STUDI KELAYAKAN BISNIS

“BAROS”

Diajukan sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Hilman Muhaimin Adnan

NPM : 24023120046
Asisten : Pelangi Putri

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 2

STUDI KELAYAKAN BISNIS

“BAROS”

Diajukan sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Hilman Muhaimin Adnan

NPM : 24023120046
Asisten : Pelangi Putri

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 LEMBAR PENGESAHAN

Setelah diperiksa dengan seksama, maka laporan ini telah memenuhi syarat
sebagai Laporan Akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis pada Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

Garut, Juni 2022

Mengetahui,

Instruktur Asisten
Pembimbing

Melani Putri Hidayah, S.E Pelangi Putri

iii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT

yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan tugas akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis yang berjudul
Baros.
Penulisan tugas akhir ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat
kelulusan dalam Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis. Dalam penulisan
tugas ini tidak lepas dari hambatan dan kesulitan, namun berkat bimbingan,
bantuan dan saran serta kerjasama dari berbagai pihak, khususnya orang tua
saya yang telah membantu baik secara moril maupun materi. Penulis juga
mengucapkan banyak terimakasih kepada:
1. Melani Putri Hidayah, S.E sebagai Instruktur
2. Pelangi Putri sebagai Asisten Lab dan pembimbing saya
3. Seluruh asisten Lab SKB
4. Semua Teman-teman sesama Mahasiswa di Lab SKB
Dalam penulisan tugas akhir ini tentunya tidak lepas dari kekurangan.
Semua ini didasarkan dari keterbatasan yang dimiliki penulis. Penulis menyadari
bahwa tugas akhir ini jauh dari sempurna sehingga penulis membutuhkan kritik
dan saran yang bersifat membangun.

Garut, Juni 2022

Hilman Muhaimin Adnan

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN....................................................................................iii
KATA PENGANTAR...........................................................................................iv
DAFTAR ISI..........................................................................................................v
DAFTAR TABEL................................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................ix
BAB 1 IKHTISAR (EXCLUSIVE SUMMARY)......................................................1
1. Nama Usaha..............................................................................................1
2. Bidang Usaha (Manufaktur).......................................................................1
3. Sifat Usaha (Followers).............................................................................1
4. Deskripsi Usaha dan Manfaat Usaha.........................................................1
4.1 Deskripsi Usaha...................................................................................1
4.2 Manfaat Usaha.....................................................................................2
5. Waktu studi dan Subjek yang melakukan studi..........................................2
6. Hasil Studi.................................................................................................2
BAB 2 PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK........................................3
1. Aspek Pasar dan Pemasaran....................................................................3
1.1 Aspek Pasar.........................................................................................3
1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen.........................................3
1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen.......................................3
1.1.3 Mengukur dan Meramal Permintaan..............................................4
1.2 Aspek Pemasaran................................................................................5
1.2.1 Segmentasi Pasar.........................................................................5
1.2.2 Target Pasar..................................................................................6
1.2.3 Posisi.............................................................................................6
1.2.4 Analisis Pesaing............................................................................7
1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Mix)............................................10
2. Aspek Teknis dan Teknologi....................................................................11
2.1 Pemilihan dan Aspek Produksi...........................................................11
2.2 Rencana Kualitas Produk...................................................................11
2.3 Pemilihan Teknologi...........................................................................13
2.4 Rencana Lokasi Pabrik......................................................................14

v
 vi

2.5 Perencanaan Layout Pabrik...............................................................16

2.6 Pengawasan Kualitas Produk............................................................16
2.7 Rencana dan Jumlah Produksi...........................................................17
2.8 Rencana Kapasitas Produksi.............................................................17
3. Aspek Manajemen...................................................................................18
3.1 Perencanaan (Planning).....................................................................18
3.1.1 Tujuan Usaha..............................................................................18
3.1.2 Rencana Kerja.............................................................................18
3.2 Pengorganisasian (Organizing)..........................................................19
3.2.1 Struktur Organisasi......................................................................19
3.2.2 Bentuk Organisasi.......................................................................20
3.2.3 Pembagian Kerja dan Koordinasi................................................20
3.2.4 Sistem Koordinasi........................................................................21
3.2.5 Pelimpahan Wewenang...............................................................21
3.3 Pergerakan (Actuating)......................................................................21
3.4 Pengendalian (Controling)..................................................................21
4. Aspek Sumber Daya Manusia.................................................................23
4.1 Perencanaan SDM.............................................................................23
4.2 Analisis Pekerjaan..............................................................................23
4.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi......................................................23
4.4 Kompensasi.......................................................................................24
4.5 Keselamatan dan Kesehatan Kerja....................................................25
4.6 Pemberhentian / PHK.........................................................................25
5. Aspek Keuangan.....................................................................................26
5.1 Kebutuhan dan Sumber Dana............................................................26
5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan.....................................................26
5.3 Perkiraan Rugi Laba..........................................................................26
5.4 Proyeksi Cash Flow...........................................................................26
5.5 Penilaian Investasi.............................................................................27
5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP)................................................27
5.5.2 Analisis Payback Period (PBP)....................................................27
5.5.3 Analisis Internal Rate Of Return (IRR).........................................27
5.5.4 Analisis Net Present Value (NVP)................................................27
5.5.5 Analisis Provitability Indeks (PI)...................................................28
 vii

5.6 Neraca...............................................................................................28
6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik dan yuridis..........28
6.1 Aspek Lingkungan Hidup...................................................................28
6.2 Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik.....................................................29
6.2.1 Aspek Ekonomi............................................................................29
6.2.2 Aspek Sosial................................................................................29
6.2.3 Aspek Politik................................................................................29
6.3 Aspek Yuridis.....................................................................................30
6.3.1 Bentuk Badan Usaha...................................................................30
6.3.2 Identitas Bisnis............................................................................30
BAB 3 RANGKUMAN DAN REKOMENDASI....................................................32
1. Rangkuman.............................................................................................32
2. Rekomendasi...........................................................................................32
2.1 Rekomendasi/saran untuk kemajuan perusahaan..............................33
2.2 Saran.................................................................................................33
LAMPIRAN
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. 1 Hasil Studi...........................................................................................2

Tabel 2. 1 Permintaan Tahun 2021......................................................................4
Tabel 2. 2 Peramalan (Forecasting) 3 Tahun Kedepan........................................4
Tabel 2. 3 Matriks Analisis Persaingan Produk....................................................9
Tabel 2. 4 Matriks Lokasi....................................................................................15
Tabel 2. 5 Presentase Lokasi.............................................................................15
Tabel 2. 6 Market Share 25%.............................................................................17
Tabel 2. 7 Rencana Kapasitas Produk...............................................................17
Tabel 2. 8 Perencanaan Sumber Daya Manusia................................................23
Tabel 2. 9 Tenaga Kerja Langsung....................................................................24
Tabel 2. 10 Tenaga Kerja Tak Langsung............................................................25

viii
 DAFTAR GAMBAR

gambar 2. 1 Proses Produksi Baros...................................................................11

Gambar 2. 2 Tata Letak Pabrik (Layout)............................................................16
Gambar 2. 3 Organisasi Baros...........................................................................20

ix
 BAB 1
IKHTISAR (EXCLUSIVE SUMMARY)

1. Nama Usaha
Nama Usaha ini adalah Baros dengan tagline “Nu raos patina Baros” Baros
ini merupakan produk tembakau yang di padukan dengan bumbu rahasia
perusahaan, yang merupakan resep turun temurun. Penambahan tagline ini
dimaksudkan agar produk ini mudah di ingat oleh para konsumen dikarenakan
jika di artikan “yang enak pasti dari Baros”.

2. Bidang Usaha (Manufaktur)

Baros ini bergerak di bidang usaha manufaktur yang mana produk usaha
ini di kelola dari bahan mentah atau bahan baku tembakau, bumbu rahasia dan
bahan lainnya.

3. Sifat Usaha (Followers)

Sifat Usaha Baros ini adalah Followers karena pada pembuatan tembakau
atau bako yang telah di kembangkan oleh para pengusaha lainnya dan
menggunakan bahan yang sama dengan produk pesaing lain. Dikarenakan
usaha tembakau ini banyak orang yang berjualan maka Baros ini berinovasi
dengan menciptakan logo yang mudah di ingat oleh para konsumen. Produk
tembakau ini sangat lumrah karena banyak orang yang berjualan di mana-mana.

4. Deskripsi Usaha dan Manfaat Usaha

4.1 Deskripsi Usaha
Usaha ini diberi nama Baros karena usaha manufaktur yang memproduksi
tembakau yang rasanya raos (enak/nikmat) dan beda dari pesaing atau usaha
lainnya yang sejenis. Bisnis ini dibuat karena adanya permintaan dari konsumen
yang dulu berlangganan kepada almarhum kakek saya, dan mereka
menginginkan kembali produk tembakaunya yang mempunyai rasa sangat khas
dan berbeda dari tembakau yang lain. Produk bako/tembakau yang biasanya
dikemas alakadarnya atau bahkan tidak ada kemasan sama sekali, sehingga

1
 2

usaha ini memberikan ide untuk memberikan kemasan yang aman, menarik dan
mudah untuk dibawa kemana saja.

4.2 Manfaat Usaha

Manfaat bagi pemilik usaha ini yaitu bisa menambah penghasilan usaha
dan juga melatih jiwa Kewirausahaan dalam menjalankan usaha ini agar
pengalaman dalam berbisnis bisa berkembang. Sedangkan Manfaat bagi
Masyarakat yaitu dapat menyerap tenaga kerja sekitar yang membutuhkan
usaha ini juga mengurangi para pengangguran dan menambah penghasilan
masyarakat sekitar. Dan manfaat bagi konsumen yaitu bisa memenuhi
kebutuhan dan selera masyarakat terhadap produk dari tembakau ini.

