Startup
Pengertian Startup
3,1 %
dari total penduduk
Atau
8 juta orang
Alasan Berwirausaha
• Dorongan kebutuhan
nafkah.
• Meningkatkan kekayaan.
• Menginginkan kebebasan.
• Aktualisasi diri.
• Menyalurkan hobi.
• Membantu orang lain.
• Dll
Mendirikan
Usaha
vs
Mendirikan
Perusahaan
Sebuah
perusahaan
selazimnya
didahului oleh
sebuah usaha.
Arti Perusahaan
(Steve Jobs)
Menyerahkan nasib
produk awal kepada
orang di luar founder
sangat membahayakan
kelangsungan usaha.
Memilih Co-Founder
1
Wirausahawan berpasangan
dengan wirausahawan.
Jangan menjadikan job
seeker sebagai co-founder.
Memilih Co-Founder
2
Memiliki kompetensi yang
dibutuhkan dan relevan
terhadap tahapan atau realita
usaha saat itu.
Memilih Co-Founder
3
Kompetensinya melengkapi
kompetensi founder yang
lain. Jangan beririsan atau
sama.
Memilih Co-Founder
4
Orang dekat tidak otomatis
layak dan mampu menjadi
co-founder.
Memilih Co-Founder
5
Singkirkan rasa tidak enak hati
kepada orang-orang yang
kontribusinya tidak relevan
pada usaha kita.
Tahapan dalam
Usaha
Tugas pemimpin usaha
adalah menjalankan
kegiatan usaha secara
tepat dan relevan dengan
tahapannya.
Tahapan dalam Usaha
1. Development
2. Startup
3. Early growth
4. Expansion
5. Mature
6. Decline
1. Development
Menciptakan pertumbuhan
usaha yang stabil dan tumbuh
konsisten.
Menciptakan
kekayaan untuk
didistribusikan
atau dibagikan
kepada para
pemodalnya.
Keuntungan
perusahaan adalah
sumberdaya yang
dibutuhkan agar
perusahaan dapat
berkembang dan
mampu menciptakan
kekayaan lebih
banyak lagi.
Prinsip Berperusahaan
1. Otonomi
2. Kejujuran
3. Keadilan
4. Integritas
5. Loyalitas
6. Saling
menguntungkan.
Aturan dalam
Berperusahaan
1. Undang-undang
2. Regulasi di bawah
undang-undang
3. Anggaran dasar
perusahaan
4. Peraturan
perusahaan
Jenis
Pemodalan
dalam
Perusahaan
Diperlukan
uang untuk
menciptakan
uang lebih
banyak.
Jenis Pemodalan
1. UTANG
2. Equity Financing
(Penanaman modal)
3. Donasi
CV tidak mengenal
saham.
Undang-undang
Perseroan
mewajibkan
sebuah perusahan
(perseroan)
didirikan oleh
minimal
2 orang.
Hak atas Kepemilikan
1. Hak atas
dividen
(keuntungan)
2. Hak atas
otonomi
(mengatur)
1. Hak atas Dividen
Perusahaan menjual
sahamnya kepada
pemodal dan
memberi imbal
berupa hak atas
dividen.
2. Hak Otonomi
Namun perusahaan
diperbolehkan menerbitkan
saham tanpa hak suara.
Kapan dan
Mengapa
Butuh
Investor
Apa BUKTI bahwa
usaha atau
perusahaan anda
dapat memberikan
keuntungan atau
meningkatkan
kekayaan investor?
Mana Usaha yang akan
Anda Modali?
USAHA 1:
Usaha yang baru akan
dimulai.
USAHA 2:
Usaha yang sudah dimulai
dan sudah terbukti
memberikan laba.
Bila seseorang tidak
bisa mengembangkan
uang kecil menjadi
uang yang lebih
besar, maka ia
tidak bisa
mengembangkan
uang besar menjadi
lebih besar lagi.
Kapan Membutuhkan
Investor?
