungan
Sekretariat Daerah Kota Banjar untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan
program serta kegiatan operasional tahunan selama kurun waktu lima tahun.
5. Menterjemahkan visi, misi dan program pembangunan dalam RPJMD
Kota Banjar secara nyata ke dalam visi, misi, program dan kegiatan Setda Kota
Banjar sesuai dengan tugas dan fungsi.
6. Mewujudkan perencanaan dan penganggaran terpadu yang berbasis hasil/kinerja.
1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar tahun 2018-2023
sistematika penulisannya mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang tata cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah.
4
Tahun 2018-2023
Sistematika Penulisan Renstra Sekretariat Daerah Kota Banjar tahun

2018-2023, adalah sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian Renstra
Sekretariat Daerah Kota Banjar, Fungsi Renstra dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota
banjar, keterkaitan Renstra Sekretariat Daerah Kota Banjar dengan
RPJMD, dan keterkaitan Renja, RKT dengan Renstra.
Bab II Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar

Memuat tugas, fungsi dan struktur organisasi Sekretariat Daerah Kota
Banjar, sumber daya yang dimiliki oleh Setda Kota Banjar, kinerja
pelayanan sampai saat ini, tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan Setda Kota Banjar.
Bab III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar
Memuat permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah,
telaahan visi, misi dan program KDH terpilih, telaahan Renstra K/L,
telaahan terhadap RTRW dan penentuan isu-isu strategis.
Bab IV Tujuan dan Sasaran

Memuat penjabaran tujuan dan sasaran Perangkat Daerah yang lebih
spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi rencana
pembangunan jangka menengah daerah yang akan dicapai selama kurun
waktu lima tahun kedepan
Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara
konseptual, analisis, realistis, rasional, dan komprehensif. Strategi
diwujudkan dalam kebijakan dan program. Dan Kebijakan yang diambil
oleh Perangkat Daerah dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan
kejadian untuk mencapai tujuan.
5
Tahun 2018-2023
Bab VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif, membahas mengenai penjelasan tentang
program-program dan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan untuk
mencapai target yang telah ditetapkan selama lima tahun secara bertahap
serta jumlah dana yang dibutuhkan untuk melaksanakan program dan
kegiatan.
Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Memuat Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota banjar yang mengacu
pada tujuan dan sasaran RPJMD, memuat mengenai indikator kinerja yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Bab VIII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan dokumen
Renstra Setda Kota Banjar, disertai dengan harapan bahwa dokumen ini
mampu menjadi pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan.
6
Tahun 2018-2023
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
2.1 Susunan Organisasi dan Tugas Fungsi Sekretariat Daerah Kota Banjar
Kedudukan Sekretariat Daerah yang merupakan unsur staf, pendukung
Kepala Daerah dipimpin Sekretaris Daerah berada dibawah dan bertanggung jawab
kepada Wali Kota mempunyai tugas membantu Wali Kota dalam penyusunan
Kebijakan dan pengkoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat
daerah serta pelayanan administratif.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Banjar Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Banjar (Lembaran Daerah
Kota Banjar Nomor 8 Tahun 2016, Tambahan Lembaran Daerah Kota Banjar 13); dan
berdasarkan Peraturan Wali Kota Banjar Nomor 64 Tahun 2018 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi , Tugas dan fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota
Banjar, dalam melaksanakan tugas tersebut Sekretariat Daerah Kota
Banjar menyelenggarakan fungsi :
a. Pengoordinasian dan penyusunan kebijakan daerah;
b. Pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan daerah;
d. Pelayanan dan pelaksanaan administratif;
e. Pembinaan aparatur sipil negara pada perangkat daerah;
f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota terkait dengan
tugas dan fungsinya.
Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Banjar berdasarkan Peraturan
Wali Kota Banjar Nomor 64 Tahun 2018, susunan Sekretariat Daerah Kota Banjar
terdiri dari :
a. Sekretaris Daerah
b. Asisten umum, hukum dan pemerintahan , membawahi bagian:
1) Bagian umum, terdiri dari:
 Sub bagian tata usaha, Kepegawaian dan perencanaan;
 Sub bagian keuangan;
 Sub bagian rumah tangga dan protokol pimpinan.
2) Bagian Hukum dan Organisasi, terdiri dari:
 Sub bagian pembentukan produk hukum daerah;
7
Tahun 2018-2023
 Sub bagian jaringan dokumentasi informasi hukum, bantuan hukum dan

hak asasi manusia;
 Sub bagian organisasi, tatalaksana dan pelayanan publik.
3) Bagian Pemerintahan, terdiri dari:
 Sub bagian kerjasama daerah;
 Sub bagian pemerintahan umum;
 Sub bagian bina wilayah.
c. Asisten Kesejahteraan, Ekonomi, dan Pengadaan, membawahi bagian:
1) Bagian Kesejahteraan Rakyat, terdiri dari:
 Sub bagian agama, pendidikan dan pemuda;
 Sub bagian pelayanan sosial ketenagakerjaan dan bencana;
 Sub bagian kesehatan dan kependudukan.
2) Bagian Ekonomi Pembangunan, terdiri dari:
 Sub bagian bina perekonomian;
 Sub bagian pengendalian pembangunan;
 Sub bagian bina investasi dan pengembangan usaha daerah.
3) Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa terdiri dari:
 Sub bagian bina pengadaan barang/jasa;
 Sub bagian pemilihan penyedia barang/jasa;
 Sub bagian LPSE.
d. Staf Ahli terdiri dari:
1) Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik dan Pemerintahan.
2) Staf Ahli Bidang Ekonomi Pembangunan dan Keuangan.
3) Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
e. Kelompok Jabatan Fungsional.
Struktur organisasi Sekretariat Daerah Kota Banjar dapat dilihat pada Gambar 2.1.
8
Tahun 2018-2023
Gambar 2.1.
9
Tahun 2018-2023
2.1.1 Sekretaris Daerah

Sekretariat Daerah dipimpin oleh Sekretaris Daerah Kota berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Wali Kota, mempunyai tugas pokok membantu Wali
Kota dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap
pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif. Sekretaris Daerah
melaksanakan uraian tugas sebagai berikut:
a. melakukan finalisasi rancangan kebijakan daerah;
b. menetapkan kebijakan daerah di lingkungan sekretariat daerah;
c. melakukan penandatanganan pada lembaran dan berita daerah;
d. memimpin dan mengendalikan pengkoordinasian dan pelaksanaan tugas
perangkat daerah;
e. memimpin dan mengendalikan pengkordinasian dan pelaksanaan pemantauan,
evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan daerah;
f. memimpin dan mengendalikan pelayanan dan pelaksanaan administratif pada
perangkat daerah;
g. memimpin dan mengendalikan pembinaan aparatur sipil negara pada perangkat
daerah;
h. memimpin dan memotivasi setiap pegawai ASN melalui : kepeloporan dalam
bidang : keahlian profesional; analisis dan rekomendasi kebijakan; dan
kepemimpinan manajemen;
i. mengembangan kerja sama dengan instansi lain;
j. memberikan keteladanan dalam mengamalkan nilai dasar ASN dan
melaksanakan kode etik dan kode perilaku ASN; dan
k. melaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh wali kota terkait dengan tugas dan
fungsinya.
2.1.2 Asisten Umum, Hukum dan Pemerintahan

Asisten Umum, Hukum dan Pemerintahan mempunyai tugas membantu
Sekretariat Daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif bagian
umum, bagian hukum dan organisasi, bagian pemerintahan, staf ahli, Wali Kota dan
Wakil Wali Kota serta sebagian perangkat daerah lingkungan pemerintah daerah.
Asisten Umum, Hukum dan Pemerintahan Sekretaris Daerah melaksanakan uraian
tugas :
a. melakukan validasi rancangan kebijakan daerah pada bagian umum, hukum dan
organisasi serta bagian pemerintahan sekretariat daerah, staf ahli, wali kota dan
wakil wali kota serta pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah pada
perangkat daerah yang membidangi urusan badan perencanaan pembangunan
daerah, badan pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah, sekretariat
daerah, sekretariat DPRD, inspektorat, dinas arsip dan perpustakaan, dinas
10
Tahun 2018-2023
kependudukan dan pencatatan sipil, satuan polisi pamong praja, badan

kepegawaian, pendidikan dan pelatihan daerah, dinas pemberdayaan masyarakat,
desa, kesatuan bangsa dan politik, kecamatan dan kelurahan dan desa;
b. mengoordinasikan pelaksanaan tugas pada bagian umum, hukum dan organisasi
serta bagian pemerintahan sekretariat daerah, staf ahli, wali kota dan wakil wali
kota serta pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah pada perangkat daerah
yang membidangi urusan badan perencanaan pembangunan daerah, badan
pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah, sekretariat daerah,
sekretariat DPRD, inspektorat, dinas arsip dan perpustakaan, dinas
kependudukan dan pencatatan sipil, satuan polisi pamong praja, badan
c. mengkoodinasikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah pada
bagian umum, hukum dan organisasi serta bagian pemerintahan sekretariat
daerah, staf ahli, wali kota dan wakil wali kota serta pengoordinasian
penyusunan kebijakan daerah pada perangkat daerah yang membidangi urusan
badan perencanaan pembangunan daerah, badan pendapatan, pengelolaan
keuangan dan aset daerah, sekretariat daerah, sekretariat DPRD, inspektorat,
dinas arsip dan perpustakaan, dinas kependudukan dan pencatatan sipil, satuan
polisi pamong praja, badan kepegawaian, pendidikan dan pelatihan daerah, dinas
pemberdayaan masyarakat, desa, kesatuan bangsa dan politik, kecamatan dan
kelurahan dan desa;
d. mengkoordinasikan pelayanan dan pelaksananaan administratif pada bagian
umum, hukum dan organisasi serta bagian pemerintahan sekretariat daerah, staf
ahli, wali kota dan wakil wali kota serta pengoordinasian penyusunan kebijakan
daerah pada perangkat daerah yang membidangi urusan badan perencanaan
pembangunan daerah, badan pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah,
sekretariat daerah, sekretariat DPRD, inspektorat, dinas arsip dan perpustakaan,
dinas kependudukan dan pencatatan sipil, satuan polisi pamong praja, badan
e. mengkoordinasikan dan melaksanakan pembinaan aparatur sipil negara bagian
umum, bagian hukum dan organisasi serta bagian pemerintahan sekretariat
daerah, staf ahli, perangkat daerah lingkungan pemerintah daerah, kepala desa,
perangkat desa dan badan permusyawaratan desa;
11
Tahun 2018-2023
f. mengkoordinasikan pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan

perencanaan, evaluasi, penelitian dan pengembangan, kepegawaian, pendidikan
dan pelatihan serta keuangan lingkungan sekretariat daerah dan staf ahli;
g. memimpin dan memotivasi setiap pegawai ASN melalui : kepeloporan dalam
h. melaksanakan pengembangan kerja sama dengan instansi lain;
i. melaksanakan pemberian keteladanan dalam mengamalkan nilai dasar ASN dan
j. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh sekretaris daerah terkait dengan
Dalam melaksanakan tugas pokok Asisten Umum, Hukum dan
Pemerintahan membawahi :
1. Bagian Umum;
2. Bagian Hukum dan Organisasi;
3. Bagian Pemerintahani.
2.1.2.1 Bagian Umum

Bagian Umum dipimpin oleh kepala bagian berkedudukan dibawah dan
bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui asisten umum, hukum dan
pemerintahan sekretaris daerah.
Bagian Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas
sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
terhadap pelaksanaan tugas sekretariat daerah serta pelayanan administratif tata
usaha, kepegawaian dan perencanaan, keuangan, rumah tangga dan protokol
pimpinan serta staf ahli.
Kepala Bagian Umum melaksanakan uraian tugas :
a. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah lingkungan
sekretariat daerah bidang tata usaha, kepegawaian dan perencanaan, keuangan,
rumah tangga dan protokol pimpinan serta staf ahli;
b. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas lingkungan sekretariat daerah
bidang tata usaha, kepegawaian dan perencanaan, keuangan, rumah tangga dan
protokol pimpinan serta staf ahli;
12
Tahun 2018-2023
c. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah lingkungan

sekretariat daerah bidang tata usaha, kepegawaian dan perencanaan, keuangan,
rumah tangga dan protokol pimpinan serta staf ahli;
d. memimpin pelayanan dan pelaksanan administratif lingkungan sekretariat daerah
bidang tata usaha, kepegawaian dan perencanaan, keuangan, rumah tangga dan
protokol pimpinan serta staf ahli;
e. memimpin pembinaan aparatur sipil negara lingkungan sekretariat daerah, staf
ahli dan staf pimpinan;
f. memimpin pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan
perencanaan, evaluasi, penelitian dan pengembangan, kepegawaian, pendidikan
dan pelatihan, keuangan serta aset lingkungan sekretariat daerah, staf ahli dan
staf pimpinan; dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten umum, hukum dan
pemerintahan sekretaris daerah terkait dengan tugas dan fungsinya.
2.1.2.2 Bagian Hukum dan Organisasi

Bagian Hukum dan Organisasi dipimpin oleh kepala bagian berkedudukan
dibawah dan bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui asisten umum,
hukum dan pemerintahan sekretaris daerah.
Bagian Hukum dan Organisasi mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan
administratif bidang pembentukan produk hukum daerah, jaringan dokumentasi
informasi hukum, bantuan hukum dan hak asasi manusia, organisasi, tatalaksana dan
pelayanan publik.
Kepala Bagian Hukum dan Organisasi melaksanakan uraian tugas :
a. melakuan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang
pembentukan produk hukum daerah, jaringan dokumentasi informasi hukum,
bantuan hukum dan hak asasi manusia, organisasi, tatalaksana dan pelayanan
publik di lingkungan pemerintah daerah;
b. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan perangkat daerah
lingkungan pemerintah daerah
c. melaksanakan autentifikasi produk hukum daerah;
d. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang
13
Tahun 2018-2023
publik lingkungan pemerintah daerah;
e. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang
publik lingkungan pemerintah daerah;
f. memimpin pelayanan dan pelaksanaan administratif bidang pembentukan
produk hukum daerah, jaringan dokumentasi informasi hukum, bantuan hukum
dan hak asasi manusia, organisasi, tatalaksana dan pelayanan publik lingkungan
pemerintah daerah;
g. memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada bagian hukum dan organisasi;
dan
h. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten umum, hukum dan
2.1.2.3 Bagian Pemerintahan

Bagian Pemerintahan dipimpin oleh kepala bagian berkedudukan dibawah
dan bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui asisten umum, hukum dan
pemerintahan sekretaris daerah.
Bagian Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif bidang
kerjasama daerah, bidang pemerintahan umum dan bidang bina wilayah serta
sebagian perangkat daerah.
Kepala Bagian Pemerintahan melaksanakan uraian tugas :
a. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang kerjasama
daerah, bidang pemerintahan umum dan bidang bina wilayah;
b. memimpin pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah pada perangkat
daerah yang membidangi perencanaan pembangunan daerah, pendapatan,
pengelolaan keuangan dan aset daerah, sekretariat daerah, sekretariat DPRD,
inspektorat, arsip dan perpustakaan, administrasi kependudukan dan pencatatan
sipil, satuan polisi pamong praja, kepegawaian, pendidikan dan pelatihan daerah,
kelurahan dan desa;
14
Tahun 2018-2023
c. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang

kerjasama daerah, pemerintahan umum, bina wilayah serta pada perangkat
kelurahan dan desa;
d. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang
kerjasama daerah, pemerintahan umum, bina wilayah serta pada perangkat
kelurahan dan desa;
e. memimpin pelayanan dan pelaksanaan administratif bidang kerjasama daerah,
pemerintahan umum, bina wilayah serta pada perangkat daerah yang
membidangi perencanaan pembangunan daerah, pendapatan, pengelolaan
keuangan dan aset daerah, sekretariat daerah, sekretariat DPRD, inspektorat,
arsip dan perpustakaan, administrasi kependudukan dan pencatatan sipil, satuan
polisi pamong praja, kepegawaian, pendidikan dan pelatihan daerah,
kelurahan dan desa;
f. memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada bagian pemerintahan; dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten umum, hukum dan
2.1.3 Asisten Kesejahteraan, Ekonomi dan Pengadaan

Asisten kesejahteraan, ekonomi dan pengadaan merupakan unsur staf,
dipimpin oleh asisten sekretaris daerah berkedudukan dibawah dan
bertanggungjawab kepada sekretaris daerah.
Asisten Kesejahteraan, Ekonomi dan Pengadaan mempunyai tugas
membantu sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
15
Tahun 2018-2023
administratif bagian kesejahteraan rakyat, ekonomi pembangunan dan layanan

pengadaan barang/ jasa serta sebagian perangkat daerah lingkungan pemerintah
daerah.
Asisten Kesejahteraan, Ekonomi dan Pengadaan Sekretaris Daerah melaksanakan
uraian tugas :
a. melakukan validasi rancangan kebijakan daerah bagian kesejahteraan rakyat,
ekonomi pembangunan dan pengadaan barang/ jasa serta rancangan kebijakan
daerah pada perangkat daerah yang membidangi urusan pendidikan dan
kebudayaan, pemuda, olahraga dan pariwisata, sosial, pemberdayaan perempuan
dan perlindungan anak, tenaga kerja, badan penanggulangan bencana daerah,
kesehatan, pengendalian penduduk dan kelurga berencana, badan layanan umum
daerah rumah sakit umum daerah, ketahanan pangan, pertanian dan perikanan,
koperasi usaha kecil, menengah dan perdagangan, komunikasi dan informatika,
pekerjaan umum, penataan ruang, perumahan dan kawasan permukiman,
lingkungan hidup, perhubungan, penanaman modal dan pelayananterpadu satu
pintu, badan usaha milik daerah dan badan usaha milik desa;
b. mengoordinasikan dan melaksanakan tugas sekretariat daerah bagian
kesejahteraan rakyat, ekonomi pembangunan dan pengadaan barang/jasa serta
pengoordinasian pelaksanaan tugas pada perangkat daerah yang membidangi
urusan pendidikan dan kebudayaan, pemuda, olahraga dan pariwisata, sosial,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, tenaga kerja, badan
penanggulangan bencana daerah, kesehatan, pengendalian penduduk dan kelurga
berencana, badan layanan umum daerah rumah sakit umum daerah, ketahanan
pangan, pertanian dan perikanan, koperasi usaha kecil, menengah dan
perdagangan, komunikasi dan informatika, pekerjaan umum, penataan ruang,
perumahan dan kawasan permukiman, lingkungan hidup, perhubungan,
penanaman modal dan pelayananterpadu satu pintu, badan usaha milik daerah
dan badan usaha milik desa;
c. mengoordinasikan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah
bagian kesejahteraan rakyat, ekonomi pembangunan dan pengadaan barang/ jasa
serta pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah pada perangkat
daerah yang membidangi urusan pendidikan dan kebudayaan, pemuda, olahraga
dan pariwisata, sosial, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, tenaga
kerja, badan penanggulangan bencana daerah, kesehatan, pengendalian
penduduk dan kelurga berencana, badan layanan umum daerah rumah sakit
16
Tahun 2018-2023
umum daerah, ketahanan pangan, pertanian dan perikanan, koperasi usaha kecil,
menengah dan perdagangan, komunikasi dan informatika, pekerjaan umum,
penataan ruang, perumahan dan kawasan permukiman, lingkungan hidup,
perhubungan, penanaman modal dan pelayananterpadu satu pintu, badan usaha
milik daerah dan badan usaha milik desa;
d. mengoordinasikan pelayanan dan pelaksanaan administratif bagian
kesejahteraan rakyat, ekonomi pembangunan dan pengadaan barang/ jasa serta
pelayanan administrasi pada perangkat daerah yang membidangi urusan
pendidikan dan kebudayaan, pemuda, olahraga dan pariwisata, sosial,
pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, tenaga kerja, badan
penanggulangan bencana daerah, kesehatan, pengendalian penduduk dan kelurga
berencana, badan layanan umum daerah rumah sakit umum daerah, ketahanan
pangan, pertanian dan perikanan, koperasi usaha kecil, menengah dan
perdagangan, komunikasi dan informatika, pekerjaan umum, penataan ruang,
perumahan dan kawasan permukiman, lingkungan hidup, perhubungan,
e. mengoordinasikan pembinaan aparatur sipil negara pada bagian kesejahteraan
rakyat, ekonomi pembangunan dan pengadaan barang/jasa lingkungan
sekretariat daerah serta sebagian perangkat daerah; dan
f. memimpin dan memotivasi setiap pegawai ASN melalui : kepeloporan dalam
g. melaksanakan pengembangan kerja sama dengan instansi lain;
h. melaksanakan pemberian keteladanan dalam mengamalkan nilai dasar ASN dan
i. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh sekretaris daerah terkait dengan
Dalam melaksanakan tugas pokok Asisten Umum, Hukum dan
Pemerintahan membawahi :
1. Bagian Kesejahteraan Rakyat;
2. Bagian Ekonomi Pembangunan;
3. Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa.
17
Tahun 2018-2023
2.1.3.1 Bagian Kesejahteraan Rakyat

Bagian Kesejahteraan Rakyat dipimpin oleh kepala bagian dibawah dan
bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui asisten kesejahteraan, ekonomi
dan pengadaan sekretaris daerah.
Bagian Kesejahteraan Rakyat mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas sekretariat dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian administratif
terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta pelayanan administratif agama,
pendidikan dan pemuda, pelayanan sosial, ketenagakerjaan dan bencana, kesehatan
dan kependudukan serta sebagian perangkat daerah.
Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat melaksanakan uraian tugas :
a. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang
agama,pendidikan dan pariwisata, kesehatan dan sosial, kependudukan dan
bencana;
b. memimpin pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah pada perangkat
daerah yang membidangi urusan pendidikan dan kebudayaan, pemuda, olahraga
dan pariwisata, sosial, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak, tenaga
kerja, penanggulangan bencana daerah, kesehatan, pengendalian penduduk dan
kelurga berencana, badan layanan umum daerah rumah sakit umum daerah;
c. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang
agama, pendidikan dan pariwisata, kesehatan dan sosial, kependudukan dan
bencana serta pada perangkat daerah yang membidangi urusan pendidikan dan
dan perlindungan anak, tenaga kerja, penanggulangan bencana daerah,
daerah rumah sakit umum daerah;
d. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang
agama, pendidikan dan pariwisata, kesehatan dan sosial, kependudukan dan
bencana serta pada perangkat daerah yang membidangi urusan pendidikan dan
dan perlindungan anak, tenaga kerja, penanggulangan bencana daerah,
daerah rumah sakit umum daerah;
e. memimpin pelayanan dan pelaksanaan administratif bidang agama, pendidikan
dan pariwisata, kesehatan dan sosial, kependudukan dan bencana serta pada
perangkat daerah yang membidangi urusan pendidikan dan kebudayaan,
18
Tahun 2018-2023
pemuda, olahraga dan pariwisata, sosial, pemberdayaan perempuan dan

perlindungan anak, tenaga kerja, penanggulangan bencana daerah, kesehatan,
pengendalian penduduk dan kelurga berencana, badan layanan umum daerah
rumah sakit umum daerah;
f. memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada bagian kesejahteraan rakyat;
dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten kesejahteraan, ekonomi
dan pengadaan sekretaris daerah terkait dengan tugas dan fungsinya.
2.1.3.2 Bagian Ekonomi Pembangunan

Bagian Ekonomi Pembangunan dipimpin oleh kepala bagian berkedudukan
dibawah dan bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui asisten
kesejahteraan, ekonomi dan pengadaan sekretaris daerah.
Bagian Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan sebagian
tugas sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
administratif bidang bina perekonomian, pengendalian pembangunan serta bidang
bina subbagian bina investasi dan pengembangan usaha daerah serta sebagian
perangkat daerah.
Kepala Bagian Ekonomi Pembangunan melaksanakan uraian tugas :
a. melakuan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang bina
perekonomian, pengendalian pembangunan serta bidang bina investasi dan
pengembangan usaha daerah serta pengoordinasian kebijakan daerah urusan
ketahanan pangan, pertanian dan perikanan, koperasi usaha kecil, menengah dan
perdagangan, pekerjaan umum, penataan ruang, perumahan dan kawasan
permukiman, lingkungan hidup, perhubungan, penanaman modal dan
pelayananterpadu satu pintu, badan usaha milik daerah dan badan usaha milik
desa;
b. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang bina
perekonomian, pengendalian pembangunan serta bidang bina investasi dan
pengembangan usaha daerah serta penggordinasian pelaksanaan tugas perangkat
daerah yang membidang urusan ketahanan pangan, pertanian dan perikanan,
koperasi usaha kecil, menengah dan perdagangan, pekerjaan umum, penataan
ruang, perumahan dan kawasan permukiman, lingkungan hidup, perhubungan,
19
Tahun 2018-2023
c. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang bina
perekonomian, pengendalian pembangunan, bidang bina subbagian bina
investasi dan pengembangan usaha daerah serta pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan daerah perangkat daerah yang membidangi urusan
desa;
d. memimpin pelayanan dan pelaksanaan administratif bidang bina perekonomian,
pengendalian pembangunan serta bina investasi dan pengembangan usaha
daerah serta pelayanan administratfif perangkat daerah yang membidangi urusan
desa;
e. memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada bagian ekonomi pembangunan;
dan
f. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten kesejahteraan, ekonomi
2.1.3.2 Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa

Bagian Layanan Pengadaan Barang/ Jasa dipimpin oleh kepala bagian
berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada sekretaris daerah melalui
asisten kesejahteraan, ekonomi dan pengadaan sekretaris daerah.
Bagian Layanan Pengadaan Barang/ Jasa mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas sekretariat daerah dalam penyusunan kebijakan dan pengoordinasian
administratif bidang bina pengadaan barang/ jasa, pemilihan penyedia barang/ jasa
serta layanan pengadaan secara elektronik lingkungan pemerintah daerah serta
sebagian perangkat daerah.
Kepala bagian layanan pengadaan barang/jasa melaksanakan uraian tugas :
20
Tahun 2018-2023
a. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang bina

pengadaan barang/jasa, pemilihan penyedia barang/jasa serta layanan
pengadaan secara elektronik lingkungan pemerintah daerah;
b. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang bina
pengadaan barang/ jasa, pemilihan penyedia barang/jasa serta layanan
pengadaan secara elektronik lingkungan pemerintah daerah;
c. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah bidang bina
pengadaan barang/ jasa, pemilihan penyedia barang/ jasa serta layanan
pengadaan secara elektronik lingkungan pemerintah kota daerah;
d. memimpin pelayanan dan pelaksanaan administratif bidang bina pengadaan
barang/ jasa, pemilihan penyedia barang/ jasa serta layanan pengadaan secara
elektronik lingkungan pemerintah daerah;
e. memimpin pembinaan aparatur sipil negara pada bagian layanan pengadaan
barang/ jasa;
f. memimpin pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi bidang bina pengadaan
barang/ jasa, pemilihan penyedia barang/ jasa serta layanan pengadaan secara
elektronik lingkungan pemerintah daerah; dan
g. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh asisten kesejahteraan, ekonomi
2.1.4 Staf Ahli

Staf Ahli mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam memberikan
telaahan mengenai masalah Pemerintahan Daerah Bidang Hukum dan Politik, Bidang
Pemerintahan, Bidang Pembangunan, Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya
Manusia serta Bidang Ekonomi dan Keuangan.
Staf ahli terdiri dari:
a. Staf Ahli Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan
b. Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan
c. Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia.
a. Staf Ahli Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan

Staf Ahli Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan mempunyai tugas
pokok memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
sebagai bahan pertimbangan dalam penyiapan kebijakan bidang hukum
,politik. Dan Pemerintahan.
21
Tahun 2018-2023
Rincian tugas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik :

a. menyusun rencana kerja Staf Ahli Bidang Hukum ,Politik. Dan
Pemerintahan;
b. melaksanakan konsultasi kepada Wali Kota, Wakil Wali Kota, Sekretaris
Daerah dan Lembaga lainnya atas perintah serta izin Wali Kota.
c. Melaksanakan koordinasi dan bekerjasama dengan Staf Ahli bidang
Lainnya dalam memecahkan masalah yang berhubungan dengan tugas
dan fungsinya
d. Melaksanakan koordinasi dan mengembangkan kerjasama dengan
seluruh Organisasi Perangkat Daerah dan Unit Kerja lainnya di tingkat
Pemerintah Kota Banjar.
e. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyiapan bahan kebijakan produk hukum;
f. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian di
dalam penyelenggaraan kebijakan penegakan Peraturan Daerah,
Peraturan Wali Kota dan Keputusan Wali Kota;
g. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan koordinasi perlindungan dan penegakan Hak
Asasi Manusia (HAM);
h. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan koordinasi perlindungan anak;
i. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan politik meliputi kebijakan dalam ketahanan
ideologi, kesatuan bangsa, bela negara dan wawasan kebangsaan;
j. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam pembinaan serta pengawasan penyelenggaraan hukum di tingkat
Kecamatan, Kelurahan, Desa dan Masyarakat serta kebijakan
penyelenggaraan politik;
k. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam meningkatkan Kapasitas Aparatur, Kesatuan Bangsa dan
Kebijakan Penyelenggaraan Politik;
l. menyusun konsep telaahan mengenai masalah Pemerintahan Daerah
Bidang Hukum ,Politik dan Pemerintahan;
m. melakukan konsultasi dan koordinasi serta monitoring dan evaluasi atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang hukum dan politik;
22
Tahun 2018-2023
n. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian

dalam penyiapan bahan kebijakan pemerintahan umum yang meliputi
pengembangan otonomi daerah, pembinaan Organisasi Perangkat Daerah
dan pemeliharaan ketentraman dan ketertiban umum.
o. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan penyiapan kebijakan pemerintahan yang meliputi
fasilitasi dekonsentrasi, tugas pembantuan dan kerja sama.
p. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa meliputi
pembinaan kelembagaan dan tata pemerintahan desa.
q. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pengembangan kapasitas
pemerintah desa dan kelurahan.
r. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan desa dan
kelurahan.
s. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan catur tertib pertanahan dan fasilitasi penyelesaian
sengketa tanah;
t. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan penataan organisasi, kelembagaan, perangkat
daerah, ketatalaksanaan dan analisis jabatan;
u. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian;
v. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengelolaan dan pengembangan wilayah
perbatasan;
w. menyusun konsep telaahan mengenai masalah pemerintahan daerah
bidang pemerintahan;
x. melakukan konsultasi dan koordinasi serta monitoring dan evaluasi
penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang pemerintahan;
y. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Wali Kota.
z. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah
Wali Kota.
23
Tahun 2018-2023
b. Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan

Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan mempunyai
tugas pokok memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan
pengkajian sebagai bahan pertimbangan dalam penyiapan kebijakan Bidang
Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan.
Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan mempunyai
rincian tugas sebagai berikut :
a. menyusun rencana kerja Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan
Keuangan.
c. Melaksanakan koordinasi dan bekerjasama dengan Staf Ahli bidang
dan fungsinya.
d. melaksanakan koordinasi dan mengembangkan kerjasama dengan seluruh
Organisasi Perangkat Daerah dan Unit Kerja lainnya di tingkat
e. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraa pembangunan yang meliputi pembangunan
perkotaan dan pedesaan.
f. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembangunan masyarakat desa.
g. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan perencanaan tata ruang daerah.
h. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembangunan fisik dan prasarana pemerintahan
daerah meliputi koordinasi penyediaan sarana dan prasarana
perhubungan, kebinamargaan, pengaiaran, permukiman, penataan ruang
dan tata kota, pelestarian lingkungan hidup, pertambangan dan energi
serta kepariwisataan.
i. konsep telaahan mengenai masalah pemerintahan daerah bidang
pembangunan.
j. melakukan konsultasi dan koordinasi serta monitoring dan evaluasi atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang pembangunan.
k. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Wali Kota.
24
Tahun 2018-2023
l. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah Wali Kota.

m. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengembangan dan pembangunan pertanian,
industri, perdagangan, koperasi, usaha kecil menengah (UKM),
pengembangan usaha daerah, kehutanan dan perkebunan serta
pengembangan agribisnis.
n. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan perekonomian daerah meliputi optimalisasi
lembaga koperasi, perdagangan, industri kecil dan menengah.
o. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan kerjasama ekonomi daerah, penyertaan modal
daerah dan penggalian investasi / penanaman modal.
p. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembinaan dan pengembangan Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD).
q. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengembangan, pemeliharaan, pengamanan dan
pemanfaatan kekayaan / peralatan daerah dan barang daerah.
r. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan perencanaan dan perumusan anggaran
pendapatan dan belanja daerah (APBD).
s. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan perumusan penggalian dan peningkatan sumber
pendapatan daerah.
t. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengelolaan keuangan daerah.
u. menyusun konsep telaahan mengenai masalah pemerintahan daerah
bidang ekonomi dan keuangan.
v. melakukan konsultasi dan koordinasi serta monitoring dan evaluasi atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang ekonomi dan keuangan.
w. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Wali Kota.
x. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah Wali Kota.
c. Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan, dan Sumber Daya Manusia

Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia
25
Tahun 2018-2023
mempunyai tugas pokok Memberikan Pemikiran, Saran, Pendapat,

Penelaahan dan Pengkajian sebagai bahan Pertimbangan dalam penyiapan
kebijakan Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia.
Rincian Tugas Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya
Manusia :
a. menyusun rencana kerja Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber
Daya Manusia;
c. melaksanakan koordinasi dan bekerjasama dengan Staf Ahli bidang
dan fungsinya.
d. melaksanakan koordinasi dan mengembangkan kerjasama dengan
seluruh Organisasi Perangkat Daerah dan Unit Kerja lainnya di tingkat
e. memberikan saran, pendapat, penelaahan dan kajian sesuai dengan
Bidang Keahliannya.
f. melakukan hubungan kerja Staf Ahli dengan Organisasi Perangkat
Daerah dan Lembaga lain bersifat konsultatif dan koordinatif.
g. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembangunan, pengembangan dan
peningkatan pemberdayaan masyarakat dan pemberdayaan perempuan.
h. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pembinaan dan pengembangan perencanaan
pembangunan pendidikan, keagamaan, kesehatan, perlindungan
sosial,kependudukan,ketenagakerjaan,transmigrasi, kepariwisataan,
kebudayaan, kepemudaan dan olah raga;
i. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan pengembangan dalam meningkatkan
kesejahteraan rakyat, bantuan pelayanan sosial, penanggulangan
bencana alam, pelayanan ketenagakerjaan dan kesempatan kerja;
j. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan kebijakan penguatan kelembagaan dan
pengembangan partasipasi masyarakat;
k. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
26
Tahun 2018-2023
dalam penyelenggaraan pemberdayaan adat dan pengembangan

kehidupan sosial budaya masyarakat;
l. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan pelatihan
masyarakat;
m. memberikan pemikiran, saran pendapat, penelaahan dan pengkajian
dalam penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
pelatihan masyarakat;
n. menyusun konsep telaahan mengenai masalah pemerintahan daerah
bidang kemasyarakatan dan sumber daya manusia;
o. melakukan konsultasi dan koordinasi serta monitoring dan evaluasi atas
penyelenggaraan pemerintahan daerah bidang kemasyarakatan dan
sumber daya manusia;
p. menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Wali Kota; dan
q. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah Wali Kota.
2.1.5 Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas pokok melaksanakan
sebagian fungsi Sekretariat Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.
a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah Pegawai Negeri Sipil dalam
jenjang jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya.
b. Setiap Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh tenaga fungsional senior
yang ditunjuk oleh Sekretaris Daerah serta berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Sekretaris Daerah.
c. Jumlah Jabatan fungsional ditentukan berdasarkan sifat jenis kebutuhan dan
beban kerja.
d. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Banjar

2.2.1 Sumber Daya Manusia
Untuk menunjang kelancaran tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah
Kota Banjar, SDM yang dimiliki Sekretariat Daerah Kota Banjar cukup beragam.
Jumlah SDM Sekretariat Daerah per 31 Desember 2018 sebanyak 142 orang, terdiri
27
Tahun 2018-2023
dari 85 orang PNS dan 57 orang tenaga Honorer, jumlah Laki-laki 77 orang atau
54,22%, dan Perempuan sebanyak 65 orang ataur sebesar 45,77 %.
Sedangkan untuk tingkat pendidikan, Sekretariat Daerah Kota Banjar memliki SDM
dengan tingkat Pendidiikan sebagai berikut :
- Pendidikan S3 sebanyak 1 Orang atau 0,70%
- Pendidikan S2 sebanyak 16 orang atau 11,27%
- Pendidikan S1sebanyak 66 orang atau 46,48%
- Pendidikan D4 sebanyak 5 orang atau 3,52%
- Pendidikan SLTA sebanyak 45 orang atau 31,69%
- Pendidikan SLTP sebanyak 1 orang atau 0,70%

Dari data tersebut dapat dilihat bahwa jenjang pendidikan pegawai pada Sekretariat
Daerah Kota Banjar di dominasi oleh Pendidikan S1, hal ini menggambarkan bahwa
jenjang pendidikan pegawai yang ada sudah cukup baik.
Selengkapnya dapat dilihat pada gambar berikut
Gambar. 2.2
Jumlah SDM Menurut Pendidikan
Sumber : Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Banjar Tahun 2018
Sementara berdasarkan pendidikan dan Jenis Kelamin untuk jenis Kelamin laki – laki
lebih banyak pada tingkat pendidikan SLTA dan S2 sementara untuk tingkat
28
Tahun 2018-2023
pendidikan S1 lebih banyak di dominasi oleh jenis kelamin perempuan, untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar. 2.3
Perimbangan Jenjang Pendidikan Per Jenis Kelamin

Sementara bila dipilah lagi menurut eselon, datanya menunjukkan bahwa semakin
tinggi eselon, persentase perempuan semakin sedikit. Beberapa upaya perlu didorong
untuk membuat pengembangan karir perempuan semakin terbuka termasuk dalam
posisi-posisi strategis dalam pengambilan keputusan. Apalagi karena melihat data
sebelumnya, bahwa dari segi jenjang pendidikan, semakin tinggi tingkat pendidikan,
kesenjangan gendernya justru semakin kecil.
Gambar.2.4
Komposisi Jenis Kelamin Dalam Jabatan Struktural
29
Tahun 2018-2023
Tabel. 2.1
30
Tahun 2018-2023
Tabel. 2.2
31
Tahun 2018-2023
Tabel 2.3
Komposisi Jenis Kelamin Dalam Jabatan Struktural
No. Jabatan L P Jumlah
1 Eselon IV 11 7 18
2 Eselon III 3 2 5
3 Eselon II 6 6
Jumlah 20 9 29
32
Tahun 2018-2023
2.2.2. Sarana dan prasarana

Dalam melaksanakan tugas Sekretariat Daerah didukung sarana dan
prasarana sebagaimana Tabel 2.3 sebagai berikut :
Tabel. 2.3
Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Sekretariat Daerah Kota Banjar
Sampai dengan 31 Desember 2018
Kode Kondisi
Nama Barang Jumlah
Barang Barang
01 Tanah 19 Baik
02 Alat-alat Besar 2 Baik
03 Alat-alat Angkutan 220 Baik
04 Alat Bengkel dan Alat Ukur 41 Baik
05 Alat Pertanian 8 Baik
06 Alat Kantor dan Rumah Tangga 2.598 Baik
07 Alat Studio dan Alat Komunikasi 140 Baik
08 Alat-alat Kedokteran 1 Baik
09 Alat Laboratorium 38 Baik
11 Bangunan Gedung 32 Baik
12 Monumen 6 Baik
13 Jalan dan Jembatan 9 Baik
14 Bangunan Air/irigasi 5 Baik
15 Instalasi 19 Baik
16 Jaringan 5 Baik
17 Buku dan Perpustakaan 1.464 Baik
18 Barang Bercorak Kebudayaan 16 Baik
33
Tahun 2018-2023
2.3 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar

Sesuai dengan tugas pokok Sekretariat Daerah membantu Wali Kota dalam penyusunan
kebijakan dan pengoordinasian administratif terhadap pelaksanaan tugas perangkat daerah serta
pelayanan administratif, kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar berdasarkan Renstra
periode Tahun 2014-2018 dapat diketahui dari tingkat Capaian Kinerja Sekretariat Daerah Kota
Banjar berdasarkan sasaran/target Renstra 2014-2018 menurut indikator kinerja pelayanan dan
indikator lainnya adalah sebagai berikut :
1. Tersusunnya Laporan Keuangan Semester, Tahunan dan Capaian Kinerja Tepat Waktu;
2. Persentase Jabatan yang disusun berdasarkan standar kompetensi Jabatan;
3. Persentase aparatur yang memenuhi syarat untuk memperoleh hak/Tambahan penghasilan PNS;
4. Persentase Pegawai yang menyusun SKP;
5. Skor Evaluasi Lakip;
6. Skor Evaluasi LPPD;
7. Terfasilitasinya Kegiatan Implementasi dan koordinasi masalah perundang – undangan secara
sinergis;
8. Penanganan Perkara Pidana;
9. Tersusunnya dokumen hasil evaluasi kelembagaan termasuk tugas pokok dan fungsi internal di
lingkungan organisasi perangkat daerah;
10. Meningkatnya Penggunaan standar kinerja dalam proses manajemen pemerintahan daerah ( SP,
SOP, SPM );
11. Terfasilitasinya Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah;
12. Terfasilitasinya Kerjasama antar daerah;
13. Ketersediaan Informasi pembangunan daerah bagi masyarakat yang disampaikan kepada publik;
14. Meningkatkan Kualitas Unit Pelayanan Publik;
15. Regulasi Pelayanan Publik yang ditetapkan dengan Peraturan Daerah;
16. Terselenggaranya Koordinasi mengenai peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah dan masalah
sosial di masyarakat;
17. Terfasilitasi nya kegiatan keagamaan.
Menurut Indikator Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah atau indikator lainnya disajikan pada
Tabel 2.4 :
34
Tahun 2018-2023
Tabel 2.4
Pencapaian Kinerja Sekretariat Daerah Kota banjar
Tahun 2014-2018
Indikator Target Target Renstra Setda Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Kinerja Sesuai RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
No
Tugas dan 2014 s.d
Fungsi Setda 2018
1 Tersusunnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan
Keuangan
Semester,
tahunan dan
capaian kinerja
tepat waktu
2 Persentase 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 100% 100% 100% 100%
jabatan yang
disusun
berdasarkan
standar
kompetensi
3 Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Aparatur yang
memenuhi syarat
untuk
memperoleh
hak/tambahan
penghasilan PNS
4 Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pegawai yang
menyusun SKP
5 Skor Evaluasi 65,00 Poin 58,00 Poin 60,00 Poin 65,00 Poin 65,00 Poin 65,00 Poin 50,15 Poin 56,94 Poin 60,11 Poin 63,08 Poin 86,47% 94,90% 92,48% 97,05%
LAKIP
6 Skor Evaluasi 3,00 Poin 3,00 Poin 3,00 Poin 3,00 Poin 3,00 Poin 3,00 Poin 2,84 Poin 3,08 Poin 3,16 Poin 3,22 Poin 94,67% 102,67% 105,33% 107,33%
LPPD
7 Terfasilitasinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 93,75% 92,00% 100% 100%i 93,33% 93,75% 92,00% 100% 100%i 93,33%
Kegiatan
Implementasi
dan Koordinasi
masalah
perundang-
35
Tahun 2018-2023
No
Tugas dan
undangan secara 2014 s.d
sinergis
8 Penanganan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Perkara Pidana
9 Tersusunnya 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%
dokumen hasil Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
evaluasi
kelembagaan
termasuk tugas
pokok dan
fungsi internal di
lingkungan
organisasi
perangkat daerah
10 Meningkatnya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Penggunaan
Standar Kinerja
dalam proses
manajemen
Pemerintahan
Daerah ( SP,
SOP, SPM )
11 Terfasilitasinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan
Kedinasan
Kepala Daerah
dan Wakil
Kepala Daerah
12 Terfasilitasinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kerjasama Antar
Daerah
13 Ketersediaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Informasi
Pembangunan
daerah bagi
masyarakat yang
disampaikan
kepada publik
36
Tahun 2018-2023
No
14 Tugas dan
Meningkatnya 2014
100%s.d 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kualitas Unit
Pelayanan
Publik
15 Regulasi ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada ada 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan
Publik yang
ditetapkan
dengan
Peraturan
Daerah
16 Terselenggarany 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98,08% 99,83% 100% 100% 100% 98,08% 99,83% 100%
a koordinasi
mengenai
peningkatan
pertumbuhan
ekonomi daerah
dan masalah
sosial di
masyarakat
17 Terfasilitasinya 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98,08% 99,83% 100% 100% 100% 98,08% 99,83% 100%
Kegiatan
Keagamaan
37
Tahun 2018-2023
2.3.1. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Sekretaria Daerah Kota Banjar
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat Daerah membutuhkan anggaran.
Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai pelayanan pengembangan pegawai, mutasi pegawai
dan pelayanan pendidikan dan pelatihan pegawai.
Selain kinerja pelayanan yang telah dijelaskan di bagian awal, kinerja Sekretariat Daerah
juga terlihat dari realisasi pendanaannya. Adapun anggaran dan realisasi pendanaan ditampilkan pada
Tabel 2.5
Tabel 2.5
Rekapitulasi Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan
Tahun 2018
NO Uraian Anggaran 2018 Rp. Realisasi 2018 Rp. %
BELANJA 30.654.375.474,52 27.022.293.107,00 88,15
Belanja Tidak Langsung

