STUDI KELAYAKAN BISNIS

“NPLABS STUDIO”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Nurul Puspita

NPM : 24023219311
Asisten : Pelangi Putri Permata

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
“NPLABS STUDIO”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Nurul Puspita

NPM : 24023219311
Asisten : Pelangi Putri Permata

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 LEMBAR PENGESAHAN

Setelah diperiksa dengan seksama, maka laporan ini telah memenuhi

syarat sebagai Laporan Akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis pada Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

Garut, Juli 2022

Mengetahui,

Instruktur Asisten Pembimbing

Melani Putri Hidayah, SE. Pelangi Putri Permata

i
 KATA PENGANTAR

Puji dan rasa syukur mendalam penulis panjatkan ke hadirat Allah Swt,.
karena berkat rahmat, hidayah, dan inayah-Nya maka laporan ini dapat
diselesaikan dengan baik. Shalawat serta salam semoga selalu tercurah
limpahkan kepada baginda Nabi Muhammad SAW. Laporan yang berjudul "Studi
Kelayakan Bisnis “NPlabs Studio" ini yang penulis susun untuk memenuhi
persyaratan tugas akhir Praktikum Praktikum Studi Kelayakan Bisnis, Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.
Dalam penyusunan dan penulisan laporan ini tidak terlepas dari bantuan,
bimbingan serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu dalam kesempatan
ini penulis dengan senang hati menyampaikan terima kasih kepada:
1) Melani Putri Hidayah, SE. selaku instruktur laboratorium yang telah
memberikan nasihat dan dorongan dalam penyusunan tugas akhir ini.
2) Pelangi Putri Permata selaku asisten laboratorium dan juga sebagai
pembimbing dalam penyusunan tugas akhir ini.
3) Kedua orang tua, saudara dan teman yang selalu memberikan dukungan,
motivasi, moral maupun materi.
4) Semua pihak yang telah membantu dan tidak dapat penulis sebutkan satu-
persatu sehingga tugas akhir ini dapat terselesaikan.
Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini belum sempurna, baik dari segi
materi maupun penyajiannya. Untuk itu saran dan kritik yang membangun sangat
diharapkan dalam penyempurnaan tugas akhir ini.
Terakhir penulis berharap, semoga tugas akhir ini dapat memberikan hal
yang bermanfaat dan menambah wawasan bagi pembaca dan khususnya bagi
penulis.

Bandung, Juni 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................i

KATA PENGANTAR ................................................................................................ ii
DAFTAR ISI............................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL .....................................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR................................................................................................ vii
BAB 1 IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY) ....................................................... 1
1. Nama Usaha .................................................................................................... 1
2. Bidang Usaha ................................................................................................... 1
3. Sifat Usaha ....................................................................................................... 1
4. Deskripsi dan Manfaat Usaha .......................................................................... 1
4.1 Deskripsi Usaha ................................................................................. 1
4.2 Manfaat Usaha................................................................................... 2
5. Waktu Studi ...................................................................................................... 2
6. Hasil Studi ........................................................................................................ 3
BAB 2 PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK ......................................... 4
1. Aspek Pasar dan Pemasaran .......................................................................... 4
1.1 Aspek Pasar....................................................................................... 4
1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen ..................................... 4
1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen ................................... 4
1.1.3 Mengukur dan Meramalkan Permintaan .................................... 5
1.2 Aspek Pemasaran.............................................................................. 6
1.2.1 Segmentasi Pasar....................................................................... 6
1.2.2 Target Pasar................................................................................ 6
1.2.3 Posisi........................................................................................... 6
1.2.4 Analisis Pesaing.......................................................................... 7
1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Mix)......................................... 10
2. Aspek Teknis dan Teknologi........................................................................... 12
2.1 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang Akan Dibuat ................. 12
2.2 Rencana Kualitas ............................................................................. 13
2.3 Pemilihan Teknologi ......................................................................... 13
2.4 Perencanaan Lokasi Bisnis ............................................................. 14

iii
 2.5 Perencanaan Layout Bisnis ............................................................. 16
2.6 Pengawasan Kualitas Produk.......................................................... 17
2.7 Rencana dan Jumlah Produksi........................................................ 17
2.8 Rencana Kapasitas Produksi........................................................... 18
3. Aspek Manajemen ......................................................................................... 19
3.1 Perencanaan (Planning) .................................................................. 19
3.1.1 Tujuan Usaha ............................................................................ 19
3.1.2 Rencana Kerja .......................................................................... 19
3.2 Pengorganisasian (Organizing) ....................................................... 19
3.2.1 Struktur Organisasi ................................................................... 20
3.2.2 Bentuk Organisasi..................................................................... 20
3.2.3 Pembagian Kerja dan Koordinasi ............................................. 20
3.2.4 Sistem Koordinasi ..................................................................... 20
3.2.5 Pelimpahan Wewenang ............................................................ 20
3.3 Penggerakan (Actuating) ................................................................. 21
3.4 Pengendalian (Controlling) .............................................................. 21
4. Aspek Sumber Daya Manusia ....................................................................... 21
4.1 Perencanaan SDM........................................................................... 21
4.2 Analisis Pekerjaan ........................................................................... 22
4.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi ................................................... 22
4.4 Kompensasi ..................................................................................... 23
4.5 Keselamatan dan Kesehatan Kerja ................................................. 23
4.6 Pemberhentian/PHK ........................................................................ 23
5. Aspek Keuangan ............................................................................................ 24
5.1 Kebutuhan dan Sumber Dana ......................................................... 24
5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan .................................................. 24
5.3 Perkiraan Rugi Laba ........................................................................ 24
5.4 Proyeksi Cash Flow ......................................................................... 25
5.5 Analisis Investasi ............................................................................. 25
5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP)............................................. 25
5.5.2 Analisis Payback Period (PBP) ................................................ 25
5.5.3 Analisis Internal Rate of Return (IRR) ...................................... 26
5.5.4 Analisis Net Present Value (NPV) ............................................ 26
5.5.5 Analisis Probability Indeks (PI) ................................................. 26

iv
 5.6 Neraca.............................................................................................. 26
6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik serta Yuridis............ 26
6.1 Aspek Lingkungan Hidup ................................................................. 26
6.2 Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik .................................................. 27
6.2.1 Aspek Ekonomi ......................................................................... 27
6.2.2 Aspek Sosial ............................................................................. 27
6.2.3 Aspek Politik.............................................................................. 27
6.3 Aspek Yuridis ................................................................................... 27
6.3.1 Bentuk Badan Usaha ................................................................ 27
6.3.2 Identitas Bisnis .......................................................................... 28
BAB 3 RANGKUMAN DAN REKOMENDASI..................................................... 29
1. Rangkuman .................................................................................................... 29
2. Rekomendasi ................................................................................................. 30
LAMPIRAN

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Hasil Studi ............................................................................................... 3

Tabel 2.1 Rata-rata Permintaan Tahun 2022 ......................................................... 5
Tabel 2.2 Forecasting ............................................................................................. 5
Tabel 2.3 Matriks Analis Persaingan Produk........................................................ 10
Tabel 2.4 Pemilihan Lokasi Bisnis ........................................................................ 15
Tabel 2.5 Persentase Lokasi Bisnis ..................................................................... 16
Tabel 2.6 Rencana Produksi ................................................................................ 18
Tabel 2.7 Kapasitas Produksi ............................................................................... 18
Tabel 4.1 Rencana SDM....................................................................................... 22
Tabel 4.2 Tenaga Kerja Langsung........................................................................ 23
Tabel 4.3 Tenaga Kerja Tidak Langsung .............................................................. 23

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Pemilihan Produksi .......................................................................... 12

Gambar 2.2 Layout Bisnis .................................................................................... 16
Gambar 3.1 Struktur Organisasi .......................................................................... 20

vii
 BAB 1
IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY)

1. Nama Usaha
NPLabs, perusahaan kami diberi nama NPLabs karena singkatan dari
nama pemiliknya Nurul Puspita (NP). NPLabs terinspirasi dari laboratorium yang
selalu melakukan analisis, penelitian dan percobaan maka dari itu ada unsur lab
karena perusahaan kami ingin selalu menganalisis tren desain, melakukan
penelitian tentang teori yang ada pada desain yang telah dibuat karena ingin
memiliki teori yang bermakna dengan mengkomunikasikan teori melalui sebuah
desain grafis serta melakukan percobaan pada tren desain yang baru untuk di mix
dengan desain sebelumnya menjadi karakter seni baru untuk ke depannya.

2. Bidang Usaha
Jasa/service atau pelayanan dalam desain grafis. Saat ini banyak sekali
bisnis-bisnis yang lahir dalam dunia teknologi, bahkan desain juga bisa menjadi
sumber pendapatan yang cukup baik. Saat ini desain apapun sebagian besar
sudah menggunakan media digital sehingga perusahaan kami juga menggunakan
media digital sebagai pembuatan desain.

3. Sifat Usaha
Sifat dari perusahaan kami yaitu followers, karena usaha ini tergolong dari
usaha yang sudah ada dan bukan dari usaha hasil inovasi baru terutama agensi
desain sudah banyak namun dalam pelayanan dan pengelolaan bisnis akan
memiliki karakter tersendiri.

4. Deskripsi dan Manfaat Usaha

4.1 Deskripsi Usaha
NPLabs adalah agensi desain yang bergerak dalam bidang jasa desain
digital di Indonesia yang masuk pasar dunia. Kami berusaha keras untuk
menyediakan solusi desain digital terintegrasi, yang mengkhususkan diri dalam
menyediakan solusi berbasis hasil untuk bisnis skala apapun. Satu-satunya fokus
utama kami adalah Anda, pelanggan kami. Kami menyediakan jasa desain yang

1
 2

dapat di request sesuai keinginan.

