RENCANA BISNIS

PT. Dhara Shoes

USAHA SEPATU

Disusun oleh:

-Albin Satrya Permana

-M. Arya Wahyu Syahputra

-M.Dhafin Abdul Karim

-Revalina Aulia Putri

Kelompok 1

XII IPA F

MAN 1 KOTA BANDUNG

Jl.Terusan H. Alpi, NO.40, Cibuntu, Kec. Bandung Kulon, Kota Bandung Jawa
Barat 40212 2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR HALAMAN.....................................................................................................2

I. RINGKASAN EKSEKUTIF.......................................................................................3

II. LATAR BELAKANG

2.1 DATA PERUSAHAAN................................................................................. 3 2.2
BIODATA PEMILIK..................................................................................... 3 2.3
STRUKTUR ORGANISASI..........................................................................5

III. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1 PRODUK YANG DIHASILKAN...................................................................10
3.2 GAMBARAN PASAR..................................................................................... 11
3.3 TARGET ATAU SEGMEN YANG DITUJU..................................................12
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.............................................................12
3.5 PROYEKSI PENJUALAN...............................................................................13
3.6 STRATEGI PEMASARAN............................................................................. 14
3.7 ANALISIS PESAING...................................................................................... 14
3.8 SALURAN DISTRIBUSI.................................................................................14

IV.ASPEK PRODUKSI
4.1 PROSES PRODUKSI.......................................................................................15
4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA.................................................16
4.3 KAPASITAS PRODUKSI............................................................................... 17
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI................................................18

V.ASPEK SDM
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM.................................................................... 19
5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM........................ 19
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM.................................21
5.4 SISTEM REKRUITMEN.................................................................................21
5.5 KOMPENSASI SDM....................................................................................... 21
5.6 PELATIHAN SDM.......................................................................................... 21

VI. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN SDM..................................................23

VII.PEMANFAATAN TEKKNOLOGI INFORMASI

7.1 PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI.............................................23
7.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI............................24
7.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI.................. ...24

VIII.ANALISIS KEUANGAN
8.1 LAPORAN KEUANGAN KAS................................................................... ...25
 8.2 LAPORAN RUGI LABA............................................................................. ...26
8.3 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI.......................................................27
8.4 RENCANA PENGEMBANGAN PINJAMAN...............................................28
8.5 RENCANA ARUS KAS..................................................................................28

IX.ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

9.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR................................ ...30
9.2 ANALISIS RESIKO USAHA..........................................................................30
9.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA......................................................................30

3
I. Ringkasan eksekutif
Kebutuhan akan sandang merupakan kebutuhan primer setiap orang.Salah
satu dari sandang tersebut merupakan sebuah sepatu. Yang dari tahun ke tahun
peningkatan dari produk ini sangatlah pesat. Untuk memenuhi tren saat ini
diperlukannya unit usaha yang dapat menyediakan produk tersebut. Tetapi
penyediaan produk yang berkualitas hanya sedikit yang kita jumpai di Pasaran
karena kualitas dari sepatu yang dijual di Pasaran rata-rata adalah kualitas biasa.
Disini kita akan menerapkan penjualan sepatu baik untuk di gunakan untuk sehari-
hari, maupun untuk berkegiatan berolah raga untuk kalangan pria dan wanita yang
berkualitas dengan harga yang cukup terjangkau. Tidak hanya itu Gaul juga
menyediakan berbagai produk untuk berbagai kalangan tidak hanya untuk Pria
maupun Wanita dewasa, namun juga untuk anak-anak. Mengingat adanya peluang
yang besar dalam usaha Toko Sepatu Gaul pada masa yang akan datang, maka
perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi
para konsumen dalam hal fashion. Kebutuhan fashion pria dan wanita ini sangat
banyak peminatnya di Pasaran, apa lagi di kalangan anak muda, hal ini juga telah
dibuktikan berdasarkan hasil survey pasaran yang pernah di lakukan lakukan. Dan
rencananya akan saya lakukan pengembangan usaha yaitu menyewa rumah/ Ruko/
Ruang Usaha yang berbentuk Toko. Meskipun tidak menutup kemungkinan adanya
suatu persaingan yang ketat dalam menjalankan usaha tersebut. Namun dengan
bekal yang maksimal dan banyaknya pengalaman dapat meminimalisir adanya
persaingan yang tidak sehat. Persaingan-persaingan yang ada hendaknya dijadikan
sebuah pendorong yang positif yang memacu semangat untuk terus berkreasi dan
berinovasi agar usaha yang dijalankan tetap berjalan dengan lancar. Selain itu
dengan didirikan usaha ini diharapakan dapat membantu masyarakat Karena dapat
membuka peluang kerja untuk masyarakat sekitar sehingga dapat mengurangi
jumlah pengangguran dan dapat mengurangi angka kemiskinan di Indonesia karena
adanya lapangan pekerjaan yang mampu membantu perekonomian masyarakat
sekitar.Usaha ini merupakan sebuah pengembangan sebuah pengembangan dalam
dunia fashion yang tidak hanya mampu mengubah sebuah trend di seluruh
kalangan namun usaha ini merupakan sebuah aspek bagi seluruh kalangan untuk
mendaptkan lapangan pekerjaan guna mengurangi pengangguran.