1. 12.648.554.461,52 10.265.764.797,00 81,16
Gaji dan Tunjangan Kepala

186.928.172,00 147.417.763,00 78,86
Daerah dan Wakil
Biaya Penunjang Operasional

400.000.000,00 278.120.000,00 69,53
Kepala Daerah dan Wakil
Gaji dan Tunjangan Pegawai 12.061.626.289,52 9.840.227.034,00 81,58
Belanja Langsung
2. 18.005.821.013,00 16.756.528.310,00 93,06
Sumber:Bagian Umum Setda Kota Banjar
Anggaran keuangan Sekretariat Daerah Kota Banjar pada tahun 2018 untuk belanja
sebesar Rp. 30.654.375.474,52 yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp.
12.648.554.461,52 dan belanja langsung sebesar Rp. 18.005.821.013,00 dapat direalisasi sebesar Rp.
27.022.293.107,00 yang terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 10.265.764.797,00 dan
belanja langsung sebesar Rp. 16.756.528.310,00.
38
Tahun 2018-2023
Tabel 2.6
Anggaran dan Realisasi Anggaran Sekretariat Daerah Kota Banjar
Tahun 2014-2018
N
O
Urusan/Prog ANGGARAN PADA TAHUN TARGET RENSTRA TAHUN REALISASI CAPAIAN TAHUN RASIO CAPAIAN PADA TAHUN
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Kegiatan
A
Program 4,98 5,28 5,12 5,0 5,63 4,98 5,28 5,12 5,0 5,63 4,6 4,73 4,6 4,3 5,07
Pelayanan 5,985,85 9,683,2 4,424,8 00,026, 1,863,58 5,985,8 9,683,2 4,424,8 00,026, 1,863,58 47,565, 3,042,8 40,975, 63,365, 4,963,37 1,390 1,256 1,239 1,212 1,252
Administrasi 0 00 00 307 7 50 00 00 307 7 946 79 163 568 3
Perkantoran
1
Penyediaan
Jasa Surat 13,500,0 14,150, 17,676, 17,767, 17,767,0 13,500, 14,150, 17,676, 17,767, 17,767,0 12,098, 14,150, 17,676, 17,767, 17,767,0 89.62 100.00 100.00 100.00 100.00
Menyurat 00 000 000 000 00.00 000 000 000 000 00.00 500 000 000 000 00.00
2
Penyediaan 6
Jasa 65,300,0 784,20 750,000 755,500 755,568, 665,300 784,20 750,000 755,500 755,568, 577,895 565,19 583,456 616,904 574,559, 86.86 72.07 77.79 81.66 76.04
Komunikasi, 00 4,800 ,000 ,000 687.00 ,000 4,800 ,000 ,000 687.00 ,383 1,335 ,208 ,531 193.00
Sumber Daya
Air dan
Listrik
3
Penyediaan 4
Jasa 44,497,0 511,30 456,204 431,204 446,204, 444,497 511,300 456,204 431,204 446,204, 371,113 411,210 406,016 415,811 431,061, 83.49 80.42 89.00 96.43 96.61
Peralatan dan 00 0,000 ,000 ,000 000.00 ,000 ,000 ,000 ,000 000.00 ,000 ,000 ,000 ,000 000.00
Perlengkapan
Kantor
4
Penyediaan 2
Jasa Jaminan 00,000,0 200,00 250,000 254,300 254,300, 200,000 200,00 250,000 254,300 254,300, 199,374 194,89 233,802 251,903 253,643, 99.69 97.45 93.52 99.06 99.74
Barang Milik 00 0,000 ,000 ,000 000.00 ,000 0,000 ,000 ,000 000.00 ,258 8,968 ,454 ,890 040.00
Daerah
5
Penyediaan
Jasa 50,000,0 54,300, 54,300, 55,400, 83,400,0 50,000, 54,300, 54,300, 55,400, 83,400,0 31,033, 29,099, 30,664, 33,306, 33,309,0 62.07 53.59 56.47 60.12 39.94
Pemeliharaan 00 000 000 000 00.00 000 000 000 000 00.00 500 400 000 900 00.00
dan Perijinan
Kendaraan
Dinas /
Operasional
6
Penyediaan 4
Jasa 09,851,0 408,00 408,368 432,486 449,200, 409,851 408,00 408,368 432,486 449,200, 405,600 395,00 396,000 371,000 419,100, 98.96 96.81 96.97 85.78 93.30
Kebersihan 00 0,000 ,000 ,000 000.00 ,000 0,000 ,000 ,000 000.00 ,000 0,000 ,000 ,000 490.00
Kantor
39
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
7 3
Penyediaan
Kegiatan
Alat Tulis 16,578,6 325,20 326,743 274,360 334,306, 316,578 325,20 326,743 274,360 334,306, 292,689 288,40 272,805 255,373 255,505, 92.45 88.69 83.49 93.08 76.43
Kantor 00 4,100 ,100 ,400 400.00 ,600 4,100 ,100 ,400 400.00 ,200 7,550 ,500 ,800 800.00
8 2
Penyediaan
Barang 06,934,9 338,24 331,660 284,297 269,297, 206,934 338,24 331,660 284,297 269,297, 197,976 260,48 330,803 268,424 259,151, 95.67 77.01 99.74 94.42 96.23
Cetakan dan 50 7,600 ,000 ,000 000.00 ,950 7,600 ,000 ,000 000.00 ,800 4,200 ,700 ,875 750.00
Penggandaan
9 1
Penyediaan
Komponen 95,976,0 225,79 225,794 228,794 204,794, 195,976 225,79 225,794 228,794 204,794, 195,975 225,44 225,763 228,790 202,168, 100.00 99.84 99.99 100.00 98.72
Instalasi 00 4,500 ,500 ,500 500.00 ,000 4,500 ,500 ,500 500.00 ,700 0,650 ,000 ,100 050.00
Listrik /
Penerangan
Bangunan
Kantor
1 4
0
Penyediaan
Peralatan 14,273,2 432,08 374,243 373,333 331,333, 414,273 432,08 374,243 373,333 331,333, 399,952 427,20 357,104 372,474 323,838, 96.54 98.87 95.42 99.77 97.74
Rumah 00 3,200 ,200 ,390 400.00 ,200 3,200 ,200 ,390 400.00 ,880 0,050 ,300 ,600 700.00
Tangga
1
1
Penyediaan
Bahan bacaan 7,200,00 6,000,0 12,000, 21,000, 21,000,0 7,200,0 6,000,0 12,000, 21,000, 21,000,0 6,962,5 5,999,5 9,180,0 12,300, 21,000,0 96.70 99.99 76.50 58.57 100.00
dan Peraturan 0 00 000 000 00.00 00 00 000 000 00.00 00 00 00 000 00.00
Perundang-
undangan
1 9
2
Penyediaan
Makanan dan 67,035,0 1,004,3 900,000 789,700 824,700, 967,035 1,004,3 900,000 789,700 824,700, 945,819 988,19 830,533 707,246 690,809, 97.81 98.40 92.28 89.56 83.76
Minuman 00 00,000 ,000 ,000 000.00 ,000 00,000 ,000 ,000 000.00 ,050 5,726 ,551 ,100 790.00
1 9
3
Rapat-rapat
Koordinasi 03,840,1 909,00 875,000 745,262 919,992, 903,840 909,00 875,000 745,262 919,992, 820,275 850,96 828,770 536,062 919,049, 90.75 93.62 94.72 71.93 99.90
dan 00 0,000 ,000 ,617 600.00 ,100 0,000 ,000 ,617 600.00 ,175 5,500 ,450 ,772 560.00
Konsultasi ke
Luar Daerah
1
4
Penyediaan
Jasa Tenaga 76,800,0 77,099, 142,436 336,621 720,000, 76,800, 77,099, 142,436 336,621 720,000, 76,800, 76,800, 118,400 276,000 674,000, 100.00 99.61 83.13 81.99 93.61
Pendukung 00 000 ,000 ,400 000.00 000 000 ,000 ,400 000.00 000 000 ,000 ,000 000.00
Administrasi/
Teknis
Perkantoran
1 1
5
Penyediaan
Jasa Jaminan 14,200,0 114,200 114,000 - 99.82
Pemeliharaan 00 ,000 ,000
40
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Kesehatan
Kegiatan
Kepala
Daerah
B 7,69 2,54 4,00 4,3 4,44 7,69 2,54 4,00 4,3 4,44 7,10 2,47 3,92 4,22 4,17
Program
Peningkatan 9,493,70 0,972,5 2,848,0 76,911, 1,923,00 9,493,7 0,972,5 2,848,0 76,911, 1,923,00 0,668,9 6,669,9 1,087,3 9,029,4 0,378,63 92.22 97.47 97.96 96.62 93.89
Sarana dan 0 60 00 000 0 00 60 00 000 0 24 82 90 79 9
Prasarana
Aparatur
1
Pengadaan
Mobil 1,077,6 1,077,6 1,062,3 98.58
jabatan 28,000 28,000 13,000
2
Pembanguna
n Gedung 50,000, 50,000, 49,999, 100.00
Kantor 000 000 593
3 5,0 5, 4,
Pengadaan
Kendaraan 43,200,0 376,40 606,000 2,243,3 1,774,83 043,200 376,40 606,000 2,243,3 1,774,83 594,905 601,350 2,201,2 1,753,67 91.11 - 99.23 98.13 98.81
Dinas/Operas 00 3,120 ,000 00,000 0,000 ,000 3,120 ,000 00,000 0,000 ,800 ,000 89,174 8,500
ional
4 3
Pengadaan
Mebeulair 38,500,0 361,96 68,950, 37,125, 322,500, 338,500 361,96 68,950, 37,125, 322,500, 322,932 368,84 68,365, 22,532, 305,864, 95.40 101.90 99.15 60.69 94.84
00 9,330 000 000 000 ,000 9,330 000 000 000 ,450 7,261 000 400 300
5
Pengadaan 7
Peralatan dan 89,637,5 524,60 815,210 541,575 697,045, 789,637 524,60 815,210 541,575 697,045, 657,919 349,10 802,854 462,516 671,472, 83.32 66.55 98.48 85.40 96.33
Perlengkapan 90 0,000 ,000 ,000 000 ,590 0,000 ,000 ,000 000 ,447 9,043 ,795 ,870 224
Kantor
6
Pemeliharaan 3 548,364, 548,364, 498,275,
Rutin/Berkal 82,200,0 923,62 369,304 544,614 000 382,200 923,62 369,304 544,614 000 382,150 514,18 362,388 540,427 200 99.99 55.67 98.13 99.23 90.87
a Gedung 00 4,110 ,000 ,000 ,000 4,110 ,000 ,000 ,044 0,200 ,550 ,600
Kantor
7
Pemeliharaan 8 901,632, 901,632, 813,308,
Rutin/Berkal 99,624,1 15,000, 923,624 852,434 000 899,624 15,000, 923,624 852,434 000 899,622 899,81 895,390 851,733 665 100.00 5,998.7 96.94 99.92 90.20
a Kendaraan 10 000 ,000 ,000 ,110 000 ,000 ,000 ,778 4,160 ,445 ,535 6
Dinas/Operas
ional
8
Pemeliharaan 67,500,0 67,500,0 15,000,0
Rutin/Berkal 15,000,0 118,13 15,000, 45,625, 00 15,000, 118,132 15,000, 45,625, 00 15,000, 15,000, 15,000, 44,832, 00 100.00 12.70 100.00 98.26 22.22
a Mebeleur 00 2,000 000 000 000 ,000 000 000 000 000 000 000
9
Pemeliharaan
Rutin/Berkal 10,000,0 10,000, 10,000, 100.00
a Alat Studio 00 000 000
dan
41
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Komunikasi
Kegiatan
1 130,052, 130,052, 112,779,
0
Pemeliharaan
Rutin / 96,332,0 127,132 112,238 000 96,332, 127,132 112,238 000 93,562, 111,912 113,425 105,697 750 97.12 89.22 94.17 86.72
Berkala 00 ,000 ,000 000 ,000 ,000 100 ,225 ,600 ,900
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
1 1
1
Penyempurna
an Gedung 25,000,0 125,000 124,576 99.66
Kantor 00 ,000 ,305
1
2
Rehabilitasi
sedang/berat 171,24 171,24 167,80 97.99
rumah dinas 4,000 4,000 7,500
C 21 32 10 2 20 21 32 10 2 20 21 31 2 19
Program
Peningkatan 7,633,90 5,633,9 1,482,4 40,482, 5,682,45 7,633,9 5,633,9 1,482,4 40,482, 5,682,45 3,483,8 6,670,2 97,557, 34,177, 8,251,70 98.09 97.25 96.13 97.38 96.39
Disiplin 0 00 50 450 0 00 00 50 450 0 67 00 100 400 0
Aparatur
1 2 205,682, 205,682, 198,251,
Pengadaan
Pakaian 17,633,9 325,63 101,482 240,482 450 217,633 325,63 101,482 240,482 450 213,483 316,67 97,557, 234,177 700 98.09 97.25 96.13 97.38 96.39
Dinas 00 3,900 ,450 ,450 ,900 3,900 ,450 ,450 ,867 0,200 100 ,400
Beserta
Perlengkapan
nya
D 9 6 4 4 9 6 4 4 4 2
Program
Peningkatan 5,000,00 0,000,0 4,000,0 44,400, 4,400,00 5,000,0 0,000,0 4,000,0 44,400, 4,400,00 88,880, 7,701,2 41,444, 36,101, 1,115,00 93.56 79.50 94.19 81.31 47.56
Kapasitas 0 00 00 000 0 00 00 00 000 0 664 00 250 800 0
Sumber
Daya
Aparatur
1 44,400,0 44,400,0 21,115,0
Bimbingan
Teknis 50,000,0 15,000, 44,000, 44,400, 00 50,000, 15,000, 44,000, 44,400, 00 44,449, 2,734,4 41,444, 36,101, 00 88.90 18.23 94.19 81.31 47.56
Implementasi 00 000 000 000 000 000 000 000 364 00 250 800
Peraturan
Perundang-
undangan
2
Sosialisasi
Reformasi 45,000,0 45,000, 44,431, 98.74
Birokrasi 00 000 300
3
Penyusunan
Road Map 45,000, 45,000, 44,966, 99.93
Reformasi 000 000 800
42
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Birokrasi
Kegiatan
E
Program 13 2 5 13 2 5 11 9 2 3
Peningkatan 2,700,00 94,256, 4,242,0 47,600, 4,513,50 2,700,0 94,256, 4,242,0 47,600, 4,513,50 7,114,5 3,417,9 3,947,4 32,621, 7,893,20 88.26 99.11 98.78 68.53 69.51
Pengembang 0 000 00 000 0 00 000 00 000 0 00 50 00 910 0
an sistem
Pelaporan
Capaian
kinerja dan
Keuangan
1
Kegiatan
Penyusunan 6,400,00 10,000, 2,300,0 6,400,0 10,000, 2,300,0 3,450,0 9,991,0 2,285,0 53.91 99.91 99.35
Pelaporan 0 000 00 00 000 00 00 00 00
Keuangan
Semesteran
2
Kegiatan 15,000,0 15,000,0 11,361,7
Penyusunan 6,400,00 10,000, 2,300,0 5,670,0 00 6,400,0 10,000, 2,300,0 5,670,0 00 6,175,5 9,991,0 2,285,0 2,285,0 00 96.49 99.91 99.35 40.30 75.74
Pelaporan 0 000 00 00 00 000 00 00 00 00 00 00
Keuangan
Akhir Tahun
3
Kegiatan
Penyusunan 21,700,0 21,700, 15,100, 69.59
Anggaran 00 000 000
4
Penyusunan
pelaporan 24,256, 792,000 24,256, 792,000 24,000, 642,000 98.94 81.06
mutasi 000 000 000
persediaan
barang habis
pakai dan
mutasi aset
SKPD
5
Kegiatan
Penyusunan 64,200,0 64,200, 58,700, 91.43
Laporan 00 000 000
Realisasi
Anggaran
Bulanan
6
Penyusunan
Rencana 35,000, 3,850,0 35,000, 3,850,0 34,451, 3,847,4 98.43 99.93
Kerja dan 000 00 000 00 300 00
43
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
anggaran
Kegiatan
(RKA-
SKPD)
7
Penyusunan 1000000 1000000 1000000
Rencana 10,000, 0 10,000, 0 8,367,8 0 83.68 100.00
Kerja SKPD 000 000 30
8
Penyusunan
Laporan 14,000,0 14,000, 13,869, 99.07
Kinerja 00 000 500
Instansi
Pemerintah
(LAKIP)
9
Penyusapora 14,513,5 14,513,5 14,471,5
n Capaian 15,000, 15,000, 15,000, 00 15,000, 15,000, 15,000, 00 14,984, 14,888, 13,951, 00 99.90 99.25 93.01 99.71
Kinerja dan 000 000 000 000 000 000 650 000 250
Ikhtisar
Realisasi
Kinerja
SKPD
1
0
Penyusunan
Renstra 20,000,0 10,000, 20,000, 10,000, 19,819, 8,017,8 99.10 80.18
SKPD 00 000 000 000 500 30
1
1
Penyusunan 1 #VALU
Perencanaan 6,930,0 15,000,0 6,930,0 15,000,0 laporan 2,060,00 E! 13.73
Anggaran 00 00 00 00 0
SKPD
F
Program 9 13 2 9 13 2 9 1 2
Pembinaan 4,200,00 9,000,0 45,000, 30,000, 6,000,00 4,200,0 9,000,0 45,000, 30,000, 6,000,00 3,949,3 38,696, 44,896, 23,520, 2,958,60 99.73 99.78 99.77 78.40 88.30
dan 0 00 000 000 0 00 00 000 000 0 50 750 900 000 0
Pengembang
an Aparatur
1
Penyusunan 20,000,0 20,000,0 19,999,6
Rencana 23,200,0 24,000, 20,000, 20,000, 00 23,200, 24,000, 20,000, 20,000, 00 23,000, 23,800, 19,994, 19,992, 00 99.14 99.17 99.97 99.96 100.00
Pembinaan 00 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Karir PNS
2
Fasilitasi
Pengembang 5,000,0 5,000,0 5,000,0 100.00
an Sumber 00 00 00
Daya
Manusia dan
Aparatur
44
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
3
Evaluasi
Kegiatan
Jabatan pada 41,000,0 75,000, 41,000, 75,000, 40,971, 74,921, 99.93 99.90
Masing- 00 000 000 000 300 750
masing OPD
Lingkup
Kota Banjar
4
Penerapan
SKP Setda 30,000,0 35,000, 30,000, 35,000, 29,978, 34,975, 99.93 99.93
Kota Banjar 00 000 000 000 050 000
5
Penyusunan
SKP Setda 25,000, 25,000, 24,902, 99.61
Kota Banjar 000 000 900
6
Penyusunan
Sasaran 10,000, 6,000,00 10,000, 6,000,00 3,528,0 2,959,00 35.28 49.32
Kerja 000 0 000 0 00 0
Pegawai
(SKP)
G
Program 10 8 1 10 8 1 1
Pengembang 4,525,00 3,257,0 12,555, 12,305, 1,305,50 4,525,0 3,257,0 12,555, 12,305, 1,305,50 89,063, 81,636, 12,544, 12,304, 1,297,50 85.21 98.05 99.91 99.99 99.93
an Wilayah 0 00 500 500 0 00 00 500 500 0 450 300 700 000 0
Perbatasan
1
Pembinaan 11,305,5 11,305,5 11,297,5
Batas 22,000,0 24,400, 12,555, 12,305, 00 22,000, 24,400, 12,555, 12,305, 00 21,990, 24,282, 12,544, 12,304, 00 99.96 99.52 99.91 99.99 99.93
Wilayah 00 000 500 500 000 000 500 500 250 750 700 000
2
Penetapan
dan 58,857, 58,857, 67,073, 57,353, 97.45
Penegasan 000 000 200 550
Batas
Desa/Kelurah
an
Bimbingan
teknis 82,525,0 82,525, -
penetapan 00 000
dan
penegasan
batas
desa/keluraha
n
45
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
H 3 4 3 4 1
Program
Kegiatan
Penataan 5,000,00 7,000,0 11,500, 5,000,0 7,000,0 11,500, 33,850, 46,978, 1,394,7 - 96.72 99.95 99.08
Penguasaan, 0 00 000 00 00 000 500 386 00
Pemilikan,
Penggunaan
dan
Pemanfaata
n Tanah
1
Koordinasi
dan 35,000,0 47,000, 11,500, 35,000, 47,000, 11,500, 33,850, 46,978, 11,394, 96.72 99.95 99.08
Konsultasi 00 000 000 000 000 000 500 386 700
Bidang
Pertanahan
Antar
Pemerintah
Pusat dan
Daerah
I 2 1 2 1
Program
Penyelesaian 0,000,00 0,000,0 0,000,0 0,000,0 19,953, 7,817,6 - - 99.77 78.18
Konflik- 0 00 00 00 850 00
Konflik
Pertanahan
1
Fasilitasi
Penyelesaian 20,000,0 10,000, 20,000, 10,000, 19,953, 7,817,6 99.77 78.18
Konflik- 00 000 000 000 850 00
Konflik
Pertanahan
J
Program
Peningkatan 472,115, 489,50 413,111 467,841 453,925, 472,115 489,50 413,111 467,841 453,925, 466,958 440,19 413,045 467,821 453,912, 98.91 89.93 99.98 100.00 100.00
Pelayanan 000 0,000 ,283 ,283 000 ,000 0,000 ,283 ,283 000 ,600 8,800 ,700 ,250 700
Kedinasan
Kepala
Daerah /
Wakil
Kepala
Daerah
1 248,000, 248,000, 247,999,
Koordinasi
Dengan 92,115,0 140,00 200,611 239,916 000 92,115, 140,00 200,611 239,916 000 91,924, 139,95 200,607 239,907 300 99.79 99.97 100.00 100.00 100.00
Pemerintah 00 0,000 ,283 ,283 000 0,000 ,283 ,283 500 4,600 ,300 ,850
Pusat dan
Pemerintah
46
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Daerah
Kegiatan
lainnya
2
Pembinaan
kepada 90,000,0 90,000, 90,000, 90,000, 87,434, 89,714, 97.15 99.68
Camat dan 00 000 000 000 100 200
Lurah di
Kota Banjar
3
Fasilitasi dan
Koordinasi 290,000, 290,000 287,600 99.17
Unsur 000 ,000 ,000
MUSPIDA
4
Forum
Koordinasi 239,50 239,50 210,53 87.90
Pimpinan 0,000 0,000 0,000
Daerah
5 49,925,0 49,925,0 49,920,6
Rapat
koordinasi 44,500, 52,925, 00 44,500, 52,925, 00 44,445, 52,920, 00 99.88 99.99 99.99
Camat, Lurah 000 000 000 000 600 600
dan Kepala
Desa di Kota
Banjar
6 156,000, 156,000, 155,992,
Rapat
Koordinasi 168,000 175,000 000 168,000 175,000 000 167,992 174,992 800 100.00 100.00 100.00
Unsur ,000 ,000 ,000 ,000 ,800 ,800
Pemerintah
Daerah
dengan
Unsur
Instansi
Vertikal
Penerimaan
kunjungan 20,000, 20,000, -
kerja pejabat 000 000
negara/depart
emen/lembag
a pemerintah
non
47
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
K 23 37 2 2 28 23 37 2 2 28 23 32 2 2 28
Program
Kegiatan
Penataan 9,492,00 0,745,0 58,465, 25,250, 4,277,00 9,492,0 0,745,0 58,465, 25,250, 4,277,00 9,450,7 9,395,8 57,907, 25,042, 3,560,00 99.98 88.85 99.78 99.91 99.75
Daerah 0 00 000 000 0 00 00 000 000 0 50 00 450 500 0
Otonomi
Baru
1
Fasilitasi
Pelaksanaan 17,540,0 17,540, 17,538, 99.99
Pemilihan 00 000 500
Kepala Desa
2 104,777, 104,777, 104,776,
Sinkronisasi
Kebijakan 76,149,0 117,49 120,000 145,250 000 76,149, 117,495 120,000 145,250 000 76,148, 117,481 119,961 145,238 500 100.00 99.99 99.97 99.99 100.00
Pemerintah 00 5,000 ,000 ,000 000 ,000 ,000 ,000 200 ,450 ,950 ,950
dan
Pemerintah
Propinsi
terhadap
Penyelenggar
aan
Pemerintahan
Daerah dan
Desa
3
Sosialisasi
Peraturan 25,803,0 25,803, 25,800, 99.99
Desa 00 000 550
4
Validasi dan
Verifikasi 75,000,0 75,000, 74,995, 99.99
Nama 00 000 000
Rupabumi
Unsur Alami
5
Sosialisasi
Perubahan 36,000, 36,000, 35,943, 99.84
Status Desa 000 000 100
Menjadi
Kelurahan
6
Penataan
Toponomi 77,250, 77,250, 77,188, 99.92
Kota Banjar 000 000 800
Unsur
Buatan)
48
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
7
Koordinasi
Kegiatan
dan 40,000, 40,000, 30,000, 30,000,0 40,000, 40,000, 30,000, 30,000,0 39,979, 39,994, 29,993, 29,999,9 99.95 99.99 99.98 100.00
Konsultasi 000 000 000 00 000 000 000 00 700 000 200 00
Tentang
Otonomi
Daerah
8
Penghimpuna
n Pelaporan 14,965, 14,965, 14,945, 99.87
Penyelenggar 000 000 150
aan Tugas
Pembantuan
oleh
Pmerintah
dan/atau
Pemerintah
Provinsi
9
Penataan
Organisasi 45,000,0 85,000, 83,500, 45,000, 85,000, 83,500, 44,968, 43,868, 83,006, 99.93 51.61 99.41
Perangkat 00 000 000 000 000 000 500 800 350
Daerah Kota
Banjar
1 77,000,0 77,000,0 76,794,2
0
Evaluasi
Penataan 50,000, 00 50,000, 00 49,810, 00 99.62 99.73
Organisasi 000 000 350
Perangkat
Daerah Kota
Banjar
1
1
Penyusunan
Tata 15,000, 15,000, 14,933, 99.56
Hubungan 000 000 950
Kerja
Organisasi
Perangkat
Daerah
1 7250000 7250000 7198940
2
Pengambilan
Sumpah 0 0 0 99.30
jabatan dan
pelantikan
kepala desa
49
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
L 2 2 1 2 2 1 1 1 1
Program
Kegiatan
Peningkatan 0,000,00 0,000,0 2,750,00 0,000,0 0,000,0 2,750,00 9,747,2 - 9,994,0 - 0,194,00 98.74 99.97 79.95
Pelayanan 0 00 0 00 00 0 00 00 0
Kepada
Masyarakat
1 1275000 1275000 1019400
Evaluasi
Kinerja 20,000,0 20,000, 0 20,000, 20,000, 0 19,747, 19,994, 0 98.74 99.97 79.95
Kecamatan 00 000 000 000 200 000
M 11 21 14 3 11 21 14 3 11 21 14 3
Program
Peningkatan 4,000,00 5,000,0 1,632,0 43,605, 1,315,00 4,000,0 5,000,0 1,632,0 43,605, 1,315,00 2,978,5 4,908,8 1,428,1 43,539, 0,998,10 99.10 99.96 99.86 99.85 98.99
Kapasitas 0 00 00 000 0 00 00 00 000 0 00 00 00 000 0
Aparatur
Pemerintah
Daerah
1
Sosialisasi
Alokasi Dana 23,500,0 45,000, 19,875, 19,875, 23,500, 45,000, 19,875, 19,875, 23,238, 44,990, 19,831, 19,870, 98.89 99.98 99.78 99.98
Desa 00 000 000 000 000 000 000 000 000 800 500 500
2
Fasilitasi
Pemberian 24,500,0 60,000, 24,500, 60,000, 23,997, 59,992, 97.95 99.99
Alokasi Dana 00 000 000 000 000 400
Desa
3
Fasilitasi
Pemberian 16,000,0 16,000, 15,747, 98.42
Bantuan 00 000 000
Keuangan
Desa
4
Peningkatan
Kapasitas 50,000,0 110,00 73,272, 50,000, 110,000 73,272, 109,92 - 99.93 -
Aparatur di 00 0,000 500 000 ,000 500 5,600
Bidang
Kerjasama
Daerah
5
Peningkatan
Kapasitas 49,996, 73,119,
Aparatur di 500 600
Bidang Tata
Pemerintahan
6
Pemberian
Alokasi Dana 11,165, 11,165, 11,165, 11,165, 11,164, 11,104, 99.99 99.45
Desa 000 000 000 000 100 100
50
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
7
Penyusunan
Kegiatan
Pedoman 12,565, 12,565, 12,564, 100.00
Dana Desa 000 000 400
8
Pemberian
Dana Desa 12,565, 12,565, 12,564, 100.00
000 000 400
9
Sosialisasi
Peraturan 24,754, 24,754, 24,748, 99.98
Desa 500 500 500
1
0
Penyusunan 11,315,0 11,315,0 11,005,4
pedoman 00 00 00 97.26
dana desadan
dana transfer
1
1
Sosialisasi 20,000,0 20,000,0 19,992,7
pemilihan 00 00 00 99.96
kepala desa
serentak
N
Program 31 25 16 1 11 31 25 16 1 11 30 25 1 1 10
Peningkatan 0,800,00 1,000,0 8,000,0 73,500, 1,638,00 0,800,0 1,000,0 8,000,0 73,500, 1,638,00 1,326,0 0,740,0 67,775, 73,425, 1,837,95 96.95 99.90 99.87 99.96 91.22
Kinerja 0 00 00 000 0 00 00 00 000 0 00 00 000 000 0
Pemerintah
Kota Banjar
1
Kunjungan 3 111,638, 111,638, 101,837,
Kerja/Inspeks 10,800,0 251,00 168,000 173,500 000 310,800 251,00 168,000 173,500 000 301,326 250,74 167,775 173,425 950 96.95 99.90 99.87 99.96 91.22
i Kepala 00 0,000 ,000 ,000 ,000 0,000 ,000 ,000 ,000 0,000 ,000 ,000
Daerah
O
Program
Koordinasi 315,000, 285,43 275,000 226,980 240,750, 315,000 285,43 275,000 226,980 240,750, 313,242 284,12 272,891 220,574 236,697, 99.44 99.54 99.23 97.18 98.32
Antar 000 0,000 ,000 ,000 526 ,000 0,000 ,000 ,000 526 ,950 6,664 ,400 ,000 500
Pemerintah
Daerah
1
Asosiasi 2366975
Pemerintah 313,242 284,12 272,891 00
Kota Seluruh ,950 6,664 ,400
Indonesia
(APEKSI)/CI
TYNET
2
Peningkatan 240,750, 240,750,
Kerjasama 275,000 226,980 526 275,000 226,980 526 220,574 - 97.18 -
antar Daerah ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
melalui
51
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
APEKSI/CIT
Kegiatan
YNET
Fasilitasi 3 285,43
Apeksi/cityne 15,000,0 0,000.0 315,000 285,43 - -
t 00 0 ,000 0,000
P
Program
Peningkatan 254,000, 232,00 195,000 83,857, 138,974, 254,000 232,00 195,000 83,857, 138,974, 245,415 224,34 189,870 83,801, 130,216, 96.62 96.70 97.37 99.93 93.70
Kerjasama 000 0,000 ,000 500 000 ,000 0,000 ,000 500 000 ,150 4,500 ,850 678 400
antar
Pemerintah
Daerah
1
Fasilitasi 1
Pelaksanaan 15,000,0 107,00 115,000 107,00 112,786 105,40 98.08 98.51
Kerjasama 00 0,000 ,000 0,000 ,900 7,000
Daerah
dengan
Pemerintah/D
aerah
Lainnya atau
dengan Pihak
Ketiga Baik
Dalam
Maupun Luar
Negeri
2
Sosialisasi
Pelaksanaan 19,000,0 15,000, 19,000, 15,000, 18,508, 14,980, 97.41 99.87
Kerjasama 00 000 000 000 000 400
Daerah
3
Bimbingan
Teknis 20,000,0 25,000, 20,000, 25,000, 19,949, 24,994, 99.75 99.98
tentang Kerja 00 000 000 000 000 000
Sama Desa
4
Koordinasi
"KUNCI 50,000,0 75,000, 30,000, 50,000, 75,000, 30,000, 49,940, 74,992, 29,990, 99.88 99.99 99.97
BERSAMA" 00 000 000 000 000 000 800 500 500
5
Koordinasi 78,450,0 78,450,0 78,037,4
dan 105,000 40,000, 00 105,000 40,000, 00 104,991 39,964, 00 99.99 99.91 99.47
konsultasi ,000 000 ,000 000 ,950 250
Pelaksanaan
Kerjasama
Daerah
52
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
dengan
Kegiatan
Pemerintah/D
aerah
Lainnya atau
dengan
Pihak Ketiga
6
Fasilitasi
Forum 50,000,0 50,000, 50,000, 50,000, 44,230, 43,945, 88.46 87.89
Sekretariat 00 000 000 000 450 000
Daerah/Asist
en Daerah
7 60,524,0 60,524,0 52,179,0 #DIV/0
Peningkatan
Kerjasama 20,000, 43,857, 00 20,000, 43,857, 00 14,914, 43,837, 00 ! 74.57 99.95 86.21
antar Daerah 000 500 000 500 000 428
melalui
FORSESDA
SI
Q
Program
Keluarga 104,372, 195,02 107,250 34,281, 23,950,5 104,372 195,02 107,250 34,281, 23,950,5 103,460 194,110 106,676 34,167, 23,642,9 99.13 99.53 99.47 99.67 98.72
Berencana 150 2,150 ,000 000 00 ,150 2,150 ,000 000 00 ,500 ,000 ,850 050 50
1
Rapat
Koordinasi 14,426,7 14,426, 10,500, 29,281, 23,950,5 14,426, 14,426, 10,500, 29,281, 23,950,5 14,368, 14,350, 10,423, 29,178, 23,642,9 99.59 99.47 99.27 99.65 98.72
Penyusunan 50 750 000 000 00 750 750 000 000 00 200 200 850 000 50
Bahan
Kebijakan
Tentang
Keberhasilan
Program
Keluarga
Berencana
2
Pengumpulan
dan 8,509,15 8,509,1 5,200,0 5,000,0 8,509,1 8,509,1 5,200,0 5,000,0 8,103,4 8,504,9 5,182,1 4,989,0 95.23 99.95 99.66 99.78
Pengolahan 0 50 00 00 50 50 00 00 00 00 50 50
Data-Data
Pendukung
Pengambilan
Kebijakan
tentang
Keberhasilan
Program
Keluarga
53
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Berencana
Kegiatan
3
Konsultasi
tentang 6,436,25 6,436,2 9,200,0 6,436,2 6,436,2 9,200,0 6,310,9 6,410,2 9,091,5 98.05 99.60 98.82
Pelaksanaan 0 50 00 50 50 00 50 00 00
Keluarga
Berencana ke
Tingkat
Propinsi
4
Fasilitasi
Jambore 75,000,0 75,000, 16,850, 75,000, 75,000, 16,850, 74,677, 74,544, 16,719, 99.57 99.39 99.23
Pusat 00 000 000 000 000 000 950 200 500
Informasi
dan
Konseling
Remaja
(PIK-R)
Tingkat Kota
Banjar
5
Saresehan
Kader Bina 46,500, 46,500, 46,259, 99.48
Remaja 000 000 900
(BKR)
Tingkat Kota
Banjar
6
Sosialisasi
dan 44,150, 30,000, 44,150, 30,000, 44,040, 29,903, 99.75 99.68
Koordinasi 000 000 000 000 600 850
Kegiatan
Pemantapan
hindari 4T
(Melahirkan
Terlalu
Muda,
Terlalu
Banyak
(anak),
Terlalu Rapat
(jarak
kelahiran)
dan terlalu
Tua)
54
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
7
Pertemuan
Kegiatan
Forum 35,500, 35,500, 35,356, 99.59
Remaja 000 000 000
Idaman
tingkat Kota
Banjar
R
Program
Pelayanan 205,851, 285,20 200,563 205,074 133,080, 205,851 285,20 200,563 205,074 133,080, 205,130 274,35 199,698 201,260 130,144, 99.65 96.20 99.57 98.14 97.79
dan 000 0,000 ,163 ,000 000 ,000 0,000 ,163 ,000 000 ,100 5,590 ,050 ,380 050
Rehabilitasi
Kesejahtera
an Sosial
1
Fasilitasi dan
Koordinasi 65,351,0 65,351, 65,311, 99.94
Khitanan 00 000 000
Masal dan
Nikah Gratis
bagi
Keluarga
Miskin
2
Khitanan
Masal dan 115,00 115,000 106,57 92.67
Nikah masal 0,000 ,000 0,500
bgai
Keluarga
Tidak mampu
3 27,180,0 27,180,0 27,033,4 #DIV/0
Khitanan
Masal bagi 42,400, 24,554, 00 42,400, 24,554, 00 42,364, 24,417, 00 ! 99.92 99.45 99.46
Keluarga 000 000 000 000 000 750
Tidak mampu
4 6516000 6516000 6442000 #DIV/0
Isbath Nikah
bagi 58,455, 0 58,455, 0 58,194, 0 ! 99.55 98.86
Keluarga 000 000 000
Tidak
Mampu
5 #DIV/0
Isbath nikah
dan nikah 61,463, 61,463, 61,129, ! 99.46
masal gratis 000 000 150
bagi keluarga
tidak mampu
55
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
6
Fasilitasi
Kegiatan
Penyebarluas 14,000,0 14,000, 14,000, 14,000, 13,967, 13,948, 99.77 99.63
an Informasi 00 000 000 000 600 800
tentang
Pencegahan
Gangguan
Jiwa di
Masyarakat
7
Fasilitasi
Penyebarluas 14,000,0 14,000, 13,898, 99.28
an Informasi 00 000 500
tentang
Kegiatan
Pelayanan
Kesehatan
Rujukan
Keluarga
Miskin
8
Penyebarluas
an Informasi 14,000, 10,000, 14,000, 10,000, 13,855, 9,964,7 98.97 99.65
Pelayanan 000 000 000 000 950 50
Kesehatan
Rujukan
Keluarga
Tidak
Mampu
9
Fasilitasi
Penyebarluas 12,500,0 12,500, 11,000, 12,500, 12,500, 11,000, 12,475, 99.80 - -
an Informasi 00 000 000 000 000 000 500
tentang
Pencegahan
dan
Penanggulan
gan Kasus
Diare
1
0
Penyebarluas
an Informasi 12,442, 10,958, R137/M
tentang 500 000 137*10
0
Pencegahan
dan
Penanggulan
56
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
gan Kasus
Kegiatan
Diare
1
1
Fasilitasi
Pembuatan 100,000, 100,000 99,477, 99.48
Kartu Banjar 000 ,000 500
Sehat
1
2
Penyebarluas
an Informasai 13,000, 13,500, 13,000, 13,500, 12,968, 13,458, 99.76 99.69
tentang 000 000 000 000 300 500
Pencegahan
dan
Penanggulan
gan Penyakit
tidak
Menular
1
3
Koordinasi
Penanggulan 22,900, 22,900, 22,204, 96.96
gan Anak 000 000 300
Terlantar
1
4
Sosialisasi
dan 63,800, 28,500, 63,800, 28,500, 63,058, 28,401, 98.84 99.66
Koordinasi 000 000 000 000 240 850
Pencegahan
Dini
HIV/AIDS
1
5
Rapat
Koordinasi 30,000, 20,200, 30,000, 20,200, 29,307, 19,964, 97.69 98.83
TP UKS 000 163 000 163 000 550
Tingkat Kota
Banjar
1
6
Rapat
Koordinasi 43,615, 32,740,0 43,615, 32,740,0 43,603, 30,839,2 99.97 94.19
Pelayanan 000 00 000 00 950 50
dan
Rehabilitasi
Kesejahteraa
n Sosial
57
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 8000000 8000000 7851400
7
Rapat
Kegiatan
Koordinasi 11,200, 11,200, 11,159, 99.64 98.14
Pencegahan 000 000 600
dan
Penanggulan
gan Bencana
1
8
Pembuatan
dan 67,250, 67,250, 63,885, 95.00
Pengelolaan 000 000 080
Aplikasi/Web
site Hibah
Bansos
1
9
Rapat
Koordinasi 13,500, 13,500, 13,457, 99.68
tentang Pasar 000 000 250
Sehat
S
Program
Pemberdaya 47,100,0 171,30 51,504, 102,926 74,920,0 47,100, 171,30 51,504, 102,926 74,920,0 45,302, 153,89 51,051, 101,955 63,865,9 96.18 89.84 99.12 99.06 85.25
an 00 0,000 300 ,000 00 000 0,000 300 ,000 00 780 4,149 400 ,750 50
Kelembagaa
n
Kesejahtera
an Sosial
1
Rapat
Evaluasi 13,000,0 13,000, 13,000, 13,000, 12,967, 12,973, 99.75 99.79
Penyelenggar 00 000 000 000 000 250
aan Bansos
untuk
Masyarakat
Miskin di
Kota Banjar
2 30,000,0 30,000,0 21,841,6
Verifikasi
dan Evaluasi 34,100,0 50,800, 41,904, 22,370, 00 34,100, 50,800, 41,904, 22,370, 00 32,335, 49,976, 41,650, 22,207, 50 94.83 98.38 99.39 99.27 72.81
Permohonan 00 000 300 500 000 000 300 500 780 400 400 150
Bantuan
Sosial dan
Hibah
3
Monitoring
dan Evaluasi 15,000, 15,000, 14,978, 99.85
Bantuan 000 000 100
Sosial dan
58
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Hibah
Kegiatan
4
Sosialisasi
Penyaluran 50,000, 50,000, 49,804, 99.61
Bantuan 000 000 300
Sosial dan
Hibah
5
Konsultasi
dan 42,500, 42,500, 26,162, 61.56
Koordinasi 000 000 099
tentang
Kegiatan
Sosial
lainnya ke
Tingkat
Provinsi
6 20,000,0 20,000,0 17,407,1
Rapat
Koordinasi 54,643, 00 54,643, 00 53,846, 00 98.54 87.04
tentang 000 000 500
Pemberian
Bantuan
Sosial dan
Hibah
7 24,920,0 24,920,0 24,617,2
Konsultasi
dan 9,600,0 25,912, 00 9,600,0 25,912, 00 9,401,0 25,902, 00 97.93 99.96 98.78
Koordinasi 00 500 00 500 00 100
Bidang
Kesejahteraa
n Rakyat ke
Pemerintah
Pusat,
Provinsi dan
Daerah
Lainnya
T
Program
Keagamaan 1,774,00 1,787,7 3,094,9 3,195,1 2,742,90 1,774,0 1,787,7 3,094,9 3,195,1 2,742,90 1,733,9 1,722,6 3,030,7 3,175,1 2,713,99 97.74 96.36 97.93 99.38 98.95
0,000 50,000 12,000 29,463 0,000 00,000 50,000 12,000 29,463 0,000 18,500 40,600 72,400 72,050 3,350
1
Pengajian 128,000, 128,000, 126,140,
Rutin PNS, 240,000, 280,00 227,000 228,500 000 240,000 280,00 227,000 228,500 000 227,452 275,27 224,307 223,877 500 94.77 98.31 98.81 97.98 98.55
Remaja dan 000 0,000 ,000 ,000 ,000 0,000 ,000 ,000 ,000 1,500 ,100 ,550
Umum
59
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2
Fasilitasi
Kegiatan
Tarawih 82,500,0 133,00 82,800, 82,500, 133,00 82,800, 81,774, 131,52 81,679, 99.12 98.89 98.65
Keliling 00 0,000 000 000 0,000 000 250 8,750 050
3
Taraweh 100,000, 100,000, 95,491,0
Keliling 157,000 000 157,000 000 154,113 00 98.16 95.49
,000 ,000 ,100
4
Seleksi dan
Pengiriman 25,500,0 30,000, 25,500, 30,000, 24,574, 28,159, 96.37 93.87
Peserta pada 00 000 000 000 900 850
Pemilihan
Keluarga
Sakinah
Tingkat
Propinsi
Jawa Barat
5 194,000, 194,000, 193,343,
Pengiriman
Kafilah pada 229,700, 171,000 000 229,700 171,000 000 224,874 169,919 850 97.90 99.37 99.66
Musabaqoh 000 ,000 ,000 ,000 ,050 ,750
Tilawatil
Qur'an
(MTQ)
Tingkat
Propinsi
6
Penyelenggar
aan 70,000,0 95,000, 62,562, 70,000, 95,000, 62,562, 69,819, 93,116, 61,796, 99.74 98.02 98.78
PORSADIN 00 000 000 000 000 000 100 650 750
Tingkat Kota
Banjar
7
Fasilitasi
Pemberangka 158,000, 143,750 158,000 143,750 150,806 143,351 95.45 99.72
tan Tim 000 ,000 ,000 ,000 ,550 ,300
PORSADIN
Tingkat
Propinsi
Jawa Barat
8
Rukyatul
Hilal 20,000,0 41,500, 22,000, 29,000, 20,000, 41,500, 22,000, 29,000, 19,275, 27,453, 21,713, 28,628, 96.38 66.15 98.70 98.72
00 000 000 000 000 000 000 000 250 550 250 200
60
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
9
Penyelenggar
Kegiatan
aan Lomba 100,000, 105,00 80,000, 90,000, 100,000 105,00 80,000, 90,000, 99,787, 102,52 79,637, 89,592, 99.79 97.64 99.55 99.55
Musabaqoh 000 0,000 000 463 ,000 0,000 000 463 350 0,200 200 550
Tilawatil
Qur'an
(MTQ)
Tingkat Kota
Banjar
1
0
Fasilitasi
Calon 160,000, 160,000 156,993 98.12
Jemaah Haji 000 ,000 ,900
1 1880000 1880000 1806646
1
Koordinasi
Pelaksanaan 12,000, 102,000 170,000 00 12,000, 102,000 170,000 00 9,559,0 98,968, 166,421 00 79.66 97.03 97.90 96.10
Ibadah Haji 000 ,000 ,000 000 ,000 ,000 00 850 ,500
1
2
Fasilitasi
Kegiatan 61,000,0 61,000, 60,131, 74,399, 98.58
Hari Raya 00 000 500 800
Keagamaan
1
3
Fasilitasi
Kegiatan 54,000,0 45,000, 54,000, 45,000, 53,002, 43,866, 98.15 97.48
Lomba Gelar 00 000 000 000 000 100
Dzikir
Asma'ul
Husna
Tingkat Kota
Banjar
1
4
Pembinaan
Peserta 69,000,0 69,000, 68,526, 99.31
Musabaqoh 00 000 950
Fahmil
Kutubit Turas
(MUFAKA)
1
5
Fasilitasi
Kegiatan 281,000, 281,000 277,444 98.73
Hari Besar 000 ,000 ,750
Keagamaan
1
6
Fasilitasi
Bimbingan 95,000,0 95,000, 93,948, 98.89
Teknis 00 000 800
Mengajar
Guru Diniyah
61
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Takmiliyah
Kegiatan
1
7
Sosialisasi
Hukum 28,300,0 28,300, 27,813, 98.28
Mawaris 00 000 500
1
8
Sosialisasi
Gerakan 100,000, 100,000 97,693, 97.69
Maghrib 000 ,000 650
Mengaji
1
9
Pengiriman
Kafilah pada 183,00 152,814 183,00 152,814 179,34 152,417 98.01 99.74
Seleksi 0,000 ,000 0,000 ,000 9,650 ,400
Tilawatil
Qur'an (STQ)
Tingkat
Provinsi
Jawa Barat
2
0
Peringatan 142,400, 142,400, 136,240,
Hari Besar 290,00 170,400 222,879 000 290,00 170,400 222,879 000 273,35 168,056 220,958 100 94.26 98.62 99.14 95.67
Keagamaan 0,000 ,000 ,000 0,000 ,000 ,000 5,950 ,850 ,300
2
1
Kegiatan 3500000 3500000 3268950
Hari Raya 75,000, 22,500, 45,000, 0 75,000, 22,500, 45,000, 0 21,832, 44,595, 0 - 97.03 99.10 93.40
Keagamaan 000 000 000 000 000 000 450 950
2
2
Bimbingan
Teknis 138,75 135,000 112,436 138,75 135,000 112,436 130,92 134,880 112,017 94.36 99.91 99.63
Mengajar 0,000 ,000 ,000 0,000 ,000 ,000 1,700 ,700 ,750
Guru Diniyah
Takmiliyah
2
3
Sosialisasi
Gerakan 76,000, 76,000, 73,495, 96.70
Maghrib 000 000 500
Mengaji
2
4
Penyelenggar
aan Festival 155,00 155,00 152,17 98.18
Anak Soleh 0,000 0,000 6,000
2
5
Pelatihan
Manajemen 65,750, 65,750, 65,233, 99.21
DKM 000 000 200
62
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2
6
Sosialisasi
Kegiatan
Zakat 62,750, 62,750, 62,233, 99.18
000 000 200
2 1700000 1700000 1696709
7
Penyediaan
Jasa Tenaga 1,744,9 1,714,0 000 1,744,9 1,714,0 000 1,693,7 1,713,7 500 97.07 99.99 99.81
Pendidik 00,000 00,000 00,000 00,000 38,550 57,600
Diniyah
Takmiliyah
Awaliyah
(DTA) dan
Diniyah
Takmiliyah
Wusto
(DTW)
2 120,000, 120,000, 119,966,
8
Penyelenggar
aan 131,000 155,000 000 131,000 155,000 000 130,890 154,987 500 99.92 99.99 99.97
Musabaqoh ,000 ,000 ,000 ,000 ,600 ,100
Khotmil
Qur'an
(MKQ)
2
9
Monitoring
Penyertaan 18,500, 18,500, 15,834, 85.59
Ijazah 000 000 100
Diniyah pada
PSB SMP,
MTs, SMA,
MA dan
SMK
3 1000000 1000000 9741950
0
Peningkatan
Mutu 100,000 00 100,000 00 97,970, 0 97.97 97.42
Pendidikan ,000 ,000 950
Kader Ulama
Melalui
Program
Beasiswa
Kuliah
3 3550000 3550000 3532830
1
Koordinasi
dan 0 0 0 99.52
konsultasi
kegiatan
keagamaan
63
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
lainnya
Kegiatan
U
Program
Peningkatan 154,373, 175,22 179,935 60,564, 50,964,5 154,373 175,22 179,935 60,564, 50,964,5 152,207 173,75 179,463 58,496, 49,605,8 98.60 99.16 99.74 96.58 97.33
Keberdayaa 850 0,350 ,500 500 00 ,850 0,350 ,500 500 00 ,350 3,150 ,005 103 00
n
Masyarakat
Perdesaan
1
Konsultasi
Tentang 6,437,95 6,437,9 9,200,0 6,437,9 6,437,9 9,200,0 6,312,5 6,412,0 9,091,5 98.05 99.60 98.82
Pemberdayaa 0 50 00 50 50 00 00 00 00
n Masyarakat
ke Tingkat
Propinsi
2
Rapat
Koordinasi 14,426,7 14,426, 10,500, 14,426, 14,426, 10,500, 14,382, 14,350, 10,450, 99.70 99.47 99.53
Penyusunan 50 750 000 750 750 000 800 200 200
Bahan
Kebijakan
Tentang
Peningkatan
Pemberdayaa
n Masyarakat
3
Pengumpulan
dan 8,509,15 8,509,1 5,200,0 8,509,1 8,509,1 5,200,0 8,086,4 8,504,9 5,197,7 95.03 99.95 99.96
Pengolahan 0 50 00 50 50 00 50 00 00
Data-Data
Pendukung
Pengambilan
Kebijakan
tentang
Peningkatan
Pemberdayaa
n Masyarakat
4 50,964,5 50,964,5 49,605,8
Monitoring,
Evaluasi dan 105,595 50,694, 00 105,595 50,694, 00 105,505 48,905, 00 99.91 96.47 97.33
Pendampinga ,500 500 ,500 500 ,655 073
n Program
Raskin
64
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
5
Monitoring,
Kegiatan
Evaluasi dan 17,440, 9,870,0 17,440, 9,870,0 17,385, 9,591,0 99.68 97.17
Pelaporan 000 00 000 00 000 30
Ketersediaan
dan
Kerawanan
Pangan
6
Koordinasi,
Monitoring, 85,000,0 104,84 85,000, 104,84 83,719, 103,85 98.49 99.06
Evaluasi dan 00 6,500 000 6,500 900 6,050
Pelaporan
Program
Raskin
7
Koordinasi,
Monitoring, 40,000,0 41,000, 40,000, 41,000, 39,705, 40,630, 99.26 99.10
Evaluasi dan 00 000 000 000 700 000
Pelaporan
Ketersediaan
dan
Kerawanan
Pangan
8
Sosialisasi
dan evaluasi 10,500, 10,500, 10,448, 99.51
revitalisasi 000 000 100
POSYANDU
Tingkat Kota
Banjar
9
Rapat
Koordinasi 21,500, 21,500, 21,384, 99.46
POKJANAL 000 000 850
POSYANDU
tingkat Kota
Banjar
V 0 0 0
Program
Peningkatan 173,719 184,053, 173,719 184,053, 173,614 183,876, 99.94 99.90
Pemberdaya ,000 070 ,000 070 ,900 050
an dan
Kesehatan
Masyarakat
65
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 121,004, 121,004, 120,919,
Rapat
Kegiatan
Koordinasi 133,500 000 133,500 000 133,471 250 99.98 99.93
Peningkatan ,000 ,000 ,300
Pemberdayaa
n dan
Kesehatan
Masyarakat
2 6209570 6209570 6168300
Rapat
Koordinasi 12,000, 12,000, 11,928, 99.41 99.34
Pemberian 000 000 600
Anugerah
Pelopor
Pemberdayaa
n Masyarakat
dan Inovasi
Perkasa
3 56,839,5 56,839,5 56,788,5
Konsultasi
dan 28,219, 00 28,219, 00 28,215, 00 99.99 99.91
Koordinasi 000 000 000
tentang
Kegiatan
Pemberdayaa
n dan
Kesehatan ke
Tingkat
Pusat,
Provinsi dan
Pemerintah
Daerah
Lainnya
W 82 88 5 7 76 82 88 5 7 76 82 87 5 6 76
Program
Peningkatan 5,826,30 0,909,3 85,405, 00,282, 3,000,00 5,826,3 0,909,3 85,405, 00,282, 3,000,00 4,539,8 1,750,9 75,424, 18,839, 0,948,45 99.84 98.96 98.29 88.37 99.73
dan 0 50 750 000 0 00 50 750 000 0 59 75 150 330 0
Pengembang
an
Pengelolaan
Keuangan
Daerah
1 75,000,0 75,000,0 74,970,3
Penyusunan
Standar 60,264,5 61,999, 58,251, 100,000 00 60,264, 61,999, 58,251, 100,000 00 60,068, 60,644, 58,219, 48,477, 50 99.68 97.81 99.95 48.48 99.96
Satuan Harga 00 500 700 ,000 500 500 700 ,000 970 450 950 150
66
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2
Fasilitasi
Kegiatan
Penyusunan 55,000,0 55,000, 54,949, 99.91
Pedoman 00 000 600
SAKIP Kota
Banjar
3
Fasilitasi
Penyusunan 50,000, 50,000, 49,852, 99.71
LAKIP OPD 000 000 750
Pemerintah
Kota Banjar
4
Faslitasi
Penyusunan 56,602,5 56,602, 56,592, 99.98
Renstra OPD 00 500 400
5
Sosialisasi
Pedoman 50,000,0 70,000, 50,000, 70,000, 49,771, 69,988, 99.54 99.98
Sistem 00 000 000 000 000 950
Akuntabilitas
Kinerja
Instansi
Pemerintah
6
Monitoring
Program/Keg 60,000,0 60,000, 59,994, 99.99
iatan 00 000 000
Penunjang
Kinerja
RPJMD
Tahun 2014
7 120,000, 120,000, 119,075,
Penyusunan
LAKIP 57,000,0 60,000, 64,398, 000 57,000, 60,000, 64,398, 000 56,959, 59,985, 64,340, 000 99.93 99.98 99.91 99.23
00 000 800 000 000 800 910 000 450
8
Monitoring, 65,000,0 65,000,0 64,947,7
Evaluasi dan 85,916,1 168,96 66,554, 67,000, 00 85,916, 168,96 66,554, 67,000, 00 85,772, 167,69 66,527, 65,967, 00 99.83 99.25 99.96 98.46 99.92
Pelaporan 00 1,600 500 000 100 1,600 500 000 999 0,300 200 330
Kegiatan
Pembanguna
n
9
Penetapan 30,000,0 30,000,0 29,985,6
Kinerja 64,438,2 66,238, 48,710, 35,000, 00 64,438, 66,238, 48,710, 35,000, 00 64,410, 66,218, 48,666, 34,008, 00 99.96 99.97 99.91 97.17 99.95
00 200 000 000 200 200 000 000 800 700 550 950
67
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1
0
Sinkronisasi
Kegiatan
Program dan 49,657,0 46,781, 14,604, 2,265,6 49,657, 46,781, 14,604, 2,265,6 49,646, 46,759, 14,580, 2,265,6 99.98 99.95 99.84 100.00
Kegiatan 00 400 000 30 000 400 000 30 230 000 000 30
SKPD
1 101,000, 101,000, 100,988,
1
Penyusunan
Laporan 95,390,0 109,65 118,626 120,282 000 95,390, 109,65 118,626 120,282 000 95,327, 108,49 118,569 120,270 000 99.93 98.95 99.95 99.99 99.99
Penyelenggar 00 5,100 ,900 ,000 000 5,100 ,900 ,000 600 9,900 ,550 ,000
aan
Pemerintah
Daerah
(LPPD)
1
2
Penyusunan
Laporan 99,385,0 138,25 94,524, 99,385, 138,25 94,524, 99,283, 133,22 84,915, 99.90 96.36 89.83
Keterangan 00 2,550 550 000 2,550 550 100 0,625 550
Pertanggungj
awaban
(LKPJ)
Walikota
Banjar
1 92,000,0 92,000,0 91,976,7
3
Penyusunan
Evaluasi 45,673,0 40,840, 74,735, 72,000, 00 45,673, 40,840, 74,735, 72,000, 00 45,404, 40,759, 74,627, 71,987, 00 99.41 99.80 99.86 99.98 99.97
Kinerja 00 000 300 000 000 000 300 000 850 700 350 500
Penyelenggar
aan
Pemerintah
Daerah
(EKPPD)
1
4
Penyusunan
Indikator 46,500,0 46,500, 46,358, 99.70
Kinerja 00 000 400
Utama
1
5
Review
Indikator 23,181, 10,000, 23,181, 10,000, 23,139, 8,989,6 99.82 89.90
Kinerja 000 000 000 000 000 95
Program dan
Kegiatan
Setda Kota
Banjar
68
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1
6
Peningkatan
Kegiatan
Kapasitas 45,000, 45,000, 45,000, 45,000, 44,992, 44,977, 99.98 99.95
Aparatur 000 000 000 000 600 550
Bidang
Pengendalian
dan
Pengelolaan
Pembanguna
n
1 22,000,0 22,000,0 21,999,8
7
Penyusunan
Laporan 5,000,0 00 5,000,0 00 5,000,0 00 100.00 100.00
Capaian 00 00 00
Progres
Pelaksanaan
e-
procurement
1 50,000,0 50,000,0 49,830,5
8
Koordinasi
Pengumpulan 58,734, 00 58,734, 00 58,165, 00 99.03 99.66
dan 370 370 925
pengolahan
Data TEPRA
1 11,000,0 11,000,0 11,000,0
9
Sosialisasi
Peraturan 22,500, 00 22,500, 00 11,615, 00 51.62 100.00
Perundang- 000 000 000
undangan
tentang
Pelayanan
Barang Jasa
(PBJ)
2
0
Bimbingan
Teknis 16,000, 16,000, 15,992, 99.95
Manajemen 000 000 750
Kontrak
2
1
Bimbingan
Teknis 18,699, 18,699, 11,049, 59.09
Kompetensi 000 000 000
dan
Sertifikasi
Keahlian PBJ
69
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2
2
Bimbingan
Kegiatan
Teknis 14,737, 14,737, 14,737, 100.00
Penyelenggar 550 550 550
aan Sistem
RUP
2
3
Layanan
pengadaan 29,000, 29,000, 26,450, 91.21
barang/Jasa 000 000 000
sistem
Elektronik
(e-admin)
2 25,000,0 25,000,0 24,994,0
4
Standarisasi
Dokumen 40,000, 00 40,000, 00 37,393, 00 93.48 99.98
Pengadaan 000 000 000
Barang/Jasa
2 36,000,0 36,000,0 35,988,0
5
Implementasi
Peraturan 15,000, 00 15,000, 00 13,004, 00 86.70 99.97
Pengadaan 000 000 500
Barang dan
Jasa
2 86,000,0 86,000,0 85,675,0
6
Peningkatan
Kapasitas 74,063, 00 74,063, 00 73,465, 00 99.19 99.62
Kelembagaan 450 450 350
dan
Kemampuan
Teknis
Aparatur
Layanan
Barang/Jasa
2 50,000,0 50,000,0 49,517,8
7
Bimbingan
teknis 00 00 00 99.04
tentang
pengadaan
barang/jasa
X
Program
Perencanaan 23,000,0 71,472, - 92,500, 57,500,0 23,000, 71,472, - 92,500, 57,500,0 22,964, 71,189, - 90,973, 57,416,0 99.85 99.61 98.35 99.85
Pembangun 00 000 000 00 000 000 000 00 430 700 600 00
an Ekonomi
1 57,500,0 57,500,0 57,416,0
Koordinasi
dan 23,000,0 92,500, 00 23,000, 92,500, 00 22,964, 90,973, 00 99.85 98.35 99.85
Konsultasi 00 000 000 000 430 600
70
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Program
Kegiatan
Pembanguna
n Ekonomi
2
Fasilitasi
Konsultasi 71,472, 71,472, 71,189, 99.61
dan 000 000 700
Koordinasi
Program
Pembanguna
n Ekonomi
Y
Program
Penyiapan 168,460, 243,49 205,463 127,154 236,195, 168,460 243,49 205,463 127,154 236,195, 207,699 242,94 205,100 126,720 197,557, 123.29 99.77 99.82 99.66 83.64
Potensi 700 5,500 ,000 ,500 900 ,700 5,500 ,000 ,500 900 ,100 0,750 ,500 ,360 050
Sumberdaya
, Sarana dan
Prasarana
Daerah
1
Koordinasi,
Monitoring, 67,950,0 86,605, 67,950, 86,605, 65,687, 86,490, 96.67 99.87
Evaluasi dan 00 000 000 000 000 500
Pelaporan
Pengembang
an BUMD
2 19,738,0 19,738,0 19,229,0
Monitoring,
Evaluasi dan 18,198, 9,738,0 00 18,198, 9,738,0 00 18,177, 9,646,1 50 99.88 99.06 97.42
Pelaporan 000 00 000 00 000 00
Pengembang
an BUMD
3
Fasilitasi Tim
Koordinasi 100,510, 131,55 100,510 131,55 100,098 131,37 99.59 99.87
dan Evaluasi 700 0,500 ,700 0,500 ,800 4,250
Peningkatan
Pertumbuhan
Perekonomia
n Daerah dan
Pengendalian
Inflasi
4
Pembinaan
dan 25,340, 13,335, 25,340, 13,335, 25,076, 13,317, 98.96 99.87
Pengembang 000 000 000 000 000 500
an BUMD
71
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Kota Banjar
Kegiatan
5
Peningkatan 1364579 1364579 1364147
Pertumbuhan 173,930 115,000 00 173,930 115,000 00 173,606 114,974 00 99.81 99.98 99.97
Perekonomia ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,760
n Daerah dan
Pengendalian
Inflasi
6
Rapat
Koordinasi 2,416,5 2,416,5 2,099,5 86.88
Penyusunan 00 00 00
RKA BUMD
Penyelenggar 8000000 8000000 4191330
aan 0 0 41,913, 0 52.39
Rekrutmen 300
SDM untuk
organisasi
perusahaan
daerah
A
A
Program
Pengembang 207,525, 191,98 88,761, 20,863, 22,643,0 207,525 191,98 88,761, 20,863, 22,643,0 203,604 190,06 88,484, 20,854, 22,643,0 98.11 99.00 99.69 99.96 100.00
an Lembaga 300 6,000 500 900 00 ,300 6,000 500 900 00 ,650 3,750 750 825 00
Ekonomi
Pedesaan
1
Koordinasi,
Monitoring, 40,000,0 40,000, 16,596, 40,000, 40,000, 16,596, 39,710, 39,561, 99.28 98.90 -
Evaluasi dan 00 000 000 000 000 000 000 000
Pelaporan
Pelaksanaan
Penggunaan
Dana Talang
Pupuk
2
Koordinasi,
Monitoring, 52,000,0 42,250, 21,460, 52,000, 42,250, 21,460, 51,670, 41,877, 99.37 99.12 -
Evaluasi dan 00 000 000 000 000 000 100 500
Pelaporan
Sarana
Produksi
72
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
3
Monitoring,
Kegiatan
evaluasi dan 21,387,
pelaporan 500
sarana
produksi
4
Koordinasi,
Monitoring, 1,825,00 1,825,0 1,825,0 100.00
Evaluasi dan 0 00 00
Pelaporan
Program
SHAT
(Sertifikasi
Hak Atas
Tanah) untuk
Peningkatan
Akses
Permodalan
5
Koordinasi,
Monitoring, 40,000,0 39,750, 18,366, 40,000, 39,750, 18,366, 39,665, 39,142, 99.16 98.47 -
Evaluasi dan 00 000 000 000 000 000 000 750
Pelaporan
Pelaksanaan
BUMDES
dan Koperasi
Kelurahan
6
Koordinasi,
Monitoring, 44,000,0 41,250, 16,233, 44,000, 41,250, 16,233, 43,708, 40,907, 99.34 99.17 -
Evaluasi dan 00 000 000 000 000 000 750 500
Pelaporan
Pelaksanaan
Pokjamas
7
Fasilitasi
Pengembang 29,700,3 29,700, 27,025, 28,575, 91.00
an 00 300 800 000
Manajemen
Bumdes dan
Koperasi
Kelurahan
Kota Banjar
73
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
8 22,643,0 22,643,0 22,643,0
Monitoring,
Kegiatan
Evaluasi dan 10,776, 00 10,776, 00 18,251, 10,767, 00 99.92 100.00
Pelaporan 000 000 000 150
pelaksanaan
BUMDES
dan Koperasi
Kelurahan
9
Monitoring,
Evaluasi dan 16,198,
Pelaporan 000
Pelaksanaan
Pokjamas
1
0
Pembinaan
Manajemen 28,736, 16,106, 28,736, 16,106, 16,080, - 99.84
BUMDES 000 500 000 500 250
dan Koperasi
Kelurahan
Kota Banjar
1
1
Monitoring,
Evaluasi dan 10,087, 10,087, 16,568, 10,087, 100.00
Pelaporan 900 900 000 675
Penggunaan
Dana talang
Pupuk
A
B
Program
Pengembang 50,896,5 72,200, 24,510, 9,466,6 20,466,6 50,896, 72,200, 24,510, 9,466,6 20,466,6 50,517, 70,752, 24,469, 9,446,2 20,437,8 99.26 98.00 99.83 99.78 99.86
an 00 000 000 00 00 500 000 000 00 00 750 750 000 25 00
Data/Inform
asi/Statistik
daerah
1
Koordinasi,
Monitoring, 50,896,5 42,250, 50,896, 42,250, 50,517, 41,857, 99.26 99.07
Evaluasi dan 00 000 500 000 750 500
Pelaporan
Sektor Energi
2
Penyusunan
Profil 29,950, 29,950, 28,895, 96.48
Pembanguna 000 000 250
n Sarana
Produksi
74
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
3 2046660 2046660 2043780
Monitoring,
Kegiatan
Evaluasi dan 24,510, 9,466,6 0 24,510, 9,466,6 0 24,469, 9,446,2 0 99.83 99.78 99.86
Pelaporan 000 00 000 00 000 25
Sektor Energi
A 43 64 4 5 55 43 64 4 5 55 43 62 41 5 55
C
Program
Penataan 9,600,00 5,000,0 10,548, 00,548, 6,500,80 9,600,0 5,000,0 10,548, 00,548, 6,500,80 1,933,6 9,980,0 0,009,9 00,480, 6,435,29 98.26 97.67 99.87 99.99 99.99
Peraturan 0 00 500 500 0 00 00 500 500 0 00 00 00 000 8
Perundang-
Undangan
1
Koordinasi
Kerjasama 14,600,0 14,600, 5,000,0 14,600, 14,600, 5,000,0 14,576, 14,600, 99.84 100.00 -
Permasalahan 00 000 00 000 000 00 200 000
Peraturan
Perundang-
Undangan
2 4000000 4000000 3991000
Penyusunan
Rencana 5,000,00 10,000, 5,000,0 115,548 5,000,0 10,000, 5,000,0 115,548 4,907,7 9,750,0 4,991,6 4,991,6 98.15 97.50 99.83 4.32 99.78
Kerja 0 000 00 ,500 00 000 00 ,500 00 00 00 00
Rancangan
Peraturan
Perundang-
Undangan
3 180,000, 180,000, 179,975,
Legislasi
Rancangan 125,000, 164,40 105,548 000 125,000 164,40 105,548 000 120,640 157,45 105,104 115,527 450 96.51 95.77 99.58 99.99
Peraturan 000 0,000 ,500 ,000 0,000 ,500 ,500 0,000 ,800 ,100
Perundang-
undangan
4
Fasilitasi
Sosialisasi 75,000,0 105,00 75,000, 105,00 74,270, 102,75 99.03 97.86
Peraturan 00 0,000 000 0,000 800 0,000
Perundang-
Undangan
5 35,000,0 35,000,0 35,000,0
Publikasi
Peraturan 35,000,0 55,000, 38,000, 38,000, 00 35,000, 55,000, 38,000, 38,000, 00 35,000, 54,980, 38,000, 38,000, 00 100.00 99.96 100.00 100.00 100.00
Perundang- 00 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
Undangan
6 1220080 1220080 1220000
Penyediaan
Peraturan 10,000,0 29,000, 14,000, 14,000, 0 10,000, 29,000, 14,000, 14,000, 0 10,000, 29,000, 14,000, 14,000, 0 100.00 100.00 100.00 100.00 99.99
Perundang- 00 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000 000
undangan
75
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
7
Sosialisasi
Kegiatan
Teknik 20,000,0 30,000, 20,000, 30,000, 20,000, 29,750, 100.00 99.17
Penyusunan 00 000 000 000 000 000
Peraturan
Perundang-
undangan
8
Fasilitasi
Sosialisasi 155,000, 80,000, 155,000 80,000, 152,538 78,350, 98.41 97.94
Sadar Hukum 000 000 ,000 000 ,400 000
9
Sosialisasi
RANHAM 96,000, 51,000, 96,000, 51,000, 94,350, 50,949, 98.28 99.90
000 000 000 000 000 200
1
0
Pembinaaan
Desa/Kelurah 61,000, 70,000, 61,000, 70,000, 59,000, 69,988, 96.72 99.98
an Sadar 000 000 000 000 000 800
Hukum
1
1
Sosialisasi 90,000,0 90,000,0 89,996,8
Peraturan 112,000 112,000 00 112,000 112,000 00 111,996 111,996 50 100.00 100.00 100.00
Perundang- ,000 ,000 ,000 ,000 ,500 ,500
undangan
1
2
Monitoring 17,000,0 17,000,0 16,977,5
dan Evaluasi 15,000, 15,000, 00 15,000, 15,000, 00 14,979, 14,979, 00 99.86 99.86 99.87
Penyusunan 000 000 000 000 000 000
Peraturan
Perundang-
Undangan
1
3
Implementasi 56,000,0 56,000,0 55,998,2
Sadar Hukum 70,000, 00 70,000, 00 69,998, 00 100.00 100.00
000 000 600
1 62,300,0 62,300,0 62,298,1
4
Implementasi
Aksi HAM 56,000, 00 56,000, 00 55,998, 98 100.00 100.00
000 000 600
1
5
Sosialisasi 100,000, 100,000, 99,998,1
SABERPUN 75,000, 000 75,000, 000 74,988, 00 99.98 100.00
GLI 000 000 600
A
D
Program
Penyelesaian 105,400, 70,000, 34,000, 34,000, 39,200,0 105,400 70,000, 34,000, 34,000, 39,200,0 70,825, 68,521, 34,000, 34,000, 39,200,0 67.20 97.89 100.00 100.00 100.00
Perkara 000 000 000 000 00 ,000 000 000 000 00 400 000 000 000 00
Pidana,
Perdata dan
TUN
76
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1
Pelaksanaan
Kegiatan
Pendampinga 105,400, 70,000, 34,000, 105,400 70,000, 34,000, 70,825, 68,521, 34,000, 34,000, 67.20 97.89 100.00
n Perkara 000 000 000 ,000 000 000 400 000 000 000
2 39,200,0 39,200,0 39,200,0
Pelaksanaan
konsultasi 34,000, 00 34,000, 00 00 - 100.00
hukum dan 000 000
pendampinga
n perkara
A 28 48 2 2 37 28 48 2 2 37 2 48 21 2 37
E
Program
Pengembang 7,234,00 8,870,0 11,439, 02,936, 9,138,98 7,234,0 8,870,0 11,439, 02,936, 9,138,98 84,675, 7,381,3 1,289,1 02,327, 8,719,95 99.11 99.70 99.93 99.70 99.89
an 0 00 525 225 0 00 00 525 225 0 850 00 25 500 0
Komunikasi
Informasi
dan Media
Massa
1 1 131,939, 131,939, 131,833,
Peliputan/Pen
dokumentasia 61,486,9 333,13 98,190, 91,212, 600 161,486 333,13 98,190, 91,212, 600 159,012 332,00 98,190, 91,207, 700 98.47 99.66 100.00 100.00 99.92
n Kegiatan 00 0,000 300 000 ,900 0,000 300 000 ,750 5,150 300 700
Pemkot
Banjar
2
Penyelenggar 1 137,199, 137,199, 137,193,
aan 25,747,1 155,74 113,249 111,724 380 125,747 155,74 113,249 111,724 380 125,663 155,37 113,098 111,119 050 99.93 99.77 99.87 99.46 100.00
Keprotokolan 00 0,000 ,225 ,225 ,100 0,000 ,225 ,225 ,100 6,150 ,825 ,800
Layanan 110,000, 110,000, 109,693,

