STRATEGI PENGEMBANGAN

KEWIRAUSAHAAN MELALUI
PENYIAPAN SDM UNGGUL

DISIAPKAN OLEH : MARTANI HUSEINI

KETUA CIGO – FIA – UI

BAHAN DISKUSI STUDIUM GENERALE KAMPUS URINDO 7 OKTOBER 2023

21 TANTANGAN DUNIA BISNIS DI ABAD 21
• 1. PEMANFAATAN BONUS DEMOGRAFI INDONESIA MENJELANG TAHUN 2030 ?
• 2. MEMPERSIAPKAN MAHASISWA MENUJU ABAD INDONESIA EMAS 2045 ?
• 3. KECERDASAN MENTRANSFORMASIKAN KEUNGGULAN KOMPARATIF INDONESIA MENJADI KEUNGGULAN KOMPETITIF ?
• 4. KEPEMILIKAN SDM PENDUDUK KELOMPOK 5 BESAR DUNIA ? (MASALAH KESEHATAN, STUNTING, KETERBELAKANGAN PENDIDIKAN)
• 5. KESIAPAN INFRASTUKTUR DIGITAL DALAM MEMFASILITASI GENERASI MILENIAL BERSELANCAR DENGAN GADGET ?
• 6. NORMALITAS PEREKONOMIAN INDONESIA PASCA ERA PANDEMI COVID-19 ?
• 7. STRATEGI HILIRISASI TEMUAN PATEN/INOVASI KAMPUS UNTUK BERORKESTRASI a la PENTA-HELIX (ABG + KOMUNITAS & MEDIA)
• 8. REFLEKSI DIRI PROSES PEMBELAJARAN SISTEM MBKM ? BAGAIMANA DI UNDANA ?
• 9. EVALUASI WARISAN NILAI-NILAI LUHUR PARA PENDAHULU (GOTONG ROYONG, PELA GANDONG, TRIHITA KARANA, DLSB??
• 10. STRATEGI IMPLEMENTASI PEMBANGUNAN WILAYAH 3 T INDONESIA?
• 11. KRISIS PERANG UKRAINA – RUSIA
• 12. PEMILU 2024 (PILPRES & PILLEG) (SEMOGA LANCAR JAYA) ??
• 13.. KETAHANAN PANGAN INDONESIA (BERAS, JAGUNG, GULA, GARAM, IKAN, DAGING DLSB)
• 14. PENGEMBANGAN ENERGI TERBARUKAN (PANAS BUMI, MATAHARI, ANGIN, SAMPAH PLASTIK,DLSB)
• 15. PENGEMBANGAAN KEDIRGANTARAAN & ALUTISTA
• 16. PERUBAHAN IKLIM (CLIMATE CHANGE) …. EL NINO
• 17. STRATEGI PEMBERANTASAN KORUPSI DARI TINGKAT PUSAT HINGGA DI DAERAH ??
• 18. PENGEMBANGAN WILAYAH PEDESAAN DARI TIMUR KE BARAT ( TERUTAMA WILAYAH 3 T ) ??
• 19, PENGEMBANGAN (HDI ) DAN SDG DI INDONESIA ( 17 PR)
• 20. PENGEMBANGAN KEK (KAWASAN EKONOMI KHUSUS) & PROGRAM HILIRISASI INDUSTRI
• 21. MODERNISASI SEKTOR PERTANIAN, KELAUTAN DAN PERIKANAN, PERTAMBANGAN, KESEHATAN, PERINDUSTRIAN DLL
REVOLUSI INDUSTRI 5.0
KARAKTERISTIK MASYARAKAT/ SOCIETY 5.0
PERGESERAN ARAH SOCIETY 4,0 MENUJU 5.0
MANAGING FOR TOMMOROW

L M
EADER ANAGER

P
PDCA + FCV
 Iklim Inovasi
1. LEADERSHIP
7. FLEXIBILITY Kepemimpinan
Fleksibiltas

6. SYNERGY 2. PARTNERSHIP
Sinergi INNOVATION
Kerjasama/teamwork
GROWTH

5. CREATIVITY 3. OPENNES
Kreativitas Keterbukaan

4. INCLUSIVENESS
Inklusif
GROWTH MIDSET VS FIXED MINDSET
FIXED MINDSET VS GROWTH MINDSET
FIXED MIDSET VS GROWTH MINDSET
KARAKTERISTIK INTAKE

