Lakip LPDB-KUMKM PDF

Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah
`
KATA PENGANTAR
Direktur Utama LPDB-KUMKM
Alhamdulillah, Segala puji dan syukur kami
panjatkan kehadirat ALLAH SWT, karena pada
hari ini tim kami telah menyelesaikan Laporan
Akuntabilitas dan Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP), Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
(LPDB-KUMKM) Tahun Anggaran 2019 dengan
tepat waktu sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam
LAKIP ini tergambar bagaimana kinerja LPDB-
KUMKM dalam melaksanakan perannya sebagai
Lembaga yang diberikan amanat untuk mengelola
dana bergulir sepanjang tahun 2019.
Sepanjang tahun 2019 manajemen mulai merasakan peningkatan positif yang
signifikan dari perubahan proses bisnis, perbaikan Sumber Daya Manusia, Perubahan
Paradigma Penyaluran menjadi Sukses Penyaluran, Sukses Pemanfaatan dan Sukses
Pengembalian, serta perubahan infrastruktur teknologi informasi untuk mendukung
penyaluran. Manajemen berkomitmen untuk terua meningkatkan kualitas pelayanan, agar
program kerja pemerintah dapat terlaksana dengan lebih cepat dan lebih baik
Di samping sebagai dokumen pelaporan satuan kerja pada lingkup Kementerian
Koperasi dan UKM, LAKIP ini juga merupakan sarana evaluasi sekaligus inovasi bagi
seluruh pegawai LPDB-KUMKM baik dari jajaran Direksi, Kepala Divisi, Kepala Bagian
dan Staf dalam melaksanakan tugas-tugas kedepan, khususnya dalam pengambilan
kebijakan strategis guna memenuhi kebutuhan pembiayaan pelaku usaha Koperasi dan
UMKM.
Sepanjang tahun 2019, secara umum kinerja LPDB-KUMKM mengalami
peningkatan, bahkan melebihi dari target kinerja yang telah ditetapkan oleh Kementerian
Koperasi dan UKM dan Kementerian Keuangan. Hal tersebut membuktikan bahwa LPDB
sudah berada dalam jalur yang tepat sesuai dengan apa yang diinginkan stakholder.
LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 1


DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ................................................................................. 1
DAFTAR ISI ................................................................................................ 4
RINGKASAN EKSEKUTIF ....................................................................... 6
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ....................................................................................... 9
B. Isu Strategis dan Rencana Kerja 2019 ................................................... 11
C. Maksud dan Tujuan ................................................................................ 12
D. Organisasi dan Kepegawaian ................................................................. 12
E. Visi dan Misi .......................................................................................... 29
F. Tugas Pokok LPDB-KUMKM ............................................................... 30
G. Asas Pelayanan LPDB-KUMKM .......................................................... 30
H. Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja ............................................. 31
BAB II PERENCANAAN STRATEGIS
A. Rencana Kerja LPDB-KUMKM........................................................... 34
B. Rencana Kerja Tahunan ........................................................................ 40
C. Rencana Aksi ........................................................................................ 41
D. Perjanjian Kinerja.................................................................................. 44
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Pencapaian Perjanjian Kinerja dengan Direktorat Jenderal
Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia ............. 47
B. Pencapaian Perjanjian Kinerja dengan Kementerian Koperasi
dan UKM ............................................................................................... 63
C. Kinerja Keuangan LPDB-KUMKM ..................................................... 65
D. Pelaksanaan Program dan Kegiatan Direktorat Tahun 2019 ................ 78

BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan ........................................................................................... 100
B. Saran ...................................................................................................... 101
LAMPIRAN ................................................................................................ 103
A. Kontrak Kinerja LPDB-KUMKM dengan Kementerian Koperasi dan
UKM TA. 2019 ..................................................................................... 104
B. Kontrak Kinerja LPDB-KUMKM dengan Direktur Jenderal
Perbendaharaan TA. 2019 ..................................................................... 107
C. Penyampaian Capaian Kontrak Kinerja LPDB-KUMKM TA. 2019 ... 108
D. Galeri Foto Kegiatan LPDB-KUMKM TA. 2019 ................................ 110
E. Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor 06 Tahun 2019 ............ 115

RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja LPDB-KUMKM ini disusun sesuai dengan Peraturan Presiden
Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta
sesuai dengan perjanjian kinerja yang dilakukan antara LPDB-KUMKM dengan
Kementerian Koperasi dan UKM c.q. Deputi Bidang Pembiayaan selaku Deputi
pembina teknis LPDB-KUMKM.
Seluruh kebijakan yang ditempuh oleh LPDB-KUMKM selama tahun 2019
merupakan lanjutan dari kebijakan tahun 2016 dengan berpedoman pada 7 (tujuh) pilar
Misi LPDB-KUMKM sesuai dengan Peraturan Direksi Nomor: 008/PER/LPDB/2015
Tentang Rencana Strategis Bisnis Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Dan
Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Periode 2014-2019, yakni :
1. Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel,
transparan, tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan
Koperasi.
2. Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional,
akuntabel dan berkelanjutan.
3. Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM
dalam rangka perluasan akses permodalan bagi KUMKM.
4. Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat
menyalurkan pinjaman/pembiayaan murah kepada usaha mikro.
5. Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun
melalui Lembaga Perantara.
6. Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk
meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas pemberdayaan KUMKM.
7. Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam
upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta
menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.

LPDB-KUMKM pada Tahun 2019 melakukan Perjanjian Kinerja dengan 2 (dua)

Kementerian, yaitu Kementerian Keuangan selaku Kementerian pembina Keuangan
BLU dan Kementerian Koperasi dan UKM selaku Kementerian pembina teknis.
Perjanjian kinerja kepada Kementerian keuangan dijabarkan menjadi 8 (delapan)
Indikator Kinerja Utama (IKU). Sedangkan perjanjian kinerja dengan Kementerian
Koperasi dan UKM dijabarkan menjadi 7 (tujuh) IKU.
Pencapaian SS dari target LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :
1. Dari 8 (delapan) IKU yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan, terdapat IKU
yang capaiannya sesuai atau melebihi target (≥100%), Yakni : Jumlah Penerima
yang mendapat Pinjaman/Pembiayaan Dana Bergulir (120%), Realisasi Proposal
yang disetujui Komite Pinjaman/Pembiayaan (120%), Realisasi penyaluran
pinjaman/pembiayaan (110%), Rasio dana bergulir diragukan tertagih (120%),
Presentase penyelesaian rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi dari Direktorat
Pembinaan Pengelolaan Badan Layanan Umum secara tepat waktu yang memadai
dan sesuai dengan ketentuan (125%), Presentase penyelesaian modernisasi
pengelolaan BLU (100%) dan terdapat IKU yang capaiannya dibawah <100%,
yaitu: Penyelesaian Piutang Bermasalah (60%) dan Realisasi PNBP (87%).
2. Dari 7 (tujuh) IKU yang ditetapkan oleh Kementerian Koperasi dan UKM, terdapat
IKU yang pencapaiannya ≥100%, yaitu: Terealisasinya jumlah penerima
(end user) yang mendapat pinjaman/pembiayaan dana bergulir (150%),
Terealisasinya proposal yang disetujui komite pinjaman/pembiayaan (150%),
Terealisasinya target penyaluran pinjaman/pembiayaan (125%), Teralisasinya
belanja operasional minimal 80% dari target (125%), Rasio Piutang terhadap
outstanding piutang dana bergulir (125%), Terealisasinya pendapatan PNBP yang
optimal (150%) dan penyelesaian piutang bermasalah (60%).
3. Pada tahun 2019 keseluruhan yang terdapat IKU telah LPDB-KUMKM lakukan
secara optimal dengan kinerja yang memuaskan, komponen IKU tersebut dapat
dirinci antara lain:

a. Terealisasinya jumlah penerima (end user) yang mendapat

pinjaman/pembiayaan dana bergulir yang targetnya adalah 6.800 Penerima
dengan realisasi 10.875 penerima dana bergulir;
b. Terealisasinya proposal yang disetujui Komite pinjaman/pembiayaan,

targetnya adalah Rp.1,5 Triliun dengan realisasi Rp.1,870 Triliun (124,67%).
c. Terealisasinya Target Penyaluran Pinjaman/Pembiayaan, targetnya adalah

Rp.1,700.000.000.000 Triliun dengan realisasi hanya Rp. 1.724.096.000.000,-
Triliun (101,42%).
d. Rasio piutang bermasalah terhadap outstanding piutang dana bergulir yang

target penyelesaian maksimal sebesar 5% berhasil ditekan dengan realisasi
sebesar 2,34%;
e. Penyelesaian piutang bermasalah yang targetnya adalah 2,53%, dengan

realisasinya 1,52%. (60,08%).
f. Terealisasinya Target Pendapatan PNBP memiliki target sebesar

Rp163.606.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp298.959.699.494,- (182,73%).
g. Terealisasinya Belanja Operasional minimal 80% dari Target

Rp.163.606.000.000,- dengan realisasi sebesar Rp133.036.321.813 (81,32%).
Pada Tahun 2019 LPDB-KUMKM terus melakukan peningkatan dalam kinerja

dibandingkan tahun sebelumnya, peningkatan tersebut merupakan hasil kerja keras
atas perubahan dan perbaikan dari sistem manajemen LPDB-KUMKM yang baru yang
dilakukan sejak awal tahun 2019. LPDB-KUMKM lebih dapat berkontribusi dalam
mendukung program Kementerian Koperasi dan UKM dalam mendukung Koperasi
dan UMKM agar naik kelas.

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pada Tahun 2008 Kementerian Keuangan mengeluarkan Peraturan Menteri
Keuangan Nomor: 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Bergulir
Pada Kementerian/Lembaga, dimana pada pasal 4 disebutkan: ”Pengelolaan Dana
Bergulir Pada Kementerian Negara/Lembaga dilakukan oleh satuan kerja yang
menerapkan pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum (Satker BLU). Hal itu,
secara eksplisit pasal tersebut meminta kepada Kementerian/Lembaga untuk
melakukan pengalihan pengelolaan dana bergulir kepada Badan Layanan Umum
(BLU), dalam hal ini adalah LPDB-KUMKM.
LPDB-KUMKM dibentuk dengan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi
dan UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal
18 Agustus 2006 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara
Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor 10/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal
26 Juni 2008, dengan perubahan terakhir melalui Peraturan Menteri Koperasi dan
UKM Republik Indonesia Nomor 10/Per/M.KUKM/2018 tanggal 06 Juli 2018 tentang
Perubahan Atas Peraturan Menteri Koperasi Dan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah.
Nomor 07 Tahun 2018 Tentang Tata Kelola Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah. Disamping itu, sesuai dengan
Keputusan Menteri Keuangan Nomor KEP-292/MK.5/2006 Tanggal 28 Desember
2006 LPDB-KUMKM ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU).
Dalam pengelolaan layanannya LPDB-KUMKM merupakan organisasi yang
tidak semata-mata mengutamakan keuntungan, namun demikian sebagai BLU harus
dikelola secara profesional, serta mengedepankan kepentingan pelayanan kepada

KUMKM dengan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, produktifitas, efisiensi

dan efektifitas.
LPDB-KUMKM sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melakukan
pemberdayaan kepada pelaku Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah,
diharapkan dalam kerjanya selain bermanfaat langsung untuk perkuatan modal bagi
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, berdampak pada penciptaan pasar
tenaga kerja dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Sejak tahun 2008 hingga 2019 LPDB-KUMKM telah menyalurkan dana bergulir
sebesar Rp10,2 Triliun kepada 4.375 mitra (berdasar ID Proposal) dan mampu
menyerap tenaga kerja sebanyak 1.869.440 jiwa. Penyaluran Dana Bergulir
LPDB-KUMKM harus lebih difokuskan untuk sektor produktif seperti Pertanian,
Perkebunan dan Perikanan karena sektor produktif ini memiliki nilai tambah yang
sangat besar bagi peningkatan tenaga kerja dan pengentasan kemiskinan.
LPDB-KUMKM terus berusaha dalam meningkatkan pelayanan kepada Koperasi dan
UKM antara lain dengan telah disempurnakannya proses Penyaluran Dana Bergulir
LPDB-KUMKM dimana telah diterbitkannya Peraturan Menteri Koperasi Nomor 06
Tahun 2019 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor
08 Tahun 2018 Tentang Penyaluran Pinjaman/Pembiayaan Dana Bergulir Oleh
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah,
selain itu LPDB-KUMKM juga sedang melakukan koordinasi dengan Lembaga
Fintech, Penjamin dan Dinas yang membidangi Koperasi dan UKM untuk lebih
memudahkan Koperasi dan UKM dalam memperoleh fasilitas pinjaman/pembiayaan
Dana Bergulir LPDB-KUMKM. Lembaga Fintech, Penjamin dan Dinas ini yang
nantinya akan membantu LPDB-KUMKM dalam proses penyaluran Dana Bergulir
agar dapat tersalurkan secara optimal dan tepat sasaran.

B. ISU STRATEGIS DAN RENCANA KERJA 2019
Pada rencana dan program kerja tahun 2019, LPDB-KUMKM telah menyiapkan
langkah-langkah dan strategi guna mensukseskan program penyaluran dana bergulir di
TA 2019 dengan melakukan improvement initiatives antara lain:
1. Pengembangan manajemen produk dan portofolio dengan program kerja
penyaluran dana bergulir melalui Fintech P2P yang saat ini sudah pada tahapan
penyusunan SOP serta penyaiapan produk pinjaman/pembiayaan usaha mikro
(termasuk dengan BLUD) yang progresnya sudah selesai draft SOP dan pedoman
kerjanya;
2. Pengembangan kualitas manajemen data dengan program membangun manajeman
database LPDB-KUMKM yang terintegrasi dengan DUKCAPIL dan SIKP yang
perkembangannya saat sudah dapat dimanfaatkan oleh Direktorat Bisnis dan
Direktorat Pembiayaan Syariah dalam proses analisa pinjaman/pembiayaan.
Kemudian implementasi Kredit Biro Sistem – Pefindo yang sudah dapat
dimanfaatkan dengan baik untuk membantu proses analisa pemberian
pinjaman/pembiayaan;
3. Peningkatan kualitas pengelolaan manajemen risiko operasional melalui
penerapan Sistem Manajeman Risiko Anti Kecurangan (Korupsi);
4. Melakukan evaluasi terkait dampak program dana bergulir bagi masyarakat/Mitra
dengan melakukan kajian indikator tingkat kesejahteraan dan kebahagiaan
penerima dana bergulir;
5. Peningkatan standar layanan publik dan produktivitas melalui pengembangan dan
implementasi IT CMFS, CRM dan otomatisasi back office;
6. Penataan ulang organisasi, kompetensi dan budaya kerja;
7. Sinergi kegiatan dengan program strategis Kementerian melalui program
pengembangan koperasi/IKM sektor produktif.

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Laporan Kinerja (Lapkin) Tahun 2019 LPDB-KUMKM memiliki maksud
sebagai upaya untuk mewujudkan transparansi dan akuntabilitas kinerja
LPDB-KUMKM Tahun Anggaran 2019 dalam rangka pertanggungjawaban
penggunaan/pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Tujuan yang diharapkan dalam penyusunan Laporan Kinerja (Lapkin)
LPDB-KUMKM tahun 2019 ini, yaitu :
1. Sebagai bentuk pelaporan Direktur Utama LPDB-KUMKM dalam pelaksanaan
program/kegiatan dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan.
2. Sarana untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja Lembaga Pengelola Dana
Bergulir Koperasi dan UMKM (LPDB-KUMKM) selama satu tahun anggaran
kepada masyarakat dan stakeholders lainnya.
3. Sebagai masukan dan evaluasi dalam menetapkan kebijakan dan strategi
pencapaian target dan perbaikan kinerja pada tahun berikutnya.
D. ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN
1. Susunan Organisasi Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola
Kondisi organisasi dan struktur Dewan Pengawas LPDB-KUMKM saat ini

sebagai berikut:

Ketua : DR. Alexander Zulkarnain, Ak., M.M., CIA

Dasar : Keputusan Menteri Koperasi dan UKM
Nomor : 36/KEP/M.KUKM/X/2017, tanggal 09 Oktober 2017
Perihal : Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Dewan
Pengawas Pada Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Anggota : Hardiyanto, S.Sos

Nomor : 46 Tahun 2019, tanggal 18 Desember 2019
Anggota : DR. Nining Sri Astuti, MA

Anggota : DR. Anies Said Basalamah, Ak. MBA


Anggota : Suparno, SE, MM

Nomor : 46 Tahun 2019, tanggal 18 Desember 2019
Jajaran Dewan Pengawas LPDB-KUMKM TA. 2019
Ketua Dewan Pengawas LPDB-KUMKM Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM
DR. Alexander Zulkarnain, AK., MM., CIA DR. Ir. Nining Sri Astuti., MA Hardiyanto, S.sos
Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM

Suparno, SE.,M.M DR. Anies Said Basalamah, Ak., MBA
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 95 Tahun 2016 tentang Dewan

Pengawas Badan Layanan Umum khususnya pada Pasal 14, 15, 16 dan 17 yang
mengatur mengenai tugas, kewajiban, wewenang, dan larangan Dewan Pengawas
dinyatakan sebagai berikut:
1) Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

kepada Pejabat Pengelola BLU mengenai Pengelolaan BLU, baik dari aspek
layanan maupun aspek pengelolaan keuangan.
2) Pelaksanaan Tugas Dewan Pengawas, antara lain dilaksanakan dengan:

a) Menghadiri rapat Dewan Pengawas;

b) Memberikan Pertimbangan kepada Pejabat Pengelola BLU dalam kepatuhan
terhadap perundang-undangan;
c) Memberi pendapat dan saran kepada pejabat pengelola BLU mengenai
perbaikan tata kelola BLU;
d) Mengawasi dan memberikan pendapat dan/ atau saran kepada Pejabat
Pengelola BLU atas pelaksanaan rencana strategis bisnis dan rencana bisnis
dan anggaran;
e) Memberikan pendapat dan/atau saran atas laporan berkala BLU antara lain
laporan keuangan dan laporan kinerja, termasuk laporan hasil audit satuan
pemeriksaan intern;
f) Menyusun program kerja tahunan pengawasan BLU dan menyampaikannya
kepada Menteri/ Pimpinan Lembaga/Ketua Dewan Kawasan dan Menteri
Keuangan; dan
g) Melaksanakan tugas lainnya berdasarkan penugasan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
1) Dalam menjalankan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14, Dewan

Pengawas berkewajiban untuk memberikan pendapat dan saran secara tertulis
kepada Menteri/ Pimpinan Lembaga/ Ketua Dewan Kawasan, Menteri
Keuangan, dan Pejabat Pengelola BLU mengenai rencana strategis bisnis dan
rencana bisnis dan anggaran yang disusun oleh Pejabat Pengelola BLU;
2) Melaporkan kepada Menteri/Pimpinan Lembaga/Ketua Dewan Kawasan dan
Menteri Keuangan dalam hal terjadi gejala menurunnya kinerja BLU dan/atau
penyimpangan atas ketentuan peraturan perundang-undangan;

3) Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Dewan Pengawas yang telah

dilakukan kepada Menteri/Pimpinan Lembaga/Ketua Dewan Kawasan dan
Menteri Keuangan paling sedikit 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun; dan
4) Menetapkan setiap keputusan Dewan Pengawas melalui rapat Dewan Pengawas
yang diputuskan secara musyawarah untuk mufakat dan bersifat kolektif dan
kolegial.
Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14 dan
Pasal 15, Dewan Pengawas berwenang untuk:
1) Mendapatkan laporan berkala atas pengelolaan BLU, antara lain laporan
keuangan dan laporan kinerja;
2) Mendapatkan laporan hasil pengawasan/pemeriksaan yang dilakukan oleh satuan
pemeriksaan intern, aparat pengawasan intern pemerintah dan Badan Pemeriksa
Keuangan;
3) Mengetahui kebijakan dan tindakan yang dijalankan oleh Pejabat Pengelola BLU
dalam pelaksanaan kegiatan BLU;
4) Mendapatkan penjelasan dan/atau data dari Pejabat Pengelola BLU dan/atau
pegawai BLU mengenai kebijakan dan pelaksanaan kegiatan BLU;
5) Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Dewan Pengawas;
6) Meminta Pejabat Pengelola BLU untuk menghadirkan tenaga profesional dalam
rapat Dewan Pengawas;
7) Memberikan pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan dalam rapat Pejabat
Pengelola BLU;
8) Meminta audit secara khusus oleh aparat pengawasan intern pemerintah kepada
Menteri/Pimpinan Lembaga/Ketua Dewan Kawasan dan/atau Menteri Keuangan;
dan

9) Melaksanakan kewenangan lainnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

undangan.
Anggota Dewan Pengawas dilarang:

1) Memanfaatkan posisi sebagai Dewan Pengawas, baik secara langsung maupun
tidak langsung untuk kepentingan pribadi, keluarga, maupun golongan tertentu;
2) Menduduki jabatan lain yang berakibat pada terjadinya benturan kepentingan
dalam pengawasan BLU atau munculnya halangan yang mengganggu
kemampuan untuk bertindak secara bebas dalam pengawasan BLU; dan
3) Mengintervensi pelaksanaan kegiatan operasional BLU yang dilaksanakan oleh
Pejabat Pengelola BLU melebihi kewenangan Dewan Pengawas.
Direktur Utama : Drs. Braman Setyo, M.Si

Nomor : 26/KEP/M.KUKM/VIII/2017, tanggal
04 Agustus 2017
Perihal : Pengangkatan Direktur Utama Pada Lembaga
Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah.