pengadaan 000 000 200 99.72
barang/Janan
Pengadaan
Barang/jasa
sistem
elektronik
A
F
Program
Kerjasama 573,566, 576,02 505,087 512,037 561,990, 573,566 576,02 505,087 512,037 561,990, 568,630 571,99 504,987 510,773 561,395, 99.14 99.30 99.98 99.75 99.89
Informasi 000 0,000 ,625 ,625 100 ,000 0,000 ,625 ,625 100 ,950 1,297 ,623 ,600 900
dengan
Mass Media
1
Penyebarluas 363,622, 363,622, 363,157,
an Informasi 265,796, 266,04 303,278 321,228 500 265,796 266,04 303,278 321,228 500 265,795 265,51 303,278 320,864 600 100.00 99.80 100.00 99.89 99.87
Pembanguna 050 0,000 ,125 ,125 ,050 0,000 ,125 ,125 ,100 8,197 ,123 ,500
n Daerah
77
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2 198,367, 198,367, 198,238,
Penyebarluas
Kegiatan
an Informasi 307,769, 309,98 201,809 190,809 600 307,769 309,98 201,809 190,809 600 302,835 306,47 201,709 189,909 300 98.40 98.87 99.95 99.53 99.93
Penyelenggar 950 0,000 ,500 ,500 ,950 0,000 ,500 ,500 ,850 3,100 ,500 ,100
aan
Pemerintahan
Daerah
A 3 3 3 3
G
Program
Optimalisasi 5,000,00 35,150, 18,446, 5,000,0 35,150, 18,446, 4,940,9 5,049,9 18,406, - 99.83 99.72 99.78
Teknologi 0 000 700 00 000 700 50 00 700
Informasi
1
Penyusunan
Data dan 35,000,0 35,150, 18,446, 35,000, 35,150, 18,446, 34,940, 35,049, 18,406, 99.83 99.72 99.78
Informasi 00 000 700 000 000 700 950 900 700
A 6 7 1 1 16 7 1 1 16 7 12 1 15
I
Program
Penataan 5,000,00 5,000,0 28,857, 15,000, 7,000,00 65,000, 5,000,0 28,857, 15,000, 7,000,00 64,722, 4,497,4 7,438,3 14,904, 9,374,40 99.57 99.33 98.90 99.92 95.43
dan 0 00 500 000 0 000 00 500 000 0 550 50 00 050 0
Penyempurn
aan
Kebijakan
Sistem dan
Prosedur
Pengawasan
1
Penyusunan
Standar 25,000,0 25,000, 24,861, 99.44
Operasional 00 000 050
Prosedur
(SOP)
2
Bimbingan
Teknis 40,000, 40,000, 39,843, 99.61
Penyusunan 000 000 750
Standar
Operasional
Prosedur
3
Evaluasi
Standar 35,000, 40,000, 35,000, 40,000, 34,915, 39,999, 99.76 100.00
Operasional 000 000 000 000 500 150
Prosedur
(SOP)
4
Penyusunan
Laporan 25,000,0 40,000, 35,000, 25,000, 40,000, 35,000, 24,891, 39,250, 34,968, 99.57 98.13 99.91
Percepatan 00 000 000 000 000 000 250 000 500
78
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Penerapan
Kegiatan
Standar
Pelayanan
Minimal
(SPM)
5
Bimbingan
Teknis 35,000, 35,000, 34,653, 99.01
Penyusunan 000 000 700
Laporan
Percepatan
Penerapan
Standar
Pelayanan
Minimal
6
Penyusunan
Standar 15,000,0 15,000, 14,970, 99.80
Pelayanan 00 000 250
7
Evaluasi
Standar 30,857, 25,000, 30,857, 25,000, 30,729, 24,968, 99.58 99.87
Pelayanan 500 000 500 000 000 300
8 117,000, 117,000, 113,520,
Monitoring
dan Evaluasi 13,000, 15,000, 000 13,000, 15,000, 000 12,958, 14,968, 700 99.68 99.79 97.03
Bidang 000 000 000 000 000 100
Ketatalaksan
aan
9 50,000,0 50,000,0 45,853,7
Evaluasi
Sistem 10,000, 00 10,000, 00 9,585,8 00 95.86 91.71
Pengendalian 000 000 00
Intern
Pemerintah
(SPIP) Kota
Banjar
A 7 3 5 7 3 5 3 2 5
J
Program
Peningkatan 5,000,00 0,000,0 26,500, 25,000, 3,000,00 5,000,0 0,000,0 26,500, 25,000, 3,000,00 9,983,8 9,638,8 26,223, 24,964, 2,997,65 53.31 98.80 98.96 99.86 100.00
Pelayanan 0 00 000 000 0 00 00 000 000 0 00 00 500 600 0
Publik
1
Penilaian
Pelayanan 40,000,0 30,000, 40,000, 30,000, 39,983, 29,638, 99.96 98.80
Publik 00 000 000 000 800 800
79
Tahun 2018-2023
N
O
ram/ 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2
Sosialisasi
Kegiatan
Peraturan 35,000,0 35,000, - -
Daerah 00 000
tentang
Pelayanan
Publik
3 53,000,0 53,000,0 52,997,6
Monitoring
dan Evaluasi 26,500, 25,000, 00 26,500, 25,000, 00 26,223, 24,964, 50 98.96 99.86 100.00
sektor 000 000 000 000 500 600
Pelayanan
Publik
A 0 0 0
K
Program
Peningkatan 131,450 131,450 129,385 98.43
Pengawasan ,500 ,500 ,330
Internal dan
Pengendalia
n
Pelaksanaan
Kebijakan
KDH
1
Asistensi
Penyusunan 131,450 131,450 129,385 98.43
LAKIP ,500 ,500 ,330
A
L
Program
Pendidikan 250,000, 250,000, 231,581, 92.63
Politik 000 000 860
Masyarakat
Pelaksanaan 2500000 2500000 2315818
Desk Pilkada 00 00 60 92.63
20,252,1 16,428, 16,710, 17,215, 18,005,8 20,252, 16,428, 16,710, 17,215, 18,005,8 19,148, 15,548, 16,050, 16,273, 16,988,1 4,462 4,249 4,212 4,108 4,158
51,250 073,01 446,096 692,853 21,013 151,250 073,01 446,096 692,853 21,013 708,320 856,97 255,356 659,238 10,170
0 0 2
Sumber : Sub Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Banjar
80
Tahun 2018-2023
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat Daerah

Kota Banjar
No Bagian Tantangan Peluang

1 Bagian Umum - Kebijakan anggaran - Sistem keuangan berbasis
sering berubah. akrual
- Potensi catatan asset yang - Kebijakan pengadaan
menjadi temuan pegawai Non ASN yang
pemeriksa professional.
- Perlunya peningkatan - Pengembangkan sistem
kemampuan SDM. pelaksanaan kerja berbasis
teknologi informasi.
2 Bagian - Bisa terjadi konflik - Dukungan organisasi sosial
Kesejahteraan internal terkait program kemasyarakatan di
Rakyat dan kegiatan akibat masyarakat dalam
kurangnya koordinasi menunjang program dan
- Tuntutan social terhadap kegiatan.
akibat adanya kebijakan - Optimalisasi daya dukung
yang salah atau kebijakan yang kuat dari pimpinan.
yang kurang berpihak - Optimalisasi dan intensitas
kepada masyarakat. komunikasi dan koordinasi
- Tidak tersampaikannya antar organisasi dan
informasi program dan stakeholder.
kegiatan kepada
masyarakat akibat adanya
kesalahpahaman antara
organisasi dan
stakeholder.
3 Bagian - Masih lemahnya - Adanya dukungan regulasi
Hukum dan pemahaman apparat tingkat pusat dalam proses
Organisasi pemerintah daerah di luar pembentukan peraturan
Bagian Hukum terhadap perundang-undangan.
proses pembentukan - Adanya media teknologi
produk hokum daerah. dan informasi.
- Peraturan pelaksanaan - Adanya dukungan dari
dari undang-undang di lembaga legislative.
tingkat pusat relative - Adanya dukungan dai
lambat. masyarakat.
- Tingkat resistensi - Adanya restrukturisasi
masyarakat dalam bidang kelembagaan sesuai
hokum meningkat. dengan visi misi kepala
- Adanya perubahan daerah terpilih.
peraturan perundang- - Peta proses bisnis selaras
undangan yang sangat dengan visi, misi, RPJMD
cepat dan belum jelas.
- Nilai indeks RB
- SOP dan SP belum
sepenuhnya
mengakomodir visi, misi
dan RPJMD.
- Implementasi reformasi
birokrasi belum
81
Tahun 2018-2023
sepenuhnya tercapai
secara maskimal.
4 Bagian - Peraturan pemerintah - Layanan pengadaan barang
Layanan yang diperbaharui dan jasa menjadi lembaga
Pengadaan overlapping (terlambat mandiri (unit kerja
Barang Jasa dalam pengadaan barang
mengimplementasikan). jasa/UKPBJ).
- MEningkatnya perhatian - Kebijakan pemerintah
pihak social control atas Kota Banjar yang fokus
pelaksanaan proses PBJ. pada pencapaian
- Stigma negative akuntabilitas atas kinerja
pengadaan barang jasa layanan pbj dan
pemerintah menimbulakn pengelolaan keuangan.
keengganaan aparatur - Komitmen kepala daerah
sipil negara untuk terlibat untuk mewujudkan
dalam pengelolaan pengadaan barang dan jasa
pbj/menjadi karir yang pemerintah sebagai salah
layak ditekuni dan satu factor kunci dalam
dijalani. pelaksanaan pembangunan
- Terdapat potensi yang lebih baik.
penolakan terhadap - Kompetisi dunia usaha
rposes pengadaaan (penydia barnag/jasa)
barnag dan jasa nasional dalam kondisi
pemerintah yang bergerak positif sehingga
dilaksanakan sesuai proses spengadaan barang
dengan peraturan jasa pemerintah cenderung
perundang-undangan diminati.
yang berlaku. - Proses pengadaan barang
- Minimnya pengetahuan jasa pemerintah
bagi pelaku usaha di Kota semakinmodern dan
Banjar dalam akuntabel.
memanfaatkan teknologi - Komitmen tripartid
informasi dalam proses (Pemerintah/dunia
pengadaan barang dan usaha/masyarakta) untuk
jasa pemerintah. mewujudkan sinergitas
peningkatan kualitas dan
profesiaonalitas
pembangunan.
5 Bagian - Penilaian pengukuran - Optimalisasi penngkatan
Pemerintahan kinerja olehTimda data dukung pelaporan
Provinsi dan Timnas LPPD untuk Indikator
Kemendagri tentang nilai Kinerja Kunci untuk
LPPD, masih terkait urusan konkuren (urusan
dengan penilaian aspek wajib dan urusan pilihan)
teknis dan non teknis. fungsi penunjang urusan
- Belum optimalnya pemerintahan, urusan
pendataan toponomi. pemerintahan umum.
- Adanya perubahan - Inventarisasi/penataan
regulasi. toponimi secara
- Kurang dukungannya berkelanjutan.
tenaga ahli dalam - Adanya keselarasan
memaksimalkan regulasi tingkat pusat,
regional dan daerah.
82
Tahun 2018-2023
perencanaan, evaluasi dan - Adanya komitmen dari

