PENGARUH LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP PENINGKATAN

KINERJA KERJA KARYAWAN

Oleh :

Siti Padilah, Indriani Safitri, Winda Mutri, Yohan Agus Setyawan, Fitria
Cahyani Aminudin, Syifa Muttawakillah, Santi Fitria Sari, Alfia Rahma Izatul
Azka, Oktaviani Isti Kumala Dewi, Nur Muhammad Salim Ridho

Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial, Prodi Manajemen Bisnis

Universitas Pelita Bangsa

A. PENDAHULUAN
Setiap perusahaan selalu memiliki
tujuan yang ingin dicapai, tujuan tersebut
diantaranya adalah mendapatkan
keuntungan yang besar sehingga dapat
membantu tercapainya tujuan-tujuan lain
yang dimiliki oleh perusahaan. Tujuan-
tujuan lain tersebut seperti, perusahaan
tumbuh dan berkembang, perusahaan
bisa mempertahankan kelangsungan
hidupnya, serta kaitannya menggunakan
kesejahteraan masyarakat ialah melalui
terciptanya kesejahteraan bagi karyawan.
Lingkungan kerja fisik dapat menjadi
salah satu penyebab atau pemicu
penurunan serta peningkatan
produktifitas kerja pegawai apabila tidak
diatur sedemikian rupa guna melahirkan
suasana nyaman dalam bekerja tentu bisa
berdampak terhadap produktifitas kerja
pegawai.
Lingkungan kerja adalah salah satu
hal yang paling dekat dengan seseorang
dalam pelaksanaan pekerjaannya.
Lingkungan kerja yang berada di sekitar
karyawan perlu diperhatikan agar
membawa dampak yang baik bagi kinerja
seseorang. Rasa nyaman dan aman akan
tercipta karena lingkungan kerja yang
memadai. Lingkungan kerja terdiri dari
lingkungan kerja fisik dan lingkungan
kerja non fisik. Lingkungan kerja yang
aman dan sehat akan membawa akibat
yang positif bagi orang-orang yang berada
di dalamnya. Manfaat lingkungan kerja
yang aman dan sehat akan meningkatkan
produktivitas karena menurunnya jumlah
hari yang hilang, meningkatkan efisiensi
serta kualitas pekerja yang lebih
berkomitmen, menurunkan biaya - biaya
kesehatan dan asuransi, tingkat
kompensasi pekerja dan pembayaran
langsung yang lebih rendah karena
menurunnya pengajuan klaim, fleksibilitas
dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai
akibat dari meningkatnya partisipasi dan
rasa kepemilikan, serta rasio seleksi tenaga
kerja yang lebih baik karena naiknya citra
perusahaan.
Lingkungan kerja dalam suatu
organisasi sangat perlu mendapat
perhatian, karena lingkungan kerja dapat
mempengaruhi keadaan pegawai secara
langsung. Lingkungan kerja kondusif
dapat menjadi upaya meningkatkan kinerja
karyawan dan sebaliknya, lingkungan
kerja yang tidak baik akan dapat
menurunkan kinerja pegawai.
Pada dasarnya setiap perusahaan
selalu berusaha sebaik mungkin untuk
meningkatkan produktivitas karyawannya
melalui penciptaan suatu lingkungan kerja
yang baik.
B. PENGERTIAN LINGKUNGAN
KERJA FISIK
Lingkungan kerja fisik adalah segala
sesuatu yang ada disekitar karyawan
bekerja yang mempengaruhi karyawan
dalam melaksanakan beban tugasnya.
Masalah lingkungan kerja dalam suatu
organisasi sangatlah penting, dalam hal ini
diperlukan adanya pengaturan maupun
penataan faktor-faktor lingkungan kerja
fisik dalam penyelenggaraan aktivitas
organisasi.
Adapun beberapa Tokoh yang
mendeskripsikan Pengertian Lingkungan
Kerja Fisik diantaranya:
 Lingkungan kerja fisik adalah
keseluruhan atau setiap aspek dari
gejala fisik dan sosial-kultural yang
mengelilingi atau mempengaruhi
individu. (Komarudin, 2002 : 142).
