LAPORAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS

“ARH KONVEKSI SABLON & PRINTING”

Disusun Untuk Memenuhi

Tugas Mata Kuliah

Disusun Oleh :
Arif Rahman Hakim
201810160311105

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2020
 1

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI.............................................................................................................................1
1. EXCECUTIVE SUMMARY...........................................................................................3
2. LATAR BELAKANG PROYEK DAN PEMRAKARSA.............................................6
3. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN.............................................................................7
A. ASPEK PASAR.............................................................................................................7
a. Pasar Potensial (Market Potensial).............................................................................7
b. Persaingan....................................................................................................................7
c. Proyeksi Pertumbuhan Permintaan dan Penjualan......................................................8
d. Market Share...............................................................................................................9
B. ASPEK PEMASARAN...............................................................................................10
a. Strategi Marketing Mix.............................................................................................10
b. Analisis SWOT..........................................................................................................13
c. Biaya Program Pemasaran (Marketing Mix).............................................................13
4. ASPEK TEKNIS DAN PRODUKSI.............................................................................14
a. Lokasi dan Lahan Pabrik...............................................................................................14
b. Teknologi, Mesin dan Equipment.................................................................................14
c. Bahan yang digunakan..................................................................................................16
d. Proses Produksi.............................................................................................................17
1) Flow Chart.................................................................................................................17
2) Personil/Karyawan....................................................................................................19
5. ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI..............................................................20
A. ASPEK MANAJEMEN (POAC)...............................................................................20
1) Perencanaan (Planning).............................................................................................20
2) Pengorganisasian (Organizing).................................................................................20
3) Pelaksanaan/Pengarahan (Actuating)........................................................................21
4) Pengendalian/Pengawasan (Controlling)..................................................................21
B. ASPEK ORGANISASI...............................................................................................21
1) Struktur Organisasi & Jabatan...................................................................................21
2) Kebutuhan Tenaga Kerja...........................................................................................22
3) Gaji dan Insentif........................................................................................................23
6. ASPEK SOSIAL EKONOMI........................................................................................24
A. ASPEK SOSIAL..........................................................................................................24
1) Perizinan....................................................................................................................24
 2

2) Lingkungan................................................................................................................25
B. ASPEK EKONOMI....................................................................................................25
Lapangan Pekerjaan dan Pendapatan Masyarakat............................................................25
7. ASPEK KEUANGAN (FINANCIAL)..........................................................................26
a. Investasi Awal...............................................................................................................26
b. Biaya Modal..................................................................................................................28
c. Aliran Kas Bersih (NCF)..............................................................................................26
d. Penilaian Investasi :.......................................................................................................27
1) NPV (Net Present Value)..........................................................................................27
2) IRR (Internal Rate of Return)....................................................................................27
3) ARR (Average Return of Rate)..................................................................................27
4) PP (Payback Period).................................................................................................28
5) PI (Profotability Index)..............................................................................................28
6) BEP (Break Event Point)...........................................................................................28
8. KESIMPULAN DAN SARAN.......................................................................................31
a. Kesimpulan (Pemrakarsa dan Aspek Proyek)...............................................................31
b. Saran..............................................................................................................................31
LAMPIRAN-LAMPIRAN....................................................................................................33
Lampiran I : Perhitungan Terminal Cash Flow....................................................................33
Lampiran II : Perhitungan Investasi Penggantian................................................................34
Lampiran III : Perhitungan Pembayaran Kembali (Angsuran)............................................35
Lampiran IV : Perhitungan Biaya Pajak...............................................................................35
Lampiran V : Perhitungan Biaya Asuransi...........................................................................36
Lampiran VI : Proyeksi Biaya Operasional Bulanan...........................................................36
 3

1. EXCECUTIVE SUMMARY
Latar Belakang
Era saat ini kebutuhan akan fashion terus meningkat dan menuntut para produsen
pakaian untuk dapat menyediakan berbagai jenis fashion yang semakin kreatif. Pesatnya
perkembangan dunia fashion juga terjadi di berbagai daerah di Indonesia khususnya
daerah kami pribadi, Seruyan, Kalimantan Tengah. Hal tersebut menyebabkan kebutuhan
akan ketersediaan fashion semakin meningkat, khususnya fashion komunitas/organisasi,
lembaga swasta, perusahaan ataupun lainnya yang membutuhkan fashion seragam.
Gaya fashion yang bervariatif menjadi kebutuhan tersendiri bagi masyarakat.
Masyarakat menyadari akan kebutuhan fashion yang lebih dari sekedar berpakaian, tapi
juga bergaya dan trendi. Karena pakaian adalah salah satu mesin komunikasi (Umberto
Eco, 1976). Lebih spesifiknya pakaian merupakan ekspresi identitas pribadi. Hal ini
membuat peluang usaha sablon, printing dan konveksi semakin meningkat.
Untuk menjawab masalah tersebut, maka ARH Konveksi hadir sebagai solusinya.
ARH Konveksi merupakan rencana usaha yang dibuat untuk menjawab tantangan dan
kebutuhan permintaan pasar dalam segi fashion. ARH Konveksi Sablon dan Printing yang
direncakan akan berdiri di lokasi Kabupaten Seruyan Provinsi Kalimantan Tengah. ARH
Konveksi diproyeksikan untuk bisnis jangka panjang di masa depan dengan berkomitmen
untuk menyediakan sektor lapangan kerja bagi masyarakat sekitar.

Deskripsi Usaha
Nama Usaha : ARH Konveksi Sablon & Printing
Lokasi : Kecamatan Danau Seluluk, Kabupaten Seruyan, Provinsi
Kalimantan Tengah
Visi Usaha :
“Menjadi Industri Konveksi Handal, Ternama, Berkualitas, Terdepan dalam Hasil
& Pelayanan Kinerja serta Kontribusi Meningkatkan Ekonomi Masyarakat”
Misi Usaha :
a. Memberikan produk fashion yang berkualitas dan inovatif serta kekinian
b. Memberikan layanan prima terbaik kepada konsumen
c. Menciptakan suasana kerja yang yang nyaman bagi karyawan
d. Menjadikan produk pakaian yang menyasar semua kalangan
e. Menciptakan tata kelola produksi konveksi dan garmen yang efektif dan
efisien
f. Membentuk karyawan yang jujur, tulus, dan professional
g. Memberikan manfaat bagi masyarakat setempat dengan lapangan pekerjaan
h. Mendorong Berkembangnya Ekonomi Kreatif dan Sektor Usaha Kecil Dan
Menengah.
Manajemen :
Nama : Arif Rahman Hakim
Posisi : Owner
Skills : Leadership & Marketing Konveksi
Pengalaman : Marketing Regarsport Indonesia Wonogiri
 4

Deskripsi Produk/Jasa
Produk utama yang akan dihasilkan : 1) Kaos sablon, 2) Jersey olahraga, 3)
Kemeja/PDH/PDL, 4) Jaket, dll (akan berkembang nantinya).
Keunggulan Produk/Jasa : 1) Harga relatif terjangkau dan bisa nego, 2) Hasil sablon
kaos tidak mudah luntur dan kualitas bagus, 3) Hasil jahitan yang rapi dan nyaman
dipakai, 4) Pelayanan yang ramah dan berempati pada kebutuhan pelanggan, 5) Produk
diselesaikan dengan tepat waktu yang diestimasikan dan 6) Banyaknya promo berlimpah
apalagi pelanggan setia.

Riset Pasar dan Peluang Pasar

Dikutip dari https://seruyankab.go.id/pembangunan/ekonomi/, Sektor industri Kecil
dan Menengah di Kabupaten Seruyan masih fokus sektor usaha di wilayah Kabupaten
Seruyan masih terpusat pada hasil alam yang tersedia di wilayah tersebut. Ekonomi
industri yang berkembang di Kabupaten Seruyan, yaitu industri kayu olahan, kelapa
sawit, industri pengolahan rotan dan industri penyulingan nilam.
Selain persaingan yang masih minim dari industri sejenis, hadirnya e-commerce di
Indonesia membuat peluang bisnis konveksi semakin besar. Apalagi kini bisnis fashion
telah terbukti menjadi salah satu bisnis yang menguntungkan untuk dijual secara online.
Semua orang kini dapat mengikuti perkembangan tren fashion dengan mudah dan
membeli produk yang diinginkan dengan mudah pula. Dengan begitu, tidak salah jika
bisnis konveksi memiliki potensi keuntungan tinggi.
Pasar Potensial (Market Potensial) : yang menjadi sasaran dan target dari usaha
ARH Konveksi ini ialah organisasi/komunitas, lembaga pemerintahan/swasta,
perusahaan, sekolah-sekolah dan event-event pertandingan/perlombaan.

Strategi Pemasaran (Marketing Mix)

a. Produk (Product)
Produk utama yang akan dihasilkan : 1) Kaos sablon, 2) Jersey olahraga, 3)
Kemeja/PDH/PDL, 4) Jaket, dll (akan berkembang nantinya).
b. Harga (Price)
Price list standar produk sebagai berikut :
No Jenis Produk Harga Jual ARH Konveksi
1 Kaos sablon (pendek) Mulai Rp 90,000
2 Stelan Jersey olahraga (pendek) Mulai Rp 115,000
3 Kemeja/PDH/PDL (panjang) Mulai Rp 145,000
4 Jaket (panjang) Mulai Rp 190,000
c. Tempat (Place)
Offline Online
Lokasi usaha konveksi sablon dan printing Media sosial dan e-commerce yang
di Kecamatan Danau Seluluk, Kabupaten digunakan ARH Konveksi
Seruyan Kalimantan Tengah
 5

d. Promosi (Promotion)
Strategi promosi yang digunakan ialah advertising dan publikasi, lebih rinci
sebagai berikut:
Offline Online
Melalui : Spanduk/banner, Brosur/katalog, Media sosial dan e-commerce :
Poster/pamphlet, Seminar atau Event, SMS (Short Message Service), FB Ads &
Manusia (worth of mouth), Surat IG Ads, WA, Telegram, Line, Story FB,
Kabar/Majalah/Buletin serta Sosialisasi & Story IG dan banyak lagi, Google ads
MOU serta Influencer

Ringkasan Keuangan
Biaya Investasi :
A. Investasi Aktiva Tetap Rp 150,350,000
B. Modal Kerja Rp 47,940,000
Total Investasi Awal (I0) Rp 198,290,000
Biaya Modal :
No Sumber Dana Jumlah
1 Hutang Rp 80,000,000
2 Modal Sendiri Rp 120,000,000
Total Rp 200,000,000
Rencana Arus Kas :
Periode (dalam tahun)
No Ukuran
0 1 2 3 4 5
A Aliran Kas Masuk (CIF)
1. Penjualan Kotor/Bruto Rp - Rp863,838,000 Rp 992,358,000 Rp 1,070,388,000 Rp 1,225,530,000 Rp 1,362,312,000
2. Pendapatan lain2 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
3. Terminal Cash Flow Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - Rp 74,100,000
Sub Jumlah CIF Rp - Rp863,838,000 Rp 992,358,000 Rp 1,070,388,000 Rp 1,225,530,000 Rp1,436,412,000

B Aliran Kas Keluar (COF)

1. Investasi Awal (I0) Rp198,290,000 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -
2. Investasi Penggantian Rp - Rp 500,000 Rp 1,000,000 Rp 144,350,000 Rp 1,000,000 Rp 500,000
3. Pembayaran kembali (angsuran) Rp - Rp 52,748,993 Rp 33,567,541 Rp - Rp - Rp -
4. Biaya operasional* )
tdk termasuk Depresiasi Rp575,280,000 Rp 753,600,000 Rp 753,600,000 Rp 780,240,000 Rp 780,240,000
5. Biaya asuransi Rp - Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000
6. Pajak Rp - Rp 4,319,190 Rp 4,961,790 Rp 5,351,940 Rp 6,127,650 Rp 6,811,560
Sub Jumlah COF Rp198,290,000 Rp637,048,183 Rp 797,329,331 Rp 907,501,940 Rp 791,567,650 Rp 791,751,560

C Net Cash Flow (NCFt)= CIF -COF -Rp198,290,000 Rp226,789,817 Rp 195,028,669 Rp 162,886,060 Rp 433,962,350 Rp 644,660,440

Penilaian Investasi :
No Penilaian Investasi Perhitungan Kriteria Keputusan
1 NPV 932,602,053 NPV + Layak
2 IRR 115.81% IRR > CoC 11.55% Layak
3 ARR 337% %ARR tinggi Layak
4 PP 1 tahun 16 hari PP < umur proyek Layak
5 PI 5.7032228 PI > 1 Layak
6 BEP 460 pcs Penjualan > BEP Layak
 6

