Nama:Recha Isra Oktavia

NIM:1022011048
Mata Kuliah: Manajemen Industri dan Proyek
Dosen Pengampu: Ghiri Basuki Putra, S.T., M.T.

● Manajemen Indsutri
Manajemen merupakan suatu proses yang diperlukan oleh segala bidang maupun bentuk
serta tipe kegiatan dengan menyusun dan mengatur suatu rencana untuk bagaimana agar
dapat mencapai suatu tujuan yang diinginkan,dimana untuk mencapainya melalui suatu
kegiatan yang dilakukan dengan bekerja sama antara banyak orang.Manajemen dapat dilihat
sebagai dari beberapa hal yaitu ilmu,seni dan profesi.
• Manajemen sebagai Ilmu karena dalam proses manejemen tentunya diperluakan sebuah
ilmu sebagai bekal dasar untuk mengelola manajemen misalnya bagaimana cara untuk
mengatur rencana yg ditetapkan,tanpa adanya ilmu akan kesulitan untuk menyusun ataupun
mengatur hal tersebut.
• Manajemen sebagai seni,dimana dalam manajemen pasti melibatkan orang-orang untuk
menjalankan hal tersebut,dimana dalam manajemen misalnya terdapat manajer yaitu orang
yang sebagai penanggungjawaban pada terlaksananya aktivitas yang berkaitan dengan hal
tersebut.Manajer harus ada skill atau cara bagaimana untuk mengatur orang-orang yang
bekerja dengannya agar menciptakan kerja sama tim yang baik,hal inilah kenapa manajemen
dapat disebut sebagai seni.
• Manajemen sebagai profesi, dalam bidang manajemen ada beberapa golongan
menajer,setiap manejer perlu memajukan pekerjaan mereka masing-masing dengan
meningkatkan cara kerja yang baik,supaya dapat berhasil mencapai kedudukan tertinggi
secara bertahap untuk tiap keahliannya sesuai dengan jabatan yang didudukinya.
Pada manajer memiliki beberapa tingkatan tentunya memiliki tanggung jawab dan tugas
yang berbeda-beda,tetapi memiliki tujuan yang sama untuk mewujudkan visi dan misi sebuah
perusahaan ataupun organisasi.Yang paling penting diantara tingkatan manejer yaitu manejer
top atau puncak dimana manejer ini memiliki tugas dan tanggung jawab atas berjalannya
keseluruhan kinerja manajemen pada suatu organisasi atau perusahaan,contohnya
CEO.kemudian yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan suatu hal dari
bawahannya ke manajer puncak yaitu manajer middle,contohnya kepala dapartemen.dan
untuk yang bertugas terkait dengan tugas harian sebuah perusahaan atau organisasi yaitu
tingkat manajer lower atau paling rendah.
Perbedaan masing-masing tingkat manajer berada pada keterampilan yaitu:
1.Keterampilan konseptual
kemampuan untuk memahami suatu persoalan atau masalah terkait secara keseluruhan
Kegiatan organisasi
2.Keterampilan kemanusian
Kemampuan untuk berinteraksi kepada dengan orang lain atau anggota organisasinya agar
terjalin kerja sama yang baik dan meningkatkan prestasi kerja.
3.Keterampilan Administrasi
Kemampuan yang berkaitan dengan misalnya surat menyurat,komunikasi,mengorganisasi,
merencanakan, dan menyusun jadwal.
4. Keterampilan Teknik
Kemampuan yang menggunakan suatu teknik untuk melaksanakan dan menjalankan
pekerjaan yang dilakukan.
Walapun ketiga keterampilan tersebut penting bagi seorang manajer, namun sebenarnya
tergantung pada tingkatan manajer bersangkutan dalam organisasi. Dengan kata lain,harus
tahu keterampilan mana yang perlu di perhatian lebih, sesuai dengan jabatan yang sedang
diterima.
Pada Fungsi-fungsi Manajemen yang paling penting yaitu dimulai dari perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan.
•Planning(perencanaan)
Bagaimana cara untuk menentukan suatu langkah tindakan yang akan diambil untuk
mencapai tujuan kedepannya.
•Organizing(pengorganisasian) yaitu Suatu kelompok melakukan kegiatan,dimana sama juga
untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.
•Staffing (penyusunan)
Staffing (penyusunan personalia) yaitu penyusunan personalia yang dilakukan sejak dari awal
penarikan tenaga kerja baru.
•Pengarahan yaitu melakukan koordinasi tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan
dan lebih teratur.

