STUDI KELAYAKAN BISNIS

“NTStreet”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Mirsa Muhammad Fadillah

NPM : 24023121258
Asisten : Alda Maulidani

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2023
 STUDI KELAYAKAN BISNIS
“NTStreet”

Disusun sebagai salah satu syarat kelulusan

Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis

Nama : Mirsa Muhammad Fadillah

NPM : 24023121258
Asisten : Alda Maulidani

UNIVERSITAS GARUT
FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
LABORATORIUM STUDI KELAYAKAN BISNIS
2023
 LEMBAR PENGESAHAN
Setelah diperiksa dengan seksama, maka laporan ini telah memenuhi syarat
sebagai Laporan Akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis pada Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

Garut, Juni 2023

Mengetahui,

Instruktur Asisten Pembimbing

Fanny Fauziah Okaviani, S.M Alda Maulidani

iii
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur Alhamdulliah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang
telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan tugas akhir Praktikum Studi Kelayakan Bisnis yang berjudul
NTStreeet. Peulisan tugas akhir ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat
kelulusan dalam Mata Kuliah Praktikum Studi Kelayakan Bisnis. Dalam penulisan
tugas ini tidak lepas dari hambatan kesulitan dan kekurangan, namun berkat
bimbingan, bantuan dan saran serta kerjasama dari berbagai pihak, khususnya
instruktur dan asisten, segala hambatan tersebut akhirnya dapat diatasi dengan
baik.
Semua ini didasarkan dari keterbatasan yang dimiliki penulis. Penulis menyadari
bahwa tugas akhir ini jauh dari sempurna sehingga penulis membutuhkan kritik
dan saran yang bersifat membangun.Dalam kesempatan ini penulis dengan tulus
hati mengucapkan terimakasih kepada :
1. Orang tua yang selalu mendukung,mendo’akan dan memberikan bantuan
baik moril maupun materi serta Rekan-rekan yang di kelas Manajemen S1
Reguler.
2. Fanny Fauziah Okaviani, S.M. sebagai instruktur Praktikum Studi Kelayakan
Bisnis.
3. Alda Maulidani. sebagai asisten sekaligus pembimbing dalam pembuatan
laporan ini.
Akhirnya, penulis berharap semoga Allah memberikan imbalan yang
setimpal pada mereka yang telah memberikan bantuan serta menjadikan semua
bantuan ini sebagai ibadah.Amiin Yaa Rabbal’Alamiin.

Garut, Juni 2023

Penulis

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR
PENGESAHAN ......................................................................................iii KATA
PENGANTAR ..............................................................................................iv
DAFTAR ISI .............................................................................................................
v DAFTAR
TABEL ..................................................................................................viii
DAFTAR
GAMBAR ................................................................................................ix BAB 1
IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY) ....................................................... 1
1. Nama Usaha ...............................................................................
1
2. Bidang Usaha (Manufaktur/Jasa) ...............................................
1
3. Sifat Usaha (Followers/Trendsetter)...........................................
1
4. Deskripsi Usaha & Manfaat Usaha ............................................
1
4.1 Deskripsi Usaha .......................................................................
1
4.2
Manfaat Usaha .........................................................................
2
5. Waktu Studi dan Subjek yang Melakukan Studi ........................
2
6. Hasil Studi ...................................................................................
3
BAB 2 PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK ........................................
4
1. Aspek Pasar dan Pemasaran .................................................. 4
1.1 Aspek
Pasar ................................................................................ 4
1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen .................. 4
1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen ................ 4
1.1.3 Mengukur dan Meramal Permintaan ....................... 4
1.1.4 Market Share ...............................................................
6
1.2 Aspek Pemasaran.................................................................. 6
1.2.1 Segmentasi Pasar ...................................................... 6
1.2.2 Target Pasar ................................................................ 7
1.2.3 Posisi.............................................................................
7

vi
 1.2.4 Analisis Pesaing ..........................................................
8
1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Markets) .............. 11
2. Aspek Teknis dan Teknologi ................................................. 12
2.1 Pemilihan dan Proses Produksi .......................................... 12
2.2 Rencana Kualitas Produk .....................................................
13
2.3 Pemilihan Teknologi .............................................................. 14
2.4 Perencanaan Letak Pabrik/Fasilitas Jasa.......................... 15
2.5 Perencanaan Layout Produksi ............................................ 17
2.6 Pengawasan Kualitas Produk ..............................................
17
2.7 Rencana dan Jumlah Produksi............................................ 18
2.8 Rencana Kapasitas Produksi ...............................................
18

3. Aspek Manajemen .................................................................. 18

3.1 Perencanaan (Planning) .......................................................
18
3.1.1 Tujuan Usaha ............................................................
18
3.1.2 Rencana Kerja ...........................................................
18
3.2 Pengorganisasian (Organizing) ...........................................
20
3.2.1 Struktur Organisasi ...................................................
20
3.2.2 Bentuk Organisasi .................................................... 21
3.2.3 Pembagian Kerja dan Koordinasi ...........................
21
3.2.4 Sistem Koordinasi .....................................................
21
3.2.5 Pelimpahan Wewenang ...........................................
22
3.3 Penggerakan (Actuating) ......................................................
22

vii
 3.4Pengendalian (Controlling) ...................................................
22
4. Aspek Sumber Daya Manusia ............................................... 23
4.1 Perencanaan Sumber Daya Manusia ................................ 23
4.2 Analisis Pekerjaan .................................................................
23
4.3 Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi ..................................... 24
4.4 Kompensasi ............................................................................
25
4.5 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja.................................... 26
4.6 Pemberhentian / PHK ........................................................... 27
5. Aspek Keuangan ..................................................................... 27
5.1 Kebutuhan dan Sumber Dana ............................................. 27
5.2 Perkiraan Rugi Laba.............................................................. 27
5.3 Proyeksi Cash Flow ...............................................................
27
5.4 Perkiraan Harga Pokok Produksi dan Penjualan ............. 27
5.5 Penilaian Investasi .................................................................
28
5.5.1 Analisis Break Event Point (BEP) ..........................
28
5.5.2 Analisis Payback Period (PBP) ..............................
28
5.5.3 Analisis Internal Rate of Return (IRR) ...................
28
5.5.4 Analisis Net Present Value (NPV) ..........................
28
5.5.5 Analisis Probability Indeks (PI) ...............................
28
5.6Neraca .....................................................................................
29
6. Aspek Lingkungan Hidup, Sosial, Ekonomi dan Politik .... 29
6.1 Aspek Lingkungan Hidup...................................................... 29
6.2 Aspek Sosial, Ekonomi dan Politik...................................... 30
6.2.1 Aspek Sosial ..............................................................
30
6.2.2 Aspek Ekonomi .........................................................
30
6.2.3 Aspek Politik ..............................................................
30
6.3 Aspek Yuridis.......................................................................... 30

viii
 6.3.1 Bentuk Badan Usaha ............................................... 30
6.3.2 Identitas Bisnis ..........................................................
30
BAB 3 RANGKUMAN DAN
REKOMENDASI .....................................................32
1. Rangkuman ............................................................................... 32
2. Rekomendasi ............................................................................ 32

ix
x
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. 1 Hasil Studi ............................................................................................

5
Tabel 2.1 Rata rata penjualan pesaing ..................................................................
5
Tabel 2. 2 Demand (Y) ...........................................................................................
6
Tabel 2. 3 Forecasting ..........................................................................................
10
Tabel 2. 4 Market Share 25% ...............................................................................
16
Tabel 2. 5 Matriks Analaisis Pesaing ...................................................................
16
Tabel 2. 6 Pemilihan Lokasi Pabrik ......................................................................
18
Tabel 2. 7 Bobot Penilaian ...................................................................................
18
Tabel 2. 8 Rencana Produksi ...............................................................................
23
Tabel 2. 9 Rencana Kapasitas Produksi ..............................................................
26
Tabel 2. 10 Perencanaan SDM Produk “NTStreet” .............................................
26

xi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Proses Produksi NTStreet ..............................................................

12
Gambar 2. 2 Tata Letak Pabrik ............................................................................
17
Gambar 2. 3 Struktur Organisasi .........................................................................
20

xii
 BAB 1 IKHTISAR (EXECUTIVE SUMMARY)

1. Nama Usaha
NTStreet, Filosofi nama tersebut diambil dari hobi seorang pencetus bidang
usaha tersebut yang bernama Mirsa Muhammad Fadillah, NTStreet yaitu
singkatan dari nextroon streeet yg berarti trend selanjutnya, dengan berjalan,
jadi, saya berharap usaha ini akan menjadi tren dengan berjalan sedikit demi ,
pekerjaan tersebut merupakan orang yang bekerja di desain grafis, semua yang
berhubungan dengan komputer, fotografi, desain industri.
Dengan tagline “Bicara melalui karya” yang mengartikan setiap yang
dihasilkan baik desain grafis, foto, video itu memiliki pesan tersendiri, yang bisa
menyampaikan ke setiap orang yang melihatnya.