Direktur Pengembangan Usaha : Iman Pribadi, SE, A.k, MM, MBA

Nomor : 32 Tahun 2018, tanggal 25 Oktober 2018
Perihal : Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur Pada
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan
Direktur Keuangan : Ahmad Nizar, S.T

Nomor : 37/KEP/M.KUKM/X/2017, tanggal
09 Oktober 2017
Direktur Umum dan Hukum : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

Nomor : 20 Tahun 2019, tanggal 29 April 2019
Direktur Bisnis : Krisdianto, ST, MM

Nomor : 32 Tahun 2018, tanggal 25 Oktober 2018

Direktur Pembiayaan Syariah : Fitri Rinaldi, SE, MM

Nomor : 20 Tahun 2019, tanggal 25 April 2019
Perihal : Pengangkatan Direktur Pembiayaan Syariah
Pada Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi
dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.
Tugas dan fungsi Direktur Utama dan para Direktur sebagaimana diatur dalam
Peraturan Menteri diatas dapat dijabarkan sebagai berikut:
1) Direktur Utama
 Tugas
Direktur Utama mempunyai tugas memimpin pelaksanaan tugas
LPDB-KUMKM sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Utama
menyelenggarakan fungsi:
a) Pengkoordinasian Penyusunan rencana strategis bisnis;
b) Pengkoordinasian penyusunan rencana bisnis dan anggaran tahunan;
c) Pengkoordinasian penyusunan rencana kebutuhan, inventarisasi,

dan penghapusan asset/aktiva;
d) Pengoordinasian seleksi dan kerja sama dengan mitra bisnis dan seleksi
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah penerima dana bergulir;
e) Pengkoordinasian dan penetapan perikatan LPDB-KUMKM dengan

pihak lain;

f) Penyampaian laporan akuntabilitas kinerja LPDB-KUMKM kepada

Menteri Negara dan Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah dan Menteri
Keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
g) Pengkoordinasian pelaksanaan pengkajian dan pengembangan

pengelolaan dana bergulir Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah;
h) Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring dan evaluasi pengelolaan dana

bergulir Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
i) Pengkoordinasian tindak lanjut laporan hasil pemeriksaan Satuan

Pemeriksaan Intern (SPI), dan
j) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Menteri Koperasi dan Usaha
Kecil dan Menengah.
2) Direktur Pengembangan Usaha

 Tugas
Direktur Pengembangan Usaha mempunyai tugas melaksanakan evaluasi,
pengkajian dan pengembangan pengelolaan dana bergulir, pengendalian risiko
terhadap pinjaman konvensional dan/atau pembiayaan sesuai dengan prinsip
syariah, pengendalian terhadap piutang serta pengembangan teknologi
informasi LPDB-KUMKM.
 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Pengembangan
Usaha menyelenggarakan fungsi:
a) Pelaksanaan Pengkajian dan Pengembangan pengelolaan dana bergulir
Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
b) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pinjaman konvensional dan/atau
pembiayaan sesuai dengan prinsip syariah;

c) Pengkoordinasian dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan

LPDB-KUMKM;
d) Pemberian opini secara independen kepada direksi berkaitan dengan
mitigasi risiko atas pinjaman konvensional dan/atau pembiayaan sesuai
dengan prinsip syariah LPDB-KUMKM;
e) Pengendalian risiko pinjaman konvensional dan/atau pembiayaan sesuai
dengan prinsip syariah LPDB-KUMKM;
f) Pengelolaan teknologi informasi;
g) Pengkoordinasian inisiasi kerja sama dengan instansi pemerintah dan
lembaga lainnya terkait dengan pemberian pinjaman konvensional
dan/atau pembiayaan sesuai dengan prinsip syariah kepada koperasi, dan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, Lembaga Keuangan Bank dan
Lembaga Keuangan Bukan Bank, dan
h) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
3) Direktur Keuangan
 Tugas
Direktur Keuangan mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan anggaran
dan penatausahaan dana bergulir.
 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Keuangan
a) Pelaksanaan penghimpunan pengembalian dana bergulir yang berasal dari
pinjaman program dana bergulir dari Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah, dana anggaran dari Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara dan sumber dana lainnya yang sah;

b) Pengkoordinasian pengelolaan dana bergulir secara konvensional dan/atau

sesuai dengan prinsip Syariah;
c) Penyiapan dokumen pelaksanaan anggaran;
d) Pengelolaan pendapatan dan belanja;
e) Pengelolaan kas;
f) Pengelolaan hutang-piutang dan pembiayaan dana bergulir;
g) Pelaksanaan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan dan Barang
Milik Negara LPDB-KUMKM, dan
h) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
4) Direktur Umum dan Hukum

 Tugas
Direktur Umum dan Hukum mempunyai tugas melaksanakan penyusunan
rencana program dan anggaran, urusan umum, sumber daya manusia, hukum
dan hubungan masyarakat.
 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Umum dan
Hukum menyelenggarakan fungsi:
a) Pengkoordinasian dan penyusunan rencana program;
b) Pengkoordinasian dan penyusunan Rencana Strategi Bisnis (RSB);
c) Pengkoordinasian penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA);
d) Penyiapan dokumen rencana kerja dan anggaran;
e) Pelaksanaan urusan tata usaha dan kerumahtanggaan;
f) Pelaksanaan urusan perlengkapan dan penatausahaan barang milik negara;
g) Pelaksanaan urusan sumber daya manusia;
h) Pelaksanaan urusan hukum dan hubungan masyarakat;
i) Pelaksanaan urusan keprotokolan;
j) Sosialisasi kebijakan penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM;

k) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama.
5) Direktur Bisnis
 Tugas
Direktur Bisnis mempunyai tugas melaksanakan pelayanan pemberian
pinjaman konvensional kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah.
 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Bisnis
a) Penyusunan rencana pemberian pinjaman konvensional kepada Koperasi,
dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
b) Pengkoordinasian dan penyusunan prosedur standar operasional
pemberian pinjaman konvensional kepada Koperasi, dan Usaha Mikro,
Kecil dan menengah;
c) Pengkoordinasian dan penyusunan petunjuk teknis pemberian pinjaman
konvensional kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
d) Pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan penyaluran dana bergulir
LPDB-KUMKM dengan Konvensional;
e) Penatausahaan administrasi proposal pemberian pinjaman konvensional
kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah; dan
f) Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan petunjuk Direktur Utama.
6) Direktur Pembiayaan Syariah

 Tugas:
Direktur Pembiayaan Syariah mempunyai tugas melaksanakan pelayanan

pemberian pembiayaan sesuai dengan prinsip syariah kepada Koperasi, dan

 Fungsi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Direktur Pembiayaan

Syariah menyelenggarakan fungsi:
a) Penyusunan rencana pemberian pembiayaan sesuai dengan prinsip syariah
kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
b) Pengkoordinasian dan penyusunan prosedur standar operasional
pemberian pembiayaan sesuai dengan prinsip syariah kepada Koperasi,
dan Usaha Mikro, Kecil dan menengah;
c) Pengkoordinasian dan penyusunan petunjuk teknis pemberian pembiayaan
sesuai dengan prinsip syariah kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah;
d) Pengkoordinasian dan pelaksanaan kebijakan penyaluran dana bergulir
LPDB-KUMKM sesuai dengan prinsip Syariah;
e) Penatausahaan administrasi proposal pemberian pembiayaan sesuai
dengan prinsip syariah kepada Koperasi, dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah; dan
f) Pelaksanaan tugas lain sesuai dengan petunjuk Direktur Utama.
Susunan Direksi LPDB-KUMKM TA. 2019

2. Struktur Organisasi LPDB-KUMKM dan Kepegawaian

LPDB-KUMKM dalam menjalankan tugas dan fungsinya dipimpin oleh satu
Direktur Utama dan 5 (lima) Direktur. Adapun fungsi teknis dibawah jajaran
Direksi terdapat pejabat Kepala SPI dan Kepala Divisi, serta Kepala Bagian
dibawah koordinasi Kepala Divisi pada masing-masing Direktorat, dan pada
tahun 2019 ini telah di buka di beberapa lokasi untuk 5 (lima) kantor Satuan
Tugas (Satgas) yang masing-masing dikoordinatori oleh 1 (satu) orang Kepala
Satgas. Susunan struktur organisasi LPDB-KUMKM Tahun Anggaran 2019
adalah sebagai berikut:
Bagan Stuktur Organisasi LPDB-KUMKM TA. 2019
Direktur Utama
Kepala SPI
Direktur Direktur Umum Direktur Pembiayaan

Direktur Keuangan Direktur Bisnis
Pengembangan Usaha dan Hukum Syariah
Divisi Manajemen Divisi Tata Laksana Divisi Pembiayaan

Risiko Anggaran
Divisi Umum Divisi Bisnis I Syariah I
Divisi Evaluasi dan Divisi Penatausahaan Divisi Hukum dan Divisi Bisnis Divisi Pembiayaan
Pengkajian Dana Bergulir Humas II Syariah II
Divisi Teknologi dan Divisi Bisnis Divisi Pembiayaan

Divisi Perencanaan
Sistem Informasi III Syariah III
Divisi Bisnis
IV

Dalam upaya penguatan tugas dan fungsi yang ada dalam melakukan penyaluran
dana bergulir LPDB-KUMKM di dukung oleh para pegawai yang ada pada
masing-masing direktorat sesuai dengan Peraturan Direksi nomor:
024/PER/LPDB/2018 tentang Uraian Jabatan di Lingkungan LPDB-KUMKM.
Berikut adalah klasifikasi pegawai LPDB-KUMKM pada lima tahun terakhir.
Jumlah Pegawai LPDB-KUMKM 2015 - 2019
9 Orang 305 Orang 314 Orang

Klasifikasi pegawai LPDB-KUMKM tahun 2019 dapat di lihat pada tabel

berikut:
Tabel Pegawai berdasarkan Pendidikan

Tabel Pegawai berdasarkan Usia
Tahun 2019
Tahun 2019
Tingkat pendidikan Jumlah Persentase Usia Jumlah Persentase
S3 1 0,32% > 50 4 1,27%

S2 40 12,74% 41 - 50 22 7,01%
S1 238 75,80% 31 - 40 107 34,08%
D3 2 0,64% 21 - 30 181 57,64%
D4 1 0,32%
Sekolah Menengah 32 10,19%
Tabel Pegawai berdasarkan Agama Tabel Pegawai berdasarkan Jenis Kelamin

Tahun 2019 Tahun 2019
Jenis Kelamin Jumlah Persentase

Agama Jenis Kelamin Jumlah
Perempuan 107 34,08%
Islam Pria 190 Laki-laki 207 65,92%
Wanita 95
Kristen Katholik Pria 2
Wanita 4
Kristen Protestan Pria 14
Wanita 8
Budha Pria 0
Wanita 0
Hindu Pria 1
Wanita 0

Susunan Jumlah Pegawai LPDB-KUMKM TA. 2019

Tahun
Lingkup Direktur Jabatan
2019
Direktur Utama 1
Direktur 1
Direktorat Kepala Divisi 3
Pengembangan Usaha Kepala Bagian 10
Staf 53
Total Direktorat Pengembangan Usaha 67
Direktur 1
Kepala Divisi 2
Direktorat Keuangan
Kepala Bagian 5
Staf 24
Total Direktorat Keuangan 32
Direktur 1
Kepala Divisi 3
Direktorat Tenaga Ahli Direksi 0
Umum dan Hukum Staf Khusus Direksi 0
Kepala Bagian 13
Staf 119
Total Direktorat Umum dan Hukum 136
Direktur 1
Kepala Divisi 3
Direktorat Bisnis
Kepala Bagian 7
Staf 28
Total Direktorat Bisnis 39
Direktur 1
Direktorat Kepala Divisi 3
Pembiayaan Syariah Kepala Bagian 6
Staf 22
Total Direktorat Pembiayaan Syariah 32
Kepala SPI 0
Satuan Pemeriksaan Intern Kepala Bagian 2
Staf 5
Total Satuan Pemeriksaan Intern 7
Total 314

E. VISI DAN MISI
VISI LPDB-KUMKM
Lembaga yang dapat diandalkan dalam memberikan layanan pinjaman/ pembiayaan

kepada KUMKM, serta mampu menjadi integrator dan pemercepat pengembangan
industri keuangan mikro di daerah.
MISI LPDB-KUMKM
Dengan mengedepankan prinsip pembinaan dan pemberdayaan KUMKM,

maka Misi LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan kualitas layanan LPDB-KUMKM yang handal, akuntabel, transparan,
tepat waktu, dan berkelanjutan, serta mudah diakses oleh UMKM dan Koperasi;
2. Mengelola dan mengembangkan dana bergulir KUMKM secara profesional,
akuntabel dan berkelanjutan;
3. Mengembangkan skim pembiayaan yang sesuai dengan kebutuhan KUMKM untuk
perluasan akses permodalan bagi KUMKM;
4. Memberikan pembiayaan kepada lembaga keuangan mikro agar dapat menyalurkan
pembiayaan/pinjaman murah kepada usaha mikro;
5. Melaksanakan pembiayaan usaha kepada KUMKM baik secara langsung maupun
melalui Lembaga Perantara;
6. Mengintegrasikan pengelolaan dana bergulir KUMKM lintas instansi untuk
meningkatkan efektifitas dan akuntabilitas pemberdayaanan KUMKM; dan

7. Mewujudkan program pemerintah di bidang pembiayaan usaha KUMKM dalam

upaya meningkatkan produktivitas dan daya saing ekonomi rakyat, serta
menciptakan lapangan kerja dan pengentasan kemiskinan.
F. TUGAS POKOK DAN FUNGSI LPDB-KUMKM

LPDB-KUMKM memiliki tugas pokok dalam melaksanakan amanat pengelolaan
dana bergulir, yaitu melaksanakan pengelolaan dana bergulir untuk pinjaman dan/atau
pembiayaan KUMKM sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Dalam
melaksanakan tugasnya tersebut, LPDB-KUMKM menyelenggarakan fungsi:
1. Pelaksanaan penghimpunan pengembalian dana bergulir yang berasal dari pinjaman
program dana bergulir dari KUMKM, dana anggaran dari APBN dan sumber dana
lainnya yang sah;
2. Pelaksanaan pemberian pinjaman kepada KUMKM dengan atau tanpa lembaga
perantara, baik Lembaga Keuangan Bank (LKB), maupun Lembaga Keuangan
Bukan Bank (LKBB);
3. Pelaksanaan pemberian bentuk pembiayaan lainnya bagi KUMKM sesuai dengan
kebutuhan KUMKM;
4. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengelolaan LPDB-KUMKM;
5. Pengkajian dan pengembangan pengelolaan LPDB-KUMKM;
6. Pelaksanaan akuntansi keuangan dan administrasi umum;
7. Pelaksanaan tugas lainnya sesuai dengan petunjuk Menteri Koperasi dan UKM
sebagai penanggung jawab tugas LPDB-KUMKM.
G. ASAS PELAYANAN LPDB-KUMKM
Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi dalam memberikan layanan

pembiayaan bagi pelaku Koperasi dan UMKM, LPDB-KUMKM memiliki 6 (enam)
landasan asas pelayanan yang diterapkan sebagai pedoman bagi seluruh Pegawai, asas
tersebut adalah sebagai berikut:

1. Transparansi : Bersifat terbuka, mudah dan dapat diakses oleh semua pihak yang
membutuhkan dan disediakan secara memadai serta mudah dimengerti;
2. Akuntabilitas : Dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
3. Kondisional : Sesuai dengan kondisi dan kemampuan pemberi dan penerima
pelayanan dengan tetap berpegang pada prinsip efisiensi dan efektifitas;
4. Partisipatif : Mendorong peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan
dengan memperhatikan aspirasi, kebutuhan dan harapan masyarakat;
5. Kesamaan Hak : Tidak diskriminatif dalam arti tidak membedakan suku, ras,
agama, golongan, gender dan status ekonomi;
6. Keseimbangan Hak dan Kewajiban : Pemberi dan penerima pelayanan harus
memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak.
H. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAPORAN
Sitematika penyusunan Laporan Kinerja LPDB-KUMKM Tahun 2019 adalah

sebagai berikut:
1. BAB I Pendahuluan
Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada
aspek strategis LPDB-KUMKM serta permasalahan utama (strategic issued) yang
sedang dihadapi LPDB-KUMKM.
2. BAB II Perencanaan Kinerja

Pada bab ini diuraikan penjelasan rinci mengenai rencana strategis, rencana kerja,
rencana kerja anggaran dan perjanjian kinerja tahun 2019. Selain itu,
juga diuraikan Indikator Kinerja Utama, Target dan Program Kegiatan pada Tahun
2019 yang mendukung penyaluran Pinjaman/Pembaiayaan Dana Bergulir
LPDB-KUMKM kepada KUMKM.

3. BAB III Akuntabilitas Kinerja

A. Pengukuran, Evaluasi, dan Analisis Capaian Kinerja
Pada subbab ini disajikan capaian kinerja LPDB-KUMKM sesuai dengan
hasil pengukuran kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis
capaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2019;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun
2019 dengan tahun 2018 dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan
target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanan
strategis;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional;
5. Analisis penyebab keberhasilan atau kegagalan, peningkatan atau
penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya (anggaran);
7. Analisis program atau kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. Capaian Perjanjian Kinerja Dengan Kementerian Koperasi dan UKM.
Pada subbab ini disajikan capaian kinerja LPDB-KUMKM untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis LPDB-KUMKM sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja LPDB-KUMKM berdasarkan Perjanjian Kinerja
dengan Kementerian Koperasi dan UKM.
(Uraian pada masing-masing sasaran strategis dari subbab A dan B diatas
meliputi:
1) Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 2019;
2) Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2018
dengan tahun 2019.
3) Program/Kegiatan yang mendukung pencapaian sasaran strategis beserta
hasilnya.

4) Analisa penyebab keberhasilan dan/atau kegagalan, serat peningkatan

dan/atau penurunan kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan;
5) Analisis atas efisiensi penggunaan anggaran, dan
6) Analisis evaluasi dampak langsung (outcome).
C. Kinerja Keuangan
Pada bab ini diuraikan penjelasan rinci mengenai pencapaian kinerja
keuangan LPDB-KUMKM tahun 2019 (berdasarkan Laporan Keuangan)
meliputi Pendapatan, Belanja Operasional, Pengalihan Dana Bergulir,
Dana Kelolaan, Surplus/Defisit, Rasio Keuangan yang menggambarkan
kinerja keuangan.
D. Pelaksanaan Program dan Kegiatan Direktorat Tahun 2019
Pada bab ini diuraikan penjelasan rinci mengenai pencapaian program dan
kegiatan dari masing-masing Direktorat yang menunjang proses
penyaluran pinjamna/pembiayaan dana bergulir LPDB-KUMKM maupun
kegiatan yang bersifat rutin selama tahun anggaran 2019.
4. BAB IV Penutup
Pada bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja LPDB-KUMKM
serta saran dan langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi
untuk meningkatkan kinerjanya.
5. Lampiran
A. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
B. Usulan Perjanjian Kinerja Tahun 2019
C. Galeri Foto Kegiatan LPDB-KUMKM Tahun 2019

BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA KERJA LPDB-KUMKM

Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
(LPDB-KUMKM) merupakan Satuan Kerja dari Kementerian Koperasi dan UKM
yang menerapkan pola pengelolaan Badan Layanan Umum (BLU). Ketentuan tentang
BLU diatur dalam beberapa peraturan, terakhir dalam Peraturan Pemerintah Nomor
74 Tahun 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005
Tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.
LPDB-KUMKM didirikan pada tahun 2006 dan dasar hukum pendiriannya adalah
Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia Nomor
19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus 2006 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan
UKM Republik Indonesia Nomor 11/ Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah serta Surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor
KEP-292/MK.5/2006 tanggal 28 Desember 2006 tentang Penetapan Lembaga
Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah pada
Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah sebagai Instansi
Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum
(PPK-BLU).
Pada tahun 2008 Kementerian Keuangan mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan

nomor: 99/PMK.05/2008 tentang Pedoman Pengelolaan Dana Bergulir Pada
Kementerian/Lembaga, dimana pada pasal 4 disebutkan: ”Pengelolaan Dana Bergulir
Pada Kementerian Negara/Lembaga dilakukan oleh satuan kerja yang menerapkan
pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum (Satker BLU). Secara eksplisit pasal

tersebut meminta kepada Kementerian/Lembaga untuk melakukan pengalihan

pengelolaan dana bergulir kepada Badan Layanan Umum (BLU), dalam hal ini adalah
LPDB-KUMKM yang memiliki diberikan amanat dalam peningkatan daya saing usaha
kecil dan menengah (UKM) di berbagai wilayah di Indonesia sehingga menjadi bagian
integral dari kegiatan ekonomi dan memperkuat basis ekonomi dalam negeri.
LPDB-KUMKM dibentuk dengan Surat Keputusan Menteri Negara Koperasi dan

UKM Republik Indonesia Nomor 19.4/Per/M.KUKM/VIII/2006 tanggal 18 Agustus
2006 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM
Republik Indonesia Nomor 10/Per/M.KUKM/VI/2008 tanggal 26 Juni 2008, dengan
perubahan terakhir melalui Peraturan Menteri Koperasi dan UKM Republik Indonesia
Nomor 10/Per/M.KUKM/2018 tanggal 06 Juli 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan
Menteri Koperasi Dan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Nomor 07 Tahun 2018
Tentang Tata Kelola Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah. Disamping itu, sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan
Nomor KEP-292/MK.5/2006 Tanggal 28 Desember 2006 LPDB-KUMKM ditetapkan
sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (PPK-BLU).
LPDB-KUMKM sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melakukan

pemberdayaan kepada pelaku Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah,
diharapkan dalam kerjanya selain bermanfaat langsung untuk penguatan modal bagi
Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, berdampak pada penciptaan pasar
tenaga kerja dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Dalam pengembangan dan dukungan penyaluran dana bergulir tahun 2019,

Direksi LPDB-KUMKM telah berupaya mengembangkan strategi dalam pelayanan
kepada masyarakat khususnya kepada Koperasi dan UMKM di Indonesia antara lain
sebagai berikut:

1. LPDB-KUMKM telah menyempurnakan Standar Operasional Prosedur (SOP)

terkait proses Pinjaman/Pembiayaan LPDB-KUMKM namun SOP tersebut akan
disempurnakan kembali mengacu pada Peraturan Menteri Koperasi No. 06 Tahun
2019 Tentang Perubahan atas peraturan Menteri Koperasi dan UKM Nomor
08 Tahun 2018 tentang Penyaluran Pinjaman/pembiayaan Dana Bergulir
LPDB-KUMKM;
2. LPDB-KUMKM pada tahun 2019 telah memiliki 5 Kantor Satuan Tugas
(SATGAS) Daerah di 5 kota, yaitu Bandung, Surabaya, Semarang, Makassar,
dan Riau. Hal ini dilakukan terkait optimalisasi proses penyaluran di daerah serta
guna mendukung “TRISUKSES” LPDB-KUMKM yaitu Sukses Penyaluran,
Sukses Pemanfaatan dan Sukses Pengembalian.
3. LPDB-KUMKM juga memberikan akses dan pelayanan dengan pengembangan
sistem informasi teknologi berbasis “financial technology” dalam rangka
optimaslisasi dan efisiensi dalam hal pelayanan kepada mitra.
4. Sumber Daya Manusia (SDM) yang dimiliki oleh LPDB-KUMKM masih terus
dikembangkan melalui pelatihan-pelatihan kepada SDM guna menambah
pengetahuan terkait Pinjaman/Pembiayaan.
5. LPDB-KUMKM guna mempercepat dan memperluas akses pembiayaan dana
bergulir penyaluran pinjaman/pembiayaan, menggunakan 6 (enam) channel
pembiayaan yaitu :
1) Akses dana bergulir melalui Dinas Koperasi dan UKM;
2) Akses dana bergulir melalui BLUD Dana Bergulir;
3) Akses dana bergulir melalui Lembaga Penjamin;
4) Akses dana bergulir melalui Lembaga Pembiayaan yang memperoleh dana
bergulir LPDB-KUMKM;
5) Akses online dana bergulir melalui Perusahaan/Lembaga Finacial
Technologi;

6) Akses langsung calon Mitra ke Kantor LPDB-KUMKM untuk mengakses

dana bergulir.
Dapat dijelaskan pada gambar dibawah ini :
Program kerja utama LPDB-KUMKM dalam meningkatkan pelayanan kepada Mitra

sebagai perwujudan Paradigma Baru LPDB-KUMKM antara lain kejelasan
proses/kualitas, waktu pelayanan, dan biaya/tarif layanan. Adanya kemudahan akses
informasi terkait proses pinjaman/pembiayaan baik itu prosedur maupun
persyaratannya. Komitmen akan standar waktu pelayanan kepada calon mitra dari
proses pengajuan sampai dengan pencairan. Transparansi biaya terkait proses
penyaluran yang disesuaikan dengan model bisnis calon mitra. Dalam layanan prima
kepada calon mitra, LPDB-KUMKM memberikan tingkat suku bunga dana
bergulir berada pada posisi 5% untuk sektor riil, dan 7% untuk simpan pinjam

(melalui Lembaga Perantara), hal ini guna mengantisipasi turunnya daya beli
masyarakat akibat tingkat inflasi yang ditargetkan mencapai 3,5%. Secara rinci, tingkat
suku bunga LPDB-KUMKM sebagai berikut:
Bagan Tarif Layanan Maksimal Pembiayaan LPDB-KUMKM
1. Rencana Anggaran
Setiap tahun LPDB-KUMKM merencanakan terkait dengan anggaran

yang akan menjadi operasional dalam mendukung penyaluran dana bergulir.
Tahun 2015 LPDB-KUMKM telah mengalokasikan dana PNBP sebesar
Rp115.365.000.000,- sementara itu pada tahun 2016 hingga 2019 mengalami
kenaikan sebesar 41,8% dengan dana operasional yang dikelola sebesar
Rp163.606.000.000,-.