● Manajemen perusahaan industri

Manajemen industri adalah sebuah proses merencanakan atau mengelola yang dilakukan
oleh sebuah industri untuk mencapai sebuah tujuan perusahaaan yang dijalankannnya,dengan
melibatkan sumber daya alam,manusia dan teknologi.Manajemen sangat beperan penting
pada sebuah industri,dengan adanaya manajemen perusahaan dapat lebih mudah mengelola
dan meningkatkan kinerja dan lebih unggul bersaing dengan perusahaan lainnya karena
perusahaan akan mudah memiliki rencana bagaimana menghadapi pesaing-pesaingnya.
Perbedaan perusahaan manufaktur dan jasa,munafaktur yaitu mepprses barang mentanh
menjadi barang/produk untuk dijual ke konsumen,contohnya pabrik sepatu dan lain-lain
Sedangkan perusahaan jasa merupakan perusahaan yang menyediakan dan memberikan
berupa pelayanan kepada masyarakat banyak.contohnya pengiriman barang.Munafaktur
maupun jasa memiliki keunggulan dan kelemahanya masing-masing,dan untuk menentukan
mana yang lebih baik tergantung bagaimana kita menjalankan perusahaan tersebut dengan
baik atau tidak karena Pada dasarnya, semua jenis usaha yang dijalankan dengan benar akan
menguntungkan dengan caranya masing-masing.tetapi Manufacture dan Service memiliki
tujuan yang sama untuk mencari kepuasan pelanggan dan menawarkan produk namun
pastinya setiap perusahaan memiliki strategi nya untuk diterapakan.

● Produktivitas
Pengertian Produktivitas yaitu dimana suatu proses untuk mengubah suatu hal yang telah
ada menjadi sesuatu yang lebih baik lagi,dengan kata lain seperti mengupgrade ,dimana untuk
meningkatkan atau memperbaiki yang ada sebelumnya menjadi lebih unggul,kreatif,dan
lainnya.Peningkatan produktivitas sangat dipemgaruhi oleh Sumber daya manusia karena
tanpa adanya manusia tidak ada yang menciptakan alat produksi dan teknologi.Sumber daya
manusia juga perlu untuk dilakukan peningkatan agar pekerja melakukan produktivitas bisa
lebih memiliki skill yang lebih baik untuk memajukan produktivitas tersebut cara yang dapat
dilakukan antara lain:
1.Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan memberikan fasilitas kerja yang baik
bagi seluruh karyawan yang ada di perusahaan.
2.Memberikan program pelatihan kepada karyawan, karena pelatihan atau training akan
berpengaruh besar pada kinerja karyawan. Cara meningkatkan produktivitas karyawan
melalui program pelatihan sangat penting bagi setiap karyawan di perusahaan agar dapat
bekerja secara profesional terutama bagi karyawan baru.
3. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap kinerja karyawan di perusahaan.
Cara meningkatkan produktivitas karyawan dengan pengawasan terdiri dari pengawasan
atasan secara langsung dan sistem pengendalian manajemen.
4.Memberikan reward, punishment, serta motivasi untuk maju kepada karyawan. Dengan
adanya motivasi, maka karyawan akan mendapatkan kekuatan dalam menyelesaikan
tugas-tugas pekerjaannya. Motivasi menjadi cara meningkatkan produktivitas karyawan yang
efektif namun juga harus ditunjang dengan strategi pendukung yang lainnya.

