See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/367521227

Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman PT Semen indonesia Tbk

Article · January 2023

CITATIONS READS

0 484

1 author:

Nova erawati Sihotang

Universitas Pelita bangsa
3 PUBLICATIONS 0 CITATIONS

SEE PROFILE

All content following this page was uploaded by Nova erawati Sihotang on 29 January 2023.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Tantangan

Manajer dan Karyawan PT Semen Indonesia Tbk.
1. Pendahuluan
Perubahan teknologi digital menyebabkan proses manajerial yang berbeda dari
yang sebelumnya, seperti pemetaan strategi digital, peningkatan pengelolaan data
dan analisis, peningkatan digitalisasi proses bisnis, dan peningkatan kolaborasi
digital. Maka seorang manajer harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan
teknologi digital dengan peningkatan kemampuan diri (upskilling for digital).
Permasalahan manajerial di era digital lainnya adalah bagaimana untuk mengatur,
mengelola dan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan efektifitas operasi digital,
serta memastikan bahwa organisasi dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan
digital yang berubah dengan cepat (Esthi, 2020).
Permasalahan ekonomi di era digital termasuk bagaimana mengatasi perbedaan
antara wilayah yang memiliki akses ke teknologi digital, bagaimana mengurangi
biaya teknologi digital, bagaimana meningkatkan produktivitas dan efisiensi, dan
bagaimana mengurangi kerugian akibat ketidakstabilan ekonomi dan geopolitik.
Permasalahan manajerial ekonomi dan agro-industri meliputi bagaimana cara
mengoptimalkan produktivitas, efisiensi biaya, pengelolaan sumber daya manusia,
dan pengawasan kualitas produk. Hal ini juga termasuk cara meningkatkan
pemahaman tentang pasar, strategi pemasaran, dan pengembangan teknologi yang
tepat untuk meningkatkan kinerja agro-industri. Permasalahan lain yang harus
ditangani termasuk ketidakseimbangan pasokan dan permintaan, konflik antar
pemangku kepentingan, dan isu lingkungan dan sosial (Esthi, 2022).
Permasalahan manajerial konsensus hijau produk ramah lingkungan
berhubungan dengan manajemen proyek dan bagaimana mengelola proyek dalam
mencapai konsensus hijau. Hal ini mencakup menentukan tujuan proyek,
perencanaan, pengelolaan risiko, anggaran, pengendalian kualitas, pengukuran dan
evaluasi (Irawan, 2022). Manajer proyek harus memastikan bahwa proyek berjalan
sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dan bahwa hasil akhir memenuhi
persyaratan yang diinginkan. Ini juga mencakup mengatur komunikasi tim untuk
memastikan bahwa semua pihak terlibat bekerja sama untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan. Manajer proyek juga harus mengidentifikasi dan mengelola risiko
yang terkait dengan proyek, termasuk risiko lingkungan (Irawan, 2022).
Ada beberapa permasalahan manajerial terkait kompetensi lingkungan dari
karyawan di era pembangunan berkelanjutan, di antaranya: a) Kurangnya kesadaran
lingkungan. Karyawan mungkin tidak memahami pentingnya pembangunan
berkelanjutan dan bagaimana ini dapat mempengaruhi bisnis dan lingkungan; b)
Kurangnya kompetensi lingkungan. Karyawan mungkin tidak memiliki kompetensi
yang diperlukan untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan dalam pekerjaan mereka; c) Kurangnya dukungan manajemen.
Manajemen mungkin tidak memberikan dukungan yang diperlukan kepada
karyawan untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan
berkelanjutan dalam pekerjaan mereka; dan d) Kurangnya inisiatif. Karyawan
mungkin tidak memiliki inisiatif untuk memahami dan menerapkan prinsip-prinsip
pembangunan berkelanjutan dalam pekerjaan mereka (Esthi, 2022).

December 2022 1
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Perumusan masalahnya yang muncul bagaimana mengidentifikasi kekuatan,

kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi manajer dan sumberdaya manusia
perusahaan di era digital dan pencapaian 17 tujuan pembangunan berkelanjutan
(sustainable development goals) PT Semen Indonesia Tbk.