4
II.Latar belakang
2.1 Data perusahaan
Nama perusahaan :PT Dhara Shoes
Bidang usaha :Rekayasa
Jenis produk atau jasa :Sepatu
No telp :0895410819631
Alamat e-mail :Dharashoess@gmail.com
Mulai berdiri : 16 januari 2016

Biodata pemilik
1) Nama : Albin Satrya Permana
Alamat : Jl. Hj Alpi no. 10
No. Telp : 087895381739
2) Nama : M Arya Wahyu Syahputra
Alamat : Jl.Hj Alpi no.125
No. Telp : 081312435832
3) Nama : M Dhafin Abdul Karim
Alamat : Jl.Hj Alpi no.7
No. Telp : 083108500417
4) Nama : Revalina Aulia Putri
Alamat : Jl. Kopo Gg Cetarip Timur 1
No. Telp : 08975610070

5
 Pimpinan
Albin Satrya Permana
D.P.T

Kepala bagian Kepala bagian

Kepala Bagian
Administasi pemasaran
Akuntasi
M. Dhafin Abdul M. Arya wahyu
Revalina Aulia Putri
karim syahputra

Karyawan 1
karyawan 4 Bagian Personalia
karyawan 2
karyawan 5 Karyawan 6
karyawan 3
 III.Analisis Pasar dan Pemasaran
3.1 PRODUK YANG DIHASILKAN
- Jenis produk : Sepatu
- Karakteristik produk : Sepatu yang terbuat dari bahan dengan kualitas
terbaik jenis bahan yang digunakan untuk membuat sepatu.

- Keunggulan produk :memiliki nilai estetika yang tinggi. Dengan sepatu

formal ini anda akan merasa nyaman saat memakainya

3.2GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN SEPATU PADA 2018

12

10

8
DATA PENJUALAN

0
Mei Juni Juli Agustus

Hasil penjualan dalam juta

- penjualan: Stigma masyarakat terhadap produk sepatu kulit yang tidak

menggunakan 100 % kulit sapi asli biasanya dinilai kurang baik. Terlebih
harga Dhara yang juga tidak dapat dikatakan murah. Namun justru disini
Dhara harus membuktikan jika Dhara yang terbuat dari kulit sapi asli dan
campuran kulit sintetis memiliki kualitas yang tidak kalah dengan produk
produk yang terbuat dari kulit sapi asli 100 %.

8
 - Kegiatan pemasaran dan promosi yang sudah dilakukan: Tentunya karena
penjualan Dhara dipusatkan dengan penjualan sistem online, Dhara akan
memanfaatkan media online seoptimal mungkin untuk kegiatan promosi baik
melalui social media, hingga Google ads.
- Pameran: Penjualan Dhara dipusatkan secara online melalui marketplace dan
website resmi Dhara . Penjualan offline dilakukan di event event tertentu saja.
.
3.3 TARGET ATAU SEGMEN YANG DITUJU

Target market Dhara adalah mereka yang berusia mulai dari 15 tahun hingga akhir 40
an. Mereka yang melek social media, dan selalu ingin tampil modis di setiap acara
seperti remaja aktif, karyawan kantor, pekerja seni / hiburan, dan masih banyak lagi
lainnya.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

Sepatu di Indonesia memiliki perkembangan seiring berjalannya waktu, hal

tersebut disesuaikan dengan tren yang ada serta yang mendominasi keadaan pasar
yang terjadipada tiap zaman.