 Lingkungan kerja fisik adalah
segala sesuatu yang ada di sekitar
 para pekerja yang dapat
mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang
dibebankan, misalnya penerangan,
suhu, udara, ruang gerak,
keamanan, kebersihan, musik dan
lain-lain (Alex. S. Nitisemito, 2002
: 183).
 Lingkungan kerja fisik merupakan
segala sesuatu yang ada disekitar
para pekerja dan dapat
mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas- tugas yang
diterimanya, dimana lingkungan
kerja fisik yang baik akan sangat
membantu pekerjaan atau
karyawan dalam pekerjaannya
(Nitisemo, 1982). Hal ini sesuai
dengan pendapat Sundastrom
(dalam Saleem, 2012) Kebanyakan
orang menghabiskan sekitar 60
persen dari hidupnya dalam
lingkungan kerja fisik yang sangat
mempengaruhi perilaku, moral
mereka, kemampuan dan kinerja.
 Menurut Gie (2000:210)
lingkungan kerja fisik adalah
sekumpulan faktor fisik dan
merupakan suatu suasan fisik yang
ada di suatu tempat kerja.
 Menurut Sedarmayanti (2011:26)
bahwa :“Lingkungan kerja fisik
adalah semua keadaan berbentuk
fisik yang terdapat di sekitar
tempat kerja yang dapat
mempengaruhi pegawai baik secara
langsung maupun tidak langsung”.
Selanjutnya menurut Sedarmayanti
(2011:26) lingkungan kerja fisik
dapat dibagi dalam 2 (dua) kategori
yakni :
a). Lingkungan yang langsung
berhubungan dengan pegawai,
misalnya: pusat kerja, meja, kursi
dan sebagainya.
b). Lingkungan perantara atau
lingkungan umum juga disebut
lingkungan kerja yang
mempengaruhi kondisi manusia,
misalnya : temperatur, kelembaban,
sirkulasi udara, pencahayaan,
warna, dan lain-lain.
Berdasarkan beberapi definisi
tentang lingkungan kerja fisik diatas,
maka dapat ditarik kesimpulan bahwa
lingkungan kerja fisik adalah semua
hal yang ada di sekitaran pekerja yang
dapat mempengaruhi pekerja dalam
menjalankan tugasnya.
KINERJA
Kinerja yang dimiliki oleh seseorang
dapat di pengaruhi oleh berbagai faktor.
Lingkungan kerja merupakan salah satu
faktor yang dapat mempengaruhi kinerja.
Teori mengenai kinerja dikemukakan
oleh Mengkunegara (2000:67) yang
menyatakan bahwa kinerja merupakan
hasil keja secara kualitas dan kuantitas
yang dicapai oleh seseorang karyawan
dalam melaksanakan tugasnya sesuai
dengan tanggung jawab yang diberikan.
Sedangkan menurut Donnely, Gibson,
dan Ivancevich yang dikutip oleh Rivai
(2005:15), kinerja dinilai sebagai tingkat
keberhasilan dalam melaksanakan tugas
serta kemampuan untuk mencapi tujuan
yang telah ditetapkan.
Dari definisi diatas yang dimaksud
dengagn kinerja dalam penelitian ini
adalah kualitas, kuantitas, ketepatan
waktu yang dimiliki oleh karyawan untuk
menyelesaikan pekerjaannya.
Kinerja yang dimiliki karyawan dapat
diukur baik atau tidaknya. Kinerja yang
dapat diukur adalah kinerja seseorang
atau kelommpok orang yang ada dalam
Perusahaan. Pasda awalnya kinerja
seluruh Perusahaan, kemudian unit-unit
Perusahaan, dan akhirnya kinerja
individu-individu di dalamnya (Swasto
(2011:54)). Penilaian kinerja karyawan
selalu dilakukan oleh setiap Perusahaan
untuk melihat sejauh mana kinerja yang
dihasilkan oleh karyawannya. Pengertian
dari penilaian kinerja yang dikemukanan
oleh Swasto (2011:69) yang mengatan
bahwa penilaian kinerja (Performance
Apprasial ) merupakan suatu proses
penilaian secara sistematik terhadap
prestasi kerja yang dimiliki oleh
karyawan yang dilakukan oleh pemimpin
Perusahaan berdasarkan pekerjaan yang
diberikan.
