Laporan Praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi: NIP. 196007011987102001 NIP. 197404071999032001

LAPORAN PRAKTIKUM
MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI
DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 3B INDRALAYA
ANGGOTA:
1. AHMAD ZAHRIANSYAH (03011181924006)
2. MUHAMMAD HERDI NAUFAL (03011281924030)
3. SAFIRA RIZKY ALMIRAH (03011281924056)
ASISTEN :
ANISAH MARDHIYYAH
03011281823053
DOSEN PENGASUH :
DR. MONA FORALISA TOYFUR, S.T.,M.T.
NIP.197404071999032001
IR. H.J. IKA JULIANTINA, M.S.
NIP. 196007011987102001
DR. BETTY SUSANTI, S.T., M.T.
NIP. 197404071999032001
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

JURUSAN TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SRIWIJAYA
2021
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
FAKULTAS TEKNIK – JURUSAN TEKNIK SIPIL DAN
PERENCANAAN
LABORATORIUM MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI
TANDA SELESAI PRAKTIKUM
Tanda selesai Pratikum Manajemen Rekayasa Konstruksi diberikan kepada:
No. NAMA MAHASISWA NIM
1. AHMAD ZAHRIANSYAH 03011181924006
2. M. HERDI NAUFAL 03011281924030
3. SAFIRA RIZKY ALMIRAH 03011281924056
Telah menyelesaikan laporan praktikum sebagai berikut :
No. JUDUL
1. PENDAHULUAN
2. GAMBARAN UMUM
3. DASAR TEORI
4. PEMBAHASAN
5. KESIMPULAN
6. DAFTAR PUSTAKA
Indralaya, Mei 2021

Kepala Laboratotium

NIP.197404071999032001
PERENCANAAN
LEMBAR PENGESAHAN
Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :
Nama : KELOMPOK 3B
Program Studi : Teknik Sipil
Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan
Fakultas : Teknik
Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

IV (Empat).
Indralaya, Mei 2021

Kepala Laboratotium

NIP.197404071999032001
PERENCANAAN
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : KELOMPOK 3B
Fakultas : Teknik

IV (Empat).
Indralaya, Mei 2021

Dosen Pengasuh,

NIP.197404071999032001
PERENCANAAN
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : KELOMPOK 3B
Fakultas : Teknik

IV (Empat).
Indralaya, Mei 2021

Dosen Pengasuh,
IR. H.J. IKA JULIANTINA, M.S.

NIP.196007011987102001
PERENCANAAN
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : KELOMPOK 3B
Fakultas : Teknik

IV (Empat).
Indralaya, Mei 2021

Dosen Pengasuh,
DR. BETTY SUSANTI, S.T., M.T.

NIP. 198001042003122005
PERENCANAAN
LEMBAR PENGESAHAN
Nama : KELOMPOK 3B
Fakultas : Teknik

IV (Empat).
Indralaya, Mei 2021

Asisten,
ANISAH MARDHIYYAH
NIM 03011281823053
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat dan
Anugrah-Nya, penulis dapat menyelesaikan Laporan Praktikum Manajemen
Rekayasa Konstruksi ini tepat pada waktunya.
Dengan segala kerendahan hati, penulis mengucapkan terima kasih kepada Ibu
IR. H.J. IKA JULIANTINA, M.S., DR. BETTY SUSANTI, S.T., DR. MONA
FORALISA TOYFUR, S.T.,M.T. selaku dosen pengasuh mata kuliah Manajemen
Rekayasa Konstruksi, kakak-kakak asisten Laboratorium Manajemen Rekayasa
Konstruksi yang telah membimbing dalam menyelesaikan tugas Manajemen
Rekayasa Konstruksi serta teman-teman yang telah turut serta membantu dalam
proses pembuatan laporan ini.
Penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam pembuatan
laporan ini, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun
demi kesempurnaan penulisan tugas di masa yang akan datang.
Indralaya, Mei 2021
Penulis
DAFTAR ISI
TANDA SELESAI LAPORAN PRAKTIKUM ...................................................
LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................
KATA PENGANTAR .............................................................................................
DAFTAR ISI ............................................................................................................
DAFTAR GAMBAR ...............................................................................................
DAFTAR TABEL ...................................................................................................
DAFTAR LAMPIRAN ...........................................................................................
BAB 1 PENDAHULUAN .......................................................................................
1.1. Latar Belakang ...................................................................................................
1.2. Rumusan Masalah ..............................................................................................
1.3. Tujuan ................................................................................................................
BAB 2 GAMBARAN UMUM ................................................................................
2.1. Spesifikasi Bangunan .........................................................................................
2.2. Metode Pelaksanaan ...........................................................................................
2.3. Detail Gambar ....................................................................................................
BAB 3 DASAR TEORI ...........................................................................................
3.1. Manajemen Proyek .............................................................................................
3.2. Breakdown Structure ..........................................................................................
3.3. Detail Engineering Design (DED) .....................................................................
3.4. Volume Pekerjaan ..............................................................................................
3.5. Penjadwalan .......................................................................................................
3.5.1 Metode Penjadwalan ..................................................................................
3.6. CPM (Crital Path Method), PDM (Precedence Diagram Method), PERT
(Project Evaluation and Review Technique) .............................................................
3.7. Ms. Project dan Primavera .................................................................................
3.8. Rencanaan Anggaran Biaya (RAB) ....................................................................
BAB 4 PEMBAHASAN ..........................................................................................
4.1. Breakdown Structure...........................................................................................
4.1.1 Work Breakdown Structure(WBS) ............................................................
4.1.2 Organization Breakdown Structure (OBS)................................................
4.2. Perhitungan Volume Pekerjaan ..........................................................................
4.2.1 Pekerjaan Pendahuluan ..............................................................................
4.2.2 Pekerjaan Struktural...................................................................................
4.2.3 Pekerjaan Arsitektur...................................................................................
4.2.3.1 Luas Dinding Cat...........................................................................
4.2.3.2 Luas Dinding .................................................................................
4.2.3.3 Luas Atap.......................................................................................
4.2.3.4 Pekerjaan Lantai ............................................................................
4.2.3.5 Luas Kusen Pintu dan Jendela .......................................................
4.2.3.6 Pekerjaan Elektrikal.......................................................................
4.2.3.7 Pekerjaan Mekanikal .....................................................................
4.2.3.8 Pekerjaan Sanitair ..........................................................................
4.2.4 Pekerjaan Finishing....................................................................................
4.2.5 Pekerjaan Car Port .....................................................................................
4.2.6 Pekerjaan Lanscape....................................................................................
4.4 Penjadwalan .........................................................................................................
4.4.1 Durasi Pekerjaan ........................................................................................
4.4.2 PDM ...........................................................................................................
4.5 Rencana Anggaran Biaya.....................................................................................
4.6 Kurva S ................................................................................................................

BAB 5 PENUTUP ....................................................................................................
5.1. Kesimpulan ........................................................................................................
5.2. Saran ...................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA ..............................................................................................
LAMPIRAN .............................................................................................................
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Denah ...................................................................................................
Gambar 2.2. Tampak Depan .....................................................................................
Gambar 2.3. Tampak Samping Kiri ..........................................................................
Gambar 2.4. Tampak Samping Kanan ......................................................................
Gambar 2.5. Tampak Belakang .................................................................................
Gambar 2.6. Tampak Atas ........................................................................................
Gambar 3.1 Diagram AOA ........................................................................................
Gambar 4.1. Denah Rumah........................................................................................
Gambar 4.2. Pondasi Batu Kali .................................................................................
Gambar 4.3. Denah Rumah Luas Dinding Cat ..........................................................
Gambar 4.4. Denah Rumah Luas Dinding ................................................................
Gambar 4.5. Atap ......................................................................................................
Gambar 4.6. Pintu Utama, Jendela Tipe 1, dan Jendela Tipe 2 ................................
Gambar 4.7. Jendela Tipe 3 .......................................................................................
Gambar 4.8. Jendela Tipe 4 .......................................................................................
Gambar 4.9. Pintu Tipe 1 ..........................................................................................
Gambar 4.10. Pintu Tipe 2 ........................................................................................
Gambar 4.11. Denah Instalasi Listrik .......................................................................
Gambar 4.12. Titik AC di Denah Rumah .................................................................

DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Rekapitulasi Volume Pekerjaan ................................................................
Tabel 4.5.1 Rencana Anggaran Biaya (RAB) ...........................................................
Tabel 4.5.2 Rekap Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan...........................................

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Durasi Pekerjaan (Gantt Chart).............................................................
Lampiran 2. Network Diagram (Microsoft Project) ..................................................
Lampiran 3. Precedence Diagram Method (PDM) ...................................................
Lampiran 4. Kurva S .................................................................................................

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Melihat Situasi Indonesia pada saat ini, Indonesia saat ini sedang banyaknya
pembangunan konstruksi Gedung-gedung maupun jalan dan jembatan. Pada saat
ini tentunya untuk menunjang proyek konstruksi tersebut dibutuhkan
pembangunan yang didasari dengan prinsip yang efektif dengan hasil yang
efesien. Semakin besar proyek konstruksi maka akan semakin banyak masalah
yang akan dihadapi dalam proses penyelenggaraannya dan semakin besar juga
resiko yang ditanggung berkaitan dengan manajemen yang digunakan dalam
penyelenggaraan proyek konstruksi tersebut. Untuk mengatasi masalah tersebut,
maka pengelola proyek dapat mengupayakan dengan maksimal rangkaian system
evaluasi atau pengendalian pada tiap tahap pelaksanaan proyek konstruksi yang
maju dan berkelanjutan dengan cara penerapan manajemen proyek konstruksi
yang tepat.
Manajemen proyek konstruksi merupakan proses prencanaan, pelaksanaan
dan penerapan yang sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumber
daya yang ada secara efektif dan efesien agar tercapai tujuan proyek yang maju
dan berkelanjutan. Tujuan manajemen konstruksi itu sendiri yaitu mnegelola
fungsi mnajaemen atau mnegatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa
sehingga diperoleh hasil optimal sesuai dengan persyaratan. Untuk keperluan
pencapaian tujuan ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan, biaya
yang digunakan dan waktu pelaksanaan. Dalam rangka pencapaian hasil ini,
diusahakan pelaksanaan pengawasan mutu (Quality Control), pengawasan biaya
(Cost Control) dan pengawasan waktu pelaksanaan (Time Control).
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi biasanya tidak terlepas dari WBS (Work
Breakdown Structure) dan OBS (Organization Breakdown Structure) serta
Rancangan Anggaran Biaya (RAB). WBS adalah proses heirarki yang membagi
pekerjaan proyek menjadi elemen-elemen pekerjaan yang lebih kecil. Penggunaan
WBS membantu meyakinkan manajer proyek bahwa semua produk dan elemen
pekerjaan yang telah diidentifikasikan dan WBS digunakan sebagai basis
pengendalian. OBS adalah proses hierarkis yang melukiskan bagaiamana
perusahaan diorganisasi untuk menentukan tanggung jawab kerja.Tujuan OBS
adalah menyediakan suatu kerangka untuk meringkas kerja unit organisasi,
mengidentifikasi unit organisasi yang bertanggung jawab untuk paket kerja, dan
mengikat unit organisasi kepada akun pengendalian biaya. RAB adalah Suatu
acuan atau metode penyajian rencana biaya yang harus dikeluarkan dari awal
pekerjaan dimulai hingga pekerjaan tersebut selesai dikerjakan. Rencana biaya
harus mencakup dari keseluruhan kebutuhan pekerjaan tersebut, baik itu biaya
material atau bahan yang diperlukan, biaya alat (sewa atau beli), upah pekerja, dan
biaya lainnya yang diperlukan. Secara garis besar RAB terdiri dari 2 Komponen
utama yaitu, volume pekerjaan dan harga satuan pekerjaan.
1.2 Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah dari pembuatan laporan ini adalah sebagai berikut
1. Bagaimana cara menentukan WBS dan OBS dalam suatu proyek

pembangunan satu unit rumah ?
2. Bagaimana cara membuat Barchart dan CPM dalalm suatu proyek
pembangunan satu unit rumah?
3. Bagaiamana cara menghitung volume pekerjaan dalam suatu proyek
pembangunan satu unit rumah?
4. Bagaimana cara menghitung RAB dalam suatu proyek pembangunan
satu unit rumah?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dari pembuatan laporan ini diantaranya adalah sebagai
berikut:
1. Untuk merencanakan Work Breakdown Structure (WBS) untuk

pembangunan satu unit rumah.
2. Untuk merencanakan penjadwalan suatu proyek dari satu unit rumah
dengan menggunakan metode Bar Chart ataupun Critical Path Method
(CPM).
3. Untuk mengetahui durasi suatu proyek pembangunan satu unit rumah.
4. Untuk dapat merencanakan RAB suatu proyek pembangunan satu unit
rumah tinggal.
BAB II
GAMBARAN UMUM
2.1. Spesifikasi Bagunan
Berikut merupakan spesifikasi bangunan yang akan dipakai:
Luas tanah : 72 m2
Luas bangunan : 36 m2
Pondasi : Pasangan batu kali campuran 1SP:3PP
Pekerjaan beton : Sloof 12x20 cm besi tulangan 4D10

Kolom Ukuran 12x12cm dengan tulang
utama 10mm, ukuran begel 8mm, jarak
antar begel 15 cm , tebal cor coran 1,5 cm
dari begel terluar.
Mutu beton k-250
Pekerjaan dinding : Pasangan dinding bata lubang (8x8x16)

tebal ½ batu campuran 1SP:3PP
Pekerjaan plesteran : Plesteran 1SP:3PP tebal 15 mm
Acian dan cat dinding : Acian campuran PC dan Air (Homogen)

Cat dinding Vinilex
Pekerjaan kusen, pintu, dan jendela : kusen kayu kelas II dan III,
kaca tempered glass 12 mm
Pekerjaan atap : Atap genteng metal
Pekerjaan plafond : Gypsum board
Pekerjaan lantai : Lantai keramik putih ukuran 40x40 cm

Pekerjaan instalasi air bersih dan kotor: Kran diameter ½’’ atau ¾’’
Pipa PVC air kotor diameter 4”
Pipa PVC diameter 3’’
Pekerjaan kamar mandi : Lantai keramik KM/WC 20x20

Kloset jongkok (setara Toto)
Pekerjaan instalasi listrik : Stop kontak
Titik nyala lampu
Lampu 18 watt dan 8 watt
2.2. Metode Pelaksanaan
Adapun metode yang digunakan dalam pelaksanaan pembangunan projek

konstruksi ini adalah sebagai berikut:
I. Metode Pekerjaan
1. Pemasangan Bouwplank/Pengukuran dimulai sesudah lokasi pekerjaan
bersih dari semak-semak dan lainnya. Tiang bouwplank harus terpasang
kuat, papan ketam halus dan lurus pada sisi atasnya, tiap sudut harus
siku. Untuk kayu bouwplank tiang kayu digunakan kayu 5/7 cm dan
papan bouwplank bagian atasnya diserut rata dan bersih agar permukan
peil bangunan yang telah ditentukan sama permukaannya.
2. Air untuk kerja senantiasa bersih, bebas dari lumpur, minyak, asam,
alkali, garam-garam, bahan organis atau bahan-bahan lain yang merusak
beton atau baja tulangan.
3. Listrik untuk bekerja akan disediakan yang diperoleh dari sambungan
sementara PLN setempat selama masa pembangunan.
4. Keamanan & Koordinasi Lingkungan Kami akan menyediakan fasilitas
keamanan dan koordinasi lingkungan untuk kelancaran pelaksanaan
proyek.
5. Semua bahan sebelum dipasang terlebih dahulu ditunjukkan kepada
Direksi beserta persyaratan/ketentuan pabrik untuk mendapatkan
persetujuan.
II. Pekerjaan Galian
1. Galian tanah pondasi dilakukan setelah pekerjaan persiapan selesai.
Galian tanah pondasi ini berpedoman pada titik-titik yang telah dibuat
pada bouwplank meliputi galian tanah untuk pondasi plat menerus, batu
kali, dan rollag bata. Langkah awal yang kami lakukan adalah
memasang patok/bouwplank sesuai kebutuhan, setelah itu dilakukan
galian dengan hati-hati agar tidak terganggu kedudukan patok
bouwplank dan digali sesuai dengan gambar pelaksanaan baik dari segi
bentuk, ukuran dan elevasinya.
2. Urugan tanah kembali pondasi dilaksanakan setelah pembuatan pondasi
galian dilaksanakan dengan terlebih dahulu tanah dibersihkan dari
lapisan tanah humus dan lapisan organik, kemudian permukaan tanah
dikasarkan dan dibasahi dengan air agar timbunan mudah monolit
dengan tanah dasar. Bahan timbunan diambil dari hasil galian setempat
yang dipilih. Pada saat
3. penimbunan dilaksanakan secara berlapis-lapis didapatkan, tebal lapisan
pertama dengan lapisan selanjutnya ± 20 cm dan dipadatkan selapis
demi lapis hingga mencapai garis elevasi rencana. Pemadatan dilakukan
dengan memakai stamper/Hand Compector.
4. Urugan pasir dibawah pondasi dilakukan sebelum pondasi terpasang
agar tidak terjadi penurunan. Pada saat penimbunan dilaksanakan secara
berlapis-lapis didapatkan, tebal lapisan pertama dengan lapisan
selanjutnya ± 20 cm dan dipadatkan selapis demi lapis hingga mencapai
garis elevasi rencana. Pemadatan dilakukan dengan memakai
stamper/Hand Compector.
III. Pekerjaan Beton

