Bab 2 Konsep Akuntansi Manajemen Dasar

Bab 2 Konsep Akuntansi Manajemen Dasar

1. BAB 2 KONSEP AKUNTANSI MANAJEMEN DASAR

PERTANYAAN UNTUK MENULIS DAN DISKUSI

1. Akurasi biaya produk berarti menetapkan biaya sumber daya yang dikonsumsi
oleh objek biaya ke objek biaya tersebut.

2. Objek biaya adalah barang apa pun yang biayanya diukur dan ditetapkan,
termasuk hal-hal seperti produk, pabrik, proyek, depart-ments, dan kegiatan.

3. Kegiatan adalah unit dasar pekerjaan yang dilakukan dalam suatu organisasi.
Contohnya termasuk penanganan material, inspeksi, pembelian, penagihan, dan
pemeliharaan.
 4. Biaya langsung adalah biaya yang dapat ditelusuri ke objek biaya. Biaya tidak
langsung adalah biaya yang tidak dapat dilacak ke objek biaya.

5. Ketertelusuran adalah kemampuan untuk menetapkan biaya langsung ke

objek biaya dengan cara yang layak secara ekonomi menggunakan hubungan sebab
akibat. Tracing adalah penugasan biaya untuk biaya objek menggunakan baik ukuran
diamati dari konsumsi sumber daya objek biaya atau faktor-faktor yang diduga
menangkap re-lationship kausal.

6. Alokasi adalah penugasan biaya tidak langsung untuk biaya objek berdasarkan
kenyamanan atau keterkaitan yang dijumlahkan.

7. Driver adalah faktor yang menyebabkan perubahan dalam penggunaan

sumber daya, penggunaan aktivitas, biaya, dan pendapatan. Driver sumber daya
mengukur tuntutan yang ditempatkan pada sumber daya berdasarkan aktivitas dan
digunakan untuk menetapkan biaya sumber daya untuk kegiatan.

Contoh: waktu yang digunakan untuk menetapkan biaya pengawasan untuk

hubungan aktivitas individu. Driver aktivitas mengukur tuntutan yang ditempatkan pada
aktivitas berdasarkan objek biaya dan digunakan untuk menetapkan biaya kegiatan
untuk biaya objek. Contoh: jumlah jam inspeksi yang digunakan untuk menetapkan
biaya inspeksi ke masing-masing produk.

8. Pelacakan langsung adalah proses penetapan biaya untuk biaya objek

berdasarkan hubungan sebab akibat yang dapat diamati secara fisik. Driver trac-ing
adalah menetapkan biaya menggunakan driver, yang merupakan faktor penyebab.
Pendekatan pengemudi terletak pada identifikasi faktor-faktor yang diduga menangkap
hubungan sebab akibat. Direct trac-ing bergantung pada pengamatan fisik dari
hubungan sebab akibat dan, oleh karena itu, lebih dapat diandalkan.

9. Penelusuran pengemudi adalah penggunaan driver untuk melacak biaya

hingga objek biaya. Seringkali, ini berarti bahwa biaya pertama kali ditelusuri ke aktivitas
menggunakan driver sumber ulang dan kemudian untuk biaya objek menggunakan
driver aktivitas.

10. Produk berwujud adalah barang yang dibuat dengan mengubah bahan baku
melalui penggunaan input tenaga kerja dan modal.

11. Layanan adalah tugas atau aktivitas yang dilakukan untuk pelanggan atau
aktivitas yang dilakukan oleh cus-tomer menggunakan produk atau fasilitas organisasi.

12. Layanan berbeda dari produk berwujud pada empat dimensi penting:
intangibility, peri-shability, inseparability, dan heterogenitas. Intangibility berarti bahwa
pembeli layanan tidak dapat melihat, merasakan, merasakan, atau mendengar layanan
 yang sudah dibeli. Perishability berarti bahwa layanan tidak dapat disimpan.
Inseparability berarti bahwa produsen layanan dan buy-ers layanan harus berhubungan
langsung (tidak benar untuk produk nyata). Heterogenitas berarti bahwa ada
kemungkinan lebih besar var-iation dalam kinerja layanan daripada dalam produksi
produk. 13. Tiga contoh definisi biaya produk adalah rantai nilai, operasi, dan definisi
tradisional. Definisi rantai nilai dalam-cludes penetapan biaya untuk semua aktivitas
rantai nilai. Biaya produk operasi mencakup semua biaya kecuali untuk penelitian dan
pengembangan. Biaya produk tradisional hanya mencakup biaya pro-duction. Biaya
yang berbeda diperlukan karena mereka melayani ob-jectives manajerial yang berbeda.
14. Tiga elemen biaya yang menentukan biaya pembuatan suatu produk adalah direct
mate- rials, direct labor, dan overhead. 15. Laporan laba rugi untuk perusahaan jasa
tidak memerlukan biaya pendukung barang yang diproduksi. Karena layanan tidak dapat
disimpan, biaya layanan pro-

