HOUSE OF SHOES

Diajukan untuk memenuhi tugas Ujian Akhir Semester

Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pengampu : Sunarji Harahap, M.M.

Disusun Oleh :

Nama : Andika Ramadhana Simarmata

NIM : 0503172196

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI

SUMATERA UTARA

2020
 Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT. Karena atas rahmat dan
karunianya penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Tanpa izin-Nya penulis
tidak akan menyelesaikan makalah ini dengan baik. Makalah ini disusun agar
para pembaca dapat memahami konsep dari “Proposal bisnis dalam mata kuliah
Studi Kelayakan Bisnis”. Dalam penyusunan makalah ini, penulis telah
menghadapi berbagai hambatan. Baik itu yang datang dari diri penulis maupun
dari luar. Untuk itu penulis menghaturkan terimakasih sebanyak-banyaknya
kepada pihak yang telah membantu penyelesaian makalah ini.
Makalah ini dapat dibaca untuk umum, terutama bagi mahasiswa yang
mendalami bidang bisnis syariah. Dengan kata lain, pembaca dapat lebih mudah
memahami isi makalah ini dengan bahasa yang di gunakan oleh penulis. Harus
diakui bahwa makalah ini jauh dari kesempurnaan, untuk itu kritik dan saran
dapat langsung di sampaikan kepada penulis.

Medan, 4 Januari 2020

Penulis

2
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ........................................................................................................... 3

BAB I ...................................................................................................................... 6

(PENDAHULUAN) ................................................................................................ 6

GAMBARAN PERUSAHAAN ............................................................................. 6

A. Nama perusahaan/ bisnis ........................................................................... 6

B. Bentuk/ jenis perusahaan .......................................................................... 6

C. Pemilik perusahaan.................................................................................... 6

D. Alamat perusahaan .................................................................................... 6

E. Visi dan misi perusahaan .......................................................................... 6

F. Sejarah dan latar belakang perusahaan .................................................. 7

G. Logo dan motto perusahaan................................................................... 7

BAB II ..................................................................................................................... 9

ASPEK HUKUM .................................................................................................... 9

1. Prosedur pendirian .................................................................................... 9

2. Kewajiban-kewajiban pengusaha PD/UD ............................................... 9

BAB III ................................................................................................................. 10

ASPEK SYARIAH DAN HALAL ....................................................................... 10

BAB IV ................................................................................................................. 12

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ................................................................. 12

1. Permintaan Pasar ..................................................................................... 12

2. Peluang Pasar ........................................................................................... 12

3. Strategi penjualan .................................................................................... 12

4. Strategi Pemasaran .................................................................................. 13

3
 5. Strategi Segmentasi pasar ....................................................................... 13

BAB V................................................................................................................... 14

ASPEK KEUANGAN .......................................................................................... 14

1. Modal......................................................................................................... 14

2. Sumber modal .......................................................................................... 14

3. Produk yang dijual................................................................................... 14

4. Strategi penetapan harga ........................................................................ 16

5. Strategi promosi ....................................................................................... 16

6. Rincian perlengkapan .............................................................................. 17

7. Rincian biaya ............................................................................................ 17

BAB VI ................................................................................................................. 18

ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL ............................................................ 18

1. Konsep toko yang diharapkan ................................................................ 18

2. Tenaga kerja langsung............................................................................. 18

3. Aspek produksi ......................................................................................... 18

BAB VII ................................................................................................................ 21

ASPEK MANAJEMEN ........................................................................................ 21

BAB VIII............................................................................................................... 23

ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL...................................................................... 23

1. Metode pendekatan .................................................................................. 23

2. Keberlanjutan usaha................................................................................ 24

BAB IX ................................................................................................................. 26

ASPEK ANALISIS AMDAL ............................................................................... 26

1. Dampak ditinjau dari Aspek Ekonomi .................................................. 26

2. Dampak ditinjau dari Aspek Sosial ........................................................ 27

4
BAB X................................................................................................................... 28

SIMPULAN .......................................................................................................... 28

BAB XI ................................................................................................................. 29

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 29

5
 BAB I
(PENDAHULUAN)

GAMBARAN PERUSAHAAN

A. Nama perusahaan/ bisnis

Bisnis ini akan dinamai dengan “House of Shoes” atau Rumah Sepatu, yakni
sebuah toko yang berisi koleksi berbagai jenis sepatu.

B. Bentuk/ jenis perusahaan

Perusahaan ini berbentuk perseorangan, yakni bentuk usaha yang sederhana,
yang kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Perusahaan perseorangan ini dibuat
oleh seorang pengusaha yang bermodal kecil dengan sumber daya yang ada,
kuantitas produksi yang terbatas, juga penggunaan alat produksi teknologi
sederhana.
Jenis usahanya yaitu di bidang penjualan sepatu, dengan konsep buy and trial
it akan semakin membuat pelanggan lebih percaya diri dalam bergaya sesuai
dengan tren di masa kini.