Tabel Program/Kegiatan berdasarkan Satuan 3 TA. 2019
2. Target Kinerja Penyaluran

Rencana penyaluran pinjaman/pembiayaan Dana Bergulir
LPDB-KUMKM pada tahun 2019 sebesar Rp. 1.700.000.000.000,-
Komposisi target penyaluran untuk Pola Konvensional sebesar
Rp. 1.105.000.000.000,- atau 65% dan Pembiayaan Syariah sebesar
Rp. 595.000.000.000,- atau 35% serta diharapkan dapat mampu diserap oleh
6.800 Penerima (end user).
Secara rinci portofolio penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM Tahun 2019

untuk Pola Konvensional dan Pola Syariah sebagai berikut:
3. Target Penerimaan Negara Bukan Pajak

Pada Tahun 2019 LPDB-KUMKM menargetkan PNBP sebesar
Rp.163.606.000.000,- dengan rincian jumlah pendapatan operasional sebesar

Rp.127.233.926.444,- serta pendapatan jasa layanan perbankan sebesar

Rp.36.372.073.556,-. Namun dalam dokumen kontrak kinerja dengan
Dirrektorat Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan target PNBP
LPDB-KUMKM tahun 2019 sebesar Rp.210 Miliar. Uraian rencana pendapatan
LPDB-KUMKM tahun 2019 dapat dilihat pada table berikut ini:
Uraian Anggaran
PENDAPATAN OPERASIONAL
- Pendapatan Program Modal Ventura 3.455.965.175
- Pendapatan Program Dana Bergulir Konvensional 104.777.961.269
- Pendapatan Dana Bergulir Syariah 19.000.000.000
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 127.233.926.444
PENDAPATAN JASA LAYANAN PERBANKAN

REKENING POKOK
- Jasa Giro -
- Bunga Deposito -
Jumlah Pendapatan Jasa Rekening Pokok -
REKENING JASA
- Jasa Giro -
- Bunga Deposito -
Jumlah Pendapatan Jasa Rekening Jasa -
JUMLAH PENDAPATAN JASA LAYANAN PERBANKAN 36.372.073.556
PENDAPATAN LAIN-LAIN
Pendapatan lainnya -
JUMLAH PENDAPATAN LAIN-LAIN -
TOTAL PENDAPATAN BLU 163.606.000.000
B. Rencana Kerja Tahunan

LPDB-KUMKM di tahun 2019 telah menyusun dokumen Rencana Kerja
Tahunan (RKT) dengan kegiatan Pengelolaan Dana Bergulir sasaran yang hendak
dicapai adalah terkelolanya dana bergulir dengan baik dan akuntabel. Outcame yang

diharapkan yaitu meningkatnya daya saing UMKM dari output penataan dan
Penyaluran Dana Bergulir sebagai sarana dalam pengembangan pembangunan
nasional. Hal ini telah tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005-2025 yang mewujudkan bangsa Indonesia yang maju, mandiri, dan adil
sebagai landasan bagi tahap pembangunan yang telah berjalan. Tahun 2019 terdapat
volume sebesar 3.020 dokumen dalam pelaksaksanaan kegiatan.
NO KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KINERJA OUTCOME OUTPUT VOLUME
I Pengelolaan Dana Bergulir Terfasilitasinya UMKM untuk 001 Analisa Penyaluran Dana Terealisasinya jumlah Jumlah penerima (end user )
mengakses Pembiayaan Formal Bergulir dan Pengelolaan penerima yang mendapat
Risiko (end user) yang pinjaman/pembiayaan dana
6.800 Penerima
mendapat bergulir
pinjaman/pembiayaan
dana bergulir
Terealisasinya proposal Jumlah Nilai proposal yang
yang disetujui Komite disetujui komite
Rp 1.500.000.000.000,-
Pinjaman/Pembiayaan pinjaman/pembiayaan
Tereliasasinya Target Jumlah reliasasi Target

Penyaluran Penyaluran Rp. 1.700.000.000.000,-
Pinjaman/Pembiayaan Pinjaman/Pembiayaan
Tercapainya Rasio Prosentase Rasio piutang
Piutang bermasalah bermasalah terhadap
maksimal 5%.
terhadap outstanding outstanding piutang dana
piutang dana bergulir bergulir
Penyelesaian piutang Prosentase Penyelesaian
1,56%
bermasalah piutang bermasalah
002 Dukungan Manajemen dan Terealisasinya Target Jumlah pendapatan PNBP
Rp. 163.606.000.000,-
Saranan Prasarana Pendapatan PNBP
Terealisasinya Belanja Prosentase realisasi belanja
Operasional dari Target operasional dari target Pagu Rp. minimal 80%
Pagu 163.606.000.000,-
C.Rencana Aksi
Penyusunan Rencana Aksi Kegiatan Pengelolaan Dana Bergulir pada Program
Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi dimaksudkan untuk memberikan arah
dan pedoman pada implementasi kegiatan yang dilakukan LPDB-KUMKM.
Rencana Aksi ini bertujuan untuk menyediakan peta jalan implementasi kegiatan
Pengelolaan Dana Bergulir pada Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan
Koperasi, sehingga target yang telah ditetapkan dapat tercapai. Rencana Aksi ini
menjadi acuan dalam penyusunan rencana program dan anggaran serta pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi LPDB-KUMKM. Secara rinci Matrik Rencana Aksi
LPDB-KUMKM Tahun 2019 sebagaimana tabel di bawah ini:

NO SASARAN STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) Januari Februari Maret April Mei
1 Terfasilitasi UMKM untuk
Mengakses Pembiayaan Terealisasinya jumlah penerima
Formal 1 (end user) yang mendapat 6800 Penerima - 544 578 585 619
pinjaman/pembiayaan dana bergulir
2 Terealisasinya Target Pendapatan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan
PNBP operasional operasional operasional operasional operasional
Rp 4.052.808.507 Rp 4.682.939.237 Rp 4.773.663.850 Rp 5.045.657.595 Rp 5.169.856.057
Rp 163.606.000.000 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan
perbankan perbankan perbankan perbankan perbankan
Rp 8.222.516.191 Rp 7.311.970.893 Rp 7.311.970.893 Rp 6.704.940.734 Rp 6.704.940.695
3 Terealisasinya proposal yang 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review
disetujui Komite
Pinjaman/Pembiayaan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan
(OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra
Rp 1.500.000.000.000 di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se-
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite
Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan
Rp - Rp 65.000.000.000 Rp 125.000.000.000 Rp 175.000.000.000 Rp 250.000.000.000
4 Terealisasinya Target Penyaluran

Pinjaman/Pembiayaan
Rp 1.700.000.000.000 Rp - Rp 136.000.000.000 Rp 144.500.000.000 Rp 146.200.000.000 Rp 154.700.000.000
5 Terealisasinya Belanja Operasional

Minimal 80% dari Target Pagu
Rp 163.606.000.000 Rp 1.203.322.940 Rp 2.668.254.580 Rp 4.682.524.720 Rp 7.167.665.100 Rp 7.350.142.400
6 Rasio piutang bermasalah terhadap 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone
outstanding piutang dana bergulir 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan
dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan,
analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha
dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko
terhadap mitra terhadap mitra terhadap mitra terhadap mitra terhadap mitra
bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah.
Max 5%
3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat
peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra
4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi
penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan
ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial.
5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi.
7 Penyelesaian piutang bermasalah 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam
rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan
2,53% pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah
2. Advokasi 2. Advokasi 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu
pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan penanganan penanganan penanganan
bermasalah bermasalah pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah. bermasalah. bermasalah.
3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi
pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019

bermasalah bermasalah bermasalah
4. Rapat koordinasi 4. Rapat evaluasi hasil
penanganan mitra penanganan
bermasalah dengan KPKNL pinjaman/pembiayaan
bermasalah
42
NO SASARAN STRATEGIS NO INDIKATOR KINERJA TARGET
(1) (2) (3) (4) (5) Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
1 Terfasilitasi UMKM untuk
Mengakses Pembiayaan Terealisasinya jumlah penerima
Formal 1 (end user) yang mendapat 6800 Penerima 612 646 687 680 694 612 544
pinjaman/pembiayaan dana bergulir
2 Terealisasinya Target Pendapatan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan 1. Pendapatan jasa layanan
PNBP operasional operasional operasional operasional operasional operasional operasional
Rp 5.862.802.023 Rp 6.276.438.737 Rp 6.330.936.300 Rp 8.513.806.166 Rp 8.884.203.795 Rp 10.989.738.855 Rp 11.240.329.578
Rp 163.606.000.000 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan 2. Pendapatan jasa layanan
perbankan perbankan perbankan perbankan perbankan perbankan perbankan
Rp 6.097.910.497 Rp 7.791.232.597 Rp 6.880.687.299 Rp 6.880.687.299 Rp 5.970.142.002 Rp 5.970.142.002 Rp 5.935.678.200
3 Terealisasinya proposal yang 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review 1. Analisa desk review
disetujui Komite
Pinjaman/Pembiayaan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan
(OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra di (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra (OTS) kepada calon mitra
Rp 1.500.000.000.000 di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se- di seluruh provinsi se-
Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia Indonesia
3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite 3. Komite
Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan Pinjaman/pembiayaan
Rp 255.000.000.000 Rp 250.000.000.000 Rp 200.000.000.000 Rp 130.000.000.000 Rp 50.000.000.000 -
4 Terealisasinya Target Penyaluran

Pinjaman/Pembiayaan
Rp 1.700.000.000.000 Rp 153.000.000.000 Rp 161.500.000.000 Rp 171.700.000.000 Rp 170.000.000.000 Rp 173.400.000.000 Rp 153.000.000.000 Rp 136.000.000.000
5 Terealisasinya Belanja Operasional

Minimal 80% dari Target Pagu
Rp 163.606.000.000 Rp 8.166.824.800 Rp 18.629.247.400 Rp 14.139.133.720 Rp 14.955.496.800 Rp 15.643.296.620 Rp 17.086.527.200 Rp 22.013.099.260
6 Rasio piutang bermasalah terhadap 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone 1. Penagihan by phone
outstanding piutang dana bergulir 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan 2. Kunjungan lapangan
dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan, dalam rangka penagihan,
analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha dan analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha analisa kelayakan usaha
dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko mitigasi resiko terhadap dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko dan mitigasi resiko
terhadap mitra terhadap mitra terhadap mitra mitra bermasalah. terhadap mitra
terhadap mitra bermasalah. terhadap mitra
Max 5%
3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat 3. Pemberian surat
peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra peringatan kepada mitra
bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah.
4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi 4. Rekomendasi
penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan penyehatan/penyelamatan
ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial. ke Tim kerja remedial.
5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi. 5. Pemberian surat somasi.
7 Penyelesaian piutang bermasalah 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam 1. Perjalanan dinas dalam
rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan rangka penanganan
2,53% pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah
2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu 2. Tim teknis terpadu
penanganan penanganan penanganan penanganan penanganan penanganan penanganan
pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah. bermasalah.
3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi 3. Advokasi
pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah bermasalah
LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019

4. Rapat evaluasi hasil 4. Rapat evaluasi hasil
penanganan penanganan
pinjaman/pembiayaan pinjaman/pembiayaan
bermasalah bermasalah
43
D.Perjanjian Kinerja
Sebagai bentuk kewajiban LPDB-KUMKM sebagai Satuan Kerja (Satker)
Kementerian Koperasi dan UKM dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 9 ayat (1)
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah yang berbunyi “Setiap entitas Akuntabilitas Kinerja sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 3 dan Pasal 4 menyusun lembar/dokumen Perjanjian Kinerja
dengan memperhatikan dokumen pelaksanaan anggaran”. LPDB-KUMKM sebagai
Badan Layanan Umum (BLU) dalam pelaksanaan kebijakan pengelolaan dana bergulir
tunduk pada ketentuan Kementerian Koperasi dan UKM, sedangkan ketentuan Tarif
Layanan LPDB-KUMKM tunduk pada Peraturan Menteri Keuangan. Oleh karena
BLU LPDB-KUMKM dalam pengawasan 2 (dua) Kementerian maka terdapat 2 (dua)
dokumen Perjanjian Kinerja yaitu Perjanjian Kinerja LPDB-KUMKM dengan
Kementerian Koperasi dan UKM, serta Perjanjian Kinerja LPDB-KUMKM dengan
Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Perjanjian Kinerja LPDB-KUMKM dengan Kementerian Koperasi dan UKM

Perjanjian Kinerja LPDB-KUMKM dengan Direktur Jenderal Perbendaharaan

Kementerian Keuangan RI

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Sasaran Strategis pada Kontrak Kinerja dengan

Direktorat Jenderal Perbendaharaan

A. Pencapaian Perjanjian Kinerja dengan Direktorat Jenderal

Perbendaharaan Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Evaluasi dan analisa atas capaian indikator-indikator Kinerja Utama LPDB-KUMKM

disandingkan dengan capaian tahun sebelumnya adalah sebagai berikut ini:
Jumlah Penerima yang Mendapatkan Pinjaman/Pembiayaan Dana Bergulir
Jumlah Penerima yang Mendapatkan
01 Pinjaman/Pembiayaan Dana Bergulir
LPDB-KUMKM pada tahun 2019 terdapat perubahan Indikator Kinerja Utama dalam
Pengelolaan Pinjaman/Pembiayaan KUMKM yang efektif dan optimal yang semula
di tahun 2018 Indikator Kinerja yaitu jumlah mitra yang mendapatkan
pinjaman/pembiayaan, di tahun 2019 berubah menjadi jumlah penerima yang
mendapatkan pinjaman/pembiayaan dana bergulir. IKU tersebut menargetkan
7500 penerima (end user) yang akan mendapatkan pinjaman/pembiayaan. Definisi
penerima baru dalam Kontrak Kinerja dijelaskan bahwa penerima pembiayaan dana
bergulir yang belum pernah mendapatkan pinjaman dana bergulir melalui
LPDB-KUMKM dan BLU lainnya, baik secara langsung maupun tidak langsung
terhitung mulai tanggal 01 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2019.
Realisasi penerima dana sampai dengan 31 Desember 2019 tercapai sebesar 10.875
penerima atau tercapai 150% dari target 7.500 penerima.
Capaian IKU
(%)
No Sasaran Strategis Nama IKU Target Realisasi
berdasarkan
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
Pengelolaan Jumlah penerima yang
pinjaman/pembiayaan mendapat 7.500 10.875
1 150%
KUMKM yang efektif Pinjaman/Pembiayaan Penerima Penerima
dan optimal Dana Bergulir
Pencapaian realisasi penerima dana bergulir tahun 2019 melebihi dari target yang telah
ditentukan, nilai capaian IKU 150% diperoleh dari capaian jumlah penerima yang
mendapatkan dana bergulir yang melebihi 10.000 penerima sehingga memperoleh nilai

120%. Serta ditambah capaian kecepatan penyaluran dimana realisasi pada Semester I
sebesar 5.650 penerima melebihi dari yang ditargetkan yaitu 5.000 penerima sehingga
mendapatkan tambahan nilai 30%.
Dari data yang masuk total penerima dana (end user) yang memanfaatkan dana bergulir
LPDB-KUMKM sebanyak 27.228 penerima yang telah terdapat Nomor Induk
Kependudukan (NIK). Rincian pertahunnya dapat kami sajikan sebagai berikut:
End User
Realisasi Proposal yang Disetujui Komite

02 Pinjaman/Pembiayaan
Pengajuan proposal pinjaman/pembiayaan dari calon mitra baik Koperasi maupun non
Koperasi sepanjang tahun 2019 telah mencapai Rp.12,7 Triliun. Namun proposal yang
layak untuk dapat diajukan dalam Komite Pinjaman/Pembiayaan periode tahun 2019
sebesar Rp.1.870.047.590.000,- , dimana angka realisasi tersebut telah melebihi dari
target yang ditetapkan yaitu sebesar Rp.1,5 Triliun. Jika disandingkan dengan realisasi
tahun 2018, maka ada kecenderungan tahun 2019 mengalami kenaikan sebesar
85,28%. Capaian realisasi proposal yang disetujui Komite Pinjaman/Pembiayaan
tahun 2018 dan 2019 dapat disajikan dalam tabel di bawah ini:

Capaian IKU
Sasaran 2019 (%)
No Nama IKU Target 2019 Realisasi 2019
Strategis berdasarkan
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
150%
1.500.000.000.000 1.870.047.590.000
Realisasi
Pengelolaan Capaian IKU
proposal yang
pinjaman/pembia 2018 (%)
disetujui Target 2018 Realisasi 2018
2 yaan KUMKM berdasarkan
yang efektif dan
komite Manual IKU
optimal pinjaman/pem
biayaan 1.200.000.000.000 1.009.300.000.000
84,11%
LPDB-KUMKM pada Semester I telah berhasil mencapai target yaitu sebesar

Rp.841.800.000.000,- atau 102,04% dari target Rp.825.000.000.000,-, sehingga
mendapatkan tambahan nilai IKU sebesar 30%. Progres proposal yang disetujui
Komite Pinjaman/Pembiayaan sepanjang tahun 2019 menunjukkan bahwa permintaan
pengajuan pinjaman/pembiayaan tertinggi terjadi pada bulan Juni dan Juli seiring
dengan permintaan kebutuhan pasar pra dan pasca lebaran tahun 2019, hal tersebut
berdampak terhadap pengajuan proposal pinjaman/pembiayaan dari calon mitra
kepada Komite Pinjaman/Pembiayaan. Secara rinci dapat disajikan dalam grafik
berikut:

Secara rata-rata selama 5 (lima) tahun terakhir LPDB-KUMKM telah menyetujui

plafon permohonan dari calon mitra yang diajukan ke Komite Pinjaman/Pembiayaan
sebesar Rp.1,3 Triliun. Kondisi ini sedikit banyak dipengaruhi oleh banyak faktor tidak
hanya internal tetapi juga eksternal seperti peningkatan kebutuhan pasar akan dana
murah; meningkatnya kualitas KUMKM yang dapat dilayani dan sebagainya. Tren
plafon pinjaman yang telah disetujui Komite Pinjaman/Pembiayaan periode Tahun
2015 – 2019 disajikan sebagaiamana berikut:
03 Realisasi Penyaluran Pinjaman/Pembiayaan
Target penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM tahun 2019 sebesar Rp.1,7 Triliun
mengalami peningkatan sebesar 41,67% dibandingkan target tahun 2018 yang sebesar
Rp.1,2 Triliun. Hal ini seiring tingginya animo masyarakat pelaku KUMKM
mengajukan pinjaman/pembiayaan kepada LPDB-KUMKM serta meningkatnya
kelayakan usaha calon mitra yang lolos untuk dapat dibiayai oleh LPDB-KUMKM.
Nilai realisasi penyaluran dana bergulir tahun 2019 per 31 Desember 2019 sebesar
Rp.1,724.096.000.000,- dengan perincian sebagai berikut:

 Pembiayaan kepada KUMKM melalui LKBB sebesar Rp.137.000.000.000,-;

 Pembiayaan kepada UMKM secara langsung dan melalui KSP/USP Konvensional
sebesar Rp.76.796.000.000,-;
 Pembiayaan kepada KUMKM melalui Perbankan sebesar Rp.1.289.300.000.000,-
 Pembiayaan kepada UMKM secara langsung dan melalui KSPPS/USPPS, serta
pembiayaan KUMKM melalui LKBB dan Perbankan – Syariah sebesar
Rp.221.000.000.000,-.
Realisasi penyaluran tahun 2019 berdasarkan tahun Komite dapat disajikan sebagai
berikut:
Rp.1.090.796.000.000,-
Rp.633.300.000.000,-
25% Komite Tahun 2019 63%
Proposal yang telah LPDB-KUMKM di tahun

dicairkan pada tahun 2019 telah mencairkan
2019 atas proses proposal atas
Komite tahun 2018
persetujuan Komite persetujuan Komite di
Pinjaman/Pembiayaan tahun 2019 sebesar
di Tahun 2018 sebesar Rp.1.090.796.000.000,-
Rp.633.300.000.000,-
Capaian realisasi penyaluran pinjaman/pembiayaan pada tahun 2019 jika disandingkan

dengan realisasi tahun 2018 sangatlah berbeda, dimana pada tahun 2018
LPDB-KUMKM sedang melakukan banyak pembenahan-pembenahan sehingga
anggaran penyaluran pinjaman/pembiayaan belum dapat optimal penyerapannya.
Perolehan nilai capaian pada Kontrak Kinerja pada indikator ini dapat disajikan dalam
tabel berikut ini:

Capaian IKU
Sasaran 2019 (%)
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
1.700.000.000.000 1.724.096.000.000 110%

Pengelolaan
pinjaman/ Realisasi Capaian IKU
pembiayaan penyaluran 2018 (%)
3 Target 2018 Realisasi 2018
KUMKM yang pinjaman/ berdasarkan
efektif dan pembiayaan Manual IKU
optimal
43.500.000.000
1.200.000.000.000 3,63%
Capaian realisasi penyaluran tahun 2019 sebesar Rp.1.724.096.000.000,- ini

merupakan capaian terbesar sepanjang penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM dari
tahun 2008. Ini merupakan prestasi bagi LPDB-KUMKM dan tentunya dukungan dari
Kementerian Koperasi dan UKM sebagai Pembina Teknis dalam memberikan arahan
dan bimbingan serta seluruh stakeholder yang terkait.
Sepanjang 5 (lima) tahun terakhir Mitra Perbankan (sebagai lembaga perantara)

menduduki porsi terbesar yaitu mencapai 72,3% secara nominal plafon berkontribusi
terbesar, diikuti Koperasi 17,8%, Lembaga Keuangan Bukan Bank (LKBB) 6,7% dan
yang paling kecil adalah UKM 3,2%. Rincian penyaluran periode tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 dapat disajikan sebagai berikut:

04 Rasio Dana Bergulir Diragukan Tertagih
LPDB-KUMKM pada Tahun 2019 mengalami penurunan Non Performing Loan

(NPL) pada akhir Desember 2019 ini sebesar 2,34% lebih baik dibandingkan Tahun
2018 yang memiliki tingkat NPL sebesar 4,16%, perbaikan dalam penurunan NPL ini
berdampak baik untuk mempertahankan kinerja dalam hal penyaluran yang terus
dilakukan untuk membantu dalam memajukan Koperasi dan UMKM di Indonesia.
Hal-hal yang mempengaruhi NPL tahun 2019 mengalami penurunan antara lain:
 Aliran lancar ke kurang lancar Rp.0,-;

 Pencairan sepanjang Tahun 2019 LPDB-KUMKM menyalurkan dana bergulir
sebesar Rp1.724.096.000.000,-;
 Pelimpahan dari Macet sehingga telah terbit Surat Penerimaan Pengurusan Piutang
Negara (SP3N) dengan tunggakan sebesar Rp.1,816 Miliar.
Secara rinci tingkat klasifikasi di akhir tahun 2019 dapat disajikan dalam tabel
berikut ini:

Keterangan Jumlah Tunggakan Jumlah Outstanding

Jumlah KP Jumlah Mitra
Klasifikasi Pokok (Hutang Pokok)
Lancar 472 361 619.380.467 2.059.050.728.868

Kurang Lancar 5 5 2.803.170.000 9.901.771.000
Diragukan 4 3 1.318.220.384 10.213.267.380
Macet Biasa 81 60 46.573.578.205 62.831.655.205
Macet SP3N 15 10 16.832.740.125 19.174.637.125
Macet Hukum 4 3 1.965.878.227 1.965.878.227
Lunas 293 211 0 0
Grand Total 874 653 70.112.967.408 2.163.137.937.805
NPL 2,34%
Capaian Kontrak Kinerja pada indikator kinerja rasio dana bergulir diragukan tertagih pada
tahun 2019 jauh lebih baik dibandingkan tahun 2018. Perbandingan realisasinya
berdasarkan Kontrak Kinerja dapat kami sajikan sebagai berikut:
Capaian IKU
2019 (%)
No Sasaran Strategis Nama IKU Target 2019 Realisasi 2019
berdasarkan
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
Maksimal 5 % 2,34% 120%
Pengelolaan Rasio dana Capaian IKU

pinjaman/pembiayaan bergulir 2018 (%)
4 Target 2018 Realisasi 2018
KUMKM yang efektif diragukan berdasarkan
dan optimal tertagih Manual IKU
maksimal 5% 4,12% 100%
Persentase nilai realisasi capaian IKU tahun 2019 berdasarkan manual IKU diperoleh dari
nilai realisasi berada pada rasio angka lebih besar dari 2% dan lebih kecil dari 3% sehingga
mendapat skala nilai capaian sebesar 120%.
NPL LPDB-KUMKM selama 5 (lima) tahun terakhir masih dapat dijaga dibawah ambang
batas maksimal 5%, meskipun dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2018 menunjukkan

tren peningkatan. NPL tertinggi terjadi pada tahun 2018 yang berdampak dari rendahnya
nilai penyaluran dana bergulir tahun 2018. Tahun 2019 LPDB-KUMKM berhasil
menurunkan NPL hingga level 2,34% atau dengan kata lain tingkat penurunannya
mencapai 43,8% dari tahun 2018. Berikut grafik NPL LPDB-KUMKM sepanjang tahun
2015 sampai dengan akhir tahun 2019 sebagai berikut:
05 Penyelesaian Piutang Bermasalah
Persentase penyelesaian piutang bermasalah yang dihadapi oleh LPDB-KUMKM

dalam upaya penyelesaian piutang bermasalah mendasarkan pada prosedur yang berlaku,
sebagai tindaklanjutnya akan diserahkan kepada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan
Lelang (KPKNL) melalui Panitia Urusan Piutang Negara (PUPN) untuk melakukan
penagihan mitra bermasalah, pengecekan jaminan, hingga penyitaan dalam hal jaminan
sampai kepada tahap pelelangan. Proses penanganan penyelesaian piutang
LPDB-KUMKM merupakan perhitungan NPL Nett sampai dengan 06 Agustus 2015
sebesar 14,06%, adanya proses dana bergulir Tahun 2008 hingga 2015 menyisakan

tanggung jawab untuk LPDB-KUMKM dalam penyelesaian piutang negara dengan target
penyelesaian setiap tahunnya. Capaian Kontrak Kinerja pada indikator ini perbandingan
tahun 2018 dan 2019 dapat disajikan sebagai berikut:
Capaian IKU 2019

No Sasaran Strategis Nama IKU Target 2019 Realisasi 2019 (%) berdasarkan
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
2,53% 1,52% 60%
Pengelolaan Capaian IKU 2018

Penyelesaian
pinjaman/pembiayaan Target 2018 Realisasi 2018 (%) berdasarkan
5 Piutang
KUMKM yang efektif Manual IKU
dan optimal Bermasalah
1,70% 0,35% 20,59%
Adapun rincian penyelesaian piutang bermasalah periode tahun 2015 hingga 31 Desember
2019 dapat dilihat pada grafik berikut:

Realisasi Pendapatan Negara Bukan Pajak

06 yang Optimal
Pada tahun 2019 realisasi PNBP lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 atau mengalami
peningkatan 17,47%. Realisasi PNBP tahun 2018 sebesar Rp246.724.286.887,- atau
117,49% dari target Rp210.000.000.000,- sedangkan tahun 2019 tercapai sebesar
Rp298.959.699.494,-. Berikut adalah capaian Kontrak Kinerja tahun 2018 dan 2019
sebagai berikut:
Capaian IKU
Sasaran 2019 (%)
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
Rp 210.000.000.000 Rp 298.959.699.494 142,36%
Capaian IKU
Pengelolaan Realisasi
2018 (%)
6 Dana secara PNBP yang Target 2018 Realisasi 2018
berdasarkan
Optimal Optimal Manual IKU
Rp 210.000.000.000 Rp 246.724.286.879 117,49%
Pada manual IKU Kontrak Kinerja terdapat 6 kriteria tambahan dalam pengukuran capaian
Kontrak Kinerja yang masing-masing memiliki bobot nilai 5%. Dimana kriteria tambahan
tersebut antara lain:
No Kriteria Tambahan Tambahan Nilai Status
Seluruh nomenklatur dan tata kelola rekening

1 yang dikelola oleh BLU LPDB-KUMKM telah 5% Terpenuhi
sesuai dengan PMK Nomor 182/PMK.05/2017
BLU LPDB-KUMKM telah mengupayakan saldo
minimal pada Rekening Operasional
Pengeluaran BLU, dan telah melakukan
2 pelimpahan kas dari Rekening Operasional 5% Terpenuhi
Penerimaan BLU ke Rekening Operasional
Pengeluaran BLU sesuai dengan perencanaan
kas yang akurat

No Kriteria Tambahan Tambahan Nilai Status
BLU LPDB-KUMKM telah menyusun dan

menerapkan kebijakan investasi jangka pendek
yang ditetapkan oleh Pemimpin BLU, yang
3 sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
5% Terpenuhi
undangan, di antaranya PMK Nomor
82/PMK.05/2018.
BLU LPDB-KUMKM telah menyusun rencana

investasi jangka pendek tahunan yang
4 ditetapkan oleh Pemimpin BLU sesuai dengan 5% Terpenuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan, di
antaranya PMK Nomor 82/PMK.05/2018.
SOP pengelolaan kas dan rekening pada BLU

LPDB-KUMKM telah lengkap disusun dan
diterapkan dengan pemisahan kewenangan
5 untuk mewujudkan prinsip check and balance, 5% Terpenuhi
dengan berpedoman pada ketentuan peraturan
perundang-undangan terkait pengelolaan
keuangan BLU
Pengelola investasi pada BLU LPDB-KUMKM

telah melaksanakan analisis terhadap risiko dan
kajian yang memadai dan terdokumentasikan
6 sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 5% Terpenuhi
undangan, di antaranya PMK Nomor
82/PMK.05/2018, serta tersedia setiap saat
diperlukan.
Total capaian kontrak kinerja 87% ditambahkan capaian kriteria tambahan 30%, sehingga
nilai capaiannya sebesar 117%.
Pada tahun 2019 realisasi pendapatan LPDB-KUMKM mencapai Rp298.959.699.494
dengan rincian sebagai berikut:
 Pendapatan Jasa Layanan Dana Bergulir sebesar Rp71.730.120.100 (56,38%) dari
target pendapatan sebesar Rp127.233.926.444,-
 Pendapatan Jasa Layanan Perbankan sebesar Rp226.333.369.975,- atau 622,27% dari
 Pendapatan lainnya sebesar Rp896.209.419,- (100%) dari target pendapatan sebesar
Rp0,-

Realisasi pendapatan LPDB-KUMKM periode tahun 2015 sampai dengan 31 Desember

2019 rata-rata mencapai lebih dari 100% dari target, penerimaan pendapatan tertinggi
dibandingkan dengan target terjadi pada tahun 2015 dimana capaiannya sebesar 158,67%
dan nilai pendapatan di tahun 2019 merupakan perolehan pendapatan terbesar yaitu
Rp.298.959.699.494,- atau mengalami pertumbuhan 17,47% dari tahun 2018. Rincian
perolehan pendapatan periode tahun 2015 hingga tahun 2019 dapat disajikan sebagai
berikut:
No. Uraian 2015

1 Pendapatan Jasa Layanan 126.613.367.676
2 Pendapatan Non Layanan 57.095.397.670 No. Uraian 2016
3 Pendapatan Lainnya - 1 Pendapatan Jasa Layanan 150.153.931.655
Total 183.708.765.346 2 Pendapatan Non Layanan 74.048.952.468

3 Pendapatan Lainnya -
Total 224.202.884.124
No. Uraian 2019

1 Pendapatan Jasa Layanan 71.730.120.100
2 Pendapatan Non Layanan 226.333.369.975
3 Pendapatan Lainnya 896.209.419
Total 298.959.699.494
Realisasi Pendapatan
Rata-rata realisasi No. Uraian 2018
Pendapatan LPDB- No. Uraian 2017 1 Pendapatan Jasa Layanan 81.493.969.545
KUMKM 5 tahun terakhir
mencapai 230,6 Miliar 1 Pendapatan Jasa Layanan 128.792.952.708 2 Pendapatan Non Layanan 164.979.889.453
2 Pendapatan Non Layanan 70.777.580.757 3 Pendapatan Lainnya 250.427.889
3 Pendapatan Lainnya Total 246.724.286.887
Total 199.570.533.465
Persentase Penyelesaian Modernisasi

07 Pengelolaan BLU
Modernisasi Pengelolaan BLU dalam tahun 2019 lebih ditekankan kepada upaya untuk
menerapkan tekonologi informasi dalam pengembangan dan peningkatan kualitas layanan
dan kinerja, yang antara lain mencakup pemanfaatan BLU Integrated Online System
Generasi 2 (BIOS-G2), penggunaan Office Automation (OA) atau aplikasi lainnya yang

mendukung proses penyaluran dana bergulir LPDB-KUMKM, pengembangan aplikasi

untuk meningkatkan layanan utama BLU, dan pengintegrasian basis data (database)
dana bergulir dengan Sistem Informasi Kredit Program; selama kurun waktu 1 Januari
2019 s.d. 31 Desember 2019.
IKU ini bertujuan untuk mendorong LPDB-KUMKM dalam pemanfaatan teknologi

informasi dalam peningkatan layanan, akuntabilitas dan akurasi manajemen dalam
pengambilan keputusan. Formula pengukuran IKU ini berdasarkan kepada capaian
kelengkapan tahapan ditambah dengan capaian tambahan. Adapun panduan pengukuran
capaian kelengkapan tahapan disajikan dalam tabel berikut:
Capaian
No Variabel Keterangan
Kinerja
BLU telah mengelola data profil, layanan, dan keuangan
1 10% Terpenuhi
pada aplikasi BIOS dengan lengkap dan up-to-date.
BLU telah menggunakan modul-modul pada BIOS
dilaksanakan secara maksimal (antara lain mencakup
tanggapan/tindak lanjut atas hasil monev, modul tarif,
2 20% Terpenuhi
modul remunerasi, modul RSB dan RBA, pengisian data
keuangan (pendapatan, belanja, CaLK), modul SOP dan
modul dokumentasi)
BLU telah menyediakan website yang representatif,
3 5% Terpenuhi
informatif dan up-to-date.
BLU telah menyediakan sistem yang terhubung dengan
4 Kementerian Keuangan, dan menerapkan webservices 10% Terpenuhi
untuk transfer data ke Kementerian Keuangan.
BLU telah menyediakan dashboard untuk kebutuhan
5 5% Terpenuhi
manajerial yang dapat diakses oleh Direktorat PPKBLU.
6 BLU telah mengintegrasikan database penerima dana 20% Terpenuhi

bergulir dengan Sistem Informasi Kredit Program (SIKP).
BLU telah menerapkan Office Automation atau aplikasi
7 10% Terpenuhi
pemrosesan pekerjaan yang setara.
8 BLU memiliki sistem aplikasi pengelolaan layanan dan 15% Terpenuhi

pengelolaan keuangan yang terintegrasi.
BLU telah mengoptimalkanpemanfaatan fasilitas perbankan
9 yang menerapkan teknologi (antara lain CMS dan/atau 5% Terpenuhi
penggunaan virtual account)

Kriteria pengukuran dalam memenuhi capaian tambahan tersebut dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
No Kriteria Tambahan Keterangan

BLU LPDB-KUMKM terbukti dapat memanfaatkan sistem
1 informasi dan teknologi untuk mendukung tercapainya 10% Terpenuhi
100% ketepatan sasaran penyaluran dana bergulir.
informasi dan teknologi untuk mendukung tercapainya
2 penyelesaian seluruh piutang bermasalah (100%) atas dana 10% Terpenuhi
bergulir yang disalurkan sampai dengan tanggal 31
Desember 2014.
informasi dan teknologi untuk mendukung tercapainya
3 rasio Dana Bergulir Diragukan Tertagih (kategori Lancar, 10% Terpenuhi
Kurang Lancar, Diragukan dan Macet) sebesar 0% (nol
persen).
BLU telah menyusun dan menerapkan sistem untuk
pelaksanaan rekonsiliasi data dengan perbankan dengan
4 10% Terpenuhi
menggunakan teknologi informasi (aplikasi) yang tersedia
secara real time online.
BLU telah menyusun dan menerapkan sistem yang dapat
5 memantau arus dana bergulir sampai dengan end-user, 10% Terpenuhi
yang tersedia secara real time online.
Capaian kontrak kinerja berdasarkan manual IKU tahun 2018 dan 2019 disajikan
sebagaimana berikut:
Capaian IKU
Sasaran 2019 (%)
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
7 Pengembangan Presentase
sistem informasi 100% 150% 150,00%
penyelesaian
BLU dan modernisasi Capaian IKU
Pemanfaatan pengelolaan BLU 2018 (%)
Teknologi Secara Target 2018 Realisasi 2018
berdasarkan
Optimal
Manual IKU
100% 119% 119,00%

Persentase Penyelesaian Rekomendasi Hasil

Monitoring dan Evaluasi dari Direktorat Pembinaan
08 Pengelolaan Badan Layanan Umum Secara Tepat Waktu
yang Memadai dan sesuai dengan ketentuan
LPDB-KUMKM pada tahun 2019 ini dituntut untuk dapat lebih meningkatkan
responsivitas dan komitmen dalam perbaikan yang dilaksanakan terus menerus sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan, guna menunjang pelayanan LPDB-KUMKM
yang berkesinambungan dan peningkatan kinerja. Oleh karena hal tersebut Direktorat PPK
BLU menambahkan indikator kinerja pada kontrak kinerja LPDB-KUMKM terkait
persentase penyelesaian rekomendasi hasil monitoring dan evaluasi dari Direktorat PPK
BLU secara tepat waktu yang memadai dan sesuai dengan ketentuan. Capain kontrak
kinerja berdasarkan manual IKU tahun 2019 disajikan sebagaimana berikut:
Capaian IKU
Sasaran Realisasi 2019 (%)
No Nama IKU Target 2019
Strategis 2019 berdasarkan
Manual IKU
1 2 3 4 5 6
Presentase penyelesaian
rekomendasi hasil
Peningkatan monitoring dan evaluasi
Pengelolaan dari Direktorat
8 Badan Layanan Pembinaan Pengelolaan 80% 125% 125,00%
Umum yang Badan Layanan Umum
Bersinambungan secara tepat waktu yang
memadai dan sesuai
dengan ketentuan
Pelaksanaan monev pada LPDB-KUMKM di tahun 2019 oleh Direktorat PPK BLU fokus
utama kepada antara lain:
a. Implementasi remunerasi LPDB-KUMKM;
b. Pengendalian intern dalam pengelolaan aset LPDB-KUMKM;
c. Pengelolaan kas dan penempatan dana;
d. Aspek monev tambahan sesuai hasil pemantauan Satuan Pengawas Intern; dan
e. Tindak lanjut atas hasil monev tahun 2018.

Ringkasan hasil monitoring dan evaluasi BLU LPDB-KUMKM tahun 2019 serta
penyelesaian hasil rekomendasi kami sampaikan sebagaimana terlampir.
B. Pencapaian Perjanjian Kinerja dengan Kementerian Koperasi dan UKM

Dalam rangka mewujudkan manajeman pemermintahan yang efektif, transparan dan
akuntabel serta berorientaasi hasil, maka telah ditandatanganinya Perjanjian Kinerja tahun
2019 pada tanggal 12 Februari 2019 antara Direktur Utama LPDB-KUMKM dengan
Menteri Koperasi dan UKM. Realisasi capaian Perjanjian Kinerja tahun 2019 sebagaimana
dimaksud disajikan sebagaimana tabel berikut:
SASARAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN

NO NO TARGET REALISASI
STRATEGIS UTAMA (%)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Terfasilitasinya Terealisasinya jumlah
KUMKM untuk penerima (end user)
Mengakses 1 yang mendapat 6.800 Penerima 10.875 Penerima 150%
Pembiayaan pinjaman/pembiayaan
Formal dana bergulir
Terealisasinya
proposal yang
2 Rp1.500.000.000.000 Rp1.870.047.590.000 150%
disetujui komite
pinjaman/pembiayaan
Terealisasinya target
3 penyaluran Rp1.700.000.000.000 Rp1.724.096.000.000 125%
pinjaman/pembiayaan
Teralisasinya Belanja
4 Operasional minimal Rp163.606.000.000 Rp133.036.321.813 125%
80% dari target
Rasio piutang
bermasalah terhadap
5 Max 5% 2,34% 125%
outstanding piutang
dana bergulir
Penyelesaian piutang
6 2,53% 1,52% 60%
bermasalah
Terealisasinya
7 pendapatan PNBP Rp163.606.000.000 Rp298.959.699.494 150%
yang optimal

Capaian Perjanjian Kinerja tahun 2019 sebagaimana tabel diatas dapat dijelaskan sebagai
berikut:
1. Teralisasinya capaian jumlah penerima dana bergulir LPDB-KUMKM dengan target

6.800 penerima dengan realisasi pencapaian 10.875 penerima, berdasarkan
perhitungan manual IKU persentase capaian adalah 150% karena telah melebihi dari
ketentuan penerima sebesar 7.500 penerima;
2. Terealisasinya proposal yang disetujui komite pinjaman/pembiayaan memiliki capaian
sebesar 150%, berdasarkan perhitungan manual IKU melebihi dari ketentuan sebesar
Rp1.650.000.000.000,-;
3. Terealisasinya target penyaluran pinjaman/pembiayaan memiliki capaian persentase
sebesar 125%, berdasarkan nilai realisasi berada pada rentan lebih dari
Rp1.700.000.000.000,- sampai dengan Rp1.850.000.000.000 sehingga nilai capaian
IKU yang di dapatkan sebesar 125%;
4. Teralisasinya Belanja Operasional dengan persentase 125%, berdasarkan perhitungan
manual IKU nilai realisasi berada pada rentan lebih dari Rp130 Miliar sampai dengan
Rp140 Miliar, sehingga nilai capaian IKU diperoleh sebesar 125%;
5. Rasio Piutang Bermasalah (RPB) adalah perbandingan antara piutang bermasalah
tertunggak pada klasifikasi C, D dan E dengan outstanding piutang dana bergulir untuk
pencairan pinjaman sejak tahun 2015. Pada tahun 2019 capaian persentase sebesar
125% sesuai dengan manual IKU 1% < RPB ≤ 3%;
6. Presentase penyelesaian piutang bermasalah dihitung berdasarkan pencapaian LPDB-
KUMKM dalam menyelesaikan piutang bermasalah pada tahun 2019 dengan realisasi
sebesar 1,52%. Pencapaian persentase 60% diperoleh berdasarkan manual IKU yaitu
perhitungan realisasi dengan target;
7. Realisasi PNBP BLU untuk tahun 2019 baik yang bersumber dari layanan berupa tarif
atas pengembalian dari nilai dana bergulir yang disalurkan, maupun non layanan
berupa pendapatan dari penempatan dana bergulir yang belum disalurkan dan dana
surplus kas dalam investasi jangka pendek dengan persentase capaian 2019 sebesar
150%, nilai tersebut diperoleh realisasi PNBP melebihi Rp200.000.000.000,-.