VS
Keuntungan
dari
Investasi
Keuntungan dari
Investasi
2. Selisih harga
jual dan harga
beli saham
(capital gain).
1. Dividen
Selisih harga
jual saham
terhadap
harga beli
saham.
Contoh Capital Gain
Saham termasuk
sebagai aset modal
dan bisa dijual.
Faktor Kenaikan
Nilai Rumah
Faktor Eksternal:
• Inflasi.
• Kenaikan permintaan.
Faktor Internal:
Peningkatan aset
karena penambahan
bangunan atau barang
lain.
Nilai Keekonomian
Saham
Nilai keekonomian
saham dinilai
berdasarkan
besarnya dividen
atau besarnya
potensi dividen atas
saham tersebut di
masa depan.
Harga Jual Saham
Tangible asset:
Aset atau kekayaan perusahaan
yang tampak (kas, harta
bergerak, harta tidak bergerak,
surat berharga).
Intangible asset:
Aset atau kekayaan perusahaan
yang tidak tampak
(kompetensi, merk, paten, hak
cipta, lisensi)
Menaksir Intangible
Modal dasar:
Nilai total semua saham yang telah diterbitkan.
Rp 200.0000.000
Modal ditempatkan:
Nilai saham yang ditempatkan untuk pemodal.
Rp 200.000.000
Modal Disetor:
Nilai saham yang telah diambil pemodal karena
pemodal karena telah membayar saham tersebut.
Rp 200.000.000
Jumlah dana investasi yang
dibutuhkan dari investor.
Rp 200.000.000
Saham Baru yang Akan Diterbitkan dan Ditawarkan
Usahakan jumlah
halaman pitch deck
tidak lebih dari 10.
1. WHAT
Contoh
pitch deck
Arkademi
Agustus
2018 untuk
investasi
seed.
(download
di bawah)
5. WHERE TO
Contoh
pitch
deck
Arkade
mi
Agustus
2018
untuk
investasi
seed.
(downlo
ad di
bawah)
6. HOW
Contoh
pitch deck
Arkademi
Agustus
2018 untuk
investasi
seed.
(download
di bawah)
7. HOW MUCH
Contoh
pitch deck
Arkademi
Agustus
2018 untuk
investasi
seed.
(download
di bawah)
Prinsip Imbal Investasi
Pertumbuhan Arkademi
Januari – Juni 2018:
Transaksi: +/- Rp 200.000.000
Course: 36
User: 2.600+
Arkademi sudah melewati early
growth dan siap masuk ke expansion.
Modal dibutuhkan: Rp 500.000.000
PRO
• Nilai investasi lebih besar.
• 1 VC bisa memenuhi seluruh
kebutuhan investasi.
• VC akan banyak berkontribusi
selain modal dana.
CONS:
• Sulit diakses oleh pemain baru.
• Birokrasi dan business process
yang panjang.
• Memerlukan banyak waktu untuk
mempersiapkan presentasi dan
dokumen.
Investor
Ideal
Investor ideal adalah
investor yang dapat
mengkontribusikan
sumberdaya miliknya
yang dibutuhkan oleh
perusahaan untuk
mencapai tujuannya.
Study Case: Investor Arkademi
Contoh:
• Untuk mengubah nama dan kegiatan usaha
(dalam akta) dibutuhkan suara bulat 100%.
• Saham yang dijual atau dialihkan haknya otomatis
menjadi klasifikasi saham yang tidak memiliki hak
suara dalam RUPS, kecuali RUPS menentukan lain
dengan suara bulat 100%.
• Saham baru boleh dijual paling cepat 3 tahun
setelah saham tersebut dimiliki.
• Pemilihan direksi dan komisaris dibutuhkan suara
100%.
Direksi dan
Komisaris
RUPS
DIREKSI KOMISARIS
Pengurus Pengawas
usaha usaha
Direksi dan Komisaris
dipilih dan diangkat oleh
RUPS setahun sekali
lewat RUPS Tahunan.