C. Pemilik perusahaan
Pemilik perusahaan ini adalah Andika Ramadhana Simarmata.

D. Alamat perusahaan
Usaha House of Shoes ini dibuka di tempat yang cukup strategis tepatnya di
Jalan Sisingamangaraja, Teladan Barat, Kecamatan Medan Kota, Kota Medan.
Daerah ini sangat ramai dengan toko-toko baju dan butik, serta juga merupakan
pusat-pusat tempat rekreasi. Masih jarang usaha toko hijab di daerah ini, sehingga
persaingan pasar tidak dirasakan.

E. Visi dan misi perusahaan

Visi :

6
Mampu membuka lahan bisnis dibidang sepatu pria dan wanita
dengan style terbaru dan tetap mempertahankan kualitas, memberikan peluang dan
prospek kedepan yang baik, serta mampu menciptakan lapangan kerja baru.
Misi :
1. Membuka toko sepatu dengan style terbaru.
2. Mengembangkan usaha sepatu pria dan wanita yang mampu
menumbuhkan keinginan untuk selalu tampil stylish, namun tetap
memberikan kualitas dan pelayanan yang baik.
3. Membangun bisnis baru yang mendorong pertumbuhan ekonomi.
4. Memantapkan manajemen kerja yang menunjang keberlanjutan usaha.

F. Sejarah dan latar belakang perusahaan

Wirausaha adalah mencari dan menciptakan cara baru, terobosan baru dalam
mendapatkan masukan atau input, serta mengolahnya menjadi barang dan jasa
yang menarik dan memasarkan barang dan jasa tersebut untuk memuaskan
langganan dan sekaligus memperoleh keuntungan. Mengenali lingkungan dalam
rangka mencari dan menciptakan peluang usaha serta untuk mengendalikan
lingkungan ke arah yang menguntungkan bagi perusahaan.
Ditinjau dari sudut kepentingan masyarakat, bangsa dan negara, lazimnya
wirausaha yang baik dianggap dan diakui sebagai pionir-pionir yang
mnegembangkan usaha, menciptakan lapangan pekerjaan, penghasil barang dan
jasa yang lebih baik dan lebih bermanfaat serta melakukan pengembangan dan
akumulasi sumber daya manusia, sumber daya modal, dan sarana teknologi.
Dengan kata lain, wirausaha adalah orang yang berjuang untuk meningkatkan
sekaligus memperkuat bangsa dan negara.
Dengan adanya House of Shoes ini diharapkan dapat menjadi sumber toko
yang menyediakan kebutuhan masyarakat khususnya sepatu yang modern. Selain
itu House of Shoes juga diharapkan sebagai salah satu toko yang dikenal dengan
kualitas dan pelayanan yang baik serta dengan harga yang terjangkau.

G. Logo dan motto perusahaan

7
“Stylish is my life style”

8
 BAB II
ASPEK HUKUM

Perusahaan yang dimiliki, dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang

bertanggungjawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam
masyarakat dikenal dengan PD (Perusahaan Dagang) dan UD (Usaha Dagang)
1. Prosedur pendirian
a. Pengajuan permohonan izin usaha kepada Kepala Kantor Wilayah
Perdagangan setempat.
b. Pengajuan permohonan izin tempat usaha kepada Pemerintah Daerah
setempat.
c. Membuat akta pendirian dari notaris (tanpa dibuat AD dan pembuatan akta
ini tidak bersifat wajib)

2. Kewajiban-kewajiban pengusaha PD/UD

a. Pembukuan (Pasal 6 KUHD)
b. Membayar pajak
c. Pajak penghasilan (UU No.7 Tahun 1983)
d. Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa (UU No.8 Tahun 1983)
e. Pajak Penjualan atas Barang Mewah (UU No.8 Tahun 1983)
f. Pajak Bumi dan Bangunan (UU No.12 Tahun 1985), Dsb

9
 BAB III
ASPEK SYARIAH DAN HALAL

Islam sangat menjunjung tinggi nilai setiap usaha baik usaha mandiri
(wirausaha) maupun bekerja pada orang lain, agar manusia dapat hidup sejahtera
dengan kata kuncinya yaitu keberkahan. Orientasi keberkahan hanya bisa dicapai
oleh dua syarat yaitu, niat yang ikhlas dan cara melakukan sesuai dengan tuntutan
syariat Islam. Dalam perspektif islam, bisnis yang diperbolehkan adalah bisnis
yang menghasilkan pendapatan yang halal dan berkah. Berkaitan dengan halal,
maka manajemen system jaminan halal adalah sebagai penjamin kehalalan setiap
lini. Dengan menentukan dan menerapkan berbagai macam prosedur halal pada
setiap lini, maka bisnis tersebut baru bisa dikatakan layak sesuai syariah.
Kepemilikan yang sah secara hukum, artinya segala bentuk hak
kepemilikan didapatkan dengan cara yang sesuai dengan hukum (halal). Pada
dasarnya dalam mengupayakan kepemilikan materi, hukum/islam menetapkan
bahwa semua bentuk transaksi pada dasarnya dibolehkan, kecuali dilarang oleh
syariat. Allah swt. berfirman:

‫الر ْه ب َ ا ِن ل َ ي َ أ ْك ُ ل ُو َن‬
ُّ ‫ار َو‬ ِ َ ‫ال َ ْح ب‬
ْ ‫ير ا ِم َن‬ً ِ ‫ي َ ا أ َي ُّ َه ا ال َّ ِذ ي َن آ َم ن ُ وا إ ِ َّن كَ ث‬
‫ّللا ِ ۗ َو ال َّ ِذ ي َن ي َ ْك ن ِ ُز و َن‬ َّ ‫ط ِل َو ي َ صُ د ُّو َن عَ ْن سَ ب ِ ي ِل‬ ِ ‫اس ب ِ الْ ب َ ا‬ِ َّ ‫أ َ ْم َو ا َل ال ن‬
‫ّللا ِ ف َ ب َ شِ ْر ه ُ ْم ب ِ ع َ ذ َ ا بٍ أ َلِ ي ٍم‬
َّ ‫ض ة َ َو ََل ي ُنْ فِ ق ُو ن َ َه ا ف ِ ي سَ ب ِ ي ِل‬ َّ ِ‫َب َو الْ ف‬
َ ‫ال ذ َّه‬
“Hai orang-orang yang beriman, sesungguhnya sebagian besar dari orang-orang
alim Yahudi dan rahib-rahib Nasrani benar-benar memakan harta orang dengan
jalan batil dan mereka menghalang-halangi (manusia) dari jalan Allah, maka
beritahukanlah kepada mereka (bahwa mereka akan mendapat) siksa yang
pedih.” (Q.S At-Taubah: 34).

10
 Beberapa hal yang harus dijauhi dalam menjalankan bisnis yang layak dan
dianjurkan oleh islam: Menghindari haram dan subhat, penipuan, ketidakadilan,
perang harga, dsb.
Dengan demikian House of Shoes harus menjauhi beberapa poin-poin
berikut dalam operasional bisnisnya :
a. Semua aktifitas investasi dan perdagangan atas barang dan jasa yang
diharamkan Allah.
b. Transaksi yang mengandung ketidakpastian (Gharar).
c. Riba.
d. Penipuan.
e. Perjudian.
f. Penimbunan barang.
g. Monopoli.
h. Rekayasa permintaan.
i. Suap.
j. Ta’alluq.
k. Talaqqi al-rukban.

11
 BAB IV
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

1. Permintaan Pasar
Walaupun usaha toko sepatu sudah banyak berkembang di masyarakat.
Namun usaha House of Shoes ini memiliki konsep yang lain, terutama dalam
konsep tempat, yaitu pemilihan konsep yang minimalis dan modern. Tentunya
tempat ini akan membuat pelanggan lebih nyaman untuk memilih sepatu.
Sehingga kami yakin dengan adanya persaingan membuat kami akan semakin
termotivasi dalam menjalankan usaha yang memiliki keunggulan komparatif yang
lebih tinggi dengan toko lain.
Selain itu masih homogen dan kurang berkembang dengan baik usaha toko
sepatu yang juga mengedepankan keramahan dan suasana welcome dari para
karyawan. House of Shoes akan melayani setiap pelanggan dengan 3S (senyum,
salam, sapa). Dan siap membantu pelanggan untuk belajar memakai dan mengenal
sepatu yang up to date dan modern tanpa mengurangi kualitasnya. Para karyawan
akan selalu siap melayani pelanggan.

2. Peluang Pasar
Banyaknya toko sepatu yang memiliki ciri khas yang berbeda, khususnya
diberbagai tempat di Medan, yang didukung dengan kreativitas yang begitu besar
merupakan salah satu kekuatan melakukan ekspansi pasar. Selain itu strategi
pemasaran yang semakin banyak berkembang menjadi peluang bagi kami untuk
berkecimpung menggeluti usaha House of Shoes ini

3. Strategi penjualan
Strategi utama dalam usaha House of Shoes ini adalah dengan membuka
fasilitas member card dengan membayar registrasi senilai 35.000 untuk kegiatan
amal House of Shoes di panti-panti asuhan. Kelebihan menjadi member card
adalah mendapatkan diskon khusus untuk pembelian diatas Rp100.000,-
mendapatkan merchandise dari House of Shoes, atau kupon belanja di House of

12
Shoes. Selain itu, House of Shoes juga membuka sebuah program. Dalam program
ini pelanggan juga dapat berkonsultasi mengenai segala sesuatu tentang style masa
kini, dan dengan penuh keramahan dan kesabaran karyawan kami akan melayani
denngan sepenuh hati.