2. 2. 1144 diinduksi sama dengan biaya layanan yang dijual (belum tentu benar untuk
perusahaan manufaktur). 16. Ada enam perbedaan penting. Sistem manajemen biaya
berbasis aktivitas menggunakan lebih banyak driver; adalah tracing intensif bukan allo-
cation intensif; menggunakan definisi biaya produk yang luas dan fleksibel; fokus pada
pengelolaan kegiatan alih-alih mengelola biaya; menekankan kinerja sys-temwide atas
kinerja unit individu; dan menggunakan ukuran kinerja nonfinansial dan keuangan.
Sistem manajemen biaya berbasis fungsional menekankan - hanya mengukur langkah-
langkah keuangan. 17. Bagi perusahaan yang telah meningkatkan biaya kesalahan
keputusan dan penurunan biaya pengukuran, diperlukan perpindahan ke sistem
manajemen biaya berbasis aktivitas. Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan untuk
pindah ke sistem manajemen biaya berbasis activi-ty termasuk kemampuan komputasi
yang lebih kuat dan lebih murah, peningkatan persaingan, lebih banyak produksi fo-
cused oleh pesaing, deregula-tion, dan manufaktur JIT.
3. 3. 1155 LATIHAN 2–1 a. Pelacakan pengemudi - mil yang dikendarai adalah pengemudi
yang sesuai untuk biaya gas, minyak, dan keausan pada ban, dll.b. Pelacakan langsung -
tanda terima untuk makan siang akan diserahkan untuk reim-bursement.c. Pelacakan
langsung - Mandy akan memiliki tanda terima untuk prangko dan layanan fotokopi yang
dibeli. d. Alokasi - Jed mungkin akan menambahkan biaya selama seminggu atau
sebulan dan membagi jumlah pekerjaan tersebut. Jika rumput berbeda secara signifikan
di area pemotongan, ia dapat membagi dengan jumlah jam kerja (jam la-bor langsung)
dan mendapatkan biaya per jam kerja. 2–2 Kemungkinan driver: a. Jumlah pernyataan b.
Pound binatu c. Jumlah pesanan penjualan d. Jumlah pesanan pembelian e. Jumlah
inspeksi (juga jam inspeksi) f. Jam pertemuan g. Jam perawatan h. Jam pemrosesan
(jumlah pengembalian kurang diinginkan) i. Jumlah suku cadang (jumlah pesanan
pembelian) j. Jam terapi 2-3 a. Pelacakan langsung b. Alokasi c. Pelacakan langsung d.
Pelacakan langsung e. Alokasi f. Alokasi g. Pelacakan pengemudi – jumlah karyawan h.
Pelacakan langsung i. Pelacakan langsung
4. 4. 1166 j. Alokasi k. Driving tracing – jumlah telepon l. Direct tracing m. Alokasi 2–4 a.
Pemasaran b. Melayani c. Merancang d. Memproduksi e. Mendistribusikan f.
Memproduksi g. Marketing h. Merancang dan mengembangkan i. Melayani j.
 Memproduksi k. Mengembangkan l. Merancang m. Pemasaran n. Mendistribusikan o.
Memproduksi 2–5 a. Value-chain. Harga perlu menutupi semua biaya produk, termasuk
biaya pengembangan, penjualan, dan servis. b. Tradisional. Pendekatan ini diamanatkan
untuk pelaporan eksternal. c. Rantai nilai. Keputusan bauran produk harus
mempertimbangkan semua biaya, dan campuran yang paling menguntungkan dalam
jangka panjang harus dipilih. d. Beroperasi. Desain harus didorong oleh efek yang
mereka miliki pada biaya produc-tion, pemasaran, dan servis. Dengan demikian, biaya
produk operasi defini-tion adalah yang paling relevan. e. Tradisional. Pendekatan ini
diamanatkan untuk pelaporan eksternal. f. Beroperasi. Biaya penelitian dan desain tidak
relevan untuk keputusan harga yang melibatkan produk yang ada. Namun, biaya
produksi, pemasaran, dan servis relevan. g. Operasi. Setiap pesanan khusus harus
menutupi biaya yang berpotensi termasuk biaya produksi, pemasaran, dan servis. h.
Rantai nilai. Ini adalah keputusan strategis yang melibatkan kegiatan dan biaya di
seluruh rantai nilai.
5. 5. 1177 2-6 1. Dua produk yang dijual Holmes adalah playhouse dan pemasangan
playhouse. Playhouse itu sendiri adalah produk nyata, dan instalasi adalah layanan. 2.
Holmes dapat menetapkan biaya untuk produksi dan pemasangan, tetapi jika in-
stallation adalah bagian kecil dari bisnisnya, itu mungkin tidak pergi ke masalah. 3. Biaya
kesempatan proses instalasi adalah hilangnya playhouse yang bisa dibangun oleh dua
pekerja yang ditarik dari jalur produc-tion. 2-7 Periode Biaya Produk BIAYA Bahan
Langsung Tenaga Kerja Overhead Biaya Administrasi Biaya Administrasi Bahan langsung
$ 216.000 Sewa pabrik $ 24.000 Tenaga kerja langsung $ 120.000 Utilitas pabrik 6.300
Pengawasan di pabrik 50.000 Tenaga kerja tidak langsung di pabrik 30,000 Tenaga kerja
langsung 000 Depresiasi pada peralatan pabrik 9.000 Komisi penjualan $ 27.000 Gaji
penjualan 65.000 Iklan 37.000 Depresiasi di gedung kantor pusat $ 10.000 Gaji
resepsionis cor-porate 30.000 Administra lainnya- tive biaya 175.000 Gaji resepsionis
facto-ry 28.000 Total $ 216.000 $ 120.000 $ 147.300 $ 129.000 $ 215.000 2. Bahan
langsung $ 216.000 Tenaga kerja langsung 120.000 Overhead 147.300 Total biaya
produk $ 483.300
6. 6. 1188 3. Total biaya periode = $ 129.000 + $ 215.000 = $ 344.000 4. Biaya produk unit
= 483.300/30.000 USD = 16,11 USD 2-8 1. Bahan langsung $ 560.000 Tenaga kerja
langsung 96.000 Overhead 220.000 Total biaya produk $ 876.000 2. Biaya produk per