C. Kinerja Keuangan
1 Pendapatan
Realisasi pendapatan sebesar Rp298.959.699.494 (182,73%) dari target pendapatan

operasional Tahun 2019 sebesar Rp163.606.000.000,- yang terdiri dari:
- Pendapatan Jasa Layanan Dana Bergulir sebesar Rp71.730.120.100 (56,38%) dari
- Pendapatan Jasa Layanan Perbankan sebesar Rp226.333.369.975,- atau 622,27%
dari target pendapatan sebesar Rp36.372.073.556,-
- Pendapatan lainnya sebesar Rp896.209.419,-
Realisasi pendapatan pada akhir Tahun 2019 adalah pendapatan yang ditetapkan
sebesar Rp.163.606.000.000,00 dan 79,5% dari target Kontrak Kinerja sebesar
Rp.210.000.000.000. Hal ini terjadi karena pada perjanjian LPDB-KUMKM dengan
Direktur Jenderal Perbendaharaan, Kementerian Keuangan, LPDB-KUMKM
ditargetkan pendapatannya dengan komposisi sebesar 56% pendapatan dari jasa
layanan dan 44% dari pendapatan jasa perbankan. Pendapatan tersebut terdiri dari
pendapatan jasa layanan sebesar Rp.56.158.502.107,00 yang diperoleh dari imbal jasa
atas penyaluran dana bergulir program Ventura, Dana Bergulir Sektoral, dan Dana
Bergulir Syariah atau sebesar 44,14% dari target sebesar Rp.127.233.927.000. Serta
pendapatan BLU lainnya sebesar Rp.178.886.812.070,00 atau sebesar 491,82% dari
target sebesar Rp.36.372.073.556 yang diperoleh dari jasa layanan perbankan berupa
jasa giro dan bunga deposito serta pendapatan lainnya. Berikut adalah realisasi
pendapatan LPDB-KUMKM pada 5 tahun terakhir, ialah:
No Perihal
2015 2016 2017 2018 2019
1 Pendapatan Jasa Layanan 126.613.367.676 150.153.931.655 128.792.952.708 81.493.969.545 71.730.120.100
2 Pendapatan Non Layanan 57.095.397.670 74.048.952.468 70.777.580.757 164.979.889.453 226.333.369.975
3 Pendapatan Lainnya - - - 250.427.889 896.209.419
Total 183.708.765.346 224.202.884.123 199.570.533.465 246.724.286.887 298.959.699.494

Grafik Perkembangan Pendapatan LPDB-KUMKM TA. 2019
2 Belanja Operasional
Realisasi Belanja sebesar Rp133.036.321.813,- atau 81.32% dari pagu anggaran

sebesar Rp.163.606.000.000,- yang terdiri dari:
a. Belanja operasional yang bersumber dari PNBP sebesar Rp.129.091.706.256,-
atau 80.93% dari pagu anggaran PNBP sebesar Rp.159.508.276.000,-.
b. Belanja modal yang bersumber dari dana PNBP sebesar Rp.3.944.615.557,- atau
96.26% dari pagu anggaran PNBP sebesar Rp.4.097.724.000,-.
Tabel Realisasi Belanja LPDB-KUMKM TA. 2019
Sumber Dana Pagu Anggaran Realisasi %
PNBP Rp. 163,606,000,000,- Rp. 133,036,321,813,- 81,32 %
Jumlah Rp. 163,606,000,000,- Rp. 133,036,321,813,- 81,32 %

Dari realisasi tersebut jika dilihat realisasi berdasarkan jenis belanja dapat disajikan
sebagai berikut:
Grafik Realisasi Belanja Per Jenis Belanja TA. 2019
Adapun rincian berdasarkan jenis belanja pengeluaran operasional berdasarkan pagu

anggaran Tahun 2019.
AKUN JENIS BELANJA ANGGARAN TOTAL REALISASI SISA ANGGARAN

% DR % DR
Rp % Rp % Rp %
PAGU PAGU
525111 - Beban Gaji dan Tunjangan (BLU) 55.964.965.000 34,21 45.998.686.872 34,58 82,19 9.966.278.128 32,60 17,81
525112 - Beban Barang (BLU) 28.023.520.000 17,13 22.260.025.958 16,73 79,43 5.763.494.042 18,85 20,57
525113 - Beban Jasa (BLU) 29.966.462.000 18,32 25.776.755.065 19,38 86,02 4.189.706.935 13,71 13,98
525114 - Beban Pemeliharaan (BLU) 5.002.514.000 3,06 4.143.722.074 3,11 82,83 858.791.926 2,81 17,17
525115 - Beban Perjalanan (BLU) 31.904.330.000 19,50 26.800.164.210 20,14 84,00 5.104.165.790 16,70 16,00
525119 - Beban Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya (BLU) 8.646.485.000 5,28 4.112.352.077 3,09 47,56 4.534.132.923 14,83 52,44
537112 - Beban Modal Peralatan dan Mesin (BLU) 1.994.710.000 1,22 1.872.894.537 1,41 93,89 121.815.463 0,40 6,11
537115 - Beban Modal Fisik Lainnya (BLU) 2.103.014.000 1,29 2.071.721.020 1,56 98,51 31.292.980 0,10 1,49
JUMLAH 163.606.000.000 100,00 133.036.321.813 100,00 81,32 30.569.678.187 100,00 18,68
Pengeluaran belanja operasional berdasarkan output pada Tahun 2019 secara rinci
diuraikan sebagaimana tabel berikut:

Program/Kegiatan/Output/Sub Output/ TA. 2019

Kode
Komponen/Subkomponen/Akun/Detail Pagu
Program/Kegiatan/Output/Sub Output/ TA.Realisasi
2019 %
Kode
04.01.06 Komponen/Subkomponen/Akun/Detail
Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi Pagu Realisasi %
04.01.06
2779 Program
PengelolaPeningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi
Dana Bergulir
2779
001.001 Pengelola Dana BergulirDANA BERGULIR POLA KONVENSIONAL
ANALISA PENYALURAN
001.001 I. Belanja
ANALISA Barang
PENYALURAN DANA BERGULIR POLA KONVENSIONAL 5.622.911.000 4.599.326.900 81,80%
II. Jasa
I. Belanja Barang 868.550.000
5.622.911.000 774.900.000
4.599.326.900 89,22%
81,80%
II. Belanja Jasa
III. Perjalanan 868.550.000
4.868.675.000 774.900.000
3.970.361.109 89,22%
81,55%
III. Belanja Perjalanan Jumlah 4.868.675.000
11.360.136.000 3.970.361.109
9.344.588.009 81,55%
82,26%
001.002 ANALISA PENYALURAN DANAJumlah BERGULIR POLA SYARIAH 11.360.136.000 9.344.588.009 82,26%
001.002 ANALISA PENYALURAN
I. Belanja Barang DANA BERGULIR POLA SYARIAH 2.534.555.000 1.867.445.842 73,68%
I. Belanja
II. Belanja Barang
Jasa 2.534.555.000
488.600.000 1.867.445.842
430.100.000 73,68%
88,03%
II. Belanja Jasa
III. Perjalanan 488.600.000
3.910.900.000 430.100.000
2.037.417.266 88,03%
52,10%
6.934.055.000 2.037.417.266
4.334.963.108 52,10%
62,52%
Jumlah 6.934.055.000 4.334.963.108 62,52%
001.003 MANAJEMEN DAN PENGELOLAAN RISIKO
I. Belanja Barang 331.131.000 285.139.700 86,11%
I. Belanja Barang 331.131.000 285.139.700 86,11%
II. Belanja Jasa 463.450.000 230.083.056 49,65%
II. Belanja Jasa 463.450.000 230.083.056 49,65%
III. Belanja Perjalanan 3.185.056.000 3.095.737.376 97,20%
Jumlah 3.979.637.000 3.610.960.132 90,74%
Jumlah 3.979.637.000 3.610.960.132 90,74%
001.004 ANALISA YURIDIS DAN PENANGANAN PINJAMAN/PEMBIAYAAN BERMASALAH, PUBLIKASI, PROMOSI
001.004 ANALISA YURIDIS DAN PENANGANAN PINJAMAN/PEMBIAYAAN BERMASALAH, PUBLIKASI, PROMOSI
I. Belanja Barang 1.204.582.000 533.040.450 44,25%
I. Belanja Barang 1.204.582.000 533.040.450 44,25%
II. Belanja Jasa
II. Belanja Jasa 10.127.000.000
10.127.000.000 9.685.937.215
9.685.937.215 95,64%
95,64%
III. Belanja
III. Belanja Perjalanan
Perjalanan 5.999.860.000
5.999.860.000 5.234.307.670
5.234.307.670 87,24%
87,24%
Jumlah
Jumlah 17.331.442.000
17.331.442.000 15.453.285.335
15.453.285.335 89,16%
89,16%
001.005
001.005 Penatakelolaan Dana Bergulir
Penatakelolaan Dana Bergulir
I.I. Belanja
Belanja Barang
Barang 996.843.000
996.843.000 837.774.000
837.774.000 84,04%
84,04%
II. Belanja Jasa 371.200.000 349.175.000 94,07%
III. Belanja Perjalanan 768.429.000 638.073.844 83,04%
IV. Belanja Modal Peralatan dan Mesin 200.000.000 198.011.600 99,01%
Jumlah 2.336.472.000 2.023.034.444 86,59%
001.006 Penatausahaan Dana Bergulir
I.I. Belanja
Belanja Barang
Barang 2.641.568.000
2.641.568.000 2.484.609.700
2.484.609.700 94,06%
94,06%
II. Belanja
II. Belanja Jasa
Jasa 279.500.000
279.500.000 229.350.000
229.350.000 82,06%
82,06%
III.
III. Belanja
Belanja Perjalanan
1.569.956.000 1.377.917.720
1.377.917.720 87,77%
87,77%
Jumlah
Jumlah 4.491.024.000
4.491.024.000 4.091.877.420
4.091.877.420 91,11%
91,11%
001.007 Monitoring Evaluasi dan Kajian Mandiri LPDB-KUMKM serta Pengendalian Piutang
I. Belanja Barang 1.307.051.000 986.894.204 75,51%
I. Belanja Barang 1.307.051.000 986.894.204 75,51%
II. Belanja Jasa 741.700.000 598.825.000 80,74%
II. Belanja Jasa 741.700.000 598.825.000 80,74%
IV. Belanja Barang dan Jasa BLU Lainnya 5.286.440.000 1.527.093.414 28,89%
IV. Belanja Barang dan Jasa BLU Lainnya 5.286.440.000 1.527.093.414 28,89%
Jumlah 11.175.587.000 6.485.286.405 58,03%
Jumlah 11.175.587.000 6.485.286.405 58,03%

Program/Kegiatan/Output/Sub Output/ TA. 2019

Kode Program/Kegiatan/Output/Sub Output/ TA. 2019
Kode Komponen/Subkomponen/Akun/Detail Pagu Realisasi %
Komponen/Subkomponen/Akun/Detail Pagu Realisasi %
04.01.06 Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi
04.01.06 Program Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi
2779
2779 Pengelola Dana
Pengelola Dana Bergulir
Bergulir
001.001
002.001 ANALISA PENYALURAN
Pemeriksaan DANA BERGULIR POLA KONVENSIONAL
Internal LPDB-KUMKM
I.I. Belanja
Belanja Barang
Barang 241.438.000
5.622.911.000 191.527.971
4.599.326.900 79,33%
81,80%
II. Belanja Jasa 762.562.000 712.190.488 93,39%
II.
III.
Belanja Jasa
Belanja Perjalanan
868.550.000
611.532.000
774.900.000
597.661.686
89,22%
97,73%
1.615.532.000 3.970.361.109
1.501.380.145 81,55%
92,93%
002.002 Jumlah
Pengelolaan Perencanaan, Penganggaran, 11.360.136.000
Kinerja dan Pelaporan LPDB-KUMKM 9.344.588.009 82,26%
001.002 I. Belanja
ANALISA Barang
PENYALURAN DANA BERGULIR POLA SYARIAH 1.346.388.000 1.175.206.500 87,29%
II. Belanja Jasa 297.750.000 237.050.000 79,61%
I. Belanja Barang 2.534.555.000 1.867.445.842 73,68%
III. Belanja Perjalanan 898.804.000 787.737.088 87,64%
II. Belanja Jasa 488.600.000 430.100.000 88,03%
Jumlah 2.542.942.000 2.199.993.588 86,51%
002.003 Pengelolaan dan Pengembangan serta Dukungan Infrastruktur Sistem Teknologi Informasi
I. Belanja Barang
Jumlah 6.934.055.000
180.010.000
4.334.963.108
15.411.085
62,52%
8,56%
II. Belanja Jasa 3.385.800.000 2.992.199.192 88,37%
III.
I. Belanja
Belanja Pemeliharaan
Barang 390.000.000
331.131.000 329.913.000
285.139.700 84,59%
86,11%
IV. Belanja Perjalanan 342.286.000 202.362.731 59,12%
II. Belanja Jasa
V. Belanja Modal Peralatan dan Mesin
463.450.000
932.100.000
230.083.056
820.846.800
49,65%
88,06%
III. Belanja
VI. Belanja Modal
Perjalanan
Fisik Lainnya 3.185.056.000
1.704.700.000 3.095.737.376
1.674.568.995 97,20%
98,23%
Jumlah
Jumlah 3.979.637.000
6.934.896.000 3.610.960.132
6.035.301.803 90,74%
87,03%
002.004
001.004 Pengelolaan
ANALISA YURIDIS dan Pengembangan
DAN PENANGANAN sertaPINJAMAN/PEMBIAYAAN
Dukungan Infrastruktur Sistem Teknologi
BERMASALAH, Informasi PROMOSI
PUBLIKASI,
I.I. Belanja Gaji dan
Belanja Barang Tunjangan 55.964.965.000
1.204.582.000 45.998.686.872
533.040.450 82,19%
44,25%
II. Belanja Barang 11.617.043.000 9.283.649.606 79,91%
II. Belanja Jasa 10.127.000.000 9.685.937.215 95,64%
III. Belanja Jasa 12.180.350.000 9.536.945.114 78,30%
III. Belanja
IV. Belanja Pemeliharaan
4.612.514.000 5.234.307.670
3.813.809.074 87,24%
82,68%
V. Belanja Perjalanan Jumlah 17.331.442.000
5.908.436.000 15.453.285.335
5.486.113.933 89,16%
92,85%
VI. Belanja Barang dan Jasa BLU Lainnya 3.360.045.000 2.585.258.663 76,94%
001.005 Penatakelolaan Dana Bergulir
VII. Belanja Modal Peralatan dan Mesin 862.610.000 854.036.137 99,01%
I. Belanja
VIII. Belanja Modal
BarangFisik Lainnya 996.843.000
398.314.000 837.774.000
397.152.025 84,04%
99,71%
II. Belanja Jasa Jumlah 371.200.000
94.904.277.000 349.175.000
77.955.651.424 94,07%
82,14%
III. Belanja Perjalanan JUMLAH TOTAL 768.429.000
163.606.000.000 638.073.844
133.036.321.813 83,04%
81,32%
IV. Belanja Modal Peralatan dan Mesin 200.000.000 198.011.600 99,01%
Jumlah 2.336.472.000 2.023.034.444 86,59%
001.006 3 Dana Kelolaan
Penatausahaan Dana Bergulir
I. Belanja Barang 2.641.568.000 2.484.609.700 94,06%
II. Belanja Jasa 279.500.000 229.350.000 82,06%
Adapun kendala dalam pelaksanaan realisasi
III. Belanja Perjalanan belanja 1.569.956.000
operasional1.377.917.720
sepanjang tahun
87,77%
Jumlah 4.491.024.000 4.091.877.420 91,11%
2019 adalah sebagai berikut:
I. Belanja Barang 1.307.051.000 986.894.204 75,51%
1. Terdapat penghematan pada beberapa kegiatan antara lain:
II. Belanja Jasa 741.700.000 598.825.000 80,74%
a. Pembayaran
IV. Belanja remunerasi
Barang dan Jasa BLU Lainnya dan tunjangan; 5.286.440.000 1.527.093.414 28,89%
Jumlah
b. Belanja perjalanan dinas antara lain11.175.587.000 6.485.286.405
perjalanan 58,03%
pemberian
pinjaman/pembiayaan dan penanganan pinjaman bermasalah;
c. Belanja kegiatan rapat/sosialisasi/bimtek/konsinyering.
d. Belanja pemeliharaan, pencetakan serta konsumsi rapat.

2. Belanja operasional satuan tugas (satgas) LPDB-KUMKM yang dianggarkan

sebanyak lima satgas untuk 12 bulan sampai dengan bulan Desember 2019 baru
dibentuk 4 Satgas dan beroperasi mulai bulan Mei dan Agustus 2019.
a. Terjadi gagal proses lelang pada kegiatan kontraktual yang kemudian dilakukan
revisi anggaran pada semester II T.A 2019 dan proses pembayaran baru dapat
dilakukan menjelang akhir tahun anggaran;
b. Ketidaklengkapan Pertanggungjawaban belanja sehingga Proses Verifikasi dan
Pembayaran Belanja lebih lama;
c. Keterlambatan tandatangan Surat Perintah Tugas;
d. Kesalahan Input dalam pengisian pertanggungjawaban dan pembuatan kwitansi
perjalanan dinas pegawai sehingga Verifikasi dokumen menjadi terlambat;
e. Keterlambatan pengembalian pertanggungjawaban sehingga pembayaran sisa
lumpsum menjadi lebih lama, serta pembayaran biaya yang menggunakan
Corporate Card tidak bisa terbayar tepat waktu yang berakibat pemblokiran
Corporate Card.
Sepanjang tahun 2019 LPDB-KUMKM dalam pengelolaan anggaran memiliki strategi
pada pelaksanaan kinerja untuk melayani Koperasi dan UMKM dalam mendukung
lancarnya proses penyaluran pinjaman/pembiayaan, antara lain:
1. Pembayaran Non Tunai
Seluruh pembayaran pelaksanaan belanja baik yang bersifat kontraktual maupun
kegiatan-kegiatan internal LPDB-KUMKM ditransfer langsung ke rekening penerima
dengan menggunakan Internet Banking (Cash Management System Bank BNI).
Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah untuk pembayaran belanja perjalanan dinas serta
belanja peralatan penunjang operasional, pencetakan, pemeliharaan dan lain-lain;
2. Aplikasi Perjalanan Dinas

Dengan Aplikasi Perjalanan Dinas, maka akan mempermudah administrasi pengajuan
dan pertanggungjawaban kegiatan Perjalanan Dinas para pegawai LPDB-KUMKM.

3. Aplikasi Belanja
Dengan Aplikasi Belanja, alur prosedur kegiatan Belanja Operasional akan dapat
terdigitalisasi sehingga akan mempermudah proses pengadministrasian dan
penelusuran belanja;
4. Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah (Corporate Card)
Dalam rangka mengurangi transaski belanja secara tunai, meningkatkan keamanan
dalam bertransaksi dan menghindari terjadinya penyimpangan (fraud) dari transaksi
secara tunai, LPDB-KUMKM telah menerapkan penggunaan CC untuk transaksi
belanja perjalanan dinas (pembelian tiket, penginapan) dan belanja operasioanal non
perjalanan dinas (belanja barang dan modal);
5. Cash Management System (CMS)
Dengan Cash Management System (CMS), maka metode pembayaran secara tunai
dapat dikurangi serta mempercepat proses pembayaran belanja operasional.
Hal ini membuktikan bahwa, jajaran Direksi sangat fokus dalam melakukan
pengembangan-pengembangan yang akan membuat LPDB-KUMKM menjadi lebih
baik lagi kedepannya. Selain itu Pada tahun 2019 ini, LPDB-KUMKM akan fokus
untuk mengejar program 100 (seratus) hari Menteri Koperasi dan UKM, Program
tersebut dalam dijelaskan pada tabel di bawah ini:

Tabel 2.4 Dukungan LPDB-KUMKM Untuk Program 100 Kerja Menteri
NO Aktivitas PIC Nov Des Jan 20

LPDB-KUMKM Lembaga Berbasis Fintech : Penyaluran Dana Bergulir Melalui Lembaga Fintech P2P
1 Surat Dukungan Regulasi ke OJK dan Kementerian Dir.PU dan 15
Keuangan Tim RB Done
2 Finalisasi SOP/Perdir Terkait Penyaluran Melalui Dir.PU dan 8

Fintech P2P Tim RB progress
3 Pemilihan Fintech P2P (Adjusment Ada Sektor Dir.PU, Dir. 15
Khusus – Pertanian) Bisnis dan waiting
Dir.PBS
4 PKS Channeling dengan Fintech P2P Dir.PU dan 20
Dir.UHU waiting
5 Host to Host dengan Fintech P2P Dir.PU 24

waiting
6 Soft launch – PKS penyaluran melalui Fintech P2P Dir.PU 15

waiting
8 Launching penyaluran Dir UHU, Dir 31
PU waiting
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 LPDB-KUMKM telah menerima dana

kelolaan sebesar Rp.5.023.214.484.638,- dengan rincian sebagai berikut:
a. Dana Bergulir Kementerian Koperasi dan UKM (BA.044) Realokasi dana APBN
TA. 2008 sebesar Rp.1.325.554.484.638,- .
b. Dana Bergulir APBN (BA.999.03) sebesar Rp.3.697.660.000.000,-.
Realisasi anggaran dana bergulir APBN dari plafon dana bergulir yang bersumber
dari APBN yang telah dialokasikan oleh Kementerian Keuangan sejak tahun 2008 s/d
2016 seluruhnya telah mampu direalisasikan kepada KUMKM sebesar 100%. Tahun
2018 LPDB-KUMKM tidak mendapatkan tambahan dana bergulir dari BA.999.03.
Secara rinci dana kelolaan LPDB-KUMKM disajikan sebagaimana tabel berikut:

Tabel Rekapitulasi Pengelolaan Dana Bergulir LPDB-KUMKM

(periode sampai dengan 31 Desember 2019)
Dana Bergulir Kementerian Koperasi dan UKM (BA 044)
1 Realokasi dana APBN TA 2008 381.338.956.000
2 Pengalihan Dana Bergulir Kementerian Koperasi dan UKM 944.215.528.638
Jumlah Dana Bergulir Kementerian Koperasi dan UKM (BA 044) 1.325.554.484.638
Dana Bergulir APBN (BA 999.03)
1 APBN TA 2009 290.000.000.000