4. Strategi Pemasaran
Selain peasaran secara langsung, House of Shoes juga akan melakukan strategi
pemasaran yang akan dilakukan adalah melakukan pemasaran melalui media
online seperti twitter, facebook, instagram dan sebagainya. Nantinya proruk-
produk dari House of Shoes akan di-posting dalam akun-akun tersebut. Untuk
perencanaan jangka jauhnya House of Shoes juga akan membuka cabang di
Binjai, Jakarta dan Bali. Kota ini dipilih karena terdapat beberapa lahan keluarga
yang menganggur disana.

5. Strategi Segmentasi pasar

Sasaran utamanya adalah masyarakat Indonesia secara keseluruhan. Grup
para remaja stylish, sosialita, pelajar dan mahasiswa, serta masyarakat-masyarakat
lain yang sadar akan pentingnya penampilan. Sasaran ini juga akan berusaha
melebarkan sayap ke luar negeri ke seperti Malaysia, Singapura, Brunai
Darussalam dan beberapa negara Eropa seperti Perancis, Spanyol dan German.

13
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

1. Modal
Untuk modal awal, yaitu sebesar Rp. 20.000.000,- yaitu digunakan untuk
membeli bahan dari pedagang besar di pasar tanah abang Jakarta dan biaya
akomodasi pengangkutan ke Yogyakarta. Untuk lahan atau tempat, sudah tersedia
sehingga tinggal merenovasi dan mendesain dengan konsep minimallis dan
modern.

2. Sumber modal
Modal diperoleh dari dukungan orang tua, keluarga besar, sebagian dari
tabungan pribadi. Sebagai rinciannya adalah sebagai berikut:
Orang tua : Rp. 2.000.000,00
Keluarga Besar : Rp.10.000.000,00
Tabungan pribadi : Rp. 8.000.000,00

3. Produk yang dijual

a. Sepatu Casual
Sepatu jenis ini cocok untuk digunakan dalam aktivitas sehari-hari
serta menghadiri acara-acara ataupun pertemuan yang tidak formal
(seperti pesta pernikahan atau gathering kantor). Sneakers, boots, slip-on,
loafers, dan brogue shoes masuk ke dalam kategori ini.

14
 Gambar 1. Contoh sepatu casual House of Shoes

b. Sepatu formal
Sepatu ini dipakai untuk kegiatan-kegiatan resmi, seperti acara
kondangan, pergi ke tempat kerja yang memiliki formal dress-code,
ataupun acara wisuda. Sepatu oxford dan pantofel termasuk dalam kategori
ini. Ada juga sepatu derby dan sepatu monk-strap.

Gambar 2. Contoh sepatu formal House of Shoes

c. Sepatu olahraga
Sepatu yang ini digunakan khusus untuk kegiatan olahraga
tertentu. Sneakers merupakan sepatu yang masih cocok untuk olahraga
kasual seperti nge-gym atau long-walking. Namun, olahraga lain memiliki

15
 sepatu yang sudah didesain khusus seperti basketball shoes, football
shoes, running shoes, dan sebagainya.

Gambar 3. Contoh sepatu Sport House of Shoes

4. Strategi penetapan harga

Dalam penetapan harga sangat dipengaruhi oleh biaya harga pokok pembelian
barang (sepatu), biaya operasional, dan biaya akomodasi. Laba yang akan
diharapkan adalah 30%.
1. Harga beli sepatu 1.000 X Rp150.000 =Rp150.000.000
2. Biaya-biaya : (Rp. 5.000.000)
Ongkos pengiriman dari jakarta(kereta ekonomi) =Rp1.000.000
Pemeliharaan dan promosi =Rp1.000.000
Biaya tenaga kerja =Rp3.000.000
3. Harga pokok sepatu =Rp155.000.000
4. Laba yang diharapkan 30% =Rp151.500.000
5. Harga jual sepatu per 1000 unit : Rp306.000.000
6. Rp306.000.000/ 1000 = Rp151.655.000  Harga sepatu/unit

5. Strategi promosi
House of Shoes melakukan strategi promosi, dikarenakan promosi merupakan
hal yang sangat penting dalam usaha ini. Maka House of Shoes juga

16
mempertimbangkannya. Sarana promosi yang digunakan yaitu melalui brosur,
kartu nama, katalog dan spanduk.
Strategi promosi yang harus dilakukan sebelum dan pada saat usaha
berlangsung adalah penyebaran brosur, promosi dari mulut ke mulut, penekanan
pada pendekatan perorangan, serta memasang spanduk di tempat umum. Selain
itu, strategi promosi dalam mempertahankan konsumen adalah memberikan
discount pada pembeli, misalnya pada waktu atau event-event tertentu.

