PT Patra Drilling Annual Report 2019 Highlights Exponential Growth

ANNUAL REPORT 2019 | PT PATRA DRILLING CONTRACTOR
PT Patra Drilling Contractor (selanjutnya disebut sebagai Perseroan) didirikan pada 11 September 1981
sebagai perusahaan nasional pertama yang fokus menyediakan layanan pengeboran lepas pantai di
Indonesia dengan prioritas pertama, menggunakan peralatan domestik dan mempromosikan transfer
teknologi pengeboran lepas pantai kepada personel nasional. Dinamika terjadi seiring dengan perjalanan
perusahaan, dan sejak 2017 pertumbuhan eksponensial mulai terjadi hingga akhir 2019 ini. Secara
kumulatif, business stream Manpower Services, dan Engineering, Procurement, Construction and Installation
menjadi kontributor terbesar dalam pendapatan Perseroan selama beberapa tahun terakhir.
Kinerja Perseroan kian meningkat sejak 2017 sampai 2019, sehingga menjadikan 2019 sebagai
fondasi Perseroan untuk tumbuh secara eksponensial. Oleh karenanya, Laporan Tahunan 2019
dikembangkan dengan tema “Membangun Fondasi Pertumbuhan yang Eksponensial”. Tema yang
diangkat memperlihatkan komitmen, semangat dan optimisme Perseroan untuk membangun
fondasi perusahaan yang kuat, agar dapat meraih seluruh target yang ditetapkan dan merealisasikan
pertumbuhan eksponensial bagi Perseroan.
PT Patra Drilling Contractor (hereinafter referred to as Company) was established on 11 September

1981 as the first national company that focused on providing offshore drilling services in Indonesia with
first priority using domestic equipment and promoting the transfer of offshore drilling technology to
national personnel. Different dynamics had occurred throughout the Company’s journey, and since 2017
exponential growth began to occur until the end of 2019. Cumulatively, the business stream of Manpower
Services, and Engineering, Procurement, Construction and Installation had been the biggest contributors
to Company revenue in the past few years.
The Company’s improving performance from 2017 to 2019 has turned 2019 as the foundation for the
Company to grow exponentially. Therefore, the 2019 Annual Report was developed with the theme “Building
the Foundation of Exponential Growth”. The theme was designed to show the Company’s commitment,
enthusiasm and optimism in building a strong company foundation in order to achieve all the targets set and
realize exponential growth for the Company.
2
LAPORAN TAHUNAN 2019 | PT PATRA DRILLING CONTRACTOR
3
4
DISCLAIMER
Dalam dokumen ini terdapat rencana, proyeksi, strategi dan tujuan
perusahaan tertentu, yang bukan merupakan pernyataan fakta
historis dan perlu dipahami sebagai pernyataan mengenai masa
depan. Pernyataan mengenai masa depan tergantung pada risiko
dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan keadaan dan hasil
aktual perusahaan di masa depan berbeda dari yang diharapkan atau
diindikasikan. Tidak ada jaminan bahwa hasil yang diantisipasi oleh
perusahaan atau diindikasikan oleh pernyataan-pernyataan mengenai
masa depan, akan tercapai.
This document contains company’s plans, projections, strategies and

objectives that are not statements of historical facts and should be
understood as statements concerning the future. Statements concerning the
future depend on the risks and uncertainties that could cause the company’s
actual circumstances and results in the future to differ from expected or
indicated. There is no guarantee that results anticipated by the company or
indicated by statements concerning the future will be achieved.
5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
ANNUAL REPORT 2019

BUILDING THE FOUNDATION
OF EXPONENTIAL GROWTH
6
ANNUAL REPORT 2018

CREATING VALUE FOR
A BETTER SERVICES
7
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sampul | Cover ................................................................................................................................... 1

Penjelasan Tema | Theme Description ............................................................................................. 2
Disclaimer | Disclaimer ...................................................................................................................... 5
Kesinambungan Tema | Theme Continuity ..................................................................................... 6
Daftar Isi | Table of Contents ............................................................................................................ 8
Pencapaian Penting 2019 | Important Achievements in 2019 ......................................................... 12
Ikhtisar Kinerja Keuangan | Financial Performance Highlights ...................................................... 14
Ikhtisar Kinerja Rasio Keuangan | Financial Ratios Performance Highlights ................................... 18
Ikhtisar Kinerja Saham | Shares Performance Highlights ................................................................ 20
Ikhtisar Kinerja Obligasi | Bonds Performance Highlights .............................................................. 20
Ikhtisar Kinerja Operasional | Operational Performance Highlights ............................................... 21
Ikhtisar Kinerja Quality, Health, Safety, Security & Environment | ........................................................ 22
Quality, Health, Safety, Security & Environment Performance Highlights
LAPORAN MANAJEMEN | Report from the Management ........................................................ 24
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners .............................................. 26
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors ......................................................................... 34
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 | ............................................................ 44
Responsibility Over the Annual Report 2019 Financial Year
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile ................................................................................... 46
Identitas Perusahaan | Corporate Identity ..................................................................................... 48
Sejarah Singkat | Brief History ...................................................................................................... 50
Peristiwa Penting Sepanjang 2019 | Significant Events Throughout 2019 ...................................... 52
Visi & Misi | Vision & Mission .................................................................................................... 58
Tata Nilai Perusahaan | Company Core Values ................................................................................. 60
Strategi Perusahaan | Company Strategy ........................................................................................ 62
Lokasi Operasi Perusahaan | Company Operational Location ........................................................ 65
Fokus Bisnis | Business Focus .......................................................................................................... 65
Logo dan ilosofi Logo and Philosophy .......................................................................................... 66
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris | ............................................................... 67
Board of Commissioners’ Career Profile
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi | The Board of Directors’ .......................................... 72
Career Profile
Sumber Daya Manusia | Human Resources ..................................................................................... 76
Struktur Organisasi | Organizational Structure .............................................................................. 86
Struktur Grup Perusahaan | Company Group Structure ............................................................... 87
8
Informasi Kepemilikan Saham | Share Ownership Information ................................................... 88

Informasi Efek dan Obligasi | Securities and Bond Information ................................................... 88
Lembaga dan Profesi Penunjang | Supporting Institutions and Professionals ............................. 89
Daftar Klien 2019 | List of Clients in 2019 .................................................................................... 89
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Analysis ................................ 90
and Discussion
Tinjauan Industri | Industry Overview .......................................................................................... 92
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha | Operational Review .................................................. 114
Per Business Segment
Tinjauan Keuangan | Financial Review ......................................................................................... 129
Rasio Keuangan | Financial Ratios
................................................................................................ 138
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang | ............................................ 140
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Rate
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal | .............................................. 142
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal | Material Commitments for ................................ 143
Investment of Capital Goods
Informasi Perbandingan Target 2019, Pencapaian Tahun 2019 ...................................................... 144
dan Target RKAP 2020 | Information on Comparison of Target 2019,
Achievements 2019 and Target of WPB 2020
Informasi Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan | Material ............................. 148
Information That Occurs After the Date of the Auditor’s Report
Pemasaran dan Pangsa Pasar | Marketing and Market Share ...................................................... 149
Kebijakan Dividen | Dividend Policy ............................................................................................. 152
Investasi, Ekspansi, Divestasi, dan Restrukturisasi | Investment, Expansion, ............................... 153
Divestment and Restructurisation
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen | Employee ................................ 156
and Management Share Ownership Program
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum | Realization of Use ................................... 156
of Funds From Public Offering
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan ......................................................... 157
Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi Material
Transaction Information Containing Con icts of Interest and/or
with Affiliated Parties
9
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Perubahan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan .................................................. 165

Terhadap Perseroan | Amendments to The Laws That
Have a Significant Effect on The Company
Perubahan Akuntansi | Accounting Changes ................................................................................. 167
Informasi Kesehatan Perusahaan | Company Health Information ................................................. 169
A AK A P R AHAA Corporate o ernance ............................................................ 170
Prinsip dan Landasan Penerapan GCG | Principle and Foundation ................................................ 172
of GCG Practices
Struktur dan Infrastruktur GCG | Structure and Infrastructure of GCG ........................................... 176
Kode Etik Perusahaan | Company Code of Ethics .......................................................................... 181
Pakta Integritas dan Gratifikasi Integrity Pact and Gratification ................................................. 195
Penilaian Penerapan GCG | Review on GCG Implementation ......................................................... 196
Dewan Komisaris | Board of Commissioners ................................................................................. 199
Direksi | Board of Directors ............................................................................................................ 206
Frekuensi, Agenda dan Tingkat Kehadiran Rapat | Frequency, Agenda and .................................... 214
Meeting Attendance Rate
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliate Relationship ........................................ 217
Komite Audit | Audit Committee ................................................................................................... 219
Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris | Other Committees Under .............................................. 226
The Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary ................................................................................ 226
Akuntan Publik | Public Accountant .............................................................................................. 232
Sistem Pengendalian Internal | Internal Controlling System .......................................................... 233
Sistem Pelaporan Pelanggaran | Whistleblowing System ............................................................. 235
Perkara Penting yang Dihadapi oleh Perseroan | Legal Disputes Faced by the Company ................ 240
Manajemen Risiko | Risk Management ......................................................................................... 241
PENERAPAN ASPEK QHSSE DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN | ......................... 254
Implementation of H and Corporate ocial Responsibility
Penerapan QHSSE | Implementation of QHSSE ............................................................................. 256
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility .......................................... 276
AP RA K A A inancial tatements ............................................................................ 280
10
11
PENCAPAIAN PENTING 2019

IMPORTANT ACHIEVEMENTS IN 2019
N I H I L FATALITY
L T I &R C W
ZERO FATALITY
L T I &R C W
N IL A I T R IR
TRIR SCORE
0, 26
JAU H DI BAWAH T OL E R ANSI
MAK SI MAL 1,61
Si ni cantl belo t e a i u
tolerance of
12
R E V E N U E
R p1, 3 T riliun
Rp rillion
Pendapatan dari Business Strea

Manp ow er Serv ices
Re enue fro t e Manp ow er
Serv ices Business Strea
R p4 71, 25 Miliar
Rp Billion
Pendapatan dari
Business Strea H TE & KRP
Re enue fro HTE & K R P
Business Strea
R p3 20, 4 8 Miliar
Rp Billion
13
IKHTISAR KINERJA
KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar aporan aba Rugi

tate ent of rofit or o Hig lig t
dalam utaan Rupiah
(in millions of Rupiah)
Uraian 2017 2018 2019

Description (Audited) (Audited) (Audited)
Pendapatan
339.029 853.661 1.327.125
Revenue
Beban Pokok Pendapatan

(294.673) (779.263) (1.170.481)
Cost of Revenue
Laba Kotor
44.356 74.398 156.644
Gross Profit
Beban Administrasi dan Umum

(14.036) (33.529) (39.338)
General and Administrative Expenses
Laba Selisih Kurs, Neto

63 52 266
Foreign Exchange Gain, Net
Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Neto

1.323 4.198 (3.748)
Other (Expense)/Income, Net
Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan

31.706 45.119 113.824
Profit efore ina a nd nco e a
Pajak Final
(1.272) (12.801) (7.130)
Final Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan

30.434 32.318 106.694
Profit efore nco e a
Pajak Penghasilan
nco e a
• Kini
(28.004)
Current
• Tangguhan
(7.769) 1.066 (2.154)
Deferred
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan, Neto

(7.769) 1.066 (30.158)
nco e a ense / enefit et
Laba Tahun Berjalan

22.665 33.384 76.536
Profit for e ear
EBITDA
79.141 73.091 134.704
EBITDA
14
Pendapatan dalam utaan Rupiah

Revenue (in millions of Rupiah)
1.400.000
1.327.125
1.200.000
1.000.000
853.661
800.000
600.000
400.000 339.029
200.000
0
2017 2018 2019
aba ahun er alan dalam utaan Rupiah

rofit or e ear in illion of upia
90.000
80.000 76.536
70.000
60.000
50.000
40.000
33.384
30.000
22.665
20.000
10.000
0
2017 2018 2019
15
Ikhtisar aporan Posisi Keuangan

tate ent of inancial o ition Hig lig t
dalam utaan Rupiah
Uraian 2017 2018 2019

Description (Audited) (Audited) (Audited)
Jumlah Aset Lancar

145.668 287.963 468.667
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar

171.296 202.839 193.687
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
316.964 490.802 662.354
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

80.402 231.632 326.391
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

14.903 8.127 8.384
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
99.305 239.759 334.775
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
217.659 251.043 327.579
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

316.964 490.802 662.354
Total Liabilities and Equity
16
Aset dalam utaan Rupiah iabilitas dalam utaan Rupiah

Assets (in millions of Rupiah) ia ilitie in illion of upia
700.000
662.354 400.000
600.000
350.000 334.775
490.802
500.000 300.000
239.759
400.000 250.000
316.964
200.000
300.000
150.000
200.000 99.305
100.000
100.000
50.000
0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019
kuitas dalam utaan Rupiah

Equity (in millions of Rupiah)
350.000
327.579
300.000
251.043
250.000
217.659
200.000
150.000
100.000
50.000
2017 2018 2019
17
IKHTISAR KINERJA
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Rasio Keuangan

inancial atio Hig lig t
Uraian Unit 2017 2018 2019

Description Unit (Audited) (Audited) (Audited)
RASIO PROFITABILITAS | P
Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE)

% 11,2 15,34 30,49
Return on Equity (ROE)
Imbalan Investasi (ROI)

% 16,5 14,24 20,34
Return On Investment (ROI)
Operating rofit argin (OPM)

% 10,5 4,79 8,30
Operating Profit Margin (OPM)
et rofit argin (NPM)

% 6,2 3,91 5,77
Net Profit Margin (NPM)
RASIO LIKUIDITAS |
Rasio Kas
% 9,9 7,11 12,83
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 188,5 140,04 147,18
Current Ratio
RASIO AKTIVITAS |
Collection Period
hari | day 131 108 115
Collection Period
Perputaran Persediaan
hari | day - - -
Inventory Turnover
Perputaran Total Aset

% 112,2 175,66 200,57
Total Asset Turnover
RASIO SOLVABILITAS | S
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset

% 69,0 51,15 49,46
Equity to Total Asset Ratio
Time Interest Earned Ratio (TIER)

% 10,09 16,97 26,29
18
Imbalan kepada Pemegang aham dalam Net Profit Margin dalam

Return on Equity (in %) et rofit argin in
35 7
6,2
30,49
30 6 5,77
25 5
3,91
20 4
15,34
15 3
11,2
10 2
5 1
0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019
Rasio ancar dalam Perputaran otal Aset dalam

Current Ratio (in %) Total Asset Turnover (in %)
200
188,5
180
160 147,18 250
140,04
140 200,57
200
120 175,66
100
150
80
112,2
60 100
40
50
20
0 0
2017 2018 2019 2017 2018 2019
19
IKHTISAR KINERJA SAHAM

SHARES PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Hingga tahun 2019, Perseroan belum mencatatkan In 2019, the Company has not listed its shares on
saham di bursa efek manapun. Dengan demikian the stock exchange. Thus there is no information
tidak terdapat informasi mengenai kinerja saham, regarding the performance of shares, either in the
baik itu berupa: jumlah saham yang beredar, form of: the number of shares outstanding, market
kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, terendah capitalization, highest, lowest, and closing stock
dan penutupan maupun volume perdagangan. prices as well as trading volume.
IKHTISAR KINERJA OBLIGASI

BONDS PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Hingga tahun 2019, Perseroan belum In 2019, the Company has not listed any bonds/
mencatatkan obligasi/sukuk/obligasi konversi sukuk/convertible bonds on the stock exchange.
di bursa efek manapun. Dengan demikian tidak Therefore there is no information regarding
terdapat informasi mengenai obligasi, sukuk atau bonds, sukuk or convertible bonds outstanding
obligasi konversi yang beredar dalam 2 (dua) tahun in the last 2 (two) financial years, either of:
buku terakhir, baik itu berupa: jumlah obligasi/ total outstanding bonds/sukuk/convertible
sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); bonds, interest/yield rate, maturity date, and
tingkat bunga/imbalan; tanggal jatuh tempo; rating of bonds/sukuk/convertible bonds.
maupun peringkat obligasi/sukuk/obligasi konversi.
20
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pendapatan di Masing masing Business Stream

Revenue in Each Business Stream
dalam Rupiah
(in Rupiah)
Uraian
2017 2018 2019
Description
ood & odging er ice 88.907.609.152 122.335.368.002 210.995.246.212
Manpower Services 55.408.299.110 89.361.277.558 471.249.596.949
EPCI & HDD 77.267.705.326 457.270.922.456 262.615.296.259
HTE & KRP 81.402.701.117 163.978.582.122 320.482.841.656
General Services & Gedung

21.347.911.506 18.061.808.047 27.771.605.820
General Services & Building
Marine Services 20.103.812.839 - -
Trading 4.650.933.184 18.407.276.835 34.010.817.155
21
IKHTISAR KINERJA
QUALITY, HEALTH, SAFETY,
SECURITY & ENVIRONMENT
QUALITY, HEALTH, SAFETY, SECURITY & ENVIRONMENT
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kiner a Quality, Health, Safety, Security & Environment

Quality, Health, Safety, Security & Environment Performance Highlights
Uraian
2017 2018 2019
Description
atalit 0 1 0
o t i e ncident 0 0 0
Restricted Workday Case 0 0 0
Medical Treatment Case 0 0 3
ir t id 0 0 0
Property Damage 0 3 1
Near Miss 1 7 4
Sampai 31 Desember 2019 Perseroan telah menjalani 14.692.760 jam kerja selamat sejak
o t i e ncident (LTI) terakhir pada 18 Mei 2018.
As of 31 December 2019, the Company had secured 14,692,760 hours of work safety since
the last Lost Time Incident (LTI) on 18 May 2018.
22
Total Recordable Incident Rate RIR Aktual s oleransi Maksimal

Total Recordable Incident Rate (TRIR) (Actual vs Maximum Tolerance)
Uraian
2017 2018 2019
Description
Aktual
0 0,22 0,26
Actual
Toleransi Maksimal
1,88 1,79 1,61
Maximum Tolerance
2
1,88
1,79
1,8
1,61
1,6
1,4
Aktual
1,2
Actual
1 Toleransi
Maksimal
0,8 Maximum
Tolerance
0,6
0,4
0,22 0,26
0,2
0
0
2017 2018 2019
23
LAPORAN MANAJEMEN
REPORT FROM THE MANAGEMENT
24
Dewan Komisaris memberikan penghargaan tinggi kepada Direksi atas

pencapaian kinerja keuangan yang baik pada 2019. Perseroan berhasil
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp1.327.125 juta, naik Rp473.464 juta
atau 55,46% dibanding tahun 2018 sebesar Rp853.661 juta.
Pencapaian itu merupakan 190,73% dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) 2019 sebesar Rp695.809 juta.
The Board of Commissioners highly appreciates the Board of Directors for achieving healthy
financial performance in 2019. The Company managed to record operating revenues of
Rp1,327,125 million, up Rp473,464 million or 55.46% compared to 2018 revenue of
Rp853,661 million. This achievement represented a 190.73% achievement of the
2019 Corporate Work Plan and Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, RKAP)
of Rp695,809 million.
25
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Irwansyah
Komisaris Utama
re ident o i ioner
“ Catatan positif yang telah
ditorehkan Perseroan pada
tahun buku 2019 tentu tak lepas
dari dukungan banyak pihak.
Kami berharap dukungan dan
kepercayaan tersebut terus
diberikan kepada Perseroan,
agar semakin maju, berkembang
dan berkelanjutan.
The positive notes recorded by the

o pan in t e financial ear
certainly cannot be separated from
t e upport of an partie e
ope t at t i upport and tru t will
continue to e offered to t e o pan
for it progre de elop ent and
u taina ilit
Laode Abdul Hasar

Komisaris
Commissioner
26
Pemegang Saham dan Para Pemangku Esteemed Shareholders and Stakeholders,

Kepentingan yang Terhormat,
Syukur alhamdulillah kita panjatkan ke hadirat We lifted a prayer with an abundance of gratefulness
Tuhan Yang Maha Esa, yang telah menuntun unto the presence of God Almighty, who has guided
kita melewati tahun 2019. Berkat kesempatan us through 2019. Blessed by the opportunities
dan peluang yang diberikanNya kami dapat provided, we were able to carry out our duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities as the Board of Commissioners of
Dewan Komisaris PT Patra Drilling Contractor PT Patra Drilling Contractor during 2019. Through
selama 2019. Melalui bimbinganNya pula kami His guidance, we conducted supervision upon the
dapat melakukan pengawasan atas kebijakan Company management policies implemented by
pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh the Board of Directors, and could provide input and
Direksi, dan dapat memberikan saran dan nasihat advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Harus diakui, 2019 bukan tahun yang mudah Admittedly, 2019 was not an easy year for all of
bagi kita semua. Kita melihat pertumbuhan us. We have seen Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia melambat dibandingkan tahun slowed compared to the previous year, namely
sebelumnya, yaitu dari 5,17% pada 2018 menjadi from 5.17% in 2018 to 5.02% in 2019. However,
5,02% pada 2019. Namun demikian, masih bisa it still grew above 5% amid slowing global economic
tumbuh di atas 5% di tengah pertumbuhan growth, which showed that Indonesian economy
ekonomi global yang melambat menunjukkan with the support of the large domestic market
ekonomi Indonesia dengan tumpuan pasar had fairly positive resistance against the global
domestik yang besar memiliki daya tahan cukup economic turmoil.
baik terhadap gejolak perekonomian global.
Namun demikian, Perseroan yang memiliki visi Nevertheless, the Company with the vision to
menjadi salah satu perusahaan penyedia jasa become one of the best supporting services
penunjang terbaik dalam industri energi di providers in the energy industry in Indonesia,
Indonesia, merasakan iklim usaha yang cukup experienced a fairly good business climate.
baik. Investasi hulu migas sepanjang 2019 Investment of upstream oil and gas during 2019
mencapai USD11,49 miliar, meningkat 4% reached USD11.49 billion, an increase of 4%
dibanding investasi 2018 sebesar USD11,04 miliar. compared to 2018 investment of USD11.04
Pengeboran eksplorasi mencapai 36 sumur, billion. Exploration drilling reached 36 wells,
meningkat 71,4% dibandingkan 21 sumur an increase of 71.4% compared to 21 wells
pada 2018, sedangkan pengeboran sumur in 2018, while development well drilling was
pengembangan sebanyak 322 sumur, naik 15,8% conducted at 322 wells, up 15.8% compared to
dibandingkan 278 sumur pada 2018. 278 wells in 2018.
Penilaian atas Kinerja Direksi dalam Performance Assessment of the Board of

Pengelolaan Perusahaan Directors in Managing the Company
Dewan Komisaris memberikan penghargaan The Board of Commissioners highly appreciates

tinggi kepada Direksi atas pencapaian kinerja the Board of Directors for achieving good financial
keuangan yang baik pada 2019. Di tengah performance in 2019. In the midst of the macro and
situasi ekonomi makro dan mikro yang telah micro economic situation mentioned above, the
disebut di atas, Perseroan berhasil membukukan Company managed to record operating revenues
pendapatan usaha sebesar Rp1.327.125 juta, of Rp1,327,125 million, up Rp473,464 million or
naik Rp473.464 juta atau 55,46% dibanding 55.46% compared to 2018 revenue of Rp853,661
tahun 2018 sebesar Rp853.661 juta. Pencapaian million. This achievement represented 190.73%
itu merupakan 190,73% dari Rencana Kerja dan of the 2019 Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2019 sebesar ( encana er a dan nggaran er eroan, RKAP) of
Rp695.809 juta. Rp695,809 million.
27
Adapun profitabilitas Perseroan tercermin dari The Company’s profitability is re ected in the
pencapaian EBITDA sebesar Rp134.704 juta, atau achievement of EBITDA of Rp134,704 million, or
10,2% EBITDA Margin. Sementara itu, Perseroan 10.2% EBITDA Margin. Meanwhile, the Company
mencatatkan laba tahun berjalan sebesar recorded current year profit of Rp76,536 million
Rp76.536 juta atau naik Rp43.152 juta (129,26%) or an increase of Rp43,152 million (129.26%)
dibanding laba berjalan sebesar Rp33.384 juta di compared to current profit of Rp33,384 million
tahun 2018. in 2018.
Angka-angka tersebut menunjukkan bahwa These figures indicate that the Board of Directors
Direksi mampu mewujudkan harapan seluruh was capable to realize the expectations of all
pemangku kepentingan, bahkan dengan stakeholders, even with achievements that were
pencapaian yang cukup jauh di atas target yang far above the previously set targets. The Board of
telah dipatok sebelumnya. Direksi mampu Directors was able to manage the business portfolio
mengelola portofolio usaha dengan sebaik- as well as possible, namely by maintaining the
baiknya, yaitu dengan tetap menjaga kinerja bisnis performance of the existing business well, and was
lama dengan baik, dan mampu mendorong bisnis able to encourage new business so that it might
baru sehingga dapat memberikan kontribusi make a meaningful contribution to the company’s
bermakna pada pendapatan perusahaan. Untuk revenue. For this reason, we give our highest
itu kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya appreciation for this performance.
atas kinerja tersebut.
Hal yang patut pula kami berikan penghargaan We also give our praises in respect to the
adalah keberhasilan Perseroan meraih safety Company’s success in achieving excellent safety
performance yang baik pada 2019, yakni tidak performance in 2019, namely the absence of
adanya fatality, lost time incident dan restricted fatality, lost time incidents and restricted workday
workda ca e. Pencapaian ini semakin penting cases. This achievement is increasingly important
nilainya karena masuknya bisnis baru EPCI & as the established EPCI & HDD businesses since
HDD sejak 2017 sesungguhnya meningkatkan 2017 increases the risk of accidents. However,
risiko terjadi kecelakaan. Namun Perseroan the Company was able to manage safety in a
mampu mengelola safety dengan baik sehingga satisfactory manner so that no accidents occured.
kecelakaan tidak terjadi.
Dalam pandangan kami sebagai Dewan Komisaris, In our appraisal as the Board of Commissioners,
Direksi telah mampu merealisasikan sebagian the Board of Directors were capable to realize
yang cukup bermakna dari rencana-rencana a significant portion of strategic plans. The
strategis. Direksi juga sukses menangkap peluang Board of Directors also successfully grasped the
atas prospek usaha yang disampaikan pada awal opportunities for business prospects submitted
tahun 2019, sekaligus mampu mengatasi berbagai in early 2019, while simultaneously being able to
kendala yang telah dimitigasi sebelumnya. overcome various obstacles that had been mitigated
Keberhasilan itu ditandai dengan meningkatnya previously. This success was marked by increased
pendapatan dan membaiknya kinerja Perseroan. revenue and improved performance of the Company.
Meningkatnya pendapatan Perseroan yang diikuti The increase in Company’s revenue which was
melonjaknya laba tahun berjalan dengan persentase followed by soaring current year profit with a
yang lebih tinggi menunjukkan bahwa manajemen higher percentage shows that the management
berhasil menerapkan prinsip efisiensi operasional successfully applied the principle of operational
dengan baik. Efisiensi di bidang operasional tanpa efficiency well. Efficiency in the operational aspect
mengorbankan kinerja operasional merupakan without sacrificing operational performance is one
salah satu poin penting yang selama ini ditekankan of the important points that has been emphasized
oleh Dewan Komisaris, dan kami sangat bersyukur by the Board of Commissioners, and we are very
bahwa Direksi telah mampu mewujudkannya. grateful that the Board of Directors had been able
Sulit dimungkiri bahwa kemampuan untuk bekerja to accomplished it. It is hard to deny that the ability
dengan efektif dan efisien merupakan salah satu to work effectively and efficiently is vital to the
kunci penting bagi eksistensi perusahaan. company’s existence.
28
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Pada 2020, proyeksi perekonomian Indonesia In 2020, the World Bank’s projection of the
oleh Bank Dunia pada awalnya diperkirakan Indonesian economy was initially estimated
sekitar 5,1%. Demikian pula sejumlah lembaga at 5.1%. Likewise a number of other national
di level nasional maupun internasional lainnya and international institutions projected
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth above 5%. With the
Indonesia di atas 5%. Dengan pertumbuhan predicted growth, we hope that the Company’s
sebesar itu kita berharap perkembangan development shall also performed well.
Perusahaan akan berjalan dengan baik.
Apalagi perkembangan industri migas baik Moreover, the development of the oil and gas
dari sisi hulu, tengah, hingga hilir di Indonesia industry from upstream, middle stream, to
menunjukkan tren meningkat dan berpotensi downstream in Indonesia shows an upward
terus tumbuh. Secara simultan pemerintah terus trend and has the potential to continue to grow.
mendorong pertumbuhan industri migas pada Simultaneously the government continues to
ketiga sisi tersebut. Proyek-proyek eksplorasi, encourage the growth of the oil and gas industry
eksploitasi dan pengembangan infrastruktur on all three sides. Exploration, exploitation and oil
migas baik di sisi hulu-hilir, sangat berpotensi and gas infrastructure development projects, both
untuk menjadi lahan garapan Perseroan. upstream and downstream, are highly potential to
become the Company’s projects.
Pada sisi lain kita harus pula berhati-hati On the other hand we must also be careful with
dengan merebaknya wabah virus corona the outbreak of the corona virus (Covid-19),
(Covid-19) yang sejak awal 2020 melanda which hit the world since the beginning of 2020.
dunia. Jika berlanjut dalam jangka panjang If the event continues in the long run, it would
akan berdampak negatif pada perekonomian have a negative impact on the Indonesian
Indonesia. Angka pertumbuhan ekonomi bisa economy. The economic growth rate could slow
saja melambat bahkan di bawah 5%. down even below 5%.
Harga minyak di akhir Februari 2020 sudah terkena Oil price towards the end of February 2020 was
dampak wabah ini. Harga minyak telah menyentuh already affected by this outbreak. Oil prices had
level terendahnya sejak Februari 2019 dipicu touched their lowest levels since February 2019
oleh kekhawatiran pasar terhadap penyebaran triggered by market concerns over the spread of
virus corona atau Covid-19 yang semakin parah the corona virus or Covid-19 which is getting worse
di luar China. Berdasarkan data Bloomberg, pada outside China. Based on Bloomberg data, in trading
perdagangan Jumat, 28 Februari 2020 hingga pukul on Friday, 28 February 2020 until 17.37 WIB,
17.37 WIB, minyak jenis WTI di bursa Nymex untuk WTI oil on the Nymex exchange for the April 2020
kontrak April 2020 bergerak melemah 3,57% ke contract moved down 3.57% to as low as USD45.41
level USD45,41 per barel, menjadi level terlemah per barrel, becoming the weakest level for oil since
minyak sejak Februari 2019. February 2019 .
Sementara itu, minyak jenis Brent untuk kontrak Meanwhile, Brent oil for the April 2020 contract
April 2020 di bursa ICE bergerak melemah 2,86% on the ICE exchange moved down 2.86% to
menjadi USD50,69 per barel. Sepekan lalu, harga USD50.69 per barrel. A week ago, prices had
telah bergerak melemah sekitar 13%. Sepanjang moved down about 13%. During the year 2020
tahun berjalan 2020 minyak WTI telah terkoreksi WTI oil had corrected 25.63% and Brent oil had
25,63% dan minyak Brent melemah 23%. weakened by 23%.
Oleh karena itu, kami berharap Direksi melakukan Therefore, we expect the Board of Directors to
mitigasi secara komprehensif kemungkinan comprehensively mitigate the possible impact
dampak yang diakibatkan wabah virus corona caused by the corona virus outbreak on the
terhadap bisnis yang digeluti, untuk mengantisipasi business they are in, to anticipate the worst
kemungkinan terburuk bagi Perseroan. possibility for the Company.
29
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan Corporate Governance Implementation and

Penilaian Kinerja Komite Committee Performance Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan (GCG) is a necessity for the Company. The
keniscayaan bagi Perseroan. Implementasi GCG implementation of GCG shall enable the Company
akan membuat Perseroan memiliki kemampuan to have the capability and strength to create
dan kekuatan untuk menciptakan pertumbuhan business growth and development according to
dan perkembangan usaha sesuai target yang the targets set. As well as being able to increase
ditetapkan. Sekaligus dapat meningkatkan daya company’s competitiveness to survive, and even
saing perusahaan agar bisa bertahan, bahkan win the increasingly fierce competition.
memenangkan kompetisi yang kian ketat.
Kami akan terus mendukung upaya tata kelola We will continue to support efforts towards good
perusahaan yang baik bagi Perseroan. Penerapan corporate governance for the Company.
tata kelola yang baik dimulai dengan penetapan The implementation of good governance begins
struktur organisasi yang mengintegrasikan with the establishment of an organizational
seluruh potensi pada setiap aset secara structure that optimally integrates all potentials
maksimal. Integrasi operasi yang berkelanjutan in each asset. Continuous integration of
harus dikelola secara efisien sehingga dapat operations must be managed efficiently to secure
membukukan pencapaian yang maksimal dari maximum gain from each operational activity.
setiap kegiatan operasi. Dalam menerapkan In implementing GCG, the Company has
GCG ini, Perseroan telah memiliki kelengkapan possessed the GCG complete mechanism,
mekanisme GCG, termasuk Board anual including the Board Manual which serves as the
yang menjadi acuan pelaksanaan kerja Dewan reference for the responsibility undertaken by the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Selama 2019, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2019, the Board of Commissioners
12 kali rapat gabungan dengan Direksi. Dalam held 12 joint meetings with the Board of Directors.
menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out their duties and functions, the Board
dibantu oleh Komite Audit. Kami menilai Komite of Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Audit telah menjalankan tugas dengan baik. Hal itu We assess that the Audit Committee had performed
ditunjukkan dengan telah dilaksanakannya tugas- their duties well. This was demonstrated by the
tugas Komite Audit selama tahun pelaporan, yakni implementation of the Audit Committee’s duties
memberi masukan dan rekomendasi kepada Dewan during the reporting year, namely providing input and
Komisaris, serta telah melakukan sejumlah rapat, recommendations to the Board of Commissioners, as
baik rapat internal maupun rapat gabungan dengan well as conducted several meetings, both internal and
auditor internal, auditor eksternal, dan menghadiri joint meetings with internal auditors, external auditors,
rapat-rapat gabungan antara Dewan Komisaris and attending joint meetings among the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Dengan dukungan Komite Audit, sepanjang With the support of the Audit Committee,
tahun 2019, Dewan Komisaris telah menjalankan throughout 2019, the Board of Commissioners had
tugasnya sesuai kerangka kerja dan target yang carried out their duties according to the framework
ditetapkan melalui rapat-rapat, pemberian and targets set through meetings, providing
rekomendasi, dan tindak pengawasan. Dengan recommendations, and supervisory actions.
dukungan dari Komite Audit, Dewan Komisaris With the support of the Audit Committee, the Board
terus berupaya untuk mendorong agar standar of Commissioners continues to encourage the
best practices GCG dapat diterapkan pada seluruh implementation of GCG best practices standards
aspek operasional Perseroan. in all aspects of the Company’s operations.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada 2019 telah terjadi perubahan susunan In 2019, there was a change in the composition
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan of the Board of Commissioners based on
30
Pemegang Saham Secara Sirkuler pada tanggal Shareholders’ Circular Resolution on 4 September
4 September 2019. Dengan demikian, komposisi 2019. Thus, the composition of the Board of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2019 adalah Commissioners as of 31 December 2019 was as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Representasi

Name o ition Legal Basis Representing
Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal
Komisaris Utama 4 September 2019.
Irwansyah PDSI
President Commissioner Shareholders’ Circular
Resolution on
4 September 2019.
Keputusan Pemegang Saham

Secara Sirkuler tanggal
Komisaris 4 September 2019. Independen
Laode Abdul Hasar
Commissioner Shareholders’ Circular Independent
Resolution on
4 September 2019.
Susunan Dewan Komisaris saat ini telah The current composition of the Board of
menunjukkan keberagaman latar belakang Commissioners has shown a variety of educational
pendidikan dan pengalaman, sehingga backgrounds and experiences, such that it will
akan mendukung terlaksananya fungsi dan support the implementation of the functions and
tanggung jawab Dewan Komisaris secara baik. responsibilities of the Board of Commissioners
Melalui komposisi baru ini, Dewan Komisaris properly. The recently appointed Board of
menegaskan komitmen untuk meningkatkan Commissioners affirmed their commitment to
peran aktif setiap anggotanya dalam increase each members’ active role in carrying
menjalankan fungsi pengawasan dan pembinaan out the supervisory and coaching function to the
kepada manajemen Perseroan. Dengan upaya Company’s management. With the following efforts,
seperti itu, bersama dengan Direksi dan together with the Board of Directors and the
jajaran di bawahnya, Dewan Komisaris mampu subsequent echelons, the Board of Commissioners
mendorong pencapaian kinerja Perseroan yang would be able to encourage the increasingly positive
semakin positif di masa mendatang. achievement of the Company’s in the future.
Direksi juga telah mengalami perubahan The Board of Directors had also undergone changes
berdasarkan beberapa kali RUPS. Susunan Direksi decided in several GMS. The composition of the Board
per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut: of Directors as of 31 December 2019 was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name o ition Legal Basis
Keputusan Pemegang Saham Secara

Teddyanus Direktur Utama Sirkuler tanggal 11 Juli 2019.
Rozarius President Director Shareholders’ Circular Resolution
on 11 July 2019.
Keputusan Pemegang Saham Secara

Direktur Operasi
Sirkuler tanggal 1 Juni 2019.
Jusup Budiarto dan Marketing
Shareholders’ Circular Resolution
Operations and Marketing Director
on 1 June 2019.
31
Kepada Bapak Nasuhi Hidajat dan Bapak Nepos To Mr. Nasuhi Hidajat and Mr. Nepos MT
MT Pakpahan yang telah mengakhiri tugasnya Pakpahan who ended their duties as the Board of
sebagai Dewan Komisaris Perseroan pada Commissioners of the Company on 4 September
4 September 2019, serta Bapak Didik Budi 2019, and Mr. Didik Budi Hartono who ended his
Hartono yang telah mengakhiri tugasnya sebagai duty as President Director on 20 March 2019,
Direktur Utama pada 20 Maret 2019, kami
we convey our gratitude for your dedication
ucapkan banyak terima kasih atas dedikasi dan
and commitment while serving as the Board of
komitmen yang telah dicurahkan selama menjabat
Commissioners and Board of Directors of the
sebagai Dewan Komisaris maupun Direksi
Perseroan, demi kemajuan Perseroan. Company, for the progress of the Company.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Catatan positif yang telah ditorehkan Perseroan The positive record that had been imprinted by
pada tahun buku 2019 tentu tak lepas dari the Company in the 2019 financial year certainly
dukungan banyak pihak. Sebab itu, atas cannot be separated from the support of many
nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan parties. Therefore, on behalf of the Board of
penghargaan dan terima kasih kepada pemegang Commissioners, I express my appreciation and
saham, direksi, regulator, pelanggan, pekerja, gratitude to the shareholders, board of directors,
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atas regulators, customers, employees, and all other
kepercayaan dan dukungan yang diberikan selama stakeholders for the trust and support given
ini. Kami berharap dukungan dan kepercayaan so far. We hope that this support and trust will
tersebut terus diberikan kepada Perseroan, agar continue to be offered to the Company, for its
semakin maju, berkembang dan berkelanjutan. progress, development and sustainability.
Jakarta, 30 Maret 2020

Jakarta, 30 March 2020
Atas Nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
PT Patra Drilling Contractor
Irwansyah
Komisaris Utama
re ident o i ioner
32
TELAAH DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN

TAHUNAN PERSEROAN TAHUN BUKU 2019
REVIEW BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
ON THE 2019 ANNUAL REPORT
No. DEKOM/III/2020
: 008/PDC-DEKOM/III/2020
Lampiran : ---
Perihal : Telaah atas Laporan Tahunan PT Patra Drilling Contractor Tahun Buku 2019
Yang terhormat,
Direktur Utama PT Patra Drilling Contractor
Wisma Antara
Jln. Merdeka Selatan No 17
Jakarta
Dengan ini disampaikan bahwa hasil rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan Komite Dewan
Komisaris tanggal 24 Maret 2020, telah dilakukan telaah terhadap Laporan Tahunan PT Patra
Drilling Contractor Tahun Buku
uku 2019, sesuai dengan ketentuan Pasal 66 ayat 1 Undang-Undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Pasal 8 ayat 3 huruf a Anggaran Dasar PT
Patra Drilling Contractor.
Hasil telaah Dewan Komisaris yaitu menyetujui seluruh isi Laporan Tahunan PT Patra Driliing
Contractor Tahun Buku 2019 yang disampaikan oleh Direksi, baik aspek operasional maupun
finansial.
Demikian disampaikan, atas perhatiannya diucapkan terima kasih.
DEWAN KOMISARIS PT PATRA DRILLING CONTRACTOR
Irwansyah Komisaris Utama ……………………………..
Laode Abdul Hasar Komisaris ……………………………..
33
LAPORAN DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Para Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Rasa syukur tidak terhingga kami

haturkan ke hadirat Allah SWT
karena atas perkenanNya, Perseroan
dapat melalui tahun 2019 dengan
kinerja yang baik. Untuk itu, Direksi
menghaturkan terima kasih sebesar-
besarnya kepada Dewan Komisaris
yang telah memberikan arahan, dan
kepada seluruh jajaran manajemen
dan pekerja Perseroan yang telah
bekerja keras, cerdas, dan penuh
dedikasi untuk meraih target yang
telah ditetapkan pada 2019.
Esteemed Shareholders and

Stakeholders,
We praise unending gratitude to

Allah SWT because only through
His permission, the Company
passed through 2019 with good
performance. For this reason, the
Board of Directors give immense
appreciation to the Board of
Commissioners for giving direction,
and to all levels of the Company’s
management and employees who
have worked hard, smart, and
dedicated to achieving the targets
set in 2019.
Jusup Budiarto Teddyanus Rozarius

Direktur Operasi dan Marketing Direktur Utama
Operations and Marketing Director President Director
34
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the field operations
jasa-jasa dukungan operasi pada industri energi, support services in the energy industry, the
kinerja Perseroan memang sangat dipengaruhi Company’s performance is indeed greatly
oleh kegiatan investasi di industri ini. Investasi in uenced by investments in this industry.
hulu migas nasional sepanjang 2019 mencapai Investments in national upstream oil and gas
USD11,49 miliar, meningkat 4% dibanding reached 2019 USD11.49 billion, an increase of 4%
investasi 2018 sebesar USD11,04 miliar. compared 2018 investment of USD11.04 billion.
Berbekal iklim bisnis yang mendukung ini, kami terus Armed with this supportive business climate, we
mempertajam kemampuan dan mengoptimalkan continue to sharpen our capabilities and optimize
penciptaan nilai. Manajemen Perseroan terus value creation. The Company’s management
berupaya melakukan pengembangan serta inovasi continues to develop and innovate every business
untuk setiap u ine trea baik untuk bisnis stream both for existing businesses and related
existing maupun terkait pengembangan bisnis baru. to new business development. The development
Pengembangan tersebut juga mempertimbangkan also considers the synergy with Pertamina Group
sinergi dengan Pertamina Group serta kemampuan and the ability to compete with competitors
bersaing dengan kompetitor di bidang jasa penyedia in the field of supporting service providers.
pendukung. Selain itu, Perseroan juga fokus dalam In addition, the Company also focuses on creating
menciptakan nilai tambah bagi klien sebagai mitra added value for clients as strategic partners in the
strategis dalam sektor energi serta industri lainnya energy sector and other industries so as to be able
sehingga mampu membangun kepuasan pelanggan to build customer satisfaction and increase the
dan meningkatkan nilai jual perusahaan. company’s value.
Di sisi lain kami terus memperbarui fokus pada On the other hand we continue to renew our
keunggulan operasional. Sesuai dengan semangat focus on operational excellence. In accordance
Perseroan untuk memberikan nilai tambah bagi with the Company’s spirit to provide added value
klien-kliennya, kami sadar akan pentingnya to its clients, we are aware of the importance of
pelaksanaan proses bisnis yang efektif sehingga implementing effective business processes such
diperlukan adanya pengembangan pola operasi yang that it is necessary to develop the best operating
terbaik dalam melaksanakan aktivitas dan kegiatan patterns in carrying out project activities. Through
proyek. Melalui pilar strategis ini, Perseroan this strategic pillar, the Company will build a strong
akan membangun fondasi bisnis yang kuat untuk business foundation to support business growth in
mendukung pertumbuhan bisnis di masa depan. the future.
Kami juga senantiasa merawat kemitraan We also continue to maintain strategic

strategis dan integrasi dengan mitra bisnis. partnerships and integration with business
Sesuai dengan model operasi Perseroan sebagai partners. In accordance with the Company’s
perusahaan jasa yang berbasis proyek, maka operating model as a project-based service
disadari adanya kebutuhan untuk melakukan kerja company, it is recognized that there is a need
sama strategis dengan rekanan serta lembaga- for strategic cooperation with partners and
lembaga lain sehingga dapat memaksimalkan nilai other institutions so as to maximize the value
yang diberikan oleh Perseroan untuk masing- given by the Company for each type of project
masing jenis proyek yang dilakukan. Dengan undertaken. By implementing this strategic pillar,
dilaksanakannya pilar strategis ini, Perseroan the Company can open up new opportunities and
dapat membuka peluang-peluang baru dan also facilitate the process of managing projects
juga mempermudah proses pengelolaan proyek related to parties outside Pertamina and within
yang berhubungan dengan pihak-pihak di luar the Pertamina Group.
Pertamina maupun di dalam Pertamina Group.
35
Laporan Masing-Masing Business Stream Report on Each Business Stream
Food & Lodging Services merupakan u ine Food & Lodging Services is a business stream
stream yang mengalami perkembangan pesat dan that is experiencing rapid development and
berkontribusi besar pada pendapatan perusahaan. contributes greatly to the company’s revenue.
Perseroan menjalankan bisnis food & lodging The Company runs a business of food & lodging
services terutama untuk melayani para pekerja services primarily to serve oil and gas workers
migas di daerah-daerah terpencil (remote area). in remote areas. As of 31 December 2019, this
Sampai dengan 31 Desember 2019, unit bisnis business unit served 65 locations owned by
ini melayani 65 lokasi milik berbagai perusahaan, various companies, an increase of 140.74%
meningkat 140,74% dibandingkan pencapaian compared to the achievement in 2018, which
2018 yang hanya melayani 27 lokasi. Dari 65 only served 27 locations. Of the 65 locations,
lokasi tersebut, 42 lokasi merupakan proyek PDSI 42 locations were PDSI projects (64.62%), the
(64,62%), 23 lokasi sisanya merupakan proyek remaining 23 locations were other Pertamina’s
AP Pertamina lainnya. Dengan demikian porsi subsidiary projects. Thus the quantity of locations
PDSI terkait dengan jumlah lokasi yang dilayani served that was associated with PDSI increased
meningkat dibandingkan 2018, yaitu 59,26% 59.26% compared to 2018 (16 of 27 locations).
(16 dari 27 lokasi).
Selama 2019, pendapatan unit bisnis Food Throughout 2019, Food & Lodging Services
& Lodging Services sebesar Rp210,99 miliar, revenue amounted to Rp210.99 billion, an
meningkat 72,47% dibandingkan re enue pada increase of 72.47% compared to revenue in 2018
2018 sebesar Rp122,34 miliar. Demikian juga of Rp122.34 billion. Similarly, there was a surge of
terhadap target 2019 sebesar Rp107,57 miliar, 96.14% with the 2019 target of Rp107.57 billion.
terjadi lonjakan sebesar 96,14%.
Pertumbuhan bisnis anpower er ice juga Manpower Services business growth was also
sangat signifikan. Lonjakan pendapatan nyata highly significant. The surge in income occurred
terjadi dari 2018 ke 2019, yaitu dari Rp89,36 from 2018 to 2019, namely from Rp89.36 billion
miliar menjadi Rp471,25 miliar, atau meningkat to Rp471.25 billion, an increase of 427.35%.
427,35%. Jika dibandingkan terhadap target Compared to the 2019 revenue target of
pendapatan 2019 sebesar Rp213,57 miliar Rp213.57 billion, the 2019 realization was higher
realisasi 2019 lebih tinggi sebesar 120,65%. by 120.65%.
Peningkatan pendapatan dari anpower Significant increase in revenue from Manpower

Services yang signifikan pada 2019 didorong Services in 2019 was driven by increased demand
oleh meningkatnya permintaan atas Tenaga for Support Services Workers ( enaga er a a a
Kerja Jasa Penunjang (TKJP) di luar proyek enun ang, TKJP) aside from PDSI projects. The
PDSI. Permintaan TKJP tersebut berasal dari requests for Support Services Workers came from
anak perusahaan Pertamina di antaranya PHE Pertamina’s subsidiaries, among others are PHE
OSES, PHKT dan PHE ONWJ yang memberikan OSES, PHKT and PHE ONWJ which contributed the
kontribusi pendapatan terbesar bagi bisnis largest revenue to the Manpower Services business.
anpower er ice .
Bisnis EPCI & HDD mulai beroperasi pada tahun The EPCI & HDD business began operation in
2017 seiring dengan adanya peluang dari jenis 2017 in line with the emerging opportunities
pekerjaan tersebut, yang berpotensi untuk for this line of work, which had the potential to
meningkatkan pendapatan pada tahun itu setelah increase revenue that year after the Company
Perseroan mengalami kerugian yang cukup besar suffered a substantial loss in 2016.
pada 2016.
Pada 2019, u ine trea EPCI & HDD melayani In 2019, the EPCI & HDD business stream served
21 proyek dan memperoleh pendapatan sebesar 21 projects and obtained revenue of Rp262.62
Rp262,62 miliar, 39,62% di atas target sebesar billion, 39.62% above the target set at Rp188.10
Rp188,10 miliar. Namun bila dibandingkan dengan billion. However, compared to 2018 revenue of
pendapatan 2018 sebesar Rp457,27 miliar, terjadi Rp457.27 billion, there was a decrease of 42.57%.
penurunan 42,57%.
36
Bisnis EPCI dan HDD ini tidak hanya berfokus untuk The EPCI and HDD business did not focus solely
menjalankan proyek-proyek di dalam lingkungan on executing projects conducting projects within
Pertamina Grup saja namun juga telah melayani the Pertamina Group but had also served other
perusahaan-perusahaan lain seperti Konsorsium companies such as the WIKA-Rabana-Kelsri
WIKA-Rabana-Kelsri dan perusahaan-perusahaan Consortium and other companies in the oil and
lain di bidang konstruksi migas. gas construction sector.
Bu ine trea HTE dan KRP terus tumbuh secara HTE and KRP Business stream continued to grow
positif dengan adanya peningkatan target dan positively with an increase in both target and
pendapatan. Pada 2019 bisnis HTE dan KRP meraih revenue. In 2019 the HTE and KRP businesses
pendapatan sebesar Rp320,48 miliar, meningkat earned Rp320.48 billion in revenue, an increase
95,44 % dibandingkan 2018 sebesar Rp163,98 of 95.44% compared to 2018 of Rp163.98 billion.
miliar. Angka pendapatan 2019 tersebut 80,18% di The 2019 revenue figure was 80.18% above the
atas target 2019 (Rp177,87 miliar). 2019 target (Rp177.87 billion).
Penyediaan kendaraan berat maupun ringan The provision of heavy and light vehicles was
dimaksudkan untuk mendukung operasional intended to support rig operations in the oil, gas
rig di sektor migas dan panas bumi, maupun and geothermal sector, as well as rigs transfer
pemindahan rig dari satu WK ke WK lainnya. from one working area to another. The Company
Perseroan memiliki kendaraan dan alat berat owns vehicles and heavy equipments such as
seperti crane, w eel loader i ed truck trailer dan cranes, wheel loaders, hibed truck trailers and
low ed truck trailer lowbed truck trailers.
Komposisi sumber pendapatan bisnis HTE dan The composition of HTE and KRP business revenue
KRP sampai dengan tahun 2019 didominasi oleh sources until 2019 was dominated by PDSI projects.
proyek PDSI. Proyek non-PDSI antara lain berasal Non-PDSI projects, among others, were generated
dari PT Pertamina Gas maupun Pertamina Group from PT Pertamina Gas and other company in
yang lain. Kami menganggap, peluang bisnis HTE Pertamina Group. We consider that HTE and
dan KRP perlu dikembangkan di luar proyek KRP business opportunities need to be developed
PDSI, mengingat proyek eksplorasi dan produksi outside of PDSI project, given the Pertamina Group’s
(E&P) yang dilakukan Pertamina Group diprediksi exploration and production (E&P) project were
meningkat di tahun-tahun mendatang. predicted to increase in the coming years.
Bisnis General Services dan Gedung meraih The General Services and Building business earned
pendapatan Rp27,77 miliar pada 2019, Rp27.77 billion in 2019, an increase of Rp9.72 billion
meningkat Rp9,72 miliar (53,76%) dibandingkan (53.76%) compared to this business revenue in
pendapatan bisnis ini pada 2018 (Rp18,06 miliar). 2018 (Rp18.06 billion). The figure was 219.19% of
Angka tesebut 219,19% terhadap target 2019. the 2019 target. The increase in 2019 was obtained
Peningkatan di 2019 ini diperoleh dari kontrak from the General Services contract as well as Graha
jasa General Services dan sewa Graha PDSI di PDSI leasing on Jalan Matraman, Jakarta.
Jalan Matraman, Jakarta.
Sedangkan untuk bisnis Marine Services, tidak As for the Marine Services business, there was no
ada pendapatan yang dibukukan dari unit bisnis revenue recorded from this business unit. In 2017
ini. Pada 2017 perusahaan memutuskan untuk the company decided to suspend the operation
melakukan penghentian operasional kapal AWB of the AWB Baruna-1 vessel due to the the ship
Baruna-1 karena kondisi kapal yang sudah tidak condition that was no longer feasible. AWB
layak beroperasi. AWB Baruna-1 saat ini idle, Baruna-1 was presently idle, moored at Lamongan
tambat di Lamongan (DPL) sejak 22 Oktober (DPL) since 22 October 2017. Throughout 2019,
2017. Sepanjang 2019 telah dilakukan dua kali there had been two bidding processes for AWB
proses pelelangan terhadap AWB Baruna-1, Baruna-1, but it has not sold yet.
namun belum berhasil terjual.
Adapun pada bisnis Trading, yang dijalankan As for the Trading business, the Company carries
Perseroan melakukan kegiatan di bidang out activities in trading oilfield equipment.
penjualan oilfield e uip ent. Pada 2019 In 2019 Trading business revenue reached
37
pendapatan bisnis Trading mencapai Rp34,01 Rp34.01 billion or grew by Rp15.60 billion
miliar atau tumbuh sebesar Rp15,60 miliar (84.77%) compared to 2018 revenue of
(84,77%) dibandingkan pendapatan tahun 2018 Rp18.41 billion. The total contract value
sebesar Rp18,41 miliar. Total nilai kontrak yang obtained during 2019 amounted to
diperoleh selama 2019 sebesar Rp48,24 miliar. Rp48.24 billion.
Secara keuangan, Perseroan berhasil Financially, the Company succeeded in recording

membukukan pendapatan usaha sebesar operating revenues of Rp1,327,125 million,
Rp1.327.125 juta, naik Rp473.464 juta atau up Rp473,464 million or 55.46% compared
55,46% dibanding tahun 2018 sebesar to 2018 that amounted to Rp853,661 million.
Rp853.661 juta. Pencapaian itu merupakan This achievement represented 190.73% of
190,73% dari Rencana Kerja dan Anggaran the 2019 Corporate Work Plan and Budget of
Perusahaan (RKAP) 2019 sebesar Rp695.809 juta. Rp695,809 million.
38
Komposisi pendapatan dari PDSI sebesar 45,85%, The composition of income from PDSI was
sisanya diperoleh dari transaksi dengan anak 45.85% while the rest is obtained from
perusahaan Pertamina lainnya, seperti PHE, transactions with other Pertamina subsidiaries,
PEP dan Pertamina Gas. such as PHE, PEP and Pertamina Gas.
Adapun profitabilitas Perusahaan tercermin dari The Company’s profitability was re ected in
pencapaian EBITDA sebesar Rp134.704 juta, the achieved EBITDA of Rp134,704 million, or
atau 10.2% EBITDA Margin. Sementara itu, 10,2% EBITDA Margin. Meanwhile, the Company
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan recorded current year profit of Rp76,536 million
sebesar Rp76.536 juta atau naik Rp43.152 juta, or an increase of Rp43,152 million, or 129.26%
atau 129,26% dibanding laba berjalan tahun 2018 compared to the current year’s profit of
sebesar Rp33.384 juta. Rp33,384 million.
Dengan berbagai pencapaian sebagaimana With various achievements as reported above,

dilaporkan di atas, maka penilaian tingkat the company health assessment for the Company
kesehatan perusahaan untuk Perseroan is classified under conditions: Healthy AA with
digolongkan dalam kondisi: Sehat AA dengan score of 91. The assessment was obtained from a
nilai 91. Penilaian tersebut diperoleh dari tinjauan review of Financial Performance that produced
atas Kinerja Keuangan yang menghasilkan nilai score of 61, Growth Performance with score of 10,
61, Kinerja Pertumbuhan dengan nilai 10, Kinerja Operational Performance with score of 10, as well
Operasional dengan capaian 10 , dan Kinerja as Administrative Performance with an achieved
Adminstrasi dengan capaian 10. score of 10.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is highly
Governance/GCG) sangat berperan dalam instrumental in increasing a company’s
meningkatkan daya saing perusahaan agar bisa competitiveness in order to survive, even
bertahan, bahkan memenangkan kompetisi winning increasingly fierce competition. The
yang kian ketat. Penerapan GCG sekaligus akan implementation of GCG will also push the
membuat Perseroan memiliki kapabilitas dan Company to have the capability and strength to
kekuatan untuk menghasilkan pertumbuhan dan produce business growth and development in
perkembangan bisnis sesuai dengan target accordance with the stated targets.
yang telah dicanangkan.
Perseroan berkomitmen kuat menjadikan GCG The Company is strongly committed to making
sebagai bagian dari pengelolaan Perusahaan GCG a core part of the Company management
melalui penerapan suatu sistem yang through the implementation of a system that
mencerminkan prinsip-prinsip keterbukaan re ects the principles of information disclosure,
informasi, akuntabilitas, kesetaraan dan accountability, equality and responsibility.
tanggung jawab.
Salah satu wujud penerapan GCG adalah menjalankan One form of GCG implementation is to run a
usaha dengan memperhatikan lingkungan, baik sosial business that takes into account the environment,
maupun fisik. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen both social and physical. Therefore, the Company
untuk meningkatkan kualitas kehidupan dan is committed to improve the quality of life and
lingkungan yang dapat memberikan manfaat baik bagi environment that can provide benefits to the
perusahaan, komunitas setempat, serta masyarakat company, the local community, and the society
pada umumnya. as a whole.
39
Komitmen Perseroan ini sejalan dengan Undang- The Company’s commitment is in line with
undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang memuat 2007 about Limited Liability Companies, which
ketentuan tentang Tanggung Jawab Sosial dan contain provisions on Social and Environmental
Lingkungan. Pelaksanaan komitmen tersebut Responsibility. The implementation of these
dituangkan melalui Program Tanggung Jawab Sosial commitments is outlined through the Corporate
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR). Social Responsibility (CSR) Program.
Banyak manfaat yang akan diperoleh melalui Many benefits will be obtained through the
implementasi CSR. Bagi Perseroan, hal ini akan implementation of CSR. For the Company, this
meningkatkan kepercayaan, menciptakan will increase trust, create harmony, enhance
keharmonisan, meningkatkan reputasi, serta reputation, and present added value that facilitates
menghadirkan nilai tambah yang memperlancar business stability and growth. On the other hand,
kestabilan serta pertumbuhan usaha. Di sisi lain, the fabric of cooperation between the Company
jalinan kerja sama antara Perseroan dan para and the stakeholders will grow stronger. This
pemangku kepentingan akan semakin kuat. Hal ini is demonstrated through the participation of
ditunjukkan melalui peran serta para pemangku stakeholders; such as local governments, community
kepentingan; seperti pemerintah daerah, tokoh and/or adat leaders, and non-governmental
masyarakat dan/atau adat, dan lembaga swadaya organizations in implementing CSR activities. During
masyarakat dalam pelaksanaan kegiatan CSR. 2019, the Company has channeled CSR funds
Selama 2019, Perseroan telah menyalurkan dana amounted to Rp241.034.350 with a proportion
CSR sebesar Rp241.034.350 dengan proporsi of 52.07% in the aspect of Religion, 44.15% in the
52,07% bidang Keagamaan, 44,15% bidang aspect of Education and 3.78% in the aspect
Pendidikan dan 3,78% bidang Kepemudaan. of Youth.
Penerapan QHSSE Implementation of QHSSE
Dalam hal penerapan QHSSE, dengan bangga In terms of implementing QHSSE, we are proud
kami menyampaikan, Perseroan berhasil to announce that the Company successfully
melewati 2019 dengan tanpa terjadi fatality, passed 2019 with no fatality, lost time incident,
lost time incident, dan re tricted workda ca e. and restricted workday case. With the total
Dengan total kasus recordable incident tercatat number of recordable incident of 0 times in
sebanyak 0 kali di tahun 2019 dan total jam kerja 2019 and the total cumulative operational
operasional kumulatif sejak terakhir kali insiden working hours since the last incident which
yang menyebabkan hilangnya waktu kerja adalah caused a loss of working time was 14,692,760
sebanyak 14.692.760 jam, maka TRIR untuk hours, the TRIR for 2019 was 0.26, far below
2019 adalah sebesar 0,26, jauh di bawah angka maximum tolerance of 1.61.
toleransi maksimal, yaitu 1,61.
Prospek Usaha Business Prospect
Pada 2020 dan tahun-tahun mendatang, paling In 2020 and the coming years, at least in the
tidak dalam 5 tahun ke depan, perkembangan next 5 years, the development of the oil and
industri migas baik dari sisi hulu, tengah, hingga gas industry from upstream, middle stream to
hilir di Indonesia diperkirakan akan mengalami downstream in Indonesia is expected to experience
tren meningkat dan berpotensi terus tumbuh. an upward trend and potentially continue to
Pemerintah terus mendorong pertumbuhan grow. The government continues to encourage
industri migas pada ketiga sisi tersebut secara the growth of the oil and gas industry on all three
simultan. Perseroan sebagai perusahaan sides simultaneously. As a company engaged in
yang bergerak pada jasa industri migas harus the oil and gas industry services, it must always
senantiasa siap mengantisipasi kehadiran proyek- ready to anticipate the presence of these projects.
proyek tersebut. Proyek-proyek eksplorasi, Exploration, exploitation and development projects
eksploitasi dan pengembangan infrastruktur of oil and gas infrastructure, both upstream and
40
migas baik di sisi hulu-hilir, sangat berpotensi downstream, have the potential to become the
untuk menjadi lahan garapan Perseroan. Company’s business projects.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources
membuka peluang yang seluas-luasnya kepada opens as wide opportunities as possible to investors
investor yang serius menanamkan modalnya di who are serious about investing in the oil and gas
sektor minyak dan gas bumi, sejalan dengan target sector, in line with an investment target of around
investasi sekitar USD117 miliar dalam 5 tahun USD117 billion in the next 5 years. Minister of
mendatang. Menteri Energi dan Sumber Daya Energy and Mineral Resources (ESDM) Arifin Tasrif
Mineral (ESDM) Arifin Tasrif mengatakan banyak said that there are many investment opportunities
peluang investasi di sektor migas yang bisa in the oil and gas sector that can be worked on by
digarap oleh para investor, terutama di hulu. investors, especially upstream.
Peluang investasi di sektor hilir juga meningkat Investment opportunities in the downstream
sejalan dengan semakin meluasnya sejumlah sector have also increased in line with the
program pembangunan infrastruktur, seperti expansion of a number of infrastructure
program bahan bakar minyak (BBM) di 500 titik, development programs, such as the fuel oil
3,5 juta sambungan jaringan gas kota, pembagian (BBM) program at 500 points, 3.5 million city gas
con erter kit BBM ke BBG untuk nelayan dan network connections, the distribution of the BBM
petani, hingga pembangunan pipa transmisi gas. to BBG converter kits for fishermen and farmers,
to development gas transmission pipe.
Potensi besar juga terlihat dari energi panas Great potential is also seen from geothermal
bumi. Data Badan Geologi Departemen Energi energy. Data Geology from the Department
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) yang of Energy and Mineral Resources (ESDM)
dilansir pada 2009 menunjukkan, total potensi Agency reported in 2009 showed that the total
panas bumi di Tanah Air mencapai 28,5 Giga geothermal potential in the country reached
Watt electric (GWe), menyebar di 265 lokasi. 28.5 Giga Watt electric (GWe), spread in 265
Pengembangan panas bumi, di Pertamina locations. Geothermal development, in Pertamina
khususnya maupun di Indonesia pada umumnya in particular as well as in Indonesia in general,
merupakan potensi besar bagi Perseroan untuk is a great potential for the Company to be
terlibat melalui jasa EPCI, HTE, anpower involved through services of EPCI, HTE,
services, bahkan food & lodging er ice manpower services, even food & lodging services.
Dalam konteks Program Sinergi yang sedang In the context of the Synergy Program that is
digalakkan di Pertamina sejak 2019, Perseroan being promoted at Pertamina since 2019, the
harus bisa memanfaatkan seoptimal mungkin Company must be able to leverage it as much
untuk mendapatkan proyek-proyek yang ada di as possible to attain projects and engagements
anak-anak perusahaan Pertamina, baik di sisi hulu within Pertamina’s subsidiaries, both upstream
maupun hilir, dengan tanpa mengurangi integritas and downstream, without reducing integrity
dan profesionalisme. and professionalism.
Namun merebaknya wabah virus corona But the outbreak of the corona virus (COVID-19),
(COVID-19) yang sejak awal 2020 melanda dunia since the beginning of 2020 hit the world, is worth
memang patut diwaspadai. Kami akan melakukan watching out for. We will mitigate overall adverse
mitigasi menyeluruh terhadap dampak buruk effects on the Company’s business that may occur,
pada bisnis Perseroan yang mungkin terjadi, bila if this outbreak continues in the long term. It is not
wabah ini berlanjut dalam jangka panjang. Bukan impossible, the economic growth rate could slow
tidak mungkin, angka pertumbuhan ekonomi bisa down even below 5%.
melambat bahkan di bawah 5%.
41
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2019, telah terjadi perubahan Throughout 2019, there was a change in the
komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, composition of the Company’s Board of Directors.
komposisi Direksi per 31 Desember 2019 adalah Accordingly, the composition of the Board of
sebagai berikut: Directors as of 31 December 2019 was as follows:
• Teddyanus Rozarius, Direktur Utama. • Teddyanus Rozarius, President Director.

• Jusup Budiarto, Direktur Operasi • Jusup Budiarto, Operations and
dan Marketing. Marketing Director.
Apresiasi Kami Our Appreciation
Kolaborasi dan dukungan dari seluruh pemangku Collaboration and support from all stakeholders
kepentingan kepada Perseroan, telah menghasilkan to the Company, has produced positive
kinerja positif sepanjang 2019, sebagaimana performance throughout 2019, as reported in
dilaporkan di dalam buku ini. Oleh karena itu, kami this report. Therefore, we express our highest
menyampaikan penghargaan dan terima kasih appreciation and gratefulness to the Board of
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for the direction and supervision
arahan dan pengawasan yang diberikan kepada given to the Board of Directors in carrying out
Direksi dalam menjalankan operasi perusahaan. Hal the company’s operations. Similar sentiment we
yang sama kami haturkan kepada pemegang saham extend to shareholders for the trust given to us to
atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk continue managing the Company.
melanjutkan pengelolaan Perseroan.
Kepada pekerja di seluruh lini operasi, kami juga To workers in all lines of operations, we also
menghaturkan ucapan terima kasih atas dedikasi offer our gratitude for the dedication and hard
dan kerja kerasnya sehingga Perseroan mampu work so that the Company was able to pass
melewati 2019 dengan kinerja yang baik. Meski 2019 with good performance. Nevertheless
demikian perbaikan dan pembenahan untuk improvements for business sustainability must
keberlanjutan usaha tetap harus terus dilakukan, continue to be carried out, without forgetting
tanpa melupakan sedikitpun tentang ualit the slightest of good Quality, Health, Safety,
Healt afet ecurit n iron ent (QHSSE) yang Security, Environment (QHSSE). Commitment
baik. Komitmen dan militansi dalam bekerja patut and militancy in working should be demonstrated
ditunjukkan mengingat kehadiran Perseroan tidak given the presence of the Company is no longer
sekadar menjalankan tugas bisnis, namun juga untuk just carrying out business tasks, but also to
mendukung ketahanan energi nasional. support national energy security.

Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors
Teddyanus Rozarius
Direktur Utama
re ident irector
42
43
TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN TAHUNAN
TAHUN BUKU 2019
RESPONSIBILITY OVER THE ANNUAL REPORT
2019 FINANCIAL YEAR
Dewan Komisaris dan Direksi PT Patra Drilling Contractor menyatakan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Irwansyah Laode Abdul Hasar

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Nasuhi Hidajat Nepos MT Pakpahan Irwansyah

Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
Sampai dengan 4 September 2019 Sampai dengan 4 September 2019 Sampai dengan 4 September 2019
Until 4 September 2019 Until 4 September 2019 Until 4 September 2019
44
The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Patra Drilling Contractor declare
full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual Report along with financial reports
and other related information.
DIREKSI
Board of Directors
Teddyanus Rozarius Jusup Budiarto

Direktur Utama Direktur Operasi dan Marketing
President Director Operations and Marketing Director
Didik Budi Hartono

Direktur Utama
President Director
Sampai dengan 20 Maret 2019
Until 20 March 2019
45
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
46
47
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
“
Perseroan terus memantapkan The Company continues to
perannya untuk melayani strengthen its role in serving oil,
industri minyak, gas dan energi gas and other energy industries
lainnya di Indonesia melalui in Indonesia through operations
jasa-jasa dukungan operasi. support services. In our journey,
Dalam perjalanannya Perseroan the Company expanded by
melebarkan sayap dengan providing services to sectors
memberikan layanan kepada outside the energy industry.
bidang di luar industri energi.
IDENTITAS PERUSAHAAN COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Company Name
PT Patra Drilling Contractor PT Patra Drilling Contractor
Jenis Perusahaan Company Type
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Status Perusahaan Company Status
Cucu Perusahaan dari PT Pertamina (Persero), Subsidiary of PT Pertamina (Persero),

Badan Usaha Milik Negara, berdiri pada a State-Owned Enterprise, established on
11 September 1981. 11 September 1981.
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 70 tanggal 11 September 1981, Deed No. 70 dated 11 September 1981,
Notaris J. Nimrod Siregar, Pengesahan Notary J. Nimrod Siregar, Ratification by
Menteri Kehakiman tanggal 17 Juni 1983, Minister of Justice on 17 June 1983,
No C2-4524-HT.01.01.TH83. No. C2-4524-HT.01.01.TH83.
48
Modal Dasar per 31 Desember 2019 Authorized Capital as of 31 December 2019
Rp15.750.000.000 (lima belas miliar tujuh ratus Rp15,750,000,000 (fifteen billion seven hundred
lima puluh juta Rupiah), terbagi atas 2.500 (dua fifty million rupiah), divided into 2,500 (two
ribu lima ratus) lembar saham, masing-masing thousand five hundred) shares, each share
saham bernilai Rp6.300.000 (enam juta tiga valued at Rp6,300,000 (six million three hundred
ratus ribu Rupiah). Seluruh modal dasar itu telah thousand Rupiah). All authorized capital has been
ditempatkan dan disetor sepenuhnya. placed and fully paid.
Kepemilikan Saham Share Ownership
PT Pertamina Drilling Serivices Indonesia sebesar PT Pertamina Drilling Services Indonesia owns
99,96%, PT Pertamina Hulu Energi 0,04%. 99.96%, PT Pertamina Hulu Energi owns 0.04%.
Jenis Usaha Type of Business
Jasa penunjang industri minyak, gas dan Supporting services for the oil, gas and other
energi lainnya. energy industries.
Jumlah Pekerja Number of Workers
186 orang 186 employees
Alamat Kantor Pusat ead ffice ddress
PT Patra Drilling Contractor PT Patra Drilling Contractor

Wisma Antara – Lt. 5 & 8 Wisma Antara 5th & 8th Fl.
Jln. Medan Merdeka Selatan No. 17 Jln. Medan Merdeka Selatan No. 17
Jakarta, 10110, Indonesia Jakarta, 10110, Indonesia
Telepon : +6221 2234 5134 Telephone: +6221 2234 5134
Faksimili : +6221 2234 6817 Facsimile: +6221 2234 6817
Situs Web : www.pertamina-pdc.com Website: www.pertamina-pdc.com
Surel : info@pertamina-pdc.com E-mail: info@pertamina-pdc.com
49
SEJARAH SINGKAT
BRIEF HISTORY
“
Perseroan berdiri sejak 11 September The Company was established on
1981 sesuai dengan akte pendirian 11 September 1981 in accordance
Akta Notaris J. Nimrod Siregar, SH with the establishment deed of Notary
No. 70. Pengesahan Menteri Deed J. Nimrod Siregar, SH No. 70.
Kehakiman tanggal 17 Juni 1983, Ratification of the Minister
No. C2-4524-HT.01.01.TH83 dan telah of Justice dated 17 June 1983,
diumumkan dalam Berita Negara No C2-4524-HT.01.01.TH83 and was
tanggal pada 1 Juli 1983. announced in the State Gazette
on 1 July 1983.
Pada saat didirikan, Perseroan adalah perusahaan At the time of its establishment, the Company was
Penanaman Modal Asing (PMA) yang komposisi a foreign investment company (Penanaman Modal
kepemilikan sahamnya adalah PT Usayana 75% Asing, PMA) whose ownership was composed of
dan Amerasian Offshore Drilling Limited 25%. PT Usayana 75% and Amerasian Offshore Drilling
Selanjutnya pada 28 Maret 2000 sebanyak 624 Limited 25%. On 28 March 2000, PT Usayana
lembar saham milik Amerasian Offshore Drilling purchased 624 the Company’s shares owned by
Limited di Perseroan dibeli oleh PT Usayana Amerasian Offshore Drilling Limited such that the
sehingga kepemilikan saham menjadi PT Usayana shares ownership became PT Usayana 99.96%
99,96% (2.499 lembar saham) dan Amerasian (2,499 shares) and Amerasian Offshore Drilling
Offshore Drilling Limited 0,04% (1 lembar saham). Limited 0.04% (1 share).
Pada 8 Oktober 2012, 1 lembar saham milik On 8 October 2012, 1 share owned by Amerasian
Amerasian Offshore Drilling Limited dibeli oleh Offshore Drilling Limited was purchased by
Zambesi Investments Limited (ZIL) sehingga Zambesi Investments Limited (ZIL) such that the
komposisi kepemilikan saham di Perseroan share ownership composition in the Company
menjadi PT Usayana 99,96% (2.499 lembar became PT Usayana 99.96% (2,499 shares) and
saham) dan Zambesi Investments Limited 0,04% Zambesi Investments Limited 0.04% (1 share).
(1 lembar saham).
50
Kemudian pada 9 Januari 2013, 2.499 lembar Then on 9 January 2013, 2,499 shares owned by
saham milik PT Usayana di Perseroan dibeli oleh PT Usayana in the Company were acquired by
Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI), Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI), thus
sehingga pemegang saham Perseroan saat ini the Company’s current shareholders are PDSI
adalah PDSI dengan kepemilikan saham sebesar with share ownership of 99.96% (USD24,990,000
99,96% (USD24.990.000 modal disetor) dan paid-in capital), and Zambesi Investments Limited
Zambesi Investments Limited dengan kepemilikan with share ownership of 0.04% (USD10,000
saham sebesar 0.04% (USD10,000 modal disetor). paid-in capital).
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Based on Notarial Deed of Marianne Vincentia
Hamdani, SH No. 8 tanggal 7 Desember 2015 Hamdani, SH No. 8 dated 7 December 2015 there has
telah berlangsung transfer saham dari ZIL been a transfer of shares from ZIL to PT Pertamina
kepada PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Hulu Energi (PHE) and the change in status from
dan perubahan status Perseroan dari PMA foreign investment company (PMA) to local company
menjadi PMDN. Hal tersebut telah disahkan (Penanaman Modal Dalam Negeri, PMDN). This was
oleh Surat Keputusan Menteri Hukum dan approved by the Decree of the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.03-0000462 tanggal No. AHU-AH.01.03-0000462 dated 5 January 2016
5 Januari 2016 dan disetujui oleh Badan and approved by the Investment Coordinating Board
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) melalui (Badan Koordinasi Penanaman Modal, BKPM) through
surat persetujuan No. 14/1/IP/PMDN/2016 approval letter No. 14/1/IP/PMDN/2016 dated
tanggal 26 Januari 2016. 26 January 2016.
Pemegang saham Perseroan pada saat ini adalah The current shareholders are PT Pertamina
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) Drilling Services Indonesia (PDSI) with 2,499
dengan kepemilikan sebanyak 2.499 lembar saham shares or 99.96% (Rp 15,743,700,000, paid-in
atau 99,96% (Rp15.743.700.000 modal disetor) capital) and PT Pertamina Hulu Energi (PHE)
dan PT Pertamina Hulu Energi (PHE) dengan with 1 share ownership or the equivalent of
kepemilikan 1 lembar saham atau setara 0,04% 0.04% (Rp6,300,000 paid-in capital).
(Rp6.300.000 modal disetor).
Dengan demikian Perseroan telah melayani industri Thus the Company has served the oil and gas
minyak dan gas di Indonesia selama hampir 40 tahun industry in Indonesia for nearly 40 years through
melalui jasa-jasa dukungan operasi. operations support services.
51
PERISTIWA PENTING
SEPANJANG 2019
SIGNIFICANT EVENTS THROUGHOUT 2019
Februari February
Pada 1 Februari 2019, Perseroan dan PDSI On 1 February 2019, the Company and PDSI
menandatangani Kontrak Jasa No. 4650011236 signed the Service Contract No. 4650011236
tentang Sewa Kendaraan dan Pengemudi untuk regarding Vehicle and Driver Leases to Support
Menunjang Operasional di Wilayah KTI dengan Operations in the Eastern Indonesia Region with a
waktu sewa sampai dengan 31 Desember 2019. rental period up to 31 December 2019. The total
Total nilai kontrak adalah Rp24,989 miliar. contract value was Rp24.989 billion.
Perseroan dengan PEP menandatangani Kontrak The Company with PEP signed the Service
Jasa No. 3900454297 tentang Penyediaan Contract No. 3900454297 regarding Provision of
Catering dan Pengelolaan Akomodasi dan Kantor Catering and Management of Accommodation
PEP Aset 5 Tarakan Area Sembakung dengan and PEP Office Asset 5 Tarakan Sembakung Area
jangka waktu kontrak 5 ebruari 2019 sampai with a contract period from 5 February 2019 to
dengan 31 Januari 2021. Nilai kontrak adalah 31 January 2021. The contract value was
Rp19,063 miliar. Rp19.063 billion.
Kerja sama Kontrak Sewa Gedung The Building Rental Contract

No. 01/PDC-PDSI/IV/2019 ditandatangani oleh No. 01/PDC-PDSI/IV/2019 was signed by the
Perseroan dengan PDSI pada 28 Februari 2019, Company with PDSI on 28 February 2019, with
dengan waktu sewa hingga 28 ebruari 2022, dan rental period until 28 February 2022, and a total
total nilai kontrak sebesar Rp17,077 miliar. contract value of Rp17.077 billion.
52
Maret March
Pada 1 Maret 2019, disepakati pembentukan On 1 March 2019, it was agreed upon to form a
konsorsium antara PDSI dan Perseroan dengan consortium between PDSI and the Company on a
No. 003/DSI0000/2019-S0 untuk bekerja sama document No. 003/DSI0000/2019-S0 to cooperate
mengikuti tender pekerjaan rental 1 Unit Work- in submitting a tender for the rental of 1 Unit
over and Well Repair Services di PHE OSES. Workover and Well Repair Services at PHE OSES.
Dengan nilai kontrak sebesar Rp117,682 miliar, With a contract value of Rp117.682 billion, on
pada 15 Maret 2019, Perseroan dengan PDSI 15 March 2019, the Company and PDSI signed
menandatangani Kontrak Jasa No. 4650011352 a Service Contract No. 4650011352 on Food and
tentang Food and Lodging, Laundry, dan Housekeeping Lodging, Laundry, and Housekeeping at the the
di Proyek KTI secara On Call Basis dengan jangka Eastern Region of Indonesia Project by way of On
waktu kontrak sampai dengan 14 Maret 2021. Call Basis with a contract period until 14 March 2021.
Pada 20 Maret 2019, berlangsung Rapat Umum On 20 March 2019, General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) yang berjalan secara (GMS) was held and took place in a circular manner,
Sirkuler, dengan keputusan memberhentikan dengan with the decision to honorably discharge the
hormat Direktur Utama, Didik Budi Hartono. President Director, Didik Budi Hartono.
April April
Pada 29 April 2019, Perseroan dan PHE TEJ On 29 April 2019, the Company and PHE TEJ
menandatangani Kontrak Jasa No. 3900002999 signed the Service Contract No. 3900002999
tentang Konstruksi Lokasi Sumur dan Layanan on Construction of Well Location and Public
Umum dengan jangka waktu kontrak sampai Facility with a contract period of 28 April 2020.
dengan tanggal 28 April 2020. Nilai kontrak The contract value was Rp15.109 billion.
adalah Rp15,109 miliar.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) The Annual General Meeting of Shareholders
berlangsung pada 30 April 2019, di Jakarta. (AGM) took place on 30 April 2019 in Jakarta.
53
Mei M ay
Perseroan dan PHK T m enandantangani K ontrak T h e C om pany and PHK T signed th e Service
Jasa No. K T AD- DC 329- S tentang Penyediaan C ontract No. K T AD- DC 329- S regarding Provision
T enaga Pem boran dan K om plesi periode of Drilling Manpower and Completion that run
kontrak dari 13 Mei 2019- 5 Mei 2021, senilai f rom 13 May 2019 to 5 May 2021, valued at
R p168,938 m iliar. R p168.938 billion.
T erh itung sej ak 20 Mei 2019, Perseroan m em berikan As of 20 May 2019, th e C om pany provided th e
j asa Pengangkutan Material T ub ular G o o d s dan service of Transporting Company s Material of
N o n- T ub ular G o o d s Perusah aan kepada PG E , T ubular G oods and Non- T ubular G oods to PG E ,
dengan nilai K ontrak Jasa No. 4600003349 w ith th e Service C ontract No. 4600003349
tersebut senilai R p37,600 m iliar dan berakh ir valued at R p37.600 billion and w ill end on
pada 31 Mei 2021. 31 May 2021.
Pada 20 Mei 2019 terj adi penam bah an Anggota On 20 May 2019, in accordance w ith th e C ircular
K om isaris atas nam a Nepos MT Pakpah an, sesuai Resolution of Shareholders, Nepos MT Pakpahan
dengan K eputusan Pem egang Sah am Sirkuler. was appointed as a member to the Board of
C om m issioners.
Sesuai dengan K eputusan Pem egang Sah am Secara In accordance with the Circular Resolution of
Sirkuler tanggal 29 Mei 2019, Direktur Operasi dan Shareholders on 29 May 2019, perations and
Marketing Perseroan, Jusup Budiarto, diangkat Marketing Director of the Company, Jusup
kem bali terh itung m ulai tanggal 1 Juni 2019 karena Budiarto, was reappointed starting on 1 June
m asa j abatan dari K eputusan Pem egang Sah am 2019. Previous Sh areh olders' Decision declared
sebelum nya h abis pada 31 Mei 2019. his term of o ce ended on 31 May 2019.
J uni J une
Perseroan dengan PE P m enandatangani K ontrak T h e C om pany w ith PE P signed th e Service
Jasa No. 4650011583 tentang Penyediaan C ontract No. 4650011583 regarding Provision of
C atering , L aund ry , d an H o us ek eep ing A rea C amp , C atering, L aundry, and Housekeeping of C am ps,
Perkantoran, dan Fasilitas U m um PE P Aset 1 ces, and Public Facilities Areas for PEP Asset
R am ba Field . K erj a sam a itu berlaku dari 18 Juni 1 Ramba Field. The cooperation took e ect from
2019 h ingga 19 Juni 2021. Nilai kontrak adalah 18 June 2019 to 19 June 2021. T h e contract
R p37,196 m iliar. value w as R p37.196 billion.
54
J uli J uly
Melalui K eputusan Pem egang Sah am Secara Through the Circular Resolution of Shareholders,
Sirkuler, T eddyanus R ozarius diangkat sebagai T eddyanus R ozarius w as appointed as President
Direktur U tam a Perseroan, terh itung sej ak Director of th e C om pany, as of 11 July 2019.
11 Juli 2019.
Dengan nilai kontrak R p11,214 m iliar, terh itung With a contract value of R p11.214 billion,
sej ak 26 Juli 2019, Perseroan m elayani j asa starting on 26 July 2019, the Company serves
C atering , L aund ry , d an H o us ek eep ing di Area C atering, L aundry, and Housekeeping services in
umut Balai PGE. Kontrak dengan No. the umut Balai Area at PGE. Contract No.
4650012041 akan berakh ir pada 25 Juli 2021. 4650012041 w ill end on 25 July 2021.
Pada 19 Juli 2019, Perseroan dan PDSI On 19 July 2019, th e C om pany and PDSI signed
m enandatangani K ontrak Jasa No. 4650012288 Service C ontract No. 4650012288 concerning
tentang Penyediaan Air dan I nf rastruktur B as ec amp ater Supply and Basecamp Infrastructure with a
dengan w aktu sew a sam pai dengan 2 Juli 2022. rental period up to 2 July 2022. T h e total
T otal nilai kontrak adalah R p23,897 m iliar. contract value w as R p23.897 billion.
Perseroan dengan PT Perta Arun G as T h e C om pany w ith PT Perta Arun G as signed

m enandatangani K ontrak Jasa No. PAG C S19049 Service C ontract No. PAG C S19049 regarding
tentang Pem bangunan Fasilitas Suplai G as untuk the Construction of Gas Supply Facility for
PL T MG Sum bagut - 2 Peaker dengan j angka Sum bagut- 2 Peaker G as E ngine Pow er Plant
w aktu kontrak dari 26 Juli 2019 sam pai dengan w ith a contract period f rom 26 July 2019 to
30 Novem ber 2019. Nilai kontrak adalah 30 Novem ber 2019. T h e contract value w as
R p22,350 m iliar. R p22.350 billion.
A gustus A ug us t
T erh itung sej ak 1 Agustus 2019, Perseroan As of 1 August 2019, th e C om pany provides
m em berikan j asa Fo o d and L o d g ing , L aund ry , dan Food and L odging, L aundry, and Housekeep-
H o us ek eep ing untuk Proyek Jaw a dan Sum atra ing services f or PDSI - ow ned Java and Sum a-
m ilik PDSI . K ontrak dengan No. 4650012074 tra Proj ects. T h e contract No. 4650012074
tersebut berakh ir sam pai dengan 31 Juli 2022, ex pires on 31 July 2022, w ith contract value
dengan nilai kontrak R p202,890 m iliar. of R p202.890 billion.
Dengan nilai kontrak R p39,486 m iliar, With a contract value of R p39.486 billion, on
pada 7 Agustus 2019, Perseroan dan PHSS 7 August 2019, th e C om pany and PHSS signed
m enandatangani K ontrak Jasa No. SC 1800532 th e Service C ontract No. SC 1800532 regarding
tentang C amp and C atering dengan j angka C am p and C atering w ith a contract period of
w aktu kontrak sam pai dengan 7 Agustus 2021. 7 August 2021.
55
September
SeptemberS September
ep temb er
Sej ak 3 Septem ber 2019, Perseroan m em berikan Since 3 Septem ber 2019, th e C om pany h as
Sejak 3 September 2019, Perseroan memberikan Since 3 September 2019, the Company has
j asa Perancangan, Pengadaan, dan K onstruksi provided Engineering, Procurement and
jasa Perancangan, Pengadaan, dan Konstruksi provided Engineering, Procurement and
R elokasi K I M- K E K di C ro s s ing T o ll MK T T (Medan Construction services for KIM-KEK Relocation at
Relokasi KIM-KEK di Crossing Toll MKTT (Medan Construction services for KIM-KEK Relocation at
K ualanam u T ebing T inggi) kepada Pertagas, the MK T T (Medan K ualanam u T ebing T inggi) T oll
Kualanamu Tebing Tinggi) kepada Pertagas, the MKTT (Medan Kualanamu Tebing Tinggi) Toll
dengan j angka w aktu kontrak sam pai dengan Crossing to Pertagas, with a contract period until
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan Crossing to Pertagas, with a contract period until
2727
Juli 2020.
Juli K ontrak
2020. Kontrakbernom
bernomor or No. No. 3900464740
2727July
July2020.
2020.C Contract
ontract num
numberber No.
No. 3900464740
3900464740
3900464740 senilai R
senilai Rp16,370 miliar.p16,370 m iliar. was valued at Rp16.370 billion.
was valued at Rp16.370 billion.
PadaPada 44Septem
September ber 2019,
2019,K Keputusan
eputusan Pem egang
Pemegang n 44September
On September2019, 2019,thethe Circular
CircularResolution
Resolution of
of
Saham Secara Sirkuler memberhentikan
Saham Secara Sirkuler memberhentikan dengan dengan ShShareholders
areh olders decided
decided to dismiss withh honor
to dism iss w ith onor Nasuh
Nasuhii
ho hormat
rm at Nasuh i Hidaj
Nasuhi at dan
Hidajat danNepos
NeposMTMTPakpah
Pakpahanan Hida at and
Hidajat andNepos
NeposMT MTPakpahan
Pakpahan respectively
respectively asas
sebagai K om isaris U tam a dan K om
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris, serta isaris, serta President C om m issioner and C
President Commissioner and Commissioner, om m issioner,
m engangkat
mengangkat I rw Irwansyah
ansyah sebagai
sebagaiK om isaris U Utama,
Komisaris tam a, f ollow ed by
followed byappointed
appointedI Irwansyah
rw ansyah as as President
President
dan m engangkat L aode Abdul
dan mengangkat Laode Abdul Hasar sebagai Hasar sebagai C Commissioner,
om m issioner, and and appointed Laode Abdul
appointed L aode Abdul Hasar
Hasar
K omKomisaris
isaris I ndependen.
Independen. asasI ndependent C om m
Independent Commissioner. issioner.
Oktober October
O kto ber Oc to b er
Perseroan menjalin kerja sama dengan PHE Siak, untuk pekerjaan
Penyiapan
Perseroan m Lokasi
enj alinPengeboran untuk 8PHE
kerj a sam a dengan Sumur nfill
Siak, rilling
untuk di Wilayah
pekerj aan Kerja
Siak, dengan
Penyiapan kontrak
L okasi No.4710003044.
Pengeboran Kesepakatan
untuk 8 Sum itu ditandatangani
ur n ll Drillin di Wilayah K erjpada
a
1 Oktober
Siak, dengan2019
kontrakdanNo.4710003044.
berlaku hingga 7 Desember 2020,
K esepakatan itu dengan nilai kontrak
ditandatangani pada
1 Rp33,673
Oktober 2019miliar.dan berlaku hi ngga 7 Desem ber 2020, dengan nilai kontrak
R p33,673 m iliar.
The Company cooperated with PHE Siak, for the Preparation of Drilling
Locations
The Companyforcooperated
8 Infill Drilling Wells
with PHEinSiak,
Siak for
Working Area,
the work ofwith contractof
Preparation
No. 4710003044. The agreement was signed on 1 October 2019
Drilling ocations for Infill Drilling ells in Siak orking Area, with and contract
is valid
until 7 December 2020, with a contract value of Rp33.673 billion.
No. 4710003044. T he agreem ent w as signed on 1 October 2019 and is
e ective until 7 December 2020, with a contract value of Rp33.673 billion.
Terhitung sejak 31 Oktober 2019, Perseroan melaksanakan pekerjaan
EPCI Fasilitas Produksi POD-1 Lapangan Randugunting. Kontrak dengan
T erhi tung sej ak 31 Oktober 2019, Perseroan m elaksanakan pekerj aan
No.3900003357 tersebut senilai Rp19,133 miliar dan berlaku sampai
EPCI Fasilitas Produksi P D-1 apangan Randugunting. Kontrak dengan
dengan 20 Oktober 2020. Pemilik proyek adalah PHE Randugunting.
No.3900003357 tersebut senilai R p19,133 m iliar dan berlaku sam pai dengan
20 ktober 2020. Pemilik proyek adalah PHE Randugunting.
As of 31 October 2019, the Company carried out the work of EPCI on
Production Facility at POD-1 Randugunting Field. The contract No.
As3900003357
of 31 Octoberwas2019, the atC Rp19.133
valued om pany carried out will
billion and th e be
w ork of E PC until
in effect I on
Production
20 OctoberFacility
2020. at
TheP project
D-1 Randugunting
owner was PHEField. The contract
Randugunting.
No. 3900003357 was valued at Rp19.133 billion and will be in e ect
until 20 ctober 2020. The pro ect owner was PHE Randugunting.
56
N o v ember N o v emb er
Pada 21 November 2019, Perseroan dan PDSI n 21 November 2019, the Company and PDSI
November
m enandatangani K ontrak Jasa No. 4650012684
November
tentang T K JP Adm inistrasi Perkantoran Alokasi
signed Service Contract No. 46500126 4 regarding
TKJP ce Administration for ork Allocation
K erj a K antor Pusat dengan j angka w aktu kontrak for Head ce with a contract period up to
sam pai
Pada 21dengan 31 Oktober
November 2021. Nilai
2019, Perseroan dan kontrak
PDSI On3121 ctober
November 2021. Thethe
2019, contract
Company value
andisPDSI
adalah R p19,532Kontrak
menandatangani m iliar. Jasa No. 4650012684 R p19.532
signed billion.
Service Contract No. 4650012684
tentang TKJP Administrasi Perkantoran Alokasi regarding TKJP Office Administration for
Kerja Kantor Pusat dengan jangka waktu kontrak Work Allocation for Head Office with a
Berdasarkan
sampai denganAkta Notaris Marianne
31 Oktober 2021. Nilai incentia
kontrak Based onperiod
contract Notarial
upDeed
to 31ofOctober
Marianne incentia
2021. The
Hamdani
adalah tanggalmiliar.
Rp19,532 20 November 2019, Direksi Hamdanivalue
contract datedis20 November
Rp19.532 2019, the Directors
billion.
m em utuskan m elakukan perubaha n Anggaran decided to make changes to the Articles of Associa-
Dasar PT Patra Drilling C ontractor. tion of PT Patra Drilling Contractor.
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Based on Notarial Deed of Marianne Vincentia
Hamdani tanggal 20 November 2019, Direksi Hamdani dated 20 November 2019, the Directors
memutusakan melakukan perubahan Anggaran decided to make changes to the Articles of Associa-
D esember D
Dasar PT Patra Drilling Contractor. tion of PT Patra Drilling Contractor.
ec emb er
Dengan nilai kontrak R p142,017 m iliar, Perseroan ith a contract value of Rp142.017 billion,
m em berikan j asa C atering , C leaning and Desember December
the Company provides Catering, Cleaning
cco odation Ser ices for ort rea, WK and Accommodation Services for North Area,
Mah akam . K ontrak dengan No. 4600006203 Mah akam Working Area. T h e contract
Dengan nilai kontrak Rp142,017 miliar, Perseroan With a contract value of Rp142.017 billion, the
ditandatangani Perseroan dengan PHM pada No. 4600006203 w as signed by th e C om pany
memberikan jasa Catering, Cleaning and Company provides Catering, Cleaning and
10 Desem ber 2019, j angka w aktu kontrak w ith th e PHM on 10 Decem ber 2019,
Accommodation Services for North Area, WK Accommodation Services for North Area,
sam pai dengan 29 Oktober 2022. the contract period runs until 29 ctober 2022.
Mahakam. Kontrak dengan No. 4600006203 Mahakam Working Area. The contract
ditandatangani Perseroan dengan PHM pada No. 4600006203 was signed by the Company
10 Desember 2019, jangka waktu kontrak with the PHM on 10 December 2019,
Perseroan m enj adi pelaksana pada pekerj aan T h e C om pany becam e th e ex ecutor of th e w ork of
sampai dengan 29 Oktober 2022. the contract period runs until 29 October 2022.
Pro ision of ell Site onstruction and eneral Provision of ell Site Construction and General
S erv ic es di WK T uban. K ontrak No. 4710003126 Services at Tuban orking Area. Contract
ditandangani pada 26 Desem ber 2019, oleh
Perseroan menjadi pelaksana pada pekerjaan
No. 4710003126 w as signed on 26 Decem ber
The Company became the executor of the work of
Perseroan
Provision of dan
WellPHE T E J dengan and
Site Construction j angka w aktu
General 2019, byofth Well
Provision e C omSite
pany and PHE T and
Construction E J w General
ith a contract
kontrak sam pai dengan 25 Desem
Services di WK Tuban. Kontrak No. 4710003126ber 2020. Nilai Services at Tuban Working Area. Contractcontract
period until 25 December 2020. The No.
kontrak tersebut sebesar R p18,098
ditandangani pada 26 Desember 2019, oleh m iliar. value w as atwas
4710003126 R p18.098 billion.
signed on 26 December 2019,
Perseroan dan PHE TEJ dengan jangka waktu by the Company and PHE TEJ with a contract period
kontrak sampai dengan 25 Desember 2020. Nilai until 25 December 2020. The contract value was at
Pada 26tersebut
kontrak Desem ber 2018,Rp18,098
sebesar Perseroan dan
miliar. On 26 Decem
Rp18.098 ber 2018, th e C om pany and
billion.
Pertam ina (Persero) m enandatangani K ontrak Pertamina (Persero) signed a Service Contract
Jasa No. 001/S00200/2018- S0 tentang I nteg rat- No. 001/S00200/2018- S0 concerning Digital HSSE
ed P ro26
Pada j ec Desember
t M anag ement
2018, ital HSSE dan
D igPerseroan dengan OnI ntegrated Proj ect
26 December Managem
2018, ent w ith and
the Company a contract
jPertamina
angka w aktu (Persero) menandatanganitanggal
kontrak sam pai dengan Kontrak17 Pertamina (Persero) signed a Service Contract value
period until 17 December 2019. The contract
Jasa No. 001/S00200/2018-S0 tentangR Integrated
Desem ber 2019. Nilai kontrak adalah p12,683 No.w as R p12.683 billion. concerning Digital HSSE
001/S00200/2018-S0
mProject
iliar. Management Digital HSSE dengan jangka Integrated Project Management with a contract
waktu kontrak sampai dengan tanggal 17 Desember period until 17 December 2019. The contract value
2019. Nilai kontrak adalah Rp12,683 miliar. was Rp12.683 billion.
57
VISI & MISI