5. Waktu studi dan Subjek yang melakukan studi.

Waktu pelaksanaan Studi Kelayakan Bisnis dimulai pada bulan Maret
Sampai Juni 2022 di Laboratorium Studi kelayakan Bisnis dengan subjeknya
Hilman Muhaimin Adnan NPM 24023120046 selaku Mahasiswa Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

6. Hasil Studi
Adapun hasil studi dari setiap aspek adalah sebagai berikut:

Tabel 1. 1 Hasil Studi

No Aspek Hasil Keterangan
Aspek Pasar Dan Perusahaan dapat melakukan
1 Pemasaran Layak segmentasi, target dan posisi produk
perusahaan.
Aspek Teknis Dan
2 Teknologi Layak Usaha ini memberikan pelayanan yang
baik.
Aspek Manajemen Menggunakan bentuk organisasi dengan
3 Layak struktur verifikatif dan juga dengan gaya
kepemimpinan karismatik.
Aspek Sumber Daya Kebutuhan SDM dalam aspek dapat
4 Manusia Layak dipenuhi sesuai dengan kebutuhan kerja.
Aspek Keuangan PBP terpenuhi dan IRR sudah melebihi
5 Layak presentase nilai pinjaman modal.
Aspek Lingkungan Ramah lingkungan serta baik bagi
6 Hidup, Ekonomi, Layak kehidupan sosial masyarakat.
Sosial dan Politik
serta Yuridis
 BAB 2
PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK

1. Aspek Pasar dan Pemasaran

1.1 Aspek Pasar
1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen
Berdasarkan bentuk pasar yang dilihat dari sisi produsen, usaha ini
termasuk ke dalam pasar monopolistik yaitu pasar dimana jumlah produsen atau
pesaing tidak terbatas hanya berbeda karakteristik pada produknya. Artinya
banyak produsen lain yang menjual produk Tembakau yang sama seperti ini
yang membedakan adalah kemasannya yang menggunakan kemasan plastik
yang berkualitas yang berbeda dari penjual pada umumnya sehingga menjadi
lebih higienis dan hal ini menjadi pembeda dari pedagang surabi lainnya. serta
bumbu resep rahasia yang membedakan dari segi rasa dan aromanya dari
produk tembakau sejenis dari para pesaing. Sehingga konsumen mudah untuk
membedakan antara produk yang di hasilkan oleh perusahaan Baros dengan
yang lainnya.

1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen

Berdasarkan bentuk pasar yang dilihat dari segi konsumen Baros ini
termasuk kedalam pasar Konsumen. Karena barang yang di jual langsung di
konsumsi oleh para konsumen dan tidak untuk di jual kembali. Dengan kata lain
konsumen membeli dan mendapatkan produk ini untuk di konsumsi secara
pribadi dan tidak di jual kembali.

3
 4

1.1.3 Mengukur dan Meramal Permintaan

Tabel 2. 1 Permintaan tahun 2021

Bulan Deman (Y) 2021 T
Januari 110 -11
Februari 130 -9
Maret 120 -7
April 128 -5
Mei 129 -3
Juni 140 -1
Juli 138 1
Agustus 145 3
September 140 5
Oktober 144 7
November 149 9
Desember 153 11

Berdasarkan data permintaan tahun Baros tahun 2021 yang

mengalami peningkatan. Maka dilakukanlah peramalan untuk tiga tahun
kedepan. Untuk permintaan konsumen berlangganan di Baros, dengan
menggunakan metode perhitungan Least Square.

Tabel 2. 2 Peramalan (Forecasting) 3 Tahun kedepan

Bulan 2022 2023 2024
t Yt t Yt t Yt
Januari 1820 3045 4250 6930 6670 10798
Februari 2020 3365 4450 7249 6870 11118
Maret 2220 3684 4650 7569 7070 11438
April 2420 4004 4850 7889 7270 11758
Mei 2620 4324 5050 8209 7470 12077
Juni 2820 4644 5250 8528 7670 12397
Juli 3020 4963 5450 8848 7870 12717
Agustus 3220 5283 5650 9168 8070 13037
September 3420 5603 5850 9488 8270 13356
Oktober 3620 5923 6050 9807 8470 13676
November 3820 6242 6250 10127 8670 13996
Desember 4020 6562 6450 10447 8870 14316
Total 57643 104259 150684

Dari data diatas setelah mengukur dan meramalkan permintaan dari 2022-
2024, untuk jangka waktu panjang usaha ini sangat berpeluang sehingga
prospek kedepannya menunjukan peningkatan yang cukup signifikan.
 5

1.2 Aspek Pemasaran

1.2.1 Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar merupakan proses pemilihan atau pembagian pasar
kedalam beberapa kelompok pasar atau kelompok pembeli Homogen. Beberapa
aspek yang digunakan dalam mengelompokan pasar adalah:
a) Aspek Geografis
Berdasarkan aspek Geografis, Produk usaha ini mudah dijangkau oleh
Masyarakat yang ada daerah perkotaan maupun pedesaan. Karena produk
baros ini cocok dikonsumsi dimana saja, dan tak terhalang aspek geografis.

b) Aspek Demografis
Dalam aspek Demografis, Baros ini dapat dinikmati oleh para kaum pria
mulai dari mulai remaja, dewasa, bahkan lansia. Baros memiliki cita rasa yang
sangat khas dan berbeda dari para pesaing, oleh karena itu kami yakin bahwa
baros ini akan diminati oleh setiap kalangan.

c) Aspek Psikografis
Baros ini ditujukan untuk Konsumen kalangan ekonomi menengah
kebawah. Karena harga nya yang lebih terjangkau jika dibandingkan dengan
roko dan produk tembakau sejenis yang sudah banyak beredar dipasaran,
namun tentunya dengan rasa yang tak kalah nikmatnya. Karena resep baros ini
sudah turun temurun dijaga dengan baik. Cake ini bisa menjadi pilihan alternatif
untuk para perokok yang ingin meroko setiap saat namun tidak terlalu menguras
kantong. Selain itu karena harga nya yang lebih terjangkau jika dibandingkan
dengan roko dan produk tembakau sejenis yang sudah banyak beredar
dipasaran, Namun tentunya dengan rasa yang tak kalah nikmatnya. Karena
resep baros ini sudah turun temurun dijaga dengan baik. Baros ini bisa menjadi
pilihan alternatif untuk para perokok yang ingin meroko setiap saat namun tidak
terlalu menguras kantong.

d) Aspek Perilaku
Baros ini ditujukan untuk Konsumen kalangan ekonomi menengah
kebawah. Karena harga nya yang lebih terjangkau jika dibandingkan dengan
roko dan produk tembakau sejenis yang sudah banyak beredar dipasaran,
 6

namun tentunya dengan rasa yang tak kalah nikmatnya. Karena resep baros ini
sudah turun temurun dijaga dengan baik. Baros ini bisa menjadi pilihan alternatif
untuk para perokok yang ingin meroko setiap saat namun tidak terlalu menguras
kantong.

1.2.2 Target Pasar

Baros ini menargetkan pada aspek Psikofisnya, karena baros hadir
di tengah masyarakat sebagai solusi untuk masyarakat yang
perekonomiannya menengah kebawah. Yang gaya hidup masyarakat
nya itu hemat dalam segala aspek. Apalagi ditengah situasi pandemi
saat ini yang dimana kondisi keuangan masyarakat sedang tidak stabil.
Dan disinilah baros hadir bagi masyarakat penikmat tembakau atau roko yang ingin
menikmati tembakau yang nikmat, namun tetap ingin hemat.

1.2.3 Posisi
a. Mengidentifikasi keunggulan Kompetitif:
1. Produk baros ini menjual produknya secara langsung maupun bisa di
pesan secara online ataupun e-comers.
2. Memberikan 3 tingkatan rasa sehingga cocok untuk remaja, dewasa
sampai lansia, mulai dari aroma yang ringan, sedang, hingga menyengat
yang sangat khas dari tembakau.
3. Bahan baku yang digunakan adalah bahan baku yang berkualitas yang
dipilih dari para petani sebelum diolah sehingga mutu dan kualitasnya
terjamin.
4. Rasa baros ini akan tetap tidak akan berubah karena produk ini menjaga
mutu kualitas bahan baku tanpa mengurangi takaran.
5. Pelayan yang diberikan kepada konsumen ini adalah dengan membeli
secara mangantri sehingga konsumen bisa berurutan dan teratur dalam
membeli produk kita.
6. Setiap pembelian diatas 12 gratis 1.
7. Memberikan diskon/potongan 5% bagi para santri yang membeli.
8. Akan melakukan tes rasa kepada para konsumen apabila akan ada rasa
baru yang akan diproduksi
 7

9. Kemasan yang digunakan bukan hanya palstik polos seperti pada produk
bako warungan lainnya.

b. Memilih keunggulan kompetitif

1. Baros ini memiliki harga yang lebih murah dibandingkah roko bisa
bersaing dengan produk sejenis, namun dengan cita rasa yang khas dari
zaman dulu.
2. Produk baros ini menjual produknya secara langsung maupun bisa di
pesan secara online ataupun e-comers.
3. Rasa baros ini akan tetap tidak akan berubah karena produk ini menjaga
mutu kualitas bahan baku tanpa mengurangi takaran.

c. Mewujudkan dan mengkomunikasikan posisi

Dalam mewujudkan dan mengkomunikasikan posisi produk agar dapat selalu
diingat oleh para pelanggan, usaha ini memberikan nilai tambah berupa pesan
dan kesan pada kotak saran agar menjadi penilaian bagi karyawan atau evaluasi
dan dapat memberikan pelayanan yang terbaik. Dengan begitu hubungan antara
pelanggan dengan usaha ini akan tercipta sehingga akan menigkatkan
Loyalitas pelanggan dalam membeli produk Baros ini dan juga agar konsumen
bisa mengingat produk kita yaitu dengan melakukan promosi secara langsung
maupun melalui sosial media agar produk ini bisa memberikan Citra merek bagi
Baros ini. Dan juga konsumen bisa memesan Via Online sehingga konsumen
yang rumahnya sangat jauh dengan Lokasi tempat Baros tersebut bisa memesan
langsung via Online.