● Produktivitas Di Indonesia
Indonesia memliki ranking lumayan jauh dibandingkan dengan negara ASEAN
Lainnya,faktor yang menyebabkan Produktivitas di Indonesia masih relatif rendah karena
beberapa faktor penting antara lain pendidikan tinggi dan pelatihan SDM,dimana Indonesia
untuk untuk sumber daya manusia nya masih banyak dengan pendidikan kurang memenuhi
sehingga softkill yang diperlukan perusahan juga masih sangat kurang ,jadi perlu untuk
meningkat pendidikan ataupun pelatihan.Kecanggihan teknologi di Indonesia juga banyak
tertinggal ataupun masih belum memadai jadi proses kegiiatan produktivits menjadi
terhambat dan masih banyak faktor lainnya.Untuk meningkat produktivitas Indonesia yang
paling penting dilakukan yaitu dengan fokus pada pendidikam,infrastruktur,dimana
pendidikan adalah wadah sebagai pengembangan manusia untuk menciptakan sumber daya
manusia yang berkualitas.lalu infrastruktur berperan penting dalam peningkatan investasi dan
memperluas jangakaun partisipasi masyarakat.

● PERKEMBANGAN PRODUKTIVITAS TIGA NEGARA RAKSASA DUNIA

3 negara itu adalah:
1.Amerika Serikat
2.Jepang
3.Eropa
Ketiga negara ini memiliki strategi Industri masing-masing,seperti Amerika Serikat untuk
meningkatkan produktivitas,mereka meningkatkan komunikasi dengan perusahaan lain dan
supplier lain agar industri mereka dapat bertahan dan berkembang.keuda yaitu Jepang dimana
mereka unggul dalam membangun industri komputer yang berhasil meningkat pesat karena
mereka membuat produk berkualitas tinggi sehingga pengguna banyak berminat.ketiga yaitu
Eropa.Eropa dapat meningkatkan produktivitas karena mereka menekankan pada kepentingan
masyarakat dan kelompok jadi masyarakat Eropa bisa merasakan hal tersebut.
● Manajemen Strategi
Manajemen Strategi merupakan suatu perencanaan yang dilakukan untuk mengatur dan
mengelola kinerja perusahaan kedepannya agar dapat terus berkembang dan
bertahan.Strategi adalah hal penting bagi kelangsungan hidup dari suatu perusahan untuk
mencapai sasaran atau tujuan perusahaan yang efektif dan efisien, perusahaan harus bisa
menghadapi setiap masalah-masalah atau hambatan yang datang dari dalam perusahaan
maupun dari luar perusahaan. Strategi tersebut harus dirumuskan, namun jika tidak di
terapkan maka tidak ada gunanya.
Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yang
dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dan
keuangan perusahaan, serta merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut,adapun
langkah yang bisa dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi misalnya:
1.Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan dan
menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan
tersebut.
2.Melakukan analisis lingkungan untuk mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.
3.Merumuskan faktor-faktor keberhasilan dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan
analisis sebelumnya.
4.Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif strategi dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dimiliki.
5.Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka pendek dan jangka
panjang.
Penerapan strategi yang berhasil bergantung pada kemampuan manajer untuk memotivasi
karyawan, yang lebih merupakan seni dari pada pengetahuan.
Tujuan dari manajemen strategi:
•Mengarahkan Kepada Tujuan
Manajemen berperan untuk mengarahkan sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk
berproses dan mengarah pada tujuan perusahaan. Arah kegiatan yang jelas menjadi landasan
untuk mengawasi, mengontrol, dan mengevaluasi implementasi strategi dan pencapaian yang
tercapai.
•Menjaga Kepentingan Berbagai Pihak
Manajemen perusahaan menyusun berbagai strategi dengan memperhitungkan kepentingan
pihak yang terlibat dalam perusahaan seperti karyawan, investor, dan masyarakat secara luas.
Pihak-pihak tersebut juga berperan dalam berhasil atau tidaknya suatu kebijakan.
•Mengantisipasi Perubahan Iklim Bisnis
Kondisi dunia bisnis yang dinamis memungkinkan berbagai munculnya perubahan.
perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan yang ada untuk mempertahankan
keberlangsungan bisnis. Strategi yang tepat mampu mengantisipasi perubahan dan
menyiapkan pengendalian bisnis terhadap perubahan.
Manajemen strategi ini sangat diperlukan untuk berbagai kegiatan untuk bisa mencapai
tujuan perusahaan dengan baik.Berikut ini adalah beberapa manfaat manajemen strategi
diantaranya :
1.Manajemen strategi dapat menghasilkan sebuah keputusan terbaik bagi organisasi.
2.Kegiatan merumuskan strategi akan membantu untuk meningkatkan kemampuan organisasi
dalam menghadapi berbagai tantangan.
3.Keterlibatan seorang pegawai dalam merumuskan strategi akan membuat merek mengerti
dan menghargai produktivitas yang pada akhirnya meningkatkan motivasi kerja.
Implementasi manajemen strategi ini akan membuat sebuah organisasi menjadi lebih
waspada terhadap ancaman dari luar.