Direksi dan/atau
Komisaris bisa diganti di
tengah jalan lewat RUPS
Luar Biasa.
Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris
Dewan Direksi:
Sekumpulan direktur yang diketuai oleh
Direktur Utama atau Presiden Direktur atau
CEO.
Dewan Komisaris:
Sekumpulan komisaris yang diketuai oleh
Komisaris Utama atau Presiden Komisaris.
Tugas dan Tanggungjawab
DIREKSI:
Berwenang dan bertanggung jawab penuh
atas pengurusan perseroan untuk kepentingan
perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan
perseroan serta mewakili perseroan sesuai
anggaran dasar.
KOMISARIS:
Bertanggung jawab dalam pengawasan dan
pemberian nasihat kepada direksi untuk
kepentingan perseroan dan sesuai dengan
maksud dan tujuan perseroan.
Hak Pemegang Saham
Modal disetorkan
Modal dasar:
Nilai total semua saham yang telah
diterbitkan.
Modal ditempatkan:
Nilai saham yang ditempatkan untuk
pemodal.
Modal Disetor:
Nilai saham yang telah diambil pemodal
karena pemodal karena telah membayar
saham tersebut.
Struktur Modal dan
Komposisi Saham
Struktur Modal-Saham saat
Modal Belum Dibayar Full
Saham Portepel
1. Nama perusahaan.
2. Kota domisili perusahaan.
3. Bidang kegiatan perusahaan.
4. Nama pendiri (pemodal) dan fotokopi KTP dan NPWP.
5. Jumlah saham diterbitkan.
6. Harga saham per lembar.
7. Modal dasar, modal ditempatkan, modal disetor.
8. Saham masing-masing pendiri.
9. Nama Direktur utama dan direktur lain.
10. Nama Komisaris dan Komisaris lain.
11. Klausul atau pasal-pasal khusus
Periksalah draft akta
dan anggaran dasar
dari notaris
bersama-sama para
pendiri/pemegang
saham lain. Revisi bila
perlu.
Para pendiri atau pemegang
saham (atau kuasanya) harus
hadir di waktu dan tempat
yang sama di hadapan
notaris untuk
menandatangani akta
pendirian perusahaan.
Dokumen Tambahan
1. SK Pengesahan
KemenkumHAM.
2. NPWP
3. SIUP
4. Tanda Daftar Perusahaan
(TDP)
5. Nomor Izin Berusaha (NIB)
6. Izin lokasi
7. Rekening perusahaan
Apakah Founder,
Dirut, atau CEO
Digaji?
Direksi & komisaris bukan
karyawan. Direksi & komisaris
adalah perpanjangan tangan
pemegang saham untuk
mengurus dan mengawasi
jalannya perusahaan.
Kompensasi untuk direksi
dan komisaris seperti gaji,
tunjangan, fasilitas,
insentif, bonus dll,
diputuskan dalam RUPS.
Direksi selayaknya
mendapatkan prioritas
dalam kompensasi. Karena
direksi yang mengurus
operasional perusahaan
sehari-hari sehingga tidak
dapat bekerja mencari
nafkah di tempat lain.
Upah karyawan
ditentukan oleh direksi
yang dimasukkan ke
dalam rencana anggaran
kerja per tahun yang
kemudian dibahas dalam
RUPS.
Transparansi
Keuangan
Organ dalam Perusahaan
RUPS
DIREKSI KOMISARIS
Pengurus Pengawas
usaha usaha
Good Corporate Governance
1. Rekening modal
Rp 240 juta
2. Rekening Operasional
Rp 5 juta
MODAL
Rp 250 juta
3. Rekening Pendapatan
Rp 5 juta
Cara Pencairan Rekening via Teller
Direktur Komisaris
Utama Utama
Pembagian Rekening Perusahaan
1. Akun Internet
banking untuk
Dirut dan Komisaris
1. Rekening 2. Token dipegang
modal Komisaris
1. Akun Internet
banking untuk
Dirut dan Komisaris
2. Token dipegang
2. Rekening Komisaris
Operasional 3. Kartu ATM
dipegang Dirut
1. Akun Internet
banking untuk
Dirut dan Komisaris
3. Rekening
Pendapatan 2. Token dipegang
Komisaris
Maker dan Approver
Direktur Komisaris
Utama Utama
Contoh:
Rp 2 miliar – Rp 1 miliar =
Rp 1 miliar (hasil usaha/laba)
1.