unit = Total biaya produk / Jumlah unit = $ 876.000 / 10.000 = $ 87,60 3. Bahan langsung
$ 560.000 Tenaga kerja langsung 96.000 Total biaya utama $ 656.000 4. Biaya utama per
unit = Total biaya utama / Jumlah unit = $ 656.000 / 10.000 = $ 65,60 5. Tenaga kerja
langsung $ 96.000 Overhead 220.000 Total biaya konversi $ 316.000 6. Biaya konversi
per unit = Total biaya konversi / Jumlah unit = 316.000 USD /10.000 = 31,60 USD 2-9 1.
Persediaan awal, 1 Januari 150 Pembelian 1.000 Persediaan akhir, 31 Januari (614)
Kalender diberikan 536 2. Biaya kalender yang diberikan = 536 × $ 0,50 = $ 268 3. Biaya
akhir inventaris = 614 × $0,50 = $307
7. 7. 1199 2–10 1. Laporan Perusahaan Sterling tentang Biaya Barang yang Diproduksi
Untuk Bulan yang Berakhir 28 Februari, 20XX Bahan langsung: Inventaris
awal ....................................... $ 73.000 Tambahkan:
Pembelian ....................................................... 301.800 Bahan
 tersedia .......................................... $ 374.800 Kurang: Mengakhiri
inventaris ........................................ 56.000 bahan langsung yang
digunakan ........................................... $ 318.800 Tenaga kerja
langsung ............................................ 210.400 Manufaktur di atas
kepala ..................................... 478.590 Total biaya produksi ditambahkan .......................
$ 1.007.790 Tambahkan: Mulai bekerja dalam proses ........................ 80.400 Total biaya
produksi .................................. $ 1.088.190 Kurang: Mengakhiri pekerjaan dalam
proses ............................ 103.000 Biaya barang yang diproduksi .............................. $
985.190 2. Laporan Perusahaan Sterling tentang Biaya Barang yang Dijual Untuk Bulan
yang Berakhir 28 Februari 20XX Mulai inventaris barang jadi .................. 62.000
Tambahkan: Biaya barang yang diproduksi ..................... $ 985.190 Biaya barang yang
tersedia untuk dijual ......................... $ 1.047.190 Kurang: Mengakhiri persediaan barang
jadi ............. 95.240 Biaya pokok penjualan ............................................ $ 951.950
8. 8. 2200 2–11 1. Laporan Laba Rugi Asher, Inc: Penyerapan Biaya Untuk Tahun Yang
Berakhir 31 Desember 20XX Penjualan (800.000 × $ 32) ........................................... $
25.600.000 Lebih Sedikit: Biaya barang yang dijual (800.000 × $ 27). 21.600.000 Margin
kotor .................... $ 4.000.000 Lebih sedikit biaya operasional: Komisi (800.000 × $
1,60).................... $ 1.280.000 Biaya administrasi ............................... 500.000 Biaya iklan
.................................... 90.000 1.870.000 Penghasilan sebelum pajak
penghasilan ............................... $ 2.130.000 Karena tidak ada persediaan awal atau
akhir pekerjaan dalam proses, biaya unit dikalikan dengan unit yang dihasilkan
memberikan biaya barang yang diproduksi. Karena tidak ada barang jadi awal atau akhir,
biaya barang yang dijual sama dengan biaya barang yang diproduksi. Suplemen sche-
dule tidak diperlukan.
9. 9. 2211 2–11 Berakhir 2. Perhitungan biaya barang yang dijual sekarang diperlukan
(ditunjukkan sebagai bagian dari pernyataan masuk di bawah). Ada 850.000 unit yang
tersedia untuk dijual, dan jika 50.000 unit @ $ 25 dalam persediaan awal dijual, yang
menyisakan 50.000 @ $ 27 dalam persediaan akhir. × Radwin, Inc. 21.600.000 Biaya
barang yang tersedia untuk dijual ................... $22.850.000 Kurang: Mengakhiri barang
jadi (50.000 * $ 27). 1.350.000 21.500.000 Margin kotor ..................................................
$ 4.100.000 Lebih sedikit biaya operasional: Komisi (800.000 × $1.60)..................... $
1.280.000 Biaya administrasi ............................... 500.000 Biaya
iklan .................................... 90.000 1.870.000 Penghasilan sebelum pajak
penghasilan ............................... $ 2.230.000 Inventaris barang jadi, dengan asumsi FIFO,
meningkatkan pendapatan sebelum pajak penghasilan sebesar $ 100.000. Hal ini terjadi
karena 50.000 unit dari persediaan barang jadi diasumsikan dijual. Unit-unit ini berharga
$ 2 kurang dari unit saat ini ($ 25 versus $ 27), menciptakan peningkatan pendapatan $
100.000 sebelum pajak penghasilan.
10. 10. 2222 2–12 1. Pernyataan Perusahaan Mellon tentang Biaya Barang yang Diproduksi
Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2008 (dalam ribuan dolar) Bahan langsung:
Inventaris awal ....................................... $ 10.400 Tambahkan:
Pembelian ........................................... 76.000 Bahan tersedia ..........................................
$86.400 Kurang: Mengakhiri inventaris .................................. 28.500 bahan langsung
yang digunakan ..................................... $ 57.900 Tenaga kerja
 langsung .................................................................... 52.500 Overhead manufaktur:
Persediaan ........................................................ $ 5.300
Asuransi ............................................................... 1.050
Pengawasan .................................................. 9.675 Penanganan
material ............................................ 11.000 Total biaya
overhead ...................................... 27.025 Total biaya produksi saat ini ..................... $
137.425 Tambahkan: Mulai bekerja dalam proses ........................ 47.500 Total biaya
produksi .................................. $ 184.925 Kurang: Mengakhiri pekerjaan dalam
proses ............................ 42.000 Biaya barang yang diproduksi .............................. $
142.925 2. Pernyataan Perusahaan Mellon tentang Biaya Barang yang Dijual Untuk
Tahun yang Berakhir 31 Desember 2008 (dalam ribuan dolar) Persediaan barang jadi
awal .................. $ 20.055 Tambahkan: Biaya barang yang diproduksi .....................
142.925 Biaya barang yang tersedia untuk dijual ......................... $ 162.980 Kurang:
Mengakhiri persediaan barang jadi ............. 10.750 Biaya
penjualan ...................................... $152.230 3. Biaya utama = Bahan langsung + tenaga
kerja langsung = $ 57.900 + $ 52.500 = $ 110.400 Biaya konversi = tenaga kerja langsung
+ Overhead = $ 52.500 + $ 27.025 = $ 79.525
11. 11. 2233 2–13 1. Persediaan awal, bahan $ 14.000 Tambahkan: Pembelian 175.000
Kurang: Mengakhiri inventaris, bahan (17.300) Bahan yang digunakan dalam produksi $
171.700 2. Biaya utama = $ 171.700 + $ 30.960 = $ 202.660 3. Biaya konversi = 30.960
USD + 145.000 USD = 175.960 USD 4. Bahan langsung $ 171.700 Tenaga kerja langsung
30.960 Overhead 145.000 Biaya layanan $ 347.660 5. Laporan Laba Rugi Muffle-Man
Untuk Bulan April Pendapatan penjualan .................................................. $ 410.000
Biaya layanan yang dijual ........................................... 347.660 Margin kotor ....................
$ 62.340 Lebih sedikit biaya operasional: Biaya iklan dan penjualan ................... $ 25.000
Biaya waralaba (3 × $ 3.000) ............................ 9.000 34.000 Penghasilan sebelum pajak
penghasilan ............................... $ 28.340 6. Muffle-Man memproduksi dan menjual
layanan (menggantikan mufflers - tugas per- dibentuk untuk pelanggan) yang
menggunakan muffler sebagai bahan langsung. Remington memproduksi dan menjual
produk berwujud (mufflers). Layanan berbeda dari produk berwujud pada empat
dimensi: intangibility, perishability, inseparability, dan heterogenitas. Intangibility
berarti bahwa pembeli layanan tidak dapat melihat, merasakan, mendengar, atau
merasakan, layanan sebelum dibeli. Perishability berarti bahwa layanan tidak dapat
disimpan untuk penggunaan di masa mendatang oleh konsumen. Inseparability berarti
bahwa produsen layanan dan pembeli layanan biasanya harus dalam con-tact langsung
untuk pertukaran berlangsung. Heterogenitas berarti bahwa ada kemungkinan besar
variasi dalam kinerja layanan daripada dalam produksi produk.
12. 12. 2244 2–14 1. Biaya satuan = $ 3.615.000 / 3.000.000 = $ 1,205 per pon Biaya rantai
nilai lainnya akan diperlakukan sebagai biaya periode. Penelitian dan pengembangan
akan diklasifikasikan sebagai biaya administrasi, dan biaya pemasaran, distribusi, dan
layanan akan diklasifikasikan sebagai biaya penjualan. 2. Biaya unit operasi = 4.005.000
USD */3.000.000 = 1,335 USD per pon *$3,615,000 + $300,000 + 0,25 ($360.000) Biaya
ini termasuk manufaktur, distribusi, pengemasan, dan komisi. Biaya unit ini sangat
penting untuk desain strategis dan analisis profita-bility taktis. Misalnya, jika insinyur
 desain tahu biaya operasi dan mengapa biaya ini dikeluarkan, maka aktivitas desain
dapat fokus pada pengurangan biaya ini. 3. Biaya unit rantai nilai = 4.455.000 USD
*/3.000.000 = 1,485 USD per pon *$3,615,000 + $300,000 + 0,25 ($360.000) + 0,25
($1.800.000) Biaya unit ini sangat penting untuk keputusan penetapan harga, keputusan
bauran produk, dan analisis profitabilitas strategis. Misalnya, harga suatu produk harus
mencakup semua biaya yang dapat diatribusikan dan bukan hanya biaya produksinya.
Jika harga suatu produk tidak dapat melakukan ini, maka itu menandakan kebutuhan
untuk mengurangi biaya atau meningkatkan pric-es atau bahkan mungkin untuk
berhenti memproduksi produk. 4. Hanya satu produk yang diproduksi di pabrik
elektrolit. Dengan demikian, semua biaya yang dikeluarkan di dalam pabrik dapat
langsung dilacak ke produk (biaya manufaktur, distribu-tion, dan pengemasan).
Penjualan produk adalah dasar untuk menetapkan komisaris dan biaya penelitian dan
pengembangan. Ini mungkin merupakan ukuran konsumsi yang baik untuk komisi, tetapi
memiliki hubungan yang meragukan dengan R&D. Dengan demikian, kita dapat
mengklasifikasikan penugasan komisi sebagai pelacakan pengemudi dan penugasan
R&D sebagai alokasi. Dimungkinkan untuk meningkatkan penugasan dengan