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

3.6 STRATEGI PEMASARAN

1. pengembangan produk: pengembangan produk surganya kopi selalu berusaha
menciptakan produk berkualitas yang mencakup dapat menghasilkan inovasi
baru pada sebuah kopi instan agar dapat mempertahankan cita rasa alami dari
biji kopi.

9
 2. pengembangan wilayah pemasaran kegiatan promosi: dengan promosi
sampling yaitu promosi yang dilakukan dengan membagikan sample gratis
kepada konsumen, dengan tujuan konsumen dapat langsung merasakan produk
tersebut dan membuktikan manfaat dan rasa produk secara langsung, hal ini
tidak hanya dengan pembagian sample mereka juga melakukan promosi
berupa pemotongan harga serta pembagian hadiah dalam pembelian dengan
syarat tertentu. Tidak hanya dari produk yang sudah terbukti halal, dalam
promosi juga mereka sangat terbuka dalammenginformasikan produk sehingga
tidak ada unsur ketidakjelasan atau gharar
3. strategi penetapan harga: Kami meningkatkan harga dengan cara bertanggung
jawab dan melihat permintaan konsumen yang berkelanjutan. Inflasi biaya
terus meningkat tajam yang akan membutukan penetapan harga lebih lanjut
dan tindakan mitigasi sepanjang tahun ini

3.7 ANALISIS PESAING

- kelemahan pesaing:
1. Harga produk surganya kopi yang relatif mahal dibanding produk sejenis
merek lain sehingga tidak menjangkau semua kalangan
2. Biaya promosi (iklan) di media masa tiap kali tayang terutama di televisi
yangrelatif mahal
3. Karena produk-produk surganya kopi memiliki standar yang baik dan harga
yang relatif mahal sebagian besar konsumennya adalah masyarakat menengah
ke atas
- kekuatan pesaing:
1. Reputasi perusahaan yang baik membuat surganya kopi dikenal sebagai
perusahaan penghasil produk terbaik di kelasnya dan dapat membangun
mindset konsumen
2. Produk dari surganya kopi merupakan produk dengan kualitas unggulandisertai
jaminan mutu dan kualitas dari surganya kopi dengan standar mutu dan standar
produk yang ketat
3. Manajemen kontrol teresentralisasi yang memungkinkan tiap anak cabang
membuat keputusan atau kebijakan untuk dirinya sendiri

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

Paris jaya mandiri adalah salah satu Perusahaan yang bergerak pada bidang
distributor produk surganya kopi di Indonesia. Sebagai Perusahaan distributor,
aktivitas distribusi harus diberi perhatian khusus sehingga dapat mengatasi adanya
keterlambatan atau ketidaktepatan waktu pengiriman produk yang disebabkan karena
ketidakpastian rute pengiriman produk. Masalah ini dapat diatasi dengan memberikan
solusi rute optimal agar dapat diperoleh effisiensi jarak dan waktu tempuh yang dapat
berdampak positif bagi Perusahaan.
IV. ASPEK PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

- Alur proses produksi:

10
1. Proses penggilingan kopi

Proses selanjutnya adalah penggilingan atau milling. Biasanya proses ini dilakukan
sebelum biji kopi siap dijual atau diekspor. Oh ya, proses penggilingan ini berbeda
dengan proses penggilingan biji kopi menjadi bubuk.

Proses milling lagi-lagi dilakukan untuk memisahkan kulit dari biji kopi. Setelah
proses ini biasanya biji kopi juga siap untuk di-grading atau dinilai. Grading biji kopi
ini untuk menentukan kualitas, bagaimana cara melakukannya?