2. LATAR BELAKANG PROYEK DAN PEMRAKARSA

ARH Konveksi Sablon dan Printing merupakan suatu rencana usaha yang dibuat
untuk menjawab tantangan dan kebutuhan permintaan pasar dalam segi fashion. ARH
Konveksi Sablon dan Printing yang direncakan akan berdiri di lokasi Kabupaten Seruyan
Provinsi Kalimantan Tengah dengan Owner Arif Rahman Hakim. ARH Konveksi
diproyeksikan untuk bisnis jangka panjang di masa depan dengan perencanaan di masa
yang sekarang.
Dilatarbelakangi era saat ini yang kebutuhan akan fashion terus meningkat dan
menuntut para produsen pakaian untuk dapat menyediakan berbagai jenis fashion yang
semakin kreatif. Pesatnya perkembangan dunia fashion juga terjadi di berbagai daerah di
Indonesia khususnya daerah kami pribadi, Seruyan, Kalimantan Tengah. Hal tersebut
menyebabkan kebutuhan akan ketersediaan fashion semakin meningkat. Apalagi
banyaknya lembaga pendidikan, perusahaan, pemerintah dan swasta serta
komunitas/organisasi yang ada di lokasi usaha, membuat permintaan fashion makin
meningkat.
Gaya fashion yang bervariatif menjadi kebutuhan tersendiri bagi masyarakat.
Masyarakat menyadari akan kebutuhan fashion yang lebih dari sekedar berpakaian, tapi
juga bergaya dan trendi. Karena pakaian adalah salah satu mesin komunikasi (Umberto
Eco, 1976) atau sarana komunikasi dalam masyarakat, maka masyarakat sadar atau tidak
sadar bisa menilai kepribadian seseorang dari apa yang di pakainya. Lebih spesifiknya
pakaian merupakan ekspresi identitas pribadi. Hal ini membuat peluang usaha sablon,
printing dan konveksi semakin meningkat.
Hadir dan berkembangnya teknologi baru dalam dunia konveksi dan sablon yang
berupa digital printing semakin mempermudah dan memperindah hasil sablon. Hasil
sablon digital printing terlihat lebih halus dan lebih rapih dibanding dengan hasil sablon
yang konvensional. Pakaian dengan hasil digital printing pun saat ini sangat diminati,
karena hasil yang memukau serta bisa dikreasikan dengan keinginan konsumen.
Dari keadaan lokasi geografis usaha dengan persaingan yang masih minim,
membuat peluang usaha konveksi dan sablon ini semakin besar. Ditambah dengan
permintaan yang besar dari konsumen, yang membuat konsumen melakukan pembelian
ke luar Kalimantan Tengah dikarenakan tidak dan kurang tersediannya produsen di sektor
konveksi dan sablon yang diinginkan. Dari hasil penelusuran melalui situs pemerintah
daerah, rata-rata usaha masyarakat di sektor usaha menengah dan industri masih terfokus
pada hasil alam.
Dikutip dari https://seruyankab.go.id/pembangunan/ekonomi/, Sektor industri
Kecil dan Menengah di Kabupaten Seruyan masih terpusat di Kecamatan Seruyan Hilir
dan Kecamatan Hanau. Macam-macam jenis produk unggulannya meliputi udang,
kepiting, ebi ikan kering, kerupuk pipih dan terasi. Kelompok ekonomi industri yang
berkembang di Kabupaten Seruyan, yaitu industri kayu olahan, kelapa sawit, industri
pengolahan rotan dan industri penyulingan nilam. Fokus sektor usaha di wilayah
Kabupaten Seruyan masih terpusat pada hasil alam yang tersedia di wilayah tersebut.
Selain persaingan yang masih minim dari industri sejenis, hadirnya e-commerce di
Indonesia membuat peluang bisnis konveksi semakin besar. Apalagi kini bisnis fashion
 7

telah terbukti menjadi salah satu bisnis yang menguntungkan untuk dijual secara online.
Semua orang kini dapat mengikuti perkembangan tren fashion dengan mudah dan
membeli produk yang diinginkan dengan mudah pula. Dengan begitu, tidak salah jika
bisnis konveksi memiliki potensi keuntungan tinggi.

3. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

A. ASPEK PASAR
a. Pasar Potensial (Market Potensial)
1) Lembaga organisasi dan pendidikan SMP, SMA dan Universitas yang ada di
sekitar Kabupaten Seruyan Kalteng dan sekitarnya
2) Lembaga instansi pemerintahan, instansi swasta dan komunitas-komunitas
yang ada
3) Gaya anak muda yang ingin tampil modis dan fasionable terutama dalam hal
berpakaian menjadikan peluang usaha ini semakin luas permintaan di pasar
4) Pesta demokrasi yang sering menggunakan sablon dalam pengguaan kaos
kampanye
5) Seragam karyawan toko dan institusi pemerintah di sekitar Kabupaten Seruyan
Kalteng
6) Event-event spesial seperti hari-hari besar nasional.

b. Persaingan
Untuk tingkat persaingan di sektor industri konveksi dan sablon di daerah
lokasi usaha, masih sangat minim dan peluang pasar tinggi. Karena daerah usaha
yang geografis yang dipilih masih belum banyak terdapat konveksi khusus, namun
untuk sablon sudah tersedia sesuai data grafis dari situs resmi pemerintah daerah.
Berikut beberapa kompetitor yang menjadi pesaing ARH Konveksi
nantinya yang terdekat dari lokasi usaha sebagai berikut :
Tabel 3.1 : Kompetitor Persaingan
No Nama Usaha Keterangan
Usaha yang terletak di wilayah Pembuan Hulu (30
menit dari jarak lokasi usaha kami). Usaha sablon yang masih
Alibaba FC & baru & masih skala kecil. Masih dalam proses pengembangan
1.
Sablon & promosi usaha sablon ke target konsumen.
Usaha ini berfokus pada kaos sablon polos semata &
masih belum ke berbagai produk lainnya.
Usaha konveksi yang terletak di Seruyan yang
merupakan Vendor anak cabang dari www.bosindogroup.com.
Konveksi ini partnership juga yang pusat produsennya dari
Jasasablon.net/
2. Bantul, Yogyakarta.
Bosindogroup
Produk yang dihasilkan seperti kaos distro, jasa sablon
kaos, polo shirt, Jasa Kemeja ,jaket, Rompi baik untuk individu,
organisasi maupun untuk instansi.
3. King Konveksi Konveksi kaos distro yang terletak di Kota Sampit (+-
145 Km dari lokasi usaha kami). Usaha konveksi ini juga
 8

berbasis partnership, belum sepenuhnya konveksi sendiri.

Vendor dari King Konveksi ini dari produsen di Kota Bandung.
Produk yang diproduksi seperti T-shirt, jaket, polo,
sweater, seragam, paying, pin, mug, gantungan kunci dan
kemeja.
Konveksi ini juga terletak di Kota Sampit sebagai
cabang marketing. Moko konveksi juga ber partnership dengan
vendor produsen dari Kota Semarang.
Moko
4. Produk yang diproduksi juga bervariasi seperti kemeja,
Konveksi
kaos distro, polo shirt, dll. Bahan yang digunakan juga khusus
untuk kebutuhan kerja dan sesuai kebutahan konsumen.

Konveksi Isen Mulang ini terletak di beberapa wilayah

di Provinsi Kalimantan Tengah. Isen Mulang Konveksi adalah
perusahaan yang bergerak dibidang produk dan jasa
Isen Mulang
5. pakaian/konveksi/garmen yang vendor nya dari Kota Surabaya.
Konveksi
Isen Mulang Konveksi juga produsen pakaian yang
terbesar di Kalimanatan Tengah. Menyediakan jasa pembuatan
produk: kaos, kemeja, polo, jacket, kalender, dsb.
Dari hasil beberapa pencarian kami, ditemukan beberapa usaha industri
yang sejenis yang dekat dengan wilayah lokasi ARH Konveksi dan Sablon. Rata-
rata konveksi ini bukan milik sendiri, namun berbasis partnership dan vendor yang
berasal dari luar Kalimantan Tengah. Sehingga memang pangsa dan peluang pasar
untuk Konveksi di area Kabupaten Seruyan sangat besar, karena masih minim
untuk konveksi yang memang murni berlokasi di daerah lokasi usaha.

c. Proyeksi Pertumbuhan Permintaan dan Penjualan

Tabel 3.2 : Proyeksi Permintaan Per Bulan
Permintaan Permintaan
Jenis Produk Target Konsumen
per bulan per bulan
Kaos sablon 15 17 lusin 204 pcs
komunitas/organisasi
Stelan Jersey olahraga 20 klub olahraga 8 lusin 96 pcs
Kemeja/PDH/PDL 20 instansi/pendidikan 9 lusin 108 pcs
Jaket 10 instansi/organisasi 5 lusin 60 pcs
Jumlah target permintaan seluruh produk 468 pcs
Diasumsikan permintaan per hari 1 lusin dan sesuai target konsumen dan potensi
pasar yang ada di daerah lokasi usaha maupun luar geofrafis usaha.
Proyeksi atau perkiraan permintaan kedepannya akan terus bertambah
seiring dengan perkembangan dan permintaan pasar yang semakin besar. Proyeksi
tahun pertama diperkirakan 5.692 pcs semua produk yang diproduksi. Proyeksi
pertumbuhan tiap tahunnya setidaknya sama dengan tahun awal dan
diproyeksikan bertambah 2.000-3.000 pcs tiap tahunnya.
 9

Tabel 3.3 : Proyeksi dan Target Penjualan Tahun Pertama

Penjualan % Kenaikan
Bulan Keterangan
(@pcs) Penjualan
Bulan I berfokus pada promosi
Januari 468 dan sosialisasi usaha, namun
tetap fokus untuk produksi
Februari 491 5%
Maret 515 10%
April 538 15%
Mei 562 20%
Juni 585 25% Diproyeksikan kenaikan
Juli 608 30% permintaan penjualan tiap bulan
Agustus 632 35% 5%
September 655 40%
Oktober 679 45%
November 702 50%
Desember 725 55%
Total 7160

Tabel 3.4 : Proyeksi dan Target Penjualan 5 Tahun Kedepan

% Kenaikan Keterangan
Tahun Penjualan (@pcs)
Penjualan
1 7160 0%
2 8078 10% Diproyeksikan kenaikan
3 8629 20% permintaan penjualan tiap tahun
4 9731 30% meningkat >10%
5 10832 40%
Total 44431 100%

d. Market Share
Pangsa pasar atau Market Share adalah persentase dari total penjualan
dalam sebuah industri yang dihasilkan oleh perusahaan. Berikut market share dan
proyeksi penjualan dan proyeksi pemasukan ARH Konveksi per bulan :
Tabel 3.5 : Proyeksi Penjualan/Bulan (Tahun Pertama)
Penjualan
No Keterangan Harga Satuan Jumlah
(@pcs)
1 Kaos sablon (combed) 204 Rp 90,000 Rp 18,360,000
2 Stelan jersey olahraga 96 Rp 115,000 Rp 11,040,000
3 Kemeja/PDH/PDL 108 Rp 145,000 Rp 15,660,000
4 Jaket 60 Rp 190,000 Rp 11,400,000
Total 468   Rp 56,460,000
 10

Asumsi market share ini didasarkan pada permintaan per hari 1-2 lusin
produk terjual dan dipesan. Sehingga 1 bulan diproyeksikan +-30 lusin dengan
kumulatif 468 pcs semua produk terjual, dengan perkiraan omzet kotor sebesar Rp
56,460,000.

Tabel 3.6 : Proyeksi Penjualan 5 Tahun Kedepan

Tahu
Penjualan (@pcs) Penghasilan Kotor Penghasilan Bersih
n
1 7160 Rp 863,838,000 Rp 288,558,000
2 8078 Rp 992,358,000 Rp 238,758,000
3 8629 Rp 1,070,388,000 Rp 316,788,000
4 9731 Rp 1,225,530,000 Rp 445,290,000
5 10832 Rp 1,362,312,000 Rp 582,072,000
Total 44431 Rp 5,514,426,000 Rp 1,871,466,000
Asumsi proyeksi penjualan per 5 tahun kedepan ini didasarkan pada target
penjualan per tahun pada proyeksi pertumbuhan diatas. Target penjualan di tahun
pertama diproyeksikan sebanya 7160 pcs produk kumulatif dan tiap tahunnya
diproyeksikan peningkatan penjualan dan permintaan diatas >10% per tahunnya.