2. Bidang Usaha
Usaha ini adalah usaha yang bergerak di bidang jasa, bentuk jasa dari
bidang usaha ini menawarkan jasa fotografi dan videografi dan sejenisnya,
bentuk jasa bidang usaha ini diartikan sebagai proses melukis atau menulis
dengan menggunakan media cahaya.

3. Sifat Usaha
Sifat usaha ini adalah followers, karena sudah ada usaha jasa ini dari dulu.
Akan tetapi NTSreet mempunyai ciri khas dengan mengedepankan jepretan foto
asli tidak memakai filter atau lain sejenisnya yang menghasilkan jepretan dengan
kualitas maksimal dan lebih mengedepankan kepuasan konsumen dengan
pelayanan yang ramah, serta pegawai nya pun yang sudah terlatih dan memiliki
keahlian khusus dibidangnya.

4. Deskripsi Usaha & Manfaat Usaha

4.1 Deskripsi Usaha
NTStreet dengan tagline “Bicara melalui karya” adalah profesi atau usaha
yang menjual jasa, Profesi ini bertugas membuat dan mengambil gambar,
dengan cara menangkap cahaya dari objek gambar menggunakan kamera
maupun
 1

peralatan fotografi lain. Profesi ini juga sering dilakukan untuk mengabadikan
momen, baik dalam produksi berita, pembuatan iklan, maupun keperluan lainnya.
Dengan adanya bidang usaha ini bisa memberikan konsumen atau para
pecinta poto lebih puas, karena para pekerjanya pun sudah terlatih serta ramah
sehingga para konsumen bisa lebih dekat dan lebih maksimal menerima hasil
karya dari pekerja foto yang sudah handal, serta optimal. Jenis produk dan jasa
yang dihasilkan yaitu foto prewedding dan yang lainnya.

4.2 Manfaat Usaha

a. Manfaat Usaha untuk pemilik yaitu karir menjadi lebih
bagus,mendapatkan pendapatan dari produk tersebut dan menjadi jalan
saya untuk mengembangkan bakat bakat yang sudah saya tekuni sudah
lama dan bakat saya juga untuk bewirausaha.
b. Manfaat usaha untuk lingkungan adalah memberikan kesempatan kerja
bagi orang-orang yang mempunyai keahlian dalam bidang fotografi,
desain grafis, editing foto, serta memberikan layanan kepada masyarakat
dalam usaha percetakan foto dan mengabadikan kenangan dalam suatu
acara ataupun kegiatan dengan jepretan foto.
c. Selain itu juga manfaat dari usaha ini untuk pemerintah sebagai
dokumentasi dan bukti otentik yang secara langsung menunjukan
visualisasi suatu kejadian atau dokumen serta sebagai seni, fotografi
juga telah menjadi suatu sumber pengetahuan yang terus bertambah
seiring waktu berjalanan.

5. Waktu Studi dan Subjek yang Melakukan Studi

Waktu pelaksanaan Studi Kelayakan Bisnis dimulai tanggal Februari sampai
1 Maret 2023 di Laboratorium Studi kelayakan Bisnis, dengan subjeknya Mirsa
Muhammad Fadillah NPM. 24023121258 selaku Mahasiswa Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.
 3

6. Hasil Studi
Adapun hasil studi setiap aspek yaitu:
Tabel 1. 1 Hasil Studi
No Aspek Hasil Keterangan

1. Aspek Pasar dan Layak Perusahaan dapat melakukan

Pemasaran segmentasi, target dan posisi produk
perusahaan.

2. Aspek Teknis dan Layak Usaha ini memberikan pelayanan yang

Tekhnologi baik.

3. Aspek Layak Menggunakan bentuk organisasi dengan

Manajemen struktur verifiktif dan juga dengan gaya
kepemimpinan karismatik.

4. Aspek Sumber Layak Kebutuhan sumber daya manusia dalam

Daya Manusia aspek SDM dapat dipenuhi sesuai dengan
kebutuhan kerja.

5. Aspek Keuangan Layak PBP terpenuhi dan IRR sudah melebihi

persentase nilai pinjaman modal.

6. Aspek Layak Ramah lingkungan dan sangat berguna

Lingkungan bagi kehidupan sosial masyarakat

Hidup, Sosial, dan

Politik serta
Yuridis
 BAB 2 PROSES DAN HASIL STUDI SETIAP ASPEK

1. Aspek Pasar dan Pemasaran

1.1 Aspek Pasar
1.1.1 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Produsen
Berdasarkan bentuk pasar yang dilihat dari sisi produsen, usaha ini terrmasuk
kedalam pasar persaingan monopolistik, karena memiliki beberapa karakteristik
yang membedakannya dari pasar lain memiliki gaya dan keahlian unik dalam
mengambil foto. Mereka dapat mengkhususkan diri dalam berbagai genre
fotografi seperti pernikahan, potret, alam, jurnalistik, dll. Bisa dari lokasi dan
jangkauan layanan, yang dapat menjadi faktor diferensiasi penting bagi
pelanggan yang mencari fotografer di daerah tertentu, dan yang pasti dari
branding dan reputasi, yang mengesankan dapat menarik lebih banyak klien
dibandingkan dengan pesaingnya. Branding dan reputasi yang kuat menjadi
faktor diferensiasi yang signifikan, Fotografer memiliki fleksibilitas dalam
menentukan harga layanan mereka, meskipun harga yang terlalu tinggi atau
terlalu rendah dapat mempengaruhi daya tarik pasar. Beberapa fotografer juga
dapat menawarkan paket khusus, diskon, atau layanan tambahan untuk menarik
dan mempertahankan pelanggan mereka. Semua aspek ini menjadi faktor
differensiasi yang siginifikan dalam pasar persaingan monopolistik.

1.1.2 Bentuk Pasar dari Sisi Pasar Konsumen

Berdasarkan bentuk pasar yang dilihat dari sisi konsumen, usaha ini
terrmasuk kedalam pasar konsumen, karena bidang usaha yang menghasilkan
suatu jasa dan produk langsung diterima oleh konsumen akhir serta tidak
melewati suatu agen ataupun reseller. Pembeli atau yang mendapatkanya pun
hanya individual dan sekelompok orang yang dapat membeli suatu produk
ataupun jasa dari usaha ini.

1.1.3 Mengukur dan Meramal Permintaan

Untuk dapat mengukur penjualan, kita harus memiliki sekumpulan
informasi berupa data tentang penjualan 3 pesaing, dan konsumen yang dapat
digunakan
 5

untuk menilai potensi dalam rangka mengukur tingkat permintaan pasar. Berikut
ini adalah data penjualan dan permintaan para pesaing NTStreet : Tabel 2. 1
Data Permintaan Tahun 2022
Deman
Bulan (Y) t
2021
Januari 112 -7
Februari 118 -5
Maret 123 -3
April 127 -1
Mei 132 1
Juni 129 3
Juli 135 5
Agustus 138 7
September 142 9
Oktober 146 11
November 149 13
Desember 153 15
Berdasarkan data Permintaan Kopitography pada tahun 2022 yang
mengalami peningkatan. Maka dilakukanlah Peramalan untuk tiga tahun
kedepan, untuk permintaan konsumen untuk berlangganan di NTStreet, dalam
satuan cetakan poto lainnya. Dengan menggunakan metode perhitungan Least
Square.
Tabel 2. 3 Forecasting

Bulan 2023 2024 2025

t Yt t Yt t Yt

Januari 17 156 41 198 65 239

Februari 19 160 43 201 67 242

Maret 21 163 45 204 69 246

April 23 166 47 208 71 249

Mei 25 170 49 211 73 253

Juni 27 173 51 215 75 256

Juli 29 177 53 218 77 260

Agustus 31 180 55 222 79 263

September 33 184 57 225 81 267

Oktober 35 187 59 229 83 270

November 37 191 61 232 85 273

Desember 39 194 63 236 87 277

 7

Berdasarkan Peramalan dalam tiga tahun kedepan, untuk permintaan

konsumen untuk berlangganan di NTSreet. Dengan menggunakan metode
perhitungan Least Square, bahwa permintaan konsumen meningka

Berikut merupakan data Market Share NTStreet tiga tahun kedepan : Tabel
2. 4 Data Market Share

Bulan 2023 2024 2025

Januari 39 49 60
Februari 40 50 61
Maret 41 51 61
April 42 52 62
Mei 42 53 63
Juni 43 54 64
Juli 44 55 65
Agustus 45 55 66
September 46 56 67
Oktober 47 57 68
November 48 58 68
Desember 49 59 69
Berdasarkan data peramalan hasil Market Share NTStreet sebesar 25%
untuk tiga tahun kedepan hasilnya meningkat.