VISION & MISSION
58
VISI PERSEROAN
COMPANY’S VISION
Menjadi salah satu perusahaan penyedia jasa penunjang

terbaik dalam industri energi di Indonesia.
To be one of the best supporting service providers in the

energy industry in Indonesia.
MISI PERSEROAN
COMPANY’S MISSION
Menyediakan pelayanan terbaik kepada pelanggan dengan

standar health, safety, security & environment (HSSE) dan
keunggulan operasional kelas dunia, untuk mencapai kepuasan
pelanggan, pemegang saham dan pekerja.
Provide the best services to customers with health, safety,

security & environment (HSSE) standards and
world-class operational excellence to achieve customers,
shareholders and employees satisfaction.
59
TATA NILAI PERUSAHAAN

COMPANY CORE VALUES
Dalam melaksanakan dan menyelenggarakan usahanya Perseroan berlandaskan dengan tatanan nilai
yang menjadi pemberi arah bagi sikap dan perilaku seluruh pekerja dan manajemen dalam menjalankan
tugasnya sehari-hari. Komisaris dan Direksi Perseroan menerapkan turunan Tata Nilai dari
PT Pertamina (Persero) yang jika dibuat akronimnya sekaligus menjadi slogan, yaitu “PDC Best”.
Tata nilai unggulan Perseroan tersebut sebagai berikut:
In carrying out its business, the Company is based on a set of core values that gives direction to the
attitudes and behavior of all employees and management in carrying out their daily duties. Board of
Commissioners and Board of Board of Directors of the Company implements adaptation of core values
from PT Pertamina (Persero), which constitutes the acronym and slogan of “PDC Best”. The Company
core values are as follows:
PROFESSIONALISM
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is a person
menjunjung tinggi etika kerja dan selalu who upholds work ethics and are always
bersemangat untuk menunjukkan kinerja yang tinggi eager to show high performance to support
guna mendukung pencapaian tujuan organisasi. achievement of organizational goals.
DEDICATED
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is a person who
bersedia membantu bawahan, rekan kerja, dan is willing to help subordinates, coworkers, and
atasan dalam memberikan layanan prima kepada superiors in providing excellent service to customers
pelanggan dan mengedepankan kepentingan and in prioritizing the interests of the organization
organisasi di atas kepentingan pribadi. above personal interests.
CONFIDENT
Setiap Pekerja Perseroan selalu menunjukkan sikap Every Employee of the Company always shows an
atau tindakan yang dapat dipercaya, melaksanakan attitude or action that is trustworthy, performs work
pekerjaan secara sistematis dan konsisten serta systematically and consistently as well as presents
memberikan kinerja yang diharapkan pelanggan. performance according to customer’s expectation.
60
BEST PEOPLE
Setiap Pekerja Perseroan memiliki semangat Every Employee of the Company has unyielding
pantang menyerah dalam bekerja, senantiasa spirit in working, always increases self-
meningkatkan kompetensi diri dan selalu siap competence and is always ready to provide the
untuk memberikan solusi terbaik bagi organisasi. best solution for the organization.
EFFICIENCY
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is a person
mampu mengoptimalkan teknologi informasi, who is able to optimize information
untuk meningkatkan kecepatan dan ketepatan technology to improve work speed and
kerja serta efisiensi dalam menggunakan waktu dan accuracy as well as efficiency in utilizing
sumber daya organisasi. organizational time and resources.
SAFETY
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is a person who
patuh menjalankan protokol dan prosedur complies in carrying out QHSSE protocols and
QHSSE, mampu mengenali potensi bahaya serta procedures, able to recognize potential hazards
bertanggung jawab terhadap keselamatan diri and is responsible for the safety of self, his
sendiri, rekan kerja dan lingkungan sekitarnya. colleagues, and the surrounding environment.
TEAMWORK
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang proaktif Every Employee of the Company is a person who
dalam memberikan masukan konstruksi, mampu is proactive in providing constructive inputs, able
bekerja sama baik dengan bawahan, rekan kerja, to work well with subordinates, colleagues, and
dan atasan serta mampu menjaga semangat saling superiors as well as able to maintain the spirit of
menghargai dan menerima perbedaan pendapat. mutual respect and accepts different opinions.
61
STRATEGI PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGY
Perseroan terus berupaya meningkatkan sumber The Company continues to improve its resources
daya (dana maupun tenaga ahli) agar bisa menjalankan (funds and experts) to allow it to run a business
usaha sebagaimana yang termaktub dalam as stipulated in the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Namun, di sisi lain, untuk Association. On the other hand, to minimize
meminimalkan risiko usaha, Perseroan terus berupaya business risk, the Company continues to exploit
memanfaatkan peluang dan kelebihan sebagai anak opportunities and advantages as a subsidiary of
perusahaan dari PDSI dan PHE. PDSI and PHE.
Satu peluang timbul ketika pada 2019, Pertamina An opportunity arose when in 2019, Pertamina
(Persero) sebagai induk usaha mencanangkan (Persero) as the holding company launched
sinergi antar-anak perusahaan. Peluang pasar dari a synergy between subsidiaries. Market
sinergi tersebut mencapai USD2 miliar. Untuk opportunities from the synergy reached
mengantisipasi, Perseroan memusatkan seluruh USD2 billion. To anticipate, the Company
sumber daya dan kekuatan untuk merebut peluang concentrates all resources and strengths to
tersebut sebesar-besarnya dengan tetap melakukan seize the opportunity as much as possible while
perbaikan internal secara terpadu, terarah dan continuing to make internal improvements in
terukur dibarengi dengan melakukan penetrasi an integrated, directed and measurable manner
pasar, pengembangan pasar dan pengembangan combined with market penetration, market
produk layanan. development and service product development.
Strategi jangka pendek yang dipilih adalah The short-term strategy chosen is to focus on
berfokus pada Oilfield rilling upport te dan the Oilfield/Drilling Support System and EPCI
EPCI (pipeline con truction pipeline engineering (pipeline construction, pipeline engineering and
dan HDD), yaitu usaha penunjang operasional di HDD), namely operational support businesses in
PDSI, PGE, PEP, PHE serta Pertagas. PDSI, PGE, PEP, PHE and Pertagas.
Sedangkan strategi jangka panjang adalah Meanwhile the long-term strategy is to increase
meningkatkan profit dan kesinambungan profits and sustainability of the company.
perusahaan. Untuk itu yang harus dilakukan For that to be achieved, it is necessary to
adalah investasi untuk melakukan peremajaan invest in assets rejuvenation and new
aset dan penambahan aset baru. assets addition.
Perseroan memiliki 7 (tujuh) Divisi Usaha: The Company has 7 (seven) Business Units:
• Engineering, Procurement, and Construction, and • Engineering, Procurement, and Construction,

Installation (EPCI) and Installation (EPCI)
• Hea ran port uip ent (HTE) • Heavy Transport Equipment (HTE) and
dan Kendaraan Ringan Penumpang (KRP) Light Vehicles Transport (Kendaraan Ringan
• Food & Lodging Services enu pang, KRP)
• anpower er ice • Food & Lodging Services
• General Services dan Gedung • Manpower Services
• Marine Services • General Services and Buildings
• Trading • Marine Services
• Trading
62
EPCI EPCI
Salah satu unit bisnis unggulan Perseroan adalah One of the Company’s leading business units is
Engineering, Procurement, Construction and Engineering, Procurement, Construction and
Installation (EPCI). Unit bisnis ini khususnya Installation (EPCI). This business unit, specifically
EPCI ipeline termasuk penggunaan teknologi the EPCI Pipeline that includes the use of Horizontal
Horizontal Directional Drilling (HDD) sangat Directional Drilling (HDD) technology is in high
dibutuhkan oleh perusahaan-perusahaan di dalam demand by companies within the Pertamina group.
grup Pertamina. Dalam menjalankan bisnis EPCI In running this EPCI business, the Company always
ini, Perseroan selalu mengedepankan pada aspek puts forward aspects of customer satisfaction and
kepuasan pelanggan dan QHSSE (Quality, Health, excellent QHSSE (Quality, Health, Safety, Security
Safety, Security and Environment) yang tinggi. and Environment).
HTE dan KRP HTE and KRP

Perseroan juga sangat mengandalkan bisnis The Company also relies heavily on the business of
penyediaan HTE dan KRP untuk mendukung providing HTE and KRP to support rig operations in
operasional rig di lapangan minyak, gas dan panas the oil, gas and geothermal fields. To support inter-well
bumi. Guna mendukung imobilisasi/demobilisasi or inter-location immobilization/demobilization,
antar-sumur atau antar-lokasi, Perseroan the Company provides transportation services
menyediakan jasa transportasi alat angkut berat for heavy transport equipment and heavy lifting
dan alat angkat berat seperti crane w eel loader equipment such as cranes, wheel loaders, hibed,
i ed low ed dan truk. lowbed and trucks.
Unit HTE yang dimiliki oleh Perseroan yakni HTE units owned by the Company are six units of
enam unit Rough Terrain Crane, tiga unit 6x4 Tronton, Rough Terrain Crane, three units of 6x4 Tronton,
Prime Mover terdapat 32 unit 6x4 (co pleted wit 32 units of 6x4 Prime Mover (completed with
ig low ed trailer), kemudian 12 unit 6x6 Prime high/lowbed trailer), 12 units of 6x6 Prime Mover
o er co pleted wit ig low ed trailer , (completed with high/lowbed trailer), and also
terdapat dua unit 4x4 truk dan sembilan unit two units of 4x4 trucks as well as nine units of
w eel loader forklift wheel loader forklifts.
FOOD & LODGING SERVICES FOOD & LODGING SERVICES

Perseroan memiliki bidang jasa food & lodging The Company operates food & lodging services,
services, termasuk pelayanan ou ekeeping dan including housekeeping and laundry services
laundry khususnya untuk melayani pekerja specifically to serve oil, gas and geothermal drilling
pengeboran migas dan panas bumi. Saat ini, workers. At present, the Company has served
Perseroan sudah melayani sekitar 65 lokasi approximately 65 oil, gas and geothermal drilling
pengeboran migas dan panas bumi di locations throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
63
MANPOWER SERVICES MANPOWER SERVICES
Bidang usaha anpower er ice Perseroan The Company’s Manpower Services business
diarahkan untuk mengelola penempatan tenaga unit is directed to manage the deployment of
kerja guna memenuhi kebutuhan outsourcing di workers to meet outsourcing needs in oil, gas
lapangan pengeboran migas serta panas bumi and geothermal drilling fields such as driller,
seperti driller tool pu er, mekanik, electric tool pusher, mechanics, electric welder, crane
welder crane operator, dan lain-lain. operator, and others.
Hingga 2019, total personel Tenaga Kerja Jasa On 2019, the total number of Support Service
Penunjang (TKJP) sebanyak 2.771 orang. Workers (Tenaga Kerja Jasa Penunjang, TKJP)
was 2,771 personnels.
GENERAL SERVICES DAN GEDUNG GENERAL SERVICES AND BUILDING
Bidang usaha General Services dan Gedung The business unit of General Services and Building
yang dijalankan Perseroan memberikan jasa carried out by the Company provides upkeep and
pemeliharaan dan perawatan gedung dan maintenance services for buildings and office
fasilitas penunjang perkantoran, dan memastikan supporting facilities, and ensures that everything
semuanya berjalan dengan baik sehingga mampu runs well such that it can support operational
menunjang kegiatan operasi. Saat ini Perseroan, activities. Currently the Company, among others,
antara lain, menangani maintenance Graha PDSI, dan handles the maintenance of Graha PDSI, and a
sejumlah perkantoran lainnya. number of other offices.
MARINE SERVICES MARINE SERVICES
Untuk menjalankan usaha Marine Services, Perseroan To operate the Marine Services business, the
memiliki satu unit armada work arge (Baruna 1) Company owns one unit of barge units eet (Baruna 1)
yang dapat melayani pekerjaan drilling rig maupun that can serve drilling rigs and maintenance work in
maintenance pada area lepas pantai (offshore). offshore areas.
TRADING TRADING
Kegiatan usaha Trading yang dijalankan Perseroan Trading business activities carried out by the
lebih diarahkan untuk bergerak di bidang penjualan Company are directed to move in the field of oilfield
oilfield e uip ent. equipment sales.
64
LOKASI OPERASI PERUSAHAAN

COMPANY OPERATIONAL LOCATION
Lokasi operasi Perseroan menyebar di berbagai The locations of the Company’s operations are
wilayah Indonesia, tergantung di mana klien spread in various parts of Indonesia, depending
berada. Hingga 2019 Perseroan belum memiliki on where the client is located. Until 2019 the
klien di luar negeri. Company did not have overseas clients.
FOKUS BISNIS
BUSINESS FOCUS
Perseroan akan terus menjaga dan tetap menjalankan The Company will continue to maintain
bisnis intinya sebagai penyedia jasa penunjang and operate its core business as provider of
industri energi. Sebagai anak perusahaan PDSI, supporting services for the energy industry. As a
Perseroan akan diarahkan sebagai penyedia jasa subsidiary of PDSI, the Company will be directed
penunjang sekaligus wahana bagi PDSI untuk as a support services provider as well as a vehicle
mewujudkan strategi dan program portofolio for PDSI to realize the established business
bisnis yang telah ditetapkan. portfolio strategy and program.
65
LOGO DAN FILOSOFI

LOGO AND PHILOSOPHY
Logo Perseroan dirancang untuk mere eksikan The Company logo is designed to re ect a
identitas yang lebih segar, modern dan dinamis, fresher, more modern and dynamic identity, and
serta menunjukkan posisi dan arah baru to show the new position and direction of the
organisasi perusahaan. Hal itu dicerminkan oleh company’s organization. This is re ected by the
simbol “anak panah” yang disertai tulisan kata “arrow” symbol that accompanied the words
“PERTAMINA“, dengan huruf/font Futura Bold, “PERTAMINA”, with the letters/font in Futura
yang mengandung makna sebagai berikut : Bold, which incorporate the following meaning :
Kata “PERTAMINA” merupakan nama dari The word “PERTAMINA” is the name of
PT Pertamina (Persero) dan bukan merupakan PT Pertamina (Persero) and is not an abbreviation
singkatan atau akronim, dan tulisannya harus nor acronym. The writing must be in black unless
berwarna hitam kecuali ditentukan lain. otherwise specified.
Simbol “anak panah” melambangkan aspirasi The symbol of the “arrow” symbolizes the
organisasi Perseroan untuk senantiasa bergerak Company’s organizational aspirations to always
ke depan, maju, dan progresif. Ketiga elemen move ahead, forward and progressively. These
melambangkan pulau-pulau dengan berbagai skala three elements symbolize islands of various
yang merupakan bentuk negara Indonesia. Simbol scales that form the republic of Indonesia.
tersebut terlihat seperti monogram huruf “P” yang The symbol displayed as a monogram letter “P”
merupakan huruf pertama “PERTAMINA”. that is the first letter of “PERTAMINA”.
Warna Merah Red
Mencerminkan keuletan, ketegasan, serta keberanian Re ects tenacity, firmness, and courage in dealing with
dalam menghadapi berbagai macam kesulitan. various difficulties.
Warna Hijau Green
Mencerminkan sumber daya energi yang Re ects energy resources that are environmentally
berwawasan lingkungan. friendly.
Warna Biru Blue
Mencerminkan keandalan, dapat dipercaya, dan Re ects reliability, trustworthiness, and responsibility
bertanggung jawab.
66
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP

SINGKAT DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ CAREER PROFILE
THE BOARD OF
COMMISSIONERS
67
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2019, sebagai berikut:

The composition of the Board of Commissioners as at 31 December 2019,
was as follows:
Irwansyah Usia 56 tahun, lahir di Batusangkar, Sumatra Barat, pada

1 Desember 1962. Warga Negara Indonesia, berdomisili di
Komisaris Utama Depok, Indonesia. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Mesin
President Commissioner pada 1987 dari Universitas Sumatera Utara, Medan dan
Magister Pengendalian Manajemen pada 2002 dari
Universitas Sriwijaya, Palembang.
Beliau mengawali karier di PT Pertamina (Persero) pada 1990.

Beberapa jabatan terakhir beliau meliputi General Manager PHE
ONWJ pada Kantor Pusat PHE (November 2015-Desember
2016) dan General Manager Asset 1 di PT Pertamina EP.
Menjabat sebagai Direktur Operasi PDSI sejak
31 Oktober 2017.
Irwansyah tercatat sebagai PJ Direktur Operasi PDSI

berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 31 Oktober 2017, dan sebagai Direktur Operasi
PDSI definitif berdasarkan Keputusan Pemegang Saham pada
24 November 2017.
Terhitung sejak 3 September 2018 beliau diangkat sebagai

Komisaris Perseroan, dan sejak 4 September 2019, melalui
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler, Irwansyah
diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
Age 56 years old, born in Batusangkar, West Sumatra,

on 1 December 1962. Indonesian citizen, residing in Depok,
Indonesia. He earned a Bachelor of Mechanical Engineering in
1987 from the University of North Sumatra, Medan and
a Master’s Degree in Management Control in 2002 from
Sriwijaya University, Palembang.
He began his career at PT Pertamina (Persero) in 1990. Several

recent positions include General Manager of PHE ONWJ at
the PHE Head Office (November 2015-December 2016) and
General Manager of Asset 1 at PT Pertamina EP. Serves as
Operations Director of PDSI since 31 October 2017.
Irwansyah was listed as PJ Operations Director of PDSI

based on Shareholders’ Circular Resolution on 31 October
2017, and as a definitive Operations Director of PDSI based
on Shareholders’ Decision on 24 November 2017.
As of 3 September 2018 he was appointed as a Commissioner

of the Company, and since 4 September 2019, through
the Circular Resolution of Shareholders , Irwansyah was
appointed as the Company’s President Commissioner.
68
Pria kelahiran Muna, Sulawesi Tenggara pada Laode Abdul Hasar

10 Juni 1964 ini mengawali kariernya di dunia percetakan Komisaris
pada 1990. Sejak 1993 hingga 1996 sebagai Head Commissioner
of arketing di PT Batara Abdi Swara (advertising),
kemudian sebagai General Manager di PT Centro
Primaindo Niaga (advertising) pada 1996-2000.
Kemudian pada periode 2000-2008 beliau

menduduki jabatan sebagai Direktur Utama
pada CV Sadamora (general trading & contractor).
Pada tahun 2016 hingga saat ini sebagai owner dan

President Director pada PT Teknindo Gong Indonesia
(general trading & contractor), dan juga sejak 2018 hingga
saat ini menduduki jabatan sebagai Komisaris Utama
PT Molore Lygen Indonesia (pertambangan nikel).
Pada tanggal 4 September 2019 pemegang saham

Perseroan mengangkatnya sebagai Komisaris
Independen di Perseroan.
Born in Muna, Southeast Sulawesi on 10 June 1964,

he began his career in the printing industry in 1990.
From 1993 to 1996, he served as Head of Marketing
at PT Batara Abdi Swara (advertising), then as General
Manager at PT Centro Primaindo Niaga (advertising)
in 1996-2000.
Then from 2000 to 2008, he held the position of

President Director of CV Sadamora (general trading
& contractor).
In 2016 until now, he owns and serves as President

Director of PT Teknindo Gong Indonesia (general
trading & contractor), and also serves as President
Commissioner of PT Molore Lygen Indonesia (nickel
mining) since 2018 until present.
On 4 September 2019, shareholders of the

Company appointed him as an Independent
Commissioner of the Company.
69
Anggota Dewan Komisaris lainnya yang menjabat pada 2019 adalah:

Other members of the Board of Commissioners who served in 2019 were:
Kelahiran Kediri pada 9 September 1963, beliau

lulus dari Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas
Gadjah Mada (Yogyakarta) pada 1989. Setelah
itu, melanjutkan pendidikan S2 di Universitas
Indonesia pada 1997. Pada awal kariernya di PT
Nasuhi Hidajat
Pertamina (Persero) di 1990, Nasuhi ditempatkan
Komisaris Utama di Bagian Keuangan Pertamina Unit Eksplorasi &
President Commissioner Produksi V Sorong.
Beberapa jabatan penting yang dipercayakan

kepadanya, yakni Manajer Keuangan Unit Pengolahan
VI Balongan (2007-2008), Manajer Keuangan
Pemasaran Region III Jakarta (2008-2009), Policy
e elop ent & urance anager - Dit. Keuangan
(2009-2012), Finance & HRD Director PT Pertamina
Trans Kontinental (2012-2013), Direktur Finance &
Bu ine upport PT Pertamina Lubricants (2013-2017).
Sejak bulan April 2017 beliau menjabat sebagai Direktur

Keuangan dan Administrasi PT Pertamina Drilling Services
Indonesia dan terhitung mulai 8 Desember 2017
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.
Beliau menyelesaikan tugasnya sebagai Komisaris
Utama Perseroan pada 4 September 2019.
Born in Kediri on 9 September 1963, he graduated from the

Faculty of Economics Accountancy, Gadjah Mada University
(Yogyakarta) in 1989. Afterward, he pursued a Master’s
degree at University of Indonesia in 1997. At the
beginning of his career at PT Pertamina (Persero) in 1990,
Nasuhi was placed at Finance Department of Pertamina
Exploration & Production V Unit Sorong.
Several important positions were entrusted to him,

namely the Finance Manager of Processing VI Unit
Balongan (2007-2008), Finance Marketing Manager of
Regional III Jakarta (2008-2009), Policy Development &
Assurance Manager - Dit. Finance (2009-2012), Finance
& HRD Director of PT Pertamina Trans Continental
(2012-2013), Finance & Business Support Director of
PT Pertamina Lubricants (2013-2017).
Since April 2017, he has held position as Finance and

Administration Director of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia and starting from 8 December
2017, he has served as President Commissioner of
PT Patra Drilling Contractor. He served as President
Commissioners of the Company until 4 September 2019.
70
Nepos MT Pakpahan lahir di Laguboti, Sumatra

Utara, 8 November 1963. Ia menyelesaikan
pendidikan S1 Teknik Mesin di Universitas
Brawijaya pada 1989, kemudian menyelesaikan
Magister-MBA Teknik di Universitas Jenderal
Soedirman pada 2001. Nepos MT Pakpahan
Komisaris
Bergabung dengan Pertamina sejak 1990. Commissioner
Sejumlah jabatan penting yang pernah menjadi
tanggung jawabnya adalah VP HSSE p trea
PT Pertamina (Persero) pada 2017-2019, dan
menjadi Direktur Utama PT Pertamina Trans
Kontinental sejak Juli 2019.
Pada 20 Mei 2019 melalui Keputusan Pemegang

Saham Secara Sirkuler, beliau diangkat sebagai
Komisaris Perseroan, dan melalui proses
yang sama pada 4 September 2019, Nepos
diberhentikan dengan hormat sebagai
Komisaris Perseroan.
Nepos MT Pakpahan was born in Laguboti, North

Sumatra on 8 November 1963. He obtained his
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering at
Brawijaya University in 1989, then completed
his Master’s Degree in Engineering at Jenderal
Soedirman University in 2001.
Joined Pertamina since 1990. He held numerous

important positions throughout his career,
including VP HSSE Upstream of PT Pertamina
(Persero) in 2017-2019, and later became
President Director of PT Pertamina Trans
Continental since July 2019.
On 20 May 2019 through a Circular Resolution of

Shareholders, he was appointed as Commissioner
of the Company, and through the same process
on 4 September 2019, Nepos was honorably
discharged as Commissioner of the Company.
71
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP

SINGKAT DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ CAREER PROFILE
THE BOARD OF
DIRECTORS
72
Susunan Direksi per 31 Desember 2019, sebagai berikut:

The composition of the Board of Directors as of
31 December 2019, was as follows:
Teddyanus Rozarius
Direktur Utama
President Director
Dilahirkan di Jakarta pada 10 Mei 1964,

Teddyanus menyelesaikan pendidikan S1 di
Institut Sains dan Teknologi Nasional, Jakarta,
lulus pada 1988. Kemudian merampungkan
pendidikan S2-Magister Teknik di Universitas
Indonesia, dan lulus pada 1999.
Beliau bergabung di Pertamina sejak 1991

sebagai BPSL 2. Jabatan penting yang pernah
disandangnya, antara lain sebagai VP uppl
Chain Management PT Pertamina Drilling
Services Indonesia pada 2015-2019. Kemudian
melalui Keputusan Pemegang Saham Secara
Sirkuler, beliau diangkat sebagai Direktur Utama
Perseroan, terhitung sejak 11 Juli 2019.
Born in Jakarta on 10 May 1964, Teddyanus

completed his undergraduate program at the
National Institute of Science and Technology,
Jakarta, graduated in 1988. He then completed
his Master’s in Engineering at the University of
Indonesia, and graduated in 1999.
He joined Pertamina in 1991 as BPSL 2. He has

held important positions, including as VP Supply
Chain Management of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia in 2015-2019. Then through
the Circular Resolution of Shareholders, he
was appointed as the President Director of the
Company, starting on 11 July 2019.
73
Jusup Budiarto
Direktur Operasi dan Marketing
Lahir di Blitar, 31 Maret 1964. Jusup Budiarto

menyelesaikan pendidikan S1 di Teknik Mesin Universitas
Brawijaya Malang. Memulai karier di PT Pertamina
(Persero) pada 20 Juni 1991 sebagai driller di Pertamina
EP Prabumulih sampai ke Asisten Kontrak Jasa/Operasi
Direktorat Hulu. Pada 2006, sebagai Asisten Manajer
Pemasaran di Pertamina EP PDSI-Jakarta.
Selanjutnya, pada 2009, beliau menjabat sebagai Monitoring

& Contract Manager dan pada tahun 2012 sebagai Planning
& Asset Manager serta pada tahun 2013 sebagai Asset & HTE
Management Drilling Service Area Kantor Pusat.
Pada 2014, Jusuf sebagai Proyek EP Jawa-KTI Drilling

Manager dan pada tahun 2015 sebagai Project Manager
Jawa di Drilling Services Area Jawa-Mundu. Selanjutnya
terhitung mulai tanggal 1 Juni 2016 ditugaskan sebagai
Direktur Operasi dan arketing Perseroan.
Born in Blitar on 31 March 1964, Jusup Budiarto completed

his undergraduate education in Mechanical Engineering,
Brawijaya University, Malang. He embarked on his career
journey at PT Pertamina (Persero) on 20 June 1991 as a
driller at Pertamina EP Prabumulih and worked his way
to become Assistant to Operations/Services Contract at
Upstream Directorate. In 2006, he served as Marketing
Assistant Manager at Pertamina EP PDSI-Jakarta.
Furthermore, in 2009, he served as Monitoring & Contract

Manager, as Planning & Asset Manager in 2012, and in
2013 as Asset & HTE Management Drilling Service at Head
Office Area.
In 2014, Jusuf served was Drilling Manager the Java-KTI EP

Project and in 2015 he served as the Java Project Manager
in the Java-Mundu Drilling Services Area. Following that,
starting from 1 June 2016, he was appointed as Operations
and Marketing Director of the Company.
74
Anggota Direksi lainnya yang menjabat pada 2019 adalah:

Other Director who served in 2019 was:
Didik Budi Hartono lahir di Solo, 31 Agustus 1964. Didik Budi Hartono
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Teknik Sipil Direktur Utama
Universitas Sebelas Maret (UNS) Solo. President Director
Didik memulai karier di PT Pertamina (Persero) pada

20 Juni 1991 sebagai asisten II Teknik di Unit EP Lirik
sampai ke Pengawas Utama Jasa Sarana OEP Bajubang
Jambi. Pada 2000, ditugaskan untuk mengikuti
pendidikan singkat allow arine on truction
Programme di Houston, Texas, USA.
Pada 2006, beliau menjabat sebagai Manajer Layanan

Umum di Direktorat Umum dan SDM Jakarta dan pada
tahun 2008 diperbantukan sebagai General Affairs
Manager di JOB Pertamina-Hess Jambi Merang-Jakarta.
Selanjutnya, pada 2010 diperbantukan sebagai Business
upport anager di JOB Pertamina-Talisman Jambi
Merang-Jakarta.
Pada 2013, Didik menjabat sebagai Senior Manager

Relations PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Jakarta.
Selanjutnya, terhitung mulai 1 Juni 2016 ditugaskan
sebagai Direktur Utama Perseroan. Kemudian pada
20 Maret 2019, melalui Keputusan Pemegang Saham
Sirkuler, beliau diberhentikan dengan hormat dari
jabatan sebagai Direktur Utama Perseroan, selanjutnya
diangkat sebagai Direktur arketing pada PT Pertamina
Drilling Services Indonesia.
Didik Budi Hartono was born in Solo on 31 August 1964.

He completed his undergraduate education at Civil
Engineering University of Sebelas Maret (UNS) Solo.
Didik began his career at PT Pertamina (Persero) on 20 June 1991 as

an assistant II Engineering at EP Lirik Unit and advanced further to
the Lead Supervisor of Jasa Sarana OEP Bajubang Jambi. In 2000, he
was assigned to attend short course in Shallow Marine Construction
Programme in Houston, Texas, USA.
In 2006, he served as General Services Manager at General and

HR Directorate Jakarta, and in 2008 was seconded as General
Affairs Manager at JOB Pertamina-Hess Jambi Merang-Jakarta.
Furthermore, in 2010 he was seconded as Business Support
Manager at JOB Pertamina-Talisman Jambi Merang-Jakarta.
In 2013, Didik served as Relations Senior Manager at PT Pertamina

Hulu Energi (PHE) Jakarta. Following that, starting from
1 June 2016, he was appointed as President Director of the Company.
On 20 March 2019 he was honorably discharged from his position as
President Director of the Company through Circular Resolution of
Shareholders, and was subsequently appointed as Marketing Director
of PT Pertamina Drilling Services Indonesia.
75
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
Perseroan memberikan perhatian yang sangat tinggi The Company holds in high regards the development
untuk terciptanya pekerja yang berkualitas unggul of employees to ensure excellent quality and
dan mumpuni di bidangnya. Perseroan mengakui competent qualifications in their respective fields.
bahwa pekerja adalah salah satu aset penting bagi The Company recognizes that employees are one
perusahaan karena di tangan merekalah kemajuan of important asset for the company as business
dan perkembangan usaha dipertaruhkan. Untuk progress and development lies in their hands. To
mewujudkan visi perusahaan menjadi salah satu achieve the company’s vision in becoming one of
perusahaan penyedia jasa penunjang terbaik dalam the best supporting service provider company in
industri energi di Indonesia, Perseroan menerapkan the energy industry in Indonesia, the Company
langkah-langkah strategis guna mengoptimalkan has implemented strategic steps to optimize the
potensi SDM yang dimilikinya. potential of the human resources employed.
Pengembangan pengelolaan SDM Perseroan The development of the Company’s human

dilakukan secara terintegrasi dan berkelanjutan resource management is carried out in an
untuk mewujudkan pekerja unggul. Perseroan integrated and sustainable manner to realize
menjamin persamaan kesempatan kepada seluruh exceptional employees. The company guarantees
pekerja dalam hal pengembangan kompetensi. equal opportunities for all workers in terms
Kebijakan pengembangan kompetensi para pekerja of competency development. The competency
dibuat berdasarkan pertimbangan dan evaluasi development policy of employees is established
profesional tanpa memandang ras, kepercayaan, based on professional assessment and evaluation,
warna kulit, agama, jenis kelamin, keturunan, usia, regardless of race, belief, skin color, religion,
status perkawinan, maupun identitas gender. gender, ancestry, age, marital status or gender
Kebijakan tersebut diambil sebagai bentuk komitmen identity. The policy was taken as a form of the
Perseroan dalam menghargai hak asasi manusia Company’s commitment to respect universal
yang berlaku universal. human rights.
Pada tahun 2019, total jumlah pekerja In 2019, the total number of employees in Jakarta
Perseroan di kantor pusat Jakarta mencapai Head Office was recorded at 186 individuals. This
186 orang. Jumlah ini naik sebesar 28,28% number increased by 28.28% compared to the number
dibanding jumlah pekerja tahun 2018 yaitu of employees in 2018 that stood at 145 individuals.
145 orang. Sedangkan pekerja di lokasi proyek, Whereas the number of employees situated at
yang semuanya berstatus Pekerja Waktu project sites, all of whom has the status of Fixed Term
Tertentu (PWT) jumlahnya mencapai 2.916 Employee ( eker a aktu ertentu, PWT), totaled
orang, meningkat 12,15% dibandingkan pekerja 2,916 individuals, an increase of 12.15% compared
proyek pada 2018 sebanyak 2.600 orang. to 2018 at 2,600 individuals. The increase in number
Kenaikan pekerja di proyek terjadi sejalan of employees at the sites occurred in line with the
dengan perkembangan bisnis Perseroan. Company’s business development.
76
Komposisi pekerja Kantor Pusat selengkapnya The complete compositions of employees in the
disajikan dalam tabel-tabel berikut: Head Office are presented in the following tables:
Komposisi Pekerja Menurut Status Pekerja

o po ition of plo ee plo ent tatu
Status Pekerja
2018 2019
plo ent tatu
Pekerja Waktu Tertentu

138 173
Fixed Term Workers (PWT)
Perbantuan dari PDSI

7 13
Assistance from PDSI
Jumlah
145 186
Total
Komposisi Pekerja Menurut Jabatan

o po ition of plo ee o ition
Jabatan
2018 2019
Position
Staf
128 137
Staff
uper i or
2 9
Supervisor
Asisten Manajer/Head ro ect anager

8 25
Assistant Manager/Head/Project Manager
Manajer
5 11
Manager
Vice President
0 2
Vice President
Direktur
1 1
Director
Direktur Utama
1 1
President Director
Jumlah
145 186
Total
77
Komposisi Pekerja Menurut Jenis Kelamin

o po ition of plo ee ender
Jenis Kelamin
2018 2019
Gender
Laki-laki
115 149
Male
Perempuan
30 37
Female
Jumlah
145 186
Total
Komposisi Pekerja Menurut Kelompok Usia

o po ition of plo ee ge roup
Kelompok Usia
2018 2019
ge roup
18-25 21 32
26-30 33 42
31-35 20 35
36-40 31 27
40-56 40 50
Jumlah
145 186
Total
78
Komposisi Pekerja Menurut Jenjang Pendidikan

o po ition of plo ee ducation e el
Pendidikan
2018 2019
Education Level
Pasca Sarjana
4 16
Post Graduate Degree
Strata 1
127 149
Undergraduate Degree
D4
0 0
Diploma 4
D3
7 13
Diploma 3
D1
0 0
Diploma 1
SMA/Sederajat
7 8
High School/Equivalent
SMP
0 0
Junior High School
Jumlah
145 186
Total
79
Sedangkan komposisi pekerja proyek While the composition of site employee

sebagai berikut: was as follow:
Komposisi Pekerja Proyek Menurut Jenis Kelamin

o po ition of ite plo ee ender
Jenis Kelamin
2019
Gender
Laki-laki
2.783
Male
Perempuan
133
Female
Jumlah
2.916
Total
Komposisi Pekerja Proyek Menurut Kelompok Usia

o po ition of ite plo ee ge roup
Kelompok Usia
2019
ge roup
<- 20 2
21-30 599
31-40 1.137
41-50 877
>50 301
Jumlah
2.916
Total
80
Komposisi Pekerja Proyek Menurut Jenjang Pendidikan

o po ition of ite plo ee ducation e el
Pendidikan
2019
Education Level
Pasca Sarjana
26
Post Graduate Degree
Strata 1
583
Undergraduate Degree
D3
397
Diploma 3
D2
30
Diploma 2
D1
81
Diploma 1
SMA/Sederajat
1.742
High School/Equivalent
SMP
53
Junior High School
SD
4
Elementary
Jumlah
2.916
Total
Perseroan telah memperlihatkan pola kerja yang The Company has demonstrated an effective,
efektif, kompeten, dan efisien dalam mengejar competent, and efficient work pattern in pursuing
tercapainya visi menjadi salah satu perusahaan the achievement of the vision in becoming one
penyedia jasa penunjang terbaik dalam industri of the best supporting service providers in the
energi di Indonesia. SDM yang dimiliki dapat energy industry in Indonesia. Human resources
secara optimal bekerja dengan baik mengelola employed can optimally work well in managing all
seluruh aset melalui skema kerja sama lintas aset. assets through a cross-asset cooperation scheme.
Jika dilihat dari komposisi pekerja berdasarkan Analysed from the composition of workers
lokasi proyek, terlihat terjadi peningkatan by project location, there was an increase in
jumlah pekerja di 2019 dibandingkan di 2018. the number of workers in 2019 compared to
Sebaran pekerja pun merata di hampir semua 2018. The distribution of workers was evenly
proyek-proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. distributed in almost all project sites undertaken
Hal ini juga menunjukan bahwa pada 2019, by the Company. This also shows that in 2019,
terjadi peningkatan kegiatan usaha pada there was an increase in business activities on
proyek-proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. projects undertaken by the Company.
81
Sementara sebaran pekerja Kantor Pusat Perseroan While the employee distribution of the Head
dari sisi usia pekerja, memperlihatkan bahwa para Office by age group shows that productive
pekerja Perseroan didominasi oleh karyawan age group between 21 to 45 years dominated
pada usia produktif antara 21 sampai 45 tahun. the composition of employees. The number of
Jumlah usia produktif ini lebih banyak di 2019 employees in productive age in 2019 increased
dibandingkan 2018. Sementara pekerja dengan compared to 2018. While employees aged
usia 45-56 tahun jumlahnya cukup banyak, dan 45-56 years were quite numerous, as they are
mereka adalah pekerja matang dilihat dari mature personnel in terms of professionalism,
profesionalisme, pengalaman dan emosi, sehingga experience and emotions, such that their
kehadiran mereka tetap dibutuhkan sebagai presence is still needed to guide and assure
pembimbing dan penyeimbang bagi yang muda. younger member of staff.
Sedangkan pekerja proyek didominasi pada usia 21 Meanwhile project workers were dominated
hingga 40 tahun. Hal ini bisa dipahami mengingat by age group of 21 to 40 years. This is expected
pekerjaan di lapangan membutuhkan tenaga fisik yang considering that field works often require far
jauh lebih besar. Sementara pekerja pada rentang greater physical effort. However, workers in the
usia 41 hingga di atas 50 tahun jumlahnya cukup age group of 41 to above 50 years were quite
banyak. Kehadiran mereka dengan kematangan dan numerous. Their presence with maturity and
pengalaman yang dimiliki memang masih dibutuhkan experience is still needed in the field as decision
di lapangan sebagai pengambil keputusan, sekaligus makers, as well as guidance towards
membimbing para pekerja yang lebih muda. younger workers.
Dari sisi pendidikan, pekerja Kantor Pusat Perseroan From education level aspect, the employees at
didominasi oleh pekerja dengan tingkat pendidikan the Head Office were dominated by personnels
Strata Satu (S1), kemudian Pasca Sarjana 16 orang, with Undergraduate Degree (S1), followed by
selanjutnya D3 dan SMA. Jumlah pekerja dengan Master’s Degree at 16 people, then Diploma 3 and
tingkat pendidikan Pasca Sarjana dan Strata Satu high school graduates. The number of employees
(S1) di tahun 2019, lebih banyak dibandingkan with Post Graduate Degree and Undergraduate
tahun 2018. Hal tersebut terjadi karena beberapa Degree (S1) in 2019 was higher than in 2018.
pekerja dengan pendidikan S1 menyelesaikan This was because several Undergraduate Degree
pendidikan S2, dan beberapa rekrutmen baru holder employees completed their postgraduate
bergelar sarjana. education, and several new recruits held
Undergraduate Degrees.
Sedangkan pekerja proyek didominasi pekerja Meanwhile, project workers were dominated by
dengan jenjang pendikan SMA dan yang sederajat. high school graduates and its equivalent level.
Selanjutnya disusul pekerja dengan pendidikan This composition was followed by workers with
Sarjana S1 dan Diploma. Hal ini sejalan dengan Undergraduate Degree and Diploma holders. This
kebutuhan lapangan yang cenderung kepada is in line with the field requirement that tends to
tenaga terampil. depend on skilled workers.
Komposisi pekerja Perseroan terdiri dari latar The composition of the Company’s employees
belakang yang sangat beragam, baik dari sisi consisted of very diverse backgrounds, in terms
pendidikan, masa kerja, usia, maupun jenis kelamin. of education, years of service, age, as well as
Keberagaman tersebut tentunya diperlukan sesuai gender. Such diversity was certainly needed in
dengan kebutuhan Perseroan untuk memastikan accordance with the needs of the Company to
kegiatan operasional Perseroan dapat berjalan ensure the Company’s operational activities can
secara efektif dan efisien. run effectively and efficiently.
82
Dengan beragamnya latar belakang SDM With its diverse human resource background,
yang dimilikinya, Perseroan berkomitmen the Company is committed to always provides
untuk senantiasa memberikan kesempatan equal opportunity and treatment to all its
dan perlakuan yang sama dan setara kepada employees to develop themselves and their
seluruh pekerjanya untuk mengembangkan diri careers through increased knowledge and
dan kariernya melalui peningkatan pengetahuan skills. The Company provides equal rights
maupun keterampilan. Perseroan memberikan to all workers regardless of ethnicity, religion,
kesamaan dan kesetaraan hak kepada seluruh race, class, gender, physical condition,
pekerja tanpa membedakan suku, agama, ras, and so on.
golongan, gender, kondisi fisik, dan sebagainya.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang The Company also provides equal opportunities
sama bagi seluruh pekerjanya untuk dapat for all employees to be able to show their best
menunjukkan potensi dan kinerja terbaiknya potential and performance for the Company.
bagi Perseroan. Di saat yang sama, Perseroan At the same time, the Company is commited
memiliki komitmen untuk senantiasa memberikan to always provide fair treatment for all
perlakuan yang adil bagi seluruh pekerja sesuai employees in accordance with the achievement
dengan pencapaian kinerja dan kontribusinya bagi of performance and contribution to the
Perseroan. Hal ini dimungkinkan dengan standar Company. This is made possible by transparent
pencapaian kinerja yang transparan, sehingga performance achievement standards, so that
setiap individu dapat memahami apa yang harus each individual may understand what must be
dilakukan demi mencapai tujuan organisasi serta carried out in order to achieve organizational
bisa mengukur penghargaan yang akan diterima goals and able to measure the rewards that
oleh mereka jika kinerja tersebut terpenuhi. they shall receive should the performance was
Dengan demikian, seluruh pekerja dapat bekerja satisfying. Thus, every worker can work in a
dalam lingkungan yang kondusif dan dapat conducive environment and can provide the
memberikan kinerja terbaiknya demi mendukung best performance in support towards becoming
tercapainya perusahaan berkinerja tinggi. a high-performance company.
Jika dilihat dari komposisi SDM Perseroan Examined from the composition of the Company’s
berdasarkan jenis kelamin, ditunjukkan bahwa 80% human resource based on gender, it is shown
dari total jumlah pekerja Kantor Pusat Perseroan that 80% of the total employees at the Head
adalah berjenis kelamin laki-laki. Bahkan pada pekerja Office were male. urthermore, the percentage
proyek persentase jumlah pekerja laki-laki mencapai of male project workers reached 95%. However,
95%. Ini bukan menunjukkan adanya keterbatasan this composition does not re ect a limitation of
dalam kesempatan kerja atau ketidaksetaraan gender, job opportunities made available nor of gender
namun lebih disebabkan karena sifat pekerjaan dan inequality, but rather contributed by nature of the
jenis kegiatan operasi perusahaan yang memang work and operations activities of the company
lebih banyak diminati oleh para pelamar laki-laki that are more desired by male than by
dibandingkan dengan perempuan. female applicants.
Keberagaman di Level Komisaris Diversity at the Commissioner

dan Direksi and Director Level
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in the service sector in
jasa di sektor migas dan panas bumi yang lokasi the oil, gas and geothermal sector with operating
kerjanya tersebar pada banyak wilayah di seluruh locations spread in numerous regions throughout
Indonesia, Perseroan tentunya membutuhkan Indonesia, the Company clearly requires employees
tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan who have specific skills and knowledge in
pengetahuan yang spesifik pada bidangnya. their fields.
83
Untuk beberapa posisi atau jenis jabatan tertentu, For certain positions, the Company has a
Perseroan bahkan memiliki kebijakan untuk policy to employ local workers with adequate
menggunakan tenaga kerja lokal dengan kualifikasi qualifications and competencies from the
dan kompetensi yang memadai dari wilayah-wilayah company’s operational areas. This policy is a form of
operasi perusahaan. Kebijakan ini merupakan bentuk the Company’s commitment to empower local
komitmen Perseroan untuk memberdayakan communities in environment surrounding the
masyarakat setempat di lingkungan sekitar wilayah company’s operational areas.
operasi perusahaan.
Keberagaman tidak hanya di level karyawan Diversity is not only at the employee level but also
tetapi juga pada posisi Dewan Komisaris dan applies to Board of Commissioners and Board of
Direksi. Keberagaman yang dimaksud adalah Directors. The diversity includes education level,
dari segi pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan work experience, age, and gender. The purpose
jenis kelamin. Tujuan dari penerapan kebijakan of implementing this diversity policy is that the
keberagaman ini adalah agar Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi dapat melaksanakan fungsi pemantauan can carry out the monitoring function on the
terhadap kinerja perusahaan dan juga lebih efektif company’s performance as well as be more effective
dan efisien dalam mengambil keputusan terkait and efficient in making decisions related to the
bidang usaha perusahaan. company’s business units.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel Board of Commissioners and Board of Directors
di bawah ini: can be seen in the following tables below:
Keberagaman Dewan Komisaris

Diversity of The Board of Commissioners
Pengalaman
Tingkat Pendidikan
Dewan Komisaris Kerja Usia Jenis Kelamin
Terakhir
Board of Commissioners ork Age Gender
Last Educational Level
perience
Laki-laki Perempuan
S1 S2 S3 <20 >20 <50 >50
Male Female
Nasuhi Hidajat
Irwansyah
Nepos MT Pakpahan
Laode Abdul Hasar
84
Keberagaman Direksi
Diversity of The Board of Directors
Pengalaman
Tingkat Pendidikan
Direksi Kerja Usia Jenis Kelamin
Terakhir
Board of Directors ork Age Gender
Last Educational Level
perience
Laki-laki Perempuan
S1 S2 S3 <20 >20 <50 >50
Male Female
Didik Budi Hartono
Jusup Budiarto
Teddyanus Rozarius
Development of HR Potential
Pengembangan Potensi SDM
The Company continually strives to develop its
Perseroan terus berupaya mengembangkan HR competencies (knowledge, skills, and attitude)
kompetensi (knowledge kill dan attitude) SDM by carrying out continuous HR competency
yang dimilikinya dengan menyelenggarakan development programs. This program has already
program-program pengembangan kompetensi SDM been incorporated into the company’s long-term
secara berkesinambungan. Hal ini sudah masuk ke plan, the aim of which is to improve overall
dalam rencana jangka panjang perusahaan, tujuannya accomplishment and productivity of the company.
untuk meningkatkan prestasi dan produktivitas Through the Human Resources Function, the
perusahaan secara keseluruhan. Melalui Fungsi Company planned and implemented training
Human Resources, Perseroan merencanakan programs and relevant development according to
dan melaksanakan program-program pelatihan dan the relevant needs of HR as well as the Company
pengembangan yang relevan dengan kebutuhan on an ongoing basis. Thus the human resources
SDM maupun Perseroan secara berkelanjutan. within the company will have competencies that
Dengan demikian SDM di dalam perusahaan akan are in accordance with the demands of positions
memiliki kompetensi yang sesuai dengan tuntutan and businesses that are increasingly complex.
jabatan dan bisnis yang semakin kompleks.
Perseroan juga menetapkan Building Internal The Company also established Building Internal
o petencie sebagai bagian dari Main Competencies as part of the Main Initiative
Initiative Program yang dijalankan secara konsisten Program that is run consistently by the Company.
oleh Perseroan. Program ini berisi komitmen This program contains the Company’s commitment
Perseroan untuk menciptakan keselarasan to create alignment of employee competencies
kompetensi pekerja dengan strategi bisnis with the Company’s business strategy, to optimize
Perseroan, mengoptimalkan sharing knowledge, knowledge sharing, to meet competency gaps
memenuhi kesenjangan kompetensi melalui through internal or in-house training, as well
pelatihan internal in ou e training, serta as standardizing the development of human
standarisasi pengembangan SDM di Perseroan. resource in the Company.
85
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perseroan ditetapkan The Company’s Organizational Structure was

berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama determined based on the Decree of the President
PT Patra Drilling Contractor No. Kpts-28A/ Director of PT Patra Drilling Contractor No. Kpts-
PDC 1000/2019-S0 tanggal 30 Agustus 2019 28A/PDC 1000/2019-S0 dated 30 August 2019
tentang Penetapan Struktur Organisasi concerning Determination of the Organizational
PT Patra Drilling Contractor. Structure of PT Patra Drilling Contractor.
Direktur U tam a/
P resi d ent D irec to r
Q H SE M anag er SC M M anag er
M anag er S trategic
C ro p or ate P lanning, B usine s
S ec retary D ev elop ment &
R isk M anag ement
Direktur Operasi
dan Marketing/
perations and
ar etin Director
V P Financ e & P peration

V P E PCI
B usine s S up p o rt & S up p o rt
A s s et &
M anag er M anag er ar etin
M aintenanc e EP C I M anag er
C n
o trol ler T reasu ry M anag er
M anag er
P lanning &
H R & G A acilities peration E ng ineering
M anag er M anag er M anag er M anag er
86
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
PT PERTAMINA DRILLING
SERVICES INDONESIA PT PERTAMINA HULU ENERGI
PT PATRA DRILLING
CONTRACTOR
87
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM

SHARE OWNERSHIP INFORMATION
Per 31 Desember 2019, Pemegang Saham Utama As of 31 December 2019, the Company’s Majority
dan Pengendali Perseroan adalah PT Pertamina and Controlling Shareholder was PT Pertamina
Drilling Services Indonesia. Landasan hukum Drilling Services Indonesia. The legal basis for the
kepemilikan saham tersebut adalah: Akta Notaris shares ownership is Deed of Notary Marianne
Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 8 tanggal Vincentia Hamdani, SH No. 8 dated 7 December
7 Desember 2015, dan disahkan Surat Keputusan 2015, and the verified Decree of the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of Republic of Indonesia
Indonesia No. AHU-AH.01.03-0000462 tanggal No. AHU-AH.01.03-0000462 dated 5 January
5 Januari 2016. Skema kepemilikan saham 2016. The Company’s share ownership scheme is
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian Jumlah Lembar Saham Dalam % Nilai (Rp)

e cription Number of Shares In % alue p
PT Pertamina Drilling Services

2.499 99,96 15.743.700.000
Indonesia
PT Pertamina Hulu Energi 1 0,04 6.300.000
Jumlah
2.500 15.750.000.000
Total
INFORMASI EFEK DAN OBLIGASI

SECURITIES AND BOND INFORMATION
Hingga 31 Desember 2019 Perseroan belum As of 31 December 2019 the Company had not
mencatatkan sahamnya di pasar saham manapun listed its shares on any stock market and had
serta belum pernah menerbitkan obligasi, sehingga never issued bonds, thus information about
informasi mengenai efek dan obligasi tidak tersedia. securities and bonds is not available.
88
LEMBAGA DAN PROFESI

PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Auditor Independen Independent Auditor
EY – KAP Purwantono, Sungkoro & Surja EY - KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Indonesia Stock Exchange Building, Tower II, Indonesia Stock Exchange Building, Tower II,
Lantai 7 7th Floor
Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (021) 5289 5000 Telephone: (021) 5289 5000
Faksimili: (021) 5289 4600 Facsimile: (021) 5289 4600
Perseroan tidak melakukan penunjukkan terhadap The Company did not appoint any institution
lembaga dan/atau profesi penunjang yang and/or supporting profession that administers
mengadministrasikan saham perusahaan dan/atau the company’s shares and/or conduct credit
melakukan pemeringkatan efek, dengan demikian rating, thus information about capital market
informasi mengenai lembaga profesi penunjang supporting professional institutions is not
pasar modal tidak tersedia. available.
DAFTAR KLIEN 2019

LIST OF CLIENTS IN 2019
Berikut adalah daftar klien yang dilayani The following is a list of clients served by the
Perseroan dalam dukungan operasinya: Company in support of their operations:
• PT Pertamina (Persero) • PT Pertamina (Persero)

• PT Pertamina Drilling Services Indonesia • PT Pertamina Drilling Services Indonesia
• PT Pertamina EP • PT Pertamina EP
• PT Pertamina Gas • PT Pertamina Gas
• PT Pertamina Hulu Energi • PT Pertamina Hulu Energi
• PT Pertamina Geothermal Energy • PT Pertamina Geothermal Energy
• PT PHE OSES • PT PHE OSES
• PT PHE NSO • PT PHE NSO
• PT PHE ONWJ • PT PHE ONWJ
• PT PHE Abar • PT PHE Abar
• PT PHE WMO • PT PHE WMO
• PT PHE Siak • PT PHE Siak
• PT PHE Randugunting • PT PHE Randugunting
• PT PHE Tuban East Java • PT PHE Tuban East Java
• PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur • PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
• PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga • PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga
• PT Pertamina Hulu Mahakam • PT Pertamina Hulu Mahakam
• PT PHE Jambi Merang • PT PHE Jambi Merang
• PT Perta Arun Gas • PT Perta Arun Gas
• PT Industri Kompresor Indonesia • PT Industri Kompresor Indonesia
89
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS
AND DISCUSSION
90
Perseroan berhasil memanfaatkan momentum Program Sinergi yang

digalakkan Pertamina sejak 2019 dengan mendapatkan proyek-proyek yang
ada di anak-anak perusahaan Pertamina, tanpa mengurangi integritas dan
profesionalisme. Hasilnya Perseroan mampu meningkatkan pendapatan pada
2019 sebesar 55,46% dibanding pendapatan 2018, dan mendongkrak laba
sehingga melonjak 129,26% dibanding laba 2018.
The Company was successful in capitalizing on the momentum of the Synergy Program
which has been a priority for Pertamina since 2019, by winning projects without
compromising integrity and professionalism. In 2019, the Company achieved a revenue
increase of 55.46% compared to 2018, and attained a 129.26% profit increase
compared to the previous year.
91
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data The Central Statistics Agency (Badan Pusat
pertumbuhan ekonomi Indonesia di sepanjang Statistik, BPS) released data on Indonesia’s
tahun 2019 tumbuh di angka 5,02%. Meski economic growth throughout 2019, which was
masih mampu tumbuh di kisaran 5%, realisasi itu recorded at 5.02%. Although the growth was
melambat dari pertumbuhan ekonomi di tahun in the range of 5%, that realization was lower
2018 yang sebesar 5,17%, atau 0,15% di bawah than economic growth in 2018 that amounted to
pertumbuhan ekonomi 2018. 5.17%, or 0.15% below 2018 economic growth.
Meski demikian, Kepala BPS, Suhariyanto, However, the Head of BPS, Suhariyanto, assessed
menilai untuk bertahan di angka 5% pada situasi that to maintain at 5% in the declining trend of
global yang cenderung mengalami penurunan global situation is not easy. According to him,
ini, tidaklah mudah. Menurutnya, angka ini this figure is sufficiently good for Indonesia’s
sudah cukup baik untuk pertumbuhan ekonomi economic growth in 2019.
Indonesia di tahun 2019.
Laju pertumbuhan ekonomi global melemah pada The pace of global economic growth weakened in
2019. Bank Dunia merevisi pertumbuhan ekonomi 2019. The World Bank revised global economic
global di tahun 2019 ini menjadi 2,9% dari 3% di growth in 2019 to 2.9%, down from 3% in
2018 lalu. Berbagai hal yang menjadi penyebab 2018. Various factors that have contributed
melemahnya pertumbuhan ekonomi global adalah to the weakening of global economic growth
melemahnya aktivitas perdagangan dan manufaktur were declining world trade and manufacturing
dunia, masih tingginya ketegangan perdagangan, activities, the high level of trade tension, and
dan beberapa negara berkembang besar harus financial market pressure underwent by several
menghadapi tekanan pasar keuangan. Pertumbuhan major developed countries. Growth in developed
di negara-negara maju terkoreksi menjadi 2% countries had been corrected to 2% this year
tahun ini, lantaran permintaan yang semakin due to weakening demand, higher debt costs and
melemah, biaya utang yang semakin tinggi, serta uncertainty in policies that will put pressure on
ketidakpastian dalam berbagai kebijakan yang akan emerging markets.
menekan pasar negara berkembang.
Komponen yang membantu pertumbuhan The component that helped Indonesia’s

ekonomi Indonesia masih bisa di atas 5% adalah economic growth to stay above 5% was import
pertumbuhan impor yang berdasarkan laporan growth, which according to the latest BPS
Badan Pusat Statistik (BPS) terakhir mengalami report, contracted to 9.53% (year on year).
kontraksi hingga 9,53% (tahun ke tahun). Impor yang The contracted imports helped to reduce the
terkontraksi tersebut pada akhirnya membantu trade balance deficit to USD3.19 billion, lower
memperkecil defisit neraca dagang menjadi sebesar than 2018 which reached USD8.69 billion. The
USD3,19 miliar, lebih rendah dibandingkan dengan reduction in the trade balance deficit was also
2018 yang mencapai USD8,69 miliar. Pengurangan supported by the strengthening of the Rupiah
defisit neraca dagang juga didukung oleh penguatan against the US Dollar in December 2019.
Rupiah terhadap Dolar Amerika di Desember 2019.
92
93
Penurunan pertumbuhan ekonomi Indonesia tak The decline in Indonesia’s economic growth was
terlepas dari empat negara mitra dagang utama inseparable from the four countries that are main
yang perekonomiannya melambat di sepanjang trading partner whose economies had slowed
2019, yaitu Singapura, China, Korea Selatan, along 2019, namely Singapore, China, South
dan Amerika Serikat. Ini semua menunjukkan Korea and the United States. This all shows that
perekonomian global masih lemah dan belum stabil the global economy is still fragile and unstable due
akibat lemahnya perdagangan global dan investasi. to weak global trade and investment.
Di samping itu penyelenggaraan pemilihan In addition, the holding of the presidential

presiden di April 2019 membuat pelaku election event in April 2019 had restrained the
ekonomi menahan diri sepanjang Januari-April, economic actors from January to April, waiting for
menunggu kepastian presiden terpilih untuk lima the certainty of the elected president for the next
tahun ke depan. five years.
Selain itu, BPS mencatat beberapa kenaikan In addition, BPS recorded a number of commodity
pada komoditas yang sangat berpengaruh pada increase that greatly affected the Indonesian
perekonomian Indonesia. Harga komoditas migas economy. In general, oil, gas and non-oil
dan non-migas di pasar internasional pada kuartal commodity prices on the international market
IV-2019 secara umum mengalami peningkatan baik in the fourth quarter of 2019 experienced an
secara kuartal (quarter on quarter) maupun secara increase both in the quarterly (quarter to quarter)
tahunan (year on year). and annually (year on year).
Selain itu harga rata-rata minyak mentah Indonesia In addition, the average price of Indonesian Crude
atau Indonesian Crude Price (ICP) pada kuartal IV- Price (ICP) in the fourth quarter of 2019 also
2019 juga mengalami peningkatan sebesar 6,04% increased by 6.04% from the third quarter of
dari kuartal III-2019. Namun angka ini cenderung 2019. However, this figure tends to decrease when
mengalami penurunan bila dibandingkan dengan compared to the fourth quarter of 2018. Aside from
kuartal IV-2018. Tidak hanya itu, komoditas cokelat, that, the commodities of chocolate, soybean, beef,
kedelai, daging sapi, minyak kelapa sawit dan karet juga palm oil and rubber also experienced price increases
mengalami peningkatan harga di kuartal IV-2019. in the fourth quarter of 2019.
Sementara itu dari sisi nilai tukar Rupiah, Bank Meanwhile in terms of the Rupiah exchange rate,
Indonesia (BI) mencatat nilai tukar Rupiah Bank Indonesia (BI) recorded that the Rupiah
terhadap Dolar Amerika Serikat (USD) sepanjang exchange rate against the United States Dollar
2019 tercatat menguat 2,9%, seiring membaiknya (USD) in 2019 strengthened by 2.9%, in line
kinerja Neraca Pembayaran Indonesia. Pada with the improved performance of Indonesia’s
akhir perdagangan 31 Desember 2019, Rupiah Balance of Payments. At the end of trading on 31
mencapai level terkuat di tahun ini bahkan dalam December 2019, the Rupiah reached its strongest
satu setengah tahun terakhir di Rp13.865/USD level that year, and even in the past year and a half,
atau menguat 0,4% sebelum pukul 12:00 WIB. at Rp13,865/USD or strengthened 0.4% before
Menguatnya Rupiah di Desember 2019 ini sangat 12:00 WIB. The strengthening of the Rupiah in
membantu mengurangi Defisit Neraca Dagang December 2019 helped reduce the Trade Balance
pada 2019. Deficit in 2019.
Gubernur BI Perry Warjiyo mengatakan, penguatan BI Governor, Perry Warjiyo, remarked the
Rupiah didukung oleh pasokan valas dari para strengthening of the Rupiah was supported by
eksportir dan aliran masuk modal asing yang tetap the supply of foreign currency from exporters and
berlanjut sejalan prospek ekonomi Indonesia yang the continued in ow of foreign capital in line with
tetap terjaga, daya tarik pasar keuangan domestik Indonesia’s economic prospects that are maintained,
yang tetap besar, serta ketidakpastian pasar the attractiveness of the domestic financial
keuangan global yang mereda. market that remains large as well as the easing of
uncertainty of global financial markets.
Ke depan, Bank Indonesia memandang nilai tukar Looking ahead, Bank Indonesia has an outlook
Rupiah tetap stabil sesuai dengan fundamentalnya that the Rupiah exchange rate to remain stable in
94
Grafik u ia vs S
IDR vs USD 2019 Graph
14400.0
14347.5
14200.0
14000.0
13800.0
13600.0
2019 Mar May Jul Sept Nov Dec

Source: Investing.com
dan mekanisme pasar yang terjaga. Prakiraan ini accordance with its fundamentals and maintained
didukung prospek Neraca Pembayaran Indonesia market mechanism. This forecast is supported by the
yang tetap baik akibat berlanjutnya aliran masuk prospect of Indonesia’s Balance Of Payments that
modal asing seiring dengan prospek ekonomi remains sound as the result of continued in ows of
domestik yang membaik dan imbal hasil yang foreign capital in line with the improving outlook
menarik, serta dampak positif kebijakan moneter for the domestic economy, and attractive returns as
longgar di negara maju. well as the positive impact of loose monetary policy
in developed countries.
BI akan terus mengakselerasi pendalaman pasar BI will continue to accelerate the deepening of financial
keuangan, baik pasar uang maupun pasar valas, markets, both money markets and foreign exchange
untuk mendukung efektivitas kebijakan nilai tukar markets, to support the effectiveness of exchange rate
dan memperkuat pembiayaan domestik. policies and strengthen domestic financing.
Namun demikian keberhasilan menjaga However, the success in maintaining Indonesia’s

pertumbuhan ekonomi Indonesia di atas 5% telah economic growth above 5% had allowed the
membuat bisnis yang dijalankan Perseroan tetap Company’s business to continue in a healthy
bisa berjalan dengan baik sepanjang 2019. manner throughout 2019.
Proyeksi Ekonomi 2020 2020 Economic Projection
Laju pertumbuhan ekonomi yang cenderung The economic growth rate that is currently in
melambat ini memiliki potensi untuk berlanjut slow moving trend would potentially stay so in the
pada semester I-2020 dengan catatan apabila first semester of 2020, provided that the global
perekonomian global tak kunjung kondusif. economy remained unconducive. However, the
Namun, perekonomian domestik bisa membaik domestic economy could improve if the meeting
jika pertemuan antara AS dengan China bisa between the US and China could reduce the
mengurangi dampak dari perang dagang. impact of the trade war.
Sementara itu, Bank Dunia mempertahankan Meanwhile, the World Bank maintained
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth forecast for
2020 di angka 5,1%. Angka ini sedikit di bawah 2020 at 5.1%. This figure is slightly below
target asumsi makro pemerintah dalam Anggaran the target of the government’s macro
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2020 assumptions in the 2020 State Budget of
sebesar 5,3%. Dalam laporannya, Bank Dunia 5.3%. In its report, the World Bank remarked
95
mengemukakan pertumbuhan Indonesia yang that Indonesia’s growth, which was predicted
tetap berada di kisaran 5% disebabkan oleh to remain in the range of 5% would be
perekonomian yang tidak terlalu bergantung pada contributed by the economy that was less
ekspor bila dibandingkan dengan negara-negara dependent on exports compared to countries
di kawasan Asia Timur dan Pasifik. in the East Asia and Pacific region.
Meskipun demikian, prospek pertumbuhan Nevertheless, the prospect of Indonesia’s

ekonomi Indonesia pada 2020 diyakini masih economic growth in 2020 is believed to stay fairly
cukup cerah kendati International Monetary Fund positive despite the International Monetary Fund
(IMF) memprediksi adanya perlambatan karena (IMF) predicting a slowdown due to weakening
pelemahan kinerja ekspor. export performance.
IMF juga memangkas proyeksi pertumbuhan IMF also cut its forecast for global economic
ekonomi global dari 3,4% menjadi 3,3% pada growth from 3.4% to 3.3% in 2020, triggered by the
2020, yang dipicu oleh prospek pertumbuhan prospect of lower growth in developing countries.
yang lebih rendah di negara berkembang.
Ryan Kiryanto, Kepala Ekonom Bank BNI Ryan Kiryanto, Chief Economist of BNI, stated
mengatakan, Indonesia mampu berkelit dari tekanan that Indonesia was able to withstand global
global yang berasal dari perang dagang, Brexit, pressure stemming from trade war, Brexit,
serta risiko geopolitik lainnya. Hal itu, menurutnya, and other geopolitical risks. According to him,
tercermin dalam angka proyeksi yang dirilis this is re ected in the projected figures released
oleh IMF dan Bank Dunia sebelumnya, di mana by the IMF and the World Bank earlier, where
pertumbuhan ekonomi Indonesia bisa mencapai Indonesia’s economic growth reaches 5.1%
5,1% pada tahun ini. this year.
Menurutnya, hal ini karena Indonesia He further stated that the prediction is because
tidak termasuk dominant player di kancah Indonesia is not included as a dominant player in
perdagangan global. Pun Indonesia tidak terlalu the global trade arena. Indonesia is also not overly
terlibat aktif dalam rantai pasokan global. active in being involved in the global supply chain.
Sehingga, kata dia, risiko tekanan global tidak So, according to him, the risk of global pressure does
berdampak besar. not have a major impact.
Kepala Ekonom Bank Mandiri Andry Asmoro Chief Economist of Bank Mandiri, Andry Asmoro,
memperkirakan, stabilitas ekonomi dan politik estimates that economic and political stability
yang telah terjadi pada akhir tahun lalu akan that thrived at the end of last year will last to this
bertahan pada tahun ini. Hal itulah yang menjadi year. This situation drives the national economic
pendorong pertumbuhan ekonomi nasional growth higher. He predicts that GDP will grow
lebih tinggi. Dia memprediksi pada 2020 PDB by 5.14% in 2020. This projection is supported
tumbuh 5,14%. Proyeksi tersebut didukung oleh by an increase in investment after being delayed
naiknya investasi setelah tertunda akibat tahun due to a political year. In addition, the increase
politik. Selain itu, kenaikan investasi pada tahun in investment this year is believed to be the
ini diyakini sebagai implementasi dari sejumlah implementation of a number of new government
kebijakan pemerintahan baru untuk mendorong policies to boost the economy, one of which is the
ekonomi, salah satunya penyusunan omnibus law drafting of the omnibus law of the Job Creation
RUU Cipta Lapangan Kerja dan RUU Perpajakan. Bill and the Taxation Bill.
Di sisi lain, kebijakan moneter bank sentral On the other hand, the central bank’s monetary
telah melonggar sehingga memuluskan policy has been loosened which has smoothened
aktivitas manufaktur. Secara tentatif, sektor manufacturing activity. Tentatively, the global
manufaktur dan perdagangan global akan mulai manufacturing and trade sector will begin to
menggeliat yang mana menjadi katalis positif bagi invigorate, which will be a positive catalyst for
pertumbuhan ekonomi 2020. economic growth in 2020.
Sementara itu, pemerintah akan melakukan Meanwhile, the government will make various
berbagai upaya untuk meningkatkan ekspor efforts to increase exports to realize the
96
guna merealisasikan target pertumbuhan target of economic growth. The Deputy for
ekonomi. Deputi Bidang Koordinasi Ekonomi Macroeconomic and Financial Coordination
Makro dan Keuangan Kemenko Perekonomian of Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Iskandar Simorangkir mengatakan, pemerintah Iskandar Simorangkir said the government had
telah menyiapkan sejumlah kebijakan untuk prepared a number of policies to increase exports,
meningkatkan ekspor, salah satunya implementasi one of which was the implementation of the 30%
program biodiesel 30% (B30) dan integrasi kilang biodiesel program (B30) and integration of the
PT Trans Pacific Petrochemical Indotama. PT Trans Pacific Petrochemical Indotama refinery.
Sementara itu DPR mengesahkan Undang- Meanwhile, the House of Representatives passed
Undang APBN 2020. Pengesahan UU APBN the 2020 State Budget Law. The ratification of the
2020 diputuskan dalam Rapat Paripurna DPR 2020 State Budget Law was decided in the House of
yang digelar di Ruang Sidang Paripurna DPR RI Representatives Plenary Meeting, which was held in
pada 24 September 2019. the House of Representatives of Republic of Indonesia
Plenary Meeting Room on 24 September 2019.
APBN 2020 tersebut disusun berdasarkan asumsi The 2020 State Budget was prepared based on
makro ekonomi Indonesia sebagai berikut: Indonesia macroeconomic assumptions as follows:
Asumsi Makro Ekonomi Indonesia 2020

2020 Macroeconomic Assumptions for Indonesia
Tingkat Pertumbuhan
5,5%
Growth Target
in kat n asi
3,1%
n ation ate
i ai ukar u ia vs S Rp14.400 per USD1
Rupiah vs USD Exchange Rate Rp14,400 per USD1
Tingkat Suku Bunga Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan
5,4%
3-months Interest Rate of National Treasury Letter (SPN)
Harga Minyak Mentah
USD63 per barel
Crude Oil Price
iftin in ak ata rata 755 ribu barel per hari
Average Oil Lifting 755 thousand barrels per day
iftin Gas ata rata 1.191 ribu barel setara minyak per hari
Average Gas Lifting 1,191 thousand barrels of oil equivalent per day
Pemerintah menilai penetapan indikator The government considers that the determination
tersebut cukup realistis meskipun dinamika of these indicators is quite realistic although
global yang tinggi masih akan terus menciptakan high global dynamics will continue to create
ketidakpastian bagi asumsi di atas. Hal ini harus uncertainty for the assumptions above. This
terus diantisipasi dan dikelola secara tepat dan must continue to be anticipated and managed
terukur. Momentum positif kinerja perekonomian, appropriately and measurably. The positive
dan upaya reformasi struktural dan reformasi momentum of economic performance, and
fiskal dalam beberapa tahun terakhir the efforts of structural reforms and fiscal
merupakan modal utama bagi bangsa Indonesia reforms in recent years are the main capital for
untuk melanjutkan tren peningkatan kinerja the Indonesian people to continue the trend
perekonomian nasional ke depan. of increasing the performance of the national
economy going forward.
Satu lagi amunisi datang dari Bank Indonesia yang Another ammunition came from Bank
pada 20 Februari 2020 kembali menurunkan Indonesia, which on 20 February 2020 again
suku bunga acuan sebesar 25 basis poin dari reduced the benchmark interest rate by 25
5% menjadi 4,75%. Gubernur BI Perry Warjiyo basis points from 5% to 4.75%. BI Governor
mengungkapkan, penurunan suku bunga acuan Perry Warjiyo revealed that the reduction in
atau (BI 7-Day Reverse Repo Rate/BI7-DRR) the benchmark interest rate (BI 7-Day Reverse
itu sebagai momentum untuk berekspansi, Repo Rate/BI7-DRR) was a momentum to
97
sekaligus menjaga momentum pertumbuhan expand, while maintaining the momentum

ekonomi domestik di tengah tertahannya prospek of domestic economic growth amidst the
pemulihan ekonomi global. Ia mengatakan prospects of global economic recovery. He
koordinasi antara bank sentral, pemerintah, said the coordination between the central
dan otoritas terkait terus diperkuat guna bank, the government and related authorities
mempertahankan stabilitas ekonomi. Tujuannya will continue to be strengthened to maintain
untuk mendorong permintaan domestik, serta economic stability. The aim is to encourage
mempercepat reformasi struktural, termasuk domestic demand, and accelerate structural
dalam memitigasi dampak COVID-19 (virus reforms, including in mitigating the impact of
corona). Penurunan suku bunga acuan ini COVID-19 (corona virus). The decline in the
jelas momentum yang tepat bagi pelaku bisnis benchmark interest rate is clearly the right
melakukan ekspansi. momentum for business players to expand.
Namun harus disadari, wabah virus corona Yet it must be realized, the corona virus
(COVID-19) yang sejak awal 2020 melanda dunia outbreak (COVID-19), which since the
menimbulkan sejumlah kekhawatiran pasar. Jika beginning of 2020 hit the world raises
berlanjut dalam jangka panjang akan berdampak a number of market concerns. On condition
negatif pada perekonomian Indonesia. Meskipun that it continues in the long run, it will have
sektor pariwisata memiliki kontribusi yang a negative impact on the Indonesian economy.
relatif rendah terhadap pendapatan domestik Although the tourism sector has a relatively
bruto (PDB) dan Indonesia juga tidak terlalu low contribution to gross domestic income
terhubung pada rantai pasok global, pandemik (GDP) and Indonesia is also not very connected
ini bisa menempatkan Indonesia dalam posisi to the global supply chain, this pandemic
yang meresahkan, terutama terkait dengan can put Indonesia in an unsettling position,
sektor perdagangan ekspor dan kegiatan impor. especially related to the export trade sector
Indonesia yang –sebelum ada ancaman virus and import activities. Indonesia’s economy,
corona– oleh banyak lembaga dunia diperkirakan which is estimated –prior to the threat of the
mampu meraih pertumbuhan di atas 5% pada corona virus– by many world institutions to
2020, bisa saja terjerembab menjadi di bawah be able to achieve growth above 5% by 2020,
5%. Bagaimanapun, China adalah mitra dagang could have fallen short to below 5%. However,
terbesar Indonesia selama 7 tahun terakhir China is Indonesia’s largest trading partner for
dan sejak 2008 Indonesia mengalami defisit the past 7 years and since 2008 Indonesia has
perdagangan. experienced a trade deficit.
Faktanya adalah, harga minyak telah menyentuh The fact is, oil prices have touched its lowest
level terendahnya sejak Februari 2019 dipicu levels since February 2019 triggered by market
oleh kekhawatiran pasar terhadap penyebaran concerns over the spread of the COVID-19
COVID-19 yang semakin parah di luar China. that is growing worse outside of China. Based
Berdasarkan data Bloomberg, pada perdagangan on Bloomberg data, in trading on Friday (2/28)
Jumat (28/2) hingga pukul 17.37 WIB, minyak until 17.37 West Indonesia Time, WTI type oil
jenis WTI di bursa Nymex untuk kontrak April on the Nymex stock exchange for the April 2020
2020 bergerak melemah 3,57% ke level contract moved down 3.57% to USD45.41 per
USD45,41 per barel, menjadi level terlemah barrel, becoming the weakest level of oil since
minyak sejak Februari 2019. February 2019.
Sementara itu, minyak jenis Brent untuk kontrak Meanwhile, Brent oil for the April 2020 contract
April 2020 di bursa ICE bergerak melemah 2,86% on the ICE exchange moved down 2.86% to
menjadi USD50,69 per barel. Sepekan lalu, harga USD50.69 per barrel. A week ago, prices had
telah bergerak melemah sekitar 13%. Adapun, moved down about 13%. As for the year 2020,
sepanjang tahun berjalan 2020, minyak WTI telah WTI oil had corrected 25.63% and Brent oil had
terkoreksi 25,63% dan minyak Brent melemah 23%. fallen 23%.
Manajemen Perseroan mesti melakukan mitigasi Company’s management must conduct a

menyeluruh kemungkinan dampak yang diakibatkan comprehensive mitigation of the possible impact
wabah virus corona, untuk mengantisipasi caused by the corona virus outbreak, to anticipate
kemungkinan terburuk bagi perusahaan. the worst scenario for the company.
98
Perkembangan Industri Migas i and Gas ndustr eve o ent
Sepanjang 2019 pencapaian industri migas Throughout 2019 the achievement of the national
nasional sedikit menurun dibandingkan kinerja oil and gas industry decreased slightly compared
pada 2018. Pencapaian pada 2019 terlihat to the 2018 performance. Achievements in 2019
sebagaimana tabel di bawah ini: can be seen in the table below:
Ringkasan Capaian Industri Migas Nasional 2019

Summary of 2019 Achievements of National Oil and Gas Industry
2019 2018 2019/2018

Produksi Minyak
Oil Production
BOPD 746.000 772.000 96,63%
Produksi Gas Bumi

Gas Production
MMSCFD 5.934 7.760 76,47%
Produksi Migas
Oil and Gas Production
BOEPD 1.806.000 2.158.000 83,69%
Jumlah Wilayah Kerja Wilayah Kerja

Number of Working Areas Working Area
201 216 93,06%
Investasi Hulu Migas USD miliar

Upstream Oil and Gas Investment Billion USD
11,49 11,04 104,08%
Pengeboran Eksplorasi Sumur

Exploration Drilling Well
36 21 171,43%
Pengeboran Pengembangan Sumur

Development Drilling Well
322 278 115,83%
Pemerintah telah menetapkan visi produksi 1 juta The government has set a vision of producing
BOPD di tahun 2030. Visi tersebut tidak hanya 1 million BOPD in 2030. This vision is not only
menjadi tugas para insinyur di SKK Migas dan the responsibility of engineers at SKK Migas
KKKS dengan terus mencari sumber migas baru and Contractors by continuing to search for new
dan meningkatkan produksi dari posisi di tahun sources of oil and gas, and increasing production
2019 yang berada di angka 746 ribu BOPD. from the position in 2019 at 746 thousand BOPD.
Lebih dari itu, bagaimana agar kerja keras selama More than that, it is also about making 10 years
10 tahun untuk mewujudkan capaian 1 juta barel worth of hardwork can be realized into achieving
tersebut harus mendapatkan dukungan dari 1 million barrels must gain the support of all
seluruh stakeholders terkait, seperti Pemerintah relevant stakeholders, such as the Central and
Pusat dan Daerah, DPR, termasuk dukungan Regional Governments, Parliament, including
dari masyarakat. support from the community.
Perjalanan menuju tahun 2030 akan menemui The journey towards 2030 will encounter
berbagai hambatan dan tantangan, baik yang various obstacles and challenges, both
sudah diperkirakan maupun kejadian luar biasa predicted as well as extraordinary events that
yang tidak diperkirakan sebelumnya (force majeur). were not previously predicted (force majeure).
Berdasarkan roadmap SKK Migas menuju 1 juta Based on the SKK Migas roadmap to 1 million
BOPD pada 2030 akan terbagi menjadi 2 fase. BOPD in 2030, it will be divided into 2 phases.
Sepanjang periode 2020-2025 dapat dikatakan Throughout the period 2020-2025, it can be
produksi akan stagnan dan sempat terjadi said that production will stagnate and there will
penurunan produksi di tahun 2021 dibandingkan be a decline in production in 2021 compared to
produksi di 2019. Namun mulai 2026 seiring production in 2019. However, starting in 2026
dengan telah selesainya proyek utama hulu migas along with the completion of the main upstream
maka produksi minyak akan mulai mencapai oil and gas projects, oil production will begin to
di atas 800 ribu BOPD dan pada 2029 akan reach above 800 thousand BOPD and in 2029
mencapai di atas 900 BOPD. will reach above 900 BOPD.
99
Perkembangan Harga Minyak eve o ent of i Prices

