STUDI KELAYAKAN BISNIS PT.

SIDOMUNCUL

Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Studi Kelayakan Bisnis

Tahun Akademik 2022/2023

Dosen Mata Kuliah: Dr. Deddy Anshari Harahap, S.P.,M.M.

Oleh:

Gisti Khoerunisa (10090319150)

Dicky Muhammad Septyan (10090319266)

Wulandari (10090319274)

Fryan Ali Nazhef (10090319270)

Asy Syifa Az Zahra (10090319135)

STUDI KELAYAKAN BISNIS A

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG

BANDUNG

2022
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami pa
njatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan i
nayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah Studi Kelayakan Bisnis P
T. Sido Muncul.
Makalah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai p
ihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan bany
ak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.
Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik
dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami m
enerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................................................................................i
BAB I............................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang................................................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...........................................................................................................................1
1.3 Tujuan Penulisan.............................................................................................................................2
BAB II...........................................................................................................................................................3
LANDASAN TEORI........................................................................................................................................3
2.1 Studi Kelayakan Bisnis....................................................................................................................3
2.2 Pengertian Bisnis.............................................................................................................................4
BAB III..........................................................................................................................................................7
PEMBAHASAN.............................................................................................................................................7
3.1 Profil Usaha......................................................................................................................................7
3.1.1 Sejarah Perusahaan.....................................................................................................................7
3.1.2 Visi, Misi....................................................................................................................................9
3.1.3 Slogan.......................................................................................................................................10
3.1.4 Logo..........................................................................................................................................10
3.2 Analisis Makro Ekonomi...............................................................................................................10
3.2.1 Analisis Ekonomi......................................................................................................................10
3.2.2 Analisis Demografi...................................................................................................................12
3.2.3 Analisis Sosial Budaya.............................................................................................................12
3.2.4 Analisis Hukum dan Politik......................................................................................................12
3.2.5 Analisis Teknologi....................................................................................................................15
3.3 Analisis SWOT...............................................................................................................................16
3.3.1 Strength....................................................................................................................................16
3.3.2 Weaknesses...............................................................................................................................17
3.3.3 Opportunity...............................................................................................................................17
3.3.4 Threat........................................................................................................................................17
3.4 Aspek Legalitas..............................................................................................................................18
3.5 Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia..........................................................................18

ii
 3.6 Aspek Produksi/Operasi................................................................................................................20
3.7 Aspek Pasar dan Pemasaran.........................................................................................................21
3.8 Aspek Keuangan............................................................................................................................23
3.9 Aspek Lingkungan Hidup.............................................................................................................25
BAB IV........................................................................................................................................................27
PENUTUP...................................................................................................................................................27
4.1. Kesimpulan...................................................................................................................................27
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................................28

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Studi kelayakan telah dikenal luas oleh masyarakat, terutama masyarakat yang bergerak d
alam bidang dunia usaha dan bisnis. Bermacammacam peluang dan kesempatan yang ada dal
am kegiatan dunia usaha, menuntut perlu adanya penilaian tentang seberapa besar kegiatan at
aupun kesempatan tersebut dapat memberikan manfaat (benefit) bila diusahakan kepada calo
n pengusaha.
Sido Muncul merupakan perusahaan yang memiliki kompetensi yang cukup baik. Menga
ntisipasi perubahan selera konsumen Sido Muncul kini memiliki serangkaian produk dengan
jumlah keseluruhan tidak kurang dari 150 produk, seratus produk diantaranya generik. Sedan
gkan yang branded diantaranya Kuku Bima, Tolak angin, STMJ, Anak Sehat dan sebagainya.
Dalam menghadapi persaingan industri Sido Muncul perlu mengetahui daya saing dari m
erek produk Sido Muncul melalui ekuitas mereknya yang masih belum dimilikinya. Dengan
cara inilah perusahaan dapat mempertahankan dan meningkatkan citra produk yang dihasilka
n produk Sido Muncul yang nantinya harus dilakukan berbagai upaya dan strategi pemasaran
dari produk Sido Muncul.

1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah dari pembuatan makalah ini adalah:
1. Apa saja analisis profil dari PT. Sido Muncul
2. apa saja analisis SWOT dari PT. Sido Muncul
3. apa aspek legalitas
4. apa aspek sumber daya manusia
5. apa aspek produksi atau operasional
6. apa aspek pasar dan pemasaran
7. apa aspek keuangan
8. Apa aspek linkungan hidup

1
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas mata kuliah studi kelay
akan bisnis dari PT. Sido muncul, dengan ini diharapkan dapat membantu para pembaca me
mperoleh informasi serta dapat memahami tentang studi kelayakan pada PT. Sido Muncul.

2
 BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Studi Kelayakan Bisnis

Studi Kelayakan Bisnis adalah Suatu kegiatan identifikasi dan merencanakan serta memp
erdalam seluruh aktivitas dan usaha untuk mencari keuntungan maupun sosial dengan menyediak
an barang dan jasa yang dibutuhkan bagi sistem perekonomian, dengan output berupa keputusan
penentuan layak atau tidaknya suatu usaha tersebut dijalankan.
Kegiatan identifikasi disini memiliki arti bahwa sebelum menerapkan usaha, perlu diketa
hui dan dijabarkan terlebih dahulu ciri-ciri, model kebutuhan dan keinginan usawahan yang nanti
nya akan membentuk pola usaha. Setelah itu, direncanakan dan memperdalam, yang artinya bah
wa dilakukan analisa secara sungguh-sungguh dengan sumber pendukung yang dapat diukur dan
dihitung. Dengan mengukur dan menghitung rencana usaha, maka dapat diperoleh hasil yang ma
ksimal dari analisa tersebut.
Keputusan penentuan layak atau tidak, artinya bahwa analisa yang dilakukan bertujuan u
ntuk menentukan apakah usaha yang sudah direncanakan, siap untuk dijalankan ataukah tidak. A
pabila siap dijalankan, berarti usaha akan memberikan benefit atau manfaat yang lebih besar sete
lah usahawan tersebut mengeluarkan modal dan aset untuk menjalankan usaha tersebut. Manfaat
yang dimaksud, ialah bisa berupa manfaat finansial maupun nonfinansial sesuai dengan tujuan di
bentuknya bisnis tersebut. Apabila dikaji lebih dalam, arti layak disini juga dapat dimaknai bahw
a keuntungan tidak hanya dinikmati bagi usahawan, namun juga bagi investor, kreditor, pemerint
ah dan masyarakat luas tentunya.
Pengertian studi kelayakan usaha atau bisnis adalah penelitihan yang menyangkut berbag
ai aspek baik itu dari aspek hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspe
k teknis dan teknologi sampai dengan aspek manajemen dan keuangannya, dimana itu semua dig
unakan untuk dasar penelitian studi kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengambil keputus
an apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda dan bahkan ditidak dijalankan.
Jadi pengertian studi kelayakan bisnis adalah penelitian yang menyangkut berbagai aspek baik it
u dari aspek hukum, sosial ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan te
knologi sampai dengan aspek manajemen dan keuangannya, dimana itu semua digunakan untuk

3
dasar penelitian studi kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengambil keputusan apakah sua
tu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda dan bahkan tidak dijalankan.

Studi kelayakan biasanya digolongkan menjadi dua bagian yang berdasarkan pada orientasi yang
diharapkan oleh suatu perusahaan yaitu berdasarkan orientasi laba, yang dimaksud adalah studi y
ang menitik-beratkan pada keuntungan yang secara ekonomis, dan orientasi tidak pada laba (soci
al), yang dimaksud adalah studi yang menitikberatkan suatu proyek tersebut bisa dijalankan dan
dilaksanakan tanpa memikirkan nilai atau keuntungan ekonomis.

Berikut ini aspek-aspek yang harus diteliti dalam suatu Studi Kelayakan Bisnis, yaitu:

1. Aspek hukum Menyangkut semua legalitas rencana bisnis yang akan kita laksanakan yan
g meliputi ketentuan hukum yang berlaku diantaranya :
 Izin lokasi
 Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat PT/CV atau berbentuk badan hukum la
innya.
 NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
 Surat tanda daftar perusahaan
 Surat izin tempat usaha dari pemda setempat
 Surat tanda rekanan dari pemda setempat
 SIUP setempat
2. Aspek sosial ekonomi dan budaya Menyangkut dampak yang diberikan kepada masyarak
at sekitar karena adanya suatu kegiatan usaha tersebut, diantaranya:
 Dari sisi budaya, apa dampak keberadaan bisnis kita terhadap kehidupan masyarakat, ke
biasaan adat setempat, dan lain-lain.
 Dari sudut ekonomi, seperti seberapa besar tingkat pendapatan per kapita penduduk, ap
akah proyek dapat mengubah atau justru.

2.2 Pengertian Bisnis

Menurut Suliyanto (2010), Kata “bisnis” berasal dari bahasa Inggris “busy” yang artinya “sib
uk”, sedangkan “business” artinya “kesibukan”. Bisnis dalam arti luas sering didefiniskan sebaga
i keseluruhan kegiatan yang direncanakan dan dijalankan oleh perorangan atau kelompok secara

4
teratur dengan cara menciptakan, memasarkan barang maupun jasa, baik dengan tujuan mencari
keuntungan maupun tidak bertujuan mencari keuntungan.

Bisnis biasanya bergerak dalam berbagai tujuan, baik dalam bentuk usaha maupun proyek, ha
l itu disesuaikan dengan tujuan bisnis yang hendak dilakukan. Dilihat dari tujuannya, bisnis dapa
t dikelompokkan menjadi dua kelompok (Suliyanto, 2010), yaitu :

a. Bisnis yang berorientasi keuntungan (profit oriented) Bisnis yang berorientasi keuntunga
n adalah bisnis yang didirikan semata-mata bertujuan memperoleh keuntungan untuk men
ingkatkan kesejahteraan pemilik dan karyawannya serta untuk mengembangkan usaha leb
ih lanjut seperti perusahaan rokok, perusahaan pembuat sepatu, perusahaan bimbingan be
lajar, dan sejenisnya.
b. Bisnis yang tidak berorientasi keuntungan (non-profit oriented) Bisnis yang tidak berorie
ntasi keuntungan adalah bisnis yang didirikan dengan tujuan utama untuk kepentingan so
sial seperti yayasan sosial yatim piatu, yayasan sosial orang jompo, yayasan sosial penya
ndang cacat. Bisnis bergerak dalam berbagai kegiatan baik kegiatan yang bersifat profit, s
osial maupun dengan sifat keduanya (profit dan sosial).
Namun, berdasarkan jenis kegiatannya secara umum bisnis dapat dibedakan menjadi emp
at macam (Suliyanto, 2010), yaitu :
a. Bisnis ekstraktif adalah bisnis yang bergerak dalam penggalian barang-barang tamban
g. Dapat dicontohkan seperti perusahaan pertambangan minyak, perusahaan pertamba
ngan emas, perusahaan pertambangan batu kapur, dan sejenisnya.
b. Bisnis agraris adalah bisnis yang bergerak dalam bidang pertanian,termasuk didalamn
ya perikanan, peternakan, perkebunan, kehutanan, dan sejenisnya. Dapat dicontohkan
seperti perkebunan teh, perkebunan tembakau, perkebunan karet, peternakan sapi, pet
ernakan ayam, tambak udang, dan sejenisnya.
c. Bisnis industri adalah bisnis yang bergerak dalam bidang pengolahan (manufaktur), y
aitu bisnis dengan tujuan untuk mengubah barang yang kurang berdaya guna menjadi
berdaya guna. Dapat dicontohkan seperti pabrik sepeda motor, pabrik pakaian, pabrik
baja, pabrik makanan, pabrik kerajian rumah tangga, dan sejenisnya.
d. Bisnis jasa adalah bisnis yang bergerak dalam penyediaan produk yang tidak berwuju
d, seperti jasa dalam bidang kesehatan, jasa dalam bidang pendidikan, jasa dalam bida

5
 ng konsultasi bisnis. Dapat dicontohkan seperti rumah sakit, kantor akuntan, kantor k
onsultan bisnis, biro perjalanan, lembaga pendidikan, dan sejenisnya.

Dapat dipahami bahwa bisnis merupakan suatu aktivitas yang memerlukan aspek
pendukung sebelum dijalankan, yaitu studi kelayakan bisnis. Setelah ini kita akan memba
has tentang studi kelayakan bisnis.

BAB III

PEMBAHASAN

6
3.1 Profil Usaha
Ditengah persaingan sector Industri jamu yang semakin ketat, PT Industri Jamu dan Farm
asi Sido Muncul Tbk telah berhasil memiliki market share tertinggi dan reputasi yang baik sebag
ai industry jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan ini tentunya tidak terlepas dari peran dan pel
aku pendiri industry ini.

3.1.1 Sejarah Perusahaan

Pada tahun 1928, terjadi perang malese yang melanda dunia. Akibat dari perang itu,
usaha melkrey yang mereka rintis terpaksa gulung tikar dan mengharuskan mereka pindah ke
solo, pada tahun 1930. Tanpa menyerah, pasangan ini kemudian memulai usaha toko roti dan roti
muncul. Lima tahun kemudian, berbekal kemahiran ibu Rakhmat Sulistio (Go Djieng Nio) dalam
mengelolah jamu dan rempah-rempah, pasangan ini memutuskan untuk membuka usaha jamu di
Yogyakarta.

Tahun 1941, mereka memformulasikan Jamu Tolak Angin yang saat itu mengunakan
Jamu Tujuh Angin. Ketika perang colonial Belanda yang ke dua di tahun 1949, mereka
mengungsi ke semarang dan mendirikan usaha jamu dengan nama Sido Muncul, yang artinya
“impian yang terwujud”. Di Jalan Mlaten Trenggulun N0. 104 itulah, usaha jamu rumahan
dimulai dengan dibandu oleh tiga keryawan.

Banyaknnya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau
memproduksi jamu Tolak Angin dengan bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati
masyarakat sekitar dan permintaannya terus meningkat.

Pada tahun 1970, di bentuk persekutuan komanditer dengan nama CV Industri jamu dan
farmasi Sido Muncul. Kemudian pada1975, bentuk usaha industri jamu pun berubah menjadi
perseroan terbatas dengan nama PT isdustri jamu dan Farmasi Sido muncul, dimana seluruh
usaha dan aset dari CV industri jamu dan farmasi Sido Muncul digabungkan, dan dilanjutkan
oleh perseroan terbatas ini.

Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Trenggulun ternyata tidak mampu
lagi memenuhi kapasitas produksi yang semakin besar. Oleh sebap permintaan pasar yang
semakin tinggi, membuat generasi muda dari pendiri PT Sido Muncul Desi Sulistio
memutuskan untuk memindahkan pabrik ke lingkungan industry kecil di jalan kalingawe

7
semarang tahun 1984. Kemudian membangun baprik yang dilengkapi dengan fasilitas modern,
hingga dapat perkembangan pesat seperti saat ini, dan jadi pelopor perusahaan jamu dengan
standar farmasi.

Demi mengantisipsi masa mendatang, Sido Muncul merasa perlu untuk membangun
pabrik yang lebih besar dan modern, maka pada tahun 1997, diadakan peletakan batu pertama
pembangunan pabrik baru di Klepu, Ungaran, oleh Sri Sultan Hamengkubowono X dan di
saksikan oleh Direktur Jendral Pengawasan Obat dan Makanan saat itu.

Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, kecamatan Bergas, Ungaran yang luasnya sekitar
30 hektar tersebut di resmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahtraan Sosial Republik
Indonesia, pada 11 november 2000. Saat peresmiaan pabrik, sidomincul menerimah 2 sertifikat
sekaligus, yaitu cara pembutan obat tradisional yang baik, (CPOTB) dan cara pembuatan obat
yang baik (CPO) setara dengan farmasi. Sertifikat inilah yang menjadikan Sido Muncul sebagai
satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi.lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangunan seluas 8
hektar dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.

Sebagai perusahaan yang sudah berdiri sejak 1951Sido Muncul yang ampai kini
merupakan perusahaan herbal bertaraf modern senantiasa berupaya untuk memberikan produk-
produk yang terbaik dan menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan demikian
memberikan nilai positiif bagi masyarakat Seiring waktu berjalannya Sido Muncul mulai
mengengembangkan bisnisnya yang awannya hanya berkonsentrasi di bidang jamu (herbal),
maka pada tahun 2004 Sido Muncul membuat divisi barunya yaitu “divisi food”.

Produk pertama yang di buat adalah minuman energi “Kuku Bima Energi” dengan rasa
original. Kemudian produk selanjutnya adalah permen yaitu permen tolak angin, permen
jahe wangi, dan permen kunyit asam. Di susul dengan minuman kesehatan seperti Sido
Muncul vitamin-1000, Kuku Bima Kopi Gingeng, Kopi Jahe Sido Muncul, Susu Jahe, Alang
Sari Plus, Colla Milk. Untuk minuman energi Kuku Bima Energi Sido Muncul mengeluarkan
beberapa variasi dasa yaitu rasa Anggur, Jambu, Jeruk, Nanas, Kopi, Manga, Susu Soda, serta
Kuku Bima Energi Plus Vitamin C.

Kini, produk-produk Sido Muncul telah berhasil di ekspor ke beberapa Negara Asia
Tenggara (Malaysia, Singapura, Brunei, dll) Australia, Korea, Nigeria, Algeria, Hongkong,

8
USA, Saudi Arabia, Mongolia, dan Rusia. Saat ini perseroan juga telah melakukan penjajangan
dengan distributor dengan perusahaan asal Thailand, Vietnam dan Jepang.

Tepat tanggal 18 november 2013, Sido Muncul yang memiliki 109 distrobutor di
seluruh Indonesia kembali melakukan perubahan. Perusahaan keluarga ini memilih naik kelas
menjadi perusahaan terbuka dengan tujuan agar perusahaan ini langgeng dan di percaya oleh
masyarakat. Saat ini PT.Jamu dan Farmasi Sido Muncul, Tbk, telah menjadi pabrik Jamu
terbesar di Indonesia dan masi akan terus berkembang dan kini tercatat dengan kode saham dari
perseroan SIDO di Bursa Efek Indonesia.

3.1.2 Visi, Misi

1. Visi

Menjadi perusahaan herbal, makanan minuman kesehatan dan pengelolaan

bahan baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
2. Misi

1. Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional, aman dan

jujur berdasarkan penelitian.
2. Mengembangkan penelitian obat –obat herbal secara berkesinambungan.

3. Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar

lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal.
4. Meninglatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan
melalui pola hidup, pamakaian bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.
5. Melakukan korporate social responsibility (CSR) yang intensif.

6. Mengelolah perusahaan yang beriorentasi ramah lingkungan.

7. Menjadi perusahaan yang mendunia.

3.1.3 Slogan
Slogan dari perusahaan ini adalah:
Kembali Ke Alam, Untuk Sehat Dan Bahagia
Bergabung Dan Berjalan Bersama PT. Sidomuncul

9
3.1.4 Logo

Logo Jamu Sido Muncul yang berupa ibu dan anaknya adalah gambar Ny.Rahkmat
Sulistio, pendiri jamu Sido Muncul beserta cucunya, Irwan Hidayat saat itu berusia 4 tahun.
Irwan Hidayat sejat tahun 1972 sampai sekarang merupakan presiden Directur PT. Sido Muncul
Tbk.

3.2 Analisis Makro Ekonomi

3.2.1 Analisis Ekonomi
Untuk mendorong pertumbuhan sistem keuangan dan meningkatkan efisiensi, ada beberapa
aspek yang harus diperhatikan yaitu :

1. Kinerja Keuangan
Di tengah kondisi pasar yang masih dipengaruhi pandemi, Perseroan mampu mencata
t pertumbuhan penjualan bersih dua digit yaitu sebesar 20,6% dari Rp3,34 triliun pada
2020 menjadi Rp4,02 triliun.Pertumbuhan ini didorong oleh permintaan yang kuat
dari segmen Jamu Herbal & Suplemen yang tumbuh 21,3% dari Rp2,22 triliun pada
2020 menjadi Rp2,69 triliun, dan segmen Makanan & Minuman yang tumbuh 18,3%
dari Rp1,01 triliun pada 2020 menjadi Rp1,19 triliun. Upaya efisiensi menghasilkan
kenaikan laba kotor sebesar 24,3% dari Rp1,84 triliun menjadi Rp2,29 triliun dengan
marjin laba kotor yang meningkat dari 55,1% menjadi 56,9%. Perseroan berhasil
membukukan laba bersih sebesar Rp1,26 triliun, tumbuh 35,0% dari 934,02 miliar
pada tahun sebelumnya dengan marjin laba bersih meningkat dari 28,0% menjadi
31,4%.
2. Pasar Domestik

10
 Kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan cepat dalam menghadapi kondisi ya
ng dinamis berhasil menjaga konsistensi pertumbuhan di pasar domestik. Produk Tola
k Angin memimpin pertumbuhan segmen Herbal & Suplemen sebesar 21,3%. Sement
ara segmen Makanan & Minuman tumbuh 18,3% dibandingkan tahun 2020.

3. Pasar Ekspor

Perseroan fokus pada momentum pemulihan kinerja penjualan ekspor di Nigeria,

Malaysia dan Filipina. Kinerja bisnis international memberikan kontribusi sebesar 4%
dari total penjualan konsolidasi. PT Semarang Herbal Indo Plant, anak perusahaan
Perseroan melakukan ekspor perdana sebanyak 61 ton minyak atsiri nilam ke
Perancis, diikuti dengan ekspor minyak atsiri jahe ke beberapa negara Asia Tenggara.

4. Pasar Digital

Pandemi covid-19 mengubah pola konsumsi masyarakat, termasuk dalam tata cara
berbelanja. Layanan berbasisonline semakin diminati didukung oleh kemajuan
teknologi digital. Selain jauh lebih praktis, belanja secara onlinemelalui platform e-
commerce lebih aman karena konsumen tak harus bepergian dan kontak fisik dengan
banyak orang, serta memberikan kemudahan dalam bertransaksi.

5. Produk Baru

Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah meluncurkan 11 varian produk baru. Strategi
diversifikasi dengan pengembangan produk baru menghasilkan pertumbuhan
penjualan yang sangat baik dan membangun fundamental yang kuat untuk masa
depan. 

6. Efisiensi

Perseroan terus berinovasi untuk meningkatkan efisiensi pada proses produksi dan
pendukung. Sejak tahun 2020, secara bertahap Perseroan mengganti chiller elektrik di
unitunit produksi dengan sistem absorber yang lebih efisien karena dapat
memanfaatkan panas dari hasil pembakaran boiler.

11
3.2.2 Analisis Demografi
Gender, sidomuncul dalam memasarkan produknya, dalam beberapa produknya lebih mengarah
kepada pria dan wanita dewasa, yang aktif dan energik, Usia yang dijadikan konsumen adalah pri
a dan wanita dewasa dapat dilihat dalam kriteria Donny kusuma,Denada, Chris Jhon, Ernest Prak
asa rata-rata usia mereka berkisar antara 24-30 tahun sebagaimana pembentukan karier dan pemb
entukan keluarga. Pekerjaan mereka adalah mereka keras dan membutuhkan supplement tambah
an untuk menambah tenaga dan membutuhkan obat-obatan herbal untuk menjaga kesehatan
tubuh.

3.2.3 Analisis Sosial Budaya

PT. Sido Muncul merupakan salah satu perusahaan yang mengaplikasikan kegiatan CSR dalam p
rogram pemberdayaan masyarakat yaitu program Desa Rempah. Program ini bertujuan untuk me
mberikan kontribusi kepada masyarakat dan lingkungan, meningkatkan perekonomian masyarak
at, memperkuat destinasi kawasan wisata di wilayah Boyolali dan sekitarnya, serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat desa. PT. Sido Muncul dalam rangka meningkatkan kapasitas masyara
kat juga memberikan pembinaan dan pendampingan budidaya tanaman rempah mulai dari penan
aman sampai dengan pengelolaan

3.2.4 Analisis Hukum dan Politik

a. Hak Cipta
Semua materi yang terdapat dalam situs Sidomuncul Store ini termasuk namun tidak
terbatas pada merek dagang, hak cipta dan/atau hak kekayaan intelektual lainnya, piranti lunak,
berkas, grafik, data atau muatan lain darinya, adalah milik PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk atau para pemberi lisensinya, dan materi yang terdapat dalam situs ini
dicantumkan dengan seizin dari pemilik materi yang bersangkutan dan oleh karenanya
dilindungi oleh Undang-Undang. Pengunjung dan Pembeli dapat menampilkan dan secara
elektronik menyalin, mengambil dan mencetak sebagian bentuk cetak dari materi yang terdapat
di dalam situs Sidomuncul Store untuk keperluan pribadi yang tidak bertujuan mendapatkan
manfaat ekonomi dan bukan untuk diperjualbelikan atau untuk kepentingan yang bersifat
komersial.
b. Umum
1. Pengunjung dan Pembeli dilarang memasang atau komentar yang berpotensi

12
 menimbulkan perselisihan, permusuhan, kebencian, dan sebagainya. Dilarang
memasang gambar-gambar yang tidak senonoh (misalnya yang berbau pornografi atau
SARA), baik postingan, maupun signature. Dilarang melakukan spam, mail bombing,
black campaign dan/atau flood message, jika Pengunjung dan Pembeli melakukan
spam, mail bombing, black campaign dan/atau flood message maka PT Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk berhak menutup dan/atau memblokir keanggotaan
Pengunjung dan Pembeli tanpa pemberitahuan terlebih dahulu.

2. Pengunjung dan Pembeli tidak diperkenankan untuk melakukan posting iklan dalam
bentuk apapun yang berisi informasi yang bersifat palsu, menyesatkan, atau
mengandung virus komputer apapun di situs Sidomuncul Store ini. Dan juga, iklan
yang dimasukkan tidak diperkenankan jika melibatkan/termasuk dalam kategori
produk-produk dari perusahaan kompetitor dari PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk.

3. Dilarang menggunakan situs Sidomuncul Store ini selain untuk keperluan yang
telah ditetapkan, namun tidak terbatas pada modifikasi, penggandaan, penyebarluasan,
penerbitan kembali, atau pengiriman isi dari Sidomuncul Store, tanpa izin terlebih
dahulu pada PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

4. Dilarang keras untuk melanggar atau mencoba melanggar larangan keamanan dari
situs Sidomuncul Store, termasuk tidak terbatas pada mencoba untuk menembus,
memindai, atau menguji kerapuhan dari sistem atau jaringan atau mencoba untuk
menembus keamanan atau ukuran yang bersifat otentik tanpa ijin resmi, mencoba
untuk mengganggu layanan terhadap Pengunjung dan Pembeli manapun, induk
ataupun jaringan atau mengirim e-mail yang tidak diizinkan. Pelanggaran terhadap
keamanan sistem ataupun jaringan dapat berakibat tuntutan hukum ataupun sipil.

5. PT Industri Jamu dan Farmasi Sidomuncul Tbk atau pihak-pihak yang ditunjuk
berhak untuk menutup semua atau setiap bagian dari Situs Sidomuncul Store ini,
berhak untuk mengubah, memperbaiki atau memperbaharui keseluruhan atau sebagian
isi Situs Sidomuncul Store ini setiap saat tanpa pemberitahuan sebelumnya. PT Industri
Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk atau pihak-pihak yang ditunjuk tidak bertanggung

13
 jawab atas semua kerusakan langsung maupun tidak langsung, sebagai akibat yang
ditimbulkan atau berkaitan dengan pengaksesan, penggunaan atau download atas
materi yang ada dalam situs Sidomuncul Store ini.

6. PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk memiliki hak penuh untuk
membatasi penggunaan layanan, termasuk namun tidak terbatas pada pembatasan
waktu penayangan konten di situs Sidomuncul Store ini, seperti ukuran konten, pesan
e-mail atau konten dalam bentuk lainnya. Pengunjung dan Pembeli mengakui bahwa
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk tidak perlu memenuhi kewajiban
kepada pihak manapun untuk perubahan, penghentian atau penundaan layanan.

7. Setiap Pengunjung dan Pembeli bertanggung jawab terhadap seluruh komunikasinya

sendiri dan bertanggung jawab terhadap konsekuensi dari postingnya. PT Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk tidak mewakili atau menjamin kejujuran, keakuratan,
keandalan dari seluruh komunikasi yang dimasukkan oleh Pengunjung dan Pembeli
lainnya atau mendukung pendapat apapun yang diberikan oleh Pengunjung dan
Pembeli. Keterkaitan apapun oleh Pengunjung dan Pembeli dengan materi yang
dimasukkan oleh Pengunjung dan Pembeli lainnya akan ditanggung langsung oleh
Pengunjung dan Pembeli yang bersangkutan. Pengunjung dan Pembeli bertanggung
jawab sepenuhnya dan bersedia melepaskan PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
Muncul Tbk dari segala bentuk tanggung jawab terhadap pihak ketiga, jika ternyata
komunikasi dan/atau posting dari Pengunjung dan Pembeli melanggar hak pihak ketiga
dan/atau melanggar peraturan perundangan yang berlaku. PT Industri Jamu dan
Farmasi Sido Muncul Tbk memiliki hak untuk memblokir dan/atau menutup
keanggotaan Pengunjung dan Pembeli manapun dan mencegah kelanjutan aksesnya
terhadap situs Sidomuncul Store ini, dalam waktu kapanpun dan tanpa pemberitahuan
terlebih dahulu, dalam hal terjadi pelanggaran atas syarat dan ketentuan dari
Sidomuncul Store atau pelanggaran hukum dan juga memiliki hak untuk menghapus
materi yang dianggap melecehkan, ilegal, mengganggu, atau tidak layak.
8. Dalam menjelajahi situs Sidomuncul Store, memungkinkan Pengunjung atau
Pembeli untuk mengakses situs lain di luar Sidomuncul Store. PT Industri Jamu dan
Farmasi Sido Muncul Tbk tidak bertanggung jawab atas semua kerusakan dan kerugian

14
 baik langsung ataupun tidak langsung, maupun atas kebenaran informasi dan isi di luar
situs Sidomuncul Store tersebut.

9. Syarat dan Ketentuan ini berlaku sebagai Perjanjian yang mengikat bagi
Pengunjung atau Pembeli

10. PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk berhak untuk sewaktu- waktu
mengubah Syarat dan Ketentuan ini tanpa pemberitahuan sebelumnya, yang mana
perubahan tersebut berlaku dan mengikat secara sepenuhnya. Pemesanan
3.2.5 Analisis Teknologi
Perkembangan Teknologi Informasi yang pesat memicu globalisasi. Semua perusahaan
dituntut untuk memenuhi standar Teknologi Informasi yang berlaku secara formal di tengah –
tengah masyarakat. Kemajuan Teknologi Informasi menjadi salah satu pertimbangan masyarakat
dalam memenuhi kebutuhannya, kemudahan serta kualitas yang ditawarkan oleh kemajuan
Teknologi Informasi menjadi nilai plus di mata masyarakat. 

Penerapan Teknologi Informasi dalam dunia bisnis memberikan pengaruh terhadap

perubahan dalam kebiasaan yang baru. PT Sido Muncul Tbk. dituntut untuk selalu siap
menghadapi perubahan, hal ini karena tuntutan pasar yang berubah dari waktu ke waktu. Faktor
Teknologi Informasi telah menjadi bagian yang sangat penting dalam setiap rencana bisnis.
Dalam dunia bisnis, Teknologi Informasi dibutuhkan untuk memberikan peningkatan terhadap
layanan bisnis yang terjadi pada PT Sido Muncul Tbk.
Saat ini PT Sido Muncul Tbk. didukung lebih dari 3000 karyawan dengan tingkat
pendidikan bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahlian, kemampuan dan kapasitasnya
masing-masing. Sebagai pendukung perusahaan ini juga memiliki tenaga ahli dari berbagai
disiplin ilmu, seperti biologi, ekonomi, farmasi, pertanian, hukum, teknologi pangan, teknik
kimia, teknik elektro, dll. Untuk mengembangkan kemampuan, pada waktu-waktu tertentu
kepada karyawan diberikan kesempatan mengikuti pelatihan, kursus, maupun seminar. Untuk
mendukung pengembangan perusahaan juga merekrut tenaga konsultan yang ahli di bidangnya.

15
 Strategi yang digunakan PT Sido Muncul Tbk. dalam menghadapi pengaruh Teknologi In
formasi adalah: Strategi bisnis pada umumnya dirancang untuk meletakkan bisnis pada suatu pos
isi yang diinginkan dalam suatu industri tertentu, sehingga pada jangka waktu tertentu dapat men
ghasilkan tingkat keuntungan terhadap pengembalian investasi yang ditanamkan. Untuk mencapa
i posisi ini, PT Sido Muncul Tbk. mengimplementasikan pendekatan strategi bisnis diferensiasi y
ang dianggap membangun dan mempertahankan keunggulan yang berkelanjutan melebihi para p
esaingnya.

3.3 Analisis SWOT

3.3.1 Strength
1. Keahlian dalam inovasi produk

2. Produk rendah biaya

3. Jangkauan disptribusi luas

4. Kecepatan dalam jangkauan konsumen

5. Brand yang sudah terkenal

6. SDM yang handal

7. PT Sido Muncul di dukung lebih dari 2000 karyawan dengan tingkat pendidikan
yang bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahliannya serta Sido Muncul juga
memiliki tenaga ahli juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu.
8. Fasilitas pabrik yang lengkap, dengan standar pabrik CPOB (standar farmasi pabrik)
maka Sido Muncul memiliki berbagai fasilitas guna mendukung produksi. Sido
Muncul merupakan pabrik jamu terbesar yang ada d Indonesia dan merupakan pionir
baru pabrik jamu lainnya.
9. Distribusi terbesar di seluruh wilayah Indonesia, Sido muncul berhasil menarik
pelanggan di seluruh wilayah Indonesia, baik daerah perkotaan maupun pedesaan
maka dari itu distribusi produk Sido Muncul juga menyeluruh hingga ke seluruh
wilayah Indonesia.
10. Produk terjangkau, harga dari produk PT Sido Muncul sangat terjangkau dari seluruh
lapisan masyarakat.

16
3.3.2 Weaknesses
1. Terlalu banyak brand yang dikeluarkan

2. Permintan pasar yang belum terpenuhi, beberapa tahun lalu bintang iklan PT Sido
Muncul mengunakan Sophia Latjuba yang kemudian terjadi masalah pribadi (antara
Sophia Latjuba dan kekasihnya yang berasal dari Amerika) sehingga ilkan itu jarang
muncul di TV tetapi sudah diselesaikan dengan bintang iklan yang baru.
3. PT Sido Muncul belum mempunyai alat untuk mengeringkan bahan baku sengga
hanya mengandalkan cara tradisional (matahari) sengga pada musim hujan
pengeringan tidak sempurna. Untuk mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul
mengambik bahan baku dari para pengumpul.

3.3.3 Opportunity
1. Melakukan ekspansi ke luar negeri

2. Melakukan join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sejenis

3. Melakukan inversifikasi dengan produk yang lain

4. Teknologi di era modern ini membutuhkan peralat/tekonologi yang canggih untuk

mendukung proses kerja yang di tuntut serta cepat dan higienis karena PT Sido
Muncul yang merupakan pabrik berstandar pabrik farmasi memiliki fasilitas
laboratorium, pengolahan air bersih, pengolahan limbah.
5. Selera masyarakat, perubahan gaya hidup serba instant membuat masyarakat kembali
ke produk-produk herbal (obat-obat tradiosional), karena di rasa produk- produk
herbal dapat memberikan banyak manfaat dan tidak menimbulkan efek samping. Hal
ini sejalan dengan misi PT Sido Muncul
6. Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan, dengan menjadi salah satu
dalam berbagai kegiatan promosi kesehatan membentuk suatu image yang bagus.

3.3.4 Threat
1. Pesaing, ketatnya persaingan yang dilakukan pesaing dalam iklan maupun inovasi
a. Karna kini selera masyarakat banyak yang beralih ke ibat-obat tradisional
menyebabkan akan permintaan peningkatan produk- produk herbal terus meningkat,

17
 sehingga Pt Sido Muncul yang merupakan perusahaan jamu pertama di Indonesia
menjadi besar dan berkembang dan tidak heran jika saat ini pesaing mencoba
mendirikan perusahaan obat tradosional dan tidak tanggung- tanggung mencoba
menjatukan produk Sido Muncul dengan cara “memplesetkan” salah satu iklan dari
PT Sido Muncul.
b. Jamu-jamu bahan kimia obat (BKO) yang merebak di Indonesia saat ini (ex:koperasi
perusahaan jamu BKO di cilacap) menjadi sebuah persaingan yang tidak sehat di
industry jamu, perusahaan tersebut hanya mencaru keuntungan semata, dan tidak
memikirkan bahanya terhadap konsumen.
2. Tidak focus pada satu jenis produk
3. Krisis ekonomi, di tengah krisis saat ini menyebapkan kondisi bahan-bahan baku
produk tidak stabil, pembiayaan proses produksi, distribusi dll, menjadi semakin
mahal, karenanya dibutkan solusi yang untuk PT Sido Muncul untuk mengatasi
kondisi seperti ini.

3.4 Aspek Legalitas

Perusahaan sidomuncul merupakan perusahaan yang berdiri pada tahun 1940,
perusahaan ini tentunya sudah mempunyai ijin legalitas di negara Indonesia oleh sebab ini bisa
sampai berdiri sampai ditahun ini. Bisa kita ambil contoh legalitas produk sidomuncul yaitu, "
PT Sido Muncul menerima Nomor Izin Edar (NIE) ke-281 untuk produk terbarunya, yaitu soft
capsule, dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Penyerahan NIE diberikan secara
simbolis oleh Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan RI Puan
Maharani, di Semarang, Jawa Tengah"

3.5 Aspek Manajemen dan Sumber Daya Manusia

Dalam pengembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlateng Trenggulun tidak mampu l
agi memenuhi pakasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus meningkat, dan
di tahun 1984 pabrik di pindahkan ke lingkungan industri kecil di Jl. Kalingawe, semarang. Guna
mengakomodir dimand pasar yang terus bertambah, maka pabrik mulai dilengkapi dengan mesi
n-mesin modern, demikan pula jumlah karyawannya di tambah sesuai dengan kapasitas yang di b
utuhkan. Untuk mengantisipasi kemajuan di masa mendatang, dirasa perlu untuk menbangun uni

18
t pabrik yang lebih besar dan modern, maka tahun 1997 diadakan peletakan batu pertama pemba
ngunan pabrik baru di klepu.

Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec.Berges, Ungaran dengan luas 29 ha diresmikan
oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahtraan Sosial Republik Indonesia, dr. Achmat Sujudi pada tan
ggal 11 november 2000. Saat peresmian pabrik, sidomincul menerimah 2 sertifikat sekaligus, yai
tu cara pembutan obat tradisional yang baik, (CPOTB) dan cara pembuatan obat yang baik (CP
O) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan Sido Muncul sebagai satu-satuny
a pabrik berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri terdiri dari bangan pabrik seluas 7 hektar, laha
n agrowisata 1,5 hektar, dan sisanya menjadi kawasan pendukung kingkungan pabrik.

PT. Sido Muncul bertekat untuk mengembangkan usaha di budang jamu yang benar dan
baik. Tekat ini membuat perusahaan menjadi berkonsentrasi dan inovatif. Di samping itu diikuti
dengan pemilihan serta pengunaan bahan baku yang benar, baik mengenai jenis, jumlah maupun
kualitasnya akan mengkasilkah jamu yang baik. Untuk mewujutkan tekat tersebut, semua rencan
a pengeluaran produk baru selalu di dahului oleh studi literatur maupun penelitian yang intensif,
menyangkut keamanan, khasiat maupun barang dating, hingga produk sampai ke pasaran, dilaku
kan di bawah pengawasan mutu yang ketat. Seluruh karyawan juga bertekat untuk mengadakan p
erbaikan setiap saat, hingga di harapkan semua yang dilakukan dapat lebih baik dari sebelumnya.

Saat ini PT. Sido Muncul didukung lebih dari 2000 karyawan dengan tingkat pendidikan
bervariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahlian, kemampuan dan kapasitasnya masing-masin
g. PT. Sido Muncul juga memiliki tenaga ahli dari berbagai disiplin ilmu seperti biologi, ekonom
i, farmasi, pertanian, hokum teknologi pangan, tehnik kimia, tehnik elektro, Dll. Untuk mengemb
angkan kemampuan pada waktu-waktu tertentu kepada keryawan diberikan kesempatan mengiku
ti pelatihan, kursus, maupun seminar. Untuk mendukung pengembangan PT. Sido muncul juga m
erekrut konsultan yang ahli di bidangnya, misalnya:apoteker, dokter umum, dokter gigi, dan spes
ialis.

19
3.6 Aspek Produksi/Operasi
PT Sido muncul melakukan proses produksinya secara terus-menerus dan selalu berkemb
ang dari dulu sampai sekarang. Dalam membuat dan menghasilkan suatu produk, PT Sido Munc
ul selalu melakukan pengawasan yang ketat agar hasil yang diperoleh sempurna.

Bahan baku terdiri dari 160 jenis, sebagian besar diambil dari alam dan tergantung dari m
usim. Jika di suatu tempat ada belum tentu di tempat lain ada dan bahkan jika di tempat itu ada a
kan ada kemungkinan pula hari berikutnya tempat tersebut tersebut tidak tersedia bahan baku. Ba
han baku diambil dari daerah atau wilayah sekitar pabrik. Bahan baku yang diambil adalah bahan
baku yang dalam kondisi kering guna penyimpanan yang lebih baik. Bahan baku pun didapat dal
am rantai pasar yang panjang sehingga harus dalam kondisi kering.

Proses penyimpanan dilakukan di gudang penyimpanan. Persediaan bahan baku dengan s

ystem FIFO, masuk pertama keluar pertama. Hal ini dilakukan agar tidak ada bahan baku yang m
enumpuk atau tersimpan lama yang berkibat pada rusaknya bahan baku.

Proses produksi

Proses produksi jamu di PT. Sido Muncul ini pertama adalah penerimaan bahan baku, lal
u segera di cek QC (Quality Control ), setelah terbukti memenuhi standar penerimaan dan standa
r pengunaan kemudian bahan baku dimasukkan ke dalam gudang penyimpanan bahan baku. Bah
an baku yang akan dipakai diambil dari gudang penyimpanan bahan baku kemudian disortasi, set
elah disortasi kemudian bahan baku di cuci, di keringkan, di giling, baru kemudian di campur (m
ixing).

Hasil Produksi

1. Tipe serbuk :Kuku Bima, Kuku Bima Gingseng, Kuku Bima TL, Kuku Bima Plus Tribulus

2. Tipe saset :Tolak Angin, Tolak Angin EKstra Hangat

3. Tipe saset hisap :Tolak Angin perme

4. Tipe Fls :Tolak Angin Anak, Tolak Angin Flu

5. Tipe botol :Kuku Bima Ener-G

20
3.7 Aspek Pasar dan Pemasaran
Strategi pemasaran merupakan strategi yang digunakan suatu perusahaan untuk luncurka
n produk barunya ke pasar, agar produk tersebut dapat bertahan lebih lama di pasar. Strategi pem
asaran merupakan salah satu bagian yang terpenting dan mempunyai pengaruh yang sangat luas t
erhadap kelancaran arus barang dan jasa yang dimulai dari produsen sampai konsumen akhir sehi
ngga dapat menciptakan permintaan yang efektif.

Strategi pemasaran merupakan pendekatan pokok yang akan digunakan oleh unit bisnis d
alam mencapai sasaran yang telah ditetapkan lebih dahulu, didalamnya terdapat keputusan pokok
mengenai target pasar, penempatan produk di pasar, bauran pemasaran dan biaya pemasaran yan
g diperlukan. Perusahaan yang berhasil memenangkan persaingan selalu mengenal pesaingnya d
engan baik seperti mengenal para konsumennya.

Dalam membuat strategi pemasaran yang efektif, perusahaan harus mengenal pesaing pot
ensial dengan segala kompetensinya. Pihak manajemen harus menganalisis situasi persaingan dal
am memutuskan di posisi mana perusahaan akan bersaing dan bagaimana menghadapi pesaingny
a pada setiap pasar sasaran. Dalam mendesain strategi pemasaran memerlukan tiga tahapan secar
a sistematis, yaitu dimulai dari segmentasi pasar, menentukan pasar sasaran, dan menentukan pos
isi pasar (Purnama, 2001).

Sido Muncul sebagai perusahaan yang sudah mapan tentunya memiliki strategi dalam me
masarkan produk-produknya. Iklan merupakan media informasi yang dibuat sedemikian rupa unt
uk menarik minat khalayak. Cara ini juga tergolong cukup sukses dilihat dari antusiasme masyar
akat dalam mengirim ceritaceritanya tersebut dan dimuat dalam media elektronik, yaitu iklan tele
visi (Blattberg & Neslin, 1990). Dalam iklan diperlukan orisinal, karakteristik tertentu dan persu
asif sehingga para konsumen atau khalayak secara suka rela terdorong untuk melakukan sesuatu t
indakan sesuai dengan yang diinginkan pengiklan.

Sido Muncul selain mengunakan medai iklan juga menggunakan strategi promosi penjual
an (Kotler, 2003). Promosi penjualan yang merupakan kegiatan untuk membujuk secara langsun
g yang menawarkan insentif atau nilai lebih untuk suatu produk pada distributor atau konsumen l
angsung dengan tujuan utama yaitu menciptakan penjualan yang segera. Promosi penjualan digu
nakan untuk menjaring konsumen baru dan terciptanya penjualan yang meningkat dalam waktu d
ekat.

21
 Oleh karena itu secara berkala Sido Muncul melakukan perubahan-perubahan pada tampi
lan iklan untuk menarik perhatian dan penyampaian pesan kepada konsumen bahwa produk kami
adalah unik dan berbeda. Melalui iklan tolak angin, Sido Muncul membidik segmen kelas menen
gah yang terdiri dari orang-orang yang baru mulai bekerja, muda dan dinamis. Mereka mengingi
nkan hal-hal yang praktis dalam upaya menjaga kesehatan dan staminanya agar tetap aktif.

Bukan hanya berorientasi bisnis semata, tetapi iklan Produk Sido Muncul juga menyampa
ikan pesan lain melalui iklan Kuku Bima Energi yang menampilkan keindahan alam dan kekayaa
n budaya Indonesia. Dengan mengambil lokasi di Maluku, Papua, Candi Borobudur, Labuan Baj
o, Nias hingga Danau Toba, dengan tujuan agar orang Indonesia semakin mengenal dan mencint
ai negerinya sendiri serta tergerak hatinya untuk mengunjungi tempat-tempat indah tersebut.

Pergeseran segmen pasar membutuhkan modernisasi pada saluran distribusi eceran sehin
gga produk Perseroan dapat menjangkau kalangan yang lebih luas termasuk kelompok menengah
atas, remaja dan anak-anak. Selain tetap mempertahankan saluran tradisional untuk melayani kon
sumen kelas bawah yang telah menunjukkan loyalitasnya selama ini, Sido Muncul mengembang
kan jaringan distribusi modern yang menjadi pilihan kelas menengah atas yang cenderung memil
ih tempat belanja yang bersih, nyaman dan lengkap. Pembenahan jaringan distribusi modern adal
ah salah satu prioritas Perseroan di tahun 2014.

Sido Muncul menggunakan strategi kepemimpinan biaya. Kepemimpinan biaya rendah di

buktikan bahwa Sido Muncul menciptakan program pengembangan karyawan untuk regenerasi s
umberdaya manusia dan kesinambungan kepemimpinan di tingkat manajemen menengah. Selain
program pengembangan karyawan, Perseroan menjalankan program melindungi lingkungan hidu
p merupakan salah satu dari tujuan jangka panjang tanggung jawab sosial Perseroan sebagai prod
usen jamu herbal. Perseroan selalu mentaati berbagai perundangan dan peraturan yang berkaitan
dengan lingkungan hidup, dan Perseroan selalu memenuhi kesepakatan-kesepakatan tertentu sesu
ai dengan perizinan yang ada.

Dalam hal kepemimpinan perlu adanya gaya hidup kembali ke alam yang semakin berke
mbang baik di Indonesia maupun di berbagai belahan dunia telah memicu peningkatan permintaa
n obat herbal baik di pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Obat herbal yang berbahan ba
ku alami diyakini lebih aman tanpa efek samping dibandingkan produk farmasi/obat berbahan ki
mia. Hal ini mendorong berkembangnya industri jamu di Indonesia, baik jenis dan keragaman je

22
nis produknya maupun teknologi produksi yang digunakan. Jamu yang sudah terbukti khasiatnya
secara empirik semakin berpeluang besar untuk dikembangkan menjadi obat herbal terstandar m
aupun fitofarmaka. Hal tersebut dijalankan untuk menciptakan sumberdaya manusia yang berkua
litas untuk kepemimpinan selanjutnya agar visi, misi, dan tujuan Perseroan dapat tercapai.

3.8 Aspek Keuangan

PT. Sido Muncul menerima berbagai macam bantuan dana dari berbagai pihak dana terse
but dikelolah bersama untuk kemajuan PT Sido Muncul. Baru-baru ini PT Sido Muncul mendapa
tkan bantuan dana pengembangan produksi dari sebuah perusahaan di jepang.

PT Sido Muncul bertekat untuk maju dan selalu menghasilkan produkproduk yang bermanfa
at bagi masyarakat. Maka itu Sido Muncul mengucapkan terima kasih kepada perusahaan tersebu
t. Bantuan ini gunakan untuk meluncurkan produk baru, mengembangkan jaringan-jaringan distri
busi (bahkan mengunakan perdangan besar farmasi) serta pengembangan organisasi dan sumber
daya manusianya.

1.) Net Present Value

Net Present Value merupakan selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah di dis
kon dengan mengunakan social opportunity cost of capital sebagai discon factor atau mer
upakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang yang di discon pada saat
ini. Menghitung NVP diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, da
n biaya pemeliharaan serta perkiraan manfaat dari proyek yang direncanakan.
NVP =benefit–cost
NVP =84.645.000

2). Metode payback period Payback period biasa digunakan dalam menghitung lama periode yan
g diperlukan untuk mengembalikan uang yang telah diinvestasikan dari aliran kas masuk (procee
ds). Apabila proceeds setiap tahunnya jumlahnya sama maka payback period (PP) dari suatu inve
stasi dapat di hitung dengan cara membagi jumlah investasi dengan proceeds tahunan menurut S
uliyanto (2010:196). Rumus yang digunakan untuk menghitung payback period yaitu :

23
 investasi kas bersih
payback periode X 1 tahun

aliran kas masuk bersih

Untuk penilaian digunakan kriteria jika proyek payback periode lebih pendek waktunya
dibandingkan periode payback maksimum maka usulan investasi layak diterima.

115.675 .000
Payback periode= X 1 tahun

284.645.000

Berdasarkan pada hasil perhitungan discount factor, besarnya nilai payback period adalah 449,32
tahun.

3). Profitability indeks

Metode profitability index (PI) ini dapat dicari dengan menghitung

perbandingan antara nilai sekarang (present vlue) penerimaan kas bersih di masa
yang akan datang (outlays).
Rumus yang digunakan untuk menghitung profitabilitas (PI) adalah sebagai berikut

Proceeds
PI =

outlays

Kriteria pemilihan :

-jika PI≥, maka usulan proyek dinyatakan layak

-jika PI≤, maka usulan proyek dinyakan tidak layak

Proceeds atau nilai sekarang kas bersih yang masuk Rp 115.675.000 Outlays

24
 atau nilai sekarang investasi Rp 84.645.000

3.9 Aspek Lingkungan Hidup

1. Lingkungan Ekonomi

Ketidak seimbangan pasar terhadap harga bahan baku menyebabkan prosuksi jamu
tdak memproduksi maju mundurnya suatu usaha. Besar kecilnya pajak yang wajib
dikeluarkan berdasarkan industri yang di bangun sangat mempengaruhi maju mundur
suatu usaha. Pajak yang dikenakan untuk industri ini berupa pph, pbb bea cukai Dll.
Beban baiya yang dikelaurkan clien dari pajak antara lain retribusi, beban penggunaan
listrik bagi industri, beban akun dll.

2. Lingkungan Alam

a. Bangkitnya gerakan lingkungan

b. Mengolah limbah menjadi limbah rama lingkungan.

3. Lingkungan Teknologi

Teknologi yang dimiliki perusahaan sido muncul sangat mempengaruhi produk-

produk yang di hasilkan. Perusahaan sido muncul di pasaran mempunyai tempat yang
bagus sehingga sangat mempengaruhi peredaran jamu di Indonesia

4. Lingkungan Politik

Setiap perusahaan pasti diatur oleh undang-undang. Perusahaan sido muncul

sebagai satu-satunya pabrik jamu yang berstandar farmasi UU RI No.7 tahun 1963
tentang farmasi, pasal 4 tentang produksi dan distribusi perbekalan di bidang farmasi di
tetapkan dengan peraturan. Perundang-undangan misalnya tentang impor atau ekspor
penyedia obat-obatan ditetapkan dengan peraturan pemerintah. Hala-hal mengenai
konsumsi dan pekerjaan kefarmasian di atur dengan peraturan menteri kesehatan.

5. Ligkungan Kulturan

25
 Perusahaan sido muncul dalam pembuatan produk-produknya mengunakan bahan-
bahan alami atau herbal dan mengolahnya dengan tradisional.

BAB IV

PENUTUP

26
4.1. Kesimpulan
PT.Sido Muncul Tbk yaitu industri jamu yang bermanfaat bagi masyarakat dan
lingkungan. Di tengah persaingan sector industry jamu yang semakin ketat, PT isdustri jamu dan
farmasi Sido Muncul Tbk telah berhasil memiliki market share tertinggi dan reputasi yang baik
sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah di capai saat ini tentunnya
tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini.

Studi kelayakan bisnis diperlukan dalam memulai sebuah usaha oleh banyak kalangan
kegiatan ini akan mempelajari secara mendalam usaha yang akan dijalankan untuk menentukan
layak atau tidaknya suatu usaha dan juga mengukur jangka pendek atau jangka panjang usaha
tersebut .

DAFTAR PUSTAKA

Husnan,suad dan suwarsono Muhammad (2000), Studi Kelayakan Proyek. Edisi-4.UPP

AMP YKPN, Yogyakarta.

27
 Ibrahim, Yacob. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi revisi. Rineka Cipta, Jakarta. Kam
aluddin. (2004). Studi Kelayakan Bisnis. Dioma, Malang.
Kasmir, Jakfar. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi-1. Prenada Media, Jakarta.
Suliyanto. 2010. Studi Kelayakan Bisnis. Andi. Yogyakarta.

28