B. ASPEK PEMASARAN
a. Strategi Marketing Mix
1) Produk (Product)
Produk yang dihasilkan ARH Konveksi Sablon Printing ini
menghasilkan beberapa produk hasil konveksi, sablon dan sublimasi printing.
Namun fokus utama dari usaha ini ialah bidang sablon terlebih dahulu,
sedangkan sublime printing masih dikembangkan dan masih berupa
partnership dengan perusahaan lainnya.
Produk utama yang akan dihasilkan dalam tahap awal ialah berupa :
- Kaos sablon
- Jersey olahraga
- Kemeja/PDH/PDL
- Jaket
- Dll, akan berkembang nantinya
Produk jasa sublimasi printing yang terus nanti akan dikembangkan
dan diusahakan berupa :
- Jersey olahraga printing
- Jersey E-Sport printing
- Jersey mancing printing
- Jersey gowes printing
- Jaket printing
- Jersey racing printing, dll
Permintaan pasar terkait jersey printing yang memiliki warna, atribut
serta bentuk yang lebih kreatif, menuntut pemenuhan jersey printing harus
 11

dikembangkan. Mengingat jersey printing tentunya hasilnya lebih memuaskan

daripada sablon konvensional, sehingga permintaan konsumen akan selalu
meningkat.
Keunggulan Produk ARH Konveksi :
a. Harga relatif terjangkau dan bisa nego
b. Hasil sablon kaos tidak mudah luntur dan kualitas bagus
c. Hasil jahitan yang rapi dan nyaman dipakai
d. Pelayanan yang ramah dan berempati pada kebutuhan pelanggan
e. Produk diselesaikan dengan tepat waktu yang diestimasikan
f. Banyaknya promo berlimpah apalagi pelanggan setia.
g. Garansi 100% jika produk tidak sesuai.
2) Harga (Price)
Untuk penetapan harga tentunya disesuaikan dengan kualitas yang
dihasilkan, pertimbangan biaya operasional yang dikeluarkan serta biaya
bahan baku. Namun tetap memperhatikan kepuasan dan loyalitas pelanggan
dengan senantiasa memberikan promo-promo yang menarik tentunya dengan
harga yang sesuai.
Tabel 3.7 : Price list standar produk yang dihasilkan sebagai berikut :
Harga standar Harga Jual ARH
No Jenis Produk
Kalimantan Tengah Konveksi
1 Kaos sablon (pendek) Rp 90.000-Rp 100.000 Mulai Rp 90,000
2 Stelan Jersey Rp 110.000-Rp 135.000
olahraga (pendek) Mulai Rp 115,000
3 Kemeja/PDH/PDL Rp 140.000-Rp 160.000
(panjang) Mulai Rp 145,000
4 Jaket (panjang) Rp 190.000-Rp 200.000 Mulai Rp 190,000
dll
Pertimbangan harga diatas :
- Harga didasarkan pada bahan yang digunakan
- Harga didasarkan pada biaya bahan baku dan operasional bulanan
- Harga didasarkan pada bentuk dan kerumitan desain yang diinginkan
- Harga diatas hanya patokan dasar dengan bahan yang standar dan bagus.
Strategi harga yang akan dilakukan untuk menarik konsumen :
- Diskon harga secara berkala (tetap disesuaikan dengan BEP)
- Diskon ongkir secara berkala jika pengiriman luar daerah
- Bonus jumlah untuk pembelian banyak & potongan harga besar.
3) Tempat (Place)
Saluran distribusi ini mengacu pada lokasi di mana produk tersedia dan
dapat dijual atau dibeli oleh konsumen. Tempat dalam hal ini ARH Konveksi
mengklasifikasikan kedua bentuk yakni Offline dan Online. Pembeli dapat
membeli produk baik dari pasar fisik (offline) ataupun dari pasar virtual
(online).

Offline Online
 12

Lokasi usaha konveksi sablon dan printing

Media sosial dan e-commerce yang sedang
kami berada dikawasan Kabupaten Seruyan berkembang di Indonesia yang meningkat
Kalimantan Tengah (untuk lokasi pastinyapenggunaannya. Media sosial yang
dalam riset). digunakan seperti :
- SMS (Short Message Service)
Konsumen yang berada disekitaran lokasi - FB Ads & IG Ads
usaha bisa langsung datang dan - WA, Telegram, Line, Story FB, Story IG
berkomunikasi secara langsung ke ARH dan banyak lagi
Konveksi. - Google ads
- Influencer

Efisiensi menjadi rasionalisasi, kenapa

media online sebagai pilihan. Konsumen tak
perlu datang langsung ke lokasi usaha,
tinggal melakukan pre order secara online.

4) Promosi (Promotion)
Media pemasaran sekaligus promise yang digunakan untuk ARH Konveksi
menggunakan dua model system, yaitu Offline dan Online seperti berikut ini :
a) Offline (strategi promosi secara langsung) :
- Spanduk/banner : Dipasang di depan tempat lokasi usaha, serta
beberapa tempat strategis lainnya
- Brosur/katalog : membuat brosur yang berisi berisi tentang beberapa
contoh produk yang diproduksi dan contoh hasil jadi produk serta
disertai price listnya
- Poster/pamphlet : membuat dan menyebarkan informasi terkait info
produk dan harga ke calon konsumen
- Seminar atau Event : bekerjasama atau menjadi sponsor suatu kegiatan
seperti; Seminar, Bazar, Diskusi dan juga ikut serta dalam pameran.
- Manusia : menggunakan teknik mulut ke mulut, pemberitahuan dari
teman ke teman yang lain mengenai usaha yang dijalankannya.
- Surat Kabar/Majalah/Buletin : beriklan pada media-media berita yang
ada di daerah
- Sosialisasi & MOU dengan lembaga pemerintahan, lembaga
pendidikan, komunitas, organisasi dll terkait produk ARH Konveksi.
b) Online (strategi promosi secara online dengan internet dan media sosial) :
- SMS (Short Message Service) : mengirim SMS kepada teman, saudara,
atau kerabat mengenai bisnis konveksi yang dijalankan
- FB Ads & IG Ads : iklan berbayar di platform FB dan IG, yang sangat
berkembang dan banyak digunakan pengusaha
- Medsos lainnya : pesan siaran baik via WA, Telegram, Line, Story FB,
Story IG dan banyak lagi
- Google ads : menggunakan fasilitas iklan berbayar dan dapat
menjangkau seluruh dunia dengan google ads
 13

- Influencer : jika sudah berkembang pesat, bisa menggunakan para

selebgram atau artis yang untuk mempromosikan usaha ini.
b. Analisis SWOT
Berikut disajikan analisis SWOT dari ARH Konveksi dan Sablon :
Kekuatan (Strenght) : Kelemahan (Weakness) :
- Pangsa pasar cukup tinggi - Modal yang tersedia masih minim
- Lokasi cukup strategis - Peralatan dan kebutuhan mesin yang
- Persaingan masih sempit dan sedikit besar dan harga yang besar
- Adanya inovasi dan diferensiasi - Peralatan masih terbatas
produk - Produksi masih dilakukan dengan
- Tersediannya beberapa sektor tenaga manual
kerja yang dibutuhkan - Kurangnya tenaga kerja di beberapa
- Strategi promosi yang bervariasi dan bidang (namun bisa diatasi)
kreatif - Beberapa bahan baku harus dibeli
dari luar daerah
Peluang (Oppportunity) : Ancaman (Threat) :
- Hubungan yang baik dengan - Meningkatnya regulasi pemerintah
pemasok - Kondisi ekonomi belum stabil
- Perubahan gaya hidup masyarakat - Munculnya pesaing baru yang
- Pertumbuhan penduduk yang cukup sejenis kedepannya
pesat (usia muda mendominasi) - Kenaikan harga bahan baku dan
- Kemajuan teknologi dan informasi operasional
- Kebutuhan fashion untuk organisasi - Persaingan harga dengan kompetitor
dan lembaga pemerintah/swasta
yang besar

c. Biaya Program Pemasaran (Marketing Mix)

Tabel 3.8 : Biaya Program Pemasaran (per bulan)
Jumlah Harga
No Uraian Jumlah Keterangan
Unit Satuan
Offline Promotion :
1 Spanduk/Banner 0 Rp 100,000 Rp 0 Lembar
Brosur/Katalog (per
2 100 Rp 500 Rp 50,000 Lembar
1000 lbr)
Poster/Pamflet (per
3 100 Rp 500 Rp 50,000 Lembar
@100 lbr)
Surat
4 Rp 0 Opsi
Kabar/Majalah/Buletin
Sosialisasi & MOU
5 10 Rp 2,000 Rp 20,000 Paket
(berkas2)
Online Promotion :
Iklan FB Ads & IG
1 1 Rp 200,000 Rp 200,000 1x Bulan
Ads
2 Influencer Opsi
Total Rp 320,000
 14

Tabel diatas menunjukkan biaya yang diperlukan untuk program strategi

pemasaran (marketing mix) yang akan dilakukaan ARH Konveksi sebagai strategi
bersaing dan memenangkan pasar.

Kesimpulan : dari uraian diatas menunjukkan bahwa rencana usaha ARH

Konveksi dan Sablon Printing ini layak ditinjau dari aspek pasar dan pemasaran,
karena didasarkan pada pasar potensial sangat besar, proyeksi permintaan besar,
tingkat persaingan masih minim dan program pemasaran yang dilaksanakan akan
menjangkau target konsumen yang dituju.

4. ASPEK TEKNIS DAN PRODUKSI

a. Lokasi dan Lahan Pabrik
Lokasi usaha konveksi sablon dan printing kami berada dikawasan Kabupaten
Seruyan Kalimantan Tengah (untuk lokasi pastinya dalam riset) berikut hal yang
mendasari kami memilih lokasi tersebut :
1) Biaya sewa lokasi yang relatif murah (untuk tahap awal masih rumah pribadi)
2) Letak srategis karena diapit dua Kabupaten yang ada di Kalteng
3) Banyak organisasi masyarakat dan komunitas muda – mudi
4) Terdapat para klub olahraga yang sangat fanatik
5) Banyak sekali sekolah, instansi atau perusahaan yang akan membuat seragam
maupun produk lainnya.
Spesifikasi dan luas bangunan untuk lokasi produksi :
a. Rumah produksi (tahap awal rumah pribadi)
b. Ukuran bangunan 20 x 30 meter
c. Tanah ukuran 30 x 40 meter (untuk space area parkir)
Dalam tahap awal, ukuran seperti yang tertera diatas sudah bisa dikatakan
cukup dan sesuai. Karena masih proses penyesuaian dan proses penilaian serta
evaluasi mengenai lokasi dan luas produksi yang akan dilakukan.
b. Teknologi, Mesin dan Equipment
Pemilihan jenis teknologi yang digunakan didasarkan pada tingkat efektifitas
dan efisiensi teknologi tersebut terhadap pencapain tujuan dari usaha tersebut. Kami
menerapkan dan memilih beberapa teknologi untuk proses produksi dan pemasaran
seperti dibawah ini :
1) Marketing mix dengan media online dan iklan
2) Pembuatan brosur,daftar pelanggan, daftar penjualan dengan mempergunakan
program komputerisasi
3) Pembuatan sistem manajemen produksi ( daftar bahan baku, bahan penolong,
barang jadi, daftar persediaan)
4) Pengembangan produk dengan sistem web
5) Pembuatan desain yang bersistem web
6) Pencatatan sistem keuangan dan pengolahan data keuangan dengan program
komputerisasi
 15

Dalam hal teknologi dan equipment, pemilihannya didasarkan pada proses

produksi yang yang ditetapkan. Berikut beberapa equipment yang wajib kami
persiapkan untuk usaha kami :
1) Komputer dan Laptop (spesifikasi sedang)
2) Printer (spesifikasi yang tinggi)
3) ATK yang dibutuhkan
4) Flasdisk dan Harddisk
5) Mesin konveksi

Tabel 4.1 : Aspek Teknis (Teknologi, Mesin & Equipment)