Kami percaya dalam menciptakan hasil positif untuk meningkatkan merek
serta koleksi Anda dan meningkatkan ROI pemasaran online Anda secara
keseluruhan, baik melalui peningkatan visibilitas online, peningkatan prospek, atau
mendorong lebih banyak penjualan online. NPLabs dengan senang hati
menyambut Anda dan untuk bisa memenuhi keinginan Anda dalam kategori
berbagai jenis desain untuk bisnis Anda karena branding yang baik dalam suatu
usaha akan membuat bisnis Anda terlihat positif.
Selain itu karakteristik atau pembeda dari bisnis dengan yang lain yaitu
dari cara promosi bukan hanya satu jalur saja seperti melalui media sosial namun
melalui berbagai platform yang dapat dimanfaatkan serta harga yang relatif
terjangkau dengan kualitas yang sama seperti harga-harga yang jauh lebih mahal
karena kita menyesuaikan harga antara harga dalam negeri dan luar negeri.

4.2 Manfaat Usaha

1) Manfaat Pribadi
Bisnis ini dimulai dari bisnis kecil yang dapat meningkatkan kemampuan
berbisnis skala dasar sehingga untuk ke depannya dapat membuka peluang pasar
dan usaha yang lebih luas lagi nantinya.
2) Manfaat Konsumen
Konsumen yang tidak ingin bepergian akan tetap dengan mudah
mengaksesnya melalui marketplace atau website dengan berbagai sistem
pembayaran yang dapat digunakan.
3) Manfaat Lingkungan
Usaha/bisnis ini tidak akan mengganggu aktivitas lingkungan sekitar
namun dapat mengurangi pengangguran karena adanya kesempatan kerja baru
serta dapat meningkatkan pengetahuan orang sekitar tentang teknologi digital di
suatu daerah.

5. Waktu Studi
Studi ini dilakukan pada pertemuan pertama pada Tanggal 17 Maret 2022
sampai dengan pertemuan terakhir pada 23 Juli 2022 dengan output mendapat
berbagai pengetahuan dalam studi kelayakan bisnis.

6. Hasil Studi
Tabel 1.1 Hasil Studi
No Aspek
1 Aspek Pasar dan
Pemasaran
2 Aspek Teknis dan
Teknologi
3 Aspek Manajemen
4 Aspek Sumber Daya
Manusia
5 Aspek Keuangan
Aspek Lingkungan
6 Hidup, Ekonomi, Sosial,
dan Politik serta Yuridis
3
Hasil Keterangan
Perusahaan dapat melakukan
Layak segmentasi pasar, Target dan
Posisi produk perusahaan
Layak Perusahaan memiliki teknologi
yang berfungsi dengan baik
Menggunakan bentuk organisasi
Layak lini dan kepemimpinan yang
demokratis
Kebutuhan sumber daya manusia
Layak yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan
Analisis BEP, PBP, IRR, NPV, PI
Layak sudah melebihi ketentuan
kelayakan bisnis
Tidak memiliki limbah dan tidak
Layak mengganggu kenyamanan
lingkungan sekitar
 BAB 2
PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK

1. Aspek Pasar dan Pemasaran

1.1 Aspek Pasar
Pasar adalah tempat bertemunya produsen dengan konsumen untuk
melakukan transaksi jual-beli suatu produk barang atau jasa sehingga terbentuk
nilai suatu produk (harga). Pada pasar terdapat dua kekuatan yang saling
mempengaruhi yaitu permintaan dan penawaran.

1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen

Berdasarkan bentuk pasar yang dilihat dari sisi produsen, bisnis ini
termasuk kepada pasar persaingan sempurna dengan beberapa alasan sebagai
berikut:
1) Jumlah produsen tidak terbatas dengan produk yang sejenis
2) Adanya diferensiasi produk karena yang dimaksud di sini adalah produk yang
serupa mempunyai karakteristik yang berbeda-beda. Kita bisa melihat
perbedaan tersebut dari bentuk, ukuran, corak, kualitas, dan lainnya.
3) Produsen lebih tidak bisa mempermainkan harga di pasaran kecuali ada suatu
konsensus yang dilakukan secara bersamaan dengan produsen lainnya. Oleh
karena itu, persaingan yang terjadi di dalam sistem pasar ini lebih mengarah
kepada desain, kualitas, marketing, dan kelebihan dari masing-masing produk.
4) Kebebasan produsen baru untuk keluar dan masuk pasar.
5) Perkembangan teknologi dan inovasi.

1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen

Berdasarkan Bentuk pasar yang dilihat dari sisi konsumen, usaha ini
termasuk ke dalam pasar konsumen dan pasar industri karena jasa desain yang
dibuat bisa di konsumsi hanya oleh konsumen yang membeli produk desain dan
bisa juga jadi bahan dasar untuk desain yang lebih dikembangkan lagi atau akan
di olah kembali oleh industri seperti desain karakter, desain ikon, desain sosial
media, dan lain-lain. Sehingga bentuk pasar dari sisi pasar konsumen untuk jasa
ini memiliki 2 bentuk sekaligus.

4
 5

1.1.3 Mengukur dan Meramalkan Permintaan

Dalam membangun suatu usaha diperlukan sampel data hasil penjualan
dari usaha pesaing untuk dapat mengukur kelayakan suatu bisnis nantinya. Berikut
ini adalah data yang didapatkan rata-rata permintaan bisnis dari tiga pesaing di
tahun ini.
Tabel 2.1 Rata-rata Permintaan Tahun 2022

Bulan Demand (Y) t

Januari 57 -11
Februari 75 -9
Maret 87 -7
April 76 -5
Mei 91 -3
Juni 128 -1
Juli 158 1
Agustus 172 3
September 167 5
Oktober 220 7
November 282 9
Desember 291 11

Berdasarkan data di atas dapat di hitung melalui perhitungan forecasting

di bawah ini dan berikut adalah data hasil dari peramalan pelaksanaan bisnis untuk
tiga tahun mendatang pada tahun 2022, 2023, dan 2024 sebagai berikut:.
Tabel 2.2 Forecasting
2022 2023 2024
Bulan
t Yt t Yt t Yt
Januari 13 289 37 544 61 799
Februari 15 310 39 565 63 820
Maret 17 331 41 586 65 842
April 19 352 43 608 67 863
Mei 21 374 45 629 69 884
Juni 23 395 47 650 71 905
Juli 25 416 49 671 73 927
Agustus 27 437 51 693 75 948
September 29 459 53 714 77 969
Oktober 31 480 55 735 79 990
November 33 501 57 756 81 1012
Desember 35 523 59 778 83 1033
Total 4866 7929 10992
 6

1.2 Aspek Pemasaran

Pada aspek kali ini kita akan mengetahui karakteristik konsumen dan
tujuan pasar yang jelas mengingat setiap bisnis memiliki keterbatasan.

1.2.1 Segmentasi Pasar

1) Aspek Geografis
NPlabs Studio berlokasi di Bandung yang berada di pemukiman padat
penduduk pusat keramaian yang strategis. Namun, karena perusahaan bersifat
mini studio dan penjualan online sehingga konsumen tidak terlalu mewajibkan
konsumen datang ke studio.
2) Aspek Demografis
Jasa kami dapat dinikmati oleh berbagai kalangan mulai dari anak-anak
hingga dewasa, dari kalangan siswa, mahasiswa hingga pekerja atau lainnya.
Namun dalam pembelian online harus tetap diawasi oleh orang dewasa karena
setiap anak seharusnya tidak dianjurkan menggunakan ponsel karena dalam
marketplace atau e-mail akan menggunakan data yang dapat dihubungi.
3) Aspek Psikografis
Pada aspek ini ditujukan untuk seseorang yang menyukai keindahan atau
estetika dan orang-orang yang gemar berfoto atau hobi fotografi serta seseorang
yang gemar mengoleksi karya seni.
4) Aspek Perilaku
Pada aspek perilaku di sini ditujukan untuk seseorang yang memiliki
kecintaannya terhadap seni dan seseorang yang mengetahui nilai-nilai dari
sebuah karya seni yang ada.

1.2.2 Target Pasar

Target pasar bisnis ini dimana akan memfokuskan pada dunia digitalisasi
dalam negeri maupun luar negeri dan konsumen yang membutuhkan serta industri
kreatif lain yang berhubungan dengan desain.

1.2.3 Posisi
1) Mengidentifikasi keunggulan kompetitif
Di bawah ini ada beberapa keunggulan dari bisnis yang akan dilaksanakan
ke depannya yang akan menjadi keunggulan dari bisnis ini antara lain:
 7

• Pelayanan yang ramah dengan melakukan pendekatan kepada konsumen.

• Beragam jenis desain yang ditawarkan dengan menyesuaikan budget dan
kebutuhan.
• Bebas komplain jika hasil tidak sesuai harapan.
• Pemesanan bisa dilakukan di berbagai platform.
• Metode pembayaran sangat beragam.
• Proses pengerjaan bisa lebih cepat sesuai harga yang ditawarkan.
• Pemberian diskon kepada klien langganan.
• Unlimited revision tanpa biaya tambahan di tahun pertama.
• Pemberian resolusi terbaik.
• Memiliki website pribadi.
2) Memilih keunggulan kompetitif
Di bawah ini beberapa keunggulan yang diutamakan pada bisnis baru ini
antara lain:
• Pelayanan yang ramah dengan melakukan pendekatan kepada konsumen.
• Pemberian diskon kepada klien langganan.
• Unlimited revision tanpa biaya tambahan di tahun pertama.
3) Mewujudkan dan mengkomunikasikan posisi
Berikut adalah bagaimana kami agar dapat mewujudkan dan
mengkomnikasikan posisi bisnis antara lain:
• Kreatif dalam hal memasarkan produk dengan tujuan menarik konsumen
untuk mengetahui dan mengingat produk kita kemudian setelah itu kita dapat
lebih mengerucutkan kembali dari awareness menjadi interest, dari interest
menjadi desire, serta dari desire menjadi action.
• Mengkomunikasikan posisi sesederhana mungkin supaya konsumen tidak
perlu berpikir keras dalam memahaminya.
• Pelayanan yang dapat diterima konsumen dengan menggunakan komunikasi
bahasa yang digunakan oleh target pasar agar mudah dipahami dan
membangun kedekatan dengan pengalaman mereka.