Grading dilakukan dengan sederhana, yaitu melewati proses pemilihan sortasi

dengan kriteria seperti ukuran, berat, dan kecacatan biji kopi. Misalnya, cacat
pada warnamaupun bentuknya.

2. Proses pemanggangan kopi

Terakhir, setelah melewati berbagai proses pengolahan kopi yang panjang, biji kopi
siapuntuk dipanggang sesuai kebutuhannya. Tingkat roasting biji kopi lagi-lagi akan
memengaruhi rasa yang dihasilkan.

Sebagai contoh, kamu yang menyukai rasa cenderung pahit, maka pilihlah roasting
yanglebih gelap atau dark roast. Setelah proses roasting, biji kopi biasanya sudah siap
kamu olah jadi sebuah menu kopi.

Hal yang perlu kamu lakukan setelahnya adalah menggiling atau roasting biji kopi
hitamsesuai dengan alat seduh yang ingin digunakan.

- Keunggulan proses yang dimiliki

1. Terbuat dari biji berkualitas

Biji kopi yang dipilih untuk membuat produk surganya kopi nggak sembarangan.
Kandungannya terbuat dari 100% kopi Robusta murni yang ditanam dan dipanen
secaralangsung oleh para petani di wilayah perkebunan kopi yang berkualitas. Jadi,
selain inovatif, produk kopi larut tetap mempertahankan kenikmatan murni yang
ditawarkan biji kopi Robusta dengan cara-cara yang natural.

2. Aroma yang khas

Kandungan kafein pada secangkir kopi adalah faktor utama kenapa kamu bisa merasa
segar setelah meminumnya. Namun begitu, ketajaman aroma yang dihasilkan
secangkirkopi juga bisa memikat indra penciuman dan langsung membuat tubuh dan
pikiran kamu jadi semangat. Aroma ini sangat khas dan familiar, namun tetap terasa
berbeda dari yang lain.
3. Proses pemanggangan yang sempurna

Proses pemanggangan biji kopi (roasting) memengaruhi hasil suatu produk kopi larut
dan kopi hitam pada umumnya. Surganya kopi nggak mau melupakan hal ini dan
memastikan setiap tetes kopi yang kamu minum berasal dari biji kopi yang

11
 terpanggangsecara sempurna melalui proses medium roasting. Hal ini nggak lain agar
aroma serta cita rasa bisa muncul dan menjadikan secangkir kopi kamu jadi nikmat.

4. Kandungan yang sehat untuk tubuh

Nggak cuma nikmat, surganya kopi juga memiliki kandungan yang baik untuk tubuh
kamu, lho. Kandungan antioksidan yang ada pada kopi larut ini bermanfaat untuk
menetralkan radikal bebas yang punya pengaruh buruk terhadap sel-sel tubuhmu.

5. Mudah dihidangkan

Surganya kopi mudah dilarutkan, meski dengan air dingin sekalipun, jadi kamu
nggak perlu harus mencari air panas dulu. Bahkan, waktu yang kamu butuhkan untuk
membuat kopi ini berpadu dengan air adalah sekitar 6 detik. Setelah 6 detik
tersebut.kamu nggak akan memiliki ampas di dalam cangkir kopi kamu. Hal ini tentu
bisa bikinproses pembuatan kopi jadi semakin ringkas.

Selain itu, kalau kamu ingin membuat aneka sajian kopi yang unik, kamu juga udah
nggak perlu memikirkan bagaimana cara membuat kopinya jadi sempurna. Sebagai
contoh, kamu bisa bikin blended iced coffee (es kopi yang dicampur pada blender)
tanpa harus menyajikan kopi secara terpisah. Kamu tinggal memasukkan surganya
kopi, air, dan es batu langsung ke dalam blender. Jadi deh, kopimu siap untuk
dinikmati!

Nah, itulah tadi beberapa hal yang membuat surganya kopi menjadi produk kopi hitam
yang paling diminati oleh penikmat kopi Indonesia dan di seluruh dunia. Hasil
perpaduan cita rasa biji kopi Robusta dengan formulasi tepat membuat kopi larut
dengan mudah, cocok untuk dinikmati setiap hari.