Sepanjang tahun berjalan (year-to-date) hingga The year to date as of Friday, 20 December
perdagangan Jumat, 20 Desember 2019, harga 2019 trade, the oil price of West Texas
minyak West Texas Intermediate (WTI) tercatat Intermediate (WTI) recorded a jump of more
melonjak lebih dari 30% dan berada di level than 30% and was at the level of USD61.05 per
USD61,05 per barel pada pukul 16.36 WIB, barrel at 16.36 WIB, according to Bloomberg
berdasarkan data Bloomberg. Pada saat yang data. At the same time, the price of Brent oil
sama, harga minyak Brent di ICE Futures Europe on the ICE Futures Europe Exchange recorded
Exchange mencatat lonjakan sebesar 23,49% a surge of 23.49% year-to-date and was
secara year-to-date dan terpantau menyentuh monitored touching the level of USD66.44
level USD66,44 per barel. per barrel.
ren ar a in ak unia
World Oil Price Trend 2019
70
60
50
Minyak/Oil Brent
40
260K
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec Jan
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20
70
60
50
Minyak/Oil WTI
40
2.19M
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec Jan
19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 20
Source: Barchart.com
Padahal, harga minyak mengawali tahun 2019 In fact, oil prices began 2019 with the volatility
dengan volatilitas yang telah dialami sejak tahun that has been experienced since the previous
sebelumnya akibat terbebani ketidakpastian year due to the burden of uncertainty
mengenai produksi minyak mentah dan kondisi regarding crude oil production and global
ekonomi global. Minyak WTI anjlok 25% economic conditions. WTI oil dropped 25%
sepanjang 2018 dan berakhir di USD45,41, during 2018 and ended at USD45.41, while
sedangkan minyak acuan global Brent anjlok global benchmark Brent oil dropped 20%.
20%. Bisa dibandingkan dengan pencapaian yang These events are comparable to the occurence
dicatatkan minyak sepanjang 2019. recorded in oil price throughout 2019.
Di antara sekian pergerakan signifikan yang Among the significant movements recorded
dibukukan sepanjang 2019, serangan terhadap during 2019, the attack on Saudi Arabia’s
pabrik minyak Arab Saudi pada pertengahan oil processing facilities in mid-September
September merupakan faktor penyebab utama was a major contributing factor to soaring
melonjaknya harga minyak. Serangan udara oil prices. The air attack on Saudi Arabian
terhadap pabrik minyak milik raksasa minyak oil giant Saudi Aramco’s oil plant on 14
Arab Saudi, Saudi Aramco, pada 14 September September affected two Aramco facilities,
itu berdampak pada dua pabrik Aramco, yakni di namely in Abqaiq and Khurais, while also
Abqaiq dan Khurais, sekaligus memukul pasokan hitting global oil supplies. According to
minyak global. Menurut Saudi Aramco, serangan Saudi Aramco, the attack affected the
tersebut menggerus produksi minyak perusahaan company’s oil production of 5.7 million
sebesar 5,7 juta barel per hari. barrels per day.
100
Tercatat pada perdagangan 16 September 2019, Recorded in trading on 16 September 2019,

baik minyak WTI maupun Brent naik signifikan both WTI and Brent oil rose significantly
sekitar 15%. Baik volume perdagangan untuk around 15%. Both trading volume for Brent
Brent maupun WTI dilaporkan menyentuh rekor and WTI reportedly touched record highs
level tertingginya saat itu. at the time.
Di akhir 2019, harga minyak melanjutkan tren Towards the end of 2019, oil prices continued
kenaikan mingguan ketiganya setelah pemerintah the upward trend three week after the US and
AS dan China membuat lebih banyak kemajuan Chinese governments made more progress
menuju kesepakatan perdagangan fase satu. towards a phase one trade agreement.
Harga minyak terus meningkat sejak awal Oil prices have continued to increase since early
Desember setelah Organisasi Negara-negara December after the Organization of Petroleum
Pengekspor Minyak dan aliansinya (OPEC+) Exporting Countries and its allies (OPEC+)
berjanji membatasi produksi dengan lebih dalam. pledged to limit production further. OPEC and
OPEC dan produsen utama lainnya, termasuk other major producers, including Russia, agreed to
Rusia, sepakat untuk memperdalam pengurangan deepen the cut in crude oil production by further
produksi minyak mentah sebesar 500.000 BOPD 500,000 BOPD in early 2020.
pada awal 2020.
Pemangkasan produksi OPEC+ pada tahun depan Production cut by OPEC+ next year is an
merupakan upaya tambahan atas pembatasan additional effort to limit production that was
produksi yang disetujui sebelumnya oleh kartel previously agreed to by the oil cartel by 1.2 million
minyak itu sebesar 1,2 juta barel per hari dan akan barrels per day and would represent around 1.7%
mewakili sekitar 1,7% dari produksi minyak global. of global oil production.
Sentimen pendukung lain untuk berlanjutnya Another supporting sentiment for the
reli minyak untuk pekan ketiga Desember continued oil rally for the third week of
datang dari laporan turunnya jumlah persediaan December came from reports of declining US
minyak mentah AS ke level terendah sejak crude oil inventories to the lowest level since
1 November 2019. 1 November 2019.
Badan informasi energi AS, Energi Information The US energy information agency, the Energy
Administration (EIA) pada 18 Desember 2019 Information Administration (EIA) reported
melaporkan bahwa persediaan minyak mentah on 18 December 2019 that US crude oil
AS turun 1,1 juta barel menjadi 446,8 juta barel inventories fell by 1.1 million barrels to 446.8
pekan lalu. million barrels last week.
Menurut John Driscoll, Kepala Strategi di JTD According to John Driscoll, Chief Strategist at JTD
Energy Services Ltd, penyusutan jumlah stok minyak Energy Services Ltd, the depreciation of US crude
mentah AS beserta laporan progres pembicaraan stockpiles along with reports on the progress
perdagangan AS dan China mendukung harga of US and China trade talks supported stable oil
minyak stabil menjelang akhir pekan. prices towards the end of the week.
Bagusnya harga minyak ini membuat investasi The favourable outcome is oil price has kept
di bidang migas tetap terjaga dalam tren positif, investments in the oil and gas sector in a positive
sehingga membuat permintaan akan jasa trend, thus making the demand for the Company’s
Perseroan tetap terjaga baik sepanjang 2019. services well maintained throughout 2019.
Perkembangan Jasa Industri Migas eve o ent of i and Gas ndustr Services
Besarnya nilai pengadaan barang dan jasa The significant value of goods and services
di industri hulu migas menjadi kesempatan procurement in the upstream oil and gas industry
untuk mampu membangun dan meningkatkan provides an opportunity to build and increase
kapasitas industri. Sampai kuartal III-2019, industrial capacity. Until the third quarter of
menurut catatan SKK Migas telah dilaksanakan 2019, according to SKK Migas record, goods and
101
pengadaan barang dan jasa sebesar USD4,31 services procurement carried out amounted to
miliar atau setara dengan Rp60,8 triliun (asumsi USD4.31 billion or equivalent to Rp60.8 trillion
kurs rupiah 1 USD = Rp14.100) yang terdiri atas (assuming an exchange rate of 1 USD = Rp14,100)
pengadaan barang sebesar USD844 juta dan consisting of procurement of goods amounted to
jasa USD3,47 miliar. USD844 million and services of USD3.47 billion.
Realisasi investasi per kuartal III-2019 telah Investment realization as of third quarter of 2019
mencapai USD8,4 miliar atau naik 11% reached USD8.4 billion, up 11% compared to the
dibandingkan periode yang sama tahun 2018. same period in 2018. In line with the increase in
Sejalan dengan naiknya Tingkat Komponen the Domestic Component Rate (Tingkat Komponen
Dalam Negeri (TKDN) pada industri hulu migas, Dalam Negeri, TKDN) in the upstream oil and gas
maka akan semakin bertambah pula penyerapan industry, there would be increasing absorption of
industri penunjang migas pada proyek hulu migas oil and gas supporting industries in the oil and gas
yang pada akhirnya dapat menjadi salah satu upstream project which eventually will become
faktor penguat daya tarik investasi di industri one of the reinforcing factors for investment
penunjang migas. attractiveness in the oil and gas supporting industry.
Nilai komitmen TKDN gabungan barang dan The committed value of TKDN goods and services
jasa mencapai 59% atau sebesar USD2,27 miliar combined that reached 59% or USD2.27 billion
atau setara Rp32 triliun akan memberikan or equivalent to Rp32 trillion will make a major
kontribusi besar bagi peningkatan kapasitas contribution in increasing the national industry
industri nasional serta mendukung upaya capacity and supporting the government’s efforts
pemerintah untuk menekan defisit neraca to reduce the deficit of Indonesia’s export-import
ekspor-Impor Indonesia. Capaian komitmen balance. Achievement of TKDN commited
TKDN gabungan barang dan jasa hulu migas upstream oil and gas combined goods and services
melebihi dari target yang telah ditetapkan exceeded the target set in the Minister of Energy
dalam Peraturan Menteri ESDM No. 15/2013 and Mineral Resources Regulation No. 15/2013
sebesar 55% di tahun 2019. by 55% in 2019.
Capaian TKDN tersebut menjadi prestasi bagi The achievement of TKDN was an achievement
SKK Migas. Hal itu terbukti dengan Kementerian for SKK Migas. This was proven by the Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia (Kemenperin Industry of Republic of Indonesia (Kemenperin RI)
RI) memberikan apresiasi Peningkatan giving appreciation to the Increased Use of
Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) Domestic Products (Peningkatan Penggunaan Produk
kepada SKK Migas di Gedung Kemenperin RI, Dalam Negeri, P3DN) to the SKK Migas at the
Jakarta pada 10 Desember 2019. Kemenperin RI in Jakarta on 10 December 2019.
Apresiasi diberikan berdasarkan penilaian Tim Appreciation was awarded based on the assessment
P3DN atas capaian TKDN hulu migas yang by the P3DN Team for the achievement of the
konsisten mengimplementasikan P3DN dalam Domestic Component Rate by upstream oil and gas
kegiatan operasi hulu migas. in consistently implementing Increased Use of
Domestic Products in upstream oil and gas operations.
Dalam hal pengadaan barang atau jasa In the case of goods or services procurement for
untuk kegiatan hulu migas, pengembangan upstream oil and gas activities, the development of
penyedia barang/jasa lokal juga menjadi local goods/service providers is also a priority. This is
prioritas. Hal ini diatur dalam Pedoman regulated in the Work Procedure Guidelines (Pedoman
Tata Kerja (PTK) Pengelolaan Rantai Suplai Tata Kerja, PTK) of Supply Chain Management regarding
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Guidelines for the Implementation of Goods/Services
Barang/Jasa Revisi 4. PTK tersebut Procurement Revision 4. The Guideline explains that
menjelaskan, KKKS, penyedia barang/jasa, Cooperation Contract Contractors (Kontraktor Kontrak
dan sub kontraktor wajib menggunakan Kerja Sama, KKKS), providers of goods/services,
barang/jasa dalam negeri. Tujuannya, and sub-contractors are required to use domestic
selain menunjang kegiatan operasi, juga goods/services. The goal, besides supporting
menciptakan efek berganda (multiplier operations, is also to create a multiplier effect for
effect) bagi perekonomian nasional. the national economy.
102
Dengan terus mendorong peningkatan peran By continuing to encourage increased role of

industri nasional dan lokal dalam pelaksanaan national and local industries in the implementation
proyek hulu migas, SKK Migas turut of upstream oil and gas projects, SKK Migas also
menggerakkan perekonomian nasional dan drives the national economy and increases the
meningkatkan kapasitas industri lokal. capacity of local industries.
Pros ek sa a Business Prospect
Seiring perkembangan industri migas baik dari In line with the development of the oil and gas industry
sisi hulu, tengah, hingga hilir di Indonesia tentu from upstream, middle stream, to downstream in
akan membuat industri jasa migas berpotensi Indonesia will certainly push the oil and gas service
terus tumbuh. Secara simultan pemerintah terus industry continue to grow. Simultaneously the
mendorong pertumbuhan industri migas pada government continues to encourage the growth of the
ketiga sisi tersebut sehingga Perseroan sebagai oil and gas industry on all three sides so the Company
perusahaan yang bergerak pada jasa industri migas as a business engaged in the oil and gas industry
harus senantiasa siap mengantisipasi kehadiran services must always be ready to anticipate the
proyek-proyek tersebut. Proyek-proyek eksplorasi, presence of these projects. Exploration, exploitation
eksploitasi dan pengembangan infrastruktur migas and oil and gas infrastructure development projects,
baik di sisi hulu-hilir, sangat berpotensi untuk both upstream to downstream, are highly potential to
menjadi lahan garapan Perseroan. become the Company’s projects.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of Energy and Mineral Resources
membuka peluang yang seluas-luasnya kepada opens as wide opportunities as possible to investors
investor yang serius menanamkan modalnya who are serious about investing in the oil and gas
di sektor minyak dan gas bumi, sejalan dengan sector, in line with an investment target of around
target investasi sekitar USD117 miliar dalam USD117 billion in the next 5 years. Minister of
5 tahun mendatang. Menteri Energi dan Energy and Mineral Resources (Energi dan Sumber
Sumber Daya Mineral (ESDM) Arifin Tasrif Daya Mineral, ESDM) Arifin Tasrif said that there are
mengatakan banyak peluang investasi di many investment opportunities in the oil and gas
sektor migas yang bisa digarap oleh para sector that can be worked on by investors, especially
investor, terutama di hulu. the upstream.
103
Optimisme penetapan target investasi migas, Optimism in setting oil and gas investment targets,
baik di hulu maupun hilir, kata Kepala Biro both upstream and downstream, said the Head of
Komunikasi, Layanan Informasi Publik, dan the Communication, Public Information Services and
Kerja Sama Kementerian ESDM Agung Pribadi, Cooperation of the Ministry of ESDM, Agung Pribadi,
mempertimbangkan realisasi pada 2019 senilai considered the realization in 2019 of USD12.5 billion.
USD12,5 miliar. Menurut dia, dalam 3 tahun terakhir According to him, in the last 3 years investment in
investasi di sektor migas memang meningkat, the oil and gas sector has indeed increased, especially
terutama di sektor hulu migas. Investasi hulu migas in the upstream oil and gas sector. Upstream oil and
tercatat USD11,49 miliar pada 2019, meningkat gas investment was recorded at USD11.49 billion in
dibandingkan dengan capaian 2017 yang senilai 2019, an increase compared to 2017 achievements of
USD10,27 miliar. Ia meyakini target investasi USD10.27 billion. He believes the investment target is
tersebut cukup realistis mengingat akan berjalan quite realistic considering that several strategic oil and
beberapa proyek strategis migas serta masih adanya gas projects will run and there are still 128 basins filled
128 cekungan berisi minyak dan gas yang akan with oil and gas that will operate. Further, several oil
beroperasi. Bahkan, beberapa wilayah kerja migas and gas working areas that have been exploited
yang sudah dieksploitasi lama masih punya potensi. for a long time still have potential.
Peluang investasi di sektor hilir juga meningkat Investment opportunities in the downstream sector
sejalan dengan semakin meluasnya sejumlah have also increased in line with the expansion of a
program pembangunan infrastruktur, seperti number of infrastructure development programs,
program Bahan Bakar Minyak (BBM) di 500 such as the fuel oil (Bahan Bakar Minyak, BBM)
titik, 3,5 juta sambungan jaringan gas kota, program at 500 points, 3.5 million city gas network
pembagian converter kit BBM ke BBG untuk connections, the distribution of the fuel oil (BBM)
nelayan dan petani, hingga pembangunan pipa to gas fuel (Bahan Bakas Gas, BBG) converter kits
transmisi gas. Kementerian ESDM akan terbuka for fishermen and farmers, to development gas
kepada siapa saja yang serius menanamkan transmission pipe. The Ministry of ESDM will be
modalnya untuk membangun sektor ESDM open to anyone who is serious in investing their
lebih baik. capital to build a better ESDM sector.
104
Pendiri ReforMiner Institute, PriAgung Rakhmanto The founder of the ReforMiner Institute,
menilai target investasi migas yang ditetapkan PriAgung Rakhmanto assessed that the oil and
USD117 miliar dalam 5 tahun itu mencerminkan gas investment target set at USD117 billion in
kebutuhan di dalam negeri. Jadi, karena sifatnya 5 years re ects domestic needs. Endeavors must
juga kebutuhan, maka harus diupayakan untuk be set to realize the target as it is a necessity. With
merealisasikannya. Dengan banyaknya proyek so many strategic projects in the upstream oil and
strategis di hulu migas, lanjutnya, tentunya akan gas sector, he continued, it will certainly attract
menarik investor, apalagi diikuti dengan membaiknya investors, especially followed by an improvement
iklim investasi hulu sehingga akan menarik lebih in the upstream investment climate so that it will
banyak investor untuk melakukan eksplorasi dan attract more investors to explore and produce
memproduksikan lapangan-lapangan yang marjinal. marginal fields.
Masih dari sektor energi, Indonesia sangat Still in the energy sector, Indonesia is very likely
berpeluang mengembangkan energi panas bumi. to develop geothermal energy. The potential of
Potensi energi panas bumi di Indonesia sangat geothermal energy in Indonesia is very large.
besar. Data Badan Geologi Departemen ESDM Data from the Geology Agency Department of
yang dilansir pada 2009 menunjukkan, total ESDM reported in 2009 showed that the total
potensi panas bumi di Tanah Air mencapai 28,5 geothermal potential in the country reached 28.5
Giga Watt electric (GWe), menyebar di 265 lokasi. Giga Watt electric (GWe), spread over 265 locations.
Potensi sebesar itu membuat 40% sumber daya Such a large potential makes for 40% of the
panas bumi dunia berada di Indonesia. Namun world’s geothermal resources in Indonesia.
sayang, dari potensi sebesar itu, ternyata baru Unfortunately, of the said potential, only 1,337 MW
diproduksikan 1.337 MW, atau sekitar 4,7% dari was produced, or about 4.7% of the existing potential.
potensi yang ada. Pengembangan panas bumi, Geothermal development, in Pertamina in particular
di Pertamina khususnya maupun di Indonesia and in Indonesia in general is a great potential for
pada umumnya merupakan potensi besar bagi the Company to be involved through services of
Perseroan untuk terlibat melalui jasa EPCI, HTE, EPCI, HTE, manpower services, and even food &
manpower services, bahkan food & lodging services. lodging services.
105
Dalam konteks Program Sinergi yang sedang In the context of the Synergy Program that
digalakkan di Pertamina sejak 2019, Perseroan has been promoted at Pertamina since 2019,
harus bisa memanfaatkan seoptimal mungkin the Company must be able to utilize as
untuk mendapatkan proyek-proyek yang ada di optimum as possible to obtain projects in
anak-anak perusahaan Pertamina, baik di sisi hulu Pertamina’s subsidiaries, both upstream
maupun hilir, dengan tanpa mengurangi integritas and downstream, without reducing integrity
dan profesionalisme. and professionalism.
Di luar sektor energi, Perseroan juga memiliki Outside the energy sector, the Company also has
banyak peluang untuk mendapatkan sejumlah many opportunities to get a number of jobs from
pekerjaan dari Proyek Strategis Nasional yang the National Strategic Project, which is currently
sedang digalakkan pemerintah saat ini. being promoted by the government.
Berikut adalah tinjauan sejumlah potensi: The following is a review of a number of potentials:
• Sektor Hulu Migas • strea i and Gas Sector
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan The Special Task Force for Upstream Oil and Gas
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK Business Activities (Satuan Kerja Khusus Pelaksana
Migas) memperkirakan 12 proyek hulu Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi,
migas siap beroperasi sepanjang 2020 SKK Migas) estimated 12 upstream oil and gas
dengan estimasi produksi gas sebesar projects are ready to operate throughout 2020
705 juta standar kaki kubik per hari with an estimated gas production of 705 million
(MMSCFD) dan minyak 3.000 barel per hari standard cubic feet per day (MMSCFD) and oil
(BOPD). Diharapkan 12 proyek itu mampu of 3,000 barrels per day (BOPD). It is expected
mendukung upaya pencapaian target lifting that these 12 projects will be able to support the
yang tercantum dalam APBN, masing-masing efforts to achieve the lifting targets listed in the
sebesar 755 ribu BOPD minyak dan 1.191 State Budget, each amounting to 755 thousand
BOEPD gas bumi. Kondisi ini diharapkan BOPD of oil and 1,191 BOEPD of natural gas.
berpotensi mengembangkan usaha industri This condition is expected to have the potential to
jasa migas, sejalan dengan meningkatnya develop oil and gas service industry businesses, in
kegiatan eksplorasi, eksploitasi dan line with the increased exploration, exploitation
pengembangan infrastruktur. and infrastructure development activities.
Dari 12 proyek migas yang direncanakan mulai Of the 12 oil and gas projects planned to start
beroperasi pada tahun ini, yang paling besar operating this year, the biggest is the Merakes
adalah Proyek Merakes yang dikerjakan Eni Project undertaken by Eni Indonesia. The
Indonesia. Proyek Merakes akan beroperasi Merakes project will be operational in the
pada kuartal keempat tahun ini. Proyek ini fourth quarter of this year. This project has
memiliki estimasi produksi 400 MMSCFD. an estimated production of 400 MMSCFD.
Adapun, cadangan gas di Lapangan Merakes Meanwhile, gas reserves in the Merakes Field
diperkirakan sebesar 2 triliun kaki kubik (TCF). are estimated at 2 trillion cubic feet (TCF). Eni
Eni sendiri mulai mengebor Sumur Merakes-1 began drilling the Merakes-1 Well in 2014.
pada 2014. Tiga tahun berselang, Eni telah Three years later, Eni drilled the Merakes-2
mengebor sumur appraisal Merakes-2. appraisal well.
Pemerintah telah menyetujui proposal rencana The government has approved the
pengembangan (Plan Of Development, POD) proposed Plan Of Development (POD) of
Lapangan Merakes yang terletak di cekungan Merakes Field located in the Kutai basin,
Kutai, lepas pantai Kalimantan Timur, pada offshore of East Kalimantan, in April 2018.
April 2018. Eni sudah memulai pengembangan Eni has begun developing the Merakes
Lapangan Merakes pada Mei 2019. Di Field in May 2019. At the Merakes Field,
Lapangan Merakes, Eni akan mengebor enam Eni will drill six underwater wells and
sumur bawah laut serta membangun sistem build the subsea pipeline system that
pipa bawah laut yang akan terhubung dengan will be connected to the Jangkrik Floating
fasilitas produksi terapung (Floating Production Production Unit (FPU) in the Muara
Unit, FPU) Jangkrik di Blok Muara Bakau. Bakau Block.
106
Berdasarkan data SKK Migas, pada kuartal Based on SKK Migas data, in the first quarter of
I-2020, diperkirakan ada empat proyek hulu 2020, there are estimated to be four upstream
migas yang beroperasi. Keempat proyek oil and gas projects in operation. The four
tersebut adalah Bukit Tua Fase 3 oleh Petronas projects are Bukit Tua Phase 3 by Petronas
Carigali Ketapang II Ltd dengan estimasi Carigali Ketapang II Ltd with an estimated
produksi 31,5 MMSCFD, Grati Pressure production of 31.5 MMSCFD, Grati Pressure
Lovering oleh Ophir Indonesia (Sampang) Pty Lovering by Ophir Indonesia (Sampang) Pty Ltd
Ltd dengan estimasi produksi 30 MMSCFD, with an estimated production of 30 MMSCFD,
Buntal-5 oleh Medco E&P Natuna Ltd Buntal-5 by Medco E&P Natuna Ltd with an
dengan estimasi produksi 45 MMSCFD, dan estimated production of 45 MMSCFD, and
Sembakung Power Plant oleh Pertamina EP. Sembakung Power Plant by Pertamina EP.
Selanjutnya, pada kuartal II-2020 tercatat ada Furthermore, in the second quarter of 2020
tiga proyek yang direncanakan beroperasi. there were three projects that were planned to
Sebut saja seperti proyek Randugunting operate. Several are the Randugunting project
oleh PT PHE Randugunting dengan estimasi by PT PHE Randugunting with an estimated
produksi 3 MMSCFD, Kompresor Betung production of 3 MMSCFD, Kompresor Betung
oleh Pertamina EP dengan estimasi produksi by Pertamina EP with an estimated production
sebesar 15 MMSCFD, Malacca Strait Fase 1 of 15 MMSCFD, Malacca Strait Phase-1 by
oleh EMP Malacca Strait dengan estimasi EMP Malacca Strait with an estimated
produksi 3.000 BOPD, Meliwis oleh Ophir production of 3,000 BOPD, Meliwis by Ophir
Indonesia (Madura Offshore) Pty Ltd dengan Indonesia (Madura Offshore) Pty Ltd with an
estimasi produksi 20 MMSCFD. Memasuki estimated production of 20 MMSCFD.
kuartal III-2020, SKK Migas memproyeksikan Entering the third quarter of 2020, SKK
tiga proyek akan berproduksi. Mulai dari Migas estimates that three projects will start
proyek Cantik oleh PT Sele Raya Belida producing. Starting from the Cantik project
dengan estimasi produksi sebesar 2,5 MMSCFD, by PT Sele Raya Belida with an estimated
Kompresor LP-MP SKG-19 oleh Pertamina production of 2.5 MMSCFD, LP-MP SKG-
EP dengan estimasi produksi 150 MMSCFD, 19 Compressor by Pertamina EP with an
serta Peciko 8A oleh Pertamina Hulu estimated production of 150 MMSCFD, and
Mahakam dengan estimasi produksi Peciko 8A by Pertamina Hulu Mahakam with
8 MMSCFD. an estimated production of 8 MMSCFD.
• Sektor Hilir Migas • o nstrea i and Gas Sector

Dengan kemampuan jasa yang dimiliki, With its service capabilities, the Company
Perseroan juga berpeluang menggarap also has the opportunity to work on
proyek-proyek di sektor hilir minyak dan gas projects in the national oil and gas
nasional. Investasi di sub-sektor tersebut downstream sector. Investment in the
sepanjang 2020 diproyeksikan mencapai sub-sector throughout 2020 is projected
USD2,25 miliar, tidak termasuk program to reach USD2.25 billion, not including
kilang. Perkiraan dana investasi tersebut the refinery program. The estimated
akan mewarnai kegiatan di sejumlah proyek investment fund will affect activities in
seperti pembangunan pipa, depo bahan bakar a number of projects such as pipeline
minyak (BBM) hingga i uefied atural a construction, depots of fuel oil to mini
(LNG) mini. Hal menggembirakan tersebut Liquefied Natural Gas (LNG). This pleasing
diungkapkan oleh Pelaksana Tugas Direktur statement was revealed by Acting Director
Jenderal Migas, Kementerian Energi dan General of Oil and Gas, Ministry of ESDM,
Sumber Daya Mineral (ESDM), Djoko Djoko Siswanto, mid-January 2020.
Siswanto, pertengahan Januari 2020.
Salah satu program infrastruktur yang One of the infrastructure programs that
terus didorong pembangunannya adalah is continually being driven forward is the
jaringan gas rumah tangga (jargas). Tahun development of household gas network
ini, pemerintah mengalokasikan dana sekitar (jaringan gas rumah tangga, jargas). This
Rp3,2 triliun untuk membangun 293.533 year, the government has allocated funds
sambungan rumah (SR) yang tersebar of around Rp3.2 trillion to build 293,533
107
di 54 kabupaten/kota. Anggota Komite house connections (sambungan rumah, SR)

Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi spread across 54 districts/cities. Member of
(BPH Migas) Jugi Prajogjo mengatakan the Committee for Downstream Oil and Gas
penyempurnaan investasi juga dilakukan di Regulatory Body (BPH Migas), Jugi Prajogjo
pipa Duri-Dumai dan Pipa Arun-Belawan stated that investment improvements were
sampai dengan Sei Mangkei. also carried out in the Duri-Dumai and Arun-
Belawan Pipe to Sei Mangkei.
Menurut Jugi, investasi infrastruktur gas According to Jugi, investment in gas

baru dapat terakselerasi setelah pemerintah infrastructure could only be accelerated after
menyelesaikan revisi Rencana Induk Jaringan the government completed the revised Master
Gas Bumi (RIJGBN). Sebagian besar rencana Plan for the Natural Gas Network (RIJGBN).
kerja 2020 adalah pengembangan pipa Most of the 2020 work plan is the development
distribusi. Artinya, setelah revisi RIJGBN of distribution pipelines. That is, after the
rampung, BPH Migas akan mulai melelang revision of RIJGBN is completed, BPH Migas
Wilayah Jaringan Distribusi (WJD). will start auctioning the Distribution Network
Area (Wilayah Jaringan Distribusi, WJD).
Ada tiga provinsi yang wilayah distribusi There are three provinces which gas
gasnya siap dilelang, yakni Sumatra Utara, distribution areas are ready to be auctioned,
Jawa Barat, dan Sumatra Selatan. Nantinya di namely North Sumatra, West Java and South
setiap provinsi tersebut terdapat beberapa Sumatra. Later, each of these provinces would
WJD. Direktur Pembinaan Program Migas, have several WJD. The Director of Oil and Gas
Soerjaningsih mengatakan sepanjang 2020 Program Development, Soerjaningsih stated
ada program yang diterjemahkan sebagai that throughout 2020, there will programs
Rencana Pembangunan Jangka Menengah that translated as National Medium Term
Nasional (RPJMN), antara lain pemanfaatan Development Plan (Rencana Pembangunan
gas, pembangunan jargas, konversi minyak Jangka Menengah Nasional, RPJMN) among
tanah ke LPG, dan kilang. others gas utilization, construction of jargas,
conversion of kerosene to LPG, and refineries.
Selain itu peluang usaha juga terbuka In addition, business opportunities are also
dari proyek-proyek PT Perusahaan Gas open from the projects of PT Perusahaan Gas
Negara Tbk (PGN). Direktur Utama PGN, Negara Tbk (PGN). President Director of PGN,
Gigih Prakoso mengatakan pihaknya siap Gigih Prakoso said that his team was ready to
menjalankan delapan program strategis, carry out eight strategic programs, including
termasuk pembangunan transmisi the construction of a 627 km natural gas
gas bumi sepanjang 627 km, jaringan transmission, a 186 km distribution network,
distribusi sepanjang 186 km, dan memulai and starting the construction of a 633,930 SR
pembangungan jaringan gas rumah tangga household gas network. He opinioned that jargas
sebanyak 633.930 SR. Menurutnya, construction of uses allocated independent
pembangunan jargas tersebut menggunakan funds and does not involve the State Budget.
alokasi dana mandiri dan tidak melibatkan This year, construction of 50,000 SR has begun;
APBN. Untuk tahun ini dimulai pembangunan while in 2021 there will be 583,380 SR. He
50.000 SR, sementara pada 2021 sebanyak added, for gasification of the Pertamina
583.380 SR. Ia menambahkan, untuk refinery, PGN would distribute gas to the
gasifikasi kilang Pertamina, PGN akan Cilacap and Balikpapan refineries, as well as
menyalurkan gas ke kilang Cilacap dan Refinery Development Master Plan (RDMP)
Balikpapan, dan efiner e elop ent of Pertamina. In addition, there will be
Master Plan (RDMP) Pertamina. Selain itu, development of retail LNG, (completion) of
pengembangan LNG retail, (penyelesaian) the Teluk Lamong LNG Terminal, and the LNG
Terminal LNG Teluk Lamong, serta bisnis LNG trading business in the international market.
trading di pasar internasional.
Untuk pembangunan jargas yang tidak For the construction of jargas that is
melalui APBN, PGN memulai skema Kerja not financed by the State Budget, PGN
108
Sama Pemerintah dengan Badan Usaha initiated a Government and Business Entity
(KPBU) dengan PT PP berupa pembangunan Cooperation (Kerja Sama Pemerintah Dengan
50.000 SR. Jika skema tersebut bisa berjalan Badan Usaha, KPBU) scheme of with PT PP in
baik, PGN akan mereplikasi pola kerja the form of building 50,000 SR. If the scheme
sama itu dengan perusahaan lain, untuk progresses well, PGN will replicate the
menyelesaikan total 500.000 SR. Selain pattern of cooperation with other companies,
itu PGN juga akan membangun jaringan to complete a total of 500,000 SR. In addition,
distribusi sepanjang 186 km, yaitu di Pulau PGN will also build a 186 km distribution
Jawa (63 km) dan juga wilayah Sumatra network, which is located in Java (63 km)
(123 km). Selain itu, untuk program gasifikasi and Sumatra (123 km). In addition, for the
kilang Pertamina, PGN juga menyiapkan Pertamina refinery gasification program, PGN
volume gas sebanyak 47 Billion British Thermal is also preparing a gas volume of 47 Billion
Unit Per Day (BBTUD). British Thermal Units Per Day (BBTUD).
Dari sisi hilir, PT Pertamina (Persero) From the downstream side, PT Pertamina
telah merencanakan investasi untuk (Persero) has planned investment for six
enam megaproyek kilang. VP Corporate refinery megaprojects. Pertamina Corporate
Communication Pertamina, Fajriyah Usman Communication VP Fajriyah Usman said
mengatakan investasi paling besar bagi the biggest investment for PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) memang untuk (Persero) is indeed for the development and
pengembangan dan pembangunan kilang. construction of the refinery. or this refinery,
Untuk kilang ini, total investasi USD60 miliar the total investment is USD60 billion for the
sampai 5 tahun ke depan. next 5 years.
Dalam kurun waktu 2021-2023 Pertamina Within the period of 2021-2023 Pertamina will
menyiapkan investasi sekitar USD6,1 miliar prepare an investment of around USD6.1 billion
untuk proyek RDMP Balongan Fase 1 dan for the Phase 1 Balongan RDMP, and Phase 1
RDMP Balikpapan Fase 1. Selain itu, dalam Balikpapan RDMP projects. In addition, in the
kurun 2024-2025, Pertamina menyiapkan 2024-2025 period, Pertamina will prepare
investasi senilai USD18,6 miliar. Investasi an investment of USD18.6 billion. The large
besar itu didistribusikan untuk proyek Kilang investment will be distributed to the Plaju
Plaju, RDMP Balikpapan Fase 2, RDMP Refinery project, Phase 2 Balikpapan RDMP,
Balongan Fase 2, dan GRR Bontang. Phase 2 Balongan RDMP, and Bontang GRR.
Ekspansi bisnis hilir juga dilakukan oleh Downstream business expansion is also carried
perusahaan migas lain, seperti BP Indonesia out by other oil and gas companies, such as BP
dan ExxonMobil Indonesia. Media Relations Indonesia and ExxonMobil Indonesia. Media
BP, Wigra Hanafiah mengatakan target jangka Relations of BP, Wigra Hanafiah said that the
panjang pembangunan SPBU sebanyak 350 long-term target for the construction of the
unit hingga 2029. ExxonMobil Indonesia SPBU was 350 units until 2029. ExxonMobil
juga melanjutkan pengembangan bisnis Indonesia also continued to develop its oil
hilir migasnya, di antaranya pembangunan and gas downstream business, including
terminal BBM bersama PT Karinggau Gapura the construction of a fuel terminal with PT
Terminal Energi (Indika Group) yang akan Karinggau Gapura Terminal Energi (Indika
disewa khusus dalam jangka panjang, hingga Group), which will be leased specifically in the
30 tahun mendatang di Balikpapan. Nilai long term, until the next 30 years in Balikpapan.
kontrak investasi ini tercatat sekitar USD100 The value of this investment contract is around
juta dan mulai beroperasi akhir tahun. USD100 million and starts operating at the end
of the year.
• Sektor Non Migas • Non Oil and Gas Sector

Pengembangan panas bumi merupakan Geothermal development is a huge potential
potensi besar bagi Perseroan. Pemerintah for the Company. The government, through
melalui Rencana Umum Energi Nasional the National Energy General Plan (Rencana
(RUEN) telah menetapkan target Umum Energi Nasional, RUEN), has set a
pengembangan panas bumi sebesar 7.242 geothermal development target of 7,242
109
Mega Watt (MW) pada tahun 2025. Kapasitas Mega Watt (MW) in 2025. The installed
terpasang hingga Desember 2019 sebesar capacity until December 2019 is 2,003.5 MW
2.003,5 MW (28% dari target). (28% of the target).
Hingga Desember 2019, PT Pertamina Until December 2019, PT Pertamina

Geothermal Energy (PGE) merupakan salah Geothermal Energy (PGE) is one of the
satu pengembang panas bumi terbesar largest geothermal developers in Indonesia.
di Indonesia. Kapasitas terpasang yang The installed capacity of PGE own operations
berasal dari PGE own operation telah have reached 672 MW.
mencapai 672 MW.
Dari operasi sendiri (own operation) PGE From its own operations, PGE targets to
menargetkan mencapai kapasitas terpasang reach an installed capacity of 1,057 MW in
1.057 MW pada 2025, sehingga selama 6 tahun 2025, prompting PGE to add an installed
ke depan PGE harus menambah kapasitas capacity of 385 MW in the next 6 years. PGE
terpasang sebesar 385 MW. Direktur Utama President Director, Ali Mundakir, said that
PGE, Ali Mundakir, mengatakan total investasi the total investment that PGE will spend from
yang akan dibelanjakan PGE mulai 2019 sampai 2019 to 2025 amounts to USD2.6 billion.
2025 sebesar USD2,6 miliar.
Perseroan dengan kapasitas yang dimilikinya, The Company, with its capacity, have the
berpotensi menyasar proyek-proyek di luar potential to target projects outside the oil
sektor migas. Peluang muncul dari Proyek and gas sector. Opportunities arise from the
Strategis Nasional PSN yang akan dikerjakan National Strategic Project (Proyek Strategis
pada 2020 dan tahun-tahun mendatang. Nasional, PSN) that will be undertaken in
Sebagai contoh, jumlah (PSN) yang 2020 and the coming years. For example,
ditargetkan selesai pada 2020 sebanyak the number of National Strategic Projects
52 unit, dan nilainya total sebesar Rp334 targeted for completion in 2020 is 52 units,
triliun. Adapun, perincian dari 52 proyek and the total value is Rp334 trillion. The
tersebut yaitu terdiri atas proyek kereta, details of the 52 projects consist of railways,
pelabuhan, bendungan, irigasi, tanggul laut, ports, dams, irrigation, sea walls, roads,
jalan, bandar udara, air bersih dan sanitasi, airports, clean water and sanitation, energy,
energi, serta kawasan. and areas.
Untuk proyek-proyek yang ditargetkan selesai Projects that are targeted to be completed
pada 2020 tentu sudah berjalan, dan sudah by 2020 are certainly already underway,
melewati fase pelelangan, namun setidaknya and have passed the tender phase, but the
Perseroan berpeluang untuk membidik PSN Company has the opportunity to target
pada tahun 2021 ke depan. National Strategic Projects in 2021 forward.
Strate i sa a an i a ankan ada Business Strategies Implemented in 2019
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan, In order to realize the Company’s vision and
diperlukan strategi dalam mengoptimalkan sumber mission, a strategy is needed in optimizing the
daya yang dimiliki Perseroan sehingga dapat Company’s resources so that it can face various
menghadapi berbagai tantangan, baik internal challenges, both internal and external of the
maupun eksternal Perseroan. Selain itu diperlukan Company. In addition, strategic steps are also
pula langkah-langkah strategis untuk meraih needed to seize business opportunities, both
peluang usaha, baik di dalam Pertamina Group within the Pertamina Group and beyond. Here are
maupun di luarnya. Berikut adalah lima langkah the five strategic steps of the Company.
strategis Perseroan.
1. Mempertajam kemampuan dan 1. S ar en ca a i ities and o ti i e va ue

mengoptimalkan penciptaan nilai. creation.
Dalam rangka pengembangan bisnis In the framework of developing the overall
Perseroan secara keseluruhan, Perseroan business of the Company, the Company will
akan melakukan pengembangan serta develop and innovate each of its business
110
inovasi untuk setiap business stream-nya streams for both existing businesses as
baik untuk bisnis existing maupun terkait well as new business developments. The
pengembangan bisnis baru. Pengembangan development also considers the synergy with
tersebut juga mempertimbangkan sinergi Pertamina Group and the ability to compete
dengan Pertamina Group serta kemampuan with competitors in the field of supporting
bersaing dengan kompetitor di bidang jasa service providers. In addition, the Company
penyedia pendukung. Selain itu, Perseroan also focuses on creating added value for
juga fokus dalam menciptakan nilai tambah clients as strategic partners in the energy
bagi klien sebagai mitra strategis dalam sector and other industries so as to be able
sektor energi serta industri lainnya sehingga to build customer satisfaction and increase
mampu membangun kepuasan pelanggan dan value of the company.
meningkatkan nilai jual perusahaan.
2. Perbarui fokus pada keunggulan 2. ene ed focus on o erationa e ce ence

operasional. In accordance with the Company’s spirit
Sesuai dengan semangat Perseroan untuk to provide added value to its clients, the
memberikan nilai tambah bagi klien-kliennya, Company is aware of the importance of
Perseroan sadar akan pentingnya pelaksanaan implementing effective business processes
proses bisnis yang efektif sehingga diperlukan so that it is necessary to develop the best
adanya pengembangan pola operasi yang operating patterns in carrying out project
terbaik dalam melaksanakan aktivitas dan activities. Through this strategic pillar,
kegiatan proyek. Melalui pilar strategis ini, the Company will build a strong business
Perseroan akan membangun fondasi bisnis foundation to support business growth in
yang kuat untuk mendukung pertumbuhan the future.
bisnis di masa depan.
3. Kemitraan strategis dan integrasi dengan 3. Strate ic artners i s and inte ration it
mitra bisnis. business partners.
Sesuai dengan model operasi Perseroan sebagai In accordance with the Company’s operating
perusahaan jasa yang berbasis proyek, maka model as a project-based service company,
disadari adanya kebutuhan untuk melakukan it is recognized that there is a need for
kerja sama strategis dengan rekanan serta strategic cooperation with partners and
lembaga-lembaga lain sehingga dapat other institutions so as to maximize the
memaksimalkan nilai yang diberikan oleh value given by the Company for each type
Perseroan untuk masing-masing jenis proyek of project undertaken. By implementing this
yang dilakukan. Dengan dilaksanakannya strategic pillar, the Company may undertake
pilar strategis ini, Perseroan dapat membuka new opportunities and also facilitate the
peluang-peluang baru dan juga mempermudah process of projects management that relates
proses pengelolaan proyek yang berhubungan to external parties outside of the Company as
dengan pihak-pihak di luar Perseroan maupun well as the Pertamina Group.
Pertamina Group.
4. Arahkan pada digitalisasi adaptif dan 4. ocus on ada tive and inte rated
terintegrasi. digitalization.
Dari sisi teknologi, layanan dan operasi From the technology side, the Company’s
Perseroan harus dibangun bersama dengan services and operations must be built
teknologi yang dapat mendukung pertumbuhan together with technologies that can support
serta beradaptasi dengan kebutuhan growth and adapt to the company’s needs.
perusahaan. Pengembangan harus mencakup Development must include a planning phase
fase perencanaan untuk identifikasi teknologi to identify the right technology as part of the
yang tepat sebagai bagian dari nilai tambah added value that the Company provides to its
yang diberikan Perseroan kepada klien. clients. This is also supported by the process
Hal tersebut juga didukung dengan proses of implementing operations digitization,
pelaksanaan digitalisasi operasional yang which includes data management and
meliputi pengelolaan data maupun hubungan clientele relationship, such that the Company
dengan klien, agar Perseroan dapat fokus pada may focus on activities that create added
aktivitas yang menciptakan nilai tambah dan value and reduce administrative workload.
mengurangi beban pekerjaan administratif.
111
5. Peningkatan pertumbuhan keuangan dan 5. ncreased financia ro t and sustaina e

rofita i itas erke an utan rofita i it
Dari sisi finansial, prioritas Perseroan From the financial side, the Company’s
adalah memposisikan perusahaan untuk priority is to position the company to
terus bertumbuh dan meraih pencapaian continue to grow and achieve both
finansial baik secara jangka pendek financial achievements in the short term
maupun memperoleh keuntungan yang and sustainable profits in the long term.
berkesinambungan dalam jangka panjang. Initiatives carried out on this pillar aim
Inisiatif-inisiatif yang dilakukan pada pilar to improve and optimize the company’s
ini bertujuan untuk memperbaiki dan cash positioning in support of the
mengoptimalkan cash positioning perusahaan operational needs and stable development
dalam mendukung kebutuhan operasional of the company. In addition, one of the
dan pengembangan perusahaan secara stabil. priorities for financial improvement is
Selain itu, salah satu prioritas perbaikan dari to increase the Company Health Level
sisi keuangan adalah untuk meningkatkan (Tingkat Kesehatan Perusahaan, TKP)
Tingkat Kesehatan Perusahaan (TKP) sesuai according to the targets set.
target yang telah ditetapkan.
112
Untuk menjalankan strategi tersebut maka To carry out this strategy, internal improvement is
diperlukan pembenahan internal, yang terdiri dari: needed, which consists of:
1. Pembentukan organisasi yang mendukung 1. Form an organization that supports business
diversifikasi dan pengembangan usaha. diversification and development.
2. Rekruit personil dan pengangkatan pegawai 2. Recruit personnel and promote employees
yang memenuhi tata nilai perusahaan who meet the company’s core values
(6C) dengan jumlah sesuai kebutuhan dan (6C) in accordance with the needs and
mempercepat proses pertumbuhan dan accelerate the process of company’s
sustainable perusahaan. growth and sustainability.
3. Melakukan penyesuaian Anggaran Dasar 3. Make adjustment the Company’s Articles of

Perseroan untuk mendukung eksibilitas Association to support exibility in business
bidang usaha dalam upaya meningkatkan units in an effort to increase Company’s
nilai Perseroan sesuai dengan kondisi value in accordance with the company’s
internal perusahaan dan perkembangan internal conditions and the development of
kondisi eksternal. external conditions.
4. Membangun dan membenahi beberapa sistem, 4. Build and adjust several systems, such
seperti sistem keuangan, manajemen risiko, as financial systems, risk management,
maintenance sistem untuk THE dan lain-lain. maintenance system for THE, and others.
5. Diversifikasi usaha dengan prioritas pada 5. Diversify businesses with priorities in

bisnis yang tidak memerlukan investasi besar. businesses that do not require large investments.
113
TINJAUAN OPERASIONAL
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Dalam portofolionya, pada 2019 Perseroan In its portfolio, in 2019 the Company will run a
menjalankan usaha yang lebih luas. Segmen atau wider business. Business segments or units run by
unit usaha yang dijalankan Perseroan terbagi atas: Company are divided into:
• Food & Lodging Services • Food & Lodging Services

• Manpower Services • Manpower Services
• Engineering, Procurement, Construction and • Engineering, Procurement, Construction and
Installation (EPCI) & Horizontal Directional Installation (EPCI) & Horizontal Directional
Drilling (HDD) Drilling (HDD)
• HTE dan Kendaraan Ringan Penumpang • HTE and Light Vehicle Transport (Kendaraan
(KRP) Ringan Penumpang, KRP)
• General Services dan Gedung • General Services and Buildings
• Marine Services • Marine Services
• Trading • Trading
Food and Lodging Services Food and Lodging Services
Food & Lodging Services merupakan business stream Food & Lodging Services is a business stream that
yang mengalami perkembangan pesat dan is experiencing rapid development and contributes
berkontribusi besar pada pendapatan perusahaan. greatly to the company’s revenue. Since 2015, this
Sejak 2015, business stream ini mampu merealisasikan business stream has been able to realize RKAP
target RKAP bahkan melampauinya secara signifikan. targets and even exceed them significantly. The food
Bisnis food & lodging services tumbuh dengan CAGR & lodging services business grew by a CAGR of 82%
82% dari tahun 2015 sampai dengan 2019. Perseroan from 2015 to 2019. The Company runs a business
menjalankan bisnis food & lodging services terutama of food & lodging services primarily to serve oil and
untuk melayani para pekerja migas di daerah-daerah gas workers in remote areas. As of 31 December
terpencil (remote area). Sampai dengan 31 Desember 2019, this business unit had served 65 locations
2019, unit bisnis ini melayani 65 lokasi milik berbagai belonging to various companies, an increase of
perusahaan, meningkat 140,74% dibandingkan 140.74% compared to the achievement of 2018
pencapaian 2018 yang hanya melayani 27 lokasi. that only served 27 locations. Of the 65 locations,
Dari 65 lokasi tersebut, 42 lokasi merupakan proyek 42 were PDSI projects (64.62%) while the remaining
PDSI (64,62%), 23 lokasi sisanya merupakan proyek 23 locations were other Pertamina subsidiaries
AP Pertamina lainnya. Dengan demikian porsi PDSI projects. Thus the portion of project locations that
terkait dengan jumlah lokasi yang dilayani meningkat belonged to PDSI increased compared to 2018 at
dibandingkan 2018, yaitu 59,26% (16 dari 27 lokasi). 59.26% (16 of 27 locations).
Klien Food & Lodging Services 2019

2019 Food & Lodging Services Clients
Klien Jumlah Lokasi/
Client Number of Locations
PT Pertamina Drilling Services Indonesia 42
PT Pertamina EP 2
PT Pertamina Geothermal Energy 1
PT PHE Jambi Merang 1
PT PHE North Sumatra Offshore 1
PT PHE Ogan Komering 1
114
Klien Jumlah Lokasi/

Client Number of Locations
PT PHE Offshore South East Sumatra 1
PT PHE Tuban East Java 1
PT PHE West Madura Offshore 3
PT PHE Offshore North West Java 9
PT Pertamina Hulu Sanga-sanga 3
Total 65
Selama 2019, pendapatan unit bisnis Food Throughout 2019, the revenue of the Food &
& Lodging Services sebesar Rp210,99 miliar, Lodging Services business unit was Rp210.99
meningkat Rp88,66 miliar (72,47%) dibandingkan billion, an increase of Rp88.66 billion (72.47%)
pendapatan pada 2018 sebesar Rp122,34 miliar. compared to revenue in 2018 of Rp122.34 billion.
Demikian juga terhadap target 2019 sebesar Likewise with the 2019 target of Rp107.57 billion,
Rp107,57 miliar, terjadi lonjakan sebesar 96,14%. there was a surge of 96.14%.
Proyek-proyek yang dijalankan pada 2019 Projects implemented in 2019 were obtained
diperoleh melalui tender maupun penunjukan, through tenders and appointments, but the
namun mayoritas didapat melalui penunjukan majority were obtained through appointment
dengan mekanisme sinergi Pertamina Group. under the Pertamina Group synergy mechanism.
Besarnya proyek non-PDSI yang didukung The significant number of non-PDSI projects
oleh layanan Food & Lodging Services dari supported by Food & Lodging Services from the
Perseroan menunjukkan bahwa kapasitas Company shows that the Company’s capacity
Perseroan tinggi dalam menjangkau proyek in reaching external projects is high and the
eksternal dan ketergantungan Perseroan Company’s dependence on PDSI projects
terhadap proyek PDSI menurun. Meskipun begitu, is decreasing. Even so, substantial business
besarnya peluang bisnis food & lodging services opportunities for food & lodging services
di luar PDSI perlu diselaraskan dengan beban outside of PDSI need to be aligned with
beban yang terkontrol sehingga NPM ( et rofit controlled loads so that Net Profit Margin
Margin) dapat ditingkatkan. can be increased.
Pendapatan Food & Lodging Services (Miliar Rupiah)

Food & Lodging Services Revenue (Billion Rupiah)
250
210,99
200
150
122,34
107,57
100
50
0
R ealisasi/ R ealisasi/ T arget 2019
Reali ation 2019 Reali ation 2018
Wilayah Kerja unit Food & Lodging Services pada The Working Areas of the Company’s Food &
2019 meliputi: Lodging Services unit in 2019 include:
• PT PDSI proyek EP Area Sumatra, melayani • PT PDSI for EP Sumatra Area project, served
rig PDSI yang beroperasi di wilayah: the PDSI rig operated in the region of:
- NAD & Sumbagut - NAD & Northern Sumatra
- Jambi - Jambi
- Sumatra: Prabumulih, Musi Banyu Asin, Pali, - Sumatra: Prabumulih, Musi Banyu Asin, Pali,
Muara Enim dan sekitarnya. Muara Enim and surrounding areas.
115
• PT PDSI proyek PEPC, melayani rig PDSI • PT PDSI for PEPC project, served the PDSI rig
yang beroperasi di wilayah: operated in the region of:
- Jawa Tengah: Tuban-Bojonegoro/Cepu - Central Java: Tuban-Bojonegoro/Cepu
• PT PDSI proyek EP Area Jawa, melayani rig • PT PDSI for EP Java Area project, served the
PDSI yang beroperasi di wilayah: PDSI rig operated in the region of:
- Jawa Barat: Bekasi, Karawang, Subang, - West Java: Bekasi, Karawang, Subang,
Cilamaya & Indramayu Cilamaya & Indramayu
• PT PDSI proyek EP KTI, melayani rig PDSI • PT PDSI for EP KTI project, served the PDSI
yang beroperasi di wilayah: rig operated in the region of:
- Kaltara: Sembakung, Bunyu - North Kalimantan: Sembakung, Bunyu
- Kaltim: Sanga-sanga - East Kalimantan: Sanga-sanga
• PT PDSI proyek PHSS, melayani rig PDSI yang • PT PDSI for PHSS project, served the PDSI rig
beroperasi di wilayah: operated in the region of:
- Kaltim: Sanga-sanga - East Kalimantan: Sanga-sanga
- Kalimantan Timur: Teranggalo - East Kalimantan: Teranggalo
- Kalimantan Selatan: Tabalong, Tanjung - South Kalimantan: Tabalong, Tanjung
• PT Pertamina EP Asset 5, melayani base camp • PT Pertamina EP Asset 5, served the PEP
PEP Aset V di Pulau Sembakung-Kalimantan Asset V base camp on Sembakung Island-
Utara-Lapangan Tarakan North Kalimantan-Tarakan Field.
• PHE WMO, melayani dua platform offshore • PHE WMO, served two offshore platforms
dan satu ORF di daerah Gresik, Jatim: and one ORF in the area of Gresik, East Java:
- FSO Abherka (offshore) - FSO Abherka (offshore)
- PHE-5 (offshore) - PHE-5 (offshore)
- Mess ORF (onshore) - Mess ORF (onshore)
Kontrak awal habis pada tanggal 31 Mei The initial contract expired on 31 May 2019
2019 dan diamandemen dari tanggal 1 Juni and was amended from 1 June 2019 to
2019 sampai 30 November 2019. Saat ini 30 November 2019. There are currently
sudah ada pemenang tender namun belum tender winners but yet to be officially
diumumkan secara resmi oleh PHE WMO. announced by PHE ONWJ.
• PT Pertamina EP Asset 1, melayani dua base • PT Pertamina EP Asset 1, served two

camp yaitu: base camps:
- Ramba-Bentayan base camp - Ramba-Bentayan base camp
- Mangun Jaya-Kluang base camp - Mangun Jaya-Kluang base camp
Awalnya antara Ramba dan Mangun Initially Ramba and Mangun Jaya had two
Jaya memiliki dua kontrak yang terpisah, separate contracts, but now these were
namun saat ini kontraknya dilebur menjadi merged into one contract.
satu kontrak.
• PHE ONWJ, melayani shore base PHE ONWJ • PHE ONWJ, served the PHE ONWJ shore
di Marunda. base in Marunda.
• JOB Pertamina Talisman Jambi Merang (PTJM), • JOB Pertamina Talisman Jambi Merang (PTJM),
melayani base camp PTJM yang berlokasi di served the PTJM base camp located on the
Sungai Kenawang, Bayung Lincir, Sumsel. Kenawang River, Bayung Lincir, South Sumatra.
Untuk periode Januari sampai 9 Februari For the period of January to 9 February
2019 masih merupakan Wilayah Kerja JOB 2019, it was still the Working Area of JOB
PTJM, namun pada tanggal 10 Februari 2019 PTJM. However, on 10 February 2019,
dialih kelola kembali oleh Pertamina di bawah it was managed by Pertamina under the
naungan PHE-JM. responsibility of PHE-JM.
116
• PHSS, melayani dua base camp di daerah • PHSS, served two base camps in the Sanga-
Sanga-sanga, Kaltim: sanga area of East Kalimantan:
- Badak, Nilam & Samberah Camp - Badak, Nilam & Samberah Camp
- Mutiara Camp - Mutiara Camp
• PHE OK, melayani satu base camp di daerah • PHE OK, served one base camp in the
Talisman Prabumulih: Talisman Prabumulih area of:
- Baturaja-Lapangan Air Serdang -Sumsel - Baturaja-Air Serdang Field-South Sumatra
• PHE OSES, melayani satu base camp di daerah • PHE OSES, served a base camp in the Cilegon
Cilegon (PHE OSES GMS CILEGON): area (PHE OSES GMS CILEGON) of:
- Banten-Cilegon - Banten-Cilegon
• PHE TEJ, melayani satu base camp di daerah • PHE TEJ, served a base camp in the Tuban
Tuban: area of:
- Jawa Timur - Lapangan Tuban - East Java-Tuban Field
• PHE ONWJ Offshore, melayani tiga lokasi • PHE ONWJ Offshore, served three onshore
onshore dan 5 lokasi offshore wilayah locations and 5 offshore locations at
Jawa Barat: West Java:
- Offshore-Mike-Mike - Offshore-Mike-Mike
- Offshore-Zulu - Offshore-Zulu
- Offshore-Papa - Offshore-Papa
- Offshore-KLA - Offshore-KLA
- Offshore-Lima - Offshore-Lima
- Onshore- Balongan - Onshore- Balongan
- Onshore-MB2 - Onshore-MB2
- Onshore-Cilamaya - Onshore-Cilamaya
• PHE NSO, melayani shore base di • PHE NSO, served shore base in
Lhokseumawe: Lhokseumawe:
- Area shore base-Aceh Utara - Shore base area-North Aceh
Perseroan memiliki kontrak konsorsium antara The company has a consortium contract
PDSI & PTK untuk Wilayah Kerja PHE NSO between PDSI & PTK for the PHE NSO
untuk pekerjaan di wilayah shore base, yang Working Area for employment in the shore
melayani jasa katering dan sewa portacamp. base area, which served catering services and
portacamp rental.
Manpower Services Manpower Services
Pertumbuhan bisnis Manpower Services sangat Manpower Services business unit growth
signifikan dari tahun 2015 hingga 2019, was significant from 2015 to 2019,
yaitu Rp37 miliar pada 2015 menjadi Rp471,25 which was Rp37 billion in 2015 to Rp471.25
miliar pada 2019, atau tumbuh dengan CAGR billion in 2019, or grew at a CAGR of 89%.
89%. Sesungguhnya pertumbuhan dari 2015- In actuality, growth from 2015-2018 was
2018 relatif datar, namun lonjakan nyata terjadi relatively flat, but a substantial jump
dari 2018 ke 2019, yaitu dari Rp89,36 miliar occurred from 2018 to 2019, from Rp89.36
menjadi Rp471,25 miliar, meningkat Rp381,89 billion to Rp471.25 billion, an increase of
miliar atau 427,35%. Jika dibandingkan Rp382.89 billion or 427.35%. Compared
terhadap target pendapatan 2019 sebesar to the 2019 revenue target of Rp213.57
Rp213,57 miliar, realisasi 2019 lebih tinggi billion, the realization of 2019 was higher
sebesar 120,65%. by 120.65%.
117
Pendapatan Manpower Services (Miliar Rupiah)

Manpower Services Revenue (Billion Rupiah)
471,25
500
400
300
213,57
200
100 89,36
0
Realisasi/ Realisasi/ Target 2019
Realization 2019 Realization 2018
Peningkatan pendapatan dari manpower Significant increase in income from manpower

services yang signifikan pada 2019 didorong services in 2019 was driven by increased
oleh meningkatnya permintaan atas Tenaga demand for Support Services Workers
Kerja Jasa Penunjang (TKJP) di luar proyek (Tenaga Kerja Jasa Penunjang, TKJP) outside
PDSI. Permintaan TKJP tersebut berasal dari the PDSI project. The TKJP requests came
anak perusahaan Pertamina di antaranya PHE from Pertamina’s subsidiaries including
OSES, PHKT dan PHE ONWJ yang memberikan PHE OSES, PHKT and PHE ONWJ that
kontribusi pendapatan terbesar bagi bisnis contributed the largest revenue to the
Manpower Services. Manpower Services business.
Porsi kontribusi dari proyek PDSI terlihat semakin The contributed portion of the PDSI project
menurun karena meningkatnya kontrak yang declined as other projects came aside of PDSI
berasal dari proyek di luar PDSI. Perusahaan terus increased. The Company continues to expand
memperluas cakupan pasar dengan meningkatkan its market coverage by increasing the portion
porsi pendapatan yang berasal dari luar PDSI. of revenue from PDSI aside. Starting in 2018,
Mulai 2018, perusahaan berhasil mendapatkan the company managed to secure non-PDSI
klien dari luar PDSI di antaranya dari beberapa clients, including several PHE oil and gas
blok migas PHE dan dari Pertamina Gas. Akhirnya blocks and Pertamina Gas. Finally, in 2019,
pada 2019, Perseroan mampu membukukan the Company were able to record revenue
pendapatan dari luar PDSI sebesar 68% sehingga from non PDSI at 68% while the revenue
kontribusi pendapatan dari PDSI sebesar 32%. contribution from PDSI amounted to 32%.
Hal ini menunjukan bahwa bisnis Manpower This shows that the Company’s Manpower
Services yang dimiliki Perseroan memiliki kualitas Services business has quality standard that
yang dapat bersaing dengan perusahaan penyedia is competitive with other similar service
jasa serupa lainnya. provider companies.
Adapun kontrak-kontrak Manpower Services yang The Manpower Services contracts executed in
dijalankan pada 2019 adalah sebagai berikut: 2019 were as follows:
Kontrak Manpower Services 2019

2019 Manpower Services Contracts
No eskri si u a ar a an
No Description Number of Employees
Jasa penyediaan TKJP PT Pertagas untuk wilayah Palembang,
Prabumulih, Cikarang, Jakarta.
1 Provision service of Support Services Workers to PT Pertagas
302
for Palembang, Prabumulih, Cikarang, Jakarta.
Jasa Penyediaan TKJP PT PDSI untuk wilayah Palembang, NAD,
Kawasan Timur Indonesia, Cirebon, Jakarta.
2 1.420
Provision service of Support Services Workers to PT PDSI for
Palembang, NAD, Eastern Indonesia Region, Cirebon, Jakarta.
118
No eskri si u a ar a an
No Description Number of Employees
Jasa Penyediaan TKJP PT PHE untuk wilayah Aceh, Offshore OSES,
Offshore ONWJ, Cirebon, Jakarta.
3 990
Provision service of Support Services Workers to PT PHE for region
of Aceh, Offshore OSES, Offshore ONWJ, Cirebon, Jakarta.
Jasa Penyediaan TKJP PT PHKT untuk wilayah Kalimantan Timur.

4 Provision service of Support Services Workers to PT PHKT 59
for East Kalimantan region.
Engineering, Procurement, Construction Engineering, Procurement, Construction

and Installation (EPCI) dan Horizontal and Installation (EPCI) and Horizontal
Directional Drilling (HDD) Directional Drilling (HDD)
Bisnis EPCI & HDD mulai beroperasi pada tahun The EPCI & HDD business began operating in
2017 seiring dengan adanya peluang dari jenis 2017 in line with the available opportunities
pekerjaan tersebut, yang berpotensi untuk of this line of work, which has the potential to
meningkatkan pendapatan pada tahun itu setelah increase revenue that year, after the Company
Perusahaan mengalami kerugian yang cukup suffered a substantial loss in 2016.
besar pada 2016.
Pada 2019 business stream ini melayani 21 proyek In 2019 this business stream served 21 projects
dan memperoleh pendapatan sebesar Rp262,62 and earned revenues of Rp262.62 billion,
miliar, 39,62% di atas target sebesar Rp188,10 39.62% above the target of Rp188.10 billion.
miliar. Namun bila dibandingkan dengan pendapatan However, compared with 2018 revenues of
2018 sebesar Rp457,27 miliar, terjadi penurunan Rp457.27 billion, there was a decrease of
42,57% atau senilai Rp194,66 miliar. 42.57% or Rp194.66 billion.
Pendapatan EPCI & HDD (Miliar Rupiah)

EPCI & HDD Revenue (Billion Rupiah)
457,27
500
400
262,62
300
188,1
200
100
0
Sejak 2017 sampai 2019, pendapatan bisnis EPCI tidak From 2017 to 2019, EPCI business revenue has
hanya berfokus untuk menjalankan proyek-proyek di not only focused on carrying out projects within
dalam lingkungan Pertamina Grup saja namun juga the Pertamina Group but has also served other
telah melayani perusahaan-perusahaan lain seperti companies such as the WIKA-Rabana-Kelsri
Konsorsium WIKA-Rabana-Kelsri dan perusahaan- Consortium and other companies in the oil and
perusahaan lain di bidang konstruksi migas. gas construction sector.
119
aftar ontrak P
List of EPCI & HDD Contracts in 2019
No eskri si Pro ek Nama Klien Periode Kontrak

No Project Description Client Contract Period
Jasa HDD Mangkunegara untuk Proyek
EPCI Grissik-Pusri Pertamina 31 Mei 2018 s/d 12 April 2019
1
HDD Service at Mangkunegara for the Gas 31 May 2018 to 12 April 2019
Grissik-Pusri EPCI Project.
Proyek Pembangunan Pipa Gas Bumi 1 Januari 2018 s/d

Duri Dumai (PGDD) Pertamina 31 Desember 2018
2
Duri Dumai Natural Gas Pipeline (PGDD) Gas 1 January 2018 to
Construction Project 31 December 2018
Jasa Pekerjaan HDD Pembangunan
Flowline dari Sumur NKT-01 TW ke CPP
Gundih Field Cepu Pertamina EP Asset IV
(PT Elnusa Tbk) 7 Januari 2019 s/d 30 Mei 2019
3 Elnusa
Services for HDD Development Flowline 7 January 2019 to 30 May 2019
Work from Well NKT-01 TW to CPP
Gundih Field Cepu Pertamina EP Asset IV
(PT Elnusa Tbk)
Pekerjaan Perbaikan Pipa Ekspose Sungai
Bah Bolon Pertamina 15 Maret 2019 s/d 12 Juli 2019
4
Work on Exposure Pipeline Repair to the Gas 15 March 2019 to 12 July 2019
Bah Bolon River
Jasa Perancangan, Pengadaan dan
Konstruksi Pembangunan Pipa Jumper
PDT (A)-PDT (I) Pertamina 15 Januari 2018 s/d 30 Juni 2019
5
Services of Engineering, Procurement, Gas 15 January 2018 to 30 June 2019
Construction, and Installation of Building
Jumper Pipe PDT (A) -PDT (I)
Pembangunan Shelter di Mudi Pad-B 13 Mei 2019 s/d 12 Agustus 2019
6 PHE-TEJ
Shelter Construction in Mudi Pad-B 13 May 2019 to 12 August 2019
Jasa Perbaikan Gudang Sunter untuk
Workshop Directional Drilling dan
Pemasangan Overhead Crane 5 Ton
Lengkap dengan Commissioning beserta
Tiang Kolom dan Run Away 4 Desember 2018 s/d 3 Juni 2019
7 PDSI
Warehouse Repair Services at Sunter 4 December 2018 to 3 June 2019
for Directional Drilling Workshop and
Installation of 5 Tonnes Overhead Crane
Complete with Commissioning alongside
Column Pillars and Run Away
Well Site Maintenance & Heavy Equipment 28 Desember 2018 s/d
Rental 27 Desember 2020
8 PHE-TEJ
Well Site Maintenance & Heavy 28 December 2018 to
Equipment Rental 27 December 2020
Well Site Construction & General Services
(WMA-1) 29 April 2019 s/d 29 April 2020
9 PHE-TEJ
Well Site Construction & General Services 29 April 2019 to 29 April 2020
(WMA-1)
Penyediaan Jasa Penyiapan Lokasi
Pengeboran 2 (Dua) Sumur Eksplorasi di
WK Siak dan WK Kampar 1 Juli 2019 s/d 30 Juni 2020
10 PHE Siak
Provision of Drilling Location Preparation 1 July 2019 to 30 June 2020
Services for 2 (Two) Exploration Wells at
Siak and Kampar Working Areas
120
aftar ontrak P
List of EPCI & HDD Contracts in 2019

Pembangunan Pipa Gas PLTMG 2 PLN

1 Juli 2019 s/d 30 April 2020
11 Development of Gas Pipeline for Gas PLN
1 July 2019 to 30 April 2020
Engine For Power Generation 2 PLN
Waterline Supply dan Camp

Preparation PEPC 2 Juli 2019 s/d 20 Desember 2020
12 PDSI
PEPC Waterline Supply and Camp 2 July 2019 to 20 December 2020
Preparation
Relokasi Pipeline 12 inci KIM KEK
Tol Kualanamu Pertamina 29 Juli 2019 s/d 28 Januari 2020
13
Relocation of 12-inch Pipeline KIM KEK Gas 29 July 2019 to 28 January 2020
Kualanamu Highway
EPCI Fasilitas Produksi POP Sumur
26 Agustus 2019 s/d
Sumber-1A di WK Tuban
14 PHE-TEJ 25 Agustus 2020
EPCI Production Facility Well POP
26 August 2019 to 25 August 2020
Sumber-1A at Tuban Working Area
Project HDD Trunkline Gas 16” CPP-
JOB Tomori 19 September s/d 22 Januari 2020
15 PEP Asset 4
HDD Project for Trunkline Gas 16” 19 September to 22 January 2020
CPP-JOB Tomori
Jasa Pembiayaan Operasional Rutin Field
27 September 2019 s/d
Support General Services & Others
26 November 2020
16 Financing Services for Routine Operation PHE-TEJ
27 September 2019 to
on Field Support General Services &
26 November 2020
Others
Site Preparation 8 u ur nfill Proyek 18 Oktober 2019 s/d
Batang DSP Siak Kampar 17 Oktober 2020
17 PHE Siak
Site Preparation of 8 Infill Well of Batang 18 October 2019 to
Project DSP Siak Kampar 17 October 2020
Jasa Penunjang Umum untuk Aktivitas 17 Desember 2019 s/d
Pemboran di WK Kampar 16 Desember 2020
18 PHE Siak
General Support Services for Drilling 17 December 2019 to
Activities in Kampar Working Area 16 December 2020
Jasa Perancangan, Pengadaan dan
Konstruksi Pembangunan Pipa Gas 18 Desember 2019 s/d
BOB CPP 01 Desember 2019
19 BOB CPP
Service of Engineering, Procurement, 18 December 2019 to
Construction, and Installation for BOB CPP 1 December 2019
Gas Pipeline
EPCI Fasilitas Produksi POD-1 Lapangan 21 Oktober 2019 s/d
Randungunting PHE 20 Oktober 2020
20
EPCI Production Facility POD-1 Randugunting 21 October 2019 to
Randungunting Field 20 October 2020
Kontrak Jasa Sewa Horizontal Directional
19 Agustus 2019 s/d
Drilling (HDD) PT Pertamina
21 18 Agustus 2022
Service Contract of Horizontal Directional (Persero)
19 August 2019 to 18 August 2022
Drilling (HDD) Rental
121
Heavy Transportation Equipment Heavy Transportation Equipment

(HTE) dan Kendaraan Ringan (HTE) and Light Vehicle Transport (KRP)
Penumpang (KRP)
Business stream HTE dan KRP terus tumbuh The business streams of HTE and KRP continue
secara positif dengan adanya peningkatan to grow positively with an increase in targets
target dan pendapatan sejak tahun 2015 and revenues from 2015 to 2019. In 2019 the
sampai 2019. Pada 2019 bisnis HTE dan HTE and KRP businesses earned revenues
KRP meraih pendapatan sebesar Rp320,48 of Rp320.48 billion, an increase of 95.44%
miliar, meningkat 95,44% (Rp156,50 miliar) (Rp156.50 billion) compared to 2018 that
dibandingkan 2018 sebesar Rp163,98 miliar. amounted to Rp163.98 billion. The 2019
Angka pendapatan 2019 tersebut 80,18% di revenue figure was 80.18% above the 2019
atas target 2019 (Rp177,87 miliar). target (Rp177.87 billion).
Pendapatan HTE & KRP (Miliar Rupiah)

HTE & KRP Revenue (Billion Rupiah)
350 320,48
300
250
200 177,87
163,98
150
100
0
Penyediaan kendaraan berat maupun ringan The provision of heavy and light vehicles is
dimaksudkan untuk mendukung operasional intended to support the operation of the rig in
rig di sektor migas dan panas bumi, maupun the oil, gas, and geothermal sector, as well as the
pemindahan rig dari satu WK ke WK lainnya. transfer of the rig from one Working Area to
Perseroan memiliki kendaraan dan alat berat another. The Company owns vehicles and heavy
seperti crane, wheel loader, hibed truck trailer, dan equipment such as crane, wheel loader, hibed
lowbed truck trailer. truck trailer and lowbed truck trailer.
nit isnis usiness nit
Perseroan mempunyai 64 (enam puluh empat) The Company has 64 (sixty four) HTE eet units,
unit armada HTE yaitu: namely:
• 6 (enam) unit Rough Terrain Crane • 6 (six) units of Rough Terrain Crane
• 9 (sembilan) unit Wheel Loader Forklift • 9 (nine) units of Forklift Wheel Loader
• 12 (dua belas) unit PMH 6x6 • 12 (twelve) units of PMH 6x6
• 32 (tiga puluh dua) unit PMH 6x4 • 32 (thirty two) units of 6x4 PMH
• 3 (tiga) unit Tronton 6x4 • 3 (three) units of 6x4 Truck
• 2 (dua) unit Light Truck 4x4 • 2 (two) units of 4x4 Light Truck
Pada 2019, untuk 64 unit armada HTE rata-rata In 2019, the average availability rate for the 64
tingkat availability sebesar 100%, utilisasi dan HTE eet units was 100%, while utilization and
productivity sebesar 78,5%. productivity rate reached 78.5%.
Wilayah Kerja unit HTE Perseroan pada 2019 The Working Areas of the Company’s HTE units in
sebagai berikut: 2019 were as follows:
• PT PDSI Proyek Kalimantan: • PT PDSI Kalimantan projects:
- Kalimantan Timur: Sanga-sanga, Samboja, - East Kalimantan: Sanga-sanga, Samboja,
122
Samberah, Sangatta, NKL Mutiara dan Samberah, Sangatta, NKL Mutiara and
sekitarnya surrounding areas
- Kalimantan Utara: Tarakan, Bunyu, - North Kalimantan: Tarakan, Bunyu,
Sembakung dan sekitarnya Sembakung and surrounding areas
• PT PDSI Proyek Sulawesi Tengah: Luwuk, • PT PDSI Central Sulawesi projects: Luwuk,
Tomori dan sekitarnya Tomori and surrounding areas
• PT PDSI Proyek Geothermal • PT PDSI Geothermal Project
• PT PDSI Proyek SBS • PT PDSI SBS Project
• PT PDSI Proyek Jambi • PT PDSI Jambi Project
• PT PDSI Proyek Jawa • PT PDSI Java Project
• PT Pertamina Geothermal Energy • PT Pertamina Geothermal Energy
• PT PHE TEJ • PT PHE TEJ
• PT Pertamina Hulu Sanga Sanga. • PT Pertamina Hulu Sanga Sanga.
Kontrak Reguler yang dikelola yaitu: Regular contracts managed were:

• SPB No. 4650009621 - Jasa sewa HTE untuk • SPB No. 4650009621 - HTE rental services
operasional dan moving rig di PT PDSI Proyek for operational and moving rig at PT PDSI
Kalimantan secara on call basis. Periode 1 Juni Kalimantan Project on an on call basis. Period
2019-31 Mei 2023; of 1 June 2019-31 May 2023;
• SPB No. 46000002748 - Kontrak sewa HTE • SPB No. 46000002748 - HTE rental contract
untuk rig-rig di Proyek Geothermal selama 3 for rigs in Geothermal Project for 3 (three)
(tiga) tahun secara on call basis. Periode years on an on call basis. Period of 20
20 Oktober 2015-18 Oktober 2020; October 2015-18 October 2020;
• SPB No. 46500010047 - Jasa HTE untuk • SPB No. 46500010047 - HTE services for
operasional dan moving rig di PT PDSI Proyek operational and moving rig at PT PDSI SBS
SBS dan Proyek Geothermal secara on call Project and Geothermal Project on an on call
basis. Periode 17 Mei 2018-16 Mei 2023; basis. Period of 17 May 2018- 16 May 2023;
• SPB No. 4650010593 - Jasa Penyediaan • SPB No. 4650010593 - Service of Fleet
Armada Angkut Peralatan dan Komponen Rig Provision for Equipment Transport and Inter-
Antar Project secara on call basis selama Project Rig and Components on an on call
3 (tiga) tahun. Periode 10 Oktober 2018 basis for 3 (three) years. Period of 10 October
-09 Oktober 2021; 2018-9 October 2021;
• SPB No. 4600003349 - Pengadaan Jasa • SPB No. 4600003349 - Procurement

Pengangkutan Material Tubular Goods dan of PT Pertamina Geothermal Energy’s
Non-Tubular Goods PT Pertamina Geothermal Tubular Goods and Non-Tubular Goods
Energy dengan basis call of order. Transportation Services on an call of order
Periode 01 Juni 2019-31 Mei 2021; basis. Period of 1 June 2019-31 May 2021;
• SPB No. 4710002669 - Well Site Maintenance • SPB No. 4710002669 - Well Site
& Heavy Equipment. Periode 28 Desember Maintenance & Heavy Equipment. Period of
2018-27 Desember 2020; 28 December 2018-27 December 2020;
• SPB No. SC1800583 - Logistics Heavy • SPB No. SC1800583 - Logistics of Heavy
Equipment Services for Operation PHSS. Equipment Services for PHSS Operation.
Periode 26 Desember 2018 - Period of 26 December 2018 -
25 November 2019. 25 November 2019.
Kontrak Mobilisasi yang dikelola yaitu: Mobilization contracts managed were:

• Jasa mobilisasi rig PDSI#43.3/AB1500-E • Service of rig mobilization PDSI#43.3/
dari lokasi HLS Hululais, Bengkulu ke lokasi AB1500-E from HLS Hululais, Bengkulu
Tomori, Sulawesi Tengah secara lump sum location to Tomori, Central Sulawesi by lump
door to door; sum door to door;
123
• Jasa mobilisasi rig PDSI#16.1/NT45-M dari • Service of rig mobilization PDSI#16.1/NT45-M

lokasi Yard Kenali Asam Jambi ke lokasi PRD from the Yard Kenali Asam Jambi location to
Tanjung, Kalimantan Selatan secara lump sum the PRD Tanjung, South Kalimantan location by
door to door; lump sum door to door;
• Jasa moving rig PDSI#12.3/N110-M dari • Service of rig moving PDSI #12.3/N110-M
lokasi BED#001 Belimbing, Sumatra Selatan from the BED#001 Belimbing, South Sumatra
ke lokasi Malendong Indramayu, Jawa Barat; location to Malendong Indramayu,
West Java location;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#28.2/D1000-E dari • Service of rig mobilization PDSI#28.2/D1000-E

Morea Luwuk ke PHSS Sanga Sanga; from Morea Luwuk to PHSS Sanga Sanga;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#42.3/N1500-E dari • Service of rig mobilization PDSI#42.3/

lokasi TLJ-207 Prabumulih, Sumatra Selatan N1500-E from TLJ-207 Prabumulih, South
ke lokasi AMJ-102 Indramayu, Jawa Barat Sumatra to AMJ-102 Indramayu, West Java
secara lump sum door to door; by lump sum door to door;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#39.3/D1500-E dari • Service of rig mobilization PDSI#39.3/

lokasi Batumandi Langkat, Sumatra Utara ke D1500-E from the Batumandi Langkat, North
ASB Indramayu, Jawa Barat secara lump sum Sumatra location to ASB Indramayu, West
door to door; Java by lump sum door to door;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#40.4/LDW2000-E • Service of rig mobilization PDSI#40.4/

dari lokasi NKT-01 Tuban, Jawa Timur ke LDW2000-E from the NKT-01 location in
lokasi JTB Cepu, Jawa Timur; Tuban, East Java to JTB Cepu, East Java;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#21.2/OW700-M dari • Service of rig mobilization PDSI#21.2/

lokasi SBK Sembakung Kalimantan Utara ke OW700-M from the SBK Sembakung, North
lokasi NKL Anggana, Kalimantan Timur; Kalimantan location to the NKL Anggana,
East Kalimantan location;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#01.2/N80B-M dari • Service of rig mobilization PDSI#01.2/

lokasi RWG-001 Indramayu, Jawa Barat ke N80B-M from RWG-001 Indramayu, West
lokasi Tanjung, Kalimantan secara lump sum Java location to Tanjung, Kalimantan location
door to door; by lump sum door to door;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#41.3/N110UE-E • Service of rig mobilization PDSI#41.3/

dari lokasi Benggala, Sumut ke lokasi Tulip N110UE-E from Benggala, North Sumatra
Jingga, Jambi; location to the Tulip Jingga, Jambi location;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#36.1/SKYTOP650-M • Service of rig mobilization PDSI#36.1/

dari Prabumulih Proyek SBS ke Siak, Riau; SKYTOP650-M from Prabumulih SBS Project
to Siak, Riau;
• Jasa mobilisasi rig PDSI#01.2/N80B-M dari • Service of rig mobilization PDSI#01.2/N80B-M

lokasi Marlin Kalimantan Selatan ke lokasi from the Marlin location in South Kalimantan to
Wolai Luwuk, Sulawesi Tengah; Wolai Luwuk, Central Sulawesi;
• Jasa mobilisasi komponen rig PDSI#36.1/ • Service of rig component mobilization

SKYTOP650-M dari lokasi Kota Lama PHE PDSI#36.1/SKYTOP650-M from the Kota
Siak ke lokasi Bingo Kab. Pelalawan PHE Lama, PHE Siak location to the Bingo District
Kampar, Riau secara lump sum door to door. Pelalawan PHE Kampar, Riau in a lump sum
door to door.
124
nit isnis P P usiness nit
Perusahaan menyediakan jasa alat angkut KRP The company provided KRP conveyance services
untuk mendukung kegiatan operasional Kantor to support the operational activities at the PDSI
Pusat PDSI sebanyak 21 unit kendaraan, dengan Head Office at the quantity of 21 units of vehicles,
kontrak selama 3 tahun (28 Mei 2018- with a 3-year contract (28 May 2018-27 April
27 April 2021). Rinciannya sebagai berikut: 2021). The details are as follows:
No Jenis Kendaraan Jumlah

No Vehicle Type Total
1 Honda, All New Accord 2.4L VTi-L A/T 4
2 Toyota, Fortuner 2.4 G Disel A/T 10
3 Toyota, Innova 2.4 G M/T Diesel 6
4 Toyota, New Hilux 2.5 D-Cab, 4x4 G M/T 1
Total 21
Pada 2019 sebanyak 21 unit kendaraan tersebut In 2019, the 21 units of vehicles recorded
mencatatkan tingkat availabilty 100%, utility 100% availability rate of 100%, utility rate of 100% and
dan productivity 100%. productivity rate of 100%.
Selain itu Perseroan juga menyediakan jasa In addition, the Company also provided KRP
alat angkut KRP untuk mendukung kegiatan conveyance services to support operational
operasional PT PDSI Area KTI, dengan kontrak activities at PT PDSI Eastern Indonesia Areas,
selama 11 bulan (1 Februari-31 Desember 2019). with a contract for 11 months (1 February-
31 December 2019).
No Lokasi u a nit
i
No Location Unit Quantity
Pulau Bunyu
1 PDSI#09.2/N80UE-E/RIG 25 3
Bunyu Island
Pulau Bunyu
2 PDSI#11.2/N80B-M 3
Bunyu Island
Pulau Bunyu
3 PDSI#04.3/N110M 3
Bunyu Island
Pulau Sembakung
4 PDSI#18.2/LTO650-M 3
Sembakung Island
Pulau Sembakung
5 PDSI#21.2/OW700-M 4
Sembakung Island
6 Louise / Sanga-sanga PDSI#22.2/OW700-M 4
PDSI#30.2/D1000-E
7 Sanga-sanga/ Kutai 4
PHSS#54
8 Sambera PDSI#10.2/D700-M 4
9 Sanga-sanga/ Kutai PDSI#28.2/D1000-E T451 5
10 Tanjung PDSI#16.2 4
11 Tomori PDSI#43.3 6
12 Wolai PDSI#B2 4
TOTAL 47
125
Komposisi sumber pendapatan bisnis HTE dan The composition of HTE and KRP business
KRP sampai dengan tahun 2019 didominasi oleh revenue sources until 2019 was dominated by the
proyek PDSI. Proyek non-PDSI antara lain berasal PDSI project. Non-PDSI projects, among others,
dari PT Pertamina Gas maupun Pertamina Group came from PT Pertamina Gas as well as other
yang lain. Pertamina Groups.
Besarnya proyek PDSI yang didukung oleh produk The amount of PDSI projects supported by HTE
HTE & KRP dari Perusahaan menunjukkan bahwa & KRP products from the Company shows that
kapasitas Perseroan tinggi dalam memenuhi the Company’s capacity was high in meeting the
permintaan HTE & KRP PDSI. Meskipun begitu, PDSI’s demand for HTE & KRP. Even so, HTE &
peluang bisnis HTE & KRP perlu dikembangkan di KRP business opportunities need to be developed
luar proyek PDSI, mengingat proyek eksplorasi dan outside the PDSI projects, given that the Pertamina
produksi (E&P) yang dilakukan Pertamina Group Group’s exploration and production (E&P) project is
diprediksi meningkat di tahun-tahun mendatang. predicted to increase in the coming years.
General Services dan Gedung General Services and Building
Bisnis General Services dan Gedung meraih The General Services and Building business
pendapatan Rp27,77 miliar pada 2019, meningkat earned Rp27.77 billion in 2019, an increase of
Rp9,72 miliar (53,76%) dibandingkan pendapatan Rp9.72 billion (53.76%) compared to this business
bisnis ini pada 2018 (Rp18,06 miliar). Angka revenue in 2018 (Rp18.06 billion). The figure
tesebut meningkat 219,19% dibandingkan target increased by 219.19% compared to the 2019
2019 sebesar Rp8,70 miliar. Peningkatan di 2019 target of Rp8.70 billion. This increase in 2019 was
ini diperoleh dari kontrak jasa general services dan obtained from the general services contract and
sewa Graha PDSI di Jalan Matraman, Jakarta. Graha PDSI lease on Jalan Matraman, Jakarta.
Pendapatan General Services & Gedung (Miliar Rupiah)

General Services & Building Revenue (Billion Rupiah)
27,77
30
25
20 18,06
15
8,7
10
0
Pada 2019, Perseroan memiliki kontrak atas In 2019, Company has a contract for General
jasa General Services dan Gedung dengan daftar Services and Buildings with the following list:
sebagai berikut:
aftar ontrak asa General Services dan Gedung

List of Contract for General Services and Building

Pengadaan Jasa Integrated Project Management Digital 17 Desember 2018 s/d
HSSE Pertamina 16 Desember 2019
1
Procurement of HSSE Digital Integrated Project (Persero) 17 December 2018 to
Management Services 16 December 2019
126

29 Februari 2019 s/d
Perjanjian Sewa Graha PDSI 28 Februari 2022
2 PDSI
Graha PDSI Lease Agreement 29 February 2019 to
28 February 2022
Sewa Lahan Stock Yard dan Penyimpanan Material 15 Desember 2018 s/d
Ex-Proyek PT Pertamina Gas di Duri, Riau 14 Desember 2019
3 Elnusa
Stock Yard Land Lease and PT Pertamina Gas Ex- 15 December 2018 to
Project Material Storage in Duri, Riau 14 December 2019
Proyek efiner e elop ent a ter lan
1 Agustus 2019 s/d
(RDMP) Balikpapan Pertamina
4 31 Juli 2023
Refinery Development Master Plan (RDMP) (Persero)
1 August to 31 July 2023
Balikpapan Project
Marine Services Marine Services
Pada 2017 Perusahaan memutuskan untuk In 2017 the Company decided to suspend the
melakukan penghentian operasional kapal operation of the Accommodation Work Barge
Accommodation Work Barge (AWB) Baruna-1 (AWB) Baruna-1 due to the ship condition of that
karena kondisi kapal yang sudah tidak layak were no longer suitable for operation. Circular
beroperasi. RUPS secara Sirkuler tentang General Meeting of Shareholders regarding
Persetujuan untuk melakukan Divestasi/ Approval for the conduct Divestment/Sale of
Penjualan AWB Baruna-1, ditandatangani oleh AWB Baruna-1, signed by the Shareholders
para Pemegang Saham yaitu PT PDSI tanggal namely PT PDSI on 27 January 2017 and
27 Januari 2017 dan PT PHE tanggal 20 Februari PT PHE on 20 February 2017. The agreement was
2017. Kesepakatan tersebut dituangkan ke dalam stated in the Notarial Deed of Marianne Vincentia
Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. Hamdani, S.H. No. 24 dated 14 March 2017.
No. 24 tanggal 14 Maret 2017.
AWB Baruna-1 saat ini idle, tambat di Lamongan AWB Baruna-1 is currently idle, moored in
(DPL) sejak 22 Oktober 2017. Dengan demikian Lamongan (DPL) since 22 October 2017. Thus
tidak ada pendapatan yang dibukukan dari unit there has been no revenue recorded from the
bisnis Marine Services sejak 2018. Marine Services business unit since 2018.
Proses lelang telah dilakukan sebanyak 2 (dua) The auction process had been carried out 2 (two)
kali, yaitu: times, namely:
• Lelang tahap pertama dilakukan pada tanggal • The first phase of the auction was held on
7 Agustus 2019, dengan nominal sesuai 7 August 2019, with a nominal value in
Kantor Jasa Penilaian Publik (KJPP) sebesar accordance with the Office of Public Appraisal
Rp33,49 miliar, dengan hasil belum ada Services (Kantor Jasa Penilaian Publik, KJPP) of
penawar/peminat. Rp33.49 billion, with the result that there were
no bidder/interested party.
• Lelang tahap kedua dilakukan pada tanggal • The second phase of the auction was held on
23 Oktober 2019, dengan nominal sesuai 23 October 2019, with a nominal value according
KJPP Rp23,44 miliar, dengan hasil belum ada to KJPP at Rp23.44 billion, with the result that
penawar/peminat. there were no bidder/interested party.
Proses lelang AWB Baruna-1 berikutnya, akan The upcoming AWB Baruna-1 auction process will
dilaksanakan setelah mendapatkan persetujuan be carried out after obtaining approval from the
Direksi Perusahaan. Proses lelang dilakukan Company’s Board of Directors. The auction process
menggunakan jasa Kantor Pelayanan Kekayaan will be carried out by engaging the service of the State
Negara dan Lelang (KPKNL) di Surabaya. Assets and Auction Services Office (Kantor Pelayanan
Kekayaan Negara dan Lelang, KPKNL) in Surabaya.
127
Trading Trading
Bisnis Trading yang dijalankan Perseroan bergerak The Trading business that is run by the Company
di bidang penjualan oilfield e uip ent. Pada 2019 engaged in the sale of oilfield equipment. In 2019
pendapatan bisnis Trading mencapai Rp34,01 miliar Trading business revenue reached Rp34.01 billion
atau tumbuh sebesar Rp15,60 miliar (84,77%) or grew by Rp15.60 billion (84.77%) compared
dibandingkan pendapatan tahun 2018 sebesar to 2018 revenue of Rp18.41 billion. The total
Rp18,41 miliar. Total nilai kontrak yang diperoleh contract value obtained during 2019 was
selama 2019 sebesar Rp48,24 miliar, terdiri atas: Rp48.24 billion, consisted of:
• Baker Hughes General Electric • Baker Hughes General Electric
(Kontrak tahun 2018) (Contract for year 2018)
Pengadaan Wellhead dan X-mas Tree Low Procurement of Wellhead and X-mas Tree
Grade di PT Pertamina EP, 4650009618 Low Grade at PT Pertamina EP, 4650009618
dengan nilai kontrak Rp49,36 miliar. Kontrak with a contract value of Rp49.36 billion. This
ini terealisasi dalam enam Release Order contract was realized in six Release Order
Material (ROM) dengan total nilai kontrak Materials (ROM) with a total contract value
sebesar Rp30,22 miliar. of Rp30.22 billion.
• Southwest (LTC Kontrak tahun 2017) • Southwest (LTC Contract for year 2017)
Pengadaan Mud Pump Part LTC OAS Procurement of LTC OAS Mud Pump Part
Number 4650008923 dengan nilai kontrak Number 4650008923 with a contract value
Rp13,54 miliar. of Rp13.54 billion.
Status: Realisasi kontrak (masih berlangsung) Status: Contract realization of (still ongoing) up
sampai Desember 2019 adalah sebesar to December 2019 amounts to Rp9.06 billion.
Rp9,06 miliar. Sisa contract value Rp4,47 miliar. Remaining contract value was Rp4.47 billion.
Pendapatan Trading (Miliar Rupiah)

Trading Revenue (Billion Rupiah)
40
34,01
35
30
25
18,41
20
15
10
0
Realisasi/ Realisasi/
128
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun The analysis of the financial performance was
berdasarkan Laporan Keuangan yang disajikan prepared based on the Financial Statements, which
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan are presented in accordance with the financial
yang berlaku umum di Indonesia (PSAK) untuk accounting standards in Indonesia (Pernyataan
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Standar Akuntansi Keuangan, PSAK) for the year
2019. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit ended 31 December 2019. The financial statements
oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, Sungkoro had been audited by Purwanto, Sungkoro & Surja
& Surja, yang merupakan anggota dari jaringan Public Accounting Firm, which is a member of the
global KAP Ernst & Young (EY) dengan opini Ernst & Young (EY) Public Accontant Office global
bahwa Laporan Keuangan terlampir menyajikan network with the opinion that the accompanying
secara ”Wajar” dalam segala hal yang material, financial statements presents air” in all material
posisi keuangan PT Patra Drilling Contractor aspects, the financial position of PT Patra Drilling
tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja Contractor on 31 December 2019, and its financial
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang performance and cash ow for the year ended on
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan that date, in accordance with Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
Dengan demikian KAP ini telah mengaudit Therefore, this Public Accounting Firm has
Laporan Keuangan Perseroan sebanyak 5 periode audited the Company’s Financial Statements for
yang dimulai sejak tahun 2015. KAP Purwantoro, 5 periods since 2015. Purwantoro, Sungkoro &
Sungkoro & Surja tidak terlibat dalam penugasan Surja Public Accounting Firm was not involved
lainnya selain dari penugasan audit Laporan in other assignments aside from the Company’s
Keuangan Perseroan. Bahasan kinerja keuangan Financial Statements audit assignment. The
PT Patra Drilling Contractor disampaikan dengan discussion of the financial performance of
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan PT Patra Drilling Contractor is delivered with
Keuangan dari pihak auditor eksternal tersebut due consideration to the notes to the Financial
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Statements from the external auditor as an
Laporan Tahunan ini. inseparable part of this Annual Report.
Bahasan serta analisis tentang kondisi keuangan The discussion and analysis of financial conditions
ini disajikan dalam empat bagian sebagai berikut: are presented in four sections as follows:
1. Laporan Posisi Keuangan 1. Statement of Financial Position
2. Laporan Laba Rugi Komprehensif 2. Statement of Profit or Loss Comprehensive
3. Laporan Arus Kas 3. Statement of Cash Flow
4. Laporan Rasio Keuangan 4. Statement of Financial Ratio
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Tahun 2019, kinerja keuangan Perseroan sangat In 2019, the financial performance of the
menggembirakan. Hal ini terlihat dari adanya Company was very encouraging. This can be
peningkatan kinerja baik dari sisi Laporan seen from the increase in performance both
Posisi Keuangan maupun Laporan Laba Rugi in the Statement of Financial Position and the
perusahaan. Dari sisi Laporan Posisi Keuangan, company’s Statement of Profit or Loss. In the
aset perusahaan tercatat sebesar Rp662.354 Statement of Financial Position, the company’s
juta per 31 Desember 2019, melonjak sebesar assets were recorded at Rp662,354 million as at
34,95% dibandingkan dengan aset di tahun 31 December 2019, surged 34.95% compared to
2018 sebesar Rp490.802 juta. assets recorded in 2018 of Rp490,802 million.
129
Aset Asset
Penambahan aset tersebut berasal dari Aset The increased assets came from Current Assets
Lancar sebesar Rp468.667 juta atau naik dari nilai amounted to Rp468,667 million or up from 2018
2018 sebesar Rp287.963 juta. Namun Aset Tidak at Rp287,963 million. However, Non-Current
Lancar pada 2019 sebanyak Rp193.687 juta turun Assets in 2019 amounted to Rp193,687 million,
dari nilai pada 2018 sebesar Rp202.839 juta. down from its value in 2018 at Rp202,839 million.
Aset
Assets (dalam jutaan Rupiah)
raian 2019 2018 Naik (Turun)
2018 (%)
Description (Audited) (Audited) Increase/(Decrease)
S | CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
41.887 14.611 27.276 186,68
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
Trade Receivable
Pihak yang berelasi
412.664 243.805 168.859 69,26
Related parties
Pihak ketiga
98 8.896 (8.798) (98,90)
Third parties
Persediaan, neto
1.262 2.611 (1.349) (51,67)
Inventories, net
Kas yang dibatasi penggunaannya -
bagian lancar 2.579 6.320 (3.741) (59,19)
Restricted cash - current portion
Kas dibayar di muka - bagian lancar
- 3.508 - -
Prepaid taxes - current portion
Uang muka dan biaya dibayar di muka
10.177 8.212 1.965 19,31
Advances and prepayments
Jumlah aset lancar
468.667 287.963 180.704 38,56
Total current assets
S | NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto
165.200 175.062 (9.862) (5,63)
Fixed assets, net
Properti investasi, neto
13.691 15.402 (1.711) (11,11)
Investment property, net
Kas yang dibatasi penggunaannya -
bagian tidak lancar - 1.388 - -
Restricted cash - non-current portion
Pajak dibayar di muka - bagian tidak lancar
11.712 5.749 5.963 103,72
Prepaid taxes - non-current portion
Aset pajak tangguhan, neto
3.084 5.238 (2.154) (41,12)
Deferred tax assets, net
Jumlah aset tidak lancar
193.687 202.839 (9.152) (4,51)
Total non-current assets
TOTAL ASET
662.354 490.802 171.552 34,95
TOTAL ASSETS
130
Liabilitas Liabilities
Liabilitas merupakan utang yang harus dilunasi Liabilities are debts that must be repaid or
atau manfaat yang harus dibayarkan pada pihak benefits that must be paid to third parties in
ketiga di masa yang akan datang. Realisasi the future. The realization of the Company’s
liabilitas Perseroan sebesar Rp334.775 juta liabilities amounted to Rp334,775 million in 2019,
pada 2019, meningkat 39,63% dibanding increased 39.63% compared to the liabilities in
liabilitas pada 2018 sebesar Rp239.759 juta. 2018 of Rp239,759 million.
Liabilitas
Liabilities (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
S G P CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank
43.405 - - -
Bank loan
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
36.377 38.855 (2.478) (6,38)
Related parties
Pihak ketiga
120.044 100.066 19.978 19,96
Third parties
Utang lain-lain - Pihak yang berelasi
1.678 546 1.132 207,33
Other payables - related parties
Utang pajak
32.395 7.561 24.834 328,45
Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar
80.415 51.266 29.149 56,86
Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan -

jatuh tempo dalam setahun 6.385 5.729 656 11,45
Current maturities of finance lease payables
Pendapatan tangguhan -
jatuh tempo dalam satu tahun 5.692 1.609 4.083 253,76
Current maturities of deferred revenue
Pinjaman jangka pendek dari
pemegang saham - 26.000 - -
Short-term loan from shareholder
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
326.391 231.632 94.759 40,91
ota urrent ia i ities
LIABILITAS JANGKA PANJANG | NON-CURRENT LIABILITIES
Utang sewa pembiayaan - setelah dikurangi
bagian lancar
1.742 8.127 (6.385) (78,57)
Finance lease payables - net of current
maturities
Pendapatan tangguhan - setelah dikurangi
bagian lancar 6.642 - - -
Deferred revenue - net of current maturities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.384 8.127 257 3,16
ota on urrent ia i ities
TOTAL LIABILITAS
334.775 239.759 95.016 39,63
TOTAL LIABILITIES
131
Masih seperti tahun sebelumnya, liabilitas pada Continuing from the previous year, liabilities
2019 ini didominasi Liabilitas Jangka Pendek, in 2019 were largely comprised of Current
yaitu sebesar Rp326.391 juta, naik 40,91% Liabilities, which amounted to Rp326,391 million,
dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek 2018 senilai up 40.91% compared to Current Liabilities 2018
Rp231.632 juta. Sementara Liabilitas Jangka valued at Rp231,632 million. Meanwhile Non-
Panjang juga meningkat, dari Rp8.127 juta Current Liabilities also increased, from Rp8,127
pada 2018 menjadi Rp8.384 juta pada 2019. million in 2018 to Rp8,384 million in 2019. The
Meningkatnya liabilitas pada 2019 terhadap increase in liabilities in 2019 to the realization
realisasi 2018 disebabkan meningkatnya proyek of 2018 was due to increased projects that had
yang berdampak pada peningkatan akrual biaya an impact on increasing accruals in costs of
material, jasa kru, dan food & lodging services dan material, crew services, food & lodging services,
perusahaan melakukan penambahan utang bank and the company increased bank debt through the
melalui metode notional pooling. notional pooling method.
Ekuitas Equity
Realisasi ekuitas sebesar Rp327.579 juta, Realization of equity amounted to Rp327,579 million,
atau naik 30,49% dari realisasi 2018 sebesar or up 30.49% from the 2018 realization of Rp251,043
Rp251.043 juta. Peningkatan ekuitas pada million. The increase in equity in 2019 against the
2019 terhadap realisasi 2018 disebabkan ada realization of 2018 was due to an increase profit for
peningkatan laba tahun berjalan. the year.
Ekuitas
Equity (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
Modal saham
15.750 15.750 0 0,00
Share capital
Tambahan modal disetor
138 138 0 0,00
Additional paid-in capital
Pendapatan komprehensif lain
231.533 231.533 0 0,00
Other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
3.150 2.583 567 21,95
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
77.008 1.039 75.969 7.311,74
Unappropriated
Jumlah ekuitas
327.579 251.043 76.536 30,49
Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
662.354 490.802 171.552 34,95
Total liabilities and equity
132
Laporan Laba Rugi Komprehensif tatement of Profit or oss

Comprehensive
Perseroan berhasil meningkatkan kinerja laba The Company succeeded in improving the
rugi keuangan di tahun 2019 di mana Perseroan performance of financial profit and loss in 2019
mencatat pendapatan usaha sebesar Rp1.327.125 where the Company recorded operating revenues
juta atau naik 55,46% terhadap pendapatan usaha of Rp1,327,125 million or an increase of 55.46%
tahun 2018 sebesar Rp853.661 juta. Sementara to 2018 operating revenues at Rp853,661 million.
itu, Perseroan berhasil mencatat laba tahun Meanwhile, the Company managed to record
berjalan sebesar Rp76.536 juta meningkat 129,26% current profit for the year of Rp76,536 million, an
dibanding laba tahun 2018 sebesar Rp33.384 juta. increase of 129.26% compared to 2018 profit of
Rp33,384 million.
a oran a a u i o ere ensif

tate ent of rofit or o o pre en i e (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
Pendapatan
1.327.125 853.661 473.464 55,46
evenue
Beban pokok pendapatan
(1.170.481) (779.263) 391.218 50,02
ost of revenue
Laba kotor
156.644 74.398 82.246 110,54
Gross rofit
Beban administrasi dan umum
(39.338) (33.529) (5.809) 17,33
General and administrative expenses
Laba selisih kurs, neto
266 52 214 411,54
Foreign exchange gain, net
Pendapatan/(beban) lain-lain, neto
(3.748) 4.198 (7.946) (189,28)
Other (expense)/income, net
a a se e u a ak fina dan
pajak penghasilan
113.824 45.119 68.705 152,28
Profit efore fina ta and
inco e ta
Pajak final
(7.130) (12.801) 5.671 (44,30)
Final tax
Laba sebelum pajak penghasilan
106.694 32.318 74.376 230,14
Profit efore inco e ta
Pajak penghasilan
nco e ta
Kini
(28.004) - (28.004) -
Current
Tangguhan
(2.154) 1.066 (3.220) (302,06)
Deferred
(Beban)/manfaat pajak
penghasilan, neto (30.158) 1.066 (31.224) (2.929,08)
nco e ta e ense / enefit net
Laba tahun berjalan
76.536 33.384 43.152 129,26
Profit for t e ear
Pendapatan komprehensif lain
- - - -
t er co re ensive inco e
Total laba dan penghasilan komprehensif lain
tahun berjalan
76.536 33.384 43.152 129,26
ota rofit and ot er co re ensive inco e
for the year
133
Beban Pokok Pendapatan ost of evenue
Dalam kegiatan operasi normal Perseroan untuk In the normal course of operations of the Company
menghasilkan pendapatan atau penjualan, to generate revenue or sales will certainly incur
tentu akan memunculkan biaya atau beban costs, which are referred to as Cost of Revenue.
yang disebut sebagai Beban Pokok Pendapatan. In 2019, the cost of revenue that arose amounted
Pada 2019 ini beban pokok pendapatan yang to Rp1,177,481 million, an increase of 50.20%
timbul sebesar Rp1.170.481 juta, meningkat compared to the cost of revenue in 2018 of
50,20% dibanding beban pokok pendapatan Rp779,263 million. The increase in cost of
2018 sebesar Rp779.263 juta. Kenaikan beban revenue was a consequence of the increase in the
pokok pendapatan ini merupakan konsekuensi Company’s projects.
meningkatnya proyek Perseroan.