2. Kekuatan
Kekuatan manajer di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk adalah
mempercayakan IntegraOffice sebagai partner untuk membangun sebuah sistem
manajemen dokumen yang menyediakan fitur alur atau tahapan proses pembuatan
dokumen. Sistem manajemen dokumen Semen Indonesia ini diberi nama SIMPLE.
Secara spesifik proses pembuatan dokumen dalam SIMPLE ini terdiri dari beberapa
tahap seperti: pembuatan draf, review, persetujuan, verifikasi, review kembali,
hingga publikasi. Dengan begitu, dokumen yang terpublikasi adalah dokumen yang
sudah benar-benar layak karena telah melalui proses pembuatan yang panjang dan
terperinci.

Kekuatan karyawan di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk adalah dengan
mendorong lahirnya talenta-talenta digital di perusahaan. juga fokus pada
peningkatan kompetensi talenta-talenta digital perusahaan yang dilakukan melalui
pembelajaran in class, workshop, project assignment, mentoring, hingga sertifikasi.
“Dalam 2 tahun terakhir SIG juga telah menerapkan kegiatan pembelajaran
metode digital melalui platform Success Factors Learning Management System (SF
LMS) dan digilearn, serta peluncuran materi-materi pembelajaran dalam bentuk
video learning, gamification dan podcast. SIG juga menyelenggarakan program
SIG Scholarship, yaitu beasiswa bagi 100 karyawan baik di SIG maupun di anak
perusahaan untuk jenjang strata 1 dan strata 2, dengan rekomendasi jurusan IT,
digital dan system analyst.

Kekuatan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan Komitmen SIG dalam keberlanjutan dapat dilihat dari program dan
inisiatif perusahaan yang menerapkan prinsip-prinsip environmental, social and
governance dalam rangka memperkuat ketahanan bisnis Perusahaan di masa
mendatang, serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dan memastikan bahwa setiap kegiatan operasional yang telah dilakukan bersinergi
melalui proses pelibatan dan pemberdayaan masyarakat sekitar demi mewujudkan
tercapainya tujuan pembangunan yang berkelanjutan dan diperolehnya social
license to operate dari masyarakat sekitar.

Kekuatan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan pada PT Semen Indonesia Tbk adalah dengan menerapkan semua
Pendidikan dan pelatihan yang telah diberikan oleh perusahaan, dengan cara
melakukan inovasi maupun perubahan-perubahan kecil pada tempat kerja sehingga
akan membawa pengaruh baik pada perusahaan.

3. Kelemahan
Kelemahan manajer di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk adalah
Pemasaran dilakukan lewat media dan program pemasaran hanya dilakukan

December 2022 2
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

beberapa kali dalam setahun sehingga membuat para pembeli sulit dan bingung
membedakan berbagai jenis semen dan nonsemen milik perusahaan.

Kelemahan karyawan di era digital di PT Semen Indonesia Tbk adalah masih

banyak dari karyawan yang masih belum mahir dalam menggunakan kemajuan
teknologi, terutama para karyawan lama yang hanya lulus SMA dan sulit untuk
mengejar kemajuan teknologi dan bersaing dengan para karyawan baru yang lebih
intens dengan teknologi.

Kelemahan manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan dalam perkembangan teknologi banyak perusahaan yang
memanfaatkan media sebagai wadah unruk melakukan promosi, namun PT Semen
Indonesia Tbk hanya melakukan beberapa kali dalam setahun yang menyebabkan
kelemahan pada pengetahuan masyarakat akan jenis apa saja yang diproduksi oleh
perusahaan. Dan kurang meratanya Pendidikan yang dilakukan perusahaan pada
karyawan sehingga masih banyak dari karyawan yang tertinggal.

Kelemahan karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan pada PT Semen Indonesia Tbk adalah Proses packing dapat
meningkatkan biaya karena dilakukan di tiap packing plant. Sehingga menimbulkan
lebih banyak pengeluaran tiap tahunnya.
4. Peluang
Peluang manajer di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk adalah dapat
mempromosikan produk pada media dan PT Semen Indonesia Tbk membuka
layanan keluhan kepada para pembeli pada situs web dan media social lainya,
sehingga memudahkan perusahaan mengetahui apa saja yang kurang dari produk
tersebut maupun layanan yang diberikan.

Peluang karyawan di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk adalah

pengembangan karyawan yang andal dalam mengadopsi dan memanfaatkan
teknologi digital bagi perseroan. memiliki keterampilan dan kemampuan dalam
menggunakan dan mengelola teknologi digital untuk mendukung bisnis perusahaan.
Selain itu Tantangan industri bahan bangunan saat ini semakin ketat, sehingga
mendorong karyawan dapat berpikir kreatif dan inovatif, mengoptimalkan peluang
serta mengubah tantangan menjadi kesempatan.