1.2 Aspek Pemasaran

1.2.1 Segmentasi Pasar
a. Aspek Geografis
NTStreet dilihat dari aspek geografis nya akan memilih tempat yang ramai
dikunjungi orang dan dikenal oleh orang. Tempat nya berada di Garut Kota,
alasan memilih tempat ini karena tempat tersebut ramai dikunjungi oleh
konsumen, dan juga tempat ini sangat startegis karena berada sehingga mudah
di akses dan lintasan yang banyak di minati oleh banyak orang. b. Aspek
Demografis
Berdasarkan aspek demografis ini NTStreet ini cocok untuk poto studio
maupun video semua kalangan, karena untuk berpoto ria ini tidak terbatas oleh
umur, jenis kelamin apalagi sisi agama maupun ras, sehingga bebas dan terbuka.
 8

NTStreet ini hadir untuk semua kalangan untuk mengerkspresikan suatu

pengalaman dan kenangan.
c. Aspek Psikografis
NTStreet lebih memfokuskan kepada kalangan remaja dan dewasa yang
menyukai foto, karena NTStreet untuk berpoto ria ini tidak terbatas oleh umur,
jenis kelamin apalagi sisi agama maupun ras, sehingga bebas dan terbuka.
d. Aspek Perilaku
NTStreet ini sangat memperhatikan kualitas baik dari segi tempat, jenis
tema, alat, maupun promo serta pelayanannya. Serta meberikan kepuasan
kepada para penghobi hobi foto khususnya untuk foto prewedding sebagai
kenangan untuk setelahnya. Hal ini karena NTStreet ingin memuaskan
konsumen nya dengan cara memberikan yang terbaik, dengan hal ini diharapkan
karya yang dihasilkan ini memiliki konsumen yang bisa menjadi customer
langganan bagi kami, sehingga usaha NTStreet ini akan cepat berkembang,
dikenal banyak orang dan memiliki keuntungan dari hasil karyanya.

1.2.2 Target Pasar

Aspek pasar NTStreet menargetkan pasar pada aspek perilaku nya, dalam
hal ini NTStreet memilih kepuasan konsumen terlebih dulu karena dalam hal ini
sangat penting, ketika ada konsumen yang memiliki suatu kepuasan membeli
suatu karya NTStreet mereka akan terus memakainya walaupun tempat tidak
dekat dengan jalan yang ramai. Dalam aspek demografis nya NTStreet lebih
fokus kepada remaja dan anak dewasa yang memiliki kecintaan terhadap karya
poto maupun video, agar memiliki konsumen yang berlangganan dan menerus
sehingga usaha ini akan berkembang dan kedepannya akan lebih dikenal dan
maju.

1.2.3 Posisi
a. Mengindentifikasi keunggulan kompetitif (JELASKAN)
1. Kondisi studio yang nyaman
2. Kualitas dari hasil karya sangat optimal
3. Harga yang terjangkau
4. Packaging produk hasil karya yang menarik
 9

5. Akses menuju outlet mudah

6. Kualitas pelayanan yang ramah
7. Mempertahankan kenyamanan pelayanan
8. Adanya interaksi yang baik kepada konsumen
9. Memiliki banyak penawaran
10. Memiliki banyak jenis tema poto maupun video
b. Memilih keunggulan kompetitif
1. Memiliki jenis karya atau produk hasil karya yang beragam, Ntstreet
dengan memiliki banyak produk dari hasil karya ini membuat
konsumen bisa mengeksplorasi hasil karya kami sehingga tidak
bosan dan monoton dalam memilihnya.
2. Harga yang terjangkau, dengan harga yang terjangkau NTStreet ini
menawarkan harga yang cukup sebanding dengan menawarkan
berbagai jenis karya atau produk dari hasil karyanya.
3. Memiliki layanan antar jemput, NTStreet ini memiliki layanan antar
jemput seperti acara undangan pernikahan, khitanan, lamaran
maupun wisuda dan lain sebagainya. Disertai dengan suatu kartu
member untuk konsumen langganan
c. Mewujudkan dan mengkomunikasikan posisi
1. Pertahankan kualitas hasil karya dan kualitas pelayanan
2. Melakukan interaksi atau follow up kepada konsumen
3. Melalui sosial media, memperlihatkan poling hasil kepuasan membeli
karya kami
4. Packaging dari hasil karya yang berbentuk hasil dari poto yang
memiliki banyak jenis sehingga menjadikan lebih menarik dan
terjamin rapi
5. Menyediakan berbagai penawaran berupa promo, dengan adanya
penawaran yang menarik ini akan membuat konsumen
berlangganan.

1.2.4 Analisis Pesaing

a. Mengidentifikasi Pesaing
1. Diksitography (Limbangan Barat, Garut)
2. Pocadopotowork (Kadungora, Garut)
 10

3. Agus Gojali (Selaawi, Garut)

4. Sepayung Berdua (Selaawi, Garut)
5. Pvgraph (Bandung)
b. Adapun pesaing yang kompetitif dari pesaing lainnya adalah berikut:
1. Diksitography
2. Pocadopotowork
3. Agus Gojali
c. Mengidentifikasi Strategi Pesaing
1. Diksitography strategi yang digunakan menggunakan kekuatan
sosial, dalam hal ini mereka melakukan promosi dan pendekatan ke
sekolah menengah khusus nya kelas 12 untuk perpisahan.
2. Pocadopotowork strategi promo dan terkenal dengan keramahan
karena mereka mengenalkan hasil karyanya ke bumdes maupun ke
sisi pemerintahan.
3. Agus Gojali harga yang di terapkan sangat terjangkau.
d. Menilai kekuatan dan kelemahan pesaing
a. Diksitography : Merupakan usaha yang berbentuk tim yang berasal
dari pecinta fotography. Tetapi Harga nya relatif mahal untuk pecinta
poto di sekitaran.
b. Pocadopotowork : usaha ini memiliki pelayanan yang baik kepada
konsumen dan dekat dengan sisi pemerintahan. Tetapi Hasil karyanya
cukup monoton dan tidak memiliki banyak tema.
c. Agus Gojali : merupakan usaha yang menerapkan harga miring.
Tetapi jarang melakukan promosi serta hasil karyanya biasa.

e. Reaksi Pesaing
NTStreet merupakan usaha baru yang akan diterima dengan baik
oleh market yaitu pesaing, karena dengan adanya usaha baru ini
atau dikatakan juga sebagai pesaing baru maka akan meningkatkan
motivasi para pesaing agar terpacu untuk selalu meningkatkan
kualitas karya nya dan selalu melakukan inovasi pada hasil karya
sehingga selalu memberikan yang terbaik kepada konsumen. Negatif
nya Persaingan yang ketat dalam usaha poto ini mengharuskan
semua pengusaha karya untuk terus melakukan gebrakan inovasi
 11

yang strategis agar menarik konsumen lebih dari pengusaha lainnya,

agar usaha nya terus diminati oleh konsumen.

Tabel 2. 1 Matriks Analisis Persaingan Produk & Karya

Atribut Diksitography Pocadopotowor Agus Gojali NTSTREET
k
85 75 70 90
Jasa
Foto & Cetak Foto & Cetak Hanya Foto Foto, Cetak, & Antar
70 75 75 85
Harga
Terlalu Mahal Terjangkau Terjangkau Sangat Terjangkau
75 70 65 80
Pelayanan Cepat Sedikit Lama Kurang Cepat, Efektif,
Responsif Responsif
85 85 70 90
Package
Menarik Rapi Kurang Menarik Rapih & Menarik
80 75 70 85
Lokasi
Strategis Kurang Strategis Kurang Strategis Sangat Strategis
 12

1.2.5 Bauran Pemasaran (Marketing Markets)

a. Produk (Product)
NTStreet akan memberikan pelayanan serta hasil karya yang memiliki
ciri khas nya sangat berbeda dengan karya lain sehingga konsumen
tertarik pada karya kami ini.
b. Harga (Price)
Harga yang ditawarkan sangat terjangkau untuk semua kalangan
masyarakat yang mau prewedding. c. Tempat (Place)
NTStreet ini akan di buka di sekitar selaawi-limbangan dimana tempat ini
merupakan daerah yang cukup ramai dilalui dan akses yang mudah untuk
diakses oleh konsumen. d. Promosi (Promosi)
Promosi yang dilakukan NTStreet ini adalah melalui sosial media seperti
Instagram, Facebook, WA serta tidak lupa promosi mulut ke mulut, karena
NTStreet ini merupakan usaha baru maka promosi yang akan dilakukan
pun akan sering.
e. Orang (People)
Karyawan yang ramah dalam pelayanan nya serta terlatih akan
memberikan kenyaman kepada konsumen, maka hal itu merupakan yang
utama bagi pegawai NTStreet ini.
f. Bukti fisik perusahaan (Phsical Evidence)
Interior dan suasana outlet pun harus Instagramable agar konsumen
tertarik datang ke outlet kami dan senang dengan tempat nya.
2. Aspek Teknis dan Teknologi
2.1 Pemilihan dan Proses Produksi

Menyiapkan alat alat Fotography mulai dari kamera, lensa, flash eksternal,
lighting, standar reflektor, payung reflektor, kabel sinkronisasi, trigger,
tripod, monopod, alat editing dan alat hard file untuk dokumen.
 13

Tahap sebelum
pemotretan (pre -shoot)

Tahap Pemotretan
(shoot )

Tahap pasca -
pemotretan (po st-shoot)

Tahap Cetak, yaitu

pembuatannya setelah
pemotretan, dengan
menggunakan alat
percetakan gambar foto.

