E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Tantangan Manajer

dan Karyawan PT.Indofood Sukses Makmur Tbk
1. Pendahuluan
Perubahan teknologi digital menyebabkan proses manajerial yang berbeda dari
yang sebelumnya, seperti pemetaan strategi digital, peningkatan pengelolaan data dan
analisis, peningkatan digitalisasi proses bisnis, dan peningkatan kolaborasi digital.
Maka seorang manajer harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi
digital dengan peningkatan kemampuan diri (upskilling for digital). Permasalahan
manajerial di era digital lainnya adalah bagaimana untuk mengatur, mengelola dan
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan efektifitas operasi digital, serta memastikan
bahwa organisasi dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan digital yang berubah
dengan cepat (Esthi, 2020).
Permasalahan ekonomi di era digital termasuk bagaimana mengatasi perbedaan
antara wilayah yang memiliki akses ke teknologi digital, bagaimana mengurangi biaya
teknologi digital, bagaimana meningkatkan produktivitas dan efisiensi, dan bagaimana
mengurangi kerugian akibat ketidakstabilan ekonomi dan geopolitik. Permasalahan
manajerial ekonomi dan agro-industri meliputi bagaimana cara mengoptimalkan
produktivitas, efisiensi biaya, pengelolaan sumber daya manusia, dan pengawasan
kualitas produk. Hal ini juga termasuk cara meningkatkan pemahaman tentang pasar,
strategi pemasaran, dan pengembangan teknologi yang tepat untuk meningkatkan
kinerja agro-industri. Permasalahan lain yang harus ditangani termasuk ketidak
seimbangan pasokan dan permintaan, konflik antar pemangku kepentingan, dan isu
lingkungan dan sosial (Esthi, 2022).
Permasalahan manajerial konsensus hijau produk ramah lingkungan berhubungan
dengan manajemen proyek dan bagaimana mengelola proyek dalam mencapai
konsensus hijau. Hal ini mencakup menentukan tujuan proyek, perencanaan,
pengelolaan risiko, anggaran, pengendalian kualitas, pengukuran dan evaluasi (Irawan,
2022). Manajer proyek harus memastikan bahwa proyek berjalan sesuai dengan tujuan
yang telah ditetapkan dan bahwa hasil akhir memenuhi persyaratan yang diinginkan.
Ini juga mencakup mengatur komunikasi tim untuk memastikan bahwa semua pihak
terlibat bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Manajer proyek
juga harus mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek, termasuk
risiko lingkungan (Irawan, 2022).
Ada beberapa permasalahan manajerial terkait kompetensi lingkungan dari
karyawan di era pembangunan berkelanjutan, di antaranya: a) Kurangnya kesadaran
lingkungan. Karyawan mungkin tidak memahami pentingnya pembangunan
berkelanjutan dan bagaimana ini dapat mempengaruhi bisnis dan lingkungan; b)
Kurangnya kompetensi lingkungan. Karyawan mungkin tidak memiliki kompetensi
yang diperlukan untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan dalam pekerjaan mereka; c) Kurangnya dukungan manajemen.
Manajemen mungkin tidak memberikan dukungan yang diperlukan kepada karyawan
untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dalam
pekerjaan mereka; dan d) Kurangnya inisiatif. Karyawan mungkin tidak memiliki
inisiatif untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan
dalam pekerjaan mereka (Esthi, 2022).
Perumusan masalahnya yang muncul bagaimana mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi manajer dan sumberdaya manusia

December 2022 1
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

perusahaan di era digital dan pencapaian 17 tujuan pembangunan berkelanjutan

(sustainable development goals) Pt.Indofood Sukses Makmur Tbk.

2. Kekuatan
Kekuatan manajer di era digital PT.Indofood Sukses Makmur Tbk saat ini
mempunyai cara tersendiri agar auditor dapat melaksanakan tugasnya. PT.Indofood
Sukses Makmur Tbk juga menggunakan teknologi informasi yang diterapkan dalam
proses auditing atau dikenal sebagai auditing jarak jauh. Auditing jarak jauh bisa
menjadi suatu solusi ditengah situasi yang tidak dapat memungkinkan untuk
menjalankan audit fisik dengan cara tatap muka,

Kekuatan karyawan di era digital bahwa karyawan adalah individu yang

mempunyai beberapa keterampilan dan kompetensi yang sangat unik. Kekuatan dari
seorang karyawan juga bisa dilihat bagaimana cara untuk berkomunikasi yang baik atau
mendengar apa yang orang lain katakana.

Kekuatan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan

bisa menjadi pemimpin yang baik, fokus untuk membantu karyawan agar bisa lebih
maju baik secara individu maupun kolektif.

Kekuatan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan

dengan cara mengambil keputusan dan bertanggung jawab kepada pekerjaan sendiri,
dapat melakukan peningkatan dimasa yang akan datang.