1.2.4 Analisis Pesaing

Tujuan analisis pesaing ini adalah agar perusahaan dapat menetapkan
kebijakan pemasaran yang kompetitif dan dapat menunjukan keunggulan kepada
pesaing.
a. Mengidentifikasi Pesaing:
1. Bako mang alo
2. Bako cariu
3. Bako darmawangi
4. Bako cibatek
 8

5. Bako sumeuni

b. Menentukan Sasaran Pesaing:

1. Bako cibatek
2. Bako cariu
3. Bako darmawangi

c. Mengidentifikasi Strategi Pesaing

1. Bako cibatek, Strategi yang diterapkan adalah pelayan yang baik dan
ramah oleh penjual kepada konsumen.
2. Bako cariu, Strategi yang di terapkan adalah pelayanan yang bagus dan
murah meriah.
3. Bako darmawangi, Strategi lokasi Surabi Papandayan ini sangat bagus
karena letaknya yang sangat strategis di pusat kota garut.

d. Menilai kekuatan dan kelemahan pesaing

1. Kekuatan:
- Bako cibatek mempunyai pelayanan yang sangat baik dan ramah kepada
para konsumen
- Bako cariu unggul dalam harga yang murah meriah
- Bako darmawangi strategi lokasinya yang sangat strategis karena berada di
pusat kota Garut.

2. Kelemahan:
- Bako cibatek: Rasa yang ditawarkan kurang nikmat.
- Bako cariu: kemasan yang kurang menarik
- Bako darmawangi: Ukuranya sangat kecil dan harga yang mahal.

e. Reaksi Pesaing
1. Positif
Dengan adanya produk ini konsumen bisa memilih produk tembakau mana
yang Sesuai dengan selera mereka karena setiap usaha atau produk pasti
memiliki ciri khas atau karakteristik yang berbeda, sehinga produk ini bisa
 9

diterima oleh pesaing. dan konsumen bebas memilih mana produk yang sesuai
dengan selera konsumen dalam memenuhi kebutuhanya sendiri, dikarenakan
setiap usaha mempunyai ciri khas kelebihan dan kekurangan serta karakteristik
yang berbeda-beda. Sehingga pembeli bisa menentukan produk mana yang
sesuai atau yang diinginkan sesuai dengan selera konsumen tersebut.

2. Negatif
Dikarenakan sudah banyak orang menjual tembakau yang serupa, maka
tentu saja akan adanya persaingan yang sangat ketat. Oleh karena itu usaha ini
dibutuhkan promosi harus lebih kuat baik secara langsung maupun promosi
melalui sosial media untuk menarik konsumen dan terus menciptakan inovasi
yang baru sehinga produk kita bisa bersaing denga produk pesaing lainnya. dan
juga biasanya pesaing akan melakukan penawaran harga baik dengan diskon
ataupun dengan mematok harga dibawah harga pesaing atau para pesaing akan
menciptakan suatu produk atau inovasi dari produknya dalam mengembangkan
usaha agar konsumen tertarik dan Loyalitas terhadap produknya dan para
pesaing akan semakin menerapkan stategi agar para pelanggannya tidak
berpindah pada pedagang yang lain

Tabel 2. 3 Matriks analisis persaingan produk

Atribut Darmawangi Bako Bako cariu
cibatek
Produk 82 80 75
Menarik cukup Menarik Kurang
Menarik
Harga 75 78 80
Mahal Tidak terlalu Sangat Murah
Mahal
Pealayanan 80 82 80
Respon Cepat Respon Cepat Respon
Lambat
Promosi 85 80 80
Langsung Langsung datang Langsung
datang dan ke produsen datang ke
pemesanan produsen
melalui Gofood
Lokasi 82 80 82
Strategis Sangat Tidak Tidak strategis
Strategis
 10

1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Mix)

Marketing mix (bauran pemasaran) merupakan komponen komponen
kebijakan perusahaan yang ditetapkan untuk mencapai sasaran perusahaan.
Bauran pemasaran ini dibedakan atas jenis produk yang dihasilkan yaitu barang
dan jasa. Karena falusha apparel termasuk kedalam produk berupa barang maka
bauran pemasaran untuk produk berupa barang yaitu 4P terdiri dari:

a. Produk (Product)
Baros yang terbuat dari bahan baku daun bako pilihan dan diolah
sedemikian rupa dengan dikombinasi dengan resep rahasia turun temurun yang
dijaga dengan baik dan tidak pernah mengurangi takaran atau mempercepat
proses pembuatannya.

b. Harga (price)
Harga yang ditawarkan Baros ini sangat terjangkau untuk kalangan
menengah ke bawah. yaitu, Rp. 17.619 /pcs.

c. Tempat (place)
Lokasi Pabrik Baros terletak di JL. Raya Banyuresmi. Dimana tempat
banyak orang berkunjung dan mudah dijangkau oleh para konsumen.

d. Promosi (promotion)
Promosi yang dilakukan adalah dengan memberikan tester sebelumnya
kepada calon konsumen, selain itu baros juga melakukan promosi di sosial
media seperti instagram, Fb, Whatsapp dan juga shoope. Karena usaha baros
ini baru dirilis maka promosi yang dilakukan harus cukup banyak.
 11

2. Aspek Teknis dan Teknologi

2.1 Pemilihan dan Aspek Produksi

Pemilihan Bahan yang berkualitas. Berupa daun

tembakau yang berkualitas baik

Setelah ada bahan tersebut di proses dengan baik

dirajang/diiris, dijemur dan diberi bumbu rahasia yang
membuat Baros ini memiliki cita rasa yang Khas dan
berbeda daripada para pesaing

Setelah itu tembakau pun akan dikemas dan siap di

pasarkan.

Gambar 2. 1 Proses Produksi Baros

Baros memproduksi tembakau yang proses produksinya diawali dengan

memilih bahan baku tembakau yang berkualitas untuk dijadikan pembuatan
baros. Pertama kita memotong/megiris daun tembakau menjadi irisan tipis.
Setelah itu tembakau akan dijemur dan kemudian disemprot bumbu sampai
merata keseluruh bagiannya. dan siap dikemas. setelah semua proses selesai
maka Baros pun siap dipasarkan kepada konsumen

2.2 Rencana Kualitas Produk

Kualitas Produk merupakan hal yang paling penting bagi para
Konsumen, adapun tolak ukur rencana kualitas produk yang akan di
produksi perusahaan menggunakan perencanaan tolak ukur melalui
rencana kualitas sebagai berikut.
a. Performance (kinerja produk)
 12

Produk Baros ini berfungsi juga sebagai teman minum kopi di pagi siang
ataupun malam hari.

b. Features (Fungsi Tambahan)

Fungsi tambahan dari Baros inipun bisa sebagai ganti dari makanan
penutup setelah selesai makan makanan berat bagi para peroko.

c. Reliability (Kehandalan Produk)

Baros ini sebagai pengganti roko. Baros bisa dikonsumsi bersama-sama
saat berkumpul bersama teman atau keluarga, karena porsi nya yang cukup
banyak untuk dikonsumsi bersama.

d. Conformance (Kesesuaian)
Baros ini sangat cocok bagi kaum pria untuk dinimati di waktu santai engan
secangkir kopi panas. Mempunyai cita rasa yang sangat khas. sesuai dengan
standar yang menghasilkan rasa dan aroma yang berbeda dari tembakau pada
umumnya.

e. Durability (Daya tahan)

Daya tahan dari baros ini bisa sampai berbulan-bulan. Bahkan apabila
kemasan tetap tertutup rapat bisa sampai 1 tahun.

f. Serviceability (Mudah diganti)

Apabila ditemukan kerusakan pada produk baros ini boleh diganti dengan
produk yang baru.

g. Aesthetics (Estetika)
Produk baros ini dikemas dengan menggunakan plastik yang dapat di klip
(dirapatkan kembali) dan bisa digunakan kembali.

h. Fit And Finish (Kualitas produk)

 13

Produk ini berkualitas karena memilih dan menggunakan bahan-bahan

yang berkualitas bagi konsumen dan tidak menggunakan bahan pengawet
tambahan.

2.3 Pemilihan Teknologi

a. Seberapa jauh Derajat mekanisme yang diinginkan
Mesin yang akan digunakan yaitu mesin perajang, alat penyemprot dan
mesin pengemas.

b. Manfaat ekonomi yang diharapkan

Manfaat yang digunakan mesin pemotong yaitu mempercepat waktu
proses pembuatan tembakau. Bermanfaat untuk menghasilkan irisan tembakau
yang sama dan tidak tebal atau tipis sebagian. Dengan menggunakan alat
penyemprot akan memberikan bumbu yang lebih merata ke seluruh bagian
tembakau dan dengan alat pengemas pun akan dapat mengemas lebih banyak
dan lebih cepat.

c. Kesesuaian dengan bahan mentah yang dipakai

Pemilihan Daun tembakau yang berkualitas menjadikan Baos Mesin
pemotong menjadikan daun tembakau berbentuk irisan tipis dan juga rata ukuran
dan ketebalan semuanya. dan alat penyemprot mempermudah proses
pemberian bumbu pada tembakau. Mesin pengemasan mempercepat proses
pengemasan produk baros.

d. Kemampuan tenaga kerja dalam pengoprasian teknologi

Mesin pemotong sangat mudah digunakan, alat penyemprot dan mesin
pengemasan pun tidak ada kesulitan. sehingga tenaga kerja mampu untuk
mengoperasikannya sehingga mempermudah pekerjaan.

e. Kemampuan antisipasi terhadap teknologi lanjutan

 14

Mesin pemotong alat penyemprot dan mesin pengemasan sudah cukup

membantu produksi tembakau baros ini. Bila masa yang akan mendatang
terdapat teknologi yang lebih baik maka akan menimbang dengan cara
membandingkan terlebih dahulu.

f. Nilai keunggulan
Mesin pemotong, alat penyemprot dan mesing pengemasan yang
digunakan pada proses pembuatan baros ini sangat unggul untuk memudahkan
pekerjaan dalam memproduksi tembakau yang lebih banyak dengan waktu yang
efisien.