menetapkan biaya R&D berdasarkan waktu yang dihabiskan insinyur kimia pada setiap
lini produk (cobalah untuk menemukan driver yang benar-benar mengukur hubungan
sebab-akibat). Kemungkinan lain adalah membuat biaya dapat dilacak secara langsung
dengan mendesentralisasi fungsi R&D.
13. 13. 2255 2–15 1. Mengingat deskripsi yang diberikan, kita dapat menyimpulkan bahwa
Cariari menggunakan sistem akuntansi berbasis fungsi-al. Pertama, ada bukti bahwa
biaya produk ditentukan oleh biaya produksi. Rupanya, akuntansi keuangan sys-tem
mendorong jenis informasi biaya produk yang diproduksi. Kedua, hanya jam kerja
langsung, pengemudi tingkat unit, yang digunakan untuk menetapkan biaya overhead.
Karena banyak biaya overhead cenderung disebabkan oleh driver tingkat nonunit, ini
juga menunjukkan ketergantungan yang kuat pada alokasi untuk penetapan biaya.
Ketiga, perusahaan berusaha mengendalikan biaya dengan mendorong manajemen
departemen untuk memenuhi tingkat pengeluaran yang dianggarkan. Fokusnya adalah
pada kinerja departemen daripada kinerja di seluruh sistem. Selanjutnya, departemen
per formance diukur hanya dengan instrumen keuangan. Sistem ABM menekankan
ukuran mengendalikan biaya dengan mengelola kegiatan dan penyebabnya; itu juga
menggunakan ukuran kinerja non-keuangan. 2. Biaya penyiapan per jam kerja langsung
= 100.000 USD/100.000 = 1,00 USD per DLH Biaya penyiapan yang ditetapkan: Model
Manual Model Otomatis 1,00 USD × 30.000 DLH $ 30.000 $ - $ 1,00 × 7 70.000 DLH —
70.000 Total Rp 30.000$70.000 Unit diproduksi ÷ 60.000 ÷ 40.000 Biaya setup per unit
$0,50 $1,75 Ini bukan direct tracing karena tidak ada hubungan fisik eksklusif. Jika jam
kerja langsung adalah faktor penyebab yang mengukur konsumsi sumber daya
pengaturan, maka itu bisa diklasifikasikan sebagai pelacakan pengemudi. Namun, ada
sedikit hubungan antara jam kerja langsung dan pengaturan biaya. Model otomatis
menggunakan lebih banyak sumber daya pengaturan dan lebih sedikit jam kerja
langsung daripada yang digunakan model manual. Dengan demikian, penugasan ini
harus diklasifikasikan sebagai alokasi. 3. Setup hours adalah ukuran sebab-akibat yang
lebih mungkin dari konsumsi sumber daya. Penggunaan jam penyiapan memperoleh
 tingkat penugasan sebesar $10 per jam penyiapan ($100.000/10.000 jam penyiapan)
dan penetapan berikut: Model Manual Otomatis Model $10,00 × 7.000 jam penyiapan.
$ 70.000 $ – $ 10,00 × 3.000 jam setup. — 30.000 Total $ 70.000 $ 30.000 Unit yang
diproduksi ÷ 60.000 ÷ 40.000 Biaya pengaturan per unit $ 1,17 $ 0,75
14. 14. 2266 Penugasan kompatibel dengan pendekatan ABM dan bukan fbm ap-proach
(setup jam adalah driver tingkat nonunit). 2–16 1. d 2. e 3. a 4.c 5. e. e.
15. 15. 2277 MASALAH 2–17 1. Jam menyusui yang diperlukan per tahun: 4 × 24 jam × 364
hari* = 34.944 *Catatan: 364 hari = 7 hari × 52 minggu Jumlah perawat = 34.944
jam./2.000 jam. per perawat = 17.472 Biaya perawatan tahunan = (17 × $ 45.000) + $
22.500 = $ 787.500 Biaya per hari pasien = $ 787.500 / 10.000 hari = $ 78,75 per hari
(untuk kedua jenis pasien) 2. Jam menyusui bertindak sebagai pengemudi. Jika
perawatan intensif menggunakan setengah jam dan perawatan normal setengah
lainnya, maka 50 persen dari total biaya $ 787.500 adalah sebagai - ditandatangani
untuk setiap kategori pasien. Dengan demikian, biaya per hari pasien oleh pasien
kucing-ego adalah sebagai berikut: Perawatan intensif = ($ 787.500 × 0,50) / 2.000 hari =
$ 196,88 per hari Perawatan normal = ($ 787.500 × 0,50) / 8.000 hari = $ 49,22 per hari
Penetapan biaya mencerminkan penggunaan sebenarnya dari sumber daya
keperawatan dan, dengan demikian, harus lebih akurat. Hari-hari pasien akan akurat
hanya jika pasien perawatan inten-sive menggunakan jam menyusui yang sama per hari
sebagai pa-tient perawatan normal. 3. Gaji perawat yang ditugaskan hanya untuk
perawatan intensif adalah biaya yang dapat dilacak secara langsung. Untuk menetapkan
biaya perawatan lainnya, jam penggunaan tambahan perlu diukur. Dengan demikian,
pelacakan langsung dan pelacakan pengemudi akan digunakan untuk menetapkan biaya
perawatan untuk pengaturan baru ini.
16. 16. 2288 2–17 Berakhir 4. Akan sangat sulit untuk menggunakan pelacakan langsung
untuk biaya binatu. Memisahkan cucian oleh pasien adalah mungkin tetapi tidak praktis.
Untuk satu hal, jumlah cucian untuk setiap pasien kemungkinan tidak akan
membenarkan menjalankan beban terpisah. Fur-thermore, jika kita menambahkan fakta
bahwa binatu juga beroperasi untuk melayani area lain seperti operasi dan ruang gawat
darurat, maka ketidakpraktisan menjadi- datang bahkan lebih jelas. Pelacakan
pengemudi direkomendasikan. Ukuran penggunaan seperti pon binatu lebih layak. Total
biaya binatu yang di-vided oleh total pound binatu menyediakan tarif yang dapat
digunakan untuk menetapkan biaya binatu. Untuk dua jenis pasien, pound yang
digunakan oleh masing-masing jenis akan diperlukan sehingga tarif dapat diterapkan.
