E-paper Managerial Economic Universitas Pelita Bangsa

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Tantangan

Manajer dan Karyawan Perusahaan PT. Suzuki
Indomobil Indonesia
1. Pendahuluan
Perubahan teknologi digital menyebabkan proses manajerial yang berbeda
dari yang sebelumnya, seperti pemetaan strategi digital, peningkatan pengelolaan
data dan analisis, peningkatan digitalisasi proses bisnis, dan peningkatan
kolaborasi digital. Maka seorang manajer harus mampu menyesuaikan diri dengan
perubahan teknologi digital dengan peningkatan kemampuan diri (upskilling for
digital). Permasalahan manajerial di era digital lainnya adalah bagaimana untuk
mengatur, mengelola dan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan efektifitas
operasi digital, serta memastikan bahwa organisasi dapat menyesuaikan diri
dengan lingkungan digital yang berubah dengan cepat (Esthi, 2020).
Permasalahan ekonomi di era digital termasuk bagaimana mengatasi
perbedaan antara wilayah yang memiliki akses ke teknologi digital, bagaimana
mengurangi biaya teknologi digital, bagaimana meningkatkan produktivitas dan
efisiensi, dan bagaimana mengurangi kerugian akibat ketidakstabilan ekonomi dan
geopolitik. Permasalahan manajerial ekonomi dan agro-industri meliputi
bagaimana cara mengoptimalkan produktivitas, efisiensi biaya, pengelolaan
sumber daya manusia, dan pengawasan kualitas produk. Hal ini juga termasuk
cara meningkatkan pemahaman tentang pasar, strategi pemasaran, dan
pengembangan teknologi yang tepat untuk meningkatkan kinerja agro-industri.
Permasalahan lain yang harus ditangani termasuk ketidakseimbangan pasokan dan
permintaan, konflik antar pemangku kepentingan, dan isu lingkungan dan sosial
(Esthi, 2022).
Permasalahan manajerial konsensus hijau produk ramah lingkungan
berhubungan dengan manajemen proyek dan bagaimana mengelola proyek dalam
mencapai konsensus hijau. Hal ini mencakup menentukan tujuan proyek,
perencanaan, pengelolaan risiko, anggaran, pengendalian kualitas, pengukuran
dan evaluasi (Irawan, 2022). Manajer proyek harus memastikan bahwa proyek
berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan bahwa hasil akhir
memenuhi persyaratan yang diinginkan. Ini juga mencakup mengatur komunikasi
tim untuk memastikan bahwa semua pihak terlibat bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang telah ditentukan. Manajer proyek juga harus mengidentifikasi dan
mengelola risiko yang terkait dengan proyek, termasuk risiko lingkungan (Irawan,
2022).
Ada beberapa permasalahan manajerial terkait kompetensi lingkungan dari
karyawan di era pembangunan berkelanjutan, di antaranya: a) Kurangnya
kesadaran lingkungan. Karyawan mungkin tidak memahami pentingnya
pembangunan berkelanjutan dan bagaimana ini dapat mempengaruhi bisnis dan
lingkungan; b) Kurangnya kompetensi lingkungan. Karyawan mungkin tidak
memiliki kompetensi yang diperlukan untuk memahami dan menerapkan prinsip-
prinsip pembangunan berkelanjutan dalam pekerjaan mereka; c) Kurangnya
dukungan manajemen. Manajemen mungkin tidak memberikan dukungan yang

December 2022 1
E-paper Managerial Economic Universitas Pelita Bangsa

diperlukan kepada karyawan untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip

pembangunan berkelanjutan dalam pekerjaan mereka; dan d) Kurangnya inisiatif.
Karyawan mungkin tidak memiliki inisiatif untuk memahami dan menerapkan
prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan dalam pekerjaan mereka (Esthi,
2022).
Perumusan masalahnya yang muncul bagaimana mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi manajer dan sumberdaya
manusia perusahaan di era digital dan pencapaian 17 tujuan pembangunan
berkelanjutan (sustainable development goals) perusahaan …. ?
2. Kekuatan
Kekuatan manajer di era digital …
Di karenakan produk dari suzuki begitu unik atau berbeda dari pesaingnya kekuatan manajer
disini yaitu untuk menjaga supaya produk suzuki tetap di cintai oleh pengemarnya dengan
uniknya keluaran produk produk suzuki.

Kekuatan karyawan di era digital …

Disini peran kekuatan karyawan ialah untuk menjadikan perusahan terkemuka yang di kagumi di
indonesia dan memliki daya saing tersendiri di tangan konsumen.

Kekuatan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan….

Kekuatan manajer dalam pembangunan berkelanjutan untuk menjadikan perusahaan suzuki di

Kekuatan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan….

Kekuatan karyawan disini sanagata penting untuk pertumbuhan dan perkembangan Perusahaan
yang berimbang berdasarkan azaz kerja keras, integritas dan kebersamaan untuk selalu mencapai
hasil lebih baik dalam mendahului harapan pelanggan.

3. Kelemahan
Kelemahan manajer di era digital …
Seperti yang kita ketahui produk dari suzuki yang memiliki model tersendiri dari pesaing
pesaingnya sangat memliki kelemahan di manajer yang dapat mengakibatkan sedikitnya orderan
karna kurang menariknya di mata pelangan di indonesia yang lebih suka produk produk dari
pesaing pesaingnya sepertia honda dan yamaha.

Kelemahan karyawan di era digital …

Dengan tekanan keinginan konsumen di indonesia yang lebih banyak menyukai produk produk
pesaingnya menjadi boomberang yang sangat sulit bagi karyawan suzuki untuk bersaing di zaman
ini.