Gambar 2. 1 Proses Produksi NTSreet

a. Tahap sebelum Pemotretan (pre-shoot)
Yakni menyiapkan konsep foto dan juga suatu objek foto serta mengatur
area untuk sesi foto, lokasi, kostum, dan juga gaya. b. Tahap Pemotretan
(shoot)
Setelah semuanya dirasa pas selanjutnya yakni proses atau metode untuk
menghasilkan gambar atau foto dari suatu objek dengan merekam pantulan
cahaya yang mengenai objek tersebut pada media yang peka cahaya agar bisa
mendapatkan hasil yang maksimal. Didalam tahap ini terdapat beberapa point
proses shoot untuk menghasilkan yang maksimal yaitu pemprosesan bawaan,
white balance, colour balance, black balance, koreksi eksposur, koreksi
kecerahan dan kontras, clarity (kejelasan), vibrasi dan saturasi, sharpening
(penajaman), pengurangan noise, split toning (pemisah tone), konversi hitam dan
putih. c. Tahap pasca pemotretan (post-shot)
Setelah melakukan sesi atau tahap pemotretan yang selanjutnya yaitu tahap
pasca pemotretan, yang didalamnya terdapat hasil dari tahap pemotretan dan
menentukan hasil tersebut atau disebut finishing, proses pengeditan dan
pemerosesan foto yang menjadikan output yang menjadikan hard file dalam
bentuk fisik dokumen ataupun hardisk. d. Tahap Percetakan
Setelah gambar dihasilkan maka selanjutnya yakni tahap percetakan, yang
mana tahap inilah di perusahaan kami sangat teliti dalam memilih barang atau
 14

bahan seperti kertas poto yang sangat berkualitas dan pastinya tinta nya pun
sangat awet tetapi dengan harga yang terjangkau.

2.2 Rencana Kualitas Produk

Rencana kualitas produk merupakan hal yang sangat penting bagi
konsumen, baik berupa barang maupun jasa. Adapun rencana kualitas dari
NTSreet ini yaitu:
a. Tangibles (Berwujud/Kualitas yang bisa di rasakan)
Untuk fasilitasnya yaitu menggunakan alat yang sangat memadai, dimuali
dari alat untuk fotoshot ataupun videography, bahkan alat untuk percetakannya
pun sangat baik sehingga dapat menunjang. Adapun untuk promo kami selalu
mengadakan setiap bulannya bahkan mingguan. b. Emphaty (Perhatian)
NTStreet selalu memberikan perhatian kepada konsumen, melewati sitem
secara pendekatan, dan juga senantiasa menerima segala masukan ataupun
saran dari setiap yang diberikan konsumen, karena dengan itu NTStreet bisa
lebih akurat apa yang diinginkan oleh konsumen. c. Reability (Kehandalan)
Kehandalan dalam pelayanan sangat diperhatika, karena ini sangat rentan
dan menentukan keberlangsungan perusahaan kami, kami sangat memberikan
pelayanan yang sigap tepat waktu dan selalu diperhatikan terutama dalam
percetakan, karena kami tidak ingin membuat konsumen kecewa. d.
Responsiveness (Cepat Tanggap)
NTStreet sudah pasti memberikan meberikan pelayanan yang cepat dan
juga sangat tanggap dalam segala hal, serta selalu memberikan pelayanan yang
sangat responsive dengan cara penyampaian yang jelas dan juga tepat.
e. Assurance (Jaminan)
NTStreet juga sangat mengedepankan hasil yang dapat memuaskan para
konsumen baik itu hasil fotoshot maupun hasil dari produk kami yang berupa
hardfile yang terbuat dari kertas yang sangat bagus dan juga tinta yang sangat
awet.

2.3 Pemilihan Teknologi

 15

a. Derajat Mekanisme

Proses pengerjaan untuk fotoshoot oleh beberapa karyawan yang sudah ahli
dibidangnya serta sudah terlatih, dengan menggunakan alat seperti kamera,
tripod, monopod, background, lampu pencahayaan ditunjang dengan alat
tersebut yang memadai, serta untuk percetakannya pun maksimal. menggunakan
mesin dan bahan bahan yang sangat baik. b. Manfaat Ekonomi

Dengan menggunakan beberapa alat yang dapat menunjang

keberlangsungan fotography maupun videography dan percetakan yang berkelas
tersebut akan mempermudah proses untuk memproduksi, menghemat waktu
pada proses produksi, dan juga menjaga pada kualitas produknya. c.
Kesesuaian Bahan Mentah

Beberapa mesin tersebut telah sesuai dengan fungsinya dalam mengelola

bahan mentah pada produksi hasil pemotretan.
d. Keberhasilan Teknologi di Tempat Lain

Dalam pembuatan hasil dan produk yang digunakan ditempat lain juga
hampir sama serta mengalami keberhasilan, sehingga kami juga akan lebih
meningkatkan hal tersebut agar lebih mempunyai daya saing yang lebih lagi.
e. Kemampuan Tenaga Kerja Dalam Mengoperasikan Teknologi

Alat yang digunakan relative mudah untuk biasa dioperasikan. Selain itu juga
hampir semua orang sudah bisa menggunakan alat camera. Sehingga karyawan
tidak harus membutuhkan training yang sangat lama atau yang mendalam untuk
dapat mengoperasikan pada alat ini.
f. Kemampuan Antisipasi Terhadap Teknologi Lanjutan
Apabila dimasa yang akan datang ada teknologi yang akan lebih menunjang,
maka perusahaan harus bisa mengantisipasinya dengan cara
membandingkannya terlebih dahulu, apakah teknolgi tersebut akan cocok atau
tidak untuk mendukung pada proses produksi ini.
g. Nilai Keunggulan Konpetitif Yang Di Peroleh Dari Tingkat Teknologi
Yang Digunakan

Dengan adanya beberapa alat dan mesin yang sangat menunjang para
karyawan, sehingga dapat menghasilkan produk yang sangat berkualitas dan
dapat memuaskan para konsumen dan juga menjamin hasil dan produknya.
 16

h. Perencanaan Letak Pabrik/Fasilitas Jasa

Dengan mempertimbangkan beberapa faktor yang berkaitan dengan
kemudahan para konsumen untuk membeli produk ini, dan pengoptimalisasian
pada profit perusahaan yaitu :
a. Letak konsumen yang potensial
Dekat dengan para konsumen sehingga akan banyak untuk bisa
berlangganan pada produk ini. b. Dapat Diekspansi
Dapat diekspansi karena dengan lokasi yang strategis serta perluasan nya
pun cukup mudah.
c. Lingkungan yang mendukung usaha
Dengan lokasi yang cukup ramai dan juga sangat mendukung bagi
perusahaan kami, karena sangat mudah mendapatkan pegawai dan juga sangat
ramai dilewati orang yang sangat ramah ramah. d. Kesesuaian dengan lokasi
pesaing
Lokasi yang sangat strategis sehingga dapat bersaing dengan pesaing yang
lainnya yang cukup ramai juga, tetapi lokasi kami memiliki beberapa poin lebih
daripada hal itu.
e. Perizinan dari pihak yang berwenang Lokasi sudah memiliki izin dari pihak
berwenang.
Maka dari itu NTStreet ini memilih sejumlah lokasi yang akan dianalisis untuk
bisa menentukan lokasi mana yang layak untuk bisa memasarkan pada produk
kami ini, berikut adalah tabel analisisnya beserta rincian skala penilaiannya.