2 APBN TA 2010 350.000.000.000
3 APBN TA 2011 250.000.000.000
4 APBN TA 2012 557.660.000.000
5 APBN TA 2013 1.000.000.000.000
6 APBN TA 2014 500.000.000.000
7 APBN TA 2015 250.000.000.000
8 APBN TA 2017 500.000.000.000
Total Dana Bergulir APBN 3.697.660.000.000
Total Dana Bergulir yang diterima LPDB-KUMKM 5.023.214.484.638
4 Perkembangan Pengalihan Dana Bergulir
Penerimaan dana bergulir pengalihan selama 2019 sebesar Rp.23.184.168.677,-

atau 115.92% dari target pengalihan tahun 2019 sebesar Rp 20.000.000.000,-.
Total Dana Bergulir dari pengalihan yang telah diterima sampai dengan tanggal
31 Desember 2019 sebesar Rp.944.215.528.638,- . Secara detail realisasi pengalihan
dana bergulir sampai dengan 31 Desember 2019 sebagai berikut:
Tabel Realisasi Pengalihan Dana Bergulir LPDB-KUMKM
(periode sampai dengan 31 Desember 2019)
Total Pengalihan Total Pengalihan Akumulasi Realisasi
No. Program Dana Bergulir
Tahun 2018 Tahun 2019 Pengalihan sd 2019
Deputi Bidang Pembiayaan 20.060.197.135 18.553.668.517 327.097.263.083
1
Pengalihan Dana Penjaminan 1.273.617.827 8.495 323.399.096.183
2 Deputi Bidang Produksi dan Pemasaran 192.748.000 1.503.826.000 45.162.201.464
3 Deputi Bidang Restrukturisasi Usaha 1.623.872.382 2.551.183.653 234.643.883.699
4 Sekretaris Kementerian Koperasi dan UKM 0 0 7.500.000
5 Program Kerja Dinas Prov. NTB 0 0 254.542.651
6 Dana Perguliran 1.206.507.258 1.199.689.571 10.528.592.774
7 Dana dalam Proses Identifikasi -1.337.688.247 -624.207.559 3.122.448.785
Jumlah 23.019.254.355 23.184.168.677 944.215.528.638

Pelaksanaan Koordinasi Pengalihan dan Validasi Data Dana Begulir pada tahun
2019 di 7 Provinsi dengan peserta di masing-masing Provinsi sebanyak 100 orang yang
terdiri dari Pengurus Koperasi-Koperasi penerima dana bergulir program Kedeputian
dari Kementerian Koperasi dan UKM serta Bank Pelaksana. Rekap rincian
pelaksanaan kegiatan pengalihan dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel Rekap Pelaksanaan Pengalihan Dana Bergulir LPDB-KUMKM TA. 2019
No. Provinsi Tanggal Tempat Jumlah Peserta
1 Jawa Barat 13 – 15 Februari 2019 Grage Hotel Cirebon 100 Orang

2 Sumatera Barat 27 – 29 Maret 2019 Hotel Novotel Bukittinggi 100 Orang
3 Bengkulu 02 - 04 Mei 2019 Hotel Grage Bengkulu 100 Orang
4 Kalimantan Barat 17–19 Juli 2019 Harris Hotel Pontianak 100 Orang
5 Jawa Tengah 27- 29 Agustus 2019 Hotel Griptha, Kudus 100 Orang
6 Nusa Tenggara Barat 25 - 27 September 2019 Samawa Transit Hotel, Sumbawa 100 Orang
7 Jawa Barat 23 - 25 Oktober 2019 Hotel Aryaduta Bandung 100 Orang
5 Surplus/Defisit
LPDB-KUMKM pada tahun 2019 ini mengalami surlus dibandingkan tahun 2018
yang cenderung defisit (sebelum biaya non operasional) sebesar Rp.33.703.506.774,-.
Tahun 2019 surplus LPDB-KUMKM sebesar Rp.165.923.377.681,- diperoleh dari
selisih antara realisasi total pendapatan sebesar Rp.298.959.699.494,- dengan realisasi
anggaran beban operasional yaitu sebesar Rp.133.036.321.813,- (diluar Beban
Penyisihan Piutang Tak Tertagih).
Rp.133.036.321.813,-
Surplus
Rp.165.923.377.681, -
Rp.298.959.699.494,-

6 Neraca
LPDB-KUMKM di tahun 2019 memiliki Aset sebesar Rp.5.677.322.746.217,-

meningkat 5,82% dari tahun 2018. Secara rinci Neraca LPDB-KUMKM Tahun 2019
tertuang dalam tabel berikut ini:
Neraca
Tingkat Satuan kerja LPDB-KUMKM 31 Desember 2019 (Unaudited)
NAMA PERKIRAAN CATATAN 31 DESEMBER 2019 31 DESEMBER 2018
ASET D.1
ASET LANCAR
Kas Lainnya dan Setara Kas D.1.1 74,854,779 67,221,364
Kas pada Badan Layanan Umum D.1.2 1,004,897,183,959 839,870,015,697
Belanja Dibayar Dimuka (prepaid) D.1.3 150,000,000 -
Piutang Bukan Pajak D.1.4 101,057,937,896 97,892,269,367
Penyisihan Piutang Tak Tertagih - Piutang Bukan Pajak D.1.5 (100,897,964,800) (97,393,704,417)
Piutang Bukan Pajak (Netto) 159,973,096 498,564,950
Persediaan D.1.6 1,260,097,000 1,448,037,130
JUMLAH ASET LANCAR 1,006,542,108,834 841,883,839,141
INVESTASI JANGKA PANJANG
Dana Bergulir D.1.7 3,643,448,665,899 2,629,660,562,998
Dana Bergulir Diragukan Tertagih D.1.8 (777,336,563,247) (949,138,658,358)
JUMLAH INVESTASI JANGKA PANJANG 2,866,112,102,652 1,680,521,904,641
ASET TETAP
Peralatan dan Mesin D.1.9 53,318,008,364 55,251,292,275
Gedung dan Bangunan D.1.10 30,073,019,000 30,073,019,000
Jalan, Irigasi, dan Jaringan D.1.11 598,701,000 598,701,000
Aset Tetap Lainnya D.1.12 901,132,955 510,726,130
Akumulasi Penyusutan D.1.13 (47,164,153,765) (44,026,578,325)
JUMLAH ASET TETAP 37,726,707,554 42,407,160,080
ASET LAINNYA
Aset Tak Berwujud D.1.14 11,475,633,093 9,258,064,098
Dana Kelolaan Badan Layanan Umum D.1.15 1,756,296,361,458 2,773,100,141,070
Aset Lain - Lain - -
Akumulasi Penyusutan/ Amortisasi Aset Lainnya D.1.16 (830,167,374) (431,811,993)
JUMLAH ASET LAINNYA 1,766,941,827,177 2,781,926,393,175
JUMLAH ASET 5,677,322,746,217 5,346,739,297,037
KEWAJIBAN D.2
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang kepada Pihak Ketiga D.2.1 74,854,779 67,221,364
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 74,854,779 67,221,364
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG
Utang Jangka Panjang BLU kepada BUN D.2.2 5,399,745,027,357 5,402,760,704,068
JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PANJANG 5,399,745,027,357 5,402,760,704,068
JUMLAH KEWAJIBAN 5,399,819,882,136 5,402,827,925,432
EKUITAS D.3
Ekuitas D.3 277,502,864,081 (56,088,628,396)
JUMLAH EKUITAS 277,502,864,081 (56,088,628,396)
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 5,677,322,746,217 5,346,739,297,036

LAPORAN OPERASIONAL
UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR SAMPAI DENGAN
31 DESEMBER 2019 DAN 31 DESEMBER 2018 (Unaudited)
URAIAN CATATAN 31 DESEMBER 2019 31 DESEMBER 2018
PENDAPATAN OPERASIONAL E.1

PENDAPATAN NEGARA BUKAN PAJAK
Pendapatan Sumber Daya Alam
Pendapatan Bagian Pemerintah atas Laba
Pendapatan Jasa Layanan dari Masyarakat
Pendapatan BLU Lainnya
Pendapatan Negara Bukan Pajak Lainnya E.1.1 301,211,457,484 252,601,944,719
Jumlah Pendapatan Negara Bukan Pajak 301,211,457,484 252,601,944,719
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 301,211,457,484 252,601,944,719
BEBAN OPERASIONAL E.2
Beban Pegawai E.2.1 45,998,686,872 36,428,152,141
Beban Persediaan E.2.2 3,393,569,505 3,399,319,361
Beban Barang dan Jasa E.2.3 48,816,711,053 48,407,681,066
Beban Pemeliharaan E.2.4 4,143,722,074 3,297,069,141
Beban Perjalanan Dinas E.2.5 26,789,550,610 21,061,793,611
Beban Penyusutan dan Amortisasi E.2.6 6,770,682,117 10,803,305,801
Beban Penyisihan Piutang Tak Tertagih E.2.7 (168,297,834,728) 162,908,130,372
JUMLAH BEBAN OPERASIONAL (32,384,912,497) 286,305,451,493
SURPLUS/ (DEFISIT) DARI KEGIATAN OPERASIONAL 333,596,369,981 (33,703,506,774)
KEGIATAN NON OPERASIONAL E.3
SURPLUS/ (DEFISIT) PELEPASAN ASET NON LANCAR
Pendapatan Pelepasan Aset Non Lancar 896,209,419 250,427,889
Beban Pelepasan Aset Non Lancar 22,563,524 42,513,916
Jumlah Surplus/ (Defisit) Pelepasan Aset Non Lancar 873,645,895 207,913,973
SURPLUS/ (DEFISIT) DARI KEGIATAN NON OPERASIONAL LAINNYA
Pendapatan dari Kegiatan Non Operasional Lainnya 53,557,366 109,326,697
Beban dari Kegiatan Non Operasional Lainnya 35,871,346 53,093,308
Jumlah Surplus/ (Defisit) dari Kegiatan Non Operasional Lainnya 17,686,020 56,233,389
SURPLUS/ (DEFISIT) DARI KEGIATAN NON OPERASIONAL 891,331,915 264,147,362
POS LUAR BIASA
Beban Luar Biasa
SURPLUS/ (DEFISIT) DARI POS LUAR BIASA
SURPLUS/ (DEFISIT) - LO 334,487,701,896 (33,439,359,412)
Dari Neraca tersebut menghasilkan beberapa rasio keuangan yang menggambarkan

kinerja laporan keuangan sebagai berikut:
a. Return On Asset (ROA)
Return on Assets (ROA) atau dalam bahasa Indonesia sering disebut dengan
Tingkat Pengembalian Aset adalah rasio profitabilitas yang menunjukan

persentase keuntungan (laba bersih) yang diperoleh perusahaan sehubungan

dengan keseluruhan sumber daya atau rata-rata jumlah aset. Dengan kata lain,
Return on Assets atau sering disingkat dengan ROA adalah rasio yang mengukur
seberapa efisien suatu perusahaan dalam mengelola asetnya untuk menghasilkan
laba selama suatu periode. ROA dinyatakan dalam persentase (%). Berikut adalah
perhitungan ROA sebagai berikut:
𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑆𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑎𝑗𝑎𝑘 334.487.701.896

𝑅𝑂𝐴 = 𝑥 100% = 𝑥100% = 5,89%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑎 5.677.322.746.217
b. Return On Equity (ROE)

Return on Equity Ratio yang biasanya disingkat dengan ROE adalah rasio
profitabilitas yang mengukur kemampuan perusahaan untuk menghasilkan laba
dari investasi pemegang saham di perusahaan tersebut. Dengan kata lain, ROE
ini menunjukkan seberapa banyak keuntungan yang dapat dihasilkan oleh
perusahaan dari setiap satu rupiah yang diinvestasikan oleh para pemegang
saham. ROE biasanya dinyatakan dengan persentase (%).
ROE dinyatakan dalam persentase (%). Berikut adalah perhitungan ROA sebagai
berikut:
𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝑆𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑎𝑗𝑎𝑘 334.487.701.896
𝑅𝑂𝐸 = 𝑥 100% = 𝑥100% = 6,19%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐸𝑘𝑢𝑖𝑡𝑎𝑠 5.399.819.882.136
c. Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)

Rasio yang membandingkan beban operasional dengan pendapatan operasional,
dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan entitas dalam
mengelola beban operasional. Semakin kecil nilai BOPO artinya semakin efisien
entitas dalam mengelola beban operasional.
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 (32.384.912.497)

𝐵𝑂𝑃𝑂 = 𝑥 100% = 𝑥100% = −10,75%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 301.211.457.484

D. Pelaksanaan Program Dan Kegiatan Direktorat tahun 2019
Penyusunan Dokumen Rencana Program dan

1
Anggaran Tahun 2019
LPDB-KUMKM di tahun 2019 telah menyusun dokumen rencana kerja dan

anggaran yang sebagian besar program dan kegiatannya diprioritaskan untuk
mendukung penyaluran pinjaman/pembiayaan dana bergulir LPDB-KUMKM tahun
2019. Program dan kegiatan yang dilaksanakan LPDB-KUMKM lingkup Perencanaan
menghasilkan output keluaran berupa dokumen Rencana Kerja Pemerintahan, Rencana
Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga, Rencana Bisnis dan Anggaran, Rencana
Aksi, Rencana Kerja Tahunan, Rencana Strategis Bisnis, Rencana Strategi Induk, dan
Laporan Kinerja LPDB-KUMKM. Berikut matrik satuan 3 atas program dan anggaran
LPDB-KUMKM TA. 2019.
Tabel Matrik Satuan 3 LPDB-KUMKM TA. 2019
Usulan Anggaran Tahun 2019

No Program /Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan
Anggaran
Target
(Rp.000)
1 2 3 4 5
Program Peningkatan Daya Saing
UMKM dan Koperasi
- Pengelolaan Dana Bergulir
001 Analisa Penyaluran Dana Bergulir dan Pengelolaan Risiko 3020 Dokumen 57.608.353
002 Dukungan Manajemen dan Sarana Prasarana 12 Bulan 105.997.647
Jumlah 163.606.000
Program dan anggaran yang tertuang dalam dokumen perencanaan (Renja-KL

dan RKA-KL) harus terus dipantau selama tahun anggaran berjalan. Monitoring dan
evaluasi (Monev) yang handal dapat membantu menghimpun informasi capaian
kinerja dengan cepat dan handal. E-Monev yang dikembangkan oleh Bappenas
memuat informasi yang dibutuhkan sebagai masukan dalam rangka penerapan

Perencanaan dan Penganggaran Berbasis Kinerja (Performance-Based-Planning and

Budgeting), serta lebih lanjut untuk mengetahui kontribusi kegiatan/program terhadap
pencapaian target Prioritas Nasional.
Laporan bulanan capaian kinerja anggaran yang LPDB-KUMKM laporkan

kepada Biro Perencanaan Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2019, dalam rangka
monitoring pencapaian program bulanan dapat disajikan sebagai berikut:
Tabel Capaian Realisasi Kinerja Anggaran Bulanan TA. 2019

(Per-31 Desember 2019)
TARGET Progress Realisasi (Bulan) Progress Realisasi (Akumulasi)

Program/Kegiatan/Output
PAGU Kinerja Output Anggaran Kinerja Output Anggaran
No KODE /Komponen/Sub Bulan
Volume Satuan (Rp.000) Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Komponen % % % %
(volume) (Rp.000) (volume) (Rp.000)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Program Peningkatan Daya
044.01.06
Saing
2779 Pengelolaan Dana Bergulir
Penataan dan Penyaluran
2779.001 Januari 3.032 Dokumen 163.606.000 167 5,51% 3.210.351 1,96%
Dana Bergulir
Februari 3.032 Dokumen 163.606.000 171 5,64% 6.195.776 3,79% 338 11,15% 9.406.127 5,75%
Maret 3.032 Dokumen 163.606.000 189 6,23% 9.062.952 5,54% 527 17,38% 18.469.079 11,29%
April 3.032 Dokumen 163.606.000 212 6,99% 10.907.252 6,67% 739 24,37% 29.376.331 17,96%
Mei 3.032 Dokumen 163.606.000 124 4,09% 13.669.233 8,35% 863 28,46% 43.045.564 26,31%
Juni 3.032 Dokumen 163.606.000 285 9,40% 8.699.305 5,32% 1148 37,86% 51.744.869 31,63%
Juli 3.032 Dokumen 163.606.000 151 4,98% 8.993.521 5,50% 1299 42,84% 60.738.390 37,12%
Agustus 3.032 Dokumen 163.606.000 193 6,37% 10.521.217 6,43% 1492 49,21% 71.259.607 43,56%
September 3.032 Dokumen 163.606.000 291 9,60% 10.047.472 6,14% 1783 58,81% 81.307.079 49,70%
Oktober 3.032 Dokumen 163.606.000 181 5,97% 16.183.052 9,89% 1964 64,78% 97.490.131 59,59%
November 3.032 Dokumen 163.606.000 342 11,28% 11.514.605 7,04% 2306 76,06% 109.004.736 66,63%
Desember 3.032 Dokumen 163.606.000 279 9,20% 24.031.586 14,69% 2585 85,26% 133.036.322 81,32%

Di tahun 2019 dalam rangka meningkatkan kualitas layanan pemberian

pinjaman/pembiayaan, LPDB-KUMKM telah menerbitkan beberapa peraturan Direksi
antara lain:
Tabel Peraturan Direksi LPDB-KUMKM di Tahun 2019
Nomor
No. TANGGAL Tahun Perihal
Peraturan Direksi
Penetapan Remuneasi Bagi Dewan
1 03 Januari 2019 2019 03/PER/LPDB/2019 Pengawas, Pejabat Pengelola, dan
Pegawai LPDB-KUMKM
Grade Remunerasi Pegawai LPDB-
2 03 Januari 2019 2019 04/PER/LPDB/2019
KUMKM
Sistem Penilaian Kinerja Pegawai
3 15 Januari 2019 2019 08/PER/LPDB/2019
LPDB-KUMKM
Kedudukan dan Tugas Satuan Tugas
4 08 April 2019 2019 33/PER/LPDB/2019 Daerah di Lingkungan LPDB-
KUMKM
Perubahan Atas Perdir LPDB-
KUMKM Nomor
055/PER/LPDB/2018 Tentang
5 07 Mei 2019 2019 37/PER/LPDB/2019
Pedoman Pengajuan Pinjaman
/Pembiayaan Kepada LPDB-
KUMKM
Pemberian Tunjangan Hari Raya
KepadaPejabat Pengelola, Dewan
6 22 Mei 2019 2019 40/PER/LPDB/2019 Pengawas, Sekretaris Dewan
Pengawas, dan Pegawai LPDB-
KUMKM TA. 2019
Peraturan Pengelolaan Rekening
7 30 September 2019 2019 51/PER/LPDB/2019
Milik LPDB-KUMKM
Pedoman Penempatan Dana Investasi
8 30 September 2019 2019 52/PER/LPDB/2019 dan Penetapan Mitra Bank
Operasional
9 17 Desember 2019 2019 56/PER/LPDB/2019 Tata Naskah Dinas LPDB-KUMKM
Jadwal Retensi Arsip LPDB-
10 17 Desember 2019 2019 57/PER/LPDB/2019
KUMKM
11 17 Desember 2019 2019 58/PER/LPDB/2019 Klasifikasi Arsip LPDB-KUMKM
Klasifikasi Keamanan dan Akses
12 17 Desember 2019 2019 59/PER/LPDB/2019
Arsip Dinamis LPDB-KUMKM

2 Pameran/Visualisasi/Publikasi dan Promosi
Sebagai upaya peningkatkan pemahaman dan kepercayaan publik yang lebih

optimal terhadap LPDB-KUMKM, maka telah dilaksanakan kegiatan strategis
kehumasan melalui program-program yang bertujuan untuk mempertahankan,
menciptakan, dan memelihara pengertian serta pemahaman yang sama
LPDB-KUMKM dengan mitra dan stakeholder. Beberapa kegiatan strategis
kehumasan yang telah dilaksanakan pada tahun 2019 antara lain sebagai berikut:
1. Pelaksanaan Konferensi Pers LPDB-KUMKM
a. Konferensi Pers Kegiatan LPDB-KUMKM
Secara terperinci pelaksanaan publikasi melalui media cetak di tahun 2019 sebagai
berikut:
Tabel Rekap Pelaksanaan Konferensi Pers LPDB-KUMKM TA. 2019

Tanggal Pelaksanaan
No Kegiatan Tempat Pelaksanaan
Kegiatan
1 Konferensi Pers Sosialisasi dan Bimtek (Tarakan) 23 Januari 2019 Tarakan, Kalimantan Utara
2 Sosialisasi Program Inklusif LPDB (Banyuwangi) 27 Januari 2019 Banyuwangi, Jawa Timur
3 Konferensi Pers Pengalihan Cirebon 27 Maret 2019 Cirebon, Jawa Barat
4 Konferensi Pers Awal Tahun 22 Februari 2019 Kementerian Koperasi, Jakarta
5 Konferensi Pers LPDB-PN Surabaya 24 Mei 2019 Surabaya, Jawa Timur
6 Konferensi Pers Capaian Semester I LPDB-KUMKM (Jakarta) 24 Juni 2019 LPDB-KUMKM, Jakarta
7 Konferensi Pers FGD 13 Tahun Kiprah LPDB-KUMKM 13 Agustus 2019 Hotel Mercure Ancol, Jakarta
8 Konferensi Pers Penandatanganan PKS LPDB dengan PIP 30 Agustus 2019 Jakarta
Konferensi Pers Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Dana Bergulir di
9 20 September 2019 Denpasar, Bali
Provinsi Bali
Konferensi Pers Rapat Koordinasi Penanganan Mitra Bermasalah
10 2 Oktober 2019 Surabaya, Jawa Timur
dengan KPKNL
11 Konferensi Pers Rakor Penyaluran Dana Bergulir di Daerah 16 Oktober 2019 Hotel Peninsula, Jakarta
Kantor Satgas LPDB-KUMKM,
12 Konferensi Pers Pembukaan Kantor Satgas Monitoring Bandung 26 Oktober 2019
Bandung, Jawa Barat
13 Konferensi Pers Akhir Tahun 2019 31 Desember 2019 LPDB-KUMKM, Jakarta