1. Urugan tanah bawah lantai dilaksanakan setelah pondasi, sloof dan
kolom sampai elevasi nol telah terpasang dengan baik. Bahan timbunan
digunakan tanah yang mudah dipadatkan. Pemadatan dilakukan dengan
menggunakan stamper/Hand Compector.
2. Pemasangan pondasi batu gunung dikerjakan sesuai dengan gambar
bestek dimana ukuran dan penampang pondasi ditentukan dengan patok
profil sesuai dengan gambar bestek. Pasangan batu gunumg
dilaksanakan sesudah pekerjaan galian tanah pondasi dilaksanakan
dengan sistem memberikan urugan pasir bawah pondasi, pasangan batu
kosong. Komposisi campuran sesuai spek yang diberikan.
3. Pekerjaan pasangan stamping/batu kosong dikerjakan setelah lapisan
pasir urug selesai. Pasangan batu kosong dipasang setebal 10 cm dari
material batu kali dengan perekat pasir urug.
4. Setelah Pasangan batu kosong dilaksanakan dilanjutkan dengan
pekerjaan sloof, pengecoran sloof dilaksanakan bersamaan dengan
pengecoran lantai kerja dari beton bertulang dengan tebal 10 cm dengan
tulangan susut.
5. Pekerjaan pondasi tapak dilaksanakan setelah selesai pekerjaan lantai
kerja, pembesian tulangan dan bekisting serta telah mendapat
persetujuan pengawas.
6. Pekerjaan kolom dapat dimulai pelaksanaannya setelah selesai pondasi
tapak pekerjaan sloof selesai dikerjakan. Pada sisi kolom yang akan
dipasang batu bata diberi nat agar antara kolom dengan dinding nantinya
tidak retak.
7. Pekerjaan balok, lantai dikerjakan setelah pekerjaan kolom. Bekesting
dari balok lantai baru dapat dibuka setelah umur pengecoran cukup.
8. Pengecoran beton dilakukan setelah pembesian, penulangan sesuai
gambar bestek dan untuk posisi peralatan Concrete Mixer, Vibrator
Concrete dan Elivator Concrete.
IV. Pekerjaan Pasangan Dinding dan Plesteran

1. Untuk bahagian pekerjaan lain yang terkait pekerjaan beton balok,
lantai harus dipersiapkan sebelum pengecoran beton sehingga tidak
terjadi pembongkaran pada bahagian beton yang telah dicor.
2. Untuk melaksanakan Pekerjaan Beton Bertulang, terlebih dahulu harus
didahului dengan menyiapkan pekerjaan pembesian di lokasi
pekerjaan/bengkel kerja dan diluar lokasi. Pekerjaan ini terdiri dari
memotong besi, membengkok sesuai ukuran dimensi serta
merangkainya hingga membentuk suatu kerangka yang siap untuk
dipasang dilapangan. Dalam proses merangkai/mengikat ini dilakukan
langsung dilapangan selanjutnya bersamaan dapat disiapkan pekerjaan
pembuatan bekesting dan perancah sesuai keperluan. Material untuk
beton yang digunakan terdiri dari Semen Portland (PC), pasir beton,
kerikil pecah dan air yang memenuhi persyaratan spesifikasi teknis.
Adukan beton cor dilakukan dengan mencampurkan seluruh material
kedalam Molen Beton (Concrete Mixer), komposisi campuran sesuai
spesifikasi diawasi secara akurat berdasarkan perbandingan volume
untuk tiap-tiap material yang akan dicampurkan. Untuk memudahkan
pelaksanaan pengadukan pada Concre te Mixer, akan didahului dengan
menuangkan air ke dalam tabung pencampur dengan jumlah takaran
yang telah ditetapkan, lalu dilanjutkan dengan menuangkan semen
portland (PC) hingga kedua material tersebut membentuk menjadi air
semen yang benar-benar larut dan homogen. Setelah hal tersebut
dilakukan, langkah selanjutnya adalah mencampurkan material lainnya
(pasir dan kerikil) kedalam tabung mixer. Proses pengadukan akan
dilakukan selama lebih kurang tiga menit agar diperoleh adukan yang
benar-benar tercampur secara merata. Untuk selanjutnya diangkut ke
lokasi pekerjaan. Posisi concrete mixer/mesin pencampur akan
diletakkan sedekat mungkin dengan lokasi pekerjaan agar proses
pengangkutannya tidak memakan waktu lama hingga berpengaruh
terhadap kekentalan adukan sewaktu dilakukan pengecoran. Proses
pengecoran akan dilakukan kedalam cetakan/bekisting melalui talang
Elivator sambil dilakukan pemadatan dengan Concrete Vibrator.
Permukaan beton yang telah selesai dicor selanjutnya akan dirawat
selama 7 hari dengan proses penyiraman, hal ini dilakukan untuk
menjaga agar beton senantiasa dalam keadaan lembab hingga proses
pengerasan beton dapat berjalan secara normal tanpa dipengaruhi oleh
suhu disekitarnya.
3. Pekerjaan pasangan dinding batu bata dilaksanakan sebahagian sesudah
pekerjaan sloof dan kolom selesai dilaksanakan dan bersamaan dengan
pekerjaan kolom praktis.
4. Pasangan bata adukan 1Pc : 2Ps dipasang pada daerah basah (KM/WC)
ataupun seperti yang tertera dalam gambar rencana dengan ketinggian
sesuai dengan gambar rencana.
5. Pasangan bata adukan 1Pc : 4Ps dipasang pada dinding bangunan, tolak
angin dan dinding penutup diatas ring balok.
6. Sebelum digunakan batu bata terlebih dahulu direndam air dalam bak
atau drum hingga jenuh. Pasangan dinding batu bata sebelum diplester
harus dibasahi dengan air terlebih dahulu dan siar-siar telah dikerok
dan dibersihkan. Pemasangan dinding batu bata dilakukan bertahap,
setiap tahap terdiri maksimum 24 lapis setiap harinya, diikuti dengan
cor kolom praktis.
7. Adukan pasangan harus dibuat secara hati-hati, diaduk didalam bak
kayu yang memenuhi syarat, mencampur semen dengan pasir harus
dalam keadaan kering yang kemudian diberi air sampai didapat
campuran yang plastis. Adukan yang telah mengering akibat tidak
habis digunakan sebelumnya, tidak boleh dicampur lagi dengan adukan
yang baru.
8. Pekerjaan plesteran dilakukan pada seluruh pasangan bata, beton
bertulang dan dinding. Pekerjaan plesteran dilakukan bersamaan
dengan penyelesaian pasangan bata, pemipaan elektrikal, plumbing.
9. Plesteran adukan 1 Pc : 2 Ps dipergunakan pada dinding KM/WC
setinggi 1,5 m dari kaki dinding, trasram juga 30 cm dari permukaan
pasangan batu pada dinding, sedangkan plesteran bata lainnya
dipergunakan campuran 1 Pc : 4 Ps.
10. Sebelum plesteran dilakukan terlebih dahulu dinding dibersihkan dari
semua kotoran, kemudian dinding dibasahi dengan air dan permukaan
beton yang akan diplester dibuat kasar agar bahan plesteran dapat
merekat dengan baik.
11. Ketebalan plesteran untuk seluruh konstruksi minimal 10 mm,
termasuk lapisan dinding keramik, kecuali ditentukan lain pada
gambar.
V. Pekerjaan Atap
Kuda-kuda, balok dan rangka atap yang digunakan adalah dari baja ringan
yang mempunyai kualitas yang bagus dan tahan lama. Metode pemasangan
dimulai dari sisi bawah (dari sisi lisplank). Pemasangan harus rapi dan
memenuhi syarat-syarat sehingga tidak mengakibatkan kebocoran. Untuk
pekerjaan lisplank akan menggunakan jenis kayu Seumantok yang mempunyai
daya tahan lama (awet). Pada pekerjaan atap ini dilakukan dengan teliti dan
rapi.
VI. Pekerjaan Plafond
Langit-langit ruangan dipasang plafond asbes. Sebelum pemasangan plafond

terlebih dahulu dibuat rangka plafond terbuat dari kayu kelas II. Pemasangan
plafond triplek dilakukan langsung pada rangka plafond kayu kelas II.
VII. Pekerjaan Lantai

1. Pada pekerjaan lantai seperti tercantum pada gambar rencana yang
dikerjakan diatas beton cor, sebelum dilakukan pengecoran terlebih
dahulu tanah pasir urug dipadatkan dengan alat pemadat (stamper).
2. Pola pemasangan keramik lantai satu sesuai dengan gambar rencana.
Jarak antara unit-unit pemasangan keramik yang terpasang (lebar siar-
siar) dibuat sama lebar minimum 2 mm dan kedalaman maksimum 2
mm yang membentuk garis-garis sejajar dan lurus yang sama lebar dan
sama dalamnya, untuk siar-siar yang berpotongan dibuat membentuk
sudut siku dan saling berpotongan tegak lurus sesamanya. Pemotongan
unit-unit keramik menggunakan alat pemotong keramik khusus sesuai
persyaratan pabrik.
3. Keramik yang telah terpasang dibersihkan dari segala macam noda pada
permukaan keramik hingga bersih. Sebelum keramik dipasang terlebih
dahulu unit-unit keramik direndam dalam air sampai jenuh. Pinggulan
pasangan keraamik dilakukan dengan alat gurinda sehingga diperoleh
hasil pengerjaan yang rapi, siku dan tepian yang sempurna.
4. Untuk plat lantai kamar mandi dan balkon serta plat atap beton
digunakan water proofing yang mempunyai jaminan/garansi dari pabrik.
Bidang
permukaan beton yang akan diberi bahan kedap air dibuat rata, halus,
kering dan bersih serta cukup landai (kemiringan 1-2 % ke arah lubang
pembuang air).
5. Sebelum diplester, lantai beton dikasarkan dan jenuh dengan air. Hasil
akhir dari pekerjaan lapisan kedap air merupakan suatu lapisan dengan
permukaan yang rata/tidak bergelombang serta tidak berlubang-lubang
pada sambungan-sambungannya ataupun keretakan lainnya yang dapat
menimbulkan kebocoran.
VIII. Pekerjaan Plumbing

1. Pemasangan pipa-pipa dilakukan sebelum plesteran dan langit-langit
dilaksanakan dan bisa dilakukan secara bersamaan.
2. Pemasangan sparing untuk pipa-pipa yang mungkin akan menembus
struktur bangunan mesti dilakukan bersama-sama pada waktu
pelaksanaan struktur yang bersangkutan.
3. Pemasangan pipa-pipa atau alat bantu dilakukan sedemikian rupa,
sehingga tidak ada suatu sambungan yang saling bersilangan atau pipa
air bersih dengan pipa pembuangan lainnya.
4. Seluruh perlengkapan toilet dan peralatan bantu dilakukan sejalan
dengan pekerjaan lantai, dinding sebelum dipasang terlebih dahulu.
5. Tempat dudukan yang dipasang perlengkapan toilet beserta seluruh
pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut telah terpasang
dengan baik.
IX. Pekerjaan Elektrikal

1. Semua bahan sebelum dipasang terlebih dahulu ditunjukkan kepada
Direksi beserta persyaratan/ketentuan pabrik untuk mendapatkan
persetujuan.
2. Sebelum pemasangan dimulai, kami akan meneliti gambar-gambar yang
ada dan kondisi dilapangan terhadap bentuk, pola, penempatan, cara
pemasangan dan detail-detail sesuai gambar.
3. Semua sambungan rapat air dan udara. Penyaring dan pipa-pipa yang
diekspos untuk semua peralatan dan perlengkapan dihubungkan ke pipa
kasar pada dinding dengan sambungan sesuai yang disyaratkan.
4. Jaringan instalasi dan ukuran pipa-pipa yang dipakai disesuaikan dengan
gambar rencana. Untuk pekerjaan elektikal, instalasi listrik pada dinding
bata dikerjakan sebelum pekerjaan plesteran dilaksanakan demikian juga
halnya dengan penempatan kabel-kabel dan titik lampu dilakukan seiring
dengan pekerjaan pemasangan plafond. Setelah instalasi listrik selesai
lampu-lampu segera dipasang. Jenis lampu dipasang sesuai dengan gambar
rencana.
X. Pekerjaan Kusen dan Penggantung

1. Pekerjaan kusen pintu menggunakan bahan yang terbuat dari aluminium,
yang memiliki kualitas yang bagus sesuai spesifikasi dalam bestek dan
disetujui oleh Direksi. Pemasangan kusen dilakukan seiring dengan
pemasangan dinding bata. Pada bagian pekerjaan bata dipasang kusen
langsung ditempatkan kusen pintu, kusen jendela maupun kusen
bouvenlight. Untuk pemasangan kusen pintu diberi kaki kusen dari semen
agar kusen tidak rusak terkena air. Untuk ketinggian penempatan jendela
dari lantai mengikuti gambar rencana atau disamakan antara elevasi
ambang atas kusen pintu dengan elevasi ambang atas jendela atau
bouvenlight. Bagian kusen yang menyentuh dinding akan diberi angker
yang terbuat dari baut khusus.
2. Pekerjaan ini meliputi pekerjaan pemasangan kunci pintu dan jendela serta
aksesoris lain. Dalam pekerjaan ini nilai atau persentase pekerjaan ini
sangat kecil, namun demikian pekerjaan ini menjadi penting mengingat
keamanan maupun kenyamanan dimasa yang akan datang berhubungan
erat dengan kesempurnaan pekerjaan ini.
XI. Pekerjaan Pengecatan

1. Sebelum Pekerjaan Pengecatan dilakukan bagian yang akan dicat terlebih
dahulu dibersihkan dan sebagai dasar awal diberikan dempul agar
permukaan dinding terlihat halus tidak kasar.
2. Pengecatan dilakukan lapis demi lapis, setiap kali lapisan pada cat akhir
dilakukan, dihindarkan terjadinya sentuhan-sentuhan selama ½ sampai 1 ½
jam. Pengecatan akhir dilakukan minimum 2 (dua) lapis sehingga hasil
pengecatan yang baik dan rata warnanya.
XII. Pekerjaan Lain-lain

Untuk pekerjaan Septictank dimulai dengan terlebih dahulu dikerjakan
galian tanah, kemudian dilanjutkan dengan pasangan pondasi batu bata 1 : 2.
Setelah terpasang, sisi pondasi diurug dengan tanah dan pasir serta dipadatkan
dengan baik agar tidak terjadi penurunan. Pondasi ditimbun hingga mencapai
ketinggian di bawah lantai dengan pasir dan kerikil. Setelah itu dilanjutkan
dengan pemasangan ijuk. Pada saat penimbunan kerikil dipasang pipa buang air
kotor 4”. Setelah urugan pasir dilaksanakan dilanjutkan dengan urugan tanah dan
pemasangan pipa hawa dia. 2”
2.3. Detail Gambar

Berikut merupakan gambar denah dan tampak dari bangunan yang akan
dikerjakan:
Gambar 2.1. Denah

Gambar 2.2. Tampak depan
Gambar 2.3. Tampak samping kiri

Gambar 2.4. Tampak samping kanan
Gambar 2.5. Tampak belakang

Gambar 2.6. Tampak Atas
BAB 3
DASAR TEORI
3.1 Manajemen Proyek
Salah satu pemikir manajemen modern, Henry Fayol (1841-1925), seorang

industrialis Perancis, adalah orang yang pertama menjelaskan secara sistematis
bermacam-macam aspek pengetahuan manajemen dengan menghubungkan
fungsi- fungsinya. Fungsi yang dimaksud adalah merencanakan, mengorganisir,
memimpin, dan mengendalikan. Aliran pemikiran di atas kemudian dikenal
sebagai manajemen klasik, manajemen fungsional atau "general management". H.
Koontz (1982) memberikan definisi sebagai berikut:
Manajemen proyek adalah proses merencanakan, mengorganisir,

memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah ditentukan. Manajemen proyek tumbuh karena
dorongan mencari pendekatan pengelolaan yang sesuai dengan tuntutan dan sifat
kegiatan proyek, suatu kegiatan yang dinamis dan berbeda dengan kegiatan
operasionil rutin.
Manajemen pada suatu konstruksi merupakan suatu alat untuk

mengefektifkan dan mengefisienkan kegiatan-kegiatan pada proyek tersebut.
Parameter yang digunakan di sini adalah fungsi waktu dan biaya dari setiap
kegiatan proyek konstruksi. Jadi, untuk mengatur/menata kegiatan-kegiatan ini
seseorang harus lebih dahulu mengerti dan memahami persoalan dari awal sampai
akhir, dengan kata lain kita harus memasuki ke dalam konstruksi secara utuh.
Setiap proyek konstruksi, terdapat sumber daya yang akan diproses, pada saat
proses inilah diperlukan manajemen agar proses ini berjalan efektif dan efisien,
dan diperoleh hasil yang memuaskan. Sumber daya adalah berbagai daya untuk
memungkinkan sebuah hasil yang ingin dicapai. Sumber daya itu terdiri dari
6M+I+S+T yaitu Money (uang), Material (bahan), Machine (peralatan), Man-
power (tenaga manusia), Market (pasar), dan Methode (metode) serta Information
(informasi), Space (ruang) dan Time (waktu).
Sasaran manajemen konstruksi adalah untuk menata pekerjaan konstruksi
agar pekerjaan tersebut berlangsung efektif dan efisien. Konstruksi itu sendiri
merupakan susunan yang terabjatis, artinya konstruksi itu tersusun A – B – C – D,
bukan seperti C – B – D – A. Dengan kata lain, pondasi suatu bangunan selalu
letaknya paling bawah dan rangka atap bangunan letaknya di atas ringbalk. Jika
diurut mengenai penataan pada suatu konstruksi, maka diperlukan :
1. Studi kelayakan
Layak tidaknya suatu konstruksi di bangun, menyangkut pengaruh terhadap
lingkungan, jauh dekatnya dengan fasilitas umum. Disini manajemen
konstruksi mulai berperan.
2. Rekayasa desain
Di sinilah berfungsinya manajemen konstruksi pemukiman dan gedung,
menyangkut dengan penyediaan fasilitas-fasilitas, sistem pembuangan air
kotor, sistem air bersih, pemipaan dan lain-lain.
3. Pengadaan
Setelah desain selesai diperlukan biaya dan bahan (material) dan sumber daya.
4. Pelaksanaan konstruksi
Diperlukan manajemen untuk menata dan mengatur setiap kegiatan dengan
pemanfaatan sumber daya yang efektif dan efisien. Memantau setiap
pekerjaan yang telah dikerjakan dan memantau konflik antar sumber daya
yang terjadi.
5. Pemanfaatan
6. Pemeliharaan diperlukan manajemen pemeliharaan, (Hafnidar Rani, 2016)
Dalam manajemen proyek, yang perlu dipertimbangkan agar output Proyek