6. Rincian perlengkapan
Perlengkapan baku terdiri dari : rak 20 buah, komputer kasir+meja 1 buah,
kursi panjang 3 buah, karpet 5 buah, kaca dan hiasan interior ruangan (ornamen
tambahan, bunga hias, lukisan, cat, dan sebagainya), TV, Mainan Anak.
Peralatan penunjang lainnya, antar lain : langganan koran dan majalah, dan
seragam karyawan, makan, alat pembersih toko, karcis parkir, pewangi ruangan,
dan sebagainya.

7. Rincian biaya
a. Perlengkapan baku : Rak Rp1.000.000
b. Komputer & meja kasir Rp600.000
c. Kursi panjang Rp900.000
d. Karpet Rp200.000
e. TV Rp1.200.000
f. Mainan Anak Rp300.000
g. Hiasan&Kaca Rp300.000
h. Perlengkpan aksesoris Rp1.000.000
i. Perlengkapan penunjang Rp1.500.000
Jumlah biaya keseluruhan yaitu : Rp. 7.000.000
Untuk gaji pertama karyawan diambil dari keuntungan yang didapat dalam
sebulan beroperasi dan menjalankan toko hijab, dan selanjutnya berusaha untuk
menganti dan menutup uang yang dipakai mengaji karyawan tersebut sehingga
pendapatan yang diperoleh lebih jelas dan tranparan.

17
 BAB VI
ASPEK TEKNIS DAN OPERASIONAL

1. Konsep toko yang diharapkan

Konsep yang diharapkan yaitu sebuah toko dengan konsep minimalis,
nyaman dan modern dengan persediaan sepatu yang up to date sesuai dengan
kebutuhan pasar. Dengan konsep buy and trial it, pelanggan dapat mencoba
langsung sepatu yang dibeli di toko tersebut. Selain itu, pelayanan yang
memuaskan dari para karyawan atau dengan kata lain dapat memposisikan diri
bahwa pelanggan adalah raja yang perlu kita layani dengan sabar dan penuh
keramahan.

2. Tenaga kerja langsung

Seiring berkembangnya pemasaran, maka House of Shoes berusaha
melakukan perekrutan terhadap orang-orang yang ahli dalam Shoes design,
setelah itu karyawan tersebut akan dilatih, dibimbing dan ditraining. Sedangkan
dalam melakukan negoisasi dan kerjasama dengan pihak terkait dilakukan oleh
House of Shoes sendiri.

3. Aspek produksi
Aspek produksi merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam
keberhasilan dan kemajuan usaha House of Shoes ini. Toko sepatu adalah salah
satu produk konsumsi yang termasuk pada shopping goods atau barang belanja,
yaitu barang yang proses pembeliannya dibeli oleh konsumen dengan cara
membandingkan berdasarkan kesesuaian mutu, harga, dan model. Oleh karena itu
dalam memproduksi House of Shoes harus mengetahui apa selera pasar yang
sedang dicari saat ini diperlukan suatu sense of shoes fashion yang tinggi dalam
hal memproduksi sepatu.
Guna mendukung dari rencana pengembangan produksi maka ada beberapa
hal yang harus dipersiapkan, yaitu : (1) Persiapan Tata Letak (Lay Out) dengan
tambahan tenaga kerja, dan barang jadi.(2) tata cara pemenuhan, (3) penanganan

18
hasil produksi. Dalam uraian berikut akan dijelaskan perincian dari persiapan
yang harus dilakukan.

Persiapan Tata Letak (Lay out) House of Shoes :