Cost of Revenue (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
Gaji, upah dan tunjangan
465.287 135.599 329.688 243,13
Salaries, wages, and allowances
Pemakaian material
257.236 419.323 (162.087) (38,65)
Material usage
Mobilisasi rig
194.295 91.028 103.267 113,45
Rig mobilisation
Jasa food & lodging services
117.608 68.839 48.769 70,85
Food & lodging services
Sewa
51.872 9.183 42.689 464,87
Rental
Perjalanan dinas
32.506 17.026 15.480 90,92
Business travel
Depresiasi
23.471 21.120 2.351 11,13
Depreciation
Asuransi
15.448 3.823 11.625 304,08
Insurance
Lain-lain
12.758 13.322 (564) (4,23)
Others
Jumlah
1.170.481 779.263 391.218 50,20
Total
134
e an d inistrasi dan u Genera nd d inistrative enses
Merupakan beban atau biaya yang dikeluarkan Represents expenses incurred for the Company’s
untuk kegiatan Perseroan secara umum, terdiri activities in general, consisting of the expenses of the
dari beban Direksi dan Dewan Komisaris, beban Board of Directors and the Board of Commissioners,
pegawai, beban umum administrasi kantor, beban employee expenses, general office administration
pemeliharaan, beban penyusutan, beban jasa expenses, maintenance expenses, depreciation
profesional, beban pemasaran, beban perjalanan expenses, professional service expenses, marketing
dinas, dan beban lainnya di luar beban pokok expenses, business travel expenses, and other
pendapatan. Sepanjang 2019, Beban Administrasi expenses in outside the cost of revenue. Throughout
dan Umum mencapai Rp39.338 juta, meningkat 2019, General and Administrative Expenses reached
Rp5.809 juta (17,33%) dibandingkan dengan Rp39,338 million, an increase of Rp5,809 million
Beban Administrasi dan Umum 2018 sebesar (17.33%) compared to Administration and General
Rp33.529 juta. Expenses of 2018 of Rp33,529 million.
e an d inistrasi dan u
General And Administrative Expenses (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
Gaji, upah dan tunjangan
30.258 20.132 10.126 50,30
Salaries, wages, and allowances
Pajak penalti
2.174 2.726 (552) 20,25
Tax penalty
Pemasaran
1.661 1.284 377 29,36
Marketing
Pelatihan karyawan
1.605 858 747 87,06
Employee training
Perjalanan dinas
940 745 195 26,17
Business travel
Telepon
624 622 2 0,32
Telephone
Peralatan kantor
435 6.154 (5.719) (92,93)
Office supplies
Lain-lain
1.641 1.008 633 62,80
Others
Jumlah
39.338 33.529 5.809 17,33
Total
Kenaikan beban administrasi dan umum pada The increase in general and administrative expenses in
2019 terhadap realisasi 2018 disebabkan 2019 towards the realization of 2018 was due to the
bertambahnya jumlah pegawai Perseroan increase in the number of the Company’s employees,
sehingga bertambah beban gaji dan perjalanan thereby increased the burden of salaries and corporate
dinas perusahaan. Penurunan realisasi beban travels. The decrease in the realization of general and
administrasi dan umum 2019 terhadap RKAP administrative expenses in 2019 to the 2019 Corporate
2019 disebabkan Perseroan melakukan efisiensi Work Plan and Budget was due to the Company taking
yang tepat. on the right efficiency measures.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus Cash ow from operating activities are cash ow
kas yang timbul dari keluar masuknya kas selama arising from cash in and out ow during operations,
beroperasi, terutama berasal dari aktivitas mainly from the dominant income generating
penghasil utama pendapatan operasi. operations activities.
135
Laporan Arus Kas

Statement of Cash Flow (dalam jutaan Rupiah)
2018 (%)
S S S P S | CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan
1.204.567 682.745 521.822 76,43
Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
(1.073.138) (496.706) (576.432) 116,05
Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan
(21.883) (144.350) 122.467 (84,84)
Payments to employees
Pembayaran untuk pajak
(52.493) (19.868) (32.625) 164,21
Payments for taxes
Penempatan kas yang dibatasi
penggunaannya 5.424 (861) 6.285 (729,97)
Placements of restricted cash
Penerimaan restitusi pajak
1.461 1.700 (239) (14,06)
Receipts from tax refunds
Penerimaan dari pendapatan keuangan
277 250 27 10,8
Receipts from finance income
as neto an di ero e dari aktivitas
operasi
64.215 22.910 41.305 180,29
Net cash generated from operating
activities
S S S S S | CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap
(21.834) (41.260) (19.426) 47,08
Additions of fixed assets
Penjualan aset tetap
1.057 2.558 (1.501) (58,68)
Sales of fixed assets
as neto an di unakan untuk aktivitas
investasi (20.777) (38.702) 17.925 46,32
et cas used in investin activities
S S SP | CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari pemegang
saham - 40.000 - -
Receipts from shareholder’s loan
Penerimaan pinjaman bank
128.490 - - -
Receipts from bank loan
Pembayaran pinjaman bank
(86.599) - - -
Payments of bank loan
Pembayaran bunga pinjaman
(3.603) - - -
Payments of loan’s interest
Pembayaran pinjaman kepada
pemegang saham (46.643) (14.000) (32.643) (233,16)
Payments of shareholder’s loan
Pembayaran bunga pinjaman kepada
pemegang saham (1.993) (1.344) (649) 48,29
Payments of shareholder’s loan’s interest
Pembayaran atas sewa pembiayaan
(5.728) (2.355) (3.373) 143,23
Payments for leases
Kas neto yang (digunakan untuk) /
di ero e dari aktivitas endanaan
(16.076) 22.301 (38.377) (172,09)
et cas used in / rovided fro financin
activities
136

2018 (%)
S S S
S S S 27.362 6.509 20.853 320,37
S
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan
setara kas
(86) (178) 92 (51,69)
Effect of exchange rate changes on cash
and cash equivalents
S S S SP
14.611 8.280 6.331 76,46

S S S
G G
S S S SP
41.887 14.611 27.276 186,68

S S S
Per 31 Desember 2019 nilai kas dan setara As at 31 December 2019 the cash and cash
kas Perseroan adalah sebesar Rp41.887 juta, equivalents of the Company amounted to
meningkat Rp27.276 juta atau 186,68% dari nilai Rp41,887 million, an increase of Rp27,276 million
kas dan setara kas 2019 sebesar Rp14.611 juta. or 186.68% of the value of cash and cash equivalents
of 2019 amounting to Rp14,611 million.
Realisasi arus kas bersih dari aktivitas operasi tahun Net cash ow realization from operating activities
2018 sebesar Rp22.910 juta meningkat menjadi in 2018 amounted to Rp22,910 million increased
Rp64.215 juta, atau naik Rp41.305 juta (180,29%) to Rp64,215 million, or up Rp41,305 million
pada 2019. Peningkatan arus kas bersih dari (180.29%) in 2019. The increase in net cash ow
aktivitas operasi ini terjadi karena pertambahan from operating activities was due to the increase
projek yang berdampak meningkatnya penerimaan in projects that resulted in increased revenue from
dari customer dan pembayaran kepada vendor, customers and payments to vendors, workers and
pekerja dan kas negara. the state treasury.
Sedangkan arus kas bersih yang digunakan untuk While the net cash ow put for investment in 2019
investasi pada 2019 sebesar Rp20.777 juta, was Rp20,777 million, or down 46.32% or Rp17,925
atau turun 46,32% atau senilai Rp17.925 juta million compared to realization in 2018 which was
dibandingkan realisasi pada 2018 yang tercatat recorded at Rp38,702 million. The decrease in net
sebesar Rp38.702 juta. Penurunan arus kas bersih cash ow from investing activities in 2019 against
dari aktivitas investasi 2019 terhadap realisasi 2018 the realization of 2018 was contributed to the
disebabkan penurunan pembelian aset tetap. decrease in fixed asset purchases.
Sementara realisasi arus kas bersih yang digunakan Meanwhile the net cash ow realization used
untuk aktivitas pendanaan pada 2019 sebesar for financing activities in 2019 amounted to
Rp16.076 juta, sedangkan yang terjadi pada 2018 Rp16,076 million, while 2018 saw gain from net
justru diperoleh arus kas neto dari dari aktivitas cash ow from financing activities, amounted
pendanaan, yaitu sebesar Rp22.301 juta, atau to Rp22,301 million, thus there was a decrease
menurun 172,09% atau senilai Rp38.377 juta. of 172.09% or valued at Rp38.377 million. The
Penurunan arus kas bersih dari aktivitas pendanaan decrease in net cash ow from financing activities
tahun 2019 terhadap realisasi 2018, disebabkan in 2019 against the realization of 2018 was due
penambahan utang ke bank melalui notional pooling, to additional debt to banks through notional
serta peningkatan terhadap RKAP 2019 disebabkan pooling, and an increase in the 2019 WPB due to
pembayaran ke pemegang saham. payments to shareholders.
137
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio keuangan perusahaan menunjukkan The company’s financial ratios show the
pergerakan kinerja Perseroan dari tahun ke movement of the Company’s performance
tahun sehingga dapat digunakan dalam salah from year to year so that it can be used in one
satu pertimbangan dalam pembuatan keputusan of the considerations in making decisions by
baik oleh manajemen, pemegang saham, management, shareholders, investors, creditors
investor, kreditor maupun pengguna laporan and other users of financial statements.
keuangan lainnya.
2019 (Audited) 2018 (Audited)

Kinerja Keuangan
Financial Performance Nilai Skor Nilai Skor
Mark Score Mark Score
S P S | PROFITABILITY RATIO
Imbalan kepada pemegang saham (ROE)

% 30,49 20,00 15,34 17,00
Rewards to shareholders (ROE)
Imbalan investasi (ROI)
% 20,34 15,00 14,24 9,00
Investment return (ROI)
% 8,30 1,00 4,79 -
% 5,77 1,50 3,91 1,00
S S | LIQUIDITY RATIO
Rasio Kas
% 12,83 2,00 7,11 1,00
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 147,18 5,00 140,04 5,00
Current Ratio
S S | ACTIVITY RATIO
Collection Period hari/

115 1,00 108 1,00
Collection Period day
Perputaran Persediaan hari/
- 3,50 - -
Inventory Turnover day
% 200,57 3,00 175,66 3,00
S S S | SOLVABILITY RATIO
Rasio Ekuitas terhadap Total Aset

% 49,46 6,00 51,15 6,00
Ratio of Equity to Total Assets
% 26,29 3,00 16,97 3,00
Jumlah Kinerja Keuangan
Total Operational Performance - 61,00 - 46,00
asifikasi in kat iner a euan an Sehat Sehat

inancia Perfor ance ate assification Healthy Healthy
138
Berdasarkan rasio kinerja keuangan, kondisi Based on the financial performance ratios, the
keuangan Perseroan pada tahun buku 2019 Company’s financial condition in the 2019 financial
termasuk dalam klasifikasi Sehat”. year is included in the Healthy” classification.
asio iner a Pertu u an

Growth Performance Ratio
2019 (Audited) 2018 (Audited)

Nilai Kinerja Pertumbuhan
Value of Growth Performance Nilai Skor Nilai Skor
Pertu u an Produktivitas antara ain
Productivity Growth, among others:
Pertumbuhan Produktivitas Asset (ASPG)
% 67,83 2,00 (42,80) 0,00
Asset Productivity Growth (ASPG)
Pertu u an a a Sain antara ain
Competitiveness Growth, among others:
Pertumbuhan Penjualan (SALG)
% 55,46 2,00 22,69 5,00
Sales Growth (SALG)
Pertumbuhan Margin Laba Bersih (NPMG)
% 47,47 2,00 (47,73) 0,00
Net Profit Margin Growth (NPMG)
Pertu u an fisiensi antara ain
Efficiency Growth, among others:
Pertumbuhan Penjualan terhadap Total
Asset (STAG) % 15,20 2,00 8,25 3,00
Sales Growth to Total Assets (STAG)
Pertumbuhan Laba Bersih (NPG)
% 129,26 2,00 (35,87) 0,00
Net Income Growth (NPG)
Jumlah Kinerja Operasional
10,00 8,00
Total Operational Performance
asifikasi in kat iner a erasiona
Tumbuh Tinggi Tumbuh Sedang
erationa Perfor ance ate
High Growth Medium Growth
assification
Sementara dari rasio kinerja pertumbuhan, While from the ratio of growth performance,
klasifikasi tingkat kinerja operasional Perseroan the classification of the Company’s operational
masuk dalam kategori Tumbuh Tinggi”. performance level was in the category of
High Growth”.
139
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND
RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATE
asio So va i itas So va i it atio
Adalah rasio yang digunakan untuk melihat This is the ratio employed to see the Company’s
kemampuan Perusahaan membayar seluruh ability to pay all of its obligations. The Solvability
utang. Rasio Solvabilitas ditunjukkan dalam Ratio is shown in the form of Debt to Total Equity
bentuk Debt to Total Equity Ratio (DER) dan Ratio (DER) and Debt to Total Assets Ratio (DAR).
Debt to Total Assets Ratio (DAR).
Nilai maksimal dari DER adalah 200% atau 2. Nilai The maximum value of the DER is 200% or 2.
rasio ini menggambarkan sampai sejauh mana The value of this ratio illustrates the extent to
modal pemilik dapat menutupi utang-utang kepada which shareholders’ capital able to cover debts
pihak luar. Semakin kecil rasio ini semakin baik to external parties. The smaller this ratio the
karena modal untuk menjamin utang masih cukup. better because the capital to guarantee debt is
Besaran DER Perseroan pada 2019 adalah 102,2% still sufficient. The DER amount of the Company
naik sedikit meningkat dibandingkan tahun 2018 in 2019 was 102.2%, a slight increase compared
sebesar 95,9%. Angka tersebut menunjukkan bahwa to 2018 at 95.9%. This figure shows that the
utang perusahaan sedikit lebih besar daripada total company’s debt is slightly greater than the
ekuitas perusahaan, namun masih dalam batas yang company’s total equity, but is still within a safe
aman bagi perusahaan. limit for the company.
DAR digunakan untuk mengukur bagian modal DAR is employed to measure the share of own
sendiri, yang dijadikan jaminan untuk keseluruhan capital, which was used as collateral for all
kewajiban atau utang. Ini merupakan rasio yang liabilities or debts. This is a ratio that compares
membandingkan antara total utang dengan total the total debt with the total assets owned by the
aset yang dimiliki perusahaan. Semakin tinggi nilai company. The higher the DAR value means the
DAR, akan semakin tinggi risiko perusahaan. higher the risk of the company.
Nilai DAR Perseroan per 31 Desember 2019 The Company’s DAR value as at 31 December
adalah sebesar 50,5%, meningkat dibandingkan 2019 was 50.5%, an increase compared to the
nilai tahun 2018 sebesar 48,8%. Artinya sekitar 2018 value of 48.8%. This means that about
separuh lebih sedikit dari aset perusahaan didanai slightly over half of company’s assets were
dari pinjaman. financed from loans.
Keterangan Per ese er Per ese er

Description As at 31 December 2019 As at 31 December 2018
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas (DER)
102,2% 95,9%
Total Debt to Equity (DER) Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset (DAR)
50,5% 48,8%
Total Debt to Asset (DAR) Ratio
140
Kolektabilitas Piutang eceiva es o ecti i it
Kolektibilitas piutang Perseroan dapat diukur The collectibility of the Company’s receivables
dari rasio perputaran piutang. Rasio perputaran collectibility can be measured from the receivables
merupakan rasio perputaran yang digunakan turnover ratio. Turnover ratio is used to measure
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas the level of efficiency and effectiveness in managing
pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh resources owned by the company. Collectibility
perusahaan. Kolektibilitas menggambarkan illustrates the Company’s ability to collect
kemampuan Perseroan dalam menagih piutang receivables (collection period). In 2019 the value
(collection period). Pada 2019 nilai collection period of the collection period is 115 days, a decrease
adalah 115 hari, menurun jika dibandingkan compared to the collection period for 2018, which
collection period untuk tahun 2018 yang selama lasted for 108 days. This is a logical consequence of
108 hari. Hal ini merupakan konsekuensi logis the increasing number of clients.
meningkatnya jumlah klien.
141
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal menggambarkan pembiayaan The capital structure describes the Company’s
permanen Perseroan yang terdiri atas utang permanent financing consisting of long-term debt
jangka panjang dan modal sendiri. Struktur modal and equity capital. An optimal capital structure
yang optimal akan menghasilkan pendanaan yang will produce efficient funding, and is in uenced by
efisien, dan dipengaruhi oleh Liabilitas, Ekuitas Liabilities, Equity and Assets.
dan Aset.
Struktur Modal
Capital Structure
Keterangan Persentase
2019
Description Percentage
Jumlah liabilitas (jutaan Rupiah)
334.775 50,54%
Total liabilities (millions of Rupiah)
Jumlah ekuitas (jutaan Rupiah)
327.579 49,46%
Amount of equity (millions of Rupiah)
Aset (jutaan Rupiah)
662.354 100%
Assets (millions of Rupiah)
Pada 2019, struktur aset yang dibiayai oleh In 2019, the structure of assets funded by equity
Ekuitas sebesar 49,46% sedangkan struktur aset is 49.46% while the structure of assets funded by
yang dibiayai oleh Liabilitas sebesar 50,54%. liabilities is 50.54%.
Sesuai dengan kebijakan Perseroan, kebijakan In accordance with Company policy, the
permodalan dan pendanaan Perseroan Company’s capital and funding policies are fully
sepenuhnya diatur oleh PDSI sebagai induk regulated by PDSI as the holding company of the
perusahaan pemegang saham mayoritas. majority shareholder.
142
IKATAN MATERIAL UNTUK

INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR INVESTMENT
OF CAPITAL GOODS
Selama 2019, Perseroan tidak memiliki ikatan During 2019, the Company did not have material
material untuk investasi barang modal. Oleh commitments for capital goods investment.
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai: Therefore, there is no information about:
1. Nama pihak yang melakukan ikatan 1. Name of the party making the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. The purpose of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk 3. The source of funds expected to fulfill these
memenuhi ikatan-ikatan tersebut; commitments;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Currency denomination; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan 5. Steps planned by the Company to protect

Perusahaan untuk melindungi risiko dari risks from related foreign currency positions.
posisi mata uang asing yang terkait.
143
INFORMASI PERBANDINGAN TARGET 2019,

PENCAPAIAN TAHUN 2019 DAN TARGET
RKAP 2020
INFORMATION ON COMPARISON OF TARGET 2019,
ACHIEVEMENTS 2019 AND TARGET OF WPB 2020
Informasi Perbandingan Target dan Pencapaian Tahun 2019

Information on Comparison of Target and Achievements 2019
ea isasi
Keterangan Audited P ea isasi vs P
Description Realization 2019 WPB 2019 Realization vs WPB (%)
Audited
PENDAPATAN | REVENUE
Pendapatan
1.327.125 695.809 190,73
Revenues
(1.170.481) (602.087) 194,40
Cost of Revenue
Laba Kotor
156.644 93.722 167,14
Gross Profit
Beban Administrasi dan Umum
(39.338) (17.962) 219,01
General & Administrative Expenses
(Beban)/Pendapatan Lain-lain, Neto
(3.748) (6.352) 59,01
Other (Expense)/Income, Net
Laba Sebelum Pajak Final Dan Pajak
Penghasilan
113.824 75.760 150,24
Profit Before inal Tax And Income
Tax
Pajak Final
(7.130) - -
Final Tax
106.694 69.408 153,72
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Income Tax
Tangguhan
(2.154) - -
Deffered
Kini
(28.004) 17.352 161,39
Current
Laba Tahun Berjalan
76.536 52.056 147,03
Profit for The Year
EAT
76.536 52.056 147,03
EAT
EBIT
111.233 77.385 143,74
EBIT
EBITDA
134.704 96.991 138,88
EBITDA
144
ea isasi
Keterangan Audited P ea isasi vs P
Description Realization 2019 WPB 2019 Realization vs WPB (%)
Audited
RASIO-RASIO PROFITABILITAS | PROFITABILITY RATIOS
Operating rofit argin (%)

8,3 10,9 85,32
Operating Profit Margin (%)
Opex to Total Sales Ratio (%)

89,0 86,5 102,89
Opex to Total Sales Ratio (%)
et rofit argin (%)

5,8 7,5 77,33
Net Profit Margin (%)
EBITDA Margin (%)

10,2 13,9 73,38
EBITDA Margin (%)
145
Per andin an asio euan an ar et P dan ea isasi

Financial Ratio Comparison of 2019 WPB Target and 2019 Realization
(dalam jutaan Rupiah)

ea isasi P
asio euan an
Financial Ratio Nilai Skor Nilai Skor
S P S PROFITABILITY RATIO
Imbalan kepada pemegang saham (ROE)

% 30,49 20,00 19,11 20,00
Return on Equity (ROE)
Imbalan investasi (ROI)
% 20,34 15,00 14,16 9,00
Return On Investment (ROI)
% 8,30 1,00 10,89 1,50
% 5,77 1,50 7,48 1,50
S S LIQUIDITY RATIO
Rasio Kas
% 12,83 2,00 24,07 3,00
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 147,18 5,00 360,32 5,00
Current Ratio
S S ACTIVITY RATIO
Collection Period hari/

115 1,00 65 2,50
Collection Period day
Perputaran Persediaan hari/
- 3,50 - -
Inventory Turnover day
% 200,57 3,00 161,04 3,00
S S S SOLVABILITY RATIO
Rasio Ekuitas terhadap Total Asset

% 49,46 6,00 74,94 4,00
Equity to Total Asset Ratio
% 26,29 3,00 7,69 3,00
Jumlah Kinerja Keuangan
61,00 55,00
Total Financial Performance
asifikasi in kat iner a euan an Sehat Sehat
inancia Perfor ance ate assification Healthy Healthy
146
Pendapatan Perseroan sebesar Rp1.327.125 juta The Company’s revenue amounted to

atau 190,73% terhadap pendapatan yang Rp1,327,125 million or 190.73% of the revenue
ditargetkan dalam RKAP 2019 sebesar targeted in the 2019 RKAP at Rp695,809 million.
Rp695.809 juta. Pendapatan yang melonjak hampir Revenue surged almost doubled due to a
dua kali lipat tersebut terjadi karena peningkatan significant increase in the number of contracts
jumlah kontrak yang signifikan pada 2019. in 2019.
Namun peningkatan pendapatan itu diikuti But the increase in revenue was followed by
dengan peningkatan Beban Pokok Pendapatan an increase in Cost of Revenue with a higher
dengan persentase peningkatan yang lebih tinggi, percentage increase, so that the increase in
sehingga peningkatan laba usaha (160,15%), tidak operating profit (160.15%) was not as high as the
setinggi peningkatan pendapatan. increase in revenue.
Demikian pula Beban Administrasi dan Umum Likewise General and Administrative Expenses
meningkat lebih dari dua kali lipat, sehingga increased more than doubled, resulting in a
peningkatan Laba Operasional mengecil. smaller increase in Operating Profit.
Sementara dari sisi kinerja keuangan, Perseroan While in terms of financial performance, the
meraih nilai 61, lebih tinggi dari pada target Company achieved a score of 61, higher than the
RKAP 2019 yang ditetapkan sebesar 55, namun 2019 WPB target set at 55, although both the
baik realisasi maupun target sama-sama meraih realization and the targets performance achieved a
klasifikasi Sehat”. Healthy” classification.
Berbekal pencapaian kinerja 2019 yang bagus, Armed with good performance in 2019, the
manajemen Perseroan menyusun Rencana Kerja Company’s management compiled a Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk 2020, Budget (WPB) for 2020, as follows:
sebagai berikut:
Informasi Perbandingan Pencapaian Tahun 2019 dan Target 2020

Information on Comparison of Achievements 2019 and Target 2020
ea isasi vs
Keterangan ea isasi P P
Description Realization 2019 WPB 2020 Realization 2019 vs
WPB 2020 (%)
Pendapatan
1.327.125 1.387.504 95,65
Revenues
(1.170.481) (1.210.482) 96,69
Cost of Revenue
Laba Kotor
156.644 177.022 84,79
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi

(39.338) (73.100) 53,81
General & Administrative Expenses

106.694 95.665 111,53
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
(30.158) (26.786) 112,59
Income tax
Laba Tahun Berjalan

76.536 68.878 111,12
Profit for the Year
EBITDA
134.704 136.423 98,74
EBITDA
147
INFORMASI MATERIAL YANG

TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION THAT OCCURED
AFTER THE DATE OF THE AUDITOR’S REPORT
Laporan Posisi Keuangan dari periode The Statement of Financial Position for the
komparasian 31 Desember 2018 direklasifikasi comparative period of 31 December 2018 were
kembali sebagai berikut: reclassified as follows:
Laporan Posisi Keuangan pada Sebelum

Sesudah
ese er ek asifikasi ek asifikasi
ek asifikasi
Statement of Financial Position as at Before ecla ification
fter ecla ification
31 December 2018 ecla ification
Piutang lain-lain pihak ketiga
4.440 (4.440) -
Other receivables- third parties
Uang muka dan biaya dibayar di muka
3.772 4.440 8.212
Advance and prepayments
Jumlah
8.212 - 8.212
Total
148
PEMASARAN DAN PANGSA PASAR

MARKETING AND MARKET SHARE
Perseroan melaksanakan pekerjaan sebagai The Company carries out work as a support
penunjang di seluruh kegiatan minyak dan gas services provider in all oil and gas activities within
di Pertamina Group maupun di luar Pertamina. Pertamina Group as well as non Pertamina. The
Perseroan menjual beberapa produk unit Company sells several business unit products to
bisnisnya kepada calon klien dengan cara: prospective clients by:
• Melakukan kunjungan-kunjungan ke • Conducting visits to several companies in

beberapa perusahaaan di Pertamina Group the Pertamina Group and non Pertamina by
maupun di luar Pertamina dengan melakukan giving presentations to explain the business
presentasi untuk menjelaskan unit bisnisnya units as well as promote the products.
sekaligus menjual produknya.
• Mengikuti Tender Pelelangan Umum, Pemilihan • Participating in Public Tender, Direct

Langsung dan Penunjukan Langsung. Selection and Direct Appointment.
• Mengikuti acara-acara yang ada di Pertamina • Attending events held in the Pertamina
Group guna menjalin hubungan baik, Group to establish good relations, while
sekaligus memanfaatkan situasi yang ada also utilizing the existing circumstances to
untuk menjual produknya. promote the products.
• Melakukan partnership (kemitraan) melalui • Conducting a partnership through the

pembentukan konsorsium dengan pihak formation of a consorium with other parties
lain yang dinilai memiliki kemampuan deemed to possess the ability to carry out a
melaksanakan satu pekerjaan tertentu, yang particular job, which the Company has yet
Perseroan sendiri belum terlalu menguasai. to master.
• Mencarikan vendor untuk mendukung • Procuring vendors to support the EPCI

kegiatan Fungsi EPCI bila diperlukan. Function activities when required.
• Mencarikan mitra dalam kegiatan • Procuring partners in the Trading

Fungsi Trading. Function activities.
Dalam melihat pangsa pasar, Perseroan mengamati In considering market share, the Company
situasi dan kondisi yang ada terhadap permintaan observes the existing situation and conditions
dan kebutuhan dari beberapa perusahaan of the demands and needs of several Pertamina
Pertamina Group maupun di luar Pertamina untuk Group companies as well as non Pertamina to
mendukung operasi kerja perusahaan-perusahaan support the work operations of these companies.
tersebut. Selanjutnya Perseroan mengembangkan Furthermore, the Company develops its business
unit bisnisnya sesuai permintaan kebutuhan yang units according to the existing demand, especially
ada khususnya di sektor minyak dan gas. Salah satu in the oil and gas sector. One example of this
contoh pendekatannya ini adalah dibentuknya unit approach is the formation of a new business
bisnis baru untuk Pengelolaan Limbah B3 yang unit for B3 Waste Management which licensing
proses perizinannya sedang dalam pengurusan. process was underway.
Selain itu, untuk membangun komunikasi pasar Furthermore, to build market communication
antara Perseroan dengan pelanggan dan calon between the Company and its customers and
pelanggan, Perseroan membuat suatu acara yang prospective customers, the Company organized
mengundang beberapa perusahaan Pertamina an event that invited several Pertamina Group
Group, untuk menarik perhatian sekaligus companies to build awareness while explaining
149
menjelaskan produk perusahaan dan kinerja the Company’s products as well as performance
Perseroan yang sudah dicapai selama ini. that had been achieved so far.
Perseroan juga melakukan sejumlah survei The Company also conducted a number of surveys
ke beberapa tempat untuk mencari informasi to several locations to find information on what
kebutuhan apa saja yang dibutuhkan di era demand are being sought after in the current era,
sekarang khususnya di sektor minyak dan gas. especially in the oil and gas sector.
Strategi Pemasaran 2019 2019 Marketing Strategy
Strategi pemasaran 2019 yang diimplementasikan The 2019 marketing strategy implemented in
dalam meraih pangsa pasar Perseroan masih gaining market share is the continuation of the
merupakan kelanjutan dari strategi pemasaran previous year’s marketing strategy, the All-Out
tahun 2018, yaitu strategi All-Out Marketing. Strategi Marketing strategy. This strategy consists of
ini terdiri dari program market penetration, market market penetration, market development and
development, dan product development. Selain itu, product development programs. In addition,
Perseroan juga melaksanakan diversifikasi yang the Company also carried out diversification
menjadi tumpuan dalam rangka meningkatkan and rely the move to became the foundation
pendapatan Perseroan serta memberikan kualitas towards increasing the Company’s revenue and
jasa pengeboran yang terbaik bagi seluruh provide the highest quality drilling services for
pelanggan. Strategi All-Out Marketing tersebut all customers. The All-Out Marketing Strategy
tentunya disesuaikan dengan analisis pasar serta is established according to market analysis and
portofolio produk/jasa. portfolio of product/service.
Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai The following is further explanation regarding the
implementasi strategi All-Out Marketing: implementation of the All-Out Marketing strategy:
• Market Penetration: Penggunaan aset yang ada • Market Penetration: Utilize existing assets in
pada pasar yang ada (terutama yang memiliki existing markets (especially those with high
nilai depresiasi tinggi). depreciation value).
• Market Development: Penggunaan aset • Market Development: Utilize existing

yang ada pada pasar yang baru (terutama assets in new markets (especially products
yang memiliki nilai depresiasi tinggi, heavy associated with high depreciation value,
transportation equipment, horizontal direct heavy transportation equipment, horizontal
drilling, food & lodging services). direct drilling, food & lodging services).
• Product Development: Penggunaan aset baru • Product Development: Deploy new assets in
pada pasar yang ada. existing markets.
• i er ification: Penggunaan aset baru pada • Diversification: Deploy new assets in

pasar yang baru. new markets.
• Menjaga tingkat kepuasan pelanggan serta • Maintaining the level of customer

customer retention melalui pelaksanaan satisfaction and customer retention through
program standarisasi pelayanan pelanggan implemention of a consistent service
secara konsisten. standard towards the customer.
150
PRESENT NEW
PRODUCT PRODUCT
MARKET PRODUCT
MARKETS
PRESENT
PENETRATION DEVELOPMENT
All Out
Marketing
MARKETS
NEW
MARKET PRODUCT
DEVELOPMENT DIVERSIFICATION
Perkembangan lingkungan industri minyak dan The development of the oil and natural gas
gas bumi akibat turunnya harga minyak dunia industry environment due to falling world oil
yang terjadi sejak akhir tahun 2014 memaksa prices that occurred since the end of 2014
Perusahaan untuk beradaptasi sekaligus tetap forced the Company to adapt while continuing
menjalankan fungsi sebagai salah satu key enabler to function as a key enabler for Pertamina’s
bisnis hulu Pertamina. upstream business.
151
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Dividen adalah pembagian laba kepada pemegang Dividends are the distribution of profits to
saham berdasarkan banyaknya saham yang shareholders based on the number of shares
dimiliki. Perseroan adalah anak perusahaan held. The Company is a subsidiary formed by
yang dibentuk PT Pertamina Drilling Services PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)
Indonesia (PDSI) sebagai pemegang saham as a controlling shareholder and PT Pertamina
pengendali dan PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Hulu Energi (PHE) as a shareholder, so it is
sebagai pemegang saham, sehingga berkewajiban obliged to deposit a portion of net income as
menyetorkan sebagian dari laba bersih sebagai dividends to shareholders.
dividen kepada pemegang saham.
Kebijakan dividen Perseroan mengacu pada The Company’s dividend policy refers to the
ketentuan induk perusahaan dan berdasarkan provisions established by the parent company and
pelaksanaan RUPS. Sesuai Rapat Umum Pemegang is based on the General Meeting of Shareholders.
Saham, diputuskan bawa belum ada pembagian In accordance with the GMS, it was decided
dividen kepada pemegang saham pada 2019. that there was no dividend distribution to
shareholders in 2019.
152
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

DAN RESTRUKTURISASI
INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AND RESTRUCTURISATION
nvestasi nvest ent
Investasi barang modal (capital expenditure) dibagi Investment in capital expenditure is divided into
menjadi organik dan anorganik. Investasi organik organic and inorganic. Organic investment is an
merupakan investasi yang seluruh proyeknya sejak investment in which the Company has managed
dari tahap inisiasi dikelola oleh Perseroan, misalnya all the projects starting from the initiation stage,
melalui proses pengadaan barang/konstruksi. whereby the example is through procurement of
Sedangkan pada investasi anorganik, proses inisiasi goods/construction process. Meanwhile inorganic
proyeknya tidak dikelola oleh Perseroan, misalnya investment are achieved, for example through a
melalui proses merger dan akuisisi. merger and acquisition process, and the Company
did not managed the project initiation process.
Pada 2019, seluruh investasi Perseroan tergolong In 2019, entire of the Company’s investments are
sebagai investasi organik. Berdasarkan tujuannya, classified as organic investments. Based on its
investasi barang modal dibagi menjadi pengembangan objectives, investment in capital expenditures is
bisnis (BD) dan non pengembangan bisnis (NBD). divided into business development (BD) and non-
Investasi BD merupakan investasi yang bertujuan business development (NBD). BD investment aims
meningkatkan profitabilitas melalui peningkatan to increase profitability through income growth.
pendapatan. Sementara itu, investasi NBD merupakan Meanwhile, NBD investments aims at maintaining
investasi yang bertujuan mempertahankan keandalan operational reliability, including aspects of safety
operasi, termasuk aspek safety dan perlindungan and environmental protection without altering
terhadap lingkungan tanpa mengubah umur, kapasitas/ the duration, capacity/quantity of production,
kuantitas produksi, kualitas produk, atau teknologi. product quality, or technology.
Investasi barang modal pada tahun 2019 Investment of capital expenditure in 2019
mencapai Rp8,95 miliar, atau lebih rendah dari reached Rp8.95 billion, or lower than the 2019
RKAP 2019 sebesar Rp65,58 miliar. Perseroan RKAP of Rp65.58 billion. The Company solely
hanya menginvestasikan untuk pengembangan invested in business development in the form of
bisnis berupa pembelian HTE senilai Rp7,9 miliar purchases of HTE worth Rp7.9 billion and KRP
dan KRP senilai Rp1,05 miliar. worth Rp1.05 billion.
153
i ai nvestasi aran oda ada

Capital Expenditure Investment Value in 2019
P ea isasi
WBP 2019 Realization 2019
Nilai Nilai
Kategori eskri si aa asio aa
Jumlah asio
Category Description jutaan Fisik jutaan
Jumlah Fisik Nilai
u ia % Tan- u ia
Qty Tangi- Value
Value (in gible Value (in
ble Qty Ratio
millions of Ratio millions of
Rupiah) Rupiah)
ractor Head Hig at
bed Trailer
BD 7 9.905 14,44
Tractor Head High/ at
bed Trailer
Tractor Head + Low Bed
Trailer
BD 2 3.300 4,81
Trailer
Crawler Crane 50 ton
BD 1 6.760 9,86 1 100 5.950 88
50-ton Crawler Crane
Wheel Loader 8 ton
BD 2 3.300 4,81 1 50 1.948 59
8-ton Wheel Loader
Tractor Head +Low Bed
Trailer Dolly
BD 1 1.625 2,37
Trailer Dolly
Truck Crane 30 ton
BD 3 15.600 22,75
30-ton Truck Crane
Excavator 20 ton
BD 2 3.000 4,37
20-ton Excavator
Truck Tronton UD Trucks
BD 2 2.090 3,05
Tronton UD Truck
Truck Mounted Crane
BD 2 2.200 3,21
Mounted Crane Truck
Vacuum Truck
BD 2 4.000 5,83
Vacuum Truck
Kendaraan Direksi
NBD 2 1.200 1,75 2 100 1.049 87
Vehicle for Diretors
Peralatan EPCI (Mesin
Las dan Cold Bending)
BD EPCI Equipment (Welding 1 8.600 12,54
and Cold Bending
Machines)
HDD 40 ton dan
kelengkapannya
BD 1 7.000 10,21
40-ton HDD and
accessories
Jumlah
28 68.580 100 4 8.947
Total
Keterangan| Notes BD: Business Development NBD: Non Business Development
154
Berdasarkan tabel di atas, diketahui bahwa realisasi Based on the table above, it is known that the
investasi Perseroan pada tahun 2019 yaitu sebesar realization of the Company’s investment in 2019
Rp8,95 miliar, untuk pembelian crawler crane amounted to Rp8.95 billion, for the purchase of 1
50 ton sebanyak 1 unit, wheel loader 8 ton sebanyak unit of 50-ton crawler crane, 1 unit of 8-ton wheel
1 unit, dan kendaraan direksi sebanyak 2 unit. loader, and 2 units of vehicles for the board of
Realisasi investasi yang rendah disebabkan karena directors. The low investment realization was due
penggunaan dana operasional yang diprioritaskan to prioritization in utilising operational funds to
untuk membiayai proyek-proyek guna mendukung finance projects that support the achievement of
pencapaian target pendapatan Perseroan. the Company’s revenue targets.
ivestasi ivest ent
Divestasi adalah strategi untuk mencapai tujuan Divestment is a strategy to achieve long-term
jangka panjang. Strategi bisnis dapat berupa goals. Business strategies can include geographic
perluasan geografis, diversifikasi, pengembangan expansion, diversification, product development,
produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, market penetration, employee rationalization,
likuidasi dan joint venture. Pada 2019, Perseroan liquidation and joint ventures. In 2019, the Company
tidak melakukan kegiatan divestasi sehingga tidak did not carry out divestment activities so there was
ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi, dan no information regarding the purpose, transaction
sumber dana dari hasil kegiatan divestasi. value, and source of funds of the divestment activity.
Akuisisi Acquisition
Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh Acquisition is an act to purchase by a company
perusahaan lain atau oleh kelompok investor. by another company or by a group of investors.
Akuisisi sering digunakan untuk menjaga Acquisitions are often used to maintain the
ketersediaan pasokan bahan baku atau jaminan availability of raw material supply or product
produk. Selama 2019, Perseroan tidak melakukan guarantees. During 2019, the Company did not
kegiatan akuisisi sehingga tidak ada informasi carry out acquisition activities so there was no
terkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana information regarding the purpose, transaction
dari hasil kegiatan akuisisi. value, and source of funds of the acquisition activity.
estrukturisasi estructurisation
Pada 2019, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2019, the Company did not conduct
restrukturisasi sehingga tidak ada informasi restructuring activities so that there was no
terkait tujuan, nilai transaksi, dan sumber dana information regarding the purpose, transaction
dari hasil kegiatan restrukturisasi. value, and source of funds resulting of the
restructuring activity.
155
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN
EMPLOYEE AND MANAGEMENT SHARE
OWNERSHIP PROGRAM
Pada tahun 2019, Perseroan tidak memiliki program In 2019, the Company did not have an Employee
Employee Stock Ownership Program (ESOP) dan Stock Ownership Program (ESOP) and
Management Stock Ownership Program (MSOP). Management Stock Ownership Program (MSOP).
Oleh karena itu, Perseroan tidak bisa Therefore, the Company cannot convey:
menyampaikan tentang:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP 1. Number of ESOP/MSOP shares and

dan realisasinya; the realization;
2. Jangka waktu; 2. Duration;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen 3. Requirements for eligible employees and/or

yang berhak; dan management; and
4. Harga exercise. 4. Exercise price.
REALISASI PENGGUNAAN DANA

HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM PUBLIC OFFERING
Sampai dengan akhir 2019, Perseroan belum As of the end of 2019, the Company has not made
melakukan penawaran umum saham ke publik melalui a public offering of shares to the public through
pasar modal. Oleh karena itu, Perseroan tidak bisa the capital market. Therefore, the Company
menyajikan informasi tentang realisasi penggunaan cannot provide information about the realization
dana hasil penawaran umum, yang meliputi: of the proceeds utilization from the public
offering, which includes:
1. Total perolehan dana; 1. Total acquisition of funds;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Plan for the fund utilization;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Details on the fund utilization;
4. Saldo dana; dan 4. Fund balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas 5. Date of approval of the GMS/GMB for

perubahan penggunaan dana (jika ada). changes in the use of funds (if any).
156
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN/ATAU DENGAN PIHAK AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICTS
OF INTEREST AND/OR WITH AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2019, Perseroan telah melakukan In 2019, the Company made several transactions
beberapa transaksi dengan pihak afiliasi. Transaksi with affiliates. This transaction is carried out in
ini dilakukan dengan mematuhi ketentuan dalam accordance with the provisions in Regulation
Peraturan No. I .E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan No. I .E.1 concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan dan telah dilaporkan kepada Con icts of Interest and has been reported to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan, OJK).
Perseroan melakukan transaksi dengan perusahaan- The Company entered into transactions with
perusahaan afiliasi berikut, sebagai bagian dari the following affiliated companies, as part of a
program sinergi antar-Pertamina Grup yang synergy program between the synergy among
dicanangkan manajemen PT Pertamina (Persero). Pertamina Group that was announced by the
management of PT Pertamina (Persero).
enis dan Sifat u un an fi iasi

pe and ature of ffiliate elation ip
No. Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi

No. Related Party Relation Transaction Nature
Sewa alat angkutan, sewa gedung,
jasa food & lodging, dan penyediaan
PT Pertamina Drilling Services Pemegang Saham tenaga kerja.
1
Indonesia Shareholders Transportation equipment rental,
building lease, food & lodging services,
and manpower services.
Jasa food & lodging dan penyediaan tena-
ga kerja, jasa penunjang umum, sewa alat
Entitas
angkutan, dan jasa konstruksi
Sepengendali
2 PT Pertamina Hulu Energi Food & lodging services and manpower
Entity under
services, general support services,
Common Control
transportation equipment rental, and
construction services
Entitas Jasa food & lodging, jasa konstruksi, dan
Sepengendali perdagangan material
3 PT Pertamina EP
Entity under Food & lodging services, construction
Common Control services, and material trading
Entitas Jasa konstruksi dan jasa
Sepengendali digitalisasi
4 PT Pertamina (Persero)
Entity under Construction services and digitization
Common Control services
Entitas Jasa food & lodging dan sewa alat
PT Pertamina Hulu Sanga-Sanga Sepengendali angkutan
5
(PHSS) Entity under Food & lodging services, and
Common Control transportation equipment rental
157
No. Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi

No. Related Party Relation Transaction Nature
Entitas
Sepengendali Jasa penyedia tenaga kerja
6 PT Pertamina Hulu Kalimantan
Entity under Manpower services
Common Control
Entitas
Sepengendali Jasa food & lodging
7 PT Pertamina Hulu Mahakam
Entity under Food & lodging services
Common Control
Entitas
Sepengendali Jasa food & lodging
8 PT Pertamina Retail
Entity under Food & lodging services
Common Control
Entitas
Sepengendali Asuransi
9 PT Tugu Pratama Indonesia (TPI)
Entity under Insurance
Common Control
Entitas
Sepengendali Jasa sewa untuk operasional
10 PT Pratama Mitra Sejati
Entity under Rental services for operations
Common Control
Entitas
Sepengendali Jasa sewa alat angkutan
11 PT Elnusa Tbk.
Entity under Transportation equipment rental
Common Control
Jasa penyediaan tenaga kerja, jasa
Entitas gudang dan penyimpanan, dan jasa
Sepengendali konstruksi
12 PT Pertamina Gas
Entity under Manpower services, warehouse and
Common Control storage services, and construction
services
Entitas
Sepengendali Jasa kesehatan
13 PT Pertamina Bina Media
Entity under Health services
Common Control
Entitas Jasa food & lodging dan sewa alat
Sepengendali angkutan
14 PT Pertamina Geothermal Energy
Entity under Food & lodging services, and transporta-
Common Control tion equipment rental
Entitas
berelasi dengan
Jasa bank dan sewa gedung
15 Bank Mandiri pemerintah Banking and building lease services
Government
related entity
Entitas
berelasi dengan
Jasa bank
16 BRI pemerintah Banking services
Government
related entity
w
158
ea isasi i ai ransaksi ea i ed ransaction a ue
Kebijakan penentuan harga transfer atas transaksi The transfer pricing policy for sales and purchase
harga penjualan dan pembelian ke pihak afiliasi telah price transactions to affiliates have met the
memenuhi prinsip kewajaran dan kelaziman usaha. business fairness and customary principles. The
Kebijakan harga atas transaksi ini berdasarkan pricing policy for this transaction was based on
antara negosiasi Perseroan dengan pihak berelasi the Company’s negotiations with related parties
terkait sesuai Peraturan Menteri Keuangan according to the Regulation of the Minister of
Republik Indonesia No. 213/PMK.03/2016 tentang Finance of the Republic of Indonesia No. 213/
Jenis Dokumen dan atau Informasi Tambahan yang PMK.03/2016 concerning Additional Documents
Wajib Disimpan oleh Wajib Pajak yang Melakukan and/or Information Compulsarily Retained by
Transaksi dengan Para Pihak yang Mempunyai Taxpayers Conducting Related Party Transactions
Hubungan Istimewa, dan Tata Cara Pengelolaannya. and Its Administration Procedures.
Perseroan dalam transaksinya telah mengikuti In its transactions, the Company has followed
Peraturan Bank Indonesia (BI) dalam kaitannya Bank Indonesia Regulations (BI) in relation to the
dengan penggunaan mata uang Rupiah untuk use of the Rupiah for transactions in Indonesia,
transaksi di Indonesia, khususnya Peraturan Bank specifically Bank Indonesia Regulation No. 17/3/
Indonesia No. 17/3/PBI/2015 tentang Kewajiban PBI/2015 concerning to Mandatory Use of Rupiah
Penggunaan Rupiah di Wilayah Negara Kesatuan in the Territory of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Selain itu, sesuai Standar Akuntansi yang Berlaku In addition, in accordance with Indonesian
di Indonesia (PSAK), maka transaksi antar entitas Accounting Standards (PSAK), transactions between
afiliasi (sepengendali) diatur melalui Pernyataan affiliated entities (entities under common control)
Standar Akuntansi Keuangan No. 38 tentang are regulated through Statement of Financial
Transaksi Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali. Accounting Standards No. 38 concerning Business
Combination of Entities under Common Control.
Piutan sa a
Trade Receivables
Pihak Berelasi
No 2019 (Audited) 2018 (Audited)
Related Party
1 PHE 161.944 23.872
2 PDSI 126.391 95.751
3 Pertagas 82.915 100.619
4 Pertamina 11.604 1.686
5 PEP 10.676 14.298
6 PHSS 7.949 7.579
7 PTK 7.830 -
8 PGE 3.355 -
Jumlah
412.664 243.805
Total
Persentase dari total aset
62% 50%
Total Percentage of total asset
159
tan sa a
Trade Payables
Pihak Berelasi
Related Party
1 PDSI 28.751 33.967

2 Elnusa 5.659 4.888
3 PMS 1.967 -
Jumlah
36.377 38.855
Total
Persentase dari total liabilitas
11% 16%
Percentage of total liabilities
Pendapatan Tangguhan
Deferred Revenue
Pihak Berelasi
Related Party
1 PDSI 12.334 1.549

2 Pertagas - 60
Jumlah
12.334 1.609
Total
4% 1%
Pinjaman Jangka Pendek dari Pemegang Saham

Short Term Loans from Shareholders
Pihak Berelasi
Related Party
1 PDSI - 26.000

- 11%
w
160
Pendapatan
Revenue
Pihak Berelasi
Related Party
1 PDSI 608.511 285.331
2 PHE 421.637 37.790
3 Pertagas 172.424 452.887
4 PEP 70.193 23.591
5 PHI 33.701 9.671
6 Pertamina 13.506 1.686
7 PGE 3.355 -
8 Elnusa 2.055 1.123
Jumlah
1.325.382 812.079
Total
Persentase dari total pendapatan
99% 95%
Percentage of total revenue
Sepanjang 2019, Perseroan melakukan perjanjian During 2019, the Company entered into material
dan ikatan yang material, yakni: agreements and engagements covering:
Nilai
Periode
(dalam jutaan
Tanggal Kontrak
Pihak Berelasi u ia
No Kontrak Berakhir
Related Party Value
Contract Date Contract
(in millions of
Period End
Rupiah)
1 PDSI:
Jasa penyediaan tenaga kerja perkantoran
21 November 31 Oktober
untuk Kantor Pusat 19.532
2019 2021
Services for providing office workers for the
Head Office
Jasa food & lodging, laundry dan house
keeping Proyek Jawa dan Sumatra
1 Agustus 2019 31 Juli 2022 202.890
Food & lodging, laundry and house keeping
services for the Java and Sumatra Projects.
Jasa food & lodging, laundry dan house keeping
Proyek KTI secara on call basis
14 Maret
Food & lodging, laundry and house keeping 15 Maret 2019 117.682
2021
services for Indonesia Eastern Region
Projects on an on call basis.
Jasa penyediaan air dan infrastruktur
base camp
19 Juli 2019 2 Juli 2022 23.887
Water supply and base camp
infrastructure services
Sewa gedung 28 Februari 28 Februari
17.077
Building lease 2019 2022
161
Nilai
Periode
(dalam jutaan
Tanggal Kontrak
Pihak Berelasi u ia
No Kontrak Berakhir
Related Party Value
(in millions of
Period End
Rupiah)
Jasa sewa kendaraan dan pengemudi
untuk menunjang operasional di Wilayah
31 Desember
KTI 1 Februari 2019 24.889
2019
Vehicle and driver rental services to support
operations in the Eastern Indonesia Region
Jasa penyediaan tenaga kerja di Fungsi SCM 22 Agustus 7 Agustus
34.265
Workforce provision service at SCM Functions 2018 2021
Jasa sewa HTE untuk operasional dan mov-
ing rig Proyek Kalimantan secara on call basis
7 Agustus
HTE rental services for operational and 29 Juni 2018 331.621
2021
moving rig at Kalimantan Project on an
on call basis
Jasa sewa HTE untuk operasional dan mov-
ing rig Proyek Kalimantan secara on call basis
Proyek Sumbagsel dan Proyek Geothermal
HTE rental services for operational and 5 Juni 2018 16 Mei 2023 178.865
moving rig at Kalimantan Project on an
on call basis at Southern Sumatra and
Geothermal Projects
PHE OSES:
2 Jasa SPBU Production & maintenance support
28 Desember 31 Desember
Gas station production & maintenance 137.652
2018 2022
support services
Jasa penyediaan TKJP Paket A
17 Oktober 6 September
Provision service of Support Service Workers 138.120
2018 2021
Package A
PHE ONWJ
3 Jasa penyediaan TKJP 4 Desember 3 Desember
252.051
Provision service of Support 2018 2021
Service Workers
PHE TEJ:
4 Jasa provision of well site construction and
general services 18.098
2019 2020
Provision of well site construction and
general services.
Jasa konstruksi lokasi sumur dan
layanan umum
29 April 2019 28 April 2020 15.109
Well location construction services and
general services.
PHE Siak:
5 Jasa penyiapan lokasi pengeboran untuk 8
7 Desember
sumur infil drilling di WK Siak 1 Oktober 2019 33.673
2020
Drilling site preparation services for 8 infil
drilling wells at Siak Working Area
162
Nilai
Periode
(dalam jutaan
Tanggal Kontrak
Pihak Berelasi u ia
No Kontrak Berakhir
Related Party Value
(in millions of
Period End
Rupiah)
PHE Randugunting:
6 Jasa EPCI Fasilitas Produksi POD-1
31 Oktober 20 Oktober
Lapangan Randugunting 19.133
2019 2020
EPCI Services POD-1 Production Facility
Randugunting Field
Pertagas:
7 Jasa Perancangan Pengadaan dan
Konstruksi Relokasi KIM-KEK di Crossing
3 September
tol MKTT 27 Juli 2020 16.370
2019
Engineering, Procurement, Construction
and Installation Services for KIM-KEK
Relocation at MKTT Toll Crossing.
Jasa Pembangunan Pipa Gas di Duri-Dumai
Februari
Gas Pipeline Development Services 30 Januari 2018 349.890
2020
in Duri-Dumai
Pada 19 Juli 2019 dilakukan amandemen

terhadap proyek jasa pembangunan pipa
gas di Duri-Dumai, sehingga nilai kontrak
menjadi Rp423.138
On 19 July 2019, an amendment was made
to the gas pipeline construction service
project in Duri-Dumai, resulted in a contract
value of Rp423,138
8 PT Perta Arun Gas:

Jasa pembangunan fasilitas suplai gas untuk
PLTMG Sumbagut-2 Peaker 30 November
26 Juli 2019 22.350
Construction service of gas supply facilities 2019
for the Sumbagut-2 Peaker Gas Engine
Power Plant.
PHKT:
9 Jasa penyediaan tenaga pengeboran dan
komplesi. 13 Mei 2019 5 Mei 2021 169.938
Labor provision services for drilling and
completion.
PHM:
10 Jasa catering, cleaning and accommodation
10 Desember 29 Oktober
services for North Area 142.017
2019 2022
Catering, cleaning and accommodation
services for North Area
11 PHSS:
7 Agustus 7 Agustus
Jasa camp and catering 39.486
2019 2021
Camp and catering services
163
Nilai
Periode
(dalam jutaan
Tanggal Kontrak
Pihak Berelasi u ia
No Kontrak Berakhir
Related Party Value
(in millions of
Period End
Rupiah)
PEP:
12
Jasa penyediaan catering, laundry dan house
keeping area camp, perkantoran dan fasilitas
umum PEP Asset1 Ramba Field 18 Juni 2019 19 Juni 2021 37.196
Services for providing catering, laundry and
housekeeping in camp areas, offices and
public facilities at PEP Asset 1 Ramba Field
Jasa penyediaan catering dan pengelolaan

akomodasi dan kantor PEP Asset 5
Tarakan Field 31 Januari
5 Februari 2019 19.063
Services for providing catering and 2021
managing accommodation and offices for
PEP Asset 5 Tarakan Field
PGE:
13 Jasa catering, laundry and house keeping Area
Lumut Balai 26 Juli 2019 25 Juli 2021 11.214
Catering, laundry and housekeeping services
in Lumut Balai Area.
Jasa pengangkutan material tubular good dan
non-tubular good
20 Mei 2019 31 Mei 2021 37.600
Transportation services to tubular and non-
tubular goods
Pertamina (Persero):
14 Jasa integrated project management
digital HSSE 12.683
2018 2019
HSSE digital integrated project
management services.
164
PERUBAHAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERSEROAN
AMENDMENTS TO THE LAWS THAT HAVE
A SIGNIFICANT EFFECT ON THE COMPANY
Sejumlah regulasi baru memberikan pengaruh The newly elected governor gives significant
signifikan dalam proses bisnis Perseroan maupun in uence in the Company’s business processes
dalam menjalankan operasional bisnisnya pada and in carrying out its business operations in each
setiap proyek. Adapun peraturan perundang- project. The laws and regulations issued in 2019
undangan yang terbit pada 2019 dan berpengaruh that affect the Company are as follows:
terhadap Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Peraturan Pe erinta e u ik ndonesia o 1. Govern ent e u ation of t e e u ic

Tahun 2019 tentang Kesehatan Tenaga Kerja. of Indonesia No. 88 Year 2019 concerning
Sebagai implementasi peraturan pemerintah Worker’s Health.
tersebut Perseroan telah menerapkan standar As an implementation of the government
pemeriksaan kesehatan (Medical Check Up) regulation, the Company has implemented a
pada setiap tenaga kerja yang akan bekerja di Medical Check Up standard for each person
Perseroan, dan penyediaan fasilitas pelayanan who will be employed in the Company, and the
kesehatan yang semakin ditingkatkan bagi para provision of improved health service facilities
pekerja maupun karyawan Perseroan. for the Company’s employees and workers.
2. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2. Govern ent e u ation o ear

2019 Tentang Penyelenggaraan Sistem dan concerning Operation of Electronic Systems
Transaksi Elektronik and Transactions
Implementasi dari peraturan tersebut adalah The implementation of the regulation is that
bahwa pada tahun 2019 Perseroan sudah in 2019 the Company already implemented
menggunakan sistem elektronik untuk an electronic system to facilitate employees,
memudahkan karyawan khususnya pada especially at head office. One of the item
karyawan kantor pusat. Salah satunya adalah was the meeting room booking process
proses reservasi ruang rapat yang sekarang that now uses an electronic system, as well
sudah menggunakan sistem elektronik, as the utilisation of Team iewer Host”
kemudian penggunaan sistem Team Viewer system, which is a remote control application
Host” yaitu sebuah aplikasi remote control yang that is designed to overcome system error
berfungsi untuk mengendalikan perangkat in employee’s hardware, such as laptops,
keras seperti laptop dari seluruh karyawan simply sending an in-app message to allow
Perseroan agar memudahkan dalam mengatasi the Company’s ICT team to resolve the error
error system yang dialami setiap karyawan, system in accordance with the obstacles
hanya dengan cukup mengirimkan pesan experienced by employees.
melalui aplikasi tersebut, maka tim ICT
Perseroan akan segera mengatasi error system
sesuai dengan kendala yang dialami karyawan.
165
3. Peraturan Gubernur Nomor 114 Tahun 2018 3. Governor e u ation o ear

en enai a ini u Provinsi a un concernin Provincia ini u a es
Atas Peraturan Gubernur tersebut Based on the Governor’s Regulation, the
Perseroan telah menyelaraskan kenaikan Company had aligned itself with the employees’
upah karyawannya. Besaran kenaikan upah wages increase. The amount of the increase
karyawan ini mengacu pada kenaikkan UMP in employee wages refered to the increase in
DKI 2019 dengan persentase kenaikan sebesar the DKI UMP 2019 with a percentage increase
8,03% dari yang sebesar Rp3.648.035 (tiga of 8.03% from Rp3,648,035 (three million six
juta enam empat puluh delapan ribu tiga puluh hundred forty eight thousand and thirty-five
lima Rupiah) menjadi Rp3.940.973 (tiga juta Rupiah) to Rp 3,940,973 (three million nine
sembilan ratus empat puluh ribu sembilan ratus hundred forty thousand nine hundred seventy
tujuh puluh tiga Rupiah). three Rupiah).
166
PERUBAHAN AKUNTANSI
ACCOUNTING CHANGES
Pada tanggal 1 Januari 2019, Perseroan On 1 January 2019, the Company adopted
menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi the Indonesian Accounting Standards and
Keuangan dan interpretasi standar akuntansi interpretations of new and revised financial
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal accounting standards effective from that date.
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perseroan Changes to the Company’s accounting policies
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan have been made as required, in accordance with
ketentuan transisi dalam masing-masing standar the transitional provisions in each standard
dan interpretasi. and interpretation.
Penerapan standar dan interpretasi yang baru dan The adoption of new and revised standards and
direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap interpretations did not resulted in major changes
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki to the Company’s accounting policies and has
dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk no material impact on the amounts reported for
tahun keuangan saat ini atau sebelumnya. Standar dan the current or previous financial year. The new
interpretasi baru tersebut adalah: standards and interpretations are:
• ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan • ISAK 33: Foreign Currency Transactions and
di Muka. Advance Consideration.
• ISAK 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan • ISAK 34: Uncertainty over Treatment of
Pajak Penghasilan. Income Taxes.
• Amandemen PSAK 24 (2018): Imbalan Kerja. • Amendments to PSAK 24 (2018): Employee

Benefits.
• PSAK 22 (peningkatan 2018): Kombinasi Bisnis. • PSAK 22 (improvement of 2018): Business

Combination.
• PSAK 26 (peningkatan 2018): Biaya Pinjaman. • PSAK 26 (improvement of 2018): Borrowing

Costs.
• PSAK 66 (peningkatan 2018): • PSAK 66 (improvement of 2018):

Pengaturan Bersama. Joint Arrangements.
Di samping itu terdapat beberapa standar baru, In addition, there were several new standards,
revisi dan interpretasi akuntansi yang telah revisions and interpretations of accounting that have
diterbitkan, namun belum berlaku efektif. Berikut been published, but have yet effective. The following
ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah are several accounting standards that have been
disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan approved by the Financial Accounting Standards Board
(DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan (Dewan Standar Akuntansi Keuangan, DSAK) which
keuangan Perseroan namun belum berlaku efektif were considered relevant to the Company’s financial
untuk Laporan Keuangan 31 Desember 2019 dan reporting but was not in effect for the Financial
untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut. Statements of 31 December 2019 and for the period
Standar-standar tersebut adalah: ending on that date. These standards are:
• Amandemen PSAK 15. • Amendments to PSAK 15.
• PSAK 71 yang akan menggantikan PSAK 55. • PSAK 71, which will replace PSAK 55.
167
• PSAK 72 yang secara efektif akan menggantikan • PSAK 72, which will effectively replace all
seluruh standar terkait dengan Pendapatan yang current standards relating to Revenue; namely
berlaku saat ini yaitu PSAK 23 Pendapatan”, PSAK 23 Revenue”, PSAK 34 Construction
PSAK 34 Kontrak Konstruksi”, PSAK 44 Contracts”, PSAK 44 Accounting for Real
Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Estate”, Estate Development Activities”, and ISAK 10
dan ISAK 10 Program Loyalitas Pelanggan”. Customer Loyalty Program”.
• PSAK 73 secara efektif akan menggantikan • PSAK 73 will effectively replace several
beberapa standar dan interpretasi, yaitu: PSAK standards and interpretations, namely:
30 Sewa”, ISAK 8 Penentuan Apakah Suatu PSAK 30 Leases”, ISAK 8 Determination of
Perjanjian Mengandung Suatu Sewa”, ISAK Whether an Agreement Contains a Lease”,
23 Sewa Operasi-Insentif”, ISAK 24 Evaluasi ISAK 23 Operating Leases-Incentives”,
Substansi Beberapa Transaksi Yang Melibatkan ISAK 24 Evaluation of Substance in Several
Suatu Bentuk Legal Sewa”, dan ISAK 25 Hak Transactions Involving A orm of Legal Lease ,
Atas Tanah”. and ISAK 25 Land Rights”.
168
INFORMASI KESEHATAN PERUSAHAAN

COMPANY HEALTH INFORMATION
Berdasarkan RKAP 2019 disetujui Key Performance Based on the 2019 WPB, Key Performance
Indicators (KPI) sebagai dasar pengukuran dan Indicators (KPI) have been approved as the basis
penilaian tingkat kesehatan dan kinerja Perusahaan. for measuring and evaluating the level of health and
KPI tersebut dilihat dari 4 perspektif sebagai performance of the Company. The KPI is seen from
berikut: 4 perspectives as follows:
1. Kinerja Keuangan 1. Financial Performance
2. Kinerja Pertumbuhan 2. Growth Performance
3. Kinerja Operasional 3. Operational Performance
4. Kinerja Administrasi 4. Administrative Performance
Kondisi kesehatan Perseroan mengacu pada Health condition of the Company refers to the
Pedoman penilaian kinerja Anak Perusahaan Subdiary Performance Evaluation Guide
No. A6-002/H40000/2019-S0 diberlakukan No. A6-002/H40000/2019-S0 has been
sejak perhitungan realisasi Tingkat Kesehatan implemented since the calculation of the 2019
Perusahaan Tahun 2019. Dengan mengacu pada Company Health Rating. With reference to this
tingkat penilaian ini, kondisi kesehatan Perseroan evaluation, the Company’s health condition in
pada 2019 digolongkan dalam kondisi SEHAT” 2019 is classified as HEALTHY” with the category
dengan kategori SEHAT AA” dengan nilai 91. HEALTHY AA” with a value of 91.
2019
Tingkat Kinerja
Performance Rate P
Audited
WBP
Kinerja Keuangan Sehat Sehat

55 61
Financial Performance Healthy Healthy
Tumbuh Tumbuh
Kinerja Pertumbuhan Tinggi Tinggi
15 10
Growth Performance High High
Growth Growth
Kinerja Operational Tertib

- - 10
Operational Performance Comply
Kinerja Administrasi Tertib Tertib

10 10
Administrative Performance Comply Comply
Sehat A Sehat AA
Total 80 91
Healthy A Healthy AA
169
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE
170
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Perseroan secara berkesinambungan berusaha untuk meningkatkan kinerja dan

kapabilitas organisasi, serta meningkatkan daya saing Perseroan di tengah kompetisi
usaha jasa industri energi yang semakin ketat. Untuk itu penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) menjadi kunci dalam membangun
kemampuan dan kekuatan organisasi, serta menumbuhkembangkan bisnis Perseroan
untuk mencapai bahkan melebihi target yang telah ditetapkan.
The Company continuously endeavour to improve the performance and capability of

the organization, as well as to increase the Company’s competitiveness in the middle of
tight competition within the energy industry. Therefore, a good implementation of Good
Corporate Governance (GCG) becomes a key in building the organizational capability and
strength, as well as fostering the Company’s business to meet or further exceed the target
that has been set.
171
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
PRINSIP DAN LANDASAN

PENERAPAN GCG
PRINCIPLE AND FOUNDATION OF GCG PRACTICES
Prinsip-prinsip GCG Principles of GCG
Dalam menerapkan GCG, Perseroan senantiasa To implement GCG, Company constantly holds onto
memegang prinsip-prinsip GCG, yang dikenal GCG principles, known as the TARIF Principles,
dengan Prinsip TARIF, yakni: which are:
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Menjamin pengungkapan informasi materiil dan Guarantees the disclosure of material and relevant
relevan mengenai kinerja, kondisi keuangan dan information regarding the performance, financial
informasi lainnya secara terbuka, jelas, memadai, condition and other information as open, clear,
akurat, dapat dibandingkan dan tepat waktu serta adequate, accurate, available for comparison
mudah diakses oleh pemangku kepentingan and punctual as well as easily accessed by the
sesuai dengan haknya. stakeholders accordingly to their rights.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Menjamin kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Guarantees the clarity of function,

pertanggungjawaban seluruh insan Perseroan implementation and responsibilities of all
yang memungkinkan pengelolaan perusahaan people at the Company that allows effective
terlaksana secara efektif. Akuntabilitas merujuk company management. Accountability refers
kepada kewajiban insan Perseroan atau fungsi to the obligation of Company’s individual or
kerja Perseroan berkaitan dengan pelaksanaan function in correlation to the implementation
wewenang yang dimiliki dan/atau pelaksanaan of authority and/or execution of responsibility
tanggung jawab yang dipercayakan oleh entrusted by the Company to the related
Perseroan kepadanya. person or function.
BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBILITY
Menjamin aktivitas bisnisnya dilaksanakan sesuai Guarantees that the business’ activities are
prinsip-prinsip korporasi yang sehat, pemenuhan in accordance to the principles of a healthy
kewajiban terhadap Pemerintah sesuai peraturan corporation, duty fulfillment to the Government
perundang-undangan yang berlaku, bekerja sama in accordance to the prevailing legislation rules,
secara aktif untuk manfaat bersama dan berusaha cooperate actively for common benefit and try
untuk dapat memberikan kontribusi yang nyata to deliver real contribution to the society.
kepada masyarakat.
KEMANDIRIAN INDEPENDENCY
Menjamin Perseroan dikelola secara profesional Guarantees the Company to be managed

tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professionally without con ict of interest and
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai in uence/pressure from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan yang accordance to the prevailing legislation rules and
berlaku dan prinsip-prinsip Tata Kelola. Governance principles.
172
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
KEWAJARAN FAIRNESS
Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam Guarantees fair and equal treatment to fulfill
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang stakeholders’ rights which made present
timbul berdasarkan ketentuan perjanjian dan based on agreement clauses and prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. legislation rules.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company commits to implement the

prinsip-prinsip Tata Kelola, yang disesuaikan Governance principles, which are adjusted to
dengan kebijakan Perseroan serta peraturan the Company’s policy as well as the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen legislation rules. This commitment is manifested
ini diwujudkan melalui penguatan infrastruktur through the reinforcement of existing infrastructure,
yang ada, serta peningkatan sistem dan prosedur as well as continuous development of system and
secara berkesinambungan untuk mendukung procedure to support effective implementation of
efektivitas implementasi Tata Kelola di Perusahaan. Governance at the Company.
Penerapan prinsip-prinsip GCG, yakni Transparansi, The implementation of GCG principles, which
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Kemandirian are Transparency, Accountability, Responsibility,
dan Kewajaran, berperan penting dalam upaya Independency and Fairness, plays an important
peningkatan kinerja. Hal ini didukung oleh role in the effort to increase performance. This
pemutakhiran pedoman-pedoman, standard is supported by guidelines updates, standard
operational procedure (SOP), manual yang disesuaikan operational procedure (SOP), manual which has
dengan perubahan peraturan perundang-undangan been adjusted with to the changes on the prevailing
yang berlaku, serta perkembangan Perseroan. legislation rules, as well as the development of
Pemutakhiran ini diperkuat dengan kegiatan the Company. This update is strengthened with
sosialisasi dan penerapannya. Kegiatan ini sejalan socialization activities and its implementation.
dengan komitmen Perseroan untuk senantiasa This activity is in line with Company’s commitment
mengingatkan seluruh pemangku kepentingan to remind the stakeholders at all time about the
pentingnya implementasi Tata Kelola dalam setiap importance of Governance implementation in every
aktivitas pekerjaan. work activity.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Sebagai cucu perusahaan PT Pertamina (Persero), As a subsidiary corporation of PT Pertamina

penerapan GCG di Perseroan mengacu pada (Persero), the implementation of GCG in the
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: Company refers to regulations mentioned here:
• Undang-undang Perseroan Terbatas (UUPT) • Law No.40 of 2007 concerning Limited

No.40/2007 Liability Company
• Undang-undang No.19/2003 mengenai BUMN • Law No.19 of 2003 concerning State-Owned
• Undang-undang No.31/1999 tentang Enterprises
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi • Law No.31 of 1999 concerning the Eradication
• Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ of the Criminal Act of Corruption
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 mengenai • Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Perubahan atas Peraturan Menteri Negara No.PER-01/MBU/2012 dated 6 July 2012
Badan Usaha Milik Negara No.PER-01/ concerning Amendment to Minister of State-
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Owned Enterprises Regulation No.PER-01/
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik MBU/2011 dated 1 August 2011 concerning
(Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara in State-Owned Enterprises
173
Tujuan Penerapan GCG Objective of GCG Implementation
Penerapan GCG merupakan strategi fundamental The implementation of GCG is a fundamental

dalam rangka menciptakan Perseroan sebagai strategy in order to create the Company as a
korporasi yang berkelanjutan (sustainable sustainable company. This strategy is expected to
company). Strategi ini diharapkan dapat mencapai reach the Company’s objective, which is to:
tujuan Perseroan, yakni untuk:
• Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki • Optimize the Company’s value to have a
daya saing yang kuat, baik secara nasional strong competitiveness, both nationally or
maupun internasional, sehingga mampu internationally, in order for it to maintain its
mempertahankan keberadaannya dan secara existence and continuously endeavour to reach
berkelanjutan mencapai maksud dan tujuan the purpose and objectives of the company;
perusahaan;
• Mendorong pengelolaan Perseroan secara • Push the Company’s management to be

profesional, efisien, dan efektif, serta professional, efficient, and effective, as well
memberdayakan fungsi dan meningkatkan as empower the function and increase the
kemandirian organ Perseroan; independence of the Company’s organ;
• Mendorong organ Perseroan untuk selalu • Push the Company to always make decisions
membuat keputusan dan menjalankan tindakan and act upon high moral values and
dengan berlandaskan pada nilai-nilai moral obedience to the laws, as well as realization
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan of the existence of corporate social
perundang-undangan, serta kesadaran akan responsibility towards the Stakeholders and
adanya tanggung jawab sosial perusahaan baik the environmental sustainability around
terhadap para Pemangku Kepentingan maupun the corporate;
kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan;
• Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam • Increase the Company’s contribution on the

perekonomian nasional; dan national economy; and
• Meningkatkan iklim yang kondusif bagi • Increase a conducive climate for the
perkembangan investasi nasional. development of national investment.
Penerapan GCG memiliki manfaat dan dampak The implementation of GCG has a significant
positif yang sangat besar bagi Perseroan. benefit and positive impact on the Company.
Manfaat-manfaat ini dapat dikelompokkan ke These benefits can be categorized into 3 (three)
dalam 3 (tiga) bagian besar, yakni: major parts, which are:
People People
Menghasilkan sumber daya manusia yang Produce human resources with competence and
memiliki kompetensi dan mampu mengadaptasi able to adapt to the values of GCG.
nilai-nilai GCG
Planet Planet
Berkontribusi nyata terhadap lingkungan dan Real contribution for the environment and
pemberdayaan masyarakat. community empowerment.
Profit Profit
Perseroan dapat mengoptimalkan peraihan laba The Company can optimize profitability and reach
dan mencapai pertumbuhan yang tinggi. a high growth.
174
Upaya Memperkuat Implementasi GCG Effort to Strengthen GCG Implementation
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company always commits to make GCG
menjadikan GCG sebagai bagian dari pengelolaan as a part of the Company’s business activities
kegiatan usaha Perseroan. Hal ini diwujudkan management. This is manifested through
melalui penerapan sistem yang mencerminkan the a system implementation that reflects
prinsip-prinsip keterbukaan informasi, on the principles of information disclosure,
akuntabilitas, kesetaraan, dan tanggung jawab. accountability, equality, and responsibility.
Selama tahun 2019, Perseroan melakukan berbagai In 2019, the Company conducted a variety of
inisiatif untuk memperkuat implementasi GCG. initiatives to strengthen the implementation
Inisiatif yang diambil pada tahun 2019 merupakan of GCG. The initiatives taken in 2019
kelanjutan dan penyempurnaan atas berbagai were a continuation and improvement of
inisiatif tahun sebelumnya. Pada tahun 2019 all the initiatives from the previous year.
Perseroan telah melaksanakan inisiatif-inisiatif In 2019, the Company had conducted
implementasi GCG, baik yang dilakukan secara initiatives to implement GCG, both carried
mandiri maupun dibantu oleh pihak independen, out independently or with the support of
dalam mencapai tata kelola perusahaan yang an independent party, in order to achieve
berkelanjutan (sustainable governance). sustainable governance.
Pendekatan Penerapan GCG Approach to GCG Implementation

Pendekatan yang dipakai Perseroan dalam The approach used by the Company to implement
menerapkan GCG adalah sebagai berikut: GCG is as follows:
• Perseroan sebagai instrumen dalam • The Company as an instrument to meet

memenuhi peraturan-peraturan sebagai regulations as a form of business ethic.
wujud etika bisnis. • The Company conducts enforcement and
• Perseroan dalam melakukan enforcement dan internalization of GCG implementation,
internalisasi penerapan GCG, menjadikan GCG establishes the GCG as a fundamental ethics
tersebut sebagai etika dan perilaku mendasar and behavior for each of its employees that is
kepada setiap pekerjanya yang diterjemahkan translated in the form of code of conduct..
dalam bentuk code of conduct. • A series of GCG practices centered on the
• Rangkaian praktik GCG berpusat pada Company’s long-term growth and progress, by
pertumbuhan dan kemajuan Perseroan dalam combining 3 crucial aspects, namely economic,
jangka panjang, dengan memadukan 3 aspek environmental, and social.
krusial, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Perseroan menanamkan 3 nilai sebagai inti The company instils 3 values as the core of GCG
penerapan GCG, yaitu: implementation, which are:
• Peningkatan kinerja Perseroan (performance); • Improvement in the Company’s

• Kepatuhan kepada peraturan perundang- performance;
undangan yang berlaku (compliance); • Compliance to the prevailing laws;
• Keserasian pada norma dan etika masyarakat • Conformance to society’s norms
(conformance). and ethics.
175
STRUKTUR DAN
INFRASTRUKTUR GCG
STRUCTURE AND INFRASTRUCTURE OF GCG
RU P S
G M S
DE W AN
DIRE KS I
KO M IS ARIS
B o ard o f D irec to r
B o ard o f C o mmis s io ner
S E KRE TARIS
KO M ITE AU DIT
P E RU S AH AAN
udit o i e
C o rp o rate S ec retary
Struktur GCG Structure of GCG
Organ Perseroan ditetapkan dengan berlandaskan The Company’s organ is settled based on the
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Bab I Law No. 40/Year 2007 Chapter I concerning
mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, yang General Provisions of Article 1, which consists
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham of General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, dan organ Board of Commissioners, Board of Directors, and
pendukung yaitu komite-komite di bawah supporting organs, which are the committees
Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu Sekretaris under the Board of Commissioners and Board of
Perusahaan dan Komite Audit. Directors, namely Corporate Secretary and
Audit Committee.
176
• Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya • General Meeting of Shareholders,

disebut RUPS merupakan Organ Perseroan yang hereinafter referred to as GMS is a Company
mempunyai wewenang yang tidak diberikan Organ with authority that is not endowed to
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam the Board of Directors or the Board of
batas yang ditentukan dalam Undang-undang Commissioners within the limits of the Laws
dan/atau Anggaran Dasar. and/or Articles of Association.
• Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan • The Board of Commissioners is a Company Organ
yang bertugas melakukan pengawasan in charge on general and/or particular supervisory
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan in accordance to the Articles of Association as
Anggaran Dasar serta memberi nasihat well as provide advices for the Board of Directors.
kepada Direksi. Dalam melaksanakan fungsi To perform the supervisory and advisory function,
pengawasan dan kepenasihatan, Dewan the Board of Commissioners is supported by
Komisaris didukung oleh organ penunjang supporting organs such as Audit Committee,
seperti Komite Audit, Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee, as
Nominasi, serta Komite Pemantau Risiko. well as Risk Monitoring Committee.
• Direksi adalah Organ Perseroan yang • A Director is a Company Organ with full
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas authority and responsibility of the Company’s
pengurusan Perseroan untuk kepentingan management for the Company’s interest, in line
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan with the purpose and objectives of the Company
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik and on behalf of the Company, both within and
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai outside of the court in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Dalam Articles of Association. To carry out their duties,
melaksanakan tugasnya Direksi didukung oleh the Board of Directors are supported by
struktur manajemen yang efektif. effective management structure.
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Dalam implementasi tata kelola perusahaan, To implement corporate governance, there

dibutuhkan seperangkat aturan yang jelas yang needs to be a series of clear rules which are
dituangkan dalam bentuk mekanisme GCG. Hal ini put into a GCG mechanism. This is in order to
bertujuan untuk memperkaya implementasi tata enrich the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik yang berlandaskan governance based on the governance structure,
pada pilar governance structure, governance governance mechanism pillars, therefore there
mechanism, sehingga terdapat prosedur dan will be a clear procedure and relations between
hubungan yang jelas antara pengambil keputusan the decision maker with the implementation of
dengan pelaksana fungsi pengawasan terhadap supervisory function towards the decision that
keputusan yang telah dibuat. has been made.
Perseroan telah memiliki aturan main yang The Company already has complete rules which
lengkap yang termuat dalam: are contained in:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Good Corporate Governance Code
(GCG Code). (GCG Code).
2. Pedoman Perilaku. 2. Behavior Guidelines.
3. Board Manual. 3. Board Manual.
4. Pedoman Pelaporan Laporan Harta Kekayaan 4. Report Guidelines on Report of State Official
Penyelenggara Negara (LHKPN). Assets (LHKPN).
5. Piagam Komite Audit. 5. Audit Committee Charter.
6. Pedoman Whistleblowing System. 6. Whistleblowing System Guidelines.
7. Management Policy dan Standard Operating 7. Management Policy and Standard Operating
Procedure. Procedure.
177
Komitmen GCG GCG Commitment
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan The Company has a commitment to implement
GCG sebagai pedoman dalam pengelolaan perusahaan GCG as a guideline in the corporate management
pada setiap aktivitas dan pada setiap tingkatan on its every activity and every level of the
organisasi. Dalam menerapkan implementasi organization. In the implementation of GCG, the
GCG, Perseroan senantiasa merujuk kepada Company always refers to a variety of prevailing
berbagai perundang-undangan, peraturan dan laws, rules and stipulations including Minister of
ketentuan yang berlaku termasuk Peraturan Menteri State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang 01/MBU/2011 concerning the Implementation
Penerapan GCG pada Badan Usaha Milik Negara of GCG in State-Owned Enterprises as well as
(BUMN) serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance Guidelines.
Dengan menerapkan GCG secara konsisten, By implementing the GCG consistently, the
Perseroan berharap dapat menjadi lebih Company hopes to become more Professional,
Profesional, Transparan, dan Efisien sehingga Transparent, and Efficient to maximize the
dapat memaksimalkan nilai Perseroan bagi para Company’s value for the stakeholders in the
pemangku kepentingan dalam bentuk meningkatnya form of performance improvement (long-term
kinerja (nilai Perseroan dalam jangka panjang) serta Company value) as well as corporate image.
citra perusahaan (corporate image).
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG merupakan proses implementasi GCG mechanism is an implementation process of

GCG yang tercermin dalam sistem yang kuat. GCG which re ects on a strong system. The system
Sistem tersebut menjadi pedoman, prosedur, became a guideline, procedure as well as a clear
serta hubungan yang jelas antara Dewan connection between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dalam mengambil suatu and Board of Directors in decision-making. The
keputusan. Perseroan senantiasa melakukan Company always improve the GCG policy (soft
penyempurnaan kebijakan GCG (soft structure structure GCG) that exists in the corporate’s
GCG) yang ada di lingkungan perusahaan agar environment to make it in line with the needs
sejalan dengan kebutuhan proses bisnis maupun of business process as well as implementation
ketentuan pelaksanaan GCG. Oleh karena itu, provisions of GCG. Therefore, review on Soft
tinjauan terhadap Soft Structure GCG selalu menjadi Structure GCG has always been the main topic in
fokus pembahasan dalam rencana kerja GCG GCG’s work plan discussion every year. All of the
setiap tahunnya. Seluruh kebijakan dan Prosedur policies and procedures which are binded the GCG
yang terkait dalam penerapan GCG dimaksudkan implementation are aimed at creating an effective
untuk menciptakan mekanisme checks and check and balance mechanism.
balances yang efektif.
Roadmap dan Penguatan GCG GCG Roadmap and Revitalization
Dalam upaya meningkatkan kualitas penerapan In an effort to increase the quality of corporate
tata kelola perusahaan, Perseroan telah memiliki governance, the Company has a roadmap and
roadmap dan penguatan tata kelola perusahaan strengthening on corporate governance which has
yang telah dilaksanakan sejak tahun 2014, dengan been implemented since 2014, with steps
tahapan-tahapan sebagai berikut: as follows:
178
Perbaikan dan pem baruan pedom an yang sudah ada terkait

praktik GCG.
2014
Improvements and updates to e isting guidelines regarding
GCG practices.
Membuat pedoman yang belum ada terkait praktik GCG.
Making guidelines that had yet e ist regarding GCG practices.
Pengembangan GCG ebih beretika dalam perilaku bisnis.
D ev elo pment o f GCG Be more ethical in business behavior.
Terbentuk struktur dalam pengendalian mana emen.
Structure was formed under management control.
GCG tersosialisasi secara merata ke seluruh Pemangku
Kepentingan di Perseroan Jakarta maupun di lokasi peker aan.
GCG was socialized evenly to all Stakeholders in the Compa-
ny, both at the Jakarta Head ce and at the pro ect
locations.
Dapat m engetah ui perkem bangan
2015
tingkat implementasi dan best practice
GCG di Perseroan.
Abled to know development status of
the implementation and GCG best
practice in the Company.
Peningkatan Penerapan GCG
Melakukan imp ro v ement tata kelola
bisnis yang beretika sesuai prinsip GCG. Improve GCG Implementation
Conducted improvement in ethical
business governance in accordance
with GCG principles.
Perbaikan sistem implementasi GCG.