12
Tantangan-Tantangan

SKILL DI INDUSTRI MASA DEPAN

Scale of Skill
Skills Demand in 2020 Complex Problem Solving
Kemampuan untuk memecahkan masalah yang asing dan belum
diketahui solusinya di dalam dunia nyata.
Social Skill
Kemampuan untuk melakukan koordinasi, negosiasi, persuasi,
mentoring, kepekaan dalam memberikan bantuan hingga emotional
intelligence
Process Skill
Kemampuan terdiri dari: active listening, logical thinking, dan
monitoring self and the others
System Skill
Kemampuan untuk dapat melakukan judgement dan keputusan
dengan pertimbangan cost-benefit serta kemampuan untuk
mengetahui bagaimana sebuah sistem dibuat dan dijalankan
Cognitive Abilities
Kemampuan terdiri dari antara lain: Cognitive Flexibility, Creativity,
Logical Reasoning, Problem Sensitivity, Mathematical Reasoning,
13 dan
(Share of jobs requiring skills family as part of their core skill set, %) Visualization .
Sumber: The Future of Jobs Report, World Economic Forum, definisi skill berdasarkan O*NET Content Model, US Department of Labor & Bureau of Labor Statistics
14
PETA PERSAINGAN GLOBAL
DI ERA INDUSTRI 5.0
DAN ERA SOCIETY 5.0

ARE YOU READY ???

FAKTOR-FAKTOR PARAMETER DASAR EVALUASI
INDONESIA UAE
 SIGNIFICANCE OF INFORMATION REVOLUTION

• The digital five forces – Social Media, Big Data, Mobility and Pervasive
Computing, Cloud, and AI and Robotics – are disintermediating,
disrupting and deconstructing the Old world order.
• Piecemeal and Fragmented approach by Organizations
• This kind of seismic shift shakes the very foundations on which
business operates
• Dealing with this mega disruption calls for a digital mindset
 WHAT IS AND ISN’T DIGITAL MINDSET
o IS NOT comfort with technology
o IS NOT social media savviness

o IS behavioral and attitudinal

o IS perceiving possibilities of digital era
o IS understanding power of technology to democratize, simplify and speed
up every action and interaction
 CHARACTERISTICS OF DIGITAL MINDSET

• Abundance Outlook
• Embracing Diversity
• Growth Mindset not Fixed Mindset
• Agile Approach
• Comfort with VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguou Environments)
• Explorer’s mind
• Collaborative Approach
SIKLUS MENUJU KEMATANGAN PERADABAN DIGITAL
 REDESAIN PENGELOLAAN BISNIS INDONESIA DI ERA
TRANSFORMASI DIGITAL & ERA NORMAL BARU
TRANSFORMASI DIGITAL : PERUBAHAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENERAPAN
TEKNOLOGI DIGITAL DALAM SEMUA ASPEK KEHIDUPAN YANG ADA DALAM MASYARAKAT

REDESAIN PENGELOLAAN SDM INDONESIA DI ERA NORMAL BARU BERBASIS DIGITAL

* KESIAPAN SISTEM PENDIDIKAN MENUJU KOMPETENSI DIGITAL
* KETERSEDIAAN PERANGKAT KERAS & LUNAK DIGITAL SEBAGAI PRASYARAT
* FONDASI BUDAYA BARU/ KULTUR & ETIKA BARU MASYARAKAT DIGITAL
* STRATEGI TRANSFORMASI DIGITAL & SISTEM GOVERNANSI
* STRATEGI IMPLEMENTASI DALAM PROSES TRANSFORMASI DIGITAL
* MEMPERSIAPKAN CARA PANDANG BARU MASYARAKAT (DIGITAL MINDSET)
* SISTEM EDUKASI DIGITAL MASYARAKAT MELALUI PENDEKATAN PENTA HELIX
DIGITALISASI & INOVASI
DALAM EKOSISTEM BARU
MEMBANGUN INTERKONEKSITAS
EFISIEN, EFEKTIF, TERUKUR, TERPADU
 STRATEGIC DRIVERS
NOTE : Susceptible to the effects of NOTE : Clear vision, insight and
personnel excellent management required

DRIVING FORCES : DRIVING FORCES :

-New Technologies & Processes -Unsatisfied Customer Needs
-Existing Strengths (i.e. Distribution)
OPPORTUNITY -Emerging Customer Demand
-Human Resources DRIVEN -New Markets Emerging or Diversifying
-New Products STRATEGY -Supplier-Customer Relationships
(PROACTIVE)
-Excess Capacity -Acquisition Opportunities
-Total Quality management Initiatives -Hybridization of Differing Technologies

PRO ACTIVE PRO ACTIVE

INTERNAL IV I EXTERNAL
S
T
A
INTERNAL R EXTERNAL
DRIV T ERS
DRIVERS E
DRIVERS
G
Y
RE ACTIVE III II REACTIVE
INTERNAL EXTERNAL

