Rudy Nandito

2190302268
C2

FR. STEIN-STD-KWU-001
REKAMAN MENGIDENTIFIKASI PELUANG DAN
PENGEMBANGAN IDE-IDE DALAM WIRASUSAHA
Area fungsibisnis :Manajemen Culture dan Budidaya ikan
Tanggal :19 Maret 2021
Nama pelaksana : Rudy Nandito
LANGKAH KRITERIA REKAMAN HASIL
-
LANGKAH
1. Identifik 1.1. PrinsipuntukMenarikPeluangdiidentifikasiberdasark Prinsipuntukmenarikpelu
asi dan akualitasesensial angbisnis:
mengen Atraktif
alipelua Tepatwaktu
ng Mengakar
Tahan lama
2.1. Trendlingkunganbisnisdiobservasiuntukmengidentifi Trendlingkunganstrategis
kasi gap peluangbisnis dan ide-ide baru. ,:
Kekuatanekonomi:
Tingkat ekonomi; Level
pendapatan,
polapengeluarankonsum
en
Kekuatan
social:Kecenderungans
osialbudaya,
Perubahandemografi,
Apa yang dipikirkan
orang
☐KemajuanTeknologi:T
eknologibaru,
Tuntutanteknologibaru,
Penggunabaruteknologi
lama
☐PerubahanPolitik dan
regulasi:Perubahanbaru
dalam arena politik;
Perundanganbaru.
3.1. Karakteristikpersonilwirauhasadikenaliuntukmengi Karakteristik personal
dentifikasikesenjanganbisnis wirausaha,
dapatmencakupi:
Pengalaman:
☐Faktorkognitif:
Jejaringsocial:
Kreatifitas:
4.1. Masalahsuatusktor/bidangdiidentifikasi yang Msalah-masalah:
 dapatmenjadipeluangbisnis Sarana &prasarana,
☐SDM.
☐komunikasi&publisitas,
☐kebijakan&peraturan
yang
berlakudalamlingkup
negara dan daerah.
☐teknologiinformasi, yang
memungkinkanturismen
gaksesbanyak info
soalwisata Indonesia.
☐kesiapanmasyarakat.
☐investasi yang
belumbanyakberkemban
g di daerah
5. Mencari 5.1. Metode diidentifikasi untuk membengun ide-ide bisnis Metode untuk mebangun
gapdi ide-ide mencakupi:
pasar Brainstorming
dan ☐Focus group
memban Library And Internet
gun ide- Research
ide 6.1. kesenjangansuatuproduk/ Kesenjangansuatuproduk
jasaIdentifikasisesuaidengankonteks pasar. /jasa,:
KesenjanganPasokan:
☐KesenjanganKualitas:
☐KesenjanganAkses:
6.2. Strategi mengisi Gap Strategi Gap pasar:
pasarIdentifikasiberdasarkanhasil Analisa kesenjangan Penetrasi Pasar
(Menjual lebih banyak
produk di pasar yang
ada)
☐Pengembangan Pasar
(Menjual produk yang
ada di pasar baru (baik
segmen geografis atau
baru):
Pengembangan Produk
(Menjual produk baru di
pasar yang sudah ada):
☐Diversifikasi (Menjual
produk baru di pasar baru)
6.3. Tipe ide-idediidentifikasiberdasarkansolusi-solusi Tipe ide-ide:
yang ditawarkan Menyelesaikanmasalah
☐Memberikenyaman
☐Menutup gap
 Memberikanmanfaat
Kesehatan
☐Memberimanfaatkeaman
an
6.4. Ide-ide Ide-ideBisnis yang
bisnisproduk/jasadidentifikasiuntukdikembangkan diidentifikasi:
Jasa:
 Meningkatkan
kreatifitas masyarakat
 Mengembangkan
keamanan pangan
dari bisnis tersebut
 Mendorong
masyarakat untuk
memulai bisnis