Lakukan tutup buku tahunan (closing) per 31
Desember.
Buat laporan keuangan tahunan dalam
bentuk:
1. Neraca
2. Laporan laba-rugi
3. Arus kas
Tahapan Pembagian Dividen di RUPS
2.
Siapkan dokumen bukti keuangan.
1. Rekening koran.
2. Kwitansi atau bukti belanja.
3. Bukti penjualan.
4. Bukti piutang (bila ada).
5. Uang di kas kecil/petty cash.
Tahapan Pembagian Dividen di RUPS
3.
Undang komisaris untuk memeriksa
laporan keuangan dan bukti
keuangan.
Setelah selesai, minta komisaris
menandatangani berita acara
pemeriksaan keuangan tahunan.
Tahapan Pembagian Dividen di RUPS
4.
Laporkan laporan keuangan tersebut di
hadapan RUPS dan berita acara
pemeriksaan oleh komisaris.
RUPS akan memeriksa laporan keuangan
tersebut dan memiliki hak bertanya kepada
dirut/direksi.
RUPS akan memutuskan apakah akan
menerima laporan pertanggungjawaban
dirut/direksi atau tidak.
Tahapan Pembagian Dividen di RUPS
5.
Dirut/direksi akan memaparkan
rencana kegiatan dan anggaran
tahun berikutnya.
Dalam rencana anggaran akan
diketahui berapa modal kerja yang
dibutuhkan untuk tahun depan.
Rencana anggaran dan kegiatan ini
memerlukan persetujuan RUPS.
Tahapan Pembagian Dividen di RUPS
6.
Hasil usaha/laba bisa ikut disertakan
dalam tambahan penyertaan modal
di tahun berikutnya dan dicatat
sebagai Laba Ditahan.
Dividen dibagi
berdasarkan per lembar
saham.
Bukan berdasarkan
prosentase saham dalam
struktur modal.
Pembagian Dividen di RUPS
Contoh:
Total Dividen = Rp 1 miliar
Saham terbit = 5.000 lembar saham
Investasi dibutuhkan:
Rp 2 miliar
Harga pasar saham:
Rp 5.400.000/lembar
Saham untuk investor baru:
Rp 2 miliar / Rp 5.400.000
= 370 lembar
Struktur Saham Terbaru
Struktur Modal Terbaru ????
Agio Saham
Struktur Modal Terbaru ????
Angka-angka di dalam
akta adalah cermin atau
angka yang berasal dari
pembukuan atau akuntasi
perusahaan.
Bukan sebaliknya.
Struktur Modal Terbaru ????
Didirikan 1913
oleh Liem Seeng
Tee di Surabaya
Kisah Exit di Sampoerna
Putra Sampoerna
menjual Sampoerna ke
Phillip Morris pada
2004 seharga
Rp 18,6 triliun
Akuisisi
P LE
S A M
WHY WHAT
WE ARE WE DO
HERE
P LE
S A M
We believe human needs new
approachment in learning to scale
their quality of life and
competitiveness.
We build product to augementing
human intelligence through the
most relevant approachment in
continous learning by providing
robust education technology.
ARKADEMI.COM P LE
S A M
is social online learning marketplace where anyone could teach and learn any skills that enriching lives. It has
flexible business model, revenue model, tools, 3rd party support, practical orientation method, and in Bahasa.
Arkademi's mission is to democratize continous learning to raise Indonesian value and competitiveness.