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

- Bahan baku yang digunakan:

1. Biji kopi
2. Gula pasir
3. Susu

- Rata-rata bahan yang digunakan per/bln:

1. Biji kopi :1000kg
per/bln
1. Gula :1500kg per/bln
2. Susu :800kg per/bln
Sumber bahan baku yang diperoleh:
Bahan baku Kebutuhan rata- sumber
rataperbulan
Biji kopi 1000kg/bln petani

Bahan penolong:

12
 Bahan penolong Kebutuhan rata-rata sumber
perbulan
Gula pasir 1500kg/bln Pabrik gula
susu 800kg/bln Pabrik susu
Bubuk cream 700kg/bln Pabrik cream
Air bersih 5000liter/bln Depot air bersih
4.3 KAPASITAS PRODUKSI

Fasilitas dan mesin jumlah Total nilai

produksi
Mesin pengupas kopi 8 7.000.000
Mesin sortasi kopi basah 5 8.000000
Mesin pencuci buah kopi 8 10.000.000
Mesin sortasi 5 13.000.000
Oven pengering biji kopi 7 11.000.000
Mesin sangrai kopi 6 9.000.000
Mixer kopi mekanis 7 8.000.000
Mesin pengupas biji kopi 5 10.000.000
kering
Mesin pembubuk kopi 6 7.000.000
Alat uji belah kopi 4 6.000.000
Alat pengukur kadar air 8 5.000.000
kapasitas produksi rata-rata perbulan:

50.000 kaleng
4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

- Strategi dan tahap-tahap rencana pengembangan produksi:

Strategi dirancang untuk memastikan tujuan utama dalam sebuah usaha yang bisa
diperoleh melalui pelaksanaan yang tepat dan juga merupakan rencana yang disatukan
secara menyeluruh dan terpadu, guna mengaitkan keunggulan strategi dalam
mengembangkan produk tersebut. Pengembangan produk merupakan suatu kegiatan
atau aktivitas yang dijalankan dalam merubah sebuah produk ke arah yang lebih baik
ataumyang baru agar bisa memberikanmanfaat maupun kepuasan yang lebih tinggi
dalam penggunaannya. Produksi merupakan suatu hal yang primer dalam kehidupan,
pengembanganlproduk bisa dijalankan dalam sebuah perusahaan dengan sistem
mengembangkan produk baru . Jadi Strategi Pengembangan Produk merupakan
sebuah usaha yang dilakukan untuk menciptakan inovasi baru yang diharapkan dapat
memberikan manfaat maupun kepuasan lebih dari produk yang sudah ada.

- Rencana penambahan fasilitas dan mesin produksi:

FASILITAS & JUMLAH TOTAL

MESIN
PRODUKSI

13
Alat uji belah kopi 1 6.000.000
Total 1 6.000.000
- Target rata-rata kapasitas produksi/bulan:

70.000 KALENG

14
 V. ASPEK SDM 5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

Tingkat pendidikan Bagian/dept jumlah

Tidak lulus SD
Bagian produksi 30
SD
SMP Bagian pemasaran 15
SMA
Bagian administrasi 8
D1
D3/Sarjana muda TOTAL 53
Sarjana
TOTAL
- Keunggulan dan kompetensi SDM:

1. Terampil dan cekatan dalam mengerjakan tugas masing-masing karyawan

2. Penuh tanggung jawas dalam melaksanakan berbagai tugas yang diberikan
3. Mampu bekerja sama dan memiliki disiplin yang tinggi
4. Mampu mengoperasikan komputer dengan baik

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

jabatan Tingkat Pengalaman Keterampilan
pendidikan (tahun) khusus
CEO S3 5 tahun Mampu berbahasa
inggris, memimpin
dan bekerjasama
dengan karyawan,
kreatif dan mampu
memberikan
strategi bermutu

bagi perusahaan
COO S2 3 tahun Mampu melakukan
pengawasan dan
pengambilan
keputusan
terkait
operasional
perusahaan