sesuai dengan sasaran dan tujuan yang direncanakana dalah mengidentifikasi
berbagai masalah yang mungkin timbul ketika proyek dilaksanakan. Beberapa
aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi masalah dalam manajemen proyek
serta membutuhkan penanganan yang cermat, adalah sebagai berikut :
1. Aspek Keuangan
Masalah ini berkaitan dengan pembelanjaan dan pembiayaan proyek. Biasanya
berasal dari modal sendiri dan/atau pinjaman dari bank atau investor dalam
jangka pendek atau jangka panjang. Pembiayaan proyek menjadis angatk
rusial
bila proyek berskala besar dengan tingkat kompleksitas yang rumit, yang
membutuhkan analisis keuangan yang cermat dan terencana.
2. Aspek Anggaran Biaya:
Masalah ini berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian biaya selama
proyek berlangsung. Perencanaan yang matang dan terperinci akan
memudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang dikeluarkan
sesuai dengan anggaran yang direncanakan. jika sebaliknya, akan terjadi
peningkatan biaya yang besar dan merugikan bila proses perencanaann yang
salah.
3. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia:
Masalah ini berkaitan dengan kebutuhan dan alokasi sumber daya manusia
selama proyek berlangsung yang berfluktuatif. Agar tidak menimbulkan
masalah yang kompleks, perencanaan sumber daya manusia didasarkan atas
organisasi proyek yang dibentuk sebelumnya dengan melakukan langkah-
langkah, Proses staffing SDM, deskripsi kerja, perhitungan beban kerja,
deskripsi wewenang dan tanggung jawab sumber daya manusia serta
penjelasan tentang sasaran dan tujuan proyek.
4. Aspek Manajemen Produlcsi
Masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari proyek; hasil akhir proyek
negatif bila proses perencanaan dan pengendaliannya tidak baik. Agar hal ini
tidak terjadi, maka dilakukan berbagai usaha untuk meningkatkan
produktivitas SDM, meningkatkan efisiensi proses produksi dan kerja,
meningkatkan kualitas produksi melalui jaminan mutu dan pengendalian
mutu.
5. Aspek Harga
Masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal persaingan harga,yang
dapat merugikan perusahaan karena produk yang dihasilkan membutuhkan
biaya produksi yang tinggi dan kalah bersaing dengan produk lain.
6. Aspek Efektivitas dan Efisiensi
Masalah ini dapat merugikan bila fungsi produk yang dihasilkan tidak
terpenuhi/tidak efektif atau dapat juga terjadi bila faktor efisiensi tidak
dipenuhi, sehingga usaha produksi membutuhkan biaya yang besar.
7. Aspek Pemasaran
Masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan faktor eksternal
sehubungan dengan persaingan harga, strategi promosi, mutu produk serta
analisis pasar yang salah terhadap produksi yang dihasilkan.
8. Aspek Mutu
Masalah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang nantinya dapat
meningkatkan daya saing serta memberikan Kepuasan bagi pelanggan. Aspek
Waktu: Masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila terlambat dari
yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat dipercepat.
3.2 Breakdown Structure
Menurut Practice Standard for Work Breakdown Structure – Second

Edition, sebuah proyek akan lebih mudah untuk dikelola apabila diuraikan
menjadi komponen individual yang dikenal dengan Work Breakdown Structure
(WBS). Sebuah struktur yang mendefinisikan elemen kerja yang unik yang dapat
disusun dan diselesaikan dalam urutan pekerjaan yang ditetapkan oleh diagram
jaringan : sekuensial, paralel atau dalam urutan, sesuai kebutuhan, yang spesifik
untuk menyelesaikan proyek. WBS memastikan definisi dan komunikasi yang
jelas dari lingkup proyek, dimana di sisi lain WBS merupakan alat monitoring
dan controlling (Norman, Brotherton, & Fried, 2008). WBS menyediakan sebuah
struktur hirarki yang bertindak sebagai jembatan atau penghubung antara ruang
lingkup proyek dan rencana rinci proyek yang akan dibuat dengan menggunakan
sebuah software project management. Salah satu software yang biasa digunakan
untuk membuat WBS yaitu Microsoft Project. WBS mengurai atau membagi
proyek ke dalam komponen lebih kecil dan lebih mudah diatur yang biasa disebut
work packages. Work package memberikan dasar logis untuk mendefinisikan
kegiatan proyek dan menugaskan sumber daya yang dimiliki ke dalam setiap
kegiatan tersebut jadi seluruh pekerjaan proyek teridentifikasi (Marchewka,
2015). WBS mencerminkan cara sang manajer
proyek merencanakan, mendelegasikan tanggungjawab, dan
mengelola serta mengendalikan proyek. Dalam pendefinisian lingkup kerja, tiga
atau empat lapisan pertama WBS seharusnya sudah mampu menyediakan rincian
yang cukup untuk memperlihatkan
tanggungjawab terhadap semua hasil kerja utama proyek. Urut-urutannya proses
merinci WBS adalah sebagai berikut (SU, 2012) :
1. Mendefinisikan tugas utama proyek, kemudian mendekomposisi tugas

menjadi subtugas. Dalam langkah ini kita harus meidentifikasi pekerjaan apa
yang harus diselesaikan untuk mencapai tugas.
2. Identifikasi setiap deliverable pada tingkat detail dengan persiapan untuk
anggaran.
3. Work packages : Memastikan seluruh paket pekerjaan dapat dideteksi dan
dialokasi.
4. Menginspeksi kebutuhan dekomposisi terbawah sudah sesuai atau belum. Ada
dua cara dalam mendekomposisi kerja yaitu penguraian berbasis produk dan
penguraian berbasis fungsi. Karakteristik WBS bergantung pada sifat proyek
dan bagaimana keinginan manajer proyek dalam merencanakan dan mengatur
proyeknya. Penguraian WBS berbasis fungsi dipakai agar deliverables dapat
dengan mudah tergambar.
Berikut adalah hal yang perlu diingat ketika membuat sebuah Work
Breakdown Structure (WBS):
1. The WBS should support the project’s MOV
WBS harus mencakup tugas atau kegiatan yang diizinkan untuk tujuan proyek
yang dilaksanakan.
2. The WBS should be deliverable oriented
Fokus dari proyek harus menghasilkan sesuatu, bukan hanya menyelesaikan
sebuah kegiatan spesifik tertentu.
3. The level of detail should support planning and control
WBS memberikan sebuah jembatan antara ruang lingkup proyek dan rencana
proyek, yaitu jadwal dan anggaran.
4. Developing the WBS should involve the people who will be doing the work
Untuk memastikan bahwa WBS telah sesuai dengan tingkat kerincian yang
diinginkan adalah dengan memastikan orang–orang yang memiliki pekerjaan
tersebut telah terlibat dalam pengerjaan proyek itu.
Hirarki organisasi proyek atau organizing analysis table (OAT) yang
bertingkat dimulai dari tingkat paling atas seperti pimpinan proyek hingga paling
akhir, misal pelaksana. Hirarki ini disusun dengan tujuan mempermudah
pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan tanggung jawab dalam proyek.
Keberhasilan penyelenggaraan proyek biasanya ditunjang oleh organisasi dengan
susunan dan program kerja, yang sasaran serta tujuannya tertata dengan baik.
Tingkatan dalam OAT tidak harus sama dengan WBS, tetapi dapat mencakup
manajemen interanal dan eksternal dengan susunan organisasi yang bervariasi.
Tanggung jawab personel dibagi berdasar tingkatan pada elemen pekerjaan.
Tanggung jawab ini di sesuaikan dengan kemampuannya dalam menangani beban
tugas yang diberikan kepadanya. Biasanya personel tersebut mempunyai
kemampuan dan keterampilan yang cukup pula, sehingga mereka dapat bekerja
sama dalam satu tim (Marchewka, 2015).
3.3 DED (Detail Engineering Design)

Detail Engineering Design (DED), dalam pekerjaan kontruksi dapat
dianrtikan sebagai produk dari konsultan perencana, yang biasa digunakan dalam
membuat sebuah perencanaan (gambar kerja) detail bangunan sipil seperti
gedung, kolam renang, jalan, jembatan, bendungan, dan pekerjaan konstruksi
lainnya. Kegiatan identifikasi ini menghasilkan dokumen berupa volume
pekerjaan maupun metode pelaksanaan. Selanjutnya dokumen tersebut digunakan
untuk merancang Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Standar Operasional
Prosedur (SOP) serta penjadwalan kegiatan pekerjaan.
Detail Engineering Design (DED) bisa berupa gambar detail namun dapat di
buat lebih lengkap yang terdiri dari beberapa komponen seperti di bawah ini :
1. Gambar detail bangunan/gambar bestek, yaitu gambar desain bangunan

yang dibuat lengkap untuk konstruksi yang akan dikerjakan
2. Engineer's Estimate (EE) atau Rencana Anggaran Biaya (RAB)
3. Rencana Kerja dan Syarat•syarat (RKS)
4. Laporan akhir tahap perencanaan, meliputi
a. laporan arsitektur;
b. laporan perhitungan struktur termasuk laporan penyelidikan tanah
(Soil Test)
c. laporan perhitungan mekanikal dan elektrikal;
d. laporan perhitungan IT (Informasi & Teknologi)
Untuk keterangan lebih jelasnya mengenai isi dari DED berikut ini :
e. Gambar detail bangunan atau bestek bisa terdiri dari gambar rencana
teknis. Gambar rencana teknis ini meliputi arsitektur, struktur,
mekanikal dan elektrikal, serta tata lingkungan. Semakin baik dan
lengkap gambar akan mempermudah proses pekerjaan dan
mempercepat dalam penyelesaian pekerjaan konstruksi.
f. Rencana Anggaran Biaya atau RAB adalah perhitungan keseluruhan
harga dari volume masing•masing satuan pekerjaan. RAB dibuat
berdasarkan gambar. Kemudian dapat dibuat juga Daftar Volume
Pekerjaan (Bill of Quantity) serta spesifikasi dan harga. Susunan dari
RAB nantinya akan direview, perhitungannya dikoreksi dan diupdate
harganya disesuaikan dengan harga pasar sehingga dapat menjadi
Harga Perkiraan Sendiri (HPS).
g. Rencana Kerja dan Syarat•syarat (RKS) ini mencakup persyaratan
mutu dan kuantitas material bangunan, dimensi material bangunan,
prosedur pemasangan material dan persyaratan•persyaratan lain
yang wajib dipenuhi oleh penyedia pekerjaan konstruksi. RKS
kemudian menjadi syarat yang harus dipenuhi penyedia sehingga
dapat dimasukan ke dalam Standar Dokumen Pengadaan (SDP).
3.4 Volume Pekerjaaan

Volume pekerjaan, ialah menghitung jumlah banyaknya volume pekerjaan
dalam satu satuan. Volume juga disebut sebagai kubikasi pekerjaan. Jadi volume
suatu pekerjaan bukanlah merupakan volume isi sesungguhnya, melainkan jumlah
volume bagian pekerjaan dalam satu kesatuan. Dibawah ini diberikan beberapa
contoh sebagai berikut :
a. Volume pondasi batu kali = 25 m3
b. Volume atap = 140 m2
c. Volume lisplank = 28 m
d. Volume angker besi = 40 kg
e. Volume kunci tanam = 17 buah
Dari contoh diatas bisa dilihat dengan jelas bahwa satuan masing-masing
volume pekerjaan bukanlah volume dalam arti sesungguhnya melinkan volume
dalam satuan, kecuali volume pondasi batu kali 25 m3 yang merupakan volume
sesungguhnya. volume pekerjaan, ialah menguraikan secara rinci besar volume
atau kubikasi suatu pekerjaan. Menguraikan, berarti menghitung besar volume
masing- masing pekerjaan sesuai dengan gambar bestek dan gambar detail.
Sebelum menghitung volume masing-masing pekerjaan, lebih dulu harus dikuasai
membaca gambar bestek berikut gambar detail/penjelasan. Susunan uraian
pekerjaan ada dua system yaitu :
1. Susunan system lajur-lajur tabelaris.
2. Susunan system post-post
Uraian Volume Pekerjaan Per Point :
1. Pekerjaan Awal/Pondasi
2. Pekerjaan Beton/Dinding
3. Pekerjaan Kap dan Atap
4. Pekerjaan Plafond
5. Pekerjaan Plesteran
6. Pekerjaan Lantai
7. Pekerjaan Pintu dan Jendela
8. Pekerjaan Cat/Kapuran
9. Pekerjaan Perlengkapan Dalam
10. Pekerjaan Perlengkapan Luar
3.5 Penjadwalan
Penjadwalan proyek merupakan bagian yang paling penting dari sebuah
perencanaan proyek, yaitu untuk menentukan kapan sebuah proyek dilaksanakan
berdasarkan urutan tertentu dari awal sampai akhir proyek. Penjadwalan suatu
proyek konstruksi selayaknya harus direncanakan secara matang dan optimal guna
menghindari terjadinya keterlambatan waktu proyek/overun scheduled serta
dampak lainnya (Tetimelay, 2018).
3.5.1 Metode Penjadwalan
Metode jaringan kerja merupakan cara grafis untuk menggambarkan