WHY
YOU
We choose our investor
very carefully to make
P LE
Same vision to make Indonesia better by making
M
sure they share common impact through social tech-entrepreneurship.
vision and have relevant
Embrace and support innovation.
A
tangible-intangible capital
to help us grow. Investors Exprience, wisdom, and network in tech industry.
are part of us to actualize
S
our big mission. Excellence experience in early stage investment.
In-depth knowledge and broad access to talent,
mentor, media, and market.
Access and network to high net worth individual
(HNWI) in tech and learning industry.
Portofolio support.
FOUNDER
E
HILMAN FAJRIAN
L
Business strategist, tech developer, data engineer, startup coach.
P
Indonesia citizenship
University of Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta, Faculty of Law
M
Balikpapan, Kalimantan Timur
A
Former Chief of Digital/co-founder, Discover Borneo
Former Chief Business Development, Koran Kaltim Newspaper
S
Former Chief Editor/co-founder, Koran Kaltim Newspaper
Former Head Software & Web Developer/co-founder, IDEA Digital
Linkedin: /hilmanfajrian
E
RESSY DWI EVERNNY
L
Certified learning designer, Certified talent management,
P
HCM certified & practioner, Corporate learning practioner
Indonesia citizenship
M
University of Brawijaya Malang, Faculty of Law
Jakarta
A
Expert HR Consultant at Indonesia Power
Former Leadership Learning Deputy Manager at PLN Corpu
S
Former HR Management module designer at PLN
Former Talent Management designer at PLN
Former Corporate Transformation team at PLN-McKinsey
P LE
S A M
WHAT PROBLEM ARE WE SOLVING?
P LE
Online social learning marketplace where anyone could teach and learn any skills that
enriching lives and raise their competitiveness.
S A M
STUDENT
On-demand learning to improve skill.
Learn from others/peers.
Continous and collaborative learning to
maximize outcome.
Solve the real problem with real solution.
MENTOR
Limited opportunity to sell the expertise and
experience as a mentor.
Scalability and flexibility of mentoring.
Flexibility on revenue model on selling class.
Enriching content to maximize learning
experience and outcome.
WHAT PROBLEM ARE WE SOLVING?
P LE
Web-app based learning management platform to help corporate transform their
organization through most relevant learning approachment in 21st century.
A M
EMPLOYEE
On-demand learning to improve skill and
S
develop career.
Providing availability to any learning content
without space and time barrier.
Reliable platform to deliver user-centric
learning program and engagement.
CORPORATE
Scalability and availability on learning &
development program on reliable platform.
Cost efficiency with more optimal result.
Deliver high quality learning content with
most relevant approachment.
Content privacy.
WHAT PROBLEM ARE WE SOLVING?
P LE
Online ecosystem for higher education to provide most engaging learning content with
relevant approachment to maximize education outcome.
S A M
STUDENT
Availability to access subject materials
anywhere and anytime.
Space and time barrier to engage with lecturer
and learning content.
Relevant learning content and approachment
to maximize education outcome.
LECTURER
Limitation channels to deliver subject
materials and engage with students without
barriers.
Maximize student result by delivering
engaging and relevant learning content.
Smart tool to automate and iterate process.
WHAT PROBLEM ARE WE SOLVING?
P LE
Intelligence and creative service to help client to design and create relevant and
engaging content on new media based on our special expertise and big data.
P LE
S A M
OUR SOLUTION
P LE
The most reliable massive open online course in Indonesia.
Online learning platform with robust and user centric technology.
Deploy on enterprise grade platform with high-end security.
M
Scaleable with unlimited flexibility.
A
Stunning design with user experience centric.
Platform that provides high quality learning experience through
P LE
M
improvement would drop learning cost,
A
increase availability, raise competitiveness We understand the struggle.
of society, and crate a new economic
S
source to improve prosperity.
IMPACT EVIDANCE
National competitiveness index.