Tabel 2. 2 Matriks Lokasi (jelaskan)

Kriteria Jl. Bl. Jl. Selaawi Jl. Jl.
Limbangan Merdeka Cimanuk
Konsumen 6 6 7 8
Ekspansasi 7 6 7 9
Lingkungan 6 7 8 8
Kesesuaian 7 7 8 8
Perizinan 9 6 6 9

Keterangan :
 17

1 – 4 = Kurang Baik
5 – 7 = Cukup Baik
8 – 10 = Sangat Baik
Bobot peilaian untuk masing-masing kriterisa, jumlah konsumen potensial
40% sarana/prasarana sebesar 20%, biaya sebesar 20% dan tenaga kerja 20% .
Sehingga nilai masing-masing lokasi menjadi :
Tabel 2. 3 Presentasi Lokasi Alternatif Pabrik

Kriteria Bobot Jl. Bl. Limbangan Jl. Selaawi Jl. Merdeka Jl. Cimanuk
Konsumen 30% 1,8 1,8 2,1 2,4
Ekspansasi 20% 1,4 1,2 1,4 1,8
Lingkungan 15% 0,9 1,05 1,2 1,2
Kesesuaian 15% 1,05 1,05 1,2 1,2
Perizinan 20% 1,8 1,2 1,2 1,8
Jumlah 100% 6,95 6,3 7,1 8,4

Berdasarkan hasil analisis melalui tabel presentase maka presentasi

konsumen sebesar 30%, sarana/prasararana sebesar 20% biaya sebesar 30%
dan tenaga kerja sebesar 20%. Maka terpilih lokasi yang tepat untuk
memasarkan produk NTStreet ini adalah di Jl.Cimanuk..

i. Perencanaan Layout Produksi

Gambar 2. 2 Tata Letak Pabrik

Adapun rencana ukuran untuk ruangan ruangan kantor tersebut, Ruang
rapat 18 - 38 m², ruang percetakan 14 - 24 m², ruang monitor percetakan 9 – 15
 18

m², ruang editing 5,5 – 11 m² / orang, ruang alat-alat 7,5 - 10 m², ruang manager
5 – 10 m².

j. Pengawasan Kualitas Produk a. Perencanaan Kualitas

Dalam upaya merencanakan pada kualitas produk, kami akan melakukannya
dengan cara menjaga dari kualitas produk dengan cara memilih sumber daya
yang berkualitas dan yang dapat menjamin.
b. Pengendalian Kualitas
Supaya dapat menghasilkan produk yang sangat berkualitas, maka didalam
proses produksinya memilih bahan baku untuk hasil foto yang sangat berkualitas
juga sehingga awet dan juga tahan lama. c. Perbaikan Kualitas
Untuk memperbaiki kualitas pada produk ini diukur setelah adanya kritik dan
saran dari konsumen sehingga perusahaan dapat mengevaluasi apa yang
kurang dari produk ini.

k. Rencana dan Jumlah Produksi

Rencana dan kapasitas produksi dapat didasarkan atas banyaknya pasar
yang dituju serta dapat disesuaikan dengan perencanaan jumlah produksi yang
akan dihasilkan, berikut :
Sehingga rencana kapasitas produksi di NTStreet ini dengan market share
25% pada tahun 2023 sebanyak 525, pada tahun 2024 sebanyak 650 dan pada
tahun 2025 sebanyak 774. Satuan tersebut terhitung dalam satuan pcs.

l. Rencana Kapasitas Produksi

Berikut adalah merupakan tabel dari kapasitas dari NTStreet :
Tabel 2. 4 Kapasitas Produksi
Produk Max 69
Kapasitas Mesin 25
Jumlah Mesin 3
Kapasitas Max 69
Berdasarkan hasil diatas maka kapasistas produksi yang dimiliki oleh
NTStreet adalah produksi maksimal 69, kapasistas mesinnya 25, jumlah mesin 3,
dan kapasitas maksimal 69 Satuan tersebut terhitung dalam satuan pc.
 19

f. Aspek Manajemen
a. Perencanaan (Planning)
i. Tujuan Usaha
Tujuan utama dari didirikannya unit usaha NTStreet ini adalah untuk
memuaskan para konsumen yang suka berfoto ria, memaksimalkan ilmu
pengetahuan dalam berwirausaha di Indonesia serta menjadi penyedia lapangan
kerja bagi masyarakat sekitar dan mengenalkan serta memberikan kesempatan/
peluang bagi para penghobi foto, video, maupun editor agar bisa lebih
berpenghasilan dari hobi nya tersebut.

ii. Rencana Kerja

Dalam tahap perencanaan ini perusahaan NTStreet menetapkan
langkahlangkah yang akan dilakukan kedepannya oleh perusahaan dalam
rangka pencapaian tujuan. Pada fase dibagi kedalam tiga tahun kerja, yaitu :
1) Tahun Pertama (2023)
a) Melakukan studi kelayakan bisnis, yaitu serangkaian kegiatan yang akan
menentukan layak atau tidaknya NTStreet ini untuk direalisasikan, serta untuk
mengetahui apakah layak atau tidaknya bersaing dengan perusahaan lain
yang dilihat dari berbagai aspek yang dapat mendukung keberlangsungan
perusahaan.
b) Mempersiapkan sumber dana, yaitu bisa dikatakan sebagai penunjang
keberlangsungan atau kegiatan dari perusahaan. untuk usaha NTStreet ini
perusahaan menggunakan dana yang bersumber dari pribadi, yang kemudian
akan diakumulasikan dari laba yang diperoleh perusahaan.
c) Mempersiapkan produksi, yaitu dengan membuat rencana produksi dan
membuat kapasitas produksi dengan melihat kekuatan dari alat dan juga
mesin produksi serta dengan cara melakukan peramalan dan membandingkan
dengan para pesaing.
 20

2) Tahun 2024
a) Meningkatkan kapasitas produk, yaitu dengan cara membeli alat dan
juga mesin terkini yang lebih canggih lagi, diantaranya pengadaan barang seperti
camera fujifilm, sony, dan juga drone dan lebih meningkatkan bahan kualitas dari
produk hasil karya cetak.
b) Meningkatkan kualitas produksi, yaitu dengan cara meningkatkan
serta memperluas ilmu tekhnik tentang foto, video, maupun editing yang sedang
trend yaitu dengan cara melihat perkembangan jaman.
c) Menambah modal kerja, dengan cara meningkatkan kualitas
pelayanan
lebih cepat dan lebih gencar melakukan promosi dari berbagai sosmed.
3) Tahun 2025
a) Meningkatkan market share atau perluasan pasar, dengan cara
melakukan follow up kepada karyawan serta menambah peralatan dan sumber
daya manusia atau tenaga kerja.
b) Menambah modal, dengan cara membuka investasi bagi para
investor
agar lebih berkembang perusahaan.
c) Untuk sementara layout tekhnology produksi masih sama.

b. Pengorganisasian (Organizing)
i. Struktur Organisasi
Pengorganisasian adalah fungsi dalam manajemen. Organisasi adalah
proses kegiatan dalam struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan-tujuan,
sumber-sumber dan lingkungannya.

Owner

Percetakan
Fotography Editing
Foto

Gambar 2. 3 Struktur Organisasi

 21

ii. Bentuk Organisasi

Bentuk organisasi yang dipakai di NTStreet adalah bentuk organisasi garis.
Karena dalam organisasi ini jumlah karyawan terbatas dan pemilik merupakan
pempimpin tertinggi dalam sebuah perusahaan yang mempunyai hubungan
langsung dengan karyawan, sehingga mudah untuk melakukan hal apapun
terhadap perusahaan.

iii. Pembagian Kerja dan Koordinasi

a) Pembagian Kerja
Adapun pembagian kerja dari perusahaannya yaitu berdasarkan struktur
perusahaan pemilik perusahaan usaha itu sendiri, Owner berwenang atas
usaha ini. Selain itu juga owner memiliki wewenang sebagai pengatur dan
pembuat laporan keuangan, melakukan promosi, menyediakan fasilitas
yang dibutuhkan dalam usaha, tetapi dalam membuat suatu keputusan
akan secara bersama oleh pemilik dan karyawan.
b) Koordinasi (MASUKAN KE POIN 3.2.4)
Koordinasi yang akan dilakukan oleh owner NTStreet yaitu orang pekerja
menerima perintah dari owner dan dalam menjalankan tugas tersebut serta pihak
yang melakukan kegiatan produksi dan melayani para konsumen dengan baik
dan efektif.

iv. Sistem Koordinasi

Pengorganisasian dilakukan secara langsung dari owner kepada
karyawannya agar koordinasi terjalin dengan baik, selain itu juga untuk
menghindari dari kesalahpahaman dalam pembagian tugas yang diberikan agar
tugas yang diberikan lebih jelas. Dan karyawan juga diberikan hak dalam
menyampaikan aspirasi atau pendapatnya secara langsung kepada owner,
karena dapat melihat kekurangan yang ada didalam perusahaan.
v. Pelimpahan Wewenang
Yang mempunyai wewenang penuh adalah owner. Jadi owner yang
langsung merencanakan dan memerintahkan kepada karyawannya sesuai
dengan tugas mereka masing-masing.
 22

c. Penggerakan (Actuating)
Dari beberapa tipe atau gaya kepemimpinan yang ada, pemilik/owner
NTStreet lebih menekankan pada gaya kepemimpinan demokratis. Dalam gaya
kepemimpinan demokratis ini kepemimpinan demokratis mempunyai pengaruh
yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan dan sangat berpengaruh signifikan.
Sehingga menjadi owner harus memberikan kesan yang baik, adil, tegas,
berwibawa, bertanggung jawab, mendengar keluhan dan toleransi. Jika ada
permasalahan harus bisa menyelesaikannya dengan cara yang bijak dan harus
adil. Tidak hanya itu, owner juga harus mampu menerima dan mendengar
keluhan karyawan dan memberikan solusi terhadap setiap permasalahan yang
terjadi. Dalam gaya kepemimpinan ini owner akan selalu mengikut sertakan
karyawan sehingga dapat menjadi rekan kerja yang baik. Memberi reward atau
penghargaan kepada karyawan yang bekerja dengan baik dan berprestasi serta
memberikan punishment yang wajar dalam artian tidak langsung menjudge atau
memecat dengan mudah jika kalau karyawan itu melakukan kesalahan.