kegiatan-kegiatan dan kejadian yang diperlukan untuk mencapai tujuan proyek.
Jaringan menunjukkan susunan logis antar kegiatan, hubungan timbal balik antara
pembiayaan dan waktu penyelesaian proyek, dan berguna dalam merencanakan
urutan kegiatan yang saling tergantung dihubungkan dengan waktu penyelesaian
proyek yang diperlukan. Jaringan kerja ini nantinya akan sangat membantu dalam
penentuan kegiatan-kegiatan kritis serta akibat keterlambatan dari suatu kegiatan
terhadap waktu penyelesaian keseluruhan proyek (Dipohusudo, 1996).
Ada beberapa hal yang harus dilakukan terlebih dahulu dalam membuat
metode jaringan kerja (Callahan, 1992) yaitu:
1. Menentukan Aktivitas/Kegiatan
Langkah pertama dalam membuat penjadwalan waktu adalah memecah
seluruh lingkup pekerjaan proyek menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.
Tujuannya adalah agar setiap pekerjaan dapat terkontrol dengan baik oleh manajer
proyek sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat. Besarnya setiap aktivitas
berbeda-beda bergantung pada jenis pekerjaan yang terlibat dan pentingnya
aktivitas tersebut bagi penyelesaian proyek. Yang harus diperhatikan yaitu tidak
ada aktivitas yang terlalu kecil sehingga terlihat tidak penting, atau terlalu besar
sehingga sulit dikontrol.
Besarnya aktivitas juga dipengaruhi oleh beberapa faktor lain, yaitu waktu
atau saat akivitas tersebut berjalan, hubungan aktivitas tersebut dengan aktivitas
lain, dan kapan aktivitas tersebut akan dilakukan. Selain itu desain suatu proyek
juga dapat memengaruhi pemilihan akivitas. Sebagai contoh: instalasi kolom dan
balok baja sebaiknya dipisahkan penjadwalannya dari rangkanya. Tak ada dua
penjadwalan dari proyek yang sama akan persis sama. Hal ini terjadi karena dua
orang pembuat jadwal tidak akan sama dalam memecah atau membagi-bagi
aktivitas proyek. Para pembuat jadwal proyek mampu memecah-mecah aktivitas-
aktivitas yang terlibat dalam proyek berdasarkan latar belakang mereka,
pengalaman, dan pengetahuan bagaimana jadwal tersebut nantinya akan
digunakan.
2. Menentukan Durasi Aktivitas/Kegiatan
Setiap aktivitas dikenai durasi. Durasi adalah jumlah waktu yang
diperkirakan untuk menyelesaikan satu aktivitas durasi ini dapat ditampilkan
dengan menggunakan satuan waktu: menit, jam, hari kerja, hari kalender, minggu
atau bulan. Penjadwalan pada dunia konstruksi biasanya menggunakan satuan hari
kerja atau hari kalender. Menurut Callahan (1992) durasi aktivitas pada proyek
konstruksi bergantung pada hal-hal berikut ini:
a. Jumlah pekerjaan.
b. Jenis pekerjaan.
c. Jenis dan jumlah sumber daya yang tersedia untuk kegiatan.
d. Apakah pekerjaan akan diselesaikan dalam satu shift atau banyak shift
ataupun lembur.
e. Lingkungan yang mempengaruhi pekerjaan.
f. Metode konstruksi.
g. Batas waktu proyek.
h. Siklus pekerjaan konstruksi.
i. Cuaca dan dampak lapangan pada produksi.
j. Kualitas pengawasan.
k. Pelatihan dan motivasi tenaga kerja.
l. Tingkat kesulitan pekerjaan.
3. Mendeskripsikan Aktivitas Kegiatan
Selain durasi, kegiatan-kegiatan pada penjadwalan konstruksi biasanya
disertai dengan sebuah deskripsi yang akan membantu dalam pembacaan jadwal.
Kebanyakan dari deskripsi ini dibuat dengan menggunakan singkatan karena
ruang dalam menuliskan deskripsi tersebut sangat terbatas. Penyingkatan ini
juga
membantu mempercepat pemasukan data-data dalam pembuatan penjadwalan, baik
dengan menggunakan komputer maupun ditulis tangan.
4. Menentukan Hubungan yang Logis
Setelah menentukan kegiatan dan durasi, langkah berikutnya dalam
membuat penjadwalan jaringan kerja adalah mengatur kegiatan-kegiatan tersebut
sehingga setiap aktivitasdapat disajikan secara logis.
Bagaimana setiap aktivitas dihubungkan satu dengan lainya disebut
hubungan logis. Setiap aktivitas terhubung dengan aktivitas lain dalam satu
penjadwalan (Widiasanti dan Lenggogeni, 2013).
Berikut ini beberapa contoh metode penjadwalan umtuk perencanaan suatu
proyek yaitu:
1) Bagan Balok atau Barchart
Bar Chart pertama sekali dikembangkan oleh Henry L. Gantt (1861-1919)
sehingga sering juga disebut dengan Gantt Chart, adalah suatu diagram yang
terdiri dari batang-batang yang menunjukkan saat dimulai dan saat selesai yang
direncanakan untuk kegiatan-kegiatan pada suatu proyek. Sejarah terciptanya
bagan Gantt ini dimulai ketika Henry L Gantt berdiri sendiri sebagai konsultan
insinyur industri. Gantt mulai mempertimbangkan sistem insentif dari Taylor (ahli
manajemen ilmiah). Gantt membuat ide baru yaitu dengan meninggalkan sistem
tarif yang berbeda karena dianggapnya terlalu kecil memberikan dampak
motivasional. Sistem baru tersebut yaitu:
a. Setiap pekerja yang dalam sehari berhasil menyelesaikan tugas dibebankan
kepadanya akan menerima bonus sebesar 50 sen.
b. Motivasi kedua yaitu supervisor akan mendapat bonus untuk setiap pekerja
yang mencapai standar harian, ditambahkan bonus tambahan biola semua
pekerja mencapai standar tersebut. (Hafnidar Rani, 2016)
Pada kolom tersusun urutan kegiatan yang disusun secara berurutan,
sedangkan baris menunjukkan periode waktu yang dapat berupa hari, minggu,
ataupun bulan. Perincian yang terdapat pada barchart adalah sebagai berikut
(Widiasanti dan Lenggogeni, 2013) :
a) Pada sumbu horizontal x tertulis satuan waktu, misalnya hari, minggu,
bulan, tahun. Waktu mulai dan akhir suatu kegiatan tergambar dengan
ujung kiri dan kanan balok dari kegiatan yang bersangkutan.
b) Pada sumbu vertikal y dicantumkan kegiatan atau aktivitas proyek dan
digambar sebagai balok.
c) Pada urutan antara kegiatan satu dengan lainnya perlu diperhatikan,
meskipun belum terlihat hubungan ketergantungan antara satu dengan
yang lain.
d) Format penyajian barchart yang lengkap berisi perkiraan urutan
pekerjaan, skala waktu, dan analisis kemajuan pekerjaan pada saat
pelaporan.
e) Jika barchart atau bagan balok dibuat berdasarkan jaringan kerja Activity
on Arrow, maka yang pertama kali digambarkan atau dibuat baloknya
adalah kegiatan kritis, kemudian dilanjutkan dengan kegiatan-kegiatan
nonkritis.
Dalam menentukan unsur-unsur pada suatu barchart bergantung pada
kebutuhan proyek. Pada barchart yang paling sederhana, format yang harus diikuti
terdiri dari hal-hal seperti berikut ini :
a) Pada bagian kepala yang berisi judul atau nama proyek, lokasi proyek,
pemilik proyek, nomor proyek, nilai kontrak, nomor kontrak, tanggal
pembaruan, dan data-data lain yang dianggap penting.
b) Bagian batang atau balok yang menunjukkan waktu kegiatan selama
kegiatan berjalan keterangan-keterangan sebagai berikut :
1. Durasi kegiatan rencana atau perkiraan kurun waktu yang digunakan.
Kenyataan waktu yang digunakan. Kenyataan waktu yang digunakan yang
terungkap pada waktu pelaporan biasanya digambarkan dengan garis tebal,
sejajar dengan waktu perencanaan. Pada bagian inilah dapat terlihat berapa
besar perbedaan antara perencanaan dan kenyataan.
2. Sumber daya untuk menyelesaikan kegiatan yang bersangkutan. Berupa
jam- orang atau jumlah orang, dan lain-lain.
3. Bila bagan balok dihasilkan dari analisis jaringan kerja, misalnya diagaram
AOA, maka akan meningkatkan dan memudahkan penggunaannya bila
dicantumkan pula penjelasan mengenai node-I dan node-J pada masing-
masing kegiatan.
4. Callahan (1992) dalam Widiasanti dan Lenggogeni (2013) menyebutkan
Laporan terakhir ditandai dengan garis putus vertikal. Dengan demikian, akan
terlihat seberapa jauh kemajuan atau keterlambatan masing-masing kegiatan
Sudah menjadi aturan umum bahwa sebuah bagan balok atau barcart tidak
boleh memiliki lebih dari 100 kegiatan karena jika hal itu terjadi, maka akan
terjadi kesulitan dalam mengerti penjadwalan tersebut. Pemilihan aktivitas-
aktivitas dan
tujuan penggunaan barchart tersebut menentukan jumlah aktivitas pada barchart.
Penyajian informasi bagan balok agak terbatas, misal hubungan antar
kegiatan tidak jelas dan lintasan kritis kegiatan proyek tidak dapat diketahui.
Karena urutan kegiatan kurang terinci, maka bila terjadi keterlambatan proyek,
prioritas kegiatan yang akan dikoreksi menjadi sukar untuk dilakukan (Husen,
2011).
2) Kurva S atau Hanumm Curve
Callahan (1992) dalam Widiasanti dan Lenggogeni (2013) menyatakan
Kurva S adalah hasil plot dari barchart, bertujuan untuk mempermudah melihat
kegiatan-kegiatan yang masuk dalam suatu jangka waktu pengamatan progres
pelaksanaan proyek. Menurut Husen (2011) Kurva S adalah sebuah grafik yang
dikembangkan oleh Warren T. Hanumm atas dasar pengamatan terhadap sejumlah
besar proyek sejak awal hingga akhir proyek. Kurva S dapat menunjukkan
kemajuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan bobot pekerjaan yang
direpresentasikan sebagai persentase kumulatif dari seluruh kegiatan proyek.
Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai kemajuan proyek
dengan membandingkannya terhadap jadwal awal rencana. Dari sinilah diketahui
apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek. Indikasi tersebut dapat
menjadi informasi awal guna melakukan tindakan koreksi dalam proses
pengendalian jadwal. Tetapi informasi tersebut tidak detail dan hanya terbatas
untuk menilai kemajuan proyek. Perbaikan lebih lanjut dapat menggunakan
metode lain yang dikombinasikan, misal dengan metode bagan balok yang dapat
digeser- geser dan Network Planning dengan memperbaharui sumber daya
maupun waktu pada masing-masing kegiatan.
Untuk membuat kurva S, jumlah persentase kumulatif bobot masing-masing
kegiatan pada suatu periode diantara durasi proyek diplotkan terhadap sumbu
vertikal sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan membentuk kurva
S. Bentuk demikian terjadi karena volume kegiatan pada bagian awal biasanya
masih sedikit, kemudian pada pertengahan meningkat dalam jumlah cukup besar,
lalu pada akhir proyek volume kegiatan kembali mengecil.
Untuk menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dilakukan dapat
berupa perhitungan persentase berdasarkan biaya per item pekerjaan/kegiatan
dibagi nilai anggaran, karena satuan biaya dapat dijadikan bentuk persentase
sehingga lebih mudah untuk menghitungnya.
3) Penjadwalan Network Planning
Menurut Husen (2011) Network Planning diperkenalkan pada tahun 50-an
oleh tim perusahaan Du-Pont dan Rand Corporation untuk mengembangkan
system control manajemen. Metode ini dikembangkan untuk mengendalikan
sejumlah besar kegiatan yang memiliki ketergantungan yang kompleks. Metode
ini relatif lebih sulit, hubungan antar kegiatan jelas, dan dapat memperlihatkan
kegiatan kritis. Dari informasi network planning lah monitoring serta tindakan
koreksi kemudian dapat dilakukan, yakni dengan memperbarui jadwal. Akan
tetapi, metode ini perlu dikombinasikan dengan metode lainnya agar lebih
informatif. Tahapan penyusunan network scheduling :
a. Menginventarisasi kegiatan-kegiatan dari paket WBS berdasar item
pekerjaan, lalu diberi kode kegiatan untuk memudahkan identifikasi.
b. Memperkirakan durasi setiap kegiatan dengan mempertimbangkan jenis
pekerjaan, volume pekerjaan, jumlah sumber daya, lingkungan kerja,
serta produktivitas pekerja
c. Penentuan logika ketergantungan antar kegiatan dilakukan dengan tiga
kemungkinan hubungan, yaitu kegiatan yang mendahului (predecessor),
kegiatan yang didahului (successor), serta bebas.
d. Perhitungan analisis waktu serta alokasi sumber daya, dilakukan setelah
langkah-langkah diatas dilakukan dengan akurat dan teliti.
4) Jalur Kritis
Pada metode jaringan kerja dikenal adanya jalur kritis, yaitu jalur yang
memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan, dengan total jumlah waktu
terlama dan menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Jadi,
jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama
sampai pada kegiatan terakhir proyek. Jalur kritis penting artinya bagi para
pelaksana proyek karena pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang
pelaksanaannya harus tepat waktu, selesai juga tepat waktu. Jika terjadi
keterlambatan, maka akan menyebabkan keterlambatan proyek keseluruhan.
Sebelum membuat jalur kritis dalam metode penjadwalan jaringan kerja AOA,
haruslah diketahui terlebih dahulu cara perhitungan durasi proyek yang terbagi
dalam hitungan maju dan hitungan mundur (Soeharto, 1995).
Ada beberapa istilah yang terlibat sehubungan dengan perhitungan maju dan
mundur metode AOA (Soeharto, 1995) sebagai berikut:
1. Early Start (ES)
yaitu waktu paling awal sebuah kegiatan dapat dimulai setelah
kegiatan sebelumnya selesai. Bila waktu kegiatan dinyatakan atau
berlangsung dalam jam, maka waktu ini adalah jam paling awal kegiatan
dimulai.
2. Late Start (ZS)
yaitu waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat diselesaikan tanpa
memperlambat penyelesaian jadwal proyek.
3. Eorly Finish (EF)
yaitu waktu paling awal sebuah kegiatan dapat diselesaikan jika
dimulai pada waktu paling awalnya dan diselesaikan sesuai dengan
durasinya. Bila hanya ada satu kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan
terdahulu merupakan ES kegiatan berikutnya.
4. Late Finish (LF)
yaitu waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat dimulai tanpa
memperlambat penyelesaian proyek.
3.6 CPM (Crital Path Method), PDM (Precedence Diagram Method),

PERT(Project Evaluation and Review Technique)
1) Critical Path Method (CPM)/ Activity On Arrow Diagram (AOA)
Critical Path Method (CPM) merupakan salah satu metode yang di gunakan
dalam menganalisis penjadwalan waktu kerja sebuah proyek. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mengetahui jalur kritis yang di dalamnya terdapat
aktivitas-
aktivitas kritis dan membandingkan penjadwalan waktu antara waktu kerja yang
di jadwalkan pemilik proyek dan waktu kerja yang di jadwalkan dengan metode
CPM (Tetimelay, 2018).
Pada metode CPM dikenal adanya jalur kritis, yaitu jalur yang memiliki
rangkaian komponen-komponen kegiatan dengan total jumlah waktu terlama dan
menunjukkan kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Jadi, jalur kritis
terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama sampai pada
kegiatan terakhir proyek. Makna jalur kritis penting bagi pelaksana proyek, karena
pada jalur ini terletak kegiatan-kegiatan yang bila pelaksanaannya terlambat akan
menyebabkan keterlambatan proyek secara keseluruhan. Kadang-kadang dijumpai
lebih dari satu jalur kritis dalam jaringan kerja (Soeharto, 1999). Berikut pada
Gambar 3.3 ini merupakan contoh dari diagram AOA :
Perhitungan maju dan mundur pada PDM dapat dijelaskan (Soeharro, l997)
sebagai berikut:
1. Perhitungan maju Pada PDM
Tujuan dari perhitungan maju pada PDM adalah untuk menentukan waktu
mulai paling awal (early start) yang terjadi. Misalnya, berapakah Es pada suatu
aktivitas atau kegiatan yang mungkin dimulai atau berakhir. Untuk membuat
perhitungan maju dibutuhkan data kurun waktu aktivitas atau durasi. Ketentuan
dalam perhitungan maju adalah sebagai berikut:
a. Angka terkecil yang dapat terjadi padar ES adalah nol. Jadi, aktivitas
pertama vang dibuat ES nya adalah nol.
b. Aktivitas EF adalah aktivitas ES dijumlahkan dengan durasinva EF = ESD.
c. Nilai ES pada kegiatan berikutnya didapatkan dengan menambahkan lag
pada anak panah dengan nilai EF pada kegiatan sebelumnya sesuai
dengan hubungan logis di antara kegiatan tersebut.
2. Perhitungan Mundur Pada PDM
Perhitungan mundur diselesaikan dengan menghitung durasi dari kanan ke

kiri diagram. Pada saat melakukan perhitungan rnundur, maka kotak Late start dan
late finish akan terisi. Langkah perhitungan mundur adalah sebagai berikut:
a. Nilai terbesar yang mungkin terjadi untuk LS atau LF adalah nilai durasi
proyek.
b. Nilai LS adalah LF dikurangi durasi kegiatan.
c. Nilai LF pada kegiatan sebelurn didapat dari nilai LS dikurangi lag pada
anak panah pada kegiatan sesudah.
Gambar Diagram AOA

Gambar 3.1 Diagram AOA
Sumber: Husen (2011)
2) Precedence Diagramming Method (PDM)
Widiasanti dan Lenggogeni (2013) menyatakan Precedence Diagramming
Method (PDM) merupakan salah satu teknik penjadwalan yang termasuk dalam
teknik penjadwalan network planning atau rencana jaringan kerja. Berbeda
dengan AOA yang menitikberatkan kegiatan pada anak panah, PDM
menitikberatkan kegiatan pada node sehingga kadang disebut juga Activity On
Node. Istilah precedence diagramming pertama kali muncul di tahun 1964 pada
perusahaan IBM. PDM merupakan versi yang lebih kompleks dari Activity On
Node – AON. Ada beberapa perbedaan antara Activity On Arrow (AOA), AON
dengan PDM, yaitu sebagai berikut :
1. Pada AOA, kegiatan yang ditampilkan dengan anak panah, sedangkan
AON dan PDM menggunakan node. Anak panah menunjukkan
hubungan logis antara kegiatan.
2. Pada AOA bentuk node adalah lingkaran, sementara pada AON dan
PDM bentuk node adalah persegi panjang.
3. Ukuran node pada AON dan PDM lebih besar dari node AOA karena
berisi lebih banyak keterangan.
4. Metode perhitungan AOA dan PDM sedikit berbeda.
Berikut pada Gambar 3.2 ini merupakan contoh dari diagram AON :
Gambar Diagram AON/PDM

Sumber: Husen (2011)
3) Project Evaluation and Review Technique (PERT)

PERT adalah metode yang ditemukan dalam upaya meningkatkan kualitas
perencanaan dan pengendalian dalam proyek selain metode CPM. Bila CPM
memperkirakan waktu komponen kegiatan proyek dengan pendekatan
deterministik satu angka yang mencerminkan adanya kepastian, maka PERT
direkayasa untuk menghadapi situasi dengan kadar ketidakpastian (uncertainty)
yang tinggi pada aspekkurun waktu kegiatan. PERT memakai pendekatan yang
menganggap bahwa kurun waktu kegiatan tergantung pada banyak faktor dan
variasi, sehingga lebih baik perkiraan diberi rentang (range), yaitu dengan
memakai tiga angka estimasi. PERT juga memperkenalkan parameter lain yang
mencoba mengukur ketidakpastian tersebut secara kuantatif seperti deviasi standar
dan varians. Dengan demikian metode ini memiliki cara yang spesifik untuk
menghadapi hal tersebut yang memang hampir selalu terjadi pada kenyataannya
dan mengakomodasinya dalam berbagai bentuk perhitungan. (Hafnidar Rani,
2016)
3.7 Ms. Project dan Primavera
Adapun program yang digunakan pada praktikum laboratorium manajemen

rekayasa konstruksi adalah:
1) Ms. Project
Microsoft Project atau Ms. Project merupakan suatu Program manajerial
yang khusus didesain untuk project, ms. project akan sangat membatu bagi
seorang pelaku yang bergelut dibidang proyek khususnya seorang Project Control
ata Project Manager. Ms. Project memberikan keseimbangan antara penggunaan,
keunggulan, dan fleksibilitas, sehingga kita bisa mengerjakan tugas dengan lebih
efisien dan efektif (Toba, 2009).
Dengan menggunakan Ms. Project, kita bisa mengontrol keuangan, jadwal
pelaksanaan, sehingga kita bisa mencegah proyek kita over bugdet atau over
waktu dalam artian keterlambatan. Dengan Ms Project juga kita bisa mengetahui
lintasan kritis sehingga kita bisa mengantisipasi keterlambatan project (Toba,
2009).
Dengan menggunakan Ms. Project pula kita dapat membuat jadwal, alokasi
resource, dan mengatur anggaran. Memahami jadwal (schedule) dengan
menggunakan fitur seperti task drivers untuk mengetahui kenapa suatu tugas
(task) berjalan pada tanggal tertentu, multiple level undo dibuat untuk
membalikkan perubahan langkah-langkah yang telah dibuat, dan merubah hal-hal
penting untuk menunjukkan anda data mana saja yang telah berubah sebagai hasil
dari pembaharuan yang telah anda lakukan pada project plan (Toba, 2009).
Dengan mudah anda bisa export berbagai jenis data project ke Micfosoft
Office Word untuk membuat suatu dokumentasi yang formal, atau ke Microsoft
Office Excel untuk memperlihatkan chart atau spreadsheet, atau ke Microsoft
Office PowerPoint untuk presentasi yang dinamis, ataupun ke Microsoft Ofice
Visio Profesional untuk memperlihatkan diagram (Toba, 2009).
2) Primavera
Primavera adalah Aplikasi Project Management yang memiliki kemampuan
memadai serta diakui dan dipergunakan secara luas untuk membantu para Project
Manager, Project Planner ataupun team pendukung project untuk pengelolaan dan
pengendalian proyek konstruksi.
Keunggulan utama dari Primavera dibanding MS Project adalah pada saat
tahap pengontrolan, dimana. Primavera akan memberikan analisa yang lebih
akurat dibanding MS Project. Untuk sampai saat ini Primavera mampu
menampilkan grafik Resources (material, manpower, equipment), Cost dan S-
Curve dalam bentuk Percentage yang dapat menampilkan perbandingan antara
plane dan earn untuk setiap periode waktu tertentu. Di Primavera kita juga dapat
bekerja secara Multi Project, sehingga kita dapat melakukan tracking
resource/cost by Project Portfolio. Juga sejak Primavera versi 5 sudah berbasis
database, sehingga dapat
digunakan secara multi-user.Bahkan saat ini sudah ada versi Web, sehingga user
dapat melakukan update dari mana pun (Kareth, 2012).
3.8 Rencanaan Anggaran Biaya (RAB)

Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan estimasi biaya dalam proyek
konstruksi yang ditunjukan untuk menaksirkan / memperkirakan nilai pembiayaan
pada suatu proyek. Dalam proses konstruksi, RAB sendiri dibuat oleh berbagi
pihak sesuai dengan kepentingan masing-masing, mulai dari pemilik (owner),
Konsultan teknik (perencana), hingga kontraktor (pelakasan). Seorang manajer
proyek yang bertanggung jawab atas pengelolaan proyek dari awal sampai akhir,
sangat penting untuk mengetahui lebih banyak segi-segi penentuan biaya dari
suatu proyek, sesuai dengan tahapan-tahapan awal dan akhir dari proyek. Pada
tahap awal penentuan biaya sangat diperlukan dalam mengambil keputusan
dengan estimator proyek. Pada tahap akhir penentuan biaya diperlukan untuk
mengendalikan besarnya biaya proyek. Penentuan biaya juga berguna untuk
menerbitkan biaya laporan bulanan. Tujuan akhirnya yakni menyelesaikan proyek
sesuai kwalitas, pada jadwal yang ditentukan didalam rencana anggaran. Bahwa
biaya memegang peranan penting dalam penyelenggaraan proyek. Pada taraf
pertama digunakan untuk mengetahui berapa besar yang diperlukan untuk
membangun proyek atau investasi, selanjutnya memiliki fungsi dengan spektrum
yang luas yaitu merencanakan dan mengendalikan sumber daya (Imam, 2017).
Dalam bidang konstruksi, estimasi meliputi banyak hal yang mencakup
bermacam maksud dan kepentingan (Hidayat, 2017), seperti:
1. Pemilik
Menggunakan estimasi sebagai alat bantu untuk menentukan biaya investasi
modal yang harus ditanam.
2. Konsultan
Menggunakan estimasi sebagai alat bantu untuk menetapkan kelayakan
rancangan.
3. Kontraktor
Menggunakan estimasi untuk menyusun harga pembangunan dan penawaran.
Secara umum estimasi dapat dibagi kedalam 4 jenis estimasi (Hidayat, 2017),
yaitu:
1. Estimasi Kasar
Merupakan estimasi yang dibuat pada tahap awal prakarsa proyek
berdasarkan garis besar rencana proyek yang diusulkan, mengingat belum cukup
tersedia data dan informasi. Estimasi ini digunakan untuk menyaring dan
menyeleksi usulan proyek ataupun membuat ranking prioritas usulan proyek.
2. Estimasi Pendahuluan
Merupakan estimasi yang dibuat pada awal tahap memulai proyek dan
digunakan untuk keperluan penyusunan studi kelayakan proyek. Pada saat
estimasi dibuat, gambar dan spesifikasi detail proyek belum ada, sehingga
estimasi pendahuluan umumnya disiapkan berdasarkan desain konseptual atau
rancangan umum proyek.
3. Estimasi untuk Anggaran
Merupakan estimasi yang dibuat setelah proyek dinyatakan layak dan
disusun berdasarkan detail desain. Estimasi ini digunakan sebagai acuan
penyusunan anggaran biaya proyek, selain itu pihak kontraktor menggunakan
estimasi detail guna menyusun penawaran.
4. Estimasi Definitif
Merupakan estimasi yang dibuat untuk mengevaluasi penawaran penyedia
barang/jasa serta menetapkan keputusan pengadaan. Pada tahap ini, struktur
rincian pekerjaan, spesifikasi dan dokumen pengadaan telah diselesaikan.
Sehingga memungkinkan estimasi dibuat dengan metode estimasi detail. Dengan
menggunakan harga sesuai pasaran.
Berikut ini hal-hal yang perlu dipersiapkan untuk penyusunan RAB :
1. Gambar rencana beserta detail gambar
Gambar kerja perlu dibuat lebih dahulu oleh arsitek. Gambar kerja akan
memudahkan mengurus perizinan, membuat surat perjanjian, menentukan
jenis pekerjaan, menghitung volume pekerjaan maupun spesifikasi serta
ukuran material bangunan.
2. Akumulasi perhitungan volume pekerjaan
Setelah gambar selesai, biasanya disusun jenis pekerjaan secara rinci.
Kemudian dihitung volume dari setiap pekerjaan. Biasanya dihitung dengan
menggunakan satuan m2, m3 atau per unit bagian. Setelah volume pekerjaan
didapatkan, nantinya akan dikalikan dengan harga satuan pekerjaan.
3. Harga satuan
Dalam menentukan harga satuan untuk setiap jenis pekerjaan, biasanya
dipisahkan antara biaya upah dan biaya material. Perlu diperhatikan faktor
kemungkinan adanya peningkatan biaya pada saat proyek dilakukan.
Biasanya RAB disusun beberapa saat (bulan atau tahun) sebelum proyek
dilakukan. Ternyata pada saat proyek dilaksanakan, biaya-biaya yang ada
sudah naik, sehingga terjadi pembengkakan biaya. Jangan lupa cek upah
pekerja dan harga bahan-bahan bangunan di area proyek.
4. Biaya operasi dan perawatan
Biaya ini aka nada saat proyek telah selesai, setelah proyek selesai
diharuskan adanya perawatan yang memerlukan biaya tidak sedikit
5. Biaya lain-lain
Biaya lain lain seperti biaya sewa kantor, biaya perjalanan, dokumentasi,
pajak, asuransi, biaya pengujian atau pengetesan, dan biaya lain yang
diperlukan selama pekerjaan berlangsung.
6. Rekapitulasi
Rekapitulasi ini adalah menjumlahkan semua nilai-nilai biaya dari masing-
masing pekerjaan yang sudah dihitung di atas. Hasilnya adalah Jumlah Total
Biaya Proyek. Jangan lupa masukkan biaya-biaya tambahan dan juga pajak
sesuai peraturan di daerah proyek rumah tersebut berada.
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Breakdown Struktur

Breakdown struktur terdiri dari WBS (Work Breakdown Structure),
CBS (Cost Breakdown Structure), OBS (Organization Breakdown
Structure) merupakan struktur rincian kerja, biaya, dan organisasi. Struktur
ini memberikan gambaran umum proyek yang akan dieksekusi layaknya
sebuah diagram alir (flowchart).
Work Breakdown Structure (WBS) adalah daftar kegiatan atau target

dari ruang lingkup suatu proyek yang terorganisir dan biasa dibuat dengan
menggunakan project management tools. Menurut (Satzinger, et al.,
2012) ada dua pendekatan umum untuk membuat WBS, yaitu
berdasarkan tujuan proyek atau berdasarkan timeline proyek. Pendekatan
pertama dilakukan dengan mengidentifikasi seluruh tujuan yang harus
diselesaikan sesuai dengan iterasi yang telah dibuat. Kemudian WBS
mengidentifikasi setiap tugas yang diperlukan untuk membuat setiap
tujuan. Sedangkan pendekatan yang kedua, setiap tugas dikerjakan sesuai
dengan urutan timeline dari aktifitas yang diperlukan untuk mencapai
tujuan akhir.
WBS menyediakan sebuah struktur hirarki yang bertindak sebagai

jembatan atau penghubung antara ruang lingkup proyek dan rencana rinci
proyek yang akan dibuat dengan menggunakan sebuah software project
management. Salah satu software yang biasa digunakan untuk membuat
WBS yaitu Microsoft Project. WBS mengurai atau membagi proyek ke
dalam komponen lebih kecil dan lebih mudah diatur yang biasa disebut
work packages (Marchewka, 2015). Work package memberikan dasar logis
untuk mendefinisikan kegiatan proyek dan menugaskan sumber daya yang
dimiliki ke dalam setiap kegiatan tersebut jadi seluruh pekerjaan proyek
teridentifikasi.
4.1.1. Work Breakdwon Structure
Berikut ini adalah daftar kegiatan yang akan dilakukan pada saat
pelaksanaan rumah tipe 36:
4.1.2. OBS (Organization Breakdown Structure)
Adapun bentuk dari OBS dari pembangunan rumah

tipe 36 adalah sebagai berikut:
Owner
Konsultan Kontraktor
Sub-
Kontraktor
Mandor
Kepala
Tukang
Tukang
Pekerja
(Kuli)
4.2 Perhitungan Volume Pekerjaan
Adapun perhitungan volume pekerjaan adalah sebagai berikut:
Penjabaran Perhitungan :
4.2.1 Pekerjaan Pendahuluan
Gambar 4.1 Denah Rumah
1. Pembersihan lokasi lahan

Diketahui : p = 12 m; l = 6 m
V=pxl
= 12m x 6 m
= 72 m2
2. Pengukuran dan Perataan lahan
V=pxl
= 12m x 6 m
= 72 m2
3. Pemasangan bouwplank
Menghitung volume lokasi yang sekelilingan telah terbangun :
Volume = (6 + 3 + 3 + 2,08 + 3 + 3 + 7,25 + 3 + 1,5 + 2,75 + 4,75) m
= 39,33 m
4. Pembuatan Gudang semen dan peralatan
Luas Gudang = Panjang bangunan x Lebar bangunan
= 4m x 4m
= 16 m2
4.2.2 Pekerjaan Struktural

1. Volume Galian Tanah
Gambar 4.2 Pondasi Batu Kali
Volume galian tanah untuk pondasi = volume galian pondasi batu kali x
jumlah pondasi
= (0,6m x 0,6m x 1m) x 13
= 4,68 m3
Volume galian sloof = keliling bangunan x luas

penampang slooof – volume sloof
pada pondasi
= 36,25 m x (0.12m x 0.2m) –

((0.12m x 0.2m x 0.2) x13)
= 0,8076 m3
Total volume galian tanah = Volume galian tanah pondasi +
volume galian sloof
= 4,68 m3 + 0,8076 m3
= 5,4876 m3
2. Urugan Pasir dan Tanah
Urugan pasir dibawah pondasi = (volume urugan pasir)xjumlah

pondasi
= (0,6m x 0,6m x 0,1m) x 13
= 0,468 m3
Urugan kembali = volume galian pondasi – (volume

pondasi + volume pasir bawah
pondasi)
= 4,68 m3 – (3,4994 m3+0,468 m3)
= 0.7126 m3
3. Volume Pondasi Batu Kali

= volume beton x jumlah pondasi
= ((1 × (0,24𝑚 + 0,6𝑚) × 0,8m) × 0,8𝑚) x 13

2
= 3,4944 m3
4. Pekerjaan Sloof
Keliling bangunan termasuk didalamnya = 36,25 m dikali luas sloof 12cm x
20cm
Volume bekisting sloof = 3 x (luas sisi kolom)

= 3 x (36,25m x 0,2m)
= 21,75 m2
Volume pengecoran sloof = Panjang sloof x lebar sloof
x tinggi sloof
= 36,25 m x 0,12 m x 0,2 m
= 0,87 m3
Diketahui = besi 8mm
Keliling Sengkang = keliling bangunan
= 36,25 m
Panjang Sengkang sloof = keliling sengkang + (2 x

eksentris)
= 36,25 m + (2 x 0,05)
= 36,35 m
Banyaknya Sengkang sloof = panjang sloof / jarak antar

Sengkang
= 36,25 m / 0,2 m
= 182
Volume besi Sengkang sloof = (banyaknya Sengkang sloof

x Panjang Sengkang sloof ) x
berat besi
= (182 x 36,25 m) x 0,4 kg
= 2.639 kg
Diketahui = besi 10 mm
Volume tulangan sloof = Jumlah tulangan x Panjang

sloof x 0,62 kg
= 4 x 36,25 m x 0,62 kg
= 89,9 kg
5. Pekerjaan Kolom
Volume bekisting kolom = 15x (4 x (luas sisi kolom))
= 15 x 4 x (3m x 0,12m)
= 21,6 m2
Volume pengecoran kolom
Jumlah kolom 13(inti) dengan volume = 0.12 m x 0.12 m x 3 m
= 0,5616 m3
Kolom 2 (depan teras rumah) dengan volume = 0,21 m x 0,28 m x 3,5 m
= 0,4116 m3
Total pengecoran volume kolom = 0,5616 +0,4116
= 0,9732 m3
Diketahui = besi 8mm
Panjang Sengkang = ((dimensi kolom – 2 x

selimut kolom ) x 4) + ( 2 x
eksentris)
= ((0,12 m – 2 x 0,025) x 4 )
+ (2 x 0,05)
= 0,38 m
Banyaknya Sengkang = tinggi kolom / jarak antar

Sengkang
= 3m / 0,15m
= 20
Volume besi Sengkang = (banyaknya Sengkang x

Panjang Sengkang ) x berat
besi
= (20 x 0,38m) x 0,4 kg
= 3,04 kg
Berat besi = 0,62 kg
Volume tulangan kolom = jumlah tulangan x tinggi

kolom x banyak kolom x 0,62
= 4 x 0,62kg x ((13 x 3m) +

(2 x 3,5m))
= 114,08 kg
6. Pembutan Ring Balok

Panjang ring balok = 36,25 m
Bekisting ring balok = 2 x luas ring balok
= 2 x (36,25 m x 0,2 m)
= 14, 5 m2
Volume ring balok = Panjang ring balok x lebar
ring balok x tinggi ring balok
= 36,25 m x 0,12m x 0,2m
= 0,87 m3
Volume tulangan ring balok = Jumlah tulangan x Panjang

ring balok x 0,62 kg
= 4 x 36,25 m x 0,62 kg
= 89,9 kg
4.2.3 Pekerjaan Arsitektur
4.2.3.1 Luas Dinding Cat
Gambar 4.3 Denah Rumah Luas Dinding Cat
Bagian A (Bangunan ) = (3m+3m+3m+3m) x 3m = 36 m2

Bagian B (Pagar dalam) = (3m+2,1m) x 1m = 5,1 m2
Bagian B (Bangunan) = 3m x 3m = 18 m2
Bagian C (Bangunan) = (3m+0,9m) x 3m = 11,7 m2
Bagian D (Bangunan) = (1,5m+1,5m+2,08m+2,08) x 3m = 21,48 m2
Bagian E (Bangunan) = (2,75m+2,75m+3m+3m) x 3m = 34,5 m2
Bagian F (Bangunan) = (3m+3m+4,75m+2,75m+1,5m+0,92m+0,92m)
x 3m
= 50,52 m2
Bagian Luar = (3m+2,1m) x 1m (3m +0,5m +3m +7,25m +3m
+4,75m) x 3m = 5,1 m2 + 64,5 m2
= 69,6 m2
Luas Kusen = 1 buah pintu utama + 3 buah pintu tipe 1 + 1 buah
pintu tipe 2 + 2 buah jendela tipe 1 + 1 buah
jendela tipe 2 + 1 buah jendela tipe 3 + 1 buah
jendela tipe 4
= 1(2,28m x 1,32m)+3(2,6m x 0,92m)+
1(2,6m x 0,82m)+2(2,86m x 0,6m) +1(0,66m x
1,32m) +1(1,12m x 1,32m) +1(1,12m x 0,92m)
=19,1296 m2
Total dinding yang akan di cat = Luas total seluruh ruangan – Luas
kusen
= 246,9 m2 – 19,1296 m2
= 227,7704 m2
Pengecatan plafond:
Volume = Luas pasangan plafond
= 36 m2
Untuk list plafond,
Volume = 0,05m x 36,25
= 1,8125 m2
4.2.3.2 Luas Dinding
Gambar 4.4 Denah Rumah Luas Dinding

Bagian A = (3m+3m+3m+3m) x 3m = 44,25 m2
Bagian B = (3m+2,1) x 1m = 5,1 m2
Bagian C = 0,9m x 3m = 2,7 m2
Bagian D = 1,5m x 3m = 4,5 m2
Bagian E = (3m+2,75m+3m+2,75m) x 3m = 34,5 m2
Bagian F = (3m+4,75m+3m) x 3m = 32,25 m2
Luas Kusen = 1 buah pintu utama + 3 buah pintu tipe 1 + 1 buah
pintu tipe 2 + 2 buah jendela tipe 1 + 1 buah
jendela tipe 2 + 1 buah jendela tipe 3 + 1 buah
jendela tipe 4
= 1(2,28m x 1,32m)+3(2,6m x 0,92m)+
1(2,6m x 0,82m)+2(2,86m x 0,6m) +1(0,66m x
1,32m) +1(1,12m x 1,32m) +1(1,12m x 0,92m)
=19,1296 m2
Total dinding = Luas total seluruh ruangan – Luas kusen
= 123,3 m2 - 19,1296 m2
= 104,1704 m2
Dinding batu bata :

Panjang dinding bangunan (l) = 36,25m – (0,12 x 13)
= 34,69 m
Tinggi dinding bangunan (h) =3m
Panjang dinding taman (l’) = 5,1 m
Tinggi dinding bangunan (h’) =1m
Volume = (l x h) + (l’+h’)
= (34,69 x 3) + (5,1 x 1)
= 109,17 m2
Plasteran:
= 34,69 m
Volume = 2 x ((l x h) + (l’+h’))
= 2 x ((34,69 x 3) + (5,1 x 1))
= 218,34 m2
Acian
= 34,69 m
Volume = 2 x ((l x h) + (l’+h’))
= 2 x ((34,69 x 3) + (5,1 x 1))
= 218,34 m2
4.2.3.3 Luas Atap
Gambar 4.5 Atap

Luas atap utama = 75,65 m2
Luas atap bubungan = 7,12 m2
Total = 82,77 m2
*note perhitungan atap menggunakan luas area dari aplikasi skecthup

Perhitungan Nok:
Jumlah nok = 7,12 m/ 0,25m
= 28,48 = 29 buah
Perhitungan listplank:
Volume listplank = (2 x 4,12) + (2 x 3,5)
= 15,24 m2
Pekerjaan plafond
Luas ruangan
Luas kamar tidur A = 3m x 3m = 9 m2
Luas kamar tidur E = 3m x 2,75m = 8,25 m2
Luas kamar mandi = 2,08m x 1,5m = 3,12 m2
Luas ruangan utama = (3m x 4,75m) + (0,92m x 1,5m)
= 15,63 m2
Total = 36 m2
Pekerjaan plafond Gypsum Softboard
Volume plafond = 36 m2
4.2.3.4 Pekerjaan Lantai

Luas Bangunan
Luas kamar tidur A = 3m x 3m = 9 m2
Luas kamar tidur E = 3m x 2,75m = 8,25 m2
Luas kamar mandi = 2,08m x 1,5m = 3,12 m2
= 15,63 m2
Total = 36 m2
Lantai keramik seluruh ruangan 30x30