Improvements to the GCG implementation system.
Pengoptimalan imp ro v ement implementasi GCG.
2016
ptimization in improvement of GCG implementation.
Terciptanya peker a yang paham perilaku GCG.
The creation of workers who understood GCG behavior.
Pemutakhiran peraturan dan pedoman terkait GCG.
E v aluasi Updated regulations and guidelines related to GCG.
Penerapan GCG Perluasan sasaran wa ib lapor HKPN sampai ke A s s is tant M anag er.
val ation of GCG E panded targets of HKPN compulsory reporting to
Implementation Assistant Manager.
179
Peningkatan kom petensi SDM kh ususnya

C h amp io n T eam G C G terkait G C G .
Increased HR competencies, particularly
the GCG Champion Team related to GCG.
2017
Persiapan G C G A w ard . Penguatan Mekanisme
GCG Award preparation. Penerapan GCG
Peningkatan dan perbaikan konten G C G . Strengthened GCG
I m provem ent and revision of G C G content.
Implementation Mechanisms
Perbaikan mekanisme gratifikasi.
Improvement of gratification mechanism.
Sustainabilit reportin terkait pelaksanaan GCG.
Sustainability reporting related to GCG implementation.
Menj adikan G C G sebagai Pem baruan kebij akan G C G .
2018
budaya perusah aan. Updated GCG policy.
Designated G C G as
Sosialisasi budaya G C G .
a corporate culture.
Socialized GCG culture.
G C G A w ard .
G C G Aw ard.
Budaya GCG Penguatan struktur G C G .
GCG Culture Strength ened G C G structure.
2019
Pembenahan Perangkat GCG
Penyusunan B o ard M anual. Improvement of GCG Tools
Formulated Board Manual.
Penerbitan Pedoman Etika Bisnis dan Tata
Perilaku (C o d e Of C o nd uc t) melalui SK Pem bentukan C h amp io n T eam Pelaksanaan
No. Kpts. 16/PDC-1000/I/2019 tanggal GCG melalui SP No.15/PDC1000/2019-S0
3 Januari 2019. pada Desember 2019.
Issuance of Business Ethics Guide and Code Formation of the GCG Implementation Champion
of Conduct through the SK No Kpts. 16/ Team through SP No.15/PDC1000/2019-S0 on
PDC-1000/I/2019 dated of 3 January 2019. December 2019.
Pembentukan Komite Etika & GCG melalui SK Pembentukan Tim Pengawas Implementasi
No. Kpts. 17/PDC-1000/I/2019 tanggal GCG melalui SP No.14/PDC1000/2019-S0
7 Januari 2019. tanggal 4 Desember 2019.
Establishment of Ethics & GCG Committee Formation of GCG Implementation Supervisory
through Decree No. Kpts. 17/PDC- Team through SP No. 14/PDC1000/2019-S0
1000/I/2019 dated 7 January 2019. dated 4 December 2019.
180
LAPORAN
LAPORAN TAHUNAN
TAHUNAN 2019
2019 || PT
PT PATRA
PATRA DRILLING
DRILLING CONTRACTOR
CONTRACTOR
KODE ETIK PERUSAHAAN

COMPANY CODE OF ETHICS
Landasan Penerapan Base of Implementation
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, In conducting its business activity, the Company
Perseroan senantiasa mengedepankan praktik always put forward ethical business practices.
bisnis yang beretika. Hal ini menjadi prinsip This becomes the core principle that underlies
dasar yang melandasi budaya kerja dari Dewan the work culture of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Karyawan yang telah Board of Directors and Employees which has been
didokumentasikan dalam Kode Etik Perseroan. documented into the Company’s Code of Ethics.
Penerapan Kode Etik secara mendalam bukan The profound implementation of Code of Ethics
saja memperkuat dan memperteguh penerapan not only to reinforce and strengthen the GCG
GCG di dalam Perseroan, tetapi secara langsung implementation in the Company, but also directly
juga mengembangkan karakter dan tingkah laku developing the character and behavior of each
setiap individu Perseroan. Karakter dan tingkah individual within the Company. Character and
laku yang berintegritas turut serta mencerminkan behavior with integrity also re ects the face of
wajah Perseroan di depan Pemangku Kepentingan. the Company in front of the Stakeholders.
Pedoman Kode Etik berlaku pada seluruh sistem The Code of Ethics Guidelines applies to all systems
dan struktur perusahaan dari level operasional and structures of the corporate from the operation
yaitu karyawan dan pekerja, hingga level level which is the staffs and workers, all the way to the
manajerial yaitu Dewan Komisaris, Direksi, managerial level which is the Board of Commissioners,
dan Manajemen. Pelaksanaan Kode Etik Board of Directors, and Management. The Code of
diharapkan mampu menciptakan mentalitas Ethics implementation is expected to create human
SDM yang mampu membawa perubahan bagi resources with the mentality that can bring change for
kemajuan Perseroan. the improvement of the Company.
Kode Etik Perseroan disahkan dan ditandatangani The Company Code of Ethics were made official and
bersama oleh seluruh Dewan Komisaris dan signed together with all of the Company’s Board of
Direksi Perseroan di Jakarta guna memenuhi Commissioners and Board of Directors in Jakarta
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of in order to fulfill the Business Ethics and Code of
Conduct) yang telah diberlakukan melalui Surat Conduct Guidelines which has been in effect through
Keputusan No. Kpts 01/PDC-1000/2017 tanggal the Decree No. Kpts 01/PDC-1000/2017 by 1
1 Januari 2017. Setiap 1 (satu) tahun sekali, anggota January 2017. Every 1 (once) a year, the members of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pekerja Board of Commissioners, Board of Directors, and all
wajib menandatangani pernyataan patuh dan of the workers are obligated to sign the statement of
paham terhadap Kode Etik atau Code of Conduct, compliance and understanding towards the Code of
serta Pakta Integritas. Ethics or Code of Conduct, as well as Integrity Pact.
Kode Etik Code of Ethics
Kode Etik Perseroan terdiri dari 2 (dua) bagian utama: The Company’s Code of Ethics consists of 2 (two)
Standar Etika Usaha dan Standar Etika Perilaku yang main parts: Ethical Business Standard and Ethical
mencerminkan tata nilai Perseroan. Adapun Tata Nilai Behavior Standard that re ects the Company’s values.
Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s Values are as follows:
181
TATA NILAI PERSEROAN

COMPANY CORE VALUES
Clean
Dikelola secara profesional, menghindari Professionally managed, avoid conflict of
benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, interest, never tolerate bribery, respect
menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas, trust and integrity based on good corporate
serta berpedoman pada asas-asas tata kelola governance principles.
korporasi yang baik.
Confident
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, Involvement in national economic development,
menjadi pelopor dalam reformasi Badan as a pioneer in State-Owned Enterprise reform,
Usaha Milik Negara (BUMN), dan membangun and to build national pride.
kebanggaan bangsa.
Commercial
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi Create added value based on commercial
komersial serta mengambil keputusan orientation and make decisions based on fair
berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. business principles.
Competitive
Mampu berkompetisi dalam skala regional dan Able to compete both regionally and
internasional, mendorong pertumbuhan melalui internationally, support growth through
investasi, membangun budaya kesadaran atas investment, build a cost effective and
biaya operasional, dan menghargai kinerja. performance oriented culture.
Customer Focus
Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan Focus on customers and commit to give the
berkomitmen untuk memberikan pelayanan best services to customers based on strong
berkualitas tinggi pada pelanggan berdasarkan commercial principles.
prinsip-prinsip komersial yang kuat.
Capable
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang Managed by professional, skilled, and highly
profesional dan memiliki talenta dan penguasaan qualified leaders and workers, committed to
teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun building research and development capabilities.
kemampuan riset dan pengembangan.
182
Perseroan juga menetapkan turunan Tatanan The Company established derivatives of its Core
Nilai yang berakronim dengan slogan “PDC Values in the form of an acronym as the “PDC
Best”, yaitu: Best” slogan:
Professionalism
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi Every Employee of the Company is an individual
yang menjunjung tinggi etika kerja dan selalu who highly upholds work ethics and always
bersemangat untuk menunjukkan kinerja yang eager to show the best performance in
tinggi guna mendukung pencapaian tujuan order to support the accomplishment of the
organisasi. organization’s goal.
Dedicated
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is an individual
bersedia membantu bawahan, rekan kerja, dan who is willing to help the subordinates,
atasan dalam memberikan layanan prima kepada workmates, and superiors to deliver a prime
pelanggan dan mengedepankan kepentingan service to the customers and put forward the
organisasi di atas kepentingan pribadi. organization’s interest on top of personal interest.
Confident
Setiap Pekerja Perseroan selalu menunjukkan sikap Every Employee of the Company always shows a
atau tindakan yang dapat dipercaya, melaksanakan trustworthy manner or act, work systematically
pekerjaan secara sistematis dan konsisten serta and consistently as well as deliver performance
memberikan kinerja yang diharapkan pelanggan. that is expected by the customers.
Best People
Setiap Pekerja Perseroan memiliki semangat Every Employee of the Company has an
pantang menyerah dalam bekerja, senantiasa unyielding spirit in work, self-improvement of
meningkatkan kompetensi diri dan selalu siap competence at all times and always ready to give
untuk memberikan solusi terbaik bagi organisasi. the best solution for the organization.
Efficiency
mampu mengoptimalkan teknologi informasi, who is able to optimize information technology,
untuk meningkatkan kecepatan dan ketepatan to improve the speed and accuracy of the work as
kerja serta efisiensi dalam menggunakan waktu well as the efficiency to utilize the organization’s
dan sumber daya organisasi. time and resources.
183
Safety
patuh menjalankan protokol dan prosedur who is compliant to the protocols and procedures
QHSSE, mampu mengenali potensi bahaya serta of QHSSE, able to recognize a potential risk as
bertanggung jawab terhadap keselamatan diri well as responsible towards their own safety,
sendiri, rekan kerja dan lingkungan sekitarnya. workmates and the surrounding environment.
Teamwork
Setiap Pekerja Perseroan adalah pribadi yang Every Employee of the Company is a
proaktif dalam memberikan masukan konstruktif, proactive individual who gives constructive
mampu bekerja sama baik dengan bawahan, inputs, able to cooperate well with the
rekan kerja, dan atasan serta mampu menjaga subordinates, colleagues and superiors
semangat saling menghargai dan menerima as well as respectful of each other and
perbedaan pendapat. accept the differences in opinions.
184
Standar Etika Usaha Ethical Business Standard
1. Etika Perusahaan dengan Pekerja 1. Company’s Ethics with Employees
Perseroan memperlakukan pekerja secara setara The Company treats employees equally (fair) and
(fair) dan tidak membedakan suku, agama, dan ras does not differentiate tribe, religion and race in
dalam segala aspek. Perseroan menyadari bahwa every aspect. The Company realizes that employees
pekerja mempunyai peranan dan kedudukan has an important role and position as the subject and
yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan purpose of the Company. Therefore, every employee
Perseroan. Oleh karena itu, setiap pekerja dituntut must be able to participate and have an active role
dapat berpartisipasi dan berperan aktif dengan through the improvement of work productivity by
meningkatkan produktivitas kerja melalui hubungan a dynamic, harmonic, conformable, matched and
yang dinamis, harmonis, selaras, serasi, dan seimbang balanced relationship between the company and its
antara perusahaan dan pekerja. Dalam melaksanakan employees. To carry out these ethics, the Company:
etika ini, Perseroan:
• Mengacu kepada Peraturan Perusahaan (yang • Refers to Corporate Regulations (which has
telah disahkan oleh Departemen Tenaga Kerja been endorsed by the Ministry of Manpower
dan Transmigrasi) dalam hal kesejahteraan and Transmigration) concerning workers’
pekerja, kompetisi yang sehat, serta penyediaan welfare, healthy competition as well as the
sarana dan prasarana kerja. provision of work facilities and infrastructure.
• Melaksanakan Peraturan Perusahaan secara • Conducts Corporate Regulations
konsisten. consistently.
• Memastikan setiap pekerja telah memiliki buku • Makes sure every worker possesses the
Peraturan Perusahaan. Corporate Regulations book.
• Menyediakan penasihat hukum kepada • Provides legal advisor for the workers on each
pekerja dalam setiap tahapan proses hukum step of law process in regards of their duty and
yang berkaitan dengan tugas dan tanggung responsibility in the corporate which are not
jawabnya di perusahaan yang bukan merupakan corporate’s complaint.
pengaduan perusahaan.
2. Etika Perusahaan dengan Konsumen 2. Company’s Ethics with Consumers
Perseroan mengutamakan kepuasan dan kepercayaan The Company puts forward the satisfaction and
konsumen dengan: trust of customers with the following steps:
• Memberikan layanan jasa dukungan operasi • Conduct operational supporting services

seperti: food & lodging services, manpower such as: food & lodging services, manpower
services, jasa EPCI & HDD, jasa HTE & KRP, services, EPCI & HDD services, HTE & KRP
pemeliharaan gedung, marine services dan services, building maintenance, marine
trading sesuai dengan standar mutu yang services and trading in accordance to set
telah ditetapkan. quality standard.
• Membuka layanan konsumen dan • Open customer service and follow up
menindaklanjuti keluhan konsumen tanpa customers’ complaints without any
melakukan diskriminasi terhadap konsumen. discrimination towards the consumers.
• Melakukan promosi yang berkesinambungan • Conduct continuous promotion that is healthy,
secara sehat, fair, jujur, tidak menyesatkan, fair, honest, not misleading, as well as accepted
serta diterima oleh norma-norma masyarakat. by the norms of the society.
Insan Perseroan bertindak sebagai konsumen dan The people at the Company acts as consumers
marketer dengan memasarkan jasa yang merupakan and marketers through the promotion of services
bidang bisnis Perseroan. which are within the Company’s business.
3. Etika Perusahaan dengan Pesaing 3. Company’s Ethics with Competitors
Perseroan menempatkan pesaing sebagai pemacu The Company puts competitors as an accelerator
peningkatan diri dan introspeksi dengan cara: towards self-improvement and introspection by:
185
• Melakukan market research dan market intelligence • Conduct market research and market intelligence
untuk mengetahui posisi pesaing. to find out competitors’ positions.
• Melakukan persaingan yang sehat dengan • Carry out healthy competitions by putting
mengedepankan keunggulan produk dan layanan forward product excellence and quality
yang bermutu. services.
4. Etika Perusahaan dengan Penyedia Barang 4. Company’s Ethics with Goods and Services
dan Jasa Suppliers
Perseroan menciptakan iklim kompetisi yang adil The Company creates a fair and transparent
(fair) dan transparan dalam pengadaan barang dan competition climate in goods and services
jasa dengan cara: procurement through:
• Menetapkan penyedia barang dan jasa • Establishment of goods and services

berdasarkan kepada kemampuan dan prestasi. procurement based on capability and
• Melaksanakan pembayaran kepada achievement.
penyedia barang dan jasa dengan tepat • Punctual and precise payment to the suppliers of
waktu dan tepat jumlah. goods and services.
• Menjatuhkan sanksi yang tegas terhadap • Strict penalty towards the goods and services
penyedia barang dan jasa yang melakukan suppliers who conduct violations.
pelanggaran.
• Memelihara komunikasi yang baik dengan • Maintained communication with providers of
penyedia barang dan jasa termasuk goods and services including following up on
menindaklanjuti keluhan dan keberatan. complaints and objections.
• Memanfaatkan hubungan baik dengan • Good relations with goods and services
penyedia barang dan jasa sebagai market suppliers as market intelligence and competitor
intelligence dan competitor intelligence. intelligence.
• Menerapkan teknologi pengadaan barang dan • Applied up-to-date technology in procuring
jasa terkini (misalnya e-procurement). goods and services procurement (such as
e-procurement).
Berkaitan dengan hal ini, pada 2 Mei 2019 In this regard, on 2 May 2019 the President
Direktur Utama telah membuat Surat Keputusan Director has made a Decree No. Kpts.-09A/PDC-
dengan No. Kpts.-09A/PDC-1000/IV/2019 1000/IV/2019 concerning Corporate Goods/
tentang Revisi Manajemen Pengadaan Barang/ Services Procurement Management Revision. The
Jasa Perusahaan. Latar belakang keluarnya background of this Decree was, in order to create
Surat Keputusan ini adalah, dalam rangka organization activity movement to achieve the
menciptakan kecepatan gerak kegiatan organisasi Company’s vision and mission as well as to make
untuk mencapai visi dan misi Perseroan serta a quick, precise, effective and efficient decision
mengambil keputusan yang cepat, tepat, efektif, therefore the Company must make a revision
dan efisien maka Perseroan perlu melakukan towards the prevailing Goods/Services Guidelines,
revisi terhadap Pedoman Pengadaan Barang/ which is the Procurement Guideline No. A-001/
Jasa yang berlaku, yaitu Pedoman Pengadaan PDC/2016-SO dated 10 October 2016. Then the
nomor A-001/PDC/2016-SO tanggal 10 Oktober President Director decided on the enactment of
2016. Selanjutnya Direktur Utama memutuskan A-001/PDC/2016-SO Revisi-01.
pemberlakuan A-001/PDC/2016-SO Revisi-01.
Pemberlakuan pedoman ini dimaksudkan untuk The application of this guideline is intended to
menyamakan pola pikir dan pengertian, serta standardize the mindset and understanding,
merupakan pelaksanaan teknis dan administrasi as well as a clear technical and administration
yang jelas, sehingga memudahkan bagi para exercise to make it easier for the engineers,
perencana, pelaksana, serta pengawas dalam executors, as well as supervisors in procuring
proses pengadaan barang/jasa, sesuai dengan goods/services, in accordance to the function,
fungsi, tugas, hak dan kewajiban serta peran duty, rights and obligations as well as role of each
masing-masing. Tujuannya untuk: member. The purpose is to:
186
• Memperoleh barang/jasa yang dibutuhkan • Obtain goods/services required in precise

dalam jumlah, kualitas, harga, waktu dan amount, quality, price, time and location,
tempat yang tepat, secara efektif dan efisien effectively and efficiently with clear terms
dengan persyaratan dan kondisi kontrak yang and conditions of the contract and can be
jelas serta dapat dipertanggungjawabkan. accounted for.
• Mendukung menciptakan nilai tambah bagi • Support the creation of added-value to the
perusahaan. company.
• Menyederhanakan dan mempercepat proses • Simplify and fasten the decision-making
pengambilan keputusan. process.
• Meningkatkan kemandirian, tanggung jawab • Increase independence, responsibility and
dan profesionalisme. professionalism.
• Mengupayakan penggunaan produksi dalam • Strive to use domestic production.
negeri.
Penyusunan pedoman ini merujuk pada The development of this guideline refers to
UU No. 5 Tahun 1999 tentang Persaingan Usaha, Law No. 5 Year 1999 concerning Business
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Competition, Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas, dan Anggaran Dasar Perseroan beserta Limited Liability Company and Articles of
perubahan yang telah mendapatkan pengesahan Association of the Company as well as the
dan persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM. changes that has been passed and agreed on by the
Ministry of Law and Human Rights.
Khusus untuk perusahaan asing atau dari Specific for foreign companies or from both
manufaktur/pabrikan/agen/distributor dalam domestic/foreign manufacturers/factories/
maupun luar negeri, tidak berlaku ketentuan agents/distributors, qualification stipulation and
kualifikasi dan batasan nilai pengadaan. limit of procurement value does not apply.
Metode pengadaan/barang pada dasarnya The procurement method of goods/services are

dilaksanakan secara kompetitif dan terbuka executed competitively and openly by including
dengan mengikutsertakan calon penyedia candidates of goods/services suppliers that fulfills
barang/jasa yang memenuhi syarat berdasarkan the criteria based on capability and performance
kemampuan dan kinerja yang sesuai dengan yang that meets the expectation. The choice of goods/
diharapkan. Pemilihan penyedia barang/jasa services can use this method below:
dapat menggunakan metode sebagai berikut:
Metode Batasan Nilai Pelaksana

Method Limit of Value Executor
Pelelangan Tidak ada batasan nilai Panitia pengadaan

Auction No limit of value Procurement committee
Pemilihan Langsung Tidak ada batasan nilai Panitia pengadaan

Direct Selection No limit of value Procurement committee
Penunjukkan Langsung
- -
Direct Appointment
Pembelian Langsung s/d Rp25 juta Fungsi pengadaan

Direct Purchase up to Rp25 million Procurement function
Kewenangan menentukan metode pemilihan The authority to decide the choice method for goods/
penyedia barang/jasa diberikan kepada Fungsi services suppliers is passed on to the Procurement
Pengadaan untuk dilakukan secara profesional Function to be carried out professionally along with
disertai dengan penjelasan secara tertulis dengan written explanation by taking into consideration the
mempertimbangkan persyaratan/kriteria yang terms/criteria that has been settled as well as the
telah ditetapkan serta masukan dari fungsi terkait. advices from related function.
187
5. Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja 5. Company’s Ethics with Business Partners
Perseroan meningkatkan iklim saling percaya, The Company creates a climate that trusts
menghargai, dan memupuk kebersamaan dengan and appreciates each other as well as foster
mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis togetherness with work partners, as well as
yang berlaku dengan cara: ensuring accordance with the prevailing business
principles through:
• Membuat perjanjian kerja yang berimbang dan • Create agreements which are balanced and
saling menguntungkan dengan mitra kerja dan mutually beneficial work partners that does
tidak melanggar aturan dan prosedur. not go against the rules and procedures.
• Mengutamakan pencapaian hasil optimal sesuai • Focus to reach the optimum result in
standar yang berlaku dan terbaik. accordance with prevailing and best standards.
• Membangun komunikasi secara intensif dengan • Build intensive communication with work
mitra kerja untuk mencari solusi yang terbaik partners to find the best solution and enhance
dalam rangka peningkatan kinerja. the performance.
• Penandatanganan Pakta Integritas pada mitra • Sign Integrity Pact with selected work partner.
kerja yang terpilih.
6. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Investor 6. Company’s Ethics with Creditor/Investor
Perseroan menerima pinjaman/penanaman modal The Company accepts loans/capital investments

hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan only aimed at business interest and increase the
peningkatan nilai tambah Perseroan dengan cara: Company’s added-value through these measures:
• Menyediakan informasi yang aktual dan • Provide actual and prospective information for
prospektif bagi calon kreditur/investor. creditor/investor candidates.
• Memilih kreditur/investor berdasarkan • Choose creditors/investors based on
aspek kredibilitas dan bonafiditas yang dapat credibility and authenticity that can be
dipertanggungjawabkan. accounted for.
• Menerima pinjaman/penanaman modal yang • Accept loans/capital investments that
diikat melalui perjanjian yang sah dengan are bound though official agreement with
klausul perjanjian yang mengedepankan prinsip agreement clauses that puts forward fairness
kewajaran (fairness). principle.
• Memberikan informasi secara terbuka tentang • Give information openly in regards of the
penggunaan dana untuk meningkatkan use of funds to increase trust for creditors/
kepercayaan kreditur/investor. investors.
• Menjajaki peluang bisnis dengan kreditur untuk • Explore business opportunities with creditors to
meningkatkan pertumbuhan Perseroan. reinforce the development of the Corporation.
7. Etika Perusahaan dengan Pemerintah 7. Company’s Ethics with Government
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan The Company commits to comply to all prevailing
perundang-undangan yang berlaku dengan cara: laws through these measures:
• Membina hubungan dan komunikasi yang baik • Manage good relation and communication both
dengan Pemerintah Pusat dan Daerah. with the Central and Regional Governments.
• Menerapkan standar terbaik (best practices) • Implement the best practices by paying
dengan memperhatikan peraturan yang attention to the prevailing regulations
berlaku mengenai kualitas produk, kesehatan, concerning product quality, health, safety,
keselamatan, lingkungan, dan pelayanan. environment, and service.
8. Etika Perusahaan dengan Masyarakat 8. Company’s Ethics with Society
Perseroan melaksanakan program sosial dan The Company conducts social programs to
kemasyarakatan untuk memberdayakan potensi empower the potentials of local society and
188
masyarakat sekitar dan meningkatkan kualitas hidup enhance their life quality as well as synergize
serta dapat bersinergi dengan program-program with related Government projects through these
Pemerintah terkait, dengan cara: measures:
• Menyosialisasikan kepada masyarakat tentang • Socialize to the society about the social
program sosial dan kemasyarakatan serta programs and relevant policies.
kebijakan-kebijakan yang relevan. • Give a chance to the society who wants to
• Memberi kesempatan kepada masyarakat yang be informed about the Company’s activities in
ingin mengetahui kegiatan-kegiatan Perseroan certain limit and to promote local products in
dalam batas tertentu dan untuk mempromosikan corporate events.
produk setempat dalam acara-acara perusahaan. • Optimize the segmentation of corporate
• Mengoptimalkan penyaluran program-program programs to the public.
bantuan perusahaan kepada masyarakat. • Forbid workers to make promises to the
• Melarang pekerja memberikan janji-janji kepada society outside of their authority.
masyarakat di luar kewenangannya. • Avoid measures that leads to public
• Tidak melakukan tindakan-tindakan yang discrimination based on tribe, religion, race
mengarah kepada diskriminasi masyarakat and between-groups.
berdasar suku, agama, ras, dan antar-golongan.
9. Etika Perusahaan dengan Media Massa 9. Company’s Ethics with Mass Media
Perseroan menjadikan media massa sebagai mitra The Company positions mass media as a partner
dan alat promosi untuk membangun citra yang and promotion tool to build a good image by:
baik dengan:
• Menjalin hubungan baik, komunikasi, dan • Manage good relation, communication,

memberikan informasi yang relevan serta and convey relevant as well as balanced
berimbang kepada media massa. information to the mass media.
• Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik • Accept and follow up constructive criticisms
membangun yang disampaikan melalui media that are conveyed through media but still
massa, namun tetap memperhatikan aspek considers the risk and cost aspects.
risiko dan biaya. • Invites the mass media to publicize news
• Mengundang media massa untuk mempublikasikan about the Company.
berita tentang Perseroan.
10. Etika Perusahaan dengan Organisasi 10. Company’s Ethics with Professional
Profesi Association
Perseroan menjalin kerja sama yang baik dan The Company builds a good and sustainable
berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk collaboration with professional association to
memperoleh informasi perkembangan bisnis, gain information about business development,
mendapatkan peluang bisnis, dan menyelesaikan gain business opportunities, and resolve existing
permasalahan yang terjadi dengan: problems through the following action:
• Menerapkan standar-standar yang ditetapkan • Implement standards that has been settled by
organisasi profesi. the professional association.
• Memberikan perlakuan yang setara terhadap • Give equal treatment to the professional
organisasi profesi. association.
Standar Etika Perilaku Ethical Behavior Standard
Etika kerja antar-sesama insan Perseroan Work ethic among employees at the Company is
dilandasi dengan: based on the following norm:
• Bekerja profesional dan sadar biaya untuk • Work professionally and cost conscious to
189
menghasilkan kinerja yang optimal. produce an optimum performance.

• Jujur, sopan, dan tertib. • Honest, polite, and orderly.
• Saling menghargai, terbuka menerima kritik • Appreciates one another, open to critics
dan saran, serta menyelesaikan masalah dengan and suggestions, as well as problem-solving
musyawarah mufakat. through consensus decision-making.
• Saling membantu, memotivasi, dan bekerja • Helps one another, motivates, and work
sama dalam menyelesaikan tugas. cohesively to finish the duties.
• Mengomunikasikan setiap ide baru dan saling • Communicate every new idea and transfers
mentransfer pengetahuan dan kemampuan. knowledge and capabilities.
• Mengambil inisiatif dan mengembangkan • Take initiative and develop competence in
kompetensi dalam melaksanakan tugas. conduct of duties.
• Berani mendiskusikan kebijakan yang • Brave in communicating policies that
kurang tepat untuk melakukan koreksi yang are inaccurate to make constructive
konstruktif secara santun. corrections politely.
• Menghargai perbedaan gender, suku, agama, • Appreciate the difference in gender, tribe,
ras, dan antar-golongan. religion, race, and inter-groups.
Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Protect Data Confidentiality and Corporate
Perusahaan Information
Insan Perseroan memanfaatkan data dan informasi Company Employees utilizes data and corporate
perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah information to enhance the corporate advantage and
perusahaan dan pengambilan keputusan dengan cara: decision-making through the following manner:
• Menggunakan sistem keamanan data • Use adequate data security system.

yang memadai.
• Memberikan informasi yang relevan dan • Give relevant and proportional information
proporsional kepada Pemangku Kepentingan to the Stakeholders by putting the Company’s
dengan tetap mempertimbangkan kepentingan interest in consideration.
Perseroan.
• Menghindari penyebarluasan data dan informasi • Avoid data and information spread to non-
kepada pihak lain yang tidak berkepentingan baik interest parties throughout the job and after
selama bekerja maupun setelah berhenti bekerja. resignation.
• Menyerahkan semua data yang berhubungan • Hand over all data in correlation to the
dengan Perseroan pada saat berhenti bekerja. Company after resignation.
• Menjaga kerahasiaan informasi • Protect information secrecy about
tentang konsumen. consumers.
Menjaga Harta Perusahaan Protect the Corporate Properties
Insan Perseroan mengoptimalkan penggunaan Company Employees optimize the use of the
harta Perseroan dengan cara: Company’s properties endeavoring:
• Bertanggung jawab atas pengelolaan harta • Responsibility towards the management of

Perseroan dan menghindarkan penggunaannya the Company’s properties and avoid to use it
di luar kepentingan Perseroan. outside of the Company’s interest.
• Mengamankan harta Perseroan dari kerusakan • Security of the Company’s properties from
dan kehilangan. damage and bereave.
• Melakukan penghematan pemakaian energi. • Cut down energy usage.
Menjaga Quality, Health, Safety, Security and Maintain Quality, Health, Safety, Security and
Environment (QHSSE) Environment (QHSSE)
Insan Perseroan menerapkan sistem QHSSE Company Employees implements QHSSE system as part
sebagai bagian dari budaya kerja untuk menciptakan of the work culture to create an orderly, safe, reliable,
suasana kerja yang tertib, aman, andal, nyaman, comfortable, and environmentally friendly work
dan berwawasan lingkungan dengan cara: atmosphere through these measures:
190
• Menguasai dan memahami situasi dan kondisi • Master and understand the situation and
lingkungan kerja serta menerapkan sistem condition of the work environment as well as
keamanan dan QHSSE di lingkungan kerja implement the security and QHSSE system in
secara konsisten. work environment consistently.
• Tanggap terhadap keadaan darurat yang • Responsive to emergency situations that
disebabkan oleh gangguan keamanan, are caused by violation of security, accident,
kecelakaan, pencemaran, dan bencana alam. contamination, and natural disaster.
Mencatat Data dan Pelaporan Data Recording and Reporting
Insan Perseroan mengelola data secara rapi, Company Employees manage data in a neat,
tertib, teliti, akurat, dan tepat waktu dengan cara: orderly, thorough, accurate, and punctual way
through following means:
• Mencatat data dan menyusun laporan
berdasarkan sumber yang benar dan dapat • Document data and draft reports based from
dipertanggungjawabkan. accurate sources and can be accounted for.
• Menyajikan laporan secara singkat, jelas, • Provide reports in a brief, clear, precise, and
tepat, dan komunikatif untuk dipergunakan communicative way to be used in decision-
dalam pengambilan keputusan sekaligus making as well as a feedback to improve
sebagai umpan balik guna perbaikan kinerja. performance.
• Tidak menyembunyikan data dan laporan • Avoid hiding data or reports that are
yang seharusnya disampaikan. supposed to be presented.
Menghindari Benturan Kepentingan dan Avoid Conflict of Interest and

Penyalahgunaan Jabatan Abuse of Position
Insan Perseroan menghindari kondisi, situasi, Company Employees avoid conditions,

ataupun kesan adanya benturan kepentingan situations, or impressions of conflict of interest
dan penyalahgunaan jabatan dengan cara: and abuse of position by:
• Mematuhi peraturan, sistem, dan prosedur • Compliance to the settled regulations,

yang ditetapkan. systems, and procedures.
• Tidak memiliki saham/kepemilikan dalam • Not owning stock/ownership in enterprises
badan usaha yang menjadi mitra atau that are partners or competitors of the
pesaing perusahaan termasuk suami/istri corporation, including husband/wife and
dan anak. children.
• Tidak memiliki usaha yang berhubungan • Not owning business that directly connects
langsung dengan aktivitas perusahaan, to the company’s activities, including
termasuk suami/istri dan anak. husband/wife and children.
• Tidak merangkap jabatan dan pekerjaan di • Not holding another position or job in
perusahaan lain termasuk anak perusahaan other corporations including corporate
yang dapat mengakibatkan pengambilan subsidiaries that can cause unobjective
keputusan menjadi tidak objektif. decision-making.
• Tidak memberikan atau menerima pinjaman • Not giving nor accepting loan from goods/
dari penyedia barang/jasa dan konsumen. services suppliers and consumers.
Menerima Hadiah/Cinderamata/Gratifikasi Accept Gifts/Souvenirs/Gratification and

dan Entertainment Entertainment
Insan Perseroan tidak menerima hadiah/ Company Employees do not accept gifts/
cinderamata/gratifikasi dalam bentuk apapun souvenirs/gratification in any form that links to
yang berhubungan dengan jabatan dan their position and work, except to:
pekerjaannya, kecuali:
• Menerima entertainment dalam bentuk • Accept entertainment in the form of dining

jamuan makan. invitation.
191
• Menerima benda-benda promosi yang • Accept promotional objects that puts the
mencantumkan logo/nama perusahaan corporate logo/name of the benefactor.
pemberi.
Memberi Hadiah/Cinderamata /Gratifikasi dan Give Gifts/Souvenirs/Gratification and

Entertainment Entertainment
Insan Perseroan dapat memberikan hadiah/ Company Employees are allowed to deliver
cinderamata dan entertainment kepada pihak gifts/souvenirs and entertainment to other
lain dengan syarat: party with following requirements:
• Menunjang kepentingan Perseroan. • Support the Company’s interest.

• Tidak dimaksudkan untuk menyuap. • Not intended as a bribe.
• Telah dianggarkan oleh Perseroan. • Budgeted by the Company.
• Apabila hadiah/cinderamata berupa benda • If the gift/souvenir in form of an object,
maka harus mencantumkan logo/nama Patra the logo/name of Patra Drilling Contractor
Drilling Contractor. has to be attached.
Penyalahgunaan Narkotika dan Obat Terlarang Abuse of Narcotics and Illegal Drugs, as well as
(Narkoba), serta Minuman Keras (Miras) dan Judi Liquors and Gambling
Insan Perseroan bebas dari penyalahgunaan Company Employees are free from the abuse
narkoba, miras, dan judi. Berkaitan dengan of narcotics and illegal drugs as well as liquors
hal ini, pada 16 Juli 2019 Perseroan telah and gambling. In regards to this, the Company
mengeluarkan kebijakan tentang Larangan has created a policy regarding the Prohibition to
Minuman Keras dan Obat Terlarang. Liquor and Drugs on 16 July 2019.
Aktivitas Politik Political Activities
Insan Perseroan bersikap netral terhadap Company Employees stay neutral from all
semua partai politik dengan cara: political parties through following means:
• Tidak menggunakan fasilitas Perseroan untuk • Refrain from using the Company’s facilities
kepentingan golongan/partai politik tertentu. for the interest of any group/political party.
• Tidak merangkap jabatan sebagai pengurus • Refrain from holding any position as a
partai politik dan/atau anggota legislatif. manager of political party/legislative member.
• Tidak membawa, memperlihatkan, memasang, • Refrain from bringing, showing, displaying,
serta mengedarkan simbol, gambar, dan ornamen and spreading the symbol, picture, and
partai politik di lingkungan Perseroan. ornaments of political parties in the Company.
Penerapan dan Penegakan Kode Implementation and Enforcement of

Etik Organisasi the Organization’s Code of Ethics
• Komisaris bertanggung jawab atas • The Board of Commissioners has full
dipatuhinya Etika Usaha dan Tata Perilaku responsibility on the conformity of Business
(Code of Conduct) di lingkungan Perseroan, Ethics and Code of Conduct in the Company’s
dibantu oleh Komite GCG. environment, with the help from GCG
• Direksi bertanggung jawab atas penerapan Committee.
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of • The Board of Directors are responsible on the
Conduct) di lingkungan perusahaan, dibantu implementation of Business Ethics and Code of
oleh Sekretaris Perusahaan. Conduct in the company’s environment, with
• Para Manajer, dan pejabat setingkat Manajer the help from the Corporate Secretary.
bertanggung jawab atas penerapan Etika • The Managers, and officials at the Manager
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) di level are responsible on the implementation
lingkungan unit kerjanya masing-masing. of Business Ethics and Code of Conduct in the
environment of their work unit.
192
• Direksi menunjuk o pliance Officer beserta • Board of Directors appoint a Compliance

perangkatnya (yang akan diatur secara Officer with its instruments (that will be
tersendiri) yang bertanggung jawab untuk arranged separately) who will be responsible
melaporkan pelanggaran terhadap pelaksanaan to report violations towards the Business
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Ethics and Code of Conduct.
• Setiap insan Perseroan menerima satu salinan • Every person in the Company receive one
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) copy of Business Ethics and Code of Conduct
dan menandatangani formulir pernyataan and sign a statement form that the party has
bahwa yang bersangkutan telah menerima, accept, understand, and agree to comply to
memahami, dan setuju untuk mematuhi Etika the Business Ethics and Code of Conduct
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) which will be documented by the Human
yang didokumentasikan oleh fungsi Human Resources function or appointed function.
Resources (SDM) atau fungsi yang ditunjuk.
• Formulir pernyataan harus diperbarui dan • Statement form needs renewal and
ditandatangani kembali setiap tahun oleh resigning every year by every employee of
setiap insan Perseroan. the Company.
Penegakan Etika Usaha dan Tata Enforcement of Business Ethics and

Perilaku (Code of Conduct) Code of Conduct
• Setiap insan Perseroan harus melaporkan setiap • Every employee of the Company must report every
fakta penyimpangan Etika Usaha dan Tata deviation fact of Business Ethics and Code of
Perilaku (Code of Conduct) kepada Chief Compliance Conduct to the Chief Compliance Officer and the
Officer dan identitas pelapor dilindungi. reporter’s identity will be protected.
• Compliance Officer menindaklanjuti setiap • Compliance Officer will follow up every report
laporan dan menyampaikan hasil kajiannya and convey the result to the Board of Directors
kepada Direksi atau Komisaris sesuai dengan or Board of Commissioners in accordance to
lingkup tanggung jawabnya. the responsibility scope.
• Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian • Directors and Commissioners to decide
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau on coaching, disciplinary sanctions and/or
tindakan perbaikan serta pencegahan yang corrective action as well as prevention which
harus dilaksanakan oleh Atasan Langsung di must be carried out by the Direct Superior on
lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi yang each environment. The sanction handed will be
diberikan akan diatur secara tersendiri. arranged separately.
• Insan Perseroan yang melakukan • Company Employees that conducts deviation
penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku of Business Ethics and Code of Conduct has
(Code of Conduct) memiliki hak untuk the right to be heard of their explanation in
didengar penjelasannya di hadapan atasan the face of direct superior before subjected to
langsung sebelum pemberian tindakan coaching or disciplinary punishment.
pembinaan atau hukuman disiplin. • The conduct of coaching, disciplinary
• Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman punishment, and/or corrective action as well as
disiplin, dan/atau tindakan perbaikan serta preventive action will be carried out by direct
pencegahan dilakukan oleh atasan langsung. superior.
• Jajaran Direksi dan Manajer diwajibkan • Board of Directors and Managers are obligated
untuk mengisi GCG Online setiap bulan, to fill online GCG every month, including
termasuk pelaporan gratifikasi, Conflict of the reports of gratification, Con ict of
Interest, Code of Conduct, Code of Corporate Interest, Code of Conduct, Code of Corporate
Governance, dan Laporan Harta Kekayaan Governance, and Report of State Official
Penyelenggara Negara (LHKPN). Assets (LHKPN).
• Jajaran Komisaris, Direksi, Vice President, • Board of Commissioners, Board of Directors,
Komite Audit, dan Manajer wajib Vice President, Audit Committee, and
menandatangani Pakta Integritas saat Managers are obligated to sign the Integrity
bergabung dengan Perseroan. Pact upon joining the Company.
193
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Pelanggaran Kode Etik Violation of Code of Ethics
Setiap pelanggaran Kode Etik akan dikenakan Every violation of the Code of Ethics will be sanctioned,
sanksi, yang bentuknya diberikan sesuai dengan which will be determined in accordance with the
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Berdasarkan prevailing regulations in the Company. Based
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perseroan, tindakan on the Company’s Collective Labor Agreement,
disiplin kepada pekerja dapat berupa teguran lisan, disciplinary act towards workers can be in the form
surat peringatan, pencabutan fasilitas, penundaan of verbal warning, warning letter, facility revocation,
kenaikan golongan upah, penurunan golongan upah, postponement of wage increase, wage decline, transfer
pemindahan (mutasi dan demosi), pembayaran ganti (mutation and demotion), compensation payment,
rugi, atau pemutusan hubungan kerja sesuai dengan or work termination, in accordance with the level of
tingkatan kesalahan yang diperbuat. deviation that has been made.
Selama tahun 2019, terdapat dua (2) kasus In 2019, there were 2 (two) violations of code of
pelanggaran kode etik oleh insan Perseroan ethics by Company Employees that have been
yang telah dikenakan sanksi sesuai dengan sanctioned according to the degree of violations.
pelanggarannya.
194
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
PAKTA INTEGRITAS DAN

GRATIFIKASI
INTEGRITY PACT AND GRATIFICATION
Sebagai wujud komitmen terhadap budaya bersih As a form of commitment to the clean and
dan profesional, Perseroan menerapkan kebijakan professional culture, the company has implemented
untuk wajib menandatangani Pakta Integritas pada a mandatory policy for the signing of the integrity
saat menjabat kepada Komisaris, Direksi, Vice pact for every individual that that is promoted as a
President, Komite Audit dan Manajer. Commissioner, Director, Vice President, part of the
Audit Committee and Manager.
Dokumen tersebut berisi pernyataan untuk The document is filled with the statement to
menjunjung tinggi profesionalisme dan integritas highly uphold professionalism and integrity as
serta komitmen untuk: well as commitment to:
• Mengimplementasikan 6C dan pedoman • Implement 6C and Code of Conduct.

perilaku (Code of Conduct), • Avoid any form of conflict of interest and
• Menghindari segala bentuk benturan not involved in any corruption, collusion, and
kepentingan dan tidak terlibat dalam nepotism act as well as to report the wealth
tindakan korupsi, kolusi, dan nepotisme serta through e-LHKPN.
melaporkan harta kekayaan melalui e-LHKPN.
• Menjadi panutan yang baik dalam segala • Become a good role model in every act, be
tindakan, bersikap adil dan terbuka dengan fair and open with all people of Pertamina in
seluruh insan Pertamina di lingkungan kerja. work environment.
• Memprioritaskan aspek QHSSE pada setiap • Prioritize QHSSE aspects in every
kegiatan Perseroan. Company’s activity.
• Melindungi dan menggunakan aset Perseroan • Protect and use the Company’s asset only
semata-mata hanya untuk kepentingan dan for the interest and development of the
kemajuan Perseroan. Company.
• Menginterupsi dan/atau melaporkan setiap • Interrupt and/or report every act that is not
tindakan yang tidak sesuai dengan hukum in line with the law or any of the Company’s
maupun ketentuan Perseroan lainnya, serta regulations, as well as arrange protection to
memberikan perlindungan bagi pihak yang the party who makes the report.
melakukan pelaporan.
• Siap menerima sanksi demosi atau tindakan • Willing to receive demotion sanction or
disiplin lainnya sesuai ketentuan perusahaan other disciplinary act in accordance with the
dan/atau dilaporkan kepada aparat penegak corporate’s regulations and/or reported to the
hukum yang berwenang jika melakukan law enforcement authority if the individual is
pelanggaran terhadap Pakta Integritas. found to be in violation of the Integrity Pact.
Pernyataan Pakta Integritas tidak hanya ditujukan The Integrity Pact is not only intended for
kepada pejabat di lingkungan Perseroan akan the officials in the Company’s environment
tetapi dikenakan kepada vendor sebagai syarat but is also applied to vendors as a document
dokumen saat mengikuti proses lelang/tender requirement to join the auction/tender process
pengadaan barang/jasa sesuai Pedoman Pengadaan of goods/services procurement as stated on
Barang/Jasa No. A 001/PDC/2016-SO Rev.01. Goods/Services Procurement Guidelines
No. A 001/PDC/2-16-SO Rev.01.
195
PENILAIAN PENERAPAN GCG

REVIEW ON GCG IMPLEMENTATION
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan As a form of commitment to the implementation

pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG), Perseroan menjalankan beberapa principles, the Company runs several programs.
program. Dengan kegiatan-kegiatan di dalam With activities in the said programs, the
program-program tersebut, pelaksanaan GCG implementation of GCG can be monitored
dapat terpantau dan terkaji dengan baik untuk and studied well to make improvement on the
mewujudkan peningkatan kinerja setiap tahunnya. performance each year.
Pengisian Compliance System Compliance System Completion
Pengisian Compliance System dilakukan oleh The completion of Compliance System is completed
seluruh pekerja Perseroan, termasuk Direksi by all workers of the Company, including the Board
dan Dewan Komisaris. Dokumen yang diisi of Directors and the Board of Commissioners.
meliputi Code of Conduct (COC), on ict of ntere t The documents that needs to be filled includes
(COI), Gratifikasi (Penerimaan, Pemberian, dan Code of Conduct (COC), Con ict of Interest (COI),
Permintaan), keikutsertaan sosialisasi GCG, Gratification (Acceptance, Giving and Request),
dan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara participation in GCG socialization, and Report of
(LHKPN) untuk para wajib lapor (level Manager, State Official Assets (Laporan Harta Kekayaan Pejabat
VP, Direksi, dan Komisaris). Pengisian COC Negara-LHKPN) for all the mandatory reporters
dan COI dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali, (Manager, VP, Director, and Commissioner level).
pengisian Gratifikasi setiap bulan melalui sistem The fulfillment of COC and COI is conducted
online yang ada di situs web intra-Pertamina, every 1 (one) time a year, fulfillment of Gratification
sedangkan LHKPN sesuai peraturan baru KPK every once a month through an online system that is
terkait e-LHKPN diisi saat menjadi wajib lapor available on intra Pertamina web, while LHKPN is part
baru dan diperbarui setiap tahun serta dilaporkan of mandatory reporting in accordance to new KPK
langsung kepada KPK. Sosialisasi GCG dilakukan regulation concerning e-LHKPN and is renewed
langsung setiap tahun. every year as well as reported directly to the KPK.
GCG socialization is carried out directly every year.
Gratifikasi Gratification
Sebagai implementasi dari salah satu tata nilai As an implementation of one of the 6C governance
6C yaitu Clean, Perseroan mengatur larangan which is Clean, the Company arrange the prohibition
penerimaan Gratifikasi bagi seluruh Pekerja to accept Gratification for all Workers in accordance
sesuai Pedoman Gratifikasi, Penolakan, dan to Gratification, Rejection, and Acceptance of
Penerimaan Hadiah/Cinderamata, Hiburan Gifts/Souvenirs, Entertainment No. A-001/
(Entertainment) No. A-001/DSI0100/2014-S0. DSI0100/2014-S0.
Seluruh Pekerja diwajibkan untuk mengisi laporan Employees are obligated to fill online reports
ada/tidaknya penerimaan, permintaan, dan on the existence/non-existence of acceptance,
pemberian Gratifikasi secara online melalui situs request and giving of Gratification through the
web intra-Pertamina. Laporan rutin ini terkoneksi intra-Pertamina website. This routine report is
langsung dengan Komisi Pemberantasan Korupsi directly connected with the Corruption Eradication
(KPK), sehingga apabila ada laporan mengenai Commission (KPK), therefore if there is any report
adanya penerimaan, permintaan, pemberian maka regarding acceptance, request, giving then the KPK
KPK akan memproses laporan tersebut. Pada will process the said report. In 2019, there was no
tahun 2019, tidak ada laporan adanya penerimaan, report on the existence of acceptance, request, and
permintaan, dan pemberian gratifikasi di Perseroan. giving of gratification in the Company.
196
Berikut hasil pengisian laporan ada/tidaknya Here is the reports fulfillment on the existence/
penerimaan, permintaan, dan pemberian Gratifikasi non-existence of acceptance, request, and giving of
di Lingkungan Perusahaan: Pernyataan Code of Gratification in the Corporate Environment: Code of
Conduct dan on ict of ntere t Conduct and Con ict of Interest Statement.
Sesuai dengan pedoman Code of Conduct (COC) In accordance to the Code of Conduct (COC) and
dan pedoman on ict of ntere t (COI) terkait Con ict of Interest (COI) guidelines concerning
pernyataan tentang Kode Etik dan benturan Code of Ethics and Con ict of Interest statement,
kepentingan, seluruh pekerja Perseroan wajib all workers of the Company are obligated to make
membuat pernyataan atas penerapan COC dan a statement on the implementation of COC and
COI setiap 1 (satu) tahun sekali yang dilaksanakan COI every 1 (once) a year that is carried out online
secara online melalui situs web intra-Pertamina. through intra-Pertamina web.
LHKPN LHKPN
Sesuai Surat Keputusan Direktur Utama PDSI sebagai In accordance with Decree of President Director
induk perusahaan No. Kpts. 046/DSI0000/2016-S0 PDSI as the parent company No. Kpts. 046/
tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Harta DSI0000/2016-S0 concerning the Report of
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN), State Official Assets (Laporan Harta Kekayaan
telah ditetapkan bahwa wajib lapor LHKPN di Pejabat Negara-LHKPN), it has been settled that
lingkungan Perusahaan adalah sebagai berikut: the mandatory reporters of LHKPN within the
Company’s environment is as follows:
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners

• Direksi • Board of Directors
• Para Manager/setara • Managers/equivalent
Sesuai dengan Peraturan KPK No. 7 tahun 2016 In accordance with KPK Regulation No.7
tentang tata cara pendaftaran, pengumuman, dan of 2016 regarding Procedures for the
pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Registration, Announcement and Examination
Negara dan sesuai Surat Edaran KPK of the Assets of Government Officials and KPK
No. SE-08/01/2016 tentang penunjukan teknis (Corruption Eradication Commission) Circular
penyampaian dan pengelolaan Laporan Harta Letter No. SE-08/01/2016 concerning technical
Kekayaan Pejabat Negara, pelaporan LHKPN reporting appointment and management of
akan dilaksanakan secara elektronik pada tahun Report of State Official Assets, the reporting of
2018. Pada tahun 2019, seluruh wajib lapor wajib LHKPN is conducted electronically in 2018. In
mengisi LHKPN secara online. 2019, all mandatory reporters are obligated to
fill LHKPN online.
Penyebaran Informasi GCG GCG Information Dissemination
Agar pelaksanaan pengisian Compliance Online For a maximum execution of Compliance Online
dapat berjalan maksimal, program pemantauan fulfillment, the monitoring and reminder program
dan pengingat selalu dilakukan setiap bulan melalui is carried out monthly through broadcast. The
broadcast. Hasil pengisian tersebut diumumkan result of the fulfillment is announced every month.
setiap bulan. Penyebaran informasi ini juga dilakukan This information dissemination is also carried out
untuk mengingatkan budaya Clean di Perseroan. to remind of the Clean culture in the Company.
197
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Penilaian GCG GCG Assessment
Penilaian GCG dilakukan setiap 2 (dua) tahun The assessment of GCG is organized once every 2
sekali oleh eksternal dan setahun sekali oleh (two) years externally and once a year internally
internal (self assessment). Penilaian GCG ini (self-assessment). This GCG assessment is
dilakukan untuk mengukur pelaksanaan GCG di conducted to measure the GCG implementation
Perseroan secara keseluruhan yang dijabarkan ke in the Corporation as a whole that is translated
dalam 6 (enam) aspek, yaitu: into 6 (six) aspects, which are:
• Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola • Commitment Towards the Implementation of
Perusahaan yang Baik, Good Corporate Governance,
• Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, • Shareholders and GMS/Capital Owners,
• Aspek Dewan Komisaris, • Board of Commissioners,
• Aspek Direksi, • Board of Directors,
• Aspek Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi, • Disclosure and Openness of Information,
• Aspek Faktor Lainnya. • Other Factors.
198
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam struktur Perseroan, Dewan Komisaris In the structure of the Company, the Board of
adalah organ Perseroan yang bertugas menjalankan Commissioners is a Company organ in charge
fungsi pengawasan serta memberikan nasihat to conduct the supervisory function as well as
kepada Direksi, guna memastikan terlaksananya counsel to the Board of Directors, in order to
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh ensure the implementation of good corporate
tingkatan organisasi secara berkelanjutan. governance in all level of organization sustainably.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of Board of Commissioners are

diberhentikan melalui RUPS, memenuhi appointed and dismissed through GMS, fulfill the
persyaratan umum dan khusus sebagaimana general and specific requirements as stated on
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate Articles of Association, as well as other
serta ketentuan lain yang berlaku. Dewan Komisaris prevailing regulations. Board of Commissioners
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan is not involved in decision-making regarding the
perihal operasional Perseroan, namun secara Company’s operations, but concretely runs the
konkret menjalankan fungsi pengawasan yang supervisory function in which on the execution is
pelaksanaannya dibantu oleh Komite Audit. supported by the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility of

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Untuk mengatur pelaksanaan tugas dan tanggung The Company’s Board of Commissioners refer
jawab Dewan Komisaris Perseroan merujuk kepada: to the following tasks when fulfilling their
duties and responsibilities:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 • Indonesian Law No. 40 Year 2007 concerning
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal Limited Liability Company dated
16 Agustus 2007. 16 August 2007.
• Akta Notaris J. Nimrod Siregar, SH No. 70 • Notary Act J. Nimrod Siregar, SH No. 70 dated
tanggal 11 September 1981, Pengesahan 11 September 1981, Ratification by the Minister
Menteri Kehakiman tanggal 17 Juni 1983, No of Justice dated 17 June 1983, No C2-4524-
C2-4524-HT.01.01.TH83 dan telah diumumkan HT.01.01.TH83 and has been announced on State
dalam Berita Negara tanggal 1 Juli 1983, News on 1 July 1983, have undergone several
telah mengalami beberapa kali perubahan dan amendments and composition of the Shareholders.
susunan Pemegang Saham. Perubahan terakhir The most recent change based on Marianne
berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Vincentia Hamdani, SH, Notary Act No. 17 dated
Hamdani, SH, No. 17 tanggal 20 November 2019, 20 November 2019, whose change in Limited
yang telah mendapat persetujuan perubahan Company Articles of Association has been
Anggaran Dasar Perseroan Terbatas dari ratified by the Indonesian Ministry of Law and
Menteri Hukum dan HAM RI No AHU-0098215. Human Rights No AHU-0098215.AH.01.02
AH.01.02 tahun 2019 tanggal 26 November 2019. dated 26 November 2019.
• Peraturan Menteri Negara Badan Usaha • Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN) No. Per-01/MBU/2011 Regulation No.PER-01/MBU/2011 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Governance in SOE, which has been amended
BUMN, yang telah diubah dengan Peraturan with Minister of State-Owned Enterprises
Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012 Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Substitution of Minister of State-Owned
Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Enterprises Regulation No.PER-01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik concerning Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Governance in SOE.
199
• Board Manual Perseroan yang diperbarui, • Company Board Manual that has been
disahkan, serta ditandatangani oleh Dewan updated, ratified, and signed by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal Commissioners and Board of Directors of the
4 Desember 2017. Company on 4 December 2017.
• Code of Corporate Governance Perseroan yang • Company Code of Corporate Governance that
diperbarui, disahkan, serta ditandatangani oleh has been updated, ratified, and signed by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal Board of Commissioners and Board of Directors
4 Desember 2017. of the Company on 4 December 2017.
• Piagam Komisaris yang telah diperbarui dan • Commissioners Charter that has been
disahkan pada tanggal 19 Desember 2018. updated and ratified on 19 December 2018.
Sesuai yang tercantum pada Anggaran Dasar In line with stated on the Company Articles of
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Association, the duties and responsibilities of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
• Dewan Komisaris bertugas melakukan • Board of Commissioners are in charge to

pengawasan terhadap kebijakan pengurusan. monitor every management policy. The general
Jalannya pengurusan pada umumnya, baik arrangement, either about the Company or
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company’s business are carried out by
yang dilakukan oleh Direksi, serta memberikan the Board of Directors, as well as counseling
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan the Board of Directors, including monitoring
terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP, serta towards the implementation of RJPP, WPB,
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS as well as Articles of Association and GMS
serta peraturan perundang-undangan yang Decision as well as the prevailing laws for the
berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai interest of the Company and in line with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan. purpose and objectives of the Company.
• Dalam menjalankan tugasnya tersebut, setiap • To carry out the said duties, every member of
Anggota Dewan Komisaris harus: the Board of Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan 1. Comply to the Articles of Association

peraturan perundang-undangan serta and the laws as well as principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, professionalism, efficiency, transparency,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, independency, accountability, liability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. and fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan 2. In good faith, prudent, and responsible
bertanggung jawab kepada Perseroan, towards the Company, in this case
dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam represented by GMS to carry out its duties
menjalankan tugas pengawasan dan to monitor and counsel to the Board of
memberikan nasihat kepada Direksi untuk Directors for the interest of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and in accordance to the purpose and
maksud dan tujuan Perseroan. objectives of the Company.
3. Dilarang melakukan transaksi yang 3. Be prohibited to conduct transaction
mempunyai benturan kepentingan dan that has a con ict of interest and take
mengambil kepentingan Perseroan selain the interest of the Company apart from
honorarium dan fasilitas yang ditentukan honorarium and facilities decided
oleh RUPS. by GMS.
• Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris • To implement the duties, the Board of
berwenang untuk: Commissioners are authorized to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta 1. Look into books, letters, and other
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa documents, check the cash for
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, verification or other needs, securities,
surat berharga, dan memeriksa kekayaan and check the Company’s wealth.
Perusahaan. 2. Enter the yards, building, and office
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor utilized by the Company.
yang dipergunakan oleh Perseroan.
200
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Invoke explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala persoalan Directors and/or other officials regarding
yang menyangkut pengelolaan Perseroan. any matter concerning the management
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan of the Company.
yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi. 4. Know every policy and action that has been
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat taken and will be carried out by the Board
lainnya di bawah Direksi dengan of Directors.
sepengetahuan Direksi untuk 5. Invite the Board of Directors and/or other
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. officials under the Board of Directors with the
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris knowledge of the Board of Directors to attend
jika dianggap perlu. the Board of Commissioners’ Meeting.
7. Memberhentikan sementara Anggota 6. Appoint Board of Commissioners
Direksi sesuai dengan ketentuan Secretary if deemed necessary.
Undang-Undang Perseroan Terbatas. 7. Temporarily dismiss a Member of the Board of
8. Membentuk komite-komite lain selain Directors in accordance with the regulations
Komite Audit jika dianggap perlu dengan of Limited Liability Company Laws.
memperhatikan kemampuan Perseroan. 8. Establish other committees other than
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu Audit Committee if deemed necessary with
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban consideration to the Company’s capability.
Perseroan jika dianggap perlu. 9. Engage an expert for a specific subject and
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan particular range of time at the expense of
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu the of Company if deemed necessary.
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran 10. Carry out measures to manage the
Dasar. Company under several conditions for a
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan specific range of time in accordance with
pandangan-pandangan terhadap hal-hal the Articles of Association.
yang dibicarakan. 11. Attend Board of Directors meeting and
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan give insights towards the discussion.
lainnya sepanjang tidak bertentangan 12. Perform other monitoring authorities as
dengan peraturan perundang-undangan, long as it does not go against laws, Articles
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. of Association, and/or GMS decisions.
• Dalam hal Dewan Komisaris melakukan • In the case whereby the Board of
pemberhentian sementara atas Anggota Commissioners temporarily dismiss a member
Direksi, maka Dewan Komisaris harus of the Board of Directors, then the Board of
memberitahukan secara tertulis kepada Commissioners must give a written report
yang bersangkutan disertai alasan yang to the involved party along with the reason
menyebabkan tindakan itu. leading to the decision.
• Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah • Within 30 (thirty) days after the temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris dismissal, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk memanggil RUPS yang akan obligated to summon GMS that will decide
memutuskan apakah Anggota Direksi yang whether or not the involved member of
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya the Board of Directors will be dismissed
atau dikembalikan kepada kedudukannya, permanently or be reinstated, whereas the
sedangkan yang diberhentikan sementara itu involved party is given the chance to attend
diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri. and defend themselves.
• RUPS dipimpin oleh salah seorang pemegang • GMS shall be led by one of the shareholders
saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka that is appointed by and from those in
yang hadir. attendance.
• Dalam hal RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 • In the case of GMS being dismissed within the
hari setelah pemberhentian sementara itu, maka 30 days after the temporary dismissal, then the
pemberhentian sementara itu batal demi hukum. temporary dismissal is cancelled for the sake of law.
• Setiap Anggota Dewan Komisaris ikut • Every Member of the Board of Directors is
bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian responsible personally over the loss of the
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah Company if the involved party is guilty or
atau lalai dalam menjalankan tugasnya. neglectful in carrying out their duties.
201
• Anggota Dewan Komisaris tidak dapat • Members of the Board of Commissioners

dipertanggungjawabkan atas kerugian apabila cannot be accounted for loss if they can
dapat membuktikan: prove that they:
1. Telah melakukan pengawasan dengan itikad 1. Have performed monitoring with good
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan intention and prudently for the interest of
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the Company and in accordance with the
tujuan Perseroan. purpose and objectives of the Company;
2. Tidak mempunyai kepentingan pribadi 2. Do not possess personal interest both
baik langsung maupun tidak langsung directly or indirectly over the Board
atas tindakan pengurusan Direksi yang of Directors management actions that
mengakibatkan kerugian; dan causes loss; and
3. Telah memberikan nasihat kepada Direksi 3. Have provided counseling to the Board
untuk mencegah timbul atau berlanjutnya of Directors to prevent or halt the
kerugian tersebut. continuation of the said loss.
Kewajiban Dewan Komisaris Obligations of Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris To implement the duties, the Board of
berkewajiban untuk: Commissioners are obligated to:
1. Memberikan pendapat dan saran kepada 1. Counsel and suggest to the GMS
RUPS mengenai RJPP dan RKAP yang concerning RJPP and WPB proposed by
diusulkan Direksi. the Board of Directors.
2. Mengikuti perkembangan kegiatan 2. Follow the development of Company’s
Perseroan, memberikan pendapat dan activities, counsel and suggestions
saran kepada RUPS mengenai setiap to GMS concerning every matter
masalah yang dianggap penting bagi that is deemed important for the
kepengurusan Perseroan. Company management.
3. Melaporkan dengan segera kepada 3. Immediately report to GMS if there’s
RUPS apabila terjadi gejala menurunnya any sign of decrease in the Company’s
kinerja Perseroan. performance.
4. Meneliti dan menelaah laporan berkala 4. Research and analyze periodic report and
dan laporan tahunan yang disiapkan annual report that are provided by the
Direksi serta menandatangani Board of Directors as well as to sign the
laporan tahunan. annual report.
5. Membentuk Komite Audit. 5. Form Audit Committee.
6. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam 6. Perform other duties within the
rangka tugas pengawasan dan pemberian monitoring duty and give counseling
nasihat sepanjang tidak bertentangan as long as it does not go against
dengan perundang-undangan, Anggaran the laws, Articles of Association, a
Dasar, dan/atau keputusan RUPS. nd/or GMS decisions.
7. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain 7. Comply to other regulations that
yang berlaku di induk Perseroan dan prevails in the parent Company and
dinyatakan berlaku bagi Perseroan dan/ are stated to prevail to the Company
atau ketentuan-ketentuan lain yang and/or other regulations that
ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. are settled and approved by GMS.
202
Pembagian Tugas Segregation of Duty
Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian The Board of Commissioners arrange the work
kerja di antara para anggota dan untuk kelancaran division between the members themselves
tugasnya Dewan Komisaris dapat dibantu oleh and for the steadiness of the duties, the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat oleh Commissioners can be assisted by the Secretary of
Dewan Komisaris atas beban Perseroan. Namun the Board of Commissioners who is appointed by
pembagian tugas tidak menghilangkan tanggung the Board of Commissioners at the expense of the
jawab kolektif dari setiap keputusan yang diambil Company. But the division of duties do not negate
oleh Dewan Komisaris. the collective responsibilities from every decision
made by the Board of Commissioners.
Pedoman dan Tata Tertib Guidelines and Code of Conduct of the

Dewan Komisaris Board of Commissioners
Perseroan memiliki uraian pedoman tata tertib The Company has a guideline description of the
untuk Dewan Komisaris yang berfungsi code of conduct for the Board of Commissioners
sebagai pedoman kerja Dewan Komisaris dalam which functions as the Board of Commissioners’
menjalankan fungsi pengawasan dan penerapan work guide to conduct the monitoring function and
Tata Kelola Perusahaan di Perseroan. implementation of Corporate Governance in the
Company.
Pedoman dan tata tertib tersebut tertuang pada: Guidelines and the code of conduct is written in:
• Code of Corporate Governance • Code of Corporate Governance
• Board Manual • Board Manual
• Piagam Komisaris • Commissioner Charter
Pedoman Tata Tertib secara berkala senantiasa The Code of Conduct guideline is reviewed
ditelaah dan diperbarui sesuai perkembangan and improved continuously, adjusting to the
peraturan yang berlaku dan best practice yang development of prevailing regulations and best
terjadi pada industri. Adapun isi dari Pedoman practice that occurs in the industry. As for the
dan Tata Tertib Dewan Komisaris terdiri dari content, the Guideline and Board of Commissioners’
sejumlah uraian sebagai berikut: Code of Conduct is filled with a number of
descriptions as follows:
• Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris • Duties and Responsibilities of Commissioners

• Kewajiban Komisaris • Obligations of Commissioners
• Pembagian Tugas • Division of Duties
• Organ Pendukung Komisaris: • Supporting Organs of Commissioners:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Sekretaris Komisaris 2. Commissioners Secretary
• Rapat Komisaris • Commissioners Meeting
203
Kinerja Dewan Komisaris

The Board Of Commissioners Performance
Kegiatan Uraian
No
Activity Description
Pelaksanaan pertemuan rutin, Rapat dilakukan sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran
yaitu rapat dengan Direksi beragam, yaitu: Nasuhi Hidajat (100%), Irwansyah (100%),
Perseroan Nepos MT Pakpahan (75%), Laode Abdul Hasar (80%)
1 Implementation of routine
meeting, which is a meeting with Meeting is conducted 12 times with a varied attendance
the Board of Directors of the level: Nasuhi Hidajat (100%), Irwansyah (100%), Nepos MT
Company. Pakpahan (75 %), Laode Abdul Hasar (80%)
Menyampaikan berbagai
arahan maupun rekomendasi
teknis kepada masing-masing Arahannya sangat beragam, tergantung kebutuhan
fungsi, disertai dengan target masing-masing fungsi.
2 pelaksanaan.
Deliver various directions as well The instructions are varied, depending on the requirement
as recommendations towards of each function.
each function, accompanied by
implementation target.
Pada 2019 Dewan Komisaris melakukan 4 kali MWT ke

4 tempat yang berbeda untuk meninjau proyek
Perseroan. Rinciannya sebagai berikut:
In 2019, the Board of Commissioners conducted 4 MWT to

4 different locations to evaluate the Company’s projects.
The details are as follows:
• Tanggal 30-31 Juli, Dewan Komisaris mengunjungi WK

Melaksanakan Management PHE Siak dan WK PHE Kampar unuk meninjau proyek
Walkthrough Jasa Konstruksi Penyiapan Lokasi Pengeboran, masing-
3
Implement Management masing 1 sumur.
Walkthrough On 30-31 July, Board of Commissioners visited PHE
Siak and PHE Kampar Working Areas to observe Drilling
Location Construction Setup Service project, 1 well each.
• Tanggal 1-2 Agustus, Dewan Komisaris mengunjungi

WK Tuban untuk meninjau proyek Well Site
Construction & General Services.
On 1-2 August, Board of Commissioners visited Tuban
Working Area to observe the Well Site Construction &
General Services project.
204
• Tanggal 26 September, Dewan Komisaris mengunjungi Perta

Arun Gas di Lhokseumawe, meninjau proyek Pembangunan
Fasilitas Suplai Gas untuk Sumbagut-2 PEAKER Gas
Machine Power Plant.
On 26 September, Board of Commissioners visited Perta
Arun Gas in Lhokseumawe to observe the Gas Supply
Facility Development for Sumbagut-2 PEAKER Gas
Machine Power Plant.
• Sejumlah saran dan rekomendasi disampaikan oleh

Komisaris, terutama terkait dengan masalah-masalah
kepatuhan pada prinsip-prinsip QHSSE.
Several suggestions and recommendations were delivered
by the Board of Commissioners, mainly regarding
compliance matters towards the QHSSE principles.
Realisasi Remunerasi dan Honorarium Dewan Komisaris

Remuneration and Honorarium Realization of Board of Commissioners
Jabatan Gaji & Tunjangan (Rp) Total (Rp)

No
Position Salary & Allowance (Rp) Total (Rp)
Komisaris Utama
1 637.254.698 637.254.698
President Commissioner
Komisaris
2 506.364.397 506.364.397
Commissioner
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committee

Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Komite Audit bertanggung jawab untuk Audit Committee is obligated to give quarterly
menyampaikan laporan interim secara triwulan interim reports and annual reports, which is
dan laporan tahunan sesuai yang diatur dalam regulated in the Audit Committee Charter that
Piagam Komite Audit yang ditandangani tanggal were signed on 25 March 2019.
25 Maret 2019.
Selama 2019, Dewan Komisaris menilai In 2019, the Board of Commissioners assessed
Komite Audit telah bekerja dengan sangat that the Audit Committee performed very well and
baik dan memberikan dukungan yang gave an optimum support that helped the Board of
optimal sehingga Dewan Komisaris dapat Commissioners to perform its duties and functions
menjalankan tugas dan fungsinya mengawasi to supervise the management of the Company.
pengelolaan Perseroan. Penilaian kinerja The assessment of the committee under the Board
komite di bawah Dewan Komisaris didasarkan of Commissioners was based on work program
pada aktualisasi program kerja yang telah actualization that had been drafted on yearly work
disusun pada rapat kerja tahunan dan tingkat meeting and the meeting attendance rate. Aside
kehadiran rapat. Selain itu, Dewan Komisaris from that, the Board of Commissioners also paid
juga memperhatikan saran dan masukan yang attention to the suggestions and recommendations
diberikan oleh komite. that were given by the committee.
205
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dalam struktur Perseroan, Direksi adalah organ In the structure of the Company, Board of Directors
Perseroan yang bertugas dan bertanggung are a Company organ in charge and responsible to
jawab mengelola operasional Perseroan. Direksi manage the operational of the Company. Board of
memiliki tugas utama untuk bertindak dan mewakili Directors has a main duty to act and represent on
untuk dan atas nama Perseroan. Oleh karenanya, behalf of the Company. Therefore, the Board of
Direksi bertanggung jawab penuh memastikan Directors are fully responsible to ensure that the
kegiatan operasional selaras dengan visi dan misi operational execution is in line with the Company’s
Perseroan. vision and mission.
Direksi juga memegang peran penting dalam The Board of Directors also have an important role
menjamin keberlangsungan aktivitas serta to guarantee the sustainability of Company’s
operasional Perseroan. Di antaranya, memastikan activities and operational. Such as, ensure of
kinerja yang optimal serta memberikan nilai optimum performance as well as to deliver a
tambah sebesar-besarnya bagi Pemegang Saham. maximum added-value for the Shareholders.
Setiap anggota Direksi memiliki wewenang untuk Every member of the Board of Directors has the
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan authority to run the duties and make decisions in
sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung line with each duties and responsibilities.
jawab masing-masing.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of

Board of Directors
Pelaksanaan dari tugas dan tanggung jawab Duties and responsibilities implementation of the
Direksi Perseroan merujuk kepada: Company’s Board of Directors refers to:
• Undang-Undang Republik Indonesia No. • Indonesian Law No. 40 Year 2007 concerning
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Company dated 16 August
tanggal 16 Agustus 2007. 2007.
• Akta Notaris J. Nimrod Siregar, SH No. 70 • J. Nimrod Siregar Notary Act, SH No. 70
tanggal 11 September 1981, Pengesahan dated 11 September 1981, Ratification by
Menteri Kehakiman tanggal 17 Juni 1983, the Minister of Justice dated 17 June 1983,
No. C2-4524-HT.01.01.TH83 dan telah No. C2-4524-HT.01.01.TH83 and had been
diumumkan dalam Berita Negara tanggal announced on State News on 1 July 1983, have
1 Juli 1983, telah mengalami beberapa kali been undergone several amendments and
perubahan dan susunan Pemegang Saham. composition of the Shareholders. Most recent
Perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris change based on Marianne Vincentia Hamdani,
Marianne Vincentia Hamdani, SH, No. 17 tanggal SH, Notary Act No. 17 dated 20 November
20 November 2019, yang telah mendapat 2019, which change of Articles of Association
persetujuan perubahan Anggaran Dasar of Limited Liability Company has been ratified
Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum dan by the Indonesian Ministry of Law and Human
HAM RI No AHU-0098215.AH.01.02 tahun Rights No AHU-0098215.AH.01.02 dated 26
2019 tanggal 26 November 2019. November 2019.
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. 1 tahun • Minister of State-Owned Enterprises Regulation
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan No. 1 Year 2011 concerning Implementation
yang Baik (Good Corporate Governance) pada of Good Corporate Governance in State-Owned
BUMN tanggal 1 Agustus 2011. Enterprises on 1 August 2011.
206
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
• Board Manual Perseroan yang disahkan • Company Board Manual that has been ratified
dan ditandatangani bersama oleh Dewan and signed by the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Perseroan tanggal Board of Directors of the Company on
4 Desember 2017. 4 December 2017.
• Code of Corporate Governance Perseroan yang • Company Code of Corporate Governance that
disahkan dan ditandatangani bersama oleh had been updated, ratified, and signed by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors
tanggal 1 Januari 2017. of the Company on 1 January 2017.
Sesuai yang tercantum pada Anggaran Dasar As stated on Company Articles of Association,
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi the duties and responsibilities of the Board of
adalah: Directors are:
• Direksi bertugas menjalankan segala tindakan • The Board of Directors are in charge
yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan to conduct all actions correlated to the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai management of the Company for the
dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta interest of the Company and correlates to
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di the purpose and objectives of the Company,
luar Pengadilan, tentang segala hal dan segala as well as represents the Company, both in
kejadian dengan pembatasan-pembatasan and outside of the Court regarding every
sebagaimana diatur dalam peraturan matter and incident with limits as regulated
perundang-undangan, Anggaran Dasar, in the laws, Articles of Association, and/or
dan/atau keputusan RUPS. GMS decisions.
• Dalam melaksanakan tugas, maka Direksi • To carry out the duties, the Board of
berwenang untuk: Directors are authorized to:
1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin 1. Establish policies to lead the management

pengurusan Perseroan; of the Company;
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 2. Formulate regulations concerning the
kepegawaian Perseroan termasuk pembinaan employment of the Company, including
pegawai, penetapan upah dan penghasilan employee training, wage settlement and
lain, pesangon dan/atau penghargaan atau other income, severance pay and/or
pengabdian, serta manfaat pensiun bagi para rewards or service, as well as pension
pegawai Perseroan berdasarkan peraturan benefits for all workers of the Company
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau based on prevailing laws, and/or
keputusan RUPS; GMS decisions;
3. Mengangkat dan memberhentikan 3. Appoint and dismiss employees of the
pegawai Perseroan berdasarkan Company based on prevailing employment
peraturan kepegawaian dan peraturan regulations and laws;
perundang-undangan yang berlaku;
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi 4. Arrange transfer of authority of the
untuk mewakili Perseroan di dalam dan Director to represent the Company in
di luar pengadilan kepada seorang atau and outside of the court of law to one or
beberapa orang anggota Direksi yang khusus several Board of Directors specifically
ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau appointed for the matter, or to one or
beberapa orang pekerja Perseroan baik several employees of the Company,
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau either individually or in group, or to a
kepada pihak lain; different party;
207
5. Direksi dapat mengangkat dan 5. The Board of Directors can appoint and
memberhentikan Sekretaris Perusahaan dismiss the Corporate Secretary based
berdasarkan aturan dan ketentuan yang on prevailing rules and regulations; and
berlaku; dan
6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya 6. Perform other tasks regarding the
baik mengenai pengurusan maupun management or the wealth ownership
mengenai pemilikan kekayaan Perseroan, of the Company, in accordance to the
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang regulations in the Articles of Association
diatur dalam Anggaran Dasar ini dan and what has been settled by the GMS
yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan based on the prevailing laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Dalam melaksanakan tugas, maka Direksi • To carry out the duties, the Board of Directors
berkewajiban untuk: are obligated to:
1. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian 1. Focus the energy, mind, attention,

dan pengabdiannya secara penuh pada and the service fully to the duties,
tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan obligations, and achievement of the
Perseroan. Company’s aims.
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang 2. Prepare Long-Term Corporate Plan
Perusahaan (RJPP) yang merupakan (RJPP) which is a strategic plan which
rencana strategis yang memuat sasaran contains targets and purposes of
dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai the Company that would like to be
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang achieved in the span of 5 (five) years,
telah ditandatangani bersama Dewan that has been signed together by the
Komisaris, disampaikan kepada RUPS untuk Board of Commissioners, conveyed to
mendapatkan pengesahan. GMS to be ratified.
3. Menyiapkan rancangan Rencana Kerja 3. Prepare the draft of Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Plan and Budget which is an annual
merupakan penjabaran tahunan dari RJPP description of RJPP and then conveyed
dan selanjutnya disampaikan kepada RUPS to GMS to be ratified.
untuk mendapatkan pengesahan. 4. Conduct and maintain bookkeeping
4. Mengadakan dan memelihara pembukuan and administration of the Company
dan administrasi Perseroan sesuai kelaziman which is customary for a corporate.
yang berlaku bagi suatu perusahaan. 5. In the span of 5 (five) months after the
5. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah tahun Company’s book is closed, deliver the
buku Perseroan ditutup, menyampaikan Annual Report signed by the Board of
Laporan Tahunan yang telah ditandatangani Directors and Board of Commissioners
oleh Direksi dan Dewan Komisaris kepada to GMS to get ratification.
RUPS untuk mendapatkan pengesahan. 6. Formulate accounting system
6. Menyusun sistem akuntansi sesuai correlating to Financial Accounting
dengan Standar Akuntansi Keuangan dan Standards and based on internal
berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian controlling principles, specifically the
internal, terutama fungsi pengurusan, management, registration, retention,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan. and monitoring functions.
208
7. Memberikan pertanggungjawaban dan 7. Give accountability and explanation

segala keterangan tentang keadaan jalannya about the performance of the company
perusahaan berupa laporan kegiatan in a Company activity report including
Perseroan termasuk laporan keuangan baik financial report in the form of periodic
dalam bentuk laporan berkala menurut cara reports based on the way and time that
dan waktu yang ditentukan dalam Anggaran is regulated in Articles of Association as
Dasar ini serta setiap kali diminta oleh RUPS. well as when it is requested by GMS.
8. Menyiapkan dan menetapkan susunan 8. Prepare and set up organization structure
organisasi perusahaan lengkap dengan of the company, complete with the
perincian dan tugasnya. description and duties.
9. Memberikan penjelasan tentang segala 9. Give explanation about any matter that is
hal yang dinyatakan atau diminta anggota asked or requested by the members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya 10. Perform other obligations in accordance
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang to the regulations in the Articles of
diatur dalam Anggaran Dasar ini dan Association and what has been settled
yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan by GMS based on prevailing laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
11. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain yang 11. Comply to other regulations that prevails
berlaku di induk perusahaan Perseroan in the parent Company and are stated
dan dinyatakan berlaku bagi Perseroan to prevail to the Company and/or other
dan/atau ketentuan-ketentuan lain yang regulations that are settled and approved
ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. by GMS.
• Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad • Every member of the Board of Directors is
baik dan penuh tanggung jawab menjalankan obligated to perform their duties with good
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan intention and whole responsibility for the
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan interest and business of the Company by
yang berlaku. complying to the prevailing laws.
• Setiap anggota Direksi bertanggung jawab • Every member of the Board of Directors is
penuh secara pribadi apabila yang bersangkutan personally responsible over the loss of the
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya Company if the involved party is guilty or neglectful
untuk kepentingan dan usaha Perseroan, to carry out their duties for the interest and
kecuali apabila anggota Direksi yang business of the Company, except if the involved
bersangkutan dapat membuktikan bahwa: member of the Board of Directors can prove:
1. Kerugian tersebut bukan karena 1. The loss is not due to their mistake or
kesalahan atau kelalaiannya. negligence.
2. Telah melakukan pengurusan dengan 2. Have performed management with good
itikad baik dan kehati-hatian untuk intention and prudence for the interest of
kepentingan dan sesuai dengan maksud the Company and in accordance with the
dan tujuan Perseroan. purpose and objectives of the Company;
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan 3. Does not possess personal interest
baik langsung maupun tidak langsung atas both directly or indirectly over the
tindakan pengurusan yang mengakibatkan management action that causes loss; and
kerugian.
4. Telah mengambil tindakan untuk 4. Have taken measures to prevent the rising
mencegah timbul atau berlanjutnya or continuation of the said loss.
kerugian tersebut.
209
• Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini • The action by the Board of Directors below
harus mendapat persetujuan tertulis dari must get written ratification from the Board of
Dewan Komisaris untuk: Commissioners to:
1. Menerima pinjaman jangka pendek, kecuali 1. Accept short term loan, except loan from a
pinjaman dari pemegang saham mayoritas. majority of shareholders.
2. Memberikan pinjaman jangka pendek. 2. Give short term loan.
3. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan 3. Place fixed assets as collateral for
dalam melaksanakan penarikan kredit obtaining short term credit withdrawal.
jangka pendek; 4. Release and remove fixed assets with
4. Melepaskan dan menghapuskan aktiva customary economic age in the industry
tetap bergerak dengan umur ekonomis commonly up to 5 years.
yang lazim berlaku dalam industri pada 5. Eliminate bad receivables and obsolete
umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun. inventory from the book.
5. Menghapuskan dari pembukuan terhadap 6. Conduct license collaboration,
piutang-macet dan persediaan barang mati. management contact, assets rental,
6. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak operation cooperation and other
manajemen, menyewakan aset, kerja sama cooperation agreement within the
operasi dan perjanjian kerja sama lainnya Company business field that exceeds
yang dalam bidang usaha Perseroan yang specific value settled by the Board of
melebihi nilai tertentu yang ditetapkan Commissioners.
oleh Dewan Komisaris. 7. Conduct license collaboration,
7. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak management contact, assets rental,
manajemen, menyewakan aset, kerja sama operation cooperation and other
operasi, dan kerja sama lainnya yang tidak cooperation agreement for the time
dalam bidang usaha Perseroan untuk span of not more than 1 (one) year or
jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) exceeds specific value settled by the
tahun atau yang melebihi nilai tertentu Board of Commissioners.
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. 8. Settle and adjust the organization
8. Menetapkan dan menyesuaikan struktur structure until 1 (one) level below the
organisasi sampai dengan 1 (satu) tingkat Board of Directors.
di bawah Direksi.
• Perbuatan-perbuatan di bawah ini yang • Measures below are only able to be

hanya dapat dilakukan oleh Direksi setelah performed by the Board of Directors after a
mendapatkan rekomendasi tertulis dari Dewan written recommendation from the Board of
Komisaris dan persetujuan dari RUPS dengan Commissioners is given and ratification from
memperhatikan ketentuan yang berlaku, yaitu: GMS while paying attention to the prevailing
regulations, namely:
1. Menerima pinjaman jangka pendek dengan
jumlah tertentu sama dengan atau di 1. Accept short term loan up to a certain
atas batasan nilai, dan pinjaman jangka amount the equivalent or above value
menengah/panjang dari Bank atau lembaga limit, and mid/long term loan from Banks
keuangan lain. or other financial institutions.
2. Memberikan pinjaman jangka pendek
dengan jumlah tertentu sama dengan atau 2. Give short term loan up to a certain
di atas batasan nilai. amount the equivalent or above certain
3. Memberikan pinjaman jangka value limit.
menengah/panjang. 3. Give mid/long term loan.
4. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan
dalam melaksanakan penerimaan pinjaman. 4. Place fixed assets as collateral for
5. Melepaskan dan/atau menghapuskan aktiva obtaining loan.
tetap bergerak Perseroan dengan umur 5. Release and remove Company’s fixed
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri assets with prevalence economic age in
pada umumnya lebih dari 5 (lima) tahun. the industry commonly up to 5 years.
210
6. Melepaskan dan/atau menghapuskan 6. Release and/or remove fixed assets.