d. Pengendalian (Controlling)
Tujuan utama dari kegiatan pengawasan adalah untuk menciptakan
kegiatankegiatan manajemen yang dinamis dan terwujud secara efektif dan
efisien yang sesuai dengan perannya dalam sebuah organisasi. Hal-hal ini yang
dapat dilakukan dalamn pengendalian antara lain :
a) Monitoring
Monitoring yang dilakukan yaitu dengan terus melihat dan memantau
aktivitas jalannya produksi, mulai dari memproduksi foto, video, maupun
editing sampai dengan penjualan. Hal ini bertujuan untuk menghindari
adanya ketidak sesuaian produk saat diterima oleh para konsumen. Serta
dalam hal ini dilakukan sebagai bentuk loyalitas kepada perusahaan
terhadap para konsumen.
b) Evaluasi
Evaluasi yang dilakukan yaitu melakukan rapat satu kali dalam satu
seminggu, untuk mengetahui jika ada keluhan, kritik, maupun saran yang
diberikan oleh para konsumen atau para pelanggan. Selain itu juga, dilakukan
juga evaluasi terhadap kinerja para karyawan dengan menilai seberapa banyak
peminat dan juga permintaan para konsumen.
 23

c) Perbaikan
Apabila adanya keluhan dari beberapa konsumen atas adanya kekurangan
maka perusahaan akan lebih meningkatkan pelayanan dalam hal lebih dekat lagi
dengan konsumen dan kualitas produk yang diberian pula yang terbaik dan
selalu menjaga kepercayaan para konsumen serta berusaha menerapkan saran
yang diberikan kepada perusahaan dan menjadikan berbagai kritikan sebagai
motivasi untuk menjadi lebih baik lagi untuk kedepannya, serta melihat alat dan
mesin yang digunakan agar tidak ada kendala dalam proses produksi.

g. Aspek Sumber Daya Manusia a. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Dalam membangun bisnis NTStreet ketersediaan Sumber Daya Manusia
hendaknya dikaji secara cermat dan tepat. Begitupun pada suatu perencanaan
Sumber Daya Manusia pada usaha NTStreet ini yang dijelaskan pada tabel
berikut
:
Tabel 2. 5 Perencanaan SDM brand NTStreet
Jabatan Jumlah
Owner 1
Fotographer 2
Editing 2
Percetakan 2

b. Analisis Pekerjaan
a. Owner
Owner atau pemilik perusahaan ini bertugas untuk bertanggung jawab dalam
perusahaan. Selain itu juga sebagai representasi orang yang memiliki proyek,
membiayainya dan memastikan alurnya berjalan lancar, dan juga memiliki tugas
diantaranya : menyediakan biaya, melakukan kegiatan administrasi, memberikan
tugas kepada karyawan, memberikan evaluasi. Dan bertanggung jawab atas
memimpin perusahaan, membuat peraturan perusahaan, bertanggung jawab
atas kerugian, mengembangkan strategi bisnis. memberikan evaluasi b.
Fotographer
Fotographer ini bertugas membuat gambar dengan cara menangkap cahaya
dari subyek gambar dengan kamera maupun peralatan fotografi lainnya, dan
 24

umumnya memikirkan seni dan teknik untuk menghasilkan foto yang lebih bagus.
c. Editing
Editing ini yang bertanggung meninjau, menyunting, dan memberikan
perubahan jika diperlukan kepada materi foto untuk mencapai kualitas yang
terbaik. memilih foto yang layak dipublikasikan. memastikan seluruh foto diambil
dan disunting sesuai dengan timeline untuk dipublikasikan. memberikan saran
kepada tim mengenai proyek di masa depan. d. Percetakan
Percetakan ini bertugas memproses, mengocok, atau mencuci negatif film ke
dalam cairan pengembang di dalam sebuah tabung atau mesin, supaya negatif
tersebut muncul gambar latennya. Sedangkan cetak foto adalah proses
mencetak gambar berdasarkan sumber dari negatif film tersebut atau file digital.
Adapun sebelum percetakan yaitu tahap editing yang mana proses pengubahan
gambar digital, baik citra yang berasal dari foto digital atau citra digital bentuk
lainnya. Penyuntingan ini biasanya dilakukan dengan sebuah program komputer
disebut editor gambar untuk mengubah dan memperindah citra.

c. Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi

a. Rekrutmen
Dalam proses perekrutan yaitu dengan cara menawarkan kepada keluarga,
tetangga, maupun teman terdekat yang sedang membutuhkan pekerjaan
berdasarkan keahlian yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Seperti Fresh Graduate / berpengalaman sebagai fotografer dan graphic
designer, Dapat Mengeoperasikan DSLR, Mirrorless, Handycam, Drone
(Kondisional), Dapat memahami dan melakukan product/property fotografi
(indoor/outdorr) dan editing foto/video, Terampil dengan Adobe Photoshop,
Illustrator/CorelDraw, Adobe Premiere (Software Desain Grafis & Editing
Video), Bertanggung jawab dan menjaga peralatan fotografi yang digunakan,
Dapat bekerja sama dalam tim, jujur, disiplin, komunikatif dan motivasi yang
tinggi, Dapat bekerja dibawah tekanan dan sesuai deadline, Bersedia
bekerja di Weekend dan perjalanan dinas apabila diperlukan sewaktu-waktu,
Memiliki
Portofolio
 25

b. Seleksi
Dalam proses penyeleksian ini dalam melakukan seleksi pemilihan calon
karyawan pada perusahaan untuk karyawan NTStreet dicoba untuk dapat
melakukan kegiatan potoshot baik itu dengan objek human, animal, maupun
product dengan dilanjutkan tahap selanjutnya melakukan interview. Selanjutnya
untuk editor yaitu harus bisa mengoperasikan komputer serta menguasai
berbagai aplikasi editing seperti adobe potoshop, premier, maupun yang lainnya.
c. Orientasi
Karyawan yang sudah lolos seleksi, selanjutnya akan diberikan pelatihan
dalam setiap tugas yang harus dijalaninya. Untuk bagian fotographer dan
videographer nantinya akan diberikan fasilitas alat dari perusahaan satu orang
satu camera serta pelatihan memperdalam tekhnik selama kurang lebih 2 bulan,
serta untuk percetakan sama halnya diberikan fasilitas alat seperti komputer dan
laptop dan diberikan pelatihan.

d. Kompensasi
Kompensasi ini dapat didefinisikan sebagai sesuatu yang diterima oleh para
karyawan sebagai balas jasa atau kerja mereka. Imbalan atau balas jasa yang
akan diterima karyawan ini terbagi menjadi dua yaitu imbalan yang bersifat
finansial dan non-finansial.
Gaji atau upah yang diterima oleh para karyawan NTStreet ini diberikan satu
bulan sekali diawal bulan yaitu pada tanggal 2 sesuai dengan kesepakatan
bersama. Terdapat bonus apabila terdapat kenaikan yang signifikan dalam usaha
NTStreet. Selain itu akan diberikan reward bagi karyawan yang bekerja dengan
maksimal serta yang benar benar bekerja dengan totalitas. Hal ini dilakukan
untuk menambah motivasi para karyawan dalam bekerja. Berikutnya kompensasi
dalam bentuk finansial dengan kenaikan upah dan gaji sebesar 10% setiap
tahunnya.

Tabel 2. 6 Biaya Tenaga Kerja Langsung

Tahun Upah Jumlah Hari Jumlah Total Biaya
Perhari Kerja Pekerja
2023 Rp 288 6 Orang Rp
46.500 80.352.000
2024 Rp 288 6 Orang Rp
51.150 88.387.200
 26

2025 Rp 288 6 Orang Rp

56.265 97.225.920
Untuk tenaga kerja langsung terdapat 6 orang karyawan dan di beri
kompensasi Rp. 46.500 perhari, dalam jumlah kerja selama 288 hari
pertahunnya, serta diberlakukan kenaikan gaji/upah kerja sebesar 10%
pertahunnya sehingga upah tenaga kerja meningkat untuk tahun 2022 menjadi
Rp. 51.150 perhari dan untuk tahun 2023 menjadi Rp. 56.265 perhari nya.