3. Kelemahan
Kelemahan manajer di era digital PT.Indofood Sukses Makmur Tbk mempunyai
persaingan pada bidang SDM untuk merekrut dan mempertahankan karyawan yang
mempunyai etika dan keterampilan yang baik.

Kelemahan karyawan di era digital salah satunya adalah resign dari perusahaan
karena merasa perusahaan sudah tidak dapat berkembang lagi.

Kelemahan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan

adanya ketidak jelasan dalam menentukan efektivitas manajerial fungsional secara
terpisah, karena tiap fungsi memberikan kontribusi pada hasi akhir.

Kelemahan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan banyaknya ketidak cocokan dari satu individu dengan individu lainnya,
misalnya adanya kekurangan dalam motivasi kerja. Maka dari itu pemilihan anggota
harus lebih dipertimbangkan, mulai dari kepribadian atau cara berpikir.

4. Peluang
Peluang manajer di era digital PT.Indofood Sukses Makmur Tbk melakukan
rangkaian teknologi yang baru dengan diadakannya sebuah protokol keamanan yang
modern, dan memiliki sebuah perangkat teknologi yang canggih agar perusahaan dapat
berkembang dengan cepat.

December 2022 2
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Peluang karyawan di era digital sangat memberikan keuntungan dalam efisien dan
produktivitas, dengan cara mempercepat proses kerja dan menyelesaikan kegiatan yang
ada.

Peluang manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan agar

dapat menjaga komunikasi dengan kontak internal maupun eksternal pada perusahaan.
Contohnya akan melakukan partisipasi dalam pertemuan secara perwakilan dari
departemen atau organisasi lainnya.

Peluang karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan

melakukan teknologi yang digunakan untuk membantu orang lain dan tidak dapat
banyak memakan waktu agar tetap fokus untuk melakukan pekerjaan yang lebih
penting.

5. Ancaman
Ancaman yang dihadapi manajer di era digital PT.Indofood Sukses Makmur Tbk
yaitu, mengubah produk dan membangun sistem online untuk menghubungkan
perusahaan dengan pasar, dan dapat memperbaiki stuktur biaya atau proses bisnis.

Ancaman yang dihadapi karyawan di era digital melakukan kolaborasi dengan

adanya bisnis yang sudah berkembang. Dan mencari bagaimana cara yang dapat
memangkas biaya.

Ancaman yang dihadapi manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan melatih semua karyawan untuk memehami semua makna disruption dan
membangun pola pikir kerja (maindset)

Ancaman yang dihadapi karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan, memeriksa dimana segmen yang masih terbuka dan bekerja dalam waktu
yang cepat, dapat membedakan mana yang sudah ditinggalkan dan mana yang mengecil,
membuat target strategi tanpa harus menunggu akhir tahun.

6. Harapan
Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menghadapi era digital
PT.Indofood Sukses Makmur Tbk ini merubah dan mengembangkan cara pola pikir
bagaimana cara berpikir kritis untuk bertahan di era digital ini.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan dalam menghadapi era
digital dapat menciptakan cara berinovatif dengan cara memenuhi kebutuhan
masyarakat untuk mendorong ekonominya.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan manajer harus mempunyai rencana untuk organisasinya
atau membuat proyek perbaikan dan peningkatan kualitas pada produksi.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan dengan diadakannya aplikasi checklist digital, karyawan
tidak perlu mencari laporan ditumpukan laporan lainnya

December 2022 3
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Daftar Pustaka
1) Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New
Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan Upskilling For
Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22-24.
2) Esthi, R. B. (2022). The Effect of Competence and Job Training on the
Performance of Crab Meat Agro-industry Employees in West Java. JURNAL
ILMIAH AGRINECA, 22(2), 1-9.
3) Irawan, N. C., & Aulia, N. N. (2022, November). The nexus between green
strategic consensus, innovation, and performance evidence from eco-friendly food
agro-industry companies in Indonesia. In IOP Conference Series: Earth and
Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p. 012033). IOP Publishing.
4) Irawan, N. C., & Hartoyo, E. (2022, November). Environmental management and
stakeholder roles in sustainable tourism development: a feasibility study. In IOP
Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p. 012068).
IOP Publishing.
5) Esthi, R. B., Irawan, N. C., & Setiawan, I. (2022, November). The nexus between
ecological competence, forest area management, and sustainable agroecosystem
performance for communities around Mount Merbabu National Park (MMbNP).
In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p.
012019). IOP Publishing.
6) https://www.indofood.com/
7) https://hi.fisipol.ugm.ac.id/katalogtesis/strategi-pt-indofood-sukses-makmur-tbk-
sebagai-perusahaan-multi-nasional-yang-sedang-berkembang-dalam-kompetisi-
global/
8) https://voffice.co.id/jakarta-virtual-office/business-tips/5-peluang-bisnis-di-era-
digital/
9) https://hellonimbly.com/id/7-cara-membantu-karyawan-dalam-proses-
transformasi-digital/

December 2022 4