4.Manajemen strategi yang baik akan dapat membantu mencegah berbagai masalah yang
berasal dari dalam ataupun dari luar.
5.Implementasi manajemen strategi akan membuat suatu proses sebuah organisasi menjadi
lebih efektif dan efisien.
6.Strategi manajemen dapat membantu perusahaan untuk bisa beradaptasi terhadap
perubahan.
Ada 4 proses tahapan atau model dalam manajemen strategi yaitu
1.Analisis Lingkungan,tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan
memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara
tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan
merespon berbagai isu mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat
terhadap perusahaan.
2.Formulasi Strategi.Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang
tepat guna mencapai tujuan perusahaan
3. Implementasi Strategi,di dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan
atau merumuskan tujuan perusahaan tahunan), memikirkan dan merumuskan kebijakan,
memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di
formulasikan dapat dilaksanakan.
4.Evaluasi dan Kontrol Evaluasi dan pengawasan strategi merupakan tahap terakhir di dalam
proses strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup beberapa hal seperti:mengukur
kinerja yang telah dilakukan, dan mengambil berbagai tindakan perbaikan
dari 4 proses ini dapat disimpulkan bahwa manajemen strategi merupakan sekumpulan
keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan implementasi rencana yang
didesain untuk mencapai tujuan suatu perusahaan. Manajemen strategi melibatkan
pengambilan keputusan jangka panjang yang berorientasi masa depan serta rumit dan
membutuhkan cukup banyak sumber daya.
(Ppt)
● Manajemen kinerja
Manajemen kerja sama halnya dengan manjemen lainmya yang merupakn suatu proses
perencanaan yang bertujuan untuk mencapai suatu visi misi perusahaan ,berfokus dengan
suatu kinerja pada perusahaan .Maksud kinerja disini berhubungan anatara
bawahan(karyawan) dan atasannya (manaejer atau lainnya).Tahapan pada manajemen kinerja
ada 4 yaitu dimulai dari perencanaan,pengawasan,pengkajian,dan penghargaan.
Pada tahap perencanaan ini perusahaan akan membuat/mendisukusikan apa saja yang
diperlukan dan persiapan yang berkaitan dengan apa yang ingin dicapai oleh perusahaan serta
hal-hal yang berkaitan dengan karyawan perusahaan ,bisa berupa tugas,peningkatan dan
pengembangan karyawan.Pada tahap monitoring atau bisa disebut dengan pengawasan,disini
biasanya manajer akan memastikan apa akan ada masalah pada karyawan jika ada maka
manajer akan segera mencari solusi dan menyelesaikan masalah tersebut dengan rencana
yang akan segera disiapkan oleh manejer.Tahap Review atau mengkaji dimana manajer akan
berdiskusi dengan bawahannya(karyawan) tentang tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sudah berjalan baik atau belum.Pada tahap terakhir ada penghargaan,dimana karyawan akan
diberi penghargaan sebagai bentuk apresiasi perusahaan kepada karyawan yang telah bekerja
untuk mencapai tujuan perusahaan sehingga karyawan akan lebih meningkatkan kinerja
mereka sehingga mempengaruhi juga dalam mencapai visi misi perusahaan menjadi lebih
cepat.
Tujuan manajemen kinerja disini untuk menciptakan dan mengembangkan suatu
perusahaan,dimana karyawan dan manajer ataupun tim perusahaan yang harus bertanggung
jawab dan terus meningkatkan perusahaan dengan mencari solusi dan menyiapkan rencana
untuk memperbaiki serta mengembangkan hal yang perlu dilakukan itu, dengan cara kerja
mereka sebaik mungkin.Pada dasarnya setiap divisi dalam suatu perusahaan pasti memiliki
tujuannya masing-masing.
Manfaat manejemen pun ada 3 yaitu bagi perusahaan,manejer dan karyawan
•Manfaat bagi perusahaan ini pastinya berkaitan dengan
meningkatkan,memperbaiki,mensupport,atau pun memgembangkan pada karyawan agar
dapat menciptakan pekerja yang terampil dan cepat pada perusahaannya.
•Manfaat bagi manejer misalnya seperti memperbaiki kinerja tim ataupun individu,membantu
karyawan jika terjadi suatu masalah,dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang
telah memenuhi atau mencapai sebuah kinerja yang lebih baik.
•Manfaat bagi karyawan misalnya untuk membantu agar karyawan fokus pada tujuan,
rencana perbaikan, dan cara bekerja..
Fungsi manajemen kinerja yang baik akan memberikan manfaat bukan hanya kepada pihak
perusahaan saja, namun berguna juga bagi seluruh anggota perusahaan termasuk karyawan
yang bekerja dan manajer yang memimpin.Kesimpulan dari penjelasan di atas dapat
disimpulkan bahwa manajemen kinerja adalah alat manajemen perusahaan yang dapat
membantu para manajer memantau dan mengevaluasi pekerjaan para karyawan pada suatu
organisasi ataupun perusahaan.Tujuan manajemen kinerja adalah untuk menciptakan
lingkungan di mana orang dapat melakukan pekerjaan dengan kualitas terbaik secara efektif
dan efisien. Pada dasarnya manajemen kinerja dapat berhasil jika seluruh komponen
organisasi menjalankan perannya dengan baik dan sungguh-sungguh.