Luas kamar tidur 1 = 3m x 3m = 9 m2
Luas kamar tidur 2 = 3m x 2,75m = 8,25 m2
= 15,63 m2
Luas teras = (0,9m x 3m)+ (1,2m x 3m)
= 6,3 m2
Total = 45,375 m2
Lantai keramik kamar mandi 20x20

Luas lantai kamar mandi = 2,08 m x 1,5m
= 3,12 m2
Luas dinding keramik (1.5m) = (1.5m+2,08m+1.5m+2,08m) x 1,5m

= 10,74 m2
Total keramik = 3,12 m2 +10,74 m2

= 13,86 m2
4.2.3.5 Luas Kusen Pintu dan Jendela
Gambar 4.6 Pintu Utama, Jendela Tipe 1, dan Jendela Tipe 2

Gambar 4.7 Jendela Tipe 3
Gambar 4.8 Jendela Tipe 4

Gambar 4.9 Pintu Tipe 1
Gambar 4.10 Pintu Tipe 2

Dari gambar di atas di dapatkan data sebagai berikut :
Luas kusen pintu utama = (1,32m x 2,26m) – (1,2m x 2,2m)
= 0,3432 m2
Luas kusen jendela 1 = (0,6m x 2,86m) – (0,48m x 2,08m)
– (0,48m x 0,54m)
= 0,4584 m2
Luas kusen jendela 2 = (1,32m x 0,66m) – (1,2m x 0,54m)
= 0,2232 m2
Luas kusen jendela 3 = (1,32m x 1,12m) – (1,2m x 1m)
= 0,2784 m2
Luas kusen jendela 4 = (0,92m x 1,12m) – (0,8m x 1m)
= 0,2304 m2
Luas kusen pintu tipe 1 = (0,92m x 2,06m) – (0,8m x 2m)
= 0,2952 m2
Luas kusen pintu tipe 2 = (0,82m x 2,06m) – (0,7m x 2m)
= 0,2892 m2
Volume kusen pintu utama = luas kusen pintu x tebal dinding
= 0,3432 m2 x 0,12 m2
= 0,041184 m3
V. kusen jendela 1 = luas kusen jendela 1 x tebal dinding
= 0,055008 m3
= 0,026784 m3
= 0,033408 m3
= 0,029952 m3
V. kusen pintu tipe 1 = luas kusen jendela 1 x tebal dinding
= 0,035424 m3
V. kusen pintu tipe 2 = luas kusen jendela 2 x tebal dinding
= 0,034704 m3
V. Total kusen pintu utama = 1 x 0,041184 m3
= 0,041184 m3
V. Total kusen jendela 1 = 2 x 0,055008 m3
= 0,110016 m3
= 0,026784 m3
= 0,033408 m3
= 0,029952 m3
V. Total kusen jendela = 0,20016 m3
V. Total kusen pintu tipe 1 = 3 x 0,035424 m3
= 0,106272 m3
V. Total kusen pintu tipe 2 = 1 x 0,034704 m3
= 0,034704 m3
V. Total kusen pintu = 0,18216 m3
4.2.3.6 Pekerjaan Elektrikal
Gambar 4.11 Denah Instalasi Listrik
Pekerjaan Instalasi Listrik
1. Pekejaan Pemasangan Titik Lampu Kabel NYM 3x2,5mm

Volume = Jumlah titik lampu = 7 buah
2. Pekerjaan Pemasangan Stop Kontak Kabel NYM 3x2,5mm

Volume = jumlah seluruh titik stop kontak = 7 buah
3. Pekerjaan Instalasi Sakelar

Tunggal Sakelar Tunggal = 5
buah
4. Pekerjaan Instalasi Sakelar

Ganda Sakelar Ganda = 1 buah
5. Pekerjaan Pasang Panel Listrik
Volume = Jumlah panel listrik yang akan di pasang = 2 buah
6. Pekerjaan Penyambungan Harian ke PLN

Volume = Di lump sum kan = 1 Ls
4.2.3.7 Pekerjaan Mekanikal
Gambar 4.11 Titik AC di denah rumah

1. Pemasangan pendingin ruangan (AC)
Jumlah; 3 buah ( 2 kamar tidur + 1 ruang tamu)
2. Pemasangan pompa air
Jumlah : 1 buah
4.2.3.8 Pekerjaan Sanitair/Plumbing
Pekerjaan sanitasi air
1. Pekerjaan septi tank dan resapan
Jumlah: 1 unit
2. Pekerjaan Pemasangan Pipa PVC tipe AW 3/4"
Volume = panjang pipa = 24 m
3. Pekerjaan Pemasangan Pipa PVC tipe DW 3"

Volume = panjang pipa = 20 m
4. Pekerjaan Pemasangan Pipa PVC tipe DW

4" Volume = panjang pipa = 20m
5. Pekerjaan Tee Stuck diameter 1/2"

Jumlah = 2 buah
6. Pekerjaan Tee Stuck diameter 3/4"

Jumlah = 3 buah
7. Pekerjaan Pipa Belokan (ELBOW)

1/2" Jumlah = 4 buah
8. Pekerjaan Pipa Belokan (ELBOW)

3/4" Jumlah = 2 buah
9. Pekerjaan Penyambungan Air ke PDAM

Jumlah = 1 ls
Pekerjaan Instalasi Air
1. Pekerjaan Pemasangan Kloset Jongkok Setera TOTO

Jumlah = 1 buah
2. Pekerjaan Pemasangan Shower

Jumlah = 2 buah
3. Pekerjaan Pemasangan Bak Fiberglass

Jumlah = 1 buah
4. Pekerjaan Pemasangan Kran Air 1"
Jumlah = 1 buah
5. Pekerjaan Pemasangan Floor Drain KM/WC

Jumlah = 2 buah
6. Pekerjaan Kitchen Sink Meja Dapur

Jumlah = 1 buah
4.2.4 Pekerjaan Finishing
Total dinding yang akan di cat = 227,7704 m2
Pengecatan plafond:
Volume = Luas pasangan plafond
= 36 m2
Untuk list plafond,
Volume = 0,05m x 36,25
= 1,8125 m2
4.2.5 Pekerjaan Car Port

Volume = 4,75m x 3m x 0,1 m
= 1,425 m3
4.2.6 Pekerjaan Lanscape
Luasan rumput yang akan ditanam = 9,866 m2

Tabel 4.1 Rekapitulasi Volume Pekerjaan
NO URAIAN PEKERJAAN VOLUME SATUAN
PEKERJAAN PENDAHULUAN
1 Pembersihan Lahan 72 m2
2 Pengukuran dan perataan lahan 72 m2
3 Pemasangan bowplank 39,33 m
4 Pembuatan Gudang semen dan peralatan 16 m2
PEKERJAAN STRUKTURAL
Pekerjaan Pondasi
1 Penggalian tanah untuk pondasi 4,68 m3
2 Urugan pasir dibawah pondasi 0,468 m3
3 pemasangan pondasi batu bata 3,4944 m3
4 Urugan Kembali 0,7126 m3
Pekerjaan Beton
Pekerjaan Bekisting
Pemasangan dan pembongkaran bekisting

1 21,6 m2
kolom
2 Pemasangan dan pembongkaran bekisting sloof 21,75 m2

Pemasangan dan pembongkaran bekisting ring
3 14,5 m2
balok
Pekerjaan Pembesian
1 Pemasangan Tulangan Kolom 114,08 kg
2 Pemasangan Tulangan sloof 89,9 kg

3 Pemasangan Tulangan ring balok 89,9 kg
Pekerjaan pengecoran
1 Pengecoran kolom 0,9732 m3
2 Pengcoran sloof 0,87 m3
3 Pengecoran ring balok 0,87 m3
PEKERJAAN ARSITEKTUR
Pekerjaan dinding
1 Pemasangan dinding batu bata 109,17 m2
2 Pekerjaaan plasteran dinding 218,34 m2
3 Pekerjaan acian dinding 218,34 m2
Pekerjaan kusen,pintu dan jendela
1 Pemasangan kusen pintu 0,18216 m3
2 Pemasangan kusen jendela 0,20016 m3
3 pemasangan daun pintu 5 buah
4 pemasangan kaca jendela 5 buah
5 pemasangan daun jendela 5 buah
6 pemasangan engsel pintu 10 buah
7 pemasangan handle pintu 5 buah
8 Pemasangan grendel jendela 5 buah
Pekerjaan rangka atap dan plafond
1 Pemasangan atap 82,77 m2

2 Pemasangan listplank 15,24 buah
3 Pemasangan plafond 36 m2
Pekerjaan lantai dan keramik
1 Pemasangan keramik 30 x 30 45,375 m2
2 Pemasangan keramik 20 x 20 13,86 m2
PEKERJAAN MEKANIKAL
1 Pemasangan AC 3 buah
2 Pemasangan pompa air 1 buah
Pekerjaan Elektrikal
1 Pemasangan titik lampu dan lampu 7 buah
2 Pemasangan stop kontak 7 buah
3 Pemasangan saklar tunggal 5 buah
4 Pemasangan saklar ganda 1 buah
5 Pemasangan panel listrik 2 buah
6 Penyambungan daya ke PLN 2200 Ls
Sanitair
1 Pemasangan septi tank dan resapan 1 unit
2 Pemasangan pipa PVC tipe AW 3/4'' 24 m
3 Pemasangan pipa PVC tipe DW 3'' 20 m
4 Pemasangan pipa PVC tipe DW 4'' 20 m
5 Pekerjaan tee stuck diameter 1/2'' 2 buah

6 Pekerjaan tee stuck diameter 3/4'' 3 buah
7 Pekerjaan pipa belokan (ELBOW) 1/2'' 4 buah
8 Pekerjaan pipa belokan (ELBOW) 3/4'' 2 buah
9 Pekerjaan Penyambungan air ke PDAM Ls 1
Pekerjaan Instalasi Air
Pekerjaan pemasangan kloset jongkok setara

1 1 buah
TOTO
2 Pekerjaan pemasangan shower 2 buah
3 Pekerjaan pemasangan bak fiberglass 1 buah
4 Pekerjaan pemasangan kran air 1'' 1 buah
5 Pekerjaan pemasangan floor drain KM/WC 2 buah
6 Pekerjaan kitchen sink meja dapur 1 buah
PEKERJAAN FINISHING
1 Pengecatan dinding 227,7704 m2
2 Pengecatan kusen pintu 0,9276 m2
3 Pengecatan kusen jendela 1,1904 m2
4 Pengecatan daun pintu dan jendela 5,64 m2
5 Pengecatan plafond 36 m2
PEKERJAAN CAR PORT
1 Pengcoran rabat beton 1,425 m3
PEKERJAAN LANSCAPING
1 Pekerjaan Menanam Rumput 9,866 m3

4.4 Penjadwalan
Penjadwalan rumah dengan tipe 36 ini dibuat dengan menggunakan aplikasi

MS Project, begitu juga untuk pembuatan PDM.
4.4.1 Durasi Pekerjaan

(Sumber: Microsoft Project)
4.4.2 PDM
Terlampir
4.5 Rencana Anggaran Biaya
Berikut ini adalah Rencana Anggaran Biaya (RAB) dari tiap-tiap pekerjaan
untuk pembangunan rumah sederhana tipe 36.
Table 4.5.1 Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Rumah Sederhana 1 Lantai
Tipe 36
NO URAIAN PEKERJAAN VOLUME SATUAN HARGA SATUAN JUMLAH HARGA

1. PEKERJAAN PENDAHULUAN
1.1 Pembersihan Lahan 72 m2 Rp 23.375.00 Rp 1.683.000.00
1.2 Pengukuran dan perataan lahan 72 m2 Rp 23.375.00 Rp 1.683.000.00
1.3 Pemasangan bowplank 39.33 m Rp 67.832.75 Rp 2.667.862.06
1.4 Pembuatan Gudang semen dan peralatan 16 m2 Rp 1.002.420.50 Rp 16.038.728.00
Rp 22.072.590.06
2. PEKERJAAN STRUKTURAL
2.1 Pekerjaan Pondasi
2.1.1 Penggalian tanah untuk pondasi 4.68 m3 Rp 104.087.50 Rp 487.129.50
2.1.2 Urugan pasir dibawah pondasi 0.468 m3 Rp 209.127.50 Rp 97.871.67
2.1.3 pemasangan pondasi batu kali 3.4944 m3 Rp 1.284.872.00 Rp 4.489.856.72
2.1.4 Urugan Kembali 0.7126 m3 Rp 34.695.83 Rp 24.724.25
Rp 5.099.582.14
2.2 Pekerjaan Beton
2.2.1 Pekerjaan Sloof
2.2.1.1 Pembesian 89.9 kg Rp 17.230.45 Rp 1.549.017.46
2.2.1.2 Bekisting 21.75 m2 Rp 217.465.00 Rp 4.729.863.75
2.2.1.3 Pengecoran 0.87 m3 Rp 1.403.628.64 Rp 1.221.156.92
Rp 7.500.038.12
2.2.2 Pekerjaan Kolom
2.2.2.2 Bekisting 21.6 m2 Rp 353.343.25 Rp 7.632.214.20
Rp 10.963.875.33
2.2.3 Pekerjaan ring balok
2.2.3.2 Bekisting 14.5 m2 Rp 358.863.25 Rp 5.203.517.13
Rp 7.973.691.50
3. PEKERJAAN ARSITEKTUR
3.1 Pekerjaan dinding
3.1.1 Pemasangan dinding batu bata 109.17 m2 Rp 125.548.27 Rp 13.706.104.93
3.1.2 Pekerjaaan plasteran dinding 218.34 m2 Rp 88.952.32 Rp 19.421.848.68
3.1.3 Pekerjaan acian dinding 218.34 m2 Rp 53.940.75 Rp 11.777.423.36
Rp 44.905.376.96
3.2 Pekerjaan kusen,pintu dan jendela
3.2.1 Pemasangan kusen pintu 0.18216 m3 Rp 12.400.881.25 Rp 2.258.944.53
3.2.2 Pemasangan kusen jendela 0.20016 m3 Rp 12.400.881.25 Rp 2.482.160.39
3.2.3 pemasangan daun pintu 5 buah Rp 956.728.13 Rp 4.783.640.63
3.2.4 pemasangan kaca jendela 5 buah Rp 749.743.08 Rp 3.748.715.38
3.2.5 pemasangan engsel pintu 10 buah Rp 65.547.70 Rp 655.477.00
3.2.6 pemasangan handle pintu 5 buah Rp 621.063.25 Rp 3.105.316.25
3.2.7 Pemasangan grendel jendela 5 buah Rp 65.929.50 Rp 329.647.50
Rp 17.363.901.67
3.3 Pekerjaan rangka atap dan plafond
3.3.1 Pemasangan atap 82.77 m2 Rp 121.951.75 Rp 10.093.946.35
3.3.2 Pemasangan listplank 15.24 buah Rp 123.653.75 Rp 1.884.483.15
3.3.3 Pemasangan plafond 36 m2 Rp 65.952.50 Rp 2.374.290.00
Rp 14.352.719.50
3.4 Pekerjaan lantai dan keramik
3.4.1 Pemasangan keramik 40 x 40 45.375 m2 Rp 195.589.70 Rp 8.874.882.64
3.4.2 Pemasangan keramik 20 x 20 13.86 m2 Rp 217.535.15 Rp 3.015.037.18
Rp 11.889.919.82
4. PEKERJAAN MEKANIKAL
4.1 Pemasangan AC 3 buah Rp 1.859.406.25 Rp 5.578.218.75
4.2 Pemasangan pompa air 1 buah Rp 5.613.165.36 Rp 5.613.165.36
Rp 11.191.384.11
5. PEKERJAAN ELEKTRIKAL
5.1 Pemasangan titik lampu dan lampu 7 buah Rp 343.700.50 Rp 2.405.903.50
5.2 Pemasangan stop kontak 7 buah Rp 348.358.00 Rp 2.438.506.00
5.3 Pemasangan saklar tunggal 5 buah Rp 390.275.50 Rp 1.951.377.50
5.4 Pemasangan saklar ganda 1 buah Rp 422.878.00 Rp 422.878.00
5.5 Pemasangan panel listrik 2 buah Rp 1.310.131.75 Rp 2.620.263.50
5.6 Penyambungan daya ke PLN 2200 Ls Rp 2.082.000.00
Rp 11.920.928.50
6. SANITAIR
6.1 Pemasangan septi tank dan resapan 1 unit Rp 9.264.895.56 Rp 9.264.895.56
6.2 Pemasangan pipa PVC tipe AW 3/4'' 24 m Rp 31.176.50 Rp 748.236.00
6.3 Pemasangan pipa PVC tipe DW 3'' 20 m Rp 80.735.75 Rp 1.614.715.00
6.4 Pemasangan pipa PVC tipe DW 4'' 20 m Rp 105.245.13 Rp 2.104.902.50
6.5 Pekerjaan Penyambungan air ke PDAM Ls 1 Rp 1.500.000.00
Rp 15.232.749.06
7. PEKERJAAN INSTALASI AIR
7.1 Pekerjaan pemasangan kloset jongkok setara 1 buah Rp 795.121.50 Rp 795.121.50
TOTO
7.2 Pekerjaan pemasangan shower 1 buah Rp 132.882.50 Rp 132.882.50
7.3 Pekerjaan pemasangan bak fiberglass 1 buah Rp 639.773.75 Rp 639.773.75
7.4 Pekerjaan pemasangan kran air 1/2'' atau 1 buah Rp 93.782.50 Rp 93.782.50
3/4''
7.5 Pekerjaan pemasangan floor drain KM/WC 2 buah Rp 218.298.75 Rp 436.597.50
7.6 Pekerjaan kitchen sink meja dapur 1 buah Rp 1.731.296.25
Rp 3.829.454.00
8. PEKERJAAN FINISHING
8.1 Pengecatan dinding 227.7704 m2 Rp 28.015.05 Rp 6.380.998.35
8.2 Pengecatan kusen pintu 0.9276 m2 Rp 52.911.50 Rp 49.080.71
8.3 Pengecatan kusen jendela 1.1904 m2 Rp 52.911.50 Rp 62.985.85
8.4 Pengecatan daun pintu dan jendela 5.64 m2 Rp 52.911.50 Rp 298.420.86
8.5 Pengecatan plafond 36 m2 Rp 17.172.03 Rp 618.193.08
Rp 7.409.678.84
9. PEKERJAAN CAR PORT
9.1 Pengcoran rabat beton 1.425 m3 Rp 1.403.628.64 Rp 2.000.170.82
10. PEKERJAAN LANSCAPING