2. Tabloid/Jurnal Dana Bergulir LPDB-KUMKM, untuk tahun 2019 telah disusun dan
diterbitkan Jurnal Dana Bergulir LPDB-KUMKM sebanyak 11 Edisi.
3. Visualisasi Dana Bergulir melalui Media Elektronik
Talkshow melalui media Televisi sebanyak 4 kali diantaranya pada stasiun televisi:
a. Jak-TV (Galeri Publik) pada 28 Agustus 2019;
b. Berita Satu (Dialog LPDB-KUMKM) tanggal 18 September 2019;
c. TVRI 1 (Dialog Interaktif LPDB-KUMKM) tanggal 15 Oktober 2019;
d. TVRI 1 (Dialog Interaktif LPDB-KUMKM) tanggal 05 November 2019.
4. Pengelolaan Sosial Media
a. Fanpage Facebook dengan alamat Lembaga Pengelola Dana Bergulir
KUMKM;
b. Akun Twitter dengan username @LPDBKUMKM;
c. Youtube Channel dapat diakses pada alamat:

youtube.com/channel/LPDB. LPDB-KUMKM bekerjasama dengan pihak
ketiga yang berkompeten untuk membuat video profil kesuksesan mitra yang
akan bermanfaat bagi LPDB-KUMKM dalam meningkatkan kualitas
pelayanannya.
d. Instagram dengan alamat @lpdb.kumkm.
e. Tersedianya layanan Call Center LPDB dengan nomor 1500856 sebagai upaya
meningkatkan pelayanan LPDB-KUMKM kepada mitra dan calon mitra. Pada
tahun 2019.
5. Adapun pemberitaan terhadap LPDB-KUMKM yang terus berupaya dalam

membantu mengembangkan para pelaku usaha khususnya Koperasi dan UMKM di
Indonesia untuk menjadi unggulan dalam mendukung dan memperkuat
perekonomian bangsa. Berikut adalah pemberitaan LPDB-KUMKM melalui media
cetak, ialah:

Pemberitaan LPDB-KUMKM Melalui Media Cetak TA 2019
Nama Media
No. Terbitan Judul
Cetak
LPDB Siap Kucurkan Dana Bergulir
1 Majalah Peluang Januari 2019
Tahun 2019 Sebesar Rp 1,5 Triliun
LPDB Targetkan Penyaluran Kredit
Rp 1,5 Triliun (25 Jan 19)
LPDB Perkuat Sektor Keuangan di
Januari 2019
Desa (26 Jan 19)
2 Jawa Pos
Jatim Serap Dana Bergulir LPDB Rp
1,4 Triliun (29 Jan 19)
LPDB Targetkan Pengalihan Dana
16 Februari 2019
Rp 20 M
LPDB Targetkan Penyaluran Dana
28 Januari 2019
Bergulir 2019 sebesar Rp1,5 T
3 Kompas
LPDB Akan Salurkan Dana Bergulir
26 Februari 2019
Langsung ke Usaha Mikro
Penyaluran Dana Bergulir LPDB-
06 Maret 2019 KUMKM di Sumbar Diharapkan
Capai Rp 100 M
LPDB Tingkatkan Kerja Sama
Fajar Makassar, 14 Maret 2019 Penanganan Kredit dengan Kejati
Jawa Pos, Rakyat Sulsel
4
Aceh, dan Bangka LPDB Gandeng UKM Center UI
Pos 15 Maret 2019 Untuk Mengukur Manfaat Dana
Bergulir
LPDB Targetkan Penyaluran Dana
20 Maret 2019 Bergulir di Sulawesi Barat Capai Rp
100 M
Penyerahan Uang Pengganti Dana
Sriwijaya Pos 27 Mei 2019
Bergulir Disambut Syukur
5 Uang Pengganti Kerugian Negara
Tribun Jabar 27 Mei 2019 Sudah Diserahkan, LPDB-KUMKM:
Terima Kasih Kejari Surabaya

Nama Media
No. Terbitan Judul
Cetak
LPDB-KUMKM Bangga Bersinergi
Tribun Jogya 27 Mei 2019 Dengan Kejaksaan Terkait Uang
Pengganti Pinjaman Dana Bergulir
LPDB-KUMKM Berharap Bisa Terus
Tribun Jateng 27 Mei 2019
Bersinergi dengan Kejaksaan
LPDB-KUKM Bangga Bersinergi
Surya 27 Mei 2019 Dengan Kejaksaan Terkait
Penanganan Uang Negara
LPDB-KUMKM Terima Uang
Tribun Bali 27 Mei 2019 Pengganti Kerugian Negara Rp400
Juta dari Kejaksaan
LPDB Apresiasi Langkah Kejari
Tribun Kaltim 27 Mei 2019 Surabaya Terima Uang Pengganti
Kerugian Negara Rp400 Juta
LPDB-KUMKM Apresiasi Kejari
Tribun Timur 27 Mei 2019
Surabaya
Dana Bergulir Bikin KUD Tetap
04 Mei 2019 Eksis Mina Samudera Dongkrak
Ekonomi Nelayan Banten
Ekspor Tuna Ke Tiga Negara
Omset Nagata Tuna Tembus 5 M
15 Mei 2019
Berkat Dana Bergulir LPDB-
6 Rakyat Merdeka KUMKM
Siapkan Dana Bergulir 150 M
23 Juli 2019 LPDB-KUMKM Bantu Permodalan
Pelaku KUMKM di Benua Etam
Bisnis Ternak Sapi Bakal Moncer
26 Juli 2019 LPDB-KUMKM Kucurkan Dana ke
NTT
25 April 2019 Kain Pantai dari Krajan Mendunia
7 Jawa Pos 26 April 2019 LPDB Dorong Daerah Bentuk BLUD
Salurkan Dana Bergulir di

02 Mei 2019
Perbatasan NKRI

Nama Media
No. Terbitan Judul
Cetak
Bunga Tetap Rendah dengan
04 Mei 2019
Fintech
Kain Pantai Yang Mendunia dari
25 April 2019
Krajan
Optimalkan Penyaluran Dana
Fajar Makassar,
26 April 2019 Bergulir, LPDB Dorong Daerah
Kendari Pos,
Bentuk BLUD
Bangka Pos,
8 LPDB KUMKM Optimalkan
Rakyat
02 Mei 2019 Penyaluran Dana Bergulir di
Maluku/Radar
Wilayah Perbatasan NKRI
Ambon
LPDB Pastikan Bunga Tetap
04 Mei 2019 Rendah Meski Menggandeng
Fintech
Edisi 22 Tahun III Mei LPDB-KUMKM Salurkan Dana Rp
9 Indonesia Report
2019 8,5 triliun
LPDB Siapkan Rp100 M Untuk
20 September 2019
Aceh
Reschedule Pinjaman Korban
22 September 2019
Erupsi
10 Jawa Pos
04 Oktober 2019 LPDB Koordinasi Dengan KPKNL
11 Oktober 2019 LPDB Dukung Satripreneur

LPDB-KUMKM "Jemput Bola"
Identifikasi Peluang Bisnis Mitra
Kerja
LPDB-KUMKM Pastikan Tak Seperti
11 Sinar Pagi Baru 02 September 2019
Rentenir
LPDB Dorong Koperasi dan UKM
Provinsi Lampung Manfaatkan
Dana Bergulir
Provinsi Lampung Untuk
12 Harian Terbit 21 Agustus 2019
Memanfaatkan Dana Bergulir
Dengan Pola Jemput Bola

Nama Media
No. Terbitan Judul
Cetak
Lewat Mitra, LPDB KUMKM
24 Agustus 2019 Dukung Pelaku UMKM Bali Untuk
Naik Kelas
LPDB Bangun Jaringan Database
04 September 2019 Terintegrasi Kerja Sama dengan PP
dan Kemendagri
Dongkrak Penyaluran Pinjaman ke
18 September 2019 KUMKM, LPDB Siapkan Rp100
Miliar Untuk Provinsi Aceh
Melambungkan Koperasi UMKM
Via LPDB
Jejak Legacy Sang Gubernur
Koperasi
Tahun VI Edisi Ini Pencipta 'Oase'untuk Koperasi
13 Top Business
Agustus 2019 dan UMKM
Tiada Henti Mencari Solusi untuk
Koperasi
Selalu Telaten Memoles Koperasi
dan UMKM
Optimalkan Penyaluran Dana
Bergulir di Tahun 2020, LPDB
Tingkatkan Sinergi dengan Tiga
Stakeholder
Edisi 1-15 November
14 Majalah Trust LUAR BIASA!! Indeks
2019
Kesejahteraan dan Indeks
Kebahagiaan End User Penerima
Dana Bergulir LPDB-KUMKM
Sangat Baik
LPDB-KUMKM Buka Kantor Satgas
28 Oktober 2019
di Jabar
15 Jawa Pos 09 November 2019 KUD Pakis Terbantu LPDB
11 November 2019 LPDB Dukung SBW Surabaya

Nama Media
No. Terbitan Judul
Cetak
15 November 2019 Apresiasi UKM Berorientasi Ekspor

16 Inacraft 08 September 2019 Provinsi Lampung untuk
Memanfaatkan Dana Bergulir
Tingkatkan Monitoring dan
29 Oktober 2019 Evaluasi, LPDB-KUMKM Buka
Kantor Satgas di Jawa Barat
KUD Pakis Alami Peningkatan
17 Radar Lampung 11 November 2019 dengan Bantuan Permodalan Dana
Bergulir LPDB-KUMKM
Dana Bergulir LPDB Dongkrak
12 November 2019 Kinerja Usaha Koperasi Tanggung
Renteng di Jatim
Tingkatkan Monitoring dan
29 Oktober 2019 Evaluasi, LPDB-KUMKM Buka
Kantor Satgas di Jawa Barat
KUD Pakis Alami Peningkatan
11 November 2019 dengan Bantuan Permodalan Dana
18 Radar Bandung Bergulir LPDB-KUMKM
Dana Bergulir LPDB Dongkrak
12 November 2019 Kinerja Usaha Koperasi Tanggung
Renteng di Jatim
UKM Berorientasi Ekspor Mitra
15 November 2019
LPDB Diberi Penghargaan
Revolusi Besar KUMKM Indonesia
19 B-One (Majalah) 30 November 2019 dan Kehadiran Otoritas Jasa
Koperasi
KUD Pakis Berkembang Berkat
20 Sinar Pagi Baru 11 November 2019
Hadirnya LPDB-KUMKM
LPDB Dorong KUKM Manggarai
21 Neraca 06 Desember 2019
Barat Hasilkan Produk Premium
LPDB Dorong KUKM Manggarai
22 Harian Indopos 06 Desember 2019
Barat Hasilkan Produk Premium

3 Analisa Pemberian Pinjaman/Pembiayaan
Pada tahun 2019 jumlah pengajuan pinjaman/pembiayaan dana bergulir dari

KUMKM kepada LPDB-KUMKM mencapai Rp22,4 Trilyun dengan jumlah proposal
masuk 909 yang terdiri dari pengajuan pola konvensional dan pola syariah. Adapun
jumlah proposal yang telah memenuhi persyaratan pengajuan LPDB-KUMKM yang
berstatus proposal lanjut sebanyak 522 proposal dengan total pengajuan sebesar
Rp11.794.592.420.857,- dan 387 proposal dengan status tidak lanjut dengan total
pengajuan sebesar Rp10.606.899.799.457,-. Dari pengajuan proposal yang dapat di
proses terhitung sebesar Rp1.870.047.590.000,- yang disetujui oleh Komite
pinjaman/pembiayaan, yang terdiri dari Pola Konvensional sebesar
Rp1.521.447.590.000,- dan Pola Pembiayaan Syariah sebesar Rp348.600.000.000,-
dengan estimasi penerima dana bergulir sebanyak 10.875 penerima. Secara terperinci
dapat disajikan sebagai berikut:
Tahun 2019
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER Desember
100.000.000.000 30.800.000.000 150.000.000.000 17.000.000.000 140.000.000.000 404.000.000.000 351.000.000.000 1.500.000.000 68.000.000.000 66.122.590.000 340.750.000.000 200.875.000.000

4 Sosialisasi dan Bimbingan Teknis

LPDB-KUMKM
Dalam rangka mendorong percepatan penyaluran pinjaman/pembiayaan dana

bergulir dan pemahanan pembuatan proposal pinjaman/pembiayaan kepada calon mitra
LPDB-KUMKM, serta mensosialisasikan program kerja dan kebijakan penyaluran
LPDB-KUMKM kepada Stakeholder maka dilaksanakanlah kegiatan Sosialisasi dan
Bimbingan Teknis. Tahun 2019 ini LPDB-KUMKM mengadakan Kegiatan Sosialisasi
dan Bimbingan Teknis antara lain terkait kegiatan dengan Kementerian Koperasi dan
UKM; terkait dengan kegiatan internal LPDB-KUMKM; program Inklusif LPDB-
KUMKM; dan melibatkan Dinas Koperasi serta Pelaku Koperasi. Adapun secara rinci
pelaksanaan Sosialisasi dan Bimbingan Teknis pada tahun 2019 dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
No Waktu Pelaksanaan Tempat Kab/Kota Provinsi Peserta

A. Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Dana Bergulir LPDB-KUMKM terkait kegiatan dengan Kementerian Koperasi dan UKM
1 23-24 Januari 2019 Tarakan Plaza Hotel & Convention Hotel Kota Tarakan Kalimantan Utara 200 Orang
2 18 -19 Maret 2019 Hotel D'Maleo Mamuju Kab. Mamuju Sulawesi Barat 200 Orang
3 15-16 Juli 2019 Hotel Bumi Senyiur Samarinda Kota Samarinda Kalimantan Timur 200 Orang
4 20 - 21 September 2019 Mercure Bali Harvestland Kuta Kab. Badung Bali 200 Orang
5 10 - 11 Oktober 2019 Four Point by Sheraton Makassar Kota Makassar Sulawesi Selatan 200 Orang
B. Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Dana Bergulir LPDB-KUMKM terkait kegiatan internal LPDB-KUMKM
1 24-25 April 2019 Harris Hotel & Residences Sunset Road Kab. Badung Bali 100 Orang
2 18 - 19 Agustus 2019 Emersia Hotel & Resort Kota Bandar Lampung Lampung 100 Orang
3 26 - 27 Agustus 2019 Grand Mercure Yogyakarta Kab. Sleman D.I. Yogyakarta 100 Orang
4 05 September 2019 Hotel Santika Tasikmalaya Kab. Tasikmalaya Jawa Barat 78 Orang
5 13 -14 November 2019 Swiss-Belhotel Harbaour Bay Kota Batam Kepulauan Riau 200 Orang
C. Sosialisasi Program Inklusif LPDB-KUMKM

1 20 - 22 November 2019 Harris Hotel & Convention Solo Kota Surakarta Jawa Tengah 100 Orang
D. Bimbingan Teknis Pemberian Pembiayaan Dana Bergulir dengan Dinas serta Pelaku Koperasi
1 19 - 20 Juli 2019 Java Paragon Hotel Kota Surabaya Jawa Timur 40 Orang
2 01 - 02 Agustus 2019 Hotel Pangeran Beach Padang Kota Padang Sumatera Barat 40 Orang
3 15 - 16 Agustus 2019 Mercure Bandung City Centre Kota Bandung Jawa Barat 40 Orang
4 21 - 22 Agustus 2019 Grand Mercure Yogyakarta Kota Yogyakarta D.I. Yogyakarta 40 Orang
5 27 - 29 Agustus 2019 Hotel Griptha Kab. Kudus Jawa Tengah 40 Orang
6 12 - 13 September 2019 Amarthahills Hotel and Resort Kota Batu Jawa Timur 40 Orang
7 24 - 25 Oktober 2019 Hotel Harper Mangkubumi Kota Yogyakarta D.I. Yogyakarta 40 Orang
8 10 - 11 Oktober 2019 Hotel Dafam Pekalongan Kota Pekalongan Jawa Tengah 40 Orang
9 20 - 21 November 2019 Horison Pasuruan Kota Pasuruan Jawa Timur 40 Orang

5 Penelitian dan Kajian
LPDB-KUMKM tahun 2019 telah melakukan beberapa Evaluasi dan Kajian dalam
rangka pengukuran perkembangan kinerja dalam melayani Koperasi dan UKM terkait
dengan layanan pinjaman/pembiayaan dana bergulir. Berdasarkan Peraturan Menteri
Koperasi dan UKM Nomor 06 Tahun 2019 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri
Koperasi dan UKM Nomor 08 Tahun 2018 tentang Penyaluran Pinjaman/Pembiayaan
Dana Bergulir oleh Lembaga pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro,
Kecil dan Menengah, bahwa dana bergulir merupakan dana yang dialokasikan oleh
Kementerian Negara/Lembaga/Satuan Kerja Badan Layanan Umum untuk kegiatan
perkuatan modal usaha bagi Koperasi, Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan usaha
lainnya yang berada dibawah pembinaan Kementerian Negara/Lembaga. Adapun
tujuan dalam pinjaman/pembiayaan antara lain sebagai berikut:
b. Menyediakan fasilitas permodalan dalam bentuk pinjaman/pembiayaan yang
mudah dan murah bagi KUMKM;
c. Memperkuat peran KUMKM dalam upaya peningkatan kapasitas usaha,
pendapatan dan perluasan kesempatan kerja;
d. Menambah jumlah KUMKM yang terfasilitasi oleh Pemerintah termasuk
KUMKM baru; dan
e. Meningkatkan nilai keekonomian KUMKM.
LPDB-KUMKM dalam melakukan proses penyaluran dana bergulir dapat

melakukan nya secara langsung tanpa adanya lembaga perantara dan dapat melalui
lembaga perantara dengan ketentuan bahwa pinjaman/pembiayaan dana bergulir harus
digunakan untuk usaha produktif dan wajib untuk di kembalikan. Lembaga Perantara
dapat berfungsi sebagai penyalur dana (Chanelling Agent) dan sebagai pelaksana
perguliran (executing agent). Lembaga perantara dimaksud dapat berupa Koperasi,
Lembaga Keuangan Bank, satuan kerja Pemerintah Daerah di bidang pembiayaan yang
menerapkan pola keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) dan perusahaan

penyelenggara Layanan Pinjam Meminjam Uang Berbasis Teknologi Informasi

(LPMUBTI).
Hasil kajian yang telah dilaksanakan pada tahun 2019 baik yang melibatkan pihak
ketiga maupun swakelola dapat disajikan sebagai berikut:
No. Pembahasan Kajian

1. Kajian Pengukuran Indeks Kesejahteraan dan Kebahagiaan Penerima
Pinjaman/Pembiayaan Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah.
a Nilai indeks kesejahteraan individu untuk end-user LPDB-KUMKM secara
keseluruhan dari sampel empat wilayah adalah sebesar 0,83. Nilai ini jauh
berada diatas batas tingkat kesejahteraan individu yaitu 0,33. Hal ini
berarti tingkat kesejahteraan individu end-user LPDB-KUMKM dari
dimensi kesehatan, pendidikan, dan standar hidup sangat baik. Adapun
beberapa indikator yang masih belum dipenuhi oleh sebagian besar
responden adalah belum memiliki alokasi dana kesehatan. Sementara
dari sisi pendidikan sudah dipenuhi oleh sebagian responden kecuali di
daerah Jawa Timur, hal ini terkait dengan sebagian besar responden
berprofesi sebagai petani tebu. Dimensi standar hidup juga telah dipenuhi
oleh sebagian besar responden di seluruh wilayah.
b Nilai indeks kesejahteraan usaha end-user LPDB-KUMKM secara
keseluruhan di empat wilayah adalah 0,58. Nilai ini masih cukup jauh dari
nilai maksimal yaitu 1, artinya bahwa masih banyak diperlukan upaya
peningkatan untuk memperkuat kapasitas UMKM agar dapat naik kelas.
Indikator yang perlu mendapat perhatian adalah sebagian besar end-user
masih belum memiliki legalitas usaha dan tidak memiliki ijin usaha formal.
Selain itu sebagian besar responden juga tidak mencatat peningkatan
jumlah tenaga kerja yang mengindikasikan skala usaha yang tidak
bertambah besar. Hal ini didukung oleh temuan bahwa sebagain besar
responden tidak mengalami peningkatan penjualan dan keuntungan
dalam kurun waktu setahun terakhir. Indikator lain yang masih belum
dapat dipenuhi adalah dari ketertiban administrasi keuangan, dimana
sebagian besar responden tidak memiliki pencatatan keuangan dan
tidak memisahkan rekening usaha dengan rekening pribadinya.
c Indeks kebahagiaan untuk keseluruhan sampel mengalami
peningkatan dari tiga tahun lalu sebesar 74 menjadi 77 di masa kini dan
80 di tiga tahun mendatang. Temuan ini mengindikasikan bahwa
responden memiliki optimisme bahwa kehidupannya akan lebih
bahagia di masa depan. Optimisme merupakan faktor penting bagi
seorang wirausahawan. Namun apabila dilihat dengan rinci prioritas


hidup yang utama adalah terkait dengan kesejahteraan, keharmonisan
dan kesehatan keluarga. Memperbesar usaha tidak menjadi prioritas
utama namun menjadi pengusaha besar masuk ke dalam 10 besar
prioritas. Temuan penting lainnya adalah, responden menempatkan
kepemilikan tabungan sebagai salah satu prioritas utama yang
mengindikasikan adanya kesadaran untuk menabung oleh responden.
2 Kajian Business Process Reengineering Collection, Remedial &
Recovery pada LPDB-KUMKM
a Kebijakan dan Prosedur yang ada, hal yang perlu mendapat perhatian
adalah
1) Penggunaan istilah penyehatan dan penyelamatan, yang dalam
industri perbankan maupun pembiayaan tidak lazim digunakan,
lazimnya adalah penyelamatan dan penyelesaian;
2) Perlunya pemisahan fungsi (segregation of duties) antara pemutus
pemberian pembiayaan dengan pemutus strategi penanganan
pembiayaan bermasalah;
3) Adanya pengaturan pemberian penambahan pembiayaan (suplesi)
untuk pembiayaan sangat terbuka untuk dilakukan;
4) Pengaturan pembebanan bunga dan denda tidak sesuai dengan
peraturan eksternal;
5) Pengaturan tentang penghapusan piutang masih terbatas, belum
menyangkut tentang tata kelola terhadap utang yang dihapuskan
tersebut;
6) Tidak ada kebijakan tentang pencadangan penghapusan aktiva, dan
belum juga dilakukan pembebanan untuk pencadangan
penghapusan aktiva tersebut.
b Penagihan (collection)
1) Pembiayaan yang dilakukan LPDB-KUMKM adalah untuk bidang
usaha produktif, namun pendekatan penagihan yang dilakukan
cenderung pada skema pembiayaan konsumtif yang sifatnya mass
product dengan pendekatan kerja “ban berjalan”.
2) Efektifitas penagihan untuk debitur (penanggung utang) yang berada
di daerah yang saat inni penagihan dilakukan secara dari jarak jauh
(remote).
c Penanganan Pembiayaan Bermasalah (loan workout)
1) Kebijakan penanganan pembiayaan bermasalah melalui
restrukturisasi (penyelamatan) belum komprehensif, sehingga
pelaksanaannya juga belum optimal.
2) Demikian juga untuk penyelesaian pembiayaan bermasalah belum
dibuat kebijakan dan prosedur secara menyeluruh, sehingga
cenderung tidak dilakukan (secara optimal). Penyelesaian
pembiayaan bermasalah hanya menggantungkan pada PUPN.