15
CFO S2 3 tahun Mempunyai
standar
kepemimpinan
yang baik, skill
problem yang
mumpuni
CMO S2 3 tahun Mampu
memutuskan
strategi seperti apa
yang dilakukan dan
cocok untuk
perusahaan
DIREKTUR S1 2 tahun Mampu
BISNIS mengoperasikan
komputer, mampu
mengkoordinir
karyawan
MANAGER S1 3 tahun Mampu
memimpin,
memotivasi dan
mendorong
karyawan untuk
bekerjasama dalam
bidang
mencapai tujuan
perusahaan
CTO S1 2 tahun Mampu
mengawasi data
perusahaan,
keamanan dan
bertanggung jawab
atas segala
kegiatan teknologi
5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

jabatan Jumlah Tenaga Tenaga yang

kebutuhan yang harus
tersedia direkrut
Bagian produksi 250 30 Tekun, jujur,
bertanggung jawab,
dan mampu
mengoperasikan
mesin produksi

Bagian pemasaran 30 15 Mampu berbahasa

inggriscbaik pasif

16
 maupun aktif,
memilikikomunikasi
yang baik dan pintar
bermitra
Bagian 15 8 Mampu mengurus
administrai surat-
menyurat,dokumentas
idokumen,
pembayaran
dll
5.4 SISTEM REKRUITMEN:

1. Menganalisis kebutuhan dan posisi

2. Merencanakan proses rekrutmen
3. Pasang lowongan
4. Memproses lamaran pekerjaan dan melakukan wawancara 5. Memilih kandidat yang
cocok dan berikan kesempatan kerja

5.5 KOMPENSASI SDM:

1. Gaji pokok
2. Jaminan sosial
3. Bonus
4. Insentif
5. Upah lembur

5.6 PELATIHAN SDM

1. Produktivitas kerja
2. Meningkatkan efisiensi
3. Menghindari kerusakan
4. Menghindari kecelakaan kerja
5. Meningkatkan pelayanan
6. Moral lebih baik
VI. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
- Strategi pemasaran :

Surga nya kopi akan mengutamakan kualitas produk, mengutamakan kepuasan para
pelanggan, dan memunculkan inovasi ide kreatif

- Strategi produksi:

Meningkatkan ketersediaan lahan untuk menyeimbangkan permintaan kopi surganya

kopi yang tinggi dan untuk meningkatkan pendapatan petani. Memanfaatkan pembinaan
atau penyuluhan untuk meningkatkan kualitas SDM, penerapan teknologi,pengendalian
hama dan penyakit dan penanganan pasca panen yang lebih baik

17
 - Strategi SDM:

1. Membuat perencanaan
2. Melakukan assessment
3. Mengadakan pelatihan
4. Berikan rewards
5. Menarik kandidat yang sesuai

- Strategi keuangan:

1. Membuat laporan keuangan

2. Menentukan porsi keuangan
3. Membuat pembukuan yang rapi
4. Mengurangi risiko
5. Mengntrol kelancaran kas
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN SDM

kegiatan Bulan ke-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Rekruitmen
manajemen dan
organisasi

2. Rekruitmen karyawan

3. Pelatihan karyawan

4. Peningkatan produksi
karyawan

5. Pembuatan sampel
desain

6. Promosi penjualan

7. Penjajakan wilayah
perluasan usaha

18
VII.PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI
7.1. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

- Pemasaran:

Dengan menggunakan digital marketing, membantu memecahkan masalah informasi

atau komunikasi

- Produksi:

Meningkatkan kualitas hasil produksi, mempercepat dan meningkatkan efektivitas dari

kegiatan produksi, mempercepat kegiatan produksi, mengurangi biaya produksi

19
- Pengembangan produk: PD surganya kopi selalu berusaha menciptakan produk berkualitas
dalam pengembangan produk

- Keuangan: Menggunakan teknologi informasi ini, keuangan perusahaan akan menjadi

lebih tertata. Transaksi keuangan menjadi lebih mudah lewat aplikasi yang tersedia dan
akses pendanaannya pun lebih baik, bahkan pembayaran bisa melalui aplikasi digital.
Dapat juga mendukung inklusi keuangan dan mempercepat perputaran ekonomi. Dengan
adanya Sistem Informasi Akuntansi (SIA) pun dapat membantu perusahaan dalam
melakukan pengolaan keuangan secara lebih efisien dan akurat, SIA memudahkan proses
pencatatan juga.