Kelemahan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan…

Seperti yang dari produk produk suzuki yang ada sekarang kurangnya riset dari produk produk
pesaingnya yang mengakibatkan kurangnya minat di masyarakat sekitar.

Kelemahan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan …

Di karenakan brand suzuki yang tertinggal selangkah dari pesaingnya menjadikan karyawan
kurang dapat membuat inovasi yang jitu untuk mengalahkan pesaingnya.

4. Peluang
Peluang manajer di era digital …
Peluang yang di miliki manajer ialah dapat mengakses pasar yang lebih luas di era digital ini
dengan melakukan pemasaran pemasaran di media sosial.

Peluang karyawan di era digital …

December 2022 2
E-paper Managerial Economic Universitas Pelita Bangsa
Karyawan dapat membuat terobosan untuk turut serta dalam melakukan pemasaran di kalangan
media sosial yang dapat naiknya minat konsumen.

Peluang manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan …

Kontribusi yang dapat di lakukan oleh pihak manajer melakukan kebijakan emisi euro yang
berfungsi untuk mengurangi polusi emisi gas buang.

Peluang karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan…

Melakukan daur ulang dalam hasil limbah yang tidak terpakai dan membuat kendaraan lama
lingkungan dengan tujuan mengurangi dampak polusi.

5. Ancaman

Ancaman yang dihadapi manajer di era digital …

Dengan terbukanya era digital dengan begitu gampangnya pesaing melakukan promosi yang
dapat mengakibatkan sengitnya persaingan global.

Ancaman yang dihadapi karyawan di era digital …

Karena daya saing produk suzuki kalah selangkah dari pesaing pesaingnya menambah ancaman di
era digital.

Ancaman yang dihadapi manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan …
karena begitu banyak barang sisa produksi yang terbuang menjadikan banyaknya kerugian yang
di rasakan di karenakan barang tidak bisa di daur ulang.

Ancaman yang dihadapi karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan …
ancaman yang paling di rasakan yaitu tekanan dalam produksi demi menutupin orderan pelangan
yang mengakibatakan kesehatan dan berpengaruh terhadap kedepanya.
6. Harapan

E-paper Managerial Economic Universitas Pelita Bangsa

December 20221

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menghadapi era digital …
Dengan berkembangnya era digital yang begitu pesat di ingginkan supaya dapat lebih mudah
untuk menyebar luaskan informasi terhadap produk yang ingin di keluarkan .

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan dalam menghadapi era
digital …
di harapkan bagi karyawan dapat mengunakan informasi untuk mengembangkan ide ide yang
akan membantu dalam perusahaan.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan …
dengan terbukanya era digital di harapkan manajer dapat lebih mengandalkan inting dan
pengalamannya untuk membuat krputusan.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan …
banyak karyawan yang belum paham mengenai era globalisasi dengan begitu di harapkan
perushaan sebaiknya memfasilitasi pelatihan kepada seluruh divisi maupun karyawan yang ada.

December 2022 3
E-paper Managerial Economic Universitas Pelita Bangsa

Daftar Pustaka
1) Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan
New Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan
Upskilling For Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22-24.
2) Esthi, R. B. (2022). The Effect of Competence and Job Training on the
Performance of Crab Meat Agro-industry Employees in West Java. JURNAL
ILMIAH AGRINECA, 22(2), 1-9.
3) Irawan, N. C., & Aulia, N. N. (2022, November). The nexus between green
strategic consensus, innovation, and performance evidence from eco-friendly
food agro-industry companies in Indonesia. In IOP Conference Series: Earth
and Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p. 012033). IOP Publishing.
4) Irawan, N. C., & Hartoyo, E. (2022, November). Environmental management
and stakeholder roles in sustainable tourism development: a feasibility study.
In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 1108, No.
1, p. 012068). IOP Publishing.
5) Esthi, R. B., Irawan, N. C., & Setiawan, I. (2022, November). The nexus
between ecological competence, forest area management, and sustainable
agroecosystem performance for communities around Mount Merbabu
National Park (MMbNP). In IOP Conference Series: Earth and
Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p. 012019). IOP Publishing.
6) Rafly ( 2017, Febuari ). Strategi Pemasaran PT. Suzuki Indomobil Motor
Dalam Ekspor Suzuki Address Ke Eropa Tahun 2015 Pasca Keluarnya
Kebijakan Standar Emisi Euro 4 ( Jom FISIP Volume 4 No. 1 Page 6 ) Diakses dari
https://media.teliti.com/media/publications/206316-strategi-pemasaran-pt-suzuki-
indonesia-m.pdf
7) Satrio, Kautsar ( 2016 ). Pemilihan Strategi Pemasaran Dengan Menggunakan Metode Swot
Dan Anp Pada Pt. Suzuki Indomobil Sales (R2) Regional Office Jatim Dia kses dari
https://repository.its.ac.id/48965/1/911221410-Master%20Thesis.pdf
8) Suzuki.co.id . Kontribusi Untuk Bangsa Dan Masyarakat Dengan Memberikan Produk-
Produk Bermanfaat Bagi Perkembangan Bangsa. Diakses dari
https://www.suzuki.co.id/corporate/tentang-suzuki
9) Renanda, Rifqi ( 2020 November ) Pembangunan Bekelanjutan: Pengertian ,
Prinsip dan Tujuan Diakses dari
https://greatdayhr.com/id-id/blog/pembangunan-berkelanjutan/
10) Nimbly Techonologies ( 2020 Maret ) 7 Cara Mmebantu Karyawan dalam
Proses Tranformasi Digital Diakses dari 7 Cara Membantu Karyawan dalam Proses
Transformasi Digital (hellonimbly.com)

December 2022 4