2.4 Rencana Lokasi Pabrik

a. Akses kepada pasar
Sasaran pasar atau konsumen terletak sekitas situ bagendit. Dekat dengan
pasar dan pastinya akan memudahkan akses bagi konsumen untuk membeli
Baros.

b. Letak bahan baku utama

Lokasi baros tidak terlalu jauh dari para petani karena tembakau, dimana
daun tembakau merupakan bahan utama produk baros. Sehingga memudahkan
untuk membeli bahan baku.

c. Dukungan Sumber tenaga kerja (SDM)

Karena tidak terlalu dari pemukiman penduduk, sehingga bukan lah hal
yang sulit untuk mendapatkan pegawai yang handal yang akan sangat
membantu dalam proses produksi Baros ini.

d. Dukungan Infrastruktur
Kondisi sumber daya seperti air, Listrik, udara, transportasi sangat
mendukung dan stabil.

e. Kondisi lingkungan masyarakat sekitar

 15

Kondisi lingkungan usaha ini sangat aman dan masyarakat sangat ramah
lalu banyak juga para pedagang yang berjualan sehingga mendukung dalam
usaha ini.

f. Peraturan Pemerintah
Lokasi Usaha mendapatkan izin dari pemerintahan. Maka dari itu baros ini
memilih sejumlah lokasi yang akan dianalisis untuk menentukan lokasi yang
layak untuk memasarkan produk Baros ini yaitu di Jalan raya banyuresmi.

Tabel 2. 4 Matriks Lokasi

Lokasi Lokasi usaha
Lokasi Lokasi
Pesaing 3 sendiri
Kriteria Pesaing 1 Pesaing 2
Jln. Raya Jln. Raya
Kp.Cibatek Kp.Cariu
Bayongbong Banyuresmi
Konsumen 8 8 8 8
Sarana
prasarana 7 6 7 7
Biaya 6 7 8 8
Tenaga Kerja 7 7 7 8

Tabel 2. 5 Presentase Lokasi

Lokasi Lokasi
Lokasi Lokasi
Pesain 1 Pesaing 3
Kriteria Bobot Pesain 2 usaha sendiri
kp. Jln. Raya
kp.cariu Jln. Raya
cibatek bayongbong
banyuresmi
Konsumen
40% 3,2 3,2 3,2 3,2

Sarana
20% 1,4 1,2 1,4 1,4
Prasarana
Biaya 30% 1,8 2,1 2,4 2,4
 16

Tenaga
Kerja 10% 0,7 0,7 0,7 0,8

100% 7,1 7,2 7,7 7,8

Jumlah

Berdasarkan hasil analisis melalui tabel penelitian, dimana persentase

Konsumen sebesar 40 %, Sarana prasarana 20%, Biaya 30%. Tenaga kerja 10%
Maka terpilih lokasi yang tepat untuk memasarkan Produk Baros ini adalah JL.
Raya Banyuresmi.

2.5 Perencanaan Layout Pabrik

Gambar 2. 2 Tata Letak Pabrik (Layout)

Luas keseluruhan 6 m x 6 m diantaranya

- Gudang penyimpanan 3m x 3m
- Tempat Pengemasan 3m x 2m
- Tempat penjemuran 4m x 3m
- Tempat pembumbuan 2m x 2m
- Tempat pemotongan 2m x 2m

2.6 Pengawasan Kualitas Produk

a. Pengawasan Kualitas Produk
 17

Dalam perencanaan Produk yaitu dengan menggunakan bahan

baku yang berkualitas baik sehingga akan menghasilkan produk yang
terbaik yang akan diberikan kepada pelanggan dengan kualitas baik dan
hasil yang baik

b. Pengendalian Kualitas
Dalam menjaga kualitas produk perusahaan akan melakukan
controlling dan berbagai pengawasan mulai dari persediaan bahan baku
hingga proses pembuatan dan pengemasan produk baros sangat
diperhatikan.

c. Perbaikan Kualitas
Apabila terdapat produk yang kualitas kurang baik atau dibawah
standar maka akan diganti dengan produk baru.

2.7 Rencana dan Jumlah Produksi

Rencana produksi kami akan dilakukan di rumah owner yang ada di kp
cikukuk desa margacinta. didasarkan atas banyaknya pasar yang dituju serta
dapat disesuaikan dengan perencanaan kapasitas produk yang dihasilkan.
Berikut adalah Tabel Perencanaan Kapasitas produk Surabi Coklat Creamy
untuk 3 tahun kedepan dengan Market Share 25% sebagai berikut:

Tabel 2. 6 Market share 25%

Bulan 2022 2023 2024

Januari 761 1732 2700
Februari 841 1812 2780
Maret 921 1892 2859
April 1001 1972 2939
Mei 1081 2052 3019
Juni 1161 2132 3099
Juli 1241 2212 3179
Agustus 1321 2292 3259
September 1401 2372 3339
Oktober 1481 2452 3419
November 1561 2532 3499
Desember 1641 2612 3579
Total 14411 26065 37671
 18

Setelah renacana kapasitasbproduksi dengan Market Share 25% pada

tahun 2022 sebanyak 14411 pcs tahun 2023 sebanyak 26065 pcs dan pada
tahun 2024 sebanyak 37671 pcs. Jadi rencana kapasitas produk dari tahun
2022 sampai 2024 pada baros di masa yang akan datang.

2.8 Rencana Kapasitas Produksi

Tabel 2. 7 Rencana Kapasitas Produk

Produk Max 3579
Kapasitas Mesin 1193
Jumlah Mesin 3
Kapasitas Max 3579

Dapat disimpulkan bahwa baros ini dapat memproduksi paling maksimal

3579 pcs dengan kapasitas 3 mesin, jumlah pegawai 6 orang dan maksimal
kapasitas yang digunakan sebesar 3579.
3. Aspek Manajemen
3.1 Perencanaan (Planning)
3.1.1 Tujuan Usaha
Tujuan utama dari didirikannya bisnis Baros ini seperti bisnis yang lain
pada umumnya yaitu untuk mencari profit yang optimal. Selain itu tujuan kami
juga untuk memenuhi kebutuhan konsumen, khususnya para kaum pria para
penikmat produk tembakau. Kami juga selalu menjaga kualitas dari produk kami
agar para konsumen puas dan akan kembali membeli produk kami, atau
menjadi penggan royal Baros. Selain itu juga kami menciptakan lapangan
pekerjaan khususnya bagi warga sekitar yang membantu menambah
pendapatan dan perekonomian mereka.

3.1.2 Rencana Kerja

Dalam tahap perencanaan ini Baros mendapatkan langkah- langkah yang
dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan. Pada fase dibagi kedalam tiga
tahun kerja yaitu:
 19

1. Tahun pertama (Tahun 2022)

- Melakukan studi kelayakan bisnis yaitu serangkaian kegiatan yang
menentukan layak atau tidaknya produk kami untuk direalisasikan dengan
melihat kelayakan pada aspek–aspek pendukungnya.
- Mempersiapkan sumber dana untuk usaha Baros ini dari dana pribadi
owner dan dibantu juga pendanaan dari keluarga sang owner.
- Mempersiapkan tenaga kerja yang handal dari warga sekitar
- Promosi di segala arah baik itu lewat media sosial, bander, dan juga olshop
- Mempersiapkan tempat produksi / Penjualan yang strategis higenis dan
sesuai standar.
- Menjual produk ke warga Sekitar, warung-warung di sekitaran leuwigoong-
banyuresmi.

2. Tahun kedua (Tahun 2023)

- Meningkatkan pelayanan konsumen di online maupun offline. Untuk ofline
kami berencana membuka reseller atau cabar di garut.
- Bisa menjual dan memasok produk Baros ke agen-agen besar yang ada di
kota garut.
- Menambah modal usaha dari profit/keuntungan tahun sebelumnya. Dan
jika dianggap perlu kami akan menambah modal dari pinjaman Bank lagi.
- Meningkatkan kapasitas produksi dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
- Meningkatkan kualitas produk dengan kemasan yang lebih baik dan juga
rasa yang lebih bervariasi
- Meningkatkan kreativitas dengan membuat bergagai kemasan yang lebih
menarik.
- Diharapkan dapat mengembangkan jenis produk dari Baros dan membuat
inovasi merambah ke dunia roko dengan membuat roko kretek.

3. Tahun Ketiga (Tahun 2024)

 20

- Mencapai perluasan market share / perluasan pasar dan diharapkan di

tahun ini kami bisa membuka pabrik kedua.
- Menambah modal usaha. Dari sumber keuntungan kami di tahun tahn
sebelumnya.
- Diharapkan kami bisa mendapat suntikan dana dari para investor.
- Perusahaan menambah jumlah pekerja.
- Memperluas area pemasaran ke luar daerah dan bisa menjual produk kami
ke luar kota seperti bandung, bekasi dan Jakarta.
- Selain itu juga pada tahun ketiga ini kami berharap dapat menjual produk
kami ke minimarket dan supermarket seperti alfamart, Indomaret, yoma
dan lain sebagainya.

3.2 Pengorganisasian (Organizing)

3.2.1 Struktur Organisasi
Pengorganisasian adalah merancang struktur hubungan antara
pekerjaan, manusia dan faktor-faktor fisik. Usaha baros yang baru akan
dijalankan ini memiliki struktur organisasi yang terdiri dari Owner dan
karyawan. Berikut merupakan struktur organisasi dari usaha Baros.

Owner

Karyawan-Staf Administrasi-
Staf Keuangan
Gambar 2. 3 Organisasi Baros

3.2.2 Bentuk Organisasi

Berdasarkan struktur organisasi di atas maka terlihat jelas bahwa
bentuk organisasi pada usaha baros ini berbentuk garis / Lini, yaitu
bentuk organisasi yang menghubungkan secara langsung antara atasan
dan bawahan. Karena pada awal nya kami hanya home indrustri, namun
untuk kedepannya kami berharap bisa menjadi pabrik besar dan
memproduksi lebih banyak produk kami. Sehingga bukan tidak mungkin
untuk kedepannya struktur organisasi kami akan lebih kompleks jika
 21

dibandingkan dengan sekarang. Dan pastinya sangat berharap ini dapat

terwujud secepatnya bagi perusahaa kami.