7.2 PERALATAN DAN SISTEM YANG SUDAH DIMILIKI

Peralatan yang sudah dimiliki jumlah

Mesin pengupas kopi 8
Mesin sortasi kopi basah 5
Mesin pencuci buah kopi 8
Mesin sortasi 5
Oven pengering biji kopi 7
Mesin sangrai kopi 6
Mixer kopi mekanis 7
Mesin pengupas biji kopi kering 5
Mesin pembubuk kopi 6
Alat uji belah kopi 4
Alat pengukur kadar air 8
-

7.3 TAHAPAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI

- Survei sistem
- Analisis kebutuhan

- Desain

- Implementasi

- Pengujian

- Perubahan dan pemeliharaan

VIII. ANALISIS KEUANGAN

24
 8.1 LAPORAN KEUANGAN (laporan arus kas 2022)

januari februari maret april mei juni juli agustus september november desember
A.PENERIMAAN penerimaan penjualan 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 penerimaan
pinjaman 30.000.000
sub total penerimaan 400.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000 370.000.000
B.PENGELUARAN
embelian asset(investasi) 48.000.000
pembelian bahan baku 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000 90.000.000
pembelian bahan
180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000
180.000.000 pembantu
gaji karyawan 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 gaji pimpinan 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000
4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 4.500.000 transportasi 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
2.000.000 biaya pemeliharaan 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 biaya pemasaran 500.000 500.000 500.000 500.000
500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 alat tulis kantor 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
angsuran pokok 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
1.500.000 biaya bunga 456.000 476.000 489.000 487.000 520.000 570.000 598.000 612.000 623.000 633.000 643.000 biaya pajak
listrik, bahan bakar 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
sub total pengeluaran 332.556.000 284.589.000 284.602.000 284.589.000 283.622.000 283.672.000 283.700.000 283.714.000 283.725.000 283.735.000 283.745.000
selisih kas 67.444.000 85.411.000 85.398.000 85.411.000 86.370.000 86.328.000 86.300.000 86.286.000 86.275.000 86.265.000 86.255.000 saldo kas awal 0 34.520.000 39.568.000 45.678.000 32.871.000
33.983.000 43.561.000 47.892.000 36.989.000 41.254.000 42.546.000 saldo kas akhir 67.444.000 85.411.000 85.398.000 85.411.000 86.370.000 86.328.000 86.300.000 86.286.000 86.275.000
86.265.000 86.255.000

25
8.2 LAPORAN RUGI LABA (PER TAHUN 2022)
Tahun

A.HASIL PENJUALAN
penjualan 250.000.000
Sub total penjualan 250.000.000
B. BIAYA PRODUKSI/VARIABEL

Pembelian bahan baku 120.000.000

Pembelian bahan pembantu 60.000.000
transportasi 10.000.000
Sub total biaya produksi 190.000.000
C.BIAYA TETAP
Biaya pemeliharaan 5.000.000
Gaji karyawan 58.000.000
Gaji pimpinan 25.000.000
Sub total biaya tetap 88.000.000
D.BIAYA ADMINISTRASI
Alat tulis kantor 2.000.000
Listrik,bahan bakar 5.000.000
Sub total biaya administrasi 7.000.000
E.TOTAL BIAYA 535.000.000
F.Laba sebelum pajak 60.500.000
G.pajak 12% 8.040.000
H.laba bersih 52.460.000

23
 8.3 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

No. jenis biaya satuan jumlah harga/ total biaya (Rp) umur(tahun) penyusutan/tahun(Rp) nilai sisa
satuan(Rp) tahun
(Rp)
1. Lahan pabrik unit 1 500.000.000 500.000.000 10 50.000.000 30.000.000
2. Mobil bak besar unit 1 150.000.000 150.000.000 5 30.000.000 -
jumlah 650.000.000 80.000.000 30.000.000
27
 8.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN
TOTAL NILAI KEBUTUHAN
30.000.000
PINJAMAN/ MODAL

