SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA BIDANG KEARSIPAN

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AENG MULATNO, S.Sos 1 NAMA Dra. ENI SUDIYATI, M.M
2 NIP 196711021990011001 2 NIP 196508071986032018
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I, IV/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
4 JABATAN Kepala Bidang Kearsipan 4 JABATAN KEPALA DINAS
5 UNIT KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN 5 UNIT KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA ATASAN

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Terselenggaranya Tertib Terkelolanya Arsip secara baku di perangkat Kuantitas Jumlah Pelaksanaan Pengawasan 2 laporan
Pengelolaan Arsip daerah sesuai dengan peraturan yang berlaku Kearsipan Kewenangan Kabupaten

Kualitas Persentase terkelolanya arsip di 95%

perangkat daerah

Waktu Proses pelaksanaan pengawasan 8 Bulan

kearsipan

2 Terselamatkannya Arsip Statis bernilai sejarah Kuantitas Jumlah dokumen Khasanah Arsip 3 dokumen
Pemerintah Kabupaten Purworejo secara sistemik statis yang diselamatkan
dan terkendali
Kualitas Persentase kualitas penyelamatan 100%
arsip statis secara sistemik dan
terkendali yang sesuai dengan jadwal
retensi arsip

Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 12 bulan

3 Terwujudnya Peningkatan SDM Kearsipan secara Kuantitas Jumlah sub kegiatan yang 3 kegiatan
optimal dilaksanakan

Kualitas Persentase meningkatnya Ketrampilan 100%

SDM Kearsipan
Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 2 bulan
 4 Bertambahnya arsip statis yang dialihmedia dan Kuantitas Jumlah Arsip Statis dan Arsip Hasil 375 arsip
diautentikasi sesuai dengan persyaratan Alih Media yang dilakukan Autentikasi
penjaminan Keabsahan Arsip
Kualitas Persentase kesesuaian Arsip Statis dan 100%
Arsip Hasil Alih media yang dengan
peraturan yang berlaku

Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 4 bulan

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
pemerintahan yangjabatan
- Menjaga rahasia sah dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Purworejo, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(AENG MULATNO, S.Sos) (Dra. ENI SUDIYATI, M.M)

(196711021990011001) (196508071986032018)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 Peraturan/kebijakan tentang kearsipan
3 SOP
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
(hasil kerja dilaporkan setiap selesai kegiatan berikut data dukungnya,, serta dicantumkan dalam buku
1
kerja harian arsiparis. )
KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penugasan baru
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi teguran

Purworejo, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(AENG MULATNO, S.Sos) (Dra. ENI SUDIYATI, M.M)

(196711021990011001) (196508071986032018)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG KEARSIPAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AENG MULATNO, S.Sos 1 NAMA Dra. ENI SUDIYATI, M.M
2 NIP 196711021990011001 2 NIP 196508071986032018
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk. I, IV/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
4 JABATAN Kepala Bidang Kearsipan 4 JABATAN KEPALA DINAS
5 UNIT KERJA DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN 5 INSTANSI DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12
10
8
6
4
2
0
g t n ik ik
an uc ka Ba Ba
ur ond bai t
t K
i sc Pe
r ga
ng
a
M h S an
Sa ng/ utu
ra B
Ku

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya Tertib Terkelolanya Arsip Kuantitas Jumlah Pelaksanaan 2 laporan 2 laporan Pimpinan:
Pengelolaan Arsip secara baku di perangkat Pengawasan Kearsipan
daerah sesuai dengan Kewenangan Kabupaten
peraturan yang berlaku

Kualitas Persentase terkelolanya arsip di 95 % 95 % Pimpinan:

perangkat daerah
Waktu Proses pelaksanaan pengawasan 8 Bulan 8 Bulan Pimpinan :
kearsipan
2 0 Terselamatkannya Arsip Kuantitas Jumlah dokumen Khasanah 3 dokumen 3 dokumen Pimpinan:
Statis bernilai sejarah Arsip statis yang diselamatkan
Pemerintah Kabupaten
Purworejo secara
sistemik dan terkendali

Kualitas Persentase kualitas 100% 1 Pimpinan:

penyelamatan arsip statis secara
sistemik dan terkendali yang
sesuai dengan jadwal retensi
arsip

Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 12 bulan 12 bulan Pimpinan:

3 0 Terwujudnya Kuantitas Jumlah sub kegiatan yang 3 kegiatan 3 kegiatan Pimpinan:

Peningkatan SDM dilaksanakan
Kearsipan secara optimal

Kualitas Persentase meningkatnya 1 1 Pimpinan:

Ketrampilan SDM Kearsipan

Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 2 bulan 2 bulan Pimpinan :

4 0 Bertambahnya arsip Kuantitas Jumlah Arsip Statis dan Arsip 375 arsip 375 arsip Pimpinan :
statis yang dialihmedia Hasil Alih Media yang dilakukan
dan diautentikasi sesuai Autentikasi
dengan persyaratan
penjaminan Keabsahan Kualitas Persentase kesesuaian Arsip 1 1 Pimpinan :
Arsip Statis dan Arsip Hasil Alih media
yang dengan peraturan yang
berlaku

Waktu Proses pelaksanaan kegiatan 4 bulan 4 bulan Pimpinan :

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Purworejo, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Dra. ENI SUDIYATI, M.M)

(196508071986032018)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AENG MULATNO, S.Sos
NIP : 196711021990011001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk. I, IV/b
JABATAN : Kepala Bidang Kearsipan
UNIT KERJA : DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dra. ENI SUDIYATI, M.M
NIP : 196508071986032018
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/c)
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PERPUSTAKAAN DAN KEARSIPAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. SAID ROMADHON
NIP : 196401221989031004
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADYA (IV/D)
JABATAN : SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Purworejo, 31 Desember 2022 Purworejo , 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(AENG MULATNO, S.Sos) (Dra. ENI SUDIYATI, M.M)

(196711021990011001) (196508071986032018)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24