● Globalisasi dan Manajemen SDM Global

Globalisasi merupakan suatu proses dimana masyarakat dunia saling terhubungkan dalam
semua aspek kehidupan, baik dalam bidang ekonomi, politik, budaya, teknologi maupun
lingkungan.dengan mengikuti kaidah-kaidah ataupun sistem.Proses globalisasi sendiri
didukung oleh kemajuan teknologi informasi, komunikasi, dan transportasi. Dengan adanya
kemajuan tersebut hubungan antarmanusia menjadi lebih mudah.Manajemen sumber daya
manusia global sangat diperlukan karena untuk mencapai tujuan dan visi misi dunia,dengan
pemanfaatan sumber daya manusia.

● Proses Penilaian kerja

Merupakan suatu proses yang dilakukan untuk mengevaluasi atau peninjauan bagaimana
karyawan melakukan pekerjaannya,dengan cara membandingkan hasil pekerjaan atau prestasi
mereka.Penilaian kinerja digunakan untuk memberitahukan pada karyawan sejauh mana
kinerja mereka dan imbalan yang pantas mereka terima. Penilaian kinerja juga bertujuan
untuk mengevaluasi pada karyawan yang akan mengembangkan karyawan dan juga
keefektifan organisasi.Proses penilaian kinerja ada 3 tahap yaitu:
•Menentapkan standar kerja
Maksudnya yaitu menentukan keterampilan dan kemampuan apa yang harus dievaluasi.
•Menilai kinerja karyawan
Apabila standar kinerja sudah dirancang dengan sedemikian rupa, maka standar kinerja
tersebut perlu dikomunikasikan dan dirundingkan kepada para karyawan.
•Memberikan umpan balik kepada karyawan
Jika ada kekurangan atau kesalahan pada karyawan,manejer (atasan) harus memberikan
tanggapan serta solusi untuk memperbaikinya.supaya untuk meningkatkan keterampilan
pekerjaan karyawan.
Dalam melakukan penilaian kinerja karyawan, seorang manajer harus mempertimbangkan
beberapa aspek dari karyawannya dan memberikan motivasi yang positif untuk meningkatkan
performa karyawan di masa mendatang.
Jadi kesimpulannya Penilaian kinerja dibutuhkan untuk mengetahui tingkat keberhasilan
kinerja setiap karyawan. Penilaian kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan suatu kegiatan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan dalam
rangka mewujudkan misi dan visi perusahaan.Dengan kata lain, penilaian ini dilakukan untuk
menilai dan mengevaluasi keterampilan, kemampuan, pencapaian serta pertumbuhan seorang
karyawan.