publikasi kerja sama pemerintah pusat, regional
dan daerah untuk
berkolaborasi
meningkatkan efisiensi dan
efektivitas dalam
pelayanan public serta
saling menguntungkan.
- Adanya media teknologi
dan informasi mengenai
Kota banjar yang
menmbah daya Tarik bagi
pihak luar untuk
bekerjasama dengan Kota
Banjar.
6 Bagian - Adanya perubahan - Terdapat perusahaan yang
Ekonomi regulasi. berada di wilayah Kota
Pembangunan - Masih lemahnya Banjar dan sekitarnya yang
pemahaman personil menjadikan peluang
terkait regulasi, SOP dan program pembangunan
data ekonmi berbasis kolaborasi melalui
pembangunan. program CSR perusahaan.
- Kurang terdukungnya - Adanya dukungan regulasi
tenaga ahli dalam tingkat pusat dan daerah
memaksimalkan evaluasi dalam pelaksanaan
dan pelaksanaan kegiatan. program CSR perusahaan,
- Adanya pelaksanaan pengembangan BUMD,
program kegiatan yang TPID, KUR
kurang terkoordinasi dan - Adanya dukungan
tumpeng tindih yang teknologi informasi dan
dapat mempengaruhi sarana dalam pelaksanaan
pelaksanaan program program CSR, TPID,
lingkup ekonomi KUR.
pembangunan. - Adanya komitmen dari
pimpinan untuk
berkolaborasi dengan
perusahaan.
- Adanya keselarasan
regulasi tingkat pusat,
regional dan daerah.
- Adanya komitmen dan
samangat aparatur dalam
melaksanakan tanggung
jawab dan kewajiban.
- Pesatnya kemajuan
teknologi informasi yang
menunjang dalam
pelaksanaan tugas.
- Tingkat kepahaman
terhadap kualitas
lingkungan yang yaman
semakin meningkat.
83
Tahun 2018-2023
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
Bab ini menguraikan isu-isu strategis yang berkaitan dengan permasalahan-

permasalahan yang dihadapi dalam pembangunan kota dan merupakan bagian penting
dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-
tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat
strategis dapat menentukan sasaran dan program pembangunan yang tepat pula. Isu
strategis ini diperoleh dengan cara melakukan penelaahan terhadap dokumen
perencanaan lain serta mengidentifikasi isu-isu penting dan permasalahan
penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pembangunan.
Permasalahan Pembangunan
Permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
(potensi daerah) yang belum dimanfaatkan secara optimal, kelemahan yang belum
dapat diatasi, peluang yang belum dapat dimanfaatkan serta ancaman dari luar daerah
yang belum dapat diantisipasi. Dalam rangka penyusunan RPJMD Kota Banjar Tahun
2018-2023 ini perlu diidentifikasi terlebih dulu permasalahan pembangunan daerah
agar rencana pembangunan yang disusun dapat meminimalkan atau menyelesaikan
masalah tersebut dengan tepat. Dengan teridentifikasinya permasalahan
pembangunan daerah diharapkan teridentifikasi pulaberbagai faktor yang
mempengaruhi keberhasilan/kegagalan kinerja pembangunan daerah di masa
lalu, terutama yang berkaitan dengan wewenang dan tanggung jawab pemerintah
daerah.
Tujuan dari perumusan permasalahan pembangunan daerah adalah untuk
mengidentifikasi berbagai faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja
pembangunan daerah. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan masukan dari
Perangkat Daerah.
Identifikasi permasalahan pembangunan didasarkan pada (1) evaluasi capaian
kinerja RPJMD Tahun 2014-2018, (2) evaluasi capaian kinerja bidang urusan
penyelenggaraan pemerintahan daerah, atau (3) evaluasi terhadap beberapa urusan
yang berpengaruh sangat kuat terhadap munculnya permasalahan pada bidang urusan
lainnya.
Identifikasi permasalahan pembangunan digunakan untuk menentukan program
pembangunan daerah yang tepat terhadap permasalahan yang dihadapi, berdasarkan
kriteria berikut:
1. Cakupan masalah yang luas.
84
Tahun 2018-2023
2. Permasalahan cenderung meningkat atau membesar di masa yang datang dan

berdampak negatif.
3. Memerlukan upaya penanganan yang konsisten dari waktu ke waktu serta
sinergitas berbagai pihak.
Berdasarkan kerangka berpikir tersebut, maka permasalahan-permasalahan
pada penyelenggaraan urusan pemerintahan, khususny di lingkup Sekretariat Daerah
dapat diuraikan sebagaimana berikut :
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Sekretariat Daerah Kota Banjar
No Bagian Identifikasi Masalah
1. Bagian Umum - Belum Optimalnya penyusunan SOP.
- Kekuragan sumber daya manusia untuk pengelolaan
asset pemerintah daerah yang bersertifikasi
pengelolaan barang daerah.
- Belum dimiliknya sistem pegelolaan arsip SETDA
secara elektronik.
- Terbatasnya ruang penyimpanan arsip
- Kegiatan yang bersifat insidentil tidak dapat dipenuhi
karena kurangnya anggaran.
2. Bagian - Banyaknya program dan kegiatan yang terkait
Kesejahteraan Kesejahteraan rakyat, sosial keagamaan dan sosial
Rakyat kemasyarakatan terkendala dengan payung hukum
atau regulasi terkait.
- Kurangnya koordinasi yang baik antar OPD terkait
program maupun kegiatan yang menjadi objek untuk
menjadi bahan dalam menyusun rancangan kebijakan
bidang Kesejahteraan rakyat, sosial keagamaan dan
sosial kemasyarakatan.
3. Bagian Hukum - Belum tertibnya administrasi data usul rancangan
dan Organisasi produk hukum daerah.
- Masih lambatnya penyelerasan dan penyesuaian
produk hukum daerah yang ada dengan perkembangan
perubahan peraturan perundang-undangan tingkat
pusat.
- Belum tersedianya alat (tool) yang efektif dan efisien
untuk memantau dokumen rancangan produk hokum
daerah yang sedang diproses.
- Terjadinya kelambanan dalam pembentukan produk
hukum daerah.
- Belum optimalnya kinerja pegawai dalam
penyelesaian pembentukan produk hokum daerah.
- Terbatasnya SDM di perangkat daerah yang memiliki
kompetensi penyusunan rancangan produk hukum
daerah dan pengelola JDIH.
- Pengawasan internal dalam pembentukan produk
85
Tahun 2018-2023

hukum daerah masih belum optimal.
- Masih lemahnya pengertian tentang bantuan hukum
pada Perangkat Daerah dalam penanganan perkara
gugatan Tata Usaha Negara (TUN) dan Perdata.
- Masih lambannya pengolahan dan pelaporan data
terkait pelaksanaan Rencana Aksi Nasional Hak Asasi
Manusia pada Perangkat Daerah.
- Sarana dan prasarana penunjang kegiatan JDIH masih
bersatu dengan ruangan yang lain dan belum
mempunyai ruangan khusus.
- Belum ada pustakawan yang mengelola arsip dan
belum ada staf yang mengikuti pendidikan dan latihan
khusus JDIH.
- Evaluasi kelembagaan belum diterapkan secara
berkala.
- Pola tata hubungan kerja belum terkoordinasi antara
sekretariat daerah dengan perangkat daerah.
- Kebijakan pelayanan publik belum diimplementasikan
secara maksimal.
- Belum tersusunya peta proses bisnis (Probis).
- Belum optimalnya kegiatan monitoring dan evaluasi
pada bidang kelembagaan, ketatalaksanaan dan
reformasi birokrasi.
- Rencana aksi delapan area perubahan pada reformasi
birokrasi belum sepenuhnya optimal.
- Belum maksimalnya pemanfaatan sistem informasi
lingkup pemerintah kota.
4. Bagian Layanan - Kematangan kelambagaan pengelolaan PBJ dan
Pengadaan kualitas tata kelola pelaksanaan pengedaan barang dan
Barang Jasa jasa belum optimal, dimulai dari tahap perencanaan
anggaran, tahapp pemilihan penyediaan dan
pelaksanaan kontrak.
- Penguatan regulasi terhadap sistem dan mekanisme
pengelolaan PBJ di lingkup pemerintah kota belum
terwujud sesusai standar.
- Ketersediaan SDM pengelolaan PBJ terkait kuantitas
dan kualitas yang belum memadai di lingkungan
pemerintah kota Banjar sebagaiman diamanatkan
dalam ketentuan Perpres nomor 16 Tahun 2018
tentang Pengadaan Barang Jasa Pemerintah.
5. Bagian - Belum optimalnya capaian Indikator Kinerja Kunci
Pemerintahan (IKK) LPPD yaitu masih terdapat beberapa IKK yang
nilai capaiannya sedang dan tinggi sementara nilai
capaian yang diharapkan adalah sangat tinggi (ST)
- Terlambatnya pengumpulan data pendukung IKK
LPPD dari tiap-tiap perangkat daerah.
- Kurangnya Kapasitas SDM & Tenaga Ahli dalam
Penyelenggaraan Kerja Sama Daerah.
- Belum optimalnya pengawasan internal dalam hal
mengimplementasikan penyelenggaraan kerja sama.
- Kurangnya Kapasitas SDM & Tenaga Ahli dalam
Penyelenggaraan Bina Wilayah.
86
Tahun 2018-2023

6. Bagian Ekonomi - Kurang efektifnya koordinasi dengan OPD terkait
Pembangunan khususnya tentang sinkronisasi program dimana setiap
pembahasan OPD mengirimkan personil yang berbeda
dan tidak memiliki kompetensi di bidangnya, serta
masih lambannya penyampaian data dan informasi
mengenai realisasi program.
- Terbatasnya sumber daya pendukung khususnya
sumber daya personil yang berlatar belakang
komunikasi dan informatika, investasi dan akuntansi.
- Bahan laporan untuk penyusunan dokumen
perencanaan maupun laporan pertanggungjawaban
pelaksanaan program/kegiatan yang disampaikan ke
Bagian Ekbang tidak tepat waktu bahkan banyak
kesalahan dalam pengisiannya.
- Keterlibatan Sub bagian Pengendalian Pembangunan
dalam penyusunan dokumen perencanaan dan
pengangaran belum optimal.
- Masih terbatas kepada penyajian laporan kinerja ruang
lingkup monitoring, evaluasi dan pelaporan
administrasi pembangunan.
3.1.1 Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh Sekretariat
Daerah Kota Banjar yang berkaitan dengan pelayanan kepada Kepala Daerah dan
Perangkat Daerah (PD). Pada tataran kebijakan Sekretariat Daerah permasalahan
pelayanan Sekretariat Daerah diantaranya melalui capaian nilai evaluasi akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah (LKIP), opini BPK terhadap laporan keuangan daerah,
dan nilai laporan penyelenggaraan pemerintah darah (LPPD), dengan uraian sebagai
berikut:
a. Capaian kinerja hasil evaluasi LKIP Kota Banjar pada tahun 2018 adalah
63,08 atau kategori “B”, capaian tersebut belum sesuai dengan target
RENSTRA periode sebelumnya. Akan tetapi capaian tersebut naik
dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya, yaitu sebesar 60,11 pada
tahun 2017. Capaian tersebut tidak terlihat peningkatan secara signifikan.
Berdasarkan komponen akuntabilitas kinerja yang harus diperbaiki antara
lain: komponen perencanaan, pengukuran, pelaporan, evaluasi, dan capaian
kinerja.
b. Nilai LPPD Kota Banjar pada tahun 2018 adalah sebesar 3.22 dengan kategori
“Sangat Tinggi”, capaian tersebut melebihi target yang ditetapkan sebesar 3.
Capaian tersebut lebih tinggi dibandingkan capaian pada tahun 2017 sebesar
3.16. Namun dengan capaian tersebut, perangkat daerah masih harus terus
meningkatkan nilai LPPD secara optimal.
87
Tahun 2018-2023
c. Mengacu kepada Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah bahwa Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
disampaikan kepada BPK RI paling lambat 3 bulan setelah tahun anggaran
berkahir. Opini BPK RI terhadap Laporan Keungan Pemerintah Kota Banjar
memperoleh predikat WTP untuk ke 8 kalinya.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi Kota Banjar tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Banjar Tahun 2018-2023 yaitu :
Penjabaran visi tersebut adalah sebagai berikut:

Iman dan : Mempunyai makna bahwa iman dan taqwa harus menjadi
Taqwa landasan utama dalam setiap penyelenggaraan pemerintahan.
: Mempunyai makna bahwa kondisi penyelenggaraan
Bersih pemerintahan yang terhindar dari praktik KKN, mengedepankan
pelayanan prima yang didukung oleh profesionalisme aparatur,
transparansi dan akuntabel.
Sejahtera : Mempunyai makna bahwa kondisi masyarakat yang mampu
melangsungkan kehidupan individu maupun kelompok secara
layak, sehat dan produktif, adanya ketentraman lahir batin serta
tidak diliputi oleh rasa takut.
Asri : Mempunyai makna bahwa konsisi lingkungan yang tertata,
aman, sehat, rindang dan indah
Agropolitan : Mempunyai makna bahwa kondisi Kota Banjar yang aktivitas
ekonominya berbasiskan agrobisnis, agroindustry, agrowisataaa,
pusat distribusi produk-produk ataupun jasa pertanian.
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

untuk mewujudkan visi. Rumusan misi yang baik membantu memperjelas
penggambaran visi yang ingin di capai dan membantu menguraikan upaya-upaya
strategis yang harus dilakukan. Secara teknis, rumusan misi menjadi penting untuk
memberikan kerangka bagi perumusan tujuan dan sasaran yang harus dicapai untuk
mewujudkan visi daerah. Misi pembangunan Daerah Kota Banjar pada periode 2018-
2023 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang profesional dan
akuntabel;
2. Meningkatnya kualitas sumber daya manusia (SDM);
3. Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi (LPE);
88
Tahun 2018-2023
4. Mewujudkan kota peduli hak asasi manusia (HAM);

5. Meningkatkan kualitas lingkungan;
6. Mengembangkan daya tarik dan potensi daerah.
Hal penting yang tercantum dalam RPJMD Kota Banjar 2018-2023 adalah
janji-janji politik selama masa kampanye dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih
merupakan program prioritas yang akan dilaksanakan dalam penyelenggaraan
pemerintahan daerah Kota Banjar, yaitu sebagai berikut :
Tabel 3.2
Janji Wali Kota dan Wakil Wali Kota Terpilih
No. Aspek Indikator

1. Janji 1. Opini BPK
Kampanye 2. Skor Evaluasi LPPD
Untuk 3. Nilai AKIP/LKj Kota Banjar
Bersih 4. Jumlah Perangkat Daerah yang Meraih Wilayah
Bebas Korupsi (WBK)
5. Jumlah Perangkat Daerah yang Meraih Wilayah
Bersih Bebas Melayani(WBBM)
6. Persentase Nilai Pencegahan Korupsi
7. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
8. Cakupan Kinerja Kota Cerdas/Smart City
(Fokus di Aspek Smart Governance)
9. Cakupan Kinerja Penyelenggaraan Standar
Pelayanan Minimal
10. Indeks Kepatuhan Standar Pelayanan Publik
2. Janji 1. Harapan Lama Sekolah
Kampanye 2. Rerata Lama Sekolah
untuk Iman 3. Umur Harapan Hidup
dan Taqwa 4. Prevalensi Gizi Kurang/Stunting
5. Persentase Balita Gizi Buruk
6. Indeks Keluarga Sehat
7. Level Banjar Kota Layak Anak
8. Level Banjar Kota Sehat
9. Level Anugrah Prahita Ekapraya
10. Indeks Pembangunan Gender (IPG)
3. Janji 1. PDRB per Kapita
Kampanye 2. Tingkat Inflasi Daerah
untuk
Sejahtera 3. Indeks Gini
4. Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT)
5. Persentase Penduduk Miskin
4. Janji 1. Cakupan RTH Perkotaan
Kampanye 2. Persentase Rumah Layak Huni
untuk Asri 3. Persentase Lingkungan Permukiman Kumuh
4. Persentase Rumah Tangga Bersanitasi
5. Persentase Rumah Tangga Pengguna Air
Bersih
6. Indeks Kualitas Udara (IKU)
89
Tahun 2018-2023
7. Indeks Kualitas Air (IKA)

8. Indeks Risiko Bencana Daerah
5. Janji 1. Persentase Kenaikan PAD Sektor Pariwisata
Kampanye 2. Jumlah Kunjungan Wisatawan
untuk 3. Jumlah Desa/Kelurahan Wisata (dalam satuan
Agropolitan Kawasan Desa/Kelurahan)
4. Jumlah Produk Unggulan Daerah (dalam
satuan Produk Unggulan Daerah)
5. Jumlah Kawasan Agropolitan (dalam satuan
kawasan)
3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Renstra Pemerintah Provinsi

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah,
bahwa Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 bahwa Visi
Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 Adalah “Kementerian Dalam Negeri
Mampu Menjadi POROS Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri,
Meningkatkan Pelayanan Publik, Menegakkan Demokrasi Dan Menjaga Integras
Bangsa”
Sedangkan Misi Kementerian Dalam Negeri Tahun 2015-2019 yaitu:
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat pengamalan
terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan persatuan dan
kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter bangsa dan stabilitas dalam
negeri.
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum melalui
harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan ketentraman, dan ketertiban
umum, serta meningkatkan pendayagunaan administrasi kependudukan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi daerah
melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan
serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang akuntabel dan berpihak
kepada rakyat.
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar wilayah dan
daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan memperkuat daerah dan desa
serta perbatasan.
90
Tahun 2018-2023
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif dengan
didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang efektif dalam rangka
pemantapan pelayanan publik.
Adapun visi pembangunan jangka menengah Provinsi Jawa Barat 2018-2023
merupakan penjabaran dari visi gubernur dan wakil gubernur terpilih serta menjadi
dasar perumusan prioritas pembangunan Provinsi Jawa Barat. Pernyataan visi
Provinsi Jawa Barat periode 2018-2023 menjadi arah bagi pembangunan sampai
dengan 5 (lima) tahun mendatang. Berbagai kebijakan pembangunan jangka
menengah Jawa Barat sampai dengan Tahun 2023 difokuskan untuk mewujudkan
visi. Adapun visi pembangunan jangka menengah Provinsi Jawa Barat 2018-2023,
adalah :
“Terwujudnya Jawa Barat Juara Lahir Batin dengan Inovasi dan
Kolaborasi”
Pernyataan visi Provinsi Jawa Barat 2018-2023 memiliki makna sebagai
berikut:
 Jabar Juara Lahir Batin: pembangunan Jawa Barat ditujukan untuk
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat baik lahir maupun
batin.
 Inovasi: pembangunan yang dilaksanakan di berbagai sektor dan wilayah
didukung dengan inovasi yang ditujukan untuk meningkatkan pelayanan publik,
kualitas hidup, dan pembangunan berkelanjutan.
 Kolaborasi: perwujudan visi dilakukan dengan kolaborasi antartingkatan
pemerintahan, antarwilayah, dan antarpelaku pembangunan untuk memanfaatkan
potensi dan peluang serta menjawab permasalahan dan tantangan pembangunan.
Dalam mewujudkan visi pembangunan jangka menengah, maka ditetapkan
beberapa misi pembangunan jangka menengah Provinsi Jawa Barat 2018-2023, yaitu:
1. Membentuk Manusia Pancasila Yang Bertaqwa Melalui Peningkatan Peran Masjid
dan Tempat Ibadah Sebagai Pusat Peradaban.
2. Melahirkan Manusia yang Berbudaya, Berkualitas, Bahagia dan Produktif Melalui
Peningkatan Pelayanan Publik yang Inovatif.
3. Mempercepat Pertumbuhan dan Pemerataan Pembangunan Berbasis Lingkungan
dan Tata Ruang yang Berkelanjutan Melalui Peningkatan Konektivitas Wilayah
dan Penataan Daerah.
4. Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Usaha Ekonomi Umat yang Sejahtera
Dan Adil Melalui Pemanfaatan Teknologi Digital dan Kolaborasi dengan Pusat-
Pusat Inovasi Serta Pelaku Pembangunan.
5. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Inovatif dan Kepemimpinan yang
Kolaboratif Antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten/Kota.
91
Tahun 2018-2023
Perwujudan visi dan misi pembangunan Provinsi Jawa Barat berdasarkan pada
nilai-nilai yang menjadi prinsip pembangunan. Tata nilai tersebut hidup dan menjadi
jiwa bagi masyarakat Jawa Barat. Nilai pembangunan Jawa Barat 2018-2023,
meliputi:
Relijius – Bahagia – Adil – Inovatif – Kolaboratif
Jabar Juara dicapai dengan menerapkan konsep pembangunan yang terdiri atas:
Pro Perubahan; Pro Kesetaraan; Pro Ekonomi Umat dan Golongan Ekonomi Lemah
(Golekmah); Pro Lingkungan dan Tata Ruang; dan Pro Pembangunan Berkelanjutan.
Konsep pembangunan Jawa Barat 2018-2023 tersebut sejalan dengan konsep
pembangunan daerah sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017.
Pembangunan daerah diarahkan untuk peningkatan dan pemerataan pendapatan
masyarakat, kesempatan kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan kualitas
pelayanan publik dan daya saing daerah serta kualitas lingkungan hidup.
Adapun faktor-faktor yang menjadi penghambat dan pendorong dalam
pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar adalah sebagai berikut:
Tabel 3.3
Faktor Penghambat dan Faktor Pendorong
NO BAGIAN FAKTOR PENGHAMBAT FAKTOR PENDORONG

1. Bagian - Deskripsi tugas yang tidak - Adanya keselarasan regulasi
Umum jelas tingkat pusat, regional dan
- Belum Optimalnya derah
penyusunan SOP - Sistem keuangan yang
- Tidak meratanya alokasi berdasarkan aqrual basic
SDM yang berkompeten
pada setia Sub Bagian
- Belum adanya aplikasi
pengolahan data yang
memadai untuk penemuan
kembali surat masuk dan
surat keluar Sekretariat
Daerah
- Terbatasnya ruang
penyimpanan arsip
- Kegiatan yang bersifat
insidentil tidak dapat
dipenuhi karena kurangnya
anggaran
2. Bagian - Banyaknya program dan - Dukungan Organisasi
Kesejahteraa kegiatan yang terkait Sosial Kemasyaratan di
n Rakyat Kesejahteraan rakyat, sosial Masyarakat dalam
keagamaan dan sosial menunjang Program dan
kemasyarakatan terkendala Kegiatan
92
Tahun 2018-2023

dengan payung hukum atau - Optimalisasi Daya dukung
regulasi terkait. yang kuat dari pimpinan
- Kurangnya koordinasi yang
baik antar OPD terkait
program maupun kegiatan
yang menjadi objek untuk
menjadi bahan dalam
menyusun rancangan
kebijakan bidang
Kesejahteraan rakyat, sosial
keagamaan dan sosial
kemasyarakatan.
3. Bagian - Belum tertibnya - Adanya dukungan regulasi
Hukum dan administrasi data usul tingkat pusat dalam proses
Organisasi rancangan produk hukum pembentukan peraturan
daerah. perundang-undangan
- Masih lambatnya - Adanya media teknologi
penyelerasan dan dan informasi
penyesuaian produk hukum - Adanya dukungan dari
daerah yang ada dengan lembaga legislative
perkembangan perubahan - Adanya dukungan dari
peraturan perundang- masyarakat
undangan tingkat pusat. - Adanya dukungan dari
- Belum tersedianya alat Stakeholder terkait
(tool) yang efektif dan - Adanya rektrukturisasi
efisien untuk memantau kelembagaan yang sesuai
dokumen rancangan produk dengan visi misi dan tugas
hukum daerah yang sedang fungsi seluruh perangkat
diproses. daerah
- Terjadinya kelambanan - Tersusunya tata hubungan
dalam pembenrukan produk kerja yang sesuai tugas dan
hukum daerah. fungsi.
- Belum optimalnya kinerja - Optimalisasi pelayanan
pegawai dalam publik guna meningkatnya
penyelesaian pembentukan penilaian ombudsman.
produk hukum daerah. - Dalam penyusunan SOP
- Terbatasnya SDM di harus sinergis dengan peta
perangkat daerah yang proses bisnis.
memiliki kompetensi - Pemanfaatan teknologi
penyusunan rancangan informasi guna
produk hukum daerah dan memaksimalkan monitoring
pengelola JDIH. dan evaluasi pada seluruh
- Pengawasan internal dalam bidang dari beberapa sistem
pembentukan produk aplikasi perangkat daerah.
hukum daerah masih belum
optimal.
- Masih lemahnya pengertian
tentang bantuan hukum
pada Perangkat Daerah
dalam penanganan perkara
gugatan Tata Usaha Negara
(TUN) dan Perdata.
- Masih lambannya
93
Tahun 2018-2023

pengolahan dan pelaporan
data terkait pelaksanaan
Rencana Aksi Nasional Hak
Asasi Manusia pada
Perangkat Daerah.
- Sarana dan prasarana
penunjang kegiatan JDIH
masih bersatu dengan
ruangan yang lain dan
belum mempunyai ruangan
khusus.
- Belum ada pustakawan yang
mengelola arsip dan belum
ada staf yang mengikuti
pendidikan dan latihan
khusus JDIH.
- Belum optimalnya
proses evaluasi
kelembagaan.
- Belum terlihatnya
pola tata hubungan kerja
antara secretariat daerah
dengan perangkat daerah.
- Pelaksanaan
pelayanan publik
(Kebijakan dan Regulasi)
belum optimal.
- Belum optimalnya
proses evaluasi
kelembagaan.
- Belum terlihatnya
pola tata hubungan kerja
antara secretariat daerah
dengan perangkat daerah.
- Pelaksanaan
pelayanan public
(Kebijakan dan Regulasi)
belum optimal.
- SOP dengan tugas dan
fungsi sering kali kurang
sejalan (Sinkron).
- Monitoring dan
evaluasi pada bidang
kelembagaan,
ketatalaksanaan dan
reformasi birokrasi belum
optimal.
4. Bagian - Kualitas tata kelola - Banyaknya pelaku usaha
Layanan pelaksanaan pengadaan yang ada di wilayah Kota
Pengadaan barang jasa belum optimal, Banjar dan sekitarnya yang
Barang Jasa dimulai dari tahap menjadikan peluang
perencanaan dan kompetisi dalam proses
penganggaran, tahap pemilihan penyediaan
94
Tahun 2018-2023

pemilihan penyediaan dan semakin baik, sehingga
pelaksanaan kontrak. prinsip value for money
- Ketersediaan SDM terkait akan dapat dicapai.
kuantitas dan kualitas yang - Adanya dukungan regulasi
ada dilingkungan tingkat pusat dan daerah
Pemerintah Kota Banjar dalam pelaksanaan
sebagaimana diamanatkan pengadaan barang jasa.
dalam ketentuan Perpres - Adanya dukungan teknologi
Nomor 16 tahun 2018 informasi dalam
tentang pengadaan barang pelaksanaan pengadaan
jasa pemerintah. barang jasa.
- Belum meratanya tingkat - Perlu dibentuknya forum
pemahaman proses PBJ dan komunikasi terkait PBJ dan
aturannya, pada lingkup segala aturannya dengan
penyedia barang jasa dan intensitas pelaksanaan
masyarakat. sosialisasi yang rutin.
5. Bagian - Kegiatan yang bersifat - Peningkatan data dukung
Pemerintaha insidentil tidak dapat pelaporan LPPD untuk
n dipenuhi karena Indikator Kinerja Kunci
kurangnya anggaran. untuk urusan Konkuren
- Kurangnya Kapasitas (urusan Wajib, dan Urusan
SDM & Tenaga Ahli Pilihan) fungsi penunjang
dalam Penyelenggaraan urusan pemerintahan,
Kerja Sama Daerah. urusan pemerintahan
- Belum optimalnya umum.
pengawasan internal - Inventarisasi/Penataan
dalam hal Toponimi secara
mengimplementasikan berkelanjutan.
penyelenggaraan kerja - Adanya Keselarasan
sama. regulasi tingkat Pusat,
- Kurangnya Kapasitas Regional dan Daerah.
SDM & Tenaga Ahli - Adanya Komitmen dan
dalam Penyelenggaraan Pemerintah Pusat,
Bina Wilayah Regional dan daerah untuk
berkolaborasi
meningkatkan efesiensi &
efektifitas dalam
pelayanan publik serta
saling menguntungkan.
- Adanya media teknologi
dan informasi mengenai
Kota Banjar yang
menambah daya Tarik bagi
pihak luar untuk
bekerjasama dengan Kota
Banjar.
6. Bagian - Kurang efektifnya - Terdapat perusahaan yang
Ekonomi koordinasi dengan OPD berada di wilayah Kota
Pembanguna terkait khususnya tentang Banjar dan sekitarnya
n sinkronisasi program yang menjadikan peluang
dimana setiap pembahasan program pembangunan
OPD mengirimkan berbasis kolaborasi
personil yang berbeda dan melalui program CRS
95
Tahun 2018-2023

tidak memiliki kompetensi Perusahaan.
dibidangnya, serta masih - Adanya dukungan regulasi
lambannya penyampaian tingkat pusat dan daerah
data dan informasi dalam pelaksanaan
mengenai realisasi program CSR Perusahaan,
Program TJSL. PEngembangan BUMD,
- Terbatasnya sumber daya TPID, KUR.
pendukung khusunya - Adanya dukungan
sumber daya personil yang teknologi informasi dasn
berlatangbelakang sarana dalam pelaksanaan
komunikasi, investasi dan program CRS, TPID,
akutansi. KUR.
- Bahan laporan untuk - Adanya komitmen dari
penyusun dokumen pimpinan untuk
perencanaan maupun berkolaborasi dengan
laporan perusahaan.
pertanggungjawaban - Adanya keselarasan
pelaksanaan regulasi tingkat pusat,
program/kegiatan yang regional dan daerah.
disampaikan ke Bagian - Adanya komitmen dan
Ekbang tidak tepat waktu semangat aparatur dalam
bahkan banyak kesalahan melaksanakan
dalam pengisiannya. tanggungjawab dan
- Kekurangan sumber daya kewajiban.
manusia untuk - Pesatnya kemajuan
pelaksanaan teknologi informasi yang
program/kegiatan. menunjang dalam
- Keterlibatan sub bagian pelaksanaan tugas.
pengendalian - Tingkat kepahaman
pembangunan dalam terhadap kualitas
penyusunan dokumen lingkungan yang nyaman
perencanaan dan semakin meningkat.
penganggaranbelum
optimal.
- Masih terbatas kepada
penyajian laporan kinerja
ruang lingkup monitoring,
evaluasi dan pelaporan
administrasi
pembangunan.
3.4. Potensi Pengembangan Wilayah

Menurut Peraturan Daerah Kota Banjar No. 9 Tahun 2014 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kota Banjar Tahun 2013-2023, rencana pengembangan
kawasan budidaya di Kota Banjar meliputi:
1. Kawasan peruntukan perumahan. Kawasan peruntukan perumahan
meliputi:
a) Perumahan kepadatan tinggi: Kelurahan Banjar, Kelurahan Mekarsari,
Kelurahan Pataruman, Kelurahan Hegarsari, Kelurahan
96
Tahun 2018-2023
Bojongkantong, Kelurahan Muktisari, Kelurahan Purwaharja,

Kelurahan Karangpanimbal, Desa Balokang bagian tenggara, Desa
Cibeureum bagian tengah, Desa Jajawar bagian barat, Desa Neglasari
bagian barat, Desa Mekarharja, Desa Raharja, Desa Langensari, Desa
Waringinsari, serta Desa Rejasari.
b) Perumahan kepadatan sedang: Desa Balokang bagian utara, Desa
Jajawar bagian tengah, Desa Neglasari bagian selatan, Desa Binangun,
Desa Sukamukti, Kelurahan Purwaharja, Desa Sinartanjung bagian
selatan, Desa Mulyasari bagian utara dan timur, Desa Batulawang,
Desa Neglasari, serta Desa Pataruman.
c) Perumahan kepadatan rendah: Desa Neglasari bagian selatan, Desa
Balokang bagian selatan dan tenggara, Desa Situbatu, Kelurahan
Bojongkantong bagian barat laut, serta Desa Karyamukti.
2. Kawasan peruntukan hutan produksi. Kawasan peruntukan hutan
produksi adalah hutan produksi di Kecamatan Purwaharja seluas kurang
lebih 418,82 hektar, di Kecamatan Pataruman seluas kurang lebih 506,99
hektar dan di Kecamatan Langensari seluas kurang lebih 84,01 hektar.
3. Kawasan peruntukan industri. Kawasan peruntukan industri meliputi
kawasan industri dan pergudangan, industri menengah, serta kawasan
industri kecil dan rumah tangga. Kawasan industri dan pergudangan
meliputi:
a) Kawasan industri: Kecamatan Pataruman.
b) Kawasan pergudangan: Kecamatan Langensari, Kecamatan
Pataruman, serta Kecamatan Purwaharja.
Kawasan industri menengah meliputi:
1) Kecamatan Banjar: industri pengolahan kayu dan industri rambut palsu.
2) Kecamatan Pataruman: industri pengolahan kayu, industri pengolahan
pupuk, industri bulu mata, industri pengolahan karet, industri
pengolahan tembakau, serta industri pengolahan tepung tapioka.
Kawasan industri kecil dan rumah tangga meliputi:
1) Yang sudah ada: Desa Langensari, Desa Waringinsari, Desa
Kujangansari, Kelurahan Muktisari dan Kelurahan Bojongkantong di
Kecamatan Langensari, Desa Neglasari, Desa Cibeureum, Desa
Balokang, Desa Jajawar, Kelurahan Situbatu, Kelurahan Banjar dan
Kelurahan Mekarsari di Kecamatan Banjar, Desa Batulawang, Desa
Sukamukti, Desa Binangun, Desa Mulyasari, Desa Sinartanjung,
Kelurahan Pataruman dan Kelurahan Hegarsari di Kecamatan
97
Tahun 2018-2023
Pataruman, serta Desa Mekarharja, Desa Raharja, Kelurahan