Dalam arti praktis, sam-ple dapat diambil dan pound rata-rata per jenis pasien per hari
dapat digunakan untuk menetapkan biaya untuk menghindari penimbangan berulang.
2–18 1. c 2. a 3. e 4. j 5. i 6. d 7. h 8. g 9. f 10. b 2–19 1. m 2. c 3. g 4. l 5. o 6. d 7. k 8. n 9.
f 10. h 11. e 12. j 13. b 14. i 15. a
17. 17. 2299 2–20 Sistem akuntansi manajemen berbasis fungsional: Pembenaran Tindakan
Kinerja; subunit organisasi; mengelola biaya b Manajer hadiah untuk kinerja subunit d
Menekankan kinerja subunit organisasi g Penekanan pada biaya pengendalian j Reward
berdasarkan biaya pengendalian (kinerja subunit) l Penekanan pada biaya pengendalian
o Penekanan pada kinerja subunit; mengendalikan biaya Sistem akuntansi manajemen
berbasis aktivitas: Action Justification c Biaya berbasis aktivitas yang digunakan sebagai
 input untuk pengendalian aktivitas e Penekanan pada analisis aktivitas f Penekanan
pada pengelolaan kegiatan (analisis aktivitas) h Mengelola kegiatan i Analisis driver k
Analisis pengemudi; manajemen aktivitas m Ukuran kinerja non-keuangan n Analisis
pengemudi; performa aktivitas
18. 18. 3300 2–21 1. Biaya layanan $ 13.550.000 Kurang: Tenaga kerja langsung $
12.000.000 Overhead 1.100.000 13.100.000 Bahan langsung digunakan $ 450.000 2.
Pernyataan Lebowski and Associates tentang Biaya Layanan yang Dijual Untuk Tahun
yang Berakhir 30 Juni 2008 Bahan langsung: Inventaris awal ....................................... $
200.000 Tambahkan: Pembelian ........................................... 400.000 Bahan
tersedia .......................................... $ 600.000 Kurang: Mengakhiri
inventaris ........................................ 150.000* Bahan langsung yang
digunakan ..................................... $ 450.000 Tenaga kerja
langsung ............................................ 12.000.000
Overhead ............................................................... 1.100.000 Total biaya layanan
ditambahkan ................................... $ 13.550.000 Tambahkan: Mulai bekerja dalam
proses ........................ 900.000 Total biaya produksi ........................................... $
14.450.000 Kurang: Mengakhiri pekerjaan dalam proses ............................ 1.400.000
Biaya layanan yang dijual ........................................... $ 13.050.000 *Bahan yang tersedia
lebih sedikit bahan yang digunakan 3. Biaya yang dominan adalah tenaga kerja langsung
(mungkin gaji dari 100 profes-sional). Meskipun tenaga kerja adalah biaya utama untuk
menyediakan banyak layanan, itu tidak selalu terjadi. Misalnya, biaya dominan untuk
beberapa layanan medis mungkin di atas kepala (misalnya, pemindaian CAT). Dalam
beberapa layanan, biaya dominan mungkin bahan (misalnya, layanan pemakaman).
19. 19. 3311 2–21 Berakhir 4. Laporan Laba Rugi Lebowski and Associates Untuk Tahun yang
Berakhir 30 Juni 2008 Penjualan ............................... $18.330.000 Biaya layanan yang
dijual ........................................... 13.050.000 Margin kotor ................................ $
5.280.000 Lebih sedikit biaya operasional: Biaya
penjualan .................................................. $ 600.000 Biaya administrasi .........................
500.000 1.100.000 Penghasilan sebelum pajak penghasilan ............................... $
4.180.000 5. Layanan memiliki empat atribut yang tidak dimiliki oleh produk berwujud:
(1) intangibility, (2) perishability, (3) inseparability, dan (4) heterogenitas. Intan-gibility
berarti bahwa pembeli layanan tidak dapat melihat, merasakan, mendengar, atau
mencicipi layanan sebelum dibeli. Perishability berarti bahwa layanan tidak dapat
disimpan. Properti ini mempengaruhi perhitungan dalam Persyaratan 1.
Ketidakmampuan untuk menyimpan layanan berarti bahwa tidak akan pernah ada
persediaan barang jadi, sehingga membuat biaya layanan yang dihasilkan setara dengan
biaya layanan yang dijual. Inseparability berarti bahwa penyedia dan pembeli layanan
harus berhubungan langsung untuk pertukaran berlangsung. Heterogenitas mengacu
pada peluang yang lebih besar untuk variasi dalam kinerja layanan daripada dalam pro-
duksi produk berwujud.
20. 20. 3322 2–22 1. Pernyataan Perusahaan Kimmelman tentang Biaya Barang yang
Diproduksi Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2008 Bahan langsung: Inventaris
awal ....................................... $ 93.600 Tambahkan: Pembelian .....................................
675.000 Bahan tersedia .......................................... $768.600 Kurang: Mengakhiri
 inventaris ........................................ 133.600 bahan langsung yang
digunakan ..................................... $ 635.000 Tenaga kerja langsung ................................
400.000 Overhead manufaktur: Tenaga kerja tidak langsung .............................................
$ 80.000 Sewa .................................................................. 84.000
