ANALISIS KEUNGGULAN SEKOLOLAH DASAR

1. Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrants)

Identifikasi Sekolah baru atau yang terdekat yang berdiri disekitar sekolah yang bapak/ ibu pimpin:

Jml siswa
Biaya
pada
No Nama Sekolah Desa/ Kec Ekstrakurikuler perbulan
Dapodik
jika ada
tahun 2022
1 SDN Sukalangu Sukalangu/ Pramuka 79 orang Tidak ada
2 Saketi
2 SDN Sukalangu Sukalangu/ Pramuka 99 orang Tidak ada
3 Saketi

2. Ancaman produk atau jasa pengganti (Threat of substitutes).

a. SD sekitar Sekolah: Melaksanakan kegiatan ungulan apa saja?:
- SDN Sukalangu 2 unggul dalam bidang olahraga (Sepak Bola)
- SDN Sukalangu 3 unggul dalam bidang olahraga (catur)

b. SDN Sukalangu 1 Melaksanakan Kegiatan unggulan dalam bidang:

-Dalam bidang akademik (Matematika)
- Pramuka
-Marawis

3. Kekuatan tawar menawar pembeli (Bargaining power of Customers)

a. SDN Sukalangu 2 peran serta masyarakat dalam membantu program sekolah dalam bentuk
kelompok paguyuban kelas.
b. SDN Sukalangu 3 peran serta masyarakat dalam membantu program sekolah dalam bentuk
kelompok paguyuban kelas.

4. Persaingan dengan kompetitor dalam Layanan Jasa yang sama (Rivalry of Competitors)

a. Keunggulan disekolah kita saat ini apa saja? .........

Nama Kepala Siswa Keunggulan yang

No Nama Sekolah Desa/Kecamatan ditawarkan
Sekolah P L JML
1 SDN Sukalangu Sukalangu/ Saketi Hj. Eti 37 44 81 a. Memiliki
1 Suhaeti , ekstrakurikuler
S.Pd tambahan
berupa marawis

b. Meningkatnya
kepercayaan
masyarakat
terhadap sekolah

b. Keunggulan di SD lain apa saja? (identifikasi SD yang kita tetapkan sebagai pesaing, baik
yang letaknya berdekatan maupun yang lokasinya agak jauh, tetapi sangat diminati orangtua
siswa untuk menitipkan putra-putrinya bersekolah.

No Nama Sekolah Kecamatan Nama Siswa Keunggulan yang

Kepala ditawarkan

1
 Sekolah P L JML
1 SDN Sukalangu Saketi Sukardi, 39 40 79 a. Unggul dalam bidang
2 S.Pd olahraga

2 SDN Sukalangu Saketi Jakiyah 49 50 99 a. Unggul dalam bidang

3 Sholihah, olahraga
S.Pd.i

5. Kekuatan tawar menawar pemasok (Bargaining power of Suppliers)

Point ini diabaikan saja karena berdasarkan penelitian perannya tidak begitu kuat

Competitive Strategy
Berikut ini lima strategi yang dilakukan sekolah dalam mempertahankan dan bersaing dalam bidang
pendidikan, yaitu :

1. Strategi Biaya Rendah (Cost Leasdership).

Apa Strategi bapak/ibu selaku kepala sekolah untuk menghadapi persaingan yakni berupa bebas
iuran di sekolah yang ditetapkan sebagai pesaing pada kegiatan pendaftaran masuk sekolah, proses
pembelajaran dan kegiatan-kegiatan lainnya disekolah

- Meningkatkan kepercayaan masyarakat dengan mengutamakan transparansi

- Menawarkan visi-misi sekolah berupa penyampaian program-program unggulan
- Meningkatkan hubungan emosional antara sekolah dan masyarakat

2. Strategi Pembeda Layanan Pembelajaran Jasa (Differentiation).

- Adanya penambahan kegiatan ekstrakurikuler marawis di samping ekskul pramuka, dan olah
raga

- Kegiatan apa yang akan dilaksanakan di sekolah bapa dan ibu, yang menjadi pembeda dengan
sekolah lainnya?
Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh sekolah untuk menambah keunggulan adalah
mengadakan program ekstrakurikuler tambahan berupa Keterampilan Dasar TIK Berbasis
Chrome book.

3. Strategi Inovasi (Innovation)

Apa Strategi bapak/ibu selaku kepala sekolah membuat inovasi layanan pendidikan di SD bapak
dan ibu, sehingga menjadikan sekolah bapak dan ibu lebih baik dari sekolah lain di sekitar?....
- Menjalin kerjasama dengan lembaga lain yang ada hubungannya dengan pembelajaran semisal:
a. Menjalin Kerjasama dengan Perpustakaan Daerah dalam hal pemenuhan referensi buku non-
teks pelajaran dalam rangka meningkatkan kemampuan literasi dan numerasi
b. Menjalin Kerjasama dengan sekolah lain baik yang satu jenjang ataupun jenjang lain dalam
hal pemanfaatan sarana belajar penunjang pembelajaran.

4. Strategi Pertumbuhan (Growth)

Apa Strategi bapak/ibu selaku kepala sekolah agar SD bapak dan ibu dapat bertahan dan tumbuh
dalam persaingan dengan SD Negeri lainnya atau mungkin ada SD Swasta? (jelaskan media apa
saja yang dapat digunakan untuk mengiklankan sekolah, sehingga dikenal oleh masyarakat.
Sehingga mendorong mereka mendaftarakan putra-putrinya bersekolah yang bapak dan ibu
pimpin.

2
 Jawab:
- Mempertahankan kepercayaan masyarakat terhadap sekolah dengan meningkatkan
transparansi
- Meningkatkan keamanan dan kenyamanan siswa dalam belajar melalui perbaikan sarana dan
prasarana sekolah
- Menambah keunggulan program sekolah sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan sekolah
- Melibatkan peran serta orang tua/ wali murid sebagai sarana promosi keunggulan sekolah
melaui media WhatApps Grup Paguyuban kelas baik secara langsung maupun tidak langsung.

5. Strategi Kerja sama (Alliance)

Pihak mana saja yang dapat diajak kerjasama memajukan sekolah yang bapak-ibu pimpin
JAWAB:
a. Sekolah menjalin kerjasama dengan pihak perpustakaan daerah dalam hal pemenuhan
buku non-teks pelajaran mengingat sekolah kami belum memiliki perpustakaan dan
koleksi buku nonpteks pelajaran yang masih sangat terbatas.
b. Rencananya akan menjalin Kerjasama dengan pihak SMP dalam rangka pemanfaatan
sumber belajar yang belum dimiliki oleh sekolah, seperti pemanfaatan Mikroskop