FR.STEIN-STD-002. KONSEP BISNIS (BUSINESS

CONCEPT)
Produk/Jasa konsultansi : Manajemen Bisnis Budidaya Ikan…………………………………
Penyusun Konsep Bisnis : Rudy Nandito……………………………………
 LANGKAH- KRITERIA REKAMAN HASIL
LANGKAH
1. Menentukan 1.1.Nama Produk/Jasa Nama Produk/Jasa:
Produk yang diidentifikasi Mengelola dan menjual hasil budidaya
akan dibuat berdasarkan ikan pada bisnis makanan
konsep karakteristiknya
bisnisnya 2.1.Deskripsi Deskripsi produk/jasa:
produk/jasa Merupakan jenis produk yaitu jenis
diidentifikasi dengan ikan air tawar untuk menjamin
berdasarkan tuntutan keamanan dan mencukupi pangan dan
pemangku untuk memajukan usaha mikrokwu
kepentingan (singkat,
jelas, kata kunci)
3.1.Bentuk paket Bentuk paket penjualan:
penjualan ☐Satuan:
diidentifikasi Paket:
berdasarkan
kebutuhan pemangku
kepentingan.
4. Mengidentifikasi 4.1.Target pengguna/ Target pengguna/ klien:
Target pasar klien diidentifikasi Pemasaran massal (pemasaran tidak
berdasarkan terdiferensiasi):
kemungkinan yang ☐Pemasaran tersegmentasi
dapat menikmati (pemasaran yang dibedakan):
produk/jasa ☐Pemasaran terkonsentrasi
(pemasaran khusus):
Pemasaran mikro:
5.1.Target lokasi Target lokasi pemasaran:
pemasaran Distrik:
diidentifikasi ☐Propinsi:
berdasarkan geografi ☐Nasional
dan demografi. ☐Internasional:
6. Identifikasi 6.1.Kesenjangan Kesenjangan produk/Jasa:
Alasan produk/Jasa ☐Pasokan:
mengembangka diidentifikasi Akses:
n produk berdasarkan hasil ☐Kulaitas:
survey dan Analisa
7.1.Peluang pasar Peluang pasar:
diidentifikasi Penetrasi Pasar (Menjual lebih
 berdasarka hasil banyak produk di pasar yang ada)
survey dan Analisa. ☐Pengembangan Pasar (Menjual
produk yang ada di pasar baru (baik
segmen geografis atau baru):
Pengembangan Produk (Menjual
produk baru di pasar yang sudah
ada):
☐Diversifikasi (Menjual produk baru
di pasar baru)
8. Mengembangka 8.1.Tujuan produk/jasa Tujuan produk/jasa dan
n Fitur spesial dan penggunaan:
penggunaandiidentifi Produk Kenyamanan: Ini adalah
kasi berdasarkan jenis produk yang dibeli konsumen
survey dan Analisa. berulang kali.
☐Produk Belanja: Konsumen
biasanya menghabiskan lebih
banyak waktu untuk
membandingkan berbagai opsi
dalam kategori produk belanja.
☐Produk Khusus: Produk ini
biasanya ditentukan oleh merek
yang membuatnya.
☐Produk yang tidak terpikirkan
pembeli: Konsumen biasanya tidak
mencari produk ini karena mereka
tidak tahu bahwa mereka
membutuhkannya.
9.1.Fitur-fitur utama Fitur-fitur utama:
yang ditawarkan janji: memastikan kualitas yang
diidentifikasi terbaik untuk konsumen
berasarkan Analisa ☐posisi:
tujuan dan ☐ciri-ciri kepribadian:
penggunaan. ☐cerita:
☐asosiasi:
10.1. Manfaat Manfaat produk/Jasa:
produk/Jasa Manfaat Kesehatan:
diidentifikasi sesuai ☐Manfaat kenyamanan:
pemangku Manfaat keamanan:
kepentingan ☐Lainnya:
11.1. Reliabilitas Reliabilitas produk/jasa:
 produk/jasa Ruang lingkup rencana:
diidentifikasi sebagai Area bisnis utama:
jaminan ☐Fungsi kritis:
keberlangsungan ☐Ketergantungan antara berbagai area
pengembangan bisnis. bisnis dan fungsi:
☐Waktu henti yang dapat diterima
untuk setiap fungsi kritis:
12.Mengembangka 12.1. Personal branding Personal branding tim konsultan:
n Tim tim konsultan ☐Portfolio:
manajemen diidentifikasi ☐Penghargaan:
berdasarkan ☐Sertifikat:
portfolionya Pengakuan masyarakat:
13.1. Kualifikasi tim Kualifikasi tim:
diidentifikasi sesuai Level Kerangka kualifikasi (1-9):
kerangka kualifikasi ☐Level Okupasi:
nasional ☐Lainnya:

FR – TG – 02.CHECKLIST ANALISA KELAYAKAN USAHA

Produk/Jasa : Menyediakan produk pangan bisnis budidaya ikan

PenyusunKonsepBisnis : Rudy Nandito NIM : 2190302268 KLS :C2

1. ANALISA KEKUATAN IDE Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1) Nilai
BISNIS (PRODUK/JASA)

= 4,5

1.1. Tingkat diinginkan pasar 6

terhadapproduk/jasa

 Mengambilkeuntungandaritrenlingkungan 

 menyelesaikanmasalahnya 

 Mengatasikesenjangan yang tidakterisi di 

pasar.
 Ketepatanwaktumasukke pasar 

 Luasnyagagasan "menambahkannilai" 
bagipembeliataupenggunaakhir

 Sejauh mana 
pelangganpuasdenganprodukpesaing yang
sudahtersedia.

 Sejauhmanaide 
tersebutmewajibkanpelangganuntukmeng
ubahpraktikdasaratauperilakumereka

1.2. PermintaanProduk/Jasa 3
DisurveyLangsungAtau Online

 Seberapabesarkemungkinan pasar 
akanmembeliprodukataulayanan yang
ditawarkan:

 Bagaimanamerekabersediamembayarunt 
ukprodukataulayanan?

 Di mana 
merekadapatmenemukanprodukataulaya
naniniuntukdijual?

2. KELAYAKAN TARGET Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1) Nilai

INDUSTRI

=3

2.1. Dayatarikindustri 3

 Jumlahkompetitor ☐banyak sedikit ☐Tidakada 0

 Tahapsiklushidupindustri ☐Fasekematanganat ☐Fasepertumbuhan Fasetumbuhcepat 1

aufasekemunduran

 Tingkat pertumbuhanindustribidangini ☐Kecil ☐Pertumbuhanseda Pertumbuhantinggi 1

atautidakadapertumb ng
uhan

 Pentingnyaproduk dan / ☐ambivalent ☐Sebaiknyamemili Harus memiliki 1

ataulayananindustrikepadapelanggan ki

 Margin operasiindustri ☐rendah sedang ☐Tinggi 0

2.2. Dayatarik Target Pasar dan Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1) 3
Konsumen
 Identifikasi target pasar untukusahabaru ☐Sulitutkmengident Mugkindapatdiidne ☐terindentifikasi 0
yang diusulkan ifikasi tifikasi

 Kemampuanuntukmenciptakan ☐Tidakmampumen ☐Mungkinataumun Dapatmenciptakan 1

"penghalanguntukmasuk" ciptakan gkintidakbisamencipt
bagipesaingpotensialya akan

 Dayabelipelanggan ☐rendah ☐sedang tinggi 1

 Kemudahanmembuatpelanggansadarakan ☐rendah sedang ☐tinggi 0

produkataulayananbaru

 Potensipertumbuhan target pasar ☐rendah ☐sedang Tinggi 1

3. ANALISA KELAYAKAN Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1)

ORGANISASI

=1

3.1. Kecakapan (prowess) 2

manajemen

 Pendiriataupengalamanpendiridalamindust ☐Tidakberpengala Pengalamansedang ☐pengalaman 0

ri man

 Pendiriatauketrampilanpendiriberkaitande ☐Tidak punya ☐Ketrampilansedan Trampil 1

nganproduk/jasabaruygdiusulkan. ketrampilan g

 Sejauh mana jaringanprofesional dan ☐Tidakada sedang ☐luas 0

sosialpendiriataupendirinya di industri
yang relevan.

 Sejauh mana usahabaru yang ☐lemah Moderate ☐Kuat 0

diusulkantersebutmemenuhitujuan dan
aspirasipribadipendiriataupendiri.

 Kemungkinantimbisadisatukanuntukmem ☐Tidakmungkin ☐mungkin Sangatmungkin 1

ulai dan menumbuhkanusahabaru.