Tabel 2. 7 Biaya Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2023 2024 2025
Direktur 1 Orang Rp Rp Rp Rp
2.250.000 27.000.000 29.700.000 32.670.000
Manager Umum 1 Orang Rp Rp Rp Rp
2.000.000 24.000.000 26.400.000 29.040.000
Kabag Produksi 1 Orang Rp Rp Rp Rp
1.500.000 18.000.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Penjualan 1 Orang Rp Rp Rp Rp
1.500.000 18.000.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Administrasi 1 Orang Rp Rp Rp Rp
1.500.000 18.000.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Keuangan 1 Orang Rp Rp Rp Rp
1.500.000 18.000.000 19.800.000 21.780.000
Staf Penjualan 1 Orang Rp Rp Rp Rp
850.000 10.200.000 11.220.000 12.342.000
Staf Administrasi 1 Orang Rp Rp Rp Rp
850.000 10.200.000 11.220.000 12.342.000
Staf Keuangan 1 Orang Rp Rp Rp Rp
850.000 10.200.000 11.220.000 12.342.000
Total Biaya Tenaga Kerja Rp Rp Rp
153.600.000 168.960.000 185.856.000

Dari data tabel diatas maka dapat dilihat pada tahun 2022, 2023, dan 2024
secara berurutan gaji Owner perbulannya sebesar Rp. 2.250.000,- dengan
asumsi kenaikan sebesar 10% setiap tahunnya.

e. Keselamatan Dan Kesehatan Kerja

Keselamatan dan kesehatan kerja perlu dibina agar dapat meningkatkan
kualitas pada kesehatan kerja karyawan. Untuk menjaga keselamatan dan
kesehatan pada bisnis NTStreet ini maka hanya menyediakan P3k saja karena
perusahaan ini bukan perusahaan besar dan tidak menggunakan alat yang berat
dan jika ada karyawan yang sakit di lokasi kerja maka perusahaan akan
membawa karyawan tersebut ke rumah sakit terdekat di daerah tersebut agar
dapat mendapatkan pertolongan pertama.
 27

f. Pemberhentian / PHK
Pemberhentian terhadap karyawan ini dapat menimbulkan pada kerugian
bagi kedua belah pihak yaitu antara perusahan dan karyawan. Agar tidak terjadi
masalah dalam pemberhentian ini perusahaan akan mengkaji terlebih dahulu
untuk memberhentikan pada karyawan tersebut jika karyawan tersebut
melanggar pada ketentuan atau peraturan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan seperti tidak jujur, mencuri, tidak bertanggung jawab satas tugas
yang diberikan.

h. Aspek Keuangan a. Kebutuhan dan Sumber Dana

Kebutuhan dana yang diperlukan untuk membuka usaha NTStreet ini adalah
sebesar Rp 669.765.000. untuk memenuhi kegiatan produksi selama tahun 2023
pemilik menggunakan modal sendiri sebesar Rp 469.765.000 dan pinjaman dari
bank sebesar Rp 200.000.000 dengan bunga bank sebesar 14% maka cicilan
yang harus dibayar setiap tahunnya adalahRp 86.146.296.

b. Perkiraan Rugi Laba

Jika dilihat dari proyeksi rugi laba NTStreet, usaha ini pada tahun 2022
memperoleh laba sebesar Rp 50.870.880, sedangkan laba yang diperoleh pada
tahun 2023 sebesar Rp 115.365.468. Dan pada tahun 2024 NTStreet
diperkirakan mendapatkan laba sebesar Rp 182.275.260. Melihat keuntungan
yang diperoleh NTStreet setiap tahunnya, maka usaha ini dikatakan layak,
karena usaha ini mengalami peningkatan setiap tahunnya.

c. Proyeksi Cash Flow

Dengan menggunakan modal sendiri serta bantuan modal pinjaman dari
bank, maka arus kas pemasukan pada tahun pertama adalah sebesar Rp
572.004.000 arus kas pemasukan pada tahun kedua sebesar Rp. 742.720.377
arus kas pemasukan pada tahun ketiga yaitu sebesar Rp. 929.078.382.

d. Perkiraan Harga Pokok Produksi dan Penjualan

Jika dilihat dari Harga Pokok Produksi NTStreet dari pada saat pengadaan
bahan baku hingga proses akhir produk yang siap dijual menghasilkan sebesar
 28

Rp. 476.670.000 dan dari Harga Pokok Penjualan yang merupakan jumlah dari
saldo awal persediaan dan harga pokok barang-barang yang dibeli dikurangi
jumlah persediaan akhir pada periode awal yaitu sebesar Rp. 572.004.000.
Kemudian dihtiung Kembali dengan rencana kapasitas produksi dalam
pengerjaan di NTStreet dengan market share 25% pada tahun 2022 yaitu
sebesar 525, maka harga jual produk di NTStreet adalah sebesar Rp. 1.089.013.

e. Penilaian Investasi
i. Analisis Break Event Point (BEP)
BEP diperoleh dari fixed cost dibagi hasil dari satu dikurangi total variable
cost dibagi hasil penjualan. Jadi BEP harga yang diperoleh tahun 2023 sebesar
Rp 444.526.253, tahun 2024 sebesar Rp 469.848.586, dan tahun 2025 sebesar
Rp 498.650.083, Berdasarkan BEP harga yang diperoleh usaha ini dikatakan
layak karena tingkat penjualan lebih tinggi dari nilai BEP.

ii. Analisis Payback Period (PBP)

PBP yang didapat 2 tahun 2 bulan 20 hari. Artinya investasi akan kembali
setelah 2 tahun 2 bulan 20 hari. Maka bisnis dinyatakan layak karena PBP lebih
pendek dari umur investasi.

iii. Analisis Internal Rate of Return (IRR)

IRR yang diperoleh hasil sebesar 22,25% artinya bisnis layak untuk
dijalankan karena memiliki tingkat pengembalian bunga yang lebih besar dari
tingkat bunga pinjaman yaitu sebesar 14%.

iv. Analisis Net Present Value (NPV)

Untuk NPV yang diperoleh sebesar Rp 37.665.961,97 sehingga usaha ini
dapat dikatakan layak, karena nilai NPV yang diperoleh bersifat positif.

v. Analisis Probability Indeks (PI)

Untuk PI tahun pertama adalah sebesar 1,02 dan dikatakan layak, pada
tahun kedua sebesar 1,10 dan pada tahun ketiga sebesar 1,15. Dikatakan layak
karena setiap tahunya bernilai lebih besar dari sama dengan 1.
 29

f. Neraca
Neraca terdiri dari aktiva dan pasiva, usaha dinyatakan layak apabila nilai
dari total aktiva sama dengan nilai dari total pasiva. Dalam hal ini usaha tahun
pertama sebesar Rp 662.489.584, tahun kedua sebesar Rp 711.568.274,dan
tahun ketiga sebesar Rp 818.276.608.

i. Aspek Lingkungan Hidup, Sosial, Ekonomi dan Politik

a. Aspek Lingkungan Hidup
Aspek lingkungan hidup terdiri dari analisis dampak lingkungan yang
diakibatkan oleh ide bisinis dan pola penanggulangan dampak negatif tersebut. a.
Dampak Positif
Dampak positif merupakan akibat baik atau pengaruh menguntungkan yang
didapatkan dari berbagai hal atau peristiwa yang terjadi misalnya pada sebuah
lingkungan. perusahaan NTStreet ini dan memberikan lapangan pekerjaan bagi
masyarakat setempat sehingga akan mengurangi pengangguran. Pemberdayaan
masyarakat lokal: Ketika fotografer bekerja di lokasi yang sensitif secara
lingkungan, mereka sering berinteraksi dengan masyarakat lokal. Hal ini dapat
menciptakan kesempatan untuk berkolaborasi dengan mereka, melibatkan
mereka dalam proyek-proyek fotografi, serta memberikan suara kepada mereka
dan masalah lingkungan yang mereka hadapi. Dengan cara ini, fotografer dapat
memperkuat kesadaran dan pemahaman masyarakat lokal tentang pentingnya
melestarikan lingkungan mereka sendiri.

b. Dampak Negatif
Adapun dampak negatif yang terjadi pada lingkungan sekitar tempat usaha,
yaitu kertas hasil dari sisa percetakan foto namun hal itu tidak akan terlalu
berpengaruh yang signifikan. c. Solusi
Untuk menjaga lingkungan sekitar tempat usaha, Langkah untuk mengatasi
sampah kertas, NTStreet melibatkan sektor informal yaitu pemulung untuk didaur
ulang ataupun dibuat kerajinan.
 30

b. Aspek Sosial, Ekonomi dan Politik

i. Aspek Sosial
Melalui aspek sosial ini, profesi fotografer memainkan peran penting dalam
masyarakat dengan membantu mengabadikan momen penting, menyampaikan
cerita, memotret kehidupan sehari-hari, mendorong ekspresi pribadi, dan
memfasilitasi kolaborasi dan jaringan sosial.