Peluang manajer dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan

pada PT Semen Indonesia Tbk adalah Peningkatan Mutu Pendidikan, perseroan
merupakan upaya meningkatkan pengembangan dan kualitas masyarakat dalam
bidang pendidikan dalam Program Semen Indonesia Cerdas, melalui bantuan
sarana dan prasarana pendidikan, beasiswa pendidikan untuk masyarakat sekitar
perusahaan, serta pelatihan guru TPQ. Pemberdayaan Ekonomi Komunitas
diberikan atas upaya inisiatif meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat
serta mendukung program pemerintah dalam pengentasan kemiskinan di Indonesia.
Pada 2021 SIG telah membina lebih dari 40.000 kelompok UMKM binaan dengan
serapan 80.000 tenaga kerja yang tersebar di wilayah operasional Semen Indonesia
Group. Semen Indonesia juga telah membantu UMKM kelompok komunitas naik

December 2022 3
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

kelas, termasuk 287 UMKM yang tergabung di Rumah BUMN Semen Indonesia
Rembang.

Peluang karyawan dalam berkontribusi pada tujuan pembangunan

berkelanjutan
Pada PT Semen Indonesia Tbk adalah dengan mengikuti pelatihan yang diberikan
oleh perusahaan untuk meningkatkan skill dan keterampilan, agar kemampuan
lebih berkembang dan mendapatkan posisi yang diinginkan.

5. Ancaman
Ancaman yang dihadapi manajer di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk
adalah banyaknya berita-berita palsu yang beredar di media social yang
mempengaruhi citra perusahaan. Dan adanya para peretas yang mencoba masuk
kedalam system informasi perusahaan dan ingin mencuri data-data perusahaan
sehingga sangat riskan dan menjadi ancaman yang serius bagi perusahaan.

Ancaman yang dihadapi karyawan di era digital pada PT Semen Indonesia Tbk
adalah seringnya terjadi PHK dikarenakan sudah mulai tergantikan oleh teknologi
dan perusahaan mengurangi jumalah karyawan,sehingga persaingan yang ketat
dengan teknologi yang ada dan memaksa karyawan harus cepat beradaptasi dengan
teknologi.

Ancaman yang dihadapi manajer dalam berkontribusi pada tujuan

pembangunan berkelanjutan pada PT Semen Indonesia Tbk adalah seringnya
timbul ,asalah terkait keadaan lingkungan sekitar perusahaan, seperti keadaan
lingkungan, pembuangan limbah maupun hubungan dengan masyarakat sekitar.
Selain itu pandemic juga merupakan ancaman bagi perusahaan dikarenakan
menghambat produksi perusahaan dan menyebabkan perusahaan terhenti.

Ancaman yang dihadapi karyawan dalam berkontribusi pada tujuan

pembangunan berkelanjutan pada PT Semen Indonesia Tbk adalah perkembangan
teknologi yang sangat pesat sehingga menggeser peran manusia dan digantikan oleh
mesin, sehingga perusahaan mengurangi jumlah karyawan. Selain itu kasus seperti
pandemi juga merupakan ancaman bagi karyawan karena tidak dapat melakukan
pekerjaan atau diberhentikan sementara.

6. Harapan
Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menghadapi era digital
yaitu dengan teknologi yang semakin berkembang diharapkan para manajer dapat
lebih mudah dalam mengawasi dan mengontrol para karyawan, sehingga tidak
membutuhkan waktu yang lama untuk mengambil suatu keputusan.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan dalam menghadapi era
digital adalah dengan adanya teknologi yang lebih canggih maka para karyawan
berharap dapat meningkatkan skill dan cara kerja yang lebih cepat dan efisien. Dan
dengan digitalisasi diharapkan pekerjaan yang dilakukan dapat mempersingkat
waktu dan mengurang biaya.

December 2022 4
E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang manajer menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan dengan memanfaatkan sumber daya yang ada, para
manajer berharap agar tatanan yang telah diolah tidak berubah. Dengan mengolah
sumber daya dan menggunakan teknologi dengan baik diharapkan dapat membantu
pembangunan yang diinginkan perusahaan.

Harapan yang muncul dari dalam diri seorang karyawan menyukseskan tujuan
pembangunan berkelanjutan dengan meningkatkan kemampuan dan beradaptasi
dengan teknologi diharapkan dapat menjadi bantuan bagi perkembangan
perusahaan, dan membawa perubahan yang berarti untuk masa depan.