DRIVING FORCES : DRIVING FORCES :

-Profit Decline -Loss of Market Share
-Quality Low -Competitor Predation
-Productivity Low PROBLEM -Market Collapsing
-Innovation Stagnant DRIVEN -Loss of Sales
-Morales Poor STRATEGY -Escalating Supply Costs Source : Business Alliances
(REACTIVE)
-Sales Stagnant -Government Regulation Guide : The Hidden
Competitive Weapon, R.P.
-Continued Losses -Hostile Take-Over Threat Lynch-1993
NOTE : usually a symptom of NOTE : Generates high energy, but
another more fundamental problem ephemeral (like a moth to the flame), when
treat diminishes
 `

Sumber : Utama Andri A, 2020

KARAKTERISTIK WARGA INDONESIA YANG BERSELANCAR DI INTERNET
ESENSI BUKU ; GOOD TO GREAT
3 D PRINCIPLES & LEVEL 5 LEADERSHIP
MAIN TRAJECTORY
ORCHESTRATION LEADERS & FOLLOWERS
HEDGEHOG CONCEPT
 PENGUATAN BUDAYA DIGITAL MELALUI PENDIDIKAN TRIPUSAT
(KELUARGA, SEKOLAH & MASYARAKAT) KI HAJAR DEWANTARA

DIPAKSA
SEKOLAH

KELURGA
TERBIASA
MASYARAKAT
MEMBUDAYA

COLLABORATION FOR INNOVATION

DINAMIKA PENGGUNA INTERNET DI INDONESIA
 KEMUDAHAN PELAYANAN PUBLIK DIGITAL BARU

Sumber OECD,2018
KEY SUCCESS FACTORS IN BUSINESS SECTORS
•CHEAPER
•BETTER
•FASTER
•NEWER
•SMARTER
 KEY SUCCESS FACTORS IN BUSINESS
P
DAYA SAING
E OTAK ORGANISASI
YANG CERDAS
R
M
I INOVASI
ORGANISASI
N YANG INOVATIF

T
A PILIHAN ORGANISASI YANG FLEKSIBEL

A FLEXIBLE COMPANY

KUALITAS ORGANISASI YANG BERKUALITAS

P QUALITY COMPANY

A
S ORGANISASI YANG EFISIEN
BIAYA EFFICIENT COMPANY
A
R
TAHUN 60-an 70-an 80-an 90-an 2000 - an
TRANSFORMASI DIGITAL : DI SEKTOR PUBLIK
READINESS, SERIOUSNESS & COMMITMENTS
POHON PRODUK TURUNAN RUMPUT LAUT
KANTONG PLASTIK RAMAH LINGKUNGAN

Hair Cream

Keramik

Pupuk
Daun

Pucuk Daun Keranjang Sampah

Manggar Kelapa
Topi
Tuba
Pelepah Kering Minyak Goreng

Kipas

Cuka
Kelapa Pengganti
Dekstora
Cat

Gliserin

Manisan Serutan
Kelapa
Krim Rambut

Minyak
Rambut
Buah Kelapa Biskuit Shampo
Margarin

Tepung Santan

Arang

Karbon Aktif

Batako Pres
Ikat Pinggang
Isolator
Obat Nyamuk

Karpet
Pewarna Batik

Batang Kelapa

Tempat Buah
Papan
Akar
Bahan Obat-obatan
 Farmasi
Daun Pakan Ternak
Pangan Manusia

S Etanol

I Charcoal
Pangan
Tepung Tape
N Kreasi/Bunga kering
pangan
G
Batang Briquet
Papan Partikel Pellet/Pakan
K Ternak
Tepung Singkong
O Kulit
Keripik Roti Casabe

N Pakar Ternak
Tepung
Meal Farina
Milk Makanan
G Fou Fou African Dish
Agbelima
Hasil Olahan Tapioka Asam Sitrat
Pearl/Flakes Asam Laktat
Umbi
Glukosa
Tape Ketela
Fruktosa
Gula
Sukrosa
Maltosa Sirup
Daging Gaplek Pati Modifikasi Monosodium
Glutamat
Kertas Adhesives
Teknologi Urea Formaidehyde
Baru Protein Resin
Pati
(Protein Sel Coadjuvant
Tunggal) Tepung Pasta

Fermentasi Aceto
Alkohol/ Cyanohydri
Etanol C
n uk
Bahan Bakar
a
Motor
Potensi Maluku Tenggara, Pantas Jadi Prioritas

Gambar.foto untuk ilustrasi Potensi

TERIMA KASIH …….. Q &A