3.2.3 Pembagian Kerja dan Koordinasi

a. Pembagian Kerja
Berdasarkan struktur organisasi pada usaha Baros peran pemilik
sangat sentral. Karen owner juga bertugas sebagai pengawas seluruh
kegiatan produksi di pabrik. Sementara peran karyawan hanya sebagai
pelaksana operasional usaha. Pembagian kerja ini diharapkan akan lebih
berkembang kedepannya sehingga bisa menjadi seperti perusahaan
besar yang ada manajer staf dan karyawan dan sebagainya.

b. Kordinasi
Koordinasi akan dilakukan oleh Owner kepada seluruh karyawan
secara langsung untuk menjalin komunikasi dan koordinasi antara atasan
dan bawahan dalam rangka efektivitas Kegiatan operasional usaha serta
mewujudkan tujuan usaha baros ini.

3.2.4 Sistem Koordinasi

Owner berkoordinasi secara langsung dengan karyawan untuk
melaksanakan kegiatan operasional usaha secara langsung. Dan juga
sang owner tidak menutup kemungkinan, jika ada idea-idea dari
karyawan yang dianggap dapat mengembangkan bisnis tentunya akan
dipertimbangkan oleh sang owner dan akan diterima dengan senang hati
jika bagus dan dirasa potensial untuk diwujudkan.

3.2.5 Pelimpahan Wewenang

Apabila Owner sedang ada urusan atau tidak ada ditempat, maka
pergantian wewenang sementara pabrik baros ini diberikan kepada salah
satu karyawan yang telah dipercaya dan dianggap bisa memimpin untuk
sementara. Hal ini hanya dilakukan apabila owner ada kepentingan yang
tidak bisa ditinggalkan. Dan biasanya tidak lama hanya sekitar beberapa
 22

jam saja. Karena selebihnya sang owner selalu stay di pabrik yang
notabene masih di lingkungan rumah sang owner

3.3 Pergerakan (Actuating)

Untuk mengoptimalkan kinerja usaha baros ini maka diperlukan
metode yang tepat untuk memaksimalkan, diantaranya adalah metode
Kepemimpinan yang digunakan yaitu metode kepemimpinan paternalistic
dengan alasan agar tumbuh suasana kerja yang profesional dan
bersahabat apalagi pada awalnya karyawan kami merupakan warga
sekitar yang notabene masih tetangga sang owner. Diusahakan tidak ada
jarak antara pemilik dan karyawan namun tetap menjaga etika dan
attitude. Hal ini kita lakukan agar pekerja merasa lebih nyaman dalam
pabrik kami. Serta pekerja pun bisa memberi masukan dan saran kepada
sang owner dalam hal bisnis.

3.4 Pengendalian (Controling)

Pengendalian non formal dilakukan setiap hari dengan cara
pengawasan Secara menyeluruh pada elemen usaha, baik itu
Stakeholder maupun Sell holder. Pengendalian formal yang dilakukan
adalah bentuk evaluasi yang diadakan bersamaan pada saat pembayaran
honor karyawan (setiap satu bulan sekali) dengan cara pembahasan
pencapaian target usaha, kekurangan dan solusinya. Ini bertujuan agar
meningkatkan kinerja pegawai dan juga lebih meng efisisen kan semua
jenis pekerjaan produksi di pabrik Baros.

1. Monitoring
Monitoring yang dilakukan oleh baros adalah dengan cara terus
memantau atau mengawasi jalanya produksi dari awal sampai akhir.
bertujuan untuk menghindari adanya keminusan produk ataupun
ketidaksesuaian produk saat diterima oleh konsumen. dan ini juga
sebagai bentuk loyalitas perusahaan terhadap para konsumen.

2. Evaluasi
 23

Evaluasi yang dilakukan yaitu melakukan rapat rutin setiap

minggunya untuk mengetahui perkembangan produk dan juga
mendiskusikan apabila ada dari para pelanggan yang kurang puas
dengan pelayanan ataupun kualitas produk. Adapun keluhan pelanggan
berupa kritik dan saran selalu dibahas pada rapat mingguan dan akan
menjadi bahan pemecut bagi kami agar terus meningkatkan kualitas
produk. Kami juga selalu melakukan evaluasi apabila dirasa dalam
prosesproduksi banyak terdapat kesalahan atau kecacatan produk,
karena jika tidak ini akan menyebabkan pembekankan biaya produksi dan
tidak efektif serta tidak efisien secara dana.

3. Perbaikan
Perbaikan yang dilakukan adalah lebih meningkatkan pelayanan
yang terbaik kepada pelanggan, menjaga kepercayaan dari pelanggan,
menjaga kualitas produk tetap terjamin kepada konsumen dan
menerapkan saran yang telah diberikan kepada kita dan setiap kritikan
para konsumen dijadikan motivasi bagi para karyawan baros ini.

4. Aspek Sumber Daya Manusia

4.1 Perencanaan SDM

Tabel 2. 8 Perencanaan Sumber Daya Manusia

Owner/Pemilik 1 orang
Pekerja produksi 6 orang
Staf administrasi 1 orang
Staf keuangan 1 orang

Berdasarkan tabel diatas Perencanaan Sumber Daya Manusia

pada Usaha Baros yaitu 1 orang sebagai Owner / Pemilik dan 6 orang
 24

karyawan membantu dalam melaksanakan kegiatan produksi, 1 dari

dibagian administrasi, dan satu orang lagi staf keuangan.

4.2 Analisis Pekerjaan

a. Owner:
Sebagai pengambil keputusan dalam sebuah kebijakan yang
diterapkan, penanggung jawab penuh atas proses produksi pabrik di
perusahaan baros dan mengawasi produktivitas dari perusahaan
tersebut.

b. Orang pegawai:
Pegawai produksi ini bertugas untuk memproduksi Baros dari mulai
pemberian bumbu, penjemuran dan juga pengembunan di malam hari.
Produksi ini dilakukan oleh ke 6 pekerja secara bersamaan, 1 orang
pegawai bertanggung jawab atas administrasi, dan 1 orang lagi
bertanggung jawab di bagian keuangan

4.3 Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi

a. Rekrutmen
Dalam pabrik baros, kami merekrut pekerja dari warga sekitar.
Dan juga dalam perekrutan kami tidak melakukannya dengan
formal. Bagi pekerja baru kami memberi pelatihan langsung saat
masuk kerja oleh para pekerja yang sudah bekerja dan
berpengalaman di pabrik.

b. Seleksi
Dilakukan secara tidak formal dimana owner memilih secara langsung
calon pegawainya yang dikira memiliki sifat tanggung jawab, jujur, giat dan
mempunyai semangat kerja dalam mengembangkan usaha Baros ini.

c. Orientasi
Masa orientasi dilakukan secara langsung oleh Owner sendiri kepada
pegawai dilakukan tidak formal seperti pada umumnya, namun pegawai baru
 25

diminta untuk jujur dan tekun belajar sambil bekerja dan melakukan praktek
langsung berproduksi. Di samping itu diawasi oleh Owner untuk mengarahkan
praktek produksi.

4.4 Kompensasi
Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima secara fisik maupun non
fisik atau jasa dan hasil pekerjaan dalam sebuah perusahaan yang bertujuan
untuk memotivasi pegawai dalam bekerja. Tentu saja hal tersebut bisa menjadi
motivasi yang baik untuk karyawan agar mau bekerja lebih keras lagi untuk
kemajuan perusahaan.

Tabel 2. 9 Tenaga Kerja Langsung

Jumlah Hari Jumlah
Tahun Upah Perhari Total Biaya
Kerja Pekerja
Rp.56.160.00
2022 Rp.32.500 288 6 Orang
0
Rp.61.776.00
2023 Rp.35.750 288 6 Orang
0
Rp.67.953.60
2024 Rp.39.325 288 6 Orang
0

Berdasarkan pada tabel diatas untuk Tenaga Kerja Langsung disini ada 6
orang pegawai dan diberi Kompensasi Rp. 32.500 / hari dalam jumlah kerja
selama 288 hari pertahunnya sehingga total biaya pertahunya adalah Rp.
56.160.000 serta diberlakukanya kenaikan gaji / upah kerja sebesar 10%
pertahunya sehinga meningkat untuk tahun 2023 Rp. 35.750 perharinya dengan
total biaya Rp. 61.776.000 dan untuk tahun 2024 sebesar Rp. 39.325. perharinya
dengan total biaya pertahun sebesar Rp. 67.953.600. Jadi dapat disimpulkan
bahawa Usaha baros ini layak untuk dijalankan, karena dilihat dari pemberian
kompensasi yang meningkat setiap tahunya dengan kenaikan asumsi 10%.

Tabel 2. 10 Tenaga Kerja Tak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Direktur 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Staf Administrasi 1 Orang Rp 1.200.000 Rp 14.400.000 Rp 15.840.000 Rp 17.424.000
Staf Keuangan 1 Orang Rp 1.200.000 Rp 14.400.000 Rp 15.840.000 Rp 17.424.000
Total Biaya Tenaga Kerja Rp 52.800.000 Rp 58.080.000 Rp 63.888.000
 26

Berdasarkan tabel diatas diasumsikan 12 bulan untuk Pemilik / Owner

biaya kerja untuk tahun 2022 sebesar Rp 24.000.000, tahun 2023 Rp.
26.400.000, dan pada tahun 2024 sebesar Rp.29.040.000. Staf administrasi
untuk tahun 2022 sebesar Rp.14.400.000, tahun 2023 Rp.15.840.000, dan pada
tahun 2024 sebesar Rp.17.424.000. Dan staf keuangan untuk tahun 2022
sebesar Rp.14.400.000, tahun 2023 Rp. 15.840.000, dan pada tahun 2024
sebesar Rp.17.424.000. Jadi dapat disimpulkan bahwa Usaha baros layak untuk
dijalankan, karena dilihat dari dari pemberian kompensasi yang meningkat setiap
tahunya dengan asumsi kenaikan 10%.