3 Kajian Identifikasi Prioritas Inovasi Koperas
a Inovasi merupakan agenda prioritas bagi sebagian besar koperasi di
Indonesia.
b Alasan-alasan koperasi ingin melakukan inovasi adalah agar: dapat
bersaing dengan para kompetitornya dan memenuhi kebutuhan
anggota.
c Tiap klaster memiliki prioritas, kendala dan tantangan inovasi yang

berbeda.
d Tiga besar prioritas inovasi: pengembangan SDM, pemasaran, dan

social.
e Tiga besar tujuan inovasi bisnis: meningkatkan pendapatann, memenuhi

kebutuhan pelanggan dan mengembangkan manfaat social.
f Tiga besar kendala inovasi: pengimplementasian ide, penghindaran

resiko, memasarkan ide hasil inovasi.
g Tiga besar tantangan inovasi: mengembangkan ide, mampu

berkompetisi dalam pasar, mendapatkan dukungan internal.
06 Pengembangan Organisasi
LPDB-KUMKM sampai dengan tahun 2019 dalam rangka meningkatkan pelayanan

kepada calon mitra dan mitra, LPDB-KUMKM telah memiliki sarana dan prasarana
pendukung operasional secara garis besar adalah sebagai berikut:
1) Peralatan dan Mesin yang terdiri dari :
a. Peralatan kantor dan Meubelair sebanyak 9.568 Unit;
b. Kendaraan dinas berupa mobil (24 unit) dan Motor (29 unit).

2) Gedung kantor
LPDB-KUMKM menempati gedung kantor yang beralamat di Jalan Letjend. M.T.
Haryono Kav. 52-53 Pancoran, Jakarta Selatan 12770 P.O. Box 4370.
LPDB-KUMKM juga memiliki kantor Satuan Tugas (SATGAS) yang berada di 5

(lima) Kota antara lain:
Kantor Satgas Monitoring LPDB-KUMKM

Riau Jawa Barat
Jawa Tengah
Jawa Timur
Sulawesi Selatan
Satgas tersebut dibentuk untuk mengawasi penyaluran dana kredit kepada Koperasi dan
UKM guna mengurangi risiko kredit macet karena LPDB-KUMKM tidak memiliki
kantor perwakilan di daerah. Namun saat ini baru 4 (bandung) Kantor Satgas yang telah
beroperasi, antara lain di Kota Semarang, Surabaya, Makassar, Bandung dan Riau.
Memperluas jaringan LPDB-KUMKM diprovinsi strategis merupakan langkah
monitoring kepada mitra LPDB-KUMKM yang berada di daerah. Dengan memperluas
jaringan tersebut maka proses pelayanan pun akan efisien dan jangkauan layanan
menjadi semakin luas.

Satgas LPDB-KUMKM memiliki tugas sebagai berikut:
a. Melakukan monitoring dan pengendalian terhadap pinjaman/pembiayaan yang

disalurkan serta penanganan piutang LPDB-KUMKM yang bermasalah;
b. Menerima proposal pinjaman/pembiayaan dari mitra/calon mitra LPDB-KUMKM
dan mengirimkan ke kantor pusat LPDB-KUMKM;
c. Memberikan bimbingan teknis tentang tata cara pembuatan proposal
pinjaman/pembiayaan LPDB-KUMKM kepada mitra/calon mitra LPDB-KUMKM;
d. Melakukan penagihan terhadap piutang yang bermasalah; dan
e. Melakukan inventarisasi dan evaluasi terhadap penanganan mitra bermasalah.
07 Penyelenggaraan Tata Persuratan
Penyelenggaraan tata persuratan berupa pengiriman surat via TIKI, POS Indonesia
dan antar langsung. Selama tahun 2019, total surat masuk sebanyak 5.634 surat masuk
umum, sebanyak 909 proposal masuk dan surat keluar sebanyak 13.847 surat, dengan
rician sebagai berikut:
Rekap Proposal Masuk per Bulan Tahun 2019
BULAN KOPERASI LKB LKBB PT CV UKM PD UD TOTAL
JANUARI 28 9 1 3 7 3 1 1 53
FEBUARI 30 13 5 12 18 1 1 - 80
MARET 39 17 2 10 8 3 - 1 80
APRIL 42 8 - 25 13 3 - - 91
MEI 21 10 - 10 10 2 - - 53
JUNI 7 8 - 8 5 - - - 28
JULI 35 10 1 9 11 - - - 66
AGUSTUS 26 9 3 18 8 - - - 64
SEPTEMBER 64 8 1 17 19 3 - 2 114
OKTOBER 45 4 5 29 9 3 1 1 97
NOVEMBER 43 7 1 32 16 8 - - 107
Rekap Pengiriman Surat Keluar Tahun 2019
DESEMBER 31 2 26 14 3 76
TOTAL 411 105 19 199 138 29 3 5 909

Rekap Dokumen Surat Keluar Tahun 2019
PROVIDER TOTAL
BULAN
KESELURUHAN
TIKI POS LANGSUNG
JANUARI - 1.027 36 1.063
FEBRUARI 440 822 35 1.297
MARET 444 592 76 1.112
APRIL 209 375 48 632
MEI 87 1605 236 1.928
JUNI 25 426 55 506
JULI 151 1352 48 1.551
AGUSTUS 25 506 125 656
SEPTEMBER 147 1237 170 1.554
OKTOBER 196 1311 86 1.593
NOVEMBER 100 988 42 1.130
DESEMBER 153 642 30 825
TOTAL 1.977 10.883 987 13.847
Rekap Penerimaan Surat Masuk Tahun 2019

JASA DIANTAR TOTAL DOKUMEN
BULAN EMAIL FAX
EKSPEDISI LANGSUNG PER BULAN
JANUARI 344 71 36 3 454
FEBRUARI 307 73 34 17 431
MARET 290 103 40 0 433
APRIL 343 99 43 0 485
MEI 321 87 41 0 449
JUNI 203 59 43 1 306
JULI 364 116 44 0 524
AGUSTUS 307 111 56 1 475
SEPTEMBER 358 101 100 0 559
OKTOBER 387 115 52 0 554
NOVEMBER 364 0 48 105 517
DESEMBER 290 116 38 0 444
TOTAL KESELURUHAN 3878 1051 575 127 5631

08 Strategi LPDB-KUMKM Tahun 2020
Pada tahun 2020, guna mempercepat dan memperluas akses pembiayaan dana
bergulir penyaluran pinjaman/pembiayaan, LPDB-KUMKM akan tetap menggunakan
6 (enam) channel pembiayaan yaitu :
1. Akses dana bergulir melalui Dinas Koperasi dan UKM;
2. Akses dana bergulir melalui BLUD Dana Bergulir;
3. Akses dana bergulir melalui Lembaga Penjamin;
4. Akses dana bergulir melalui Lembaga Pembiayaan yang memperoleh dana
bergulir LPDB-KUMKM;
5. Akses online dana bergulir melalui Perusahaan/Lembaga Finacial Technologi;
6. Akses langsung calon Mitra ke Kantor LPDB-KUMKM untuk mengakses dana
bergulir.
Benang Merah Peta Strategi LPDB-KUMKM Tahun 2020-2024

Stakeholder
Perspective
Penyediaan Pendapatan Peningkatan

SS pinjaman/ SS Negara Bukan SS KUMKM yang
1 pembiayaan 2 Pajak (PNBP) 3 difasilitasi
bagi KUMKM yang Optimal Pemerintah
Misi
Perspective
Customer
Visi SS
Tingkat kepuasan 1. Sukses Penyaluran
Menjadi Solusi 4 masyarakat (mitra 2. Sukses Pemanfaatan
Pembiayaan bagi KUMKM dan calon mitra) 3. Sukses Pengembalian
Perumusan Pengelolaan dan Edukasi Pengawasan dan Kepatuhan

Kebijakan
Internal
Process
Pemenuhan Persentase Monitoring

dan
SS SS layanan Peningkatan SS penyelesaian SS dan
perumusan SS
5 6 publik yang edukasi 8 tindak lanjut 9 evaluasi
kebijakan 7 hasil
prima mayarakat yang efektif
yang efektif penyelesaian
Learning and
SDM yang Pengembangan Pembangunan Pengelolaan

Growth
SS berintegritas dan SS organisasi yang SS system TIK SS Anggaran

10 11 handal dan 12 13 yang
kompetensi yang
tinggi modern terintegrasi optimal

LPDB-KUMKM memiliki 4 (empat) perspektif pada tahun 2020-2024, yaitu:

1. Perspektif Stakeholder
Dalam Perspektif Stakeholder terdapat 3 (tiga) sasaran strategi yaitu:
a. Penyediaan pinjaman/pembiayaan bagi KUMKM;
b. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang Optimal;
c. Peningkatan KUMKM yang difasilitasi Pemerintah.
2. Perspektif Customer
Dalam Perspektif Customer terdapat 1 (satu) sasaran strategi, yaitu tingkat
kepuasan masyarakat (mitra dan calon mitra). Setiap 2 tahun sekali
LPDB-KUMKM selalu melakukan survei kepuasan mitra dan terakhil melakukan
survei pada tahun 2018 dengan nilai 79,50% yang di lakukan secara sampling
mitra dan calon mitra LPDB-KUMKM.
3. Perspektif Internal Proses
Dalam Perspektif Internal Proses terdapat 5 (lima) sasaran strategi, yaitu:
a. Kebijakan dan Perumusan yang efektif;
b. Pemenuhan Layanan Publik Yang Prima;
c. Peningkatan edukasi kemasyarakat;
d. Persentase Tindak Lanjut Hasil Penyelesaian;
e. Monitoring dan Evaluasi yang efektif.
4. Perspektif Learning and Growth
Dalam Perspektif Learning and Growth terdapat 4 (empat) sasaran strategis, yaitu:
a. SDM yang Berkualitas dan Kompetensi Tinggi;
b. Pengembangan Organisasi yang Handal;
c. Pengembangan Sistem Teknologi Informasi Komuniasi yang terintegrasi;
d. Pengelolaan Anggaran yang Optimal.

LPDB-KUMKM mempunyai beberapa strategi TRI SUKSES yang telah dilakukan

oleh LPDB-KUMKM pada tahun 2019 dalam proses perbaikan dan akan diterapkan
kembali sepenuhnya pada tahun anggaran 2020, diantaranya:
1. Kementerian Koperasi dan UKM telah menerbitkan Peraturan Menteri Koperasi
dan UKM Nomor 06 Tahun 2019 Tentang Perubahan Peraturan Menteri Koperasi
dan UKM Nomor 08 Tahun 2018 Tentang Penyaluran Dana Bergulir LPDB-
KUMKM. Hal ini bertujuan untuk memudahkan calon mitra dalam mengakses
pinjaman/pembiayaan dana bergulir LPDB-KUMKM dengan menyederhanakan
persyaratan pinjaman/pembiayaan serta tidak adanya permintaan dokumen
tambahan untuk proses pinjaman/pembiayaan.
2. LPDB-KUMKM telah mempunyai 5 Kantor Satgas, yaitu Kota Semarang,
Surabaya, Bandung, Pekanbaru dan Makassar. Namun saat ini baru 4 (empat)
Kantor Satgas yang sudah beroperasi, antara lain di Kota Semarang, Surabaya,
Makassar, dan Bandung.
3. LPDB-KUMKM juga memberikan akses dan pelayanan dengan pengembangan
sistem informasi teknologi berbasis “financial technology” dalam rangka
optimaslisasi dan efisiensi dalam hal pelayanan kepada mitra.
4. Dilakukan pelatihan-pelatihan kepada SDM guna menambah pengetahuan terkait
Pinjaman/Pembiayaan. Pada tahun 2020 diharapkan anggaran untuk pelatihan dan
pengembangan SDM sebesar 5% dari pagu anggaran yang ditetapkan.
5. LPDB-KUMKM berencana melakukan kegiataan LPDB go campus bekerja sama
dengan Perguruan Tinggi untuk melakukan starup pinjaman/pembiayaan kepada
mahasiswa, memberikan insentif bagi pendampingan monitoring dan evaluasi serta
menerima mahasiswa yang ingin magang di kantor LPDB-KUMKM.
Diharapkan dengan strategi tersebut LPDB-KUMKM mampu mencapai paradigma
baru “TRI SUKSES” yaitu Sukses Penyaluran, Sukses Pemanfaatan dan Sukses
Pengembalian serta LPDB-KUMKM dapat menjadi lembaga yang inklusif dan dapat
diterima oleh para pelaku Koperasi dan UMKM.

BAB IV
Penutup
A. Kesimpulan
LPDB-KUMKM pada 2019 telah melakukan perbaikan dalam hal melayani
pinjaman/pembiayaan dana bergulir. LPDB-KUMKM sudah mendukung program
Kementerian Koperasi dan UKM selama 13 Tahun Kiprahnya dalam pembiaayaan
dana bergulir, pada tahun 2019 ini LPDB-KUMKM telah berhasil menyalurkan
lebih dari Rp1,7 Triliun sesuai dengan target yang diamanatkan melalui Kontrak
Kinerja dengan Kementerian Keuangan Republik Indonesia Republik Indonesia
yang meraih keberhasilan sejak berdirinya LPDB-KUMKM selama ini. Adapun
kinerja selama ini masih berpegang teguh pada Visi dan Misi LPDB-KUMKM
dalam mendukung berkembangnya Koperasi dan UMKM antara lain sebagai
berikut:
1) Memperluas akses penyaluran melalui kerjasama dengan Dinas KUMKM, BLUD
Dana Bergulir, Lembaga Penjamin, Lembaga Pembiayaan yang memperoleh dana
bergulir LPDB-KUMKM, Perusahaan/Lembaga Finacial Technologi dalam
melayani mitra dan calon mitra.
2) Mempermudah persyaratan bagi calon mitra dengan keluarnya Peraturan Menteri

Koperasi dan UKM Nomor 06 Tahun 2019 atas perubahan Peraturan Menteri
Koperasi dan UKM Nomor 08 Tahun 2018 Tentang Penyaluran Dana Bergulir Oleh
LPDB-KUMKM;
3) Menerapkan paradigma baru (TRISUKSES), yaitu Sukses Penyaluran, Sukses

Pemanfaatan, dan Sukses Pengembalian. Hal ini bertujuan agar LPDB-KUMKM
dapat menjadi Lembaga Keuangan yang Inklusif.
Melalui pihak lain yang bekerjasama dengan LPDB-KUMK di harapkan mampu menjadi
jalan tersediri bagi LPDB-KUMKM dalam menjangkau UMKM diseluruh Indonesia,
untuk pembiayaan terhadap kewirausahaan dan kegiatan yang terkait dengan pelatihan,

pembinaan dan pendampingan terhadap UMKM dan wirausahawan baik itu dari kalangan
mahasiswa ataupun dengan pedagang ataupun usaha kecil lainnya melalui proses bisnis
LPDB-KUMKM yang semakin efektif dan efisien.
B. Saran
Menteri Koperasi dan UKM dalam masa jabatannya telah menetapkan arah
kebijakan Kementerian Koperasi dan UKM antara lain:
1. Ekspor dan Substitusi Impor
Prioritas pemberdayaan Koperasi & UMKM pada sektor ril (produksi) yang
berorientasi ekspor dan substitusi impor.
2. Klaster dan Komunitas
Pengembangan Koperasi & UMKM dilakukan dengan pendekatan komunitas,
atau klaster berdasarkan Sentra produksi komoditas dan wilayah.
3. Model Kemitraan
Pemberdayaan dilakukan secara lintas sektoral, dan melibatkan pihak ketiga
sebagai off taker atau sebagai avails.
4. Fleksibilitas
Pemberdayaan UMKM dilakukan secara variatif sesuai dengan karakteristik
dan level UMKM.
5. Berbasis Teknologi
Modernisasi dan inovasi teknologi.
Dengan tujuan yang diharapkan yaitu: Integrasi UMKM dalam Global Value
Chains, Scalling up UMKM/UMKM naik kelas, Melahirkan entrepreneur baru,
serta modernisasi koperasi.
Terdapat 5 (lima) program prioritas Kemneterian Koperasi dan UKM dalam
rangka pemberdayaan koperasi dan UMKM antara lain:
1. Memperbesar pasar produk dan jasa UMKM;
2. Meningkatkan daya saing dan kapasitas produk UMKM;

3. Dukungan pembiayaan dan investasi;

4. Pengembangan kapasitas manajemen dan usaha; dan
5. Kesempatan dan kemudahan mengembangkan usaha.
Khusus terhadap dukungan pembiayaan dan investasi, setidaknya ada beberapa
poin penting LPDB-KUMKM di tahun 2020 yang menjadi fokus perbaikan
layanan yang harus dilakukan antara lain:
1. Kemudahan persyaratan pengajuan pinjaman/pembiayaan;
2. Kecepatan dalam memberikan persetujuan fasilitas pinjaman/pembiayaan;
3. Penawaran bunga yang kompetitif;
4. Kejelasan proses persetujuan/penolakan dokumen pengajuan dari calon mitra;
5. Persyaratan dalam SP3 agar lebih mudah;
6. Penyederhanaan dalam hal pelaporan monitoring dan evaluasi atas
pemanfaatan dana bergulir;
7. Kejelasan dalam proses remedial;
8. Peningkatan pelayanan kepada pelanggan;
9. Terdapat program pembinaan khusus bagi koperasi.

LAMPIRAN







Dokumentasi Pelaksanaan Program/Kegiatan

LPDB-KUMKM Tahun 2019
Kunjungan Menteri Koperasi dan UKM (Bapak Teten Masduki)

ke LPDB-KUMKM


Penandatanganan MoU
antara LPDB-KUMKM
dengan Kejaksaan Tinggi
Provinsi Makassar
Acara Rakornas di
Provinsi Bangka Belitung
beserta pemberian Dana
pinjaman/pembiayaan
dana bergulir kepada
UMKM

Sosialisasi dan Bimbingan

Teknis LPDB-KUMKM di
Universitas Pasundan,
Paguyuban Pasundan,
Jawa Barat
Pembukaan dan Peresmian

Kantor Satuan Tugas
(Satgas) LPDB-KUMKM
di Universitas Pasundan,
Bandung, Jawa Barat
Kantor Satuan Tugas

(Satgas) LPDB-KUMKM
di Universitas Pasundan,
Bandung, Jawa Barat di
hadiri Oleh Direksi LPDB-
KUMKM bersama Rektor
Universitas Pasundan.

Pengalihan Dana Bergulir

LPDB-KUMKM di Provinsi
Jawa Tengah pada tanggal
27-29 Agustus 2019
Kegiatan pelaksanaan
KPKNL oleh LPDB-
KUMKM di Surabaya,
Jawa Timur

Peraturan Menteri Koperasi dan UKM

Nomor 06 Tahun 2019























Lakip LPDB-KUMKM PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lakip LPDB-KUMKM PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lembaga Pengelola Dana Bergulir

Koperasi Usaha Mikro Kecil dan Menengah

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 1

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 3

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 4

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 5

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 6

LPDB-KUMKM pada Tahun 2019 melakukan Perjanjian Kinerja dengan 2 (dua)

Pencapaian SS dari target LPDB-KUMKM adalah sebagai berikut :

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 7

a. Terealisasinya jumlah penerima (end user) yang mendapat

b. Terealisasinya proposal yang disetujui Komite pinjaman/pembiayaan,

c. Terealisasinya Target Penyaluran Pinjaman/Pembiayaan, targetnya adalah

d. Rasio piutang bermasalah terhadap outstanding piutang dana bergulir yang

e. Penyelesaian piutang bermasalah yang targetnya adalah 2,53%, dengan

f. Terealisasinya Target Pendapatan PNBP memiliki target sebesar

g. Terealisasinya Belanja Operasional minimal 80% dari Target

Pada Tahun 2019 LPDB-KUMKM terus melakukan peningkatan dalam kinerja

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 8

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 9

KUMKM dengan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, produktifitas, efisiensi

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 10

B. ISU STRATEGIS DAN RENCANA KERJA 2019

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 11

C. MAKSUD DAN TUJUAN

D. ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN

1. Susunan Organisasi Dewan Pengawas dan Pejabat Pengelola

Kondisi organisasi dan struktur Dewan Pengawas LPDB-KUMKM saat ini

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 12

Ketua : DR. Alexander Zulkarnain, Ak., M.M., CIA

Anggota : Hardiyanto, S.Sos

Anggota : DR. Nining Sri Astuti, MA

Anggota : DR. Anies Said Basalamah, Ak. MBA

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 13

Anggota : Suparno, SE, MM

Jajaran Dewan Pengawas LPDB-KUMKM TA. 2019

Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM Anggota Dewan Pengawas LPDB-KUMKM

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan No. 95 Tahun 2016 tentang Dewan

1) Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 14

a) Menghadiri rapat Dewan Pengawas;

1) Dalam menjalankan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14, Dewan

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 15

3) Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Dewan Pengawas yang telah

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 16

9) Melaksanakan kewenangan lainnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-

Anggota Dewan Pengawas dilarang:

Direktur Utama : Drs. Braman Setyo, M.Si

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 17

Direktur Pengembangan Usaha : Iman Pribadi, SE, A.k, MM, MBA

Direktur Keuangan : Ahmad Nizar, S.T

Direktur Umum dan Hukum : Dr. Jaenal Aripin, M.Ag

Direktur Bisnis : Krisdianto, ST, MM

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 18

Direktur Pembiayaan Syariah : Fitri Rinaldi, SE, MM

b) Pengkoordinasian penyusunan rencana bisnis dan anggaran tahunan;

c) Pengkoordinasian penyusunan rencana kebutuhan, inventarisasi,

e) Pengkoordinasian dan penetapan perikatan LPDB-KUMKM dengan

LAPORAN KINERJA LPDB-KUMKM TAHUN 2019 19

f) Penyampaian laporan akuntabilitas kinerja LPDB-KUMKM kepada

g) Pengkoordinasian pelaksanaan pengkajian dan pengembangan

h) Pengkoordinasian pelaksanaan monitoring dan evaluasi pengelolaan dana