10.1 Pekerjaan Menanam Rumput 9.866 m3 Rp 18.446.00 Rp 181.988.24
JUMLAH Rp 193.888.048.65
PPn(10%) Rp 19.388.804.86
TOTAL KESELURUHAN Rp 213.276.853.51
Berikut ini adalah rekap rencana anggaran biaya dari tiap-tiap pekerjaan
untuk pembangunan rumah sederhana tipe 36.
Tabel 4.5.2 Rekap Rencana Anggaran Biaya Pekerjaan Rumah Sederhana
1 Lantai Tipe 36.
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA
1 PEKERJAAN PENDAHULUAN Rp 22.072.590.06
2 Pekerjaan Pondasi Rp 5.099.582.14
3 Pekerjaan Beton Rp 26.437.604.95
4 Pekerjaan dinding Rp 44.905.376.96
5 Pekerjaan kusen,pintu dan jendela Rp 17.363.901.67
6 Pekerjaan rangka atap dan plafond Rp 14.352.719.50
7 Pekerjaan lantai dan keramik Rp 11.889.919.82
8 PEKERJAAN MEKANIKAL Rp 11.191.384.11
9 Pekerjaan Elektrikal Rp 11.920.928.50
10 Sanitair Rp 15.232.749.06
11 Pekerjaan Instalasi Air Rp 3.829.454.00
12 PEKERJAAN FINISHING Rp 7.409.678.84
13 PEKERJAAN CAR PORT Rp 2.000.170.82
14 PEKERJAAN LANSCAPING Rp 181.988.24
Total Rp 193.888.049
PPN (10%) Rp 19.388.805
Total keseluruhan Rp 213.276.854
Harga Rumah per 1 m2 5.924.357.04
4.6 Kurva S
Kurva S pada pembuatan rumah sederhana 1 lantai tipe 36 terlampir pada
lampiran (Terlampir)
BAB V
PENUTUP
Berdasarkan pembahasan dan uraian pada bab-bab sebelumnya, maka

dalam bab ini akan diberikan kesimpulan dan saran mengenai perencanaan
pembangunan rumah satu lantai ukuran 36 m2 dengan luas lahan 72 m2 sesuai
dengan spesifikasi
5.1 Kesimpulan
Ada beberapa kesimpulan yang dapat diambil dari pembangunan rumah tipe
36 dimana penjadwalan menggunakan Microsoft Project dalam bentuk barchart,
Precedence Diagram Method (PDM), dan kurva S.
1. Rumah ini dibangun diatas lahan dengan luas 72 m2 dan luas bangunan
seluas 36 m2
2. Hasil dari penjadwalan didapatkan durasi pekerjaan selama 74 hari dimulai
dari tanggal 3 Mei 2021 dan selesai tanggal 27 Juli 2021, dengan hari kerja
6 hari dalam satu minggu dan libur pada saat akhir pekan. Jumlah pekerja
yang diasumsikan dalam pembangunan rumah ini sebanyak 6 orang.
3. Rumah dibangun diatas tanah seluas 72 m2 dan luas bangunan seluas 36 m2.
Estimasi biaya yang diperoleh dari perencanaan pembangunan rumah satu
lantai tipe 36 ini adalah sebesar Rp 213.276.853,51 dan harga tiap m 2
bangunan adalah Rp 5.924.357,04.
5.2 Saran
Adapun saran pada perencanaan proyek rumah tipe 36 ini adalah sebagai
berikut:
1. Metode penjadwalan sebaiknya harus sesuai dengan nilai bangunan dan

kompleksitas pelaksanaan pekerjaan.
2. Pelaksanakan pekerjaan juga sebaiknya mendahulukan jenis pekerjaan yang
tidak dapat ditunda agar penyelesaian pekerjaan sesuai dengan yang
dijadwalkan.
3. Dalam merencanakan anggaran biaya sebaiknya dilakukan dengan teliti dan
memperhatikan spesifikasi yang ada dan harga satuan yang berlaku di
daerah pembangunan tersebut dilaksanakan.
4. Dalam Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebaiknya di perhatikan lagi
pekerjaan-pekerjaan yang bisa dikerjakan secara bersamaan agar dapat
mengurangi pengeluaran biaya.
5. Diharapkan agar dilakukan analisis lebih mendalam mengenai hubungan
antar kegiatan agar durasi pekerjaan pembangunan rumah tipe 36 ini lebih
singkat dengan menyusun penjadwalan yang efektif.
DAFTAR PUSTAKA
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek Industri, Jakarta: Penerbit

Erlangga.
Soedrajat. 1994. Analisis Anggaran Biaya Pelaksanaan, Bandung: Penerbit
Nova.
Ervianto, Wulfram, I. 2005. Manajemen Proyek Kontruksi (Edisi Revisi),

Edisi III.
Yogyakarta: Penerbit Andi.
Husen, Abrar. 2008. Manajemen Proyek. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Marchewka, J. T. 2015 . Information Technology Project Management. 5th

ed. Hoboken: John Wiley.
Prasetya, H. dan Lukiastuti, F. 2009. Manajemen Operasi. Yogyakarta:
MedPress. Weaver, Patrick. 2006. A Brief History of Schedulling.
Canberra: Project Services Pty Ltd.
Widiasanti, Irika & Lenggogeni. 2013. Manajemen Konstruksi. Bandung: Pt

Remaja Rosdakarya.
Hafnidar A, Rani. 2016. Manajemen Proyek Kontruksi. Yogyakarta:
Penerbit Deepublish.
ID Task Task Name Duration Start Finish Predecessors May '21 Jun '21 Jul '21 Aug '21
Mode 18 25 2 9 16 23 30 6 13 20 27 4 11 18 25 1
0 Pekerjaan Rumah Type 36 74 days Mon 5/3/21Tue 7/27/21
1 1 PEKERJAAN PERSIAPAN 8 days Mon 5/3/21 Tue 5/11/21
2 1.1 Pembersihan Lahan 2 days Mon 5/3/21 Tue 5/4/21
3 1.2 Pengukuran dan perataan 2 days Wed 5/5/21 Thu 5/6/21 2

lahan
1 day Tue 5/11/21 Tue 5/11/21 5
4 1.3 Pemasangan bowplank
5 1.4 Pembuatan Gudang semen dan peralata 3 Fri 5/7/21 Mon 5/10/213
days
6 2 PEKERJAAN STRUKTURAL
50 days Wed 5/12/21Thu 7/8/21
7 2.1 Pekerjaan pondasi
4 days Wed 5/12/21Sat 5/15/21
8 2.1.1 Penggalian tanah untuk
pondasi 1 day Wed 5/12/21Wed 5/12/214
9 2.1.2 Urugan pasir dibawah pondasi 1 day Thu 5/13/21 Thu 5/13/21 8
10 2.1.3 pemasangan pondasi 1 day Fri 5/14/21 Fri 5/14/21 9
11 2.1.4 Urugan Kembali 1 day Sat 5/15/21 Sat 5/15/21 10
12 2.2 Pekerjaan Beton 46 days Mon 5/17/21Thu 7/8/21
13 2.2.1 Pekerjaan Kolom 4 days Mon 5/24/21Thu 5/27/21
14 2.2.1.1 Pembesian 2 days Mon 5/24/21Tue 5/25/21 20FS+2 days
15 2.2.1.2 Bekisting 1 day Wed 5/26/21Wed 5/26/2114
16 2.2.1.3 Pengecoran 1 day Thu 5/27/21 Thu 5/27/21 15
17 2.2.2 Pekerjaan sloof 4 days Mon 5/17/21Thu 5/20/21
18 2.2.2.1 Pembesian 2 days Mon 5/17/21Tue 5/18/21 11
19 2.2.2.2 Bekisting 1 day Wed 5/19/21Wed 5/19/2118
21 2.2.3 Pekerjaan ring balok 4 days Mon 7/5/21 Thu 7/8/21
22 2.2.3.1 Pembesian 2 days Mon 7/5/21 Tue 7/6/21 29
23 2.2.3.2 Bekisting 1 day Wed 7/7/21 Wed 7/7/21 22
25 3 PEKERJAAN ARSITEKTUR 41 days Mon 5/31/21Fri 7/16/21
26 3.1 Pekerjaan dinding 30 days Mon 5/31/21Sat 7/3/21
27 3.1.1 Pemasangan dinding batu bata 11 days Mon 5/31/21Fri 6/11/21 16FS+2
28 3.1.2 Pekerjaaan plasteran dinding 11 days days Sat 6/12/21 Thu 6/24/21 27
29 3.1.3 Pekerjaaan acian dinding 8 days Fri 6/25/21 Sat 7/3/21 28
30 3.2 Pekerjaan kusen,pintu dan jendela 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21
31 3.2.1 Pemasangan Kusen Jendela 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27
32 3.2.2 Pemasangan Kusen Pintu 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27
33 3.2.3 Pemasangan Daun Pintu 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27
34 3.2.4 Pemasangan kaca jendela 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27
35 3.2.5 Pemasangan engsel pintu 1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27
1 day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27

36 3.2.6 Pemasangan handle pintu
day Sat 6/12/21 Sat 6/12/21 27

37 3.2.7 Pemasangan grendel pintu 1
days Fri 6/25/21 Sat 6/26/21

38 3.3 Pekerjaan Lantai 2
39 3.3.1 Pemasangan keramik 30 x 30 1 day Fri 6/25/21 Fri 6/25/21 28
40 3.3.2 Pemasangan keramik WC 1 day Sat 6/26/21 Sat 6/26/21 39
41 3.4 Pekerjaan rangka atap dan plafond 5 days Mon 7/12/21Fri 7/16/21
42 3.4.1 Pemasangan atap 3 days Mon 7/12/21Wed 7/14/2124FS+2 days
1 day Thu 7/15/21 Thu 7/15/21 42

43 3.4.2 Pemasangan listplank
1 day Fri 7/16/21 Fri 7/16/21 43

44 3.4.3 Pemasangan plafond
1 day Wed 7/21/21Wed 7/21/21

45 4 PEKERJAAN MEKANIKAL
1 day Wed 7/21/21Wed 7/21/2151,50

46 4.1 Pemasangan AC
day Wed 7/21/21Wed 7/21/2151

47 4.2 Pemasangan pompa air 1
days Mon 7/19/21Tue 7/20/21

48 5 PEKERJAAN ELEKTRIKAL 2
1 day Mon 7/19/21Mon 7/19/2170

49 5.1 Pekerjaan pemasangan kabel listrik
1 day Tue 7/20/21 Tue 7/20/21 49

50 5.2 Pemasangan titik lampu dan lampu
1 day Tue 7/20/21 Tue 7/20/21 49

51 5.3 Pemasangan stop kontak dan saklar
5 days Thu 5/13/21 Tue 5/18/21

52 6 SANITAIR
1 day Thu 5/13/21 Thu 5/13/21 8

53 6.1 Pemasangan septi tank dan resapan
1 day Fri 5/14/21 Fri 5/14/21 53

54 6.2 Pengecoran septic tank
1 day Tue 5/18/21 Tue 5/18/21 54FS+2

55 6.3 Pemasangan pipa PVC tipe AW
3/4''
1 day days Tue 5/18/21 Tue 5/18/21
56 6.4 Pemasangan pipa PVC tipe DW 3''
1 day 54FS+2 days Tue 5/18/21 Tue
57 6.5 Pemasangan pipa PVC tipe DW 4''
26 days 5/18/21 54FS+2 days Sat 6/26/21
58 7 INSTALASI AIR
Mon 7/26/21
59 7.1 Pekerjaan pemasangan kloset jongkok 1 day Mon 6/28/21Mon 6/28/2140
60 7.2 Pekerjaan pemasangan shower

1 day Fri 7/23/21 Fri 7/23/21 62,59
61 7.3 Pekerjaan pemasangan bak fiberglass 1 day

Sat 7/24/21 Sat 7/24/21 60
62 7.4 Pekerjaan pemasangan kran air

1/2'' 1 day Thu 7/22/21 Thu 7/22/21 53,55,56,57,46,47
63 7.5 Pekerjaan pemasangan floor drain KM/ 1

day Mon 7/26/21Mon 7/26/2140,59,61
64 7.6 Pekerjaan Kitchen sink meja

dapur 1 day Sat 6/26/21 Sat 6/26/21 39
65 8 PEKERJAAN FINISHING 12 days Mon 7/5/21 Sat 7/17/21
66 8.1 Pengecatan dinding 2 days Mon 7/5/21 Tue 7/6/21 29
67 8.2 Pengecatan kusen pintu 1 day Wed 7/7/21 Wed 7/7/21 66,32
68 8.3 Pengecatan kusen jendela 1 day Wed 7/7/21 Wed 7/7/21 31,66,34
69 8.4 Pengecatan daun pintu dan 1 day Thu 7/8/21 Thu 7/8/21 67,33,35,36,37
jendela
1 day Sat 7/17/21 Sat 7/17/21 44,68,69
70 8.5 Pengecatan plafond
1 day Tue 7/27/21 Tue 7/27/21
71 9 PEKERJAAN LANDSCAPE
1 day Tue 7/27/21 Tue 7/27/21 63,64
72 9.1 Pekerjaan menanam
1 day Tue 7/27/21 Tue 7/27/21 72SS
73 9.2 Pekerjaan menanam rumput
Project: Pekerjaan Rumah Type
Milestone Project Summary Inactive Milestone Manual Task Manual Summary Rollup Start-only External Tasks Deadline Critical Split Manual Progress
Task
Date: Mon Split Summary Inactive Task Inactive Summary Duration-only Manual Summary Finish-only External Milestone Critical Progress
5/10/21
Page
1
Pembersihan Lahan Pengukuran dan perataan lahan Pembuatan Gudang semen dan peralatan Pemasangan bowplank Penggalian tanah untuk pondasi Urugan pasir dibawah pondasi pemasangan pondasi
Start: Mon 5/3/21 ID: 2 FS Start: Wed 5/5/21 ID: 3 FS Start: Fri 5/7/21 ID: 5 Start: Tue 5/11/21 ID: 4 Start: Wed 5/12/21 ID: 8 FS Start: Fri 5/14/21 ID: 10
Start: Thu 5/13/21 ID: 9
FS FS
Finish: Tue 5/4/21 Dur: 2 days Finish: Thu 5/6/21 Dur: 2 days Finish: Mon 5/10/21 Dur: 3 days Finish: Tue 5/11/21 Dur: 1 day FS
Finish: Wed 5/12/21 Dur: 1 day Finish: Thu 5/13/21 Dur: 1 day Finish: Fri 5/14/21 Dur: 1 day
Res: Res: Res: Res: Res: Res:
Res:
Urugan Kembali Pembesian Bekisting Pengecoran Pembesian Bekisting Pengecoran

FS Start: Sat 5/15/21 ID: 11 Start: Mon 5/17/21 ID: 18 Start: Wed 5/19/21 ID: 19 Start: Thu 5/20/21 ID: 20 FS+2d Start: Mon 5/24/21 ID: 14 Start: Thu 5/27/21 ID: 16
Start: Wed 5/26/21 ID: 15
FS FS FS FS FS
Finish: Sat 5/15/21 Dur: 1 day Finish: Tue 5/18/21 Dur: 2 days Finish: Wed 5/19/21 Dur: 1 day Finish: Thu 5/20/21 Dur: 1 day Finish: Tue 5/25/21 Dur: 2 days Finish: Wed 5/26/21 Dur: 1 day Finish: Thu 5/27/21 Dur: 1 day
Res: Res: Res: Res: Res: Res: Res:
Pemasangan dinding batu bata Pekerjaaan plasteran dinding Pekerjaaan acian dinding Pembesian Bekisting Pengecoran Pemasangan atap
FS+2d Start: Thu 7/8/21 ID: 24
Start: Mon 5/31/21 ID: 27 Start: Sat 6/12/21 ID: 28 Start: Fri 6/25/21 ID: 29 Start: Mon 7/5/21 ID: 22 Start: Wed 7/7/21 ID: 23 Start: Mon 7/12/21 ID: 42
FS FS FS FS FS FS+2d
Finish: Fri 6/11/21 Dur: 11 days Finish: Thu 6/24/21 Dur: 11 days Finish: Sat 7/3/21 Dur: 8 days Finish: Tue 7/6/21 Dur: 2 days Finish: Wed 7/7/21 Dur: 1 day Finish: Thu 7/8/21 Dur: 1 day Finish: Wed 7/14/21 Dur: 3 days
Res: Res: Res: Res: Res: Res: Res:
Pemasangan titik lampu dan lampu Pemasangan AC

Start: Tue 7/20/21 ID: 50 Start: Wed 7/21/21 ID: 46
FS
Pekerjaan pemasangan kabel listrik Finish: Tue 7/20/21 Dur: 1 day Finish: Wed 7/21/21 Dur: 1 day
Pemasangan listplank Pemasangan plafond Pengecatan plafond FS FS
FS Start: Mon 7/19/21 ID: 49 Res: Res:
Start: Thu 7/15/21 ID: 43 Start: Fri 7/16/21 ID: 44 Start: Sat 7/17/21 ID: 70 Pekerjaan pemasangan kran air 1/2''
FS FS FS Finish: Mon 7/19/21 Dur: 1 day
Finish: Thu 7/15/21 Dur: 1 day Finish: Fri 7/16/21 Dur: 1 day Finish: Sat 7/17/21 Dur: 1 day FS Start: Thu 7/22/21 ID: 62
FS
Res: Res: Res: Res:
Pemasangan pompa air Finish: Thu 7/22/21 Dur: 1 day
Pemasangan stop kontak dan saklar FS FS FS
FS Start: Wed 7/21/21 ID: 47 Res:
Start: Tue 7/20/21 ID: 51
FS Finish: Wed 7/21/21 Dur: 1 day
Finish: Tue 7/20/21 Dur: 1 day
Res:
Res:
Pekerjaan pemasangan shower Pekerjaan pemasangan bak fiberglass Pekerjaan pemasangan floor drain KM/W Pekerjaan menanam Pekerjaan menanam rumput
FS FS
Start: Fri 7/23/21 ID: 60 Start: Sat 7/24/21 ID: 61 Start: Mon 7/26/21 ID: 63 Start: Tue 7/27/21 ID: 72 Start: Tue 7/27/21 ID: 73
FS FS SS
Finish: Fri 7/23/21 Dur: 1 day Finish: Sat 7/24/21 Dur: 1 day Finish: Mon 7/26/21 Dur: 1 day Finish: Tue 7/27/21 Dur: 1 day Finish: Tue 7/27/21 Dur: 1 day
FS FS
FS Res: Res: Res:
Res: Res:
Pemasangan keramik 30 x 30
FS Start: Fri 6/25/21 ID: 39
Finish: Fri 6/25/21 Dur: 1 day
Res:
Pengecatan dinding
FS Start: Mon 7/5/21 ID: 66 Pemasangan septi tank dan resapan
Finish: Tue 7/6/21 Dur: 2 days FS Start: Thu 5/13/21 ID: 53
Res:
Finish: Thu 5/13/21 Dur: 1 day
Res:
Pemasangan Kusen Jendela

