LAPORAN

BENCHMARKING
IDIA ke UNIDA

21 DESEMBER 2022

INSTITUT DIROSAT ISLAMIYAH AL-AMIEN

PRENDUAN SUMENEP

1
UNIDA sebagai PT bersistem Pesantren
Mengapa perlu Perguruan Tinggi Pesantren?
- Derasnya arus pemikiran asing yang merusak perlu dihadapi oleh pola pikir yang
matang. Pola pikir yang matang ini tidak cukup dimiliki oleh lulusan tingkat
menengah. Sehingga setiap pesantren perlu mendirikan universitas untuk
mempersiapkan para alumninya lebih matang menghadapi tantangan global.
- Perguruan tinggi pesantren harus bisa menjadi katalisator bagi terbentuknya
intelektual muda yang memiliki keunggulan dalam karakter yang tidak dimiliki
oleh alumni universitas umum.
Rekrutmen Mahasiswa baru bagi Perguruan Tinggi Pesantren
- Alumni pesantren diutamakan untuk diterima sebagai mahasiswa dalam
perguruan tinggi pesantren. Lebih baik lagi, jika pola pendidikan pesantren tidak
cukup hanya 6 tahun, tapi 10 tahun, agar mencapai profil lulusan yang ideal.
- Mahasiswa baru diusahakan sudah memiliki dasar-dasar keislaman yang baik.
- Mahasiswa baru yang belum memiliki dasar keislaman bisa diterima dengan
syarat mengikuti program khusus (matrikulasi) sehingga bisa mengikuti standar
kuliah PT pesantren.
Profil lulusan Perguruan Tinggi Pesantren
- Pekerja keras (hardworker) dengan pancajiwanya
- Moralitas dan integritas yang tinggi dengan basis aqidah yang benar dan kokoh
- Kreatifitas yang tinggi dan mudah beradaptasi
Universitas Islam yang bermutu dan berarti
- Pada tahun 1958, para pendiri PM Gontor bertekad bulat mewakafkan lembaga
pendidikan yang mereka dirikan kepada umat Islam, sehingga lembaga
pendidikan ini bukan lagi milik para pendiri dan keluarganya. Di dalam Piagam
Penyerahan Wakaf tersebut tertulis dengan jelas cita-cita Trimurti yaitu agar

“Pondok Modern Gontor yang diwakafkan dikembangkan

menjadi universitas Islam yang berarti dan bermutu serta
menjadi pusat pengkajian Islam dan Bahasa Arab”

2
 Bermutu Berarti

- Bermutu  sesuai dengan standar perguruan tinggi yang unggul.

- Berarti  memiliki manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat, bangsa, dan
dunia.
- Pusat pengkajian Islam  menjadi paradigma keilmuan yang dirumuskan dalam
“islamisasi ilmu pengetahuan”.
- Bahasa Arab  dirumuskan dalam visi universitas sebagai bahasa Al-Quran yang
menjadikannya sebagai sumber konsep pengetahuan hikmah. Lalu, muncul
slogan UNIDA yang dikenal dengan “the fountain of wisdom” (mata air yang
memancarkan hikmah)
Dari ISID ke UNIDA
- Membuka 10 program studi baru di bawah kemendikbud.
- Rekrutmen terbuka 60 dosen
- Butuh 2 tahun secara serius dan fokus melakukan proses transformasi perubahan
status dengan mendirikan perguruan tinggi baru, UNIDA.
- Dana operasional pendirian universitas baru mencapai Rp. 700.000.000,-
- Membangun kampus baru senilai 80 Milyar Rupiah.
- Dibutuhkan dana 20 Milyar yang tersimpan di bank sebagai bukti pondok
(yayasan) memiliki kemampuan finansial untuk menyelenggarakan universitas.
- Seluruh SDM yang memenuhi kualifikasi dosen, terutama Doktor (S3) ditarik ke
UNIDA.
- Dosen (Doktor) di UNIDA tidak lagi aktif mengajar di tingkat menengah (KMI
Gontor).
3
UNIDA dalam statistik
- Jumlah mahasiswa : sekitar 2900 dengan rincian 1200 (putra) dan 1700 (putri)
- Jumlah dosen : 221 dosen tetap dan dosen tidak tetap.
- Jabatan akademik: 46 Doktor
- Jabatan fungsional: 3 guru besar, 3 lektor kepala, 51 lektor
Peningkatan standar mutu dosen
- Proses jabatan fungsional dosen
- Kaderisasi secara terencana
- Seluruh dosen harus menjadi lektor
- Dosen harus mampu meneliti dan menerbitkan karyanya, publish or perish.
Kegiatan yang terencana dan Anggarannya
- Rencana kegiatan harus ditetapkan sebelum tahun akademik berjalan.
- Setiap rencana kegiatan harus ditentukan anggarannya.
- Setiap kegiatan harus mengarah pada terwujudnya visi dan misi UNIDA
- Kegiatan yang tidak direncanakan (non-rkat) harus diajukan melalui proposal
kegiatan yang diajukan ke rektor untuk disetujui atau tidak.
- Setiap anggaran harus memiliki luaran yang berupa luaran akreditasi (money
follow function).
- Contoh: dalam penelitian sudah harus ditentukan roadmap yang dari UNIDA
melalui prodinya hingga roadmap penelitian dosen secara individu.
Pola kegiatan Mahasiswa
- Olah dzikir, olah pikir, Olah raga dan Olah rasa
- Setiap mahasiswa harus memenuhi ketentuan minimum angka kredit prestasi
(AKPAM) sebagai syarat mengikuti Ujian.