Karangpanimbal dan Kelurahan Purwaharja di Kecamatan Purwaharja.
2) Potensi: Desa Karyamukti di Kecamatan Pataruman dan Desa Rejasari
di Kecamatan Langensari.
4. Kawasan peruntukan perdagangan dan jasa. Kawasan peruntukan
perdagangan dan jasa meliputi pasar tradisional, pusat perbelanjaan modern,
toko modern serta perdagangan dan jasa lainnya. Rencana pengembangan
pasar tradisional meliputi:
a) Pengembangan kegiatan pasar agro di Kecamatan Pataruman dan
Kecamatan Langensari.
b) Peningkatan kualitas Pasar Bojongkantong.
c) Peningkatan kualitas pasar skala pelayanan regional dan/atau kota di
Pasar Banjar Patroman.
Rencana pengembangan pusat perbelanjaan modern meliputi:
a) Pengembangan kawasan pusat perbelanjaan berkualitas regional pada
koridor jalan arteri, yaitu sepanjang Jalan Brigjen M. Isya, Jalan
Siliwangi, Jalan Letjen Suwarto serta Jalan Batulawang.
b) Pengembangan pusat perbelanjaan supermarket di setiap pusat
pelayanan kota, sub-pusat pelayanan kota dan pusat lingkungan.
c) Pengembangan pusat perbelanjaan direncanakan secara terpadu dengan
kawasan sekitarnya dan wajib memperhatikan kepentingan semua
pelaku sektor perdagangan dan jasa termasuk pedagang informal atau
kegiatan sejenis lainnya.
Rencana pengembangan toko modern diatur lebih lanjut dalam Peraturan
Walikota. Sementara itu, rencana pengembangan perdagangan dan jasa
lainnya meliputi: pengembangan jasa pameran (exhibition center) dan jasa
pertemuan (convention center) di Desa Langensari, Kelurahan Mekarsari
serta Kelurahan Banjar untuk meningkatkan dan mengembangkan jasa
penginapan di pusat kota dan sub-pusat kota.
5. Kawasan peruntukan perkantoran. Kawasan peruntukan perkantoran
terdiri atas kawasan peruntukan perkantoran pemerintahan dan kawasan
peruntukan perkantoran swasta. Kawasan peruntukan perkantoran
pemerintahan mempunyai luas kurang lebih 50 hektar dan meliputi:
a) Pengembangan kawasan peruntukan perkantoran Pemerintah Kota di
Kecamatan Purwaharja, Kecamatan Pataruman serta Kecamatan Banjar.
b) Peningkatan kawasan peruntukan perkantoran pemerintah skala
kelurahan dan kecamatan di setiap kecamatan.
98
Tahun 2018-2023
c) Penyediaan ruang terbuka publik di kawasan peruntukan perkantoran

pemerintahan.
Kawasan peruntukan perkantoran swasta meliputi:
a) Pengembangan kawasan perkantoran swasta di Kota Banjar.
b) Kawasan peruntukan perkantoran swasta dapat berlokasi di kawasan
peruntukan perumahan atau kawasan lainnya dengan memperhatikan
akses pelayanan.
6. Kawasan peruntukan pariwisata. Kawasan peruntukan pariwisata seluas
kurang lebih 14 hektar meliputi:
a) Pengembangan dan peningkatan wisata air di Sungai Citanduy, Situ
Mustika di Kelurahan Purwaharja, Kecamatan Purwaharja serta Situ
Leutik di Desa Cibeureum, Kecamatan Banjar.
b) Pengembangan dan peningkatan Waterpark di Lingkungan
Parunglesang, Kelurahan Banjar.
c) Pengembangan dan peningkatan wisata kuliner dan belanja di Pusat
Kota dan Doboku.
d) Pengembangan dan peningkatan wisata agro di Desa Batulawang dan
Desa Binangun (Santiong).
e) Pengembangan dan peningkatan wisata religi di Rawa Onom,
Kecamatan Purwaharja.
f) Pengembangan dan peningkatan wisata cagar budaya di:
1. Situs Batu Peti di Desa Sukamukti, Kecamatan Pataruman.
2. Situs Rawa Onom di Desa Raharja, Kecamatan Purwaharja.
3. Situs Rajegwesi di Desa Sinartanjung, Kecamatan Pataruman.
4. Situs Pulo Majeti di Desa Purwaharja, Kecamatan Purwaharja.
5. Makam Tambakbaya di Desa Sinartanjung, Kecamatan Pataruman.
6. Gedong Opat di Kelurahan Hegarsari, Kecamatan Pataruman.
7. Gedong Dalapan di Kelurahan Hegarsari, Kecamatan Pataruman.
7. Kawasan peruntukan sektor informal. Kawasan peruntukan sektor
informal meliputi:
a) Jalan Dr. Husein Kartasasmita.
b) Desa Karyamukti dan Desa Mekarharja.
c) Jalan R. Hamara Efendi, Kawasan Alun-alun Kota Banjar, Alun-alun
Langensari, Jalan Barisan Keamanan Rakyat, Jalan Dr. Didi
Kartasasmita serta di setiap lokasi perkantoran dan sekolah.
8. Kawasan peruntukan Ruang Terbuka Non-Hijau (RTNH). Kawasan
peruntukan ruang terbuka non-hijau meliputi:
99
Tahun 2018-2023
a) Pelataran parkir depan Alun-alun Kota Banjar di Kecamatan Banjar.

b) Alun-alun Langensari di Kecamatan Langensari
c) Kawasan Terminal Kota Banjar berupa pelataran terbuka seluas kurang
lebih 2 hektar.
9. Kawasan peruntukan evakuasi bencana. Kawasan peruntukan evakuasi
bencana meliputi:
a) Kantor Kecamatan, Alun-alun Kota Banjar serta Masjid Agung Kota
Banjar di Kecamatan Banjar.
b) Kantor Kecamatan, Puskesmas Pataruman serta Sekolah Tinggi di
Kecamatan Pataruman.
c) Kantor Kecamatan dan Puskesmas Purwaharja 2 di Kecamatan
Purwaharja.
d) Kantor Kecamatan, Alun-alun Langensari serta Lapangan Sepakbola di
Kecamatan Langensari.
10. Kawasan peruntukan pertanian. Kawasan peruntukan pertanian meliputi
kawasan pertanian hortikultura, kawasan pertanian perkebunan, kawasan
pertanian tanaman pangan serta kawasan peternakan. Kawasan pertanian
hortikultura memiliki luas 3.249 hektar. Kawasan pertanian perkebunan
memiliki luas kurang lebih 2.315,28 hektar dan meliputi:
a) Kecamatan Pataruman seluas kurang lebih 1.709,21 hektar.
b) Kecamatan Banjar seluas kurang lebih 375,81 hektar.
c) Kecamatan Purwaharja seluas kurang lebih 62,71 hektar.
d) Kecamatan Langensari seluas kurang lebih 167,55 hektar.
Kawasan pertanian tanaman pangan meliputi:
a) Pertanian lahan basah seluas kurang lebih 3.833,15 hektar, meliputi:
1. Kecamatan Pataruman seluas kurang lebih 951,24 hektar.
2. Kecamatan Banjar seluas kurang lebih 763,35 hektar.
3. Kecamatan Purwaharja seluas kurang lebih 680,25 hektar.
4. Kecamatan Langensari seluas kurang lebih 1.438,31 hektar.
b) Pertanian lahan kering seluas 2.743,57 hektar, meliputi:
1. Kecamatan Pataruman seluas kurang lebih 1.063,7 hektar.
2. Kecamatan Banjar seluas kurang lebih 659,28 hektar.
3. Kecamatan Purwaharja seluas kurang lebih 249,69 hektar.
4. Kecamatan Langensari seluas kurang lebih 770,9 hektar.
Rencana pengembangan tanaman pangan diarahkan pada
upaya untuk:
100
Tahun 2018-2023
a) Mempertahankan pertanian lahan basah sawah beririgasi teknis seluas

1.444,35 hektar yang ditetapkan sebagai Lahan Pertanian Pangan
Berkelanjutan (LP2B).
b) Rehabilitasi kawasan pertanian.
Rencana pengembangan kawasan peternakan seluas kurang lebih 60,6 hektar
meliputi:
a) Lingkungan Cipadung di Kelurahan Purwaharja, Desa Waringinsari
serta Kelurahan Bojongkantong untuk pengembangan ternak sapi dan
unggas (bebek dan itik).
b) Desa Karyamukti, Desa Sukamukti, Desa Binangun serta Desa
Balokang untuk pengembangan ternak domba dan ayam bukan ras.
c) Kelurahan Bojongkantong dan Kelurahan Muktisari untuk
pengembangan kawasan ternak kambing dan itik.
11. Kawasan peruntukan perikanan budidaya. Rencana kawasan peruntukan
budidaya perikanan meliputi pengembangan dan peningkatan prasarana
Balai Benih Ikan (BBI) di Desa Mulyasari, Kecamatan Pataruman.
12. Kawasan peruntukan pelayanan umum. Kawasan peruntukan pelayanan
umum meliputi pendidikan, kesehatan, peribadatan serta pertahanan dan
keamanan. Rencana pengembangan kawasan peruntukan pelayanan
pendidikan adalah pengembangan kawasan pendidikan tinggi di Kota Banjar.
Rencana pengembangan kawasan peruntukan pelayanan kesehatan meliputi:
a) Peningkatan Rumah Sakit Tipe A di Kota Banjar.
b) Peningkatan kualitas dan kuantitas Rumah Sakit tipe C dan B di Kota
Banjar.
c) Peningkatan Puskesmas Non-DTP menjadi Puskesmas DTP di
Kecamatan Pataruman.
d) Peningkatan Puskesmas DTP menjadi Rumah Sakit.
e) Penyediaan puskesmas yang tersebar di seluruh kecamatan/kelurahan.
Rencana pengembangan kawasan peruntukan pelayanan peribadatan
meliputi:
a) Pengembangan sarana dan prasarana peribadatan sesuai standar teknis,
cakupan pelayanan dan kondisi sosial.
b) Penyediaan fasilitas parkir sesuai ketentuan.
Kawasan peruntukan pelayanan pertahanan dan keamanan meliputi:
a) Pangkalan Udara TNI AU Langensari.
b) Batalyon 323 Raider BP di Kecamatan Purwaharja.
c) Koramil Banjar dan Langensari.
101
Tahun 2018-2023
d) Polres, Polsek serta Lembaga Pemasyarakatan Kelas 3 Banjar.

e) Kawasan peruntukan pertahanan dan keamanan lainnya.
Tabel 3.4
Faktor Kekuatan dan Faktor Kelemahan
No BAGIAN FAKTOR KEKUATAN FAKTOR KELEMAHAN

1. Bagian - Komitmen kepala daerah - Penganggaran yang
Umum terhadap penataan kadang tidak mencukupi
lingkungan perkantoran - Sering ditemukan
yang baik dalam rangka ketidaksesuaian rencana
menunjang kinerja kebutuhan barang/jasa
penyelenggaraan
pemerintahaN
- Kuantitas sumber daya
manusia yang mencukupI
- Terdapat basis system data
kepegawaian
2. Bagian - Adanya komitmen yang - SDM yang belum
Kesejahtera kuat dari pimpinan dalam memadai
an Rakyat pelaksanaan agenda
program dan kegiatan.
- Daya dukung anggaran
memadai
- Saran prasarana memadai
3. Bagian - Adanya komitmen yang - Belum tersedianya alat
Hukum dan kuat dari pimpinan dalam (tool) yang efektif dan
Organisasi proses penataan peraturan efisien dalam proses
perundang-undangan dan pembentukan produk
pembangunan produk hukum daerah
hukum daerah.
- Jumlah SDM memadai - Terbatasnya kualitas SDM
- Daya dukung anggaran perancang peraturan
memadai perundang-undangan pada
- Saran prasarana memadai Bagian Hukum dan di
- Adanya regulasi yang Perangkat Daerah
mendukung - Terjadinya kelambanan
- Memiliki media informasi dalam pembentukan produk
IT berupa jaringan hukum daerah
dokumentasi dan informasi - Belum optimalnya kinerja
hokum (JDIH) walaupun pegawai dalam penyelesaian
belum terintegrasi dengan pembentukan produk
pusat. hukum daerah
- Adanya komitmen yang - Pengawasan internal dalam
kuat dari pimpinan dalam pembentukan produk
proses seluruh kegiatan. hukum daerah masih belum
- Sarana prasarana cukup optimal
memadai - Masih lemahnya pengertian
- Kebijakan dan regulasi tentang bantuan hukum
yang jelas dan mendukung pada Perangkat Daerah
dalam penanganan perkara
gugatan TUN dan Perdata
102
Tahun 2018-2023

- Masih lambannya
pengolahan dan pelaporan
data terkait pelaksanaan
Rencana Aksi Nasional Hak
Asasi Manusia pada
Perangkat Daerah
-Sarana dan prasarana
penunjang kegiatan JDIH
masih bersatu dengan
ruangan yang lain dan
belum mempunyai ruangan
khusus.
- Belum ada pustakawan yang
mengelola arsip dan belum
ada staf yang mengikuti
pendidikan dan latihan
khusus JDIH.
- Terbatasnya SDM ASN
guna menunjang proses
kinerja.
- Banyaknya tugas dan fungsi
yang tumpang tindih di
perangkat daerah.
- Belum terjalinnya siklus
penerapan SOP dengan
tugas dan fungsi serta peta
proses bisnis.
4. Bagian - Adanya insentif terhadap - Belum optimalnya pelaku
Layanan pelaku pengadaan barang pengadaan barang jasa
Pengadaan jasa menjadi pemicu bagi dalam memahami prosedur
Barang Jasa pelaku pengadaan barang pengadaan barang jasa
jasa untuk melaksanakan sesuai dengan system
pemilihan penyediaan informasi serta peraturan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku (baik di
yang berlaku internal birokrasi maupun
- Telah terbentuk unit kerja penyedia jasa).
pengadaan barang jasa - Belum adanya forum
(UKPBJ) pada bagian komunikasi Aparat
layanan pengadaan barang Pengelola PBJ di Kota
yang mengintegrasikan 3 Banjar
fungsi yaitu fungsi(PA/KPA,PPK,PPTK,P,PHP
pembinaan, fungsi/PPHP, Pejabat pengadaan,
pelaksanaan dan fungsi Pokja).
pengelolaan - Belum adanya sinergitas
system
informasi pengadaan. antara pemerintah + pelaku
- Adanya pendampingan usaha + masyarakat dalam
hokum/advokat PBJ yang menyikapi pengelolaan PBJ.
dapat memperkuat
sikap/mentalitas perangkat
pengelola PBJ.
5. Bagian - Adanya Komitmen yang - Kuantitas dan kualifikasi
Pemerintah kuat dari pimpinan dalam SDM yang belum terpenuhi
an proses penyelenggaraan sesuai kebutuhan ideal
103
Tahun 2018-2023

kerja sama Daerah - Identifikasi sasaran yang
- Meningkatnya kapasitas akan di kerja samakan harus
dan akuntabilitas kinerja lebih terencana
Pemerintahan dalam - Dalam penyusunan LPPD
terlaksananya reformasi masih terdapat
birokrasi yang efektif dan permasalahan pengumpulan
efisiensi data dikarenakan masih
banyak perangkat daerah
yang harus mensinkronkan
data antar perangkat daerah
yang sesuai dengan
indikatornya
- Permasalahan batas antar
wilayah yaitu terjadi
perbedaan KTP pada
Wilayah yang sama, batas
fisik di lapangan masih
belum ditandai dengan baik
6. Bagian - Adanya regulasi yang - Terbatasnya SDM ASN
Ekonomi menjadi panduan dalam yang memiliki
Pembangun melaksanakn program kualifikasi/kompetensi
an berbasis kolaborasimelalui dibidang perekonomian
program CSR perusahaan. (akutansi, pengelolaan dan
- Adanya komitmen yang penyajian data informatika,
kuatdari pimpinan dalam perencanaan program dan
pelaksanaan agenda keuangan) untuk mengolah
program dan kegiatan. data dan menganalisis data
- Terjalinnya kemitraan yang sebagai bahan kebijakan
baik dengan stakeholder pimpinan.
terkait baik dari unsur - Belum adanya uraian tugas
akademisi, pengusaha dan dan SOP yang jelas
lembaga/instansi khususnya terkait
pemerintah pusat dan mekanisme sinkronisasi
provinsi. program CSR perusahaan
- Komunikasi dan koordinasi dengan mekanisme
internal juga eksternalyang sumbangan pihak ke
cukup baik memungkinkan tiga/hibah.
setipa tugas dan fungsi bisa - Dalam penyusunan
dilaksanakan dengan baik. pelaporan dan penyajian
- Ditunjang dengan peraturan data masih terdapat
yang memadai dalam permasalahan pengumpulan
melaksanakan tupoksi. data dikarenakan masih
- Tersedianya sistem aplikasi banyak perangkat daerah
dalam menunjang yang kurang responsive
efektivitas dan efisiensi terhadap data yang diminta.
kerja. - Kuantitas dan kualifikasi
- Adanya tenaga ahli yang SDM yang belum terpenuhi
membantu dalam sesuai kebutuhan ideal.
pertimbangan design. - Belum semua perangkat
daerah mengikuti
mekanisme monev
pengendalian kualitas dan
penyelenggaraan
104
Tahun 2018-2023

pengesahan design.
- Belum optimalnya tugas
sinkronisasi program
pembangunan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar

Isu strategis adalah permasalahan di masa lalu yang belum bisa terselesaikan
atau masalah yang berpotensi ada di masa mendatang. Isu strategis lingkupnya
internasional, nasional dan lokal/daerah (provinsi dan kabupaten/kota).
Berdasarkan hasil telaahan terhadap isu internasional, nasional, lokal/daerah,
capaian kinerja RPJMD tahun lalu dan prediksi permasalahan yang akan datang,
diidentifikasikan terdapat 5 Isu Strategis Jangka Menengah Kota Banjar sebagai
berikut:
1. Penyelenggaraan Tata Pemerintahan yang Baik, Profesional dan Akuntabel.
2. Pemantapan Kualitas Sumber Daya Manusia.
3. Percepatan Pertumbuhan Ekonomi Inklusif yang Berkualitas.
4. Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup dan Pengurangan Resiko
Bencana.
5. Mengembangkan Daya Tarik dan Potensi Daerah.
Hasil telaahan dari Isu Strategis Kota Banjar yang tertuang dalam RPJMD
Tahun 2018-2023 dapat disimpulkan bahwa dalam Pelayanan Sekretariat Daerah
Kota Banjar sesuai dengan tugas fungsi dapat diuraikan sebagai berikut:
Tabel 3.5
Isu Strategis Berdasarkan Fungsi
Sekretariat Daerah Kota Banjar dan Dinamika Lingkungan Strategis
Tugas Fungsi Isu Strategis

1. Pengordinasian dan penyusunan 1. Tata Kelola pemerintahan
kebijakan daerah 2. Optimalisasi Kebijakan
2. Pengordinasian dan pelaksanaan 3. Peningkatan Harmonisasi dan
tugas perangkat daerah Sinkronisasi Produk Hukum Daerah
3. Pemantauan, evaluasi dan 4. Sinkronisasi dan kolaborasi program
pelaporan pelaksanaan kebijakan kota.
daerah 5. Meningkatnya sinkronisasi dan
4. Pelayanan dan pelaksanaan koordinasi dalam mendorong potensi
administratif peningkatan daya saing kota dan
5. Pembinaan aparatur sipil negara produk unggulan daerah
pada perangkat daerah 6. Ketersediaan sumber daya manusia
6. Pelaksanaan fungsi lain yang yang berkompeten
diberikan oleh Wali Kota terkait
dengan tugas dan fungsinya
105
Tahun 2018-2023
Berdasarkan hasil penelaahan dari isu-isu strategis yang sudah disesuaikan

dengan fungsi Sekretariat Daerah Kota banjar sebagaimana di atas, dapat di jabarkan
dalam tabel di bawah ini:
Tabel 3.6
Penjabaran Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah
No Bagian Isu Strategis

1. Bagian Umum a. Tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien dan
akuntabel
b.Kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah yang baik
c. Standar sarana dan prasarana pedukung layanan publik
2. Bagian a. Mengoptimalisasi kebijakan-kebijakan terkait
Kesejahteraan kesejahteraan rakyat, sosial keagamaan dan Sosial
Rakyat Kemasyarakatan.
b. Mengoptimalisasi koordinasi antar organisasi perangkat
daerah terkait
3. Bagian Hukum Peningkatan Harmonisasi dan Singkronisasi Produk
dan Organisasi Hukum Daerah, strategi :
a. Meningkatkan kualitas evaluasi produk hukum
b. Meningkatkan tertib administrasi penyusunan produk
hukum daerah
c. Meningkatkan kualitas penyusunan produk hukum
daerah
d. Meningkatkan pemahaman ASN dan masyarakat
terhadap produk hukum
e. Meningkatkan kesadaran dan budaya hukum
masyarakat
f. Meningkatkan fasilitasi pelaksanaan RANHAM
(Rencana Aksi Nasional Hukum dan HAM)
g. Meningkatkan kualitas penanganan koordinasi dan
konsultasi dalam rangka pemberian bantuan hukum
perkara Tata Usaha Negara (TUN) dan perdata
h. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang
perancangan peraturan perundang-undangan
i. Sarana dan prasarana penunjang kegiatan JDIH masih
bersatu dengan ruangan yang lain dan belum
mempunyai ruangan khusus.
j. Belum ada pustakawan yang mengelola arsip dan
belum ada staf yang mengikuti pendidikan dan latihan
khusus JDIH.
k. Pelaksanaan evaluasi kelembagaan yang sesuai
peraturan perundang – undangan dan hasil penetaan
urusan pemerintahan.
l. Di buatnya regulasi pola tata hubungan kerja agar
meningkatnya budaya kinerja dan tercapainya
akuntabilitas kinerja yang baik.
m. Penyusunan peta proses bisnis agar penerapan SOP
bisa sinergis dengan tugas dan fungsi.
n. Penerapan pelayanan publik yang baik guna
tercapainya tingkat survei kepuasan masyarakat.
o. Tindak lanjut dan peran aktif seluruh perangkat
106
Tahun 2018-2023

daerah dalam rencana aksi pelaksanaan reformasi
birokrasi.
p. Pemaksimalan sistem informasi pada perangkat
daerah guna terintegrasi satu sama lain seperti dalam
pelaksanaan sistem pemerintahan berbasis elektronik
( SPBE).
4. Bagian a. Adanya perubahan peraturan perundang-undangan yang

Pelayanan mengatur terkait pelaku pengadaan belum sepenuhnya
Pengadaan dibuatkan implementasi aturan yang sesuai kebutuhan
Barang Jasa rencana pengankatannya.
b. Adanya perubahan kebijakan dan sistem pelaksanaan
pengadaan barang/jasa yang sosialisasinya belum
dilakukan/belum sesuai target.
c. Proses pengadaan barang/jasa pemerintah di Kota
Banjar yang dilakukan oleh perangkat daerah belum
tepat waktu (mulai dari sejak penayangan RUP,
pelaksanaan pemilihan penyedia, hingga penyerapan
anggaran).
5. Bagian a. Optimalisasi Kerja Sama wajib untuk penyelenggaraan
Pemerintahan urusan Pemerintahan yang memiliki eksternalitas lintas
daerah dan penyediaan layanan publik yang lebih
efisien
b. Penentuan Batas antar wilayah dan tapal batas antara
wilayah ditentukan oleh luas daerah/wilayah
keseluruhan dan wilayah efektif yang dapat
dimanfaatkan
c. Peningkatan nilai LPPD dalam optimalisasi indikator
kinerja kunci dari aspek pengukuran kinerja urusan
wajib, urusan penunjang dan urusan pilihan
6. Bagian - Meningkatnya sinkronisasi dan kolaborasi Program
Ekonomi Pembangunan Kota;
Pembangunan - Meningkatnya sinkronisasi dan koordinasi dalam
mendorong potensi peningkatan daya saing kota dan
produk unggulan daerah berupa:
1. Tingkat perekonomian kota (Daya beli masyarakat, laju
pertumbuhan ekonomi, PDRB per kapita, pengendalian
inflasi) melalui strategi:
a. Daya beli dengan mengoptimalkan kegiatan
pengendalian inflasi (TPID) membuka kemudahan
akses permodalan bagi UMKM (KUR), fasilitasi
kegiatan pelatihan, pameran, temu bisnis bagi
UMKM agar produknya semakin berkembang.
b. LPE dengan sinkronisasi regulasi ekonomi
makrokota yang terintegrasi denganregulasi teknis
pelaksanaan lingkup PD.
c. PDRB per kapita dengan meningkatkan sentra
perindustrian dan perdagangan, meningkatnkan daya
beli masyarakat, meningkatkan produksi di level
pengusaha mikro dan kecil.
d. Inflasi dengan mengoptimalkan keterjangkauan
harga, ketersediaan pasokan, kelancaran distribusi
dan komunikasi efektif dengan stakeholder terkait.
107
Tahun 2018-2023

2. Ketersediaan infrastruktur dan sumberdaya alam:
a. Modal fisik bereupa infrastruktur baik ketersediaan
maupun kualitasnya mendukung aktivitas ekonomi
daerah.
b. Modal alamiah berupa kondisi geografis maupun
kekayaan alam yang terkandung didalamnya.
c. Teknologi informasi merupakan infrastruktur yang
mendukung berjalannya aktivitas bisnis di daerah
yang berdaya saing.
3. Kerersediaan dan kualitas SDM:
a. Angkatan kerja.
b. Pelatihan dan pendidikan.
c. Kualitas hidup masyarakat.
- Memperkuat aspek kelembagaan dalam
mengkoordinasikan dan sinkronisasi program
pengendalian harga kebutuhan harga barang pokokdan
peningkatan pendapatan masyarakat melalui monitoring
ketersediaan dan kelancaran pasokan kebutuhan bahan
pokok serta mengoptimalkan kegiatan yang terkait
dengan pengendalian inflasi.
- Pengendalian kualitas design dan pelaksanaan
pembangunan infrastruktur dalam kegiatan
pembangunan.
- Sinkronisasi program design dan pembangunan pada
tahap perencanaan dan pelaksanaan pembangunan
infrastruktur;
- - Kualitas administratif pelaporan melalui monitoring dan
evaluasi kegiatan yang efektif dan efisien.
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Dengan tujuan
108
Tahun 2018-2023
ini Sekretariat Daerah Kota Banjar telah menetapkan sasaran, dengan

mempertimbangkan Sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, serta faktor-faktor
yang mempengaruhi keberhasilan pencapaiannya.
Sasaran Sekretariat Daerah Kota Banjar merupakan penjabaran dari masing-
masing tujuan yang ditetapkan dan dialokasikan secara periodik setiap tahun melalui
serangkaian program di mana penetapannya diperlukan untuk memberikan fokus
pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi.
Semua tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dapat dicapai melalui
penyusunan dan pelaksanaan strategi yang tepat, adapun tujuan dan sasaran jangka
menengah Sekretariat Daerah Kota Banjar yang mendukung capaian visi dan misi
Kepala Daerah yang tertuang dalam dokumen RPJMD Kota Banjar Tahun 2018 –
2023 dapat dilihat pada tabel berikut :
109
Tahun 2018-2023
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah
Kota Banjar Tahun 2018-2023
INDIKATOR TUJUAN / TARGET KINERJA TUJUAN / SASARAN PADA TAHUN KE-

NO. TUJUAN SASARAN
SASARAN 2019 2020 2021 2022 2023
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Meningkatnya 1 Meningkatnya kapasitas 1. Indeks Reformasi CC C BB BB B
ketatalaksanaan dan akuntabilitas kinerja Birokrasi
birokrasi yang birokrasi 2. Nilai LPPD dan SAKIP 3.32 dan 3.33 dan 3.34 dan 3.35 dan 3.36 dan
efektif, efisien, Kota 65,00 69,00 73,00 77,00 81,00
bersih dan melayani 2 Meningkatkan kualitas 1. Indeks Pelayanan 51.00 60.00 65.00 73.00 81.00
pemantauan program Publik
pembangunan 2.Prosentase capaian 73,00 74,00 75,00 76,00
jumlah sasaran 72,00
Perangkat Daerah yang
memenuhi target
kinerja
3 Meningkatkan kinerja 1.AKIP Sekretariat 64,00 68,00 72,00 76,00 80,00
dan pelayanan Daerah
Sekretariat Daerah 2.IKM Sekretariat Daerah 75 77 78 80
110
Tahun 2018-2023
Berdasarkan uraian Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

SETDA Kota Banjar 2018-2023 tersebut di atas dapat menunjukan gambaran hasil
yang ingin dicapai oleh Sekretariat Daerah Kota Banjar sesuai dengan tugas pokok
dan fungsinya. Pernyatan Tujuan dan sasaran ditunjukan dengan target capaian
kinerja terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapaiannya
melalui target kinerja sasaran tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun tersebut diperlukan cara
untuk mencapainya, cara mencapai sasaran berbentuk strategi dan kebijakan dengan
memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal dan eksternal yang mendukung dan
menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di
lingkungan Sekretariat Daerah Kota Banjar.
Tabel 4.2
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
SEKRETARIAT DAERAH KOTA BANJAR
TAHUN 2018 - 2023
No Sasaran Indikator Sasaran Keterangan

