Nama : Wanda Silvia Devi

NIM : 1911000154

REVISI UAS MANAJEMEN STRATEGI 1R2CH

1.Sesungguhnya permasalahan apa yang terjadi dalam kaitannya dengan kasus tersebut ?
Jawab :
Hal-hal yang menjadi masalah pada kasus tersebut ialah menyangkut masalah internal serta
masalah eksternal perusahaan.
 Masalah Internal : Produksi perusahaan mampu memberi pendapatan prodit namun
belum menujukkan tingkat perolehan pendapatan yang bisa dipakai untuk membiayai
ekspansi perusahaan.
 Masalah Eksternal : Perusahaan dalam melaksanakan operasi pabrik tidak mengindahkan
nilai-nilai etika bisnis sehingga menyebabkan terjadinya polusi air (sungai) dan lebih jauh
telah menimbukan kerugian bagi masyarakat setempat yang berada dikawasan industri.

2. Sebagai seorang manajer apa yang akan saudara lakukan terkait permasalahan tersebut? Ada
tanggung jawab untuk memajukan perusahaan pada sisi lain terdapat tekanan dari luar terkait
aktivitas operasional perusahaan yang sedang dijalankan. Manakah yang akan saudara
prioritaskan, masalah internal atau eksternal? Jelaskan !
Jawab : Sebagai seorang manajer tentunya pertama kali yang akan saya atasi terlebih dahulu
ialah masalah internal dengan cara mengelola aktivitas perusahaan lebih baik lagi, bertanggung
jawab untuk kelangsungan hidup perusahaan dengan memaksimalkan peningkatan keuntungan
perusahaan serta lebih gesit lagi dalam menciptakan terobosan-terobosan yang dapat
meningkatkan sistem aktivitas operasional perusahaan tanpa merugikan masyarakat sekitar
kawasan industri sehingga dapat memperhatikan kemajuan usahanya tetapi tetap menjaga
kesejahteraan masyarakat yang ada disekitar perusahaan maka tidak akan mendapat tekanan dari
luar juga.
3. Berikan solusi terkait dengan pelanggaran etika yang dilakukan oleh PT.Tekstil Sejahtera
Alam
tersebut !
Jawab : Berdasarkan kasus tersebut maka solusi yang bernilai Etika bisnis yang dapat diberikan
ada beberapa hal sebagai berikut :
 Bagi pihak manajemen PT. Tekstil Sejahtera Alam harus bisa menyadiakan alat
penetralisir limbah pabrik yang berteknologi modern dan bersifat ramah lingkungan.
 Bagi pihak manajemen PT. Tekstil Sejahtera Alam harus melakukan pendataan terhadap
berbagai bentuk kerusakan yang telah ditimbulkan selama ini dan itu berakibat kerugian
finansial ke masyarakat sekitar, selanjutnya hasil pendataan tersebut dijadikan rujukan
untuk mengganti kerugaian secara finansial. Dengan kata lain pihak manajemen PT.
Tekstil Sejahtera Alam harus bisa mengalokasikan sejumlah dana demi membangun
cintra positif di mata masyarakat.
 Membuat perubahan konsep manajemen Perubahan dalam rangka menempatkan
perusahaan sebagai perusahaan yang bernilai bonafit dimata konsumen dan masyarakat
dimulai dengan membuat tempat pengolahan limbah pabrik dan menyediakan anggaran
khusus untuk penanganan persoalan limbah pabrik baik untuk yang bersifat jangka
pendek maupun yang jangka panjang.