olah olah
rasa dzikir

olah olah
raga pikir

4
DPPI IDIA dan DPPA UNIDA
Implementation of Agreement
- Kolaborasi bidang karya ilmiyah Dosen dan Pertukaran mahasiswa dalam
mendukung terlaksananya Merdeka Belajar Kampus Merdeka(MBKM), sesuai
dengan kebutuhan masing-masing kedua peguruan tinggi.
- Focus Grup Diskution (FGD) Pengembangan Perguruan Tinggi dari Institut
menjadi Universitas Salah satu upaya dalam peningkatan mutu, DPPI IDIA
bersepakat dengan DPPA UNIDA melakukan FGD dalam rangka peningkatan
mutu, terutama dalam pengembangan dan perubahan bentuk dari Institut
menjadi Universitas.
2 Skema perubahan bentuk perguruan tinggi
- Pertama, skema konversi (peleburan) adalah mengajuan PT yang melebur
Perguruan tinggi yang sudah ada dan berkonsultasi ke pada Kopertais IV dan
LLDIKTI wilayah VI Jawa Timur..
- Kedua, Skema Reguler atau Skema Mandiri adalah mengajuan PT (pergurian
Tinggi) dengan proposal yang baik tanpa mempertimbangkan perguruan tinggi
yang ada, berkonsultasi kepada LLDIKTI WILAYAH VI Jawa Timur.
Peningkatan SDM dan karir dosen
- UNIDA memberikan beasiswa doctoral bagi kebutuhan pengembangan prodi.
- UNIDA melakukan perubahan induk perguruan Tinggi (PT) dari Kementerian
Agama (Kemenag) ke kementrian Pendidikan dan Budaya (Kemendikbud)sebagai
upaya percepatan peningkatan karir dosen.
Rencana Tindak Lanjut DPPI IDIA
- Diperlukan adanya Penegasan terkait paradigma keilmuan Institusi sebagai tolak
ukur konsep dasar visi misi perguruan tinggi.
- DPPI akan membentuk tim kecil dan besar
- Menetapkan konsultan terkait pengembangan dan perubahan bentuk dari
institusi menjadi Universitas
- Mengadakan atau membentuk program Studi umum
- Studi Komparatif
- Menyiapkan Dana

5
BAUK (Ketenagaan) IDIA dan BSDM
UNIDA
BSDM UNIDA memiliki empat departemen, yaitu:
- Pengembangan SDM
- Pembinaan karir dosen
- Sistem informasi dosen
- Bagian sosial
Bagian pengembangan bertanggungjawab untuk:
- Rekruitmen Tendik, Staff (alumni/pengabdian), Dosen
- Penelitian dosen
- Islamisasi (proses penanaman nilai “ke- Gontor-an”)
- Reward dan punishment
Bagian pembinaan karir dosen bertanggung jawab untuk:
- Pemetaan dan pengurusan karir dosen dari Tenaga Pengajar, Asisten Ahli,
Lektor, Lektor Kepala dan Guru Besar.
- Bagian Pembinaan berupaya merencanakan proses akselerasi karir dosen.
Bagian Sistem Informasi bertanggung jawab untuk:
- Membangun data base dosen dan tendik
- Bagian ini memiliki sistem SIMPEG dan E-Khidmad yang membantu pendataan
perkembangan kinerja dan Tri-dharma dosen.
Bagian Sosial bertanggung jawab atas
- kesejahteraan Dosen dan Tendik UNIDA.
- Bagian ini memberikan bantuan finansial apa bila dosen memiliki hajat atau
musibah.
Pengelolaan Dosen
- Dosen yang tidak produktif akan dievaluasi dan dimonitor. Dosen yang tidak
produktif dapat diberhentikan sesuai kontrak atau dipindah ke bagian lain
sebagai non-dosen.
- UNIDA menanggung biaya publikasi dosen, namun tidak ada honor tambahan.
- UNIDA memiliki Dwi pekanan yang dilaksanakan tiap dua minggu sekali. Dwi
pekanan menjadi forum pimpinan UNIDA untuk berbicara mengenai

6
 visi-misi dan haluan besar UNIDA.
- Tenaga Pengajar UNIDA di kontrak dua tahun sebelum diurus NIDN dan
Kepangkatannya. Apabila tidak dibutuhkan maka Tenaga pengajar akan
dikontrak kembali selama dua tahun.
- Rata-rata dari proses rekruitmen sampai Asisten Ahli butuh 4 tahun.
- Jabatan Asisten Ahli dan seterusnya akan dikontrak selama 10 tahun.
- Ada sistem arisan publikasi. Penulis pertama dipilih sesuai dengan kebutuhan
kepangkatan. Sistem ini baru berjalan di satu fakultas.
Tindak Lanjut BAUK (Ketenagaan) IDIA
- IDIA perlu menyusun SOP mulai dari perekrutan sampai pengembangan karir
dosen.
- IDIA menyusun karir bagi tendik.
- IDIA menyusun standar bagi tenaga pengabdian yang akan mengabdi di IDIA.
- Proses perencanaan karir, kinerja dan pengembangan dosen harus dibantu
dengan sistem informasi.
- Pengelolaan karir harus dibantu oleh tendik yang memiliki pemahaman
terkait aturan yang dibutuhkan untuk akselerasi karir.
- IDIA mengganti biaya publikasi di jurnal nasional terakreditasi, jurnal
internasional, dan jurnal internasional bereputasi sesuai dengan kebutuhan
karir.