No Harga Nilai Umur Penyusutan
Nama Aset
. Perolehan Sisa Ekonomis per TA
1. Tempat (rumah sendiri) Rp 10,000,000 Rp 2,000,000 3 Rp 2,666,667
Mesin Bordir Komputer 3 Rp 12,666,667
2. Rp 88,000,000 Rp 50,000,000
(MB7)
3. Mesin obras @2 unit Rp 8,000,000 Rp 2,000,000 3 Rp 2,000,000
4. Mesin jahit @4 unit Rp 8,000,000 Rp 1,000,000 3 Rp 2,333,333
5. Mesin rantai @1 unit Rp 5,000,000 Rp 3,000,000 3 Rp 666,667
6. Mesin overdeck @2 unit Rp 11,000,000 Rp 3,000,000 3 Rp 2,666,667
7. Mesin potong @2 unit Rp 1,200,000 Rp 500,000 3 Rp 233,333
8. Wollsum @1 unit Rp 3,000,000 Rp 1,000,000 3 Rp 666,667
9. Gunting listrik @ 1 unit Rp 400,000 Rp 100,000 3 Rp 100,000
Komputer (spesifikasi 3 Rp 833,333
10. Rp 3,000,000 Rp 500,000
sedang) @ 1 unit
11. Printer (spesifikasi tinggi) Rp 2,500,000 Rp 500,000 3 Rp 666,667
Tinta Printer (Warna + 5 Rp 100,000
12. Rp 500,000 Rp -
Hitam)
13. Peralatan :
a. Rak penyimpanan bahan @ Rp - 5 Rp 240,000
  Rp 1,200,000
1 unit
b. Almari penyimpanan Rp - 5 Rp 200,000
  Rp 1,000,000
produk @ 1 unit
  Rp - 5 Rp 300,000
c. Etalase @ 1 unit Rp 1,500,000
  Rp - 5 Rp 60,000
d. Meja & kursi @ 1 unit Rp 300,000
  Rp - 3 Rp 33,333
e. Kaca @ 1 unit Rp 100,000
  Rp - 3 Rp 50,000
f. Hanger @ 1 unit Rp 150,000
  g. Patung model @ 1 paket Rp 1,000,000 Rp - 3 Rp 333,333
h. Alat sablon manual
  (screen, rakel, kaca, kuas, dll) 3 Rp 833,333
@ 1 paket Rp 3,000,000 Rp 500,000
i. Alat bantu lain (meteran Rp -
  2 Rp 250,000
dll) @ 1 unit Rp 500,000
 16

j. Perlengkapan packing @ 1 Rp -
  1 Rp 1,000,000
paket Rp 1,000,000
Jumlah Rp 149,350,000 Rp 64,100,000   Rp 28,900,000
Tabel diatas menunjukkan aspek teknis yang terkait dengan mesin dan teknologi
yang digunakan ARH Konveksi dalam menjalankan rencana usahanya. Bisa dikatakan
aspek teknis tersebut menjadi investasi awal ARH Konveksi. Jumlah harga perolehan
diperoleh sebesar Rp 149,350,000 untuk aspek teknis dengan proyeksi penyusutan
sebesar Rp 28,900,000.
c. Bahan yang digunakan
Untuk bahan mentah atau bahan baku sendiri, diarea lokasi yang dipilih memang
masih terbatas persediannya. Namun untuk menyediakan persediaan, kami melakukan
proses pembelian bahan baku dari Pulau Jawa dengan melakukan kontrak kerja sama
dengan pemasok bahan baku yang dipilih. Pembelian bahan baku dari luar
Kalimantan ini dikhususkan jika persediaan supplier di Kalimantan sendiri habis,
sehingga perlu membeli bahan dari luar Kalimantan untuk antisipasi persediaan.
Berikut rincian beberapa bahan baku untuk kebutuhan konveksi dan sablon :
No Jenis Bahan Baku Kebutuhan per Bulan
1. Kain Cotton Combed (20s, 24s & 30s)
2. Kain Dryvit (Jarum & Benzema dll) Disesuaikan dengan
3. Kain Drill (American Drill & Nagata Drill dll) permintaan yang masuk
4. Kain Jaket (Taslan, Fleece, Diadora dll)
5. Benang Jahit + Jarum Jahit 50 set/gross
6. Kancing 500 set/gross
Disesuaikan dengan
7. Tinta Sablon permintaan sablon yang
masuk
*Kebutuhan tersebut hanya perkiraan, disesuaikan permintaan konsumen akan
produk yang dipesan.

Tabel 4.2 : Bahan Baku dan Bahan Pembantu (Operasional per Bulan)
No
Nama Bahan Kuantitas Harga Satuan Jumlah Keterangan
.
Kain (Combed,
1. Drill, Drifit dll) @ 1 1 Rp 15,050,000 Rp15,050,000 Satuan Kg/lembar
paket
2. Benang @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000 Satuan Set/Gross
3. Jarum @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000 Satuan Roll
4. Kancing @ 1 paket 500 Rp 400 Rp 200,000 Satuan Set/Gross
Persediaan
5.    
Peralatan sablon :  
a. Screen sablon
10 Rp 50,000 Rp 500,000 Satuan pcs
@pcs
b. Pewarna @kilo 20 Rp 60,000 Rp 1,200,000 Satuan kilo
  c. Obat afdruk 5 Rp 25,000 Rp 125,000 Satuan kaleng
 17

@kaleng
  d. Rakel @biji 5 Rp 4,000 Rp 20,000 Satuan biji
e. Lem meja
  1 Rp 20,000 Rp 20,000 Satuan kaleng
@kaleng
f. Semprotan ait
  3 Rp 15,000 Rp 45,000 Satuan botol
@botol
  g. Tinta rober @kilo 5 Rp 80,000 Rp 400,000 Satuan kilo
  h. Cutier @pcs 8 Rp 10,000 Rp 80,000 Satuan pcs
i. Penguat afdruk
  1 Rp 100,000 Rp 100,000 Satuan kilo
@kilo
  j. Lakban @pcs 10 Rp 8,000 Rp 80,000 Satuan pcs
k. Sabun wings
  10 Rp 5,000 Rp 50,000 Satuan pcs
@pcs
Jumlah Rp 20,870,000

d. Proses Produksi
1) Flow Chart

Penjelasan :
a) Tahap Pemilihan Bahan
Tahap pertama dalam proses produksi di konveksi adalah pemilihan bahan.
Bahan disesuaikan dengan pesanan konsumen, missal jika kaos maka bisa
menggunakan bahan Katun Combed (20s, 24s atau 30s), misal jika
Kemeja/PDH/PDL bisa menggunakan bahan Dril (American/Nagata).
 18

Pemilihan bahan kaos disesuaikan dengan kebutuhan atau bisa juga

berdasarkan pemesanan.
b) Tahap Pembuatan Desain & Pembuatan Ukuran
Pembuatan desain disesuaikan dengan model desain yang diinginkan
konsumen, sehingga tahap sebelum produksi biasanya ada diskusi lebih dulu
mengenai desainnya. Pembuatan desain dilakukan oleh bagian desain. Selain
dibuat oleh bagian desain, ada juga pelanggan yang telah membuat desain
sendiri.
Kemudian pemilihan ukuran dalam standar pola terdapat ukuran S, M, L,
dan XL, dan ada juga ukuran big size. Pemilihan ukuran dilakukan sesuai
dengan permintaan pelanggan yang disepakati di awal, karena ukuran yang
diluar standar berpengaruh pada biaya.
Pembuatan desain ini lebih mengarah pada Layout atau tata letak atribut
serta ukuran pola dari desain yang diinginkan konsumen. Layout ini berguna
untuk proses penyablonan ataupun pembordiran agar sesuai desain yang
diajukan. Setelah layout pola selesai, maka akan diaplikasikan pola tersebut ke
kain yang dipilih.
c) Tahap Pemotongan
Setelah layout desain dibuat dan pola kain terbentuk, selanjutnya proses
pemotongan kain yang disebut juga cutting. Pemotongan kain kaos dilakukan
dengan mesin cutting (mesin potong kain).
d) Tahap Penyablonan / Pembordiran
Setelah kain dipotong sesuai pola, tahap selanjutnya adalah penyablonan
atau pembordiran. Penyablonan bisa dilakukan di bagian khusus sablon
dengan mesin sablon yang tersedia. Penyablonan untuk produk seperti kaos,
jersey olahraga dan sejenisnya yang menggunakan bahan katun.
Jika pembordiran dikhususkan pada produk yang menggunakan bahan
tebal seperti bahan drill, untuk produk Kemeja/PDH/PDL ataupun jaket.
Pembordiran menggunakan mesin bordir yang sudah tersedia ataupun bisa
menggunakan jasa border.
e) Tahap Penjahitan
Setelah potongan pola kain kaos selesai disablon/dibordir, tahap
selanjutnya adalah penjahitan kain. Penjahitan dilakukan oleh bagian
penjahitan. Tahap penjahitan dilakukan dengan menggunakan beberapa mesin,
antara lain mesin jahit, mesin obras, mesin overdeck, tergantung dari bagian
produk yang dijahit (penjahitan krah dalam, berbeda dengan penjahitan
lengan, misalnya) dan jenis jahitan yang diingankan.
f) Tahap Finishing & Checking
Setelah tahap penjahitan selesai dilakukan, tahap selanjutnya memasuki
proses finishing dan checking. Pada tahap ini dilakukan pengecekan hasil
produksi jahitan, misalnya produk kaos, maka finishing nya seperti
membersihkan kaos, memotong dan merapikan benang, tahap pengecekan
kualitas atau quality control, sehingga kaos yang lolos proses finishing ini
adalah kaos yang benar-benar memiliki kualitas seperti yang diinginkan.
 19

g) Packaging
Proses akhir dari produksi konveksi adalah tahap pengemasan. Tahap ini
bisa dilakukan dengan berbagai macam jenis kemasan. Kemasan plastik
bening adalah kemasan yang banyak digunakan karena alasan kepraktisan dan
ekonomis atau menggunakan kemasan yang berlabel.
h) Pengiriman
Proses terakhir ialah pengiriman. Pengiriman ke tujuan konsumen jika
berasalah dari luar daerah usaha ataupun pengambilan produk sendiri oleh
konsumen yang berada di wilayah produksi usaha.
2) Personil/Karyawan
Untuk personil atau karyawan ARH Konveksi, untuk tahap awal
pengembangan jumlah personel dalam proses produksi masih terbatas dengan
jumlah 10 orang karyawan. Namun akan meningkat dan melakukan rekruitmen
seiring berkembangnya usaha ini kedepannya. Jumlah pekerjaan tiap item kerja
pun disesuaikan dengan durasi dan tingkat kesulitan pekerjaan.
Dari segi kompensasi atau upah, ARH Konveksi masih menggunakan upah
standar UMK Kabupaten Seruyan (namun masih dibawah UMK), karena tahap
pengembangan awal dan rata-rata personel merupakan kerabat owner usaha ini.
Sehingga masih sifatnya membantu dan bersama mengembangkan ARH Konveksi
ini. Berikut rincian spesialisasi pekerjaan dan rincian upah untuk setiap
pekerja/personel ARH Konveksi untuk tahap awal :

Tabel 4.3 : Personil & Upah Kerja

Kuantita Upah per Upah per
No Uraian Kerja Keterangan
s hari Bulan
1 Pemilihan Bahan 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Pembuatan Desain + Pemilihan
2 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Ukuran 24 hari kerja
3 Pemotongan 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000 &
4 Penyablonan / Pembordiran 2 Rp 90,000 Rp 4,320,000 7-8 jam
5 Penjahitan 3 Rp 90,000 Rp 6,480,000 pekerjaan
6 Finishing & Checking 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
7 Packaging 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Jumlah 10 Rp 21,600,000  
Item pekerjaan dalam proses produksi ARH Konveksi berjumlah tujuah
langkah pekerjaan untuk menghasilkan produk yang diproduksi dengan
membutuhkan 10 orang personil. Untuk biaya gaji/upah 10 karyawan per bulannya
sebesar Rp 21.600.000, seiring berkembangnya usaha ini nanti maka upah per hari
akan ditambah dan dinaikkan mendekati UMK wilayah setempat.

Kesimpulan : dari uraian diatas menunjukkan bahwa rencana usaha ARH

Konveksi dan Sablon Printing ini layak ditinjau dari aspek teknis dan produksi,
karena didasarkan pada lokasi usaha yang strategis, teknologi dan mesin yang
 20

tersedia, bahan yang digunakan tersedia (namun harus antisipasi persediaan bahan
dari luar pulau Kalimantan) dan segi personil karyawan tersedia dan mendukung
(yang nantinya akan diberikan pelatihan kompetensi mengenai industri konveksi
dan garmen).

5. ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI

A. ASPEK MANAJEMEN (POAC)
1) Perencanaan (Planning)
Planning awal yang akan disusun dan dirumuskan antara lain adalah
penentuan lokasi, distributor bahan baku, modal awal, strategi pemasaran hingga
penentuan target pasar / lokasi penjualan yang potensial.
Penentuan lokasi ditetapkan di wilayah Kabupaten Seruyan (Kalteng)
dengan pertimbangan permintaan dan peluang pasar di lokasi tujuan sangat besar,
usaha sejenis masih minim. Sehingga menjadi peluang usaha yang harus
dimanfaatkan untuk memenuhi potensi pasar yang besar.
Distributor atau pemasok bahan baku yang menjadi supplier utama ARH
Konveksi merupakan supplier yang berada di wilayah Kalimantan. Namun karena
masih adanya keterbatasan persediaan, ARH Konveksi harus mengantisipasi
menyiapkan persediaan yang berasal dari luar Kalimantan, seperti dari supplier
pulau Jawa.
Modal awal dalam perencanaan usaha ini berasal dari modal sendiri dan
modal dari kredit atau pinjaman. Keperluan untuk investasi awal ARH Konveksi
ini sangat besar, sehingga harus ditopang dengan modal yang besar. Kekurangan
modal sendiri yang dimiliki harus diantisipasi dengan strategi pinjaman/kredit dari
lembaga keuangan/bank dllnya.
Pasar potensial yang menjadi target ARH Konveksi ini berasal dari
lembaga pendidikan, lembaga pemerintah/swasta, perusahaan,
komunitas/organisasi, dan lainnya. Untuk strategi pemasaran pun akan
dioptimalkan melalui strategi offline atau secara langsung dan secara online
melalui media sosial serta e-commerce. Strategi online ini yang akan selalu
dioptimalkan untuk menjangkau pasar yang luas diluar lokasi usaha.
2) Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian berkaitan dengan struktur organisasi dalam sebuah
badan usaha, dimana tiap-tiap struktur penempatan posisi diberikan tugas dan
wewenang masing-masing, yang bertujuan untuk mencapai visi dan misi usaha.
Strukur organisasi dan spesialisasi pekerjaan telah disusun dan disesuaikan
dengan kebutuhan untuk tahap awal pengembangan usaha. Sebagai sebuah usaha
yang baru, maka diperlukan struktur organisasi yang jelas, agar kegiatan
perusahaan berjalan dengan lancar. Setiap jabatan bertanggung jawab secara
langsung kepada pimpinan tertinggi yaitu Owner.
Beberapa departemen yang membantu owner untuk mencapai keberhasilan
tujuan usaha ini seperti Departemen Adm & Keuangan, Departemen Pemasaran,
Departemen Produksi dan Departemen Desain & Editing serta departemen lainnya
yang membutuhkan.
 21

3) Pelaksanaan/Pengarahan (Actuating)
Proses pelaksanaan/pengarahan ialah suatu implementasi program agar
dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar
semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang tinggi. Ini berkaitan dengan kepemimpinan
seorang pemimpin dalam mengarahkan, membimbing dan memberikan semangat
kepada tenaga kerja.
ARH Konveksi sendiri dalam proses pelaksanaan/pengarahan kegiatan
usaha didasarkan pada SOP (Standar Operasional Prosedur) yang nantinya akan
dibuat dan ditetapkan untuk mempermudah alur dan tahap dalam pelaksanaan
operasional usaha. Begitu juga nanti akan dibuat dan ditetapkan suatu budaya
organisasi yang menjadi landasan seluruh tenaga kerja dalam menjalankan
tugasnya.
4) Pengendalian/Pengawasan (Controlling)
Controlling merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan kepala
manajemen tiap departemen, dalam mengendalikan segala kegiatan yang
berlangsung. Proses ini diawali dengan pengawasan (monitoring) dan bila ada
bagian-bagian dari proses kinerja usaha yang berada pada jalur yang salah,
manajer harus mengambil tindakan korektif mengatasi masalah tersebut.
ARH Konveksi akan menerapkan prosedur Quality of Control terhadap
setiap hasil pekerjaan yang dihasilkan. QC yang ketat akan diterapkan pada hasil
produksi tiap produk yang dipesan oleh konsumen. Pengawasan terhadap hasil
akhir ini diupayakan untuk mendapatkan hasil yang berkualitas dan bermutu untuk
menjaga loyalitas dan kepuasan pelanggan.

B. ASPEK ORGANISASI
1) Struktur Organisasi & Jabatan

Manajer/Owner

Arif Rahman Hakim (1 orang)

Dept. Administrasi & Dept. Produksi &

Dept. Pemasaran
Keuangan Desain

(1 orang) (2 orang) (6 orang)

Dari struktur organisasi diatas dapat dijelaskan tugas dan kedudukan masing-
masing jabatan.
a) Manajer/Owner
a) Sebagai pimpinan dalam usaha.
b) Bertugas mengawasi jalannya kegiataan usaha.
c) Bertanggung jawab terhadap pencapaian target usaha.
 22

d) Bertugas mengatur jalannya usaha.

e) Bertugas mengembangkan usaha.
 Departemen Administrasi & Keuangan
a) Bertugas terkait dengan system administrasi dan kesekretariatan
b) Bertugas mengenai presensi dan kehadiran karyawan
c) Bertugas melakukan pembukuan pendapatan perhari dan membuat
laporan keuangan.
d) Bertugas merancang target pendapatan yang akan disinergikan dengan
bagian pemasaran dan promosi agar target tersebut dapat tercapai.
b) Departemen Pemasaran
a) Bertugas melakukan promosi ditempat – tempat strategis.
b) Bertugas menciptakan ide-ide kreatif dan inovatif, agar menarik minat dan
menjaga kesetiaan pelanggan serta mencapai target pendapatan usaha.
c) Menentukan harga yang lebih spesifik dan sesuai
c) Departemen Produksi & Desain
a) Bertugas mengenai proses produksi produk
b) Bertugas dan bertanggung jawab terhadap peralatan produksi
c) Tim riset mengenai model dan tren fashion yang banyak digunakan
d) Bertugas melakukan pembuatan desain dan editing
e) Bertugas melakukan proses publikasi pemasaran yang dibutuhkan
f) Bertugas melakukan proses yang berhubungan dengan produksi
2) Kebutuhan Tenaga Kerja
Dalam tahap permulaan usaha konveksi, kami mempekerjakan karyawan
dengan jumlah sedikit sesuai kebutuhan. Namun seiring semakin banyaknya
pesanan dan pelanggan maka kami bisa merekrut tenaga kerja baru. Tahap awal
focus utamanya ialah membangun pasar dan menggaet konsumen yang sudah di
segementasi.
Tabel 5.1 : Tenaga Kerja
Tingkat Pendidikan Jumlah Bagian / Dept Jumlah
Spesifikasi Bagian Karyawan

Tidak Lulus SD Manajer/Owner 1

SD Bagian Produksi & Desain 6
SMP Bagian Pemasaran 2
SMU Bagian Administrasi & 1
Keuangan
D1
D3 / Sarjana Muda
Sarjana
Total 10 10
 23

3) Gaji dan Insentif

Tabel 5.2 : Besaran Gaji & Insentif
No Departemen/Bagian Kuantitas Upah/HK Insentif Upah/Bulan
1 Manajer/Owner 1 Rp 90,000 - Rp2,160,000
2 Bagian Produksi & Desain 6 Rp 90,000 - Rp12,960,000
3 Bagian Pemasaran 2 Rp 90,000 - Rp4,320,000
Bagian Administrasi & - Rp2,160,000
4 1 Rp 90,000
Keuangan
Jumlah 10 Rp21,600,000
Sistem pemberian imbalan atau kompensasi yang akan diterapkan ARH
Konveksi dalam menjalankan operasionalnya ialah berupa kompensasi finansial
(gaji dan insentif). Untuk kompensasi non finansial lainnya untuk tahap awal
masih belum diterapkan, karena sekali lagi focus utama usaha ialah
pengembangan dan perluasan target pasar dan konsumen.
System pemberian gaji di ARH Konveksi nantinya akan diterapkan dalam
pemberian gaji per bulan, dimana dalam 1 operasional bulanan terdiri dari 24-25
hari kerja normal. Tarif gaji yang diberikan disesuaikan dengan UMK setempat,
namun tahap awal besaran gaji akan sedikit lebih kecil dari UMK. Namun akan
dinaikkan seiring berkembangnya usaha ini hingga menjaring banyak pelanggan.
Besaran gaji yang akan diberikan ARH Konveksi kepada para tenaga kerja
berkisar Rp 90.000-Rp 100.000 per hari kerja (7-8 jam/hari). Gaji ini dirasa masih
layak dan masih sesuai karena rata-rata gaji pekerja di industri atau perusahaan di
sekitar lokasi usaha berkisar nominal tersebut.
Selain gaji, ada juga pemberian insentif kepada para tenaga kerja yang
berprestasi dan sangat produktif. Insentif yang diberikan disesuaikan dengan
capaian yang dihasilkan oleh tenaga kerja tersebut. Pemberian insentif ditujukan
untuk meningkatkan semangat dan gairah pekerja sehingga mampu memberikan
produktivitas dan kualitas kerja sesuai yang diharapkan.
Insentif sendiri untuk tahap awal pengembangan usaha masih belum
diberikan. Insentif akan diberikan dan dibuat prosedurnya setelah tahun pertama
berjalannya usaha dan berkembang kedepannya. Insentif yang diberikan bisa
berbentuk bonus kerja, komisi kerja, upah lembur dan lainnya.

Kesimpulan : dari uraian diatas menunjukkan bahwa rencana usaha ARH

Konveksi dan Sablon Printing ini layak ditinjau dari aspek manajemen dan
organisasi, karena didasarkan pada penerapan fungsi manajemen (POAC) dalam
rencana usaha, dari proses perencanaan hingga pelaksanaan operasional usaha
jelas. Dari segi aspek organisasi pun layak, segi struktur terpenuhi dan sesuai
dengan yang dibutuhkan usaha, begitu juga dengan tenaga kerja dan proses
pemberian gaji dan insentif yang disesuaikan dengan prosedur yang ada.
 24

6. ASPEK SOSIAL EKONOMI

A. ASPEK SOSIAL
1) Perizinan
Setiap kegiatan usaha, baik industri kecil, menengah, maupun industri
besar, dan juga pelaku usaha yang melakukan kegiatan usaha perdagangan wajib
memenuhi permintaan perizinan dari Pemerintah Pusat. Saat ini pemerintah
daerah dan pusat telah memberikan kemudahan perizinan usaha bagi usaha mikro
kecil dan menengah (UMKM). Dengan diundangnkannya UU No 11 tahun 2020
tentang Cipta Kerja, pemerintah melakukan peningkatan ekosistem investasi dan
kegiatan berusaha serta memberikan kemudahan perizinan usaha bagi UMKM
baru.
Berikut dijelaskan prosedur dan komponen yang harus dipenuhi agar ARH
Konveksi nantinya bisa berjalan dan legal secara hukum :
a) Pengurusan SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)
Surat Izin Usaha Perdagangan ini harus dibuat dan diajukan ke pejabar
penerbit SIUP dengan melampirkan surat permohonan yang sudah ada dan
ditandatangani di atas materai. Kriteria usaha konveksi mikro ada tiga yakni :
- Usaha perseorangan atau persekutuan
- Kegiatan usaha dijalankan, di urus serta dikelola oleh pemilik atau
keluarga terdekatnya
- Memiliki kekayaan bersih paling banyak -+ Rp. 50 juta dan tidak termasuk
tanah serta bangunan tempat usaha tersebut
Konveksi ini masuk klasifikasi SIUP kecil sesuai dengan Pasal 3
Permendag 46/2009, SIUP kecil wajib dimiliki oleh perusahaan yang
kekayaan bersihnya lebih dari 50 juta hingga paling banyak 500 juta saja dan
tidak termasuk tanah serta bangunan usaha.
b) Pengurusan IUI (Izin Usaha Industri)
IUI sesuai dengan pasal 2 ayat (1) tentang peraturan pemerintah nomor
107 tahun 2015 tentang izin usaha industri. Konveksi merupakan usaha
industri, karena itulah anda yang ingin membuka perusahaan konveksi butuh
izin yang diperlukan untuk usaha konveksi seperti IUI ini.
Konveksi ini masuk klasifikasi Industri Kecil dengan mengurus IUI kecil
untuk industri kecil sesuai dengan IUI pasal 3 ayat (1) PP 107/2015. IUI
tersebut memang sesuai dengan pasal 3 ayat (2) PP 107/2015 yang sekurang-
kurangnya memuat sebagai berikut:
- Identitas perusahaan.
- Nomor pokok wajib pajak.
- Nilai investasi.
- Jumlah tenaga kerja.
- Luas lahan lokasi industry.
- Kapasitas produksi yang terpasang atau kapasitas jasa.
- Kelompok industry sesuai dengan KBLI yang ada.
 25