aktiva tetap tidak bergerak;
7. Menghapuskan dari pembukuan piutang 7. Remove bad debt from book keeping and
macet dan barang dengan jumlah tertentu assets with specific amount equivalent
sama dengan atau di atas batasan nilai. to or above value limit.
8. Mengadakan kerja sama lisensi, kontrak 8. Conduct license collaboration,
manajemen, menyewakan aset, kerja sama management contact, assets rental,
operasi dan perjanjian kerja sama lainnya operation cooperation and other
yang tidak dalam bidang usaha Perseroan cooperation agreement that are not
untuk jangka waktu yang lebih dari 1 within the Company business field for
(satu) tahun atau yang sama dengan atau the time span of not more than 1 (one)
melebihi nilai yang ditentukan. year or exceeds specific value set.
9. Mengadakan kerja sama Bangun Guna 9. Conduct cooperation for Build Operate
Serah (Build, Operate, and Transfer–BOT), and Transfer (BOT), Build Operate,
Bangun Guna Milik (Build, Operate, and and Owned (BOD) or Build, Rent, and
Owned–BOD), atau Bangun Sewa Serah Transfer (BRT).
(Build, Rent, and Transfer–BRT).
10. Melakukan penyertaan modal Perseroan 10. Represent the Company in capital
dalam badan usaha lainnya. participation of other businesses.
11. Melepaskan baik sebagian atau seluruhnya 11. Liquidate half or the entire of the
penyertaan modal Perseroan dalam badan Company’s equity capital in other
usaha lainnya. businesses.
12. Mendirikan anak perusahaan dan/atau 12. Build a subsidiary and/or joint venture.
perusahaan patungan.
13. Melakukan penggabungan, peleburan, 13. Perform consolidation, merger,
pengambilalihan, pemisahan, dan takeover, separation and liquidation of
pembubaran anak perusahaan atau subsidiaries or joint ventures.
perusahaan patungan.
14. Mengikat Perseroan sebagai penjamin 14. Bind the Company as a borg or avalist.
(borg atau avalist).
15. Menempatkan wakil Perseroan untuk 15. Station a representative of the Company
menjadi calon Anggota Direksi dan to be a nominee for the Members of Board
Dewan Komisaris di anak perusahaan atau of Directors and Board of Commissioners
perusahaan patungan. in subsidiary company or joint venture.
16. Tindakan-tindakan yang mempunyai akibat 16. Measures which has a financial impact
keuangan bagi Perseroan yang memenuhi for the Company which fulfills one
salah satu dari dua hal berikut mana yang of these two which is smaller: (i)
lebih kecil: (i) sama dengan atau lebih 2,5% equivalent or more than 2.5% from
dari pendapatan (revenue) Perseroan; (ii) Company revenue; (ii) equivalent or
sama dengan atau lebih dari 5% dari modal more than 5% from total equity.
sendiri (total equity);
• Perbuatan-perbuatan Direksi tidak perlu • Actions by the Board of Directors does

memperoleh persetujuan Dewan Komisaris not require ratification from the Board of
dan/atau RUPS sepanjang perbuatan- Commissioners and/or GMS as long as the
perbuatan tersebut telah tertuang dalam RKAP actions have been stated in WPB including
berikut perubahannya yang telah disetujui any changes that has been ratified by GMS
RUPS dan pelaksanaannya tetap mengacu pada and the implementation still refers to the
ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar. regulations mentioned in the Articles of
Association.
211
• Perbuatan hukum untuk mengalihkan, • Legal action to shift, relinquish rights,

melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang or turn the whole or majority of the
seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Company’s wealth (which are non sellable
Perseroan (yang bukan merupakan barang goods) into loan guarantee either in
dagangan) baik dalam suatu transaksi atau one or several standalone or related
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun transactions must gain approval from
yang berkaitan satu sama lain harus mendapat the GMS that is attended or represented
persetujuan RUPS yang dihadiri atau diwakili by a shareholder with at least 3/4 (three
pemegang saham yang memiliki paling sedikit quarter) of total share with valid voting
3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh rights and agreed by at least 3/4 (three
saham dengan hak suara yang sah dan disetujui per four) of the total votes.
oleh paling sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian • Legal action to shift, or turn half into
dari jumlah suara tersebut. loan guarantee, or relinquish rights of
• Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau the Company’s wealth is obligated to be
menjadikan sebagian jaminan hutang atau announced in 2 (two) daily newspapers
melepaskan hak atas serta harta kekayaan in Bahasa Indonesia that are published
Perseroan wajib pula diumumkan dalam 2 (dua) and circulated nationwide in the Republic
surat kabar harian berbahasa Indonesia yang of Indonesia for at least 30 (thirty) days
terbit dan beredar luas/nasional di wilayah counted since the legal action is taken.
Republik Indonesia paling lambat 30 (tiga puluh) • Apart from the regulations set prior,
hari terhitung sejak dilakukan perbuatan hukum GMS may also set other limitations or
tersebut. requirements.
• Selain ketentuan yang telah ditetapkan, RUPS • To manage the Company, the Board of
dapat menentukan pembatasan atau syarat- Directors implement the instructions given
syarat lain. by GMS as long as it does not go against the
• Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan laws and/or this Articles of Association.
petunjuk yang diberikan oleh RUPS sepanjang • Management policies are settled in the
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- Board of Directors Meeting.
undangan dan/atau Anggaran Dasar ini. • In order to implement policies, the
• Kebijakan kepengurusan ditetapkan oleh President Director has the right and
Rapat Direksi. authority to act for and on behalf of the
• Dalam rangka melaksanakan kebijakan maka Board of Directors and to represent the
Direktur Utama berhak dan berwenang Company with note that the act has been
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta agreed by the Board of Directors meeting.
mewakili Perseroan dengan ketentuan tindakan • If the President Director is not present or
tersebut telah disetujui oleh Rapat Direksi. is unable to attend due to any reason,
• Jika Direktur Utama tidak ada atau berhalangan which does not need to be proven to a third
karena sebab apapun, hal mana tidak perlu party, then one of the Board of Directors
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah that is appointed by the President Director
seorang Direktur Utama yang ditunjuk oleh is authorized to act on behalf of the
Direktur Utama berwenang bertindak atas nama President Director.
Direktur Utama. • In the case that the President Director
• Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan does not make an appointment, then one
penunjukan, maka salah seorang Direksi yang of the Board of Directors who is the oldest
tertua dalam usia yang berwenang bertindak in age will be authorized to act on behalf of
atas nama Direktur Utama. the President Director.
• Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang • In the case of there is more than 1 (one)
Direktur yang tertua dalam jabatan, maka oldest Director in positions, then the oldest
Direktur yang tertua dalam usia yang berwenang Director in age is authorized to act on
bertindak atas nama Direktur Utama. behalf of the President Director.
212
• Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung • For a certain act on their own full responsibilities, the
jawabnya sendiri, berhak pula mengangkat Director has the right to appoint one or more
seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya, people as their vice or representative, by giving
dengan memberikan kepadanya atau kepada them their authority to act which is regulated in
mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu an authorization letter.
tersebut yang diatur dalam surat kuasa. • Segregration of duties and authorities on every
• Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota member of the Board of Directors are appointed
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang by GMS and the authority may be shifted to the
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Board of Commissioners by the GMS.
Dewan Komisaris. • Every member of the Board of Directors is
• Setiap anggota Direksi dilarang melakukan prohibited to carry out transactions that have
transaksi yang mempunyai benturan con ict of interest and creates personal benefit
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi from the activities of the Company aside from the
dari kegiatan Perseroan selain gaji dan fasilitas received salary and facilities as the members of
yang diterimanya sebagai anggota Direksi yang the Board of Directors which are settled by GMS.
ditentukan oleh RUPS.
Remunerasi dan Honorarium Direksi

Remuneration and Honorarium of the Board of Directors
Jabatan Gaji & Tunjangan (Rp) Total (Rp)

No
Position Salary & Allowance (Rp) Total (Rp)
Direktur Utama
1 994.152.074 994.152.074
President Director
2 1.573.511.541 1.573.511.541
w
Realisasi gaji yang diterima Direktur Utama lebih The realization of the salary that was received by
kecil dibanding gaji Direktur, karena terdapat the President Director is smaller compared to the
sekitar 3 bulan jabatan Dirut tidak terisi, sehingga salary of other Director, because there was about
tidak dikeluarkan gaji untuk pos tersebut. 3 months where the President Director position was
vacant, therefore no salary was expensed for the post.
Penilaian atas Kinerja Komite Performance Assessment of

di Bawah Direksi the Committee Under the
Board of Directors
Di Perseroan, tidak terdapat komite di bawah In the Company, there is no committee under
Direksi sehingga tidak ada penilaian atas the Board of Directors therefore there is no
kinerja komite-komite yang berada di bawah performance assessment of the committees under
Direksi. the Board of Directors.
213
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
FREKUENSI, AGENDA, DAN

TINGKAT KEHADIRAN RAPAT
FREQUENCY, AGENDA, AND
MEETING ATTENDANCE RATE
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris melakukan rapat secara The Board of Commissioners conducts periodical
berkala, atau setiap kali dianggap perlu meetings, or every time it’s deemed necessary based
berdasarkan permintaan secara tertulis oleh on a written request by one or more of the members
seorang atau lebih anggota Komisaris atau atas of the Commissioners or over the request of the
permintaan Pemegang Saham yang memiliki Shareholders with the largest amount of share by
jumlah saham terbesar dengan menyebutkan stating the subjects to be discussed.
hal-hal yang akan dibicarakan.
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Board of Commissioners meeting is carried out by
Komisaris untuk membahas pengawasan terhadap the Commissioners to discuss the monitoring of
permasalahan operasional atau kebijakan-kebijakan operational problems or Company policies that are
Perseroan yang dilaksanakan Direksi. Keputusan executed by the Board of Directors. The decisions
Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan on Board of Commissioner Meeting is made through
musyawarah untuk mufakat, dan Dewan Komisaris consensus, and the Board of Commissioners can
dapat mengundang Direksi untuk hadir dalam invite the Board of Directors to attend the Board of
rapat Dewan Komisaris. Dalam hal keputusan Commissioners Meeting. In instance where decision
musyawarah mufakat tidak tercapai, maka can’t be made through consensus, the decision will
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak then be made based on the majority votes through a
melalui proses pemungutan suara. voting process.
Rekapitulasi tanggal pelaksanaan, agenda dan Recapitulation of date, agenda and attendance
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi list by the Board of Commissioners and Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:
214
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Rekapitulasi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Tahun 2019

Recapitulation of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2019
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran

No %
Name Position Meetings Total Attendance
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama
Periode 1 Jan 2019 s/d 3 Sep 2019
1 Nasuhi Hidajat 8 8 100
President Commissioner for Period
of 1 Jan 2019 to 3 Sep 2019
Komisaris
Periode 1 Jan 2019 s/d 3 Sep 2019
8 8 100
Commissioner for Period of
1 Jan 2019 to 3 Sep 2019
2 Irwansyah
Komisaris Utama Periode
4 Sep 2019 s/d 31Des 2019 100
4 4
President Commissioner for Peri-
od of 4 Sep 2019 to 31 Dec 2019
Komisaris Periode
20 Mei 2019 s/d 3 Sep 2019
3 Nepos MT Pakpahan 4 3 75
20 May 2019 to 3 Sep 2019
Komisaris Periode
4 Sep 2019 s/d 31 Des 2019
4 Laode Abdul Hasar 4 3 75
4 Sep 2019 to 31 Dec 2019
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
Periode 1 Jan 2019 s/d
1 Didik Budi Hartono 20 Mar 2019 2 2 100
President Director for Period of
1 Jan 2019 to 20 Mar 2019

31 Des 2019
2 Jusup Budiarto 12 12 100
Operations and Marketing
Director for Period of 1 Jan 2019
to 31 Dec 2019
Direktur Utama
Periode11 Juli 2019 s/d
31 Des 2019
3 Teddyanus Rozarius 6 5 83
President Director
for Period of 11 Jul 2019 to
31 Dec 2019
w
215
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi Perseroan adalah rapat yang The Company’s Board of Directors Meeting is a
dilaksanakan oleh Direksi untuk membahas meeting attended by the Board of Directors to
permasalahan operasional atau untuk mengambil discuss operational issues or to make decisions over
keputusan atas kebijakan-kebijakan perusahaan. corporate policies.
Dalam pelaksanaannya, Rapat Direksi dapat In its implementation, Board of Directors Meeting is
dilakukan secara tertutup, khususnya untuk rapat carried out in private, especially for Board of Directors
Direksi yang hanya boleh dihadiri oleh anggota meeting that can only be attended by the members
Direksi. Apabila dipandang perlu dapat pula of Board of Directors. If deemed necessary, it can also
dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan dan/atau be attended by Corporate Secretary and/or members
anggota Komisaris atau Pemegang Saham, atau of Board of Commissioners or Shareholders, or other
undangan lainnya. Keputusan Rapat Direksi diambil invitees. Decision-making in the Board of Directors
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam Meeting is made based on consensus. In instance
hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, where decision can’t be reached through consensus,
maka keputusan diambil berdasarkan suara then decision will then be made based on the majority
terbanyak melalui proses pemungutan suara. votes through a voting process.
Sedangkan Rapat Manajemen adalah rapat Direksi The Management Meeting is a Board of Directors
yang dihadiri oleh selain anggota Direksi, di meeting that is attended other than the members
antaranya Sekretaris Perusahaan, Manajer dan juga of the Board of Directors, including the Corporate
undangan lain yang ditetapkan oleh Direksi. Secretary, Manager, and other invites that has been
set forth by Board of Directors.
Rekapitulasi tanggal pelaksanaan, dan tingkat Recapitulation of implementation date, and

kehadiran Direksi dapat dilihat pada tabel berikut: attendance list by Board of Directors is as follows:
Rekapitulasi Rapat Internal Direksi Tahun 2019

Recapitulation of Board of Directors Internal Meeting in 2019
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran

No %
Name Position Meetings Total Attendance
Direktur Utama
20 Mar 2019
1 Didik Budi Hartono 4 2 50
President Director
for Period of 1 Jan 2019 to
20 Mar 2019

31 Des 2019
2 Jusup Budiarto 15 15 100
Director for Period of
1 Jan 2019 to 31 Dec 2019
Direktur Utama
Periode11 Juli 2019 s/d
31 Des 2019
3 Teddyanus Rozarius 10 10 100
President Director
for Period of 11 July 2019 to
31 Dec 2019
216
PENGUNGKAPAN
HUBUNGAN AFILIASI
DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIP
Hubungan afiliasi baik bersifat keluarga maupun The affiliate relationship both as family or
kepengurusan di perusahaan lain anggota management in other corporations of the members of
Dewan Komisaris dan Direksi dengan sesama the Board of Commissioners and Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi serta with other members of Board of Commissioners and/
Pemegang Saham selama periode tahun 2019 or Directors as well as Shareholders in the period of
sebagai berikut: 2019 is as follows:
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi pada 2019

ffiliation elation of t e Board of o i ioner and Board of irector in
Hubungan Kepengurusan di
Hubungan Keluarga dengan
Perusahaan Lain
Organ Perseroan
Management Relations in Other
Family Relations with a Company Organ
Corporations
Nama Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Sebagai
Dewan Sebagai Sebagai
Dewan
Komisaris Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris
Name of the Member of the Board of Board of Saham
As Board
As Saham
Board of Commissioners and Commission- Directors Shareholders Board of As
of Commis-
Board of Directors ers Directors Shareholders
sioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Nasuhi Hidajat
Komisaris Utama
Periode 1 Jan 2019
- - - - - -
s/d 3 September 2019
for Period of 1 Jan 2019 to
3 Sep 2019
Irwansyah
Komisaris
Periode 1 Jan 2019
s/d 3 Sep 2019
Commissioner for Period
of 1 Jan 2019 to
3 Sep 2019 - - - - - -
Komisaris Utama
Periode 4 Sep 2019 s/d
31 Desember 2019
for Period of 4 Sep 2019 to
31 Dec 2019
217
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Hubungan Kepengurusan di
Hubungan Keluarga dengan
Perusahaan Lain
Organ Perseroan
Management Relations in Other
Family Relations with Company Organ
Corporations
Nama Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Sebagai
Dewan Sebagai Sebagai
Dewan
Komisaris Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris
Name of the Member of the Board of Board of Saham
As Board
As Saham
Board of Commissioners and Commission- Directors Shareholders Board of As
of Commis-
Board of Directors ers Directors Shareholders
sioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Nepos MT Pakpahan
Komisaris
Periode 20 Mei 2019 s/d
- - - - - -
4 September 2019
Commissioner for
Period of 20 May 2019 to
4 September 2019
Laode Abdul Hasar
Komisaris
Periode 4 Sep 2019 s/d
- - - - - -
31 Des 2019
Commissioner for
Period of 4 September 2019
to 31 December 2019
Didik Budi Hartono
Direktur Utama
- - - - - -
20 Maret 2019
President Director for
Period of 1 January 2019
to 20 March 2019
Jusup Budiarto
Direktur Operasi dan

Marketing
Periode 1 Jan 2019 s/d - - - - - -
31 Des 2019
Director for Period of
1 Jan 2019 to 31 Dec 2019
Teddyanus Rozarius
Direktur Utama
Periode 11 Juli 2019 s/d
- - - - - -
31 Des 2019
President Director for
Period of 11 July 2019 to
31 December 2019
w
218
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Sebagai wujud komitmen Perusahaan untuk As a form of Corporate commitment to conduct

menjalankan fungsi pengawasan terhadap supervisory function towards the business
pengelolaan bisnis serta terlaksananya tata management as well as the implementation of
kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah good corporate governance, the Company has
membentuk Komite Audit. Komite ini dibentuk formed an Audit Committee. This Committee
berlandaskan pada Surat Keputusan Dewan is formed based on the Decree of the Board
Komisaris dengan mengacu pada beberapa of Commissioners which refers to several
peraturan, seperti: regulations, such as:
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- • Regulation of Minister of State-Owned

01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Enterprises No. PER-01/MBU/2011 regarding
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementations of Good Corporate
Governance). Governance.
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-10/ • Regulation of Minister of State-Owned Enterprise
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan No. PER-10/MBU/2012 regarding Supporting
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Organs for BOC/BUMN Supervisory Board.
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang • Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
BUMN pasal 70 bahwa Dewan Komisaris dan Enterprises article 70 concerning the obligation
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara to form Audit Committee by the Board of
(BUMN) wajib membentuk Komite Audit. Commissioners and BUMN Supervisory Board.
Dalam kesehariannya, Komite Audit On a daily basis, the Audit Committee assists the
membantu Dewan Komisaris dalam memantau Board of Commissioners in monitoring and giving
dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait advice to the Board of Directors regarding the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
Susunan Komite Audit Audit Committee Structure
Anggota Komite Audit memiliki integritas, The members of the Audit Committee have the
kompetensi, dan profesionalisme dalam integrity, competence, and professionalism to
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. implement their duties and responsibilities.
Berdasarkan Pedoman Pengelolaan Anak Based on the Management Guidelines of the
Perusahaan dan Perusahaan Patungan PT Pertamina Subsidiary Company and Joint Venture of
(Persero), Komite Audit harus memiliki setidaknya PT Pertamina (Persero), Audit Committee
1 (satu) pihak independen yang ahli di bidang must possess at least 1 (one) independent
keuangan atau akuntansi, dan satu pihak party who is a financial expert or accountant,
independen yang profesional di bidang hukum and one independent party who is a legal and
dan perbankan. banking professional.
Susunan Komite Audit per 31 Desember pada 2019 The Audit Committee as of 31 December 2019
sebagai berikut: was as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Laode Abdul Hasar
Chairman
Anggota
Agustiadi Wardana
Member
219
Profil Komite Audit

Profile of the Audit Committee
Laode Abdul Hasar

Ketua
Chairman
Pria kelahiran Muna, Sulawesi Tenggara pada 10 Juni

1964 ini mengawali karirnya di dunia percetakan
pada 1990. Sejak 1993 hingga 1996 sebagai Head of
Marketing di PT Batara Abdi Swara (advertising), kemudian
sebagai General Manager di PT Centro Primaindo Niaga
(advertising) pada 1996-2000.
Kemudian pada periode 2000-2008 beliau menduduki

jabatan sebagai Direktur Utama pada CV Sadamora
(general trading & contractor) Pada tahun 2016 hingga
saat ini sebagai owner dan President Director pada PT
Teknindo Gong Indonesia (general trading & contractor),
dan juga sejak 2018 hingga saat ini menduduki jabatan
sebagai Komisaris Utama PT Molore Lygen Indonesia
(pertambangan nikel).
Pada tanggal 4 September 2019 pemegang saham

Perseroan mengangkatnya sebagai Komisaris
Independen di Perseroan. Hari itu juga Laode
Abdul Hasar ditetapkan sebagai Ketua Komite
Audit Perseroan.
He was born in Muna, Southeast Sulawesi on 10 June 1964

and started his career in the printing industry in 1990.
In 1993 to 1996, he became the Head of Marketing of
PT Batara Abdi Swara (advertising), then as the General
Manager on PT Centro Primaindo Niaga (advertising) in
1996-2000.
Later in the period of 2000-2008, he was positioned as

the President Director of CV Sadamora (general trading &
contractor). In the year of 2016 to present day, he is an owner
and President Director of PT Teknindo Gong Indonesia
(general trading & contractor), and since 2018 until present
day he is also positioned as the President Commissioner of
PT Molore Lygen Indonesia (nickel mining).
In 4 September 2019, the shareholders of the Company

appointed him as an Independent Commissioner in the
Company. On that same day, Laode Abdul Hasar was
appointed as the Head of Company Audit Committee.
220
Agustiadi Wardana
Agustiadi Wardana lahir di Madiun, 4 Agustus Anggota
1966 (53 tahun). Beliau mendapatkan gelar Member
Sarjana dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntasi
Universitas Indonesia pada 2000 dan mendapat
gelar Magister Hukum Bisnis Universitas Islam
Jakarta pada 2015.
Sejak 17 Mei 2017, Agustiadi menjabat sebagai

Chief Internal Audit PT Pertamina Drilling Services
Indonesia (PDSI) berdasarkan Surat Keputusan
No. Kpts. P-224/K00000/2017-S8. Kemudian
menjabat sebagai anggota Komite Audit
PT Patra Drilling Contractor sejak 23 Oktober
2018 berdasarkan Surat Keputusan Komisaris
Utama PT PDC No.Kpts.002/PDC-DK/X/2018.
Beliau pernah menjabat sebagai Kepala SPI
PT Pertamina Retail pada Januari 2013 hingga
April 2013, M&T Internal Audit Sulawesi Maluku
dan Papua Manager dari Mei 2013 hingga
Agustus 2015, Internal Audit Kalimantan Manager
dari Agustus 2015 hingga Oktober 2016 dan
Manager Internal Audit JBB dari Oktober 2016
hingga Mei 2017.
Agustiadi Wardana was born in Madiun, on

4 August 1966 (53 years old). He received
his Undergraduate degree from Accounting
Major on Faculty of Economics, University of
Indonesia in 2000. He received his Master of
Business Law from Jakarta Islamic University
in 2015.
Since 17 May 2017, Agustiadi held position

as the Internal Audit Chief of PT Pertamina
Drilling Services Indonesia (PDSI) based on
Decree No. Kpts. P-224/K00000/2017-S8.
Then he was positioned as the member of
PT Patra Drilling Contractor Audit Committee
since 23 October 2018 based on the
PT PDC President Commissioner Decree
No. Kpts.002/PDC-DK/X/2018. He had served
as the SPI Chief of PT Pertamina Retail on
January 2013 until April 2013, M&T Internal
Audit Sulawesi Maluku and Papua Manager
from May 2013 until August 2015, Internal
Audit Kalimantan Manager from August 2015
until October 2016 and JBB Internal Audit
Manager from October 2016 until May 2017.
221
Ketua Komite Audit Lain yang Juga Menjabat Pada 2019

Other Chairman of Audit Committee Who Also Served in 2019
Irwansyah
Ketua
Chairman
Usia 57 tahun, lahir di Batusangkar, Sumatra Age 57, born in Batusangkar, West Sumatera,
Barat, pada 1 Desember 1962. Warga Negara on 1 December 1962. An Indonesian citizen,
Indonesia, berdomisili di Depok, Indonesia. domiciled in Depok, Indonesia. Received his
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Mesin pada Bachelor of Mechanical Engineering in 1987 from
1987 dari Universitas Sumatera Utara, Medan University of North Sumatera, Medan and Master
dan Magister Pengendalian Manajemen pada of Management Control in 2002 from Sriwijaya
2002 dari Universitas Sriwijaya, Palembang. University, Palembang.
Beliau mengawali karir di PT Pertamina (Persero) He started his career in PT Pertamina (Persero)
pada 1990. Beberapa jabatan terakhir beliau in 1990. Several of his latest positions include
meliputi General Manager PHE ONWJ pada Kantor General Manager PHE ONWJ at PHE Head Office
Pusat PHE (November 2015-Desember 2016) (November 2015-December 2016) and Asset 1
dan General Manager Asset 1 di PT Pertamina EP. General Manager on PT Pertamina EP. He served as
Menjabat sebagai Direktur Operasi PDSI sejak PDSI Operations Director since 31 Oktober 2017.
31 Oktober 2017.
Irwansyah tercatat sebagai PJ Direktur Operasi Irwansyah was appointed the PDSI Acting
PDSI berdasarkan Keputusan Pemegang Operations Director position based on Circular
Saham Sirkuler tanggal 31 Oktober 2017, General Shareholder Meeting dated 31 October
dan sebagai Direktur Operasi PDSI definitif 2017, and as the definitive PDSI Operations
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham pada Director based on Shareholder Meeting Decision
24 November 2017. on 24 November 2017.
Terhitung sejak 3 September 2018 beliau diangkat Since 3 September 2018, he was appointed as
sebagai Komisaris, dan sejak 4 September 2019, Commissioner, and since 4 September 2019,
melalui Keputusan Pemegang Saham Sirkuler, through Circular Shareholders Decision,
Irwansyah diangkat sebagai Komisaris Utama Irwansyah was appointed as the President
Perseroan. Irwansyah ditetapkan sebagai Ketua Commissioner of the Company. Irwansyah was
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan appointed as the Head of Audit Committee
Komisaris Utama PT PDC No.Kpts.002/PDC- based on the PT PDC President Commissioner
DK/X/2018, sejak 23 Oktober 2018. Selanjutnya Decree No. Kpts.002/PDC-DK/X/2018, since
diberhentikan dengan hormat sebagai Ketua 23 October 2018. He was honorably dismissed
Komite Audit pada 4 September 2019. from the position of Chairman of Audit
Committee on 4 September 2019.
222
Independensi Komite Audit Independent Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh salah seorang Audit Committee is headed by one of the
anggota Dewan Komisaris dan 1 (satu) anggota members of the Board of Commissioners and
profesional yang berasal dari luar Perseroan, 1 (one) professional member from outside of the
serta mempunyai latar belakang keuangan sesuai Company with financial background that is in line
dengan bidang Perseroan. Dalam pelaksanaan with the Company’s sector. To carry out its duties,
tugasnya, Komite Audit bersifat mandiri serta Audit Committee is autonomous and works
bekerja secara profesional dan independen. professionally and independently.
Independensi Komite Audit Tahun 2019

Independency of the Audit Committee in 2019
Aspek Independensi Agustiadi Laode Abdul

Irwansyah
Independency Aspect Wardana Hasar
Tidak memiliki hubungan keuangan

dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not possess financial relations with the Board

of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan

di Perseroan, anak perusahaan maupun
perusahaan afiliasi
Does not possess management relations with the

Company, subsidiaries or affiliated corporations
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham

di Perseroan
Does not possess shareholding relations

in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan

Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Does not possess family relations with the Board

of Commissioners, Board of Directors and/or other
members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,

pejabat pemerintah daerah
Does not have a position as a manager of political

parties, local government officials
Baik ketua maupun anggota Komite Audit None of the chairman and members of the
Perseroan tidak memiliki hubungan keuangan, Company’s Audit Committee possess financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management, shareholding, and/or family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris dan relations with the Board of Commissioners and
Direksi serta tidak menjabat sebagai pengurus Board of Directors, and does not have a position
partai politik dan pejabat Pemerintah Daerah as a manager of political parties and Regional
yang dapat memengaruhi independensi mereka Government officials which may affect their
dalam melaksanakan tugas. independence to implement their duties.
223
Anggota Komite Audit berasal dari pihak independen, Members of the Audit Committee comes from
di mana anggota tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties, where the members does not
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau possess financial, management, shareholding, and/
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, or family relations with the Board of Commissioners,
Direksi, Pemegang Saham Pengendali dari Board of Directors, Controlling Shareholders from the
Perseroan yang dapat memengaruhi independensi. Company that may affect the independence.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Komite Audit of Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab Audit Committee has duties and responsibilities
sebagai berikut: as follows:
Tugas Duties
1. Membantu Dewan Komisaris untuk 1. Help the Board of Commissioners to ensure

memastikan efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of internal control system
intern dan pelaksanaan tugas Eksternal and duty implementation of External Auditor
Auditor dan Internal Auditor. and Internal Auditor.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil 2. Assess the implementation of audit activities
audit yang dilaksanakan oleh Fungsi Internal and results that are executed by Internal
Audit maupun Auditor Eksternal. Audit Function and External Auditor.
3. Memberikan rekomendasi mengenai 3. Give improvement recommendations
penyempurnaan sistem pengendalian regarding corporate management control
manajemen perusahaan serta pelaksanaannya. system and its implementation.
4. Memastikan telah terdapat prosedur review 4. Ensure there is a review procedure that is
yang memadai terhadap segala informasi sufficient for all of the information made by
yang dikeluarkan Perseroan. the Company.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang 5. Identify subjects that requires the attention
memerlukan perhatian Komisaris serta of the Commissioners and other duties of the
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. Board of Commissioners.
6. Mengikuti Management Walkthrough 6. Join Management Walkthrough at least 1
setidaknya 1 (satu) kali dalam satu tahun. (once) a year.
7. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan 7. Perform special duties that are given in
oleh Dewan Komisaris secara tertulis. written by the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab dan Pelaporan Responsibility and Reporting
1. Komite Audit bertanggung jawab secara 1. Audit Committee is directly responsible to

langsung kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite Audit kepada 2. Audit Committee accountability towards
Dewan Komisaris disampaikan dalam bentuk the Board of Commissioners is conveyed in a
laporan sebagai berikut: report as follows:
a. Laporan Interim, yaitu laporan a. Interim Report, a quarterly report

triwulanan yang disampaikan selama delivered in the current year.
tahun berjalan. b. Annual Report, a report delivered after
b. Laporan Tahunan, yaitu laporan yang the accounting period has ended.
diampaikan setelah periode akuntansi c. Special Report, a report delivered as the
berakhir. result of specific duty performed by the
c. Laporan Khusus, yaitu laporan yang Audit Committee.
disampaikan sebagai hasil dari pelaksanaan
tugas khusus Komite Audit.
224
3. Komite Audit bertanggung jawab menjaga 3. Audit Committee is responsible to maintain

kerahasiaan dokumen data dan informasi the secrecy of collected Company’s
Perseroan yang diperolehnya dan dilarang documents data and information and is
menggunakannya untuk kepentingan dan prohibited to use it for personal gain
keuntungan pribadi. and benefit.
Selain hal tersebut di atas, Komite Audit Aside from the matters mentioned above, the
membantu Dewan Komisaris untuk mengevaluasi Audit Committee helps the Board of Commissioners
hal-hal yang berkaitan dengan: to evaluate matters correlating with:
• Laporan Keuangan Perseroan. • Company Financial Report.

• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. • Corporate Work Plan and Budget.
• Audit Keuangan Perseroan. • Company Financial Audit.
• Pengaduan Masyarakat. • Public Complaints.
• Utang Perseroan. • Corporate Debt.
• Piutang Perseroan. • Corporate Receivables.
• Penghapusan dan Pelepasan Aset. • Removal and Release of Assets.
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee performs its duties and
jawabnya secara profesional dan independen, tanpa responsibilities professionally and independently,
campur tangan dari pihak manapun yang tidak without intervention from other parties that
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan. are not in line with the Laws.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Komite Audit mempunyai kewenangan sebagai Audit Committee has the following authorities:
berikut:
1. Meminta dan mengundang para pihak terkait 1. Request and invite related parties to
untuk hadir dan memberikan keterangan attend and give required explanation
yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan regarding their duties’ implementation.
tugasnya. 2. Gain information fully and freely regarding
2. Mendapatkan informasi secara penuh the workers, budget, assets, and other
dan bebas tentang karyawan, dana, aset Company resources regarding their duties’
serta sumber daya Perseroan lainnya yang implementation.
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. 3. Enter rooms and work areas in the
3. Memasuki ruangan-ruangan dan area-area Company to directly observe the
kerja dalam Perseroan untuk melihat secara implementation of a task, condition of an
langsung pelaksanaan suatu pekerjaan, asset and document.
kondisi suatu aset dan dokumen. 4. If written ratification of the Board
4. Apabila diperlukan dengan persetujuan of Commissioners is required, Audit
tertulis Dewan Komisaris, Komite Audit Committee may request an assistance from
dapat meminta bantuan tenaga ahli dan/atau an expert and/or consultant to help the
konsultan untuk membantu Komite Audit. Audit Committee.
5. Meminta Fungsi Internal Audit untuk 5. Request the Internal audit Function
melaksanakan penugasan assurance, konsultasi to implement assurance, consultation,
dan investigasi serta mendampingi Komite and investigation as well as accompany
Audit selama Komite Audit melaksanakan Audit Committee for as long as the Audit
suatu penugasan. Committee performs the duty.
225
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
KOMITE LAIN DI BAWAH

DEWAN KOMISARIS
OTHER COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan hanya memiliki 1 (satu) komite di The Company only has 1 (one) committee under
bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit. the Board of Commissioners, namely the Audit
Tidak ada komite-komite lain di bawah Committee. There is no other committee under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) The Company’s Corporate Secretary is an

Perseroan adalah pejabat perusahaan yang diangkat official of the corporate that is appointed
oleh Direksi untuk bertindak sebagai penghubung by the Board of Directors to act as a liaison
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, Pemegang officer between the Board of Directors and the
Saham, masyarakat, dan media massa (liai on officer). Board of Commissioners, Shareholders, public
Sekretaris Perusahaan juga bertindak sebagai and mass media. Corporate Secretary also
koordinator atas kepatuhan di bidang hukum dan acts as a coordinator of legal compliance and
mengadministrasikan dokumen penting Perseroan. administrate Company’s important documents.
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan, Corporate Secretary is appointed, dismissed,

dan bertanggung jawab langsung kepada and is directly responsible to the President
Direktur Utama. Director.
Satuan Kerja dan Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Work Unit and Organizational Structure of Corporate Secretary
S ekret ari s P erusahaan

C o rp o rate S ec retary
H ukum d an Kep at uhan H ubung an M asy arakat P enunjang Di reksi

L eg al and C o mp lianc e Public Relations Support for Board of Directors
226
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of

Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan PER-01/MBU/2011 tentang Based on PER-01/MBU/2011 concerning the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance in
pada BUMN serta Board Manual Perseroan, State-Owned Enterprises as well as the Company
berikut adalah tugas dan tanggung jawab dari Board Manual, the following are the duties and
Sekretaris Perusahaan: responsibilities of a Corporate Secretary:
• Sebagai penghubung antara Direksi dengan • As a connector between the Board of

Dewan Komisaris, Pemegang Saham; Directors with the Board of Commissioners,
masyarakat, media massa (mewakili Perseroan Shareholders, public, mass media (represent
dalam berkomunikasi dengan masyarakat, the Company to communicate with public,
regulator, lembaga, atau asosiasi lain yang regulators, institutions, or other associations
berkaitan dengan Perseroan). that correlates with the Company).
• Bertindak selaku juru bicara Perseroan • Acts as a spokesperson of the Company
terhadap pemberian informasi kepada to deliver information to the Stakeholders of
Pemangku Kepentingan Perusahaan. the Company.
• Sebagai koordinator atas kepatuhan di • A coordinator of compliance in legal,
bidang hukum, administrasi, pelaporan, dan administration, reporting, and communication.
komunikasi. • An administrator who manage particular
• Sebagai administrator yang mengelola documents of the Company.
dokumen tertentu Perseroan. • Attend the Board of Directors Meeting and
• Menghadiri Rapat Direksi dan membuat make minutes of meetings.
risalah rapat. • Responsible over the organizing of GMS.
• Bertanggung jawab atas penyelenggaraan • Prepare materials needed that correlates with
RUPS. reports/activities of the Board of Directors
• Mempersiapkan bahan-bahan yang diperlukan that will be conveyed to external parties.
berkaitan dengan laporan-laporan/kegiatan • Prepare invitations, schedules, agendas,
Direksi yang akan disampaikan kepada pihak luar. materials, and draft minute of meetings of the
• Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, Board of Directors Meeting.
materi, dan menyusun risalah rapat Direksi. • Manage and store documents in correlation
• Mengelola dan menyimpan dokumen yang with the activities of the Company including
terkait dengan kegiatan Perseroan meliputi GMS documents, minutes of meetings of
dokumen RUPS, risalah rapat Direksi, risalah the Board of Directors meetings, minutes of
rapat gabungan antara Direksi dengan Dewan meetings of joint meeting between the Board
Komisaris, Daftar Pemegang Saham, Daftar of Directors and the Board of Commissioners,
Khusus Perusahaan dan dokumen-dokumen List of Shareholders, Special Corporate List and
Perseroan yang penting lainnya. other important Company documents.
• Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan • Notes Special Lists in correlation with the
Direksi dan keluarganya serta Komisaris dan Board of Directors and their families as well
keluarganya, baik dalam Perseroan maupun as the Commissioners and their families, both
afiliasinya, yang mencakup kepemilikan within the Corporation and its affiliations,
saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang which includes shareholding, business
menimbulkan benturan kepentingan dengan connections, and other roles that can cause
kepentingan Perseroan. con ict of interest with the Company.
• Mewakili Perseroan dalam berkomunikasi • Represent the Company in communications
dengan pihak lain yang memiliki kepentingan with other parties that has interests toward
terhadap Perseroan. the Company.
227
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
• Merencanakan dan melaksanakan program • Plan and execute Corporate Social

kegiatan Corporate Social Responsibility sebagai Responsibility activity programs as mandated
amanah Undang-Undang. by Regulations.
• Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi • Determine criteria for type and material of
informasi yang dapat disampaikan kepada information which can be conveyed to the
Pemangku Kepentingan, termasuk informasi yang Stakeholders, including information that can
dapat disampaikan sebagai dokumen publik. be conveyed as a public document.
• Memberikan pelayanan kepada Pemangku • Deliver service to the Stakeholders on every
Kepentingan atas setiap informasi relevan relevant information required.
yang dibutuhkan.
• Merencanakan dan melaksanakan kegiatan • Plan and execute Company’s activities that
Perseroan yang melibatkan pihak eksternal yang includes other external parties in order to
bertujuan untuk membentuk citra Perseroan. shape the Company’s image.
• Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan • Ensure the Company’s Annual Report has
telah mencantumkan penerapan GCG di published the GCG implementation in the
lingkungan perusahaan. company’s environment.
• Menyelenggarakan kegiatan di bidang • Organize activities in secretarial sector within
kesekretariatan dalam lingkungan Direksi serta the Board of Directors environment as well as
pengadministrasiannya. its administration.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate

Perusahaan 2019 Secretary’s Duties in 2019
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The implementation of Corporate Secretary
terbagi dalam 6 (enam) bidang, yaitu bidang GCG, duties is divided into 6 (six) fields, covering GCG,
Corporate Communication, Hubungan Masyarakat, Corporate Communication, Public Relation,
Kesekretariatan, Hukum, dan Corporate Secretary. Secretarial, Legal, and Corporate Secretary.
Sepanjang 2019, posisi Sekretaris Perusahaan In 2019, the Corporate Secretary position was
dijabat Budhi Kristianto. held by Budhi Kristianto.
228
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
Budhi Kristianto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Biodata Ringkas Sekretaris Perusahaan

Brief Profile of Corporate Secretary
Budhi Kristianto dilahirkan di Pangkalan

Brandan, Sumatera Utara, 27 Februari 1966.
Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Fakultas
Ilmu Sosial Politik Universitas Gadjah Mada
Yogyakarta pada 1990. Selanjutnya Budhi
menyelesaikan pendidikan S2 pada bidang
Human Resources Management di Universitas
Krisnadwipayana pada 2004.
Sebelum bergabung di Pertamina Group, Budhi

pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris
PT Runa Ikana (2007-2010) dan menjadi
Corporate Secretary pada PT Usayana (2004-
2009). Beliau bergabung pada PT Pertamina
Drilling Services Indonesia sejak 2009 sebagai
Asisten Manajer Public Relation. Selanjutnya sejak
1 Maret 2019 Budhi Kristianto diangkat sebagai
Corporate Secretary Perseroan.
Budhi Kristianto was born in Pangkalan Brandan,

North Sumatera, 27 ebruary 1966. He finished
his Undergraduate degree in Faculty of Social
and Political Sciences of Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta in 1990. Afterwards, Budhi
finished his Master’s degree in Human Resources
Management in Universitas Krisnadwipayana
in 2004.
Prior to joining Pertamina Group, Budhi had held

positions as the President Commissioner of
PT Runa Ikana (2007-2010) and became
Corporate Secretary of PT Usayana (2004-
2009). He joined PT Pertamina Drilling Services
Indonesia since 2009 as Assistant Manager
Public Relation. Following that, since 1 March
2019, Budhi Kristianto has been appointed as the
Corporate Secretary of the Company.
229
Penjelasan lebih lanjut mengenai tugas-tugas Further explanation of the duties of Corporate
Sekretaris Perusahaan pada masing-masing Secretary on each field can be seen on the
bidang dapat dilihat pada uraian di bawah ini: descriptions below:
Bidang GCG GCG
• Pemantauan dan pengawasan pelaksanaan • Monitoring and controlling of GCG

GCG Implementation Compliance Perseroan. implementation Compliance of the Company.
• Melakukan self-assessment GCG tahun buku • Conduct self-assessment for the 2019
2019. financial year.
• Pemantauan kepatuhan peraturan Perseroan • Monitoring of Company regulations’ compliance
terkait pembaruan perizinan operasional. correlating to renewal of operational licensing.
Bidang Corporate Communication Corporate Communication
• Melakukan kegiatan promosi melalui pameran- • Conduct promotional activities through

pameran di dalam dan luar negeri, juga promosi exhibitions both domestic and in foreign
melalui media cetak dan media sosial. countries, as well as promotions through
print media and social media.
• Melaksanakan media gathering untuk • Organize media gatherings to sustain good
memelihara hubungan baik dengan media. relations with media.
• Melaksanakan pendekatan dan memelihara • Approach and sustain good relations with the
hubungan baik dengan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
• Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan • Coordinate and communicate internally
internal Perseroan. within the Company.
• Menjalankan fungsi corporate communication • Manage corporate communication function
kepada Pemegang Saham dan Pemangku towards certain Shareholders and Stakeholders
Kepentingan tertentu mengenai regarding the developing state of the Company.
perkembangan kondisi Perseroan.
Bidang Hubungan Masyarakat Public Relations
• Menciptakan dan membina hubungan baik • Create and foster good relations with
dengan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
• Pelaksanaan program CSR Perseroan yang • Implementation of Company’s CSR Programs
menunjang kelancaran proses operasi which supports a smooth process of the drilling
pengeboran. operation.
• Menjalankan kegiatan CSR di lingkungan wilayah • Implementation of CSR activities in the work
kerja operasi Perseroan dan Kantor Pusat. operation environment of the Company and
• Melaksanakan aktivitas kehumasan di Headquarter.
berbagai lingkup bidang, yaitu bidang • Implementation of PR activities in a variety
pendidikan, keagamaan, organisasi, dan sosial of sectors, namely education, religious,
kemasyarakatan. organization, and social community.
230
Bidang Kesekretariatan Secretarial
• Meningkatkan tata kelola administrasi • Improve administration governance of the

Perseroan, meliputi penyiapan Surat Keputusan Company, including the preparation of the Board
Direksi, kebutuhan rapat-rapat Direksi, of Directors Decree, requirements for the Board
perizinan, dan pelaporan. of Directors meetings, licensing, and reporting.
• Memenuhi kewajiban pelaporan atau perizinan • ulfill reporting obligation or Company’s
Perseroan, baik kepada Pemerintah atau Instansi licensing, both to the Government or other
lainnya yang diatur dalam undang-undang. Institutions that are regulated by the Laws.
• Penyusunan buku Annual Report dan • Draft Annual Report and Sustainability Report
Sustainability Report bersama tim terkait serta book along with related team as well as prepare
menyiapkan data pendukung GCG, RUPS, supporting data of GCG, GMS, and other
serta data pendukung lainnya. supporting data.
Bidang Hukum Legal

• Pembuatan kontrak, kajian kontrak, perjanjian, • Contract drafting, contract review, agreement,
MoU, addendum, dan dokumen kerja sama lainnya. MoU, addendum, and other cooperation
• Pemberian dan pembuatan legal opinion/ documents.
legal advice. • Deliver and draft legal opinion/legal advice.
• Pengelolaan terhadap risiko hukum dalam • Management towards legal risks in the
operasional Perseroan. Company’s operational.
• Melakukan analisis kasus dan rencana • Make case analysis and act plan regarding
aksi mengenai kasus-kasus litigasi dan litigation cases and legal problems.
permasalahan hukum. • Handle corporate’s legal cases.
• Menangani perkara-perkara hukum korporasi. • Monitor compliance in the Company’s
• Melakukan pemantauan terhadap kepatuhan licensing arrangement.
pengurusan perizinan Perseroan. • Monitor and evaluate the compliance towards
• Melakukan pemantauan serta evaluasi regulations and standards regarding the
kepatuhan terhadap peraturan dan standar Company.
terkait Perseroan.
Bidang Corporate Secretary Corporate Secretary
• Menganalisis, mengevaluasi, dan melaporkan • Analyze, evaluate, and report the development
perkembangan kinerja Perseroan secara harian, of Company’s performance daily, monthly, and
bulanan, dan tahunan, serta menyiapkan draft annually, as well as prepare draft of internal and
bahan rapat internal dan eksternal. external meeting materials.
• Melakukan analisis lingkungan eksternal • Analyze external and internal environment as
dan internal sebagai bahan evaluasi dan an evaluation material and update strategic
pemutakhiran program strategis dan program and implement strategy of the
implementasi strategi Perseroan. Company.
231
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Mekanisme Penunjukan Kantor Akuntan Publik Mechanism in the appointment of

The Public Accountant
Akuntan Publik: Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accountant: Purwantono, Sungkoro & Surja
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja ditunjuk KAP Purwantono, Sungkoro & Surja was
berdasarkan: appointed based on:
RUPS PT Pertamina Drilling Services Indonesia PT Pertamina Drilling Services Indonesia GMS
atas Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku over Company Annual Report Finance Year 2019
2019 di Jakarta. in Jakarta.
Mekanisme Pelaksanaan Pekerjaan Audit Mechanism on the Implementation of Audit Work
Audit dilaksanakan berdasarkan standar Audit is conducted based on auditing standard

auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan established by the Institute of Indonesia Chartered
Indonesia (IAI) dan Badan Pemeriksa Keuangan Accountants (IAI), and Audit Board of Indonesia (BPK)
(BPK) serta memperhatikan semua ketentuan as well as considering to all regulations of Capital
BAPEPAM tentang bentuk dan susunan Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Laporan Keuangan. (BAPEPAM) regarding the form and structure of the
Financial Report.
Agar proses audit sesuai dengan Standar Profesional In order for the audit process to be in accordance
Akuntan serta perjanjian kerja dan ruang lingkup with the Professional Accountant Standard as
audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai well as work agreement and audit scope that has
dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara been established, and completed within the target
rutin dilakukan pertemuan-pertemuan yang time, meetings were routinely carried out to
membahas beberapa permasalahan yang penting. discuss several important matters.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja telah KAP Purwantono, Sungkoro & Surja has
melaksanakan kewajibannya secara profesional performed their obligation professionally in
sesuai ruang lingkup dalam Perjanjian Kerja Sama, accordance to the scope in the Cooperation
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Agreement, based on auditing standard
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan established by Indonesian Institute of Certified
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP), Public Accountants (IAPI) and Professional
memperhatikan semua ketentuan tentang Standards for Public Accountants (SPAP), while
bentuk dan susunan Laporan Keuangan, serta considering all regulations regarding the form
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and structure of the Financial Reports, as well as
yang berlaku. conforming with the prevailing laws.
Dalam memenuhi kewajibannya, Kantor Akuntan To fulfill its obligation, Public Accountant Office
Publik telah menyampaikan laporan hasil audit has delivered the audit report results and
dan Management Letter. Management Letter.
Laporan Hasil Audit dan Management Letter telah The Audit Report and Management Letter
menggambarkan permasalahan Perseroan yang has pictured the significant problems within
signifikan KAP Purwantono, Sungkoro & Surja the Company. KAP Purwantono, Sungkoro &
tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan di Surja does not offer other services towards
luar pekerjaan audit keuangan seperti yang telah the Company other than the financial audit as
disampaikan di atas. stated above.
232
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal merupakan bagian Internal Control System is a part of the
dari proses bisnis yang terintegrasi antara business process which is integrated between
kegiatan dan peraturan sebagai langkah untuk activities and regulations as a step to reach the
mencapai tujuan Perseroan. Melalui Sistem Company’s goal. Through the Internal Control
Pengendalian Internal, diharapkan kegiatan System, the business activities of the Company
bisnis Perseroan berjalan efektif dan efisien is expected to run effectively and efficiently
untuk mendorong tercapainya tujuan Perseroan. with the aim of realizing the Company’s goals.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Company’s Internal
Perseroan telah mencerminkan bahwa Perseroan Control System has re ected that the Company
memiliki catatan laporan keuangan yang andal has a financial report that is reliable and accurate,
dan akurat, serta aktivitas operasional Perseroan and the operational activities of the Company
telah sesuai dengan Anggaran Dasar dan has been in accordance with the Articles of
ketentuan yang berlaku. Association and applicable regulations.
Sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26 Peraturan As stated on Article 26 Minister of State-Owned

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 Enterprises Regulation No. PER-01/MBU/2011
sebagai pengganti Keputusan Menteri BUMN as substitute from Minister of SOE Decree
No. KEP-117/MMBU/2002 tentang Penerapan No. KEP-117/MMBU/2002 concerning the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance
Governance) pada BUMN, Internal Audit terus in State-Owned Enterprise, Internal Audit
berupaya mengembangkan Sistem Pengendalian continues to develop the Internal Control
Internal dengan menggunakan pendekatan System by using the development approach
pengembangan Sistem Pengendalian Internal of Internal Control System COSO (Committee
COSO (Committee of Sponsoring Organisations of of Sponsoring Organizations of the Treadway
the Treadway Commission), yaitu kerangka kerja Commission), which is a framework consists of
yang terdiri dari seperangkat prinsip panduan bagi a set of guiding principles for the management
manajemen untuk membentuk operasi bisnis yang to shape an effective, efficient, and ethical
efektif, efisien, dan etis. business operation.
Kerangka COSO tersebut membentuk 5 (lima) The aforementioned COSO framework shaped
elemen Sistem Pengendalian Internal yang 5 (five) elements of Internal Control System
mencakup: that covers:
• Lingkungan pengendalian internal dalam • Internal controlled environment within the

Perseroan yang disiplin dan terstruktur; Company that is discipline and structured;
• Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; • Assessment and management of business risks;
• Aktivitas pengendalian; • Controlling activities;
• Sistem informasi dan komunikasi; dan • Information system and communication; and
• Pemantauan, yang dalam implementasi secara • Monitoring, which is described further in the
operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam operational implementation into a variety of
berbagai kebijakan berupa pedoman, petunjuk policies in the form of guidelines, operational
operasional, maupun instruksi kerja. instructions, and work instructions.
233
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Evaluation towards the Effectiveness of the

Pengendalian Internal Internal Control System
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal perlu The implementation of Internal Control System
dievaluasi secara berkala, sehingga Perseroan bisa needs to be evaluated periodically, therefore the
memastikan bahwa sistem pengendalian berjalan Company may ensure that the control ystem runs
secara efektif. effectively.
Dalam Pasal 28 ayat 1 dan 2 Peraturan Menteri In Article 28 paragraph 1 and 2 of Minister of
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada concerning the Implementation of Good
BUMN yang menyatakan: Corporate Governance in SOE, it is stated that:
• Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan • Board of Directors are obligated to perform

internal. internal monitoring.
• Pengawasan internal sebagaimana dimaksud • Internal monitoring as mentioned on
pada ayat (1) dilakukan dengan: Membentuk paragraph (1) is carried out through:
Satuan Pengawasan Internal; dan Membuat Formation of Internal Monitoring Unit; and
Audit Charter. Make Audit Charter.
Hasil evaluasi atas pelaksanaan Sistem The evaluation result over the implementation
Pengendalian Internal untuk menjadi tumpuan of Internal Control System serves as a base for
manajemen dalam menilai efektivitas Sistem the management in assessing the effectiveness
Pengendalian Internal, dan menentukan langkah of Internal Control System, and to decide
perbaikan dan penyempurnaan sistem maupun improvement steps and system refinement as
kebijakan yang memungkinkan Manajemen well as policies that allows the Management to be
untuk secara lebih efektif menjalankan kegiatan more active in running the operational activity of
operasional Perseroan. the Company.
Selain itu, KAP juga telah melakukan audit dan Apart from that, KAP has also audited and
menyampaikan opininya dalam semua hal yang conveyed their opinions in all material matters
material berkaitan dengan posisi dan kinerja regarding the position and performance of the
keuangan perusahaan untuk laporan yang company’s financial for the report which ended on
berakhir tanggal 31 Desember 2019. 31 December 2019.
234
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sebagai upaya penerapan tata kelola perusahaan As an effort to implement corporate governance
pada setiap aktivitas perusahaan dan pada setiap on every corporate activity and on every level of
tingkatan organisasi, termasuk di antaranya the organization, including the effort to prevent
adalah upaya pencegahan praktik bisnis yang unethical business practice, fraud, and violation of
tidak etis, perbuatan fraud dan pelanggaran law, the Company implements violation reporting
hukum, Perseroan menerapkan sistem pelaporan system which is aimed to all of the Shareholders
pelanggaran yang ditujukan kepada segenap and Stakeholders.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Whistleblowing System (WBS) adalah mekanisme Whistleblowing System (WBS) is a complaint

pengaduan mengenai perilaku melawan hukum mechanism regarding acts of deviance towards
dan perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara the laws and unethical behavior that are reported
rahasia, anonim, dan mandiri yang digunakan in secrecy, anonymously, and independently that
untuk mengoptimalkan peran insan Perseroan is used to optimize the role of the people working
dan mitra kerja dalam mengungkap pelanggaran in the Company and business partners to unveil
yang terjadi di lingkungan Perseroan. violations that occurs within the Company’s
environment.
Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Basic Principles of Whistleblowing

Pelanggaran System
Perseroan menyediakan sarana yang bisa The Company provides means to be utilised by
digunakan oleh mereka yang memiliki informasi those who have information and wants to report
dan ingin melaporkan suatu perbuatan tidak an unethical behavior or violation that occurs
etis maupun pelanggaran yang terjadi di within the Company’s environment.
lingkungan Perseroan.
Pelapor tidak perlu khawatir atas terungkapnya Whistleblower does not have to be worried for
identitas diri karena Perseroan akan their identity to be revealed as the Company will
merahasiakan identitas diri pelapor sebagai protect whistleblower’s identity.
whistleblower. Perseroan menghargai informasi The Company appreciates the information
yang dilaporkan dan fokus pada materi reported and focuses on the material in the
informasi yang dilaporkan. reported information.
Tujuan Purpose
Sebagai acuan dalam tata cara pengelolaan As a reference in the governance on complaint
penanganan pengaduan/penyingkapan bagi handling management for the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Pekerja, serta pihak Commissioners, Board of Directors, Employees,
yang berkepentingan dalam berhubungan and stakeholders in their interaction with the
dengan Perseroan. WBS juga digunakan Company. WBS can also be utilised to maintain
agar setiap laporan yang dikirimkan terjaga secrecy of all reports, and for the reported case to
kerahasiaannya, serta kasus yang dilaporkan dapat be held accountable and followed up.
dipertanggungjawabkan dan dapat ditindaklanjuti.
235
Ruang Lingkup Scope
Sistem Pelaporan Pelanggaran berlaku bagi seluruh Whistleblowing System applies to all employees
insan Perseroan dan seluruh Pemangku Kepentingan and Stakeholders of the Company. Violations
Perusahaan. Pelanggaran yang dapat dilaporkan that can be reported includes corruption,
meliputi korupsi, suap, benturan kepentingan, bribery, conflict of interest, theft, fraud,
pencurian, kecurangan, pelanggaran peraturan/hukum, violation of regulations/laws, but excludes
namun tidak termasuk permasalahan yang terkait problems related to QHSSE, HR, and
dengan QHSSE, HR, dan Fasilitas Perseroan. Company Facilities.
Struktur Pengelola Sistem Pelaporan Management Structure of Whistleblowing

Pelanggaran System
Direktur Utama bertindak sebagai pejabat The President Director acts as the official who
yang bertanggung atas efektivitas rancangan, is responsible over the effectiveness of design,
pelaksanaan, dan pemeliharaan penyelenggaraan implementation, and maintenance of WBS
WBS secara keseluruhan serta berkewajiban execution as a whole and is obligated to
menetapkan arahan dan melakukan tindakan- execute mandates and take actions to
tindakan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas guarantee the entire implementation of
penyelenggaraan WBS berjalan dengan baik. WBS activities runs smoothly.
Dewan Komisaris bertindak sebagai penanggung The Board of Commissioners acts as the entity
jawab dalam melakukan pengawasan atas responsible for monitoring the sufficiency and
kecukupan dan efektivitas pelaksanaan WBS di effectiveness of WBS implementation within the
Perseroan. Pemantauan pelaksanaan WBS dapat Company. Monitoring the WBS implementation
diserahkan kepada Komite Dewan Komisaris. can be delegated to who Committee of the Board
of Commissioners.
Tim Investigasi adalah yang melakukan kegiatan The Investigation Team conducts activities to find
untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan evidence correlating to the violation conducted
pelanggaran yang dilakukan oleh Terlapor, yang by the Reportee, that has been reported
telah dilaporkan melalui WBS. through WBS.
Pengelola WBS merupakan fungsi atau unit WBS Management Unit is a function or unit that is
yang dibentuk dan ditetapkan Direksi untuk established and appointed by the Board of Directors
menyelenggarakan dan mengelola jalur komunikasi to implement and manage the communication
bagi pelapor untuk melaporkan indikasi awal, for the whistleblower to report initial indication,
melakukan klarifikasi awal, dan melakukan to carry out initial clarification, and conduct
investigasi atas pelaporan pelanggaran. investigation over the violation report.
Pengelola WBS harus independen dari operasi WBS Management Unit has to be independent
perusahaan sehari-hari dan mempunyai akses from the company’s daily operation and has
kepada pimpinan tertinggi perusahaan. access to the highest leader of the Company.
Pelapor adalah insan mitra kerja Perseroan Whistleblower is a Company’s business partner
dan seluruh Pemangku Kepentingannya yang and all Stakeholders who reports the violation
melaporkan adanya pelanggaran yang dilakukan conducted by the people of the Company and/or
oleh insan Perseroan dan/atau mitra Perseroan. Company partners.
Terlapor adalah insan Perseroan dan/atau Reportee is a Company employee and/or partners
mitra Perseroan yang dilaporkan diduga/telah who is alleged/performed a violation.
melakukan pelanggaran.
236
Mekanisme Sistem Mechanism of

Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan The distribution mechanism of a violation report
oleh pelapor pada dasarnya dilakukan melalui by the whistleblower in principally conducted
jalur formal yaitu melalui atasan langsung, through a formal manner through the direct
direktorat, dan fungsi terkait, namun bila pelapor superior, directorate, and related function,
memandang sarana pengaduan tersebut tidak however should the reporter regards the
efektif atau ada keraguan maka Pelapor dapat complaint mediums as ineffective or doubtful
menyalurkan pengaduan secara langsung. then the reporter may channel the report directly.
Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan The Whistleblower can direct complaints/

mengirimkannya kepada Pengelola WBS melalui disclosures and send it to WBS Management Unit
sarana/media sebagai berikut: through channel/media as follows:
Telepon : +6221 2234 5134 Telephone : +6221 2234 5134

Surel : info@pertamina-pdc.com E-mail : info@pertamina-pdc.com
Wisma Antara, Lt. 5 & 8 Wisma Antara, 5th & 8th Fl.
Jln. Medan Merdeka Selatan No. 17 Jln. Medan Merdeka Selatan No. 17
Jakarta, 10110, Indonesia Jakarta, 10110, Indonesia
Pengelola WBS menerima pengaduan/ WBS Management Unit accepts complaint/

penyingkapan, mencatat, dan menuangkan ke disclosure, record, and put it into standard format
dalam format standar yang menghasilkan: that produces:
• Laporan penerimaan kontak sesuai kategori • Acceptance of contact corresponding to the

lingkup pengaduan/penyingkapan. scope category of complaint/disclosure report.
• Laporan penyingkapan. • Disclosure report.
Tim Investigasi melakukan penelaahan awal/ Investigation Team conducts preliminary study/
klarifikasi terhadap pengaduan/penyingkapan classification towards the complaint/disclosure
tersebut dan membuat resume atas kasus itu, and make resume of the said case, then present it
kemudian mempresentasikan kepada Direktur to the President Director or Director appointed
Utama atau Direktur yang ditunjuk oleh by the President Director.
Direktur Utama.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling Whistleblowing Report
Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk President Director (or Director appointed by the
oleh Direktur Utama) memutuskan langkah President Director) decides the subsequent step
selanjutnya berdasarkan hasil presentasi dari based on the presentation from the resume of the
resume laporan pelanggaran yang dibuat oleh Tim whistleblowing report made by the Investigation
Investigasi dengan hasil keputusan antara lain: Team with decisions such as:
• Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan • Dismissed, if it does not fulfill the preliminary
indikasi awal. requirements.
• Bekerja sama dengan pihak sekuriti sesuai • Cooperate with security according to the
dengan substansi pengaduan/penyingkapan. substance of the complaint/disclosure.
237
Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan Investigation Team conducts an investigation and
memaparkan hasil kepada Direktur Utama (atau presents the results to the President Director (or
Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama). Director appointed by the President Director).
Berdasarkan hasil presentasi tersebut, mereka Based on the results of said presentation, they
dapat memutuskan: may decide to:
• Laporan pengaduan ditutup jika • Complaint report to be closed if it cannot

tidak terbukti. be proven.
• Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang • Give sanction corresponding to prevailing
berlaku, jika terbukti dan terkait dengan regulations, if proven guilty and correlated to
tindakan administratif. administrative actions.
• Meneruskan tindak pidana tersebut kepada • Forward the criminal offense to the
penyidik untuk proses lebih lanjut, jika investigator for further process, if proven and
terbukti dan terkait dengan tindak pidana correlated to general crime or corruption.
umum atau korupsi. Dalam hal ini, tim In this case, team conducts coordination
melakukan koordinasi dengan pihak Legal with Legal party to ensure sufficient
guna memastikan adanya bukti permulaan amount of preliminary evidence. If evidence
yang cukup. Jika bukti-bukti dinilai cukup, is deemed sufficient, then team may make
maka tim akan membuat rekomendasi recommendation to the President Director
kepada Direktur Utama untuk persetujuan. for approval. (Note: all of the process above is
(Catatan: semua proses tersebut di atas drafted into Investigation Report).
dibuatkan Berita Acara).
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Perseroan wajib menjaga kerahasiaan The Company is obligated to protect the

pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip secrecy of the reporter by highly upholds the
confidentialit , yaitu: confidentiality principle, which is:
• Dalam melakukan proses tindak lanjut atas • In following up process of every complaint,
setiap pengaduan wajib mengedepankan confidentiality principle, presumption of
prinsip confidentialit , asas praduga tidak innocence, and professionalism needs to be
bersalah, dan profesionalisme. put forward.
• Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya • Company guarantees the secrecy of the
oleh Perseroan. whistleblower’s identity.
• Perseroan menjamin perlindungan terhadap • Company guarantees protection towards
pelapor dari segala bentuk ancaman, the whistleblower from any form of threat,
intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak intimidation, punishment, or unpleasant action
menyenangkan dari pihak manapun. from any party.
• Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja • This protection also applies to the employee
yang melaksanakan investigasi maupun pihak- performing the investigation as well as parties
pihak yang memberikan informasi terkait who give information regarding the complaint.
dengan pengaduan. • Party who violates the confidentiality principle
• Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan will be given severe sanction corresponding to
tersebut akan diberikan sanksi yang berat the prevailing regulations in the Company.
sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan.
Jumlah Pengaduan Amount of Complaints
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat pengaduan In 2019, there was no complaint through the WBS.
melalui WBS.
238
Pihak yang Mengelola Managing Party
Para pihak yang memiliki kewenangan untuk Parties who have the authority to follow up the
menindaklanjuti laporan pengaduan/penyingkapan complaint/disclosure report based on category of
berdasarkan kategori Terlapor adalah: Reportee are:
• Dewan Komisaris, jika pihak terlapor adalah • Board of Commissioners, if the reported party
Direksi. is a Director.
• Direktur Utama, jika pihak terlapor adalah • President Director, if the reported party is the
Dewan Komisaris dan Tim Investigasi. Board of Commissioners, and Investigation Team.
Sanksi/Tindakan Disiplin bagi Pelanggar Sanction/Disciplinary Act for the Offender
Bentuk sanksi kepada Terlapor yang terbukti Form of sanction for the Reportee proven
bersalah diberikan sesuai dengan ketentuan guilty is handed out in accordance to the
yang berlaku di Perseroan. Berdasarkan prevailing regulations in the Company. Based
Peraturan Perusahaan, tindakan disiplin kepada on Corporate Regulation, disciplinary act
Pekerja dapat berupa teguran lisan, surat towards Employees can be in the form of verbal
peringatan, pencabutan fasilitas, penundaan warning, warning letter, facility revocation,
kenaikan golongan upah, penurunan golongan postponement of wage increase, wage
upah, pemindahan (mutasi dan demosi), decline, transfer (mutation and demotion),
pembayaran ganti rugi, atau Pemutusan compensation payment, or work termination, in
Hubungan Kerja sesuai dengan tingkatan accordance with the degree of mistake that has
kesalahan yang diperbuat. been carried out.
Sosialisasi Whistleblowing System Whistleblowing System Socialization
Sosialisasi WBS dilakukan dengan menyampaikan WBS socialization is carried out by delivering
surel secara berkala kepada seluruh insan Perseroan. email periodically to all Company’s employee.
239
ANNUAL
ANNUALREPORT
REPORT2019
2019
| PT
| PT
PATRA
PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
PERKARA PENTING YANG

DIHADAPI OLEH PERSEROAN
LEGAL DISPUTES FACED BY THE COMPANY
Selama 2019, Perseroan dan induk perusahaannya Throughout 2019, the Company and its parent
(PT Pertamina Drilling Services Indonesia) company (PT Pertamina Drilling Services Indonesia)
menghadapi 1 (satu) perkara hukum, yaitu: faced 1 (one) legal case, which was:
Gugatan Sdr. Amir Hamzah Dilaga kepada A lawsuit from Amir Hamzah Dilaga towards
PT PDC selaku TERGUGAT I dan PT PDSI PT PDC as DEFENDANT I and PT PDSI as
selaku TERGUGAT II dalam Perkara No. 493/ DEFENDANT II in Case No. 493/Pdt.G/2016/
Pdt.G/2016/PN.Jkt.Tim di Pengadilan Negeri PN.Jkt.Tim at East Jakarta District Court; Jo.
Jakarta Timur; Jo. Nomor 750/PDT/2017/PT DKI Number 750/PDT/2017/PT DKI in DKI Jakarta
di Pengadilan Tinggi DKI Jakarta; Jo. Nomor 25/ High Court; Jo. Nomor 25/Tim/IV/2018 Kas in
Tim/IV/2018 Kas di Mahkamah Agung. Supreme Court.
Adapun tuntuan/gugatan Penggugat adalah The Plaintiff lawsuit/charge were as follows:

sebagai berikut:
• Kompensasi sebagai Presiden Direktur PT PDC • Compensation as President Director of

periode 1 Agustus 2012 s/d 1 November 2014 PT PDC on the period of 1 August 2012 to
sebesar Rp1.812.132.000 1 November 2014 at the amount of
• Mengganti biaya di Pengadilan Negeri, Rp1.812.132.000
Pengadilan Tinggi & Mahkamah Agung sebesar • Reimbursement of court fee on District Court,
Rp750.000.000 High Court & Supreme Court at the amount of
• Mengganti kerugian immaterial Rp750.000.000
Rp1.500.000.000 • Compensate immaterial loss Rp1.500.000.000
Posisi perkara per 31 Desember 2019: Case position as at 31 December 2019:
• Pengadilan Tinggi DKI Jakarta telah • DKI Jakarta High Court had reached
memutuskan: Membatalkan putusan the verdict: Cancellation of the verdict
Pengadilan Negeri Jakarta Timur tanggal of East Jakarta District Court on
18 Mei 2017 Nomor 493/Pdt.G/2016/ 18 May 2017 Number 493/Pdt.G/2016/
PN.Jkt.Tim. PN.Jkt.Tim.
• Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI • Towards the verdict of DKI Jakarta High
Jakarta, Penggugat telah mengajukan Kasasi Court, the Plaintiff had filed an Appeal to the
kepada Mahkamah Agung. Supreme Court.
• Status penyelesaian perkara: dalam proses • Case settlement status: in Appeal investigative
pemeriksaan Kasasi di Mahkamah Agung. process on the Supreme Court.
240
LAPORAN
LAPORAN
TAHUNAN
TAHUNAN
20192019
| PT |PATRA
PT PATRA
DRILLING
DRILLING
CONTRACTOR
CONTRACTOR
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam upaya mencapai visi menjadi salah satu In efforts to achieve the vision to become one of
perusahaan penyedia jasa penunjang terbaik the best support service provider companies in
dalam industri energi di Indonesia, Perseroan Indonesia’s energy industry, the Company has
telah menerapkan kebijakan di bidang manajemen applied several policies in risk management.
risiko. Kebijakan ini dimaksudkan untuk This policy is intended to anticipate risk potentials
mengantisipasi potensi terjadinya risiko dalam in the Company’s business activities, as well as
kegiatan usaha Perseroan, serta selaras dengan in accordance with the strong commercial
prinsip-prinsip komersial yang kuat dalam principles in order to support the tenacity
rangka mendukung ketahanan dan kemandirian and independence of national energy. The
energi nasional. Penerapan manajemen risiko implementation of risk management is also in line
juga sejalan dengan komitmen Perseroan untuk with the Company’s commitment to implement
melaksanakan kegiatan usaha secara optimal, business activities optimally, effectively, and
efektif dan efisien dengan memperhatikan efficiently by paying attention to the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Konsep Manajemen Risiko Risk Management Concept
Manajemen risiko di Perseroan dirancang sebagai Risk management in the Company is designed as
sebuah proses yang sistematis dan berkelanjutan a systematic and sustainable process and is an
dan wajib dilaksanakan oleh seluruh pekerja obligatory to be implemented by all workers in
dalam rangka meminimalisir semua potensi risiko order to minimalize all risks that may potentially
yang dapat menghambat tujuan dan sasaran halt the purposes and targets of the Company.
Perseroan. Risiko yang ada diidentifikasi dan Existing risks are identified and managed
dikelola sesuai dengan profil risiko Perseroan. according to the Company’s risk profiles.
Sistem manajemen risiko Perseroan berlandaskan The Company’s risk management system is
pada ISO 31000, yang menyatakan bahwa manajemen based on ISO 31000, which stated that risk
risiko merupakan suatu upaya atau kegiatan management is an effort or a coordinated
terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan activity to direct and control company’s
kegiatan perusahaan terhadap berbagai kemungkinan activity against various possibilities of risk
risiko yang ada. Manajemen risiko merupakan that may exist. Risk management is a set
seperangkat arsitektur yang terdiri dari prinsip, of architecture that consists of principles,
kerangka kerja dan proses untuk mengelola risiko frameworks, and processes to manage
secara efektif. risks effectively.
Melalui manajemen risiko, diharapkan Perseroan Through risk management, the Company is
dapat mencapai target Rencana Kerja Anggaran expected to achieve the targets set in the
Perusahaan dan Rencana Jangka Panjang Corporate Work Plan & Budget as well as in the
Perusahaan serta meminimalkan potensi kerugian Corporate Long-Term Plan whilst minimalize
serta biaya-biaya yang harus dikeluarkan. potential loss and other costs that needs
Manajemen risiko juga dapat memaksimalkan to be expensed. Risk management can also
peluang, mempertahankan lingkungan kerja maximize opportunities, sustain condusive
yang kondusif, membangun kepercayaan dari work environment, build trust from investors,
investor, meningkatkan shareholder value, increase shareholder value, improve a
meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang sehat, healthy Corporate Governance, anticipate
mengantisipasi perubahan lingkungan yang pesat, drastic environment change, and integrate
serta mengintegrasikan strategi korporat. corporate strategies.
241
Dalam pelaksanaannya, manajemen risiko di In its implementation, risk management in

Perseroan mencakup hal-hal berikut: Company covered the following:
1. Menciptakan dan melindungi nilai Perseroan. 1. Create and protect Company’s value.
2. Merupakan bagian integral dari keseluruhan 2. An integral part of the overall organization
proses organisasi. process.
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan. 3. A part of decision-making.
4. Secara eksplisit menunjukkan ketidakpastian, 4. Explicitly shows uncertainty.
5. Harus dilakukan secara sistematis. 5. Must be carried out systematically,
terstruktur, dan tepat waktu. structurally, and punctually.
6. Harus didasarkan pada informasi tersedia 6. Must be based on the best available
yang terbaik. information.
7. Harus disesuaikan dengan kebutuhan 7. Must be adjusted with Company’s needs.
Perseroan. 8. Considers Human Resources and Cultural
8. Mempertimbangkan faktor Sumber Daya factors.
Manusia dan Budaya. 9. Transparent and inclusive.
9. Transparan dan inklusif. 10. Dynamic, iterative, and responsive towards
10. Dinamis, iteratif, dan responsif terhadap change.
perubahan. 11. Give facility to Company’s improvement and
11. Memberikan sarana untuk peningkatan dan expansion.
perluasan Perseroan.
Konsep Manajemen Risiko Perseroan Berbasis ISO 31000

Company Risk Management Concept Based on ISO 31000
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK

RISK MANAGEMENT
PRINCIPLES Mandate and Commitment
1. Create value;
2. Integral part of Design of Framework
organizational process;
3. Part of decision making; Continuous Plan Do
Implementing
Risk Management:
Improvement
4. Explicitly addresses framework Act Check
Implementing the
framework
uncertainty; Implementing the risk

management process
5. Systematic, structured,
& timely; Monitoring and Review of the framework
6. Based on the best

available information;
RISK MANAGEMENT PROCESS
7. Tailored;
8. Takes human and cultural
factors into account; Establishing the Context
Communication & Consultation
9. Transparent & inclusive;

Risk Identification
10. Dynamic, interactive, and
Monitor Review
Risk Assesment
responsive to change;
Risk Analysis
11. Facilitates continuous
improvement and Risk Evaluation
enhancement of
the organization. Risk Treatment
242
Dasar Hukum Pelaksanaan Legal Basis of Risk Management

Manajemen Risiko Implementation
Pelaksanaan kebijakan di bidang manajemen The implementation of policies in the corporate
risiko perusahaan mengacu pada peraturan dan risk management sector refers to following
perundang-undangan berikut: regulations and laws:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha 1. Minister of State-Owned Enterprises

Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011 Regulation No. PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Good
Yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Government, and Minister of SOE
dan Keputusan Menteri BUMN No. Per- Decree No.Per-01/MBU/2012 concerning
01/MBU/2012 tentang Perubahan Atas the Amendment of Minister of State-
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Owned Enterprises Regulation No. PER-01/
Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011. MBU/2011.
2. Pedoman Manajemen Risiko Korporat No. 2. Corporate Risk Management Guideline No.
A-002/H30000/2015-S9 Revisi Ke-1 tanggal A-002/H30000/2015-S9 Revision-1 dated 3
3 Oktober 2016 dan/atau perubahannya. October 2016 and/or amendments thereto.
3. Anggaran Dasar Perseroan Terbatas 3. Articles of Association of Pertamina PDC
Pertamina PDC Akta Notaris Marianne Limited Liability Company Notary Act
Vincentia Hamdani, SH, No. 7 tanggal Marianne Vincentia Hamdani, SH, No. 7
20 November 2019. dated 20 November 2019.
4. Surat Keputusan Direksi Pertamina PDC 4. Pertamina PDC Board of Director‘s Decree
No. Kpts. 28A/PDC1000/2019-SO tentang No. Kpts. 28A/PDC1000/2019-SO
Struktur Organisasi Perusahaan. regarding Corporate Organization Structure.
Tugas dan Fungsi Pelaksana Duties and Functions of Risk

Manajemen Risiko Management Executive
Pelaksanaan proses manajemen risiko di The implementation of risk management
Perseroan dilakukan oleh Fungsi Manajemen processes in the Company is carried out by the
Risiko dan berkoordinasi dengan Risk Owner. Risk Management Function and coordinated with
Fungsi ini berdiri sendiri dan independen dari the Risk Owner. This function stands alone and is
fungsi-fungsi yang lain, serta berada di bawah independent from other functions, it is also under
Fungsi Perencanaan yang berada di bawah the Planning Function that is under direct control
kendali Direktur Utama. Melalui pembagian of the President Director. Through this division
pengelolaan manajemen risiko ini, proses of risk management, it is expected for the risk
manajemen risiko diharapkan dapat berjalan management process to run more effectively.
secara lebih efektif.
Dalam melaksanakan tugasnya, Fungsi Manajemen In implementing its duties, Risk Management
Risiko berkewajiban untuk: Function is obligated to:
1. Memastikan bahwa kebijakan Manajemen 1. Ensure the Corporate Risk Management is

Risiko Perusahaan diterapkan di semua level implemented in all level of the Company’s
organisasi Perseroan, organization,
2. Menyediakan Sistem Tata Kerja (STK) 2. Provide Work System (Sistem Tata Kerja, STK)
meliputi pedoman yang relevan untuk including relevant guideline to implement
penerapan dan pelaksanaan evaluasi sistem and evaluate the implementation of Risk
Manajemen Risiko, dan Management system, and
3. Secara berkala melakukan koordinasi, 3. Coordinate, socialize, and deliver briefing
sosialisasi, serta pembekalan Kebijakan periodically about Risk Management Policies
Manajemen Risiko untuk Risk Owner. to Risk Owner.
243
Seluruh fungsi memiliki tanggung jawab Each function has the responsibility of
untuk mengelola risiko masing-masing, yang managing each’s own risk, which management
pengelolaannya dilakukan oleh Risk Owner. Risk is conducted by the Risk Owners. Risk Owner is
Owner memiliki tanggung jawab untuk: responsible for:
• Menerapkan Manajemen Risiko di fungsinya • Implement Risk Management in its function

terkait dengan aktivitas dan transaksi usaha correlating to activities and business
yang menjadi tanggung jawabnya, serta transactions that is under its responsibility,
mendokumentasikannya. and documented it.
• Menyusun Risk Register setiap fungsi. Risk Register • Draft Risk Register of each function. Risk
dibuat secara periodik sekurang-kurangnya 1 Register is established periodically at minimum
(satu) kali dalam setahun, dan dapat diupdate jika of 1 (once) a year, and can be updated when
ada isu-isu baru terkait risiko yang teridentifikasi, there are new issues concerning identified risk,
untuk selanjutnya diagregrasikan menjadi for then to be aggregated into Company, and
Perseroan, dan ditandatangani oleh pimpinan signed by the highest leader of the Company.
tertinggi Perseroan. • Create Company’s Risk Profile minimum of
• Membuat Risk Profile Perseroan sekurang- 1 (once) a year.
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.
Penerapan dan Pengelolaan Sistem Implementation and Management

Manajemen Risiko of Risk Management System
Manajemen Risiko diterapkan pada seluruh Risk Management is implemented in all activities
aktivitas dan kepentingan usaha Perseroan, baik and business interests of the Company, both
yang bersifat on going business (operasional) maupun concerning the ongoing business (operational)
yang bersifat proyek. Penerapan Manajemen Risiko as well as the projects. The implementation of
perusahaan mengacu pada ISO 31000. corporate Risk Management refers to ISO 31000.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan Risk Management implementation in the

mencakup: Company included:
1. Mandat dan komitmen dari Direksi 1. Mandate and commitment from Board of
Perseroan. Directors of the Company.
2. Pengawasan aktif pemimpin tertinggi 2. Active monitoring by the highest leader
di tiap Fungsi melalui monitoring atas in each Function over mitigation
pelaksanaan mitigasi seluruh risk events yang implementation on all identified
teridentifikasi. risk events.
3. Adanya kebijakan, prosedur dan penetapan 3. The availability of policies, procedures and
batasan risiko (risk tolerance dan risk limit) established risk tolerance and risk limit
yang selaras dengan rencana strategis that is in line with the Company‘s strategic
Perseroan serta disesuaikan dengan situasi planning as well as adjusted to the situation
dan kondisi Perseroan. and condition of the Company.
4. Adanya proses penentuan lingkup risiko, 4. Established process in determining risk
identifikasi, analisis, evaluasi, penanganan, scope, identification, analysis, evaluation,
pemantauan dan pengendalian risiko, handling, monitoring and risk controlling,
serta sistem informasi manajemen risiko as well as a comprehensive risk management
komprehensif dengan penyediaan data yang information system with integrated data
terintegrasi. provider.
244
Dalam upaya melaksanakan proses dan sistem In the effort to implement an effective risk
manajemen risiko yang efektif, Perseroan telah management process and system, the Company
membentuk: has created:
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
Komite yang beranggotakan Direksi Perseroan Committee with the Company’s Board of
untuk menangani hal-hal yang berkaitan Directors as the members to handle matters
dengan manajemen risiko di Perseroan. related to risk management in the Company.
• Manajemen Risiko Perusahaan • Corporate Risk Management
Fungsi yang mengkoordinasikan pelaksanaan The function which coordinate risk

manajemen risiko di Perseroan. management implementation in the Company.
• Risk Owner • Risk Owner
Fungsi yang memiliki risiko dan bertanggung The function that possess the risk and is responsible
jawab atas pemantauan dan mitigasi risiko. over the monitoring and risk mitigation.
• Internal Audit • Internal Audit
Fungsi yang melakukan audit yang berbasiskan The function that performs risk-based audit.
risiko (risk-based audit).
Evaluasi atas efektivitas sistem manajemen Evaluation over the effectiveness of risk
risiko dilakukan secara rutin melalui koordinasi management system risk is carried out
langsung dengan risk owner. Evaluasi dilakukan routinely through direct coordination with risk
dengan membandingkan realisasi kinerja owner. Evaluation is conducted by comparing
Perseroan terhadap pelaksanaan mitigasi risiko Company’s performance realization against the
dan memastikan bahwa sistem manajemen risiko implementation of risk mitigation, and ensuring
yang dilakukan Perseroan telah sesuai dengan that the risk management system carried out
prinsip-prinsip manajemen risiko. Jika dinilai by the Company is already in line with risk
aktivitas mitigasi belum efektif, maka risk owner management principles. If mitigation activity is
dapat melakukan aktivitas tambahan untuk deemed as ineffective, then risk owner can add
menurunkan level risiko suatu risk event. Namun more activities to decrease the risk level of a
sebaliknya, suatu rencana mitigasi dapat tidak risk event. But vice versa, a mitigation plan can
dilanjutkan apbila hasilnya dinilai sudah efektif be discontinued if the result is deemed effective
untuk menurunkan level risiko suatu risk event. to decrease the risk level of a risk event. In this
Dalam hal ini, proses pengawasan tetap dilakukan case, the monitoring process is still carried out
untuk menjaga level risikonya, baik terhadap to maintain the risk level, both towards the
peluang maupun dampak terjadinya risiko. opportunity as well as the impact of the risks.
245
Strategi Pelaksanaan Risk Management

Manajemen Risiko Implementation Strategy
Komite Manajemen Risiko telah menetapkan Risk Management Committee settled on
strategi manajemen risiko di Perseroan. Adapun Company’s risk management strategy. The
penerapan manajemen risiko mencakup: implementation of risk management includes:
• Peningkatan level risk maturity secara • Gradual increase of risk maturity level, through
bertahap, melalui pengembangan risk the development of risk awareness to all
awareness pada seluruh pemangku kepentingan stakeholders so that risk management may
agar manajemen risiko dapat menjadi budaya become a culture in the Company and to be
di Perseroan dan dijalankan pada seluruh implemented on every activity/function
aktivitas/fungsi (risk culture). (risk culture).
• Peningkatan dan penguatan pilar-pilar • Improve and reinforce implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang supports of quality risk management through
berkualitas melalui pengembangan: the development of:
a. Kerangka kerja dan proses manajemen a. Framework and risk management

risiko, process,
b. Strategi dan implementasi manajemen b. Risk management strategy and
risiko dalam proses bisnis dan implementation in business and
pengambilan keputusan, decision-making process,
c. Organisasi dan sumber daya manusia, c. Organization and human resources,
d. Komunikasi, informasi, dan pelaporan, d. Communication, information and
serta reporting, as well as
e. Sistem manajemen risiko yang terpadu e. Integrated and reliable risk
dan dapat diandalkan. management system.
Strategi manajemen risiko dapat dievaluasi Risk management strategy may be evaluated
secara berkala apabila dianggap tidak sejalan atau periodically when it is deemed not in line or
bertentangan dengan kebijakan Perseroan. against the Company’s policies.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Perseroan memanfaatkan Sistem Enterprise The Company utilizes the Enterprise Risk
Risk Management (ERMS) yang dimiliki oleh Management System (ERMS) owned by the
PT Pertamina sebagai instrumen untuk PT Pertamina as an instrument to manage a
melakukan pengelolaan manajemen risiko yang systematic, effective and efficient as well as
sistematis, efektif dan efisien, serta terintegrasi. integrated risk management. With this system,
Dengan sistem ini, seluruh risk register yang all risk register that has been drafted by each
disusun oleh setiap fungsi pada Perseroan yang function in the Company that contains all risk
berisi semua risiko (all risk) serta loss event yang and loss event that has occured, including risks
terjadi, termasuk risiko-risiko yang terkait dengan correlating to investment plans, can be included
rencana investasi, dapat dimasukan ke dalam into the Risk Management Information System.
Sistem Informasi Manajemen Risiko.
Through the usage of ERMS as a risk
Melalui penggunaan ERMS sebagai sistem management information system, the Company
informasi manajemen risiko, maka Perseroan is expected to:
diharapkan dapat:
• Increase operational effectiveness and
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi efficiency as well as opportunities to reach
operasional serta peluang untuk objective,
mencapai tujuan, • Push the Management to be proactive,
• Mendorong Manajemen bertindak proaktif, • Increase the accuracy of opportunities and
• Meningkatkan keakuratan identifikasi peluang threats identification,
dan ancaman, • Minimalize loss,
246
• Meminimalkan kerugian, • Increase control and corporate governance, and

• Meningkatkan pengendalian, dan tata kelola • Increase confidence and trust of the
perusahaan, dan stakeholders.
• Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan
para pemangku kepentingan.
Identifikasi Risiko Perusahaan Corporate Risk Identification
Perseroan telah memetakan jenis-jenis risiko The Company has mapped the types of risk it
yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan usaha faced in conducting the Company’s business
Perseroan. Terdapat enam (6) kategori risiko yang activities. There are 6 (six) risk categories that
telah diidentifikasi, dengan pembagian sebagai has been identified, with the categorization
berikut: as follows:
1. Risiko operasional 1. Operational Risk

Risiko yang terkait dengan kegiatan operasional Risk correlated to operational activities and the
dan prasarana Perseroan, antara lain corporate Company’s infrastructures, such as corporate
assets, human resources, information technology, assets, human resources, information technology,
external events, legal, process management, external events, legal, process management,
product development, dan sales, marketing product development, and lastly sales, marketing
and communications. and communications.
2. Risiko Keuangan 2. Financial Risk

Risiko terkait dengan kegiatan keuangan/bisnis, Risk correlated to financial/business activities,
antara lain accounting credit li uidit & finance such as accounting, credit, liquidity & finance
intelligence financial arket planning & udgeting, intelligence, financial market, planning &
dan operasi keuangan yang mengakibatkan budgeting, and financial operations that causes
kerugian keuangan Perseroan. loss on Company’s financial.
3. Risiko Kepatuhan 3. Compliance Risk

Risiko terkait dengan kegiatan bisnis Perseroan Risk correlated to the Company’s business
yang disebabkan oleh kurang atau tidak patuhnya activities that are caused by the lack or non-
terhadap peraturan. compliance towards the regulations.
4. Risiko Tata Kelola 4. Governance Risk

Risiko yang disebabkan oleh kurang atau Risk caused by the lack or non-compliance
tidak patuhnya terhadap aturan Tata Kelola towards the Corporate Governance and Business
Perusahaan (Corporate Governance) dan Etika Ethics in the Company’s management.
Bisnis dalam pengelolaan Perseroan.
5. Risiko Strategis dan Perencanaan 5. Strategic and Planning Risk

Risiko terkait dengan perencanaan strategis Risk correlated to the Company’s strategic
Perseroan, antara lain corporate responsibility & planning, such as corporate responsibility &
sustainability, external factors, planning, project, sustainability, external factors, planning, project,
dan strategy. dan strategy.
6. Risiko Pelaporan 6. Reporting Risk

Risiko terkait dengan kewajiban Perseroan untuk Risk correlated to the Company’s obligation to
menyampaikan laporan kepada pihak-pihak yang convey reports to the stakeholders/shareholders.
berkepentingan/shareholder.
247
Identifikasi Risiko Jangka Pendek, Identification of Short, Middle, and