C. KATEGORI LINGKUNGAN
KERJA FISIK
Menurut para ahli, lingkungan kerja fisik
dibagi dalam 2 kategori, yaitu :
1. Lingkungan kerja yang langsung
berhubungan dengan karyawan
Contoh lingkungan kerja yang
langsung berhubungan dengan
karyawan adalah meja, kursi,
pulpen, kertas dan semua hal fisik
yang dapat dirasakan dan
berhubunagn langsung dengan
karyawan.
2. Lingkungan kerja fisik yang dapat
mempengaruhi keadaan manusia
Contoh dari lingkungan kerja fisik
yang mempengaruhi keadaan
manusia adalah suhu, pencahayan,
bau dan hal-hal lain yang hanya
dapat dirasakan namun dapat
mempengaruhi kondisi atau
keadaan manusia.
D. FAKTOR-FAKTOR
LINGKUNGAN KERJA FISIK
Berikut ini beberapa, faktor
lingkungan kerja fisik, yaitu :
1) Faktor lingkungan tata ruang
kerja, Tata ruang kerja yang baik
akan mendukung terciptanya
hubungan kerja yang baik antara
sesama karyawan maupun dengan
atasan karena akan mempermudah
mobilitas bagi karyawan untuk
bertemu. Tata ruang yang tidak
baik akan membuat
ketidaknyamanan dalam bekerja
sehingga menurunkan efektivitas
kinerja karyawan.
2) Faktor kebersihan dan
kerapian ruang kerja, Ruang
kerja yang bersih, rapi, sehat dan
aman akan menimbulkan rasa
nyaman dalam bekerja. Hal ini
akan meningkatkan gairah dan
semangat kerja karyawan dan
secara tidak langsung akan
meningkatkan efektivitas kinerja
karyawan.
E. ASPEK-ASPEK LINGKUNGAN
KERJA FISIK
Beberapa aspek yang ada dalam
lingkungan kerja fisik diantaranya
adalah:
 Peralatan kerja, alat dan bahan
yang tersedia merupakan
komponen penunjang dalam
pekerjaan.
 Sirkulasi udara, yang cukup
dalam ruangan amat
diperlukan terutama jika dalam
ruangan tersebut penuh dengan
karyawan.
  Penerangan bukan hanya dari
penerangan lampu saja namun
juga penerangan dari
masuknya sinar matahari.
 Tingkat kebisingan dapat
mengganggu konsentrasi
dalam melakukan pekerjaan
terutama baik pekerja yang
perlu konsentrasi. Kebisingan
ini merupakan gangguan yang
harus diperhatikan, seperti
suara mesin yang gaduh.
 Tata ruang kerja dimana
penataan, pewarnaan, dan
kebersihan suatu ruangan
kantor merupakan pengaruh
yang cukup besar bagi seorang
pegawai dalam melaksanakan
pekerjaannya.
Lingkungan kerja fisik itu dapat
mempengaruhi kinerja atau
produktivitas karyawan jika tidak diatur
sedemikian rupa oleh manajemen yang
ada pada perusahaan. Para atasan atau
top management harus memikirkan
faktor -faktor yang mempengaruhi
lingkungan kerja fisik terhadap
karyawannya demi keberlangsungan
kinerja karyawan. Beberapa poin yang
berkaitan dengan lingkungan kerja fisik
antara lain :
1. Pewarnaan
Warna yang ada pada tempat
dimana kita bekerja jelas sangat
berpengaruh terhadap suasana di
dalamnya. Jadi, untuk
mendapatkan suasana yang tepat,
penggunaan warna yang ada pada
tempat kerja dapat diseseuaikan
dengan kondisi kerja.