Itulah izin yang diperlukan untuk usaha konveksi yang dibuka, tetapi harus
menyiapkan dokumen lain serta komponen lain, misalnya saja rencana usaha
kedepannya agar usaha konveksi bisa lebih cepat berkembang.
2) Lingkungan
Aspek lingkungan dalam studi kelayakan bertujuan untuk :
- Menganalisis kondisi lingkungan operasional
- Menganalisis kondisi lingkungan industri
- Menganalisis lingkungan ekonomi
- Menganalisis dampak positif maupun negatif bisnis terhadap lingkungan
- Menganalis usaha-usaha yang dapat dilakukan untuk meminimalkan dampak
negatif bisnis terhadap lingkungan
a) Lingkungan Operasional
Merupakan lingkungan yang paling dekat dengan aktivitas usaha yang
dibangung. Lingkungan operasional meliputi pesaing, kreditor, pelanggan,
pemasok, dan pegawai. Dari segi pesaing konveksi seperti yang ditemukan,
pesaing usaha konveksi ini masih minim dan terbatas. Segi kreditor, di
lingkungan usaha yang dipilih masih tersedia kreditor atau lembaga
perkereditan atau peminjaman.
Untuk pelanggan tentunya besar, karena permintaan dan peluang pasar
besar karena masih minimnya usaha konveksi di daerah usaha. Untuk segi
pemasok, di Kalimantan sendiri tersedia namun masih terbatas sehingga harus
diantisipasi dengan mencari pemasok luar Kalimantan. Untuk pegawai/pekerja
tersedia dan sangat perlu nantinya dilakukan pelatihan yang lebih mengenai
usaha konveksi ini.
b) Lingkungan Industri
Lingkungan industri meliputi kelompok yang memproduksi produk atau
jasa yang sama atau barang pengganti yang dekat. Lima faktor persaingan
dalam lingkungan industri yang dikemukakan (Porter, 1985), yaitu masuknya
pendatang baru, ancaman produk substitusi, daya tawar-menawar pembeli,
daya tawar menawar pemasok, dan persaingan di antara para pesaing yang
ada.
Dari segi lingkungan industri, ARH Konveksi sudah menyiapkan strategi
tertentu untuk mengatasi hal tersebut. Misalnya ada pendatang baru, maka
sebagai usaha lama kita tentu akan meningkatkan kualitas yang dihasilkan dan
bermain di stategi harga dan promo. Usaha yang sudah ada tentunya akan
menjadi pilihan terlebih dahulu dibandingkan usaha yang baru atau sejenis.

B. ASPEK EKONOMI
Lapangan Pekerjaan dan Pendapatan Masyarakat
Dari segi ekonomi lapangan pekerjaan, usaha ini sangat berguna dalam
menambah kesejahteeraan masyarakat sekitar terutama dalam mengembangkan
sumber daya manusia dalam mengolah keterampilan. Usaha ini diharapkan dapat
meningkat perekonomian dan membantu menimbulkan jiwa kewirausahaan di
 26

lingkungan sekitar. Pastinya usaha konveksi ini akan menyerap tenaga kerja yang
dibutuhkan dalam menjalakankan usahanya.
Selain itu juga meningkatkan kreativitas anak muda baik di sekitar lingkungan
bisnis maupun di luar lingkungan bisnis karena usaha ini juga menerima tenaga
magang dari siswa SMK. Hal ini juga membantu program pemerintah dalam
menanggulangi masalah keterbatasan lapangan pekerjaan dan masalah mengenai
keternagakerjaan serta meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.
Usaha ini bertujuan untuk membangun usaha jangka panjang dalam bidang
konveksi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat, pelajar dan mahasiswa. Selain
dapat memenuhi kebutuhan sandang masyarakat, pelajar dan mahasiswa usaha ini
dapat digunakan sebagai sumber pendapatan karena adanya lapangan pekerjaan yang
tersedia.
Rencana usaha ARH Konveksi ini akan membawa akibat secara khusus terhadap
struktur ekonomi masyarakat di lingkungan pendirian usaha ini, hal ini dapat dilihat
dari peningkatan penghasilan karyawan nantinya, khususnya masyarakat yang belum
mendapat pekerjaan.

Kesimpulan : dari uraian diatas menunjukkan bahwa rencana usaha ARH

Konveksi dan Sablon Printing ini layak ditinjau dari aspek sosial ekonomi, karena
didasarkan pada aspek sosial baik perizinan usaha saat ini sangat mudah dari segi
regulasi pemerintah dan segi lingkungan diyakini bisa dihadapi dan
dipertanggungjawabkan, serta dari aspek ekonomi ARH Konveksi memberikan
kebermanfataan yang besar kepada masyarakat sekitar khususnya masyarakat
yang belum bekerja.

7. ASPEK KEUANGAN (FINANCIAL)

a. Investasi Awal
Tabel 7.1 Anggaran Investasi Awal (I0)
No Keterangan Kuantitas Harga Satuan Jumlah
1 Tempat (rumah sendiri) 1 Rp 1,500,000 Rp 1,500,000
2 Mesin Bordir Komputer (MB7) 1 Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
3 Mesin obras @2 unit 2 Rp 88,000,000 Rp 88,000,000
4 Mesin jahit @4 unit 4 Rp 4,000,000 Rp 8,000,000
5 Mesin rantai @1 unit 1 Rp 2,000,000 Rp 8,000,000
6 Mesin overdeck @2 unit 2 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
7 Mesin potong @2 unit 2 Rp 5,500,000 Rp 11,000,000
8 Wollsum @1 unit 1 Rp 600,000 Rp 1,200,000
9 Gunting listrik @ 1 unit 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
10 Komputer (spesifikasi sedang) @ 1
Rp 400,000 Rp 400,000
unit 1
11 Printer (spesifikasi tinggi) @1 unit 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
12 Tinta Printer (Warna + Hitam) 1 Rp 2,500,000 Rp 2,500,000
13 Peralatan :   Rp 500,000 Rp 500,000
 27

a. Rak penyimpanan bahan @ 1 unit 1  

  b. Almari penyimpanan produk @ 1
Rp 1,200,000 Rp 1,200,000
unit 1
  c. Etalase @ 1 unit 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
  d. Meja & kursi @ 1 unit 1 Rp 1,500,000 Rp 1,500,000
  e. Kaca @ 1 unit 1 Rp 300,000 Rp 300,000
  f. Hanger @ 1 unit 1 Rp 100,000 Rp 100,000
  g. Patung model @ 1 paket 1 Rp 150,000 Rp 150,000
  h. Alat sablon manual (screen,
2 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
rakel, kaca, kuas, dll) @ 1 paket
  i. Alat bantu lain (meteran dll) @ 1
Rp 1,500,000 Rp 3,000,000
unit 1
  j. Perlengkapan packing @ 1 paket 1 Rp 500,000 Rp 500,000
Total Rp 150,350,000

Tabel 7.2 Anggaran Modal Kerja

No Keterangan Kuantitas Harga Satuan Jumlah
1 Kas Awal 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
Kain (Combed, Drill, Drifit dll) @ 1
2
paket 1 Rp 15,050,000 Rp 15,050,000
3 Benang @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
4 Jarum @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
5 Kancing @ 1 paket 500 Rp 400 Rp 200,000
6 ATK (Alat Tulis Kantor) @paket 1 Rp 150,000 Rp 150,000
7 Persediaan Peralatan sablon dll :      
a. Pewarna @kilo 20 Rp 60,000 Rp 1,200,000
b. Obat afdruk @kaleng 5 Rp 25,000 Rp 125,000
c. Rakel @biji 5 Rp 4,000 Rp 20,000
d. Lem meja @kaleng 1 Rp 20,000 Rp 20,000
e. Semprotan air @botol 3 Rp 15,000 Rp 45,000
f. Tinta rober @kilo 5 Rp 80,000 Rp 400,000
g. Cutier @pcs 8 Rp 10,000 Rp 80,000
h. Penguat afdruk @kilo 1 Rp 100,000 Rp 100,000
i. Lakban @pcs 10 Rp 8,000 Rp 80,000
j. Sabun wings @pcs 10 Rp 5,000 Rp 50,000
8 Biaya telpon, listrik & wifi 1 Rp 500,000 Rp 500,000
9 Biaya transport 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
10 Biaya pemasaran 1 Rp 320,000 Rp 320,000
11 Biaya Gaji @10 karyawan 10 Rp 90,000 Rp 21,600,000
12 Biaya air & kebersihan 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
Total Rp 47,940,000
A. Investasi Aktiva Tetap Rp 150,350,000
 28

B. Modal Kerja Rp 47,940,000

Total Investasi Awal (I0) Rp 198,290,000

Kebutuhan Investasi awal dan modal kerja yang dibutuhkan ARH Konveksi ialah
sebesar Rp 198,290,000.
b. Biaya Modal
Tabel 7.3 Biaya Modal
CoC CoC
No Sumber Dana Jumlah Komposisi Proporsi
Individu Tertimbang
1 Hutang 80,000,000 40.0% 0.40 9.8% 3.9%
2 Modal Sendiri 120,000,000 60.0% 0.60 12.8% 7.7%
Total 200,000,000 100% 1.00   11.55%

11.55% = WACC atau CoC

Sumber Kredit : Bank Rakyat Indonesia (BRI)

Suku Bunga Kredit : 9.75 % (kredit ritel)
 26

c. Aliran Kas Bersih (NCF)

Tabel 7.4 Proyeksi NCFt
Periode (dalam tahun)
No Ukuran
0 1 2 3 4 5
A Aliran Kas Masuk (CIF)
  1. Penjualan kotor/bruto Rp 863,838,000 Rp 992,358,000 Rp 1,070,388,000 Rp 1,225,530,000 Rp 1,362,312,000
  2. Pendapatan lain-lain
  3. Terminal Cash Flow Rp 74,100,000
Rp Rp
  Sub Jumlah CIF
Rp863,838,000 Rp 992,358,000 1,070,388,000 1,225,530,000 Rp1,436,412,000
B Aliran Kas Keluar (COF)
  1. Investasi Awal (I0) Rp 198,290,000
  2. Investasi Penggantian Rp 500,000 Rp 1,000,000 Rp 144,350,000 Rp 1,000,000 Rp 500,000
  3. Pembayaran kembali Rp 52,748,993 Rp 33,567,541
4. Biaya operasional* )
  Rp 575,280,000 Rp 753,600,000 Rp 753,600,000 Rp 780,240,000 Rp 780,240,000
tdk termasuk Depresiasi
  5. Biaya asuransi Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000 Rp 4,200,000
  6. Pajak Rp 4,319,190 Rp 4,961,790 Rp 5,351,940 Rp 6,127,650 Rp 6,811,560
  Sub Jumlah COF Rp 198,290,000 Rp 637,048,183 Rp 797,329,331 Rp 907,501,940 Rp 791,567,650 Rp 791,751,560
Net Cash Flow (NCFt)=
C -Rp198,290,000 Rp226,789,817 Rp 195,028,669 Rp 162,886,060 Rp 433,962,350 Rp 644,660,440
CIF -COF
 27

d. Penilaian Investasi :
1) NPV (Net Present Value)
Tabel 7.5 Penilaian NPV
Period
NCFt DF 11.55% PVdf 11.55%
e
1 226,789,817.00 0.896459 203,307,770
2 195,028,669.00 0.803639 156,732,589
3 162,886,060.00 0.720429 117,347,866
4 433,962,350.00 0.645835 280,268,155
5 644,660,440.00 0.578965 373,235,674
    Jumlah PV 1,130,892,053
    I0 198,290,000
    NPV 932,602,053
NPV Positif, Proyek Layak

2) IRR (Internal Rate of Return)

Tabel 7.6 Penilaian IRR
DF 116% PVdf 116%  
0.4630 104,995,285.65
0.2143 41,801,412.25
0.0992 16,163,025.76
0.0459 19,935,955.14
0.0213 13,710,783.23
Jmlh PVdf 116% 196,606,462.02
I0 198,290,000
NPV2 (1,683,537.98)
IRR 1.158117861 115.81%
IRR > CoC maka proyek ARH Konveksi layak, CoC = 11.55%

3) ARR (Average Return of Rate)

Tabel 7.7 Penilaian ARR
Periode Investasi Laba bersih setelah pajak
0 198,290,000  
1 500,000 226,789,817
2 1,000,000 195,028,669
3 144,350,000 162,886,060
4 1,000,000 433,962,350
5 500,000 644,660,440
Jumlah 345,640,000 1,663,327,336
Rata-Rata 98,754,286 332,665,467
ARR 337%
 28

Jadi Tingkat Pengembalian Average Rate of Return (ARR) pada proyek ARH

Konveksi sebesar 337%. Artinya tingkat pengembalian proyek sangat besar dan
sangat menguntungkan serta investasi layak untuk dilakukan.
4) PP (Payback Period)
Tabel 7.8 Penilaian PP
Periode Investasi
0 198,290,000.00 sisa
1 203,307,769.61 12 1
2 156,732,589.02 0.00 1 tahun
3 117,347,865.54 16.20 0 bulan
4 280,268,154.53 16 hari
5 373,235,674.08

Jadi waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan investasi 1 Tahun, …..