3.2. Kecukupansumberdaya Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1) 0

 Karyawandengankompetensispesifik.  0

 Perlindunganpropertiintelektual pada  0
aspekkuncibisnis (tidakberlaku pada
saatpemula).
4. KELAYAKAN FINANSIAL Potensirendah (-1) Potensisedang (0) Potensitinggi (1)
=0,3

4.1.Total modal awal yang dibutuhkan -1

 modal ekuitas (equity capital)  0

 modal utang (debt capital)  -1

 modalkhusus (speciality capital)  0

4.2. Kinerja keuanganbisnissejenis 0

 Karakteristikekonomiindustri.  0

 Profitabilitas dan risikosaatini.  0

 Nilai perusahaan.  0

4.3 Dayatarikfinansialkeseluruhan 2

 Hasil keuanganhistoris.  0

 Proyeksipendapatan  1

 keuntungansetidaknyauntuktigatahunked  1
epan.

 margin kotor dan  0

labasebelumpajaksebagaipersentasedarip
endapatan

 dayatarikrelatifterhadapperusahaan lain  0
yang telah Anda lihat

5. POTENSI KESELURUHAN

Potensikeseluruhandaribisnisberdasarkansetiapb Saran utkmeningkatkanpotensi

agian (-1-0= tidaklayak, >0-2 layak, >2=
sangatlayak)

Bag 1: Kekuatan ide bisnis 4,5 = Potensi sangat layak Desain produk

Bag 2: Isuterkaitindustri/pasar 3= Potensi sangat layak Target pasar

Bag 3: Kelayakanorganisasi 1 =Potensi layak Organisasi komunitasnya

 Bag 4: Isufinansial 0,3=Potensi layak Pengembangan bisnisnya

Penilaiankeseluruhan
=2,2=Potensi sangat layak

Ringkasan; Usaha jenis ini sangat bagus untuk dikembangkan ke jangkauan lebih luas

© Surono, 2020

FR-STEIN-STD-006. Konsep Bisnis: Model canvas

Produk/Jasa : Mengelola Bisnis Budidaya Ikan
. 8. Partner kunci: 7. Aktivitaskunci: 2. Nilai/Solusi: 4. Tiperelasi dg 1. SegmenPelanggan:
emen Kop UMKM Pedampingan - sebagai bukti pelanggan: -perikanan
b dan POM penerapan ssop mendapat - coaching - industri pangan
pengakuan dari - mentoring - industri makanan
otoritas setempat
- memberikan
rasa aman bagi
konsumen
 6. 3. Komunikasi - catering
Sumberdayakunci: dan distribusi - produk UMKM
- internet - fremium - restauran
- laptop - on demand - produk pangan

. 9. StrukturBiaya: 5. Aliranpenghasilan:
g gaji karyawan -pelatihan
marketing cost -coching