Pekerjaan Kitchen sink meja dapur
FS Start: Sat 6/12/21 ID: 31 FS Start: Sat 6/26/21 ID: 64
Finish: Sat 6/12/21 Dur: 1 day
Res:
Res:
Pemasangan Kusen Pintu

FS Start: Sat 6/12/21 ID: 32
Res:
Pengecoran septic tank
Pemasangan kaca jendela Pengecatan kusen jendela
FS FS Start: Fri 5/14/21 ID: 54
FS Start: Sat 6/12/21 ID: 34 Start: Wed 7/7/21 ID: 68
Finish: Fri 5/14/21 Dur: 1 day
Finish: Sat 6/12/21 Dur: 1 day Finish: Wed 7/7/21 Dur: 1 day
Res:
Res: Res:
Pemasangan Daun Pintu
Start: Sat 6/12/21 ID: 33
FS Finish: Sat 6/12/21 Dur: 1 day
Res:
Pengecatan daun pintu dan jendela

FS Start: Thu 7/8/21 ID: 69
Finish: Thu 7/8/21 Dur: 1 day
FF FS
Res:
Pemasangan engsel pintu

Pemasangan keramik WC
Res:
Pengecatan kusen pintu Finish: Sat 6/26/21 Dur: 1 day
FS FS Start: Wed 7/7/21 ID: 67 Res:
Finish: Wed 7/7/21 Dur: 1 day

Res:
Pemasangan grendel pintu

Pekerjaan pemasangan kloset jongkok
FS Start: Mon 6/28/21 ID: 59
Finish: Mon 6/28/21 Dur: 1 day
Res:
Res:
Pemasangan handle pintu

Pemasangan pipa PVC tipe AW 3/4''
FS+2d Start: Tue 5/18/21 ID: 55
Res:
Res:
Pemasangan pipa PVC tipe DW

FS+2d 4'' Start: Tue 5/18/21 ID: 57
Res:
Pemasangan pipa PVC tipe DW

FS+2d 3'' Start: Tue 5/18/21 ID: 56
Res:
Page 1
No. task KELOMPOK 3B 2 3 5 4 8 9
ES EF 0 2 2 4 4 7 7 8
1.2 Pengukuran dan 1.4 Pembuatan gudang 1.3 Pemasangan 8 9 9 10
Task AHMAD ZAHRIANSYAH 1.1 Pembersihan Lahan 2.1.1 Penggalian tanah 2.1.2 Urugan pasir dibawah
LS LF 0 2 2 perataan lahan 4 4 semen dan peralatan 7 7 bowplank 8 untuk pondasi pondasi
M HERDI NAUFAL SAFIRA RIZKY ALMIRAH
duration 2 2 3 1 9 9
8 11 10
10 11 18 19 20 14 15
10 11 11 12 12 14 14 15 15 16 18 20 20 21 16
2.1.3 Pemasangan 2.1.4 Urugan 2.2.1.1 Pembesian 21 22
2.2.2.1 Pembesian sloof 2.2.2.2 Beskisting 2.2.2.3 Pengecoran sloof 2.2.1.2 Bekisting kolom
10 pondasi 11 11 kembali 12 12 14 14 15 15 16 FS+2Days 18 kolom 20 20 21 2.2.1.3 Pengecooran kolom
sloof
1 1 2 1 1 2 1 2122
1
FS+2Days
22 23 24 42
27 28 29 54 56 56 57 57 58 60 63 43
3.1.1
24 Pemasangan dinding batu bata
35 35 46 46 3.1.3 Pekerjaan acian dinding 54 2.2.3.1 Pembesian ring 2.2.3.3 Pengecoran 63 64
3.1.2 Pekerjaan 2.2.3.2 Bekisting ring 3.4.1 Pemasangan
54 balok 56 56 balok 57 57 ring balok 58 FS+2Days 60 atap 63 3.4.2 Pemasangan listplank
plasteran dinding
24 35 35 46 46 54 2 1 1 3 63 64
1181 11
44 70 49 49 46 62 60
64 65 65 66 66 67 67 68 68 69 69 7.4 Pekerjaan 70 70 71 61
3.4.3 Pemasangan 6.5 Pengecatan 5.1 Pekerjaan 5.2 Pemasangan titik 7.2 Pekerjaan 71 7.3 Pekerjaan pemasangan bak fiberglass
72
4.1 Pemasangan AC pemasangan keran air
64 plafond 65 65 plafond 66 66 pemasangan kabel listrik 67 67 lampu dan lampu 68 68 69 69 70 70 pemasangan shower 71
1/2"
1 1 1 1 1 1 1 71 72
1
47
68 69 61 63
50 72
66 67 5.3 Pemasangan stop kontak 68
dan saklar 4.2 Pemasangan pompa 73 74 72 73
68 69 9.2 Pekerjaan 73 74 7.5 Pekerjaan pemasangan
54 55 68 air
1 menanam rumput 9.1 Pekerjaan menanam floor drain KM/WC
8.1 Pengecatan 55 56 67 68 73 74 7374 72 73
54 dinding 55 8.3 Pengecatan 1 1
1 1
1 55 kusen jendela 56
SS
1
31
35 36 39 53
3.2.1 pemasangan 46 3.3.1 Pemasangan keramik 30x30
47 9 10
6.1 pemasangan septic
35 kusen jendela 36 67
9 tank dan resapan 10
1 56 57 46 47
8.4 Pengecatan daun 1
pintu dan jendela 1
34 56 57
35 36 1
3.2.4 Pemasangan kaca 64
35 jendela 36 47 7.6 Pekerjaan kitchen sink meja
48dapur 54 55
1 10 6.1 Pengecoran septic tank11 13 6.3 Pemasangan pipa PVC tipe
14 AW 3/4"
47 48 FS+2Days
32 1 10 11 13 14
35 36 1 1
3.2.2 Pemasangan 67 40
kusen pintu 55 56 3.3.1 Pemasangan keramik 30x30
48 49 54
8.2 Pengecatan
10 6.1 Pengecoran septic tank 11
35 36 55 kusen pintu 56
48 49
1 1
1 FS+2Days 10 11
1
33 59
35 36 49 3.3.1 Pemasangan keramik 30x30
50
3.2.3 Pemasangan daun 54
10 6.1 Pengecoran septic tank 11
35 pintu 36
49 50 FS+2Days
1
1 10 11
35 1
35 36
3.2.5 Pemasangan
35 engsel pintu 36
1
31
35 36
3.2.7 pemasangan
35 grendel pintu 36
1
36
35 36
3.2.6 Pemasangan
35 handle pintu 36
1
Waktu
NO URAIAN PEKERJAAN DURASI(HARI) JUMLAH HARGA BOBOT (%) Bulan Mei 2021 Bulan Juni 2021 Bulan uli 2021 Bulan stus 2021
1 2 3 4 1 2 3 4 1 J2 3 4 1 2Agu 3 4
1. PEKERJAAN PENDAHULUAN
1.1 Pembersihan Lahan 2 Rp 1,683,000 .00 0.0087 0.0087
1.2 Pengukuran dan perataan lahan 2 Rp 1,683,000 .00 0.0087 0.0087
1.3 Pemasangan bowplank 1 Rp 2,667,862 .06 0.0138 0.0138
1.4 Pembuatan Gudang semen dan peralatan 3 Rp 16,038,728 .00 0.0827 0.0276 0.0551
2.1 PEKERJAAN STRUKTURAL
2.1 Pekerjaan Pondasi
2.1.1 Penggalian tanah untuk pondasi 1 Rp 487,129 .50 0.0025 0.0025
2.1.2 Urugan pasir dibawah pondasi 1 Rp 97,871 .67 0.0005 0.0005
2.1.3 pemasangan pondasi batu kali 1 Rp 4,489,856 .72 0.0232 0.02
2.1.4 Urugan Kembali 1 Rp 24,724 .25 0.0001 0.0001
2.2 Pekerjaan Beton
2.2.1Pekerjaa n Sloof
2.2.1.1 Pembesian 2 Rp 1,549,017 .46 0.0080 0.0080
2.2.1.2 Bekisting 1 Rp 4,729,863 .75 0.0244 0.0244
2.2.1.3 Pengecoran 1 Rp 1,221,156 .92 0.0063 0.0063
2.2.2Pekerjaa n Kolom
2.2.2.1 Pembesian 2 Rp 1,965,649 .74 0.0101 0.01
2.2.2.2 Bekisting 1 Rp 7,632,214 .20 0.0394 0.04
2.2.2.3 Pengecoran 1 Rp 1,366,011 .39 0.0070 0.01
2.2.3Pekerjaa n ring balok
2.2.3.1 Pembesian 2 Rp 1,549,017 .46 0.0080 0.01
2.2.3.2 Bekisting 1 Rp 5,203,517 .13 0.0268 0.03
2.2.3.3 Pengecoran 1 Rp 1,221,156 .92 0.0063 0.01
3. PEKERJAAN ARSITEKTUR
3.1 Pekerjaan dinding
3.1.1 Pemasangan dinding batu bata 11 Rp 13,706,104 .93 0.0707 0.026 0.039 0.01
3.1.2 Pekerjaaan plasteran dinding 11 Rp 19,421,848 .68 0.1002 0.046 0.055
3.1.3 Pekerjaan acian dinding 8 Rp 11,777,423 .36 0.0607 0.046 0.015
3.2 Pekerjaan kusen,pintu dan jendela
3.2.1 Pemasangan kusen pintu 1 Rp 2,258,944 .53 0.0117 0.01
3.2.2 Pemasangan kusen jendela 1 Rp 2,482,160 .39 0.0128 0.01
3.2.3 pemasangan daun pintu 1 Rp 4,783,640 .63 0.0247 0.02
3.2.4 pemasangan kaca jendela 1 Rp 3,748,715 .38 0.0193 0.02
3.2.5 pemasangan engsel pintu 1 Rp 655,477 .00 0.0034 0.00
3.2.6 pemasangan handle pintu 1 Rp 3,105,316 .25 0.0160 0.02
3.2.7 Pemasangan grendel jendela 1 Rp 329,647 .50 0.0017 0.00
3.3 Pekerjaan rangka atap dan plafond
3.3.1 Pemasangan atap 3 Rp 10,093,946 .35 0.0521 0.05
3.3.2 Pemasangan listplank 1 Rp 1,884,483 .15 0.0097 0.01
3.3.3 Pemasangan plafond 1 Rp 2,374,290 .00 0.0122 0.01
3.4 Pekerjaan lantai dan keramik
3.4.1 Pemasangan keramik 40 x 40 1 Rp 8,874,882 .64 0.0458 0.05
3.4.2 Pemasangan keramik 20 x 20 1 Rp 3,015,037 .18 0.0156 0.02
4. PEKERJAAN MEKANIKAL
4.1 Pemasangan AC 1 Rp 5,578,218 .75 0.0288 0.03
4.2 Pemasangan pompa air 1 Rp 5,613,165 .36 0.0290 0.03
5. PEKERJAAN ELEKTRIKAL
5.1 Pemasangan titik lampu dan lampu 1 Rp 2,405,903 .50 0.0124 0.01
5.2 Pemasangan stop kontak 1 Rp 2,438,506 .00 0.0126 0.01
5.3 Pemasangan saklar tunggal 1 Rp 1,951,377 .50 0.0101 0.01
5.4 Pemasangan saklar ganda 1 Rp 422,878 .00 0.0022 0.002
5.5 Pemasangan panel listrik 1 Rp 2,620,263 .50 0.0135 0.01
5.6 Penyambungan daya ke PLN 1 Rp 2,082,000 .00 0.0107 0.01
6. SANITAIR
6.1 Pemasangan septi tank dan resapan 2 Rp 9,264,895 .56 0.0478 0.05
6.2 Pemasangan pipa PVC tipe AW 3/4'' 1 Rp 748,236 .00 0.0039 0.004
6.3 Pemasangan pipa PVC tipe DW 3''
1 Rp 1,614,715 .00 0.0083 0.01
6.4 Pemasangan pipa PVC tipe DW 4''
1 Rp 2,104,902 .50 0.0109 0.01
6.5 Pekerjaan Penyambungan air ke PDAM 1 Rp 1,500,000 .00 0.0077 0.01
7. PEKERJAAN INSTALASI AIR
7.1 Pekerjaan pemasangan kloset jongkok setara 1 Rp 795,121.50 0.0041 0.00
TOTO
7.2 Pekerjaan pemasangan shower 1 Rp 132,882.50 0.0007 0.0007
7.3 Pekerjaan pemasangan bak fiberglass 1 Rp 639,773.75 0.0033 0.0033
7.4 Pekerjaan pemasangan kran air 1/2'' atau 3/4'' 1 Rp 93,782 .50 0.0005 0.0005
7.5 Pekerjaan pemasangan floor drain KM/WC 1 Rp 436,597.50 0.0023 0.002
7.6 Pekerjaan kitchen sink meja dapur 1 Rp 1,731,296.25 0.0089 0.01
8. N FINISHING
PEKERJAA
8.1 Pengecatan dinding 2 Rp 6,380,998.35 0.0329 0.03
8.2 Pengecatan kusen pintu 1 Rp 49,080 .71 0.0003 0.0003
8.3 Pengecatan kusen jendela 1 Rp 62,985 .85 0.0003 0.0003
8.4 Pengecatan daun pintu dan jendela 1 Rp 298,420.86 0.0015 0.002
8.5 Pengecatan plafond 1 Rp 618,193.08 0.0032 0.003
9. N CAR
PEKERJAA PORT
9.1 Pengcoran rabat beton 1 Rp 2,000,170 .82 0.0103 0.01
10. PEKERJAAN LANSCAPING
10.1 Pekerjaan Menanam Rumput 1 Rp 181,988.24 0.0009 0.0009
Rp 193,888,048.65 1.0000 0.059 0.11 0.09 0.06 0.03 0.04 0.05 0.14 0.12 0.09 0.06 0.14 0.02
0.06 0.16 0.26 0.31 0.34 0.38 0.43 0.57 0.69 0.79 0.85 0.98 1.00
Libur lebaran 2 hari dari tanggal 12-13 Mei 2021

Hari kerja adalah hari senin/d sabtu dengan jam kerja setiap harinya adalah
sjam dengan istirahat dari jam 12.00 s/d 13.00
08.00 s/d 17.00
JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK
KARTU ASISTENSI
NAMA : KELOMPOK 3B INDRALAYA
ASISTEN : ANISAH MARDHIYYAH
TUGAS : LAB MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI
PARAF
No. TANGGAL KETERANGAN
ASISTEN
1. 25-04-2021 ACC BAB 1 PENDAHULUAN
2. 25-04-2021 ACC BAB 3 DASARA TEORI

Laporan Praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi: NIP. 196007011987102001 NIP. 197404071999032001

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi: NIP. 196007011987102001 NIP. 197404071999032001

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIKUM

MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

No. NAMA MAHASISWA NIM

1. AHMAD ZAHRIANSYAH 03011181924006

2. M. HERDI NAUFAL 03011281924030

3. SAFIRA RIZKY ALMIRAH 03011281924056

Telah menyelesaikan laporan praktikum sebagai berikut :

Indralaya, Mei 2021

DR. MONA FORALISA TOYFUR, S.T.,M.T.

Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :

Program Studi : Teknik Sipil

Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan

Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

Indralaya, Mei 2021

DR. MONA FORALISA TOYFUR, S.T.,M.T.

Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :

Program Studi : Teknik Sipil

Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan

Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

Indralaya, Mei 2021

DR. MONA FORALISA TOYFUR, S.T.,M.T.

Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :

Program Studi : Teknik Sipil

Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan

Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

Indralaya, Mei 2021

IR. H.J. IKA JULIANTINA, M.S.

Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :

Program Studi : Teknik Sipil

Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan

Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

Indralaya, Mei 2021

DR. BETTY SUSANTI, S.T., M.T.

Menyatakan bahwa mahasiswa di bawah ini :

Program Studi : Teknik Sipil

Jurusan : Teknik Sipil dan Perencanaan

Telah menyelesaikan laporan praktikum Manajemen Rekayasa Konstruksi pada semester

Indralaya, Mei 2021

Indralaya, Mei 2021

TANDA SELESAI LAPORAN PRAKTIKUM ...................................................

LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................

KATA PENGANTAR .............................................................................................

DAFTAR ISI ............................................................................................................

DAFTAR GAMBAR ...............................................................................................

DAFTAR TABEL ...................................................................................................

DAFTAR LAMPIRAN ...........................................................................................

BAB 1 PENDAHULUAN .......................................................................................

1.1. Latar Belakang ...................................................................................................

1.2. Rumusan Masalah ..............................................................................................

1.3. Tujuan ................................................................................................................

BAB 2 GAMBARAN UMUM ................................................................................

2.1. Spesifikasi Bangunan .........................................................................................

2.2. Metode Pelaksanaan ...........................................................................................

2.3. Detail Gambar ....................................................................................................

BAB 3 DASAR TEORI ...........................................................................................

3.1. Manajemen Proyek .............................................................................................

3.2. Breakdown Structure ..........................................................................................

3.3. Detail Engineering Design (DED) .....................................................................

3.4. Volume Pekerjaan ..............................................................................................

3.5. Penjadwalan .......................................................................................................

3.5.1 Metode Penjadwalan ..................................................................................