1 2 3 4
1 Meningkatnya kapasitas 1. Indeks Reformasi Bagian Pemerintahan,
dan akuntabilitas kinerja Birokrasi Bagian Umum, Bagian
birokrasi Ekbang, Bagian Hukum dan
Organisasi, Bagian Kesra
2.Nilai LPPD dan SAKIP Bagian Pemerintahan dan
Kota bagian Ekbang, Bagian
LPBJ
2 Meningkatnya kualitas 1.Indeks pelayanan publik Bagian Hukum dan
pemantauan program Organisasi, Bagian Kesra,
pembangunan Bagian Pemerintahan
2.Prosentase capaian Bagian Ekbang
jumlah sasaran
perangkat daerah yang
memenuhi target kinerja
3 Meningkatnya kinerja 1.AKIP Sekretariat Bagian Umum, bagian
dan pelayanan Daerah Ekbang, Bagian LPBJ,
Sekretariat Daerah Bagian Pemerintahan
2.IKM Sekretarait Daerah
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
111
Tahun 2018-2023
Untuk merumuskan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah, yang perlu
diperhatikan adalah kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam
mengembangkan kelembagaan secara menyeluruh.
Peran strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar, menuntut adanya peningkatan
pelayanan di berbagai sektor pembangunan baik lokal, regional maupun nasional.
untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan upaya reformasi manajemen
sektor publik dengan melakukan upaya: reengineering, revitalisasi, restrukturisasi
birokrasi kearah organisasi yang lebih modern, dengan meredisain sejumlah proses
pemerintahan dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih
antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis. Guna
menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan sejumlah regulasi dan deregulasi
terutama terhadap aturan dan prosedur yang menghambat investasi.
Jumlah kebijakan yang dikembangkan meliputi kebijakan publik yang
mempunyai dampak bagi masyarakat luas baik secara langsung maupun tidak
langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan pelaksanaan teknis organisasi,
kebijakan alokasi sumber daya organisasi (sarana dan prasarana) yang diperlukan
untuk menunjang implementasi kebijakan publik dan kebijakan teknis, serta
kebijakan SDM (personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dan kebijakan
pelayanan publik dalam rangka memberikan kepuasan kepada masyarakat.
Tabel 5.1
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
112
Tahun 2018-2023
Visi : “Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Kota Banjar yang Bersih
Pemerintahannya, Sejahtera Masyarakatnya, Asri Lingkungannya
Menuju Banjar Agropolitan”
Misi 1 : Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Profesional dan
Akuntabel
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Mengingkatnya Meningkatnya - Peningkatan Nilai - Melaksanakan
ketatalaksanaan kapasitas dan LPPD dan SAKIP koordinasi,
birokrasi yang akuntabilitas Kota Banjar monitoring dan
efektif, efisien, kinerja birokrasi evaulasi pada
bersih dan Bagian
melayani Pemerintahan.
- Penyusunan SOP
yang jelas dan
teratur pada setiap
proses kegiatan.
Meningkatnya - Meningkatnya indeks - Penyempurnaan
kualitas pelayanan publik regulasi bidang
pemantauan - Meningkatnya ketatalaksanaan
program prosentase capaian serta peningkatan
pembangunan jumlah sasaran pemahaman
perangkat daerah melalui
yang memenuhi sosialisasi/asistensi/
target kinerja pendampingan
- Mengoptimalisasi untuk
koordinasi antar meningkatkan
organisasi perangkat kualitas pelayanan
daerah terkait publik
- Melaksanakan
sinkronisasi dan
koordinasi
program, dan
optimalisasi
monitoring,
evaluasi dan
pelaporan kegiatan
Meningkatnya - Meningkatnya Nilai - Melaksanakan
kinerja dan AKIP Sekretariat sinkronisasi dan
pelayanan Daerah koordinasi
Sekretariat Daerah - Mengoptimalisasi program, dan
koordinasi antar optimalisasi
bagian pada monitoring,
Sekretariat Daerah evaluasi dan
- Meningkatkan pelaporan kegiatan
kompetensi SDM - Adanya anggaran
lingkup Sekretariat untuk pelaksanaan
Daerah diklat pegawai
113
Tahun 2018-2023
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program yang direncanakan merupakan penjabaran dari strategi dan kebijakan

yang direncanakan sebagai cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan.
Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan strategis,
selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan yang akan dilaksanakan pada setiap
tahun yang bersangkutan, sebagai cara untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran
diwujudkan dalam bentuk kebijaksanaan dan program. Dari setiap strategi tersebut
menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional dan aktivitas
organisasi.
Program-program yang tercantum dalam Renstra tahun 2018-2023 ini
merupakan pendukung tercapaiannya tujuan, visi dan misi Pemerintah Kota Banjar
baik secara langsung ataupun tidak langsung. Dalam implementasi tidak dapat
dihindari adanya faktor penunjang dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika
pemerintahan dan kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu
rencana strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala untuk
mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan perencanaan yang
diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran kinerja Sekretariat
Daerah periode tahun 2018–2023 terbagi pada 6 (Enam) Bagian di lingkungan Setda
Kota Banjar sebagaimana tabel berikut :
114
Tahun 2018-2023
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Sekretariat Daerah Kota Banjar
Tahun 2018-2023
N Tujuan Sasaran Indika K Program dan Indikator Data Kondisi Kinerja pada Penanggun
O tor o Kegiatan Kinerja Program Capaian Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan akhir periode Renstra gjawab
d (Outcome dan pada PD
e kegiatan Output) Tahun
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
Perencana
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
an
1 Mening Meningk 1. Program Meningkatnya
3
katnya atnya Indeks Pelayanan Layanan
6,793,3 6,896,8 7,241,6 7,603,7 7,983,90 6,519,45
tatalaks kapasitas RB Administrasi Administrasi
85,437 00,000 40,000 22,000 8,100 5,537
ana dan Perkantoran Perkantoran
birokras akuntabil Penyediaan Jasa Meningkatnya
i yang itas Surat Menyurat kelancaran
efektif, kinerja surat menyurat
1000 1000 5500
efisien, birokrasi kedinasan dan 17,767, 1050 surat 17,800, 1100 18,690, 1150 19,624, 1200 20,605,7 94,487,2
surat surat surat
bersih kebutuhan 000 000 000 500 25 25
dan terhadap benda- Bagian
melayan benda pos Umum
i Penyedia Jasa Tersedianya Bagian
Komunikasi, Jasa Umum
Sumber daya Komunikasi,Su 12 12 12
12 Bulan 12 Bulan 700,618 12 Bulan 710,000 745,500 782,775 821,913, 60 bulan 3,760,80
Air dan Listrik mber Daya Bulan Bulan Bulan
,437 ,000 ,000 ,000 750 7,187
Air,Listrik dan
Telepon
Penyedia Jasa Terpenuhinya Bagian
Peralatan dan Kebutuhan Umum
12 12 12
Perlengkapan Peralatan dan 12 Bulan 12 Bulan 466,000 12 Bulan 470,000 493,500 518,175 544,083, 60 bulan 2,491,75
Bulan Bulan Bulan
Kantor Perlengkapan ,000 ,000 ,000 ,000 750 8,750
Kantor
Penyedia Jasa Terjaminnya Bagian
Jaminan Barang Pemeliharaan Umum
12 12 12
Milik Daerah Kendaran 12 Bulan 12 Bulan 290,000 12 Bulan 295,000 309,750 325,237 341,499, 60 bulan 1,561,48
Bulan Bulan Bulan
Dinas ,000 ,000 ,000 ,500 375 6,875
Operasional
Penyedia Jasa Tersedianya Bagian
Pemeliharaan dan Perijinan Umum
12 12 12
Perizinan
Kendaraan 12 Bulan 12 Bulan 101,000 12 Bulan 101,000 106,050 111,352, 116,920, 60 bulan 536,322,
Kendaraan Bulan Bulan Bulan
Dinas ,000 ,000 ,000 500 125 625
Dinas/Operasional
115
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
Perencana Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
an
Penyediaan Jasa Tersedianya 11 Buku 11 Buku 11 Buku Bagian
11 Buku 11 Buku 11 Buku
Administrasi Jasa Cek Cek Cek Umum
Cek Cek 1,100,0 Cek Bank 1,100,0 1,155,0 1,212,7 1,273,38 5,841,13
Keuangan Administrasi Bank Bank Bank
Bank bjb Bank bjb 00 bjb 00 00 50 8 8
Keuangan bjb bjb bjb
Penyedia Jasa Tersedianya Bagian
34 34 34 34 34 34
Kebersihan Jasa 34 orang/1 Umum
orang/1 orang/1 472,400 472,400 orang/1 496,020 orang/1 520,821 orang/1 546,862, orang/1 2,508,50
Kantor Kebersihan Tahun
Tahun Tahun ,000 ,000 Tahun ,000 Tahun ,000 Tahun 050 Tahun 3,050
Kantor
Penyedia Alat Tersedianya Bagian
12 12 12
Tulis Kantor Alat Tulis 12 Bulan 12 Bulan 300,000 12 Bulan 305,000 320,250 336,262 353,075, 60 bulan 1,614,58 Umum
Bulan Bulan Bulan
Kantor ,000 ,000 ,000 ,500 625 8,125
Penyedia Tersedianya Bagian
Barang Cetakan Barang Cetakan 12 12 12 Umum
dan dan Bulan Bulan Bulan
,000 ,000 ,000 ,500 375 1,875
Penggandaan Penggandaan
Penyedia Tersedianya Bagian
Komponen Komponen 12 12 12 Umum
Isntalasi Listrik Instalasi Listrik Bulan Bulan Bulan
,000 ,000 ,000 ,500 375 6,875
Penyediaan Alat Tersedianya Bagian
12 12 12
rumah Tangga Peralatan 12 Bulan 12 Bulan 330,000 12 Bulan 335,000 351,750 369,337 387,804, 60 bulan 1,773,89 Umum
Bulan Bulan Bulan
Rumah Tangga ,000 ,000 ,000 ,500 375 1,875
Penyediaan Tersedianya Bagian
Bahan Bacaan Informasi dan Umum
12 12 12
dan Peraturan Bahan Bacaan 12 Bulan 12 Bulan 131,000 12 Bulan 131,000 137,550 144,427 151,648, 60 bulan 695,626,
Bulan Bulan Bulan
Perundang- ,000 ,000 ,000 ,500 875 375
undangan
Penyediaan Tersedianya Bagian
12 12 12
Makan dan Makan dan 12 Bulan 12 Bulan 995,000 12 Bulan 1,050,0 1,102,5 1,157,6 1,215,50 60 bulan 5,520,63 Umum
Bulan Bulan Bulan
Minum Minum ,000 00,000 00,000 25,000 6,250 1,250
Rapat-rapat Tersedianya Bagian
Koordinasi dan Biaya Umum
12 12 12
Konsultasi ke Transportasi 12 Bulan 12 Bulan 1,590,0 12 Bulan 1,600,0 1,680,0 1,764,0 1,852,20 60 bulan 8,486,20
Bulan Bulan Bulan
Luar Daerah Dinas (Rakor 00,000 00,000 00,000 00,000 0,000 0,000
dan Konsultasi)
Penyedia Jasa Meningkatkan Bagian
Tenaga Kelancaran Umum
60 60 60 60 60 60 60
Pendukung Tugas
Orang/1T Orang/1T 858,500 Orang/1Tah 858,500 Orang/1 901,425 Orang/1 946,496 Orang/1 993,821, Orang/1 4,558,74
Adminsitrasi Pembantuan
ahun ahun ,000 un ,000 Tahun ,000 Tahun ,250 Tahun 063 Tahun 2,313
Teknis Kegiatan
Perkantoran
116
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Program Meningkatnya
Peningkatan Sarana dan 1
Sarana dan Prasarana 5,714,7 2,805,0 2,945,2 3,092,5 3,247,13 7,804,62
Prasarana Aparatur 25,000 00,000 50,000 12,500 8,125 5,625
Aparatur
Pengadaan Tersedianya Bagian
Kendaraan Kendaraan 12 Unit 12 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit 22 Unit Umum
3,630,0 700,000 800,000 800,000 800,000, 6,730,00
Dinas Dinas Mobil Mobil Mobil Mobil Mobil Mobil Mobil
00,000 ,000 ,000 ,000 000 0,000
Operasional Operasional
Pengadaan Tersedianya 2 Paket 2 Paket 2 Paket 2 Paket 2 Paket 10 Paket 2 Paket Bagian
Mebelair mebelair 85,000, 85,000, 89,250, 93,712, 98,398,1 451,360, Umum
000 000 000 500 25 625
Pengadaan Terpenuhinya Bagian
Peralatan dan Peralatan dan Umum
2 Paket 2 Paket 300,725 2 Paket 305,000 2 Paket 320,250 2 Paket 336,262 10 Paket 353,075, 2 Paket 1,615,31
Perlengkapan Perlengkapan
,000 ,000 ,000 ,500 625 3,125
Kantor Kantor
Pemeliharaan Terpeliharanya 3 3 3 3 3 3 3 Bagian
Rutin/Berkala Gedung Kantor Gedung/ Gedung/ 500,000 Gedung/Ta 505,000 Gedung/ 530,250 Gedung/ 556,762 Gedung/ 584,600, Gedung/ 2,676,61 Umum
Gedung Kantor Tahun Tahun ,000 hun ,000 Tahun ,000 Tahun ,500 Tahun 625 Tahun 3,125
Pemeliharaan Terpeliharanya Bagian
Rutin/Berkala Kendaran 53 53 58 60 62 62 Umum
53
Kendaraan Dinas/Operasio Unit/tahu Unit/tahu 989,000 990,000 Unit/tah 1,039,5 Unit/tah 1,091,4 Unit/tah 1,146,04 Unit/tahu 5,256,02
Unit/tahun
Dinas/Operasio nal n n ,000 ,000 un 00,000 un 75,000 un 8,750 n 3,750
nal
Pemeliharaan Terpenuhinya Bagian
12 12 60
Rutin /Berkala Pemeliharaan 12 Bulan 12 Bulan 70,000, 12 Bulan 75,000, 78,750, 82,687, 86,821,8 60 Bulan 393,259, Umum
Bulan Bulan Bulan
Mebelair Mebelair 000 000 000 500 75 375
Pemeliharaan Tersedianya Bagian
Rutin/ Berkala Kebutuhan Umum
Peralatan dan Pemeliharan 12 12 60
12 Bulan 12 Bulan 140,000 12 Bulan 145,000 152,250 159,862 167,855, 60 Bulan 764,968,
Perlengapan Peralatan dan Bulan Bulan Bulan
,000 ,000 ,000 ,500 625 125
Kantor Perlengkapan
Kantor
Program Meningkatnya
Peningkatan Disiplin
230,000 240,000 252,000 264,600 277,830, 1,264,43
Disiplin Aparatur
,000 ,000 ,000 ,000 000 0,000
Aparatur
Pengadaan Pakaian Terpenuhinya Bagian
Dinas beserta Pakaian Dinas Umum
Perlengkapannya KDH dan WKDH
6 Jenis 6 Jenis 230,000 6 Jenis 240,000 6 Jenis 252,000 6 Jenis 264,600 6 Jenis 277,830, 6 Jenis 1,264,43
serta Aparatur ,000 ,000 ,000 ,000 000 0,000
117
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Program Menigkatnya
Peningkatan Kemampuan
75,000, 80,000, 84,000, 88,200, 92,610,0 419,810,
Sumber Daya SDM
000 000 000 000 00 000
Aparatur Aparatur
Bimbingan Terpenuhinya Bagian
Teknis Bimbingan Umum
2
Implementasi Teknis Aparatur 2 2 2 2 2
75,000, 2 Kegiatan 80,000, 84,000, 88,200, 92,610,0 Kegiatan 419,810,
Peraturan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
000 000 000 000 00 ( 92 OK ) 000
Perundang-
undangan
Program Terlaksananya
Pembinaan dan Pembinaan
Pengembangan dan 27,000, 27,000, 28,350, 29,767, 31,255,8 143,373,
Aparatur Pengembanga 000 000 000 500 75 375
n Aparatur
Penyusunan Tersusunnya Bagian
Rencana rencana 12 12 60 Umum
12 Bulan 12 Bulan 20,000, 12 Bulan 20,000, 21,000, 22,050, 23,152,5 60 Bulan 106,202,
Pembinaan Pembinaan Bulan Bulan Bulan
000 000 000 000 00 500
Karir PNS Karir Aparatur
Penyusunan Tersusunnya Bagian
89 89 89
Sasaran Kerja SKP 89 Orang 89 Orang 7,000,0 89 Orang 7,000,0 7,350,0 7,717,5 8,103,37 89 Orang 37,170,8 Umum
Orang Orang Orang
Pegawai (SKP) 00 00 00 00 5 75
Program Adanya
Pengembangan Pengembanga
Komunikasi, n Komunikasi, 75,000, 80,000, 84,000, 88,200, 92,610,0 419,810,
informasi & Informasi & 000 000 000 000 00 000
media massa Media Massa
Keprotokolan Terselenggaran 14 14 14 14 14 Bagian
ya Kegiatan Upacara Upacara 14 Upacara Upacara Upacara Upacara Umum
Keprotokolan PHBN PHBN PHBN dan PHBN PHBN PHBN
Pemerintah dan Hari dan Hari Hari Jadi, dan Hari dan Hari dan Hari
Kota Banjar Jadi, 350 Jadi, 350 75,000, 350 80,000, Jadi, 350 84,000, Jadi, 350 88,200, Jadi, 350 92,610,0 419,810,
Upacara Upacara 000 Upacara 000 Upacara 000 Upacara 000 Upacara 00 000
dan dan dan Acara dan dan dan
Acara Acara Lainnya Acara Acara Acara
Lainnya Lainnya Lainnya Lainnya Lainnya
Layanan Terlaksananya Bag.
Pengadaan Pelayanan PBJ 3 3 3 3 3 3 LPBJ
melalui Sistem
Barang Jasa Dokume Dokume 120,000 3 Dokumen 150,000 Dokume 157,500 Dokume 165,375 Dokume 173,643, Dok/Tah 766,518,
Pengadaan secara
Sistem Elektronik n n ,000 ,000 n ,000 n ,000 n 750 un 750
elektronik
118
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Peningkatan Meningkatnya Bag.
Kapasitas Kapasitas 6 LPBJ
Aparatur SDM Aparatur - 6 Orang 45,000, 6 Orang 47,250, 6 Orang 49,612, 6 Orang 52,093,1 Orang/Ta 193,955,
-
Pengelola SPSE Pengelola 000 000 500 25 hun 625
SPSE
Bimbingan Terwujudnya Bag.
Teknis Operator Kompetensi LPBJ
Sistem Operator SPSE 6
Pengadaan - 6 Orang 45,000, 6 Orang 47,250, 6 Orang 49,612, 6 Orang 52,093,1 Orang/Ta 193,955,
-
Secara 000 000 500 25 hun 625
Elektronik
(SPSE)
Peningkatan Meningkatnya Bag.
2 2 17
kematangan Level Maturitas 9 9 LPBJ
4 Sertifikat 50,000, Sertifika 52,500, Sertifika 55,125, - 57,881,2 Sertifikat 215,506,
LPSE Kelembagaan Sertifikat Sertifikat -
000 t 000 t 000 50 /Tahun 250
LPSE
Pengembangan Meningkatnya Bag.
Fungsi SPSE Fungsi SPSE LPBJ
dalam pelibatan
peran 1 Paket 1 Paket 1 Paket 50,000, 1 Paket 62,500, 1 Paket 78,125, 1 Paket 97,656,2 1 Paket 102,539,
pengusaha 000 000 000 50 063
lokal melalui e-
katalog lokal
Program
Penyelesaian
100,000 200,000 210,000 220,500 231,525, 962,025,
Perkara
,000 ,000 ,000 ,000 000 000
Pidana,Perdata
dan TUN
Pelaksanaan Terlaksannya Bag.
Konsultansi Pendampingan Hukum
100,000 200,000 210,000 220,500 231,525, 962,025,
Hukum dan Perkara 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 dok dan
,000 ,000 ,000 ,000 000 000
Pendampingan Organisas
Perkara i
Program
Penataan dan
penyempurnaa
145,000 275,000 288,750 303,187 318,346, 1,330,28
n kebijakan
,000 ,000 ,000 ,500 875 4,375
sistem dan
prosedur
pengawasan
119
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Monitoring dan Terlaksanannya
Bag.
Evaluasi Bidang monitoring dan 95,000, 225,000 236,250 248,062 260,465, 1,064,77
1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK Hukum dan
Ketatalaksanaan evaluasi bidang 000 ,000 ,000 ,500 625 8,125 Organisasi
ketatalaksanaan
Evaluasi Sistem Terfasilitasinya Bag.
Pengendalian Kegiatan SPIP Hukum
50,000, 50,000, 52,500, 55,125, 57,881,2 265,506,
Intern 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK dan
000 000 000 000 50 250
Pemerintah Organisas
(SPIP) i
Kegiatan Cakupan Bag.
Penyusunan Kinerja Standar Pemerinta
Standar Penyelenggaraa han
Pelayanan n Standar 51.93 58.94 65.29 91,549, 71.47 96,126, 77.32 100,932 79.84 105,979, 79.84 394,587,
-
Minimal (SPM) Pelayanan 000 450 ,773 411.13 634
Minimal (SPM)
ke 6 OPD
Program
Penataan
755,800 881,600 1,083,1 1,137,3 1,194,20 5,202,12
Peraturan
,800 ,000 80,000 39,000 5,950 5,750
Perundang-
undangan
Penyusunan Tersusunnya
Bag.
rencana kerja Raperda yang
rancangan Representatif Hukum
4,000,0 5,000,0 5,250,0 5,512,5 5,788,12 25,550,6
10 Dok 10 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 14 DOK dan
peraturan 00 00 00 00 5 25
perundang- Organisas
i
undangan
Legislasi Terlaksananya
Bag.
rancangan Legislasi
Hukum
peraturan Rancangan 250,000 430,000 451,500 474,075 497,778, 2,103,35
10 Dok 10 Dok 10 Dok 10 Dok 10 Dok 10 Dok 50 DOK dan
perundang- Peraturan ,000 ,000 ,000 ,000 750 3,750
Organisas
undangan Perundang-
i
undangan
Sosialisasi Tersosialisasika
Bag.
peraturan nnya Peraturan 400 400 140,000 140,000 400 147,000 400 154,350 400 162,067, 2000 743,417,
400 orang Hukum dan
perundang- Perundang- orang orang ,000 ,000 orang ,000 orang ,000 orang 500 Orang 500 Organisasi
undangan undangan
Publikasi Terpublikasikan
Bag.
peraturan nya Peraturan 61,000, 50,000, 500 52,500, 500 55,125, 500 57,881,2 276,507,
500 buah 500 buah 500 buah 500 buah Hukum dan
perundang- Perundang- 800 000 buah 000 buah 000 buah 50 050 Organisasi
undangan undangan
120
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Penyediaan Tersedianya
Bag.
peraturan Peraturan 30,000, 350 31,500, 350 33,075, 350 34,728,7 1400 129,303,
350 buku Hukum dan
perundang- Perundang- 000 buku 000 buku 000 buku 50 buku 750 Organisasi
undangan undangan
Implementasi Terwujudnya Bag.
300 300 68,000, 70,000, 400 73,500, 400 77,175, 400 81,033,7 1900 369,708,
Sadar Hukum Sadar Hukum 400 orang Hukum dan
orang orang 000 000 orang 000 orang 000 orang 50 Orang 750 Organisasi
di Kota Banjar
Implementasi 180 70,800, 141,600 180 148,680 180 156,114, 180 163,919, 180 681,113, Bag.
Aksi HAM 180 orang Hukum dan
orang 000 ,000 orang ,000 orang 000 orang 700 orang 700 Organisasi
Monitoring dan Terselenggaran
Evaluasi ya
Bag.
Penyusunan Monitoringdan 12,000, 15,000, 15,750, 16,537, 17,364,3 76,651,8
10 OPD 10 OPD 10 PD 10 PD 10 PD 10 PD 10 PD Hukum dan
Peraturan Evaluasi 000 000 000 500 75 75 Organisasi
Perundang-
undangan
Saber Pungli Tersosialisasika
Bag.
nnya Peraturan 150,000 150,000 157,500 165,375 173,643, 796,518,
1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK Hukum dan
tentang Saber ,000 ,000 ,000 ,000 750 750 Organisasi
Pungli
Program 2
Keagamaan 3,064,0 4,339,0 5,019,4 5,265,4 5,441,19 2,969,77
- - - -
00,000 00,000 50,000 35,000 4,250 5,500
Pengajian rutin Terfasilitasinya Bag.
PNS, Remaja kegiatan Kesra
72 72 72 72 72 72 360
dan Umum Pengajian Rutin 197,500 165,500 173,775 182,463 191,586, 910,825,
Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
PNS remaja ,000 ,000 ,000 ,750 938 688
dan umum
Tarawih keliling Tercipta Bag.
hubungan 8 8 8 Kesra
8 8 50
harmonis antara 110,000, 8 Lembaga 110,000, Lembag 115,500, Lembag 121,275 Lembag 127,338, 584,113,
Lembaga Lembaga Lembaga
pemerintah dan 000 000 a 000 a ,000 a 750 750
masyarakat
Pengiriman Meningkatnya Bag.
Kafilah pada Prestasi di level Kesra
Musabaqoh Provinsi 48
48 Orang n.a 48 Orang 200,000 - 250,000 - 96 Orang 450,000,
Tilawatil Quran - - Orang -
,000 ,000 000
(MTQ) Tingkat
Provinsi
Rukyatul hilal Terfasilitasinya 2 2 2 2 2 Bag.
2
kegiatan Dokume Dokume 30,000, 2 Dokumen 30,000, Dokume 31,500, Dokume 33,075, Dokume 34,728,7 Kesra
Dokumen
rukyatul hilal n n 000 000 n 000 n 000 n 50
121
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Penyelenggaraa Meningkatnya Bag.
n PORSADIN minat anak usia Kesra
Tingkat Kota sekolah dalam
37 37 37
Banjar mengikuti 37 Orang 37 Orang 75,000, 37 Orang 75,000, 800,000 800,000 800,000, 37 Orang 2,550,00
Orang Orang Orang
pendidikan 000 000 ,000 ,000 000 0,000
Diniyah
Takmiliyah
Kafilah Tim Prestasi Santri Kesra
37 37 37
PORSADIN Dinyah 37 Orang 37 Orang 100,000 37 Orang 100,000 105,000 110,250, 115,762, 37 Orang 531,012,
Orang Orang Orang
Tingkat Provinsi Takmiliyah di ,000 ,000 ,000 000 500 500
Jawa Barat level Provinsi
Penyelenggaraa Terpilihnya Bag.
n lomba Qori/Qori'ah Kesra
Musabaqoh terbaik di Kota 48 48 48
48 Orang 48 Orang 80,000, 48 Orang 80,000, 84,000, 88,200, 92,610,0 48 Orang 424,810,
Tilawatil Quran Banjar Orang Orang Orang
000 000 000 000 00 000
(MTQ) tingkat
Kota Banjar
Kafilah pada Prestasi di level Kesra
Seleksi Tilawatil Provinsi 16 16
16 Orang 16 Orang 195,000 - 204,750 - 214,987, 48 Orang 614,737,
Quran (STQ) - Orang - Orang
,000 ,000 500 500
Tingkat Provinsi
Pelaksanaan Terlaksananya Bag.