BAUK (Sarana) IDIA dan Biro

Perencanaan Pembangunan UNIDA
Hasil FGD bersama BPP UNIDA
- Karyawan dibawah naungan Bagian Sarana dan Prasarana meliputi: Cleaning
Service, Teknisi AC, dan Satpam
- Pengajuan Anggaran, pelaksanaan program kerja berdasarkan Rencana Kegiatan
dan Anggaran Tahunan (RKAT). Adapun program kerja yang dilaksanakan diluar
RKAT telah melalui pertimbangan dan persetujuan dari Bagian Keuangan dan
Wakil Rektor II.
- Adapun Pengadaan Fasilitas perkantoran, seluruh pihak wajib mengajukan
permohonan satu pintu di Bagian Sarana dan Prasarana untuk dikaji, dan akan
7
 diajukan ke Bagian Administrasi Keuangan dan Wakil Rektor II.
- Laporan kerusakan sarana, semua kerusakan dilaporkan melalui format
whatsapp yang telah ditentukan dan ditujukan kepada Bagian Sarpras dan Bagian
Pembangunan. Nantinya semua jenis laporan kerusakan tersebut akan dipilah-
pilah dan dikirimkan ke bagian-bagian terkait.
- Fasilitas di UNIDA: Kelas, Perpustakaan, Laboratorium Mini Bank, Laboratorium
Komputer, Laboratorium Bahasa/Multimedia, Laboratorium KKK, Laboratorium
Micro Teaching, Laboratorium ILKOM, LKBH, Laboratorium Agroteknologi, Lahan
Praktikum Agroteknologi, Peradilan Semu, Laboratorium RPL, Asrama Abu Bakar
Ash-Shiddiq, untuk mahasiswa tahun keempat, Asrama Umar Bin Khattab, untuk
mahasiswa tahun kedua, Asrama Utsman Bin Affan, untuk mahasiswa tahun
ketiga, dan Direktorat Kepengasuhan, Asrama Ali Bin Abi Thalib, untuk dosen dan
mahasiswa pascasarjana, Asrama Baru, untuk mahasiswa tahun pertama dan
yang terpilih sebagai mahasiswa program tahfidz, Aula Utama Gedung Terpadu,
Ruang Multimedia, Aula Senat, Aula CIOS, Aula Hotel, Aula Pusat Sirah
Nabawiyah, Aula Gedung CIES, Lobi Gedung Terpadu, Lapangan sepak bola,
Lapangan Basket, Lapangan Futsal, Lapangan Badminton, Lapangan Voli,
Lapangan Takraw, Joging Track, Area Panahan, Kantin, Cafetaria, Laundry,
Fotocopy, Barbershop, Isi Ulang Air, Persewaan Motor, Cuci Motor, Hotel, Klinik
Kesehatan.
- Seluruh pengadaan yang telah dilakukan, wajib diinventarisir di sistem
manajemen Aset.
- Peminjaman seluruh fasilitas harus melalui bagian sarana dan prasarana dengan
prosedur yang telah ditetapkan. Adapun prosedur yang sampai saat ini
diterapkan yaitu mengajukan pengajuan fisik dan scan qr-code dengan mengisi
google form yang sudah ditentukan. Nantinya akan ada verifikasi apakah
peminjaman ini disetujui, ditolak, direvisi.
- Rancangan struktur sarana di UNIDA sebagaimana berikut:

8
Tindak Lanjut BAUK (Sarana) IDIA
- Membuat dan memberikan nama-nama Gedung IDIA, dengan penamaan yang
Ilmiah.
- Mengembangkan sarana yang ada di IDIA
- Inventarisir sarana dengan kode, dan menunjuk petugas khusus sarana bidang
inventarisir sebagaimana di UNIDA.

9
Tindak Lanjut Benchmarking
Kejelasan visi dan misi IDIA sebagai cikal bakal Universitas Al-Amien
(UNIVA) Prenduan
- Menyusun paradima keilmuan sebagai body of knowledge yang menjadi dasar
ciri khas IDIA sebagai pusat studi Islam.
- Menuntaskan review Statuta IDIA setelah memiliki kejelasan paradigma
keilmuannya.
- Mereview Rencana Induk Pengembangan sebagai turunan dari perwujudan visi
dan misi IDIA yang telah direview.
- Mereview dan menyusun kembali, jika diperlukan, Rencana Strategis dalam
beberapa tahun ke depan untuk mewujudkan Universitas Al-Amien (UNIVA)
Prenduan di tahun 2025.
Merintis Universitas Al-Amien (UNIVA) Prenduan
- Membangun jejaring dengan berbagai pihak untuk mendirikan perguruan tinggi
baru di bawah pengelolaan Kemdikbud Ristek.
- Menentukan dan menyusun borang 5 program studi yang akan diajukan.
- Menyiapkan dan menggalang dana pendirian Universitas Al-Amien Prenduan.
- Menguatkan Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Institusi sebagai unit
kerja yang bertugas untuk mewujudkan pendirian Universitas Al-Amien
Prenduan.
Meningkatkan Mutu IDIA sebagai Perguruan Tinggi Pesantren
- Mereview standar mutu alumni
- Mereview standar mutu dosen
- Mereview Standar mutu tri dharma (atau catur dharma)
- Mereview Standar mutu keuangan
- Mereview Standar mutu sarana
- Mereview Standar mutu tata pamong
- Mereview Standar mutu tenaga kependidikan
- Memastikan seluruh kegiatan memiliki pedoman dan SOP
- Memastikan penyusunan Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahunan.
Orientasi Kegiatan Mahasiswa IDIA mencapai alumni unggul
- Diupayakan mengikuti pola AKPAM yang dikategorikan dalam olah dzikir, olah
10
 pikir, olah raga, dan olah rasa.
- Mengirim DEMA IDIA ke DEMA UNIDA untuk mempelajari secara lebih detail
berbagai kegiatan kemahasiswaan
- Melakukan upaya perbaikan kegiatan ORDIPA dan lanjutannya dalam mencapai
standar kompetensi mahasiswa baru IDIA.

Link Reportase Benchmarking IDIA ke UNIDA:

https://idia.ac.id/2022/12/21/ikhtiar-menuju-universitas-idia-prenduan-adakan-
benchmarking-ke-unida-gontor/

11
 LAPORAN BENCHMARKING
FAKULTAS DAKWAH IDIA KE FAKULTAS HUMANIORA UNIDA

Tanggal 21 Desember 2022

A. Berita Acara
Acara benchmarking Fakultas Dakwah IDIA ke Fakultas Humaniora UNIDA dimulai
tepat pukul 09:33-11:50 di gedung lantai dua kantor dekanat dan prodi Ilmu Komunikasi dan
Hubungan Internasional. Dalam acara ini diawali dengan perkenalan dari masing-masing
utusan kampus baik dari IDIA maupun UNIDA. Lalu kemudian dilanjutkan dengan sharing
bersama terkait program kerja, standar mutu serta segala hal yang berkaitan dengan
pengelolaan fakultas dan program studi.

B. Poin kesepahaman
1. Pertukaran naskah artikel jurnal karya dosen atau mahasiswa dari kedua belah pihak
antara IDIA dan UNIDA.
2. Terdapat tawaran untuk dosen IDIA agar mengirimkan/mensubmit artikel jurnalnya ke
jurnal mereka yang sekarang telah bersinta tiga.