ii. Aspek Ekonomi

Melalui aspek ekonomi ini, profesi fotografer memberikan kontribusi
ekonomi yang signifikan dengan menciptakan pendapatan, mempengaruhi
industri terkait, menciptakan lapangan kerja, mempromosikan pariwisata dan
bisnis, serta menjadi bagian dari ekonomi kreatif yang berkembang pesat.
iii. Aspek Politik
Pendirian usaha NTStreet juga tidak terlepas dari peran pemerintah yang
membantu pendiri usaha dengan memberikan surat perizinan untuk membuka
usaha. Karena tanpa peran pemerintah yang bersangkutan, suatu usaha tidak
akan berjalan dengan baik. Karena suatu usaha harus benar memiliki legalitas
kepemilikan dan perizinan agar tidak bermasalah dikemudian hari yang
mengancam suatu usaha tersebut untuk di tutup. c. Aspek Yuridis
i. Bentuk Badan Usaha
Usaha ini berbentuk Jasa, karena NTStreet ini bentuk jasa yang ditawarkan
adalah foto ataupun karya untuk dijadikan moment kenangan sejenisnya yang
digunakan oleh konsumen.

ii. Identitas Bisnis

a. Pelaksana Bisnis
Pelaksana bisnis usaha NTStreet adalah Mirsa Muhammad Fadillah
sebagai pemilik.
Identitas Pelaksana Bisnis :
Nama : Mirsa Muhammad Fadillah
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tempat, Tanggal Lahir : Garut, 17 Juni 2002
Alamat : Jl. Eyang Dalem Sutabangsa Kp. Kubang
Rt/Rw 001/008 Des. Putrajawa
 31

Kec. Selaawi Kab. Garut 44187

Pekerjaan : Mahasiswa

b. Bisnis yang Akan Dilaksanakan

1. Nama Usaha : NTStreet
2. Bidang Usaha : Jasa
3. Sifat Usaha : Followers
4. Produk : Fotography

c. Lokasi Pelaksanaan Bisnis

Usaha NTStreet ini terletak yang cukup strategis karena dilihat dari
Market Lokasi yang berada di Jalan Cimanuk berada di dekat area MS
Glow Pusat Garut yang merupakan salah satu yang ramai di daerah
Garut, maka prospek penjualannya akan bagus dan cepat berkembang.

d. Waktu Pelaksanaan Bisnis

Waktu pelaksanaan Studi Kelayakan Bisnis dimulai pada 01 Maret
2023 di Laboratorium Studi kelayakan Bisnis, dengan subjeknya Mirsa
Muhammad Fadillah dengan NPM. 24023121258 selaku mahasiswa
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Garut.

e. Cara Pelaksanaan Bisnis

Pelaksanaan bisnis ini dilakukan mulai dari pengujian studi
kelayakan bisnis untuk mengukur apakah usaha bisnis akan dilaksanakan
ini layak atau tidak. Jika layak, maka selanjutnya bisnis ini dilakukan
dengan mulai dari strategi-strategi yang dilakukan dengan penentuan
pasar yang akan dimasuki, teknik pemasaran yang akan dilakukan, teknis
dan teknologi yang akan digunakan, penentuan struktur organisasi,
perekrutan karyawan, sumber daya yang akan digunakan untuk
melakukan bisnis hingga pada faktor-faktor yang akan mempengaruhi
pada dampak lingkungan sekitar yang akan dilakukan suatu bisnis.

BAB 3 RANGKUMAN DAN REKOMENDASI

 32

1. Rangkuman
Dari proses studi kelayakan bisnis yang dijalankan dari beberapa aspek
maka hasil yang diraih aspek tersebut mengenai usaha NTStreet sebagai
berikut :
Perusahaan NTStreet ini dapat melakukan segmentasi, target dan posisi
produk perusahaan yang akan dibuat, perusahaan juga memenuhi bauran
pemasaran yaitu produk, harga, tempat, promosi, orang, bukti fisik dan orang.
Sehingga berdasarkan aspek ini bisnis sangat layak untuk didirikan. Usaha ini
memberikan pelayanan yang baik. Dan berdasarkan aspek ini bisnis layak untuk
didirikan. Dari aspek manajemen menggunakan bentuk organisasi garis, yaitu
bentuk organisasi yang menghubungkan langsung antara atasan dan bawahan,
sehingga berdasarkan aspek ini bisnis layak untuk didirikan. Aspek SDM dapat
dipenuhi sesuai dengan kebutuhan kerja, sehingga pada aspek ini bisnis layak
untuk didirikan. Dari keuangan, perhitungan PBP perusahaan sudah dapat
memenuhi dan IRR perusahaan sudah melebihi persentase nilai pinjaman modal,
sehingga berdasarkan aspek ini bisnis dapat dikatakan layak untuk didirikan.
Perusahaan yang akan didirikan tidak menimbulkan dampak lingkungan yang
serius. Maka berdasarkan penelitian dari semua aspek dapat disimpulkan bahwa
usaha NTStreet ini layak untuk didirikan.

2. Rekomendasi
Dengan adanya penyusunan laporan studi kelayakan bisnis ini usaha
NTStreet ini diharapkan dapat berkembang dan dapat diterima oleh masyarakat
luas. Dengan berbagai aspek yang telah dianalisis dalam rangka mendirikan
usaha ini diharapkan dapat menjadikan perushaan ini dapat bertahan dalam
menghadapi persaingan bisnis.
 33

LAMPIRAN
 34

1. Aspek Pemasaran

Data Pelayanan Dari 3 Usaha Fotography Wedding

Bulan Diksitography Pocadopotowork Agus
Gojali
Januari 99 108 91
Februari 101 109 98
Maret 104 113 101
April 109 119 108
Mei 110 113 109
Juni 112 108 113
Juli 119 109 119
Agustus 113 113 120
September 112 119 123
Oktober 123 113 124
Nopember 126 112 127
Desember 131 123 130

Deman
Bulan (Y) t Bulan 2023 2024 2025
2022
Januari 112 -7 t Yt t Yt t Yt

Januari 17 156 41 198 65 239

Februari 118 -5
Februari 19 160 43 201 67 242

Maret 123 -3
Maret 21 163 45 204 69 246

April 127 -1
April 23 166 47 208 71 249

Mei 132 1
Mei 25 170 49 211 73 253

Juni 129 3
Juni 27 173 51 215 75 256

Juli 135 5
Juli 29 177 53 218 77 260
Agustus 138 7 Agustus 31 180 55 222 79 263
September 142 9 September 33 184 57 225 81 267
Oktober 146 11 Oktober 35 187 59 229 83 270
November 149 13 November 37 191 61 232 85 273
 35

Desember 153 15 Desember 39 194 63 236 87 277

2. Kapasitas
Bulan 2023 2024 2025
Januari 39 49 60
Februari 40 50 61
Maret 41 51 61
April 42 52 62
Mei 42 53 63
Juni 43 54 64
Juli 44 55 65
Agustus 45 55 66
September 46 56 67
Oktober 47 57 68
November 48 58 68
Desember 49 59 69
Jumlah 525 650 774

Produk Max 69
Kapasitas Mesin 25
Jumlah Mesin 3
Kapasitas Max 69
 36

3. Aspek Gaji

Kenaikan 10%

110%

Tenaga Kerja Langsung

Tahun Upah Perhari Jumlah Hari Kerja Jumlah Pekerja Total Biaya

2023 Rp 46.500 288 6 Orang Rp

80.352.000
2024 Rp 51.150 288 6 Orang Rp
88.387.200
2025 Rp 56.265 288 6 Orang Rp
97.225.920

Tenaga Kerja Tidak Langsung

Biaya Tenaga Kerja
Jabatan Jumlah Gaji Perbulan
2023 2024 2025
Direktur 1 Orang Rp Rp 27.000.000 Rp Rp
2.250.000 29.700.000 32.670.000
Manager Umum 1 Orang Rp Rp 24.000.000 Rp Rp
2.000.000 26.400.000 29.040.000
Kabag Produksi 1 Orang Rp Rp 18.000.000 Rp Rp
1.500.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Penjualan 1 Orang Rp Rp 18.000.000 Rp Rp
1.500.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Administrasi 1 Orang Rp Rp 18.000.000 Rp Rp
1.500.000 19.800.000 21.780.000
Kabag Keuangan 1 Orang Rp Rp 18.000.000 Rp Rp
1.500.000 19.800.000 21.780.000
Staf Penjualan 1 Orang Rp Rp 10.200.000 Rp 11.220.000 Rp
850.000 12.342.000
Staf Administrasi 1 Orang Rp Rp 10.200.000 Rp 11.220.000 Rp
850.000 12.342.000
Staf Keuangan 1 Orang Rp Rp 10.200.000 Rp 11.220.000 Rp
850.000 12.342.000
Total Biaya Tenaga Kerja Rp 153.600.000 Rp 168.960.000 Rp 185.856.000
 37

4. Investasi

5. Biaya Produksi

6. Sumber Dana
 38

7. HPP
39
 40

8. Rugi Laba

9. Cash Flow
41