2. Penerangan
Untuk penerangan, dalam tempat
kerja dapat disesuaikan dengan
yang dibutuhkan oleh orangorang
yang ada di tempat kera tersebut.
Sebaiknya jangan terlalu terang
agar tidak menimbulkan efek
pusing, namun jangan juga terlalu
gelap, karen dapat membuat
karyawan menjadi malas-malasan.
3. Udara
Suhu udara yang ada pada tempat
kerja juga sangat berpengaruh pada
produktivitas karyawan. Karena
banyak kejadian yang ada di
lapangan bahwa suhu udara yang
panas dapat menimbulkan
produktivits karyawan menurun.
Maka, untuk suhu udara dapat
disesuaikan dengan nyaman.
4. Suara
Disarankan untuk di dalam tempat
kerja, jangan sampai terdengar
suara-suara yang mengganggu
yang dapat menurunkan
produktivitas karyawan karena
suara yang berisik.
5. Keamanan
Keamanan pun merupakan hal
krusial dalam kaitannya dengan
lingkungan kerja fisik. Sebaiknya
keamanan dalam tempat kerja pun
harus diperhatikan seperti,
diadakan petugas keamanan
sehingga ketika karyawan bekerja,
mereka dapat bekerja dengan
nyaman karena danya rasa aman.
6. Kebersihan
Didalama sebuah perusahaan itu
terdapat banyak sekali tipe
manusia, mulai dari yang paling
bersih sampai yang paling jorok.
Namun, sebaiknya untuk menjaga
 rasa nyaman antar para karyawan, ventilasi yang apabila perusahaan
sebaiknya perusahaan menerapkan dapat mengatur dengan sebaik-
aturan tentang kebersihan sehingga baiknya akan dapat meningkatkan
semua karyawan dapat merasa semangat kerja karyawan
nyaman ketika bekerja. (Munandar,1998). Sebagaimana
diungkapkan oleh Saal & Kight
F. HUBUNGAN LINGKUNGAN (1995) bahwa aspek pencahayaan
KERJA DENGAN mempengaruhi kinerja karyawan.
PRODUKTIVITAS KERJA Menurut Handoko (1986)
Lingkungan kerja yang menyebutkan bahwa lingkungan
menyenangkan bagi karyawan kerja yang sehat akan dapat
melalui pengikatan hubungan yang menjaga kesehatan karyawan dari
harmonis dengan atasan, rekan gangguan penglihatan,
kerja, maupun bawahan, serta pendengaran dan kelelahan.
didukung oleh sarana dan Lingkungan kerja yang baik akan
prasarana yang memadai yang ada membawa pengaruh yang baik pula
di tempat bekerja akan membawa pada semua pihak, baik para
dampak yang positif bagi karyawan, pimpinan ataupun pada
karyawan, sehingga kinerja hasil kerjanya (Anoraga, 1992).
karyawan dapat meningkat. Hal ini Dari uraian diatas dapat
sesuai dengan pendapat Roelofsen disimpulkan bahwa lingkungan
(dalam Saleem 2012), bahwa salah kerja yang baik, dapat
satu kebutuhan manusia yang meningkatkan kinerja individu
fundamental adalah sebuah untuk menjadi lebih baik, demikian
lingkungan kerja yang sebaliknya jika lingkungan kerja
memungkinkan orang untuk buruk dapat menghambat kinerja
melakukan pekerjaan mereka secara individu.