C. Temuan
1. Struktural organisasi fakultas sangat lengkap; mulai dari Dekan, Wakil Dekan I, II, III,
senat fakultas dan unit penjaminan mutu. Demikian pula komposisi di keprodian; Ketua
Program Studi, Sekretaris Prodi, bagian tata usaha, serta kepala Lab.
2. Pemberian bantuan beasiswa doktoral bagi dosen fakultas demi mengangkat angka kredit
akreditasi program studi.
3. Mahasiswa wajib dan dosen (hampir semua) tinggal di dalam atau di lingkungan kampus
UNIDA.
4. UNIDA membuka banyak cabang kampus selain kampus pusat (untuk jaminan kualitas
dan kuantitas sekaligus).
5. Kampus-kampus cabang hanya boleh membuka program studi tertentu.

1
 6. Dalam menjaga kestabilan jumlah pendaftar mahasiswa setiap tahunnya, maka pondok
atau kampus UNIDA merekom calom mahasiswa untuk mengambil program studi
tertentu dengan sistem kuota. Tentunya hal demikian terutama bagi prodi-prodi kurus.
7. Kebijakan internal UNIDA bahwa perkuliahan kelas sudah selesai atau dirampungkan
sampai semester enam (semester tujuh dan delapan tidak lagi ada kuliah).
8. Diskusi dosen wajib setiap dua pekan sekali.
9. Memaksimalkan peran dan fungsi Dosen Pembimbing Akademik (DPA) dalam
pengembangan minat dan bakat mahasiswa.
10. SPP setiap bulan di Fakultas Humaniora sebesar 750.000;
11. Kebijakan magang (PKL, PPL dan P2M) terintegrasi dengan kebijakan pondok atau
lembaga yang menaungi UNIDA.
12. Penelitian dosen UNIDA atau tugas akhir mahasiswa yang menjadi bimbingannya
disesuailkan dengan roadmap setiap dosen.
13. Gerak kesejahteraan dosen dengan langkah sertifikasi dosen (SERDOS) sangat cepat,
dikarenakan prediksi jabatan dosen ke depan telah diproyeksikan sedemikian rupa. Hal
ini juga didukung dengan migrasi dari naungan KEMENAG kepada KEMENDIKBUD.
14. Berkat migrasi ke KEMENDIKBUD/Diktis dosen UNIDA yang berangkat serdos sampai
tiga gelombang dalam setiap tahunnya, dan tidak ada jatah layaknya di KEMENAG.

D. Rekomendasi
No Unit Kerja Uraian
Mempertimbangkan kembali komposisi struktural di lingkungan unit kerja
fakultas
Merencanakan pembukaan kampus cabang atau kuliah online
Mengkoordinasikan tentang kebijakan kuota dan rekom dari pimpinan pondok
atau IDIA untuk alumni TMI, Tahfidz dan lainnya untuk boleh hanya memilih
1 Rektor
prodi tertentu, agar kesetabilan jumlah mahasiswa setiap tahunnya tetap terjaga
Merencanakan bahwa kebijakan PKL, PPL dan magang lainnya terintegrasi
dengan kebijakan pondok, demi maksimalisasi pelaksanaan kegiatan tersebut
Merencanakan migrasi dari Kenemag menuju Kemendikbud, demi
kesejahteraan dosen dan institusi
Merencanakan kebijakan untuk menyelesaikan kuliah kelas hanya sampai di
2 Warek I
semester 6, dan semester 7 & 8 sudah kosong hanya konsentrasi pada tugas

2
 akhir, dll.
Merencanakan atmosfer akademik dengan menghidupkan kembali diskusi rutin
dosen paling tidak dua pekan sekali
Merencanakan maksimalisasi peran Dosen Pembimbing Akademik yang
selama ini kurang optimal
Merencanakan kebijakan agar penelitian tugas akhir mahasiswa yang
dikonversi ke Jurnal menjadikan dosesn sebagai penulis pertama
Mempertimbangkan atau merencanakan pemberian bantuan beasiswa doktoral
untuk percepatan jafung dosen serta peningkatan angka kredit akreditasi
3 Warek II
Mempertimbangkan kenaikan SPP mahasiswa dalam setiap semesternya demi
menunjang akselerasi semua program kegiatan di Kampus
Merencanakan dan mempertimbangkan agar semua mahasiswa IDIA bisa
4 Warek III
diasramakan
Menindaklanjuti tawaran pertukaran artikel Jurnal antara IDIA dan UNIDA,
5 LP2M
baik di tingkat dosen atau mahasiswa

3
 LAPORAN KEGIATAN BENCHMARKING IDIA PRENDUAN KE UNIDA GONTOR
UNIT PENGELOLA SATUAN KERJA FAKULTAS TARBIYAH
DI UNIVERSITAS DARUSSALAM GONTOR 21-22 DESEMBER 2022 M

A. DESKRIPSI KEGIATAN

Agenda Benchmarking antar Fakultas Tarbiyah IDIA Prenduan dan UNIDA Gontor
dilaksanakan setelah acara penyambutan Kedatangan rombongan fungsionaris IDIA
Prenduan di Gedung CIOS (Center for Islamac and Occidental Studies) UNIDA Gontor pada
pukul 08.30 WIB.
Pada pukul 10.00 WIB, agenda Benchmarking antara IDIA Prenduan dan UNIDA Gontor
dilanjutkan dengan kegiatan FGD (Focus Group Discussion) pada masing-masing satuan kerja
(Satker), mulai dari Jajaran Rektorat hingga Satker dan bagian-bagiannya. Kegiatan FGD ini
dilaksanakan di ruang masing-masing termasuk Fakulas Tarbiyah.
Tepat pada pukul 10.30 WIB, rombongan fungsionaris Fakultas Tarbiyah IDIA Prenduan tiba
di kantor Tarbiyah UNIDA Gontor di Gedung utama yang berada di lantai 2. Kedatangan
kami disambut oleh Dekan Fakultas Tarbiyah UNIDA Gontor, Dr. H. Agus Budiman, M.Pd.,
Wakil Dekan I Bagian Akademik dan Kerjasama, Dr. Ihwan Mahmudi, M.Pd., Wakil Dekan II
Bagian Keuang dan Prasarana, K.H. Heru Saiful Anam, M.A., Wakil Dekan III Bagian
Kemahasiswaan dan Alumni, H. Noor Syahid, M. Pd., Kaprodi PAI, Saiful Anwar, M.Pd.,
Kaprodi PBA, Muhammad Wahyudi, M.Pd., Kaprodi TBI, para Staff Fakultas dan Prodi serta
sejumlah fungsionaris lainnya. Sedangkan dari Fakultas IDIA Prenduan, terwakili oleh Wakil
Dekan, Ainul Yakin, M.Pd.I, Kaprodi PAI, Dr. Nur Kholis Majid, M.Pd., Kaprodi PBA, Dr. Izzat
Amini, M.Pd.
Ada beberapa materi yang Fakultas Tarbiyah siapkan dalam kegiatan FGD Bersama Fakultas
Tarbiyah UNIDA Gontor, yaitu :