4.5 Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Baros juga memperhatikan dalam aspek keselamatan dan kesehatan kerja
untuk semua pekerjanya. Hal ini di implementasikan dengan memberikan fasilitas
seperti tempat cuci tangan yang higenis, penutup rambut/kepala, sarung tangan,
pakaian pabrik khusus dan sepatu safety.

4.6 Pemberhentian / PHK

Dalam pabrk Baros ada beberapa alasan yang dapat menyebabkan
pekerja dipecat/PHK. Yaitu mencuri, tidak masuk kerja tanpa alasan yang jelas
selama 3 hari berturut-turut dan atau tidak masuk kerja selama 7 hari dalam
sebulan, membocorkan resep rahasia perusahaan, dan apabila ada yang
melakukan korupsi.

5. Aspek Keuangan
5.1 Kebutuhan dan Sumber Dana
Kebutuhan dana yang diperlukan untuk membuka usaha baros adalah
sebesar Rp.365.325.308. Untuk memenuhi kegiatan produksi selama tahun
2022 pemilik menggunakan modal sendiri sebesar Rp.290.325.308 dan pinjaman
dari Bank Sebesar Rp.75.000.000 Dengan bunga bank sebesar 14 % maka
cicilan yang harus dibayar setiap tahunya adalah Rp.32.304.861

5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan

 27

Berdasarkan Analisis perkiraan HPP maka jumlah pembelian persediaan

bahan baku untuk produk baros Rp.79.258.641 dengan WIP sebesar
Rp.135.418.641 dan BOP sebesar Rp.95.406.667. Maka diperoleh harga pokok
produksi sebesar Rp.230.825.308 dengan PPN 10% maka harga jual produk
baros adalah Rp.17.619. Harga ini dikatakan layak karena cukup terjangkau dan
sangat bisa bersaing.

5.3 Perkiraan Rugi Laba

Jika dilihat dari proyeksi rugi laba, Usaha baros ini mendapatkan laba
bersih setelah pajak pada tahun 2022 sebesar Rp.11.153.398 Sedangkan pada
tahun 2023 sebesar Rp.106.229.564, dan pada tahun 2024 baros diperkirakan
mendapatkan laba sebesar Rp.204.547.441. Melihat keuntungan yang diperoleh
baros setiap tahunnya maka usaha ini dikatakan layak. karena usaha ini memiliki
peningkatan setiap tahunnya.

5.4 Proyeksi Cash Flow

Dengan menggunakan modal sendiri serta bantuan modal pinjaman dari
Bank maka arus kas pemasukan pada tahun pertama adalah sebesar
Rp.266.514.505 Lebih besar dari pengeluaran tahun pertama yaitu sebesar
Rp.264.559.302 Sehingga diperoleh kas akhir tahun pertama yaitu sebesar
Rp.202.825,308

5.5 Penilaian Investasi

5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP)
BEP adalah kondisi ketika Perusahaan tidak mengalami untung dan juga
rugi (laba yang diperoleh sebanyak 0 rupiah). Dan fungsi BEP adalah untuk
menentukan harga jual tiap unit. Break Event Point layak karena dilihat dari
jumlah BEP dari tiap tahunnya lebih kecil dari jumlah penjualan setiap tahunnya.
Penjualan tahun 2022 sebesar Rp.253.907.838 dan BEP tahun 2022 sebesar
Rp.219.035.536. Penjualan tahun 2023 sebesar Rp.482.210.183 dan BEP tahun
 28

2023 sebesar Rp.206.111.627 Penjualan tahun 2024 sebesar Rp.731.776.358

dan BEP tahun 2024 sebesar Rp.210.005.065

5.5.2 Analisis Payback Period (PBP)

PBP adalah pengembalian pada sebuah modal investasi yang telah
dikeluarkan. Dan manfatnya untuk mengetahui seberapa lama kemampuan
perusahaan untuk mengembalikan modal/investasi yang telah digunakan. PBP
yang didapat 2 tahun 1 bulan 2 hari .Artinya Investasi akan kembali setelah 2
tahun 1 bulan 2 hari . Maka dinyatakan layak karena PBP lebih pendek dari umur
Investasi.

5.5.3 Analisis Internal Rate Of Return (IRR)

IRR adalah indikator tingkat efisiensi dari sebuah investasi. IRR yang
diperoleh hasil sebesar 37,92%. Artinya bisnis layak, karena memiliki tingkat
pengembalian bunga yang lebih besar dari tingkat bunga pinjaman yaitu sebesar
14%.

5.5.4 Analisis Net Present Value (NVP)

NVP fungsinya untuk mengukur kemampuan dan peluang pada suatu
perusahaan dalam mengelola investasi hingga saat nilai mata uang berubah dan
memberikan dampak pada arus kas perusahaan. Untuk NPV yang diperoleh
hasil sebesar Rp.84.569.722. Sehingga usaha ini dapat dikatakan layak karena
nilai NPV yang diperoleh bersifat positif.

5.5.5 Analisis Provitability Indeks (PI)

PI adalah sebuah metode penghitungan kelayakan proyek dengan
membandingkan antara jumlah present value nilai arus kas dengan investasi
proyek. Untuk PI tahun pertama sebesar 1,01 pada tahun kedua sebesar 1,23
dan pada tahun ketiga sebesar 1,34 dikatakan layak karena PI Tiap tahunnya
Lebih besar dari angka 1.

5.6 Neraca
 29

Neraca terdiri dari aktiva dan pasiva usaha dinyatakan layak apabila nilai
dari total aktiva sama dengan nilai dari total pasiva. Dalam hal ini usaha Baros
mendapatkan total Aktifa dan pasifa sama, pada tahun pertama sebesar
Rp.354.673.844 tahun kedua sebesar Rp.436.115.867 dan tahun ketiga sebesar
Rp.612.325.711.

6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik dan yuridis

f.1 Aspek Lingkungan Hidup
Aspek Lingkungan Hidup terdiri dari analisis dampak lingkungan yang
diakibatkan oleh ide bisnis ini, baik dalamdampak Positif dan pola
penanggulangan dampak negative tersebut.
a. Dampak Positif
Dampak positif yang berdampak pada lingkungan hidup bagi masyarakat
Sekitar tempat usaha adalah warga sekitar jadi memiliki mata pencaharian baru.
Kegiatan yang dilakukan melibatkan warga sekitar sehingga warga sekitar
terbantu dalam segi ekonomi. Sekitaran lingkungan poduksi pun diusahakan
memiliki situasi yang bersih sehingga warga tidak merasa terganggu.

b. Dampak Negatif
Adapun dampak negatif yang terjadi pada lingkungan sekitar tempat usaha
yaitu polusi suara dari pembuatan baros yang menyebabkan kebisingan bagi
lingkungan sekitar. tempat usaha setiap harinya yang mengganggu masyarakat
akibat kebisingan yang dihasilkan.

c. Solusi
Untuk menjaga lingkungan sekitar tempat usaha, solusi untuk suara
bising dari mesing perajang dan pengemasan baros adalah dengan menutup
pintu-pintu pabrik agar suara tidak terlalu besar keluar. dan juga meminimalisir
suara bising agar tidak merembet kelingkungan sekitar

f.2 Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik

f.2.1 Aspek Ekonomi
 30

Dampak ekonomi terhadap usaha baros ini apalagi di era pandemi

Covid-19 yang membuat adanya pembatasan aktivitas masyarakat yang
berpengaruh pada aktivitas bisnis kemudian juga berimbas pada
perekonomian masyarakat sekitar selain itu dengan adanya covid-19 pun
berdampak signifikan terhadap ketetapan harga suatu produk yang
meningkat dan pastinya menjadi hambatan bagi usaha baros terutama
dalam melakukan penyesuaian kembali dengan bahan baku yang ikut
meningkat di pasaran. Pada usaha ini diperlukan promosi secara online
maupun secara langsung karena keterbatasan aktivitas di tengah
pandemi, Sedangkan pada saat seperti ini banyak orang yang
membutuhkan pekerjaan maka dari itu usaha baros ini membuka
lapangan pekerjaan bagi masyarakat yang sedang membutuhkan
pekerjaan.

f.2.2 Aspek Sosial

Dalam usaha baros ini diperlukan sosialisasi antara pedagang
dengan para konsumen. Dengan adanya pandemi saat ini aktivitas
masyarakat berpengaruh pada aktivitas bisnis, sehingga pertemuan
antara konsumen dan pedagang untuk bersosialisasi sangat terbatas.
Maka solusinya adalah dengan menggunakan promosi melalui media
sosial agar usaha baros ini tetap berjalan meskipun di era pandemi covid
19 ini.

f.2.3 Aspek Politik

Pendirian usaha baros ini tidak terlepas dari peran pemerintah yang
membantu pendirian usaha dengan memberi surat perizinan untuk membuka
usaha. Karena tanpa peran pemerintah yang bersangkutan maka suatu usaha
tidak akan berjalan dengan baik, karena suatu usaha harus benar memiliki
legalitas kepemilikan dan perizinan agar tidak bermasalah di kemudian hari yang
akan mengancam suatu usaha di tutup untuk kedepannya.

f.3 Aspek Yuridis

f.3.1 Bentuk Badan Usaha
 31

Usaha ini berbentuk Manufaktur karena baros ini mengolah bahan baku
mentah dan diolah menjadi bahan jadi. dan menjadi produk baros tersebut.

f.3.2 Identitas Bisnis

a. Nama Usaha
Usaha ini bernama Baros usaha yang dijalankan adalah produk
tembakau.

b. Bentuk Badan Usaha

Usaha ini berbentuk Manufaktur karena baros ini mengolah bahan
baku mentah dan diolah menjadi bahan jadi dan menjadi produk baros
tersebut.

c. Pelaksana Bisnis
Pelaksana Bisnis usaha baros adalah Hilman Muhaimin Adnan
sebagai pemilik, Identitas pelaksana bisnis:
Nama : Hilman Muhaimin Adnan
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat, Tanggal Lahir : Garut, 22 Agustus 2002
Alamat : Perumahan Hijra sukamukti 2 Blok U no 22
Pekerjaan : Mahasiswa
No. Hp : 082130397401

d. Bisnis yang akan dilaksanakan

Nama Usaha : Baros
Bidang Usaha : Manufaktur
Sifat Usaha : Followers
Produk : Tembakau

e. Lokasi Pelaksanaan Bisnis

Lokasi baros ini cukup strategis karena berada di Jalan raya
banyuresmi, yang berada di sekitaran situ bagendit dan merupakan
tempat wisata yang banyak diminati warga Garut, maka prospek
 32

penjualannya akan bagus dan cepat berkembang dan juga mudah

dijangkau oleh setiap konsumen.