National human development index.
Entrepeneurship index.
WORLD'S
E-LEARNING
GROWTH
P LE
S A M
Source:
Docebo
ASIA
E-LEARNING
GROWTH
P LE
S A M
Source:
Docebo
P LE
S A M
TARGET COSTUMER
STUDENT MENTOR
P LE
CORPORATE HIGHER EDUCATION
S A M
Working age population
Digital native
Continous learner
College student
Online and offline
mentor/instructor
Proven practioner
and entrepreneur
Peer leader
Teacher
Private enterprise
Public enterprise
State-owned enterprise
Startup
Course business
College
University
Academy
MARKET SIZE
P LE
PAM: 4,9 billion
World's working age population
SAM: 50 million
(early majority)
SOM: 50.000
(innovator, early adopter)
MARKET POSITIONING
P LE
S A M
MONETIZATION/BUSINESS MODEL
P LE
Dedicated class - Campus Learning design
M
Hosted class (individual) learning Learning Content production
Hosted clas (corporate) Class quota Dedicated class - Higher
A
Sponsored class by brand Customization Education Online Degree
Private mentoring Integration Dedicated class - Public
S
comission Learning path Learning
Advertisement Arkademi Studio support Class quota
Store Customization
Arkademi Studio support Integration
Learning path
Arkademi Studio support
SEED ROUND
M-0
Seed funding
Rp 500 million
M-4
Mobile app V1
development
M-6
40 mentors
50 classes
6.000 users
P LE
M-9
2nd Seed Round
Rp 500 million
M-12
GMV Rp 1 Billion
3 corporates
40 mentors
60 classes
8.000 users
A
M-3
S M
1st corporate
acquisition
M-5
2nd corporate
acquisition
M-7
3rd corporate
acquisition
M-10
Arkademi V2
Platform
development
M-18
Rp 14 B valuation
GMV Rp 2,5 billion
5 corporates
75 mentors
100 classes
10.000 users
M-4
Arkademi Hub
1 major city
M-6
Mentor
marketing
tool
M-10
Learning
path
activation
P LEM-14
Arkademi
Hub
3 major city
M-16
Advertisement
add-on
M-24
Rp 500 B valuation
GMV Rp 100 billion
100 corpoates
30 universities
400 mentors
600 classes
M
300.000 users
A
M-2 M-5 M-8 M-12 M-15 M-18
S
Arkademi Private Arkademi Rp 70 B valuation TV Resource
Campus mentoring Studio V1 GMV Rp 15 billion On-demand store &
activation Online tool 40 corporates integration Project
10 universities marketplace
200 mentors
300 classes
100.000 users
M-0
B Round funding
Rp 700 billion
M-4
Arkademi
Hub
12 major city
M-12
ASEAN
expansion
P LE M-36
EXIT
(acquisition/merger)
Rp 28 trillion valuation
M-3
S A
Research
Center
M M-6
Multilingual content
re-creation
Hello
M-24
$ 14 trillion
valuation
Q
1-
1
Q
2-
1
Q
3-
1
Q
4-
1
Q
1-
2
S
Q
2-
2
Q
3-
2
Q
4-
2
Q
1-
3
Q
A
USER TRACTIONS
M Q
Q
2-
3-
4-
1-
2-
3-
3
4
Q
4-
4
Q
1-
5
Q
2-
5
Q
3-
5
Q
4-
5
P
Q
1-
6
Q
2-
6
Q
3-
6
Q
4-
L
6
Q
1-
7
Q
2-
7
Q
3-
7
Q
4-
7
E
HISTORICAL PERFORMANCE
Transaction (GMV)
P LE
(disembunyikan untuk siswa kelas online)
M
Profit (gross) (disembunyikan untuk siswa kelas online)
User
S A
Mentor
Class
2.651+
21
36
FUNDING
ALLOCATION
Marketing
E
Product Dev 5%
20%
L
Working Capital
20%
ROUND: SEED 1
M
INVESTMENT: STRIGHT EQUITY
5%
P
CAPEX
A
EQUITY: 10%
S
RUNWAY: 1 YEAR
P LE
Your investment of $ 35,000
M
Sales multiple 5x (Rp 508.000.000) could return
$ 330,257 (Rp 4,800.000.000)
A
Enterprise value $ 5.000.000 in 3 years. This assumes that
the company achieves $
S
Current investor's interest value $ 9.435 1,000,000 in revenues and is
acquired for $ 5,000,000, or 5x
Internal rate of return 72,0% revenues.