1. Struktur Organisasi Pengelola Fakultas dan Prodi (UPS)

2. Penyiapan Akreditasi dan Visitasi Assesment Lapangan Fakultas/Prodi (AL)

3. Kurikulum dan Pengajaran

4. Managemen dan pengelolaan Penelitian dosen dan mahasiswa

5. Managemen dan pengelolaan Pengabdian dosen dan mahasiswa

6. Perencanaan program tahunan, semesteran Fakultas dan Prodi

7. Fasilitas dan Prasarana Fakultas Tarbiyah

B. POIN-POIN PENTING FGD (Focus Group Discussion) Fakultas Tarbiyah IDIA Prenduan –
Fakultas Tarbiyah UNIDA Gontor
1. Struktur organisasi Fakultas Tarbiyah UNIDA Gontor Gontor terdiri dari Dekan, Wakil I
yang membidangi bagian Akademik dan Kerjasama, Wakil II yang membidangi bagian
keuangan dan prasarana dan III yang membidangi bagian kemahasiswa dan alumni,
Gugus Penjamin Mutu, Staff.
2. Dalam menyiapkan Akreditasi dan visitasi Assesment Lapangan (AL), Fakultas Tarbiyah
beserta Prodinya membentuk Team satu tahun sebelum pengajuan visitasi. Team itu
terdiri dari fungsionaris lintas prodi. Dalam kegiatan visitasi, ada 3 hal yang UNIDA
perhatikan : pertama, menjaga kesolidan team. Kedua, pelayanan Assessor, dan. Ketiga,
memahami karakter assessor visitasi.
3. Adapun kurikulum, UNIDA Gontor masih menerapkan kurikulum KKNI. Dalam
pelakasanaan kurikulum Fakultas melakukan evaluasi pada setiap tahunnya, baik pada
RPS, deskripsi mata kuliah, materi kajian dan lain-lain. Hal itu dilakukan untuk keperluan
pengembangan kurikulum yang sesuai dengan perkembangan keilmuan yang ada.
3. Ada beberapa hal yang kami jumpai dalam pengelolaan pengajaran di Fakultas Tarbiyah
UNIDA Gontor ini, yaitu pada setiap semester Prodi melakukan Tes Bahasa Arab-Inggris
pada semua tingkatan, dan hal itu menjadi syarat bagi mahasiswa untuk bisa mengikuti
Ujian Akhir Semester (UAS). Bagi mahasiswa yang tidak lulus, maka tidak diperbolehkan
untuk mengikuti UAS. Tes Bahasa asing ini dilakukan dalam rangka untuk mengetahui
kemampuan Bahasa Arab-Inggris mahasiswa Fakultas Tarbiyah secara periodik.
4. Perencanaan Program kerja Tahunan dan Semesteran di Fakultas Tarbiyah UNIDA Gontor
dirancang berdasarkan Renstra Fakultas yang berpedoman pada SPMI Fakultas dan
memperhatikan Poin-poin Akreditasi.
5. Dalam pengelolaan penelitian dosen, Fakultas mengarahkan para dosen untuk melakukan
penelitian berbasis hibbah, baik internal maupun eksternal. Untuk penelitian hibbah
internal para dosen Tarbiyah di UNIDA Gontor dihimbau meneliti tema-tema sesuai
dengan Road Map yang sudah disusun oleh Fakultas Tarbiyah dan hal ini didanai langsung
oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) yang dilakukan
setahun sekali, namun apabila dana dari LPPM itu tidak mencukupi maka, Fakultas
Tabiyah juga memberikan dana tambahan kepada para dosen peneliti.
6. Adapun pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat (PkM), para dosen juga diarahkan
pada dana pengabdian kepada masyarakat berbasis hibbah internal dan ekternal. Untuk
pengabdian internal para dosen diwajibkan melihat Roap Map pengabdian yang sudah
dirancang oleh Fakultas.
7. Adapun fasilitas Gedung Fakultas dan Prodi Fakultas Tarbiyah UNIDA Gontor memiliki
Gedung masing-masing. Setiap satuan kerja di UNIDA memiliki kantor masing-masing
yang cukup presentative dan layak pakai dengan personalia yang memadai.
C. REKOMENDASI
No. Rekomendasi Personalia
1. IDIA Prenduan perlu untuk menambah personalia dalam Rektorat dan
struktural terutama struktural Fakultas untuk mempekuat Fakultas
organisasi dan kerja-kerja struktural agar lebijh foskus dan
professional dalam melaksanakan fungsinya masing-
masing menuju alih status ke Universitas.
2. Fakultas Tarbiyah IDIA Prenduan perlu membuat Road Fakultas Tarbiyah
Map Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat agar IDIA Prenduan
penelitian dan pengabdian para dosen dan mahasiswa
lebih terarah dan mengahasil sesuatu yang bermanfaat
dan berarti bagi pengembangan keilmuan di masing-
masing prodi dan masyarakat.
3. LP2M IDIA Prenduan perlu memaksa para dosen tetap LP2M IDIA Prenduan
untuk melakukan Penelitian dan pengabdian dengan cara
mewajibkan seluruh para dosen tetap setiap tahunnya dan
menambah dana anggaran Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat untuk para dosen guna pemeratan
setiap dosen tetap yang ada di seluruh Fakultas.
4. Fakultas Tarbiyah IDIA Prenduan perlu mengacu pada Fakultas Tarbiyah
Renstra dan butir-butir akreditasi dalam Menyusun IDIA Prenduan
program kerja dan anggarannya agar seluruh kegiatan dan
kinerja fungsionaris di Fakultas Tarbiyah menghasilkan
luaran berbasis SPMI dan Akreditasi.
5. IDIA Prenduan perlu memikirkan Gedung dan kantor bagi Kabag. Sarana dan
untuk masing-masing satuan kerja di IDIA Prenduan Prasarana IDIA
Prenduan