Persediaan .............................................................. 14.600
Depresiasi ................................................. 120.000
Utilitas ............................................................. 23.912 Total biaya
overhead ...................................... 322.512 Total biaya produksi
ditambahkan ....................... $ 1.357.512 Tambahkan: Mulai bekerja dalam
proses ........................ 26.082 Total biaya produksi .................................. $ 1.383.594
Kurang: Mengakhiri pekerjaan dalam proses ............................ 29.992 Biaya barang yang
diproduksi .............................. $ 1.353.602 2. Biaya satuan rata-rata = 1.353.602/5.000
USD = 270,72 USD
21. 21. 3333 2–22 Berakhir 3. Laporan Laba Rugi Perusahaan Kimmelman Untuk Tahun yang
Berakhir 31 Desember 2008 Penjualan (4.800 * × $ 650).................................................. $
3.120.000 Lebih sedikit biaya barang yang dijual: Mulai persediaan barang jadi ............ $
160.000 Tambahkan: Biaya barang yang diproduksi ............... 1.353.602 Biaya barang
yang tersedia untuk dijual ................... $ 1.513.602 Kurang: Mengakhiri persediaan
barang jadi ....... 228.200 1.285.402 Margin kotor .................... $ 1.834.598 Biaya
operasional yang lebih sedikit: Gaji, pengawas penjualan ................................ $ 180.000
Komisi, tenaga penjual ......................... 360.000 Biaya administrasi ...............................
600.000 1.140.000 Penghasilan sebelum pajak penghasilan ............................... $
694.598 *600 + 5.000 – 800 = 4.800 unit terjual
22. 22. 3344 2–23 1. Bahan langsung: Majalah (5.000 × $ 0,40) $ 2.000 Brosur (10.000 × $
0,08) 800 $ 2.800 Tenaga kerja langsung: Majalah [(5.000/20) × $ 10] $ 2.500 Brosur
[(10.000 / 100) × $ 1 1.000 3.500 Overhead manufaktur: Sewa $ 1.400 Depresiasi [($
40.000 / 20.000) × 350 *] 700 Setups 600 Asuransi 140 Daya 350 3.190 Biaya barang
yang diproduksi $ 9.490 * Produksi adalah 20 unit per jam pencetakan untuk majalah
dan 100 unit per jam pencetakan untuk brosur, menghasilkan jam mesin bulanan 350
[(5.000/20) + (10.000/100)]. Ini juga jam kerja bulanan, karena tenaga kerja mesin hanya
mengoperasikan mesin. 2. Bahan langsung $ 2.800 Tenaga kerja langsung 3.500 Total
biaya utama $ 6.300 Majalah: Bahan langsung $ 2.000 Tenaga kerja langsung 2.500 Total
biaya utama $ 4.500 Brosur: Bahan langsung $ 800 Tenaga kerja langsung 1.000 Total
biaya utama $ 1.800 Pelacakan langsung digunakan untuk menetapkan biaya utama
untuk kedua produk.
23. 23. 3355 2–23 Berlanjut 3. Total biaya konversi bulanan: Tenaga kerja langsung $ 3.500
Overhead 3.190 Total $ 6.690 Majalah: Tenaga kerja langsung $ 2.500 Overhead: Power
($ 1 × 250) $ 250 Depresiasi ($ 2 × 250) 500 Setups (2/3 × $ 600) 400 Sewa dan asuransi
($ 4,40 × 250 DLH)* 1.100 2.2 50 Total $ 4.750 Brosur: Tenaga kerja langsung $ 1.000
Overhead: Power ($ 1 × 100) $ 100 Depresiasi ($ 2 × 100) 200 Setups (1/3 × $ 600) 200
Sewa dan asuransi ($ 4,40 × 100 DLH)* 440 940 Total $ 1.940 * Sewa dan asuransi tidak
dapat dilacak ke setiap produk sehingga biayanya ditandatangani menggunakan jam
kerja langsung: $ 1.540 / 350 DLH = $ 4,40 per jam kerja langsung. Biaya overhead
lainnya dilacak sesuai dengan penggunaannya. Depreci-ation dan daya ditugaskan
 dengan menggunakan jam mesin (250 untuk majalah dan 100 untuk brosur): $ 350/350
= $ 1,00 per jam mesin untuk daya dan $ 40.000 / 20.000 = $ 2,00 per jam mesin untuk
depresiasi. Pengaturan ditandatangani sesuai dengan waktu yang diperlukan. Karena
majalah menggunakan dua kali lebih banyak waktu, mereka menerima dua kali biaya:
Membiarkan X = proporsi waktu setup yang digunakan untuk brosur, 2X + X = 1
menyiratkan rasio penetapan biaya 2/3 untuk majalah dan 1/3 untuk brosur.
24. 24. 3366 2–23 Berakhir 4. Penjualan [(5.000 × $ 1,80) + (10.000 × $ 0,45)] ........... $
13.500 Lebih sedikit biaya barang yang dijual ...................................... 9.490 Margin
kotor ................................ $ 4.010 Lebih sedikit biaya operasional:
Menjual .................................................................... $ 500a Administratif .........................
1.500b 2.000 Penghasilan sebelum pajak penghasilan ............................... $ 2.010
Distribusi barang adalah biaya penjualan. b Sebuah kasus dapat dibuat untuk
menetapkan sebagian dari gajinya untuk produksi. Namun, karena dia bertanggung
jawab untuk mengkoordinasikan dan mengelola semua fungsi bisnis, klasifikasi
administratif lebih meyakinkan.
25. 25. 3377 KASUS KEPUTUSAN MANAJERIAL 2–24 1. Operator mesin Penjualan Produksi
(DL) Utilitas (DL) Sewa tenaga kerja langsung (OH) Gaji pengawas biaya CPA (DM) Pipe
Adm. Gaji* Adm. Gaji* (OH) Ban dan iklan bahan bakar (OH) Depresiasi (OH) Gaji
mekanik * Adm. Gaji dibagi antara Penjualan dan Administrasi karena Jack