Daftar Pustaka
1) Esthi, R. B. (2020). Strategi Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi dan New
Normal Melalui Remote Working, Employee Productivity, Dan Upskilling For
Digital. JPM: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 22-24.
2) Esthi, R. B. (2022). The Effect of Competence and Job Training on the
Performance of Crab Meat Agro-industry Employees in West Java. JURNAL
ILMIAH AGRINECA, 22(2), 1-9.
3) Irawan, N. C., & Aulia, N. N. (2022, November). The nexus between green
strategic consensus, innovation, and performance evidence from eco-friendly
food agro-industry companies in Indonesia. In IOP Conference Series: Earth
and Environmental Science (Vol. 1108, No. 1, p. 012033). IOP Publishing.
4) Irawan, N. C., & Hartoyo, E. (2022, November). Environmental management
and stakeholder roles in sustainable tourism development: a feasibility study.
In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science (Vol. 1108, No.
1, p. 012068). IOP Publishing.
5) Esthi, R. B., Irawan, N. C., & Setiawan, I. (2022, November). The nexus
between ecological competence, forest area management, and sustainable
agroecosystem performance for communities around Mount Merbabu National
Park (MMbNP). In IOP Conference Series: Earth and Environmental Science
(Vol. 1108, No. 1, p. 012019). IOP Publishing.
6) https://integrasolusi.com/blog/dengan-integra-eoffice-sistem-manajemen-
dokumen-semen-indonesia-jadi-lebih-simple/
7) https://kumparan.com/kumparanbisnis/semen-indonesia-dorong-karyawan-
maksimalkan-digitalisasi-untuk-tambah-daya-saing-1zFEdsN3B3E
8) https://market.bisnis.com/read/20221117/192/1599135/semen-indonesia-
smgr-perketat-beban-karyawan-sinyal-apakah-ini
9) https://www.republika.co.id/berita/rm39wp349/konservasi-lingkungan-
semen-indonesia-raih-19-penghargaan-sdgs-awards-2022
10) https://www.bestcsr.id/kontribusi-tjsl-sig-dalam-pelibatan-pemberdayaan-
masyarakat-dan-mendukung-tujuan-pembangunan-berkelanjutan/
11) https://www.beritasatu.com/ekonomi/1015909/kuasai-pasar-semen-domestik-
sig-didorong-jadi-bumn-kelas-dunia
12) https://businessnews.co.id/2021/02/09/digitalisasi-marketing-dan-supply-
chain-di-sig/

December 2022 5
 E-paper Pengantar Manajemen Universitas Pelita Bangsa

13) https://www.bsn.go.id/main/berita/berita_det/6175/PT--Semen-Indonesia--
Peraih-SNI-Award-2014-Role-Model-Perusahaan-Semen-di-Indonesia-yang-
Terus-Berinovasi
14) https://media.neliti.com/media/publications/185575-ID-analisis-stratgi-
prusahaan-dalam-mncapai.pdf
15) https://www.idnfinancials.com/id/news/36190/semen-indonesia-strengthens-
digital-platforms-covid-pandemic
16) https://www.republika.co.id/berita/rl6upr349/miliki-535-talenta-digital-
semen-indonesia-percepat-transformasi
17) https://www.republika.co.id/berita/rhfgzy380/semen-indonesia-group-
kantongi-lima-penghargaan-csr-2022
18) http://journal.stiestekom.ac.id/index.php/Education/article/download/276/259
19) https://lenteratoday.com/menilik-kualitas-pelayanan-dan-inovasi-pt-semen-
indonesia-persero-tbk-dari-perspektif-total-quality-management-tqm/
20) https://market.bisnis.com/read/20221117/192/1599135/semen-indonesia-
smgr-perketat-beban-karyawan-sinyal-apakah-ini
21) https://market.bisnis.com/read/20200826/192/1283251/antisipasi-dampak-
covid-19-ini-strategi-semen-indonesia-smgr
22) https://www.liputan6.com/bisnis/read/5056217/4-pilar-semen-indonesia-jaga-
pembangunan-berkelanjutan
23) https://latofi.com/cerita-perubahan-pt-semen-indonesia-persero-tbk/
24) https://jurnal.unej.ac.id/index.php/pancaran/article/download/1556/1272/

December 2022 6

View publication stats