Prenduan, 26 Desember 2022

Pelapor

Team FGD Fakultas Tarbiyah

IDIA Prenduan
 LAPORAN BENCHMARKING FAKULTAS USHULUDDIN IDIA-UNIDA
A. TEMUAN LAPANGAN
NO MATERI BENCHMARKING
1 UNIDA Gontor didukung oleh
Kalender Akademik Fakultas
Ushuluddin
(Agenda fakultas dan unit-unit kerja
dibawah naungan fakultas)
Pendidikan dan pengajaran
2 (Desain Kurikulum, Penerapan
kurikulum KKNI dan MBKM)
Penelitian
3 (SOP Penelitian, Dana hibah penelitian
KETERANGAN
1. Tata kelola fakultas Ushuluddin
formasi struktur yang lengkap
(Ketua senat, Sek. Senat. Dekan,
wakil dekan I,II,III, Tata Usaha,
Unit Mutu, ka.prodi, sek. Prodi, )
2. Agenda Fakultas dilaksanakan
oleh masing-masing satker di
bawah naungan fakultas sesuai
dengan tupoksi masing-masing.
1. Desain kurikulum Fakultas
Ushuluddin UNIDA Gontor
berbasis kurikulum KKNI.
2. Fak. Ushuluddin UNIDA belum
melakukan konversi kurikulum
KKNI ke Kurikulum MBKM
3. Dalam desain kurikulum KKNI
yang digunakan Fak. Ushuluddin
UNIDA, Prodi AFI dan IQT
memuat PPL 1 & II dalam
struktur mata kuliah.
4. PPL 1 yaitu studi akademik ke
luar kampus yang diikuti oleh
setiap mahasiswa pada semester
II.
5. PPL II yaitu studi pengayaan
lapangan ke luar kampus selama
7 hari yang diikuti oleh setiap
mahasiswa pada semester 7.
1. Salah satu strategi untuk
meningkatkan penelitian dosen,
 internal dan eksternal dan Desain
penelitian)
Pengabdian kepada Masyarakat
4 (SOP PKM, Luaran Pengabdian, desain
PKM)
Publikasi Jurnal
5 (Strategi meningkatkan publikasi
dosen dan mahasiswa)
Relasi dan Kerjasama
6 (Strategi membangun relasi kerjasama,
model kerjasama fakultas Ushuluddin
UNIDA )
fakultas Ushuluddin UNIDA
memanfaatkan kolaborasi
peneltian tugas akhir antara
pembimbing dan mahasiswa.
2. Dana Penelitian dosen dan
mahasiswa difasilitasi oleh dana
hibah internal dan eksternal.
3. Arah Penelitian dosen dan
mahasiswa fak. Ushuluddin
mengikuti Roadmap yang telah
ditetapkan institusi dan fakultas.
1. Dalam meningkatkan
pengabdian kepada masyarakat,
setiap dosen memanfaatkan
semua kegiatan di luar kampus
sebagai luaran dari laporan
pengabdian. Termasuk aktifitas
mengajar dosen di pondok
pesantren, khotbah dll menjadi
salah satu bentuk PKM.
2. Fakultas Ushuluddin UNIDA
memanfaatkan KKN sebagai
media untuk luaran PKM dosen.
Salah satu strategi untuk
meningkatkan publikasi dosen,
fakultas Ushuluddin UNIDA
memanfaatkan konversi
peneletian tugas akhir
mahasiswa menjadi artikel jurnal
sebagai penulis pertama.
Strategi membangun relasi dan
kerjasama, Fakultas Ushuluddin
memanfaatkan agenda PPL I & II
untuk melakukan MOU, MOA &
IA dengan berbagai Instansi
pendidikan, komunitas dll.
1. Dalam melaksanakan Tridharma
 perguruan tinggi, fakultas
Ushuluddin UNIDA didukung
Sumber dana dan Sarana dengan sarana dan prasarana
yang lengkap (Lab. IQT, Lab. AFI
7 dan kantor prodi, kantor admin,
ruang dosen).
2. Adapun sumber dana
operasional fakultas berasal dari
2 sumber:
a) Institusi: 4.500.000/bulan
b) Unit usaha yang dikelola
secara independen oleh
fakultas

B. Konsensus
1. Penandatanganan kesepakatan MOA dan Implementation Agreemen (IA) di bidang
Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian antara fak. Ushuluddin IDIA dan Fak.
Ushuluddin UNIDA.
2. Kesepakatan Kerjasama dalam bidang pengembangan kurikulum dan kolaborasi
kegiatan PPL prodi AFI dan IQT.
3. Fakultas Ushuluddin IDIA akan mengadopsi desain PPL yang dilaksanakan oleh fak.
Ushuluddin UNIDA Gontor.

C. Rekomendasi

Bagian Keterangan
Membuat Kebijakan tentang penguatan fakultas dengan melengkapi formasi
structural di level fakultas
Rektor Mencari paradigma keilmuan yang sesuai dengan local wisdom IDIA sebagai
pencirian khusus dan acuan di dalam melaksanakan tridharma perguruan
tinggi.
Membuat kebijakan tentang dana operasional bulanan fakultas sesuai dengan
Warek II pagu anggaran setiap fakultas
Melakukan meninjauan ulang tentang alokasi anggaran yang sesuai dengan
RKAT masing-masing fakultas.
LP2M Agar membuat Roadmap penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