f. Waktu Pelaksanaan Bisnis

Waktu pelaksanaan Studi Kelayakan Bisnis ini dilakukan mulai dari
tanggal 22 Maret 2022 di Laboratorium Studi Kelayakan Bisnis, Dengan
subjeknya Hilman Muhaimin Adnan NPM 24023120046 Selaku
Mahasiswa Program Studi Manajemen S1 Fakultas Ekonomi Universitas
Garut.

g. Cara Pelaksanaa Bisnis

Pelaksanaan Bisnis ini dilakukan mulai dari pengujian Studi
Kelayakan Bisnis untuk mengukur apakah usaha bisnis yang akan
dilaksanakan ini layak atau tidak. Jika layak maka selanjutnya bisnis ini
dilakukan mulai dari strategi-strategi yang dilakukan dengan penentuan
pasar yang akan dimasuki, teknik pemasaran yang akan dilakukan, teknis
dan teknologi yang akan digunakan, penentuan struktur organisasi,
perekrutan karyawan, Sumber daya manusia yang digunakan untuk
melaksanakan bisnis hingga faktor-faktor yang akan mempengaruhi
dampak lingkungan sekitar yang akan dilakukan suatu bisnis.
 BAB 3
RANGKUMAN DAN REKOMENDASI

1. Rangkuman
Dari proses studi kelayakan bisnis yang dijalankan ada beberapa aspek
maka hasil yang diraih aspek tersebut mengenai Baros sebagai berikut: Dari
aspek pasar dan pemasaran perusahaan dapat melakukan segmentasi, target
dan posisi. produk perusahaan yang akan dibuat perusahaan juga memenuhi
bauran pemasaran yaitu produk, harga, tempat, promosi, bukti fisik dan orang.
Sehingga berdasarkan aspek ini bisnis sangat layak untuk didirikan. Dari aspek
teknis dan teknologi usaha ini memberikan pelayanan yang baik Dan
berdasarkan aspek ini bisnis layak didirikan. Dari aspek Manajemen
menggunakan bentuk organisasi garis, yaitu bentuk Organisasi yang
menghubungkan langsung antara atasan dan bawahan. Dari aspek Sumber daya
manusia dalam aspek SDM dapat dipenuhi sesuai Kebutuhan kerja sehingga
pada aspek ini bisnis ini layak didirikan. Dari aspek keuangan, perhitungan PBP
perusahaan sudah dapat memenuhi dan IRR perusahaan sudah melebihi
persentase nilai pinjaman modal, sehingga Berdasarkan aspek ini bisnis dapat
dikatakan layak untuk didirikan. Perusahaan yang akan didirikan tidak
menimbulkan dampak lingkungan Yang serius. Maka berdasarkan penelitian dari
semua aspek dapat disimpulkan Bahwa usaha Baros ini layak didirikan.

2. Rekomendasi
Dengan adanya penyusunan laporan studi kelayakan bisnis ini usaha Baros
ini diharapkan dapat berkembang dan dapat diterima oleh masyarakat luas.
Dengan berbagai aspek yang telah dianalisis dalam rangka mendirikan usaha ini
diharapkan dapat menjadikan perusahaan ini bertahan dalam menghadapi
persaingan bisnis.

33
 34

2.1 Rekomendasi/saran untuk kemajuan perusahaan

Perusahaan ini dapat berjalan dengan lancar dan sukses jika semua
pelaku usaha, baik owner ataupun pegawai bekerja dengan baik dan kompeten.
Tidak lupa usaha inipun sangat bergantung kepada loyalitas dari para
pelanggan. Oleh karena itu kami harus selalu menjaga kepercayaan dan
kepuasan para pelanggan kami.

2.2 Saran
Saya selaku penulis masih dalam tahap belajar, maka dari itu saya sangat
mengharapkan semua kritik dan saran membangun dari semua pihak, yang
dapat membantu saya untuk memperbaiki dan menjadi lebih baik lagi dalam
membuat rencana bisnis atau karya tulis yang sejenis kedepannya
LAMPIRAN
1. Aspek Pasar

Deman
Bulan t
(Y) 2021
Januari 110 -11
Februari 130 -9
Maret 120 -7
April 128 -5
Mei 129 -3
Juni 140 -1
Juli 138 1
Agustus 145 3
September 140 5
Oktober 144 7
November 149 9
Desember 153 11

Bulan 2022 2023 2024

t Yt t Yt t Yt
Januari 1820 3045 4250 6930 6670 10798
Februari 2020 3365 4450 7249 6870 11118
Maret 2220 3684 4650 7569 7070 11438
April 2420 4004 4850 7889 7270 11758
Mei 2620 4324 5050 8209 7470 12077
Juni 2820 4644 5250 8528 7670 12397
Juli 3020 4963 5450 8848 7870 12717
Agustus 3220 5283 5650 9168 8070 13037
September 3420 5603 5850 9488 8270 13356
Oktober 3620 5923 6050 9807 8470 13676
November 3820 6242 6250 10127 8670 13996
Desember 4020 6562 6450 10447 8870 14316
Total 57643 104259 150684
 2. Kapasitas Produk
Bulan 2022 2023 2024
Januari 761 1732 2700
Februari 841 1812 2780
Maret 921 1892 2859
April 1001 1972 2939
Mei 1081 2052 3019
Juni 1161 2132 3099
Juli 1241 2212 3179
Agustus 1321 2292 3259
September 1401 2372 3339
Oktober 1481 2452 3419
November 1561 2532 3499
Desember 1641 2612 3579
Jumlah 14411 26065 37671

Produk Max 3579

Kapasitas Mesin 1193
Jumlah Mesin 3
Kapasitas Max 3579

3. Gaji
Tenaga Kerja Langsung
Tahun Upah Perhari Jumlah Hari Kerja Jumlah Pekerja Total Biaya
2021 Rp 32.500 288 6 Orang Rp 56.160.000
2022 Rp 35.750 288 6 Orang Rp 61.776.000
2023 Rp 39.325 288 6 Orang Rp 67.953.600

Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Direktur 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Staf Administrasi 1 Orang Rp 1.200.000 Rp 14.400.000 Rp 15.840.000 Rp 17.424.000
Staf Keuangan 1 Orang Rp 1.200.000 Rp 14.400.000 Rp 15.840.000 Rp 17.424.000
Total Biaya Tenaga Kerja Rp 52.800.000 Rp 58.080.000 Rp 63.888.000
 4. Investasi
NO AKTIVA BERWUJUD JUMLAH USIA EKONOMIS HARGA TOTAL NILAI SISA 20% DEPRESIASI
1 TANAH DAN BANGUNAN 36 Meter2 Rp 2.500.000 Rp 90.000.000
2 LOCKER 1 Unit 4 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 Rp 300.000 Rp 300.000
3 LEMARI ARSIP 1 Unit 4 Rp 2.000.000 Rp 2.000.000 Rp 400.000 Rp 400.000
4 KOMPUTER 1 Unit 4 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 600.000 Rp 600.000
6 KURSI & MEJA KERJA 3 Set 3 Rp 1.500.000 Rp 4.500.000 Rp 900.000 Rp 1.200.000
7 MESIN PERAJANG 3 Unit 5 Rp 8.000.000 Rp 24.000.000 Rp 4.800.000 Rp 3.840.000
9 WIFI 1 Unit 3 Rp 300.000 Rp 300.000 Rp 60.000 Rp 80.000
11 PERLENGKAPAN KANTOR 2 Set 3 Rp 1.000.000 Rp 2.000.000 Rp 400.000 Rp 533.333
12 KERANJANG SAMPAH 2 Unit 3 Rp 100.000 Rp 200.000 Rp 40.000 Rp 53.333
13 MESIN PENGEMAS 1 Unit 5 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 2.000.000 Rp 1.600.000
TOTAL Rp 137.500.000 Rp 9.500.000 Rp 8.606.667

AMORTISASI
NO AKTIVA TAK BERWUJUD USIA EKONOMIS HARGA
PERTAHUN
1 PENDIRIAN PERUSAHAAN 5 Tahun Rp 15.000.000 Rp 3.000.000
2 PERIZINAN 5 Tahun Rp 5.000.000 Rp 1.000.000
4 MEREK & HAK PATEN Rp 5.000.000
Rp 25.000.000 Rp 4.000.000

5. Biaya Produksi
NO JENIS 2022 2023 2024
1 BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 56.160.000 Rp 61.776.000 Rp 67.953.600
2 BIAYA TENAGA KERJA TIDAK LANGSUNG Rp 52.800.000 Rp 58.080.000 Rp 63.888.000
3 BAHAN BAKU Rp 64.847.979 Rp 129.020.910 Rp 205.118.808
4 PLASTIK KEMASAN Rp 14.410.662 Rp 28.671.313 Rp 45.581.957
5 TRANSFORTASI DAN BBM Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
6 WIFI Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
7 DEPRESIASI Rp 8.606.667 Rp 8.606.667 Rp 8.606.667
8 AMORTISASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
JUMLAH Rp 202.825.308 Rp 292.354.890 Rp 397.569.032

Asumsi Kenaikan Harga

NO URAIAN 2022 2023 2024
1 BAHAN BAKU Rp 4.500 Rp 4.950 Rp 5.445
2 PLASTIK KEMASAN Rp 1.000 Rp 1.100 Rp 1.210

6. Sumber Dana
KEBUTUHAN DANA Rp 365.325.308
MODAL SENDIRI Rp 290.325.308
PINJAMAN Rp 75.000.000
BUNGA KREDIT 14%
JATUH TEMPO 3 TAHUN