Menengah, dan Panjang Long-Term Risk
Perseroan juga telah memetakan risiko berdasarkan Corporate has also mapped risk based on
waktu potensi terjadinya risiko, yang dibagi the potential time it might occured, which is
berdasarkan risiko jangka pendek, menengah, dan categorized into short-term, middle-term and
jangka panjang, dengan rincian sebagai berikut: long-term risk, with details as follows:
• Risiko Jangka Pendek & Menengah • Short & Middle-Term Risk
Risiko-risiko operasional yang berpotensi Operational risks that has the potential to disrupt
menganggu ketercapaian target-target KPI the Company’s annual KPI targets achievement,
tahunan Perseroan, termasuk di antaranya risiko including the risk in the movement of oil and gas
pergerakan harga jual migas (Brent price). Brent price.
• Risiko Jangka Panjang • Long-Term Risk
Risiko-risiko yang sehubungan dengan ketersediaan Risks correlated to the availability of reserve and
cadangan dan potensi penurunan produksi migas. the potential decrease oil and gas production.
Profil dan Mitigasi Risiko Perseroan Profile and Mitigation of Company’s Risk
Profil Risiko merupakan gambaran menyeluruh Risk profile is a thorough depiction of the
atas tingkat risiko Perseroan, bagian tertentu risk level of the Company, particular parts of
dari Perseroan, atau aktivitas/transaksi the Company, or activity/transaction of the
Perseroan. Dalam profil risiko, berbagai risiko Company. In a risk profile, a variety of risks are
tersebut diidentifikasi dan diukur agar diketahui identified and measured to discover potentials
potensi yang dapat membahayakan pencapaian that may put the objective achievement at risk.
objektif tersebut. Termasuk di dalamnya risiko- Included are risks that has the potential to be
risiko yang berpotensi dihadapi Perseroan dalam faced by the Company to achieve business targets
mencapai target bisnis sesuai dengan rencana in accordance to the annual work plan (KPI and
kerja tahunan (KPI dan RKAP) serta isu-isu WPB) as well as issues that has the potential to be
yang dapat berpotensi menjadi permasalahan arise as problem in achieving long-term targets/
dalam pencapaian target/kinerja bisnis dalam business performance.
jangka panjang.
Secara prinsip, seluruh risiko yang teridentifikasi Principally, all identified and recorded risks
dan tercatat di dalam risk register memiliki in the risk register have the possibility to
peluang untuk diperbaiki atau diturunkan tingkat be corrected or minimalized. The relative
risikonya. Besarnya peluang untuk menurunkan probability to minimalize the risk level depends
tingkat risiko bergantung pada efektivitas on the effectiveness of mitigation plan and
rencana mitigasi dan kemampuan dari risk owner capability of the risk owner in handling the
dalam menangani risiko tersebut. said risk.
248
Strategi Penanganan Risiko Risk Handling Strategy
Strategi penanganan risiko merupakan Risk handling strategy is the authority of every
kewenangan dari setiap risk owner yang disesuaikan risk owner that is adjusted to the level and type
dengan level dan jenis risiko yang dihadapi of risk that may occur as well as the cause of the
serta penyebab risiko yang telah diidentifikasi. identified risks. Risk handling is prioritized to
Penanganan risiko diprioritaskan pada risiko- high-level risks and its potential to occur
risiko yang memiliki level risiko tinggi dan potensi in the near future.
terjadinya dalam waktu pendek.
Setiap penanganan risiko dimaksudkan untuk Every risk handling is intended to decrease:
menurunkan: • Probability level for the risk to occur, or
• Tingkat probabilitas terjadinya risiko, atau • Impact of risks that may occur, or
• Dampak risiko yang dapat terjadi, atau • Combination of both probabilities above.
• Kombinasi kedua kemungkinan di atas.
Strategi pengelolaan manajemen risiko Risk management handling strategy

mengacu pada pilar-pilar manajemen risiko di refers to the Company’s risk management
Perseroan, yaitu: pillars, which are:
1. Kerangka kerja dan proses manajemen risiko, 1. Framework and risk management process,
2. Strategi dan implementasi manajemen 2. Strategy and implementation of risk
risiko dalam proses bisnis dan management in business and
pengambilan keputusan, decision-making process,
3. Organisasi dan sumber daya manusia, 3. Organization and human resources,
4. Komunikasi, informasi, dan pelaporan, 4. Communication, information, and reporting,
5. Sistem manajemen risiko yang terpadu dan 5. Integrated and reliable risk
dapat diandalkan. management system.
Kegiatan pengembangan manajemen risiko jangka Development activities of short-term risk

pendek berfokus pada: management focused on:
• Pemutakhiran framework dan kebijakan • Framework update and risk management
manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000 policy in accordance to ISO 31000 in 2019,
tahun 2019, • Build stakeholder awareness on risk
• Membangun stakeholder awareness pada management, and
manajemen risiko, dan • Improvement of reports quality.
• Peningkatan kualitas laporan.
Sementara untuk kegiatan pengembangan Whereas the middle and long-term risk
manajemen risiko jangka menengah dan panjang management development activities will be
akan difokuskan pada proses integrasi manajemen focused on the integration process of risk
risiko dalam proses bisnis dan pengembangan management in the business process and
sistem manajemen risiko yang terpadu, sebagai development of integrated risk management
persiapan menuju risk culture. system, as a preparation toward risk culture.
249
Matriks Tingkat Risiko

Risk Level Matrix
High Probability High Probability

Low Impact High Impact
PROBABILITY
Treat, Mitigate, or Reduce Avoid or Terminate

The Risk The Risk
Low Probability Low Probability

Low Impact High Impact
Accept or Tolerate Share or Transfer

The Risk The Risk
IMPACT
Manajemen Risiko dan Prinsip Risk Management and Prudence

Kehati-hatian Principle
Prinsip kehati-hatian dalam melaksanakan Prudent principle in conducting operational
aktivitas operasi merupakan filosofi yang menjadi activities is the fundamental philosophy of
landasan pelaksanaan manajemen risiko di risk management implementation in
Perseroan. Setiap kegiatan operasi memiliki risiko the Company. Every operational activity has
masing-masing, sehingga melalui pengelolaan its own risk, therefore good risk management
risiko yang baik kejadian-kejadian yang berpotensi takes into consideration of circumstances that
mengganggu tercapainya target kinerja bisnis may potentially disturb business performance to
dapat diidentifikasi lebih dini. be identified sooner.
Identifikasi risiko di awal akan memberikan Early risk identification delivers opportunities
kesempatan bagi risk owner untuk mempersiapkan for risk owner to prepare a better mitigation
rencana mitigasi dan pencegahan (preemptive) and preemptive plan as a form of prudence
yang lebih baik sebagai bentuk kehati-hatian in business. Further, it also prevents
dalam berbisnis. Selain itu, untuk mencegah dan/ and/or decreases the probability of risk
atau menurunkan kemungkinan terjadinya risiko as well as decreases the magnitude of risk
(probability of risk) serta menurunkan besarnya impact that may occur. Risk management is
dampak risiko yang dapat terjadi (risk impact). important for the company, including in the
Pengelolaan risiko penting bagi perusahaan, termasuk business development investment activities,
di dalam kegiatan investasi pengembangan bisnis, baik both organically or anorganically (asset
yang bersifat organik maupun anorganik (akuisisi aset). acquisition).
250
Evaluasi Implementasi Evaluation of Risk Management

Manajemen Risiko Implementation
Perseroan perlu membangun Enterprise Risk The Company needs to build an Enterprise Risk
Management System dengan konsep 3 Line of Defense Management System with the concept of 3 Line
yaitu membedakan antara fungsi-fungsi bisnis of Defense, which differentiates functions into
sebagai fungsi-fungsi pemilik risiko (owning risk/risk business functions as owning risks/risk owners,
owner), fungsi-fungsi yang melakukan pengelolaan functions that manage risk as well as monitor
serta pemantauan risiko dan kepatuhan (managing risk and compliance, and lastly, functions that
risk), serta fungsi-fungsi yang menyediakan provide independent assurance.
pemastian independen (independent assurance).
Menurut pemahaman baru ISO 31000, risiko According to the new understanding of ISO
merupakan dampak atas suatu ketidakpastian 31000, risk is the impact of an uncertainty in
dalam upaya mencapai tujuan (effect of an effort to achieve an objective. Impact may
uncertainty on objectives). Dampak dapat signify a detrimental circumstance but may also
merupakan sesuatu hal yang merugikan namun be an opportunity.
dapat pula merupakan peluang.
Berdasarkan proses manajemen risiko yang Based on the risk management process that
diawali dengan menetapkan konteks risiko yang begins with establishing the risk context
selanjutnya dilanjutkan dengan proses penilaian followed by a risk assessment process that
risiko yang terdiri dari proses identifikasi risiko, consists of a risk identification process, a risk
proses analisis risiko dan proses evaluasi risiko analysis process and a risk evaluation process
yang menghasilkan peringkat risiko. Selanjutnya that results in a risk rating. Furthermore, the
akan dilakukan proses penetapan dan pemilihan process of determining and selecting risk
perlakuan risiko yang sesuai dengan risiko yang treatment will be carried out in accordance
telah teridentifikasi diselaraskan dengan batas with identified risks, shall be aligned with the
toleransi risiko yang telah ditetapkan oleh risk tolerance limits set by management. During
manajemen. Selama proses berjalan, komunikasi the entire process, intensive communication
dan konsultasi secara intensif harus terus and consultation must be maintained. In each
dijaga. Dalam setiap tahapan proses diperlukan stage of the process the monitoring and review
proses monitoring dan review untuk menjaga process is needed to maintain the smooth
kelancaran proses dan apabila diperlukan process and regular adjustment to the risk
melakukan update peta risiko secara berkala. mapping, if necessary.
Pada 2019, penyusunan risk register dilakukan In 2019, the formulation of the risk register was
oleh risk owner berkoordinasi dengan Fungsi carried out by the risk owner in coordination with
Manajemen Risiko di Perseroan. Konteks the Risk Management Function in the Company.
penyusunan risk register mencakup risiko-risiko The context used in drafting the risk register
yang berpotensi terjadi pada seluruh aktivitas covers risks that potentially occur in all
operasi di perusahaan, baik dari sisi operasional, operational activities in the company, both
komersial, QHSSE, finansial dan aspek lainnya. in terms of operational, commercial, QHSSE,
Berdasarkan risk register yang telah disusun financial and other aspects. Based on the
tersebut kemudian ditentukan risiko-risiko prepared risk register, the main risks that
utama yang akan berdampak secara signifikan will significantly affect the Company will be
pada Perseroan yang akan dimonitor, dievaluasi monitored, evaluated and submitted to the Board
dan disampaikan ke Direksi. Direksi dapat of Directors. The Board of Directors may provide
memberikan arahan langsung kepada Risk Owner direct guidance to the Risk Owner as well as the
maupun fungsi koordinator pengelola risiko coordinating function of the risk management to
untuk melakukan peningkatan efektivitas mitigasi increase the mitigation effectiveness and improve
maupun perbaikan pengelolaan risiko Perseroan. the Company’s risk management.
251
Dari hasil identifikasi dan analisa risiko, rom the results of identification and risk analysis,
Top Risks Perseroan dapat dievaluasi dan the Company’s Top Risks were evaluated and
ditentukan rencana mitigasinya sebagai berikut: mitigated as follows:
1. Idle atau belum terjualnya Accommodation 1. Idle or unsold Accommodation Work Barge
Work Barge Baruna sehingga menimbulkan Baruna incurred a routine cost that burdened
biaya rutin yang membebani operasional the Company’s operations. Mitigation plan that
Perseroan. Rencana mitigasi yang sudah had been carried out was put it into the market
dilakukan adalah dengan melakukan upaya or conducted auctions (completion of asset
memasarkan atau melakukan pelelangan divestment).
(penyelesaian divestasi asset).
2. Rusaknya komponen-komponen utama 2. Damage to the main components of HTE and

HTE dan HDD. Rencana mitigasi yang sudah HDD. Mitigation plan that had been carried
dilakukan adalah melakukan pemeliharaan out was carried out routine maintenance
rutin tanpa mengganggu operasional. without disrupting operations.
3. Kontraktual on call basis berpotensi 3. Contractual on call basis has the potential
merugikan saat produktivitas rendah. Upaya to be detrimental during low productivity.
mitigasi yang sudah dilakukan adalah dengan Mitigation that had been carried out was by
melakukan negosiasi untuk memperoleh negotiating a minimum charge.
minimum charge.
4. Potensi kecelakaan kerja dapat berdampak 4. Potential work accidents could have a
katastropik secara kualitatif terutama catastrophic impact, especially qualitatively on
reputasi Perseroan. Upaya mitigasi yang the Company’s reputation. Mitigation efforts
sudah dilakukan adalah memastikan that had been carried out were to ensure that
Job Safety Analysis sudah disiapkan dan Job Safety Analysis had been prepared and
diimplementasikan serta melakukan orientasi implemented as well as conducted orientation
dan peningkatan kompetensi pekerja. and enhanced worker’s competency.
5. Belum membaik/stabilnya harga minyak di 5. Unstable oil prices throughout 2019 had the
sepanjang 2019 berpotensi menurunkan potential to reduce profit contribution in
kontribusi profit di Upstream Support Upstream Support Services. Mitigation efforts
Services. Upaya mitigasi yang sudah that had been carried out were to penetrate
dilakukan adalah penetrasi pasar ke the market within Pertamina Group but
Pertamina Grup di luar Upstream, termasuk outside of the Upstream segment, including
ke segmen general services dan digitalisasi. general services and digitalisation segments.
252
“ Dalam upaya mencapai visi menjadi salah satu

perusahaan penyedia jasa penunjang terbaik
dalam industri energi di Indonesia, Perseroan telah
menerapkan kebijakan di bidang manajemen risiko.
In efforts to achieve the vision to become one of the best support

service provider companies in Indonesia’s energy industry, the
Company has implemented policies in risk management.
253
PENERAPAN ASPEK QHSSE

DAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF QHSSE AND
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
254
Program-program CSR dilaksanakan secara konsisten setiap tahun melalui

penyediaan anggaran dan perencanaan yang sistematis. Tujuannya agar
masyarakat dan lingkungan dapat merasakan manfaat yang sebesar-besarnya,
serta menghadirkan citra positif dan memperkokoh dukungan masyarakat
terhadap Perseroan dalam menjalankan bisnis industri minyak dan gas.
CSR programs are carried out consistently every year through systematic budgeting
and planning. The goal is that the community and the environment can obtain as
much value as possible, all the while presenting a positive image and strengthening
community support for the Company in managing the oil and gas business.
255
PENERAPAN QHSSE
IMPLEMENTATION OF QHSSE
Quality, Health, Safety, Security & Environment Quality, Health, Safety, Security & Environment
(QHSSE) merupakan aspek penting untuk menjamin (QHSSE) are important aspects to ensure
perlindungan bagi seluruh karyawan. Untuk itu protection for all employees. Our Company is
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam committed to fulfilling QHSSE for all employees
pemenuhan QHSSE bagi seluruh karyawan dalam in supporting improvement of work productivity.
mendukung peningkatan produktivitas kerja. The Company strives as much as possible to
Perseroan mengupayakan semaksimal mungkin agar realize the goal of zero accident rate.
terwujud tingkat kecelakaan kerja nol (zero accident).
Dengan demikian penerapan QHSSE merupakan The application of QHSSE is an inseparable part of
bagian yang tidak terpisahkan dari seluruh aktivitas all business activities, including every operational
usaha yang dilakukan, termasuk dalam setiap aspect of the company. The consistent application
kegiatan operasional perusahaan. Penerapan of QHSSE supports the acceleration of employee
QHSSE secara konsekuen dan konsisten menunjang performance. The Company’s efforts to improve
akselerasi kinerja pekerja. Upaya Perseroan untuk QHSSE performance have resulted in a number of
meningkatkan kinerja QHSSE telah menghasilkan achievements, namely:
sejumlah pengakuan, yaitu:
• Sejak 2016 Perseroan mendapatkan sertifikat • Since 2016 the Company has received the
ISO 9001:2015 melalui penerapan sistem ISO 9001:2015 certificate through the
manajemen mutu. Hal ini didukung dengan implementation of a quality management
Kebijakan Perseroan mengenai Kebijakan Mutu. system. This is supported by the Company’s
Quality Management Policy.
256
• Dalam bidang Sistem Manajemen • In the field of Environmental Management

Lingkungan, Perseroan telah mendapatkan Systems, the Company has obtained ISO
sertifikasi ISO 14001:2015 pada 2016 terkait 14001:2015 certification in 2016 related to
pendekatan manajemen untuk perlindungan management approaches for environmental
lingkungan. Untuk menjalankan pendekatan protection. To carry out this approach,
ini Perseroan membuat dan menerbitkan the Company prepares and issues STK
dokumen STK terkait penanganan documents related to the handling of
Limbah dan B3 relasinya dengan upaya Poisonous & Hazardous Waste as part of its
meminimalisasi dampak lingkungan. efforts to minimize environmental impacts.
• Pada 2019, Perseroan mendapatkan pengakuan • In 2019, the Company obtained the ISO
melalui sertifikasi ISO 22000:2018 terkait 22000:2018 certification related to food
keamanan pangan untuk keseluruhan jalur safety for the entire food distribution
distribusi makanan, dalam hal ini perusahaan channel, in which the company carries out
melakukan mitigasi dan pengendalian semua mitigation and control of all risks that may
risiko yang dimungkinkan terjadi pada jaringan occur in the supply chain of food, including
pangan, termasuk bahaya yang disebabkan oleh potential hazards caused by the processes
proses dan fasilitas yang digunakan. and facilities used.
• Pada 2019, Perseroan mendapatkan • In 2019, the Company receiced the ISO
pengakuan melalui sertifikasi ISO 45001:2018 45001: 2018 certification related to the
terkait sistem manajemen kesehatan dan occupational health and safety management
keselamatan kerja untuk pengurangan cedera system for reducing injury and sickness
dan penyakit akibat kerja. Sertifikasi ini untuk related to work. This certification is awarded
seluruh business stream yang ada di Perseroan. for all business units within the Company.
• Adapun proyek food & lodging services yang • As for food & lodging services projects
berbasis dapur permanen, sifatnya bangunan based out of permanent kitchens,
atau rumah, masing-masing sudah memiliki the nature of the building or house,
sertifikat laik hygiene. Terkait hygiene sanitasi, each of them are certified in terms of
Perseroan dalam operasional food & lodging hygiene. With regards to sanitation,
services senantiasa memperhatikan pemilihan the Company’s food & lodging services
bahan baku makanan, penyimpanan operations always hold high standards the
bahan makanan, pengolahan makanan, selection of raw materials, food storage,
pengangkutan makanan, penyimpanan food processing, food transportation, food
makanan dan penyajiannya. storage and presentation.
Sertifikasi ISO dan OHSAS tersebut di atas The ISO and OHSAS certifications are carried out
dilaksanakan oleh PT Integrated Assessment by PT Integrated Assessment Services (IAS)
Services (IAS) Indonesia. Dalam melaksanakan Indonesia. IAS refers to international standards
sertifikasi IAS mengacu pada standar internasional. when carrying out the certification assessment.
Hal tersebut menunjukkan bukti bahwa bisnis dan This is evidence that the Company’s business and
operasional Perseroan telah dijalankan secara operations have been managed systematically
tersistem dengan QHSSE sebagai salah satu aspek with QHSSE as one of the core foundation that is
utama yang harus dipertimbangkan dalam setiap considered in every operational activity.
257
kegiatan operasional. Realisasi penerapan QHSSE The realization of the integrated QHSSE
yang terpadu akan menghasilkan optimalisasi implementation will result in optimizing the
pencapaian kinerja pekerja yang lebih baik. Dalam achievement of better employee performance.
pelaksanaannya, penerapan QHSSE tersebut sesuai QHSSE is implemented in line with systems, work
dengan sistem dan tata kerja serta Program Kerja procedures, as well as Work Programs that have
yang telah tersusun serta terdokumentasi sesuai been arranged and documented in accordance with
dengan sistem Tata Kerja yang ada di Perseroan. the existing Work Procedures in the Company.
Keselamatan dan kesehatan kerja insan Perseroan The employees’ health and safety is also a
menjadi salah satu prioritas Perseroan. Untuk priority to the Company. To calculate health and
menghitung kinerja kesehatan dan keselamatan work safety performance, the Company refers to
kerja, Perseroan mengacu kepada aturan dari induk the guidelines set forth by the parent company,
perusahaan, yaitu PT Pertamina Drilling Services namely PT Pertamina Drilling Services Indonesia
Indonesia (PDSI) yang mengikuti Standar OSHA (PDSI) which follows the OSHA Standards (Log
(Log OSHA 300A). OSHA 300A).
Kinerja QHSSE QHSSE Performance
Pengukuran pelaksanaan QHSSE dicatat dalam The measurement of QHSSE implementation

laporan harian, mingguan dan bulanan. Laporan is recorded through daily, weekly and monthly
aktivitas tersebut akan memberikan data masukan reports. The activity report will provide input on
pada pelaksanaan QHSSE sampai dengan the QHSSE implementation until the completion
penyelesaian pekerjaan. of the work.
Tujuan utama Perseroan adalah untuk terus The main goal of the company was to maintain and
mempertahankan dan meningkatkan kinerja improve performance throughout 2019 referring
selama 2019, dengan target sebagai berikut: to the following targets:
• Nol LTI • Zero LTI
• Nol kerusakan lingkungan • Zero Environmental Damage
• Toleransi Maksimal TRIR 1,61 • TRIR Maximum Tolerance at 1.61
• Kesadaran keselamatan dan Program QHSSE • Safety awareness and QHSSE Program
antara semua personil harus dilaksanakan among all personnel has to be implemented
dengan baik. thoroughly.
• Semua departemen harus terlibat dalam • All departments must be involved in the
program dan budaya QHSSE dengan QHSSE program and culture by delivering the
menyampaikan materi Monthly QHSSE Sharing. Monthly QHSSE Sharing material.
• Monitoring & implementasi sistem manajemen • Monitoring & implementing QHSSE
QHSSE di semua proyek onshore dan offshore. management systems throughout all onshore
• Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelatihan and offshore projects.
untuk meningkatkan keterampilan dan • Increase the quantity and quality of training
kemampuan personalia onshore dan offshore. to improve the skills and abilities of onshore
• Monitoring kontraktor di bawah Perseroan and offshore personnel.
harus ditingkatkan baik oleh tim operasi, tim • Monitoring contractors working under the
pengadaan dan tim QHSSE. Company must be improved by the operations
• Pemberian QHSSE Reward untuk team, procurement team and QHSSE team.
meningkatkan kepedulian akan implementasi • Providing QHSSE Rewards to increase
aspek QHSSE. awareness of the implementation of QHSSE.
258
Berikut adalah laporan program kerja QHSSE The following is a report of QHSSE work
selama 2019: programs throughout 2019:
Aspek Quality Quality Aspect
Penilaian Kualitas Food & Lodging berdasarkan Assessment of the Quality of Food & Lodging
lokasi atau proyek. Adapun penilaian yang Services is based on the location or project.
dilakukan berdasarkan parameter yang The assessment is based on the following
diuraikan sebagai berikut: parameters:
• Kualitas menu makanan yang disajikan. • Quality of the food menu.

• Penyajian makanan, kecukupan volume • Food presentation, food volume adequacy
makanan sesuai POB. in accordance with POB.
• Kecukupan peralatan makanan sesuai POB. • Adequacy of food equipment according to POB.
• Ketepatan penyajian makanan. • Accuracy in serving food.
• Jumlah personel food & lodging services. • Number of food & lodging services personnel.
• Kecakapan dan keramahan personal • Food serving skills and personal
Perseroan dalam penyajian makanan. hospitality.
• Kerapihan seragam kerja • Neatness of the company’s personal
personal Perseroan. work uniforms.
• Kecepatan dalam penanganan komplain. • Speed in handling complaints.
• Kecepatan penanganan penyelesaian • Speed in handling meal sheet
meal sheet. completion.
• Kecepatan penyelesaian laundry. • Laundry completion speed.
• Kebersihan dan kerapihan penyimpanan • Cleanliness and tidiness of raw
bahan makanan & storage. materials and food storage.
• Kebersihan dan kerapihan kamar • Cleanliness and tidiness of rooms
(housekeeping). (housekeeping).
• Kebersihan dan kerapihan dapur (kitchen). • Kitchen cleanliness and tidiness.
• Kebersihan dan kerapihan kamar mandi • Cleanliness and tidiness of
dan toilet. bathrooms and toilets.
• Kebersihan dan kerapihan tempat makan • Cleanliness and tidiness of
(dining room). dining rooms.
• Kebersihan dan kelayakan kondisi kendaraan. • Cleanliness and condition of vehicles.
• Penyelesaian dan perapihan • Completion and tidiness of
pembuangan sampah. waste disposal.
• Kedisiplinan kehadiran personal Perseroan • Discipline of the Company’s personal
dalam tailgate meeting. presence at the tailgate meeting.
• Ketersediaan air minum pada dispenser, • Availability of drinking water in dispenser
kopi, teh, susu. along with coffee, tea, and milk.
• Kecepatan penyiapan kamar (check in) • Speed of room preparation (check-in) for
untuk penghuni camp dan visitor. camp residents and visitors.
259
Quality Control Food & Lodging Services Berdasarkan Penilaian

Food & Lodging Services Quality Control Based on Assessment
8.1 8,1
8.0
7,9 7,9
7,9 7,8 7,9
7.9 7,8 7,9
7,8 7,8
7,7 7,8
7.8 7,8 7,8 7,7 7,7
7,6
7.7 7,6
7.6
7,5 7,6
7.5
7.4
7.3
7.2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Penilaian quality control Food & Lodging Services pada For the Food & Lodging Services quality control
2019, nilai rata-rata untuk 20 item penilaian berada assessment in 2019, the average value for the
di angka 7,78 yang menandakan secara keseluruhan 20 components are at 7.78 which indicates overall
kinerja adalah “Baik” mengarah ke “Sangat Baik”. performance is “Good” leading to “Very Good”.
Arti Angka Scoring Parameter

1. Sangat Tidak Puas 1. Extremely Unsatisfactory
2. Tidak puas 2. Unsatisfactory
3. Sangat Kurang 3. Extremely Below Standards
4. Kurang 4. Below Standards
5. Tidak Cukup 5. Inadequate
6. Cukup 6. Adequate
7. Baik 7. Good
8. Sangat Baik 8. Very Good
9. Puas 9. Satisfactory
10. Sangat Puas 10. Extremely Satisfactory
Aspek Health Health Aspect
Setiap pekerja Perseroan diwajibkan melakukan Every Company employee is required to conduct a
Medical Check Up (MCU) sekali dalam setahun. Medical Check Up (MCU) annually. For employees
Bahkan untuk pekerja yang berposisi di food handler who are in the food handling under the Food &
pada divisi Food & Lodging Services, harus melakukan Lodging Services division, they are required
MCU dua kali dalam setahun. Demikian pula setiap to undergo MCU twice a year. Likewise, every
calon pekerja Perseroan diwajibkan melakukan prospective employee of the Company is required to
MCU sebelum bergabung dengan perusahaan. undergo a MCU before joining the company.
Hasil MCU setiap proyek atau unit bisnis tercatat, The results of the MCU for each project or business
terkontrol dan hasil resume MCU yang diterbitkan unit are recorded and controlle. The results of the
rumah sakit atau laboratorium dikaji dan ditanda- MCU resume published by the hospital or labora-
tangani oleh dokter penanggung jawab hasil MCU. tory are then reviewed and signed by the physician
MCU yang sudah dilakukan verifikasi dokter responsible for the results of the MCU. The MCU
dengan hasil fit, merupakan syarat sehat untuk that has been verified by doctors with fit results is a
bekerja (fit to work). healthy condition to work (fit to work).
260
Data MCU Pekerja pada 2019

Employee MCU Data on 2019
Proyek Jumlah Karyawan Telah MCU Telah Expired

Project Number of Employee Completed MCU Expired
Gedung
74 72 2
Building
Heavy Trucks & Equipment (HTE)
223 208 15
Heavy Trucks & Equipment (HTE)
Kendaraan Ringan Penumpang (KRP)
21 20 1
Light Vehicle Transport (KRP)
Marine Services
8 8 0
Marine Services
Food & Lodging Services
946 930 16
EPCI & HDD
52 52 0
EPCI & HDD
Manpower Services
2.599 2.536 63
Manpower Services
Kantor Pusat
214 201 13
Head Office
TOTAL 4.137 4.027 110
Aspek Safety Safety Aspect
Dalam meningkatkan kesadaran keselamatan In enhancing safety awareness among all

di antara semua personil, beberapa program employees, several programs that have been
yang telah dikembangkan QHSSE, sasaran yang developed by QHSSE along with the targets listed
tercantum dalam Rencana QHSSE Plan Proyek in the QHSSE Plan Project are monitored and
akan dipantau dan dikontrol dengan baik. controlled thoroughly.
Indikator QHSSE statistik diperoleh dari laporan QHSSE statistical indicators are obtained from daily
harian, dan telah menunjukkan perbaikan secara reports, and have shown detailed improvements
rinci terkait implementasi sistem manajemen related to the implementation of the QHSSE
QHSSE. Terkait pencapaian Leading Indicator management system. Regarding the achievement of
2019, terdapat sejumlah langkah yang dilakukan the 2019 Leading Indicators, there are a number of
untuk meningkatkan kinerja QHSSE, yakni: steps taken to improve QHSSE performance:
• Management Walkthrough (MWT) yang • Management Walkthrough (MWT) is a

merupakan bentuk komitmen manajemen form of the management’s commitment to
perusahaan untuk memberikan penjelasan provide an explanation and understanding
dan pemahaman akan pentingnya of the importance of the implementation of
implementasi aspek QHSSE dalam kegiatan QHSSE aspects throughout all operational
operasional, dan melakukan diskusi kepada activities, and conduct discussions with
para pekerja serta melakukan pembenahan workers and make corrections to behavior
terhadap perilaku dan kondisi substandard and substandard conditions observed at
yang teramati di lokasi kerja, dilakukan secara work sites. Twenty MWTs conducted by the
tercatat 20 MWT sepanjang tahun 2019 Company’s management team were recorded
yang dilakukan manajemen Perseroan di in 2019, slightly lower than 2018 (24 times).
keseluruhan proyek, lebih rendah daripada
2018 (24 kali).
261
• QHSSE Meeting tercatat 507 kali pada • QHSSE Meeting was conducted 507 times
2019 di seluruh bisnis unit Perseroan, in 2019 throughout all of the Company’s
lebih dari dua kali lipat yang dilaksanakan business units, a figure which more than
pada 2018. QHSSE Meeting ini merupakan doubled compared to 2018. The QHSSE
media komunikasi dan koordinasi kegiatan Meeting is a channel of communication
operasional antara pimpinan proyek/ and coordination of operational activities
manajer proyek dengan para pekerja yang between the project leader/project manager
berlandaskan aspek QHSSE. and workers based on QHSSE aspects.
• QHSSE Reward merupakan pemicu motivasi • QHSSE Reward is a trigger for motivation of
para pekerja di lokasi untuk berkontribusi workers on site to actively contribute to the
aktif dalam agenda QHSSE, melalui penulisan QHSSE agenda, through the writing of the
kartu Pengamatan Keselamatan Kerja (PEKA) Work Safety Observation Card (Pengamatan
terhadap setiap unsafe action dan unsafe Keselamatan Kerja/PEKA) for each unsafe
condition. Tujuan penulisan kartu PEKA ini, action and condition. The purpose of writing
untuk pelaporan unsafe action adalah untuk this PEKA card, for unsafe action reporting is
meminimalkan kemungkinan terjadinya to minimize the likelihood of incidents, while
insiden, sedangkan pelaporan safe action dan reporting safe action and safe conditions as
safe condition sebagai hal yang dapat dijadikan things that can be used as an example in the
contoh dalam implementasi kerja aman di implementation of safe work at the work
lokasi kerja. Total PEKA kumulatif pada 2019 site. The cumulative total PEKA collected in
sebanyak 15.187, melonjak dibandingkan 2019 was 15,187, an exponential increase
2018 sebanyak 2.815 kartu. compared to 2018 with 2,815 cards.
262
• JSA dan PTW/SIKA ditulis dan disampaikan • JSA and PTW/SIKA are written and delivered
dalam Pre-Job Safety Meeting bersama antara at a joint Pre-Job Safety Meeting between
supervisor dan para pekerja yang terlibat supervisors and workers involved in the work.
dalam pekerjaan tersebut.
• Safety Drill pada 2019 dilaksanakan sebanyak • Safety Drill in 2019 was implemented
48 kali di seluruh proyek Perseroan, jauh 48 times in all of the Company’s projects,
meningkat dibandingkan 2018 yang hanya far increased compared to 2018 which was
9 kali. Kegiatan ini bertujuan memastikan only 9 times. This activity aims to ensure the
kesiapsiagaan pekerja di lokasi kerja dalam preparedness of workers at work sites in the
menghadapi status tanggap darurat. face of an emergency response event.
263
Indikator Utama 2019

Leading Indicators in 2019
No Indikator Utama Proyek

Jan Feb Mar Apr May
No Leading Indicator Project
Pertemuan Toolbox
1 238 150 324 214 185
Toolbox Meeting
Simulasi Latihan Keselamatan
2 0 3 5 2 1
Safety Drill
Inspeksi Keselamatan (jam)
3 55 53 92 99 92
Safety Inspection (Hours)
Pelatihan Keselamatan (jam)
4 40 53 201 295 308
Safety Training (Hours)
Publikasi Keselamatan
5 16 9 15 15 25
Safety Publication
Distribusi Peringatan Keselamatan
6 11 11 5 7 8
Safety Alert Distribution
Stop Card/SMC/PEKA
7 474 513 514 535 520
Stop Card/SMC/PEKA
JSA/RA
8 98 88 61 13 20
JSA/RA
Pemantauan Kebisingan
9 0 0 0 0 0
Noise Monitoring
Pemantauan Pencahayaan
10 0 0 0 0 0
Light Monitoring
Izin untuk Bekerja
11 117 111 107 17 44
PTW (Permit to Work)
Induksi Keselamatan
12 20 7 7 63 32
Safety Induction
Audit
13 2 0 1 0 0
Audit
Pertemuan QHSSE
14 27 40 48 43 44
QHSSE Meeting
Imbalan QHSSE
15 15 3 2 9 5
QHSSE Reward
Kunjungan Manajemen
16 0 0 1 2 0
Management Visit
KM (KM Kendaraan)
17 74.291 203.931 132.766 157.586 94.808
KM (KM Vehicle)
264
June July Aug Sept Oct Nov Dec Total
215 232 330 407 511 365 372 3.543
0 1 2 5 10 10 9 48
109 85 129 110 143 130 114 1.211
59,5 302 1.304 2.572 1.212 199 1.991 8.536,5
14 15 15 63 26 21 18 252
6 22 8 7 18 8 32 143
718 1.014 1.870 2.081 3.020 1.979 1.949 15.187
9 59 177 286 393 174 97 1.475
0 1 0 0 0 0 0 1
0 1 0 0 2 0 0 1
27 63 192 267 1.174 535 828 3.482
45 172 169 70 56 70 147 858
2 2 5 3 4 8 8 35
32 39 48 40 53 49 44 507
3 13 20 16 29 23 40 178
3 1 2 4 4 1 2 20
75.348 198.373 95.927 107.742 168.488 217.838 91.330 1.618.428
265
Lagging Indicator QHSSE 2019
No Indikator Utama Proyek

Jan Feb Mar Apr May
No QHSSE Lagging Indicator
Gedung & Kantor Pusat
22.432 24.016 25.816 25.408 27.888
Building & Head Office
Baruna 1
2.976 2.976 2.976 2.976 2.880
Baruna 1
Jumlah Jam HTE & KRP
47.920 49.744 49.692 54.076 58.280
Kerja Pekerja HTE & KRP
1
Manhours Manpower Services
395.904 521.656 567.176 571.178 564.606
Manpower Services
176.168 169.628 143.568 170.176 200.692
EPCI/HDD
17.632 15.488 15.664 17.184 16.016
EPCI/HDD
Total Jumlah Jam Kerja Pekerja
2 663,032 783.508 804.892 840.998 870.362
Total Manhours Worked
Total Jumlah Jam Kerja Pekerja (Kumulatif)
3 663.032 1.446.540 2.251.432 3.092.430 3.962.791
Total Manhours Worked (Cumulative)
Total Jumlah Jam Kerja Aman sejak LTI Terakhir
4 4.004.208 4.787.716 5.592.608 6.433.606 7.303.967
Total Safe Manhours Worked since Last LTI
Jumlah Tingkat Frekuensi Kecelakaan (AFR)
5 0 0 0 0 0
No. of Accident Frequency Rate (AFR)
Jumlah Tingkat Total Insiden Tercatat (TRIR)
6 0 0 0,44 0,32 0,25
No. of Total Recordable Incident Rate (TRIR)
Jumlah Kematian
7 0 0 0 0 0
No. of Fatality
Jumlah Waktu Terbuang (LTI)
8 0 0 0 0 0
No. of Lost Time Incident
Jumlah Kasus Kerja yang Dibatasi (RWC)
9 0 0 0 0 0
No. of Restricted Work Case (RWC)
Jumlah Kasus Penanganan Medis (MTC)
10 0 0 1 0 0
No. of Medical Treatment Case
Jumlah Pertolongan Pertama
11 0 0 0 0 0
No. of First Aid
Jumlah Mendekati Kecelakaan
12 1 0 0 0 1
No. of Near-Miss Incident
Jumlah Polusi Lingkungan
13 0 0 0 0 0
No. of Environment Pollution
Jumlah Kerusakan Properti
14 0 0 0 0 1
No. of Property Damage
Kecelakaan Kendaraan Roda Dua atau Motor
15 0 1 1 0 2
Motor-Vehicle Accident
Insiden Keamanan
16 0 0 0 0 0
Security Incident
266
June July Aug Sept Oct Nov Dec Total
26.224 44.000 45.496 45.760 46.640 49.152 50.000 432.832
2.976 2.880 2.976 2.976 2.880 2.976 2.880 35.328
49.528 56.240 57.856 60.436 60.824 61.052 57.716 663.364
597.892 701.384 720.064 702.192 699.188 711.792 692.216 7.445.247
211.996 230.832 258.672 255.960 247.260 282.564 270.408 2.617.924
15.664 6.576 8.624 9.504 9.328 12.728 12.480 156.888
904.280 1.041.912 1.093.688 1.076.828 1.066.120 1.120.264 1.085.700 1.085.700
4.867.071 5.908.984 7.002.672 8.079.500 9.145.620 10.265.884 11.351.584 11.351.584
8.208.247 9.250.160 10.343.848 11.420.676 12.486.796 13.607.060 14.692.760 14.692.760
0 0 0 0 0 0 0 0
0,21 0,17 0,29 0,25 0,33 0,29 0,26 0,26
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 1 0 0 3
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 1 0 4
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 1
0 2 1 0 0 0 0 7
0 0 0 2 0 0 0 2
267
Pencapaian Lagging Indicator Perseroan di tahun Achievement of the Company’s Lagging Indicator in
2019, Total Safe Man Hours Worked dari LTI 2019 – the Total Safe Man Hours Worked from the
terakhir yang terjadi pada tanggal 18 Mei 2018 last LTI that occurred on 18 May 2018 was 14,692,760
adalah 14.692.760 jam yang merupakan kumulatif hours, an accumulation of the 6 business units listed
dari 6 bisnis unit yang tercatat di Perseroan, yakni under the Company, namely Building & Head Office,
Building & Head Office, Accommodation Working Accommodation Working Barge Baruna 1, Heavy
Barge Baruna 1, HTE & KRP, Manpower Services, Trucks & Equipment & Light Vehicle Transport,
Food & Lodging Services, serta EPCI & HDD. Manpower Services, Food & Lodging Services, and
EPCI & HDD.
Dari data kecelakaan yang terjadi dibuat Piramida The Work Accident Pyramid is developed based
Kecelakaan Kerja. Piramida ini menggambarkan on the number of accidents recorded. This
statistik urutan (rangkaian) kejadian yang terjadi pyramid illustrates the sequential statistics of
menuju 1 (satu) kecelakaan fatal (kematian/cacat events that occur towards 1 (one) fatal accident
permanen). Piramida Kecelakaan mengungkap (death/permanent disability). The Accident
masalah-masalah dan mengidentifikasi semua faktor Pyramid uncovers problems and identifies factors
dan keadaan yang berhubungan dengan kecelakaan/ and circumstances relating to accidents/incidents
insiden dalam rangka memperoleh hubungan sebab in order to obtain a causal relationship so as to
akibat untuk melakukan tindakan pencegahan dan take future precautionary and precautionary
kewaspadaan, dan untuk mencegah kecelakaan/ measures, and to prevent accidents/incidents
insiden tidak terulang kembali. from reoccuring.
Sedangkan kinerja keselamatan kerja dan lindungan The Company’s work safety and environmental
lingkungan Perseroan diukur menggunakan TRIR protection performance is measured using TRIR
(Total Recordable Incident Rate) adalah laju insiden (Total Recordable Incident Rate) calculated
tercatat total yang dihitung dengan rumus: through the following formula:
Jumlah Insi d en | N umb er o f I nc id ents
TRIR = (M TC + RW C + L TI+ F AT) x 1. 000. 000
Jumlah Jam Kerja | N umb er o f Wo rk ing H o urs
Accident Frequency Rate (AFR) adalah tingkat Accident Frequency Rate (AFR) is the frequency
kekerapan kecelakaan dengan kategori hilang hari rate of accidents happening with the category of
kerja (LTI) – jumlah LTI per satu juta jam loss time incident (LTI) – number of LTI per one
kerja pekerja. million employee working hours.
Jumlah L TI y ang t ercat at x 1. 000. 000
AF R =
R ec o rd ed L T I x 1 , 0 0 0 , 0 0 0
Jumlah Jam Kerja

N umb er o f Wo rk ing H o urs
268
Insiden tercatat meliputi kasus-kasus hari kerja Recorded incidents cover cases such as lost
hilang, fatalitas, dan pengobatan melebihi perawatan working days, fatalities, and treatments requiring
P3K. Dengan total kasus recordable accident tercatat more than first aid. With the total of 3 cases of
sebanyak 3 kali di tahun 2019 dan total jam kerja recordable accident in 2019 and the total of
operasional sepanjang 2019 sebesar 11.351.584 11,351,584 man hours worked during 2019,
jam maka TRIR 2019 adalah sebesar 0,26. Adapun the 2019 TRIR was 0.26. The total cumulated
total jam kerja operasional kumulatif sejak terakhir man hours worked since the last incident caused
kali insiden yang menyebabkan hilangnya the loss of working time (18 May 2018) was
waktu kerja (18 Mei 2018) adalah sebanyak 14,692,760 hours.
14.692.760 jam.
Fatality 0
TRIR: 0.26 (T oleransi Maksim al/M ax imum
L T I T o leranc e 1.61)
0
3 Jumlah Kecelakaan (Number of Accident): 3
R WC R ec o rd ab le Jam Kerja Aman (Safe Man Hours): 14,692,760
0 A c c id ent
(sej ak L T I terakh ir/s inc e las t L T I )
MT C 3 Jumlah Jam Kerja (Total Man Hours) YTD
Desember 2019: 11,351,584
FAC 0 4
N o n-
N earmis s 4 R ec o rd ab le
A c c id ent
U A/U C 7.644 (2.023/5.621)
Wo rk R elated I nc id ent
Aspek Security Security Aspect
Laporan Graha PDSI, Kimia Farma dan Wisma The following is reported from PDSI Graha, Kimia
Antara pada 2019: Farma and Wisma Antara in 2019:
• Jumlah anggota security Perseroan di Graha • Number of Company security member in

PDSI adalah 14 orang. Graha PDSI was 14 people.
• Security melakukan apel pagi sebanyak 157 kali • Security performed morning briefing as many
di tahun 2019. as 157 times in 2019.
• Jumlah SIMLOK di Graha PDSI sebanyak • 4 SIMLOK projects in Graha PDSI.

4 project.
• Pada 28 Juli 2019 dilakukan pengecekan alarm • A hydrant alarm inspection and hydrant
hydran dan pengetesan tekanan hydran di 3 sisi pressure check on all 3 sides of Graha PDSI
halaman Graha PDSI. on 28 July 2019.
• Pada 20 Oktober 2019 dilakukan • A hydrant alarm inspection on

pengetesan alarm hydrant. 20 October 2019.
• Security membantu evakuasi dan mengarahkan • Security personnel assisted in evacuation and
seluruh pekerja, karyawan dan tamu untuk directed all employees and guests to evacuate
berkumpul di muster point pada saat terjadi to the muster point during an earthquake on
gempa tanggal 02 Agustus 2019. 02 August 2019.
• Gangguan pada tahun 2019 di Graha PDSI • Zero disturbances in 2019 in Graha PDSI.
adalah nihil.
269
Aspek Environment Environment Aspect

Penanganan Limbah Waste Management
Perseroan melakukan kerja sama dengan pihak The Company collaborates with third parties
ketiga atas penanganan limbah yang dihasilkan. for handling waste generated. The third party
Pihak ketiga melakukan pengelolaan limbah B3 company manages Poisonous & Hazardous
berdasarkan izin dari Menteri Lingkungan Hidup, Waste based on a permit from the Minister of the
dan pengelolaan limbah tersebut diatur dalam Environment, and the management of such waste
kebijakan yang dikeluarkan oleh Direktur. is regulated in a policy issued by the Director.
Kegiatan pest control di kapal juga sudah dilakukan Pest control activities on the ship are also carried
setiap satu bulan sekali oleh pihak ketiga. out once a month by a third party.
Berikut Grafik Environmental Monitoring 2019: The following is an Environmental Monitoring

graph in 2019:
Konsumsi Air dan Listrik Graha PDSI

2019 Graha PDSI Water and Electricity Consumption
3.500
2.873 2.786 2.816 2.760 2.854 2.767 2.767 2.834

3.000
2.740 2.681
2.512 2.607
2.500
2.000
1.500
1.000
500
101,35 105,66 102,81 112 112 121,8 124,7 123,07 113,65
100,24 89,76 104,53
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Air (dalam m 3)/ L istrik (dalam kWh )/

Water (in m3) E lec tric ity (in k Wh )
Dari data environmental monitoring Graha PDSI From the 2019 Graha PDSI environmental
tahun 2019, secara kumulatif konsumsi air adalah monitoring data, the cumulative consumption of
sebesar 32.997 m3 dan listrik 1.311,33 kWh. water is 32,997 m3 and electricity is 1,311.33 kWh.
Konsumsi Air & Bahan Bakar AWB Baruna 1 2019

2019 AWB Baruna Water and Fuel Consumption
40
37
35
35 34 34 34
34 33 33
32 32 32 32
30
25
20
15
10
8 7 7 7 6 7 7 7
6 6 6 6
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Air (dalam m 3)/ Bah an Bakar (dalam liter)/

Water (in m3) Fuel Oil (in litre)
Dari data environmental monitoring AWB Baruna-1 From the environmental monitoring data of AWB
tahun 2019, total konsumsi air adalah sebesar Baruna-1 in 2019, the total water consumption is
402 m3 dan bahan bakar 80 liter. 402 m3 and fuel oil 80 litres.
270
Limbah Food & Lodging Services

Food & Lodging Services Waste
24.988
25.000
22.413
20.275
20.000
16.674 16.967,3
15.000
11.334 10.942 11.438 11.167

10.523 10.233
10.000
6.758
6.350 5.725,3
4.165 5.316
5.000 3.985,6.633 3.994
2.664 2.915
2.138 1.956
993 933
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Quantity
Non Organik (kg) Organik (kg) B3/Poisonous & Hazardous Waste (kg)
Dari data Food & Lodging Services Environmental From the Environmental Monitoring Food &
Monitoring tahun 2019, secara kumulatif limbah Lodging Services data in 2019, cumulative organic
organik adalah sebesar 169.618 kg dan limbah waste amounted to 169,618 kg and non-organic
non organik 45.289 kg. waste amounted to 45,289 kg.
Komitmen Manajemen Management Commitment
Pada 16 Juli 2019 pimpinan puncak Perseroan On 16 July 2019 the Company’s top leadership
menandatangani “Komitmen Manajemen” berkaitan signed a “Management Commitment” relating to
dengan penerapan QHSSE. Komitmen tersebut the implementation of QHSSE. The commitment
ditandatangani 14 orang dari level manajer hingga was inked by 14 people from the managers
direksi. Adapun “Komitmen Manajemen” tersebut and the Board of Directors. The “Management
adalah sebagai berikut: Commitments” were as follows:
Pimpinan puncak Perseroan membuktikan The Company’s top leadership proved its
komitmennya untuk mengembangkan dan commitment to developing and improving the
meningkatkan sistem manajemen QHSSE dengan: QHSSE management system:
1. Manajemen bertanggung jawab atas 1. Management is responsible for issuing

penerbitan program-program yang planned and written programs in the
direncanakan dan tertulis pada Manual QHSSE Company’s QHSSE Manual, as well as
Perseroan, menyetujui, mendistribusikan dan approving, distributing and implementing
melaksanakan program-program tersebut. these programs.
2. Top Management bertanggung jawab atas 2. Top Management is responsible for

komitmen untuk Mutu, Kesehatan dan commitment to Quality, Health and Safety at
Keselamatan Kerja serta Lindung Lingkungan. Work and Environmental Protection.
3. Manajemen akan melaksanakan, memelihara 3. Management will carry out, maintain and
serta melakukan tindakan perbaikan terus take continuous improvement actions on
menerus terhadap progam-program yang programs related to QHSSE in all work areas.
berkaitan dengan QHSSE di seluruh area kerjanya.
4. Manajemen mengomunikasikan kebijakannya 4. Management communicates its policies

terhadap karyawan di semua tingkatan dalam to employees at all levels in the form of
bentuk meeting, sosialisasi dan kampanye. meetings, outreach and campaigns.
271
5. Manajemen melaksanakan, mengukur, 5. Management implements, measures,

memantau dan menganalisis semua program monitors and analyzes all identified QHSSE
QHSSE yang teridentifikasi, dengan waktu programs, with implementation times
pelaksanaan sesuai jadwal. according to schedules.
6. Manajemen menetapkan sistem dokumentasi 6. Management establishes an integrated

yang terintegrasi dan mendistribusikan ke documentation system and distributes it
semua proses yang membutuhkan di masing- to all processes that require it in
masing departemen. each department.
7. Memastikan ketersediaan sumber-sumber 7. Management ensures the availability of

daya yang diperlukan dalam implementasi resources required in the implementation of
sistem manajemen QHSSE. the QHSSE management system.
8. Mengadakan tinjauan manajemen. 8. Conducts management reviews.
Untuk menjalankan komitmen tersebut, manajemen Management has taken the following steps to
melakukan langkah-langkah sebagai berikut: implement the commitment:
• Management Walkthrough • Management Walkthrough

Management walkthrough merupakan Management walkthrough is the
implementasi komitmen top management implementation of top management’s
terhadap aspek QHSSE, melalui komunikasi commitment to QHSSE, through two-way
dua arah untuk mendapatkan umpan balik communication to gain feedback and ensure
dan memastikan implementasi sistem dan the implementation of systems and business
proses bisnis. Program ini dilakukan dengan processes. This program is carried out by
mengunjungi proyek-proyek yang dikerjakan conducting visits to projects undertaken
Perseroan. Sepanjang 2019 tercatat by the Company. Throughout 2019 it was
20 MWT dilakukan manajemen Perseroan recorded that 20 MWT was carried out by the
di seluruh proyek. Company’s management in all projects.
• Management QHSSE Talk/Sharing • Management QHSSE Talk/Sharing

Management QHSSE Talk/Sharing adalah Management QHSSE Talk/Sharing is an
pendekatan yang dilakukan manajemen lini approach taken by line management teams to
untuk menyampaikan ide, pemikiran, atau convey ideas, thoughts, or provide knowledge
sharing knowledge, khusus terkait aspek HSSE, sharing, specifically related to HSSE aspects,
melalui tatap muka ataupun tulisan. be it face-to-face or through written channels.
• QHSSE & Operation Personal Leading • QHSSE & Operation Personal Leading
Program ini merupakan aktivitas-aktivitas This program is an activity toward QHSSE
terhadap aspek QHSSE yang harus dilakukan aspects that must be carried out by each
setiap individu di lingkungan Perseroan. individual in the Company. Through this
Melalui program ini, setiap pekerja di program, every employee at the project
lokasi proyek diwajibkan melakukan site is required to carry out activities
aktivitas sesuai matriks. according to the matrix.
• QHSSE Meeting • QHSSE Meeting

Program ini merupakan implementasi bagi This program is an implementation for
pekerja untuk menunjukkan komitmen employees to showcase their commitment to
mereka terhadap aspek HSSE dengan the HSSE aspects by conveying ideas, thoughts,
menyampaikan ide, pemikiran, melakukan conducting knowledge sharing and discussions
knowledge sharing, diskusi terkait kinerja related to QHSSE performance, as well as
QHSSE, juga isu-isu terkait QHSSE dalam discussing issues related to QHSSE in the weekly
forum pertemuan mingguan yang dihadiri meeting forum attended by all workers in each
seluruh pekerja di masing-masing fungsi. function. There were 507 QHSSE Meetings
Tercatat 507 kali QHSSE Meeting sepanjang recorded throughout 2019 throughout all of the
2019 di seluruh bisnis unit Perseroan. Company’s business units.
272
• Incident Action Tracking • Incident Action Tracking

Incident action tracking merupakan salah satu Incident action tracking is a tool to monitor
alat untuk memantau tindak lanjut terhadap the follow-up of incident investigation
rekomendasi investigasi insiden agar kejadian recommendations so that similar incidents
serupa tidak berulang di tempat lain. Sistem do not recur elsewhere. This system can
ini juga dapat digunakan untuk memantau also be used to monitor other issues such
hal-hal lain, seperti: hasil temuan Management as: Management Walkthrough findings,
Walkthrough, temuan dari Third Party Inspection, findings from Third Party Inspections, QHSSE
QHSSE Inspection, dan lainnya. Sejak tahun Inspections, etc. Since 2017, this procedure
2017, sistem ini sudah dijalankan Fungsi QHSSE has been executed by the QHSSE Function
dan Fungsi Support. and Support Function.
• QHSSE Award and Consequences. • QHSSE Award and Consequences.

QHSSE Award and Consequences adalah QHSSE Award and Consequences is
program penghargaan dan konsekuensi sebagai a program consisting of rewards and
pendorong semangat sekaligus kendali bagi consequences as an encouragement and
seluruh pekerja, baik di kantor maupun di control for all workers, both in the office and
lapangan, untuk selalu bekerja dalam koridor in the fields to always work safely.
yang aman (safe).
Salah satu pelaksanaan consequences adalah One of the consequences is sanctions for employees
pemberian sanksi kepada pekerja yang lalai who fail to comply with the HSE (Kesehatan
dalam mematuhi kebijakan K3LL dan QHSSE Keselamatan Kerja Dan Lindung Lingkungan, K3LL)
Golden Rules dalam bentuk surat peringatan serta and QHSSE Golden Rules policies in the form of
penurunan jabatan. warning letters and demotions.
Sementara itu, award diberikan untuk pekerja yang Meanwhile, awards are given to employees
memiliki kinerja baik dalam hal safety performance who have good performance in terms of safety
yang diukur melalui safe manhours, serta para as measured through safe manhours, as well as
pekerja yang melakukan terobosan dan memberikan employees who create breakthroughs and
nilai lebih untuk perusahaan. Penghargaan diberikan provide more value to the company. The award
dalam bentuk piagam, penilaian kinerja, dan is given in the form of a charter, performance
promosi jabatan. appraisal, and promotions.
273
Behaviour-Based Safety Behaviour-Based Safety
• Learning from Event Sign • Learning from Event Sign

Learning from Event (LFE) Sign merupakan Learning from Event (LFE) Sign is a form of
bentuk pembelajaran dari kejadian-kejadian learning from external or internal events,
yang berasal dari eksternal maupun internal, both in the form of incidents or positive
baik berupa insiden atau hal-hal positif untuk learnings to improve the system or process
perbaikan sistem atau proses di lingkungan in the Company’s environment which is
Perseroan yang disimbolkan dan dipasang symbolized and installed in the work area
di area kerja di mana insiden pernah terjadi. where the incident has occurred. This is
Hal ini dilakukan sebagai pembelajaran done as a lesson from incidents that have
terhadap insiden yang pernah terjadi agar occurred such that similar incidents do not
saat melaksanakan pekerjaan insiden serupa recur when work is carried out. During 2019,
tidak terulang. Selama 2019, program ini telah this program has been implemented in each
dilaksanakan di tiap lokasi proyek. project location.
• Lifting Plan • Lifting Plan

Lifting Plan adalah program yang memberikan Lifting Plan is a program that provides
panduan operasi pengangkatan sesuai standar standard operating procedures for lifting
dan lifting procedure yang bertujuan untuk standards and procedures that aim to
meminimalkan insiden dalam kegiatan proyek minimize incidents in project activities (lifting
(lifting dan rigging). and rigging).
• Drop Object Management • Drop Object Management

Drop Object Management adalah program Drop Object Management is a program
yang memastikan area kerja bebas dari that ensures the work area is free from
potensi-potensi benda atau orang terjatuh potential objects or people which fall
yang menyebabkan kecelakaan kerja dengan causing work accidents by inspecting
melakukan inspeksi terhadap potensi drop potential drop objects. In addition, this
object. Selain itu, program ini juga bertujuan program also aims to prevent damage to
untuk mencegah terjadinya kerusakan equipment related to the tower. During
peralatan yang berhubungan dengan bagian 2019, the program has been implemented
menara. Selama 2019, program sudah in every project location in operation.
terimplementasikan di tiap lokasi proyek
yang beroperasi.
• Contractor Safety Management System (CSMS) • Contractor Safety Management System

CSMS merupakan sistem yang digunakan (CSMS)
untuk memastikan bahwa kontraktor yang CSMS is a system used to ensure that
bekerja sama dengan Perseroan telah contractors who work with the Company
memiliki sistem QHSSE dan memenuhi have a QHSSE system and meet the
persyaratan QHSSE yang berlaku required QHSSE requirements set forth
di Perseroan. Mereka harus mampu by the Company. They must be able to apply
menerapkan persyaratan QHSSE dalam the QHSSE requirements in every
setiap pekerjaan kontrak yang dilaksanakan. contract engagement.
Selama 2019, sudah dilakukan prakualifikasi During 2019, CSMS prequalifications have
CSMS kepada calon kontraktor dengan kategori been carried out to prospective contractors
high, medium, dan low risk. in the high, medium and low risk categories.
• Stop Work Authority on Camera • Stop Work Authority on Camera

Stop Work Authority (SWA) adalah pemberian Stop Work Authority (SWA) is the delegation
kewenangan dari perusahaan terhadap of authority from the company to anyone who
siapapun yang memiliki kompetensi dan has competence and knowledge of potential
mengetahui adanya potensi bahaya yang danger that could result in an accident to be
dapat mengakibatkan kecelakaan untuk dapat able to stop work activities. SWA is a form
274
menghentikan aktivitas pekerjaan tersebut. SWA of company commitment that QHSSE is

merupakan wujud komitmen perusahaan bahwa everyone’s responsibility.
QHSSE adalah tanggung jawab semua orang.
• Job Safety Analysis (JSA) dan Permit to Work • Job Safety Analysis (JSA) and Permit
Program ini merupakan pengembangan to Work
teknis penyampaian Job Safety Analysis (JSA) This program is a technical development of
dan Permit to Work (PTW) agar tidak terjadi the submission of Job Safety Analysis (JSA)
insiden yang disebabkan kurang memadainya and Permit to Work (PTW) so that incidents
JSA dan PTW. Setelah prosedur sistem izin do not occur due to inadequate JSA and PTW.
kerja yang baru diperbarui di 2016, sistem After the new work permit system procedure
izin kerja Perseroan sudah digunakan di was updated in 2016, the Company’s work
beberapa proyek di tahun 2019. Sistem permit system was used in several projects in
tersebut masuk ke dalam bridging document 2019. The system was entered into a bridging
bersama klien. document with clients.
• Journey Management Plan • Journey Management Plan

Program ini merupakan bentuk manajemen This program is a form of comprehensive
perencanaan perjalanan yang komprehensif travel planning management in mobilizing
dalam melakukan mobilisasi peralatan equipment from one location to another, so
dari satu lokasi ke lokasi yang lain untuk as to prevent incidents during equipment
mencegah terjadinya insiden pada saat mobilization.
mobilisasi peralatan.
275
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan usaha di bidang jasa energi, In carrying out business activities in the field
Perseroan berpedoman pada pelaksanaan proses of energy services, the Company is guided by
bisnis yang berkelanjutan. Hal ini akan dicapai the implementation of sustainable business
melalui pendekatan bahwa pertumbuhan laba processes. This will be achieved through the
perusahaan (profit) harus sejalan dengan upaya approach that the company’s profit growth
menjaga lingkungan sekitar (planet), serta menjaga (profit) are in line with efforts to protect the
keseimbangan kehidupan sosial (people). Oleh surrounding environment (planet), and maintain
karena itu, tanggung jawab sosial perusahaan atau the balance of social life (people). Therefore,
Corporate Social Responsibility (CSR) berperan sangat corporate social responsibility (CSR) plays a very
penting bagi Perseroan demi mewujudkan usaha important role for the Company in realizing a
yang berkelanjutan. sustainable business.
Pelaksanaan program CSR ini sejalan dengan The implementation of this CSR program is in
komitmen Perseroan untuk membangun kualitas line with the Company’s commitment to build a
kehidupan yang lebih baik, sejalan dengan proses better quality of life, in line with ethical business
bisnis yang etis. Komitmen ini merupakan komitmen processes. This commitment is a long-term
jangka panjang Perseroan, serta sebagai bentuk commitment by the Company, as well as a form
tanggung jawab Perseroan terhadap seluruh of corporate responsibility to all stakeholders,
pemangku kepentingan, yaitu: konsumen, karyawan, namely: consumers, employees, shareholders, the
pemegang saham, masyarakat dan lingkungan community and the environment in all aspects of the
dalam segala aspek operasional perusahaan yang company’s operations that cover economic, social
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
Program-program CSR dilaksanakan secara CSR programs are carried out consistently every
konsisten setiap tahun melalui penyediaan anggaran year through systematic budgeting and planning.
dan perencanaa yang sistematis. Tujuannya agar The goal is that the community and the environment
masyarakat dan lingkungan dapat merasakan manfaat can obtain as much value as possible, as the while
yang sebesar-besarnya, serta menghadirkan citra presenting a positive image and strengthening
positif dan memperkokoh dukungan masyarakat community support for the Company in managing
terhadap Perseroan dalam menjalankan bisnis industri the oil and gas business. Therefore, the Company
minyak dan gas. Dengan demikian, Perseroan dapat can improve its focus and performance in managing
meningkatkan fokus dan kinerja dalam menjalankan and realizing a sustainable business.
dan mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
Landasan Hukum Legal Basis
Harmonisasi antara profit, planet dan people menjadi Harmonization between profit, planet and people is
tema dalam program-program CSR Perseroan, dengan a consistent theme in the Company’s CSR programs,
berlandaskan pada sejumlah ketentuan baik undang- all of which are based on a number of provisions
undang, peraturan pemerintah, maupun peraturan covering laws, government regulations, and
menteri, meliputi: ministerial regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Pasal 88 2. Law Number 19 Year 2003 Article 88 regarding
tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 3. Government Regulation Number 47 Year 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan regarding Corporate Social Responsibilities and
Perseroan Terbatas. Environment of Limited Liability Companies.
276
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/ 4. Minister of SOE Regulation No. PER-05/
MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan MBU/2007 regarding State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Partnership Programs with Small Businesses and
Program Bina Lingkungan. Community Development Programs.
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-08/ 5. Minister of DOE Regulation No. PER-08/
MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang MBU/2013 dated 10 September 2013 regarding
Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Revision Four of Minister of State-Owned
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/ Enterprise Regulation No. PER-05/MBU/2007
MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan regarding State-Owned Enterprise Partnership
Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Programs with Small Businesses and
Program-program Bina Lingkungan. Community Development Programs.
Banyak manfaat yang akan diperoleh melalui Many benefits will be obtained through the
implementasi CSR. Bagi Perseroan, hal ini akan implementation of CSR. For the Company,
meningkatkan kepercayaan, menciptakan this will increase trust, create harmony,
keharmonisan, meningkatkan reputasi, serta enhance reputation, and present added value
menghadirkan nilai tambah yang memperlancar that facilitates business stability and growth.
kestabilan serta pertumbuhan usaha. Di sisi lain, Additionally, the collaboration between the
jalinan kerja sama antara Perseroan dan para Company and stakeholders will grow stronger.
pemangku kepentingan akan semakin kuat. Hal ini This is demonstrated through the participation
ditunjukkan melalui peran serta para pemangku of stakeholders such as: local governments,
kepentingan; seperti pemerintah daerah, tokoh community and/or community/cultural leaders,
masyarakat dan/atau adat, dan lembawa swadaya and non-governmental organizations in carrying
masyarakat dalam pelaksanaan kegiatan CSR. out CSR activities.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social

Perusahaan Bidang Kemasyarakatan Responsibility within Society
Dalam rangka memenuhi tanggung jawab In fulfilling its CSR responsibilities throughout
CSR-nya selama tahun 2019, Perseroan 2019, the Company disbursed Rp241,034,350
menyalurkan dana CSR sebesar Rp241.034.350 in CSR funds with 52.07% dedicated to Religious
dengan proporsi 52,07% Bidang Keagamaan, donations, 44.15% towards Education, and
44,15% Bidang Pendidikan dan 3,78% Bidang 3.78% in Empowerment. The disbursement
Kepemudaan. Pelaksanaannya sebagai berikut: was as follows:
277
Kegiatan CSR Perseroan 2019

Company’s CSR Activities in 2019
No Bidang Kegiatan Lokasi Jumlah (Rp)

Field Activity Location Total (Rp)
1 Medan 37.422.250
Pemberdayaan Pendidikan
Pendidikan Anak Yatim
2 Jakarta 63.999.100
Education Education Empowerment of
Orphans
3 Riau 5.000.000
4 Peningkatan Kualitas Rumah Jakarta 20.000.000

Ibadah
Improve Quality of
5 Duri 10.000.000
Worship Houses
6 Jakarta 30.000.000
Keagamaan KTI/Eastern
7 Religious Indonesia 30.000.000
Bantuan Hewan Qurban Region
Sacrificial Animal Aid Sumatera
Bag Selatan
8 30.000.000
Southern
Sumatra
9 Riau 5.500.000
Pembinaan Olahraga
Kepemudaan Pemuda Lokal
10 Medan 9.113.000
Youth Sports Coaching to
Local Youth
Total 241.034.350
278
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility in the Field

Bidang Lingkungan of Environment
Program tanggung jawab sosial di bidang The Company’s social responsibility program
lingkungan hidup yang dijalankan Perseroan in the environmental field refers to the
mengacu pada implementasi program “Salam implementation of the “Salam Lima Jari Phase
Lima Jari Tahap III”. Realisasi program tidak hanya III” program. The realization of the program is
dilaksanakan secara internal di wilayah-wilayah not only carried out internally in the Company’s
kerja Perseroan, namun juga secara eksternal working areas, but also externally in the
pada lingkungan sekitar wilayah kerja tersebut, environment surrounding the working area,
melalui kerja sama dengan masyarakat lokal. through collaborations with local communities.
Untuk internal, implementasi “Salam Lima Jari The implementation of “Salam Lima Jari Phase III”
Tahap III”, jika di tahun 2018 dibagi menjadi tiga in 2018 was divided into three programs, namely
program, yakni Waste to Added Value, Hygienist Waste to Added Value, Hygienist Catering, and
Catering, dan Green Electricity, maka pada 2019 Green Electricity. In 2019 only one program was
hanya dijalankan satu program yaitu Hygienist implemented, namely Hygienist Catering, because
Catering, karena dua program lainnya Waste to the other two programs of Waste to Added Value
Added Value dan Green Electricity sudah dianggap and Green Electricity are already considered to be
berjalan secara alamiah. implemented as part of routine activities.
Adapun program Hygienist Catering bertujuan The Hygienist Catering program aims to ensure
memastikan kebersihan, kesehatan, dan cleanliness, health, and the feasibility of catering
kelayakan katering di lokasi rig (bahan makanan, at the rig location (food ingredients, kitchen
fasilitas dapur, penyimpanan dan penyajian menu, facilities, storage and serving of menus,
serta menu makanan). Selama 2019, program ini as well as food menus). During 2019, this
sudah terimplementasikan dengan melakukan program has been implemented by inspecting
inspeksi pada rig yang memiliki fasilitas katering. rigs that have catering facilities.
Sementara itu, program-program tanggung jawab Meanwhile, environmental responsibility

lingkungan yang dilaksanakan bersama dengan programs carried out together with local
masyarakat lokal di area-area kerja dimulai dari communities in working areas begin with the
perancangan program berdasarkan hasil kajian design of programs based on the results of social
pemetaan sosial dan usulan dari project area. mapping studies and proposals from project areas.
Setelah mendapatkan persetujuan, implementasi Upon approval, the new program can then be
program baru dilaksanakan. implemented.
279
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2019

dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen.
Financial statements as at 31 December 2019

and for the year ending on that date, with the independent
auditor’s report.
280
PT PATRA DRILLING CONTRACTOR
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

TANGGAL 31 DESEMBER 2019 DAN AS AT 31 DECEMBER 2019 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ................................................ 1 ..................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and

Komprehensif Lain.................................................... 3 ................................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 4 .................................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 5 .............................................. Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan..................................... 6 ................................. Notes to the Financial Statements
***************************
The original financial statements included herein

are in the Indonesian language.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

TANGGAL 31 DESEMBER 2019 AS AT 31 DECEMBER 2019
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2019 Notes 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 41.887 4 14.611 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 412.664 5,22b 243.805 Related parties -
- Pihak ketiga 98 5 8.896 Third parties -
Persediaan, neto 1.262 6 2.611 Inventories, net
Kas yang dibatasi penggunaannya - Restricted cash -
bagian lancar 2.579 7 6.320 current portion
Pajak dibayar dimuka -
bagian lancar - 21a 3.508 Prepaid taxes - current portion
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10.177 8 8.212 Advances and prepayments
JUMLAH ASET LANCAR 468.667 287.963 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap, neto 165.200 9,10 175.062 Fixed assets, net
Properti investasi, neto 13.691 11 15.402 Investment property, net
Kas yang dibatasi penggunaannya - Restricted cash -
bagian tidak lancar - 7 1.388 non-current portion
Pajak dibayar dimuka -
bagian tidak lancar 11.712 21a 5.749 Prepaid taxes - non-current portion
Aset pajak tangguhan, neto 3.084 21f 5.238 Deferred tax assets, net
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 193.687 202.839 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 662.354 490.802 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. form an integral part of these financial statements.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

TANGGAL 31 DESEMBER 2019 AS AT 31 DECEMBER 2019
Catatan/
2019 Notes 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pinjaman bank 43.405 12 - Bank loan
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 36.377 13,22c 38.855 Related parties -
- Pihak ketiga 120.044 13 100.066 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 1.678 546 Related parties -
Utang pajak 32.395 21b 7.561 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 80.415 14 51.266 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan - Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 6.385 15 5.729 finance lease payables
Pendapatan tangguhan - Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 5.692 16,22d 1.609 deferred revenue
Pinjaman jangka pendek dari
pemegang saham - 22e 26.000 Short-term loan from shareholder
JUMLAH LIABILITAS TOTAL CURRENT

JANGKA PENDEK 326.391 231.632 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang sewa pembiayaan - Finance lease payables -
setelah dikurangi bagian lancar 1.742 15 8.127 net of current maturities
Pendapatan tangguhan - Deferred revenue -
setelah dikurangi bagian lancar 6.642 16,22d - net of current maturities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT

JANGKA PANJANG 8.384 8.127 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 334.775 239.759 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham
Modal dasar ditempatkan Share capital
dan disetor penuh 2.500 authorised, issued
saham, dengan nilai and fully paid 2,500
nominal AS$10.000 shares at par value of
(Rp6.300.000) (nilai penuh) US$10,000 (Rp6,300,000)
per saham 15.750 17 15.750 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 138 138 Additional paid-in capital
Pendapatan komprehensif lain 231.533 17 231.533 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Ditentukan penggunaannya 3.150 2.583 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 77.008 1.039 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 327.579 251.043 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 662.354 490.802 AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND

KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2019 31 DECEMBER 2019
Catatan/
2019 Notes 2018
PENDAPATAN 1.327.125 18,22f 853.661 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.170.481) 19 (779.263) COST OF REVENUE

LABA KOTOR 156.644 74.398 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban administrasi dan umum (39.338) 20 (33.529) expenses
Laba selisih kurs, neto 266 52 Foreign exchange gain, net
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto (3.748) 4.198 Other (expense)/income, net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 113.824 45.119 AND INCOME TAX
Pajak final (7.130) 21c (12.801) Final tax
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE

PENGHASILAN 106.694 32.318 INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini (28.004) 21d - Current
Tangguhan (2.154) 21d 1.066 Deferred
(BEBAN)/MANFAAT PAJAK INCOME TAX (EXPENSE)/
PENGHASILAN, NETO (30.158) 1.066 BENEFIT, NET
LABA TAHUN BERJALAN 76.536 33.384 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN - - INCOME
TOTAL LABA DAN PENGHASILAN TOTAL PROFIT AND

KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 76.536 33.384 INCOME FOR THE YEAR
3

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2019 31 DECEMBER 2019
2019 2018
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan dari pelanggan 1.204.567 682.745 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.073.138) (496.706) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (21.883) (144.350) Payments to employees
Pembayaran untuk pajak (52.493) (19.868) Payments for taxes
Penempatan kas yang dibatasi penggunaanya 5.424 (861) Placements of restricted cash
Penerimaan restitusi pajak 1.461 1.700 Receipts from tax refunds
Penerimaan dari pendapatan keuangan 277 250 Receipts from finance income
Kas neto yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 64.215 22.910 operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Penambahan aset tetap (21.834) (41.260) Additions of fixed assets
Penjualan aset tetap 1.057 2.558 Sales of fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (20.777) (38.702) investing activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan pinjaman Receipts from
dari pemegang saham - 40.000 shareholder’s loan
Penerimaan pinjaman bank 128.490 - Receipts from bank loan
Pembayaran pinjaman bank (86.599) - Payments of bank loan
Pembayaran bunga pinjaman (3.603) - Payments of loan’s interest
Pembayaran pinjaman
kepada pemegang saham (46.643) (14.000) Payments of shareholder’s loan
Pembayaran bunga pinjaman Payments of shareholder’s
kepada pemegang saham (1.993) (1.344) loan’s interest
Pembayaran atas sewa pembiayaan (5.728) (2.355) Payments for leases
Kas neto yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/
diperoleh dari aktivitas pendanaan (16.076) 22.301 provided from financing activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 27.362 6.509 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs Effect of exchange rate changes

pada kas dan setara kas (86) (178) on cash and cash equivalents
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 14.611 8.280 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 41.887 14.611 AT THE END OF THE YEAR
5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Patra Drilling Contractor (“Perusahaan”) PT Patra Drilling Contractor (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris J.N. Siregar, was established based on Notarial Deed
S.H., No.70 tanggal 11 September 1981. of J.N. Siregar, S.H., No.70 dated
Anggaran dasar telah beberapa kali mengalami September 11, 1981. The Company's Articles
perubahan, dan yang terakhir oleh Akta No.23 of Association have been amended several
tanggal 23 April 2014 mengenai perubahan times, most recently by Notarial Deed
anggaran dasar perusahaan yang dibuat di No.23 dated April 23, 2014 of Marianne
hadapan notaris Marianne Vincentia Hamdani, Vincentia Hamdani, S.H., and approved by the
S.H., dan telah mendapat persetujuan dari Decree of the Ministry of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights No.AHU-02686.40.20.2014 Year 2014
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan regarding the amendment of the Company’s
No.AHU-02686.40.20.2014 Tahun 2014 Articles of Association dated May 14, 2014. In
tertanggal 14 Mei 2014. Sesuai Akta Notaris accordance with Notarial Deed No.8 dated
No.8, tanggal 7 Desember 2015 dari Marianne December 7, 2015 of Marianne Vincentia
Vincentia Hamdani, S.H., Perusahaan merubah Hamdani, S.H., the Company changed its
statusnya dari Penanaman Modal Asing status from A Foreign Investment Entity
(“PMA”) menjadi Penanaman Modal Dalam (“PMA”) to A Domestic Investment Entity
Negeri (“PMDN”). (“PMDN”).
Anggaran Dasar Perusahaan yang telah The latest amendment of the Company’s
diubah terakhir berdasarkan Akta Notaris Articles of Association as stated in Notarial
No.17 tanggal 20 November 2019, yang dibuat Deed No.17 dated November 20, 2019 of
dihadapan Marianne Vincentia Hamdani, S.H., Marianne Vincentia Hamdani, S.H., notary in
notaris di Jakarta, yang mana akta perubahan Jakarta, the said amendment was approved by
Anggaran Dasar Perseroan tersebut the Minister of Law and Human Rights
telah memperoleh persetujuan Menteri Republic Indonesia in Decision Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No.AHU-0098215.AH.01.02 for the year 2019
Indonesia berdasarkan Keputusan dated November 26, 2019.
No.AHU-0098215.AH.01.02 Tahun 2019
tanggal 26 November 2019.
Perusahaan bergerak dalam bidang The Company’s activities involve provision of
penyediaan jasa untuk industri minyak dan gas services to oil and gas industry.
bumi.
Jumlah karyawan kontrak pada As at December 31, 2019, the Company had
31 Desember 2019 sebanyak 3.161 karyawan 3,161 contract employees (2018: 2,746
kontrak (2018: 2.746 karyawan kontrak), contract employees), of which 12 employees
dimana 12 karyawan (2018: 4 karyawan) (2018: 4 employees) were seconded
adalah karyawan PT Pertamina Drilling employees from PT Pertamina Drilling Services
Services Indonesia (“PDSI”) dengan status Indonesia (“PDSI”) to the Company
diperbantukan kepada Perusahaan (tidak (unaudited).
diaudit).
b. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan b. The Company’s Boards of Commissioners
and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 Commissioners and Directors as at December
dan 2018 adalah sebagai berikut: 31, 2019 and 2018 was as follows:
2019 2018
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Irwansyah Nasuhi Hidajat President Commissioner
Komisaris Laode Abdul Hasar Irwansyah Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Teddyanus Rozarius Didik Budi Hartono President Director
Direktur Operasi Jusup Budiarto Jusup Budiarto Director of Operations
6


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan The Company’s financial statements were
dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorised for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 5 Maret 2020. Company’s Board of Directors on March 5, 2020.
Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have been
berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with Statements of
Keuangan di Indonesia (“PSAK”). Kecuali Indonesian Financial Accounting Standards
dinyatakan di bawah ini, kebijakan akuntansi (“PSAK”). Except as described below, the
diterapkan secara konsisten dalam penyusunan accounting policies were applied consistently during
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada the preparation of the financial statements for the
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. years ended December 31, 2019 and 2018.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep harga perolehan, kecuali aset dan under the historical cost concept, except for
kewajiban keuangan yang diukur pada nilai financial assets and liabilities at fair value
wajar melalui laporan laba rugi, serta through profit or loss, and using the accrual
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk basis except for the statement of cash flows.
laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flow has been prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas flows on the basis of operating, investing, and
operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the financial statements are stated in
disajikan dalam jutaan rupiah, kecuali millions of rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
PSAK mengharuskan penggunaan estimasi conformity with PSAK requires the use of
dan asumsi akuntansi yang penting. Hal certain critical accounting estimates. It also
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk requires management to exercise its
membuat pertimbangan dalam proses judgement in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Company’s accounting policies. The areas
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat involving a higher degree of judgement or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity, or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak estimates are significant to the financial
signifikan terhadap laporan keuangan statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan b. Changes in Accounting Policies and

Pengungkapan Disclosures
i. Penerapan standar akuntansi baru i. Adoption of new accounting standards
Pada tanggal 1 Januari 2019, Perusahaan On January 1, 2019, the Company adopted
menerapkan pernyataan standar akuntansi new and revised statements of financial
keuangan dan interpretasi standar accounting standards and interpretations of
akuntansi keuangan baru dan revisi yang statements of financial accounting
efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan standards that are mandatory for
kebijakan akuntansi Perusahaan telah application from that date. Changes to the
dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai Company’s accounting policies have been
dengan ketentuan transisi dalam masing- made as required, in accordance with the
masing standar dan interpretasi. transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
7



PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)

Pengungkapan (lanjutan) Disclosures (continued)
i. Penerapan standar akuntansi baru i. Adoption of new accounting standards

(lanjutan) (continued)
Penerapan standar dan interpretasi yang The adoption of the new and revised
baru dan direvisi tidak menghasilkan standard and interpretation did not result in
perubahan besar terhadap kebijakan substantial changes to the Company’s
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki accounting policies and had no material
dampak material pada jumlah yang effect on the amounts reported for the
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini current or prior financial years:
atau sebelumnya:
- ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan - ISAK 33: Foreign Currency Transaction
Imbalan di Muka and Advance Consideration
- ISAK 34: Ketidakpastian dalam - ISAK 34: Uncertainty over Income Tax
Perlakuan Pajak Penghasilan Treatments
- Amandemen PSAK 24 (2018): Imbalan - Amendments to PSAK 24 (2018):
Kerja Employee Benefits
- PSAK 22 (peningkatan 2018): - PSAK 22 (2018 improvement):
Kombinasi Bisnis Business Combination
- PSAK 26 (peningkatan 2018): Biaya - PSAK 26 (2018 improvement):
Pinjaman Borrowing Cost
- PSAK 66 (peningkatan 2018): - PSAK 66 (2018 improvement): Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
ii. Standar baru, revisi dan interpretasi ii. New standards, revisions and
akuntansi yang telah diterbitkan, namun interpretations issued but not yet
belum berlaku efektif effective
Berikut ini adalah beberapa standar The accounting standards that have been
akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan approved by Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Standard Board (“FASB”) considered
yang dipandang relevan terhadap pelaporan relevant to the Company’s financial
keuangan Perusahaan namun belum statements, but not yet effective for
berlaku efektif untuk laporan keuangan financial statements December 31, 2019
31 Desember 2019 dan untuk periode yang and for the year then ended are as follow.
berakhir pada tanggal tersebut. Perusahaan The Company has reviewed the impact of
telah mengkaji dampak dari standar dan these standards and interpretations as
interpretasi tersebut sebagaimana explain below:
dijabarkan di bawah ini:
8




belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2020: Effective January 1, 2020:
- Amandemen PSAK 15: Investasi pada - Amendments to PSAK 15 -

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama, Investments in Joint Associates and
yang mengatur bahwa entitas juga Joint Ventures, regulates that the
menerapkan PSAK 71 atas instrumen entity also implement PSAK 71 for
keuangan pada entitas asosiasi atau financial instruments in joint
ventura bersama dimana metode associates and joint ventures which
ekuitas tidak diterapkan. Hal ini equity method was not implemented.
termasuk kepentingan jangka panjang This includes long-term interest which
yang secara substansi membentuk substantially form a part of entity’s net
bagian investasi neto entitas pada investment in joint associates and joint
entitas asosiasi atau ventura bersama. ventures.
- PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang - PSAK 71: Financial Instruments, which
secara efektif akan menggantikan will effectively replace PSAK 55
PSAK 55 “Instrumen Keuangan: "Financial Instruments”: Recognition
Pengakuan dan Pengukuran”. PSAK 71 and Measurement". PSAK 71
membahas klasifikasi, pengukuran, dan discusses the classification,
penghentian pengakuan dari aset dan measurement and derecognition of
liabilitas keuangan, memperkenalkan financial assets and liabilities,
aturan baru untuk akuntansi lindung introducing new rules for hedge
nilai dan model penurunan nilai baru accounting and new impairment
untuk aset keuangan. PSAK 71 berlaku models for financial assets. PSAK 71
efektif sejak 1 Januari 2020 dimana is effective since January 1, 2020
penerapan dini diperkenankan. Selain where early adoption is permitted. In
untuk akuntansi lindung nilai, addition to hedge accounting, the
penerapan standar ini harus dilakukan application of this standard must be
secara retrospektif dengan penyajian done retrospectively with restatement
kembali informasi komparatif tidak of comparative information not
diwajibkan. required.
9


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

akuntansi yang telah diterbitkan, interpretations issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2020: (lanjutan) Effective January 1, 2020: (continued)
Terkait dengan penurunan nilai untuk Regarding impairment for financial

aset keuangan yang dimiliki oleh assets held by the Company, the
Perusahaan, model penurunan nilai di impairment model in PSAK 71
dalam PSAK 71 mensyaratkan requires recognition of the
pengakuan atas provisi penurunan provision for impairment based on
nilai berdasarkan kerugian kredit expected loan losses compared to
espektasian dibandingkan kerugian actual credit losses in PSAK 55.
aktual kredit di dalam PSAK 55. Hal ini This applies to financial assets
berlaku untuk aset keuangan classified as amortization costs,
diklasifikasi dalam biaya amortisasi, instruments debt is measured at
instrumen utang diukur pada nilai fair value through other
wajar melalui penghasilan comprehensive income, asset
komprehensif lainnya, kontrak aset contracts in PSAK 72 "Revenues
dalam PSAK 72 “Pendapatan dari from Customer Contracts", lease
Kontrak Pelanggan”, piutang sewa, receivables, loan commitments,
komitmen pinjaman, dan kontrak and certain financial guarantee
garansi keuangan tertentu. contracts. The Company is still in
Perusahaan masih dalam proses the process of calculating the
melakukan perhitungan dampak effects of adjustments for
penyesuaian atas penurunan nilai. impairment. The quantum or
Kuantum atau besaran atas tambahan amount of additional impairment
nilai penurunan nilai yang perlu needed to be recorded by the
dibukukan oleh Perusahaan masih Company cannot be determined
belum dapat ditentukan karena yet because it requires sufficient
membutuhkan informasi yang information on the adoption date of
mencukupi pada tanggal adopsi PSAK 71 on January 1, 2020.
PSAK 71 di 1 Januari 2020.
Standar baru juga memperluas The new standard also expands

persyaratan pengungkapan dan disclosure requirements and
perubahan penyajian. Hal ini changes in presentation. This is
diharapkan mengubah sifat dan expected to change the nature and
batasan dari pengungkapan limits of the Company's disclosure
Perusahaan tentang instrumen of financial instruments, especially
keuangan terutama pada tahun in the year of the adoption of new
penerapan standar baru. standards.
10




- PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak - PSAK 72: Revenue from Contracts
dengan Pelanggan, memberikan with Customers, provides a
kerangka kerja yang komprehensif comprehensive framework related to
terkait dengan penentuan bagaimana determining how revenue must be
pendapatan harus diakui, waktu recognized, time of revenue
pengakuan pendapatan, serta jumlah recognition, and the amount that
yang harus diakui oleh Perusahaan. must be recognized by the Company.
Standar ini memperkenalkan model This standard introduces a single
tunggal yang digunakan dalam model used in recording revenue with
pencatatan pendapatan dengan customers, called the five-step model
pelanggan, disebut dengan model lima (Identification of Contracts with
langkah (Identifikasi Kontrak dengan Customers, Identification of
Pelanggan, Identifikasi Kewajiban Implementation Obligations,
Pelaksanaan, Menentukan Harga Determining Transaction Prices,
Transaksi, Alokasi Harga Transaksi, Transaction Price Allocations, and
dan Pengakuan Pendapatan), yang Revenue Recognition), which must
harus diterapkan di seluruh kontrak be applied in all contracts with
dengan pelanggan. Standar ini juga customers. This standard also
memperkenalkan beberapa konsep introduces several new concepts
baru seperti perlakuan akuntansi terkait such as accounting treatment related
kontrak modifikasi dan kapitalisasi to contract modifications and
biaya-biaya yang terkait dengan capitalization of costs associated with
kontrak dengan pelanggan. contracts with customers.
PSAK 72 secara efektif akan PSAK 72 will effectively replace all

menggantikan seluruh standar terkait standards relating to Revenue
dengan Pendapatan yang berlaku saat currently; PSAK 23 "Revenue", PSAK
ini; yaitu PSAK 23 “Pendapatan”, PSAK 34 "Construction Contracts", PSAK
34 “Kontrak Kontruksi”, PSAK 44 44 "Accounting for Real Estate
“Akuntansi Aktivitas Pengembangan Development Activities", and ISAK 10
Real Estate”, dan ISAK 10 “Program "Customer Loyalty Program".
Loyalitas Pelanggan”. PSAK 72 akan PSAK 72 will be effective as of
berlaku efektif sejak tanggal January 1, 2020 with early application
1 Januari 2020 dengan penerapan dini permitted.
diperkenankan.
11




Terdapat dua alternatif metode yang There are two alternative methods that
dapat digunakan Perusahaan dalam the Company can use in the transition
proses transisi PSAK 72. Metode yang process of PSAK 72. The first method,
pertama, standar diperkenankan secara the standard is allowed retrospectively
retrospektif pada kontrak dengan on contracts with customers contained
pelanggan yang terdapat pada setiap in each period presented in the
periode yang disajikan dalam laporan financial statements. The second
keuangan. Metode yang kedua, method, the Company is permitted to
Perusahaan diperkenakan untuk use a retrospective modification
menggunakan metode restrospektif method where PSAK 72 will only be
modifikasian dimana PSAK 72 hanya applied to transactions after
akan diterapkan pada transaksi setelah January 1, 2020 where the cumulative
1 Januari 2020 dimana dampak impact on initial adoption will be
kumulatif atas penerapan awal akan recorded as an adjustment to the initial
dibukukan sebagai penyesuaian saldo profit balance (for other equity
laba awal (atas komponen ekuitas components, as appropriate) as of
lainnya, yang sesuai) per January 1, 2020.
1 Januari 2020.
Dalam tahap ini, kuantum atau besaran At this stage, the quantum or the
dampak penyesuaian yang harus magnitude of the impact of the
dibukukan oleh Perusahaan masih adjustments that the Company must
belum dapat ditentukan. Perusahaan book is still undetermined. The
akan melakukan peninjauan yang lebih Company will conduct a more in-depth
mendalam atas dampaknya terhadap review of its impact on the next twelve
periode dua belas bulan ke depan. month period.
- PSAK 73: Sewa, memberikan model - PSAK 73: Leases, provides a

yang komprehensif dalam comprehensive model for identifying
mengidentifikasi kontrak sewa serta lease contracts and accounting
perlakuan akuntansi atas transaksi treatment for lease transactions,
sewa, baik sebagai lessee ataupun whether as lessees or lessors.
lessor. PSAK 73 mengutamakan PSAK 73 emphasizes the importance
pentingnya pengendalian dalam of control in the identification of lease
identifikasi kontrak sewa dimana faktor contracts where the factors that
yang membedakan kontrak sewa dan differentiate lease contracts and
kontrak jasa tergantung pada pihak service contracts depend on which
mana yang memiliki pengendalian atas party has control over the
aset identifikasian. Apabila pelanggan identification assets. If the customer
yang memiliki pengendalian atas aset has control over the identification
identifikasian, kontrak tersebut assets, the contract meets the rental
memenuhi definisi sewa dalam definition in PSAK 73.
PSAK 73.
12