Sumenep, 25 Desember 2022

Dekan Fakultas Ushuluddin
IDIA Prenduan,

H. Abdul Muiz, Lc., M.Th.I

 LAPORAN BRANCH MARKING FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

21 DESEMBER 2022

A. Berita acara
Acara dimulai pada jam 10:15 bertempat di gedung kantor Fakultas Ekonomi dan Manajemen
(FEM) UNIDA GONTOR. Acara dimulai dengan perkenalan fungsionaris dari masing-masing fakultas,
dilanjutkan dengan sharing program kerja dan standarat mutu masing-masing fakultas, dan di
akhiri dengang penandatanganan Implementation Agreement (IA).
B. Poin – poin Implementation Agreement (IA)
1. Pertukaran Mahasiswa
Dalam mendukung terlaksananya Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam (FEBI) IDIA Prenduan dengan Fakultas Ekonomi dan Manajemen
(FEM) UNIDA Gontor bersepakat untuk melakukan pertukaran mahasiswa, sesuai dengan
kebutuhan masing-masing kedua fakultas.
2. Kolaborasi Karya Ilmiyah
Kesepakatan kolaborasi Karya Ilamiyah dilakukakan untuk menunjang prestasi dosen dalam
penuliasan Karya Ilmiyah. FEBI IDIA dan FEM Unida bersepakat untuk melakukan kolabirasi
dalam penulisan karya ilmiah.
3. Focus Grup Diskution (FGD) peningkatan mutu
Salah satu upaya dalam peningkatan mutu, FEBI IDIA bersepakat dengan FEM Unida melakukan
FGD dalam rangkat peningkatan mutu, terutama dalam mendongkrak akreditasi prodi yang
terdapat di masing-masing Fakultas.
C. Temuan
1. Struktural organisasi Fakultas FEM UNIDA Gontor
2. Pimpinan Fakultas

NO Bagian Jumlah
1 Ketua Senat 1 Orang
2 Sekretaris Senat 1 Orang
3 Dekan Fakultas 1 Orang
4 Wakil Dekan 3 Orang
Tata Usaha (TU)
5 Kabag TU 1 Orang
6 Staff TU Bag. Akademik 1 Orang
7 Staff TU Bag. Umum dan Kepegawaian 2 Orang
8 Staff TU Bag. Perencanaan dan keuangan 2 Orang
9 Staff TU Bag. Umum dan kepegawaian 2 Orang
10 Staff TU Bag. Kemahasiswaan dan Alumni 1 Orang
Manajemen Prodi
11 Ketua Program Studi 1 Orang
12 Sekretaris Program Studi 1 Orang
13 Ketua Unit Penunjang 1 Orang
14 Staff Ketua Unit Penunjang Menyesuaikan
kebutuhan
Laboratorium

3. Anggaran kegiatan penunjang Fakultas sesuai pagu universitas

NO Keterangan Jumlah
1 Anggaran kegiata Fakultas Rp. 50.000.000
2 Anggaran kegiatan Prodi Manajemen Rp. 80.000.000
3 Anggaran kegiatan Prodi Ekonomi Islam Rp. 80.000.000
Rp. 210.000.000

4. Perubahan Induk Fakultas

Perubahan induk fakultas dari Kementrian Agama (Kemenag) menjadi Kementrian Pendidikan
dan Kebudayan (Kemendikbud). Hal ini berdampak terhadap alih status Institusi menjadi
universiatas dan jenjang karir dosen (Sertifikasi Dosen).
5. Beasisawa doktoral
Pemberian fasilitas beasiswa doktoral (S3) terhadap dosen fakultas, menyesuaikan dengan
tagihan akreditasi masing-masing Prodi di dalam fakultas.
D. Rekomendasi
Berikut beberapa rekomendasi untuk kepentingan Alih status IDIA Prenduan
Bagian Uraian Dateline
Membuat kebijakan penyesuaian struktural di
tingkat fakultas dan prodi sesuai kebutuhan
alih status Institusi.
Rektor Diperlukan adanya paradigma keilmuan Rhamadan 2023
Institusi sebagai konsep dasar visi misi
perguruan tinggi sebagai acuan sistem dalam
mutu perguruan tinggi
Warek 1 Membuat tupoksi Dosen pembimbing Rhamadan 2023
akademik mahasiswa dalam melaksanakan
tridarma perguruan tinggi
Menentukan pagu anggaran setiap fakultas Rhamadan 2023
untuk dilanjutkan dalam penyusunan Rencana
Warek 2 Kegiatan Anggaran Tahunan (RKAT) fakultas.
Memberikan roadmap beasiswa doktoral Rhamadan 2023
untuk dosen di fakultas.
DPPI Pengalihan induk FEBI Idia dari Kementrian Desember 2024
Agama menjadi Kementrian Pendidikan dan
Budaya (Kemendikbut).
LPM Memberikan pendampingan dan Januari 2023
pengendalian peningkatan mutu tingkat
fakultas.
Lpm perlu adanya mentoring jaminan mutu
dengan UIN Malang (Best Q Institut) untuk Desember 2023
menghasilkan SDM yang memiliki legalitas
esbagai auditor jaminan mutu
LP2M Membentuk Road Map Pengabdian dan Rhamadan 2023
penelitian dosen.
 Demikian laporan fakultas ekonomi dan bisnis islam (FEBI) dalam kegiatan branch marking
bersama fakultas ekonomi dan manajemen (FEM) Unida Gontor pada tanggal 21 Desember 2022.

Prenduan 24 Desember 2022

Peserta Branch Marking Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Nama Bagian Ttd

KH. Dr. Holilur Rahman, M.H.I Dekan FEBI IDIA

Moh. Helmi Hidayat, M.E Wakil Dekan FEBI IDIA

Mujibno, S.Fil. M.M Ka. Prodi Perbankan Syariah

Zaid Raya Argantara, M.E Ka. Prodi Perbankan Syariah

LAMPIRAN
http://febi.idia.ac.id/2022/12/21/febi-idia-tingkatkan-mutu-melalui-fgd-bersama-fem-
unida-gontor/
 LAPORAN BANCHMARKING
PROGRAM PASCASARJANA UNIDA GONTOR – IDIA PRENDUAN
Rabu, 21 Desember 2022
 DAFTAR HADIR
BANCHMARKING
PROGRAM PASCASARJANA
UNIDA GONTOR
IDIA PRENDUAN