Bulan dan 16hari karena PP lebih kecil dari umur proyek, maka proyek layak.

5) PI (Profotability Index)
Tabel 7.9 Penilaian PI
PI = 5.7032228
Layak, karena PI > 1  
   
Jika < 1 tidak layak  

6) BEP (Break Event Point)

Tabel 7.10 Biaya Bahan Baku (proyeksi per Bulan)
Harga
Keterangan Kuantitas Satuan Jumlah (Rp)
Satuan (Rp)
Kain Cotton Combed (24s/30s) 80 rool/kg Rp 100,000 Rp 8,000,000
Kain Driil (American/Nagata) 60 roll/kg Rp 60,000 Rp 3,600,000
Kain Drifit 30 kg Rp 75,000 Rp 2,250,000
Kain Taslan 20 roll/kg Rp 60,000 Rp 1,200,000
Total 190     Rp 15,050,000

Tabel 7.11 Biaya Tenaga Kerja (per bulan)

Uraian Kerja Kuantitas Upah per hari Upah per Bulan
Pemilihan Bahan 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Pembuatan Desain + Pemilihan Ukuran 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Pemotongan 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Penyablonan / Pembordiran 2 Rp 90,000 Rp 4,320,000
Penjahitan 3 Rp 90,000 Rp 6,480,000
Finishing & Checking 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
Packaging 1 Rp 90,000 Rp 2,160,000
 29

Total 10   Rp 21,600,000

Tabel. 7.12 Biaya Tetap Overhead Pabrik/Fixed Cost (per Bulan)

Harga
Keterangan Kuantitas Satuan Jumlah (Rp)
Satuan (Rp)
Biaya telpon, listrik & wifi 1 paket Rp 500,000 Rp 500,000
Biaya transport 1 paket Rp 250,000 Rp 250,000
Biaya pemasaran 1 paket Rp 320,000 Rp 320,000
Biaya air & kebersihan 1 paket Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
Biaya sewa tempat 1 tahun 1 tahun Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
Total Rp 12,070,000

Tabel 7.13 Biaya Variabel Overhead Pabrik/Variabel Cost (per Bulan)

Harga
Keterangan Kuantitas Satuan Jumlah (Rp)
Satuan (Rp)
Benang @ 1 paket 50 paket Rp 30,000 Rp 1,500,000
Jarum @ 1 paket 50 paket Rp 30,000 Rp 1,500,000
Alat bantu lain (meteran dll) @ 1 unit 1 paket Rp 250,000 Rp 250,000
Perlengkapan packing @ 1 paket 1 paket Rp 300,000 Rp 300,000
Kancing @ 1 paket 500 tahun Rp 400 Rp 200,000
Peralatan sablon :        
a. Screen sablon 10 pcs Rp 50,000 Rp 500,000
b. Pewarna 20 kilo Rp 60,000 Rp 1,200,000
c. Obat afdruk 5 kaleng Rp 25,000 Rp 125,000
d. Rakel 5 biji Rp 4,000 Rp 20,000
e. Lem meja 1 kaleng Rp 20,000 Rp 20,000
f. Semprotan ait 3 botol Rp 15,000 Rp 45,000
g. Tinta rober 5 kilo Rp 80,000 Rp 400,000
h. Cutier 8 pcs Rp 10,000 Rp 80,000
i. Penguat afdruk 1 kilo Rp 100,000 Rp 100,000
j. Lakban 10 pcs Rp 8,000 Rp 80,000
k. Sabun wings 10 pcs Rp 5,000 Rp 50,000
Total Rp 6,370,000

Tabel 7.14 Perhitungan HPP ARH Konveksi per Bulan

Produk Kain Produk Kain Produk Kain Produk Kain
Elemen Biaya Total Biaya
Combed (Rp) Driil (Rp) Drifit (Rp) Taslan (Rp)
Bahan Baku Rp 8,000,000 Rp 3,600,000 Rp 2,250,000 Rp 1,200,000 Rp 15,050,000
Tenaga Kerja Rp 5,400,000 Rp 5,400,000 Rp 5,400,000 Rp 5,400,000 Rp 21,600,000
Overhead pabrik Rp Rp
tetap Rp 3,017,500 3,017,500 3,017,500 Rp 3,017,500 Rp 12,070,000
Overhead pabrik Rp 1,592,500 Rp Rp Rp 1,592,500 Rp 6,370,000
 30

variabel 1,592,500 1,592,500

Total HPP Rp 18,010,000 Rp 13,610,000 Rp 12,260,000 Rp 11,210,000 Rp 55,090,000
Proyeksi
204 96 108 60
penjualan @pcs  
HPP Satuan Rp 88,284 Rp 141,771 Rp 113,519 Rp 186,833  
HPP/Harga Jual
Rp 90,000 Rp 145,000 Rp 115,000 Rp 190,000
(dibulatkan)

Tabel 7.15 Break Event Point (BEP)

Produk Kain Produk Kain Produk Kain Produk Kain
Combed (Rp) Driil (Rp) Drifit (Rp) Taslan (Rp)
Break Event Point (Unit) 197 pcs 92 pcs 104 pcs 58 pcs
Break Event Point (Rupiah Rp 17,747,500 Rp 13,347,500 Rp 11,997,500 Rp 10,947,500
Asumsi penjualan per hari 8 pcs 4 pcs 4 pcs 2 pcs
Proyeksi Penjualan per Bulan 204 96 108 60

Untuk mencapai BEP, ARH Konveksi harus memproduksi atau menjual

produk/bulan :
- Produk dari bahan kain combed sebanyak 197 pcs ; dengan BEP Rupiah 17,747,500

- Produk dari bahan kain dril sebanyak 92 pcs ; dengan BEP Rupiah 13,347,500

- Produk dari bahan kain drifit sebanyak 104 pcs ; dengan BEP Rupiah 11,997,500

- Produk dari bahan kain taslan sebanyak 58 pcs ; dengan BEP Rupiah 10,947,500

Tabel 7.16 Ringkasan Penilaian Investasi :

No Penilaian Investasi Perhitungan Kriteria Keputusan
1 NPV 932,602,053 NPV + Layak
2 IRR 115.81% IRR > CoC 11.55% Layak
3 ARR 337% % ARR tinggi Layak
4 PP 1 tahun 16 hari PP < umur proyek Layak
5 PI 5.7032228 PI > 1 Layak
6 BEP 460 pcs Penjualan > BEP Layak

Kesimpulan : dari uraian diatas menunjukkan bahwa rencana usaha ARH

Konveksi dan Sablon Printing ini layak ditinjau dari aspek keuangan, karena
didasarkan pada hasil penilaiain Investasi yang dilakukan menunjukkan proyek
layak, walaupun biaya investasi awal besar, namun tingkat pengembalian singkat
apabila didasarkan penilaian periode/tahun.
 31

8. KESIMPULAN DAN SARAN

a. Kesimpulan (Pemrakarsa dan Aspek Proyek)
ARH Konveksi Sablon & Printing merupakan rencana usaha atau proyek yang
digagas oleh owner Arif Rahman Hakim, yang nantinya akan didirikan dengan lokasi
strategis di daerah Kecamatan Danau Seluluk, Kabupaten Seruyan, Provinsi
Kalimantan Tengah. Dengan melihat kondisi dan riset keadaan industri-industri atau
usaha yang sejenis yang masih minim, sehingga ARH Konveksi secara peluang
memiliki peluang besar untuk didirikan.
Pertimbangan dari lima aspek studi kelayakan bisnis diperoleh hasil sebagai
berikut :
- Aspek Pasar dan Pemasaran
Usaha konveksi memiliki pasar potensial sangat besar, proyeksi permintaan besar,
tingkat persaingan masih minim dan program pemasaran yang dilaksanakan akan
menjangkau target konsumen yang dituju.
- Aspek Teknis dan Produksi
Lokasi usaha yang strategis, teknologi dan mesin yang tersedia, bahan yang
digunakan tersedia (namun harus antisipasi persediaan bahan dari luar pulau
Kalimantan) dan segi personil karyawan tersedia dan mendukung (yang nantinya
akan diberikan pelatihan kompetensi mengenai industri konveksi dan garmen).
- Aspek Manajemen dan Organisasi
Penerapan fungsi manajemen (POAC) dalam rencana usaha, dari proses
perencanaan hingga pelaksanaan operasional usaha jelas. Dari segi aspek organisasi
pun layak, segi struktur terpenuhi dan sesuai dengan yang dibutuhkan usaha, begitu
juga dengan tenaga kerja dan proses pemberian gaji dan insentif yang disesuaikan
dengan prosedur yang ada.
- Aspek Sosial Ekonomi
Perizinan usaha saat ini sangat mudah dari segi regulasi pemerintah dan segi
lingkungan diyakini bisa dihadapi dan dipertanggungjawabkan, serta dari aspek
ekonomi ARH Konveksi memberikan kebermanfataan yang besar kepada
masyarakat sekitar khususnya masyarakat yang belum bekerja.
- Aspek Keuangan
Penilaiain Investasi yang dilakukan menunjukkan proyek layak, walaupun biaya
investasi awal besar, namun tingkat pengembalian singkat apabila didasarkan
penilaian periode/tahun.

b. Saran
Saran yang diberikan dikhususkan kepada manajemen ARH Konveksi Sablon
& Printing, karena tergolong rencana usaha baru sehingga perlu melakukan riset dan
survey mendalam mengenai industri usaha mikro dan menengah. Dari segi aspek studi
kelayakan bisnis, aspek teknis dan produksi serta aspek keuangan menjadi perhatian
yang lebih serius.
 32

Aspek teknis dan produksi, disarankan agar manajemen ARH Konveksi harus
mempersiapkan persediaan bahan baku yang masih terbatas di pulau Kalimantan,
sehingga perlu melakukan strategi dan perencanaan matang mengenai persediaan
bahan baku dari luar pulau Kalimantan (misalnya Jawa) untuk mensiasati kekurangan
bahan baku persediaan dari supplier Kalimantan.
Begitu juga di aspek keuangan, disarankan agar manajemen ARH Konveksi
untuk mempersiapkan modal yang besar untuk proses investasi awal. Keterbatasan
modal sendiri, harus diantisipasi dengan mencari modal dari para lembaga keuangan
atau kreditur untuk penambahan modal investasi.
Saran lain juga diberikan kepada pembaca, dikhususkan kepada pembaca yang
memiliki keinginan membuat rencana usaha di sektor konveksi dan garmen, agar
lebih mempersiapkan dan melakukan riset yang matang mengenai usaha yang akan
dijalankan nantinya.
 33

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran I : Perhitungan Terminal Cash Flow

Terminal Cash Flow (TCF) ARH Konveksi
Harga Nilai Umur
No. Aktiva & Modal Kerja TCF
Perolehan Sisa (Residu) Ekonomis
1 Tempat (rumah sendiri) Rp 10,000,000 Rp 2,000,000 3 Rp 2,000,000
2 Mesin Bordir Komputer (MB7) Rp 88,000,000 Rp 50,000,000 3 Rp 50,000,000
3 Mesin obras @2 unit Rp 8,000,000 Rp 2,000,000 3 Rp 2,000,000
4 Mesin jahit @4 unit Rp 8,000,000 Rp 1,000,000 3 Rp 1,000,000
5 Mesin rantai @1 unit Rp 5,000,000 Rp 3,000,000 3 Rp 3,000,000
6 Mesin overdeck @2 unit Rp 11,000,000 Rp 3,000,000 3 Rp 3,000,000
7 Mesin potong @2 unit Rp 1,200,000 Rp 500,000 3 Rp 500,000
8 Wollsum @1 unit Rp 3,000,000 Rp 1,000,000 3 Rp 1,000,000
9 Gunting listrik @ 1 unit Rp 400,000 Rp 100,000 3 Rp 100,000
10 Komputer (spesifikasi sedang) @ 1 unit Rp 3,000,000 Rp 500,000 3 Rp 500,000
11 Printer (spesifikasi tinggi) @1 unit Rp 2,500,000 Rp 500,000 3 Rp 500,000
12 Peralatan :
Kaca @ 1 unit Rp 100,000 Rp - 3 Rp -
Hanger @ 1 unit Rp 150,000 Rp - 3 Rp -
Patung model @ 1 paket Rp 1,000,000 Rp - 3 Rp -
Alat sablon manual (screen, rakel, kaca,
3 Rp 500,000
kuas, dll) @ 1 paket Rp 3,000,000 Rp 500,000
Alat bantu lain (meteran dll) @ 1 unit Rp 500,000 Rp - 2 Rp -
Perlengkapan packing @ 1 paket Rp 1,000,000 Rp - 1 Rp -
13 Modal Kerja Rp 47,940,000 Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
Jumlah Rp 144,850,000 Rp 74,100,000 Rp74,100,000
Terminal cashflow merupakan aliran kas masuk yang diterima perusahaan sebagai akibat habisnya umur
ekonomis suatu proyek investasi. Terminal cashflow dapat diperoleh dari nilai sisa (residu) dari aktiva dan modal
kerja yang digunakan untuk investasi.
 34