1.2.4 Analisis Pesaing

1) Mengidentifikasi pesaing
Pesaing yang diambil berdasarkan tingkat keaktifan promosi melalui media
sosial di Indonesia karena jangkauan pasar yang lebih luas menjadikan tingkat
 8

kompetitif yang lebih besar. Di bawah ini adalah nama usaha pesaing yang berada
di lima posisi teratas antara lain:
• Emer Studio
• Graphicnika Studio
• Clip Studio
• Enspire Studio
• Magicmanstra Studio
2) Menentukan sasaran pesaing
Berdasarkan hasil analisis dapat diambil tiga dari lima pesaing yang akan
menjadi sasaran pesaing karena strategi pemasaran yang mereka lakukan sangat
menarik untuk menjadi inspirasi yang dapat di kembangkan lagi oleh perusahaan
yang baru.
• Emer Studio
• Clip Studio
• Enspire Studio
3) Mengidentifikasi strategi pesaing
Hasil penentuan sasaran pesaing dapat kami lihat lebih dalam lagi
berbagai strategi yang digunakan oleh pesaing dalam proses penjualan produk
mereka. Maka dari itu di bawah ini adalah tiga hasil mengidentifikasi strategi
pesaing yaitu:
• Emer Studio
Menggunakan strategi word of mouth dalam menjangkau konsumen dalam
meningkatkan penjualan.
• Clip Studio
Menggunakan strategi Google Ads dan Digital Marketing melalui website
dengan mengeluarkan biaya iklan dalam menjangkau pasar sehingga konsumen
dapat ditarik dengan cepat.
• Enspire Studio
Menggunakan strategi content marketing melalui media sosial tik tok
dengan target pasar yaitu gamers di desain logo mascot dan 3D desain dan video
tiga dimensi.
4) Menilai kekuatan dan kelemahan pesaing
Setelah kami mengidentifikasi beberapa strategi pesaing, kami dapat
melihat serta menilai beberapa kelemahan dan kelebihan dari usaha mereka
 9

antara lain:
• Emer Studio
Kekuatan:
- Sudah memiliki satu klien besar.
- Sudah memiliki pasar global.
- Kualitas produk baik.
Kelemahan:
- Promosi tidak terlalu sering sehingga jangkauan klien tidak bertambah .
- Produk yang dikeluarkan tidak beragam.
- Belum memiliki marketplace pribadi.
- Klien musiman
• Clip Studio
Kekuatan:
- Pemasaran yang sangat baik
- Mahir dalam melayani klien sehingga tingkat loyalitas tinggi
- Banyaknya pelanggan tetap.
- Kualitas produk baik.
- Memiliki karakter.
Kelemahan:
- Harga yang relatif mahal.
- Produk masih belum beragam.
- Jarang memberikan testimoni
• Enspire Studio
Kekuatan:
- Dipercayai klien karena perusahaan sudah berdiri lama
- Kualitas produk sangat baik.
Kelemahan:
- Belum memiliki klien tetap/klien musiman.
- Belum memiliki website pribadi.
5) Mengestimasi pola reaksi pesaing untuk kemudian memilih pesaing
Berikut adalah mengestimasi pola reaksi pesaing dan mengukur dari
beberapa keunggulan dan kelemahan dari atribut yang dipilih untuk dapat
membedakan bisnis ini dengan bisnis pesaing melalui matriks analisis persaingan
produk.
 10

Tabel 2.3 Matriks Analis Persaingan Produk

Enspire
Atribut Emer Studio Clip Studio Bisnis Anda
Studio
80 84 83 85
Produk
(kualitas baik) (kualitas baik) (kualitas baik) (kualitas baik)
82 74 80 88
Harga
(murah) (relatif mahal) (murah) (terjangkau)
77 80 78 86
Pelayanan
(cukup) (baik) (cukup) (baik)
68 85 80 90
Promosi
(kurang) (sangat baik) (baik) (sangat baik)
79 80 80 85
Platform
Penjualan (cukup) (baik) (baik) (baik)

1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Mix)

Berikut adalah beberapa bauran pemasaran jasa menggunakan bauran
7P antara lain:
1) Produk (Product)
Produk jasa desain foto, video, media sosial, UI desain, desain produk,
logo, vektor potret, dan lain-lain sesuai dengan keinginan konsumen dan dapat
memuaskan konsumen dan memungkinkan pembelian kembali dengan
mengutamakan kualitas pada produk serta pelayanan yang baik pada konsumen
maupun klien tetap.
2) Harga (Price)
Harga adalah berapa uang atau jumlah pembayaran yang harus dibayar
konsumen untuk mendapatkan produk yang ditawarkan. Pada NPlabs Studio,
harga yang ditawarkan bervariasi mulai dari harga paling rendah hingga paling
tinggi yang menggunakan paket pada per satu hasil desain namun tetap dengan
kualitas yang baik. Kisaran harga mulai dari Rp. 100.000.
3) Promosi (Promotion)
Promosi yang dilakukan pada usaha ini merupakan Organic Promotion
pada digital marketing dimana proses promosi bertahap tanpa mengeluarkan
biaya untuk membayar iklan seperti menggunakan konten promosi, hubungan
masyarakat, sosial media post, dan lainnya yang tanpa mengeluarkan biaya
namun tetap dapat meningkatkan brand awareness perusahaan.
 11

4) Tempat (Place)
Tempat usaha kami tergolong strategis karena studio kami memiliki tujuan
di mana semua pekerja/konsumen dapat menjangkau dengan mudah lokasi bisnis.
Jika melalui media online akan lebih mudah namun tetap dalam pengawasan
setiap pengerjaan sebelum hasilnya di distribusikan ke klien. Serta tempat menjual
produk kami menggunakan marketplace yang paling banyak digunakan desainer
dan website resmi sebagai toko online-nya.
5) Orang (People)
Masuknya orang ke dalam salah satu komponen bauran pemasaran
menunjukkan betapa pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan usaha.
Sehingga pada perusahaan ini merekrut pekerja yang dapat bergabung dengan
mempertimbangkan kualitasnya. Namun, sebelum itu kami mengadakan pelatihan
terlebih dahulu untuk mengetahui seberapa banyak pengetahuan karyawan
tentang posisi pekerjaan yang dipilih dan lain-lain. Serta selalu mengapresiasi
bagaimana pun pekerjaan yang telah dilakukan dan selalu berperilaku adil ke
semua pekerja supaya perusahaan mendapatkan loyalitas dan totalitas dari
pekerja itu sendiri.
6) Bukti fisik (Physical evidence)
Bukti fisik yang paling penting sebagai ciri utama perusahaan sebagai alat yang
digunakan di perusahaan yaitu:
- Logo perusahaan
- Personal Komputer
- Lokasi bisnis
- Platform digital yang legal
- Izin usaha
7) Proses (Process)
Setelah pesanan masuk ke dalam daftar dan pembayaran sebagian
sebagai tanda jadi, setelah itu mengerjakan pesanan sesuai waktu pesanan
masuk dengan tenggat waktu yang ditetapkan sesuai kebutuhan klien. Jika pada
website, kami akan membuat daftar pesanan yang akan langsung tercatat
otomatis setelah pembayaran masuk. Klien akan menentukan sendiri batas waktu
pengerjaan setiap produk dan jika ada klien yang ingin proses pengerjaannya lebih
cepat akan ada estimasi tambahan sesuai harga yang telah ditetapkan. Di
marketplace tanggung jawab diserahkan kepada marketplace itu sendiri, jika ada
 12

pesanan yang telah jadi namun di cancel, itu sudah menjadi risikonya.

2. Aspek Teknis dan Teknologi

Untuk aspek selanjutnya adalah aspek teknis dan teknologi melalui
beberapa langkah yang harus dilalui seperti di bawah ini.

2.1 Pemilihan dan Perencanaan Produk yang Akan Dibuat

Dalam pemilihan dan perencanaan produk, dibuat beberapa proses dari
awal produk pesanan masuk hingga produknya siap diserahkan ke klien melalui
bagan.
Orderan diterima kemudian di
data sebelum di proses

Proses pembagian proyek untuk

Desainer

Proyek di kerjakan oleh

Desainer

Hasil pengerjaan di data

ulang sebelum di
kirimkan ke klien

Setelah pendataan selesai kemudian

proyek dikirimkan ke klien

Gambar 2.1 Pemilihan Produksi

1) Pertama, setelah pesanan diterima kemudian di masukan ke dalam data

supaya dapat diketahui berapa banyak proyek yang diterima dalam hari ini dan
berapa lama proses pengerjaan yang diinginkan klien.
2) Setelah di data, kemudian pada bagian admin yang mengurus langsung
pembagian pekerjaan untuk desainer di bagi rata untuk setiap desainer dan
sekaligus memberikan batas waktu sesuai permintaan klien.
3) Proses selanjutnya setelah desainer mendapatkan tugasnya, mereka harus
menyelesaikan proyek tepat waktu sesuai batas waktu yang ditentukan.
4) Proses keempat, admin yang membagikan tugas sebelumnya, mengecek
hasil dari proyek yang sudah dikerjakan sebelum diserahkan ke klien.
5) Proses terakhir, admin yang terhubung dengan klien langsung akan
mengirimkan hasil kepada klien.
 13

2.2 Rencana Kualitas

1) Tangibles (wujud tampilan fisik)
Memberikan hasil desain dengan kualitas terbaik, rapi dan sesuai
permintaan klien, menggunakan software original untuk profesionalitas pelayanan.
2) Empathy (perhatian kepada konsumen)
Memberikan tanggapan yang baik kepada konsumen, menawarkan
penawaran terbaik agar konsumen merasa tertarik dengan produk yang
disediakan.
3) Reliability (kehandalan pelayanan)
Dalam menyikapi berbagai perilaku konsumen, dalam hal ini kita perlu hati-
hati melayani klien yang banyak keinginan seperti memberikan batasan revisi
supaya tidak merugikan waktu dan tenaga pekerja perusahaan. Menghadapi klien
yang banyak keinginan tapi ujungnya tidak membayar karena hasil tidak sesuai
maka perlu menindak lanjuti melalui customer service marketplace atau admin
langsung melalui website atau pesan di media sosial.
4) Responsiveness (kesigapan pelayanan)
Dalam hal ini kami akan melayani klien dengan sigap dan cepat dalam
merespon konsumen/klien karena untuk rate respon yang baik dapat berpengaruh
terhadap tingkat penjualan juga.
5) Assurance (kemampuan pelayanan)
Setiap perusahaan jasa harus mampu dalam melayani, karena kita tidak
hanya melayani 1 atau 2 orang saja. Maka dari itu, menyediakan banyak customer
service yang baik dalam usaha jasa sangat diperlukan supaya tidak ada konsumen
yang kecewa karena keterlambatan pelayanan.

