Nama : Mauli Marta

NIM : 023001702051
Mata Kuliah : Strategi dan Pengendalian Kinerja
Dosen : Dr. Slamet Wiyono, Ak., MBA., CA

UTS

1) a. Apa yang dimaksud dengan SWOT analisis?

Jawab :
Metode Perencanaan yang membantu perusahaan mengevauasi Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman dalam suatu bisnis untuk membantu perusahaan mengatasi tantangan
dan menentukan apa yang harus dituju, serta membantu organisasi mengembangkan
kesadaran penuh dari semua faktor dalam pengambilan keputusan.

b. Berikan contoh masing masing
penerbangan (Garuda)!
Jawab :
Contoh :
 Strengths (Kekuatan)
 Weaknesses (Kelemahan)
 Opportunities (Peluang)
 Threats (Ancaman)
unsur SWOT dengan mengambil contoh perusahaan
: Maskapai Terbesar di Indonesia
: Banyak Kasus Korupsi
: Go Internasional
: Persaingan Antar Maskapai

2) a. Berikan contoh perusahaan yang terkena dampak POSITIF kebijakan lockdown (PSBB)
termasuk Work From Home dan berikan alasan sdr atas pemilihan tsb.
Jawab :

BliBli.com (E-Commerce) : Dikarenakan Kebijakan Lockdown (PSBB), maka banyak

masyarakat yang memilih untuk bertransaksi dari rumah membeli kebutuhan pokok,
kebutuhan tambahan dari rumah, itu sebabnya mereka memilih untuk berbelanja lewat situs
online atau dikenal dengan E-Commerce, jadi mereka tidak perlu takut terhadap kebijakan
yang dikeuarkan pemerintah karena memang cara berbelanja online inilah yang menjadi
target mereka kepada masyarakat, dan menjadi peluang bagi perusahaan blibli.com.
Karyawan kantor E-Commerce blibli.com bisa bekerja dari rumah dikarenakan fasilitas
perusahaan mereka sudah berbasis teknologi yang canggih, itu sebabnya tidak kesulitan untuk
mempekerjakan karyawan dari rumah. Hanya untuk bagian keuangan harus masuk secara
bergantian, dan kurir yang harus tetap mengantarkan paket kepada pelanggan, namun hal ini
tidak terlalu berbahaya dikarenakan bekerja secara bergantian dan tidak di kerumunan orang,
serta sudah menerapkan protokol kesehatan kepada seluruh karyawan termasuk kurir yang
mengantar paket kepada pelanggan.

b. Untuk ke depannya, berikan saran Strategi yang tepat untuk perusahaan-perusahaan yang
kena dampak Covid19 tersebut agar tetap ‘going concern / sustainable / berkelanjutan” (baik
yang terkena dampak POSITIF maupun NEGATIF).
Jawab :
 Untuk perusahaan yang terkena dampak positif, bisa menggunakan fasilitas teknologi untuk
usahanya, khususnya untuk mereka yang menjual ditoko-toko offline, harusnya mereka
membuat backup kedepannya, jika sudah berakhir mereka bisa berjualan secara offline
namun sebagai sarana inovasi mereka harus menjual juga via website, baik website pribadi
maupun bekerja sama dengan platform online seperti Lazada, Tokopedia dll, Namun harus
tetap memikirkan Berkelanjutan dengan memperbaiki packaging, menggunakan bahan
material yang tidak merusak lingkungan.
Untuk Perusahaan yang tidak terkena dampak negatif, sebaiknya tidak terlena dengan
keadaan saat ini, sebaiknya terus berinovasi memperbaiki apa yang menjadi kekurangan dan
terus belajar untuk tidak puas dengan pencapaian saat ini, harus terus memikirkan SWOT
untuk periode-periode berikutnya, serta berpikir untuk going concern dengan usahanya.

3) Jelaskan apa yang disebut dengan Balanced Scorecard’ sebagai sistem pengukur kinerja
perusahaan.! Jelaskan Key success factor masing-masing perspektif!
Jawab :
Balanced Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan atau
biasa disebut dengan strategi menajemen. Digunakan untuk memperbaiki sistem pengukuran
kinerja eksekutif.
Key Succes Factor :
 Keuangan : Bagaimana Investor melihat bisnis kita.
Pengukuran kinerja keuangan menunjukan apakah perencanaan, implementasi dan
pelaksanaan serta strategi memberikan perbaikan mendasar. Perbaikan tersebut dapat
berupa gross operating income, return on investement atau economic value-added.
 Kosumen : Bagaimana Kosumen melihat bisnis kita.
Perusahaan perlu terlebih dahulu menentukan segmen pasar dan pelanggan yang
menjadi target.
 SDM : Bagaimana Kompetensi dan Tata Kelolanya.
 perusahaan harus melakukan investasi dalam bentuk reskilling karyawan, yaitu:
meningkatkan kemampuan sistem dan teknologi informasi, serta menata ulang
prosedur yang ada.
 Internal : Strategi apa yang digunakan.
Perspektif proses bisnis internal menampilkan proses kritis yang memungkinkan unit
bisnis untuk memberi value proposition yang mampu menarik dan mempertahankan
pelanggannya di segmen pasar yang diinginkan dan memuaskan para pemegang
saham.

4) Bagaimanakah perlakuan Biaya riset dan pengembangan dalam konsep ‘Life-cycle Income
Statement’. Berikan contoh penerapan perhitungan ‘life-cycle cost’ untuk suatu produk yag
memiliki ‘life-cycle’ selama 2 tahun.
Jawab :