Lampiran II : Perhitungan Investasi Penggantian

Investasi Penggantian Aktiva Umur Ekonomis Tiap 1 Thn
Harga Umur Investasi
No. Nama Aset
Perolehan Ekonomis Penggantian Th 1
1 Perlengkapan packing @ 1 paket Rp 500,000 1 Rp 500,000
Jumlah Rp 500,000 Rp 500,000

Investasi Penggantian Aktiva Umur Ekonomis 2 Thn

Harga Umur Investasi
No. Nama Aset
Perolehan Ekonomis Penggantian Th 2
1 Perlengkapan packing @ 1 paket Rp 500,000 1 Rp 500,000
2 Alat bantu lain (meteran dll) @ 1 unit Rp 500,000 2 Rp 500,000
Jumlah Rp 500,000 Rp 1,000,000

Investasi Penggantian Aktiva Umur Ekonomis 3 Thn

Harga Umur Investasi
No. Nama Aset
Perolehan Ekonomis Penggantian Th 3
2 Tempat (rumah sendiri) Rp 10,000,000 3 Rp 10,000,000
3 Mesin Bordir Komputer (MB7) Rp 88,000,000 3 Rp 88,000,000
4 Mesin obras @2 unit Rp 8,000,000 3 Rp 8,000,000
4 Mesin jahit @4 unit Rp 8,000,000 3 Rp 8,000,000
5 Mesin rantai @1 unit Rp 5,000,000 3 Rp 5,000,000
6 Mesin overdeck @2 unit Rp 11,000,000 3 Rp 11,000,000
7 Mesin potong @2 unit Rp 1,200,000 3 Rp 1,200,000
8 Wollsum @1 unit Rp 3,000,000 3 Rp 3,000,000
9 Gunting listrik @ 1 unit Rp 400,000 3 Rp 400,000
10 Komputer (spesifikasi sedang) @ 1 unit Rp 3,000,000 3 Rp 3,000,000
11 Printer (spesifikasi tinggi) @1 unit Rp 2,500,000 3 Rp 2,500,000
12 Kaca @ 1 unit Rp 100,000 3 Rp 100,000
13 Hanger @ 1 unit Rp 150,000 3 Rp 150,000
14 Patung model @ 1 paket Rp 1,000,000 3 Rp 1,000,000
Alat sablon manual (screen, rakel, kaca,
15 3 Rp 3,000,000
kuas, dll) @ 1 paket Rp 3,000,000
16 Perlengkapan packing @ 1 paket Rp 500,000 1
Jumlah Rp 144,350,000 Rp 144,350,000

Investasi Penggantian Aktiva Umur Ekonomis 1 & 2 Thn

Harga Umur Investasi
No. Nama Aset
Perolehan Ekonomis Penggantian Th 2
1 Perlengkapan packing @ 1 paket Rp 500,000 1 Rp 500,000
2 Alat bantu lain (meteran dll) @ 1 unit Rp 500,000 2 Rp 500,000
Jumlah Rp 500,000 Rp 1,000,000
 35

Lampiran III : Perhitungan Pembayaran Kembali (Angsuran)

Perhitungan Pembayaran Kembali (Angsuran Bank/Hutang)
Sumber Kredit : BRI
Plafond Kredit : Rp. 80,000,000
Suku Bunga/tahun : 9.75%
Tenor : 18 Bulan
Total Angsuran : Rp. 4,795,363
Periode Angsuran Angsuran Total Angsuran Sisa Pinjaman
Februari 2021 0 0 0 Rp 80,000,000
Maret 2021 Rp 650,000 Rp 4,145,363 Rp 4,795,363 Rp 75,854,637
April 2021 Rp 616,319 Rp 4,179,044 Rp 4,795,363 Rp 71,675,593
Mei 2021 Rp 582,364 Rp 4,212,999 Rp 4,795,363 Rp 67,462,595
Juni 2021 Rp 548,134 Rp 4,247,229 Rp 4,795,363 Rp 63,215,366
Juli 2021 Rp 513,625 Rp 4,281,738 Rp 4,795,363 Rp 58,933,628
Agustus 2021 Rp 478,836 Rp 4,316,527 Rp 4,795,363 Rp 54,617,101
September 2021 Rp 443,764 Rp 4,351,599 Rp 4,795,363 Rp 50,265,502
Oktober 2021 Rp 408,407 Rp 4,386,956 Rp 4,795,363 Rp 45,878,547
November 2021 Rp 372,763 Rp 4,422,600 Rp 4,795,363 Rp 41,455,947
Desember 2021 Rp 336,830 Rp 4,458,533 Rp 4,795,363 Rp 36,997,414
Januari 2022 Rp 300,604 Rp 4,494,759 Rp 4,795,363 Rp 32,502,655
∑ Angsuran Tahun 1 Rp 5,251,646 Rp 47,497,347 Rp 52,748,993
Februari 2022 Rp 264,084 Rp 4,531,279 Rp 4,795,363 Rp 27,971,377
Maret 2022 Rp 227,267 Rp 4,568,095 Rp 4,795,363 Rp 23,403,281
April 2022 Rp 190,152 Rp 4,605,211 Rp 4,795,363 Rp 18,798,070
Mei 2022 Rp 152,734 Rp 4,642,628 Rp 4,795,363 Rp 14,155,442
Juni 2022 Rp 115,013 Rp 4,680,350 Rp 4,795,363 Rp 9,475,092
Juli 2022 Rp 76,985 Rp 4,718,378 Rp 4,795,363 Rp 4,756,714
Agustus 2022 Rp 38,648 Rp 4,756,714 Rp 4,795,363 -0
∑ Angsuran 6 Bulan Rp 1,064,883 Rp 32,502,655 Rp 33,567,541
Total Rp 6,316,529 Rp 80,000,002 Rp 86,316,534
(sumber simulasi kredit BRI : https://bri.co.id/web/guest/simulasi-kredit-investasi)

Lampiran IV : Perhitungan Biaya Pajak

Perhitungan Pajak
PP 23 tahun 2018 tarif pajak pelaku Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM)
Tarif PPh Final 0.5% dari omzet, yang wajib dibayarkan setiap bulannya
Periode Omzet/Pendapatan Bruto Tarif PPh Pajak PPh/tahun
1 Rp 863,838,000 0.5% Rp 4,319,190
2 Rp 992,358,000 0.5% Rp 4,961,790
3 Rp 1,070,388,000 0.5% Rp 5,351,940
4 Rp 1,225,530,000 0.5% Rp 6,127,650
5 Rp 1,362,312,000 0.5% Rp 6,811,560
∑ Rp 27,572,130
 36

Lampiran V : Perhitungan Biaya Asuransi

Lampiran VI : Proyeksi Biaya Operasional Bulanan

Proyeksi Biaya Operasional per Bulan (Tahun 1)

No Keterangan Kuantitas Harga Satuan Jumlah
1 Kas Awal 1 Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
2 Kain (Combed, Drill, Drifit dll) @ 1 paket 1 Rp 15,050,000 Rp 15,050,000
3 Benang @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
4 Jarum @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
5 Kancing @ 1 paket 500 Rp 400 Rp 200,000
6 ATK (Alat Tulis Kantor) @paket 1 Rp 150,000 Rp 150,000
7 Persediaan Peralatan sablon dll :
a. Pewarna @kilo 20 Rp 60,000 Rp 1,200,000
b. Obat afdruk @kaleng 5 Rp 25,000 Rp 125,000
c. Rakel @biji 5 Rp 4,000 Rp 20,000
d. Lem meja @kaleng 1 Rp 20,000 Rp 20,000
e. Semprotan air @botol 3 Rp 15,000 Rp 45,000
f. Tinta rober @kilo 5 Rp 80,000 Rp 400,000
g. Cutier @pcs 8 Rp 10,000 Rp 80,000
h. Penguat afdruk @kilo 1 Rp 100,000 Rp 100,000
i. Lakban @pcs 10 Rp 8,000 Rp 80,000
j. Sabun wings @pcs 10 Rp 5,000 Rp 50,000
8 Biaya telpon, listrik & wifi 1 Rp 500,000 Rp 500,000
9 Biaya transport 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
10 Biaya pemasaran 1 Rp 320,000 Rp 320,000
11 Biaya Gaji @10 karyawan 10 Rp 90,000 Rp 21,600,000
12 Biaya air & kebersihan 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
Total Rp 47,940,000
 37

Proyeksi Biaya Operasional per Bulan (Tahun 2 & 3)

No Keterangan Kuantitas Harga Satuan Jumlah
1 Kas Awal 1 Rp 4,000,000 Rp 4,000,000
2 Kain (Combed, Drill, Drifit dll) @ 1 paket 1 Rp 16,050,000 Rp 16,050,000
3 Benang @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
4 Jarum @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
5 Kancing @ 1 paket 500 Rp 400 Rp 200,000
6 ATK (Alat Tulis Kantor) @paket 1 Rp 150,000 Rp 150,000
7 Persediaan Peralatan sablon dll :
a. Pewarna @kilo 20 Rp 60,000 Rp 1,200,000
b. Obat afdruk @kaleng 5 Rp 25,000 Rp 125,000
c. Rakel @biji 5 Rp 4,000 Rp 20,000
d. Lem meja @kaleng 1 Rp 20,000 Rp 20,000
e. Semprotan air @botol 3 Rp 15,000 Rp 45,000
f. Tinta rober @kilo 5 Rp 80,000 Rp 400,000
g. Cutier @pcs 8 Rp 10,000 Rp 80,000
h. Penguat afdruk @kilo 1 Rp 100,000 Rp 100,000
i. Lakban @pcs 10 Rp 8,000 Rp 80,000
j. Sabun wings @pcs 10 Rp 5,000 Rp 50,000
8 Biaya telpon, listrik & wifi 1 Rp 700,000 Rp 700,000
9 Biaya transport 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
10 Biaya pemasaran 1 Rp 380,000 Rp 380,000
11 Biaya Gaji @10 karyawan 15 Rp 95,000 Rp 34,200,000
12 Biaya air & kebersihan 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
Total Rp 62,800,000

Proyeksi Biaya Operasional per Bulan (Tahun 4 & 5)

No Keterangan Kuantitas Harga Satuan Jumlah
1 Kas Awal 1 Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
2 Kain (Combed, Drill, Drifit dll) @ 1 paket 1 Rp 15,050,000 Rp 15,050,000
3 Benang @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
4 Jarum @ 1 paket 50 Rp 30,000 Rp 1,500,000
5 Kancing @ 1 paket 500 Rp 400 Rp 200,000
6 ATK (Alat Tulis Kantor) @paket 1 Rp 150,000 Rp 150,000
7 Persediaan Peralatan sablon dll :
a. Pewarna @kilo 20 Rp 60,000 Rp 1,200,000
b. Obat afdruk @kaleng 5 Rp 25,000 Rp 125,000
c. Rakel @biji 5 Rp 4,000 Rp 20,000
d. Lem meja @kaleng 1 Rp 20,000 Rp 20,000
e. Semprotan air @botol 3 Rp 15,000 Rp 45,000
f. Tinta rober @kilo 5 Rp 80,000 Rp 400,000
g. Cutier @pcs 8 Rp 10,000 Rp 80,000
h. Penguat afdruk @kilo 1 Rp 100,000 Rp 100,000
i. Lakban @pcs 10 Rp 8,000 Rp 80,000
j. Sabun wings @pcs 10 Rp 5,000 Rp 50,000
8 Biaya telpon, listrik & wifi 1 Rp 900,000 Rp 900,000
9 Biaya transport 1 Rp 1,200,000 Rp 1,200,000
10 Biaya pemasaran 1 Rp 400,000 Rp 400,000
11 Biaya Gaji @10 karyawan 15 Rp 100,000 Rp 36,000,000
12 Biaya air & kebersihan 1 Rp 1,000,000 Rp 1,000,000
Total Rp 65,020,000