House of Shoes akan dibuat dengan konsep minimalis yag tidak memakan
banyak tempat dengan ruangan tingkat didalamnya didesain seperti rumah yang
minimalis, sehingga pengunjung yag datang akan merasakan suasana dirumah
sendiri yang nyaman. Seperti rumah kebanyakan didalamnya terdapat ruang tamu,
ruang keluarga atau ruang untuk menonton TV bersama, ruang tidur, ruang
makan, kamar mandi, dapur. Begitu pula House of Shoes akan dilengkapi dengan
ruang-ruang tersebut untuk mendisplay sepatu-sepatu stylish yang akan siap
dipakai. Kamar mandi dan dapur tidak akan digunakan untuk mendisplay sepatu.
Namun, pemanfaatan yang lebih kepada ruang untuk relaks saat lelah memilih
sepatu.
Untuk pemanfaatan kamar tidur akan digunakan untuk tutorial atau
dilaksanakannya progran trial bagi para pelanggan House of Shoes yang sudah
membeli sepatu. Disana pelanggan akan merasa nyaman seperti dirumah sendiri.
Untuk para pendamping/ tamu yang menunggu entah itu ayah, teman,
pacar, suami, kakek, adik ataupun kakak dapat menunggu di ruang keluarga untuk
sekedar menonton TV atau hanya duduk menunggu. Karena pada banyak kasus,
seorang yang menunggu tidak akan betah menunggu orang lain berbelanja dan
cenderung akan menyuruh untuk cepat memilih dan tidak akan membiarka
berbelanja banyak. Padahal, untuk berbelanja di House of Shoes diperlukan waktu
yang lumayan lama karena kita akan melakukan program trial bagi yang
menghendakinya. Untuk anak-anak juga disediakan arena bermain yang aman dan
juga dirancang minimalis agar para perempuan dapat nyaman berbelanja

Pemenuhan bahan :
Sepatu akan didapat dari pasar Tanah Abang Jakarta yang juga merupakan
pusat perbelanjaan yang cukup besar di kawasan Asia Tenggara. Tim House of
Shoes sudah melakukan pengecekan harga di pasar Tanah Abang tersebut dan

19
harga yang dipatok untuk penjualan grosir pun sangat murah jika dibandingkan
dengan harga grosir di pasar Beringharjo. Pemenuhan ini dilakukan oleh tim
House of Shoes sendiri dengan cara membeli disana dengan pemilihan barang
yang selektif dengan mengetahui selera pasar yang sedang tren.

Penanganan Hasil Produksi :

Penanganan hasil produksi dilakukan oleh inventoris gudang yang akan
mencatat semua barang yang masuk dan yang sudah terjual. Semua disusun secara
rinci sehingga akan diketahui barang mana yang merupakan selera pasar dan
barang mana yang tidak disukai pasar.

20
 BAB VII
ASPEK MANAJEMEN

SPG :
4 Orang

Pengawas : Inventaris gudang :

Dodi Supratman 1 Orang

Penanggung jawab
Petugas prkir :
:
1 Orang
Andika Ramadhana

Pemegang
keuangan : Kasir : 1 orang
Elly Pujiastuti

Gambar 4. Struktur organisasi dalam House of Shoes

Manajemen merupakan proses yang dilakukan organisasi untuk perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian seluruh kegiatan anggota
organisasi dengan memanfaatkan berbagi sumber daya yang tersedia untul
mencapai tujuan organisasi. Organisasi disini dapat dalam benetuk usaha atau
bisnis. Sehingga dalam menjalankan usaha ini, banyak pertimbangan yang perlu
diperhatikan, terutama pegawai. Karena itulah dibutuhkan persyaratan atau
kriteria tertentu agar dapat menjadi pegawai di toko ini. Antar lain yaitu sebagai
berikut:
1. Penanggung jawab, dipegang oleh saya sendiri yaitu sebagai pencetus ide
dan pengelola
2. Pengawas, dipegang oleh teman saya dengan alasan beliau adalah seorang
teman yang dapat saya percaya serta sudah berpengalaman, sehingga dapat

21
 mengawasi toko ini secara maksimal. Selain itu beliau juga dapat
dipercaya untuk mengawasi toko ini dengan tanggung jawab penuh.
3. Pemegang keuangan, dipegang oleh kakak saya, beliau sudah
berpengalaman dalam bidang keuangan karena telah bekerja sebagai
kepala keuangan di toko buku Gramedia gajah mada Medan. Laporan
keuangan akan diperiksa setiap sore harinya setelah beliau pulang kerja.

Syarat untuk menjadi pekerja di House of Shoes adalah :

1. SPG : Perempuan atau laki-laki beragama islam, kreatif, stylish,
berpenampilan menarik, memakai hijab (khusus wanita), berusia 18-27
tahun, berakhlak mulia, jujur dan ramah
2. Kasir : Perempuan atau laki-laki beragama islam, lulusan SMK jurusan
Akuntansi atau Penjualan atau Adminstrasi, berpenampilan menarik dan
bersih, ramah, jujur, dapat dipercaya, memakai hijab (khusus wanita).
3. Inventoris Gudang : Laki-laki beragama islam, minimal tamat SMA,
bertanggung jawab, mempunyai semangat yang tinggi, jujur, dapat
dipecaya.
4. Petugas parkir : Laki-laki, tidak mempertimbangkan pendidikan, tetapi
diharapkan mempunyai tanggung jawab terhadap pekerjaannya, jujur, dan
dapat dipercaya.
Penanggung jawab dan pengawas yang selalu merencanakan,
mengorganisasikan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan usaha dan karyawan.
Pemegang keuangan dan kepegawaian senantiasa efisien memimpin dan efisien
kerja, serta pegawai beserta staf nya melaksanakan tugasnya secara baik dan
efektif, maka usaha House of Shoes ini akan berjalan dan berkembang dengan
baik.

22
 BAB VIII
ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL

1. Metode pendekatan
Guna mencapai target luaran dan keuntugan, dilakukanlah beberapa metode
pendekatan, yaitu pendekatan survei. Pendekatan survei digunakan untuk
menganalisis data sejauh mana kelayakan program dilakukan. Teknik observasi
dilakukan untuk mencari data tentang lokasi pemasaran dan proses produksi.
Setelah melakukan observasi kemudian melakukan analisis SWOT. Analisis
ini ditujukan untuk melakukan pengamatan yang meliputi beberapa analisis,
kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) dan
ancaman (threath) usaha.
Dengan metode pendekatan di atas, diharapkan kegiatan produksi akan
berjalan lancar dan dapat segera diantisipasi apabila terjadi sesuatu yang tidak
diinginkan di kemudian hari yang dapat mengganggu pelaksanaan usaha. Setelah
melalui tahap analisis, kekuatan-kekuatan dan peluang progam dijadikan acuan
pengembangan, sedangkan kelemahan dan ancaman harus diantisipasi sedini
mungkin guna kelancaran dan keberhasilan usaha.

Strength (kekuatan) :
1. Usaha ini merupakan desain baru dari berbagai toko sepatu yang ada di
Medan.
2. Lokasi produksi dan pemasaran yang strategis.
3. Penerapan program buy and trial it yang membuat pelanggan tertarik untu
membeli.
4. Pendaftaran membership yang mempunyai 2 keuntungan akhirat dan
duniawi yaitu dana akan disumbangkan ke panti asuhan sekaligus
mendapat fasilitas lain di House of Shoes seperti
merchandise, voucher belanja, dan potongan harga.
5. Para pekerja atau karyawan yang mempunyai kemampuan di bidangnya.
6. Suasana yang nyaman seperti dirumah sendiri.

23
 7. Pelayanan yang ramah dengan 3S nya (senyum, salam dan sapa)

Weakness (kelemahan) :
1. Daya beli pasar yang lemah.
2. Banyaknya toko sepatu yang menjual lebih murah.

Opportunity (peluang) :
1. Merupakan konsep toko sepatu baru yang masih langka dan akan lebih
diminati para konsumen.
2. Suasana toko yang nyaman dan santai dengan berbagai ruangan yang
dapat dimanfaatkan.
3. Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk tampil sylish.
4. Kesadaran para masyarakat yang milenial untuk menjaga penampilannya.

Threath (ancaman) :
1. Ancaman dari usaha ini adalah adanya proses persaingan yang yang cukup
ketat di bidang hijab yang menawarkan harga yang murah dengan kualitas
rendah.
Selain itu metode pendekatan dapat juga dilakukan dengan beberapa hal
yaitu analisis peluang usaha. Kemudian untuk analisis dilakukan untuk
memperkirakan proses selanjutnya apakah usaha ini akan berjalan dengan lancar
atau akan merugi.
Hal-hal yang perlu dianalisis sebagai berikut : permodalan,
ketersediaan peralatan, perabotan dan barang produksi, tenaga kerja, konsumen
sasaran.

2. Keberlanjutan usaha
Persaingan yang cukup ketat membayangi bisnis sepatu ini, tetapi asalkan
dikelola dan dijalankan semaksimal mungkin maka akan tetap berjalan, karena
melihat fenomena masyarakat pada saat ini yang sangat memperhatikan
penampilannya akan menjadi efektif bisnis ini, disamping itu konsep rumah yang

24
nyaman bagi para pelanggan yang menjadi daya tarik tersendiri untuk para
pelanggan. Selain itu juga memperhatikan lokasi pemasaran yang cukup strategis
dan mudah dijangkau oleh semua kalangan masyarakat.
Dengan modal awal yang dapat dikatakan minim, namun apabila
digunakan dan dimanfaatkan seefektif dan seefisien mungkin, maka dapat
menjalankan usaha ini juga. Untuk selanjutnya apabila ada investor yang bersedia
untuk diajak bekerja sama, maka akan dapat digunakan untuk mengembangkan
usaha ini.

25
 BAB IX
ASPEK ANALISIS AMDAL

Setelah mengetahui analisa dampak lingkungan, tujuan dan manfaat

sendiri maka mengacu untuk menganalisa dampak-dampak teknologi dan
lingkungan yang ada di House of Shoes.
Didalam dampak-dampak yang ditimbulkan maka ada beberapa aspek yang
mempengaruhi dampak dari lingkungan sekitar maupun lingkungan warga sekitar
yang berada dikawasan sekitar. Berikut aspek-aspek dampak yang ditinjau dari
ekonomi dan sosial, antara lain:

1. Dampak ditinjau dari Aspek Ekonomi

Secara ekonomi dalam sebuah perusahaan juga berdampak pada masyarakat
sekitar sebagai imbalan atas pendirian perusahaan tersebut. Imbalan dari pabrik
seharusnya diimbangi dengan tingkat kesejahteraan masyarakat sekitara. Imbalan
tersebut antara lain. Meningkatnya tingkat kesejahteraan masyarakat sekitar
dengan adanya toko sepatu.
Dengan adanya perusahaan/toko di lingkungan masyarakat ini merupakan
momentum untuk meningkatkan kesejahteraan. Biasanya masyarakat akan
berdampak positif semenjak adanya perusahaan. Perusahaan juga membutuhkan
karyawan dalam melakukan operasionalnya. Sebagian dari masyarakat sekitar
yang di kawasan perusahaan akan mendapatkan kerja atau yang ingin bekerja di
perusahaan tersebut sehingga akan mengurangi pengangguran di sebagian
masyarakat tersebut.
Di samping pihak perusahaan yang memberikan kesempatan untuk di
perkerjakannya masyarakat dalam proses operasional, tentunya masyarakat juga
diuntungkan dengan adanya perusahaan tersebut. Untuk memenuhi kebutuhan
karyawan yang ada di dalamnya, masyarakat sekitar perusahaan juga
memanfaatkannnya dengan membuka warung-warung yang menyediakan
makanan atau minuman untuk karyawan disaat karyawan istirahat ataupun disaat
pulang kerja sehingga menambah tingkat kesejahteraannya.

26
2. Dampak ditinjau dari Aspek Sosial
Analisis dampak lingkungan yang melibatkan aspek sosial yang berkaitan
dengan upaya untuk mengetahui bagaimana pola hidup seseorang dalam
memaknai perusahaan tersebut. Di samping itu norma-norma sosial terhadapnya.
Ketika masyarakat sekitar tidak diberikan pekerjaan dari perusahaan atau
karyawan yang ingin berusaha sendiri dengan usaha rumahan, maka akan banyak
bermunculan toko-toko yang bergerak hampir sama terutama pada bidang
penjualan sepatu. Keinginan tersebut membuat persaingan yang terdapat di
kawasan tersebut menjadi ketat.

27
 BAB X
SIMPULAN

Berdasarkan uraian di atas, maka perusahaan atau toko House of Shoes

harus dijalankan secara maksimal, peluang yang besar menjadi senjata terbaik
yang akan mensukseskan bisnis ini. Namun demikian banyaknya saingan yang
bermunculan harus menjadi pemicu bagi perusahaan tersebut untuk lebih
memberikan pelayanan dan kualitas terbaik kepada para pelanggannya.
Persaingan yang cukup ketat membayangi bisnis sepatu ini, tetapi asalkan
dikelola dan dijalankan semaksimal mungkin maka akan tetap berjalan, karena
melihat fenomena masyarakat pada saat ini yang sangat memperhatikan
penampilannya akan menjadi efektif bisnis ini, disamping itu konsep rumah yang
nyaman bagi para pelanggan yang menjadi daya tarik tersendiri untuk para
pelanggan. Selain itu juga memperhatikan lokasi pemasaran yang cukup strategis
dan mudah dijangkau oleh semua kalangan masyarakat.
Dengan modal awal yang dapat dikatakan minim, namun apabila
digunakan dan dimanfaatkan seefektif dan seefisien mungkin, maka dapat
menjalankan usaha ini juga. Untuk selanjutnya apabila ada investor yang bersedia
untuk diajak bekerja sama, maka akan dapat digunakan untuk mengembangkan
usaha ini.

28
 BAB XI
DAFTAR PUSTAKA

Harahap, Sunarji. 2018. Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Intefratif.

Medan : FEBI UIN-SU Press.

http://faqoth12.blogspot.com/2016/01/contoh-analisi-amdal.html (Diakses
4 Januari 2020).

https://tafsirq.com/topik/At+taubah+ayat+34 (Diakses 4 Januari 2020).

Murwanto. 2015. http://haris-ahdb.blogspot.com/2015/04/5-badan-usaha-

lanjutan.html (Diakses 4 Januari 2020).

Tatsuya Fujiwara. 2015. http://bellindarizani.blogspot.com/2015/11/aspek-

syariah.html (Diakses 4 Januari 2020).

29