8.5 RENCANA PENGEMBALIAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN

30.000.000
MODAL INVESTASI

25
8.5 RENCANA ARUS KAS (SELAMA 5 TAHUN KEDEPAN)
tahun 2020 tahun 2021 tahun 2022 tahun 2023 tahun 2024
A.PENERIMAAN
penerimaan penjualan 370.000.000 570.000.000 578.000.000 499.000.000 495.000.000
penerimaan pinjaman 30.000.000
sub total penerimaan 400.000.000 570.000.000 578.000.000 499.000.000 495.000.000
B.PENGELUARAN
pembelian asset(investasi) 48.000.000
pembelian bahan baku 100.000.000 100.156.000 100.351.600 100.547.200 100.742.800
pembelian bahan
pembantu 216.000.000 218.000.000 219.800.000 221.100.000 221.500.000
gaji karyawan 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000 42.000.000
gaji pimpinan 54.000.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000 54.000.000
transportasi 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000
biaya pemeliharaan 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
biaya pemasaran 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
alat tulis kantor 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000 3.600.000
angsuran pokok 18.000.000 18.000.000 18.000.000
biaya bunga 5.472.000 5.712.000 5.868.000
biaya pajak 11.568.000 9.677.000 8.900.000 13.875.000 14.456.000
listrik, bahan bakar 9.600.000 9.600.000 9.600.000 9.600.000 9.600.000
sub total pengeluaran 550.240.000 502.745.000 504.119.600 486.722.200 487.628.000
selisih kas -180.240.000 67.255.000 73.880.400 12.277.800 7.372.000
saldo kas awal 0 37.671.000 48.164.800 43.490.000 41.247.000
saldo kas akhir -180.240.000 67.255.000 73.880.400 12.277.800 7.372.000
29
IX.Analisis dampak dan resiko usaha 9.1.
DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
menyerap tenaga kerja sekitar

9.2 ANALISIS RESIKO USAHA

- Kenaikan bahan baku

- Kenaikan upah tenaga kerja

- Daya beli masyarakat turun

- Kerusakan mesin-mesin
9.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Stok bahan baku dan penolong

- Membuat kontrak dengan tenaga kerja

- Difersifikasi produk

- Melakukan maintenance secara berkala

X. ANALISIS SWOT

 STRENGTH  WEAKNESSES

Surganya Kopi adalah produk Orang yang lebih memperhatikan

berkualitas baik dan berhasil kesehatan mereka cenderung
menjauhi kontroversi. Mereka  menjauh dari minuman kandungan
memiliki teknik kontrol kualitas kafein.
yang ketat dan berhasil persaingan tidak langsung seperti
 mengembangkan ikatan yang kuat Teh, minuman berkarbonasi dan
dengan pelanggannya. minuman lainnya mengambil
Memiliki keanekaragaman yang banyak pangsa pasar dari
besar dalam hal rasa, kekuatan Surganya Kopi. Ini diterima secara
kandungan kopi dan jenis biji kopi luas di AS karena AS adalah
yang digunakan dalam produksi. negara peminum kopi. Tetapi ada
Ini memberi mereka berbagai banyak negara lain di mana Teh
macam produk yang sesuai lebih disukai daripada kopi.
dengan selera pelanggan yang
berbeda.
  OPPORTUNITY  THREAT
Ini dapat mengikat dengan Di India Bru adalah pemimpin
perusahaan yang berbeda, pasar dalam kategori minuman
lembaga pendidikan dan dan memberikan waktu yang sulit
perusahaan publik lainnya untuk untuk Surganya Kopi. Persaingan
mendapatkan pangsa pasar dan ini semakin ketat dengan
mendorong keuntungan. berkembangnya merek-merek lain
seperti Tata Coffee dll.
Pendapatan masyarakat terus
meningkat dan mereka cenderung
bergerak ke arah rasa premium
yaitu kopi dalam kategori
minuman. Jadi mereka memiliki
basis pelanggan potensial yang
mungkin ingin beralih ke minuman
ini.
31

28