Seri Teori Organisasi :

Perkembangan Paradigma
Organisasi Sektor Publik
DR. Falih Suaedi, MSi
Konsep-konsep baru
Reengineering
Outsourching
Benchmarking
Networking
 The shifting paradigm for organizational success

Old Success Factors New Success Factors

Size Speed
Semakin besar suatu Kecepatan dlm meres
organisasi semakin pon customer, melun
mampu mencapai curkan produk baru ke
efisiensi, mengangkat pasar, mengubah
capital dan menekan strategi sesuai dgn
supplier & customer tantangan lingkungan
Role Clarity
Flexibility
Dengan pembagian
tugas, kewenangan, Tuntutan utk tau banyak
perbedaan manajer dan hal dgn banyak
pekerja yang jelas orgns. pengalaman
makin efisien
Perubahan Lingkungan menuntut organisasi
semakin responsif dan adaptif

l i ye r competitor
supp

Technology Boundaryless Economic,

ORGANIZATION Politics,
Culture.
customer
Other factors
Organizational
Strategies
 Size Leadership
Technology
Structure
culture
Organizational
environment Resources
Vision

Organizational
Strategies

Organization
Performance
 Old Public New Public New Public
Administration Management Service
Teori Teori politik dan ilmu Teori ekonomi, Teori demokrasi, positif,
dan epistimologi sosial naif berdasarkan pada ilmu kritis, dan interpretatif
sosial positif

Rasionalitas dan Rasionalitas synoptic atau Technical dan Rasionalitas formal dan
model perilaku administrativemen economicalman, self strategis serta ganda
manusia interest decision maker (politik, ekonomis, dan
Organisasional)

Konsepsi Didevinisikan secara Mewakili kepentingan Hasil dari dialog tentang

kepentingan politis dan tercantum pribadi nilai yang diakui bersama
publik dalam konstitusi

Pihak yang Klien dan konstituen Pelanggan Warganegara

menerima
tanggung jawab
Pejabat publik
 Old Public New Public New Public
Administration Management Service
Peranan Mengendalikan Mengarahkan (katalis) Melayani (negosiasi dan
Pemerintah (mendesain dan mediasi kepentingan antar
melaksanakan kebijakan) warganegara dan
komunitas)

Mekanisme Mengadministrasikan Menciptakan mekanisme Membangun koalisi antar

untuk mencapai program melalui instansi struktur insentif untuk organisasi publik, non profit,
kebijakan pemerintah mencapai kebijakan yang dan swasta untuk mencapai
obyektif melalui lembaga kesepakatan pada
obyektif
swasta dan non profit kebutuhan bersama

Akuntabilitas Hirarki; administrator Mekanisme pasar Tanggungjawab ganda;

bertanggungjawab pada pelayan publik harus
politisi bertanggungjawab pada
hukum, sistem nilai, norma
politik, standard profesi
dan kepentingan
warganegara
 Old Public New Public New Public
Administration Management Service

Diskresi Diskresi terbatas Peluang yang luas sesuai Diskresi dibutuhkan tetapi
administrasi diberikan kepada pejabat dengan peluang bisnis terbatas pada akuntabel
administrasi

Struktur Birokratis, top-down Desentralisasi dengan Struktur kolaboratif dengan

organisasi control tetap dalam sistem kepemimpinan yang
organisasi terbagi baik secara internal
maupun eksternal

Motivasi Sesuai dengan besarnya spirit wiraswasta Pelayan publik dan

administrator gaji memberikan kontribusi
pada masyarakat