2.3 Pemilihan Teknologi

1) Derajat mekanisasi
Dalam proses pembuatan desain di perusahaan ini menggunakan
beberapa alat untuk mengolah gambar menjadi hasil yang baik dengan personal
komputer khusus desain grafis.
2) Manfaat ekonomi
Manfaat yang didapat dengan menggunakan teknologi mesin yang dipakai
yaitu menghemat waktu dan biaya, dan juga dapat menghasilkan hasil dengan
kualitas baik.
 14

3) Kesesuaian alat
Adapun alat yang diperlukan untuk membuat desain sangat sesuai
dengan sistem requirement aplikasi yang didapatkan dari web resmi dengan
memilih alat yang dibutuhkan saja.
4) Keberhasilan pemakaian teknologi di tempat lain
Teknologi yang sama digunakan pada beberapa agensi desain lainnya
ternyata mengalami keberhasilan, hal tersebut dapat dilihat dari pendapatan yang
semakin meningkat dan menghasilkan produk yang berkualitas.
5) Kemampuan tenaga kerja dalam mengoperasikan teknologi
Kemampuan tenaga kerja dalam pengoperasian teknologi sangat baik
karena tenaga kerja dipilih harus sesuai dengan kriteria kemampuan dari pihak
agensi sehingga tenaga kerja pasti dapat mengoperasikannya dengan baik.
6) Kemampuan antisipasi terhadap teknologi lanjutan
Perusahaan akan mengantisipasi ke depannya dengan menambahkan
teknologi atau alat cadangan yang lebih praktis seperti pen tablet, laptop dan lain-
lain.
7) Nilai keunggulan kompetitif yang akan diperoleh dari tingkat teknologi yang
digunakan
Keunggulan dalam persaingan teknologi atau alat akan ditentukan sesuai
standar tinggi supaya dapat mengurangi hambatan dalam proses kerja dengan
sistem yang sangat ringan digunakan.

2.4 Perencanaan Lokasi Bisnis

1) Mudah dan dapat diakses oleh konsumen
Karena perusahaan kebanyakan hanya melayani konsumen secara online
maka perusahaan harus memilih marketplace mana yang paling banyak
digunakan konsumen dalam membeli produk jasa yang berhubungan dengan
desain. Selain itu untuk lokasi usaha juga akan berada di tempat yang mudah di
akses.
2) Dapat diekspansi
Jenis usaha ini dapat diperluas ke berbagai negara karena desain tidak
memiliki batasan dan pada marketplace memperluas jangkauan sangat diperlukan
untuk dapat menjangkau lebih banyak konsumen, seperti marketplace yang
memperbolehkan link produk di sebar luas di platform promosi lain selain
 15

marketplace itu saja.

3) Lingkungan yang mendukung usaha
Poin ini sangat penting karena tidak semua usaha bisa di dukung
sepenuhnya, usaha/bisnis ini dapat di dukung oleh lingkungan karena tidak
mengganggu aktivitas lingkungan sekitar. Selain itu marketplace yang dapat
mendukung usaha yang kita dirikan, seperti forum yang hanya bisa digunakan
untuk jual beli produk mobil, kemudian kita promosi jasa di marketplace itu
kemungkinan produk jasa kita akan di blacklist.
4) Kesesuaian dengan lokasi pesaing
Di sini kita berpikir bahwa menjual produk di tempat yang memiliki pesaing
akan jauh lebih baik karena dapat menumbuhkan semangat usaha. Namun pada
bisnis ini lokasi yang sesuai dengan pesaing tidak begitu diperlukan. Maka dari itu,
hanya konsumen yang dapat menentukan di mana perusahaan yang tepat untuk
mengerjakan jasa yang ingin dikerjakan.
5) Perizinan dari pihak wewenang
Perizinan adalah yang paling penting supaya bisnis berjalan dengan baik
dan lancar. Selain itu karena bisnis ini lebih banyak menggunakan basis online
yang jelas tujuannya dan tidak melanggar aturan yang ada sehingga akan mudah
mendapatkan perizinan dari pihak wewenang.
Terdapat 4 lokasi alternatif yang akan dijadikan tempat usaha
Tabel 2.4 Pemilihan Lokasi Bisnis
Jl.
Jl. Raya Jl. Raya
Kriteria Jl. Bojong Tanggulun-
Laswi Cicalengka
Ibun
9 7 6 7
(banyak (banyak (banyak (banyak
karena namun jauh namun tidak namun
Konsumen sesuai konsumen
wilayah padat dari pusat
penduduk) kota) segmentasi ramai saat hari
pasar) kerja)
9 8 7 9
Sarana dan (bagus, (lengkap (kurang (bagus,
Prasarana nyaman, bagus, kecil) layak, luas) nyaman,
luas) luas)
8 6 9 9
Biaya (murah) (mahal) (sangat (sangat
murah) murah)
8 8 8 8
Tenaga Kerja
(cukup) (cukup) (cukup) (cukup)
 16

Setelah data di atas diketahui, kita dapat mengukur persentase bisnis

sesuai dengan target keinginan.
Tabel 2.5 Persentase Lokasi Bisnis
Jl. Raya Jl. Jl. Tanggulun- Jl. Raya
Kriteria Bobot
Laswi Bojong Ibun) Cicalengka
Konsumen 40% 3,6 2,8 2,4 2,8
Sarana dan Prasarana 30% 2,7 2,4 2,1 2,7
Biaya 20% 1,6 1,2 1,8 1,8
Tenaga Kerja 10% 0,8 0,8 0,8 0,8
Jumlah 100% 8,7 7,2 7,1 8,1

Maka, dari hasil di atas dapat disimpulkan bahwa lokasi penjualan berada
di Jl. Raya Laswi adalah lokasi paling sesuai dengan kriteria yang dibutuhkan
untuk bisnis ini karena selain konsumen adalah hal paling utama tetapi biaya dan
sarana prasarana juga sesuai.

2.5 Perencanaan Layout Bisnis

Berikut adalah gambaran dari denah atau layout bisnis yang akan
diterapkan di lokasi perusahaan.

Gambar 2.2 Layout Bisnis

Keterangan:
Dengan ukuran ruangan 5x4 meter, terdapat 3 set meja kerja untuk
desainer dan admin dan 1 sofa untuk konsumen yang datang. Karena berbentuk
ruko, untuk toilet dan tempat ibadah berada di lokasi yang terpisah dan letaknya
di paling ujung supaya masih ada cahaya matahari yang masuk.
 17

Letak fasilitas yang simpel namun tetap nyaman bagi para pekerja dan
dapat memenuhi setiap pekerjaan seperti beberapa personal komputer yang
digunakan sebagai alat komponen utama dalam bisnis ini. Ruangan yang kedap
suara supaya pekerja dapat fokus pada pekerjaannya serta pencahayaan ruangan
yang tetap nyaman di mata supaya pekerja dapat melihat layar komputer dengan
nyaman.

2.6 Pengawasan Kualitas Produk

Produk jasa desain tentu saja kualitas hasil desain perlu diperhatikan demi
memuaskan keinginan konsumen, mulai dari kerapian desain, kualitas gambar
yang dihasilkan kemudian jenis format warna yang nyaman dilihat oleh mata.
Kualitas ini perlu dikendalikan dengan melihat seberapa besar kemampuan
pekerja dapat mengerjakan proyek desain sesuai permintaan serta aplikasi
perangkat lunak serta perangkat keras yang mumpuni dalam mengerjakan
pekerjaan tersebut.
Maka dari itu, jika software/hardware kurang mumpuni maka perbaikan
dalam kualitas pemilihan teknologi harus dilakukan demi memberikan hasil terbaik
kepada konsumen.
1) Perencanaan kualitas
Kualitas pelayanan kepada konsumen yang baik, tanggapan yang ramah
serta dapat dilakukan dengan cepat. Selain itu, kualitas hasil desain melalui
kerapian, kualitas gambar dan pemilihan warna yang nyaman di lihat oleh mata.
2) Pengendalian kualitas
Supaya kualitas dapat dikendalikan, maka pengawasan terhadap pegawai
harus diperhatikan supaya kualitas pelayanan dan hasil pekerjaan tetap stabil dan
sesuai dengan rencana yang diinginkan.
3) Perbaikan kualitas
Jika ada kekurangan dalam pelayanan/hasil perkerjaan maka perlu
diperbaiki dalam pengaturan jam kerja untuk pelayanan serta software/hardware
yang digunakan pekerja dalam mengerjakan desain.

2.7 Rencana dan Jumlah Produksi

Sebelumnya dalam perhitungan forecasting, kami telah meramalkan
berapa banyak jumlah produksi yang akan dijalankan setiap bulannya. Dengan
 18

meramalkan jumlah produksi, kita dapat mempersiapkan berapa kapasitas mesin

yang diperlukan untuk satu bulan proyek perusahaan. Berikut ini adalah data
perkiraan jumlah produksi per bulan pada bisnis jasa ini:
Tabel 2.6 Rencana Produksi
Bulan 2022 2023 2024
Januari 72 136 200
Februari 77 141 205
Maret 83 147 210
April 88 152 216
Mei 93 157 221
Juni 99 163 226
Juli 104 168 232
Agustus 109 173 237
September 115 178 242
Oktober 120 184 248
November 125 189 253
Desember 131 194 258
Jumlah 1217 1982 2748

2.8 Rencana Kapasitas Produksi

Selanjutnya adalah rencana dari kapasitas dan jumlah mesin yang
ditentukan sesuai dengan produksi maksimal permintaan. Berikut ini adalah hasil
dari perhitungannya.
Tabel 2.7 Kapasitas Produksi
Produksi Max 258
Kapasitas Mesin 150
Jumlah Mesin 2
Kapasitas Max 300

Setelah dapat dipastikan bahwa perusahaan kita harus memiliki 2

mesin/pengolah pekerjaan, 1 mesin dapat mengerjakan 150 lebih pekerjaan
sekaligus dalam 1 bulan sehingga jika 2 mesin bergerak maka 300 lebih pekerjaan
akan terselesaikan sedangkan perkiraan produksi maksimal 1 bulan sebanyak 258
maka dengan 2 mesin dapat mumpuni pekerjaan yang ada. 1 mesin juga cukup
namun yang kita hitung adalah kisaran waktu yang akan dihabiskan dalam 1
pesanan desain yang akan memakan waktu lama. Kami menargetkan 5 desain
dalam 1 hari untuk 1 komputer agar komputer tidak terlalu panas dan berat
sistemnya.
 19

3. Aspek Manajemen
Selanjutnya adalah aspek manajemen dimana kita harus melakukan
beberapa hal dalam pelaksanaan suatu bisnis di perusahaan seperti perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan sebagai berikut:

3.1 Perencanaan (Planning)

Proses merangkai urutan rasional yang dapat disesuaikan dengan
keterbatasan yang ada dan dapat dikembangkan sesuai dengan kebutuhan
tertentu.