- PSAK 73 secara efektif akan - PSAK 73 will effectively replace

menggantikan beberapa standar dan several standards and interpretations:
interpretasi, yaitu: PSAK 30 “Sewa”, PSAK 30 "Leases", ISAK 8
ISAK 8 “Penentuan Apakah Suatu "Determination of Whether An
Perjanjian Mengandung Suatu Agreement Contains a Lease", ISAK
Sewa”, ISAK 23 “Sewa Operasi- 23 "Lease Operations-Incentives",
Insentif”, ISAK 24 “Evaluasi ISAK 24 "Evaluation of Substance of
Substansi Beberapa Transaksi Yang Transactions Involving a Legal Forms
Melibatkan Suatu Bentuk Legal of Leasing", and ISAK 25 "Land
Sewa”, dan ISAK 25 “Hak Atas Rights". PSAK 73 will be effective as
Tanah”. PSAK 73 akan berlaku of January 1, 2020. Early application
efektif sejak tanggal 1 Januari 2020. of PSAK 73 is permitted as long as the
Penerapan dini atas PSAK 73 Company applies PSAK 72
diperkenankan selama Perusahaan "Revenues from Contracts with
menerapkan PSAK 72 “Pendapatan Customers" on or before the date of
dari Kontrak Dengan Pelanggan” initial adoption of PSAK 73.
pada atau sebelum tanggal
penerapan awal PSAK 73.
Penerapan PSAK 73 akan The adoption of PSAK 73 will have an

berdampak pada hampir seluruh impact on almost all leases recognized
sewa yang diakui di laporan posisi in the statement of financial position,
keuangan, dimana standar ini where this standard eliminates the
menghapuskan perbedaan antara difference between operating leases
sewa operasi dan pembiayaan. and financial leases. Operating lease
Beban sewa operasi dalam PSAK 73, costs in PSAK 73, will be capitalized as
akan dikapitalisasi sebagai aset (atau assets (or right of use of leased
hak guna atas barang yang property) and financial liabilities that
disewakan) dan liabilitas keuangan reflect future lease payment
yang menggambarkan komitmen commitments after considering the
pembayaran sewa di masa depan impact of discounts and practical
setelah mempertimbangkan dampak guidelines to be used by the Company.
diskonto dan panduan praktis yang Exceptions to such treatment are only
akan digunakan oleh Perusahaan. available for short-term and low-value
Pengecualian atas perlakuan tersebut assets. The lessee is required to
hanya terdapat pada sewa jangka recognize and present separately the
pendek dan aset yang bernilai interest expense arising from the lease
rendah. Lessee diharuskan untuk obligation with the depreciation cost of
mengakui dan menyajikan secara the right of use on the leased property.
terpisah biaya bunga yang muncul
dari kewajiban sewa dengan biaya
depresiasi dari hak guna atas barang
yang disewakan
Perlakuan akuntansi untuk lessor The accounting treatment for the

tidak akan berbeda secara signifikan. lessor will not differ significantly.
13




Dalam tahap ini, kuantum atau besaran At this stage, the quantum or the
dampak penyesuaian yang harus magnitude of the impact of the
dibukukan oleh Perusahaan masih adjustments that the Company must
belum dapat ditentukan. Perusahaan book is still undetermined. The Company
akan melakukan peninjauan yang lebih will conduct a more in-depth review of its
mendalam atas dampaknya terhadap impact on the next twelve month period.
periode dua belas bulan ke depan.
- Amandemen PSAK 71: Instrumen - Amendment to PSAK 71: Financial

Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments related to the Accelerated
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif Repayment Features with Negative
yang mengatur bahwa aset keuangan Compensation which regulates that
dengan fitur percepatan pelunasan financial assets with an accelerated
yang dapat menghasilkan kompensasi repayment feature that can result in
negatif memenuhi kualifikasi sebagai negative compensation meet the
arus kas kontraktual yang berasal qualifications as contractual cash flows
semata dari pembayaran pokok dan originating solely from principal and
bunga. interest payments.
- Amandemen PSAK 1: Penyajian - Amendment to PSAK 1: Presentation of

Laporan Keuangan dan PSAK 25: Financial Statements and PSAK 25:
Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Accounting Estimates, and Errors
yang mengklarifikasi definisi materi clarifies that a matter’s definition is
dengan tujuan menyelaraskan definisi aligned with other definitions used in
yang digunakan dalam kerangka kerja related conceptual framework and
konseptual dan beberapa PSAK terkait. PSAK.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation

i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan Perusahaan diukur are measured using the currency of the
menggunakan mata uang yang sesuai primary economic environment in which the
dengan lingkungan ekonomi utama di Company operates (the “functional
mana entitas beroperasi (“mata uang currency”).
fungsional”).
Perusahaan menentukan mata uang The Company determined that their

fungsionalnya adalah rupiah dan functional currency is rupiah and decided
memutuskan mata uang penyajian laporan that presentation of currency of its financial
keuangannya menggunakan rupiah. statements is rupiah.
14



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain rupiah Transactions denominated in currencies

dikonversi ke dalam mata uang rupiah other than rupiah are converted into rupiah
dengan menggunakan kurs yang berlaku using the exchange rates prevailing at the
pada tanggal transaksi. Pada setiap dates of the transactions. At each reporting
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang selain rupiah denominated in currencies other than
dijabarkan ke dalam mata uang rupiah rupiah are translated into rupiah using the
menggunakan kurs tengah akhir tahun. middle rates of exchange. The exchange
Kurs yang digunakan sebagai acuan rates used as a benchmark are the rates
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank issued by Bank Indonesia. Foreign
Indonesia. Keuntungan dan kerugian exchange gains and losses resulting from
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian the settlement of such transactions and
transaksi dalam mata uang selain rupiah from the translation at period-end
dan dari penjabaran aset dan liabilitas exchange rates of monetary assets and
moneter dalam mata uang selain rupiah liabilities denominated in currencies other
diakui di dalam laporan laba rugi, kecuali than rupiah are recognised in profit or loss,
jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai except when deferred in equity as
lindung nilai arus kas dan lindung nilai qualifying cash flow hedges and qualifying
investasi neto yang memenuhi syarat. net investment hedges.
Keuntungan atau kerugian neto selisih kurs Foreign exchange gains and losses are
disajikan pada laporan laba rugi sebagai presented in the statement of income within
“(rugi)/laba selisih kurs, neto”. “foreign exchange (loss)/gain, net”.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as at
31 Desember 2019 dan 2018 masing- December 31, 2019 and 2018 were as
masing sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2019 2018
1 Dolar AS/Rupiah 13.901 14.481 1 US dollar/Rupiah
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company enters into transactions with
pihak-pihak yang berelasi sebagaimana related parties as defined in PSAK 7 “Related
didefinisikan dalam PSAK 7, “Pengungkapan Party Disclosures”. All significant transactions
Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan and balances with related parties have been
saldo yang material dengan pihak-pihak yang disclosed in the notes to these financial
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas statements.
laporan keuangan.
15



e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan bank Cash and cash equivalents include cash on
yang tidak dibatasi penggunannya. Untuk hand and cash in bank which are not restricted.
penyajian laporan arus kas, kas dan setara kas For the statement of cash flows presentation,
disajikan setelah dikurangi cerukan. cash and cash equivalents are presented net of
overdrafts.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are restricted
penggunaanya disajikan sebagai “Kas yang for certain use are presented as “Restricted
dibatasi penggunaannya”. Bila kas tersebut cash”. If the funds are expected to be used
akan digunakan dalam waktu satu tahun atau within one year or less, they are classified as
kurang maka akan disajikan sebagai aset part of current assets and if the funds are not
lancar dan bila jatuh tempo lebih dari satu tahun going to be used within the next year, they are
disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar. classified as part of non-current assets.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pelaksanaan jasa customers for services rendered in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang course of business. If collection is expected in
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu one year or less (or in the normal operating
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi cycle of the business, if longer), they are
normal jika lebih panjang), piutang classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the
metode bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas provision for impairment.
penurunan nilai.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of weighted
rendah antara metode rata-rata tertimbang dan average cost and net realisable value. A
nilai realisasi neto. Penyisihan untuk provision for obsolete and slow moving
persediaan usang dan bergerak lambat inventories is determined on the basis of
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan estimated future usage of individual inventory
masing-masing jenis persediaan pada masa items.
mendatang.
Penyisihan penurunan nilai persediaan usang, A provision for obsolete, unusable, and slow-
tidak terpakai, dan lambat pergerakannya moving inventories is provided based on
dilakukan berdasarkan analisa manajemen management’s analysis of the condition of such
terhadap kondisi material tersebut pada akhir materials at the end of the year.
tahun.
16



h. Biaya dibayar dimuka h. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised on a straight-
periode manfaat masing-masing biaya dengan line basis over the estimated beneficial periods
menggunakan metode garis lurus. of the prepayments.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets is stated at cost less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment losses, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Termasuk ke dalam biaya perolehan adalah Acquisition cost includes the cost of replacing a
biaya penggantian sebagian aset tetap dan part of fixed assets and borrowing costs for
biaya pinjaman untuk proyek konstruksi jangka long-term construction projects if the
panjang jika kriteria pengakuan terpenuhi. recognition criteria are satisfied. Likewise,
Demikian pula, ketika major inspection when a major inspection is performed, its cost
dilakukan, biayanya diakui sebagai nilai aset is recognised in the carrying amount of the fixed
tetap sebagai biaya penggantian, jika kriteria assets as a replacement cost if the recognition
pengakuan terpenuhi. Biaya perbaikan dan criteria are satisfied. All repairs and
pemeliharaan dibebankan ke laporan laba rugi maintenance are charged to the profit or loss
dalam periode dimana biaya-biaya tersebut during the financial period in which they are
terjadi. incurred.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan Fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method over their
estimasi masa manfaat aset tetap sebagai estimated useful lives as follows:
berikut:
Tahun/Years
Alat berat 8-16 Heavy equipment

Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan kantor 3 Office equipment
Tanah dan hak atas tanah dinyatakan Land and land rights are stated at cost and are
berdasarkan biaya perolehan dan tidak not amortised.
disusutkan.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai sisa, umur At each financial year end, the residual values,
manfaat dan metode penyusutan ditinjau ulang useful lives, and depreciation methods are
dan disesuaikan secara prospektif reviewed and adjusted prospectively, as
sebagaimana mestinya. appropriate.
17



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai aset dikaji ulang atas kemungkinan Asset values are reviewed for any impairment
penurunan pada nilai wajarnya yang and possible write-down to fair values
disebabkan oleh peristiwa atau perubahan whenever events or changes in circumstances
keadaan yang menyebabkan nilai tercatat aset indicate that the carrying values of the assets
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai may not be fully recovered. Impairment of an
aset diakui sebagai biaya tahun berjalan. asset is recognised as a charge to current year
operations.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognised upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is credited or charged to the profit or
dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau loss in the year the asset is derecognised.
dibebankan di laporan laba rugi pada tahun
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman, baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung digunakan indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete. For borrowings
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat that are directly attributable to a qualifying
diatribusikan secara langsung pada aset asset, the amount to be capitalised is
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset.
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
j. Aset dimiliki untuk dijual j. Asset held for sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal group) are
diklasifikasikan sebagai dikuasai untuk dijual classified as held for sale if its carrying amount
jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan will be recovered principally through a sale
terutama melalui transaksi penjualan daripada transaction rather than through continuing use
melalui pemakaian berlanjut dan diukur pada and are recognized at the lower of its carrying
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat amount and fair value less costs to sell.
dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk
menjual.
18



k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost, which
perolehan, termasuk biaya transaksi dikurangi includes transaction costs, less accumulated
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika depreciation and impairment losses, if any,
ada, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Biaya except for land which is not depreciated. Such
perolehan tercatat termasuk biaya penggantian costs also includes the cost of replacing part of
dari bagian properti investasi, jika kriteria the investment properties if the recognition
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya criteria are met, and excludes the daily
harian penggunaan properti investasi. expenses for their usage.
Properti investasi terdiri dari bangunan yang Investment properties consist of a building held
dikuasai Perusahaan untuk menghasilkan sewa by the Company to earn rentals or for capital
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, appreciation or both, rather than for use in the
dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau production or supply of goods or services or for
penyediaan barang atau jasa untuk tujuan administrative purposes or sale in the ordinary
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha course of business.
sehari-hari.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful life of the
ekonomis properti investasi sebagai berikut: investment property as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan infrastuktur 3-15 Building and infrastructures
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be

pada saat pelepasan atau ketika properti derecognized on disposal or when it is
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no future
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis economic benefits are expected from its
di masa depan yang dapat diharapkan pada disposal. Gains or losses arising from the
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul retirement or disposal of investment property is
dari penghentian atau pelepasan properti credited or charged to operations in the year the
investasi dikreditkan atau dibebankan pada asset is derecognized.
operasi dalam tahun terjadinya penghentian
atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers to investment properties should be
dan hanya jika, terdapat perubahan made when, and only when, there is a change
penggunaan yang ditunjukkan dengan in use, evidenced by the end of owner-
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, occupation, commencement of an operating
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau lease to another party or end of construction or
selesainya pembangunan atau development. Transfers from investment
pengembangan. Transfer dari properti investasi properties should be made when, and only
dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat when, there is a change in use, evidenced by
perubahan penggunaan yang ditunjukkan the commencement of owner-occupation or
dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik commencement of development with a view to
atau dimulainya pengembangan untuk dijual. sell.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For a transfer from investment properties to
yang digunakan sendiri, Perusahaan owner-occupied property, the Company uses
menggunakan metode biaya pada tanggal the cost method at the date of change in use. If
perubahan penggunaan. Jika properti yang an owner-occupied property becomes an
digunakan Perusahaan menjadi properti investment property, the Company records the
investasi, Perusahaan mencatat properti investment property in accordance with the
tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap fixed assets policies up to the date of change in
sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan use.
penggunaannya.
19



l. Sewa l. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or

merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment
penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is
bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak assets, and the arrangement conveys a right to
untuk menggunakan aset. use the asset.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by the
dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan lessor are classified as operating leases.
sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of
operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are
lessor) dibebankan pada laporan laba rugi charged to profit or loss on a straight-line basis
dengan menggunakan metode garis lurus over the term of the lease.
selama periode sewa.
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu. The Company leases certain fixed assets.
Sewa aset tetap dimana Perusahaan, sebagai Leases of fixed assets where the Company as
lessee, memiliki sebagian besar risiko dan lessee has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai rewards of ownership are classified as finance
sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar lease’s commencement at the lower of the fair
yang lebih rendah antara nilai wajar aset value of the leased asset and the present value
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa of the minimum lease payments.
minimum.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan beban keuangan, sehingga liability and finance charges so as to achieve a
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan constant rate on the finance balance
atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental
sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are included
keuangan, dimasukkan ke dalam “utang sewa in “finance lease payables”.
pembiayaan”.
Elemen bunga dari beban keuangan The interest element of the finance cost is
dibebankan pada laporan laba rugi selama charged to the profit or loss over the lease
periode sewa, sehingga menghasilkan tingkat period so as to produce a constant periodic rate
bunga periodik yang konstan untuk saldo of interest on the remaining balance of the
liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset liability for each period. Property, plant, and
tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan equipment acquired under finance leases is
disusutkan selama jangka waktu yang lebih depreciated over the shorter of the useful life of
pendek antara masa manfaat aset dan masa the asset and the lease term if there is no
sewa apabila tidak terdapat kepastian yang reasonable certainty that the Company will
memadai bahwa Perusahaan akan obtain ownership at the end of the lease term.
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa
sewa.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas misalnya goodwill atau aset tidak example, goodwill or intangible assets not
berwujud yang belum siap digunakan, tidak ready for use, are not subject to amortisation
diamortisasi dan dilakukan pengujian and are tested annually for impairment.
penurunan nilai secara tahunan.
20



m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets

(lanjutan) (continued)
Aset yang didepresiasi atau diamortisasi diuji Assets that are subject to depreciation or
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya amortisation are reviewed for impairment
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai whenever events or changes in circumstances
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah indicate that the carrying amount may not be
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai recoverable. An impairment loss is recognised
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset for the amount by which the asset’s carrying
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai amount exceeds its recoverable amount. The
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset recoverable amount is the higher of an asset’s
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah fair value less costs to sell and value in use. For
dimana terdapat arus kas yang dapat the purpose of assessing impairment, assets
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain are grouped at the lowest levels for which there
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji are separately identifiable cash flows. Non-
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan financial assets other than goodwill that suffer
apakah terdapat kemungkinan pemulihan impairment are reviewed for possible reversal
penurunan nilai. of the impairment at each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversals of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika terdapat perubahan than goodwill are recognised if there has been
estimasi yang digunakan dalam menentukan a change in the estimates used to determine the
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian asset’s recoverable amount since the last
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi impairment test was carried out. Reversals of
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam impairment losses are immediately recognised
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada in profit or loss, except for assets measured
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. using the revalution model as required by other
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill PSAK. Impairment losses relating to goodwill
tidak dibalik lagi. are not reversed.
n. Utang usaha dan utang lain-lain n. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur recognised initially at fair value and
pada harga perolehan yang diamortisasi subsequently measured at amortised cost
dengan menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. Payables
efektif. Utang dikelompokkan sebagai are classified as current liabilities if payment is
kewajiban lancar apabila pembayaran jatuh due within one year or less (or in the normal
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang operating cycle of the business, if longer). If
(atau dalam siklus normal operasi dari bisnis not, they are presented as non-current
jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut liabilities.
disajikan sebagai kewajiban tidak lancar.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba tax. Tax is recognised in the profit or loss,
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
21



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Under Indonesian tax regulations certain

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak revenue is subject to a final tax regime based
yang bersifat final berdasarkan suku bunga on tax rates specified in the related tax
pajak tertentu yang terkait dengan peraturan regulations. Final tax applied to the gross value
pajak. Pajak final dikenakan atas nilai bruto of transactions.
transaksi.
Mengacu pada revisi PSAK 46, pengungkapan In accordance with the revised PSAK 46, the
biaya pajak final tidak termasuk dalam presentation of final tax expense is not included
komponen dari biaya pendapatan pajak dan as a component of income tax expense and
pajak final dalam pendapatan bunga dan sewa accordingly final tax expense on interest and
properti tidak diungkapkan sebagai pendapatan property rental income is not presented as
biaya pajak. income tax expense.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount of
revaluasian dan dasar pengenaan pajak a revalued asset and its tax base is a
merupakan perbedaan temporer, sehingga temporary difference and gives rise to a
menimbulkan liabilitas atau aset pajak deferred tax liability or asset, except for certain
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti asset such as land, which realization is taxed
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan with final tax on gross value of transaction.
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto
transaksi.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak tahun berjalan yang dihitung the taxable profit for the year computed using
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. the prevailing tax rates.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. is determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak each reporting date. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh recognized for deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to
sepanjang besar kemungkinan perbedaan the extent that it is probable that taxable profit
temporer yang boleh dikurangkan dan will be available in future years against which
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
22



o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak and reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of that
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, deferred tax asset to be utilized. At the end of
Perusahaan menilai kembali aset pajak each reporting period, the Company
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan reassesses unrecognized deferred tax assets.
mengakui aset pajak tangguhan yang The Company recognizes a previously
sebelumnya tidak diakui apabila besar unrecognized deferred tax assets to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable
depan akan tersedia untuk pemulihannya. profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh due to a change in tax rates are charged to
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha current period operations, except to the extent
periode berjalan, kecuali untuk transaksi- that they relate to items previously charged or
transaksi yang sebelumnya telah langsung credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the statements of financial position, except if
keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak they are for different legal entities, consistent
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai with the presentation of current tax assets and
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. liabilities.
p. Instrumen keuangan p. Financial instruments
Perusahaan menerapkan PSAK 50, “Instrumen The Company applies PSAK 50, “Financial
Keuangan: Penyajian”, PSAK 55, “Instrumen Instruments: Presentation”, PSAK 55,
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dan “Financial Instruments: Recognition and
PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Measurement”, and PSAK 60, “Financial
Pengungkapan”. PSAK 50 mengatur prinsip- Instruments: Disclosures”. PSAK 50
prinsip penyajian instrumen keuangan sebagai establishes the principles for presenting
liabilitas atau ekuitas dan saling-hapus aset dan financial instruments as liabilities or equity and
liabilitas keuangan. PSAK 55 mengatur prinsip- for offsetting financial assets and liabilities.
prinsip pengakuan dan pengukuran aset PSAK 55 establishes the principles for
keuangan, liabilitas keuangan dan beberapa recognizing and measuring financial assets,
kontrak pembelian dan penjualan pos-pos non- financial liabilities and some contracts to buy or
keuangan. PSAK 60 mengharuskan sell non-financial items. PSAK 60 requires
pengungkapan di laporan keuangan yang disclosures the in financial statements that
memungkinkan pengguna mengevaluasi enable users to evaluate the significance of
signifikansi instrumen keuangan terhadap posisi financial instruments for the financial position
keuangan dan kinerja keuangan; serta sifat dan and performance; and the nature and extent of
besarnya risiko-risiko yang timbul dari risks arising from financial instruments to which
instrumen keuangan dimana entitas terekspos the entity is exposed during the period and at
selama dan di akhir periode pelaporan, dan the end of the reporting period, and how the
bagaimana entitas mengelola risiko-risiko entity manages those risks.
tersebut.
23



p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Aset keuangan termasuk kas dan setara kas, Financial assets include cash and cash
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang equivalents, restricted cash, trade receivables,
usaha, liabilitas keuangan termasuk utang financial liabilities include trade payables,
usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus other payables, and accrued expenses which
dibayar yang diklasifikasikan sebagai pinjaman are classified as loans and receivables. These
dan piutang. Instrumen-instrumen keuangan ini financial instruments are initially recognized at
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan fair value and subsequently measured at
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan amortized cost using the effective interest rate
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui di laporan laba Gains and losses are recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada statement of profit or loss and other
saat instrumen-instrumen keuangan ini comprehensive income when these financial
dihentikan pengakuannya atau diturunkan instruments are derecognized or impaired, as
nilainya, termasuk melalui proses amortisasi. well as through the amortization process. The
Nilai tercatat dari instrumen-instrumen carrying value of these financial instruments
keuangan ini mendekati nilai wajar. approximates fair value.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang Revenue comprises the fair value of the
diterima atau akan diterima dari pelaksanaan consideration received or receivable for
jasa dalam kegiatan usaha normal Perusahaan. services performed in the ordinary course of
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi the Company’s activities. Revenue is shown
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Bila suatu net of Value Added Tax (“VAT”). When the
hasil dari transaksi jasa dapat diestimasi outcome of a transaction involving the
dengan andal, pendapatan sehubungan rendering of services can be estimated reliably,
dengan transaksi tersebut diakui dengan revenue associated with the transaction is
mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi recognised by reference to the stage of
tersebut pada tanggal pelaporan. Hasil dari completion of the transaction at the reporting
suatu transaksi dapat diestimasi dengan andal date. The outcome of a transaction can be
pada saat kondisi berikut terpenuhi: jumlah estimated reliably when all the following
pendapatan dapat diukur dengan andal; besar conditions are met: the amount of revenue can
kemungkinan manfaat ekonomi sehubungan be measured reliably; it is probable that the
dengan transaksi tersebut akan diperoleh economic benefits associated with the
Perusahaan; tingkat penyelesaian dari transaction will flow to the Company; the stage
transaksi tersebut pada tanggal pelaporan of completion of the transaction at the reporting
dapat diukur dengan andal; dan biaya yang date can be measured reliably; and the costs
telah terjadi dan yang akan terjadi untuk incurred for the transaction and the costs to
menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur complete the transaction can be measured
dengan andal. Bila hasil transaksi penjualan reliably. When the outcome of a transaction
jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, involving the rendering of services cannot be
pendapatan yang diakui hanya sebesar beban estimated reliably, revenue is recognised only
yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali. to the extent of the expenses recognised that
are recoverable.
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
konsep akrual. accrual basis.
24



q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expenses recognition

(continued)
Untuk jasa konstruksi, Perusahaan mencatat For construction services, the Company
pendapatan berdasarkan metode persentase applies the percentage of completion method
penyelesaian pekerjaan atas kontrak konstruksi of accounting for revenue on fixed price long-
jangka panjang dengan harga tetap term construction contracts whereby income is
menggunakan basis penyelesaian suatu bagian recognized based on completion of a physical
fisik dari pekerjaan kontrak. Taksiran rugi pada proportion of the contract work. Losses
kontrak konstruksi berjalan segera diakui expected on construction contracts in progress
sebagai beban setelah dapat diestimasi secara are charged to expense as soon as such losses
andal. are determinable.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES,

DAN ASUMSI MANAJEMEN JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor evaluated and are based on historical experience
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan and other factors, including expectations of future
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. events that are believed to be reasonable under the
Perusahaan membuat estimasi dan asumsi circumstances. The Company makes estimates
mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang and assumptions concerning the future. The
dihasilkan, menurut definisi, jarang yang sama resulting accounting estimates will, by definition,
dengan hasil aktualnya. Pertimbangan, estimasi dan seldom equal the related actual results.
asumsi yang berisiko menyebabkan penyesuaian Judgements, estimates, and assumptions that have
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the risk of causing a material adjustment to the
selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. carrying amounts of assets and liabilities within the
next 12 months are addressed below.
a. Pajak penghasilan a. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgement and assumptions are required in
menentukan provisi pajak penghasilan. determining the provision for income taxes.
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan There are many transactions and calculations
yang hasil pajak akhirnya tidak pasti. for which the ultimate tax determination is
Perusahaan mengakui liabilitas untuk area uncertain. The Company recognises liabilities
audit pajak yang diantisipasi berdasarkan for anticipated tax audit issues based on
estimasi apakah tambahan pajak akan estimates of whether additional taxes will be
terutang. Jika hasil pajak final berbeda dengan due. Where the final tax outcome of these
jumlah yang sudah dicatat, selisihnya akan matters is different from the amounts that were
mempengaruhi aset dan liabilitas pajak kini dan initially recorded, such differences will have an
tangguhan pada periode ditentukannya hasil impact on the current and deferred income tax
pajak tersebut. assets and liabilities in the period in which such
determination is made.
25



DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Aset pajak tangguhan b. Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, penyisihan modal, dan from unrecouped tax losses, capital
perbedaan temporer, diakui hanya apabila allowances, and temporary differences, are
dianggap lebih mungkin dari pada tidak bahwa recognised only where it is considered more
aset pajak tangguhan dapat diterima kembali, likely than not that they will be recovered, which
dimana hal ini tergantung pada kecukupan is dependent on the generation of sufficient
pembentukan laba kena pajak di masa depan. future taxable profits. Assumptions about the
Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa generation of future taxable profits depend on
depan bergantung pada estimasi manajemen management’s estimates of future results of
untuk hasil operasi di masa depan. Hal ini operations. These depend on estimates of
bergantung pada estimasi pendapatan atas future drilling support revenue which are
jasa pendukung pengeboran yang dipengaruhi impacted by commodity prices, operating
oleh harga komoditas dan biaya operasional, costs, capital expenditure, dividends, and
belanja modal, dividen, dan transaksi capital management transactions.
manajemen lainnya di masa depan.
c. Penyusutan c. Depreciation
Perusahaan mencatat nilai aset tetap dan The Company records the value of fixed assets
investasi properti (“aset”) dengan nilai and investment properties (the “assets”) at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan less accumulated depreciation and any
biaya-biaya yang berkaitan dengan penurunan impairment charges. The cost of assets
nilai. Nilai perolehan aset termasuk semua includes all expenditures to prepare the assets
biaya untuk mempersiapkan aset tersebut agar for use. Assets are depreciated on a straight-
dapat digunakan. Aset disusutkan dengan line basis over the assets’ estimated useful
metode garis lurus selama estimasi umur lives, after taking into account the estimated
ekonomisnya, setelah memperhitungkan nilai residual values. The critical judgements and
sisa. Pertimbangan penting dan estimasi estimates involved are:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
- Estimasi masa manfaat aset antara 3 - Estimated useful lives of the assets range
sampai 16 tahun. Meskipun demikian, from an estimated 3 to 16 years. However,
masa manfaat aktual aset dapat berbeda the actual life of the assets may be different
yang disebabkan oleh beberapa faktor depending on many factors such as
seperti pemeliharaan dan tingkat keausan maintenance and the rate of obsolence of
peralatan mempengaruhi masa manfaat the equipment, which may result in a
menjadi lebih panjang atau lebih pendek. shorter or longer life.
- Perusahaan mengubah masa manfaat - The Company changes the useful life of
aset tertentu berdasarkan penilaian such assets based on management’s
manajemen bahwa suatu aset mengalami assessment that such assets have
perubahan umur manfaat ekonomis. changed economic useful lives.
- Nilai sisa sulit diestimasi berdasarkan - Residual values are difficult to estimate
masa manfaat aset, karena adanya given the long lives of assets, the
ketidakpastian seperti kondisi ekonomi dan uncertainty as to future economic
harga baja di masa yang akan datang, conditions and the future price of steel,
yang dianggap sebagai pertimbangan which is considered the main determinant
utama dalam menentukan nilai sisa. of the residual values.
Saat ini Perusahaan melakukan estimasi nilai The Company currently estimates residual
sisa secara tahunan berdasarkan evaluasi values annually based upon the best estimation
terbaik atas hasil penilaian masa manfaat dan of the assets useful lives and residual values.
nilai sisa aset.
26



DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)
c. Penyusutan (lanjutan) c. Depreciation (continued)
Jika estimasi masa manfaat ekonomis tidak If the estimated economic useful lives are
benar atau kondisi lingkungan berubah, incorrect, or circumstances change such that
estimasi masa manfaat ekonomis harus the estimated economic useful lives have to be
disesuaikan, rugi penurunan nilai aset atau revised, an impairment loss or additional
penambahan biaya penyusutan harus depreciation expense could result in future
diperhitungkan untuk periode yang akan periods. A decrease in the useful lives of assets
datang. Penurunan masa manfaat aset atau or falls in residual values would have the effect
penurunan nilai residu akan mengakibatkan of increasing the annual depreciation charge
beban penyusutan tahunan meningkat dan and potentially result in an impairment loss. If
berpotensi mengakibatkan rugi penurunan nilai. the residual values are overestimated, it would
Jika nilai sisa lebih dari yang diestimasikan, reduce the annual depreciation and overstate
maka akan mengurangi biaya penyusutan dan the value of the assets.
lebih catat atas nilai aset.
d. Penentuan mata uang fungsional d. Determination of functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana entitas primary economic environment in which the
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan entity operates. The management considered
mata uang yang paling mempengaruhi the currency that mainly influences the revenue
pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan and cost of rendering services and other
serta mempertimbangkan indikator lainnya indicators in determining the currency that most
dalam menentukan mata uang yang paling faithfully represents the economic effects of the
tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari underlying transactions, events, and conditions.
transaksi, kejadian, dan kondisi yang
mendasari.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalents based on
dan masing-masing bank adalah sebagai berikut: currency and by individual bank were as follows:
2019 2018
Kas 70 18 Cash on hand
Kas pada bank 41.817 14.593 Cash in banks
Jumlah 41.887 14.611 Total
27


4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalents based on
dan masing-masing bank adalah sebagai berikut: currency and by individual bank are as follows:
2019 2018
Kas: Cash on hand:
Rupiah 70 18 Rupiah
Bank: Cash in banks:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) (“Bank Mandiri”)
- Rekening rupiah 40.631 11.848 Rupiah account -
- Rekening dolar AS 660 510 US dollar account -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(“BRI”) (“BRI”)
- Rekening rupiah 526 2.027 Rupiah account -
PT Bank Jasa Jakarta (“BJJ”) PT Bank Jasa Jakarta (“BJJ”)

- Rekening rupiah - 208 Rupiah account -
Bank Mandiri dan BRI adalah bank milik pemerintah Bank Mandiri and BRI are state-owned banks
(“BUMN”). Dengan demikian bank-bank tersebut (“BUMN”). As such, they are Government related
merupakan entitas berelasi dengan Pemerintah. entities.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents mentioned
sebagaimana yang dijabarkan di atas. above.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 22b) 412.664 243.805 Related parties (Note 22b)
Pihak ketiga 98 8.896 Third parties
Jumlah 412.762 252.701 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all trade receivables as
usaha pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 at December 31, 2019 and 2018 are fully collectible
dapat ditagih secara penuh, sehingga penyisihan and therefore a provision for impairment is not
penurunan nilai tidak diperlukan. considered necessary.
28


6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2019 2018
Material umum 13.138 14.487 General materials
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai persediaan (11.876) (11.876) of inventories
Manajemen berpendapat bahwa nilai penyisihan Management believes that the provision of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan inventories as at December 31, 2019 and 2018 is
2018 telah mencukupi untuk menutup kemungkinan adequate to cover possible losses from the declining
kerugian yang timbul dari penurunan nilai realisasi of the realization value that may arise in relation to
persediaan akibat persediaan usang, tidak layak obsolete, unusable, and slow-moving materials.
pakai, dan slow-moving.
7. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 7. RESTRICTED CASH
2019 2018
Bank Mandiri 2.166 7.708 Bank Mandiri
BRI 413 - BRI
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (2.579) (6.320) Current portion
Bagian tidak lancar - 1.388 Non-current portion
Akun ini merupakan jaminan atas bank garansi This account represents cash in banks which is used
sehubungan dengan kontrak jasa katering, jasa as collateral for bank guarantees in relation catering
tenaga kerja, dan pelaksanaan proyek perancangan, services, labour supply services, and Engineering,
pengadaan dan konstruksi (“EPC”). Procurement and Construction (“EPC”) project.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2019 2018
Uang muka karyawan 5.455 4.440 Employee working advances
Sewa dibayar dimuka 2.269 1.432 Prepaid rent
Asuransi dibayar dimuka 766 1.258 Prepaid insurance
Deposit atas sewa bangunan 1.687 1.082 Building rental deposit
29


9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2019
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Harga perolehan Acquisition cost

Aset kepemilikan langsung Direct ownership assets
Tanah 41.459 - - 41.459 Land
Alat berat 98.225 10.429 - 108.654 Heavy equipment
Kendaraan 8.408 1.468 - 9.876 Vehicles
Peralatan kantor 11.375 - - 11.375 Office equipment
159.467 11.897 - 171.364
Aset sewa pembiayaan Assets under finance leases

Kendaraan 3.225 - (2.223) 1.002 Vehicles
Alat berat 66.643 - - 66.643 Heavy equipment
69.868 - (2.223) 67.645

Jumlah nilai perolehan 229.335 11.897 (2.223) 239.009 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Alat berat (12.069) (11.004) - (23.073) Heavy equipment
Kendaraan (1.594) (2.246) - (3.840) Vehicles
Peralatan kantor (11.375) - - (11.375) Office equipment
(25.038) (13.250) - (38.288)

Kendaraan (2.912) (179) 2.223 (868) Vehicles
(29.235) (8.509) 2.223 (35.521)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (54.273) (21.759) 2.223 (73.809) depreciation
Nilai buku neto 175.062 165.200 Net book value
Pengurangan aset tetap di tahun 2019 merupakan Disposal of fixed assets in 2019 represents sale of
penjualan kendaraan. used vehicles.
30


9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2018
Saldo Saldo
awal/ akhir/

Tanah 41.459 - - 41.459 Land
Alat berat 49.783 48.442 - 98.225 Heavy equipment
Kendaraan 967 7.441 - 8.408 Vehicles
Peralatan kantor 11.375 - - 11.375 Office equipment
103.584 55.883 - 159.467
Kendaraan 7.688 - (4.463) 3.225 Vehicles
Alat berat 66.643 - - 66.643 Heavy equipment
74.331 - (4.463) 69.868

Jumlah nilai perolehan 177.915 55.883 (4.463) 229.335 Total acquisition cost

Kendaraan (200) (1.394) - (1.594) Vehicles
Peralatan kantor (11.375) - - (11.375) Office equipment
(13.311) (11.727) - (25.038)

Kendaraan (5.453) (1.885) 4.426 (2.912) Vehicles
(25.979) (7.682) 4.426 (29.235)

penyusutan (39.290) (19.409) 4.426 (54.273) depreciation
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, aset As at December 31, 2019 and 2018, fixed assets
tetap telah diasuransikan kepada PT Tugu Pratama were insured with PT Tugu Pratama Indonesia
Indonesia (“TPI”) terhadap segala risiko dengan nilai (“TPI”) for all risks with a total sum insured of
pertanggungan sebesar Rp49.763 (untuk alat berat Rp49,763 (for heavy equipment in the amount of
sebesar Rp40.588 dan untuk kendaraan sebesar Rp40,588 and for vehicles in the amount of
Rp9.175). Manajemen berpendapat bahwa nilai Rp9,175). Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang arising from the fixed assets insured.
dipertangguhkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai aset tetap Management believes that the value of fixed assets
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 tidak as at December 31, 2019 and 2018 were not
mengalami penurunan nilai. impaired.
31


10. ASET DIMILIKI UNTUK DIJUAL 10. ASSET HELD FOR SALE
2019 2018
Harta bergerak 49.588 49.588 Moveable asset

Harta bergerak (42.822) (42.822) Moveable asset
Penyisihan penurunan nilai (6.766) (6.766) Provision for impairment
Jumlah - - Total
Pada tanggal 20 Februari 2017, para pemegang On February 20, 2017, the shareholders agreed to
saham sepakat untuk melakukan divestasi atas divest Accommodation Work Barge (AWB)
kapal tongkang Accommodation Work Barge Baruna-1 (previously recognized as fixed assets -
(AWB) Baruna-1 (sebelumnya diakui sebagai aset moveable assets), which stated in the Notarial
tetap - harta bergerak), yang dituangkan ke dalam Deed of Marianne Vincentia Hamdani, S.H.
Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H. No.24 dated March 14, 2017. As at
No.24 tanggal 14 Maret 2017. Pada tanggal December 31, 2019 and 2018, the carrying amount
31 Desember 2019 dan 2018 nilai buku AWB of AWB amounted to RpNil, after deducted with
sebesar RpNihil, setelah dikurangi dengan rugi impairment loss.
penurunan nilai.
Proses lelang telah dilakukan sebanyak 2 (dua) The Company has held auction process for 2 (two)
kali, yaitu : times :
- Lelang tahap pertama dilakukan pada tanggal - The first auction was held on August 7, 2019,
7 Agustus 2019, dengan nominal sesuai hasil with offered price in accordance with the
perhitungan Kantor Jasa Penilaian Publik result of the calculation made by Public
(“KJPP”) sebesar Rp33.486, dengan hasil Valuation Services Office (“KJPP”), of
belum ada penawar atau peminat. Rp33,486. There was no interested bidder.
- Lelang tahap kedua dilakukan pada tanggal 23 - The second auction was held on
Oktober 2019, dengan nominal sesuai hasil October 23, 2019, with offered price in
perhitungan KJPP Rp23.440, dengan hasil accordance with the result of the calculation
belum ada penawar atau peminat. made by KJPP, of Rp23,440. There was no
interested bidder.
Proses lelang berikutnya, akan dilaksanakan The next auction will be held after obtaining
setelah mendapatkan persetujuan Dewan Direksi approval from the Company’s Board of Directors.
Perusahaan. Proses lelang dilakukan The auction will be conducted using the services
menggunakan jasa Kantor Pelayanan Kekayaan from the State Auction Center (“KPKNL”) in
Negara dan Lelang (“KPKNL”) di Surabaya. Surabaya.
32


11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY
2019
Saldo Saldo
awal/ akhir/
Gedung dan infrastruktur 28.555 - - 28.555 Building and infrastructures
Jumlah nilai perolehan 28.555 28.555 Total acquisition cost

Gedung dan infrastuktur (13.153) (1.711) - (14.864) Building and infrastructures

penyusutan (13.153) (1.711) - (14.864) depreciation
2018
Saldo Saldo
awal/ akhir/

Gedung dan infrastruktur 28.555 - - 28.555 Building and infrastructures
Jumlah nilai perolehan 28.555 - - 28.555 Total acquisition cost

Gedung dan infrastuktur (11.442) (1.711) - (13.153) Building and infrastructures
penyusutan (11.442) (1.711) - (13.153) depreciation
Pendapatan sewa gedung, termasuk pendapatan Rental building income, including income from
atas service charge dan overtime adalah sebesar service charge and overtime in the amount of
Rp13.553 untuk periode yang berakhir pada Rp13,553 for the year ended December 31, 2019
tanggal 31 Desember 2019 (2018: Rp13.269). (2018: Rp13,269).
Biaya yang berhubungan dengan pendapatan Expenses related to rental income in the amount of
sewa adalah sebesar Rp9.420 untuk periode yang Rp9,420 for the year ended December 31, 2019
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 (2018: (2018: Rp7,519).
Rp7.519).
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at December 31, 2019 and 2018, the investment
properti investasi telah diasuransikan kepada property was insured to TPI for all risks with a total
TPI terhadap segala risiko dengan nilai sum insured of US$3,517,938 (full amount)
pertanggungan sebesar AS$3.517.938 (nilai (equivalent to Rp50,943). Management believes
penuh) (setara dengan Rp50.943). Manajemen that the insurance coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses arising from the investment property
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas insured.
properti investasi yang dipertanggungkan.
33


12. PINJAMAN BANK 12. BANK LOAN
2019 2018
BRI 43.405 - BRI
Pinjaman bank merupakan pinjaman bank jangka Bank loan represents short-term bank loan through
pendek melalui mekanisme Group Notional the Group Notional Pooling mechanism between
Pooling antara PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”), PDSI and
(“Pertamina”), PDSI dan PDC dengan bunga PDC with interest 7.25% per annum and the
7,25% per tahun dan jumlah kebutuhan pinjaman approved limit overdraft is Rp100,000. The loan
yang disetujui Rp100.000. Periode pinjaman period is within 1 year and will end on
adalah 1 tahun dan berakhir pada 1 Agustus 2020 August 1, 2020 and it is eligible to be carried
dan dapat diperpanjang setiap tahun untuk forward for the same period up to 5 years.
jangka waktu yang sama hingga periode paling
lama sampai dengan 5 tahun.
Beban bunga yang dibukukan atas pinjaman Interest expense recorded for the short-term bank
bank di tahun 2019 adalah Rp1.938. loan during 2019 is Rp1,938.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2019 2018
Pihak ketiga 120.044 100.066 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 22c) 36.377 38.855 Related parties (Note 22c)
Jumlah 156.421 138.921 Total
Utang usaha kepada pihak ketiga terutama timbul Trade payables to third parties arise from
atas pembelian bahan baku, bahan pendukung, purchases of raw materials, supplies, and other
dan bahan lainnya, serta peggunaan jasa yang materials as well as purchases of services required
dibutuhkan untuk aktivitas operasional for the Company’s operating activities.
Perusahaan.
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2019 2018
Kontrak jasa 41.521 31.427 Contract services

Jasa katering 15.209 10.146 Catering services
Bonus 11.949 1.439 Bonuses
Jasa umum 8.561 6.311 General services
Lain-lain 3.175 1.943 Others
Biaya masih harus dibayar terkait Jasa Umum Accrued expenses related to General Services are
adalah biaya-biaya terkait proyek Tenaga Kerja costs related to labour supply services project,
Jasa Perbantuan (“TKJP”), proyek digitalisasi digitization project with PDSI, and procurement for
dengan PDSI, dan pengadaan perangkat untuk the Company’s Information and Technology
fungsi Informasi dan Teknologi Perusahaan. function.
34


15. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 15. FINANCE LEASE PAYABLES
Nilai kini atas sewa pembiayaan pada tanggal The present value of finance lease payables at
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai December 31, 2019 and 2018 was as follows:
berikut:
2019 2018
PT SMFL Leasing Indonesia 8.127 13.669 PT SMFL Leasing Indonesia
BJJ - 187 BJJ
8.127 13.856
Dikurangi: Less:
Bagian jatuh tempo Current maturities of

dalam satu tahun (6.385) (5.729) finance lease payables
Bagian tidak lancar 1.742 8.127 Non-current portion
Utang sewa pembiayaan terdiri dari sewa The finance lease payables involve leases of heavy
pembiayaan untuk pengadaan alat berat dan equipment and vehicles.
kendaraan.
Kewajiban pembayaran minimum atas sewa The minimum financing lease payments were as
pembiayaan adalah sebagai berikut: follows:
2019 2018
Utang sewa pembiayaan bruto: Gross finance lease payables:

Jatuh tempo kurang dari satu tahun 7.137 7.331 Payable within one year
Jatuh tempo lebih dari satu tahun Payable later than one year
namun kurang dari dua tahun 1.784 7.137 but less than two years
Jatuh tempo lebih dari dua tahun - 1.784 Payable later than two years
8.921 16.252
Dikurangi: Less:
Beban bunga yang belum jatuh
tempo (794) (2.396) Future financing charges
Nilai kini pembayaran minimum Present value of minimum

utang sewa pembiayaan 8.127 13.856 finance lease payments
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (6.385) (5.729) Current portion
35


16. PENDAPATAN TANGGUHAN 16. DEFERRED REVENUE
2019 2018
Saldo awal 1.609 7.683 Beginning balance
Penambahan 17.077 1.686 Addition
Dikurangi: Less:
Diakui sebagai pendapatan Recognized as revenue in the
di periode berjalan (6.352) (7.760) current period
Jumlah (Catatan 22d) 12.334 1.609 Total (Note 22d)
Dikurangi: Less:
Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (5.692) (1.609) Current maturities
Bagian tidak lancar 6.642 - Net of current maturities
17. EKUITAS 17. EQUITY
Modal saham Share capital
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at December 31, 2019 and 2018, the composition
komposisi pemegang saham Perusahaan adalah of the Company’s shareholders and their ownership
sebagai berikut: interests was as follows:
Persentase
kepemilikan/
Lembar/ Nilai/ Percentage of
Shares Value ownership
PDSI 2.499 15.744 99,96% PDSI
PT Pertamina Hulu Energi PT Pertamina Hulu Energi
(“PHE”) 1 6 0,04% (“PHE”)
2.500 15.750 100%
Komponen lainnya dari ekuitas Other components of equity
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan On 31 December 2016, the Company changed its
mengubah mata uang penyajian dari dolar AS ke presentation currency from US dollar to rupiah, to its
rupiah, yaitu mata uang fungsional, karena secara functional currency, due to substantially: i) the
substantial: i) pendapatan Perusahaan sebagian besar Company’s revenue is mostly originated in rupiah
dalam mata uang rupiah dan ii) beban pokok penjualan and ii) the Company’s cost of sales and operating
dan biaya operasional Perusahaan dalam rupiah. expense is originated in rupiah.
Dampak dari perubahan mata uang penyajian yang The impact of changes in presentation currency
telah dicatat pada pendapatan komprehensif lain pada which has been recorded in other comprehensive
tahun 2016 adalah sebesar Rp6.571 (2015: Rp23.210). income in 2016 is in the amount of Rp6,571
(2015: Rp23,210).
Dengan demikian, manajemen Perusahaan meyakini As such, the Company’s management believes the
perubahan ini akan menghasilkan penyajian transaksi change will result in a more appropriate presentation
Perusahaan yang lebih tepat dalam laporan keuangan. of the Company’s transactions in the financial
statements.
36


18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 22f) 1.325.382 812.079 Related parties (Note 22f)
Pihak ketiga 1.743 41.582 Third parties
Jumlah 1.327.125 853.661 Total
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2019 2018
Gaji, upah, dan tunjangan 465.287 135.599 Salaries, wages, and allowances
Pemakaian material 257.236 419.323 Material usage
Mobilisasi rig 194.295 91.028 Rig mobilisation
Jasa katering 117.608 68.839 Catering services
Sewa 51.872 9.183 Rental
Perjalanan dinas 32.506 17.026 Business travel
Depresiasi 23.471 21.120 Depreciation
Asuransi 15.448 3.823 Insurance
Jumlah 1.170.481 779.263 Total
20. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM 20. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2019 2018
Gaji, upah, dan tunjangan 30.258 20.132 Salaries, wages, and allowances
Pajak penalti 2.174 2.726 Tax penalty
Pemasaran 1.661 1.284 Marketing
Pelatihan karyawan 1.605 858 Employee training
Perjalanan dinas 940 745 Business travel
Telepon 624 622 Telephone
Peralatan kantor 435 6.154 Office supplies
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2019 2018
Kelebihan pembayaran pajak Overpayment of corporate
penghasilan badan: income tax:
2017 - 3.508 2017
2018 - 5.749 2018
PPN VAT
2019 11.712 - 2019
11.712 9.257
Dikurangi: Less:
Bagian lancar - (3.508) Current portion
37


21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2019 2018
Pajak hotel dan restoran 16.258 4.826 Hotel and restaurant tax
Pasal 29 6.421 - Article 29
PPN 5.965 1.468 VAT
Pasal 21 2.585 271 Article 21
Pasal 23/26 617 488 Article 23/26
Pasal 4(2) 512 508 Article 4(2)
Pasal 25 37 - Article 25
c. Pajak final c. Final tax
2019 2018
Pajak final 7.130 12.801 Final tax
Pendapatan kena pajak final merupakan Income subject to final tax represents revenue
pendapatan atas jasa konstruksi dengan tarif from construction services with the tax rates at
pajak sebesar 3% atau 4% dan atas sewa 3% or 4% and from building rent with the tax
bangunan sebesar 10%. rates at 10%.
d. (Beban)/manfaat pajak penghasilan d. (Expense)/income tax benefit
2019 2018
Kini (22.029) - Current

Penyesuaian atas pajak
tahun sebelumnya (5.975) - Adjustment in respect of prior year
Tangguhan (2.154) 1.066 Deferred
Jumlah (30.158) 1.066 Total
38


e. Pajak kini e. Current income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dengan (rugi pajak)/penghasilan tax and (tax loss)/taxable income for the years
kena pajak untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2019 and 2018 as follows:
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah
sebagai berikut:
2019 2018
Laba sebelum
pajak penghasilan 106.694 32.318 Profit before income tax
Ditambah/(dikurangi): Add/(less):
Perbedaan tetap Permanent differences

Beban yang tidak dapat
dikurangkan 12.439 3.706 Non-deductible expenses
Pendapatan dan beban terkait Income and related expenses
yang dikenakan pajak final (45.667) (40.344) subject to final tax
Jumlah perbedaan tetap (33.228) (36.638) Total permanent differences
Perbedaan temporer Temporary differences

Depresiasi dan amortisasi 1.339 (3.825) Depreciation and amortisation
Fixed assets
Aset tetap pembiayaan 2.801 5.191 under finance leases
Provisi lain-lain 10.510 (1.121) Other provisions
Jumlah beda temporer 14.650 245 Total temporary differences
Penghasilan kena pajak/

(rugi pajak) sebelum Taxable income/
kompensasi pajak tahun-tahun (tax loss) before prior years
sebelumnya 88.116 (4.076) tax loss compensation
Kompensasi kerugian pajak

tahun sebelumnya (23.266) (49.421) Carry forward tax loss compensation
Penyesuaian atas kompensasi

kerugian pajak tahun Adjustment of carry
sebelumnya 23.266 30.231 forward tax loss compensation
Kompensasi kerugian pajak - (23.266) Tax loss compensation
Beban pajak penghasilan kini 22.029 - Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (15.608) 5.749 Prepaid income taxes
Kekurangan/(kelebihan)
Pembayaran pajak Under/(over) payment of
penghasilan badan 6.421 (5.749) corporate income tax
39


e. Pajak kini (lanjutan) e. Current income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
yang dihitung dengan mengalikan laba computed by applying the applicable tax rate to
sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak the profit before income tax as shown in the
yang berlaku atas laba sebelum pajak statements of profit or loss and other
penghasilan pada laporan laba rugi dan comprehensive income for the years ended
penghasilan komprehensif lain untuk tahun December 31, 2019 and 2018 as follows:
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019
dan 2018 adalah sebagai berikut:
2019 2018
Laba sebelum
pajak penghasilan 106.694 32.318 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense

dihitung pada tarif 25% 26.673 8.079 calculated at tax rate 25%
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 3.110 927 Non-deductible expenses
Pendapatan dan biaya terkait Income and related expenses
yang dikenakan pajak final (11.416) (10.086) subject to final tax
Kompensasi kerugian fiskal 5.816 - Compensation of tax loss
Rugi selisih kurs atas kompensasi Foreign exchange loss on
kerugian fiskal - 14 compensation of tax loss
Sub-jumlah 24.183 (1.066) Sub-total

Penyesuaian atas pajak Adjustment in respect of
tahun sebelumnya 5.975 - prior year
Jumlah beban/(manfaat)
pajak penghasilan 30.158 (1.066) Income tax expense/(benefit)
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Mutasi aset dan kewajiban pajak tangguhan Analysis of deferred tax assets and liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dan at December 31, 2019 and 2018 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal movements for the years then ended was as
tersebut adalah: follows:
Saldo awal Saldo akhir
1 Januari 2019/ 31 Desember 2019/
Beginning Ending
balance Mutasi/ balance
January 1, 2019 Movement December 31, 2019
Aset/(liabilitas)
pajak tangguhan Deferred tax assets/(liabilities)
Rugi fiskal 5.816 (5.816) - Fiscal loss
Provisi lain-lain 360 2.627 2.987 Other provisions
Depresiasi 451 335 786 Depreciation
Aset tetap pembiayaan (6.066) 700 (5.366) Fixed assets under finance leases
Penurunan nilai aset Provision for impairment
dimiliki untuk dijual 1.708 - 1.708 asset held for sale
nilai persediaan 2.969 - 2.969 of inventories
Aset pajak
tangguhan, neto 5.238 (2.154) 3.084 Deferred tax assets, net
40


f. Aset pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets (continued)
Saldo awal Saldo akhir

1 Januari 2018/ 31 Desember 2018/
Beginning Ending
balance Mutasi/ balance
January 1, 2018 Movement December 31, 2018
Aset/(liabilitas)
pajak tangguhan Deferred tax assets/(liabilities)
Rugi fiskal 4.811 1.005 5.816 Fiscal loss
Provisi lain-lain 640 (280) 360 Other provisions
Depresiasi 1.408 (957) 451 Depreciation
Aset tetap pembiayaan (7.364) 1.298 (6.066) Fixed assets under finance leases
Penurunan nilai aset Provision for impairment
dimiliki untuk dijual 1.708 - 1.708 asset held for sale
nilai persediaan 2.969 - 2.969 of inventories
Aset pajak
tangguhan, neto 4.172 1.066 5.238 Deferred tax assets, net
g. Pemeriksaan pajak g. Tax assessment
Pada tanggal 14 September 2018, Perusahaan On September 14, 2018, the Company
menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan received Tax Audit Instruction Letter (“SP3”)
Lapangan (“SP3”) No.Pemb- No.Pemb-349/WPJ.07/KP.1005/2018 for
349/WPJ.07/KP.1005/2018 atas Pajak Company Income Tax for the year 2017.
Penghasilan Badan tahun 2017.
Pada tanggal 15 Mei 2019, Perusahaan On May 15, 2019, the Company received
menerima Surat Keputusan Pengembalian Decision Letter for Refund of Tax
Kelebihan Pembayaran Pajak (“SKPKPP”) Overpayment ("SKPKPP") No.KEP-
No. KEP-00052.PPH/WPJ.07/KP.1003/2019 00052.PPH/WPJ.07/KP.1003/2019 from the
dari KPP yang menetapkan pengurangan Tax Office reflecting a reduction of 2017
restitusi Pajak Penghasilan Badan tahun 2017 Corporate Income Tax refund from
dari sebesar AS$261.497 (nilai penuh) (setara US$261,497 (full amount) (equivalent to
dengan Rp3.635) menjadi AS$105.112 (nilai Rp3,635) to US$105,112 (full amount)
penuh) (setara dengan Rp1.461). Perusahaan (equivalent to Rp1,461). The Company
menerima hasil keputusan ini dan telah accepted the decision and the cash refund has
menerima dana restitusi secara penuh pada been received on May 24, 2019. The difference
tanggal 24 Mei 2019. Selisih restitusi dicatat has been booked as tax expense in the current
sebagai beban pajak tahun berjalan. year.
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
mengadakan transaksi dengan pihak-pihak engages in transactions with related parties,
berelasi, terutama meliputi transaksi-transaksi primarily consisting of services rendered,
pemberian jasa, pembelian dan transaksi purchases and other financial transactions.
keuangan lainnya.
41


BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Tabel berikut menyajikan informasi atas pihak- The following table presents information on
pihak berelasi yang bertransaksi dengan related paties and their transactions with the
Perusahaan: Company:
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Relationship Nature of transactions
PDSI Pemegang saham/ Transaksi sewa alat angkutan,

Shareholder sewa gedung, jasa katering,
jasa penyediaan tenaga kerja,
jasa konstruksi, dan
perdagangan material/
Rental of transportation
vehicles, building rental, catering
services, labour supply services,
construction services, and
trading
PHE Entitas sepengendali/ Jasa katering, penyedia
Entity under common control tenaga kerja, jasa penunjang
umum, sewa alat angkutan, dan
jasa konstruksi/
Catering services, labour supply
services, general services, rental
of transportation vehicles, and
construction services
PT Pertamina EP (“PEP”) Entitas sepengendali/ Jasa katering, jasa konstruksi, dan
Entity under common control perdangan material/ Catering
services, construction
services, and trading
Pertamina Entitas sepengendali/ Jasa konstruksi dan jasa
Entity under common control digitalisasi/ Construction
services and digitization
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga Entitas sepengendali/ Jasa katering dan sewa alat
(“PHSS”) Entity under common control angkutan/ Catering services
and rental of
transportation vehicle
PT Pertamina Hulu Kalimantan Entitas sepengendali/ Jasa penyedia tenaga kerja/Labour
(“PHKT”) Entity under common control supply services
PT Pertamina Hulu Mahakam Entitas sepengendali/ Jasa katering/Catering services
(“PHM”) Entity under common control
PT Pertamina Retail (“PTPR”) Entitas sepengendali/ Jasa katering/Catering services
Entity under common control
TPI Entitas sepengendali/ Asuransi/Insurance
PT Pratama Mitra Sejati (“PMS”) Entitas sepengendali/ Jasa sewa untuk operasional/
Entity under common control Rental services for operations
PT Elnusa Tbk (“Elnusa”) Entitas sepengendali/ Jasa sewa alat angkutan/
Entity under common control Rental of transportation vehicles
PT Pertamina Gas (“Pertagas”) Entitas sepengendali/ Jasa penyediaan tenaga kerja, jasa
Entity under common control gudang dan penyimpanan, dan
jasa konstruksi/Labour supply
services, building and warehouse
services, and construction
services
42


a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/

Related parties Relationship Nature of transactions
PT Pertamina Bina Medika (“PBM”) Entitas sepengendali/ Jasa kesehatan/Health services

PT Pertamina Geothermal Energy Entitas sepengendali/ Jasa katering dan sewa alat
(“PGE”) Entity under common control angkutan/Catering services
and rental of
transportation vehicles
Bank Mandiri Entitas berelasi dengan pemerintah/ Jasa bank dan sewa gedung/
Entity related to government Banking services
and building rental
BRI Entitas berelasi dengan pemerintah/ Jasa bank/Banking services
Entity related to government
b. Piutang usaha b. Trade receivables

2019 2018
PHE 161.944 23.872 PHE
PDSI 126.391 95.751 PDSI
Pertagas 82.915 100.619 Pertagas
Pertamina 11.604 1.686 Pertamina
PEP 10.676 14.298 PEP
PHSS 7.949 7.579 PHSS
PTK 7.830 - PTK
PGE 3.355 - PGE
Jumlah 412.664 243.805 Total
Persentase dari total aset 62% 50% As a percentage of total assets
c. Utang usaha c. Trade payables
2019 2018
PDSI 28.751 33.967 PDSI
Elnusa 5.659 4.888 Elnusa
PMS 1.967 - PMS
Persentase dari total

liabilitas 11% 16% As a percentage of total liabilities
43


d. Pendapatan tangguhan d. Deferred revenue
2019 2018
PDSI 12.334 1.549 PDSI
Pertagas - 60 Pertagas
12.334 1.609

e. Pinjaman jangka pendek dari pemegang e. Short-term loan from shareholder

saham
2019 2018
PDSI - 26.000 PDSI

Pinjaman jangka pendek dari PDSI merupakan Short-term loan from PDSI represents funds
pemberian dana untuk belanja modal provided for the Company’s capital
Perusahaan. expenditures.
Pada tanggal 6 Februari 2018, Perusahaan dan On February 6, 2018, the Company and PDSI
PDSI menandatangani perjanjian pinjaman entered into a short-term loan agreement for
jangka pendek untuk pendanaan belanja modal financing the Company’s capital expenditures.
Perusahaan. Saldo utang pinjaman pada tanggal Loan payable balance as at
31 Desember 2019 adalah RpNihil December 31, 2019 is RpNil (2018: Rp26,000).
(2018: Rp26.000).
Pinjaman telah lunas dibayar oleh Perusahaan Loan payable has been gradually paid by the
secara bertahap. Pembayaran tahap pertama Company. The first payment was paid on
dilakukan pada tanggal 11 September 2019 September 11, 2019 in the amount of Rp20,000
sebesar Rp20.000 dan pembayaran tahap and the second payment was paid on
kedua dilakukan pada tanggal 30 September September 30, 2019 in the amount of Rp6.000.
2019 sebesar Rp6.000.
Tarif bunga pinjaman yang dikenakan kepada The interest rate of the loan charged to the
Perusahaan oleh PDSI mengacu kepada tingkat Company by PDSI refers to fixed interest rate
bunga fixed deposito dalam mata uang rupiah, of bank deposits in rupiah, plus 1% spread.
ditambah 1% spread. Total bunga pinjaman Total loan interest charged during 2019 was
selama tahun 2019 sebesar Rp1.574 (2018: Rp1,574 (2018: Rp1,344).
Rp1.344).
44


f. Pendapatan f. Revenue
2019 2018
PDSI 608.511 285.331 PDSI

PHE 421.637 37.790 PHE
Pertagas 172.424 452.887 Pertagas
PEP 70.193 23.591 PEP
PHI 33.701 9.671 PHI
Pertamina 13.506 1.686 Pertamina
PGE 3.355 - PGE
Elnusa 2.055 1.123 Elnusa
Jumlah 1.325.382 812.079 Total
Persentase dari total pendapatan 99% 95% As a percentage of total revenue
g. Kompensasi manajemen kunci g. Key management compensation

Manajemen kunci termasuk Direksi dan Key management includes the Company’s
Komisaris Perusahaan. Kompensasi yang Directors and Commissioners. The
dibayar atau terutang untuk manajemen kunci compensation paid or payable to key
atas dasar jasa pekerja adalah sebagai berikut: management for employee services is shown
below:
2019 2018
Gaji dan imbalan jangka pendek 8.972 5.086 Salaries and other short-term benefits
23. PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL 23. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perjanjian dengan PDSI a. Agreement with PDSI
Pada tanggal 21 November 2019, Perusahaan On November 21, 2019, the Company and
dan PDSI menandatangani Kontrak Jasa TKJP PDSI signed Labour Supply Services Contract
No.4650012684 tentang Administrasi No.4650012684 for Office Administration of
Perkantoran Alokasi Kerja Kantor Pusat dengan Head Office Work Allocation with contract
jangka waktu kontrak sampai dengan period up to October 31, 2021. The total
31 Oktober 2021. Nilai kontrak adalah contract value is Rp19,532.
Rp19.532.
Pada tanggal 1 Agustus 2019, Perusahaan dan On August 1, 2019, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650012074 for Catering,
No.4650012074 tentang Catering, Laundry, dan Laundry, and Housekeeping Services in Java
Housekeeping Proyek Jawa dan Sumatera and Sumatera Project for contract period up to
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan July 31, 2022. The total contract value is
31 Juli 2022. Nilai kontrak adalah Rp202.890. Rp202,890.
Pada tanggal 15 Maret 2019, Perusahaan dan On March 15, 2019, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650011352 for Catering,
No.4650011352 tentang Catering, Laundry, dan Laundry, and Housekeeping Services in East
Housekeeping di Proyek Kawasan Timur Indonesia Area (“KTI”) Project with On Call
Indonesia (“KTI”) secara On Call Basis dengan Basis for contract period up to March 14,
jangka waktu kontrak sampai dengan 14 Maret 2021.The total contract value is Rp117,682.
2021. Nilai kontrak adalah Rp117.682.
45


(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Perjanjian dengan PDSI (lanjutan) a. Agreement with PDSI (continued)
Pada tanggal 19 Juli 2019, Perusahaan dan On July 19, 2019, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650012288 for Water
No.4650012288 tentang Penyediaan Air dan Supply and Basecamp Infrastructure Services
Infrastuktur Basecamp dengan waktu sewa with contract period up to July 2, 2022. The total
sampai dengan 2 Juli 2022. Total nilai kontrak contract value is Rp23,897.
adalah Rp23.897.
Pada tanggal 28 Februari 2019, Perusahaan On February 28, 2019, the Company and PDSI
dan PDSI menandatangani Kontrak Sewa signed Rental Building Contract
Gedung No.01/PDC-PDSI/IV/2019 dengan No.01/PDC-PDSI/IV/2019 with contract period
waktu sewa sampai dengan 28 Februari 2022. up to February 28, 2022. The total contract
Total nilai kontrak adalah Rp17.077. value is Rp17,077.
Pada tanggal 1 Februari 2019, Perusahaan dan On February 1, 2019, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650011236 for Vehichle
No.4650011236 tentang Sewa Kendaraan dan Rental and the Drivers Services Contract to
Pengemudi untuk Menunjang Operasional di Support Operating in KTI Area with contract
Wilayah KTI dengan waktu sewa sampai period up to December 31, 2019. The total
dengan 31 Desember 2019. Total nilai kontrak contract value is Rp24,989.
adalah Rp24.989.
Pada tanggal 22 Agustus 2018, Perusahaan On August 22, 2018, the Company and PDSI
dan PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4600003231 for Labour
No.4600003231 tentang TKJP di Fungsi Supply Supply Services in Supply Chain Management
Chain Management dengan jangka waktu Function with contract period up to
kontrak sampai dengan 7 Agustus 2021. Nilai August 7, 2021. The total contract value is
kontrak adalah Rp34.265. Rp34,265.
Pada tanggal 29 Juni 2018, Perusahaan dan On June 29, 2018, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650009621 for Heavy
No.4650009621 tentang Sewa Heavy Transport Transportation Equipment Rental of Operating
Equipment untuk Operasional dan Moving Rig and Moving Rig Kalimantan Project with On
Proyek Kalimantan Secara On Call Basis Call Basis with contract period up to
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan May 31, 2023. The total contract value is
31 Mei 2023. Nilai kontrak adalah Rp331.621. Rp331,621.
Pada tanggal 5 Juni 2018, Perusahaan dan On June 5, 2018, the Company and PDSI
PDSI menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650010047 for Heavy
No.4650010047 tentang Sewa Heavy Transport Transportation Equipment Rental of Operating
Equipment untuk Operasional dan Moving Rig and Moving Rig Sumbagsel Project and
Proyek Sumbagsel dan Proyek Geothermal Geothermal Project with On Call Basis with
secara On Call Basis dengan jangka waktu contract period up to May 16, 2023. The total
kontrak sampai dengan 16 Mei 2023. Nilai contract value is Rp178,865.
kontrak adalah Rp178.865.
46


b. Perjanjian dengan PHE Offshore South East b. Agreement with PHE Offshore South East
Sumatera (“PHE OSES”) Sumatera (“PHE OSES”)
Pada tanggal 28 Desember 2018, Perusahaan On December 28, 2018, the Company and
dan PHE OSES menandatangani Kontrak Jasa PHE OSES signed Contract No.4710002606 for
No.4710002606 SBU Production and SBU Production and Maintenance Support
Maintenance Support dengan jangka waktu Services with contract period up to December
kontrak sampai dengan tanggal 31 Desember 31, 2022. The total contract value is Rp137,652.
Pada tanggal 17 Oktober 2018, Perusahaan On October 17, 2018, the Company and
dan PHE OSES menandatangani Kontrak Jasa PHE OSES signed Contract No.OSESDA03 for
No.OSESDA03 Penyediaan TKJP Paket-A Labour Supply Services Package-A with
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan contract period up to September 6, 2021. The
tanggal 6 September 2021. Nilai kontrak adalah total contract value is Rp138,120.
Rp138.120.
c. Perjanjian dengan PHE Offshore North West c. Agreement with PHE Offshore North West
Java (“PHE ONWJ”) Java (“PHE ONWJ”)
dan PHE ONWJ menandatangani Kontrak Jasa PHE ONWJ signed Contract
No.PHEOLEGAL005 tentang Manpower No.PHEOLEGAL005 for Manpower Supply of
Supply of Support dengan jangka waktu kontrak Support Services with contract period up to
sampai dengan tanggal 3 Desember 2021. Nilai December 3, 2021. The total contract value is
d. Perjanjian dengan PHE Tuban East Java d. Agreement with PHE Tuban East Java
(“PHE TEJ”) (“PHE TEJ”)
dan PHE TEJ menandatangani Kontrak Jasa PHE TEJ signed Contract No.4710003126 for
No.4710003126 tentang Provision Of Well Site Provision of Well Site Construction and General
Construction and General Services dengan Services with contract period up to December
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal 25, 2020. The total contract value is Rp18,098.
25 Desember 2020. Nilai kontrak adalah
Rp18.098.
Pada tanggal 29 April 2019, Perusahaan On April 29, 2019, the Company and PHE TEJ
dan PHE TEJ menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.3900002999 for Well
No.3900002999 tentang Konstruksi Lokasi Construction and General Services with
Sumur dan Layanan Umum dengan jangka contract period up to April 28, 2020. The total
waktu kontrak sampai dengan tanggal 28 April contract value is Rp15,109.
e. Perjanjian dengan PHE Siak e. Agreement with PHE Siak
dan PHE Siak menandatangani Kontrak Jasa PHE Siak signed Contract No.4710003044 for
No.4710003044 tentang Penyiapan Lokasi Preparation Drilling Location for 8 Wells Infill
Pemboran untuk 8 Sumur Infill Drilling di Drilling in Siak Area with contract period up to
Wilayah Kerja Siak dengan jangka waktu December 7, 2020. The total contract value is
kontrak sampai dengan tanggal 7 Desember Rp33,673.
47


f. Perjanjian dengan PHE Randugunting f. Agreement with PHE Randugunting
dan PHE Randugunting menandatangani PHE Randugunting signed Contract
Kontrak Jasa No.3900003357 tentang EPCI No.3900003357 EPCI for Production Facility
Fasilitas Produksi POD-1 Lapangan POD-1 Randugunting Field with contract period
Randugunting dengan jangka waktu kontrak up to October 20, 2020. The total contract value
sampai dengan tanggal 20 Oktober 2020. Nilai is Rp19,133.
kontrak adalah Rp19.133.
g. Perjanjian dengan Pertagas g. Agreement with Pertagas
Pada tanggal 3 September 2019, Perusahaan On September 3, 2019, the Company and
dan Pertagas menandatangani Kontrak Jasa Pertagas signed Contract No.3900464740 for
No.3900464740 tentang Perancangan, Design, Procurement, and Relocate
Pengadaan, dan Konstruksi Relokasi KIMKEK Construction Services of KIMKEK in Crossing
di Crossing Tol MKTT dengan jangka waktu Toll MKTT with the contract period up to
kontrak sampai dengan 27 Juli 2020. Nilai July 27, 2020. The total contract value is
Pada tanggal 30 Januari 2018, Perusahaan dan On January 30, 2018, the Company and
Pertagas menandatangani Kontrak Jasa Pertagas signed Contract No.3900438683 for
No.3900438683 tentang Pembangunan Pipa Gas Pipeline Construction Services in Duri
Gas di Duri Dumai dengan jangka waktu Dumai with the contract period up to February
kontrak sampai dengan Februari 2020. Nilai 2020. The total contract value is Rp349,890. On
kontrak adalah Rp349.890. Pada tanggal 19 Juli July 19, 2019, there was an amendment of
2019 dilakukan amandemen kontrak Contract No.SP-050/PG0300/2019-S0 with
No.SP-050/PG0300/2019-S0 dengan added contract value amounted to be
penambahan nilai kontrak menjadi sebesar Rp423,138.
Rp423.138.
h. Perjanjian dengan PT Perta Arun Gas h. Agreement with PT Perta Arun Gas
Pada tanggal 26 Juli 2019, Perusahaan dan On July 26, 2019, the Company and
PT Perta Arun Gas menandatangani Kontrak PT Perta Arun Gas signed a Contract
Jasa No.PAGCS19049 tentang Pembangunan No.PAGCS19049 for Gas Supply Facility
Fasilitas Suplai Gas untuk PLTMG Sumbagut - Construction Services in PLTMG Sumbagut - 2
2 Peaker dengan jangka waktu kontrak sampai Peaker with the contract period up to
dengan 30 November 2019. Nilai kontrak November 30, 2019. The total contract value is
adalah Rp22.350. Rp22,350.
i. Perjanjian dengan PHKT i. Agreement with PHKT
Pada tanggal 13 Mei 2019, Perusahaan dan On May 13, 2019, the Company and PHKT
PHKT menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.KTAD-DC329-S for Labour
No.KTAD-DC329-S tentang Penyediaan Supply Services of Drilling and Completion with
Tenaga Pengeboran dan Komplesi dengan period contract up to May 5, 2021. The total
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal contract value is Rp168,938.
5 Mei 2021. Nilai kontrak adalah Rp168.938.
48


j. Perjanjian dengan PHM j. Agreement with PHM
Pada tanggal 10 Desember 2019, Perusahaan On December 10, 2019, the Company and PHM
dan PHM menandatangani kontrak jasa signed Contract No.4600006203 for Catering,
No.4600006203 tentang Catering, Cleaning, and Cleaning, and Accommodation Services for
Accommodation Services for North Area dengan North Area with period contract up to
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal October 29, 2022. The total contract value is
29 Oktober 2022. Nilai kontrak adalah Rp142,017.
Rp142.017.
k. Perjanjian dengan PHSS k. Agreement with PHSS
Pada tanggal 7 Agustus 2019, Perusahaan dan On August 7, 2019, the Company and PHSS
PHSS menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.SC1800532 for Camp and
No.SC1800532 tentang Camp and Catering Catering Services with period contract up to
dengan jangka waktu kontrak sampai dengan August 7, 2021. The total contract value is
tanggal 7 Agustus 2021. Nilai kontrak adalah Rp39,486.
Rp39.486.
l. Perjanjian dengan PEP l. Agreement with PEP
Pada tanggal 18 Juni 2019, Perusahaan dan On June 18, 2019, the Company and PEP
PEP menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650011583 for Catering,
No.4650011583 tentang Penyediaan Catering, Laundry, and Housekeeping Services in Camp,
Laundry, dan Housekeeping Area Camp, Office, and General Facility PEP Asset 1
Perkantoran, dan Fasilitas Umum PEP Asset 1 Ramba Field Area with the contract period up to
Ramba Field dengan jangka waktu kontrak June 19, 2021. The total contract value is
sampai dengan 19 Juni 2021. Nilai kontrak Rp37,196.
adalah Rp37.196.
Pada tanggal 5 Februari 2019, Perusahaan dan On February 5, 2019, the Company and PEP
PEP menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.3900454297 for Catering
No.3900454297 tentang Penyediaan Catering and Accommodation Management Services of
dan Pengelolaan Akomodasi dan Kantor PEP PEP Asset 5 Tarakan Sembakung Area's Office
Asset 5 Tarakan Area Sembakung dengan with the contract period up to January 31, 2021.
jangka waktu kontrak sampai dengan The total contract value is Rp19,063.
31 Januari 2021. Nilai kontrak adalah Rp19.063.
m. Perjanjian dengan PGE m. Agreement with PGE
Pada tanggal 26 Juli 2019, Perusahaan dan On July 26, 2019, the Company and PGE
PGE menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4650012041 for Catering,
No.4650012041 tentang Catering, Laundry, dan Laundry, and Housekeeping Services in Lumut
Housekeeping Area Lumut Balai dengan jangka Balai Area with contract period up to
waktu kontrak sampai dengan tanggal July 25, 2021. The total contract value is
25 Juli 2021. Nilai kontrak adalah Rp11.214. Rp11,214.
Pada tanggal 20 Mei 2019, Perusahaan dan On May 20, 2019, the Company and PGE
PGE menandatangani Kontrak Jasa signed Contract No.4600003349 for Material
No.4600003349 tentang Pengangkutan Material Tubular Goods and Non-Tubular Goods
Tubular Goods dan Non-Tubular Goods dengan Transportation with contract period up to
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal May 31, 2021. The total contract value is
31 Mei 2021. Nilai kontrak adalah Rp37.600. Rp37,600.
49


n. Perjanjian dengan Pertamina n. Agreement with Pertamina
dan Pertamina menandatangani Kontrak Jasa Pertamina signed Contract
No.001/S00200/2018-S0 tentang Integrated No.001/S00200/2018-S0 for Integrated Project
Project Management Digital HSSE dengan Management Digital HSSE with contract period
jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal up to December 17, 2019. The total contract
17 Desember 2019. Nilai kontrak adalah value is Rp12,683.
Rp12.683.
24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at December 31, 2019 and 2018, the estimated
estimasi nilai wajar aset dan liabilitas mendekati fair value of the financial assets and liabilities
nilai tercatatnya. approximated their carrying values.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang The following are the methods and assumptions to
digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari estimate the fair value of each class of the
setiap golongan instrumen keuangan Perusahaan: Company’s financial instruments:
1. Kas dan setara kas, kas yang dibatasi 1. Cash and cash equivalents, restricted cash, and
penggunaannya, dan piutang. receivables.
Untuk aset keuangan dikelompokkan sebagai For financial assets classified as current assets,
bagian lancar, nilai tercatat aset keuangan the carrying values of the financial assets
tersebut diyakini telah mencerminkan nilai approximate their fair values.
wajar dari aset keuangan tersebut.
2. Utang usaha, utang lain-lain, dan biaya masih 2. Trade payables, other payables, and accrued
harus dibayar. expenses.
Seluruh liabilitas keuangan nilai tercatat All of the financial liabilities approximate their
liabilitas keuangan tersebut telah fair values.
mencerminkan nilai wajar.
25. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 25. RISK MANAGEMENT POLICY
Aktivitas Perusahaan rentan terhadap berbagai The Company’s activities expose it to a variety of
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan exchange, interest rate, and price risk), credit risk,
risiko harga), risiko kredit dan risiko likuiditas. and liquidity risk. The Company’s overall risk
Program manajemen risiko Perusahaan secara management program focuses on the
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang unpredictability of financial markets and seeks to
tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha minimise potential adverse effects on the
untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko dilakukan oleh Direksi. Direksi Risk management is carried out by the Board of
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan melakukan Directors. The Board of Directors identifies,
tindakan yang dianggap perlu. Direksi memberikan evaluates, and acts on financial risks, where
prinsip-prinsip untuk manajemen risiko secara considered appropriate. The Board of Directors
keseluruhan, termasuk risiko pasar, risiko kredit, provides principles for overall risk management,
dan risiko likuiditas. including market risk, credit risk, and liquidity risk.
50


25. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 25. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
a. Risiko pasar a. Market risk
i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange risk
Perusahaan memiliki risiko yang minimal The Company has minimal currency
terhadap nilai tukar mata uang, karena exposures because the Company’s
pelaporan keuangan, pendapatan, dan financial reporting, revenue, and the
sebagian besar pengeluaran operasional majority of operating expenditures are
dilakukan dalam mata uang rupiah. denominated in rupiah.
Kas dan setara kas, piutang, dan utang Cash and cash equivalents, receivables,
yang didenominasikan dalam mata uang and payables, which are denominated in
dolar AS mengekspos Perusahaan US dollar expose the Company to foreign
terhadap risiko nilai tukar mata uang asing. exchange risk.
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat nilai tukar sensitivity to a reasonably possible change
rupiah terhadap dolar AS, dengan asumsi in the rupiah exchange rate against the US
variabel lain konstan, dampak terhadap dollar, with all other variables held
laba sebelum beban pajak sebagai berikut: constant, and the effect on the income
before tax expense is as follows:
Penguatan/ Pelemahan/
Strengthening Weakening
Laba atau Laba atau

Ekuitas/ rugi/Profit Ekuitas/ rugi/Profit
Equity or loss Equity or loss
31 Desember 2019 December 31, 2019
Dolar AS (pergerakan 3%) 192 192 (192) (192) US dollar (3% movement)
31 Desember 2018 December 31, 2018
Dolar AS (pergerakan 3%) 24 24 (24) (24) US dollar (3% movement)
ii. Risiko harga ii. Price risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is the risk that the value of a
instrumen keuangan sebagai akibat financial instrument will fluctuate because
perubahan harga pasar. Saat ini, of changes in market price. The Company
Perusahaan tidak terekspos terhadap has not encountered any price risks since
risiko harga karena mayoritas transaksi the majority of sales transactions are
penjualan yang dilakukan adalah dengan conducted with related parties at prices
pihak yang memiliki hubungan istimewa agreed by the parties.
dengan harga yang telah disetujui
bersama.
51


a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
iii. Risiko suku bunga iii. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga berdampak The impact of interest rate risk is minimal
minimal pada Perusahaan karena to the Company because the Company
Perusahaan tidak memiliki pinjaman dan does not have any borrowings and its
utang sewa pembiayaan menggunakan finance lease payables involve fixed
suku bunga tetap. interest rates.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents a breakdown
keuangan Perusahaan yang terpengaruh of the Company’s assets and financial
oleh risiko suku bunga: liabilities on which interest rate risks may
have an impact:
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/

Floating rate Fixed rate Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
31 Desember/December 2019
Aset keuangan/
Financial assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents 41.887 - - - - 41.887
Piutang usaha/
Trade receivables - - - - 412.762 412.762
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets 41.887 - - - 412.762 454.649
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Pinjaman bank/
Bank loan 43.405 - - - - 43.405
Utang usaha/
Trade payables - - - - 156.421 156.421
Pinjaman jangka pendek/
Short-term loan - - - - - -
Utang sewa pembiayaan/
Finance lease payables - - 6.385 1.742 - 8.127
Pendapatan tangguhan/
Deferred revenue - - - - 12.334 12.334
Biaya masih harus dibayar/
Accrued expenses - - - - 80.415 80.415
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 43.405 - 6.385 1.742 249.170 300.702
52


a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
iii. Risiko suku bunga (lanjutan) iii. Interest rate risk (continued)
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari berbunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
Less than More than Less than More than interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total
Aset keuangan/
Financial assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents 14.611 - - - - 14.611
Piutang usaha/
Trade receivables - - - - 252.701 252.701
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets 14.611 - - - 252.701 267.312
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Pinjaman bank/
Bank loan - - - - - -
Utang usaha/
Trade payables - - - - 138.921 138.921
Pinjaman jangka pendek/
Short-term loan - - 26.000 - - 26.000
Utang sewa pembiayaan/
Finance lease payables - - 5.729 8.127 - 13.856
Pendapatan tangguhan/
Deferred revenue - - - - 1.609 1.609
Biaya masih harus dibayar/
Accrued expenses - - - - 51.266 51.266
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities - - 31.729 8.127 191.796 231.652
b. Risiko kredit b. Credit risk
Perusahaan memiliki eksposur kredit yang The Company has low exposure to credit risk
rendah karena transaksi pelaksanaan jasa since the majority of drilling support services
pendukung pengeboran adalah dengan pihak transactions are performed for related parties.
berelasi.
Risiko kredit timbul dari piutang, kas yang Credit risk arises from receivables, restricted
dibatasi penggunaannya, dan kas dan setara cash, and cash and cash equivalents. As at
kas. Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah December 31, 2019, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure to credit risk was Rp454,649 (2018:
Rp454.649 (2018: Rp267.312). Rp267,312).
Sebagian besar penempatan kas yang dibatasi Most of the restricted cash and cash in banks is
penggunaannya dan kas di bank ditempatkan placed in state-owned banks with AAA ratings
pada bank milik Pemerintah yang mendapatkan from PEFINDO. The Company is not
peringkat AAA dari PEFINDO. Perusahaan significantly exposed to credit risk as its primary
tidak terekspos secara signifikan terhadap customers are PDSI and another affiliate which
risiko kredit dari piutang, karena pembeli utama have good reputations and there have been no
adalah PDSI, yang selama ini memiliki reputasi bad debts involving these customers.
yang baik dan tidak mempunyai piutang usaha
yang bermasalah.
53


c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas situations where the Company's cash flow
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas indicates that the cash inflow from short-term
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak revenue is not sufficient to cover the cash
cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk outflow for short-term expenditure. Most of the
pengeluaran jangka pendek. Sebagian besar Company’s cash inflow depends on funding
arus kas masuk Perusahaan bergantung pada from its major shareholder and receipts from
dana dari pemegang saham utama dan receivables. The Company’s management
penerimaan dari piutang usaha. Manajemen regularly monitors the projected and actual
Perusahaan secara rutin melakukan monitor cash flows and regularly coordinates the
atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan funding arrangements with its major
melakukan koordinasi secara rutin atas shareholder.
pendanaan dengan pemegang saham utama.
Kurang dari Antara
1 tahun/ 1-5 tahun/
Less than Between Jumlah/
1 year 1-5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 156.421 - 156.421 Trade payables
Pinjaman bank 43.405 - 43.405 Bank loan
Pinjaman jangka pendek
dari pemegang saham - - - Short-term loan from shareholder
Biaya masih harus dibayar 80.415 - 80.415 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 6.385 1.742 8.127 Finance lease payables
Jumlah liabilitas keuangan 286.626 1.742 288.368 Total financial liabilities
Kurang dari Antara
1 tahun/ 1-5 tahun/
Less than Between Jumlah/
1 year 1-5 years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 138.921 - 138.921 Trade payables
Pinjaman bank - - - Bank loan
Pinjaman jangka pendek
dari pemegang saham 26.000 - 26.000 Short-term loan from shareholder
Biaya masih harus dibayar 51.266 - 51.266 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan 5.729 8.127 13.856 Finance lease payables
Jumlah liabilitas keuangan 221.916 8.127 230.043 Total financial liabilities
54


d. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari d. Changes in liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
2019
1 Januari/ Arus Kas/ Arus Non-Kas/ Beban Bunga/ 31 Desember/

January 1 Cash Flow Non-Cash Flow Interest Expense December 31
Pinjaman jangka
pendek dari Short-term loan from
pemegang saham - - - - - shareholder
Utang lain-lain Other payable -
- pihak berelasi - - - - - related party
Pinjaman bank - 43.405 - - 43.405 Bank Loan
Total liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan - 43.405 - - 43.405 financing activities
2018
1 Januari/ Arus Kas/ Arus Non-Kas/ Beban Bunga/ 31 Desember/

January 1 Cash Flow Non-Cash Flow Interest Expense December 31
Pinjaman jangka
pendek dari Short-term loan from
pemegang saham - 26.000 - - 26.000 shareholder
Utang lain-lain Other payable -
- pihak berelasi - - - 419 419 related party
Pinjaman bank - - - - - Bank loan
Total liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan - 26.000 - 419 26.419 financing activities
26. REKLASIFIKASI LAPORAN KEUANGAN 26. RECLASSIFICATION OF FINANCIAL

STATEMENTS
Laporan posisi keuangan dari periode komparasian The comparative statement of financial position
31 Desember 2018 direklasifikasi kembali sebagai at December 31, 2018 are reclassified
berikut: accordingly, as follows:
Sebelum Sesudah
Laporan posisi keuangan Statement of financial
reklasifikasi/ Reklasifikasi/ reklasifikasi/
pada position as at December
Before Reclassification After
31 Desember 2018 31, 2018
reclassification reclassification
Piutang lain-lain - pihak Other receivables -
ketiga 4.440 (4.440) - third parties
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar dimuka 3.772 4.440 8.212 prepayments
Jumlah 8.212 - 8.212 Total
55
Halaman ini sengaja dibiarkan kosong.
This page is intentionally left blank.

PT Patra Drilling Annual Report 2019 Highlights Exponential Growth

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Patra Drilling Annual Report 2019 Highlights Exponential Growth

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANNUAL REPORT 2019 | PT PATRA DRILLING CONTRACTOR

PT Patra Drilling Contractor (hereinafter referred to as Company) was established on 11 September

This document contains company’s plans, projections, strategies and

ANNUAL REPORT 2019

ANNUAL REPORT 2018

Sampul | Cover ................................................................................................................................... 1

Informasi Kepemilikan Saham | Share Ownership Information ................................................... 88

Perubahan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan .................................................. 165

PENCAPAIAN PENTING 2019

Pendapatan dari Business Strea

Ikhtisar aporan aba Rugi

Uraian 2017 2018 2019

Beban Pokok Pendapatan

Beban Administrasi dan Umum

Laba Selisih Kurs, Neto

Pendapatan/(Beban) Lain-lain, Neto

Laba Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan, Neto

Laba Tahun Berjalan

Pendapatan dalam utaan Rupiah

aba ahun er alan dalam utaan Rupiah

Ikhtisar aporan Posisi Keuangan

Uraian 2017 2018 2019

Jumlah Aset Lancar

Jumlah Aset Tidak Lancar

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Aset dalam utaan Rupiah iabilitas dalam utaan Rupiah

2017 2018 2019 2017 2018 2019

kuitas dalam utaan Rupiah

2017 2018 2019

Ikhtisar Rasio Keuangan

Uraian Unit 2017 2018 2019

Imbalan Kepada Pemegang Saham (ROE)

Imbalan Investasi (ROI)

Operating rofit argin (OPM)

et rofit argin (NPM)

Perputaran Total Aset

Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset

Time Interest Earned Ratio (TIER)

Imbalan kepada Pemegang aham dalam Net Proﬁt Margin dalam

Rasio ancar dalam Perputaran otal Aset dalam

IKHTISAR KINERJA SAHAM

IKHTISAR KINERJA OBLIGASI

IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL

Pendapatan di Masing masing Business Stream

ood & odging er ice 88.907.609.152 122.335.368.002 210.995.246.212

Manpower Services 55.408.299.110 89.361.277.558 471.249.596.949

EPCI & HDD 77.267.705.326 457.270.922.456 262.615.296.259

HTE & KRP 81.402.701.117 163.978.582.122 320.482.841.656

General Services & Gedung

Marine Services 20.103.812.839 - -

Trading 4.650.933.184 18.407.276.835 34.010.817.155

Ikhtisar Kiner a Quality, Health, Safety, Security & Environment

Restricted Workday Case 0 0 0

Medical Treatment Case 0 0 3

Total Recordable Incident Rate RIR Aktual s oleransi Maksimal

Dewan Komisaris memberikan penghargaan tinggi kepada Direksi atas

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

The positive notes recorded by the