Rabu, 21 Desember 2022

PROGRAM STUDI PASCASARJANA UNIDA GONTOR
S2 AFI 2010
akreditasi A

S2 PBA 2014
akreditasi B

S2 HES 2017
akreditasi BAIK

S3 AFI 2016
akreditasi BAIK
SEKALI
Tridharma Pascasarjana UNIDA GONTOR
01
PMB dan Kalender
akademik di pasca Pendidikan
UNIDA memakai 02
kalender syawal, Anggaran untuk
menyesuaikan dengan
Penelitian penelitian mengikuti
jadwal pondok dan roadmap, tiap tahunnya
SISTER (butuh tenaga sekitar 1 Milyar, besaran
ekstra) satu penelitian
menyesuaikan kluster
masing-masing peneliti
03
Kerjasama dengan
Pondok Binaan dan Pengabdian
Persatuan Alumni
04
Gontor Rekognisi Dosen
Penunjang menjadi Asesor BKD,
Tim Reviewer
BEASISWA PROGRAM PASCASARJANA UNIDA GONTOR

PAG PEMPROV JATIM LAZIZWAF

Persatuan Alumni Beasiswa Madin
Gontor

01 02 03
 Peningkatan Kelembagaan
Pascasarjana Prodi PAI IDIA Prenduan
Magister S2 PAI
Akreditasi Prodi Baik 2022
dari BAN PT 2022-2027

Magister S2 PAI
2023 Submit borang
Akreditasi LAMDIK,
prediksi nilai BAIK,
dengan berdasar pada
tridharma, Jafung,
Magister S2 PAI penelitian, publikasi
Target BAIK SEKALI 2027 dosen masih perlu
dengan catatan dosen ditingkatkan sesuai
Pascasarjana IDIA jenjang magister.
minimal 2 dosen
memiliki jafung
LEKTOR KEPALA
 Peningkatan Ketenagaan
Pascasarjana IDIA Prenduan

2022 2023 2026 2032-2035

3 Dosen Lektor 200 3 Dosen wajib naik Dosen Pascasarjana Akselerasi Guru Besar
1 Dosen Lektor 300 jafung Lektor 300 wajib LEKTOR KEPALA (Profesor)
SDM Pasca masih
kurang 1-2 Dosen
 2023 2027
Januari 2023 Daftar E-ISSN Dosen Pasca IDIA
Jurnal EDUPRENEUR submit artikel di SINTA 2
Pendidikan dan Ekonomi dan Scopus

Roadmap
Publikasi Ilmiah
2025 Dosen
2026
Edupreneur Mengajukan Pascasarjana IDIA
Akreditasi ARJUNA minimal Penelitian internal dan
sinta 4 kolaborasi PT

Peningkatan Publikasi ilmiah

Pascasarjana IDIA Prenduan
 REKOMENDASI

1. Persiapan borang 3. Tridharma PT dan

LAMDIK Pasca IDIA dokumentasi BKD

2. Percepatan Jafung Lektor 4. Penelitian dan

dan Lektor Kepala Publikasi jurnal dosen
Pascasarjana IDIA
 LAPORAN BRANCH MARKING DPPI 25 DESEMBER 2022

A. Berita acara
Acara dimulai pada jam 10:20 bertempat di gedung kantor DPPA UNIDA GONTOR. Acara
dimulai dengan perkenalan fungsionaris dari masing-masing PT, dilanjutkan dengan sharing
program kerja dan standat mutu pengembangan Perguruan tinggi masing-masing, dan di akhiri
dengan penandatanganan Implementation Agreement (IA).
B. Poin – poin Implementation Agreement (IA)
1. Kolaborasi bidang karya ilmiyah Dosen dan Pertukaran mahasiswa dalam mendukung terlaksananya
Merdeka Belajar Kampus Merdeka(MBKM), sesuai dengan kebutuhan masing-masing kedua
peguruan tinggi
2. Focus Grup Diskution (FGD) Pengembangan Perguruan Tinggi dari Institut menjadi Universitas
Salah satu upaya dalam peningkatan mutu, DPPI IDIA bersepakat dengan DPPA UNIDA
melakukan FGD dalam rangkat peningkatan mutu, terutama dalam pengembangan dan Alih
Status dari Institut menjadi Universitas.
C. Temuan
1. Skema perguruan tinggi perubahan Status dari institusi menjadi Universitas dibagi 2 skema yaitu:
a. Skema Konversi adalah mengajuan PT yang melebur Perguruan tinggi yang sudah ada dan
berkonsultasi ke pada Kopertais IV dan LLDIKTI wilayah VI Jawa Timur.
b. Skema Reguler atau Skema Mandiri adalah mengajuan PT (pergurian Tinggi) dengan proposal
yang baik tanpa mempertimbangkan perguruan tinggi yang ada, berkonsultasi kepada LLDIKTI
WILAYAH VI Jawa Timur.
2. Beasiswa Doktoral
Pemberian fasilitas beasiswa Doktoral (S3) bagi dosen Fakultas dan menyesuaikan dengan kebutuhan
prodi disetiap fakultas.
3. Perubahan induk perguruan Tinggi (PT) dari Kementerian Agama (Kemenag) menjadi kementrian
Pendidikan dan Budaya (Kemendikbud). Sehingga dengan adanya perubahan, diharapkan akan
mempunyai dampak yang baik terkait perubahan alih status institusi menjadi Universitas dan jejang
karir dosen.

D. Rekomendasi
Berikut beberapa rekomendasi untuk kepentingan Pegembangan dan alih stutus IDIA
no Uraian Dateline
1 Diperlukan adanya Penegasan terkait paradigma keilmuan Institusi
sebagai tolak ukur konsep dasar visi misi perguruan tinggi
2 DPPI segera membentuk tim kecil dan besar
3 Menetapkan konsultan terkait pengembangan dan alih status dari
institusi menjadi Universitas
4 Mengadakan atau membentuk program Studi umum
5 Studi Komparatif
6 Menyiapkan Dana
 E. Lampiran

Acara : Bench Marking IDIA Prenduan

Temapat : Ruang Rapat Lantai 1 UNIDA Gontor
Hari : Rabu
Tgl/bln/tahun : 21 Desember 2022

No nama UnIt kerja Tanda Tangan

1 Dr. Mohammad Muslih, M.A Ketua DPPA UNIDA

2 Muhammad Nurul Yaqin, M.Pd.I Ketua DPPI IDIA