FR – TG – 04. ANALISA INDUSTRI DAN KOMPETITOR

Produk/Jasa konsultansi : Bisnis Budidaya Ikan
Analis industry dan kompetitor: Rudy Nandito NIM : 2190302268 KELAS :C2
ANALISA INDUSTRI REKOMENDASI
1. Kecenderungan Status
(Trend) Industri Trend
Rendah Sedang Tinggi
diidentifikasi
berdasarkan trend  Kecenderungan (trend) Harus di
Lingkungan, karena: setarakan/sterilisasi
dan status 
o Peningkatan income
penduduk dengan trend saat ini
o Biaya logistik 
o Peningkatan kesehatan 
o Perkembangan 
teknologi
 Trend Bisnis: (Startup  Online Delivery
Digital Media, Copywriter,
Jasa Desain Grafis,
Pelatihan Online, Jasa
 Internet Marketing) 
Produk/jasa sektor riil.
9. Lima Model Lima Model dan Nilai-nilai Ancaman
Kekuatan Kekuatan Kompetitif Rendah Sedang Tinggi
Kompetitif
 Persaingan di antara  Harus meningkatkan kuantitas
diidentifikasi
perusahaan yang ada dan kualitas penjual
berdasarkan 
 Daya tawar pembeli
ancaman
 Daya tawar pemasok 
 Ancaman pemain pengganti 
 Ancaman pemain baru 
16. Jenis-jenis Ancaman Rekomendasi
industri dan Rendah Sedang Tinggi
peluang yang
 Industri yang sedang  Tingkatkan jaringan
mereka tawarkan
berkembang. jejaring sosial
diidentifikasi Perubahan permintaan
berdasarkan atau teknologi terkini;
kondisi industri prosedur operasi standar
industri baru belum
dikembangkan.
 Industri  Mensterilisasikan produk
terfragmentasi.sejumlah bisnis
besar perusahaan dengan
ukuran kurang lebih sama
 Industri yg sdh  Tingkatkan layanan produk
matangKenaikan bisnis
permintaan yang lambat,
banyak pelanggan
berulang, dan inovasi
produk yang terbatas
 Industri  Tingkatkan layanan produk
menurunpengurangan bisnis
permintaan industri secara
konsisten
 Industri global  Tingkatkan layanan produk
penjualan internasional bisnis
yang signifikan
REKOMENDASI
ANALISA KOMPETITOR
17. Kompetitor Ancaman
diidentfikasi Jenis Kompetitor
Rendah Sedang Tinggi
berdasarkan jenis
dan ancaman  Kompetitor Langsung  Tingkatkan layanan produk
 Kompetitor tidak langsung  bisnis
 Kompetitor mendatang 
18. Sumber intelijen  Menghadiri konferensi dan pameran dagang
kompetitor  Membeli produk dari kompetitor
diidentifikasi
berdasarkan  Mempelajari webnya komptitor
kegiatan peluang  Atur alarm e-mail google dan yahoo
akses informasi  baca buku, majalah, dan situs web yang terkait dengan industri
 Berbicaralah kepada pelanggan tentang apa yang memotivasi mereka untuk membeli produk
Anda sebagai lawan dari produk pesaing Anda
19. Kisi-kisi analisis  Bagaimana melawan  Amati dan pelajari saingan usaha anda.
kompetitif pesaingnya Kuatkan Karakteristik usaha anda.
diselesaikan ☐ Amati, tiru, dan perbarui.
berdasarkan hasil ☐ Cari mitra usaha untuk penguatan.
 Beri potongan harga atau diskon.
analisa sebelumnya Tingkatkan dan perbaiki komunikasi ke konsumen.
Bersikap jujur.
 Gagasan bagi pasar untuk Jujur dan realistik
dikejar ☐Berpikir Outside The Box
Meningkatkan pengalaman pelanggan
 Sumber utama keunggulan Kemampuan penelitian dan pengembangan yang kuat
kompetitifnya ☐Akses ke properti intelektual
☐Hak jual kembali atau distribusi eksklusif
☐Kepemilikan peralatan modal
Dukungan produk atau pelanggan yang unggul
☐Biaya rendah atau volume produksi tinggi
☐Faktor-faktor ekonomi
☐Manajemen basis data yang unggul dan kemampuan
pemrosesan data
Strategi pemasaran yang kuat
☐Akses ke modal kerja
☐Tim manajemen dan operasi yang sangat baik
☐Hambatan masuk atau monopoli
20. REKOMENDASI Tingkatkan layanan produk bisnis
ditetapkan untuk Harus di setarakan/sterilisasi dengan trend saat ini
menghadapi Online Delivery
lingkungan industri Harus meningkatkan kuantitas dan kualitas penjual
dan kompetitor Tingkatkan jaringan jejaring sosial
Kompetitif

Analis:
© Surono, 2019
FR – TG – 03.RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)
Produk/Jasa konsultansi : Bisnis Budidaya Ikan……………………………………
Penyusun Rencana Bisnis: Rudy Nandito…………………………………… NIM : 2190302268………………………………….
KELAS : C2…………
1.DESKRIPSI USAHA
diidentifikasi berdasarkan hasil
wawancara dengan klien
A. Data perusahaan
a. Nama Usaha Budidaya Ikan
b. Tempat Tanjung Barat

c. Basis Usaha Bisnis Budidaya Ikan

d. Bentuk usaha Usaha milik perorangan
B. Data Pengusaha
a. Nama Rudy Nandito
b. Tempat, & tgl lahir Jakarta 12 Maret 2001
c. Pendidikan SMA sederajat
d. Kualifikasi profesi Mahasiswa

