STUDI KELAYAKAN BISNIS

“RIFKI DIGITAL PRINTING”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Rifki Sahrul Mubarok

NPM : 24023120218
Asisten : Elisa Rosanti

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
“RIFKI DIGITAL PRINTING”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Rifki Sahrul Mubarok

NPM : 24023120218
Asisten : Elisa Rosanti

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2022
 LEMBAR PENGESAHAN

Setelah diperiksa dengan seksama, maka laporan ini telah memenuhi

syarat sebagai Laporan Akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis pada Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

Garut, Juni 2022.

Mengetahui,
Instruktur Asisten Pembimbing

Windi Setiawati, S.E. Elisa Rosanti

iii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan kasih dan sayang-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
laporan yang berjudul “Studi Kelayakan Bisnis Padi Hidroponik Al Gibran” yang
mana tugas ini peneliti kerjakan untuk memenuhi sala satu tugas akhir Studi
Kelayakan Bisnis.
Dalam penyusunan laporan ini, banyak pihak yang membantu penulis dalam
berbagai hal. Oleh karena itu, penulis sampaikan rasa terima kasih yang sedalam–
dalamnya kepada:
1. Ibu Windi Setiawati, S.E. selaku instruktur laboratorium kelompok
MKSG yang selalu memberikan arahan dan bimbingan kepada penulis.
2. Teh Elisa Rosanti selaku pembimbing yang selalu membingbing peneliti
dalam menyelesaikan tugas ini.
3. Kedua orang tua yang selalu memberikan dukungan moril maupun
materi.
4. Rekan-rekan Manajemen E 2020 yang membantu dan menemani
dalam proses penelitian ini.
5. Semua pihak yang tidak mungkin penulis sebutkan satu persatu.
Peneliti menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari laporan ini mengingat
kurangnya pengetahuan dan pengalaman. Oleh karena itu, kritik dan saran yang
membangun sangat diharapkan. Akhir kata penulis mengucapkan terimakasih.

Garut, Juni 2022

Penulis
Rifki Sahrul Mubarok.

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ...................................................................................... iii

KATA PENGANTAR .............................................................................................. iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................v
DAFTAR TABEL ................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. viii
BAB 1 IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY) ....................................................... 1
1. Nama Usaha ................................................................................................ 1
2. Bidang Usaha ............................................................................................... 1
3. Sifat Usaha ................................................................................................... 1
4. Deskripsi dan Manfaat Usaha ...................................................................... 2
4.1 Deskripsi Usaha .................................................................................... 2
4.2 Manfaat Usaha...................................................................................... 2
5. Waktu Studi .................................................................................................. 3
6. Hasil Studi .................................................................................................... 4
BAB 2 PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK........................................ 5
1. Aspek Pasar dan Aspek Pemasaran ........................................................... 5
1.1. Aspek Pasar.......................................................................................... 5
1.2. Aspek Pemasaran ................................................................................ 7
2. Aspek Teknik dan Teknologi ...................................................................... 13
2.1. Pemilihan dan perencanaan produk yang akan dibuat...................... 13
2.2. Rencana Kualitas Jasa Digital Printing .............................................. 15
2.3. Pemilihan Teknologi ........................................................................... 16
2.4. Perencanaan Lokasi Pabrik/Fasilitas Jasa ........................................ 17
2.5 Perencanaan Layout Produksi ........................................................... 20
2.6 Pengawasan Kualitas Produk ............................................................ 20
2.7 Rencana dan Jumlah Produksi .......................................................... 21
2.8 Rencana Kapasitas Produksi ............................................................. 21
3. Aspek Manajemen ..................................................................................... 22
3.1 Perencanaan (Planning) ..................................................................... 22
3.2 Pengorganisasian (Organizing) .......................................................... 24
3.3 Penggerakan (Actuating) .................................................................... 26

v
 3.4 Pengendalian (Controlling) ................................................................. 27
4. Aspek Sumber Daya Manusia ................................................................... 28
4.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia ................................................ 28
4.2 Analisis Pekerjaan .............................................................................. 28
4.3 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi ..................................................... 30
4.4 Kompensasi ........................................................................................ 31
4.5 Keselamatan dan Kesehatan kerja .................................................... 33
4.6 Pemberhentian / PHK ......................................................................... 33
5. Aspek Keuangan ........................................................................................ 34
5.1 Kebutuhan Dan Sumber Dana ........................................................... 34
5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan ..................................................... 34
5.3 Perkiraan Rugi Laba ........................................................................... 34
5.4 Proyeksi Cash Flow ............................................................................ 35
5.5 Analisis Investasi ................................................................................ 35
5.6 Neraca................................................................................................. 36
6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik ............................. 36
6.1. Aspek Lingkungan Hidup.................................................................... 36
6.2. Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik ..................................................... 37
6.3. Aspek Yuridis ...................................................................................... 38
BAB 3 RANGKUMAN DAN REKOMENDASI ..................................................... 40
1. Rangkuman ................................................................................................ 40
2. Rekomendasi ............................................................................................. 41
LAMPIRAN

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Data Permintaan Pesaing Selama 1 Tahun Terakhir ............................ 3

Tabel 1.2 Hasil Studi .............................................................................................. 4
Tabel 2.1 Data Penjualan Tahun 2022……………………………………………….5
Tabel 2.2 Forecasting ............................................................................................. 6
Tabel 2.3 Market Share 25%.................................................................................. 6
Tabel 2.4 Matrik Analisis Persaingan Produk ...................................................... 10
Tabel 2.5 Analisa Tempat dengan Skala 1-10 ..................................................... 18
Tabel 2.6 Bobot Persentase Nilai ......................................................................... 19
Tabel 2.7 Rencana Jumlah Produksi ................................................................... 21
Tabel 2.8 Kapasistas Produksi ............................................................................. 22
Tabel 2.9 Biaya Tenaga Kerja Langsung ............................................................. 32
Tabel 2.10 Biaya Tenaga Kerja tidak Langsung .................................................. 32

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Bukti Fisik Mesin Digital Printing ...........................................................11

Gambar 2.2 Proses Percetakan Banner....................................................................13
Gambar 2.3 Rencana Layout Toko Digital Printing ..................................................20
Gambar 2.4 Struktur Organisasi "Rifki Digital Printing" ...........................................24

viii
 BAB 1
IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY)

1. Nama Usaha
Usaha yang akan saya bangun yaitu usaha jasa printing dan desain yang
bernama “RIFKI DIGITAL PRINTING” yang dimana nama tersebut
mempunyai makna yang di ambil dari nama pemilik perusahaan nya yaitu Rifki
Sahrul Mubarok yang mempunyai arti lemah lembut, dan tagline dari usahaha
ini yaitu (cepat, berkualitas dan bikin puas) semoga bisa berdampak baik bagi
perusahaan yang akan saya buat agar konsumen mudah mengenal ketika
memerlukan jasa print dan desain.

2. Bidang Usaha
Usaha ini termasuk kedalam bidang usaha Jasa karena produk yang
dihasilkan tidak berbentuk produk tertentu melainkan hasil dari pelayanan jasa.
Digital printing merupakan buah dari teknologi yang terus berkembang dan ini
adalah teknik percetakan dari teks ataupun gambar berbasis digital yang
diaplikasikan di berbagai media dengan proses yang instan dan waktu yang
sangat cepat. Karena menghasilkan cetakan yang berkualitas dan modern,
juga usaha yang dibangun ini mencakup jasa desain dimana hasil dari digital
yang telah dibuat langsung bisa di cetak.

3. Sifat Usaha
Sifat usaha ini adalah followers, karena sudah ada usaha-usaha
lainnya yang membuka atau membuat sifat usaha digital printing, Rifki
Digital Printing hanya mengembangkan dan memberikan kemudahan
kepada para konsumen agar semakin mudah mencari dan menemukan
jasa desain dan printing, dengan pelayanan yang baik juga
menghasilkan kualitas yang baik dengan membandingkan usaha yang
sudah ada dengan usaha yang saya bangun. Dan yang
membedakannya yaitu sitem pelayanan yang mudah, kualitas sangat
baik dan harga terjangkau.

1
 2

4. Deskripsi dan Manfaat Usaha

4.1 Deskripsi Usaha
Rifki Digital Printing adalah usaha jasa dengan metode dalam percetakan
modern yang melibatkan teknik digital sebagai media transfer antara materi ke
media percetakan. Secara lebih umumnya pengertian digital printing dapat
disimpulkan sebagai proses cetak gambar yang sudah didesain menuju ke
material atau media fisik.
Hadirnya teknologi terbaru dalam dunia percetakan ini pastinya akan
membawa dampak positif pada berbagai tugas percetakan. Dimana usaha
jasa percetakan kini bisa melakukan teknik percetakan secara profesional
dengan menggunakan printer laser atau dengan inkjet. Pastinya hasil yang
diperoleh akan lebih cepat, hemat waktu dan lebih terjangkau. Tak heran jika
kini hampir semua percetakan sudah mulai menggunakan digital printing untuk
menyelesaikan pesanan dari para konsumen.
Perkembangan zaman juga menjadikan digital printing bisa digunakan
untuk mencetak media dari bahan semi plastik untuk luar ruangan seperti
baner, baliho, spanduk dan lainnya. Berikut beberapa kategori produk hasil
digital printing yaitu :
Perkembangan dunia digital printing ini memberikan banyak keuntungan
bagi para pemilik usaha karena media promosi bisa dibuat semenarik mungkin
0 yang ahli dibidangnya usaha yang saya buat dengan cara memaksimalkan
segala hal yang bisa memberikan nilai lebih, oleh karena itu hasil daripada
kepuasannya pun akan lebih berkualitas karena tidak menggunakan mesin
jadul dan pc rudat.

4.2 Manfaat Usaha

Manfaat adanya jasa percetakan atau lebih dikenal dengan Digital Printing
jika dibandingkan dengan mencetak sendiri, tentu saja Rifki Digital Peinting
hadir sebagai solusi yang dapat membantu kalian dalam menghemat dana.
Karena percetakan besar akan memberikan diskon atau potongan harga yang
besar pula pada hasil cetakan yang berjumlah banyak.
 3

Tabel 1.1 Data Permintaan Pesaing Selama 1 Tahun Terakhir

Pelayanan Jasa Tahun 2022
Rata-
Bulan Maxprint Rahaya Print (Jl. Smart DP Rata
(Maktal) Pembangunan) (Sukagalih)
Januari 450 380 320 383
Februari 430 460 360 417
Maret 420 410 390 407
April 450 420 410 427
Mei 450 400 400 417
Juni 360 410 490 420
July 410 420 450 427
Agustus 450 450 450 450
September 420 440 490 450
Oktober 430 460 490 460
November 410 470 460 447
Desember 400 400 420 407
Jumlah 5080 5120 5130 5110

5. Waktu Studi
Waktu studi dilakukan dimulai pada Maret 2022 sampai dengan Juni 2022
sesuai dengan rentan waktu penelitian yang telah ditetapkan oleh pihak
Laboratorium Studi Kelayakan Bisnis Program Studi Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Garut. Subjek yang melakukan penelitian yaitu saya sendiri
selaku praktikan sekaligus Mahasiwa Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Garut yang mendapatkan mandat untuk menyelesaikan tugas penelitian tersebut.
 4

6. Hasil Studi
Hasil studi dari setiap aspek pada studi kelayakan bisnis dapat dilihat pada
tabel berikut:

Tabel 1.2 Hasil Studi

No Nama Aspek Hasil Studi Keterangan

Usaha ini dapat melakukan

Aspek Pasar
segmentasi, target dan
1 dan Layak
positioning jasa dengan
pemasaran
baik.
Usaha ini memiliki mesin
Aspek Teknis
2 Layak denganteknologi yang baik
dan Teknologi
dan modern.
Menggunakan bentuk
organisasi lini dan juga
Aspek
3 Layak dengan gaya
Manajemen
kepemimpinan yang
bersifat demokratis
Kebutuhan sumber daya
Aspek Sumber manusia dalam aspek SDM
4 Layak
Daya Manusia dapat dipenuhi sesuai
dengan kebutuhan kerja
PBP terpenuhi dan IRR
Aspek
5 Layak sudah melebihi persentase
keuangan
nilai pinjaman modal
Aspek
Lingkungan Memperhatikan lingkungan
Hidup, dan sangat berguna bagi
6 Ekonomi, Layak kehidupan sosial
Sosial dan masyarakat khususnya
Politik, Serta untuk masyarakat sekitar.
Yuridis

Secara keseluruhan setelah dilakukan studi kelayakan bisnis terhadap usaha

ini dapat disimpulkan bahwa usaha Rifki Digital Printing ini layak untuk dijadikan
sebagai bisnis yang akan menghasilkan keuntungan yang menjanjikan.
 BAB 2
PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK

1. Aspek Pasar dan Aspek Pemasaran

1.1. Aspek Pasar
1.1.1. Bentuk Pasar dari Sisi Produsen
Jika di lihat dari sisi produsen, maka bentuk pasar Rifki Digital Printing ini
termasuk kedalam pasar persaingan sempurna. Karena perusahaan jasa yang
saya jalani itu banyak yang memproduksi dan permintaan konsumen pun sama
banyaknya dan Rifki Digital Printing ini harganya itu mengikuti harga pasar, sebab
kita sebagai owner tidak semena-mena menentukan harga karena harus ada
pertimbangan terlebih dahulu dari bahan dan kualitas melihat dari harga pasar
penambahan dan pengurangan barang tidak akan mempengaruhi harga.

