Anda di halaman 1dari 5

DIAGRAM ANALISIS SWOT

KELOMPOK 1

Disusun Oleh :
Adfa Reza safitri 19.156.01.11.038
Dadang Sutrisna 19.156.01.11.045
Intan Widuri 19.156.01.11.053
Ira Rayani 19.156.01.11.054
Septi Sulistyowati 19.156.01.11.066
KELAS : 3B KEPERAWATAN

STIKes MEDISTRA INDONESIA


S1 KEPERAWATAN TAHUN AJARAN 2019/2020
Jl. Cut Mutia No.88A, RT.001/RW.002, Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Kota Bks, Jawa Barat
17113
TABEL 1. ANALISIS FAKTOR INTERNAL
N Faktor internal Bobot % rating skor
O
I.KEKUATAN
1. Sudah ada jaringa RS 8 3 24
Pendidikan Nasional yg
merupakan sitem rujukan
nasional, tempat terjadi
pertemuan antara birokrat &
profesi.

2. Dokter spesialis berada di 8 3 24


Center of Exellence mempunyai
kekuatan pasar yg handal

3. Birokrasi msh ada kekuatan utk 6 3 18


mengendali kan mekanisme
pasar yankes

4. Dokter cukup mampu menjadi 7 3 21


manajer proaktif &
mengembangkan
kewiraswastaan

5. SDM Kes pemerintah terbesar 7 2 14


di Indonesia.

6. RS Pemerintah mempunyai 6 2 12
6tempat tidur yang banyak

7. Adanya akreditasi, kalibrasi dan 8 3 24


indikator kesehatan dari
pemerintah.

Jumlah skor kekuatan 50 137


No Faktor internal Bobot % rating skor
II.KELEMAHAN
1. Sistem anggaran yg masih 8 -3 -24
memungkinkan terjadinya
KKN (Korupsi, Kolusi,
Nepotisme).

2. Sistem rujukan masih bersifat 7 -3 -21


birokratis
3. Kekuatan dokter Ind masih 7 -2 -14
berorientasi pada kepentingan
sendiri.

4. Kekuatan profesi dokter 8 -3 -24


belum terintegrasi

5. Budaya keilmuan (scientific 6 -2 -12


culture) masih kurang
dikalangan dokter dan dokter
spesialis

6. Organisasi dokter manajer 5 -2 -10


(Perhimpunan Dokter
Administratur Ind &
Kolegium Dokter
Administrasi belum optimal)

7. Pusdikes blm disamakan visi 5 -2 -10


dan juga bobot pendidikan
dan kewiraswastaan.

8. Blm sinergisnya sistem 4 -2 -8


jaminan pelayanan swasta &
pemerintah utk peningkatan
yankes.
Jumlah skor kelemahan 50 -123

Total (kekuatan-kelemahan) =137 - -123 = 14


TABEL 2. ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL

N FAKTOR EKSTERNAL BOBOT % RATING SKOR


O
I.PELUANG
1. Kondisi pasar RS dalam fase 30 3 90
pertumbuhan

2. Kekuatan membayar 10 3 30
konsumen meningkat pasca
krisis ekonomi.

3. Adanya pihak ketiga (swasta, 10 1 10


BUMN) berminat utk kerja
sama.

Jumlah skor peluang 50 130

N FAKTOR EKTERNAL BOBOT % RATING SKOR


O
II. ANCAMAN
1. Masuknya jaringan pemodal 15 -2 -30
nasional & internasional utk
membangun RS dg hukum
pasar.

2. Kesadaran hak konsumen 15 -3 -45


menuntut patient satisfaction.

3. Promosi RS Swasta lain dg 20 -3 -60


besar2an

50 -135
Jumlah skor ancaman

Total (peluang-ancaman) = 130- -135 = -5


DIAGRAM ANALISA SWOT DI RS KEL 1
PELUANG

III.MENDUKUNG I.MENDUKUNG
STRATEGI STRATEGI AGRESIF
BERBENAH DIRI

KELEMAHAN KEKUATAN INTERNAL


INTERNAL W
S

IV.MENDUKUNG
STRATEGI II.MENDUKUNG
DEFENSIF STRATEGI
T DIVERSIFIKASI

ANCAMAN

Kesimpulan :
Rs kelompok 1 berada di KWADRAN III
• Organisasi menghadapi peluang besar, tetapi dilain pihak ia menghadapi kendala yaitu
kelemahan internal.
• Fokus strategis organisasi adalah meminimalkan masalah internal organisasi, sehingga
dpt merebut pasar yg lebih banyak dan baik.

Anda mungkin juga menyukai