optimal di bawah kondisi nyaman. Keberhasilan Perusahaan
Selanjutnya lingkungan kerja dalam proses mencapai tujuan
ini membentuk persepsi karyawan sangat tergantung pada tiap
yang akan memengaruhi individu dalam pelaksanaan dan
kinerjanya. Hal ini juga senada pencapian tujuan. Karena
dengan pernyataan Streers & produktivitas kerja berhubungan
Porter (1985) yang menyatakan langsung dengan sikap dan
bahwa persepsi terhadap perilaku terhadap pekerjaan yang
lingkungan kerja sebagai hal- hal dihadapinya. Menurut Hariandja
karakteristik yang dipersepsikan (2002:303), faktor mempengaruhi
individu dalam organisasi. Persepsi produktivitas kerja adalah situasi
dapat mempengaruhi tingkah laku dan keadaan lingkungan kerja,
individu di dalam suatu organisasi. faktor ini menyangkut fasilitas dan
Sementara persepsi terhadap keadaan dimana semua karyawan
kondisi lingkungan kerja fisik dapat bekerja dengan tenang dan
mencangkup penerangan, lingkungan kerja yang kondusif
penggunaan warna, kebisingan, dan dan menyenangkan akan membuat
 pegawai merasa dihargai dan dapat
menyenangi pekerjaannya sehingga
dapat meningkatkan
produktivitasnya dalam bekerja.
Dijelaskan bahwa dengan
lingkungan kerja yang baik akan
dapat mendukung adanya
produktivitas kerja yang baik pula,
karena sebagaimana dijelaskan
beberapa pendapat teori para ahli
bahwa produktivitas kerja hanya
mungkin terjadi apabila kebutuhan
dan keinginan kerja terpenuhi yang
mana dalam hal ini menyangkut
kondisi lingkungan fisik dan juga
lingkungan non fisik tempat
bekerja seperti udara segar, suara
yang tidak mengganggu,
pencahayaan yang cukup dan
sebagainya yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan kerja
dalam mencapai produktivitas juga
hubungan kerja,komunikasi yang
terjalin,dan lain-lain.
G. KESIMPULAN
Manfaat lingkungan kerja yang
aman dan sehat akan meningkatkan
produktivitas karena menurunnya
jumlah hari yang hilang,
meningkatkan efisiensi dan kualitas
pekerja yang lebih berkomitmen,
menurunkan biaya porto kesehatan
serta asuransi, taraf kompensasi
pekerja serta pembayaran langsung
yang lebih rendah karena
menurunnya pengajuan klaim,
fleksibilitas, serta adaptabilitas
yang lebih besar karena akibat dari
meningkatnya partisipasi dan rasa
kepemilikan, dan juga rasio seleksi
tenaga kerja yang lebih baik karena
naiknya citra perusahaan.
Menurut Hariandja (2002:303),
faktor mempengaruhi produktivitas
kerja merupakan situasi dan
keadaan lingkungan kerja, faktor
ini menyangkut fasilitas dan
keadaan dimana seluruh karyawan
bisa bekerja dengan tenang dan
lingkungan kerja yang aman dan
menyenangkan akan membuat
pegawai merasa dihargai dan dapat
menyukai pekerjaannya sehingga
dapat meningkatkan
produktivitasnya dalam melakukan
pekerjaan.
Dijelaskan bahwa lingkungan kerja
yang baik akan mendukung adanya
produktivitas kerja yang baik pula,
karena sebagaimana dijelaskan
beberapa pendapat teori para ahli
bahwa produktivitas kerja hanya
mungkin terjadi jika kebutuhan dan
keinginan kerja terpenuhi yang
mana pada hal ini menyangkut
kondisi lingkungan fisik dan juga
lingkungan non fisik tempat
bekerja seperti udara segar, suara
yang tidak mengganggu pekerjaan,
pencahayaan yang cukup dan
sebagainya yang dapat
mempengaruhi pelaksanaan kerja
dalam mencapai produktivitas juga
hubungan kerja,dan komunikasi
yang terjalin.
H. SARAN
Kami sebagai penulis menyadari
bahwa penulisan artikel ini masih
jauh dari kata sempurna. Penulis
akan terus memperbaiki penulisan
dengan mengacu pada sumber -
sumber yang lebih banyak dan bisa
di pertanggung jawabkan.
Oleh karena itu, penulis sangat
mengharapkan kritik dan saran
tentang pembahasan pada artikel di
atas.