Ibadah Haji Pemberangkata Kesra
n dan 180 180 180 180
180 orang 210,000 220,500 231,525 243,101, 905,126,
Penjemputan orang orang orang orang
,000 ,000 ,000 250 250
Calon Jemaah
Haji
Kegiatan Hari Terlaksananya Bag.
Raya Kegiatan Hari 2 2 2 2 2 2 Kesra
Keagamaan Raya 35,000, 2 kegiatan 35,000, 36,750, 38,587, 40,516,8 185,854,
kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan
Keagamaan 000 000 000 500 75 375
Peringatan Hari Terlaksana dan Bag.
Besar Terfasilitasinya Kesra
5 5 5 5 5 5
Keagamaan Kegiatan Hari 158,500 5 Kegiatan 158,500 166,425 174,746 183,483, 841,654,
Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
Besar ,000 ,000 ,000 ,250 563 813
Keagamaan
122
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Pelatihan Terlatihnya Bag.
Pengurusan Masyarakt Kesra
Jenazah tentang tata 250 250 250 250 250 250
100,000 250 Orang 100,000 105,000 110,250, 115,762, 531,012,
Cara Orang Orang Orang Orang Orang Orang
,000 ,000 ,000 000 500 500
Pengurusan
Jenazah
Pemberian Meningkatnya Bag.
Insentif tenaga kesejahteraan Kesra
pendidik guru Diniyah
Diniyah Takmiliyah 1
1400 1400 1450 1450 1450 1450
Takmiliyah 1,688,0 1450 Orang 2,530,0 2,530,0 2,656,5 2,789,32 2,193,82
Orang Orang Orang Orang Orang Orang
Awaliyah (DTA) 00,000 00,000 00,000 00,000 5,000 5,000
dan Diniyah
Takmiliyah
Wustho (DTW)
Penyelenggaraa Terlaksananya Bag.
n Musabaqoh kegiatan Kesra
Khotmil Quran Masabaqoh 1 1 1 1 1 1
130,000 1 Kegiatan 130,000 136,500 143,325 150,491, 690,316,
(MKQ) Khotmil Quran Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
,000 ,000 ,000 ,000 250 250
(MKQ)
Pengembangan Tersusunnya Bag.
dan Peningkatan bahan untuk Kesra
Program penyusunan
Kegiatan kebijakan 12 12 12 12 12
12 12
Keagamaan peningkatan Dokume Dokume 45,000, 45,000, Dokume 47,250, Dokume 49,612, Dokume 52,093,1 238,955,
Dokumen Dokumen
program n n 000 000 n 000 n 500 n 25 625
keagamaan dan
pemahaman
keagamaan
Pembentukan Terbentuknya Bag.
11 11
Kampung kampung Kesra
Desa Desa 10 Desa
Tadarus tadarus di 25 120,000 120,000 240,000,
/Kelurah /Kelurah /Kelurahan - - -
Desa dan ,000 ,000 000
an an
Kelurahan
Bimbingan Meningkatnya Bag.
Teknis pengetahuan Kesra
Mengajar Guru Teknis 250 250 250 250 250
n.a 250 Orang 250,000 262,500 275,625 289,406, 1,077,53
Diniyah mengajar guru Orang - Orang Orang Orang Orang
,000 ,000 ,000 250 1,250
DTA/DTW di
Kota Banjar
123
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Pelaksanaan Terlaksananya
pemberangkatan Pemberangkata
dan pemulangan n dan 180 180
210,000
jemaah haji Penjemputan orang orang
,000
Kota Banjar Calon Jemaah
Haji
Pelaksanaan Terlaksananya
rapat-rapat rapat-rapat
koordinasi dan koordinasi dan
15
konsultasi konsultasi 1 laporan 36,900,
kegiatan
kegiatan kegiatan 000
keagamaan keagamaan
lainnya lainnya
Program
Peningkatan 80,000,
Keberdayaan 000
Masyarakat
Pedesaan
Monitoring Dokumen hasil 4 4 dokumen 4 4 4 4 Bag.
evaluasi dan monitoring dokumen 37,000, 55,000, dokume 57,750, dokume 60,637, dokume 63,669,3 dokumen 274,056, Ekbang
pelaporan 000 000 n 000 n 500 n 75 875
program
raskin/rastra
daerah
Pelaksanaan Dokumen hasil 2 dokumen 2 2 2 2 Bag.
pengawasan pengawasan 25,000, dokume 26,250, dokume 27,562, dokume 28,940,6 dokumen 107,753, Ekbang
pupuk dan 000 n 000 n 500 n 25 125
pestisida
Program
Pengembangan 25,000,
Data/Informasi 000
/Statistik
Daerah
Monitoring Dokumen hasil 4 4 Dokumen 4 4 4 4 Bag.
evaluasi dan monitoring Dokume 24,270, 25,000, Dokume 26,250, Dokume 27,562, Dokume 28,940,6 Dokumen 132,023, Ekbang
pelaporan sektor n 000 000 n 000 n 500 n 25 125
energi
Program
Penataan
273,100 275,155 281,413 287,984 294,883, 1,393,32
Daerah
,526 ,902 ,697 ,382 601 3,109
Otonomi Baru
124
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Kegiatan Jumlah Rapat Bag
Sinkronisasi atau koordinasi Pemerinta
Kebijakan Kebijakan han
Pemerintah dan Pemerintah dan
Pemerintah Pemerintah
50
Provinsi Provinsi 10 Lap 10 Lap 87,767, 10 Lap 92,155, 10 Lap 96,763, 10 Lap 101,601 10 Lap 106,681, 484,970,
Laporan
Terhadap Terhadap 526 902 697 ,882 976.40 984
Penyelenggaraa Penyelenggaraa
n Pemerintah n Pemerintah
Daerah dan Daerah dan
Desa Desa
Kegiatan Tersedianya Bag
Penataan koordinat nama 1 Pemerinta
1 Lap 1 Lap 30,000, 30,000,0
Toponimi Kota rupabumi di 25 Laporan han
000 00
Banjar Desa/Kelurahan
Kegiatan Jumlah Bag
Koordinasi dan Koordinasi dan Pemerinta
Konsultasi Konsultasi 5 han
1 Lap 1 Lap 30,000, 1 Lap 33,000, 1 Lap 34,650, 1 Lap 36,382, 1 Lap 38,201,6 172,234,
Tentang Tentang Laporan
000 000 000 500 25.00 125
Otonomi Daerah Otonomi
Daerah
Kegiatan Meningkatnya Bag
Sosialisasi wawasan Pemerinta
Pemilihan aparatur desa, han
Kepala Desa bindes,
Serentak babinsa,bhabin 1 1 1
20,068, 20,068,0
kamtibmas, Laporan Laporan Laporan
000 00
BPD, lembaga
masyarakat,
unsur
masyarakat
Kegiatan Terlaksananya Bag
Pengambilan Pengambilan Pemerinta
Sumpah Jabatan Sumpah han
dan Pelantikan Jabatan dan 1 1 2
86,050, 1 Laporan 86,050,0
Kepala Desa Pelantikan Laporan Laporan Laporan
000 00
Kepala Desa
sebanyak 10
Kepala Desa
125
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Kegiatan Tersusunnya 1 Bag
Pengkoordinasia Perwal dan 4 Pemerinta
n Penyusunan Kepwal han
Pedoman Dana
4
Desa dan 4 Dok 4 Dok 19,215, 19,215,0
- Dokumen
Kepwal 000 00
Kelompok
Transfer
Lainnya
Kegiatan 1 Kelurahan Bag
Fasilitasi 1 1 1 4 Pemerinta
1 Laporan 150,000 150,000 150,000 150,000, 600,000,
Pemekaran Laporan Laporan Laporan Laporan han
,000 ,000 ,000 000 000
Kelurahan
Evaluasi Terevaluasinya Bag.
Penataan Pentaan Hukum
Organisasi Organisasi 70,000, 100,000 105,000 110,250, 115,762, 501,012, dan
Perangkat Perangkat 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK Organisas
000 ,000 ,000 000 500 500
Daerah Kota Daerah i
Banjar
Program
Peningkatan
Pelayanan
Kedinasan 458,691 481,625 505,706 530,992 557,541, 2,534,55
Kepala ,000 ,550 ,828 ,169 777 7,324
Daerah/Wakil
Kepala Daerah
Kegiatan Jumlah Bag
Koordinasi Koordinasi Pemerinta
dengan dengan han
35 35 35 35 35 175
Pemerintah Pemerintah 200,000 35 Laporan 210,000 220,500 231,525 243,101, 1,105,12
Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Pusat dan Pusat dan ,000 ,000 ,000 ,000 250.00 6,250
Pemerintah Pemerintah
Daerah Lainnya Daerah Lainnya
Kegiatan Rapat Meningkatnya Bag
Koordinasi Pemahaman Pemerinta
Camat,Lurah dan Wawasan 12 12 12 12 12 60 han
70,400, 12 Laporan 73,920, 77,616, 81,496, 85,571,6 389,004,
dan Kepala 4 Camat, 9 Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
000 000 000 800 40.00 440
Desa di Kota Lurah dan 16
Banjar Kepala Desa
126
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Kegiatan Rapat Jumlah Rapat Bag
Koordinasi Koordinasi Pemerinta
Unsur Unsur han
12 12 12 12 12 60
Pemerintah Pemerintah 188,291 12 Laporan 197,705 207,590 217,970 228,868, 1,040,42
Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Daerah dengan Daerah Dengan ,000 ,550 ,828 ,369 887.32 6,634
Unsur Instansi Unsur Instansi
Vertikal Vertikal
Penerimaan Terselenggaran Bag
Kunjungan ya penerimaan Umum
Kerja Pejabat kunjungan 2 kali 250,000 2 kali 262,500 2 kali 275,625 2 kali 289,406, 8 kali 1,077,53
Negara kerja pejabat ,000 ,000 ,000 250 1,250
negara
Program
Pengembangan
17,850, 17,850,7
Wilayah - - - -
700 00
Perbatasan
Kegiatan Meningkatnya 25 25 25 Bag
Pembinaan Pemahaman Desa/Kel Desa/Kel 17,850, Desa/Kel Pemerinta
Batas Wilayah dan Wawasan urahan urahan 700 urahan han
17,850,7
mengenai batas dan 4 dan 4 dan 4
00
wilayah Kecamat Kecamat Kecamat
an an an
Program
pembinaan dan
Penataan -
Kewilayahan
Pembinaan Kejelasan batas 4 perwal 4 perwal 4 perwal Bag
4 perwal
batas wilayah wilayah di Kota batas batas batas Pemerinta
4 perwal batas
Banjar desa/kel desa/kel desa/kel han
batas desa/kelu
urahan urahan urahan
desa/kelura rahan di
18,743, di 19,680, di 20,664, di 21,697,6 80,785,6
han di kecamata
235 kecamat 397 kecamat 417 kecamat 37.00 86
kecamatan n
an an an
purwaharja purwahar
purwaha purwaha purwaha
ja
rja rja rja
Kegiatan tersedianya data Bag
Penataan koordinat nama rupabumi/t Pemerinta
Rupabumi/Topo rupabumi di 25 oponomi 1 31,500, 33,075, 34,728, 36,465,1 135,768, han
nomi Desa/Kelurahan kecamcatan 000 000 750 88.00 938
purwaharja
127
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Program
Peningkatan
Kerjasama
50,000, 425,000 446,250 468,562 491,990, 50,000,0
Antar
000 ,000 ,000 ,500 625 00
Pemerintah
Daerah
Kegiatan Jumlah Bag
Koordinasi dan Kerjasama Pemerinta
Konsultasi Daerah Dengan han
Pelaksanaan Pemerintah/Dae
Kerjasama rah Lainnya
7 Dok 7 Dok 50,000, 7 Dok 50,000,0
Daerah Dengan atau Dengan
000 00
Pemerintah/Dae Pihak Ketiga
rah Lainnya
atau Dengan
Pihak Ketiga
Koordinasi dan jumlah kegiatan Bag
konsultasi kerjasama Pemerinta
9 9 9
penyelenggaraa daerah 43 han
9 dokumen 100,000 dokume 105,000 dokume 110,250, dokume 115,762, 431,012,
n kerjasama pemerintahan Dokumen
,000 n ,000 n 000 n 500.00 500
daerah dalam daerah dalam
negeri negeri
Kegiatan Jumlah Bag
koordinasi dan kegiatan Pemerinta
konsultasi kerjasamad han
penyelenggaraa aerah 1 1 1 4
1 laporan 10,000, 15,000, 20,000, 25,000,0 70,000,0
n kerja sama pemerintah laporan laporan laporan laporan
000 000 000 00.00 00
daerah luar daerah luar
negeri negeri
Penigkatan Meningkatnya Bag
kerjasama antar pemahaman Pemerinta
aparatur kota
daerah melalui 3 3 3 3 12 han
banjar tentang
APEKSI/CITY kerjasama daerah
3 laporan 315,000 330,750 347,287 364,651, 1,357,68
Laporan laporan laporan laporan laporan
NET melalui ,000 ,000 ,500 875.00 9,375
APEKSI/CITYNE
T
Peningkatan Terfasilitasinya Bag.
Kerjasama Forum Hukum
85,000, 100,000 105,000 110,250, 115,762, 516,012,
Antar Daerah Sekretaris 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK dan
000 ,000 ,000 000 500 500
Melalui Daerah dan Organisas
FORSESDASI Asisten Daerah i
128
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Program
Koordinasi
antar
pemerintah
daerah
Kegiatan Meningkatnya
peningkatan pemahaman
kerjasama antar aparatur kota
daerah melalui banjar tentang 300,000
3 laporan 3 laporan
APEKSi/CITY kerjasama ,000
NET daerah melalui
APEKSI/CITY
NET
Program
Peningkatan
Kinerja 160,268 168,282 176,696 185,531 194,807, 885,586,
Pemerintah ,800 ,240 ,352 ,170 728.08 290
Kota Banjar
Kegiatan Jumlah Desa Bag
Kunjungan dan Kelurahan Pemerinta
20 25 25 25 25 125
Kerja/Inspeksi Kunjungan 160,268 25 Lokasi 168,282 176,696 185,531 194,807, 885,586, han
Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi
Kepala Daerah Kerja/Inspeksi ,800 ,240 ,352 ,170 728.08 290
Kepala Daerah
Program
Pengembangan
Pendidikan,
45,000, 47,250, 49,612, 52,093,1 193,955,
Kepemudaan, - - - -
000 000 500 25 625
Olahraga dan
Parawisata
Pengembangan Terkoordinirny Bag
dan Peningkatan a Program Kesra
Program pegambilan
12 12 12 12
Kegiatan kebijakan 12 144
Dokume n.a - 45,000, Dokume 47,250, Dokume 49,612, Dokume 52,093,1 193,955,
Pendidikan, urusan Dokumen Dokumen
n 000 n 000 n 500 n 25 625
Kepemudaan, pendidikan dan
Budaya dan budaya dan
Pariwisata pariwisata
129
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
2. Program
Nilai Peningkatan
LPPD dan
dan Pengembangan 205,500 226,050 237,352 249,220 261,681, 1,179,80
SAKI Pengelolaan ,000 ,000 ,500 ,125 131 3,756
P Keuangan
Kota Daerah
Kegiatan Buku Laporan Bag
Penyusunan Penyelenggaraa Pemerinta
Laporan n Pemerintah 194 han
34 Buku 34 Buku 105,000 40 Buku 115,500, 40 Buku 121,275 40 Buku 127,338 40 Buku 133,705, 602,819,
Penyelenggaraa Daerah (LPPD) buku
,000 000 ,000 ,750 687.50 438
n Pemerintah
Daerah (LPPD)
Kegiatan Buku Laporan Bag
Penyusunan Evaluasi Pemerinta
Evaluasi Kinerja Kinerja han
194
Penyelenggaraa Penyelenggaraa 34 Buku 34 Buku 100,500 40 Buku 110,550, 40 Buku 116,077, 40 Buku 121,881 40 Buku 127,975, 576,984,
buku
n Pemerintah n Pemerintah ,000 000 500 ,375 443.75 319
Daerah Dearah
(EKPPD) (EKPPD)
Penyusunan Dokumen ASB 3 1 dokumen 1 1 1 1 Bag.
Standar Satuan dan SSH dokumen 275,000 200,000 dokume 210,000 dokume 220,500 dokume 231,525, dokumen 1,137,02 Ekbang
Harga dan Biaya ,000 ,000 n ,000 n ,000 n 000 5,000
barang/jasa
Monitoring Presentase 4 1 Dokumen 1 1 1 1 Bag.
evaluasi dan pengendalian dokumen 60,000, 60,000, Dokume 63,000, Dokume 66,150, Dokume 69,457,5 Dokumen 318,607, Ekbang
pelaporan kualitas 000 000 n 000 n 000 n 00 500
kegiatan pembangunan
pembangunan hasil
monitoring
Penyusunan Jumlah 2 2 Dokumen 2 2 2 10 Bag.
Dokumen Dokumen PK Dokume 30,000, 40,000, Dokume 42,000, Dokume 44,100, Dokume 46,305,0 Dokumen 202,405, Ekbang
Perjanjian Anggaran n 000 000 n 000 n 000 n 00 000
Kinerja (Perkin) Murni dan PK
Kota Banjar Anggaran
Perubahan
Tingkat Kota
130
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Pelakanaan jumlah 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
Evaluasi dan dokumen 50,000, 55,000, Dokume 57,750, Dokume 60,637, Dokume 63,669,3 Dokumen 536,012, Ekbang
Pengawasan rencana 000 000 n 000 n 500 n 75 500
Realisasi penyerapan 4
Anggaran anggaran dokumen
(TEPRA) perangkat
daerah
jumlah 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
dokumen Dokume Dokume Dokume Dokumen Ekbang
realisasi n n n
penyerapan
anggaran
perangkat
daerah
Penyusunan Dokumen LKIP 1 1 1 1 5 Bag.
Laporan Kinerja Dokume 105,000 Dokume - Dokume - Dokume - Dokumen 105,000, Ekbang
Instansi n ,000 n n n 000
Pemerintah
(LKIP) Kota
Banjar
Penyusunan Tersusunnya 1 Dokumen Bag.
LAKIP Kota dokumen 100,000 Ekbang
Banjar laporan ,000
akuntabilitas
kinerja instansi
pemerintah
(LAKIP) Kota
Banjar
Peningkatan Jumlah 8 kali 8 kali 8 kali 8 kali 8 kali 8 kali Bag.
kapasitas kegiatan 60,000, 70,000, 73,500, 77,175, 81,033,7 361,708, Ekbang
aparatur bidang peningkatan 000 000 000 000 50 750
pengendalian kapasitas
dan pelaporan aparatur bidang
pembangunan pengendalian
dan pelaporan
pembangunan
yang diikuti
131
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Pengelolaan Jumlah 1 1 Dokumen 1 1 1 5 Bag.
Sistem Dokumen LKIP Dokume 160,000 150,000 Dokume 157,500 Dokume 165,375 Dokume 173,643, Dokumen 806,518, Ekbang
Akuntabilitas Kota n ,000 ,000 n ,000 n ,000 n 750 750
Kinerja Instansi
Pemerintah
(SAKIP)
Penyusunan Jumlah 1 1 Dokumen 1 1 1 1 Bag.
Sinkronisasi dokumen data dokumen 15,000, 20,000, Dokume 21,000, Dokume 22,050, Dokume 23,152,5 Dokumen 101,202, Ekbang
Program dan sinkronisasi 000 000 n 000 n 000 n 00 500
Kegiatan SKPD program dan
kegiatan
pembangunan
Bimbingan Aparatur Bag.
Teknis tentang Pemerintah 10 LPBJ
10 10 10
Pengadaan Kota Banjar 10 Orang 10 Orang 56,000, 10 Orang 70,000, 73,500, 77,175, 81,033,7 Orang/Ta 357,708,
Orang Orang Orang
Barang/Jasa 000 000 000 000 50 hun 750
Pelaksanaan Meningkatnya Bag.
Maturitas level maturitas LPBJ
1 1 2 1 1 6
Kelembagaan kelembagaan
Dokume Dokume 80,000, 1 Dokumen 100,000 Dokume 105,000 Dokume 110,250, Dokume 115,762, Dok/Tah 511,012,
Layanan PBJ (UKPBJ)
n n 000 ,000 n ,000 n 000 n 500 un 500
Pengadaan
Barang Jasa
Sosialisasi Aparatur Bag.
peraturan Pemerintah 6 LPBJ
perundang- Kota Banjar 6 Kali 6 Kali 25,000, 6 Kali 31,250, 6 Kali 32,812, 6 Kali 34,453, 6 Kali 36,175,7 Kali/Tah 159,691,
undangan 000 000 500 125 81 un 406
tentang pbj
Penyusunan OPD Bag.
Kompilasi Data Pemerintah LPBJ
dan Kota Banjar
4 4 4 4 4 4
PelaporanPelaks
Dokume Dokume 18,000, 4 Dokumen 22,500, Dokume 23,625, Dokume 24,806, Dokume 26,046,5 Dok/Tah 114,977,
anaan e-
n n 000 000 n 000 n 250 n 63 un 813
Procurement
Lingkup Pemkot
Banjar
132
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Peningkatan Aparatur Bag.
Kapasitas Pemerintah LPBJ
Aparatur Dalam Kota Banjar
Implementasi 6
Peraturan 6 Kali 6 Kali 50,000, 6 Kali 62,500, 6 Kali 65,625, 6 Kali 68,906, 6 Kali 72,351,5 Kali/Tah 319,382,
Teknis 000 000 000 250 63 un 813
Pengelolaan
Pengadaan
Barang Jasa
Penyusunan OPD 2 2 2 2 2 Bag.
2
Pedoman Teknis Pemerintah Dokume Dokume 40,000, 2 Dokumen 50,000, Dokume 52,500, Dokume 55,125, Dokume 57,881,2 255,506, LPBJ
Dokumen
PBJ Kota Banjar n n 000 000 n 000 n 000 n 50 250
2. Program
Mening 1. Peningkatan 68,200, 400,000 420,000 441,000 463,050, 1,792,25
katnya Indek Pelayanan 000 ,000 ,000 ,000 000 0,000
kualitas s Publik
pemanta Pelay Monitoring dan Terlaksanannya Bag.
uan anan Evaluasi Sektor monitoring dan Hukum
68,200, 150,000 157,500 165,375 173,643, 714,718,
program Publi Pelayanan Evaluasi Sektor 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 5 DOK dan
000 ,000 ,000 ,000 750 750
pemban k Publik Pelayanan Organisas
gunan Publik i
Reformasi Terlaksanannya
Bag.
Birokrasi Pelaksanaan 250,000 262,500 275,625 289,406, 1,077,53
1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 4 dok Hukum dan
Reformasi ,000 ,000 ,000 250 1,250 Organisasi
Birokrasi
Program
Peningkatan
Kesehatan
Masyarakat 225,000 236,250 248,062 260,465, 969,778,
dan ,000 ,000 ,500 625 125
Kependudukan
133
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Peningkatan Terkumpulnya Bag
Derajat data-data Kesra
Kesehatan pendukung
Masyarakat dan pengambilan
Kependudukan kebijakan
tentang
kependudukan,
Peningkatan
18 18 18
Derajat 18 90
225,000 Dokume 236,250 Dokume 248,062 Dokume 260,465, 969,778,
Kesehatan Dokumen Dokumen
,000 n ,000 n ,500 n 625 125
Masyarakat dan
pelayanan
kesehatan,
keluarga
berencana serta
BLUD rumah
sakit umum
daerah
Program
Peningakatan
Pemberdayaan
dan Kesehatan
Masyarakat
Peningkatan
program 18 18
pemberdayaan Dokume Dokume 208,000
dan kesehatan n n ,000
masyarakat
Program
Pelayanan dan
12 12 12
Rehabilitasi 12 Bulan 700,618 12 Bulan 203,500 213,675 224,358 235,576, 60 bulan 1,577,72
Bulan Bulan Bulan
Kesejahteraan ,437 ,000 ,000 ,750 688 8,875
Sosial
Kegiatan Terfasilitasinya Bag
Khitanan Masal kegiatan Kesra
12 12 12
Bagi Keluarga khitanan masal 50 anak 12 Bulan 35,870, 12 Bulan 60,000, 63,000, 66,150, 69,457,5 60 bulan 294,477,
Bulan Bulan Bulan
Tidak mampu bagi dan 000 000 000 000 00 500
keluarga miskin
134
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Kegiatan Nikah Terlaksananya Bag
Gratis bagi kegiatan nikah Kesra
10 10 10 10 50
Keluarga Tidak gratis bagi n.a 10 pasang 75,000, 78,750, 82,687, 86,821,8 323,259,
pasang - pasang pasang pasang pasang
Mampu keluarga tidak 000 000 500 75 375
mampu
Kegiatan Tersusunnya Bag
pelaksanaan bahan untuk Kesra
rapat-rapat penyusunan
koordinasi kebijakan 10 10 10 10 10
bidang tentang 10 50
Dokume Dokume 44,187, 68,500, Dokume 71,925, Dokume 75,521, Dokume 79,297,3 339,431,
kelembagaan kegiatan Dokumen Dokumen
n n 500 000 n 000 n 250 n 13 063
kesejahteraan rehabilitasi
rakyat kesejahteraan
sosial
Program
Pemberdayaan
Kelembagaan 60,302, 61,606, 64,686, 67,920, 71,316,7 325,832,
- - - -
Kesejahteraan 240 070 374 692 27 102
Sosial
Kegiatan Terverifikasi Bag
Verifikasi dan dan Kesra
Evaluasi Hibah terevaluasinya 250 250 250 250 250 250 1.250
22,106, 22,106, 23,211,3 24,371, 25,590,5 117,385,
calon penerima Proposal Proposal Proposal Proposal Proposal Proposal Proposal
070 070 74 942 39 995
bantuan sosial
dan hibah
Kegiatan Tersusunnya Bag
pelaksanaan bahan untuk Kesra
rapat-rapat penyusunan
10 10 10 10 10
koordinasi kebijakan 10 50
Dokume Dokume 38,196, 39,500, Dokume 41,475, Dokume 43,548, Dokume 45,726,1 208,446,
bidang tentang Dokumen Dokumen
n n 170 000 n 000 n 750 n 88 108
kelembagaan kegiatan bagian
kesejahteraan kesejahtaraan
rakyat rakyat
Program
Peningkatan
Pelayanan
Darurat
Bencana dan
Ketenagakerja
an
135
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Peningkatan Tersusunnya Bag
Pelayanan bahan untuk Kesra
Darurat penyusunan
Bencana dan kebijakan
4 4 4 4
Ketenagakerjaa peningkatan
Dokume n.a Dokume Dokume Dokume 20 bulan
n perlindungan - - - - -
n n n n
tenaga kerja,
keselamatan
dan kesehatan
kerja
Koordinasi
penyusunan
kebijakan
daerah dalam
penyelenggagr
43,175,
aan
750
pemerintahan
desa,
kelurahan dan
kecamatan
Kegiatan Terlaksananya Bag.
pengambilan pelantikan pemerinta
1 orang
sumpah jabatan kepala desa 23,000, han
kepala desa
dan pelantikan hasil pilkades 000
kepala desa
Kegiatan Tertibnya Bag.
perumusan penyelenggaraa pemerinta
kebijakan n pemerintahan 3 3 3 12 han
daerah dalam desa dan 3 perwal, 3 perwal, perwal, perwal, perwal,
20,175, 21,184, 22,243, 23,355,9 86,960,0
penyelenggaraa kelurahan kepwal 3 3 3 12
750 538 764 53.00 05
n pemerintahan kepwal kepwal kepwal kepwal
desa dan
kelurahan
2. Program
Prose penyiapan potensi
sumber daya
ntase
sarana dan
capaia prasarana
136
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
n Monitoring Dokumen hasil 4 4 Dokumen 4 4 4 4 Bag.
jumla evaluasi dan monitoring Dokume 30,000, 40,000, Dokume 42,000, Dokume 44,100, Dokume 46,305,0 Dokumen 202,405, Ekbang
h pelaporan n 000 000 n 000 n 000 n 00 000
sasara pengembangan
n PD BUMD
yang
meme
nuhi
target
Penyusunan Jumlah perda 2 Bag.
kinerj
Peraturan dokumen 75,000, 75,000,0 Ekbang
a
Daerah tentang 000 00
pengelolaan
perusahaan
daerah kota
banjar
Peningkatan Dokumen 4 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
Pertumbuhan pemantauan Dokume 210,000 150,000 Dokume 157,500 Dokume 165,375 Dokume 173,643, Dokumen 856,518, Ekbang
Perekonomian dan n ,000 ,000 n ,000 n ,000 n 750 750
daerah dan peningkatan
Pengendalian pertumbuhan
Inflasi perekonomian
daerah dan
pengendalian
inflasi
Monitoring Dokumen hasil 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
pelaksanaan monitoring 15,000, Dokume 15,750, Dokume 16,537, Dokume 17,364,3 Dokumen 64,651,8 Ekbang
kegiatan Dana 000 n 000 n 500 n 75 75
Bagi Hasil
Cukai Hasil
Tembakau
(DBHCHT)
Kota Banjar
Pelaksanaan Data inflasi dari 4 Dokumen 4 4 4 4 Bag.
survey harga BPS 280,000 Dokume 294,000 Dokume 308,700 Dokume 324,135, Dokumen 324,135, Ekbang
konsumen Kota ,000 n ,000 n ,000 n 000 000
Banjar
137
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Monitoring Dokumen hasil 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
evaluasi monitoring 20,000, Dokume 21,000, Dokume 22,050, Dokume 23,152,5 Dokumen 86,202,5 Ekbang
pelaporan dan 000 n 000 n 000 n 00 00
koordinasi
pelaksanaan
penanaman
modal serta
pelayanan
terpadu satu
pintu
Peningkatan Jumlah 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali Bag.
kapasitas kegiatan 60,000, 63,000, 66,150, 69,457,5 258,607, Ekbang
aparatur bina peningkatan 000 000 000 00 500
investasi dan kapasitas
pengembangan aparatur bina
usaha daerah investasi dan
pengembangan
usaha daerah
yang diikuti
Monitoring Tersusunnya 2 dokumen Bag.
evaluasi dan dokumen hasil 30,000, 31,500, 33,075, 34,728,7 129,303, Ekbang
pelaporan tim monitoring 000 000 000 50 750
percepatan evaluasi dan
akses keuangan pelaporan tim
di daerah percepatan
(TPKAD) Kota akses keuangan
Banjar di daerah
(TPKAD) Kota
Banjar
Program
Perencanaan 105,000
Pembangunan ,000
Ekonomi
138
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Peningkatan Jumlah 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali 4 kali Bag.
kapasitas kegiatan 40,000, 50,000, 52,500, 55,125, 57,881,2 255,506, Ekbang
aparatur bina peningkatan 000 000 000 000 50 250
perekonomian kapasitas
dalam aparatur bina
pelaksanaan perekonomian
program dalam
pembangunan pelaksanaan
ekonomi program
pembangunan
ekonomi yang
diikuti
Peningkatan Jumlah 4 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
kapasitas dan dokumen dokumen 30,000, 30,000, Dokume 31,500, Dokume 33,075, Dokume 34,728,7 Dokumen 159,303, Ekbang
sinergitas 000 000 n 000 n 000 n 50 750
program bina
usaha mikro
kecil
Pelaksanaan Jumlah 4 2 Dokumen 2 2 2 2 Bag.
monitoring dokumen dokumen 25,000, 25,000, Dokume 26,250, Dokume 27,562, Dokume 28,940,6 Dokumen 132,753, Ekbang
evaluasi dan 000 000 n 000 n 500 n 25 125
pelaporan
tentang program
kredit usaha
rakyat (KUR)
Program
pengembangan 30,000,
lembaga 000
ekonomi desa
Monitoring 4 4 Dokumen 4 4 4 4 Bag.
evaluasi dan Dokume 25,000, 30,000, Dokume 31,500, Dokume 33,075, Dokume 34,728,7 Dokumen 154,303, Ekbang
pelaporan n 000 000 n 000 n 000 n 50 750
pelaksanaan
BUMDES dan
Koperasi
Kelurahan
139
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
3. 1. Nilai Program Adanya an
Meningka AKIP Peningkatan Penigkatan
tkan Setda Pengembangan terhadap
kinerja Sistem Pelaporan Pengembangan 30,496,00 40,000,00 42,000,00 44,100,00 46,305,00 202,901,0
pelayanan Capaian Kinerja SistemPelaporan 0 0 0 0 0 00
Sekretari dan Keuangan Capaian Kinerja
at Daerah dan Keuangan
Penyusunan Tersusunnya Bag
Laporan LKIP,LKPJ,dan Umum
Capaian Kinerja LPPD setda 3 3 3 3 3
3
dan Ikhtisar Kota Banjar Dokume Dokume 5,496,0 3 Dokumen 10,000, Dokume 10,500, Dokume 11,025,0 Dokume 11,576,2 48,597,2
Dokumen
Kinerja SKPD dan perjanjian n n 00 000 n 000 n 00 n 50 50
kinerja Setda
Kota Banjar
Penyusunan Tersusunanya Bag
Pelaporan Laporan 2 2 2 2 10 Umum
2
Keuangan Akhir Keuangan Dokume Dokume 10,000, 2 Dokumen 10,000, Dokume 10,500, Dokume 11,025,0 Dokume 11,576,2 53,101,2
Dokumen
Tahun SKPD Akhir Tahun n n 000 000 n 000 n 00 n 50 50
Penyusunan Tersusunnya Bag
2 2 2 2 10
Perencanaan Perencanaan 2 Umum
Dokume Dokume 15,000, 2 Dokumen 10,000, Dokume 10,500, Dokume 11,025,0 Dokume 11,576,2 58,101,2
Anggaran Anggaran Dokumen
n n 000 000 n 000 n 00 n 50 50
SKPD SKPD
Penyusunan Tersusunnya Bag.
1
Renja Perangkat renja perangkat 1 dokumen 10,000, 10,500, 11,025,0 11,576,2 43,101,2 Ekbang
dokumen
Daerah daerah 000 000 00 50 50
Program Nilai AKIP/LKj 63.11 65 69 73 77 81 81
Peningkatan Kota Banjar 30,000, - - - - 30,000,0
Akuntabilitas 000 00
Kinerja
Birokrasi
Penyusunan Dokumen 1 Bag.
RENSTRA RENSTRA Dokume 20,000, 20,000,0 Ekbang
SKPD Setda Kota n 000 00
Banjar Tahun
2019-2023
sesuai
ketentuan yang
berlaku
140
Tahun 2018-2023
2019 2020 2021 2022 2023 Tahun -5
Awal
an
Penyusunan Dokumen 1 Bag.
rencana Kerja Renja Setda Dokume 10,000, 10,000,0 Ekbang
SKPD Kota Banjar n 000 00
Tahun 2019
sesuai
ketentuan yang
berlaku
Peningkatan
2. Pelayanan
30,000, 40,000, 70,000,0
IKM Kepada
000 000 00
Sekret Masyarakat
ariat Kegiatan Meningkatnya Bag.
4 4
Daera Evaluasi Kinerja Kinerja 4 4 pemerinta
30,000, Kecamat 40,000, Kecamat 70,000,0
h Kecamatan Kecamatan di Kecamatan han
000 an 000 an 00
Kota Banjar
Penyusunan Meningkatnya
IKM Lingkup kepuasan
Setda Kota aparatur
Banjar Pemerintah 1 1 1
4
Kota Banjar 1 dokumen 25,000, dokume 30,000, dokume 35,000, dokume 40,000,0 130,000,
dokumen
terhadap 000 n 000 n 000 n 00 000
kinerja Setda
Kota Banjar
141
Tahun 2018-2023
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan
sebagai ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja yang dapat dihitung
dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan
kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan dan setelah kegiatan selesai dan
berfungsi.
RPJMD Kota Banjar Tahun 2018-2023 menjadi acuan dalam penyusunan
Renstra Setda Kota Banjar Tahun 2018-2023. Hal ini dimaksudkan agar indikator
kinerja Setda Kota Banjar harus diarahkan untuk mencapai target kinerja sesuai
dengan kewenangan Sekretariat Daerah yang telah dicantumkan dalam target kinerja
RPJMD. Dalam rangka pencapaian Misi Pemerintah Kota Banjar, Sekretariat
Daerah berkontribusi untuk mewujudkan seluruh Misi dalam RPJMD Tahun 2018 -
2023 sesuai dengan kewenangan yang dimiliki sebagai berikut :
142
Tahun 2018-2023
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kota Banjar
Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
N Indikator Kondi Kondisi akhir

o si target capaian
awal
2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Indeks
Reform
asi n.a CC C BB BB B B
Birokra
si
2 Nilai
3.31
LPPD
dan 3.32 dan 3.33 dan 3.34 dan 3.35 dan 3.36 dan 3.36 dan
dan
63.1 65,00 69,00 73,00 77,00 81,00 81,00
SAKIP
1
Kota
3 Indeks 37. 51.00 60.00 65.00 73.00 81.00 81.00
Pelayan 17
an
Publik
4 Prosent
ase
capaian
jumlah
sasaran
Perang
71,1
kat 72,00 73,00 74,00 75,00 76,00 76,00
2
Daerah
yang
memen
uhi
target
kinerja
5 AKIP
Sekreta 62,4
64,00 68,00 72,00 76,00 80,00 80,00
riat 2
Daerah
6 IKM
Sekreta
75 77 78 80 80
riat
Daerah
143
Tahun 2018-2023
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Banjar tahun 2018-2023

ini merupakan dokumen perencanaan yang disusun berdasarkan RPJMD Kota Banjar
Tahun 2018-2023, yang merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang
mendasar dan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima)
tahun ke depan.
Untuk Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kota Banjar
merupakan dokumen yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman
penyelenggaraan administrasi Pemerintahan dan pembangunan di Pemerintah Kota
Banjar.
Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Banjar akan tercapai apabila ada
komitmen dari seluruh unsur pimpinan pemerintah daerah dan adanya sinergitas,
tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan bangsa.
Demikian semoga Rencana Strategis (RENSTRA) Sekretariat Daerah Kota

Banjar tahun 2018-2023 dapat dijadikan acuan dalam penentuan dan pelaksanaan
kebijakan Pemerintah daerah.
Banjar, Juni 2019

SEKRETARIS DAERAH
KOTA BANJAR
Dr. Drs. H. ADE SETIANA, M.Pd

NIP. 19630608 198803 1 008
144

Banjarkota - Go.id Informasi Publik Sakip Sekretariat Daerah Kota Banjar 6. Renstra Setda Tahun 2018 2023 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Banjarkota - Go.id Informasi Publik Sakip Sekretariat Daerah Kota Banjar 6. Renstra Setda Tahun 2018 2023 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis (RENSTRA)

Sekretariat Daerah Kota Banjar

Penyusunan Rencana Strategis merupakan faktor mendasar guna lebih

Kami menyadari dalam penyusunan Rencana Strategis 2018 – 2023 ini

Banjar, Juni 2019

Dr. Drs. H. ADE SETIANA, M.Pd

BIDANG URUSAN ............................................................ 144

BAB VIII PENUTUP............................................................................ 144

1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Banjar........................ 9

4. Komposisi Jenis Kelamin dalam Jabatan Struktural......................... 29

1. Daftar Nomatif Pegawai Negeri Sipil dan Tenaga Honorer.......... 30

5. Pencapaian Kinerja Sekretariat

Daerah Kota Banjar Tahun 2014-2018........................................... 39

8. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Sekretariat Daerah Kota Banjar...................................................... 81

9. Identifikasi Permasalahan Sekretariat Daerah Kota Banjar........... 85

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

10) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Renstra Sekretariat Daerah Kota Banjar tahun

Bab II Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Kota Banjar

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab VIII Penutup

 Sub bagian jaringan dokumentasi informasi hukum, bantuan hukum dan

2.1.1 Sekretaris Daerah

2.1.2 Asisten Umum, Hukum dan Pemerintahan

kependudukan dan pencatatan sipil, satuan polisi pamong praja, badan

f. mengkoordinasikan pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi penunjang urusan

2.1.2.1 Bagian Umum

c. memimpin pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah lingkungan

2.1.2.2 Bagian Hukum dan Organisasi

2.1.2.3 Bagian Pemerintahan

c. memimpin pengoordinasian dan pelaksanaan tugas perangkat daerah bidang

2.1.3 Asisten Kesejahteraan, Ekonomi dan Pengadaan

administratif bagian kesejahteraan rakyat, ekonomi pembangunan dan layanan

2.1.3.1 Bagian Kesejahteraan Rakyat

pemuda, olahraga dan pariwisata, sosial, pemberdayaan perempuan dan

2.1.3.2 Bagian Ekonomi Pembangunan

2.1.3.2 Bagian Layanan Pengadaan Barang/Jasa

a. melakukan evaluasi dan verifikasi rancangan kebijakan daerah bidang bina

2.1.4 Staf Ahli

a. Staf Ahli Bidang Hukum, Politik dan Pemerintahan

Rincian tugas Staf Ahli Bidang Hukum dan Politik :

n. memberikan pemikiran, saran, pendapat, penelaahan dan pengkajian

b. Staf Ahli Bidang Ekonomi, Pembangunan dan Keuangan

l. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah Wali Kota.

c. Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan, dan Sumber Daya Manusia

mempunyai tugas pokok Memberikan Pemikiran, Saran, Pendapat,

dalam penyelenggaraan pemberdayaan adat dan pengembangan

2.1.5 Kelompok Jabatan Fungsional

2.2 Sumber Daya Sekretariat Daerah Kota Banjar

- Pendidikan S2 sebanyak 16 orang atau 11,27%

- Pendidikan S1sebanyak 66 orang atau 46,48%

- Pendidikan D4 sebanyak 5 orang atau 3,52%

- Pendidikan D3 sebanyak 7 orang atau 4,93%

- Pendidikan D1 sebanyak 1 orang atau 0,70%

- Pendidikan SLTA sebanyak 45 orang atau 31,69%