3.1.1 Tujuan Usaha

Tujuannya untuk memperluas pasar seni digital yang sering di anggap
sebelah mata dan memperkenalkan seni kepada masyarakat bahwa seni digital
juga memiliki persaingan dan harga.

3.1.2 Rencana Kerja

Sebagai salah satu unsur manajemen yang harus dilakukan secara teratur
untuk mencapai tujuan.
Tahun Pertama (Tahun I)
1) Melakukan studi kelayakan bisnis pada jasa yang akan dijual
2) Mempersiapkan sumber daya manusia
3) Mempersiapkan aspek pemasaran yang matang
Tahun Kedua (Tahun II)
1) Memperluas pasar
2) Meningkatkan kualitas jasa
3) Menambah tenaga kerja
Tahun Ketiga (Tahun III)
1) Memperluas pasar dan menambah jasa baru
2) Pengembangan teknologi

3.2 Pengorganisasian (Organizing)

Proses pengelompokan dan pembagian kegiatan kerja dalam tujuan yang
dihendaki oleh organisasi dan dapat membagi tugas dan tanggung jawab supaya
semua dapat berjalan secara efektif dan efisien.
 20

3.2.1 Struktur Organisasi

Owner

Admin Desainer

Gambar 3.1 Struktur Organisasi

3.2.2 Bentuk Organisasi

Perusahaan kami menggunakan bentuk organisasi lini/garis yang artinya
wewenang atau kekuasaan secara vertikal dari atasan ke bawahan. Karena
semua keputusan berada di tangan atasan.

3.2.3 Pembagian Kerja dan Koordinasi

Dalam pembagian kerja, setiap anggota memiliki tugas masing-masing untuk
memaksimalkan proses kerja antara lain:
Owner : menangani banyak hal seperti mengawasi semua hal di
perusahaan serta mengelola setiap pesanan yang masuk
karena penerimaan pesanan langsung dikonfirmasi oleh
owner serta yang akan mengurus biaya masuk dan keluar
pada perusahaan dan tugas lainnya.
Admin : melayani konsumen serta membagi proyek secara rata
kepada desainer sekaligus.
Desainer : yang mengerjakan desain

3.2.4 Sistem Koordinasi

Membuat semua terlihat senyaman mungkin antar pekerja dengan
menumbuhkan sikap terbuka dan saling menghargai satu sama lain serta
menggunakan komunikasi secara informal namun tetap sopan.

3.2.5 Pelimpahan Wewenang

Karena tipe kepemimpinan bersifat demokratis maka setiap wewenang
 21

diberikan secara luas kepada bawahan. Yang mana kerjasama tim diterapkan
pada perusahaan kami, selain itu jika pekerja yang bertugas mengerjakan proyek
berhalangan hadir maka pekerjaan yang seharusnya ia kerjakan akan
ditangguhkan seluruhnya kepada pekerja yang lain.

3.3 Penggerakan (Actuating)

Metode kepemimpinan dalam perusahaan kami yaitu demokratis (bersifat
adil dan merangkul) yang memberikan wewenang secara luas kepada bawahan.
Setiap permasalahan selalu mengikut sertakan bawahan sebagai suatu tim yang
utuh.

3.4 Pengendalian (Controlling)

Pengendalian kinerja yang diterapkan pada perusahaan ini yaitu dengan
cara yang umum seperti monitoring, evaluasi, perbaikan.
1) Monitoring yaitu pemantauan secara langsung dengan mengumpulkan
beberapa informasi dari para pekerja dan informasi perusahaan.
2) Evaluasi yaitu melihat dan menilai para pekerja dan perusahaan secara
langsung supaya dapat melihat pekerja mana yang dapat diandalkan.
3) Perbaikan di sini yaitu pengambilan tindakan setelah mendapatkan data dan
hasil evaluasi yang mana perusahaan bisa saja memberhentikan pekerja yang
tidak bisa diandalkan dan melihat beberapa hal yang perlu ditingkatkan pada
perusahaan.

4. Aspek Sumber Daya Manusia

Pada perusahaan sumber daya manusia merupakan aspek penting dalam
kajian kelayakan suatu bisnis. Tanpa tersedianya sumber daya alam manusia yang
sesuai akan menyebabkan bisnis tidak dapat berjalan dengan sebagaimana
mestinya.

4.1 Perencanaan SDM

Perencanaan SDM adalah hal paling awal yang dilakukan oleh suatu
perusahaan untuk membentuk manajemen SDM yang baik. Dalam proses
perencanaan sumber daya manusia dalam usaha ini yang dibutuhkan sebagai
berikut:
 22

Tabel 4.1 Rencana SDM

Jabatan Jumlah
Owner 1 Orang
Admin 1 Orang
Desainer 2 orang

4.2 Analisis Pekerjaan

Setelah perusahaan menyusun perencanaan SDM, perusahaan
melakukan deskripsi pada jabatan yang diberikan antara lain:
1) Owner
Bertugas atas segala hal namun utamanya menerima pesanan dan
mengirimkan pesanan hasil proyek desain kepada klien, mengawasi pekerja dan
mengatur keuangan.
2) Admin
Bertugas untuk melayani konsumen serta membagi proyek desain kepada
desainer.
3) Desainer
Melakukan desain sesuai dengan permintaan klien. Memiliki tanggung
jawab dalam hasil.

4.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi

Proses rekrutmen, seleksi, orientasi pada perusahaan dilakukan dalam
beberapa hal antara lain:
1) Rekrutmen
Kandidat yang dicari berdasarkan kebutuhan perusahaan di mana akan
dicari sesuai dengan posisi yang dibutuhkan perusahaan, proses rekrutmen akan
dibuka melalui e-mail perusahaan, linkedin dan tidak menerima pos.
2) Seleksi
Pada proses seleksi, perusahaan akan memilih kandidat sesuai kualifikasi
yang diharapkan perusahaan agar proses produksi dapat berjalan dengan baik jika
kandidat yang dipilih adalah kandidat yang paling sesuai.
3) Orientasi
Pada orientasi, kandidat yang telah terpilih pada proses seleksi, mereka
akan di tes kemampuannya dalam bidang yang dipilih, mereka diberikan masa
 23

training selama 1 minggu untuk melihat seberapa mampu mereka bekerja di

perusahaan kami.

4.4 Kompensasi
Dalam pembagian kompensasi, perusahaan membagi menjadi 2 yaitu
untuk tenaga kerja langsung dan tenaga kerja tidak langsung antara lain:
Tabel 4.2 Tenaga Kerja Langsung
Tahun Upah Perhari Jumlah Hari Kerja Jumlah Pekerja Total Biaya
2022 Rp 150.000 250 2 Orang Rp 75.000.000
2023 Rp 165.000 250 2 Orang Rp 82.500.000
2024 Rp 181.500 250 2 Orang Rp 90.750.000

Di perusahaan ini untuk tenaga kerja langsung kami memiliki 2 desainer

dengan upah sehari sebesar Rp. 150.000/orang dalam sehari dan hari kerja
minimal 20 hari kerja per bulan. Jumlah hari kerja di atas sebenarnya dapat di
tambah sesuai dengan permintaan desain yang masuk dan untuk tahun 2023 dan
selanjutnya, gaji akan diperkirakan meningkat 10% dari tahun sebelumnya.

Tabel 4.3 Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Admin 1 Orang Rp 900.000 Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000
Total Biaya Kerja Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000

Pada perusahaan ini, kami memiliki 1 orang admin sebagai tenaga kerja
tidak langsung namun posisi ini bisa saja opsional karena bisa dilakukan oleh
owner langsung, namun juga tergantung pada kepadatan pesanan yang di dapat.
Maka dari itu gaji per bulan untuk admin tidak begitu banyak sebesar Rp. 900.000
per bulan karena hanya akan kerja di hari-hari yang dibutuhkan namun tetap
mendapatkan gaji yang sesuai.

4.5 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Fasilitas yang kami berikan yaitu berupa kacamata yang digunakan untuk
bekerja supaya dapat melindungi mata secara langsung dari sinar radiasi.

4.6 Pemberhentian/PHK
Alasan perusahaan melakukan PHK terhadap karyawan yaitu karena
dapat menghambat pekerjaan yang ada. Proses pemberhentian ini juga
 24

didasarkan pada peraturan yang berlaku pada perusahaan

5. Aspek Keuangan
5.1 Kebutuhan dan Sumber Dana
Total kebutuhan dana dari perusahaan sebesar Rp. 152.960.000 untuk
pelaksanaan bisnis investasi tahun pertama, perusahaan ini memiliki sumber dana
yang dibagi menjadi 2 yaitu modal sendiri sebesar Rp. 132.960.000 dan modal
pinjaman sebesar Rp. 20.000.000 dari bank dengan bunga kredit 8,7% dengan
jatuh tempo selama 3 tahun.

5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan

Proyeksi rugi laba pada tahun pertama masih dalam fase investasi maka
penjualan tahun pertama sebesar Rp. 121.661.430, tahun kedua sebesar Rp.
208.142.546, dan untuk tahun ketiga sebesar Rp. 302.967.619. Serta pengeluaran
tahun pertama sebesar Rp 120.209.943, tahun kedua sebesar Rp 138.137.449,
dan untuk tahun ketiga sebesar Rp. 157.823.102. dan hasil tersebut didapatkan
laba sebelum pajak pada tahun pertama sebesar RP. 1.451.487, tahun kedua
sebesar Rp. 70.005.097, dan untuk tahun ketiga sebesar Rp. 145.144.518 dengan
total pengeluaran yang relatif meningkat sedikit namun target permintaan tiap
tahun yang banyak. Pajak penghasilan (PPN) pada tahun pertama sebesar Rp.
209.297, tahun kedua sebesar Rp. 14.001.019, dan tahun ketiga sebesar Rp.
29.028.904. laba setelah pajak pada tahun pertama sebesar Rp. 1.161.190, tahun
kedua sebesar Rp. 56.004.078, dan untuk tahun ketiga sebesar Rp. 116.115.614.

5.3 Perkiraan Rugi Laba

Total biaya persediaan awal perusahaan ini untuk tahun pertama sebesar
Rp. 0 karena kami tidak memproduksi atau tanpa pembelian apapun untuk dijual,
work in process (WIP) sebesar Rp 75.000.000, total biaya overhead pabrik (BOP)
sebesar Rp 35.601.300 sehingga didapat harga pokok produksi sebesar Rp
110.601.300. Dengan PPN 10% sebesar Rp 11.060.130 dengan total harga pokok
penjualan sebesar Rp 121.661.430 volume produksi sebesar minimal 1.217 desain
selama tahun pertama dengan harga jual pokok sebesar minimal dengan harga
Rp 100.000.
 25

5.4 Proyeksi Cash Flow

Dengan modal sendiri dan modal pinjaman ke bank maka arus kas
pemasukan pada tahun 2022 sebesar Rp 127.621.430, lebih besar dari
pengeluaran sebesar Rp 126.620.968 dengan selisih Rp 1.000.462 dan kas akhir
sebesar Rp 102.810.462. Pemasukan tahun 2023 sebesar Rp 214.102.546, lebih
besar dari pengeluaran sebesar Rp 158.789.802 dengan selisih sebesar Rp
55.312.744 dan kas akhir sebesar Rp 158.123.205. Kas pemasukan untuk tahun
2024 sebesar Rp 308.927.619, lebih besar dari pengeluaran sebesar Rp
194.079.943 yang memiliki selisih Rp 114.847.676 dan kas akhir sebesar Rp
272.970.881

5.5 Analisis Investasi

5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP)
Untuk BEP harga tahun 2022 sebesar Rp. 101.525.525 lebih kecil dari
tingkat penjualan sebesar Rp 121.661.430 maka untuk tahun pertama dinilai layak
karena (Tingkat penjualan > BEP harga) sedangkan untuk BEP unit pada tahun
2022 sebesar 657 lebih kecil dari kapasitas produksi sebesar 1217 maka bisnis
dinyatakan layak karena (kapasitas produksi > BEP unit).
Untuk BEP harga tahun 2022 sebesar Rp. 68.973.939 lebih kecil dari
tingkat penjualan sebesar Rp 208.814.255 maka untuk tahun pertama dinilai layak
karena (Tingkat penjualan > BEP harga) sedangkan untuk BEP unit pada tahun
2022 sebesar 657 lebih kecil dari kapasitas produksi sebesar 1982 maka bisnis
dinyatakan layak karena (kapasitas produksi > BEP unit).
Untuk BEP harga tahun 2022 sebesar Rp. 63.004.142 lebih kecil dari
tingkat penjualan sebesar Rp 302.967.619 maka untuk tahun pertama dinilai layak
karena (Tingkat penjualan > BEP harga) sedangkan untuk BEP unit pada tahun
2022 sebesar 572 lebih kecil dari kapasitas produksi sebesar 2748 maka bisnis
dinyatakan layak karena (kapasitas produksi > BEP unit).

5.5.2 Analisis Payback Period (PBP)

Analisis PBP menghasilkan nilai PBP sebesar 1,85 yang artinya periode
pengambilan investasi akan terjadi pada waktu (1 tahun 10 bulan 6 hari) Sehingga
bisnis dinilai layak karena pengambilan investasi lebih cepat dari umur investasi.
 26

5.5.3 Analisis Internal Rate of Return (IRR)

Hasil analisis IRR menghasilkan nilai IRR sebesar 69,07% yang artinya
bisnis dinilai layak karena memiliki tingkat pengambilan (IRR) sebesar (69,07%)
yang lebih besar dari bunga pinjaman kredit sebesar (8,7%).

5.5.4 Analisis Net Present Value (NPV)

Hasil analisis NPV menghasilkan nilai NPV sebesar Rp. 106.804.671 yang
artinya bisnis dinilai layak karena nilai NPV bersifat positif dan lebih besar dari 0.

5.5.5 Analisis Probability Indeks (PI)

Hasil analisis PI pada tahun 2022 sebesar 1,0079, tahun 2023 sebesar
1,16 dan tahun 2024 sebesar 1,31 yang artinya bisnis dinilai layak dimana nilai PI
setiap tahunnya lebih besar dari angka 1.

5.6 Neraca
Dalam neraca terdapat 2 aktiva yaitu aktiva lancar dan aktiva tak berwujud
dijelaskan bahwa total aktiva selama 3 tahun ke depan yaitu pada tahun 2022
sebesar Rp 148.000.462, pada tahun ke dua 2023 sebesar Rp 197.353.205 dan
tahun terakhir sebesar Rp 306.240.881. Total pasiva selama 3 tahun ke depan
yaitu 2022, 2023 dan 2024 tidak berubah berarti hasilnya balance dan perhitungan
yang dilakukan sudah benar.

6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik serta Yuridis

6.1 Aspek Lingkungan Hidup
1) Dampak positif
Yang menjadi dampak pada lingkungan hidup bagi masyarakat sekitar
tempat usaha yaitu dengan selalu menjaga kebersihan dan juga bisnis ini tidak
memiliki sampah karena bisnis ini berbentuk jasa tanpa ada produksi barang
mengingat pada masa sekarang kesadaran masyarakat akan lingkungan hidup
semakin tinggi sehingga mempengaruhi proses pengambil keputusan dalam
memilih produk atau jasa yang akan digunakan.
2) Dampak negatif
Dari bisnis ini memiliki dampak negatif seperti pemborosan tenaga listrik
yang sangat banyak karena mengonsumsi listrik yang banyak setiap harinya.
 27

6.2 Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik

6.2.1 Aspek Ekonomi
Berdasarkan aspek ekonomi, bisnis ini memiliki beberapa hal yang
memberikan dampak yang baik seperti membuka lapangan pekerjaan walaupun
tidak begitu banyak yang di rekrut, memberikan pengalaman pekerjaan bagi orang
yang masih belum pernah bekerja namun punya kemampuan desain yang baik
mengingat pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia sangat diharapkan. Tidak
ada hambatan untuk bisnis ini karena sangat mudah di jalankan dan tergantung
bagaimana kita bisa menjangkau lebih banyak wilayah hingga negara luar.

6.2.2 Aspek Sosial

Adanya bisnis ini memberikan beberapa dampak pada aspek sosial
seperti dapat mengkomunikasikan desain visual melalui gambar yang dibuat, bisa
dalam hari peringatan atau kampanye yang memiliki arti positif dalam
penyampaiannya. Melalui bisnis ini orang-orang bisa lebih memperhatikan arti dari
nilai seni itu sendiri dan dapat juga membuka lapangan usaha untuk orang-orang
yang berbakat dalam desain.

6.2.3 Aspek Politik

Bisnis ini tidak memiliki pengaruh terhadap politik di negara Indonesia
karena bisnis ini tidak ada kaitannya dengan politik. Bisnis ini juga lebih ke pada
ekonomi dan sosialnya. Contohnya jika ada hari peringatan nasional kami bisa
mendesain khusus untuk memperingatinya jadi tidak akan berpengaruh pada
bisnis yang kita jalani sehingga tidak akan berpengaruh pada penawaran dan
permintaan usaha.

6.3 Aspek Yuridis

6.3.1 Bentuk Badan Usaha
Bentuk badan usaha bisnis ini adalah perseorangan, karena perusahaan
yang didirikan ini hanya memiliki 1 pemilik saja yang akan bertanggung jawab
penuh atas jalannya usaha. Di dalam sebuah perusahaan jenis ini segala
permodalan, keuntungan dan risiko ditanggung sendiri oleh pemilik atau owner
perusahaan.
 28

6.3.2 Identitas Bisnis

1) Pelaksana Bisnis
Pelaksana bisnis atau pelaku usaha NPlabs Studio ini adalah seorang
mahasiswa Undergraduate (S1) di Universitas Garut Fakultas Ekonomi Program
Studi Manajemen angkatan 2019.
2) Identitas Pelaksana Bisnis
Nama Pemilik : Nurul Puspita
Jenis Kelamin : Perempuan
Tempat, tanggal lahir : Bandung, 22 Maret 2001
Status : Mahasiswa
Alamat : Jln. Tanggulun-Ibun Kp. Cigumelor 001/007 Desa Sudi
Kecamatan Ibun, Kabupaten Bandung 40384
Status : Pelajar/Mahasiswa
3) Bisnis Yang Akan Dilaksanakan
Nama Usaha : NPlabs Studio
Bidang Usaha : Jasa
Sifat Usaha : Follower
Produk : Desain Grafis
4) Lokasi Pelaksanaan Bisnis
Lokasi NPlabs Studio berada di Jl. Raya Laswi, Kecamatan Majalaya
Kabupaten Bandung.
5) Waktu Pelaksanaan Bisnis
Bisnis NPlabs Studio dimulai pada 17 Maret 2022 dengan prosedur
perizinan hanya sebatas ditingkat daerah setempat dengan membuat surat
pemberitahuan usaha.
6) Cara Pelaksanaan Bisnis
Pelaksanaan bisnis terlebih dahulu di uji, di analisis dan diukur, seberapa
layak atau tidak layaknya usaha ini untuk dilakukan, serta melakukan perizinan
usaha seperti (SIUP, NPWP, TDP) agar usaha yang akan dilaksanakan memiliki
legalitas yang jelas. Rencana tempat usaha ini adalah di sebuah mini studio
sederhana dengan sistem penjualan secara online yang utama. Meskipun usaha
ini di sebuah ruko kecil, tempat usaha ini akan di rancang dengan baik serta jika
ada klien yang ingin berkunjung langsung bisa merasakan kenyamanan untuk
bersantai dan berdiam sembari membahas konsep desain yang akan di pesan.
 BAB 3
RANGKUMAN DAN REKOMENDASI

1. Rangkuman
Serangkaian proses studi kelayakan bisnis yang dijalankan dari beberapa
aspek maka hasil yang dapatkan pada perusahaan NPlabs Studio menyatakan
bahwa rencana tersebut layak untuk dilaksanakan. Maka dijelaskan pada aspek -
aspek dari sudut pandang aspek pasar dan pemasaran perusahaan dapat
melakukan segmentasi, target, dan posisi produk yang akan dibuat, perusahaan
juga memenuhi bauran pemasaran 7P sehingga bauran tersebut layak untuk
dijalankan karena semua bauran tersebut sudah memenuhi kelayakan bisnis yang
dijalankan.
Dari aspek teknis dan teknologi rencana pendirian perusahaan NPlabs
Studio layak untuk dilaksanakan karena sudah memenuhi syarat-syarat di dalam
aspek teknis dan teknologi dapat dipenuhi oleh perusahaan sebelum us aha ini
didirikan.
Dari aspek manajemen menggunakan bentuk organisasi garis/lini, yaitu
bentuk organisasi yang menghubungkan langsung antara atasan dan bawahan.
Gaya kepemimpinan perusahaan yaitu menggunakan gaya kepemimpinan
Demokratis.
Dari aspek sumber daya manusia layak untuk dilaksanakan karena sudah
memenuhi syarat-syarat di dalam aspek SDM dapat dipenuhi oleh perusahaan
sebelum usaha ini didirikan. Dari aspek keuangan, perhitungan PBP perusahaan
sudah dapat memenuhi dan IRR perusahaan sudah melebihi persentase nilai
pinjaman modal, sehingga berdasarkan aspek ini bisnis dapat dikatakan layak
untuk didirikan.
Perusahaan yang akan didirikan tidak menimbulkan dampak lingkungan
yang buruk dan usaha ini tidak memiliki limbah apapun hanya saja pemborosan
pada listrik yang harus dikurangi. Maka berdasarkan penelitian dari semua aspek
dapat disimpulkan bahwa NPlabs Studio layak untuk dilaksanakan karena sudah
memenuhi syarat-syarat di dalam beberapa aspek yang dapat dipenuhi oleh
perusahaan sebelum usaha ini didirikan.

29
 30

2. Rekomendasi
1) Bagi Usaha Yang Akan Dijalankan
Bisnis ini dinilai memiliki potensi menghasilkan keuntungan yang besar,
alasannya karena produk ini merupakan follower, memiliki wilayah yang cukup
strategis sehingga dapat dijangkau oleh semua kalangan. Selain dari itu
perusahaan harus tetap memperbaharui bisnis menyesuaikan dengan tren dalam
hal promosi dan sebagainya,
2) Bagi Penulis Untuk penulis
Bagi yang ingin membuka bisnis serupa ada baiknya lebih teliti lagi dalam
menganalisis pasar karena itu adalah hal yang paling dasar dan juga pemilihan
jenis dan konsep desain yang sangat berkualitas sehingga akan adanya kepuasan
kepada klien.
LAMPIRAN
 LAMPIRAN

Lampiran 1 Data Penjualan Pesaing

Emer Sofian
Bulan Awvexel Rata-rata
STD Artwork
Januari 69 59 44 57
Februari 77 74 75 75
Maret 80 97 84 87
April 90 69 68 76
Mei 104 96 74 91
Juni 156 141 86 128
Juli 146 178 151 158
Agustus 169 172 174 172
September 182 154 165 167
Oktober 260 209 191 220
November 351 245 249 282
Desember 322 285 265 291

Lampiran 2 Rata-rata permintaan

Bulan Demand (Y) t
Januari 57 -11
Februari 75 -9
Maret 87 -7
April 76 -5
Mei 91 -3
Juni 128 -1
Juli 158 1
Agustus 172 3
September 167 5
Oktober 220 7
November 282 9
Desember 291 11
 Lampiran 3 Forecasting
2022 2023 2024
Bulan
t Yt t Yt t Yt
Januari 13 289 37 544 61 799
Februari 15 310 39 565 63 820
Maret 17 331 41 586 65 842
April 19 352 43 608 67 863
Mei 21 374 45 629 69 884
Juni 23 395 47 650 71 905
Juli 25 416 49 671 73 927
Agustus 27 437 51 693 75 948
September 29 459 53 714 77 969
Oktober 31 480 55 735 79 990
November 33 501 57 756 81 1012
Desember 35 523 59 778 83 1033
Total 4866 7929 10992

Lampiran 4 Market share

MARKET SHARE 25%

Bulan 2022 2023 2024

Januari 72 136 200
Februari 77 141 205
Maret 83 147 210
April 88 152 216
Mei 93 157 221
Juni 99 163 226
Juli 104 168 232
Agustus 109 173 237
September 115 178 242
Oktober 120 184 248
November 125 189 253
Desember 131 194 258
Total 1217 1982 2748

Lampiran 5 Lokasi bisni

Jl. Raya Jl. Tanggulun- Jl. Raya
Kriteria Jl. Bojong
Laswi Ibun) Cicalengka
Konsumen 9 7 6 7
Sarana dan Prasarana 9 8 7 9
Biaya 8 6 9 9
Tenaga Kerja 8 8 8 8
 Lampiran 6 Bobot persentase
Jl. Raya Jl. Jl. Tanggulun- Jl. Raya
Kriteria Bobot
Laswi Bojong Ibun) Cicalengka
Konsumen 40% 3,6 2,8 2,4 2,8
Sarana dan Prasarana 30% 2,7 2,4 2,1 2,7
Biaya 20% 1,6 1,2 1,8 1,8
Tenaga Kerja 10% 0,8 0,8 0,8 0,8
Jumlah 100% 8,7 7,2 7,1 8,1

Lampiran 7 Kapasitas Produksi

Bulan 2022 2023 2024
Januari 72 136 200
Februari 77 141 205
Maret 83 147 210
April 88 152 216
Mei 93 157 221
Juni 99 163 226
Juli 104 168 232
Agustus 109 173 237
September 115 178 242
Oktober 120 184 248
November 125 189 253
Desember 131 194 258
Jumlah 1217 1982 2748

Lampiran 8 Produksi Maksimal

Produksi Max 258
Kapasitas Mesin 150
Jumlah Mesin 2
Kapasitas Max 300

Lampiran 9 Perkiraan kenaikan gaji tenaga kerja

Kenaikan 10%
110%

Lampiran 10 Tenaga Kerja Langsung

Tenaga Kerja Langsung
Tahun Upah Perhari Jumlah Hari Kerja Jumlah Pekerja Total Biaya
2022 Rp 150.000 250 2 Orang Rp 75.000.000
2023 Rp 165.000 250 2 Orang Rp 82.500.000
2024 Rp 181.500 250 2 Orang Rp 90.750.000

Lampiran 11 Tenaga Kerja Tidak Langsung

Tenaga Kerja Tidak Langsung
Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Admin 1 Orang Rp 900.000 Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000
Total Biaya Kerja Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000
 Lampiran 12 Aktiva Berwujud
USIA
NO AKTIVA BERWUJUD JUMLAH HARGA TOTAL NILAI SISA 20% DEPRESIASI
EKONOMIS
1 KOMPUTER 3 Unit 7 Rp12.000.000 Rp 36.000.000 Rp 7.200.000 Rp 4.114.286
2 KURSI DAN MEJA KERJA 3 Set 8 Rp 700.000 Rp 2.100.000 Rp 420.000 Rp 210.000
3 GENSET 1 Unit 8 Rp 5.500.000 Rp 5.500.000 Rp 1.100.000 Rp 550.000
4 KERAJNJANG SAMPAH 1 Unit 7 Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 10.000 Rp 5.714
5 PERLENGKAPAN KERJA 1 Set 5 Rp 500.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 80.000
TOTAL Rp 44.150.000 Rp 8.830.000 Rp 4.960.000

Lampiran 13 Aktiva Tak Berwujud

AMORTOSASI
NO AKTIVA TAK BERWUJUD USIA EKONOMIS HARGA
PER TAHUN
1 PERIZINAN 5 Tahun Rp 5.000.000 Rp 1.000.000
2 MEREK & HAK PATEN Rp 2.000.000
TOTAL Rp 7.000.000 Rp 1.000.000

Lampiran 14 Total Investasi dan Penyusutan

TOTAL INVESTASI Rp 51.150.000
TOTAL PENYUSUTAN Rp 5.960.000

Lampiran 15 Biaya Produksi

NO JENIS 2022 2023 2024
1 BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 75.000.000 Rp 82.500.000 Rp 90.750.000
2 BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000
3 BIAYA INTERNET Rp 1.800.000 Rp 1.980.000 Rp 2.178.000
4 LISTRIK & TELEPON Rp 250.000 Rp 275.000 Rp 302.500
5 ADOBE LICENCE (PSD,AI) Rp 8.000.000 Rp 8.800.000 Rp 9.680.000
6 DEPRESIASI Rp 4.960.000 Rp 4.960.000 Rp 4.960.000
7 AMORTASI Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
JUMLAH Rp 101.810.000 Rp 111.395.000 Rp 121.938.500
TOTAL KEBUTUHAN DAN TAHUN PERTAMA = TOTAL INVESTASI + BIYAYA PRODUKSI TAHUN PERTAMA
Rp 152.960.000

Lampiran 16 Sumber Dana

KEBUTUHAN DANA Rp 152.960.000
MODAL SENDIRI Rp 132.960.000
PINJAMAN Rp 20.000.000
BUNGA KREDIT 8,7%
JATUH TEMPO 3 Tahun

Lampiran 17 Perhitungan Bunga Bank

TAHUN PINJAMAN PEMBAYARAN BUNGA POKOK SISA
0 Rp 20.000.000 - - - Rp 20.000.000
1 Rp7.854.528 Rp1.733.800 Rp6.120.728 Rp 13.879.272
2 Rp7.854.528 Rp1.203.194 Rp6.651.334 Rp 7.227.938
3 Rp7.854.528 Rp626.590 Rp7.227.938 Rp -
 Lampiran 18 Harga Pokok Penjualan
PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI DAN PENJUALAN
PERSEDIAAN BAHAN BAKU
PERSEDIAAN AWAL -
PEMBELIAN Rp -
SALDO AKHIR -
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp -
PERSEDIAAN BARANG DALAM PROSES (WOR IN PROCESS/WIP)
PERSEDIAAN AWAL -
TOTAL BIAYA PEMBELIAN Rp -
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 75.000.000
SALDO AKHIR -
TOTAL BIAYA WIP Rp 75.000.000
BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP)
BIAYA INTERNET Rp 1.800.000
LISTRIK & TELEPON Rp 250.000
ADOBE LICENCE (PSD,AI) Rp 8.000.000
DEPRESIASI Rp 4.960.000
AMORTASI Rp 1.000.000
BIAYA SEWA Rp 4.000.000
BIAYA PEMASARAN Rp 500.000
BIAYA BUNGA Rp 1.733.800
BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 10.800.000
BIAYA MAINTENACE (5%) Rp 2.557.500
TOTAL BOP Rp 35.601.300
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 110.601.300
PERSEDIAAN BARANG JADI
PERSEDIAAN AWAL -
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 110.601.300
JASA UNTUK DIJUAL Rp 110.601.300
SALDO AKHIR -
HARGA POKOK PENJUALAN Rp 110.601.300
PPN (10%) Rp 11.060.130
TOTAL HARGA POKOK PENJUALAN Rp 121.661.430
VOLUME PRODUKSI Rp 1.217
HARGA JUAL PRODUK Rp 100.000
 Lampiran 19 Proyeksi Rugi Laba
KETERANGAN 2022 2023 2024
PEMASUKAN
HASIL PENJUALAN Rp 121.661.430 Rp 208.142.546 Rp 302.967.619
PENGELUARAN
PAJAK PENJUALAN (10%) Rp 12.166.143 Rp 20.814.255 Rp 30.296.762
BIAYA PRODUKSI Rp 101.810.000 Rp 111.395.000 Rp 121.938.500
BIAYA PEMASARAN (5%) Rp 500.000 Rp 525.000 Rp 551.250
BIAYA SEWA (5%) Rp 4.000.000 Rp 4.200.000 Rp 4.410.000
BIAYA BUNGA Rp 1.733.800 Rp 1.203.194 Rp 626.590
TOTAL PENGELUARAN Rp 120.209.943 Rp 138.137.449 Rp 157.823.102
LABA SEBELUM PAJAK Rp 1.451.487 Rp 70.005.097 Rp 145.144.518
PAJAK PENGHASILAN (20%) Rp 290.297 Rp 14.001.019 Rp 29.028.904
LABA SETELAH PAJAK Rp 1.161.190 Rp 56.004.078 Rp 116.115.614

Lampiran 20 Asumsi Kenaikan Harga

ASUMSI KENAIKAN HARGA 5%
URAIAN 2022 2023 2024
HARGA JUAL Rp 100.000 Rp 105.000 Rp 110.250

Lampiran 21 Cash Flow

TAHUN KE
KETERANGAN
0 1 2 3
PEMASUKAN
PINJAMAN Rp 20.000.000
MODAL Rp 132.960.000
PENJUALAN Rp 121.661.430 Rp 208.142.546 Rp 302.967.619
DEPRESIASI Rp 4.960.000 Rp 4.960.000 Rp 4.960.000
AMORTISASI Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
TOTAL Rp 152.960.000 Rp 127.621.430 Rp 214.102.546 Rp 308.927.619
PENGELUARAN
INVESTASI Rp 51.150.000
ANGSURAN POKOK Rp 6.120.728 Rp 6.651.334 Rp 7.227.938
BEBAN BUNGA Rp 1.733.800 Rp 1.203.194 Rp 626.590
BIAYA PRODUKSI Rp 101.810.000 Rp 111.395.000 Rp 121.938.500
BIAYA PEMASARAN Rp 500.000 Rp 525.000 Rp 551.250
BIAYA SEWA Rp 4.000.000 Rp 4.200.000 Rp 4.410.000
PAJAK PENJUALAN Rp 12.166.143 Rp 20.814.255 Rp 30.296.762
PAJAK PENGHASILAN Rp 290.297 Rp 14.001.019 Rp 29.028.904
TOTAL Rp 51.150.000 Rp 126.620.968 Rp 158.789.802 Rp 194.079.943
SELISIH Rp 101.810.000 Rp 1.000.462 Rp 55.312.744 Rp 114.847.676
KAS AWAL 0 Rp 101.810.000 Rp 102.810.462 Rp 158.123.205
KAS AKHIR Rp 101.810.000 Rp 102.810.462 Rp 158.123.205 Rp 272.970.881
 Lampiran 22 Neraca
KETERANGAN 2022 2023 2024
AKTIVA
AKTIVA LANCAR
KAS Rp 102.810.462 Rp 158.123.205 Rp 272.970.881
AKTIVA TETAP
PERALATAN DAN PERLENGKAPAN Rp 44.150.000 Rp 44.150.000 Rp 44.150.000
AKUMULASI DEPRESIASI -Rp 4.960.000 -Rp 9.920.000 -Rp 14.880.000
TOTAL Rp 39.190.000 Rp 34.230.000 Rp 29.270.000
AKTIVA TAK BERWUJUD
PERIZINAN Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
MEREK Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000
AKUMULASI AMORTASI -Rp 1.000.000 -Rp 2.000.000 -Rp 3.000.000
TOTAL Rp 6.000.000 Rp 5.000.000 Rp 4.000.000
TOTAL AKTIVA Rp 148.000.462 Rp 197.353.205 Rp 306.240.881
PASIVA
HUTANG LANCAR Rp - Rp - Rp -
HUTANG JANGKA PANJANG Rp 13.879.272 Rp 7.227.938 Rp -
TOTAL HUTANG Rp 13.879.271,99 Rp 7.227.938,06 Rp -

MODAL Rp 132.960.000 Rp 134.121.190 Rp 190.125.267

RUGI LABA Rp 1.161.190 Rp 56.004.078 Rp 116.115.614
TOTAL PASIVA Rp 148.000.462 Rp 197.353.205 Rp 306.240.881

Lampiran 23 Break Event Point

KETERANGAN 2022 2023 2024

PENJUALAN Rp 121.661.430 Rp 208.142.546 Rp 302.967.619

FIXED COST
BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 10.800.000 Rp 11.880.000 Rp 13.068.000
BIAYA INTERNET Rp 1.800.000 Rp 1.980.000 Rp 2.178.000
LISTRIK & TELEPON Rp 250.000 Rp 275.000 Rp 302.500
ADOBE LICENCE (PSD,AI) Rp 8.000.000 Rp 8.800.000 Rp 9.680.000
DEPRESIASI Rp 4.960.000 Rp 4.960.000 Rp 4.960.000
AMORTASI Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
BIAYA BUNGA Rp 1.733.800 Rp 1.203.194 Rp 626.590
TOTAL Rp 28.543.800 Rp 30.098.194 Rp 31.815.090
VARIABEL COST
TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 75.000.000 Rp 82.500.000 Rp 90.750.000
PAJAK PENJUALAN Rp 12.166.143 Rp 20.814.255 Rp 30.296.762
PAJAK PENGHASILAN Rp 290.297 Rp 14.001.019 Rp 29.028.904
TOTAL Rp 87.456.440 Rp 117.315.274 Rp 150.075.665

BEP harga Rp 101.525.525 Rp 68.973.939 Rp 63.044.142

BEP unit 1015 657 572
Analisa: Bisnis dinilai layak karena tingkat penjualan lebih tinggi dari nilai BEP harga
BEP Bisnis dinilai layak karena kapasitas produksi lebih tinggi dari nilai BEP unit
 Lampiran 24 Payback Period
PEMASUKAN
TAHUN NET CASH
PENGELUARAN DEPRESIASI & KUMULATIF
KE- NET PROVIT FLOW
AMORTISASI
0 Rp 51.150.000 Rp - Rp - -Rp 51.150.000 -Rp 51.150.000
1 Rp 1.161.190 Rp 5.960.000 Rp 7.121.190 -Rp 44.028.810
2 Rp 56.004.078 Rp 5.960.000 Rp 61.964.078 Rp 17.935.267
3 Rp 116.115.614 Rp 5.960.000 Rp 122.075.614 Rp 140.010.881

Lampiran 25 Perhitungan PBB, IRR, NPV

PBP = 1,85 10,2 6

= 1 tahun 10 bulan 6 hari
Artinya: Periode pengambilan investasi akan terjadi pada waktu (1 tahun 10 bulan 6 hari)
Analisa: Bisnis dinilai layak karena pengambilan investasi lebih cepat dari umur investasi

IRR= 69,07%
Analisa: Bisnis dinilai layak karena memiliki tingkat pengambilan (IRR) sebesar (69,07%)
yang lebih besar dari bunga pinjaman kredit sebesar (10%)

NPV= Rp 106.804.671 PBP, IRR, NPV & PI

Analisa: Bisnis dinilai layak karena nilai NPV bersifat positif dan lebih besar dari 0

Tahun 2022 2023 2024

PI= 1,0079 1,3483 1,5918
Analisa: Bisnis dinilai layak karena nilai PI setiap tahunnya lebih besar dari 1

Lampiran 26 Perhitungan PI
TAHUN KE
KETERANGAN
1 2 3
PV PAS MASUK Rp 127.621.430 Rp 214.102.546 Rp 308.927.619
PV PAS KELUAR Rp 126.620.968 Rp 158.789.802 Rp 194.079.943
NILAI PI 1,0079 1,3483 1,5918
Analisis: Bisnis dinilai layak dimana nilai PI setiap tahunnya lebih besar dari angka 1