menghabiskan waktunya secara merata antara fungsi penjualan dan administrasi. 2.
Laporan Laba Rugi Perusahaan Konstruksi Gateway Untuk Tahun yang Berakhir 31
Desember 2006 Penjualan (18.200 x $ 165) ........................................... $ 3.003.000 Biaya
layanan yang dijual: Bahan langsung ................................ $ 1.401.340 Tenaga kerja
langsung ...................................................... 483.700 gaji
Pengawas ...................................... 70.000 Ban dan bahan
bakar ............................................ 418.600 Depresiasi, peralatan ................................
198.000 Gaji mekanik .................................... 50.000 2.621.640 Margin
kotor ................................ $ 381.360 Biaya administrasi:
Utilitas ................................................. $ 24.000 Sewa, gedung
perkantoran ................................. 24.000 biaya CPA .......................................................
20.000 Gaji administratif *................................. 57.000 125.000 Biaya penjualan: Gaji
penjualan * ................................................ $ 57.000 Iklan ................................................
15.000 72.000 Penghasilan sebelum pajak penghasilan ............................... $ 184.360
*1/2 × $114.000 Biaya rata-rata per jam peralatan: $2,621,640/18,200 = $144.05 (bulat)
26. 26. 3388 2–24 Berakhir 3. Biaya yang dapat dilacak menggunakan jam peralatan:
Operator mesin $ 218.000 Tenaga kerja langsung lainnya 265.700 Pipa 1.401.340 Ban
dan bahan bakar 418.600 Depresiasi, peralatan 198.000 Gaji mekanik 50.000 Total $
2.551.640 Operator mesin, ban dan bahan bakar, dan depresiasi semuanya secara
langsung disebabkan oleh penggunaan peralatan, yang diukur dengan jam peralatan.
Satu juga dapat mengatakan bahwa perawatan yang diperlukan juga merupakan fungsi
dari jam peralatan sehingga gaji mekanik dapat diberikan menggunakan jam peralatan.
Pipa dan tenaga kerja langsung lainnya dapat ditugaskan menggunakan jam peralatan
karena penggunaannya harus sangat berkorelasi dengan jam peralatan. Artinya, jam
peralatan meningkat karena ada lebih banyak pipa yang diletakkan. Seiring
 bertambahnya jam, begitu juga penggunaan pipa. Argumen serupa dapat dibuat untuk
kerja langsung lainnya. Sebenarnya, tidak perlu menggunakan jam peralatan untuk
menetapkan pipa atau tenaga kerja langsung lainnya karena kedua biaya ini dapat
langsung dilacak ke pekerjaan. Biaya yang dapat dilacak per jam peralatan = 2.551.640
USD/18.200 USD = 140,20 USD per jam
27. 27. 3399 2–25 1. Leroy harus dengan sopan dan tegas menolak tawaran itu. Tawaran itu
termasuk permintaan impli-cit untuk menggunakan informasi rahasia untuk membantu
Jean memenangkan tawaran. Penggunaan informasi tersebut untuk keuntungan pribadi
adalah salah. Leroy memiliki kewajiban profesional dan pribadi kepada majikannya saat
ini. Kewajiban ini harus diutamakan daripada kesempatan untuk keuntungan finansial
pribadi. 2. Jika Leroy setuju untuk meninjau tawaran itu, dia kemungkinan akan
menggunakan pengetahuannya tentang posisi majikannya untuk membantu Jean
memenangkan tawaran. Bahkan, kesepakatan untuk membantu mungkin akan
mencerminkan keinginan untuk bonus dan pekerjaan baru dengan kenaikan gaji asso-
ciated. Membantu kemungkinan akan memastikan bahwa Jean akan memenangkan
tawaran. Leroy khawatir tentang kejatuhan politik dan investi-gation berikutnya
mengungkapkan keterlibatannya - terutama jika ia mengirim bendera merah dengan
beralih ke perusahaan temannya. Investigasi dapat mengungkapkan bonus di muka dan
meningkatkan kecurigaan tentang keterlibatan Leroy. Ada kemungkinan nyata bahwa
Leroy bisa terlibat. Apakah ini akan mengarah pada dif- ficulties hukum adalah masalah
lain. Paling tidak, beberapa menodai reputasi dan karakter pribadinya adalah mungkin.
Ada beberapa risiko bagi Leroy. Namun, jumlah risiko seharusnya tidak menjadi faktor
dalam keputusan Leroy. Apa yang benar harus menjadi masalah utama, bukan
kemungkinan tertangkap. 3. Leroy memiliki tanggung jawab untuk menahan diri dari
mengungkapkan informasi rahasia yang diperoleh dalam perjalanan pekerjaannya
kecuali jika diizinkan, kecuali secara hukum berkewajiban untuk melakukannya (II-1),
dan untuk menahan diri dari menggunakan atau muncul untuk menggunakan informasi
confi-dential yang diperoleh dalam perjalanan karyanya untuk keuntungan yang tidak
etis atau ilegal baik secara pribadi atau melalui pihak ketiga (II-3). Dia juga memiliki re-
sponsibility untuk menghindari konflik kepentingan aktual atau jelas dan menyarankan
semua pihak yang tepat dari setiap potensi konflik (III-1); menolak karunia, bantuan,
atau keramahtamahan apa pun yang akan memengaruhi tindakannya (III-3); dan untuk
menahan diri dari ei-ther secara aktif atau pasif menumbangkan pencapaian tujuan le-
gitimate dan etika organisasi. TUGAS PENELITIAN 2-26 Jawaban akan bervariasi. 2-27
Jawaban akan bervariasi.
28. 28. 4400