4.Apakah evaluasi strategi sangat dibutuhkan pada perusahaan startup/gopublic, jika faktor
internal dan eksternal selama beberapa tahun ke depan tidak berubah secara signifikan dan posisi
perusahaan sudah berada di level tertinggi (level stabil dan aman)?
Jawab : Menurut saya, boleh tetap melakukan evaluasi strategi & boleh tidak melakukan evaluasi
strategi. Akan tetapi alangkah lebih baiknya jika tetap melakukan evaluasi strategi karena dengan
evaluasi strategi secara terus menerus dapat mereview sejauh mana efektifitas strategi yang telah
diterapkan, memonitor kemajuan dan pencapaian atas sasaran strategi serta mengetahui apakah
strategi tersebut masih sesuai dengan kondisi saat ini dan untuk masa yang akan mendatang.
Selain itu, dengan evaluasi strategi dapat mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai
tujuan strategis, memastikan penggunaan sumber daya yang paling efektif dan efisien, serta
dapat membantu mengidentifikasi kapan dan tindakan korektif apa yang diperlukan untuk
membawa kinerja kembali sejalan dengan visi misi perusahaan.
5. Apakah yang saudara ketahui dan jelaskan gambar balanced scorecard seperti berikut.
Gambar tersebut adalah 4 perspektif balanced scorecard yang menurut Kaplan dan Norton
terdapat 2 keunggulan dari pendekatan empat perspektif balanced scorecard. Jelaskan singkat!
Jawab :
Menurut Kaplan dan Norton, terdapat dua keunggulan utama dari pendekatan empat perspektif
Balanced Scorecard (BSC), yaitu adalah:
 Balanced Scorecard menyatukan elemen-elemen yang berbeda dari agenda kompetitif
perusahaan dalam satu laporan.
 Dengan menggabungkan semua metrik operasional yang krusial, manajer per divisi atau
departemen dipaksa untuk mempertimbangkan suatu pencapaian dengan risiko-risiko
yang berpotensi terjadi.

6. Apakah etika relativisme dapat berubah ataukah terdapat aturan baku yang mengaturnya?
Bagaimana dampak negatifnya jika etika tidak diterapkan secara maksimal dalam lingkungan
bisnis? Apa sajakah konsekuensi yang akan diterima oleh SDM dalam perusahaan jika
melakukan pelanggaran etika ataupun perilakunya tidak etis? Jelaskan!
Jawab : Etika relativisme dapat berubah karena bersifat tidak mutlak mulai dari pengetahuan
maupun prinsip dan tidak memiliki aturan baku.
Dampak negatifnya jika etika tidak diterapkan secara maksimal dalam lingkungan bisnis :
Menjatuhkan kredibilitas perusahaan.
Munculnya kekhawatiran para rekan bisnis terhadap kemungkinan akan terseret dalam
kasus hukum atau dirugikan secara ekonomi sehingga para rekan bisnis menjaga jarak.
Mendapat tekanan/kecaman dari masyarakat sekitar yang selama ini telah dirugikan
akibat beroperasinya perusahaan.
Persaingan antar perusahaan dapat menjadi tidak sehat.
Merugikan konsumen atau pelanggan.
Terjadi pencemaran lingkungan
Menimbulkan praktek monopoli perdagangan
Konsekuensi yang akan diterima oleh SDM dalam perusahaan jika melakukan pelanggaran etika
ataupun perilakunya tidak etis adalah sebagai berikut:
 Sanksi pertama yang akan diterima oleh SDM dalam perusahaan adalah surat peringatan.
 Terkena denda atas pelanggaran atau pemotongan gaji.
 Mendapatkan demosi atau penurunan jabatan.
 Skorsing atau tidak boleh bekerja selama beberapa waktu sampai perusahaan kembali
mengizinkan untuk bekerja kembali.
 PHK (pemutus hubungan kerja) secara langsung.

7. Kapan sebaiknya perubahan visi dan misi organisasi perlu dilakukan sebagai tindakan koreksi
atas hasil evaluasi strategi suatu perusahaan? Jelaskan singkat manfaat atas perubahan visi &
misi tersebut!
Jawab : Waktu yang tepat untuk melakukan sebuah perubahan visi dan misi organisasi sebagai
tindakan koreksi atas hasil evaluasi strategi sebuah perusahaan adalah rutin berkala pertiga
bulan, pertahun, atau per lima tahun tergantung kebijakan perusahaan.

Manfaat perubahan visi & misi :

o Meningkatkan Efisiensi Kegiatan Operasional.
o Mengetahui dan Meminimalkan Ancaman Internal & Eksternal.
o Menjadi tolak ukur pertumbuhan bisnis organisasi tidak hanya untuk kondisi saat ini
tetapi untuk kondisi masa depan juga.
o Memberikan arah terhadap langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai tujuan
organisasi.
o Membuat sesuatu yang sulit menajdi sesuatu yang mudah, ringkas dan jelas untuk
dilakukan.