C. Struktur organisasi
a. Pimpinan Perusahaan
b. Bagian Operasi produksi
c. Bagian jaminan Mutu
D. Alasan Pemilihan Bisnis
2.ANALISA PEMASARAN
diidentifikasi berdasarkan 5Ps
A. Produk
Bertanggung jawab dalam operasi jalannya bisnis
Merencanakan proses produksi
Mengembangkan jaminan kesehatan produk bisnis
Banyaknya permintaan pasar atau customer untuk masyarakat
Mengelola berbagai jenis ikan air tawar

B. Lokasi/distribusi Pulau jawa

C. Harga Rp 10.000.000

D. Promosi Memanfaatkan jejaring sosial industri pangan

3.ANALISIS
OPERASIONALdiidentifikasi
berdasarkan produk dan produksi
A. Desain produk
 1. Nama produk/jasa Mengelola berbagai jenis ikan air tawar

2. Karakteristik Merupakan jenis produk yaitu jenis ikan air tawar untuk menjamin
produk/jasa keamanan dan mencukupi pangan dan untuk memajukan usaha mikro
3. Manfaat produk Memberikan jaminan kesehatan keamanan pangan

B. Proses produksi Permintaan customer Membuat pesanan Delivery

4.ANALISIS PELUANG PASAR & PESAING

dilakukan berdasarkan peluang dan tingkat persaingan
A. Analisis peluang pasar Potensi tinggi restaurant,dan industri pangan

B. Tingkat persaingan Persaingan sedang

5.ANALISIS KEUANGAN
dilakukan berdasarkan biaya dan
Penerimaan, pendapatan dan R/C ratio
usaha
A. Analisa biaya usaha*(dapat dibuat pada lembar kertas terpisah)
a. Biaya Tetap
No Uraian Jumlah Harga (Rp) Jumlah harga Masa Penyusutan Penyusutan
(unit) (Rp) pakai (Th) (bln)
(Th)
1) Komputer 2 Rp 3.000.000 Rp 6.000.000 5 2.000.000 166,666
2) printer 2 Rp 200.000 Rp 400.000 5 200.000 16,666
3) Flashdisk 1 Rp 50.000 Rp 50.000 5 30.000 2,500
4) Modem 2 Rp 150.000 Rp 300.000 5 50.000 4,166
5)
6)
Total Rp 6.750.000
b. Biaya Variable
No Uraian Jumlah Harga (Rp) Jumlah harga (Rp)
unit
1) Bahan baku/pokok
Modul pembelajaran 4 0 0
Standar kompetensi 20 0 0
2) Bahan pendukung 0 0
Aplikasi 4 1.000.000 4.000.000
Pulsa 1 500.000 500.000
3) Tenaga kerja
Led inspector 2 20.000.000 40.000.000

Total 44.500.000
Biaya variable per bulan =
c. Biaya Lain-lain (per bulan)
No Uraian Volume Harga Unit Jumlah harga
Jumlah Unit
1) Transportasi 0 0 0 0
2) Promsi 1 1 1.000.000 1.000.000
3) Listrik 1 1 500.000 500.000
4)
5)
Total
B. Penerimaan, pendapatan dan R/C ratio usaha
*(dapat dibuat pada lembar kertas terpisah)
No Jumlah produksi/layanan Harga per unit Penerimaan per hari Penerimaan per bulan
layanan/bulan 15.000.000 3.000.000 45.000.000

Total
Pendapatan (laba) per bulan = Total Revenue – Total Cost
6.ANALISIS SWOT
dilakukan berdasarkan hasil analisa
sebelumnya
A. Strength Harga terjangkau
Kualitas terjamin
Produk kualitas
B. Weakness Tenaga terbatas
Masih menggunakan alat tradisional
C. Opportunities Pertumbuhan atau permintaan industri pangan yang sangat banyak

D. Threath Banyaknya Pesaing

E. Kesimpulan Analisis SWOT tersebut masih harus ditingkatkan untuk peningkatan

bisnis yang lebih baik
© Surono, 2019