1.1.2. Bentuk Pasar dari Sisi Konsumen

Sedangkan jika di lihat dari sisi konsumen, usaha Rifki Digital Printing ini
masuk kedalam pasar industry karena produk atau barang yang dihasilkan bisa
digunakan dan juga bisa dijual Kembali. Oleh karena itu Rifki Digital Printing ini
dalam sistem pemasarannya saling mengedepankan kualitas karena semakin
banyaknya yang membuka usaha jasa yang sama jadi antar usaha saling
mengunggulkan kualitas dan harga yang relative seimbang dengan pasar lain agar
bisa menarik konsumen.

1.1.3. Mengukur dan Meramalkan Permintaan

Data berikut merupakan data permintaan dari data 3 pesaing.

Tabel 2.1 Data Penjualan Tahun 2022

Demand
Bulan t
(Y) 2020

Januari 383 -11

Februari 417 -9
Maret 407 -7
April 427 -5
Mei 417 -3
Juni 420 -1

5
 6

Demand
Bulan t
(Y) 2020
Juli 427 1
Agustus 450 3
September 612 5
Oktober 632 7
November 652 9
Desember 672 11

Meramalkan (Forecasting) jumlah permintaan untuk tahun-tahun

mendatang:
Tabel 2.2 Forecasting
2022 2023 2024
Bulan
t Yt t Yt t Yt
Januari 17 728 41 1059 65 1391
Februari 19 755 43 1087 67 1419
Maret 21 783 45 1115 69 1446
April 23 811 47 1142 71 1474
Mei 25 838 49 1170 73 1502
Juni 27 866 51 1198 75 1529
Juli 29 894 53 1225 77 1557
Agustus 31 921 55 1253 79 1585
September 33 949 57 1281 81 1612
Oktober 35 977 59 1308 83 1640
November 37 1004 61 1336 85 1667
Desember 39 1032 63 1363 87 1695

Tabel 2.3 Market Share 25%

Bulan 2022 2023 2024
Januari 182 265 348
Februari 189 272 355
Maret 196 279 362
April 203 286 368
Mei 210 292 375
Juni 216 299 382
Juli 223 306 389
Agustus 230 313 396
September 237 320 403
Oktober 244 327 410
November 251 334 417
Desember 258 341 424
 7

1.2. Aspek Pemasaran

1.2.1. Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar adalah strategi suatu perusahaan untuk mengenal
keinginan serta kebutuhan konsumen di suatu pasar yang menciptakan produk
baru yang sesuai dengan minat serta kebutuhan konsumen. Segmentasi pasar
digunakan untuk dapat merencanakan produk dengan lebih baik sehingga dapat
memenuhi permintaan pasar, menentukan cara promosi yang paling tepat.
Menyalurkan modal ataupun usaha ke pasar potensial yang dapat menguntungkan
bisnis. Berikut adalah aspek yang digunakan dalam segmentasi usaha Alamie:
a) Aspek Geografis
Usaha Jasa Rifki Digital Printing akan dibuka di daerah perkotaan atau pusat
kota yang jalanannya sering dilalui oleh orang banyak dan terjangkau dengan
kendaraaan umum juga, serta membuka cabang dan untuk menjangkau
konsumen kami membuka jasa juga secara online seperti website, serta untuk
konsumen di daerah lain kami mempromosikan melalui e-Commerce seperti
Shopee, Tokopedia dan Lazada.
b) Aspek Demogafis
Dalam segi demografi, usaha jasa digital printing ini bisa digunakan oleh
semua kalangan baik itu dewasa maupun anak-anak, namun karena hasil dari jasa
ini bukan hanya desain melinkan juga bisa dicetak sesuai kebutuhan atau
permintaan konsumen.
c) Aspek Psikografis
Dikarenakan hasil dari digital printing sudah menjadi kebutuhan sebagai media
promosi masyarakat di Indonesia, maka usaha jasa ini dapat menjadi solusi atau
pemenuh kebutuhan promosi atau aksesoris masyarakat baik itu dari kalangan
bawah, menengah maupun kalangan atas.
d) Aspek Perilaku
Dalam aspek perilaku, hasil dari digital printing ini akan memperhatikan bahan
baku yang berkualitas, alat-alat produksi yang modern serta kerapihan selama
proses percetakan. Mesin dan bahan yang digunakan pun tentunya dalam
keadaan baru. dalam segi finishing pun tetap diperhatikan agar tidak terjadi hasil
yang rusak, tidak sesuai pemintaan. dengan harapan konsumen mendapatkan
kepuasan setelah menggunakan jasa ini dan melalukan repurchase, atau bahkan
merekomendasikan kepada yang lain sehingga usaha jasa digital printing semakin
 8

berkembang.

1.2.2. Target pasar

Dari aspek-aspek yang telah dijelaskan sebelumnya, maka usaha jasa
digital printing ini lebih cocok pada aspek geografis dan aspek demografis. Dilihat
dari segmentasi sisi aspek geografis wilayah usaha Rifki Digital Printing sangat
strategis karena para konsumen dari berbagai kalangan itu banyak sekali,
didorong dengan kebutuhan setiap orang atau Lembaga semakin banyak dan bisa
dikatakan menjadi carac media promosi berbentuk hard file untuk memasarkan
para usahanya atau Lembaga pendidikannya. Target dari usaha Rifki Digital
Printing, banyak sekali kalangan yang membutuhkan layanan digital printing di era
modern ini. Mulai dari individu, perusahaan, lembaga, instansi, hingga komunitas
dapat dijadikan sebagai pangsa pasar.

1.2.3. Posisi (Positioning)

Posisi yang diambil untuk membuka usaha Rifki Digital Printing ini sangat
tepat sekali karena ditinjau dari kelayakan wilayah yang strategis yaitu di wilayah
perkotaan dimana, kebutuhan akan hasil dari media cetak digital printing itu sudah
banyak sekali.
1. Mengidentifikasi keunggulan kompetitif
a) Produksi lebih cepat dan akurat
b) Lebih flexibel dalam masalah order
c) Proses produksi jauh lebih ringkas dan hasilnya bisa langsung dilihat
d) Tahapan yang jauh lebih sedikit
e) Secara metode dan cara jauh lebih mudah
f) Hasil cetakan jauh lebih tajam dan lebih sempurna
g) Proses produksi mencetak lebih ringkas, dan hasil cetak / print dapat
langsung kelihatan
h) Memiliki banyak warna yang lebih bervariasi
i) Desain digital printing dapat dengan mudah diubah sesuai dengan
keinginan konsumen dan hasil cetakan memiliki warna, gambar dan bentuk
yang sama persis
j) Ketajaman dan kejernihan warna gambar menjadi jaminannya
2. Memilih keunggulan kompetitif
 9

a) Produksi lebih cepat dan akurat

b) Lebih flexibel dalam masalah order
c) Hasil cetakan jauh lebih tajam dan lebih sempurna
3. Mewujudkan dan mengomunikasikan posisi
Dalam beberapa penjelasan yang telah diuraikan untuk mencapai atau
mewujudkan posisi yang di ambil yaitu kita sebelum terjun langsung mencari modal
untuk membuka usahanya tetapi kita harus analisis dulu tentang studi kelayakan
bisnisnya agar usaha yang kita bangun itu bisa sukses Ketika posisi yang di ambil
tepat dan akurat. Nah usaha Rifki Digital Printing ini mengambil posisi yang sangat
tepat sekali karena sudah melakukan proses dalam studi kelayakan bisnis. Agar
mudah dijangkau dan mudah diketahui oleh masyarakat maka usaha ini dibuka
didaerah perkotaan yang sering terjangkau sama masyarakat.

1.2.4. Analisis Pesaing

Setelah di analisis usaha rifki digital printing ini dapat menetapkan
kebijakan pemasaran yang kompetitif dan dapat menunjukkan keunggulan kepada
pesaing. Langkah dalam menganalisis pesaingnya yaitu :
1. Mengidentifikasi pesaing
Ada 5 pesaing yang teridentifikasi yaitu:
a) Maxprint
b) Rahaya Percetakan dan Digital Printing
c) Smart Digital Printing
d) Athallah Digital Printing
e) Percetakan Al-Bani Digital Printing
2. Menentukan sasaran pesaing
Dari lima pesaing diatas ada 3 yang paling bagus pesaingnya yaitu :
a) Maxprint
b) Rahaya Digital Printing
c) Smart Digital Printing
3. Mengidentifikasi strategi pesaing
Dalam analisis yang saya lakukan tentang strategi pasar para pesaing yang
paling dekat pesaingnya yaitu maxprint karena media promosi usaha jasa digital
printing ini yang syangat modern dibantu dengan fasilitas yang baik dan para
pekerja yang professional.
 10

4. Menilai kekuatan dan kelemahan pesaing

a) Kekuatan pesaing yaitu :
1. Fasilitas dan alat yang lengkap
2. Pekerja yang professional dan disiplin
b) Kelemahan pesaing yaitu :
1. Lamanya proses jadi karena antri
2. Slow respon jika pesan secara online
5. Mengestimasi pola reaksi pesaing untuk kemudian memilih pesaing
Dalam hal ini Rifki Digital Printing mengestimasi reaksi pesaing dengan
usaha yang saya bangun yang dimana mengantisipasi terjadinya pesanan yang
sangat banyak dan permintaan yang sangat cepat beresnya disanalah peluang
usaha Rifki Digital Printing hadir sebagai solusi agar para konsumen bisa
mendapatkan pesanan yang cepat dan berkualitas.

Tabel 2.4 Matrik Analisis Persaingan Produk

Atribut MaxPrint Rahaya DP Smart DP Rifki DP

83 80 86 80
Menggunakan
Produk Menggunakan Menggunakan Menggunakan
mesin dan
(Product) mesin dan mesin dan mesin dan bahan
bahani
bahan yang bahan yang yang
berkualitas
unggul biasa/standar biasa/standar
tinggi
84 84 80 84
Harga (Price) Harga Harga
Harga Mahal Harga terjangkau
terjangkau terjangkau

80 80 85 85
Tempat Lokasi yang
(Place) Lokasi yang Lokasi yang Lokasi yang
Sangat
cukup strategis cukup strategis Sangat Stategis
Strategis
77 80 79 83
Promosi yang
menarik akan di
Promosi Promosi yang Promosi yang Promosi yang lakukan
(Promotion) dilakukan biasa gencar di sosial kurang di media diberbagai sosial
saja media atau langsung media dan
membuat media
promosi khusus
80 80 80 83

Pelayanan Pelayanan yang Pelayanan yang Pelayanan yang Pelayanan yang

cukup baik cukup baik cukup baik sangat baik
 11

1.2.5. Bauran Pemasaran (Marketing mix)

Dalam usaha yang saya bangun dibidang jasa yaitu mengeluarkan
kebijakan yang ditetapkan untuk mencapai sasaran perusahaan.
a) Dalam usaha Jasa terdapat 7P terdiri dari :
1. Produk (Product)
Hasil dari usaha Rifki Digital Printing yaitu sangat berkualitas karena
bantuan dari alat dan teknoplogi yang canggih sehingga bisa menghasilkan
produk yang berkualitas.
2. Harga (Price)
Harga dari peklayanan jasa Rifki Digital Printing ini yaitu relative murah
dibandingkan dengan usaha percetakan yang lain.
3. Promosi (Promotion)
Media yang dipakai untuk mempromosikan usaha Rifki Digital Printing ini
masuk kedalam beberapa media pasar yang ada di social media seperti
marketplace dan onlineshop lainnya.
4. Tempat (Place)
Tempat yang di ambil sangat strategis dan tepat sekali untuk membuka
usaha Rifki Digital Printing ini.
5. Orang (People)
Orang atau para pekerja yang disiplin, bertanggung jawab dan professional
menampilkan pelayanan yang baik dan nyaman terhadap pelanggan.
6. Bukti Fisik (Physical evidence)

Gambar 2.1 Bukti Fisik Mesin Digital Printing

 12

7. Proses (process)
Bisa dilihat dari point sebelumnya dimana proses dari hasil percetakan
digital printing ini menggunakan teknologi yang membantu cepatnya proses
pengerjaan dengan hasil yang sangat berkualitas.
 13

2. Aspek Teknik dan Teknologi

2.1. Pemilihan dan perencanaan produk yang akan dibuat.

Mulai dari menyiapkan Menyiapkan aplikasi Export file design

Komputer,Kain TC pengolah grafis seperti menjadi type .TIF
(Tetoron Cotton), mesin CorelDraw, PhotoShop modenya CMYK dengan
printing Adobe illustrator Dll. pengaturan DPI : 72

masukkan dalam
software RIP (maintop)
Siapkan aplikasi bawaan Siapkan dan nyalakan
lalu export sehingga
printer mesin printingnya
menjadi file PRN
biasanya