source & calculation by 100angels.com
Cash on cash return 94x
WHAT Rp 500.000.000 finance capital
WE NEED
FROM
SEED
P LE
Access to market
Access to talent
S M
INVESTOR
A
Access to follow-on investor
Portofolio support
Mentorsip
GROWTH CASE
P LE
S A M
* in million rupiah
RISK & MITIGATION (2019)
RISK MITIGATION
E
Initial corporate client refusal for low budget reason. Offer discount to fit the budget.
L
Initial corporate client refusal for absence of social proof Offer free demo class. Risk free.
reason.
P
Initial corporate client refusal for realibility and privacy reason. Offer trial, service level agreement, and money back guarantee.
Initial corporate client refusal for absence of budget. Offer free mini class until next fiscal year. Risk free.
Competitor entry.
S A M
Integration to exsisting system.
Offer full customization to fit the needs, competitive pricing model, SLA, and money
back guarantee.
Acquire high profile mentor and offer different business model to attract user.
Migration to more reliable cloud service, recruit additional dedicated developer, and
hardening system
MARKETING
Demo class
E
High profile corporate acquistion
Social proof
L
Pitching
Public relation, event partnership
P
Event, competition
Chief/investor network
Demo video, company profile
M
Landing page
Targeted ads
Free L&D insight ebook (lead capture)
A
Free trial, demo.
S
Full customization
Fast execution
Arkademi studio support
Flexible pricing and revenue model
Annual contract
Addition class
Dynimic pricing based on class quota
Additional customization
Learning path feature
MARKETING
Demo class
E
High profile university acquistion
Social proof
L
Pitching
Public relation, event partnership
P
Event, competition
Chief/investor network
Demo video, company profile
M
Landing page
Targeted ads
Free higher education insight ebook (lead capture)
A
Free trial, demo.
Full customization
S
Fast execution
Arkademi studio support
Flexible pricing and revenue model
Annual contract
Addition class
Addition public class
Dynimic pricing based on class quota
Additional customization
Learning path feature
MARKETING MENTOR
E
Social proof SEO
High profile mentor or brand Blog
L
Mentor peer network Event partnership
Chief/investor network PPC, social ad
Public relation
P
Social media
Arkademi Studio
M
Mentor refferal
Flexible revenue model
A
Arkademi Studio support
Arkademi Hub
S
Mentor marketing tool
Arkademi Studio support
Sale program
Addition class
Learning path
Mentor bonus
Resource store
Multilanguage class
Arkademi Hub
MARKETING STUDENT
E
Free class SEO
Mobile app Blog
L
Social proof Event partnership
high profile mentor Community engagement
Mentor network/marketing PPC, social ad
P
Affiliate/refferal 3rd party platform
Public relation integration
Social media Lead magnet
S A M Discount coupon
New user coupon
Affiliate/refferal
Seat limitation
Time limitation
Money back guarantee
Class variation
Learning path
Point (gamification)
Discount
Mobile engagement
Resource/Project store
WE
CREATE
Arkademi is not built only to take
E
opportunity.
But to create impact to build the
THE
P L
better future with sustainable
business model.
M
FUTURE
We need you to walk with us
A
to play our role in society to
create big impact and fulfill
S noble mission.
P LE
S A M
ARKADEMI.COM
Jl Moh Khafi II, Mahakam Residence II E4 Jagakarsa
Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia