LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI

AGEN PERUBAHAN

MAN 2 WONOSOBO
TAHUN 2021
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Dalam rangka mempercepat perubahan seluruh Individu di Lingkungan Organisasi
MAN 2 Wonosobo didukung dengan menetapkan agen perubahan yang bertugas sebagai
pelapor perubahan dan penggerak utama perubahan yang sekaligus dapat menjadi contoh
dalam berperilaku.
Dimana Individu yang ditunjuk bertanggung jawab untuk mempromosikan dan
menjalankan keteladanan menegani peran tertentu yang berhubungan dengan program
dan peran tertentu yang berhubungan denganprogram dan peran tertentu yang
berhubungan dengan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya sehingga
tujuan dan Birokrasi yang melayani dapat terwujud.
Mewujudkan tujuan tersebut telah dirumuskan sasaran ZI MAN 2 Wonosobo:
1. Birokrasi yang bersih dan akuntabel.
2. Birokrasi yang efektif dan Efisien.
3. Birokrasi yang memiliki pelayanan publik berkualitas.
Dalam mencapai sasaran tersebut, MAN 2 Wonosobo telah memiliki rencana
Pembangunan Zona Integritas yang dimaksudkan sebagai pedoman dan arahan bagi para
pengambil kebijakan/keputusan di Lingkungan MAN 2 Wonosobo dan agar
diperbolehkan kesamaan pola pikir dan tindak lanjut dari seluruh jajaran MAN 2
Wonosobo mulai dai tingkat pimpinan tertinggi hingga dalam pelaksanaan Zona
Integritas secara terpadu dan utuh.
Dalam proses Pembangunan Zona Integritas di MAN 2 Wonosobo diperlukan
Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Agen perubahan di MAN 2 Wonosobo.

B. TUJUAN MONITORING
Tujuan dari Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan kerja Agen Perubahan adalah agar
tetap menjaga konsistensi efektifitas dan relevensi kegiatannya dengan perubahan di
lingkungan kerja yang terus berubah.
C. RUANG LINGKUP MONITORING DAN EVALUASI
Ruang lingkup Monitoring dan Evaluasi meliputi dua sub kegiatan dengan ruang
lingkup sebagai berikut:
1. Monitoring ruang lingkup kegiatan Agen Perubahan di MAN 2 Wonosobo.
2. Evaluasi Ruang Lingkup Kegiatan.
 BAB II
MONITORING DAN EVALUASI ZONA INTEGRITAS

Program dan kegiatan agen perubahan sebagaimana tertuang dalam rencana kegiatan
telah di monitoring dan evaluasi internal sebagaimana dalam matriks monev berikut ini:
Uraian Rencana Aksi Output Kendala dan Solusi
Melakukan Aplikasi e-tamu PTSP Beberapa tamu masih ada yang
sosialisasi dan gaptek.
internalisasi atas Solusi : dibantu petugas PTSP
penggunaan
dan pemanfaatan
aplikasi
Pembuatan aplikasi dan Aplikasi Display Tidak ada kendala
pengisisan konten Informasi
informasi serta agenda
kegiatan
Pembuatan Aplikasi ppdb online Beberapa pendaftar belum
aplikasi ppdb paham alur pendaftaran
online dengan baik
Solusi : Dibuatkan video
tutorial alur pendaftaran
PPDB
Pembuatan Aplikasi administrasi Belum ada kendala
aplikasi ujian
administrasi
Tes dengan aplikasi
Pembuatan Aplikasi analisis butir Beberapa guru tidak melakukan
Excel. butir soal.
analisis soal MAN ANA input jawaban.
Solusi : Pendampingan penggunaan
dan pengisiannya
Penyusunan aplikasi Aplikasi administrasi Belum ada kendala
buku kerja guru dengan pembelajaran
Excel
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Bahwa agen perubahan telah melaksanakan tugasnya, namun masih perlu
ditingkatkan lagi dalam berkoordonasi dengan pihak eksternal yang memerlukan
kerjasama dalam pertukaran data atau pengembangan aplikasi.

B. Saran
Perlu adanya sosialiasasi dan pelatihan secara berkelanjutan terkait
penggunaan pengembangan aplikasi media pembelajaran dan ketatausahaan.

Wonosobo, 18 Desember 2021

Ketua ZI MAN 2 Wonosobo Agen Perubahan

Yusuf Hadiyono, M.S.I. Hamzah, S.Pd.

NIP. 197301232000031003 NIP. 19841028 201101 1 007

Mengetahui,
Kepala Madrasah

Prihantoro Achmad, S.Pd., M.Pd.I.

NIP. 19680119 199403 1 001
 DOKUMENTASI KEGIATAN AGEN PERUBAHAN

Melakukan Sosialisasi aplikasi e-tamu di PTSP

Melakukan Sosialisasi Inovasi Aplikasi Display informasi

Video Display, Agenda

Bulanan, Temperatur
Membuat Aplikasi Penerimaan Peserta Didik Baru

Melakukan Inovasi Pembuatan Aplikasi Administrasi Tes

Membuat Aplikasi Analisis dan administrasi Pembelajaran