Proses percetakan Selanjutnya adalah

banner menggunakan proses finishing dan
mesin digital printer selesai

Gambar 2.2 Proses Percetakan Banner

Sebuah banner yang menarik pasti akan memberikan efek yang bagus
kepada branding dan promosi suatu instansi mau itu perusahaan atau Lembaga
lainnya. Bukan hanya pada saat desain banner saja ada banyak yang harus di
perharikan dalam membuat banner. Berikut cara membuat banner yang baik dan
menarik:
• Menentukan Tema Banner
Hal paling penting yang harus ditentukan pada saat membuat banner
adalah tema, dengan tema yang benar akan membuat pengunjung melihat
banner Anda. Seperti contoh, Jika sedang melakukan promosi atau event
tentang travel, maka tema yang dapat digunakan adalah gambar gambar
pemandangan seperti pantai, kapal pesiar yang memberikan tema liburan.
• Tentukan Jenis dan Ukuran Banner yang Digunakan
Setelah menentukan jenis banner yang ingin dibuat, selanjutnya tentukan
ukuran x banner. Ukuran ini biasanya disesuaikan dengan konten iklan atau
budget yang disediakan. Semakin banyak konten yang akan dituliskan,
semakin besar ukuran yang digunakan. Begitu juga dengan budget yang besar
 14

dapat memilih ukuran besar. Namun begitu, Anda juga harus memperhatikan
fungsional dari banner itu sendiri. Jika banner hanya digunakan di tempat yang
tidak begitu luas, sebaiknya digunakan ukuran sedang agar tidak menyulitkan
bagi pembaca untuk membacanya.
• Jangan Gunakan Tulisan yang Banyak
Sebuah banner digunakan untuk menarik orang meskipun hanya sekilas.
Oleh karena itu, buatlah tulisan dalam banner yang tidak terlalu banyak,
sehingga orang mampu menangkap isi banner meskipun dalam waktu relatif
sebentar. Gunakan kata yang singkat namun mengena. Selain itu, banner
dengan tulisan sangat padat justru akan membuat orang malas untuk
membacanya lebih detail.
• Gunakan Kata yang Mampu Membuat Orang Tertarik
Dalam membuat desain banner, pemilihan kata yang tepat sangatlah
diperlukan. Meskipun hanya terdiri kurang dari lima kata, namun mampu
membuat orang yang sudah berlalu menoleh untuk membacanya, itulah yang
menarik. Memang, dibutuhkan kejelian dan kepekaan dalam pemilihan kata ini.
Kata-kata yang mengundang rasa penasaran dianggap paling ampuh untuk
menarik minat pembaca. Tidak hanya itu, buatlah ukuran font yang relatif besar
sehingga orang dapat membacanya dengan jelas meskipun dalam jarak jauh.
• Gunakan Gambar dengan Kualitas Tinggi
Selain kata-kata, kontain banner lain yang juga bisa membuat orang
tertarik adalah gambar yang terpajang. Gambar yang menarik dan tentu saja
dengan kualitas tinggi, membuat orang lebih mudah untuk menangkap isi
banner. Ingat, kemampuan otak menangkap informasi dalam bentuk gambar
lebih cepat daripada bentuk tulisan. Oleh karena itu, pastikan gambar yang
Anda pajang benar-benar gambar pilihan dan tampak jelas.
• Gunakan Warna yang Tepat
Warna juga bisa menjadi penentu tanggapan orang terhadap banner Anda.
Di tempat keramaian tentunya dibutuhkan warna yang mencolok sehingga
orang akan tertarik untuk melihatnya. Namun begitu, tetap sesuaikan dengan
warna identitas perusahaan. Warna yang harmonis membuat orang lebih lama
untuk membacanya. Sebaliknya, meskipun warna cukup mencolok, akan
segera ditinggalkan jika keharmonisan warna saling bertabrakan.
• Pilihlah Bahan yang Berkualitas
 15

Pilihlah bahan yang berkualitas tinggi sesuai dengan penempatannya.

Untuk banner outdoor tentu dibutuhkan jenis bahan spanduk dengan kualitas
lebih kuat agar tulisan tidak mudah pudar meskipun terkena sinar matahari
langsung dan tidak mudah jatuh terkena terpaan angin.
• Memahami Jenis Banner Lainnya Sebagai Opsional
tips membuat banner yang terakhir adalah memperhatikan jenis banner
yang ingin dibuat. Ada beberapa produk percetakan berjenis banner yang
dapat digunakan sebagai media promosi yaitu seperti X banner, Roll Up
Banner, Y Banner, Mini X Banner, Giant Banner, Tripod Banner, Flag Banner,
Tripod Banner dan Spanduk
Setiap jenis baner memiliki kelebihan dan kekurangan, untuk itu harus
mengerti jenis banner yang sesuai dengan kebutuhan promosi.

2.2. Rencana Kualitas Jasa Digital Printing

Kualitas produk merupakan hal yang penting bagi konsumen, berikut adlah
tolak ukur rencana dari pelayanan jasa :
a) Tangibles (wujud tampilan fisik)
Tampilan fisik yang dilihatkan dari perusahaan Rifki Digital Printing ini
membuktikan kenyamanan dan kelebihan kepercayaan terhadap konsumen, mulai
dari bangunan, fasilitas, fasilitas layanan, peralatan/perlengkapan, sumber daya
manusia, dan materi komunikasi perusahaan. dan hasil dari percetakan digital
printing yang sempurna. sesuai dengan penggunaan dan pemanfaatannya yang
dapat dirasakan membantu pelayanan yang diterima oleh konsumen yang
menginginkan pelayanan, sehingga puas atas pelayanan yang dirasakan,
sekaligus menunjukkan prestasi kerja atas pemberian pelayanan yang diberikan
oleh Jasa RIfki Digital Printing.
b) Emphaty (perhatian kepada konsumen)
Hal yang paling diutamakan pada perusahaan Rifki Digital Printing ini yaitu
memberikan perhatian yang tulus dan bersifat individual atau pribadi yang
diberikan kepada para konsumen dengan berupaya memahami keinginan
konsumen. Dimana suatu perusahaan diharapkan memiliki pengertian dan
pengetahuan tentang pelanggan, memahami kebutuhan pelanggan secara
spesifik, serta memiliki waktu pengoprasian yang nyaman bagi pelanggan.
c) Reliability (Kehandalan Pelayanan)
 16

Kemampuan perusahaan Rifki Digital Printing untuk memberikan pelayanan

sesuai dengan yang dijanjikan secara akurat dan terpercaya. Kinerja harus sesuai
dengan harapan pelanggan yang berarti ketepatan waktu, pelayanan yang sama
untuk semua pelanggan tanpa kesalahan, sikap yang simpatik dan dengan akurasi
yang tinggi. Kemampuan yang lebih untuk menyampaikan layanan yang dijanjikan
secara akurat agar terciptanya kepuasan dari konsumen.
d) Responsiveness (kesigapan pelayanan)
Suatu kebijakan yang diberikan dari perusahaan jasa Rifki Digital Printing ini
untuk membantu dan memberikan pelayanan yang cepat (responsive) dan tepat
kepada pelanggan, dengan penyampaian informasi yang jelas. Membiarkan
konsumen menunggu persepsi yang negatif dalam kualitas pelayanan. berkenaan
dengan kesediaan dan kemampuan penyedia layanan untuk membantu para
pelanggan dan merespon permintaan mereka dengan segera.
e) Assurance (Kemampuan Pelayanan)
Pengetahuan, kesopansantunan dan kemampuan para pegawai dari
perusahaan jasa Rifki Digital Printing untuk menumbuhkan rasa percaya para
pelanggan kepada perusahaan. Hal ini meliputi beberapa komponen antara lain
komunikasi, kredibilitas, keamanan, kompetensi dan sopan santun. berkenaan
dengan pengetahuan dan kesopanan yang diberikan dari perusahaan jasa saya
serta kemampuan mereka dalam menumbuhkan rasa percaya (trust) dan
keyakinan pelanggan (confidence). Setiap bentuk pelayanan memerlukan adanya
kepastian atas pelayanan yang diberikan. Bentuk kepastian dari suatu pelayanan
sangat ditentukan oleh jaminan dari Rifki Digital Printing yang memberikan
pelayanan, sehingga orang yang menerima pelayanan merasa puas dan yakin
bahwa segala bentuk urusan pelayanan yang dilakukan atas tuntas dan selesai
sesuai dengan kecepatan, ketepatan, kemudahan, kelancaran dan kualitas
layanan yang diberikan berdampak pada kepuasan pelayanan yang diterima.
Selain dari performance tersebut, jaminan dari suatu pelayanan juga ditentukan
dari adanya komitmen.

2.3. Pemilihan Teknologi

a) Derajat Mekanisme
Proses pengerjaan dalam perusahaan jasa Rifki Digital Printing ini dikerjakan
menggunakan fasilitas yang modern untuk membantu pengerjaan. Ditambah
 17

mesin dan bahan yang bagus supaya bisa memberikan hasil yang berkualitas dan
sempurna.
b) Manfaat Ekonomi
Dengan menggunakan beberapa fasilitas tersebut akan mempermudah proses
untuk memproduksi, pengerjaan yang cepat agar menghemat waktu pada
prosesnya. dan juga menjaga kualitas yang baik dari jasa yang diberikan.
c) Kesesuaian Bahan Mentah
Beberapa mesin tersebut telah sesuai dengan fungsinya dalam mengelola
bahan mentah yang disediakan untuk beberapa macam yang ditawarkan dalam
perusahaan jasa Rifki Digital Printing ini Seperti , Kain TC (Tetoron Cotton), Mug,
Kertas Stiker, Kertas photo Dll.
d) Keberhasilan Teknologi di Tempat Lain
Dalam percetakan ini, penggunaan pada mesin tersebut juga akan digunakan
dibeberapa produsen lainnya.
e) Kemampuan Tenaga Kerja Dalam Mengoperasikan Teknologi
Mesin yang digunakan relative mudah dan modern untuk bisa dioperasikan.
Sehingga karyawan tidak harus membutuhkan training yang sangat lama atau
yang mendalam untuk dapat mengoperasikan pada mesin ini.
f) Kemampuan Antisipasi Terhadap Teknologi Lanjutan
Apabila dimasa yang akan datng ada teknologi yang akan lebih menunjang,
maka perusahaan harus bisa mengantisipasinya dengan cara membandingkannya
terlebih dahulu, apakah teknolgi tersebut akan cocok atau tidak untuk mendukung
pada proses percetakan ini.
g) Nilai Keunggulan Kompetitif Yang Di Peroleh Dari Tingkat Teknologi
Yang Digunakan
Dengan adanya beberapa mesin tersebut untuk melayani jasa percetakan ini,
maka akan menghasilkan produk yang sangat berkualitas dan hasil pada proses
percetakannya akan dinilai bagus dan berkualitas.

2.4. Perencanaan Lokasi Pabrik/Fasilitas Jasa

Dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang berkaitan dengan
kemudahan para konsumen untuk menggunakan jasa ini dan pengoptimalisasikan
pada profit perusahaan yaitu :
a) Letak konsumen yang potensial
 18

Dekat dengan para konsumen sehingga akan banyak untuk bisa berlangganan
pada pelayanan jasa ini.
b) Dapat diekspansi
Usaha jasa ini dapat dieskpansi dengan mudah dan membuka cabang atau
memperluas pasar agar lebih dikenal dan mudah diakses bagi para konsumen
yang membutuhkan jasa ini.
c) Lingkungan
Lingkungan yang sangat tepat dalam usaha saya ini untuk mendukung
berjalannya usaha jasa dari perusahaan Rifki Figital Printing ini.
d) Kesesuaian dengan lokasi pesaing
Tempat yang strategis dan mudah di akses bagi para konsumen bisa
membuat kenyamanan dari para konsumen sasaran bagi para pengguna yang
membutuhkan jasa sangat sesuai.
e) Perizinan dari pihak berwenang
Hal yang sangat diutamakan lokasi dan bangunan perusahaan jasa digital
printing ini mendapatkan izin dari pihak yang berwenang.

Maka dari itu usaha Rifki Digital Printing ini memilih sejumlah lokasi yang
strategis akan dianalisis untuk bisa menentukan lokasi mana yang layak untuk bisa
mempromosikan dan menawarkan dari pelayanan perusahaan jasa yang saya
bangun, berikut adalah tabel analisisnya beserta rincian skala penilaiannya.

Tabel 2.5 Analisa Tempat dengan Skala 1-10

Kriteria Wanaraja Samarang Pataruman Leles

7 8 7 7
Lokasinya mudah Tempatnya Pelayanan yang
Konsumen dijangkau tetapi mudah Kurangnya kurang
berda di lingkungan dijangkau dan kualitas hasil maksimal dan
tidak padat padatnya dari jasa nya tempat tunggu
penduduk penduduk yang sempit
8 6 7 6
Sarana Sempitnya
sulitnya
dan Mudah dijangkau area ke lokasi Transportasinya
transportasi
Prasarana oleh transportasi tetapi tokonya mudah tetapi
umum ke
umum dekat dengan lokasinya jauh
tempat toko
perkotaan
 19

Kriteria Wanaraja Samarang Pataruman Leles

6 5 6 8
Lokasi yang jauh Lokasi yang cukup Lokasi jauh dari
Lokasi yang Sangat
Biaya dari perkotaan jauh dari jalan raya dan
Stategis dan biaya
sehingga transportasi umum mahalnya
murah serta
memerlukan biaya sehingga biaya transportasi
berkualitas
yang cukup mahal cukup mahal menuju toko
8 6 8 8

Tenaga Banyak tenaga Minimnya Penduduk yang

Banyak tenaga
Kerja kerja yang minat penduduk sehingga padat sehingga
kerja yang ahli
dibidang jasa sulit merekrut gampang merekrut
dibidang desain
desain dan printing tenaga kerja tenaga kerja

Keterangan :
1-4 = Kurang Baik
5-7 = Cukup Baik
8 - 10 = Sangat Baik
Pemilihan lokasi dilakukan dengan cara memberikan penilaian
berdasarkan kriteria jumlah konsumen potensial, sarana prasarana, biaya dan
tenaga kerja seperti yang telah di jelaskan di atas. Kemudian langkah selanjutnya
memberikan bobot penilaian terhadap masing-masing kriteria seperti yang akan di
sajikan pada tabel berikut:
Tabel 2.6 Bobot Persentase Nilai
Kriteria Bobot Wanaraja Samarang Pataruman Leles
Konsumen 40% 2,8 3,2 2,8 2,8
Sarana dan Prasarana 30% 2,4 1,8 2,1 1,8
Biaya 20% 1,2 1 1,2 1,6
Tenaga Kerja 10% 0,8 0,6 0,8 0,8
Jumlah 100% 7,2 6,6 6,9 7

Berdasarkan hasil analisis melalui tabel presentase maka presentasi

konsumen 40% sarana dan prasarana sebesar 30%, biaya sebesar 20% tenaga
kerja 10%. Maka terpilih lokasi yang tepat untuk membuka usaha jasa “Rifki Digital
Printing” adalah di wanaraja.
 20

2.5 Perencanaan Layout Produksi

Gambar 2.3 Rencana Layout Toko Digital Printing

2.6 Pengawasan Kualitas Produk

Kualitas produk merupakan hal terpenting dalam sebuah usaha karena kualitas
biasanya menjadi bahan pertimbahan konsumen dalam memilih ataupun membeli
suatu barang atau jasa. Oleh karena itu dalam merencanakannya dibutuhkan
beberapa aspek yang akan menjadi pertimbangan dalam pengawasan kualitas
produk. Aspek-aspek tersebut diantaranya:
1. Perencanaan Kualitas
Dalam upaya merencanakan pada kualitas produk, jasa Digital Printing ini
akan melakukannya dengan cara menjaga dari kualitas dari hasil jasa yang
ditawarkan.
2. Pengendalian Kualitas
Supaya dapat menghasilkan hasil yang sangat berkualitas, maka didalam
proses percetakannya memilih bahan baku , Kain TC (Tetoron Cotton) yang
sangat berkualitas juga sehingga hasil cetakannya sangat sempurna dan bikin
puas pengguna jasa dan layak dipajang mau itu sebagai alat promosi atau
even lainnya.
 21

3. Perbaikan Kualitas
Untuk memperbaiki kualitas pada percetakan ini diukur setelah adanya
kritik dan saran dari konsumen sehingga perusahaan dapat mengevaluasi apa
yang kurang dari hasil percetakan ini, dan kemudian “Rifki Digital Printing” ini
akan melakukan perbaikan kualiatas yang dianggap kurang dari konsumen.

2.7 Rencana dan Jumlah Produksi

Rencana dan kapasitas produksi dapat didasarkan atas banyaknya jasa yang
digunakan serta dapat disesuaikan dengan perencanaan jumlah yang akan
dihasilkan, berikut adalah tabel perecanaan cetak dari usaha jasa “Rifki Digital
Printing”

Tabel 2.7 Rencana Jumlah Produksi

Bulan 2022 2023 2024
Januari 182 265 348
Februari 189 272 355
Maret 196 279 362
April 203 286 368
Mei 210 292 375
Juni 216 299 382
Juli 223 306 389
Agustus 230 313 396
September 237 320 403
Oktober 244 327 410
November 251 334 417
Desember 258 341 424
Jumlah 2639 3634 4629

Sehingga rencana kapasistas dari usaha jasa “Rifki Digital Printing” ini
dengan market share 25% pada tahun 2023 sebanyak 2.157 pada tahun 2024
sebanyak 2.723 dan pada tahun 2025 sebanyak 3.288. Satuan tersebut terhitung
dalam satuan pcs banner.

2.8 Rencana Kapasitas Produksi

Berikut adalah merupakan tabel dari kapasistas dari hasil usaha jasa “Rifki
Digital Printing” yaitu:
 22

Tabel 2.8 Kapasistas Produksi

Produksi Max 424
Kapasitas Mesin 500
Jumlah Mesin 2
Kapasitas Max 1000

Berdasarkan hasil diatas maka kapasistas produksi yang dimiliki oleh

usaha jasa “Rifki Digital Printing” adalah produksi maksimal 296 , kapasistas
mesinnya 50 , jumlah mesin 4, dan kapasitas maksimal 200 Satuan tersebut
terhitung dalam satuan pcs banner.

3. Aspek Manajemen
3.1 Perencanaan (Planning)
3.1.1. Tujuan Perusahaan
Terdapat beberapa tujuan usaha dari usaha “Rifki Digita Printing” ini
diantaranya, memenuhi kebutuhan media promosi, cetak buku, majalah, surat
kabar, undangan, kalender, perangko da lain sbagainya bagi para konsumen, yang
dimana hasil dari percetakannya sangat dibutuhkan sekali bagi masyarakat luas,
memperoleh laba sebanyak mungkin dengan modal yang tidak terlalu besar,
memaksimalkan ilmu pengetahuan dalam berwirausaha dan membuka lapangan
pekerjaan di daerah sekitar.

3.1.2. Rencana Kerja

Perencanaan berfungsi untuk menetapkan langkah-langkah apa saja yang
akan dilakukan kedepannya oleh sebuah perusahaan dalam rangka untuk
mencapai suatu tujuan. Perencanaan yang dimaksud seperti program kerja,
anggaran perusahaan, dan sebagainya. Usaha pada “Rifki Digital Printing” ini juga.
Tahun pertama (2022)
a) Melakukan studi kelayakan bisnis, seperti melakukan beberapa penelitian
diberbagai aspek bisnis untuk bisa mengetahui apakah bisnis pada usaha jasa
digital printing ini layak atau tidak untuk dijalankan Ketika dilihat dari beberapa
aspek bisnis
b) Mempersiapkan sumber dana, yaitu mempersiapkan dana untuk dapat
melakukan kegiatan operasional. Pada usaha jasa “Rifki Digital Printing” ini
 23

sumber dana skala sedang karena menggunakan dana pribadi yang

kemudian tiap tahunnya akan diakumulasikan dengan keuntungan yang
diperoleh.
c) Mempersiapkan produksi, yaitu membuat rencana produksi dan membuat
kapasitas produksi dengan cara melakukan peramalan dan membandingkan
dengan para pesaing.
d) Menetapkan harga sesuai dengan segmentasi pasar yang telah ditentukan.
e) Melakukan promosi dengan berbagai platform seperti pada sosial media, e-
commerce dan lain sebagainya agar cepat dikenal oleh masyarakat luas
f) Menjaga citra baik usaha “Rifki Digital Printing”
Tahun kedua (2023)
a) Peningkatan kualitas produk prcetakan, diantaranya peningkatan kualitas
bahan, hasil percetakan dan maksimal sesuai dari keinginan konsumen
dengan pengerjaan yang lebih cepat.
b) Melakukan promosi lebih gencar baik melalui media social seperti Instagram
facebook, twitter, tiktok dan lain sebagainya. Tidak hanya di sosial media saja
perusahaan juga akan mengikuti branding di baligho di jalanan dan media
promosi lainnya.
c) Meningkatkan kapasitas produksi percetakan, yaitu dengan cara membeli
barang baru seperti mesin cetak yang modern atau beberapa SDM yang
menguasai hal tersebut.
d) Sistem pengiriman yang lebih cepat, hasil yang berkualitas dan bisa dibantu
dengan melakukan kerja sama dengan pihak ekspedisi tertentu.
Tahun ketiga (2024)
a) Penambahan jumlah tenaga kerja dan penambahan peralatan untuk
meningkatkan kapasitas produksi percetakan.
b) Pengembangan usaha dengan membuka beberapa cabang.
c) Memperkuat Market Share, menjaga konsumen agar terus jasa “Rifki Digital
Printing” dan supaya tidak pindah pada usaha jasa pesaing.
d) Mengurusi dan melengkapi surat-surat sertifikat penunjang usaha. memiliki
perencanaan dalam tiga tahun kedepan, yaitu :
 24

3.2 Pengorganisasian (Organizing)

3.2.1. Struktur Organisasi
Pengorganisasian adalah fungsi dalam manajemen. Organisasi adalah
proses kegiatan dalam struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan-tujuan dan
kebutuhan dari usaha jasa “Rifki Digital Printing”, sumber-sumber dan
lingkungannya.

OWNER

SUPERVISOR

ADMINISTRASI OPERATOR STAF GUDANG DESIGNER FINISHING

Gambar 2.4 Struktur Organisasi "Rifki Digital Printing"

3.2.2. Bentuk Organisasi

Bentuk organisai yang dipakai di perusahaan jasa “Rifki Digital Printing” ini
adalah bentuk organisasi garis. Dalam organisasi ini jumlah karyawan sedikit dan
pemilik merupakan pempimpin tertinggi dalam sebuah perusahaan yang
mempunyai hubungan langsung dengan karyawannya.

3.2.3. Pembagian Kerja dan Koordinasi

1. Owner
Sebagai pemilik perusahaan. Bertanggung jawab atas pengambilan
keputusan perusahaan beserta resiko yang akan di alami perusahaan. Bertangung
jawab atas perencanaan perusahaan (planning), baik jangka pendek maupun
jangka panjang Yaitu pemilik perusahaan usaha itu sendiri, Owner berwenang atas
usaha ini. Selain itu juga owner memiliki wewenang sebagai pengatur dan
pembuat laporan keuangan, melakukan promosi, menyediakan fasilitas yang
dibutuhkan dalam usaha, membuat sebuah peraturan, memberikan tugas-tugas
yang harus dikerjakan oleh para pekerja dan memberikan evaluasi.
2. Supervisor
Sebagai leader atas perusahaan ini yang memiliki fungsi utama sebagai motor
(penggerak), fasilitator (pelindung, pengayom, pembimbing) problem
(penyelesaian masalah) dan inovator dan kreator (pencetus ide). Bertanggung
 25

jawab atas realisasinya perencanaan perusahaan (actuating) untuk meraih provit

dan benefit yang telah di rencanakan. Secara terencana dan terus menerus
melakukan control serta evaluasi terhadap setiap lini dan nadi perusahaan. Dalam
menjalankan tugasnya bisa berkoordinasi dengan konsultan. Dan dalam
menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada komisaris perusahaan.
3. Administrasi
Bertanggung jawab atas pentingnya perusahaan, semisal: surat menyurat,
nota-nota, dokumentasi-dokumentasi transaksi. Membuat sistem dan prosedur
(sisdur) administrasi dan keuangan perusahaan. Melakukan perencanaan alokasi
dan distribusi keuangan perusahan, Melakukan pencatatan setiap transaksi
keuangan, baik masuk maupun keluar, secara tertib, serta cepat dan tepat. Untuk
sementara, belum mempunyai anak buah. Dengan demikian, untuk sementara
menjalankan fungsi perencanaan sekaligus pelaksanaan, dalam menjalankan
tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur perusahaan.
4. Operator
Operator atau teknisi yang bertugas mengoperasikan jalannya mesin cetak
(khususnya pada mesin cetak offset), memegang peranan yang amat penting
dalam usaha jasa cetak digital printing. Operator dalam melaksanakan tugasnya,
bertanggungjawab untuk berkerja dan menghasilkan sesuai standard yang berlaku
atau diberlakukan dalam suatu industri percetakan. Seorang operator cetak harus
bekerja secara standard yaitu bekerja sesuai dengan ketentuan / ketetapan yang
sudah ditetapkan oleh pihak otoritas / penguasa, sebagai aturan untuk merujuk
pada ukuran, kualitas, berat, luas, nilai, waktu atau juga kuantitas.
5. Staf Gudang
Staf Gudang adalah pekerja yang bertanggung jawab dalam menjaga
kelancaran distribusi serta penataan barang di dalam gedung penyimpanan bahan
baku dan hasil produk perusahaan jasa. Selain itu, staf gudang bertugas
menempatkan barang sesuai dengan daftar, data, sekaligus memastikan stock
opname berjalan sebagaimana mestinya. Staf Gudang juga bisa dikatakan bagian
dari divisi logistik karena mengurusi persediaan, penataan, mencatat stok,
memastikan tidak ada produk rusak atau cacat, bahkan hingga membuat laporan
tiap kali melakukan stock opname. Selain itu, staf Gudang juga memiliki tanggung
jawab dalam pendistribusian mulai dari persiapan hingga melepas barang hasil
percetakan ke tangan konsumen.
 26

6. Designer Grafis
Seseorang desainer grafis mempunyai tanggung jawab mewujudkan
komunikasi verbal jadi komunikasi visual yang menarik supaya seluruh pesan bisa
dengan gampang diterima oleh konsumen. Melaksanakan komunikasi serta
bertanya dengan klien buat membiasakan desain yang cocok dengan
keinginannya. Memperkirakan waktu yang diperlukan buat menuntaskan
pekerjaan. Mendesain suatu karya ilustrasi yang hendak ditampilkan di media,
novel pustaka, iklan, web, majalah, ataupun yang lain untuk di cetak.
7. Finishing
Bertanggung jawab atas keberlangsungan finishing order cetak digital pada
perusahaan sesuai terget profit dan benefit yang telah dicadangkan. Membawakan
seorang staf finishing, untuk melakukan pelayanan optimal percetakan dan sablon.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, bertanggung jawab kepada direktur
perusahaan.

3.2.4. Sistem Koordinasi

Pengorganisasian dilakukan secara langsung dari owner kepada
karyawannya agar koordinasi terjalin dengan baik, selain itu juga untuk
menghindari dari kesalah pahaman dalam pembagian tugas yang diberikan agar
tugas yang diberikan lebih jelas. Dan karyawan juga diberikan hak dalam
menyampaikan aspirasi atau pendapatnya secara langsung kepada owner.
Dengan adanya koordinasi seperti ini diharapkan karyawan dapat bersinergi
dengan baik dan dapat bekerja dengan produktivitas yang tinggi.

3.2.5. Pelimpahan Wewenang

Yang mempunyai wewenang penuh adalah owner. Jadi owner yang
langsung merencanakan dan memerintahkan kepada karyawannya sesuai dengan
tugas mereka masing-masing.

3.3 Penggerakan (Actuating)

Dari beberapa tipe atau gaya kepemimpinan yang ada, pemilik/owner “Rifki
Digital Printing” ini lebih menekankan pada gaya kepemimpinan demokratis.
Dalam gaya kepemimpinan demokratis ini yang menjadi owner harus bisa
memberikan kesan yang baik, adil, tegas, berwibawa, bertanggung jawab,
 27

mendengar keluhan dan toleransi. jika ada permasalahan harus bisa

menyelesaikannya dengan cara yang bijak dan harus adil. Tidak hanya itu, owner
juga harus mampu menerima dan mendengar keluhan karyawan dan memberikan
solusi terhadap setiap permasalahan yang terjadi.
Dalam gaya kepemimpinan ini owner akan selalu mengikutsertakan
karyawan sehingga dapat menjadi rekan kerja yang baik. Memberi reward atau
penghargaan kepada karyawan yang bekerja dengan baik dan berprestasi serta
memberikan punishment yang wajar dalam artian tidak langsung menjudge atau
memecat dengan mudah jikalau karyawan itu melakukan kesalahan.

3.4 Pengendalian (Controlling)

Tujuan utama dari kegiatan pengawasan adalah untuk menciptakan
kegiatan- kegiatan manajemen yang dinamis dan terwujud secara efektif dan
efisien yang sesuai dengan perannya dalam sebuah organisasi. Hal-hal ini yang
dapat dilakukan dalam pengendalian antara lain :
1. Monitoring
Monitoring yang dilakukan oleh owner usaha jasa “Rifki Digital Printing” ini
yaitu dengan terus melihat dan memantau aktivitas jalannya produksi, mulai dari
melakukan percetakan sampai dengan penjualan. Hal ini bertujuan untuk
menghindari adanya ketidaksesuaian percetakan saat diterima oleh para
konsumen. Serta dalam hal ini dilakukan sebagai bentuk loyalitas kepada
perusahaan terhadap para konsumen.
2. Evaluasi
Evaluasi yang dilakukan perusahaan jasa “Rifki Digial Printing” yaitu
melakukan rapat dua kali dalam satu bulan, untuk mengetahui jika ada keluhan,
kritik, maupun saran yang diberikan oleh para konsumen atau para pelanggan.
Selain itu juga, dilakukan juga evaluasi terhadap kinerja para karyawan dengan
menilai seberapa banyak produk yang terjual. Tidak hanya itu juga dalam setiap
evaluasi akan selalu dibahas mengenai pencapaian target perusahaan,
kekurangan dan solusinya.
3. Perbaikan
Apabila adanya keluhan dari beberapa konsumen atau adanya kekurangan
maka perusahaan akan lebih meningkatkan pelayanan dan kualitas produk
percetakan yang terbaik, selalu menjaga kepercayaan para konsumen dan
 28

berusaha menerapkan saran yang diberikan kepada perusahaan dan menjadikan

berbagai kritikan sebagai motivasi untuk menjadi lebih baik lagi untuk kedepannya,
perusahaan juga akan melaksanakan pelatihan khusus untuk para karyawan agar
soft skill nya terasah dan meningkat sehingga bisa bekerja dengan konsisten dan
maksimal.

4. Aspek Sumber Daya Manusia

4.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia
Dalam membangun bisnis ini, ketersediaan Sumber Daya Manusia
hendaknya dikaji secara cermat. Begitupun pada suatu perencanaan Sumber
Daya Manusia pada usaha jasa “Rifki Digital Printing” ini yang dijelaskan pada
tabel berikut :
Tabel 2.9 Perencanaan SDM Rifki Digital Printing”
Jabatan Jumlah
Owner 1
Supervisor 1
Administrasi 1
Operator 1
Staf Gudang 1
Designer 1
Finishing 1

4.2 Analisis Pekerjaan

a) Owner
Sebagai pemilik perusahaan. Bertanggung jawab atas pengambilan
keputusan perusahaan beserta resiko yang akan di alami perusahaan. Bertangung
jawab atas perencanaan perusahaan (planning), baik jangka pendek maupun
jangka panjang Yaitu pemilik perusahaan usaha itu sendiri, Owner berwenang atas
usaha ini. Selain itu juga owner memiliki wewenang sebagai pengatur dan
pembuat laporan keuangan, melakukan promosi, menyediakan fasilitas yang
dibutuhkan dalam usaha, membuat sebuah peraturan, memberikan tugas-tugas
yang harus dikerjakan oleh para pekerja dan memberikan evaluasi.
b) Supervisor
 29

Sebagai leader atas perusahaan ini yang memiliki fungsi utama sebagai motor
(penggerak), fasilitator (pelindung, pengayom, pembimbing) problem
(penyelesaian masalah) dan inovator dan kreator (pencetus ide). Bertanggung
jawab atas realisasinya perencanaan perusahaan (actuating) untuk meraih provit
dan benefit yang telah di rencanakan. Secara terencana dan terus menerus
melakukan control serta evaluasi terhadap setiap lini dan nadi perusahaan. Dalam
menjalankan tugasnya bisa berkoordinasi dengan konsultan. Dan dalam
menjalankan tugasnya bertanggung jawab kepada komisaris perusahaan.
c) Administrasi
Bertanggung jawab atas pentingnya perusahaan, semisal: surat menyurat,
nota-nota, dokumentasi-dokumentasi transaksi. Membuat sistem dan prosedur
(sisdur) administrasi dan keuangan perusahaan. Melakukan perencanaan alokasi
dan distribusi keuangan perusahan, Melakukan pencatatan setiap transaksi
keuangan, baik masuk maupun keluar, secara tertib, serta cepat dan tepat. Untuk
sementara, belum mempunyai anak buah. Dengan demikian, untuk sementara
menjalankan fungsi perencanaan sekaligus pelaksanaan, dalam menjalankan
tugas-tugasnya bertanggung jawab kepada Direktur perusahaan.
d) Operator
Operator atau teknisi yang bertugas mengoperasikan jalannya mesin cetak
(khususnya pada mesin cetak offset), memegang peranan yang amat penting
dalam usaha jasa cetak digital printing. Operator dalam melaksanakan tugasnya,
bertanggungjawab untuk berkerja dan menghasilkan sesuai standard yang berlaku
atau diberlakukan dalam suatu industri percetakan. Seorang operator cetak harus
bekerja secara standard yaitu bekerja sesuai dengan ketentuan / ketetapan yang
sudah ditetapkan oleh pihak otoritas / penguasa, sebagai aturan untuk merujuk
pada ukuran, kualitas, berat, luas, nilai, waktu atau juga kuantitas.
e) Staf Gudang
Staf Gudang adalah pekerja yang bertanggung jawab dalam menjaga
kelancaran distribusi serta penataan barang di dalam gedung penyimpanan bahan
baku dan hasil produk perusahaan jasa. Selain itu, staf gudang bertugas
menempatkan barang sesuai dengan daftar, data, sekaligus memastikan stock
opname berjalan sebagaimana mestinya. Staf Gudang juga bisa dikatakan bagian
dari divisi logistik karena mengurusi persediaan, penataan, mencatat stok,
memastikan tidak ada produk rusak atau cacat, bahkan hingga membuat laporan
 30

tiap kali melakukan stock opname. Selain itu, staf Gudang juga memiliki tanggung
jawab dalam pendistribusian mulai dari persiapan hingga melepas barang hasil
percetakan ke tangan konsumen.
f) Designer Grafis
Seseorang desainer grafis mempunyai tanggung jawab mewujudkan
komunikasi verbal jadi komunikasi visual yang menarik supaya seluruh pesan bisa
dengan gampang diterima oleh konsumen. Melaksanakan komunikasi serta
bertanya dengan klien buat membiasakan desain yang cocok dengan
keinginannya. Memperkirakan waktu yang diperlukan buat menuntaskan
pekerjaan. Mendesain suatu karya ilustrasi yang hendak ditampilkan di media,
novel pustaka, iklan, web, majalah, ataupun yang lain untuk di cetak.
g) Finishing
Bertanggung jawab atas keberlangsungan finishing order cetak digital pada
perusahaan sesuai terget profit dan benefit yang telah dicadangkan. Membawakan
seorang staf finishing, untuk melakukan pelayanan optimal percetakan dan sablon.
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, bertanggung jawab kepada direktur
perusahaan.

4.3 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi

a) Rekrutmen
Dalam proses perekrutan usaha jasa “Rifki Digital Printing” yaitu dengan
berbagai cara menawarkan kepada keluarga, tetangga, teman terdekat atau
melalui online dan mencari orang yang sedang membutuhkan pekerjaan
berdasarkan keahlian dan skill yang dibutuhkan oleh perusahaan.
b) Seleksi
Dalam proses seleksi karyawan usaha jasa Rifki Digital Printing ini melakukan
identifikasi terhadap kebutuhan perusahaan dan ektivitas kerja perusahaan.
Dalam proses penyeleksian ini dalam melakukan seleksi pemilihan calon
karyawan pada perusahaan jasa “Rifki Digital Printing” ini untuk karyawan bagian
operator/designer grafis ini dicoba untuk dapat melakukan kegiatan pengoperasian
terhadap alat desain seperti computer dan operatr harus bisa mengoperasikan
mesin digital printing pada percetakan secara umum dengan mesin yang
digunakan dan mempunyai skill dalam membuat atau mendesain sesuai dengan
permintaan konsumen, tahap selanjutnya melakukan interview. Selanjutnya pada
 31

karyawan administrasi yaitu harus bisa mengoperasikan komputer untuk kegiatan

transaksi dan harus bisa berkomunasi dengan para konsumen dan memahami
pada permintaan jasa yang diinginkan. Pada karyawan finishing harus benar benr
memahami dam mengecek secara benar supaya kualitas dari hasil cetak terjaga
kualitasnya.
c) Orientasi
Karyawan yang sudah lolos seleksi, selanjutnya akan diberikan pelatihan
dalam setiap tugas yang harus dijalaninya. Untuk bagian administrasi dan
operator/designer grafis akan dilakukannya pelatihan dan pengenalan selama 7
hari atau seminggu. Hal ini dilakukan untuk menilai sejauh mana karyawan
tersebut itu dapat bekerja dengan baik. Jika dalam masa pelatihan atau
pengenalan calon karyawan tidak sesuai dengan apa yang telah disampaikan oleh
owner maka karyawan tersebut akan diberhentikan dan mencari pengganti yang
lain.

4.4 Kompensasi
Kompensasi ini dapat didefinisikan sebagai sesuatu yang diterima oleh para
karyawan sebagai balas jasa atau kerja mereka. Imbalan atau balas jasa yang
akan diterima karyawan ini terbagi menjadi dua yaitu imbalan yang bersifat
finanlsial dan non-finansial.
Gaji atau upah yang diterima oleh para karyawan usaha jasa “Rifki Digital
Printing” ini diberikan satu bulan sekali diawal bulan yaitu pada tanggal 2 sesuai
dengan kesepakatan bersama. Terdapat bonus apabila terdapat kenaikan yang
signifikan dalam usaha jasa “Rifki Digital Printing” Selain itu akan diberikan reward
bagi karyawan yang bekerja dengan maksimal. Hal ini dilakukan untuk menambah
motivasi para karyawan dalam bekerja. Berikutnya kompensasi dalam bentuk
finansial dengan kenaikan upah dan gaji sebesar 10% setiap tahunnya pada usaha
jasa “Rifki Digital Printing”.
a) Kompensasi tenaga kerja langsung
Kompensasi tenaga kerja langsung diberikan pada karyawan yang terlibat
secara langsung pada proses produksi di perusahaan. Selain gaji per bulan,
kompensasi yang diberikan pada karyawan dapat berupa uang, kendaraan
perusahaan, barang, bonus, liburan bersama tim, serta ibadah umroh yang
 32

diharapkan dapat menjadi bahan motivasi bagi karyawan agar semakin giat dalam
bekerja. Berikut ini adalah rincian kompensasi tenaga kerja langsung:

Tabel 2.9 Biaya Tenaga Kerja Langsung

Jumlah
Upah Jumlah
Tahun Hari Total Biaya
Perhari Pekerja
Kerja
2022 Rp 120.000 288 2 Orang Rp 69.120.000
2023 Rp 132.000 288 2 Orang Rp 76.032.000
2024 Rp 145.200 288 2 Orang Rp 83.635.200

Untuk tenaga kerja langsung terdapat 2 orang karyawan dan di beri

kompensasi Rp. 120.000 perhari, dalam jumlah kerja selama 288 hari
pertahunnya, serta diberlakukan kenaikan gaji/upah kerja sebesar 10%
pertahunnya sehingga upah tenaga kerja meningkat untuk tahun 2023 menjadi Rp.
132.000 perhari dan untuk tahun 2024 menjadi Rp. 145.200 perhari nya.
b) Kompensasi tenaga kerja tidak langsung
Meskipun tidak terjun langsung dalam proses produksi, tenaga kerja tidak
langsung pun akan mendapatkan kompensasi dari perusahaan, yang dapat
berupa uang, kendaraan perusahaan, barang, bonus, liburan bersama tim, serta
ibadah umroh. Berikut ini adalah rincian dari kompensasi tenaga kerja tidak
langsung:
Tabel 2.10 Biaya Tenaga Kerja tidak Langsung
Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Owner 1 Orang Rp 4.000.000 Rp 48.000.000 Rp 52.800.000 Rp 58.080.000
Supervisor 1 Orang Rp 3.000.000 Rp 36.000.000 Rp 39.600.000 Rp 43.560.000
Administrasi 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Operator 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Staf Gudang 1 Orang Rp 1.500.000 Rp 18.000.000 Rp 19.800.000 Rp 21.780.000
Total Biaya Kerja Rp 150.000.000 Rp 165.000.000 Rp 181.500.000

Dari data tabel diatas maka dapat dilihat pada tahun 2022, 2023, dan 2024
secara berurutan gaji owner perbulannya sebesar Rp. 4.000.000, gaji supervisor
sebesar Rp. 3.000.000, gaji administrasi dan operator sebesar Rp. 2.000.000, staf
 33

Gudang 1.500.000 dengan asumsi kenaikan sebesar 10% setiap tahunnya. Bagi
Owner biaya tenaga kerja untuk tahun 2022 sebesar Rp. 48.000.000, tahun 2023
sebesar Rp. 52.800.000 dan untuk tahun 2024 sebesar Rp. 58.080.000. Bagi
supervisor biaya tenaga kerja untuk tahun 2022 sebesar Rp. 36.000.000, tahun
2023 sebesar Rp. 39.600.000, dan untuk tahun 2024 sebesar Rp. 43.560.000.
Bagi administrasi dan operator biaya tenaga kerja untuk tahun 2022 sebesar Rp.
24.000.000, untuk tahun 2023 sebesar Rp. 26.400.000, dan untuk tahun 2024
sebesar Rp. 29.040.000, bagi staf Gudang biaya tenaga kerja untuk tahun 2022
Rp. 18.000.000, untuk tahun 2023 sebesar Rp. 19.800.000, dan untuk tahun 2024
sebesar Rp. 21.780.000. Maka total biaya tenaga kerja tidak langsung tahun 2022
sebesar Rp. 150.000.000, tahun 2023 sebesar Rp. 165.000.000 dan untuk tahun
2024 sebesar Rp. 181.500.000

4.5 Keselamatan dan Kesehatan kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja perlu dibina agar dapat meningkatkan
kualitas pada kesehatan kerja karyawan. Untuk menjaga keselamatan dan
kesehatan pada usaha jas “Rifki Digital Printing” ini maka hanya menyediakan P3k
saja karena perusahaan ini bukan perusahaan besar dan tidak menggunakan alat
yang berat dan jika ada karyawan yang sakit di lokasi kerja maka perusahaan akan
membawa karyawan tersebut ke rumah sakit terdekat di daerah tersebut agar
dapat mendapatkan pertolongan pertama.

4.6 Pemberhentian / PHK

Pemberhentian terhadap karyawan ini dapat menimbulkan pada kerugian bagi
kedua belah pihak yaitu antara perusahan dan karyawan. Agar tidak terjadi
masalah dalam pemberhentian ini perusahaan jasa “Rifki Digital Printing” akan
mengkaji terlebih dahulu untuk memberhentikan pada karyawan tersebut jika
karyawan tersebut melanggar pada ketentuan atau peraturan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan seperti tidak jujur, mencuri, tidak bertanggung jawab
atas tugas yang diberikan ataupun karyawan tersebut tidak masuk selama berhari-
hari dengan alasan yang tidak masuk akal, maka perusahaan akan
menindaklanjuti karyawan dengan pemberhentian kerja terhadap karyawan
tersebut yaitu dengan secara baimk bai katas secara paksa terganting tingkat
kesalahan yang dilakukan oleh karyawannya.
 34

5. Aspek Keuangan
5.1 Kebutuhan Dan Sumber Dana
a) Investasi
Total investasi aktiva berwujud yaitu sebesar Rp. 416.060.000 dan total nilai
depresiasinya sebesar Rp. 49.374.600. Sedangkan aktiva tidak berwujud yaitu
sebesar Rp. 28.000.000 dengan amortasi pertahunnya yaitu sebesar Rp.
4.000,000. Dengan demikian seluruh total dari investasi yaitu sebesar Rp.
444.060.000 dengan penyusutannya sebesar Rp. 53.374.600.
b) Biaya Produksi
Dari total biaya produksi ini pada tahun pertama yaitu sebesar Rp.
410.596.267. Pada tahun kedua biaya produksinya yaitu sebesar Rp.
501.093.153. Dan untuk tahun ketiga biaya produksinya yaitu sebesar Rp.
606.117.201. Ini diasumsikan setiap tahunnya dengan adanya kenaikan sebesar
10% Jadi kebutuhan dari dana pada tahun pertama ini didapatkan dari total
investasi dengan total biaya produksi yaitu sebesar Rp. 854.656.267.
c) Sumber Dana
Perusahaan jasa “Rifki Digital Printing” ini mempunyai kebutuhan dana yang
diperlukan untuk membantu membangun bisnis dengan kebutuhan dana adalah
sebesar Rp. 854.656.267. dengan pinjaman ke bank sebesar Rp. 200,000,000
dengan bunga 10% dan periode pengembalian pinjaman ini selama 3 tahun
sedangkan sumber dana dari modal sendiri adalah sebesar Rp. 654.656.267.

5.2 Perkiraan Harga Pokok Penjualan

Melalui proses mekanisme perhitungan penentuan harga pokok penjualan
maka dihasilkan harga jasa percetakan Digital Printing ini adalah sebesar Rp.
201.297 besarnya nominal harga produk yang ditetapkan masih pada angka wajar
jika dilihat dari semua pesaing yang ada sehingga bisnis dapat dijalankan.

5.3 Perkiraan Rugi Laba

Laba dari tahun ke tahun (diasumsikan) mengalami kenaikan dikarenakan
permintaan yang terus meningkat sesuai dengan perhitungan ramalan terhadap
aspek pasar pada permintaan jasa. Laba setelah pajak pada tahun tertama
 35

diperkirakan sebesar Rp. 531.302.493. dan untuk tahun berikutnya terus

mengalami peningkatan sehingga usaha dapat dikatakan layak.

5.4 Proyeksi Cash Flow

Dari perhitungan kas akhir dari masing-masing tahun terus mengalami
peningkatan, perkiraan cash pada akhir tahun pertama sebesar Rp. 584.677.093
dan untuk tahun berikutnya terus mengalami peningkatan sehingga usaha dapat
dikatakan layak.

5.5 Analisis Investasi

5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP)
Break Event Point (BEP) layak karena dilihat dari tingkat penjualan lebih
tinggi dari nilai BEP harga. Penjualan tahun pertama Rp. 531.302.493 dan BEP
harga sebesar Rp. 452.978.698. Penjualan tahun kedua Rp. 768.153.607. dan
BEP harga sebesar Rp. 480.913.022. Penjualan tahun ketiga sebesar Rp.
1.027.361.576. dan BEP harga sebesar Rp. 512.370.464. Bisnis ini dikatakan
layak karena tingkat penjualan lebih tinggi dari nilai BEP harga. Kapasitas produksi
tahun pertama yaitu sebesar 2639 per set dan nilai BEP unit sebesar 2250 per set.
Kapasitas produksi tahun kedua yaitu sebesar 3634 per set dan nilai BEP unit
sebesar 2275 per set. Kapasitas produksi tahun ketiga yaitu sebesar 4629 per set
dan nilai BEP unit sebesar 2309 per set. Sehingga bisnis ini dikatakan layak karena
kapasitas produksi lebih tinggi dari nilai BEP unit.

5.5.2 Analisis Payback Period (PBP)

PBP pada usaha ini menunjukan bahwa kembali modal setelah 2 tahun 1
bulan, karena PBP yang kurang dari umur investasi maka usaha dapat dikatakan
layak.

5.5.3 Analisis Internal Rate Of Return (IRR)

IRR sebesar 11,08% , hal ini menunjukan bahwa persentase IRR lebih
besar dibanding MARR (Tingkat Bunga Pinjaman) yaitu sebesar 10% sehingga
usaha dikatakan layak.

5.5.4 Analisis Net Present Value (NPV)

 36

Net present value dari bisnis ini adalah sebesar Rp. 9.274.056,18 sehingga
bisnis ini dapat dikatakan layak karena memiliki nilai NPV yang positif.

5.5.5 Analisis Probabiliti Index (PI)

Probality Index bisnis ini untuk setiap tahunnya berturut-turut adalah untuk
tahun pertama sebesar 1,04, tahun kedua sebesar 1,17 dan tahun ketiga sebesar
1,26. Dilihat dari besarnya PI yang dihasilkan bisnis Rifki Digital Printing ini dapat
dikatakan layak karena memiliki nilai PI yang semakin meningkat dan lebih besar
dari 1.

5.6 Neraca
Dapat kita lihat pada hasil perhitungan neraca bahwa antara aktiva dan
pasiva jumlah akhirnya menunjukan keseimbangan sesuai dengan prinsip neraca
yaitu balance. Total aktiva dan pasiva pada tahun perama sebesar Rp.
825.894.088 tahun kedua Rp. 893.738.742. dan tahun ke tiga sebesar Rp.
1.062.528.591.

6. Aspek Lingkungan Hidup, Ekonomi, Sosial dan Politik

6.1. Aspek Lingkungan Hidup
Suatu kegiatan bisnis pasti melibatkan banyak pihak yang memiliki berbagai
kepentingan yang berbeda, seperti para investor, bank dan pemerintah yang
memberikan fasilitas tataperaturan hukum dan perundang-undangan. Lingkungan
yang akan dijalankan, namun disisi lain lingkungan juga dapat menjadi ancaman
bagi perkembangan bisnis, keberadaan bisnis dapat berpengaruh terhadap
lingkungan, baik lingkungan masyarakat maupun lingkungan ekologi. Suatu bisnis
dapat menimbulkan berbagai aktivitas sehingga menimbulkan dampak bagi
lingkungan sekitar lokasi bisnis.
a) Dampak Positif
Dalam pelaksanaannya, bisnis ini tidak mencemari lingkungan karena tidak
menghasilkan limbah-limbah yang berbahaya yang mencemari lingkungan
sekitar. Sisa-sisa kegiatan produksi percetakan.
b) Dampak Negatif
 37

Dalam bisnis ini dampak negatif yang ditimbulkan yaitu bau tinta yang
menyengat dari mesin percetakan juga tegangan listrik yang begitu tinggi sehingga
membahayakan bagi operator mesin.
c) Solusi
Untuk solusi dari dampak negatif yang ditimbulkan akibat proses produksi
percetakan digital printing perusahaan memperhatikan dan menjaga keamanan
dan keselamatan bagi para karyawan dimana mesin yang dipakai berbasis
moderndengan keamanan yang terjaga dan kecelakaanpun minim terjadi.

6.2. Aspek Ekonomi, Sosial dan Politik

6.2.1. Aspek Ekonomi
Dalam aspek ekonomi, diharapkan dengan adanya usaha ini dapat
membantu perekonomian masyarakat dan menjadikan masyarakat lebih
sejahtera. Pengangguran di lingkungan sekitar dapat terserap dengan bekerja di
usaha ini. Masyarakat sekitar pun bisa memanfaatkan dengan membantu menjadi
bagian dari tim jasa desain dn bekerja sama dengan perusahaan ini sehingga
pendapatan diwilayah itu bisa terbantu.

6.2.2. Aspek Sosial

Pada dasarnya yang menyangkut perubahan-perubahan yang terjadi pada
kehidupan masyarakat dalam upaya untuk memenuhi berbagai macam kebutuhan
hidupnya, baik perubahan dalam ekonimi, sikap, hubungan ekonomi antara
masyarakat dan pelaku usaha yang ditimbulkan adalah respond masyarakat
terhadap adanya sebuah usaha sehingga terjadinya hubungan timbal balik sesuai
kepentingannya masing-masing. Melihat peluang bahwa banyaknya masyarakat
yang membutuhkan jasa digital printinmg dilingkungannya sehingga sangat
membantu sekali dengan adanya usaha jasa digoital printing ini. Bisa membantu
juga dalam pemulihan ekonomi karena membuka lowongan kerja untuk
masyarakat yang minat dan ahli dibidang desain atau media promosi lainnya.
Dengan adanya usaha ini diharapkan dapat membantu mengurangi pengangguran
yang ada di sekitar lingkungan dengan diberdayakan bekerja di perusahaan jasa
digital printing.
 38

6.2.3. Aspek Politik

Dari segi aspek politik, usaha ini tidak berhubungan dengan politik seperti
adanya isu-isu politik yang sedang memanas baik yang terjadi di Kota Garut
maupun di Indonesia. Tetapi aspek politik bagi perusahaan ini bisa juga
memanfaatkannya seperti dalam pemilu untuk kampanye dari setiap paslon yang
akan mencalonkan, bukan berarti masuk politik cuman memanfaatkan momen
politik.

6.3. Aspek Yuridis

6.3.1. Bentuk Badan Usaha
Nama usaha ini yaitu Rifki Digital Printing dengan bidang yang diambil yaitu
usaha jasa yang akan bergerak di jenis usaha pelayanan jasa. Adapun sifat usaha
pada produk ini yaitu sebagai follower, karena sudah ada jenis usaha jasa yang
sudah tersebar banyak dimasyarakat umum.

6.3.2. Identitas Bisnis

1. Pelaksana Bisnis
Pelaksana bisnis atau pelaku usaha jasa “Rifki Digital Printing” adalah
seorang mahasiswa Universitas Garut Fakultas Ekonomi Program Studi
Manajemen Angkatan 2020.
2. Identitas Pelaksana Bisnis
Nama : Rifki Sahrul Mubarok
Jenis Kelamin : Laki-Laki
Tempat/Tgl Lahir : Garut, 13 November 2022
Status : Mahasiswa
3. Bisnis Yang Akan Dilaksanakan
Nama Usaha : Rifki Digital Printing
Jenis Usaha : Jasa
Sifat Usaha : Followers
4. Lokasi Pelaksanaan Bisnis
Lokasi yang usaha kami pilih yaitu di Samarang tepatnya di Jalan
Samarang depan mesjid Darul Takwa yang ramai dilalui oleh masyarakat
serta dapat mudah dijangkau dengan angkutan umum sekalipun.
5. Waktu Pelaksanaan Bisnis
 39

Waktu pelaksanaan bisnis ini dimulai dari bulan Maret 2022 s/d selesai.
Tanggal tersebut dipilih
1. Bagaimana Cara Pelaksanaan Bisnis
Pelaksanaan bisnis ini dimulai dengan pengujian Studi Kelayakan Bisnis
terlebih dahulu untuk menganalisis dan menentukan apakah bisnis ini layak atau
tidak untuk dijalankan kedepannya dengan memperhatikan beberapa aspek
penting seperti aspek pasar, aspek manajemen, Aspek teknik dan teknologi, aspek
sumber daya manusia, aspek lingkungan hidup, sosial, ekonomi dan yuridis serta
aspek finansial. Jika dinyatakan dengan hasil layak untuk dijalankan, maka harus
segera mempersiapkan segala yang dibutuhkan mulai dari tempat produksi,
bahan-bahan produksi dan alat hingga ke teknik pemasaran yang akan dilakukan
serta mengurus segala sura-surat perizinan usaha yang dibutuhkan agar
perusahaan mendapatkan legalitas yang jelas sehingga dapat dipercaya oleh
konsumen.
 BAB 3
RANGKUMAN DAN REKOMENDASI

1. Rangkuman
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan terhadap usaha jasa “Rifki Digital
Printing” dilihat dari berbagai aspek yaitu aspek pasar, aspek pemasaran, aspek
teknis dan teknologi, aspek manajemen, aspek sumber daya manusia, aspek
keuangan, dan aspek lingkungan hidup, ekonomi, sosial dan politik serta yuridis.
Dari segi aspek pasar yaitu berdasarkan analisis data yang didapat pada
tahun 2022 kemudian dilakukan peramalan (forecasting) dan penentuan market
share, maka didapat penjualan untuk produk usaha On.Mode dari tahun 2021,
2022 dan 2023 mengalami kenaikan. Dengan hasil ini sehingga analisis yang
dilakukan bisa dikatakan dengan layak.
Dari segi aspek pemasaran, maka usaha Rifki Digital Printing ini layak untuk
dijalankan karena perusahaan telah merumuskan proses pemasaran yang telah
ditentukan sesuai tahapan segmentasi yang ada. Dari aspek teknis dan teknologi,
usaha ini memberikan pelayanan yang baik, dan telah merancang sistem
manajemen operasi yang akan digunakan dalam pengambilan keputusan masalah
produksi pada kegiatan percetakan yang akan dilaksanakan dimasa yang akan
datang. Sehingga usaha ini layak untuk dijalankan.
Dari segi aspek manajemen, usaha “Rifki Digoital Printing” ini telah
merumuskan proses manajemen yang nantinya akan dilaksanakan dalam
kegiatan operasional berdasarkan fungsi-fungsi manajemen yang ada. Maka dari
itu, dapat dikatakan bahwa usaha “Rifki Doigital Printing” ini layak untuk dijalankan.
Dari segi aspek sumber daya manusia, dalam aspek ini perusahaan telah
merumuskan dan menyeleksi SDM dengan melakukan penilaian terhadap sumber
daya manusia itu sendiri melalui komponen yang pada umumnya dilaksanakan
dalam kegiatan operasional. Sehingga sumber daya manusia ini dapat terpenuhi
sesuai dengan kebutuhan. Maka dari itu, usaha “Rifki Digital Printing” ini dapat
dikatakan layak untuk dijalankan.
Dari aspek keuangan, perusahaan telah merumuskan penilaian terhadap
aspek keuangan dan perhitungan PBP perusahaan sudah dapat memenuhi dan

40
 41

IRR perusahaan sudah melebihi persentase nilai pinjaman modal. Sehingga dapat
dikatakan usaha ini layak untuk dijalankan.
Dari segi aspek yuridis, perusahaan telah merumuskan serta memberi
penilaian akan aspek lingkungan eksternal perusahaan sehingga dapat dikatakan
usaha “Rifki Digital Printing” ini layak untuk dijalankan.

2. Rekomendasi
Dengan adanya penyusunan Laporan Studi Kelayakan Bisnis ini, usaha jasa
Rifki Digital Printing diharapkan dapat berkembang dan dapat diterima oleh
masyarakat luas. Dengan berbagai aspek yang telah dianalisis dalam rangka
mendirikan usaha yang akan dijalankan ini diharapkan dapat menjadi salah satu
usaha jasa digital printing di Kota Garut yang dapat bertahan dalam mengahadapi
berbagai macam persaingan bisnis. Selain itu, dengan disusunya laporan iini dapat
menggambarkan situasi bisnis dan menilai berbagai manfaat yang dihasilkan.
LAMPIRAN
Lampiran 1 Data Penjualan Satu Tahun Terakhir dari Pesaing Usaha
Pelayanan Jasa Tahun 2021 (Unit)
Rata-
Bulan Maxprint Rahaya Print (Jl. Smart DP Rata
(Maktal) Pembangunan) (Sukagalih)
Januari 450 380 320 383
Februari 430 460 360 417
Maret 420 410 390 407
April 450 420 410 427
Mei 450 400 400 417
Juni 360 410 490 420
July 410 420 450 427
Agustus 450 450 450 450
September 420 440 490 450
Oktober 430 460 490 460
November 410 470 460 447
Desember 400 400 420 407
Jumlah 5080 5120 5130 5110

Demand
Bulan t
(Y) 2020
Januari 383 -11
Februari 417 -9
Maret 407 -7
April 427 -5
Mei 417 -3
Juni 420 -1
Juli 427 1
Agustus 450 3
September 612 5
Oktober 632 7
November 652 9
Desember 672 11
Lampiran 2 Hasil Peramalan

2022 2023 2024

Bulan
t Yt t Yt t Yt
Januari 17 728 41 1059 65 1391
Februari 19 755 43 1087 67 1419
Maret 21 783 45 1115 69 1446
April 23 811 47 1142 71 1474
Mei 25 838 49 1170 73 1502
Juni 27 866 51 1198 75 1529
Juli 29 894 53 1225 77 1557
Agustus 31 921 55 1253 79 1585
September 33 949 57 1281 81 1612
Oktober 35 977 59 1308 83 1640
November 37 1004 61 1336 85 1667
Desember 39 1032 63 1363 87 1695

Lampiran 3 Market Share 25%

Bulan 2022 2023 2024
Januari 182 265 348
Februari 189 272 355
Maret 196 279 362
April 203 286 368
Mei 210 292 375
Juni 216 299 382
Juli 223 306 389
Agustus 230 313 396
September 237 320 403
Oktober 244 327 410
November 251 334 417
Desember 258 341 424

Lampiran 3 Kapasitas Produk

Produksi Max 424
Kapasitas Mesin 500
Jumlah Mesin 2
Kapasitas Max 1000
 Lampiran 4 Tenaga Kerja Langsung
Upah Jumlah Jumlah
Tahun Total Biaya
Perhari Hari Kerja Pekerja
2022 Rp 120.000 288 2 Orang Rp 69.120.000
2023 Rp 132.000 288 2 Orang Rp 76.032.000
2024 Rp 145.200 288 2 Orang Rp 83.635.200

Lampiran 5 Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2022 2023 2024
Owner 1 Orang Rp 4.000.000 Rp 48.000.000 Rp 52.800.000 Rp 58.080.000
Supervisor 1 Orang Rp 3.000.000 Rp 36.000.000 Rp 39.600.000 Rp 43.560.000
Administrasi 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Operator 1 Orang Rp 2.000.000 Rp 24.000.000 Rp 26.400.000 Rp 29.040.000
Staf Gudang 1 Orang Rp 1.500.000 Rp 18.000.000 Rp 19.800.000 Rp 21.780.000
Total Biaya Kerja Rp 150.000.000 Rp165.000.000 Rp181.500.000

Lampiran 6 Aktiva Berwujud

USIA NILAI SISA
NO AKTIVA BERWUJUD JUMLAH HARGA TOTAL DEPRESIASI
EKONOMIS 20%

1 TANAH 200 M2 Rp 250.000 Rp 50.000.000

2 BANGUNAN 150 M2 10 Rp 700.000 Rp 105.000.000 Rp 21.000.000 Rp 8.400.000

3 MESIN DP INDOR OUTDOOR 2 Unit 5 Rp 110.000.000 Rp 220.000.000 Rp 44.000.000 Rp 35.200.000

4 WIFI 2 Unit 8 Rp 500.000 Rp 1.000.000 Rp 200.000 Rp 100.000

5 LEMARI ARSIP 5 Unit 8 Rp 450.000 Rp 2.250.000 Rp 450.000 Rp 225.000

6 KOMPUTER 6 Unit 5 Rp 3.500.000 Rp 21.000.000 Rp 4.200.000 Rp 3.360.000

7 TINTA 3 Unit 5 Rp 1.500.000 Rp 4.500.000 Rp 900.000 Rp 720.000

8 KURSI & MEJA KERJA 6 Set 8 Rp 1.500.000 Rp 9.000.000 Rp 1.800.000 Rp 900.000

9 KURSI & MEJA TAMU 1 Set 8 Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 Rp 200.000 Rp 100.000

10 INSTALASI LISTRIK 1 Set 5 Rp 500.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 80.000

11 TELEPON 3 Unit 5 Rp 150.000 Rp 450.000 Rp 90.000 Rp 72.000

12 POMPA 7 INSTALASI AIR 1 Set 5 Rp 750.000 Rp 750.000 Rp 150.000 Rp 120.000

13 PERLENGKAPAN KANTOR 1 Set 5 Rp 500.000 Rp 500.000 Rp 100.000 Rp 80.000

14 KERANJANG SAMPAH 6 Set 5 Rp 10.000 Rp 60.000 Rp 12.000 Rp 9.600

15 P3K 1 Set 5 Rp 50.000 Rp 50.000 Rp 10.000 Rp 8.000

TOTAL Rp 416.060.000 Rp 73.212.000 Rp 49.374.600

 Lampiran 7 Aktiva Tak Berwujud
USIA AMORTOSASI
NO AKTIVA TAK BERWUJUD HARGA
EKONOMIS PER TAHUN
1 PENDIRIAN PERUSAHAAN 5 Tahun Rp 15.000.000 Rp 3.000.000
2 PERIZINAN 5 Tahun Rp 5.000.000 Rp 1.000.000
3 SERTIFIKASI TAHAN & BANGUNAN Rp 3.000.000
4 MEREK & HAK PATEN Rp 5.000.000
TOTAL Rp 28.000.000 Rp 4.000.000

TOTAL INVESTASI Rp 444.060.000

TOTAL PENYUSUTAN Rp 53.374.600

Lampiran 8 Biaya Produksi

NO JENIS 2022 2023 2024
1 BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 69.120.000 Rp 76.032.000 Rp 83.635.200
2 BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 150.000.000 Rp 165.000.000 Rp 181.500.000
3 BAHAN BAKU Rp 131.969.697 Rp 199.886.667 Rp 280.067.333
4 PELASTIK Rp 131.970 Rp 199.887 Rp 280.067
5 TRANSPORTASI & BBM Rp 5.000.000 Rp 5.500.000 Rp 6.050.000
6 LISTRIK & TELEPON Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
7 DEPRESIASI Rp 49.374.600 Rp 49.374.600 Rp 49.374.600
8 AMORTASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
JUMLAH Rp 410.596.267 Rp 501.093.153 Rp 606.117.201

Lampiran 9 Asumsi Kenaikan Harga

NO URAIAN 2022 2023 2024
1 BAHAN BAKU Rp 50.000 Rp 55.000 Rp 60.500
2 PELASTIK Rp 50 Rp 55 Rp 61

TOTAL KEBUTUHAN DAN TAHUN PERTAMA = TOTAL INVESTASI + BIYAYA

PRODUKSI TAHUN PERTAMA
Rp. 854.656.267

Lampiran 10 Sumber Dana

KEBUTUHAN DANA Rp 854.656.267
MODAL SENDIRI Rp 654.656.267
PINJAMAN Rp 200.000.000
BUNGA KREDIT 10%
JATUH TEMPO 3 Tahun
TAHUN PINJAMAN PEMBAYARAN BUNGA POKOK SISA
0 Rp 200.000.000 - - - Rp 200.000.000
1 Rp 80.422.961 Rp 20.000.000 Rp 60.422.961 Rp 139.577.039
2 Rp 80.422.961 Rp 13.957.704 Rp 66.465.257 Rp 73.111.782
3 Rp 80.422.961 Rp 7.311.178 Rp 73.111.782 Rp -

Lampiran 11 HPP
PERHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI DAN PENJUALAN
PERSEDIAAN BAHAN BAKU
PERSEDIAAN AWAL -
PEMBELIAN Rp 132.101.667
SALDO AKHIR -
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp 132.101.667
PERSEDIAAN BARANG DALAM PROSES (WOR IN PROCESS/WIP)
PERSEDIAAN AWAL -
TOTAL BIAYA BAHAN BAKU Rp 132.101.667
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 69.120.000
SALDO AKHIR -
TOTAL BIAYA WIP Rp 201.221.667
BIAYA OVERHEAD PABRIK (BOP)
BIAYA TRANSPORTASI DAN BBM Rp 5.000.000
BIAYA LISTRIK DAN TELEPON Rp 1.000.000
BIAYA DEPRESIASI Rp 49.374.600
BIAYA AMORTASI Rp 4.000.000
BIAYA ADMINISTRASI Rp 3.000.000
BIAYA PEMASARAN Rp 5.000.000
BIAYA BUNGA Rp 20.000.000
BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 150.000.000
BIAYA MAINTENANCE (5%-10% DARI INVESTASI) Rp 44.406.000
TOTAL BOP Rp 281.780.600
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 483.002.267
PERSEDIAAN BARANG JADI
PERSEDIAAN AWAL -
HARGA POKOK PRODUKSI Rp 483.002.267
BARANG TERSEDIA UNTUK DIJUAL Rp 483.002.267
SALDO AKHIR -
HARGA POKOK PENJUALAN Rp 483.002.267
PPN(10%) Rp 48.300.227
TOTAL HARGA POKOK PENJUALAN Rp 531.302.493
VOLUME PRODUKSI Rp 2.639
HARGA JUAL PRODUK Rp 201.297
 Lampiran 12 Laba Rugi
KETERANGAN 2022 2023 2024
PEMASUKAN
HASIL PENJUALAN Rp 531.302.493 Rp 768.153.607 Rp 1.027.361.576
PENGELUARAN
PAJAK PENJUALAN (10%) Rp 53.130.249 Rp 76.815.361 Rp 102.736.158
BIAYA PRODUKSI Rp 410.596.267 Rp 501.093.153 Rp 606.117.201
BIAYA PEMASARAN (5%) Rp 5.000.000 Rp 5.250.000 Rp 5.512.500
BIAYA ADMINISTRASI (5%) Rp 3.000.000 Rp 3.150.000 Rp 3.307.500
BIAYA BUNGA Rp 20.000.000 Rp 13.957.704 Rp 7.311.178
TOTAL PENGELUARAN Rp 491.726.516 Rp 600.266.218 Rp 724.984.536
LABA SEBELUM PAJAK Rp 39.575.977 Rp 167.887.389 Rp 302.377.039
PAJAK PENGHASILAN (20%) Rp 7.915.195 Rp 33.577.478 Rp 60.475.408
LABA SETELAH PAJAK Rp 31.660.782 Rp 134.309.911 Rp 241.901.631

Lampiran 13 Asumsi Kenaikan Harga 5%

URAIAN 2022 2023 2024
HARGA JUAL Rp 201.297 Rp 211.362 Rp 221.930

Lampiran 14 Cash Flow

TAHUN KE
KETERANGAN
0 1 2 3
PEMASUKAN
PINJAMAN Rp 200.000.000
MODAL Rp 654.656.267
PENJUALAN Rp 531.302.493 Rp 768.153.607 Rp 1.027.361.576
DEPRESIASI Rp 49.374.600 Rp 49.374.600 Rp 49.374.600
AMORTISASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
TOTAL Rp 854.656.267 Rp 584.677.093 Rp 821.528.207 Rp 1.080.736.176
PENGELUARAN
INVESTASI Rp 444.060.000
ANGSURAN POKOK Rp 60.422.961 Rp 66.465.257 Rp 73.111.782
BEBAN BUNGA Rp 20.000.000 Rp 13.957.704 Rp 7.311.178
BIAYA PRODUKSI Rp 410.596.267 Rp 501.093.153 Rp 606.117.201
BIAYA PEMASARAN Rp 5.000.000 Rp 5.250.000 Rp 5.512.500
BIAYA ADMINISTRASI Rp 3.000.000 Rp 3.150.000 Rp 3.307.500
PAJAK PENJUALAN Rp 53.130.249 Rp 76.815.361 Rp 102.736.158
PAJAK PENGHASILAN Rp 7.915.195 Rp 33.577.478 Rp 60.475.408
TOTAL Rp 444.060.000 Rp 560.064.672 Rp 700.308.953 Rp 858.571.727
SELISIH Rp 410.596.267 Rp 24.612.421 Rp 121.219.254 Rp 222.164.449
KAS AWAL - Rp 410.596.267 Rp 435.208.688 Rp 556.427.942
KAS AKHIR Rp 410.596.267 Rp 435.208.688 Rp 556.427.942 Rp 778.592.391
 Lampiran 15 Neraca
KETERANGAN 2022 2023 2024
AKTIVA
AKTIVA LANCAR
KAS Rp 435.208.688 Rp 556.427.942 Rp 778.592.391
AKTIVA TETAP
TANAH Rp 50.000.000 Rp 50.000.000 Rp 50.000.000
BANGUNAN Rp 105.000.000 Rp 105.000.000 Rp 105.000.000
PERALATAN DAN PERLENGKAPAN Rp 261.060.000 Rp 261.060.000 Rp 261.060.000
AKUMULASI DEPRESIASI -Rp 49.374.600 -Rp 98.749.200 -Rp 148.123.800
TOTAL Rp 366.685.400 Rp 317.310.800 Rp 267.936.200
AKTIVA TAK BERWUJUD
PENDIRIAN PERUSAHAAN Rp 15.000.000 Rp 15.000.000 Rp 15.000.000
PERIZINAN Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
SERTIFIKASI Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000
MEREK Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 Rp 5.000.000
AKUMULASI AMORTASI -Rp 4.000.000 -Rp 8.000.000 -Rp 12.000.000
TOTAL Rp 24.000.000 Rp 20.000.000 Rp 16.000.000
TOTAL AKTIVA Rp 825.894.088 Rp 893.738.742 Rp 1.062.528.591
PASIVA
HUTANG LANCAR Rp - Rp - Rp -
HUTANG JANGKA PANJANG Rp 139.577.039 Rp 73.111.782 Rp -
TOTAL HUTANG Rp 139.577.039,27 Rp 73.111.782,48 Rp -

MODAL Rp 654.656.267 Rp 686.317.049 Rp 820.626.960

RUGI LABA Rp 31.660.782 Rp 134.309.911 Rp 241.901.631
TOTAL PASIVA Rp 825.894.088 Rp 893.738.742 Rp 1.062.528.591
 Lampiran 16 BEP
KETERANGAN 2022 2023 2024

PENJUALAN Rp 531.302.493 Rp 768.153.607 Rp 1.027.361.576

FIXED COST
TENAGA KERJA TAK LANGSUNG Rp 150.000.000 Rp 165.000.000 Rp 181.500.000
TRANSPORTASI DAN BBM Rp 5.000.000 Rp 5.500.000 Rp 6.050.000
REKENING LISTRIK DAN
TELEPON Rp 1.000.000 Rp 1.100.000 Rp 1.210.000
DEPRESIASI Rp 49.374.600 Rp 49.374.600 Rp 49.374.600
AMORTISASI Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 Rp 4.000.000
BEBAN BUNGA Rp 20.000.000 Rp 13.957.704 Rp 7.311.178
TOTAL Rp 229.374.600 Rp 238.932.304 Rp 249.445.778
VARIABEL COST
TENAGA KERJA LANGSUNG Rp 69.120.000 Rp 76.032.000 Rp 83.635.200
BAHAN BAKU Rp 131.969.697 Rp 199.886.667 Rp 280.067.333
PLASTIK Rp 131.970 Rp 199.887 Rp 280.067
PAJAK PENJUALAN Rp 53.130.249 Rp 76.815.361 Rp 102.736.158
PAJAK PENGHASILAN Rp 7.915.195 Rp 33.577.478 Rp 60.475.408
TOTAL Rp 262.267.111 Rp 386.511.392 Rp 527.194.166

BEP harga Rp 452.978.698 Rp 480.913.022 Rp 512.370.464

BEP unit 2250 2275 2309

Lampiran 17 PBP, IRR, NPV, PI

PEMASUKAN
TAHUN KE PENGELUARAN DEPRESIASI & NET CASH FLOW KUMULATIF
NET PROVIT
AMORTISASI

0 Rp 444.060.000 Rp - Rp - -Rp 444.060.000 -Rp 444.060.000

1 Rp 31.660.782 Rp 53.374.600 Rp 85.035.382 -Rp 359.024.618
2 Rp 134.309.911 Rp 53.374.600 Rp 187.684.511 -Rp 171.340.107
3 Rp 241.901.631 Rp 53.374.600 Rp 295.276.231 Rp 123.936.124

PBP : 2,58 1,68 20,4

: 2 tahun 1 bulan 20 hari
Artinya : Periode pengambilan investasi akan terjadi pada waktu 1 sampai
5 tahun
Analisa : Bisnis dinilai layak karena pengambilan investasi lebih cepat dari
umur investasi
NPV : Rp. 9.274.056,18
Analisa : Bisnis dinilai layak karena nilai NPV bersifat positif dan lebih
besar dari 0
Tahun : 2022 2023 2024

PI : 1,04 1,17 1,26

Analisa : Bisnis dinilai layak karena nilai PI setiap tahunnya lebih besar
dari 1
TAHUN KE
KETERANGAN
1 2 3
PV PAS MASUK Rp 584.677.093 Rp 21.528.207 Rp 1.080.736.176
PV PAS KELUAR Rp 560.064.672 Rp 700.308.953 Rp 858.571.727
NILAI PI 1,04 1,17 1,26

Analisa : Bisnis dinilai layak dimana nilai PI setiap tahunnya lebih besar

dari angka 1