TAHUN PINJAMAN PEMBAYARAN BUNGA POKOK SISA

0 Rp 75.000.000 - - - Rp 75.000.000
1 Rp 32.304.861 Rp 10.500.000 Rp 21.804.861 Rp 53.195.139
2 Rp 32.304.861 Rp 7.447.319 Rp 24.857.542 Rp 28.337.597
3 Rp 32.304.861 Rp 3.967.264 Rp 28.337.597 -
 7. HPP
PERHITUNGAN BIAYA POKOK PRODUKSI DAN PENJUALAN
PERSEDIAAN BAHAN BAKU
PERSEDIAAN AWAL -
PEMBELIAN Rp 79.258.641
SALDO AHIR -
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp 79.258.641
PERSEDIAAN BARANG DALAM PROSES (WORK IN PROCESS/WIP)
PERSEDIAAN AWAL -
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp 79.258.641
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 56.160.000
SALDO AKHIR -
TOTAL BIAYA WIP Rp 135.418.641
BIAYA OPERHEAD PABRIK (BOP)
BIAYA TRANSPORTASI DAN BBM Rp 1.000.000
BIAYA LISTRIK DAN TELEPON Rp 1.000.000
BIAYA DEPERTISASI Rp 8.606.667
BIAYA AMORTASI Rp 4.000.000
BIAYA ADMINISTRASI Rp 750.000
BIAYA PEMASARAN Rp 500.000
BIAYA BUNGA Rp 10.500.000
BIAYA TENAGA KERJA TIDAK LANGSUNG Rp 52.800.000
BIAYA MAINTANANCE (5%-10% DARI INVESTASI) Rp 16.250.000
TOTAL BOP Rp 95.406.667
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 230.825.308
PERSEDIAAN BARANG JADI
PERSEDIAAN AWAL
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 230.825.308
BARANG TERSEDIA UNTUK DIJUAL Rp 230.825.308
SALDO AKHIR
HARGA POKOK PENJUALAN Rp 230.825.308
PPN(10%) Rp 23.082.531
TOTAL HARGA POKOK PENJUALAN Rp 253.907.838
VOLUME PRODUKSI 14411
HARGA JUAL PRODUK Rp 17.619

8. Rugi Laba
KETERANGAN 2022 2023 2024
PEMASUKAN
HASIL PENJUALAN Rp 253.907.838 Rp 482.210.183 Rp 731.776.358

PAJAK PENJUALAN (10%) Rp 25.390.784 Rp 48.221.018 Rp 73.177.636

BIAYA PRODUKSI Rp 202.825.308 Rp 292.354.890 Rp 397.569.032
BIAYA PEMASARAN (5%) Rp 500.000 Rp 525.000 Rp 551.250
BIAYA ADMINISTRASI Rp 750.000 Rp 787.500 Rp 826.875
BEBAN BUNGA Rp 10.500.000 Rp 7.447.319 Rp 3.967.264
TOTAL PENGELUARAN Rp 239.966.092 Rp 349.335.728 Rp 476.092.057
LABA SEBELUM PAJAK Rp 13.941.747 Rp 132.874.455 Rp 255.684.302
PAJAK PENGHASILAN (20%) Rp 2.788.349 Rp 26.574.891 Rp 51.136.860
LABA SETELAH PAJAK Rp 11.153.398 Rp 106.299.564 Rp 204.547.441
 Asumsi Kenaikan Harga 5%
URAIAN 2022 2023 2024
HARGA JUAL Rp 17.619 Rp 18.500 Rp 19.425

9. Cash Flow
TAHUN KE
KETERANGAN
0 1 2 3
PEMASUKAN
PINJAMAN Rp 75.000.000
MODAL Rp 290.325.308
PENJUALAN Rp 253.907.838 Rp 482.210.183 Rp 731.776.358
DEPRESIASI Rp 8.606.667 Rp 8.606.667 Rp 8.606.667
AMORTISASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
TOTAL Rp 365.325.308 Rp 266.514.505 Rp 494.816.850 Rp 744.383.025
PENGELUARAN
INVESTASI Rp 162.500.000
ANGSURAN POKOK Rp 21.804.861 Rp 24.857.542 Rp 28.337.597
BEBAN BUNGA Rp 10.500.000 Rp 7.447.319 Rp 3.967.264
BEBAN PRODUKSI Rp 202.825.308 Rp 292.354.890 Rp 397.569.032
BEBAN PEMASARAN Rp 500.000 Rp 525.000 Rp 551.250
BEBAM ADMINISTRASI Rp 750.000 Rp 787.500 Rp 826.875
PAJAK PENJUALAN Rp 25.390.784 Rp 48.221.018 Rp 73.177.636
PAJAK PENGHASILAN Rp 2.788.349 Rp 26.574.891 Rp 51.136.860
TOTAL Rp 162.500.000 Rp 264.559.302 Rp 400.768.161 Rp 555.566.514
SELISIH Rp 202.825.308 Rp 1.955.203 Rp 94.048.689 Rp 188.816.511
KAS AWAL - Rp 202.825.308 Rp 204.780.511 Rp 298.829.200
KAS AKHIR Rp 202.825.308 Rp 204.780.511 Rp 298.829.200 Rp 487.645.711

10. Neraca
KETERANGAN 2021 2022 2023
AKTIVA
AKTIVA LANCAR
KAS Rp 204.780.511 Rp 298.829.200 Rp 487.645.711
AKTIVA TETAP
- - - -

PERALATAN & PERLENGKAPAN Rp 137.500.000 Rp 137.500.000 Rp 137.500.000

AKUMULASI DEPRESIASI -Rp 8.606.667 -Rp 17.213.333 -Rp 25.820.000
TOTAL Rp 128.893.333 Rp 120.286.667 Rp 111.680.000
AKTIVA TAK BERWUJUD
PENDIRIAN PERUSAHAAN Rp 15.000.000 Rp 15.000.000 Rp 15.000.000
PERIZINAN Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
MEREK Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
AKUMULASI AMORTISASI -Rp 4.000.000 -Rp 8.000.000 -Rp 12.000.000
TOTAL Rp 21.000.000 Rp 17.000.000 Rp 13.000.000
TOTAL AKTIVA Rp 354.673.844 Rp 436.115.867 Rp 612.325.711
PASIVA
HUTANG LANCAR Rp - Rp - Rp -
HUTANG JANGKA PANJANG Rp 53.195.139 Rp 28.337.597 Rp -
TOTAL HUTANG Rp 53.195.139 Rp 28.337.597 Rp -

MODAL Rp 290.325.308 Rp 301.478.705 Rp 407.778.269

RUGI LABA Rp 11.153.398 Rp 106.299.564 Rp 204.547.441
TOTAL PASIVA Rp 354.673.844 Rp 436.115.867 Rp 612.325.711
 11. BEP
KETERANGAN 2022 2023 2024

PENJUALAN Rp 253.907.838 Rp 482.210.183 Rp 731.776.358

FIXED COST
TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 52.800.000 Rp 58.080.000 Rp 63.888.000
TRANSPORTASI DAN BBM Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
REKENING LISTRIK DAN TELEPON Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
DEPRESIASI Rp 8.606.667 Rp 8.606.667 Rp 8.606.667
AMORTISASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
BEBAN BUNGA Rp 10.500.000 Rp 7.447.319 Rp 3.967.264
TOTAL Rp 77.906.667 Rp 80.333.986 Rp 82.881.930
VARIABEL COST
TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 56.160.000 Rp 61.776.000 Rp 67.953.600
BAHAN BAKU Rp 64.847.979 Rp 129.020.910 Rp 205.118.808
PLASTIK Rp 14.410.662 Rp 28.671.313 Rp 45.581.957
PAJAK PENJUALAN Rp 25.390.784 Rp 48.221.018 Rp 73.177.636
PAJAK PENGHASILAN Rp 2.788.349 Rp 26.574.891 Rp 51.136.860
TOTAL Rp 163.597.774 Rp 294.264.133 Rp 442.968.862

BEP harga Rp 219.035.536 Rp 206.111.627 Rp 210.005.065

BEP unit 12431 11141 10811

Analisa : Bisnis dinilai layak karena tingkat penjualan lebih tinggi dari nilai BEP harga
BEP Bisnis dinilai layak karena kapasitasproduksi lebih tinggi dari nilai BEP unit

12. PBP, IRR, NVP, PI

PEMASUKAN
TAHUN KE PENGELUARAN DEPRESIASI & NET CASH FLOW KUMULATIF
NET PROVIT
AMORTISASI
0 Rp 162.500.000 -Rp 162.500.000 -Rp 162.500.000
1 Rp 11.153.398 Rp 12.606.667 Rp 23.760.064 -Rp 138.739.936
2 Rp 106.299.564 Rp 12.606.667 Rp 118.906.231 -Rp 19.833.705
3 Rp 204.547.441 Rp 12.606.667 Rp 217.154.108 Rp 197.320.403

PBP= 2,09 1,68 20,4

= 2 tahun 1 bulan 2 hari
Artinya : Periode pengambilan investasi akan terjadi pada waktu (2 Tahun 1 Bulan 2 Hari)
Analisa : Bisnis dinilai layak karena pengambilan investasi lebih cepat dari umur investasi

IRR= 37,92%
Analisa : Bisnis dinilai layak karena memiliki tingkat pengembalian (IRR) sebesar (37,92%) yang lebih
besar dari bunga pinjaman kredit sebesar (14%)

NPV= Rp84.569.722 PBP, IRR, NPV & PI

Analisa : Bisnis dinilai layak karena NPV bersifat positif dan lebih besar dari 0

Tahun 2021 2022 2023

PI= 1,01 1,23 1,34
Analisa : Bisnis dinilai layak dimana nilai PI setiap tahun lebih besar dari angka 1

TAHUN KE
KETERANGAN
1 2 3
PV PAS MASUK Rp 266.514.505 Rp 494.816.850 Rp 744.383.025
PV PAS KELUAR Rp 264.559.302 Rp 400.768.161 Rp 555.566.514
NILAI PI 1,01 1,23 1,34
Analisis : Bisnis dinilai layak dimana nilai PI setiap tahun lebih besar dari angka 1