Laporan KKP Full Power 1

LAPORAN
KULIAH KERJA PRAKTEK
PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU JURUSAN

KEPERAWATAN DAN TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIK
TAHAP 1 YANG DILAKSANAKANOLEH CV. ANANDA PRATAMA
Disusun Oleh :
Nama : ROY WINNERSON S
NIM : 21319043
Nomor KKP :
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SERANG RAYA
2023
PERSETUJUAN
PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU

JURUSAN KEPERAWATAN DAN TEKNOLOGI
LABORATORIUM MEDIK TAHAP 1 YANG DILAKSANAKAN
OLEH CV. ANANDA PRATAMA
Nama : Roy Winnerson Silaban

NIM : 21319043
Program Studi : Teknik Sipil
Serang, Februari 2023

Telah diperiksa dan disetujui oleh pembimbing
Pada tanggal :
Disahkan Oleh:
Pembimbing Lapangan Pembimbing KKP

CV. Ananda Pratama
Yosi Ananda ST, Dessy Triana S.T.,MT

Project Manager NIDN:
PENGESAHAN
Kuliah Kerja Praktek Dinyatakan Lulus Setelah Diseminarkan
Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik
Universitas Serang Raya (UNSERA)
Tanggal : (isi dengan tanggal seminar)
Pukul : ...... s/d......... WIB (isi dengan waktu seminar)
Judul : PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM

TERPADU JURUSAN KEPERAWATAN DAN
TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIK TAHAP
1 YANG DILAKSANAKANOLEH CV. ANANDA
PRATAMA
Nama : ROY WINNERSON SILABAN
NIM : 21319043
Penguji :
( Dessy Triana S.T., MT )

NIDN:
PENGESAHAN
Laporan Kuliah Kerja Praktek
PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU

JURUSAN KEPERAWATAN DAN TEKNOLOGI LABORATORIUM
MEDIK TAHAP 1 YANG DILAKSANAKAN OLEH CV. ANANDA
PRATAMA
Nama : Roy Winnerson Silaban

NIM : 21319043
Program Studi : Teknik Sipil
Disahkan Oleh :
Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi

Teknik Sipil
Wahyu Oktri Widyarto, ST., MT Arbi Parianta Lukman, SST., MT

NIDN: NIDN:
PERSEMBAHAN
LAPORAN KKP INI KU PERSEMBAHKAN KEPADA:
TUHAN YM E YANG SELALU KU HARAPKAN KASIH DAN

KARUNIA-NYA.
AYAH DAN MAMAH TERCINTA
YANG TELAH MEMBERIKAN KASIH SAYANG
MENDIDIK DAN MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADAKU
UNTUK BELAJAR
KINI SETELAH MASA PERJUANGAN ITU BERLALU, AKU BERSYUKUR

MENJADI SALAH SATU BIMBINGANMU. SEKALI LAGI KUUCAPKAN
TERIMA KASIH UNTUK SEMUA KRITIKAN DAN TUNTUTAN YANG
TELAH DIBERIKAN.
SAHABAT,
YANG MENCIPTAKAN KETULUSAN, KEJUJURAN,
KEBERANIAN, KEPERCAYAAN, DAN KESETIAAN
TEMAN,
TANPA INSPIRASI, DORONGAN, DAN DUKUNGAN YANG TELAH
KALIAN BERIKAN KEPADA SAYA, SAYA MUNGKIN BUKAN APA-APA
SAAT INI.
ABSTRAKSI
Roy Winnerson Silaban, “ Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu

Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1
Yang Dilaksanakan Oleh CV. Ananda Pratama”.
Laporan KKP Program Studi Teknik Sipil, UNSERA, di bawah bimbingan

Dessy Triadi S.T., MT., Februari 2023. 60 halaman + 105 + halaman
lampiran.
Kebutuhan untuk membentuk mahasiswa yang utuh dan siap pakai

berujung pada dilakukannya suatu pengamatan terhadap dunia kerja
dalam bidang yang sesuai dengan disiplin ilmu yang dibutuhkan
mahasiswa. Dalam bangku perkuliahan, mahasiswa hanya dibekali teori-
teori ilmu teknik sipil dan melihat gambaran umum saja tanpa melihat
aplikasinya di lapangan. Adanya Pembangunan Lab Terpadu Jurusan
Keperawatan Dan Tlm Tahap 1 ini mahasiswa dapat belajar dan
menerapkan teori teori ilmu teknik sipil dilapangan. Proyek Pembangunan
Lab Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Tlm Tahap 1 Yang Dilaksanakan Oleh
CV. Ananda Pratama selaku Owner, konsultan perencana, kontraktor
pelaksana, dan konsultan pengawas dilapangan, karena proyek ini milik
pribadi atau milik CV. Ananda Pratama.
Sebuah proyek kontruksi pasti mengharapkan seluruh

pelaksanaannya berjalan dengan lancar. Akan tetapi ada hal-hal yang
menjadi penghambat atau menjadi permasalahan dalam sebuah proyek
kontruksi khususnya tanggung jawab pihak pengawas dalam mengontrol
setiap pekerjaan. Permasalahan tersebut bisa terjadi akibat kondisi alam,
pelaksaan teknik, jumlah tenaga, keterlambatan pekerjaan dan lain
sebagainya. Permasalahan yang timbul harus segera mungkin diatasi agar
pelaksanaan proyek dapat berjalan lancar sesuai rencana.
Pelaksanaan proyek harus dilakukan secara professional dan

harus berkoordinasi dengan berbagai pihak terkait, agar proyek yang
dikerjakan sesuai dengan keinginan pemilik (owner) dan sesuai dengan
waktu yang telah ditemukansebelumnya.
Kata kunci: Kuliah Kerja Praktek, Teknik Sipil, Pembangunan Laboratorium

Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan YME, yang telah memberikan rahmat

dan hidayahNYA kepada kita sekalian, khususnya kepada penulis,
sehingga Laporan KKP dengan judul “PROYEK PEMBANGUNAN
LABORATORIUM TERPADU JURUSAN KEPERAWATAN DAN
TEKNOLOGI LABORATORIUM MEDIK TAHAP 1 YANG
DILAKSANAKAN OLEH CV. ANANDA PRATAMA” dapat terselesaikan
dengan baik.
Didalam penyelesaiannya penulis banyak sekali dibantu oleh
beberapapihak, oleh karenanya pada kesempatan ini, penulis mengucapkan
rasa terima kasihkepada:
1. Tuhan YME yang selalu memberikan kekuatan kepada penulis,
khususnya pada saat penyelesaian laporan KKP ini yang walaupun
dalam diri ini banyak sekaliberbuat salah dan dosa kepadaMU.
2. Ayah dan Mamah tercinta yang selalu ikhlas dan penuh dengan
kesabaran membesarkan dan mendidik penulis selama ini. Ayah dan
Mamah semoga kasih selalu menyertaimu.
3. Bapak Drs. H. Hamdan, MM sebagai Rektor UNSERA.
4. Bapak Wahyu Oktri Widyarto, ST., MT sebagai Dekan Fakultas Teknik.
5. Bapak Arbi Parianta Lukman, SST., MT sebagai Ketua Program Studi

Teknik Sipil.
6. Ibu Dessy Triana S.T., MT sebagai Dosen Pembimbing.
7. Bapak Yosi Ananda S.T selaku Pembimbing Lapangan.
8. Seluruh Staf CV. Ananda Pratama yang terlibat dalam Proyek

Pembangunan Laboratorium Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi
Laboratorium Medik Tahap 1 , Kecamatan Neglasari, Kota Tangerang.
9. Seluruh Dosen Teknik Sipil dan Staf Fakultas Teknik UNSERA.

Menyadari kodratnya sebagai seorang manusia yang tak pernah
luput dari kesalahan dan kekurangan, penulis yakin masih banyak
kesalahan dan kekurangan yang terdapat pada laporan KKP ini, baik dari
segi penulisan maupun penyajiannya.Oleh karenanya saran dan kritik yang
sifatnya membangun sangatlah penulis harapkan. Sehingga kesalahan dan
kekurangan tersebut dapat diperbaiki padapenyusunan berikutnya.
Akhirnya penulis berharap, semoga skripsi ini dapat bermanfaat

bagi semuapihak khususnya Penulis.
Penulis
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL i
HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN ii
PENGESAHAN HALAMAN PERSEMBAHAN iii
ABSTRAKSI vi
KATA PENGANTAR vii
DAFTAR ISI ix
DAFTAR GAMBAR xiv
DAFTAR TABEL xvii
DAFTAR LAMPIRAN xviii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Tujuan Kerja Praktek 2
1.3 Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek 2
1.4 Manfaat Kerja Prakte 3
1.5 Kegiatan Kerja Praktek 3
1.6 Latar Belakang Proyek 4
1.7 Tujuan Proyek 5
1.8 Data Proyek 5
1.9 Lokasi Proyek 7
ix
BAB II PRA PELAKSANA
2.1 Pelelangan 8
2.1.1 Pengertian Pelelangan 8
2.1.2 Jenis-Jenis Pelelangan 8
2.1.3 Syarat Pelelangan 9
2.1.4 Tata Cara Pelelangan 12
2.1.5 Prinsip Dasar Pelelangan 19
2.2 Analisis Harga 21
2.3 Struktur Organisasi Proyek 22
2.3.1 Pengertian Organisasi Proyek 22
2.3.2 Struktur Organisasi 23
2.4 Perhitungan Kontruksi 35
2.5 Pembebanan Bangunan 36
2.6 Perencanaan Terhadap Gempa 38
2.6.1 Wilayah Gempa 38
2.6.2 Kategori Gedung 39
2.6.3 Daktilitas 39
2.6.4 Tingkat Daktilitas 40
2.7 Perencanaan Kolom 41
2.7.1 Rumus Kolom 42
2.8 Perencanaan Balok 44
2.8.1 Rumus Balok 46
2.9 Perencanaan Pelat Lantai 46

2.9.1 Rumus Plat Lantai 49
BAB III PELAKSANAAN
3.1 Spesifikasi Teknis Bahan, Alat, dan Tenaga Kerja 50
3.1.1 Spesifikasi Teknis Bahan 50
3.1.2 Spesifikasi Alat 61
3.1.3 Spesifikasi Tenaga Kerja 67
3.2 Metode dan Prosedur Pelaksanaan 69
3.2.1 Metode 69
3.2.2 Prosedur Pelaksanaan 71
3.3 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai 74
3.3.1 Pekerjaan Bekisting Balok 74
3.3.2 Pekerjaan Pembesian 78
3.3.3 Pekerjaan Pegecoran 79
3.3.4 Pekerjaan Curing Balok dan Pelat 82
3.4 Pekerjaan Kolom 83
3.4.1 Penentuan As (Marking) 83
3.4.2 Fabrikasi Tulangan 84
3.4.3 Pekerjaan Pembesian 85
3.4.4 Pekerjaan Bekisting 86
3.4.5 Pekerjaan Pengecoran 88
BAB IV PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
4.1 Pengawasan Proyek 90
4.1.1 Pengertian Pengawasan 90

4.1.2 Tugas dan Tanggung Jawab Pengawas 91
4.2 Pengendalian Proyek 96
4.2.1 Teori Pengendalian Mutu 97
4.2.2 Teori Pengendalian Waktu 100
4.2.3 Teori Pengendalian Biaya 106
4.2.4 Dasar Hukum Pengendalian Proyek 107
4.3 Pembayaran Termin dan Serah Terima Pekerjaan 108
BAB V TUGAS KHUSUS
5.1 Analisa Gaya geser dasar dan Gaya horizontal ekivalen statik…114
5.1.1 Gaya Geser Dasar (V) Beban Ekivalen Statik 114
5.1.2 Gaya Horizontal Ekivalen Statik 118
BAB VI PEMBAHASAN
6.1 Uraian Umum 124
6.2 Permasalahan Cuaca 124
6.3 Permasalahan Teknis Dalam Pelaksanaan 126
6.4 Permasalahan Keterlmabatan Kerja 128
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan 129
7.2 Saran 130
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
HAL
Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek.............................................................. 7
Gambar 1.2 Lokasi Proyek ..................................................................... 7
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek ................................................ 23
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Owner ................................................. 28
Gambar 2.3 Peta Wilayah Gempa Indonesia ......................................... 38
Gambar 2.4 Tabel Faktor Keutamaan I .................................................. 39
Gambar 2.5 Detail Kolom ...................................................................... 41
Gambar 2.6 Denah Kolom ..................................................................... 42
Gambar 2.7 Detail Balok ....................................................................... 45
Gambar 2.8 Potongan Portal .................................................................. 46
Gambar 2.9 Denah Pelat Lantai Basement 1 .......................................... 47
Gambar 2.10 Denah Pelat Lantai Mezanin ............................................ 47
Gambar 2.11 Denah Pelat Lantai 1 ......................................................... 48
Gambar 2.12 Denah Pelat Lantai Atap .................................................. 48
Gambar 2.13 Denah Pelat Lantai Lift .................................................... 48
Gambar 3.1 Beton Ready Mix ………………………………………... 52
Gambar 3.2 Pembesian Pile Cap ……………………………………… 53
Gambar 3.3 Material Pasir ……………………………………………. 54
Gambar 3.4 Semen ……………………………………………………. 55
Gambar 3.5 Kawat bendrat ……………………………………………. 56
Gambar 3.6 Papan partikel ……………………………………………. 56

Gambar 3.7 Perancah (Scaffolding) …………………………………... 57
Gambar 3.8 Sengkang Lateral ………………………………………… 58
Gambar 3.9 Beton decking …………………………………………… 59
Gambar 3.10 Tulangan Cakar Ayam …………………………………. 60
Gambar 3.11 Besi Tulangan ……………………………………..……. 61
Gambar 3.12 Excavator ……………………………………………….. 62
Gambar 3.13 Genset …………………………………………………... 62
Gambar 3.14 Truck Mixer ……………………………………………. 63
Gambar 3.15 Bar Cutter ………………………………………………. 64
Gambar 3.16 Bar Bender ……………………………………………... 64
Gambar 3.17 Las Listrik ……………………………………………… 65
Gambar 3.18 Cutting wheel machine …………………………………. 66
Gambar 3.19 Bekisting balok dan plat lantai ......................................... 77
Gambar 3.20 Sambungan pembesian kolom, balok dan plat lantai. ...... 79
Gambar 3.21 Pekerjaan Pengecoran kolom ........................................... 82
Gambar 3.22 Pemotongan tulangan kolom menggunakan bar cutter .... 84
Gambar 3.23 Tulangan dibengkokan menggunakan bar bender ............ 84
Gambar 3.24 Pembesian kolom ............................................................. 86
Gambar 3.25 Bekisting kolom ............................................................... 88
Gambar 4.1 Uji Test Slump .................................................................... 98
Gambar 4.2 Beton uji kuat tekan ........................................................... 98
Gambar 4.3 Mesin uji kuat tekan ........................................................... 98
Gambar 4.4 Proses uji kuat tekan ........................................................... 99

Gambar 4.5 Event dan Aktivitas CPM .................................................. 105
Gambar 5.1 Ilustrasi Gedung Hotel Grand G7 ...................................... 115
Gambar 5.2 Peta Wilayah Gempa Indonesia ......................................... 116
Gambar 5.3 Respons Spektrum Gempa Rencana .................................. 116
Gambar 5.4 Tabel Faktor Keutamaan I .................................................. 117
Gambar 5.5 Grafik Gaya Horizontal (Fi) ............................................... 124
Gambar 5.6 Grafik Simpangan (Yi) ....................................................... 124
Gambar 6.1 Banjir diarea proyek ........................................................... 126
Gambar 6.2 Pengecoran manual ............................................................ 127
Gambar 6.3 Rusaknya alat Bore Pile ..................................................... 128
xvi
DAFTAR TABEL
HAL
Tabel 2.1 Rekapitulasi Harga Pekerjaan Proyek Pembangunan
Laboratorium Terpadu Jurusan Keperawatan dan Teknologi
Laboratorium Med....................................................................................... 22
Tabel 3.1 Trial Send Mix............................................................................. 48
Tabel 5.1 Tabel Kekakuan Kolom........................................................... 123
Tabel 5.2 Tabel Perhitungan.................................................................... 123
xvii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Nota Dinas
Lampiran 2 Data Proyek
Lampiran 3 Surat Dari Prodi ke Proyek
Lampiran 4 Surat Balasan Penerimaan dari Proyek
Lampiran 5 Daftar Presensi kehadiran
Lampiran 6 Surat Pernyataan selesai Kerja Praktek
Lampiran 7 Dokumen Proyek
Lampiran 8 Surat Penilaian dari Proyek
xviii
19
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Kuliah Kerja Praktek
Kebutuhan untuk membentuk mahasiswa yang utuh dan siap pakai
berujung pada dilakukannya suatu pengamatan terhadap dunia kerja dalam
bidang yang sesuai dengan disiplin ilmu yang dibutuhkan mahasiswa.
Dalam bangku perkuliahan, mahasiswa hanya dibekali teori-teori ilmu
teknik sipil dan melihat gambaran umum saja tanpa melihat aplikasinya di
lapangan.
Adanya Kuliah Kerja Praktek, mahasiswa diharapkan dapat
memahami etos kerja yang baik. Hal ini tentunya membantu mahasiwa
untuk mendapatkan gambaran mengenai cara kerja yang baik dan disiplin,
sehingga kelak mahasiswa dapat menjadi pekerja yang handal dalam
bidangnya, dan mampu untuk menembus ketatnya persaingan dunia kerja
yang ada saat ini.
Kuliah Kerja Praktek merupakan salah satu syarat untuk menempuh
studi akhir yang wajib ditempuh oleh mahasiswa semester VII Program
Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Serang Raya, kegiatan ini
dilakukan berupa pengamatan pada sebuah proyek, dengan ketentuan
standarifikasi yang ditetapkan oleh lembaga UniversitasSerang Raya.
Dalam Kuliah Kerja Praktek ini penulis mendapat kesempatan untuk
mengamati sekaligus mengembangkan kreatifitas padaProyek

20
Laboratorium Medik Tahap 1. Hal ini dikarenakan penulis ingin
mengaplikasikan mata kuliah yang telah didapatkan selama perkuliahan di
Universitas Serang Raya.
1.2 Tujuan Kuliah Kerja Praktek
Tujuan hasil penulisan selama melaksanakan Kuliah Kerja Praktek
adalah sebagai berikut:
1. Dapat mengetahui kondisi pekerjaan di lapangan secara langsung dan
nyata seperti pelaksanaan bangunan teknik sipil, manajemen konstruksi,
organisasi proyek pada pelaksanaan proyek.
2. Menambah wawasan mengenai dunia konstruksi tentang permasalahan –
permasalahan yang sering terjadi di lapangan.
3. Mampu mengaplikasikan teori – teori dan praktek yang pernah
didapatkan dibangku perkuliahan serta membandingkan dengan kondisi
dilapangan.
4. Sebagai bekal mahasiswa untuk masuk dalam dunia kerja dan membuka
komunikasi yang baik antara masyarakat yang berkecimpung dalam
dunia konstruksi.
5. Memberikan mahasiswa pengalaman di pekerjaan konstruksi.
1.3 Waktu Pelaksanaan Kuliah Kerja Praktek
Waktu pelaksanaan Kuliah Kerja Praktek selama 1 bulan (30 hari
kalender) dimulai sejak tanggal 28 November 2022 hingga 20 Desember
2022. Dengan dilakukan sebanyak 15 kali kunjungan dalam satu bulan.

21
Bertempat di Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu Jurusan
Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1.
1.4 Manfaat Kuliah Kerja Praktek
Manfaat yang dicapai dari pelaksanaan Kuliah Kerja Praktek adalah :
1. Mengetahui kegiatan yang berada di lingkungan proyek.
2. Mengetahui dengan jelas kondisi di lapangan proyek pembangunan,
sehingga tidak asing lagi setelah turut serta di dunia kerja.
3. Khusus dalam pekerjaan konstruksi, dapat mengaplikasikan teori di
kelas terhadap kondisi di lapangan.
4. Menumbuhkan sikap mandiri dan kritis sehingga mahasiswa dapat
mengembangkan kreatifitasnya di lapangan serta membuka sarana
informasi pada dunia konstruksi.
1.5 Kegiatan Kerja Praktek
Setelah kegiatan prosedur, administrasi dan perizinan pada Proyek
Laboratorium Medik Tahap 1, mahasiswa dapat mengikuti kegiatan
dilapangan sebagai berikut:
1. Pekerjaan Kolom
2. Pekerjaan Balok
3. Pekerjaan Plat lantai

22
1.6 Latar Belakang Proyek
Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu Jurusan Keperawatan Dan

Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1, yang berlokasi di Jln .Dr . Sitanala,
RT.002/RW.003, Karang Sari, Kecamatan Neglasari, Kota Tangerang, Banten
merupakan sarana pendidikan bagi mahasiswa Fakultas Keperawatan Politeknik
Kesehatan Banten. Pembangunan ini merupakan salah satu metode pembelajaran
untuk menambah ilustrasi dalam bangku perkuliahan maupun praktikum.
Laboratorium ini di bangun agar dapat membantu mahasiswa untuk meningkatkan
cara belajar yang efektif dengan fasilitas yang lebih lengkap
Visi Nasional pembangunan jangka panjang memiliki tujuan terciptanya
manusia yang sehat, cerdas, produktif, dan berakhlak mulia serta masyarakat yang
makin sejahtera dalam pembangunan yang berkelanjutan. Presiden terpilih
sebagaimana tertuang dalam RPJMN 2020-2024 telah menetapkan Visi Presiden
yaitu “Terwujudnya Indonesia Maju Yang Berdaulat, Mandiri, dan
Berkepribadian, Berlandaskan Gotong Royong”. Kementerian Kesehatan
menjabarkan visi Presiden di bidang kesehatan guna menciptakan manusia yang
sehat, produktif, mandiri, dan berkeadilan dengan Tujuan Strategis, yakni: 1).
Peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pendekatan siklus hidup, 2).
Penguatan pelayanan kesehatan dasar dan rujukan, 3). Peningkatan pencegahan
dan pengendalian penyakit dan pengelolaan kedaruratan kesehatan masyarakat, 4).
Peningkatan sumber daya kesehatan dan 5). Peningkatan tata kelola pemerintahan
yang baik, bersih dan inovatif.
Peningkatan sumber daya manusia Kesehatan yang professional dan
kompeten di bidangnya, memerlukan suatu upaya guna menjamin mutu institusi
pendidikan tenaga kesehatan. Poltekkes Kemenkes Tanjungkarang merupakan
Institusi Pendidikan Tinggi yang dibentuk oleh Kementerian Kesehatan
mempunyai tugas meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pendidikan
kesehatan dengan berbagai disiplin ilmu seperti Keperawatan, Sanitasi
Lingkungan, Kebidanan, Teknologi Laboratorium Medis (TLM), Kesehatan Gigi,
Gizi Farmasi dan Teknik Gigi.
23
1.7 Tujuan Proyek
Peranan laboratorium(Teknologi Laboratorium Medik) dalam
pendidikan kesehatan memang sangat penting. Betapa tidak
laboratorium (TLM) sebagai sarana kesehatan umum sangat
menunjang para mahasiswa untuk meningkatkan cara belajar yang
efektif dengan fasilitas yang lebih lengkap. Laboratorium(TLM)
dijadikan sebagai tempat melakukan berbagai kegiatan kesehatan
medis karena memang memiliki sarana dan prasarana yang lengkap
untuk menunjang berbagai kegiatan kesehatan medis yang
dilaksanakan oleh para mahasiswa maupun dosen.
Tujuan Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu Jurusan
Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1, adalah
sebagai sarana dan prasarana pembelajaran mahasiswa :
1. Untuk mempraktekkan dan mengilustrasikan materi kesehatan
sesuai standar kesehatan nasional.
2. Terbentuknya mahasiswa unggul,mandiri, dan bermoral
3. Terlaksananya Peningkatan Jasa Layanan Penelitian
4. Tercapainya Peningkatan Pendayagunaan sarana pendidikan
untuk layanan masyarakat.
1.8 Data Proyek
Tahapan penyelenggaraan proyek pembangunan secara menyeluruh
dimulai dari perencanaan, perancangan, pelaksanaan pembangunan fisik
sampai dengan pemanfaatannya harus dikerjakan secara sistematik.

24
Di dalam proses atau tahapan ini terdapat bermacam-macam unsur
pendukung yang saling berkaitan satu sama lain. Unsur – unsur yang
membentuk suatu ikatan kerjasama dimana masing – masing mempunyai
peran, fungsi, dan tanggung jawab yang jelas. Tujuan yang hendak dicapai
pada dasarnya adalah efisiensi yang optimum dari tenaga, waktu, dan
biaya proyek terhadap hasil yang diperoleh. Data Proyek Pembangunan
Laboratorium Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi
Laboratorium Medik Tahap 1, Kecamatan Neglasari, Tangerang sebagai
berikut :
1. Nama Proyek : Proyek Pembangunan Laboratorium

Terpadu Jurusan Keperawatan Dan
Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1
2. Lokasi Proyek : Jln .Dr . Sitanala, RT.002/RW.003,

Karang Sari, Kecamatan Neglasari, Kota
Tangerang,Banten 42122
3. Luas Lahan Proyek : ± 1728 m2
4. Luas Bangunan : ± 1256 m2
5. Fungsi Bangunan : Laboratorium Terpadu ( Teknologi

Laboratorium Medik)
6. Pemilik Proyek : Politeknik Kesehatan Banten
7. Nilai Proyek : Rp. 7.046.128.466,25,-
8. Waktu Pelaksanaan : 26 Oktober 2022
9. Konsultan Perencana : CV. Nura Karya Konsultan
10. Arsiktektur : Yosi Ananda, ST

25
11. Quantity Surveyor : CV. Ananda Pratama
12. Kontraktor Pelaksana : CV. Ananda Pratama
13. Konsultan MK : CV. Nura Karya Konsultan
14. Sumber Dana : Kementerian Kesehatan RI
1.9 Lokasi Proyek
Secara geografis, letak Proyek Pembangunan Laboratorium

Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium
Medik Tahap 1, yang berlokasi di Jln.Dr.Sitanala,
RT.002/RW.003, Karang Sari, Kecamatan Neglasari, Kota
Tangerang, Banten 42122.
Gambar 1.1 Peta Lokasi Proyek
Sumber: Google Maps

26
Gambar 1.2 Lokasi Proyek
Sumber: Google Maps

BAB II
PRA PELAKSANAAN
2.1 Pelelangan
2.1.1 Pengertian Pelelangan
Menurut Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor
213/PMK.06/2020 Tentang Petunjuk Pelaksanaan Lelang Pasal 1 ayat (1)
menyebutkan: ”Lelang adalah penjualan barang yang terbuka untuk umum
dengan penawaran harga secara tertulis dan/ atau lisan yang semakin
meningkat atau menurun untuk mencapai harga tertinggi, yang didahului
dengan Pengumuman Lelang”.
Artinya, saat ini Lelang dapat dilakukan dengan menggunakan media
elektronik melalui internet atau Lelang Online. Dalam peraturan Menteri
Keuangan, yang dimaksud dengan Lelang adalah penjualan barang yang
terbuka untuk umum dengan penawaran harga secara tertulis dan/atau lisan
yang semakin meningkat atau menurun untuk mencapai harga tertinggi yang
didahului dengan pengumuman lelang.
2.1.2 Jenis-Jenis Pelelangan
Jenis-jenis Pelelangan berdasarkan keputusan Presiden No.

12 Tahun 2021, sebagai berikut:
1. Pelelangan umum, yaitu pengadaan barang/jasa yang dilakukan secara
terbuka (untuk umum) dengan pengumuman secara luas melalui media
cetak dan papan pengumuman resmi (bila mungkin melalui media
elektronik) sehingga masyarakat luas/dunia usaha yang berminat dan
8
9
membubuhi kualifikasi dapat mengikutinya. Bila calon penyedia
barang/jasa diketahui terbatas jumlahnya karena karakteristik,
kompleksitas, dan/atau kecanggihan teknologi pekerjaannya, dan/atau
kelangkaan tenaga ahli atau terbatasnya perusahaan yang mampu
melaksanakan pekerjaan tersebut, pengadaan barang/jasa tetap dilakukan
dengan cara pelelangan.
2. Pelelangan terbatas, yaitu hanya pada peserta yang dundang. Basana
sudah terdaftar dalam daftar rekanan dan dianggap mampu memenuh
kebutuhan yang diminta.
3. Pemilihan Langsung, yaitu kegiatan pengadaan barang/jasa tanpa melalui
pelelangan dan hanya diikuti oleh penyedia barang/jasa yang memenuhi
syarat.
4. Penunjukan Langsung, yaitu pelelangan barang/jasa dengan cara
menunjuk langsung kepada satu penyedia jasa barang/jasa.
5. Swakelola, yaitu pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan
dan diawasi sendiri dengan menggunakan tenaga sendiri, alat sendiri, atau
upah borongan tenaga.
2.1.3 Syarat Pelelangan
Berdasarkan Perpres No. 12/2021, penilaian terhadap kriteria
penyedia jasa konstruksi yang dilakukan oleh panitia lelang meliputi 3 (tiga)
aspek (Halim dkk, 2015), yaitu:

10
a. Segi administrasi
meliputi syarat untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan untuk menjalankan usaha atau kegiatan sebagai penyedia jasa
kosntruksi, memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis, dan
manajerial untuk menyediakan jasa pelaksanaan, tidak dalam
pengawasan pengadilan, tidak pailit, kegiatan usahanya tidak sedang
dihentikan dan atau direksi yang bertindak untuk dan atas nama
perusahaan tidak sedang dalam menjalani sanksi pidana, secara hukum
mempunyai kapasitas menandatangani kontrak, sudah memenuhi
kewajiban perpajakan terakhir, dibuktikan dengan melampirkan Surat
Pajak Tahunan (SPT), Pajak Penghasilan (PPh) terakhir, dan salinan
surat setoran pajak, dalam kurun waktu 4 (empat) tahun terakhir penuh
memperoleh pekerjaan jasa pelaksanaan baik di lingkungan pemerintah
maupun swasta termasuk pengalaman sub kontrak, kecuali penyedia jasa
konstruksi yang baru berumur 3(tiga) tahun, memiliki sumber daya
manusia, modal, peralatan, dan fasilitas lain yang diperlukan dalam
pengadaan jasa konstruksi, tidak masuk dalam daftar hitam, memiliki
alamat tetap dan jelas serta dapat dijangkau dengan pos, dan khusus 11
untuk penyedia jasa konstruksi orang atau perseorangan sama dengan di
atas kecuali syarat kelima.

11
b. Segi teknis
meliputi metode pelaksanaan pekerjaan yang memenuhi persayaratan
substantif yang ditetapkan dalam dokumen lelang, jadwal waktu
pelaksanaan yang ditetapkan, jenis, kapasitas, komposisi, dan jumlah
peralatan minimal, spesifikasi teknis, personil inti yang ditetapkan, dan
bagian pekerjaan yang disubkan,
c. Segi harga
meliputi koreksi artimatik terhadap harga penawaran yang masuk, daftar
kuantitas dan harga satuan setiap jenis atau item pekerjaan, dan analisis
harga satuan pekerjaan utama.
Pada umumnya pengajuan atau pemasukan dokumen lelang harus
menyertakan informasi yang berkaitan dengan kategori seperti berikut
ini antara lain ( Laurent, 2020):
1. Pendekatan teknis.
2. Kemampuan manajemen.
3. Kemampuan finansial.
4. Pengalaman terdahulu.
5. Kinerja masa lalu.
6. Metode pelaksanaan.
7. Informasi harga proyek.

12
2.1.4 Tata Cara Pelelangan
Menurut ( Anis, 2016 ) dalam PERATURAN MENTER!
KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 213/PMK.06/2020 : Tata
cara pelelangan bertujuan agar kegiatanpelelangan dilakukan dengan urutan
yang sistematis dan tertib. Tahap ini terdiri atas:
1. Panitia pelelangan wajib melakukan pra kualifikasi bagi calon peserta
lelang yang akan mengikuti pelelangan sesuai dengan dokumen
prakualifikasi yang telah diberikan kepada calon peserta lelang.
Prakualifikasi bertujuan untuk mengidentifikasi kemampuan dan ruang
lingkup pekerjaan, maka diperlukan prakwalifikasi badan-badan
organisasi seperti konsultan perencana, pengawas maupun pemborong.
Calon peserta lelang yang berminat mengikuti pelelangan wajib
mengambil dokumen prakualifikasi yang dilakukan oleh panitia. Peserta
prakualifikasi tidak boleh dipungut biaya. Pelaksanaan prakwalifikasi
calon peserta lelang dilakukan dengan cara sebagai berikut:
a. Panitia meneliti dan menilai data kualifikasi calon peserta lelang
dengan ketentuan sebagaimana mestinya.
b. Sertifikasi penyedia barang/jasa yang dikeluarkan asosiasi
perusahaan/profesi digunakan sebagai salah satu acuan untuk
memudahkan panitia melakukan prakualifikasi.
c. Panitia melakukan penelitian dan penilaian meliputi:
1) Kemampuan dari segi administrasi dan financial.
2) Kemampuan dari segi peralatan.
3) Kemampuan sumber daya manusia.

13
4) Pengalaman dan prestasi kerja.
5) Calon peserta yang dinyatakan lulus dalam tahap prakualifikasi
dicatat untuk diundang mengikuti pelelangan.
2. Pihak pemberi tugas membentuk panitia lelang yang sekurang-
kurangnya beranggotakan 5 orang dari tim konsultan dengan tugas
sebagai berikut:
a. Mengkoordinasikan penyusunan Dokumen Lelang yang berisi
Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) serta gambar-gambar
perencanaan, menyusun dan menetapkan tatacara penilaian
terhadap penawaran, syarat peserta pelelangan, serta perkiraan
harga.
b. Mengumumkan segala sesuatu mengenai pelelangan melalui media
masa (untuk pelelangan terbuka) dimana didalam pengumuman
tercantum:
1) Latar belakang proyek yaitu uraian singkat yang memuat nama
proyek, pemberi tugas, direksi, maksud dan tujuan serta
lingkup proyek, lokasi, dan jadwal mulai.
2) Tanggal dan tempat pengambilan dokumen lelang
3) Penggantian uang dokumen lelang
4) Tanggal dan tempat rapat klarifikasi/penjelasan (pre-bid
meeting) dan kunjungan ke lokasi yang dilakukan beberapa hari
setelah menerima dokumen lelang.
5) Jaminan lelang (bid bond).

14
3. Pengumuman Lelang
Cara yang dipakai untuk mengumumkan pelelangan sebuah
proyek biasanya memakai iklan di media massa yang ditujukan kepada
publik seperti misalnya lewat surat kabar, majalah teknis profesi dan
sebagainya. Bila proyeknya bersifat internasional, maka iklannya dibuat
dalam bahasa inggris dan juga melalui bantuan kedutaan asing yang ada.
Pelelangan dibagi dua yaitu tender terbuka dan tender tertutup.
Tender Terbuka adalah tender yang diumum-kan kepada publik,
dimana pekerjaan proyek tersebut dapat dikerjakan oleh umum.
Tentunya oleh badan-badan yang sudah lulus pra-kualifikasi. Biasanya
tender terbuka dilakukan oleh proyek-proyek pemerintah dan perusahaan
swasta yang besar. Dalam undangan untuk tender terbuka yang
diiklankan, disebutkan antara lain apa hakekat pekerjaannya, siapa
pemiliknya, dan siapa pemberi dananya (misalnya dana proyek yang
dipinjam dari bank luar negeri). Para peminat dapat mengambil
dokumen tender dari proyek yang akan dilelang dan setelah
mempelajari-nya sampailah pada tahapan yang ketiga yaitu Rapat
Penjelasan Pekerjaan.
Tender tertutup merupakan kebalikan dari tender terbuka, dimana
pekerjaan yang akan dilelangkan hanya dapat dikerjakan oleh beberapa
badan yang sudah dikenal dan memiliki kekhususan tersendiri (keahlian
khusus yang belum dimiliki badan lain).

15
Pemberitahuannya lewat surat undangan/ secara lisan, lewat
telepon dan sebagainya. Proyek konstruksi dengan cara tender tertutup
ini banyak dilakukan oleh pihak swasta dan pemerintah yg membangun
proyek yang sifatnya rahasia.
4. Rapat Penjelasan Pekerjaan (Aanwyzing)
Pertemuan ini diadakan untuk tatap muka antara para peminat
pekerjaan/calon kontraktor dengan pihak pemilik. Dalam hal ini pemilik
diwakili oleh konsultan perencana. Biasanya untuk proyek-proyek
pemerintah rapat ini diselenggarakan oleh panitia pelelangan.
Pembicaraan berkisar kepada dua bidang yaitu bidang administratif dan
bidang teknis proyek.
Pada bidang administratif dijelaskan akan persyaratan-
persyaratan yang tercantum dalam dokumen tender seandainya terdapat
hal-hal yang masih meragukan. Persyaratan administrasi yang disertakan
oleh peserta lelang adalah sebagai berkut:
a. Neraca perusahaan terakhir
b. Izin usaha
c. Pengalaman-pengalaman
d. Daftar peralatan yang diperlukan
e. Surat Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
f. Referensi bank (jika bank luar negeri harus mendapat rekomendasi
dari Bank Indonesia)
g. Surat jaminan penawaran.

16
Pada bidang teknis proyek dijelaskan antara lain modifikasi baru
atau ukuran-ukuran gambar yang tidak cocok dengan yang tertulis dalam
spesifikasi teknis pelaksanaan, gambar-gambar konstruksi yang sulit di
mengerti atau dibaca serta kesalahan-kesalahan tulis yang terjadi.
Hasil dari pertemuan ini dibuatkan Berita Acara Penjelasan
(aanwijzing) dan ditanda tangani oleh dua wakil dari calon peserta
pekerjaan, tergantung dari peraturan pelelangan setempat. Dokumen
Berita Acara ini kemudian menjadi bagian yang mengikat sebagai
dokumen tender tambahan (addendum).
Seandainya pada rapat penjelasan pekerjaan yg pertama ini
dirasakan belum menyelesaikan semua masalah pelelangan dengan
tuntas, maka dapat diadakan pertemuan yang kedua. Biasanya hal itu
dapat terjadi setelah diadakan peninjauan ke lapangan oleh calon peserta.
Peninjauan ke lapangan oleh calon kontraktor sebelum mereka membuat
penawarannya amat penting artinya. Banyak hal-hal yang tidak dapat
dilihat dengan jelas di lapangan.
Cara penyerahan dokumen penawaran harus dicantumkan dalam
dokumen lelang. Ada 3 cara penyerahan dokumen penawaran dari
peserta kepada panitia lelang, yaitu:
a. Sistem Satu Sampul
Sistem Satu Sampul merupakan keseluruhan dokumen penawaran,
yang mencakup surat penawaran dan persyaratan, dimasukkan ke dalam
satu sampul.
17
b. Sistem dua sampul
Sampul Pertama berisi persyaratan administrasi dan teknis, dan
pada sampul ditulis Data Administrasi dan Teknis. Sampul Kedua berisi
perhitungan harga penawaran dan, dan pada sampul ditulis Data Harga
Penawaran. Kedua sampul tersebut dimasukkan dalam satu sampul lain
yang disebut Sampul Penutup.
c. Sistem dua tahap
1) Tahap I
Peserta hanya memasukkan sampul pertama yang berisi
persyaratan administrasi dan teknis. Setelah dilakukan evaluasi oleh
panitia pelelangan dan dinyatakan lolos, maka dilakukan tahap II.
2) Tahap II
Peserta yang lolos tahap I memasukkan sampul kedua yang
berisi harga penawaran sesuai waktu yang ditentukan.
5. Pembukaan dokumen tender
Pembukaan dokumen tender untuk setiap sistem dapat dilakukan
dengan:
a. Sistem satu sampul Panitia membuka kotak dan sampul dokumen
penawaran dari setiap peserta dan membacanya di hadapan para
peserta. Selanjutnya dilakukan analisis harga penawaran secara detail
bagi peserta yang syarat administrasinya memenuhi kriteria.

18
b. Sistem dua sampul Panitia membuka kotak dan sampul penutup yang
berisi sampul I dan sampul II di hadapan para peserta. Selanjutnya isi
dari sampul I dibacakan didepan para peserta sedangkan sampul II
disimpan oleh panitia dan baru dibuka bila peserta yang
bersangkutan lulus evaluasi administratif. Peserta yang lolos pada
sampul I akan diundang kembali untuk mengikuti pembukaan
sampul II dan panitia menganalisis harga penawaran secara
mendetail.
c. Sistem dua tahap Panitia membuka kotak dan sampul I dan dibaca di
hadapan peserta. Sampul II baru boleh diserahkan kepada panitia bila
peserta telah dinyatakan lolos tahap I. Peserta yang lolos tahap I
diundang kembali untuk menyampaikan sampul II dan panitia hanya
mempertimbangkan calon pemenang dari harga penawaran yang
terendah.
6. Proses Evaluasi Tender
Pada proyek-proyek yang besar, kadang-kadang terdapat data
penawaran yang meragukan dan umumnya calon kontraktor dimintai
keterangan secara tertulis (clarification letters).
Jangka waktu evaluasi bisa memakan waktu beberapa hari atau
lebih. Sistem evaluasi bisa bermacam-macam caranya dan umumnya cara
yang banyak dipakai yaitu dengan cara sistem bobot/sistem skoring.

19
Masing masing aspek dari calon kontraktor diberi nilai, misalnya
metode kerjanya, peralatan yang dipakai, kwalifikasi personil yang akan
di-pakai, bonafiditas perusahaan, harga penawarannya, kelengkapan
administrasinya dan lain-lain. Calon kontraktor yang paling banyak
mengumpulkan angka biasanya yang ditunjuk sebagai calon pemenang.
7. Penetapan Dan Penunjukan Pemenang
Untuk proyek-proyek pemerintah, berdasarkan hasil evaluasi
diatas, maka Panitia pelelangan menetapkan calon-calon pemenang yang
diusulkan kepada instansi yang berwenang, yang ke-mudian menetapkan
pemenangnya.
Dari hasil keputusan pemenang tadi, panitia Pelelangan
mengumumkan hasilnya. Bila tidak ada sanggahan atau penolakan atau
apabila semua sanggahan telah dijawab maka tugas panitia Pelelangan
telah selesai.
Dalam Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu Jurusan
Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1 , ada tahap
pelelangan yaitu Pelelangan Umum ( Terbuka ).
2.1.5 Prinsip Dasar Pelelangan
Proses pengadaan perusahan jasa konstruksi ini diatur oleh
keputusan presiden terutama digunakan dilingkungan proyek pemerintah.
Prinsip dasar pelelangan menurut Peraturan Presiden No 16 Pasal 6 Tahun
2018 diharuskan diantaranya:

20
a. Efisien
Pengadaan barang/jasa diusahakan menggunakan dana yang minimal dan
mencapai hasil proyek yang maksimal dan dapat dipertanggung jawabkan
oleh pihak terkait. (Peraturan LKPP Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah).
b. Efektif
Pengadaan barang/jasa proyek yang dilaksanakan harus sesuai tujuan, hasil
dan manfaat yang sebesar-besarnya bagi masyarakat tanpa memedulikan
biaya yang harus atau sudah dikeluarkan sesuai dengan sasaran yang ditelah
di tetapkan. (Peraturan LKPP Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah)..
c. Terbuka
Pengadaan barang/jasa terbuka bagi pelaksana/pengawas yang memenuhi
persyaratan dan melakukan persaingan yang sehat diantara para penyedia
barang/jasa berdasarkan ketentuan dan prosuder yang jelas dan tranparan.
(Peraturan LKPP Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah).
d. Transparan dan Bersaing
Pengadaan barang/jasa suatu proyek dimana keputusan yang diambil dan

21
pelaksanaan nya dilakukan dengan cara yang mengikuti aturan yang
ditetapkan oleh lembaga termasuk semua informasi mengenai
barang/jasa, syarat administrasi pengadaan, tata cara evaluasi,
penetapan calon penyedia/pengawas barang dan jasa yang sifatnya
terbuka dan diketahui oleh semua masyarakat dan bagi pihakpihak yang
terkait yang ingin mengikuti pelelangan tersebut. (Peraturan LKPP
Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah)..
e. Adil/Tidak Diskriminatif
Pengadaan barang/jasa memberi perlakuan yang sama terhadap para penyedia
barang/jasa dan dimana tidak mengarah untuk memberi keuntungan kepada
pihak yang tertentu, dengan cara dan atau alasan apapun. (Peraturan LKPP
Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah).
f. Akuntabel
Pengadaan barang/jasa harus mencapai sasaran baik fisik, keuangan, maupun
manfaat bagi kelancaran pelaksanaan konstruksi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dalam pengadaan barang/jasa. (Peraturan LKPP Nomor 12 Tahun 2021
Tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah).
2.2 Analisis Harga
Menurut AHSP SNI 2020 di dalam (PERATURAN MENTERI PUPR RI
NO.1 TAHUN 2022) , analisa harga satuan pekerjaan adalah pedoman baku alat
untuk menghitung harga standard satuan pekerjaan konstruksi. Yang dimaksud

22
harga satuan pekerjaan adalah harga satuan setiap pekerjaan dalam pekerjaan
konstruksi.
Ruang lingkup pekerjaan konstruksi meliputi pekerjaan bangunan gedung,
bangunan air, jalan, jembatan, galangan kapal, bandara, bangunan konstruksi baja,
ternasuk bangunan rumah tinggal.
Harga Satuan Pekerjaan akan berbeda antara daerah satu dengan daerah
yang lain, hal ini disebabkan karena adanya perbedaan harga pasaran bahan dan
harga/upah tenaga kerja yang berlaku di setiap daerah. Jadi dalam menghitung dan
menyusun Anggaran Biaya suatu proyek, harus berpedoman pada harga satuan
bahan dan upah tenaga kerja di pasaran dan di lokasi pekerjaan yang akan dibuat.
Tabel 2.1 Rekapitulasi Harga Pekerjaan Proyek Pembangunan Laboratorium

Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1.
NO URAIAN
TOTAL
REKAPITULASI
1 PEKERJAAN PERSIAPAN Rp 17.495.901,40

2 PEKERJAAN STRUKTUR Rp 3.663.102.357,51
3 PEKERJAAN ARSITEKTUR Rp 3.083.172.324,96
4 PEKERJAAN PLUMBING Rp 183.522.162,20
5 PEKERJAAN ELEKTRIKAL ARUS Rp 425.771.416,30
KUAT
TOTAL RP 7.328.064.160,30
PEKERJAAN NON STANDAR( 11%) RP 907.300.577,15
JUMLAH TOTAL Rp 8.248.187.065,22
PEMBULATAN Rp 8.248.187.000,00
2.3 Struktur Organisasi Proyek
Dalam suatu proyek pasti memerlukan sistem koordinasi yang efektif dan
efisien, yang bertujuan untuk mewujudkan kelancaran dan lebih terjaminnya

23
pelaksanaan suatu proyek. Struktur suatu organisasi juga merupakan bagian dari
manajemen atau pengelolaan suatu proyek, dimana manajemen itu sendiri adalah
suatu cara pengelolaan suatu kegiatan yang memiliki tujuan tertentu.
2.3.1 Pengertian Organisasi Proyek
Menurut Suwinardi (2014) , definisi dari organisasi adalah
Organisasi merupakan bagian dari suatu manajemen proyek, yang akan
membuat suatu organisasi dapat mencapai tujuannya.
2.3.2 Struktur Organisasi
Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mekanisme-
mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola. Struktur organisasi
menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap
hubungan hubungan di antara fungsi-fungsi, bagian bagian atau posisi-
posisi, maupun orang yang menunjukkan kedudukan, tugas wewenang dan
tanggung jawab yang berbeda beda dalam suatu organisasi (Suwinardi,2014).
Adapun susunan struktur organisasi dalamPekerjaan Proyek
Pembangunan Laboratorim Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi
Laboratorium Medik Tahap 1, yaitu sebagai berikut:

24
POLITEKNIK
KESEHATAN
BANTEN
CV. NURA CV. ANANDA CV.NURA

KARYA PRATAMA KARYA
KONSULTAN KONSULTAN
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek
Sumber : Data Proyek
Semua unsur yang terlibat dalam penanganan Pekerjaan Proyek
Pembangunan Laboratorim Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi
Laboratorium Medik Tahap 1 ini adalah CV. Ananda Pratama dan CV Nura
Karya Konsultan.
1. Pemilik proyek (Owner)
Menurut Dimyati dan Nurjaman (2014). “ Pemilik proyek disebut juga sebagai
pemberi tugas, owner atau bowheer adalah suatu badan usaha atau perorangan, baik
pemerintah maupun swasta yang memiliki, memberikan pekerjaan, serta membiayai
suatu proyek dalam pembangunan suatu bangunan”. Tugas, wewenang, dan
tanggung jawab pemilik proyek adalah :

25
1. Menunjuk dan mengangkat wakilnya bagi kebutuhan perencana dan pelaksanaan.
Dalam hal ini mengangkat kontraktor pelaksana, pengawas proyek yang telah
terpilih melalui sistem lelang.
2. Mengesahkan keputusan yang menyangkut biaya, mutu, dan waktu pelaksanaan.
3. Menyelesaikan perselisihan menyangkut proyek yang terjadi antara bawahannya
dengan pihak pemborong.
4. Menyediakan dan mengusahakan pendanaan bagi kontraktor pelaksana.
5. Memberikan keputusan terhadap perubahan waktu pelaksanaan dengan
memperhatikan pertimbangan yang diberikan oleh konsultannya.
a. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).
b. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai
dilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan
apa yang dikehendaki.
c. Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing
kontraktor.
d. Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara
memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi
hal-hal di luar kontrak yang ditetapkan.
2. Konsultan Perencana
Menurut Dimyati dan Nurjaman (2014) Konsultan Perencana adalah pihak
yang ditunjuk oleh pemberi tugas atau klien untuk melaksanakan pekerjaan
proyek perencanaan dalam hal ini bangunan. Konsultan perencana dapat

26
berupa perorangan atau badan usaha baik swasta maupun pemerintah.
 Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik
proyek /klien.
 Membuat gambar kerja pelaksanaan atau detail engineering design (DED).
 Membuat Rencana kerja dan syarat – sayarat pelaksanaan bangunan
(RKS ) sebagai pedoman bagi pelaksana proyek.
 Membuat rencana anggaran biaya (RAB) proyek.
 Memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide pemilik proyek ke
dalam desain bangunan.
 Melakukan penyesuaian desain bila terjadi kesalahan pelaksanaan
pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan untuk dilaksanakan.
 Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi
kegagalan konstruksi.
3. Kontraktor Pelaksana
Menurut Dimyati dan Nurjaman (2014). “ Kontraktor pelaksana adalah
perusahaan berbadan hukum yang bergerak dalam bidang pelaksanaan
pemborongan. Kontraktor dapat berupa perseorangan ataupun badan hukum,
baik pemerintah maupun swasta yan telah ditetapkan dari pemilik proyek
serta telah menandatangani Surat Perjanjian Kontrak (SPK). Kontraktor
pelaksana ini bekerja dengan mengacu pada gambar kerja (bestek), rencan
kerja, dan syarat-syarat (RKS) yang telah disusun sebelumnya” Kegiatan dari
kontraktor pelaksana, yaitu: Adapun hak dan kewajiban kontraktor adalah:
1. Melaksanakan semua kesepakatan yang ada dalam kontrak kerja, baik dari
27
segi scheduling pelaksanaan maupun masa pemeliharaan.
2. Mematuhi dan melaksanakan segala petunjuk yang diberikan olehdireksi.
3. Sebelum pekerjaan dimulai, kontraktor pelaksana harus membuat dan
menyerahkan gambar kerja (shop drawing) serta metode kerja.
4. Menyedakan tenaga kerja, bahan, perlengkapan, dan jasa yang diperlukan
sesuai dengan spesifikasi teknis dan gambar yang telah ditentukan dengan
memperhatikan :
 Biaya pelaksanaan.
 Waktu pelaksanaan.
 Kulaitas pekerjaan.
 Kuantitas pekerjaan.
 Keamanan kerja.
5. Membuat laporan harian, mingguan, dan bulanan yang diserahkan kepada
direksi.
6. Bertanggung jawab atas kualitas dan mutu pekerjaan.
7. Membayar ganti rugi akibat kecelakaan yang terjadi pada waktu
pelaksanaan pekerjaan.
8. Berhak menerima sejumlah biaya pelakasanaan pekerjaan yang telah selesai
dari pemberi tugas dengan kesepakatan yang tercantum dari kontrak kerja.
9. Kontraktor pelaksana harus menyusun sebuah struktur organisasi yang didalamnya
tercantum alur-alur pemberian perintah kerja atau tugas padamasing-masing jabatan
untuk bekerja dengan maksimal dan tidak terjadi overlapping tanggung jawab, untuk
kelancaran pelaksanaan pekerjaan,kontraktor pelaksana dibantu sub - sub kontraktor

28
yang ditunjuk oleh kontraktor pelaksana yang berupa perseorangan maupun badan
hukum.
4. Konsultan Pengawas
Menurut Dimyati dan Nurjaman (2014). “Konsultan pengawas adalah
organsasi atau perorangan yang bersifat multidisiplin yang bekerja untuk dan
atas nama pemilik proyek (owner). Pengawas harus mampu bekerja sama
dengan konsultan perencana dalam suatu proyek”. Pengawas preoyek
memiliki kegiatan sebagai berikut:
6. Melakukan pengawasan berkala serta memberikan pengarahan, petunjuk,
dan penjelasan kepada pelaksana konstruksi serta meneliti hasil-hasil yang
telah dikerjakan.
7. Memberikan rekomendasi progress report pekerjaan pelaksana untuk
meminta dana pemilik proyek (owner) untuk membiayai pelaksanaan
pekerjaan selanjutnya.
8. Memberikan teguran dan/ atau peringatan kepada pelaksana konstrusi
apabila dalam pelaksanaan pekerjaan terjadi penyimpangan dari
spesifikasi dan gambar-gambar teknis.
9. Mempersiapkan, mengawasi, dan melaporkan hasil pelaksanaan proyek
kepada pemilik proyek (owner).

29
Gambar 2.5 Struktur Organisasi Konsultan Pengawas
Sumber : Konsultan Pengawas 2022
Adapun Tugas masing-masing bagian adalah:
1. Supervisor Engineer, Pimpinan Tim Supervisor Konsultan di lokasi
proyek yang bertanggung jawab kepada pimpro dimana timnya
ditugaskan untuk melaksanakan tugas-tugas pembantuan pengawas.
2. Admin, Mempersiapkan segala Dokumen dan Administrasi yang di
butuhkan.
3. Quality Engineer, Mengendalikan mutu bahan dan mutu material,
mutu hasil pelaksanaan pekerjaan memenuhi syarat/ketentuan dalam

30
dokumen kontrak proyek.
4. Quantity Engineer, Melakukan pengawasan terhadap pekerjaan
kontraktor apakah sudah sesuai dengan kuantitas yang telah ditentukan
dan menolak pekerjaan yang kuantitas nya tidak sesuai.
5. Labboratorium Technician, Melakukan analisis pengujian mutu dan
melakukan pengawasan terhadap semua kegiatan pemeriksaan mutu
agar sesuai dengan dokumen kontrak, serta melaporkan setiap
permasalahan mutu bahan kepada site engineer.
6. Inspector (Pengawas), Bertanggungjawab terutama atas pengendalian
kegiatan yang berhubungan dengan desain, pengukuran volume bahan
dan hasil pekerjaan sesuai mutu/spesifikasi sebagai dasar pembayaran
prestasi pekerjaan yang dilaksanakan oleh Kontraktor berdasarkan
ketentuan dan persyaratan yang ditentukan dalam dokumen kontrak.
7. Surveyor
1) Membantu Kegiatan survey dan pengukuran diantaranya
pengukuran topografi apangan dan melakukan penyusunan dan
penggambaran data-data lapangan.

31
2) Mencatat dan mengevaluasi hasil pengukuran yang telah dilakukan
sehingga dapat meminimalisir kesalahan dan melakukan koreksi
dan pencegahannya.
3) Mengawasi survei lapangan yang dilakukan kontraktor untuk
memastikan pengukuran dilaksanakan dengan prosedur yang benar
dan menjamin data.
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Owner

32
1. Project manager
Menurut Body of Knowledge Guide (2001) mengatakan bahwa Project
Manager adalah sesorang yang bertanggung jawab dalam mengurus sebuah
proyek. Project Manager pada Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu
Jurusan Keperawatan dan Teknologi Laboratorium Medik tahap 1 adalah
Yosi Ananda, ST. Project manager mempunyai tugas dan tanggung jawab
sebagaiberikut:
a) Memahami lingkup dan persyaratan pekerjaan yang tercakup dalam
dokumen kontrak.
b) Menyusun tim proyek dan mendefinisikan tugas serta tanggung
jawab dari masing-masing personil di lingkungan proyek.
c) Menyusun rencana pelaksanaan konstruksi proyek secara keseluruhan
dan mengantisipasi masalah di dalam proyek.
d) Menyusun jadwal waktu pelaksanaan serta sistem untuk
pengendaliannya.
e) Menyusun rencana alokasi sumber daya manusia, alat, material dan
biaya untuk pelaksanaan proyek secara efektif dan efisien.
f) Mendelegasikan detail rencana kerja, mengkoordinir pelaksanaan
kerja dan melakukan kontrol secara periodik dari seluruh
bawahannya.
g) Mengadakan ikatan kerja, mengkoordinir pelaksanaan kerja dan
melakukan kontrol secara periodik para sub-kontraktor, supplier dan
mandor.
33
h) Mengkoordinir penyusunan rencana anggaran biaya proyek dan
pengajuan cash flow termasuk sistem pengendalian dan evaluasi
biaya proyek.
i) Melaksanakan program pengendalian mutu, waktu, dan biaya
pelaksanaan proyek termasuk penerapan standardisasi, rencana
inspeksi dan tes yang diperlukan.
j) Melaksanakan dan mengikuti semua sistem dan prosedur yang telah
ditetapkan oleh perusahaan.
k) Melaporkan progres pelaksanaan proyek serta menentukan sistem
pelaporannya.
l) Mengkoordinir pengajuan dan pelaksanaan pekerjaan tambah
maupun kurang dari perpanjangan waktu serta menghitung biayanya
apabila terjadi perubahan terhadap kontrak.
m) Menerapkan program kebersihan, kerapihan, dan ketertiban di
lingkungan proyek dan ruang kerjanya.
n) Melaksanakan upaya keamanan dan keselamatan terhadap
orang/barang/perlatan dan lingkungan selama pelaksanaan proyek
yang dipimpinnya.
o) Mengkoordinir keutuhan proyek terhadap cacat-cacat yang terjadi,
baik cacat konstruksi maupun cacat karena kesalahan desain.
p) Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan oleh direktur
operasional maupun direktur utama sehubungan dengan pelaksanaan
proyek.
34
2. Site Manager
Menurut Husen (2008) Site Manager bertanggung jawab secara langsung
kepada Project manager. Site manager adalah pembantu project manager
dalam memeriksa secara rinci pekerjaan di lapangan dan mengeluarkan
instruksi di lapangan kepada subkontraktor sesuai dengan rencana kerja dan
mutu yang telah disetujui.
Tugas dan wewenang dari Site Operation Manager adalah sebagai
berikut:
a) Mengkoordinasikan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
b) Melaksanakan kegiatan sesuai dokumen kontrak.
c) Memotivasi pelaksana agar mampu bekerja dengan tingkat efisiensi
dan efektifitas yang tinggi.
d) Menetapkan rencana dan petunjuk pelaksanaan untuk keperluan
pengendalian dan pelaksanaan pekerjaan.
Dalam pelaksanaan di lapangan, Site Manager dibantu oleh QualityControl,
Kepala Teknik, Kepala Operasional, dan Keuangan-Logistik.
3. Surveyor
Menurut Husen (2008) Surveyor orang yang bertanggung jawab
terhadap pekerjaan yang berhubungan dengan marking. Jadi tugas dan
tanggung jawab surveyor adalah sebagai berikut :
a) Mengontrol elevasi atau center line.
b) Pengawasan dan pengukuran terhadap kolom, balok, dan plat agar
sesuai dengan ketinggian yang terdapat dalam gambar.

35
c) Pengawasan dan pengukuran terhadap soldier pile apabila dinding
retaining wall belum dilakukan pengecoran, karena berpotensi
terhadap adanya penggeseran tanah.
4. Drafter
Menurut Husen (2008) Drafter adalah orang yang membantu planner
dalam merealisasikan perubahan gambar rencana dari konsultan perencana
menjadi suatu bentuk fisik berupa gambar yang digambar dengan software
autocad. Tugas dan kewajiban drafter adalah sebagai berikut :
a) Membuat gambar kerja yang diperlukan dalam suatu proyek
(shopdrawing).
b) Membuat gambar kerja setelah pelaksanaan proyek (as built
drawing).
c) Membuat detail-detail gambar seperti tampak dan potongan.
5. Technical
Menururut Soetari (2014) Technical adalah seseorang yang ditugaskan
merencanakan suatu suatu pembangunan dengan perhitungan dan gambar
yang kongktir. Tugas dan tanggung jawabnya yaitu :
a) Menyiapkan metode kerja yang digunakan sebagai acuan di lapangan
berupa alat, dan matrial.
b) Memeriksa tahapan pekerjaan dilapangan.
c) Memeriksa gambar kerja.
d) Memeriksa dokumen material dll.

36
e) Bekerja sama dengan superivisor terkait melakukan monitoring dan
pengadaan material.
Melaksanakan koordinasi teknis dengan pihak konsultan pengawas dan
subkontraktor terkait.
6. Chief Worker
Menurut Soetari (2014) Chief Worker memiliki tugas dan tanggung
jawab mengatur dan mengawasi pekerjaan agar sesuai dengan metode
pelaksanaan dan urutan pekerjaan yang telah ditentukan, mempersiapkan
pekerjaan agar dilaksankan dalam kondisi yang aman dan sesuai standar
prosedur keselamatan kerja, melakukan koordinasi dan komunkiasi dengan
project manager sehubungan dengan pekerjaan tersebut, dan memonitoring
pelaksanaan sistem keselamatan kerja dalam pelaksanaan pekerjaan.
7. Mechanic
Menurut Husen (2008) Mechanic adalah orang yang mengatur kegiatan
operasional mekanik. Tugas dan kewajiban adalah sebagai berikut :
a) Membuat perencanaan kegiatan operasional Mekanik.
b) Mengatur kegiatan operasional Mekanik.
c) Melaksanakan kegiatan operasional Mekanik.
d) Mengontrol pelaksanaan operasional Mekanik.

37
8. Struktur Supervisor
Menurut Husen (2008) Struktur supervisor memiliki tugas sebagai

berikut :
a) Melakukan pengawasan pekerjaan struktur yang dilakukan di
lapangan.
b) Menanggapi segala permasalahan pekerjaan struktur dari mandor
atau pekerja.
c) Mempertimbangkan hasil pekerjaan struktur atau mengecek
pekerjaan struktur.
d) Mengetahui tujuan segala pekerjaan struktur di lapangan.
9. Arsitektur Supervisor
Menurut Husen (2008) Arsitektur supervisor memiliki tugas sebagai

berikut :
a) Melakukan pengawasan pekerjaan arsitekturyang dilakukan di
lapangan.
b) Menanggapi segala permasalahan pekerjaan arsitektur dari mandor
atau pekerja.
c) Mempertimbangkan hasil pekerjaan arsitektur atau mengecek
pekerjaan arsitektur.
d) Mengetahui tujuan segala pekerjaan arsitektur di lapangan.
10. Logistik
Menurut Soetari (2014) Logistik adalah orang yang bertugas untuk
mencatat kedatangan matreial dan mengatur pemulangan material sesuai
schedule, ikut mejaga material dan alat selama pekerjaan berlangsung.

38
2.4 Perhitungan Konstruksi
Struktur suatu bangunan yang direncanakan harus mampu menahan beban,
baik beban vertikal (beban mati dan beban hidup) maupun beban horisontal
(beban gempa dan beban angin), tanpa mengalami perubahan bentuk yang
berarti.
Dalam perencanaan Proyek Pembangunan Hotel Grand G7 ini dilakukan
tahapan, mulai dari perencanaan pekerjaan struktur atas, yaitu dari atap, balok,
dan kolom. Kemudian pekerjaan struktur bawah, merupakan struktur yang
menerima beban dari struktur atas yaitu pondasi.
Adapun standar yang diapakai dalam Proyek Pembangunan Laboratorium
Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap
1.didasarkan pada peraturan-peraturan yang berlaku di Indonesia antara lain :
1. Keppres 29/1984 dengan lampiran-lampirannya.
2. Peraturan Umum tentang Pelaksanaan Pembangunan di Indonesia atau
Algemene Voorwaarden voor de Uitvoering bij Aaneming van Openbare
Warken (AV) 1941.
3. Keputusan-keputusan dari Majelis Indonesia untuk Arbitrase Teknik dari
Dewan Teknik Pembangunan Indonesia (DTPI).
4. Persyaratan Beton Struktural Untuk Bangunan Gedung SNI 2847:2013.
5. Spesifikasi Desain Untuk Konstruksi Kayu SNI 7973:2013.
6. Peraturan Semen Portland SNI 15-2049-2004.
7. Beban Minimum Untuk Perancangan Bangunan Gedung Dan Struktur
lain SNI 1727:2013.
8. Spesifikasi Untuk Bangunan Gedung Baja Struktural SNI 1729:2015.

39
9. American Society for Testing and Materials (ASTM).
10. American Association of State Highway Officials (ASSHO)
11. Badan Standarisasi Nasional Indonesia (BSN).
Pedoman – pedoman tersebut sesuai yang tercantum dalam Rencana Kerja
& Syarat-syarat Teknis (RKS) Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu
Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1.
2.5 Pembebanan Struktur
Dalam perencanaan komponen struktur terutama struktur beton bertulang
harus dilakukan berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Tata Cara
Perhitungan Untuk Bangunan Gedung SK SNI 03-2847-2002 (BSN, 2002a).
Beban–beban yang harus diperhitungkan untuk perencanaan suatu struktur adalah
beban mati, beban hidup, beban angin, beban gempa, dan kombinasi dari beban–
beban tersebut.
Berdasarkan buku pedoman Peraturan Pembebanan Indonesia untuk
Gedung 1983, beban–beban yang mempengaruhi struktur bangunan adalah sebagai
berikut:
1. Beban Mati (Dead Load)
Beban Mati adalah berat dari semua bagian dari suatu gedung yang
bersifat tetap, termasuk segala unsur tambahan, penyelesaian–
penyelesaiannya, mesin–mesin serta peralatan tetap yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari gedung itu.

40
2. Beban hidup (Live Load)
Beban Hidup adalah semua beban yang terjadi akibat penghunian atau
penggunaan suatu gedung, dan kedalamnya termasuk beban–beban pada
lantai yang berasal dari barang–barang yang dapat berpindah, mesin–mesin
serta peralatan yang tidak merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
struktur dan dapat diganti selama masa hidup gedung itu, sehingga
mengakibatkan perubahan dalam pembebanan lantai dan atap tersebut.
3. Beban Angin
Beban angin adalah beban yang bekerja pada bangunan atau bagiannya
karena adanya selisih tekanan udara (hembusan angin kencang). Beban
angin ini ditentukan dengan menganggap adanya tekanan positif dan
tekanan negatif (isapan angin), yang bekerja tegak lurus pada bidang-bidang
bangunan yang ditinjau.
4. Beban Gempa (Eartquake Load)
Beban Gempa adalah semua beban statik ekivalen yang bekerja pada
gedung atau bagian gedung yang menirukan pengaruh dari gerakan tanah
akibat gempa tersebut. Dalam hal pengaruh gempa pada struktur gedung
ditentukan berdasarkan analisis dinamik, maka yang diartikan dengan
gempa disini adalah gaya–gaya didalam struktur tersebut yang terjadi oleh
gerakan tanah akibat gempa itu.

41
2.6. Perencanaan Terhadap Gempa
Suatu bangunan gedung harus direncanakan tahan terhadap gempa sesuai
dengan peraturan yang ada yaitu SNI 03-1726-2003. Ada beberapa hal yang harus
diperhatikan dalam perencanaan gempa yaitu wilayah gempa, kategori gedung,
jenis sistem struktur gedung, dan daktilitas.
2.6.1 Wilayah Gempa
Sesuai dengan SNI 03-1726-2003, Indonesia terbagi dalam 6
wilayah gempa. Wilayah gempa 1 dan 2 adalah termasuk wilayah dengan
tingkat kegempaan yang rendah, wilayah gempa 3 dan 4 adalah wilayah
dengan tingkat kegempaan menengah dan wilayah 5 dan 6 dengan tingkat
kegempaan tinggi. Jakarta termasuk dalah wilayah gempa 3 dengan tingkat
kegempaan menengah.
Gambar 2.3 Peta Wilayah Gempa Indonesia

Sumber: SNI – 03 – 1726 – 2002.
42
2.6.2 Kategori Gedung
Untuk berbagai kategori gedung yang sesuai dengan SNI 03-1726-
2003 Gambar Tabel 1 dibagi menjadi 5 kategori gedung. Untuk berbagai
kategori gedung, bergantung pada tingkat kepentingan gedung pasca gempa,
pengaruh gempa terhadapnya harus dikalikan dengan suatu faktor
Keutamaan I. Gedung Hotel Grand G7 Jakarta ini termasuk dalam kategori
gedung umum.
Gambar 2.4 Tabel Faktor Keutamaan I

Sumber: SNI – 03 – 1726 – 2002.
2.6.3 Daktilitas
Tata Cara Perencanaan Ketahanan untuk bangunan gedung SNI 03-
1726- 2002 pasal 3.13, memberikan pengertian daktilitas dan faktor
daktilitas sebagai berikut ini :

43
Daktilitas adalah kemampuan gedung untuk mengalami simpangan
pascaelastik yang besar secara berulang kali dan bolak-balik akibat beban
gempa diatas beban gempa yang menyebabkan terjadinya pelelehan
pertama, sambil mempertahankan kekuatan dan kekakuan yang cukup,
sehingga struktur gedung tetap berdiri, walaupun sudah berada dalam
kondisi di ambang keruntuhan.
Faktor daktilitas struktur gedung adalah rasio antara simpangan
maksimum struktur gedung akibat pengaruh gempa rencana pada saat
mencapai kondisi di ambang keruntuhan δm dan simpangan struktur gedung
pada saat terjadinya pelelehan pertama δy.
2.6.4 Tingkat Daktilitas
Mengenai tingkatan daktilitas, Tata Cara Perencanaan Struktur
Ketahanan Gempa untuk bangunan gedung SNI 03-1726-2002,
mengklasifikasikan tingkat daktilitas sebagai berikut :
1. Daktail penuh adalah suatu tingkat daktilitas struktur gedung, di
mana strukturnya mampu mengalami simpangan pasca-elastik
pada saat mencapai kondisi diambang keruntuhan yang paling
besar, yaitu dengan mencapai nilai faktor daktilitas sebesar 5,3
(SNI 03-1726-2002 pasal 3.1.3.3).
2. Daktail parsial adalah seluruh tingkat daktilitas struktur gedung
dengan nilai faktor daktilias diantara untuk struktur gedung yang
elastik penuh sebesar 1,5 dan untuk struktur gedung yang daktail
penuh sebesar 5,0 (SNI 03-1726-2002 pasal 3.1.3.4).

44
3. Elastik penuh adalah suatu tingkat daktilitas struktur gedung
dengan nilai faktor daktilitas sebesar 1,0.
2.7. Perencanaan Kolom
Menurut (Dipohusodo, 1994) Kolom adalah komponen struktur bangun
yang tugas utamanya adalah menyangga beban aksial tekan vertikal dengan
bagian tinggi yang tidak ditopang paling tidak tiga kali dimensi lateral kecil.
Perencanaan kolom pada Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu
Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1. ini
ditunjukkan oleh gambar 2.5 dan gambar 2.6 Gambar 2.5 menjelaskan mengenai
Detail kolom yang digunakan dalamProyek Pembangunan Laboratorium
Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1.
Pada gambar 2.6 menunjukkan gambar denah kolom. Spesifikasi kolom yang
digunakan adalah sebagai berikut :
1. Mutu Beton : K-350
2. Pembesian : BJTD – 40
3. Mutu Baja : fy = 400 Mpa
Gambar 2.5 Detail Kolom

45

46
Gambar 2.6 Denah Kolom

2.7.1 Rumus Kolom
Rumus untuk Kolom – kolom yang tidak dibebani gaya – gaya
lintang dan momen lentur hanya terhadap sumbu x, harus memenuhi
syarat sebagai berikut :

��
�� + � �� ≤�
� �
�� − 1 ��
�
�� ≤�
�
� ��
+ ≤�
� ��
N = F uraian diatas = gaya normal

47
Kolom – kolom yang tidak dibebani gaya – gaya lintang dan momen lentur
hanya terhadap sumbu x, harus memenuhi syarat sebagai berikut :

[��2 + ��]
�� + � �� ≤�
� �
�� − 1 ��
� [��2 + ��]
+ ≤�
� ��
hanya terhadap sumbu y, harus memenuhi syarat sebagai berikut :
� ��
�� + �� ≤�
� �� − 1 ��
� � ��
� ≤� . + ≤�
��
hanya terhadap sumbu y, harus memenuhi syarat sebagai berikut :
�� + �� [��2 + ��] ≤ �
� � −1 �
� �
� [��2 +
��] ≤�
+
� ��
48
2.8. Perencanaan Balok
Menurut (Dipohusodo, 1994) Balok merupakan elemen struktur yang
menyalurkan beban – beban dan plat lantai ke kolom penyangga vertikal. Balok
adalah batang struktural yang menahan gaya–gaya yang bekerja dalam arah
transversal terhadap sumbunya yang mengakibatkan terjadinya momen lentur
dan gaya geser sepanjang bentangnya. Berdasarkan jenis keruntuhannya,
keruntuhan yang terjadi pada balok dapat dikelompokkan menjadi 3 kelompok
sebagai berikut ini :
1. Penampang balanced.
Tulangan tarik mulai leleh tepat pada saat beton mencapai regangan
batasnya dan akan hancur karena tekan. Pada awal terjadinya keruntuhan,
regangan tekan yang diijinkan pada saat serat tepi yang tertekan adalah
0,003, sedangkan regangan baja sama dengan regangan lelehnya yaitu εy =
fy/Es.
2. Penampang over-reinforced.
Keruntuhan ditandai dengan hancurnya beton yang tertekan. Pada awal
keruntuhan, regangan baja εs yang terjadi masih lebih kecil daripada
regangan lelehnya εy. Dengan demikian tegangan baja fs juga lebih kecil
daripada daripada tegangan lelehnya εy, kondisi ini terjadi apabila
tulangan yang digunakan lebih banyak daripada yang diperlukan dalam
keadaan balanced.
49
3. Penampang under-reinforced.
Keruntuhan ditandai dengan terjadinya leleh pada tulangan baja.
Tulangan baja ini terus bertambah panjang dengan bertambahnya regangan
εy. Kondisi penampang yang demikian dapat terjadi apabila tulangan tarik
yang dipakai pada balok bertulang kurang dari yang diperlukan dibawah
kondisi balanced (Nawy, 1990).
Pada proyek pembangunan Hotel Grand G7 ini Detail balok ditunjukan
oleh Gambar 2.7 yang merupakan detail Balok dengan spesifikasi yang
digunakan adalah sebagai berikut :
1. Mutu Beton : K-350
2. Pembesian : BJTD – 40
3. Mutu Baja : fy = 400 Mpa
Gambar 2.7 Detail Balok

50
Gambar 2.8 Potongan Portal
2.8.1 Rumus Balok
Dalam perencanaan komponen struktur balok – kolom, diatur dalam
SNI 03-1729-2002 pasal 11.3 yang menyatakan bahwa suatu komponen
struktur yang mengalami momen lentur dan gaya aksial harus direncanakan
untuk memenuhi ketentuan sebagai berikut :

��
Untuk < 0,2maka +( + ) ≤ 1,0
∅�� 2∅�� ∅�� ∅��
�� 8 ��
Untuk < 0,2 maka ��
+ ( + ) ≤ 1,0
∅�� 2∅�� 9 ∅�� ∅��
2.9. Perencanaan Pelat Lantai
Menurut (Dipohusodo, 1994) Pelat merupakan panel – panel beton
bertulang yang mungkin bertulangan dua atau satu arah saja, tergantung sistem
strukturnya. Apabila nilai perbandingan antara panjang dan lebar plat tidak lebih
dari 2, digunakan penulangan dua arah.

51
Plat lantai atau slab merupakan suatu konstruksi yang menumpang pada
balok atau menumpu langsung pada core wall. Plat lantai direncanakan mampu
menahan beban mati dan beban hidup pada waktu pelaksanaan konstruksi
maupun pada waktu gedung dioperasikan, serta berfungsi sebagai diafragma
untuk menjaga kestabilan konstruksi, atau dapat disimpulkan fungsi dari plat
lantai tersebut sebagai berikut :
1. Memisahkan ruangan bangunan secara horizontal.

2. Menahan beban yang bekerja padanya.
3. Sebagai diafragma untuk kestabilan konstruksi.

4. Menyalurkan beban ke balok di bawahnya.
Gambar 2.9 Denah Pelat Lantai Basement 1

Gambar 2.10 Denah Pelat Lantai Mezanin

52
Gambar 2.11 Denah Pelat Lantai 1

Gambar 2.12 Denah Pelat Lantai Atap

Gambar 2.13 Denah Pelat Lantai Lift

53
2.9.1 Rumus Plat Lantai
Untuk menentukan tebal plat lantai, berdasarkan peraturan SNI 03-
2847-2002 pasal 15.3.6, rasio kekakuan lentur balok terhadap plat lantai
ditentukan dengan langkah sebagai berikut :
Sisi balok induk B1
��
��1 =
��
Sisi balok anak BA
��
�� =
��
Rasio kekakuan rata – rata

��1 + ��2+��2 + ��
�� =
4
Berdasarkan peraturan SNI 03-2847-2002 pasal 11.5.3.(3).(c)
mengatur tebal plat lantai minimun dengan balok yang menghubungkan
tumpuan pada semua sisinya tidak boleh kurang dari hmin, dimana tebal
minimum pelat lantai dengan am > 2 dihitung sebagai berikut :

��
1 ( 0.8 + )
1500
�
ℎ= 36 + 9�
BAB III
PELAKSANAAN
3.1 Spesifikasi Teknis Bahan, Alat dan Tenaga Kerja
Pelaksanaan proyek harus dilakukan secara professional dan harus berkoordinasi
dengan berbagai pihak terkait terutama konsultan pengawas agar proyek yang
dikerjakan sesuai dengan keinginan pemilik (owner) dan sesuai dengan waktu yang
telah ditemukan sebelumnya. Dalam pelaksanaan proyek harus meliputi spesifikasi
teknis bahan, alat, dan tenaga kerja.
3.1.1 Spesifikasi Teknis Bahan
Spesifikasi teknis bahan merupakan hal yang penting dalam pelaksanaan
sebuah pembangunan karena dapat mempegaruhi kekuatan struktur bangunan.
Berikut adalah hal yang harus diperhatikan dalam menentukan spesifikasi bahan
diantaranya adalah:
A. Sumber dan Macam Material
Kontraktor harus mengajukan daftar tertulis kepada pengawas untuk
mendapatkan persetujuan tentang nama perusahaan, tepat asal (sumber)
material. Sebelum memberi persetujuan, pengawas dapat minta didatangkan
contoh barang, material atau bahan baku untuk keperluan pemeriksaan.
50
51
B. Penyimpanan Material
Material harus disimpan sedemikian rupa agar mutunya tidak menjadi
berkurang. Penyimpanan hendaknya dilandasi dengan lantai keras, bersih dan
diberi atap dinding. Cara penyusunan material harus diatur sedemikian rupa
sehingga mudah untuk diadakan pemeriksaan sewaktu-waktu. Demikian juga
penyimpanannya diatur sehingga pengambilannya dapat diatur datangnya
material tersebut.
Spesifikasi teknis bahan yang digunakan dalam Proyek Pembangunan Hotel
Grand G7 ini adalah sebagai berikut:
1. Beton Ready Mix
Dalam penggunaan Beton Ready Mix banyak keuntungan dari
pemakaiannya karena lebih praktis dan tidak membutuhkan tenaga kerja, cepat
dalam pengolahannya dan dengan mutu yang terjamin. Sebelum memulai
pembangunan, pihak owner terlebih dahulu menentukan perubahaan beton
ready mix yang akan digunakan. Setelah itu pihak konsultan yang memeriksa
kualitas dan mutu perusahaan yang memenuhi kriteria yang telah ditentukan.
52
Dalam Proyek Pembangunan Hotel Grand G7 ini konsultan memilih PT.
Indocement Tunggal Prakasa. Untuk beton site mix menggunakan semen
menggunakan semen tigaroda. Semen harus memenuhi kriteria peraturan
Portland cement SNI 2049:2015 dan SNI 2847:2013.
Gambar 3.1 Beton Ready Mix

Sumber: Dokumentasi Lapangan
Dibawah ini adalah trial send mix Proyek Pembangunan Hotel Grand G7:
Tabel 3.1 Trial Send Mix

Mutu Beton Semen (kg) Pasir (kg) Kerikil (kg) Air (liter) w/c ratio
7.4 MPa (K 100) 247 869 999 215 0.87
9.8 MPa (K 125) 276 828 1012 215 0.78
12.2 MPa (K 150) 299 799 1017 215 0.72
14.5 MPa (K 175) 326 760 1029 215 0.66
16.9 MPa (K 200) 352 731 1031 215 0.61
19.3 MPa (K 225) 371 698 1047 215 0.58
21.7 MPa (K 250) 384 692 1039 215 0.56
24.0 MPa (K 275) 406 684 1026 215 0.53
26.4 MPa (K 300) 413 681 1021 215 0.52
28.8 MPa (K 325) 439 670 1006 215 0.49
31.2 MPa (K 350) 448 667 1000 215 0.48
Sumber: Data Proyek
53
2. Pembesian Pile Cap
Penggunaan pembesian pile cap di gunakan untuk pondasi agar lebih kuat
dalam menahan beban dari atas. Besi tulangan, semua pekerjaan tulangan harus
dari mutu BJTD-40 (Ø16, Ø19, Ø22). Menurut SNI 1729:2015 yaitu baja lunak
dengan tegangan leleh 400 Mpa.
Gambar 3.2 Pembesian Pile Cap

3. Pasir
Pasir adalah bahan material butiran. Butiran pasir umumnya berukuran
antara 0,0625 sampai 2 milimeter. Materi pembentuk pasir adalah silicon
dioksida, tetapi di beberapa pantai tropis dan subtropis umunya dibentuk dari
batu kapur.
54
Jenis – jenis pasir:
1. Pasir urug: digunakan untuk memasang level lantai, sebagai landasan kerja,
atau urug pondasi.
2. Pasir pasang: digunakan untuk memasang bata dan plester.
3. Pasir putih Bangka: digunakan untuk campuran beton kekuatan tinggi, juga
untuk plester. Tingkat kekasarannya membuat penggunaan semen yang lebih
ekonomis dan setting yang lebih cepat.
Gambar 3.3 Material Pasir

Sumber: Data Proyek
4. Semen
Semen yang di gunakan pada Proyek Pembangunan Hotel Grand G7 ini
adalah menggunakan semen gresik dan weber perekat beton ringan. Penggunaan
semen gresik dan weber ini juga sudah masuk spesifikasi tertentu, atau sesuai
petunjuk pengawas.
55
Gambar 3.4 Semen

5. Air
Air yang digunakan harus bersih dan jernih tidak mengandung minyak atau
garam serta zat-zat yang merusak beton atau baja tulangan. Dalam hal ini
sebaiknya di gunakan air bersih yang dapat di minum.
6. Kawat bendrat
Kawat bendrat kegunaannya sebagai pengikat rangkaian tulangan-tulangan
antara satu tulangan dengan tulangan yang lainnya baik untuk tulangan kolom,
balok, slab, shearwall, atau pun rangkaian tulangan lainnya sehingga
membentuk suatu rangkaian struktur yang siap dicor.

56
Selain itu, kawat bendrat juga dapat digunakan untuk hal-hal lain, seperti
pengikat besi beton decking pada tulangan serta mengikat material-material lain.
Gambar 3.5 Kawat bendrat

7. Papan partikel
Kegunaan kayu pada proyek ini adalah untuk bekisting plat lantai dan balok.
Papan partikel terbuat dari campuran keping kayu (wood chips) yang di campur
dengan lem resin sintesis dan di pres atau ditekan menjadi lembaran-lembaran
keras dengan ketebalan tertentu.
Gambar 3.6 Papan partikel

57
8. Perancah (scaffolding)
Perancah merupakan konstruksi pembantu pada pekerjaan bangunan yang
mencapai 2 meter dan tidak dapat dijangkau oleh pekerja. Perancah suatu
struktur sementara yang digunakan untuk menyangga manusia dan material
dalam konstruksi gedung dan bangunan besar lainnya. Perancah yang digunakan
dalam proyek ini yaitu pipa besi.
Gambar 3.7 Perancah (Scaffolding)

9. Pengikat Sengkang Lateral
Kolom menggunakan pengikat sengkang lateral merupakan kolom beton
yang ditulangi dengan dengan batang tulangan pokok memanjang, yang pada
jarak spasi tertentu diikat dengan pengikat sengkang ke arah leteral. Tulangan
ini berfungsi untuk memegang tulangan pokok memanjang agar tetap kokoh di
tempatnya.
58
Gambar 3.8 Sengkang Lateral

10. Beton Decking
Beton decking atau tahu beton adalah beton atau spesi yang dibentuk sesuai
dengan ukuran selimut beton yang diinginkan. Biasanya berbentuk kotak-kotak
atau silinder. Dalam pembuatannya, diisikan kawat bendrat pada bagian tengah
yang nantinya dipakai sebagai pengikat pada tulangan.
Beton decking berfungsi untuk menjaga tulangan agar sesuai dengan posisi
yang diinginkan. Bisa dibilang berfungsi untuk membuat selimut beton sehingga
besi tulangan akan selalu diselimuti beton yang cukup, sehingga didapatkan
kekuatan maksimal dari bangunan yang dibuat. Selain itu, selimut beton juga
menjaga agar tulangan pada beton tidak berkarat (korosi).

59
Gambar 3.9 Beton decking

11. Tulangan Cakar Ayam
Tulangan cakar ayam digunakan sebagai pembatas antara tulangan plat
lantai atas dan lantai bawah agar jarak antar tulangan tetap. Untuk mendapatkan
hasil pekerjaan plat yang maksimal, kebersihan tulangan cakar ayam harus
diperhatikan.
Tulangan cakar ayam tidak boleh mengalami korosi karena akan
mengurangi kekuatannya. Pada proyek Pembangunan Hotel Grand G7, tulangan
cakar ayam diperoleh dari hasil fabrikasi oleh tukang besi. Jarak antar cakar
ayam yang dipasang yaitu 70 cm. Cakar ayam yang digunakan memisahkan
tulangan atas dan tulangan bawah dengan jarak 70 mm atau 7 cm.

60
Gambar 3.10 Tulangan Cakar Ayam

12. Besi Tulangan
Pembesian struktur pada proyek ini menggunakan BJTD 40 dengan
berbagai ukuran yaitu (diameter 10 mm, 13 mm, 16 mm, 19 mm, 22 mm). Besi
tulangan ini digunakan untuk penulangan balok, plat, kolom, tangga, dinding
parapet, dinding core wall baik untuk tulangan utama maupun sengkang.
Pengadaannya dilakukan sesuai dengan kondisi pekerjaan dilapangan, oleh
karena itu apabila ada kekurangan material maka pihak pelaksana dapat
mengajukan pemesanan untuk kemudian diberikan kepada pihak logistik untuk
dipesankan. Sedangkan, untuk penyimpanan baja tulangan pada proyek ini,
dilakukan di tempat terbuka, di dekat bar cutter dan bar bender untuk
memudahkan proses fabrikasi.

61
Persediaan dan penyimpanan tulangan diletakkan diatas bantalan kayu
diatas tanah dan juga dilindungi dengan tenda atau terpal dengan tujuan atau
terpal dengan tujuan untuk menghindari korosi pada tulangan karena reaksi
dengan air tanah. Besi-besi tulangan ini memiliki mutu (Fy) 400 Mpa, yang
sebelum masuk proyek sudah menjalani tes uji besi di Pusat Penelitian Informasi
dan Teknologi (PUSPITEK).
Gambar 3.11 Besi Tulangan

3.1.2 Spesifikasi Alat
1. Excavator
Excavator adalah alat berat yang terdiri dari beberapa bagian yang masing-
masing memiliki fungsi tersendiri. Alat berat yang biasanya di dominasi warna
kuning tersebut terdiri dari bahu (boom), lengan (arm), keranjang atau alat
pengeruk (bucket), kabin dan tracker. Kabin berada di atas tracker yang hadir di
lengkapi dengan roda rantai.

62
Gambar 3.12 Excavator

2. Genset
Genset adalah sebuah perangkat penghasil daya listrik alternative, ketika
suplai pasokan daya listrik dari industri pembangkit listrik padam/off, atau
keadaan dimana tidak ada pasokan jaringan listrik di daerah tersebut atau juga
biasa digunakan ketika diperlukan daya listrik tambahan.
Gambar 3.13 Genset

63
3. Truck Mixer
Truck mixer atau biasa juga disebut dengan truk molen memiliki beragam
jenis dengan fungsi sama, yaitu mengangkut beton dari pabrik semen ke lokasi
konstruksi sambil menjaga konsistensi beton agar tetap cair dan tidak mengeras
dalam perjalanan. Truk jenis ini adalah alat transportasi khusus untuk beton cor
curah siap pakai (ready mix concrete) yang dirancang untuk mengangkut
campuran beton curah siap pakai dari batching plant (pabrik olahan beton) ke
lokasi pengecoran.
Gambar 3.14 Truck Mixer

4. Bar Bender dan Bar Cutter
Bar bender adalah alat yang digunakan untuk membengkokan baja tulangan
dalam berbagai macam sudut sesuai dengan perencanaan. Cara kerja alat ini
adalah baja yang akan dibengkokan dimasukkan di antara poros tekan dan poros
64
pembengkok kemudian diatur sudutnya sesuai dengan sudut bengkok yang
diinginkan dan panjang pembengkokannya. Kapasitas penggunaanya maksimal
menggunkan dimensi tulangan maksimal D32 mm.
Bar cutter yaitu alat pemotong baja tulanan sesuai ukuran yang di inginkan.
Pada proyek ini di gunakan bar cutter listrik. Keuntungan dari bar cutter listrik
di bandingkan bar cutter manual adalah bar cutter listrik dapat memotong besi
tulangan dengan diameter besar dan dengan mutu baja cukup tinggi.
Gambar 3.15 Bar Cutter

Gambar 3.16 Bar Bender

65
5. Las Listrik
Las listrik digunakan untuk mengikat/menyambung besi/baja. Las listrik
tidak boleh digunakan dalam pekerjaan struktur seperti penulangan. Contoh
penggunaan las listrik adalah untuk membuat penyangga untuk pengerjaan
penulangan kolom. Selain itu, untuk penyambungan pipa saat pengerjaan
mekanikal elektrikal. Las listrik yang digunakan adalah las listrik dengan
kapasitas maksimal 160 Ampere. Sedangkan elektroda yang digunakan adalah
elektroda dengan diameter 1,5 mm.
Gambar 3.17 Las Listrik

66
6. Cutting wheel machine
Prinsip kerja alat ini baik untuk besi/baja, yaitu dengan cara menggerakkan
pegangan cutting wheel ke bawah, sehingga bidang yang runcing mengenai benda
yang akan dipotong. Kemudian, benda akan terpotong karena ketajamannya.
Gambar 3.18 Cutting wheel machine

7. Alat Pendukung
Alat pendukung adalah yang di gunakan untuk mendukung kelancaran suatu
pekerjaan kontruksi. Adapun alat-alat tersebut adalah alat alat laboratorium,
lampu lapangan, katrol, gergaji, selang, gegep, terpal, sendok semen, ember, tang,
bor tangan, meteran, drum air, dan lain-lain.

67
3.1.3 Spesifikasi Tenaga Kerja
Tenaga Kerja merupakan salah satu unsur penting dalam pelaksanaan suatu
proyek karena pengaruhnya yang cukup besar terhadap biaya dan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan proyek. Namun perlu diperhatikan juga bahwa
manusia merupakan sumber daya yang komplek dan sulit diprediksi sehingga
diperlukan adanya usaha dan pemikiran lebih mendalam dalam pengelolaan tenaga
kerja. Dalam manajemen tenaga kerja terdapat proses pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan:
1. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja
2. Recruitment dan pembagian tenaga kerja kedalam kelompok kerja
3. Komposisi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan
4. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek
berlangsung
5. Perencanaan, penjadwalan, pengarahan, dan pengawasan kegiatan
tenaga kerja.
Dalam hal ini tenaga kerja yaitu semua orang yang terlibat dalam
pelaksanaan suatu proyek, baik dari yang ahli/profesional sampai tenaga kerja
pemborong/buruh.
68
Penempatan tenaga kerja harus disesuaikan antara keahlian tertentu
sehingga pekerjaan yang dihasilkan menjadi efisien dan efektif. Dalam pelaksanaan
pekerjaan tenaga kerja dibagi beberapa bagian sebagai berikut:
1. Tenaga kerja ahli adalah pegawai yang ditempatkan dalam pekerjaan
proyek yang sedang berlangsung. Jenis tenaga kerja ini memegang peranan
yang penting terhadap sistem koordinasi dan sistem manajemen dengan
tenaga kerja lainnya untuk menghasilkan prestasi yang baik dalam
pelaksanaan pekerjaan. Tenaga kerja ahli meliputi Ahli Pondasi, Ahli
Quantity Surveyor, Ahli Struktur, Ahli Mekanikal Elektrikal, Ahli
Arsiktektur, Ahli K3, Ahli Manajemen Kontruksi.
2. Mandor dituntut untuk memiliki pengetahuan teknis dalam taraf tertentu,
misalnya: dapat membaca gambar konstruksi, dapat membuat perhitungan
ringan, dapat membedakan kualitas bahan bangunan yang akan digunakan,
menangani pekerjaan acuan, pembesian, pengecoran, dan mengawasi
pekerjaan tenaga kerja bawahannya.
3. Tenaga tukang, harus ahli dalam bidangnya berdasarkan pengalaman dan
cara kerja yang sederhana.

69
3.2 Metode dan Prosedur Pelaksanaan
Menurut (Boodei, 2013) Untuk mencapai keberhasilan dalam hal mutu, efisiensi
waktu dan optimalisasi biaya pelaksanaan, dimana pelaksanaan harus dapat
merealisasikan pekerjaan sesuai waktu yang telah di tentukan, biaya yang telah di
anggarkan dan kualitas pekerjaan sesuai dengan yang diinginkan pihak pengguna
anggaran, sebagai upaya untuk terlaksananya rencana proyek tersebut, maka berikut
ini susunan metode dan prosedur pelaksanaan.
3.2.1 Metode
a. Pekerjaan persiapan
Pekerjaan persiapan ini meliputi pembuatan direksi keet, gudang bahan,
pagar sementara dari seng, dan sarana sanitasi pekerja juga di area kerja,
peralatan kerja, air kerja, dan listrik kerja, keamanan proyek dan pos jaga
penggunaan daya PLN, dan pembersihan lapangan dan daerah kerja.
b. Pekerjaan Bekisting
1. Metode Bekisting Kayu
Metode bekisting kayu adalah metode pekerjaan bekisting yang
menggunakan bahan utama papan partikel (plywood). Metode bekisting
kayu ini di gunakan untuk pembuatan bekisting plat lantai, bekisting balok
dan bekisting tangga.

70
2. Metode Bekisting Plat
Metode bekisting plat adalah metode dimana pekerjaan bekisting
yang menggunakan bahan utama plat baja, dengan ketebalan 1,5 cm.
Metode bekisting plat ini di gunakan untuk pembuatan bekisting kolom.
c. Pekerjaan Pembesian
1) Metode Tulangan Sepihak
Metode tulangan sepihak adalah metode pekerjaan pembesian yang
dilakukan dengan cara memasang tulangan pada bagian tengah kolom,
dengan posisi lurus atau miring, seperti sengkang, metode tulangan
sepihak ini digunakan untuk pembuatan kolom.
d. Pekerjaan pengecoran
1) Metode Cor Konvesional
Metode Cor Konvesional adalah metode dimana pengecoran
dilakukan langsung diarea yang sudah di pilih untuk dilakukan
pengecoran.
e. Pekerjaan pengukuran
1) Metode pengukuran Theodolit
Metode pengukuran theodolit adalah metode yang dilakukan dengan
alat bantu theodolit. Dimana metode ini digunakan untuk pengukuran antar
71
as kolom serta pengukuran untuk bekisting kolom, dengan arah bidang
horisontal.
2) Metode pengukuran Waterpass
Metode pengukuran Waterpass adalah alat yang digunakan untuk megukur
atau menentukan sebuah benda atau garis dalam posisi rata baik pengukuran
secara vertikal maupun horizontal.
3.2.2 Prosedur Pelaksanaan
1. Tahap Perencanaan
a. Pembuatan Rencana Kerja (Kurva S)
Menurut Radjatadoe (2012) Penjadwalan proyek merupakan salah satu
elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang
jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya biaya,
tenaga kerja, peralatan dan material serta rencana durasi proyek dan
progress waktu untuk penyelesaian proyek. Untuk rencana kerja (Kurva S)
sebagai acuan dalam pelaksaan di lapangan di lampirkan dalam dokumen
teknis.
Manfaat penjadwalan proyek yaitu:
1. Memberikan pedoman terhadap unit pekerja kegiatan mengenai
batasbatas waktu untuk mulai dan akhir dari masing-masing tugas.

72
2. Memberikan sarana bagi manajemen untuk koordinasi secara
sistematis dan realistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap
sumber daya dan waktu.
3. Memberikan sarana untuk menilai kemajuan pekerjaan.
4. Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan
harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang ditetapkan.
5. Memberikan kepastian waktu pelaksanaan proyek.
6. Merupakan sarana penting dalam pengendalian proyek.
Faktor-faktor yang mempengaruhi penjadwalan proyek yaitu:
1. Sasaran dan tujuan proyek.
2. Keterkaitan dengan proyek lain agar terintegrasi dengan master
schedule.
3. Dana yang diperlukan dan dana yang tersedia
4. Waktu yang diperlukan, waktu yang tersedia, serta perkiraan
waktu yang hilang dan hari-hari libur
5. Susunan dan jumlah kegiatan proyek serta keterkaitan di
antaranya
6. Kerja lembur dan pembagian shift kerja untuk mempercepat
proyek
73
7. Sumber daya yang diperlukan dan sumber daya yang tersedia
8. Keahlian tenaga kerja dan kecepatan mengerjakan tugas.
b. Pelaksanaan Pengurusan Ijin Kerja
Dalam pelaksanaan pekerjaan menerapkan standarisasi prosedur sesuai
dengan system mutu yang di miliki serta memberitahukan atau izin setiap
akan melaksanakan pekerjaan, agar kemudian hari tidak terjadi hal-hal
yang tidak diinginkan serta untuk menghindari dari pekerjaan bongkar
pasang yang akan mengakibatkan terjadinya keterlambatan serta
penambahan biaya dalam pekerjaan.
c. Gambar Kerja (Shop Drawing)
Sebelum memulai pekerjaan di buat gambar kerja (shop drawing) yang
detail dan di ajukan kepihak konsultan pegawas untuk mendapatkan
persetujuan. Gambar kerja dibuat berdasarkan gambar perencana, dan
setelah mendapat persetujuan dari konsultan pengawas di serahkan kepada
pelaksana untuk di laksanakan di lapangan.
d. Material atau Bahan
Guna menjaga mutu hasil pelaksanaan material atau bahan yang akan
di pergunakan, diajukan contoh untuk mendapat persetujuan dari pihak
konsultan pengawas. Semua material yang akan dipergunakan untuk

74
pekerjaan ini sedapat mungkin di lengkapi dengan spesifikasi dari
produsen sesuai dengan brosur serta mengacu kepada persyaratan.
2. Tahapan Pekerjaan
Dalam proyek pembangunan gedung, tahapan pelaksanaan harus sesuai
dengan prosedur agar menghasilkan pekrjaan yang baik. Proyek Pembangunan
Hotel Grand G7 memiliki beberapa tahapan dalam pelaksanaan pekerjaan,
yaitu :
a. Pemasangan bekisting
b. Pembesian
c. Pengecoran
3.3 Pekerjaan Balok dan Plat Lantai
Pekerjaan balok dan lantai biasanya dilakukan secara bersamaan dikarenakan
memiliki mutu beton yang sama. Pekerjaan ini dikerjakan secara bertahap, mulai dari
pemasangan bekisting hingga curing.
3.3.1 Pekerjaan Bekisting Balok
Pekerjaan bekisting balok dilakukan setelah scaffolding dipasang dan di
setting terhadap ketinggian balok. Scaffolding digunakan untuk menunjang balok
dan pelat lantai. Pengunaan scaffolding perlu memperhatikan spesifikasi
kekuatan dan ukuran dari kapasitas yang diperbolehkan oleh pabrik

75
pengeluarannya. Pekerjaan bekisting pelat dilakukan bersama-sama dengan
pekerjan bekisting balok.
Untuk itu sistem pengerjaannya tidak berbeda jauh dengan balok. Pelat
juga memerlukan sokongan dan penunjang, bedanya balok memiliki berat sendiri
lebih besar dari pelat lantai. Sehingga scaffolding pada balok dibuat lebih kokoh
dengan pemasang cross brace lebih banyak.
Berdasarkan Supervisor Structure, langkah-langkah pekerjaan bekisting
balok adalah sebagai berikut:
a. Pasang jack base dan main frame terlebih dahulu sebagai penunjang utama.
Sebagai pengaku dipasang Cross brace pada main frame.
b. Selanjutnya dipasang U-head pada main frame dan atur agar tingginya dapat
menunjang balok sesuai tinggi yang direncanakan.
c. Antara U-head diberi batang besi berupa DoubleUNP (5x10) yang langsung
menunjang besi bekisting (bodeman hollow)
d. Digunakan papan plywood (t=15mm) untuk badan balok dan (t=12mm) untuk
bagian bodeman balok yang sudah diperrnis sebagai bekisting dan diberi
bodeman hollow.
76
e. Pemasangan bekisting balok dimulai dari bekisting sisi bawah balok yang
dipaku pada bodeman hollow pekerjaan ini mengunakan waterpass. Ini
dilakukan untuk mengamati ketepatan ketinggian bodeman hollow.
f. Bekisting pada sisi samping diperkaku dengan tierod, beam clamp, dan
wingnut. Tierod yang digunakan pada balok sebenarnya sama dengan yang
digunakan pada kolom, hanya kedua-duanya lebih pendek dan diletakan
miring lalu dikunci dengan wingnut.
g. Untuk balok dengan tinggi lebih dari 60 cm perlu dipasang wingnut dan
tierod, di sisi samping balok pada setiap jarak tertentu untuk mencegah
lendutan yang berlebihan.
h. Bekisting pada sisi samping dapat dilepas setelah 24 jam. Sedangkan sisi
bawah yang ditunjang scaffolding diperbolehkan dibongkar seluruhnya
setelah pengecoran lantai pada tingkat ketiga dari lantai yang akan dibongkar
sudah berumur satu minggu atau sekitar 28 hari.
Berdasarkan Supervisor Structure langkah-langkah pekerjaan bekisting
plat lantai adalah sebagai berikut:
a. Pasang joint pin dahulu sebagi penyangga utama. Jika terdapt kekurangan
tinggi dipakai U-head selanjutnya diberi batang besi berupa
DoubleUNP(5x10) yang langsung menunjang hollow.

77
b. Untuk pemasangan papan plywood (t=12mm) sebagai bekisting pelat
digunakan hollow (5x10) supaya papan bekisting plywood tidak meledut.
c. Hollow disusun sejajar satu sama lain dan tegak lurus balok. Jarak antaranya
perlu dihitung berdasarkan daya dukung kekuatannya. Selain itu semakin
panjang papan bekisting yang akan di sokong jarak antara hollow semakin
dekat.
d. Setelah hollow disusun, diatasnya diletakan papan bekisting plywood.
Penyusunan papan perlu dilakukan seefisien mungkin agar tidak banyak
lembaran papan yang terpotong.
e. Sambungan antara papan yang satu dengan yang lainnya dihubungkan dengan
sepotong kayu yang dipakukan pada kedua tepi papan tersebut.
f. Pembongkaran bekisting dapat dilakukan setelah 28 hari atau setelah
pengecoran lantai pada tingkat ketiga dari lantai yang akan dibongkar sudah
berumur satu minggu.
Gambar 3.19 Bekisting balok dan plat lantai

78
3.3.2 Pekerjaan Pembesian
Pada balok tulangan lentur dipasang di atas dan bawah. Jumlah tulangan
terdapat lebih banyak pada daerah tarik karena yang menahan gaya tarik adalah
tulangan baja. Sehingga pada daerah tarik ini diusahakan tidak ada sambungan
tulangan. Jika tidak memungkinkan, sambungan tulangan boleh dipasang di
daerah tarik dengan panjang penyaluran sesuai ketentuan dengan pengikatan
kawat pada sambungan yang kuat serta pembengkokan pada ujung tulangan
sebagai kail.
Pelat lantai dirakit sebagai tulangan lentur. Pemasangan dilakukan
bersamaan dengan perakitan tulangan balok. Tulangan lentur pelat dibagi
menjadi tulangan lentur lapangan dan tumpuan. Pembagian tumpuan dan
lapangan mengikuti perencanaan.
Daerah tarikan di tumpuan balok terdapat pada bagian atas sepanjang ¼
bentang, sedangkan di lapangan terdapat pada bagian bawah sepanjang ½
bentang. Pada daerah tumpuan ini sengkang dipasang lebi rapat. Sengkang diikat
dengan kawat mengeliling tulangan lentur sebagai pengaku terhadap gaya geser.
Berbeda dengan kolom, tulangan balok dan pelat dipasang setelah
bekisting balok sudah selesai atau jadi setengah. Pada proyek ini tulangan
dipasang setelah bekisting sudah selesai dipasang baik samping maupun bawah.
79
Gambar 3.20 Sambungan pembesian kolom, balok dan plat lantai.

3.3.3 Pekerjaan Pegecoran

Pengecoran di kolom dilakukan setinggi elevasi lantai yang telah
ditentukan. Pada pengecoran pelat lantai ditandai dengan besi siku dan kawat
ayam sebagai stop cor sehingga beton tidak mengalir ke lokasi yang belum siap
dicor.
Hal-hal yang harus diperhatikan sebelum dan saat pengecoran :
a. Sebelum pelaksanaan pengecoran, semua alat yang akan digunakan dan
bagian struktur yang akan dicor harus bersih dari tanah, minyak dan beton
kering sebelumnya, serta air yang membanjiri perlu dipompa keluar.
Pembersihan dari tanah, kawat besi dan debu umunya mengunakan air
compressor.
80
b. Pemberian space untuk plumbing, angkur serta material lainnya yang akan
tertanam di dalam beton harus sudah terpasang serta telah diperiksa dan
disetujui.
c. Beton ready mix yang datang akan diperiksa oleh supervisor dan orang dari
SGG beton. Dilakukan slump test jika memenuhi yang diiginkan baru boleh
dilakukan pengecoran dan diambil setiap 35m3 atau lima truck mixer untuk
pengecoran balok dan pelat, sample pada truk yang sama untuk tes
laboratorium diambil lima sample. Sample ini akan diuji kekuatannya saat
berumur tujuh hari, 14 hari, 21 hari dan 28 hari.
d. Beton akan mengering dalam kisaran waktu dua sampai tiga jam sehingga
perlu di perhitungkan lama waktu yang diperlukan diperjalanan, kemacetan
truk yang akan dialami dan waktu pelaksanan sampai selesai seluruhnya.
Adukan beton ready mix tidak boleh ditambahkan air, walaupun beton mulai
mengering.
e. Pengecoran beton pelat lantai dan balok menggunakan teknik memompa
beton ke atas lalu di tumpahkan diatas pelat dan balok.
f. Dipakai vibrator/pengetar untuk memadatkan adukan beton agar mengisi
penuh sudut, dan sekeliling besi tulangan tanpa meninggalkan rongga-
rongga, tetapi agar tidak terjadi pengendapan material perlu diperhatikan

81
waktu pengetaran hanya sekitar lima sampai 15 detik. Usahakan agar vibrator
tidak mengenai besi atau bekisting karena dapat terjadi pelonggaran ikatan
kawat pada besi dan sengkang.
g. Pembuatan beton decking memiliki ketentuan dan aturan dalam SNI. Mutu
tahu beton juga perlu dibuat sesuai mutu adukan beton nantinya.
h. Pada sambungan dibuat miring dan kasar atau diberi kawat ayam agar beton
lebih mudah melekat.
i. Sesaat sebelum pengecoran dilakukan pembersihan air, sampah, lumpur, dan
sejenisnya. Sebelumnya harus dilakukan penghitungan terhadap volume
beton yang akan dicor untuk memperkirakan jumlah mix design yang akan
dipesan.
j. Pada saat perjalanan truckmixer berputar berlawanan arah jarum jam jika
dilihat dari belakang mobil. Sehingga adukan beton tidak keluar.
k. Saat pengeluaran beton ready mix ke concrete pump truk diputar searah jarum
jam jika dilihat dari belakang.
l. Pengecoran pelat juga merupakan tahap yang sangat penting dalam
pengerjaan suatu proyek, karena jika terjadi kesalahan saat persiapan
pengecoran perlu dilakukan pembongkaran ulang dan pergantian tulangan

82
dengan tulangan baru. untuk itu diperlukan persetujuan konsultan, kontraktor
dan owner sebelum pengecoran dimulai.
Gambar 3.21 Pekerjaan Pengecoran kolom

3.3.4 Pekerjaan Curing Balok dan Pelat
Setelah dilakukan pengecoran pada balok maka beton akan mulai menjadi
keras. Oleh karena itu pengeringan beton sebelum waktunya perlu dihindari,
pengeringan ini dapat terjadi karena penguapan air akibat angin dan cuaca panas.
Sehingga beton menjadi retak-retak dan menyusut setelah dingin. Untuk itu perlu
dijaga agar suhu dalam tidak berubah. Hal ini yang menyebabkan perlu adanya
perawatan dan perlindungan (curing) beton. Ada tiga metode pada curing beton
yaitu:
a. Memakai chemical curing compound. Tetapi zat kimia ini cukup mahal
sehingga jarang dipakai.

83
b. Menutup supaya tidak ada penguapan. dapat ditutup dengan plastik
ataupun styrofoam .
c. Disiram dengan air bersih agar beton tetap lembab. Penyiraman minimal
1-2 kali sehari.
3.4 Pekerjaan Kolom
Kolom merupakan suatu elemen struktur bangunan yang berfungsi menyangga
beban aksial tekan vertikal dan lateral dan meneruskannya ke pondasi. Pembuatan
kolom dilakukan dengan tahap-tahap berikut:
3.4.1 Penentuan As (Marking)
Hal pertama yang perlu dilakukan ialah pengukuran dan pematokan titik-
titik as kolom berupa marking. Tujuannya adalah sebagai dasar penentuan letak
bekisting tulangan kolom. Alat yang digunakan dalam penentuan as kolom
adalah theodolite. Garis bantu berupa marking lurus pada plat lantai
atau yang biasa disebut garis pinjaman membantu dalam penentuan as
kolom ini. Untuk mengetahui kesejajaran antara kolom lantai bawah ke kolom
lantai atas dibuat lubang pada pelat lantai yang nantinya akan ditutup kembali.
84
3.4.2 Fabrikasi Tulangan
Langkah pertama yang dilakukan adalah pemotongan. Tulangan baja
kolom dipotong sesuai dengan panjang yang diperlukan. Alat yang digunakan
dalam pemotongan tulangan kolom adalah bar cutter.
Gambar 3.22 Pemotongan tulangan menggunakan bar cutter

Tahap selanjutnya tulangan dibengkokan sesuai kebutuhan dengan
menggunakan bar bender. Setelah tulangan dipotong dan dibengkokkan
kemudian tulangan kolom dirakit sesuai dengan kriteria desain.
Gambar 3.23 Tulangan dibengkokan menggunakan bar bender

85
3.4.3 Pekerjaan Pembesian
Tulangan kolom terdiri dari tulangan lentur dan sengkang. Umumnya
selalu dipakai tulangan lentur four faces pada ke empat sisi kolom karena
momen yang bekerja pada kolom umumnya dua arah. Dalam perencanaannya
sering diadakan pengecilan kolom pada tiap lantai karena beban yang
ditanggung kolom semakin ke atas akan semakin kecil. Pengecilan kolom ini
dilakukan dengan membengkokkan tulangan pada overlap ke arah dalam
sampai menjadi sesuai ukuran pengecilan kolom. panjang tulangan stek yang
digunakan untuk bagian sambungan antar kolom (kolom bagian atas dan kolom
bagian bawah) tergantung mutu beton dan dimensi tulangan yang digunakan.
Pada bagian atas dan bawah kolom tulangan sengkang dipasang lebih
rapat, sedangkan bagian tengah lebih jarang. Hal ini dilakukan karena geser
lintang ditengah lebih kecil dari ditepi yang menjadi tumpuan. Tulangan lentur
kolom dipasang sepanjang besi, sehingga tiap lantai ada sambungan kolom.
Pada pembesian kolom supaya kolom mendapatkan selimut beton sesuai
perencanaan maka selain menggunkan beton decking, ada pula sepatu kolom
berbentuk siku yang dilas pada bagian bawah kolom

86
Gambar 3.24 Pembesian kolom

3.4.4 Pekerjaan Bekisting
Terdapat perbedaan urutan pekerjaan dalam pemasangan bekisting
kolom. Pada balok dan pelat lantai pembesian dipasang setelah bekisting
selesai. Tetapi pada kolom bekisting dipasang setelah pembesian selesai. Batas
tinggi bekisting kolom merupakan elevasi tinggi balok.
Langkah-langkah pekerjaan bekisting kolom adalah sebagai berikut:
a. Potong papan plywood (t= 18 mm) untuk keempat sisi kolom.
b. Pada tiap potongan papan dipasang hollow (5x10) dalam arah memanjang,
agar posisi bekisting berada tepat, perlu di buat sepatu kolom dikeempat sisi
kolom paling bawah. Profilsiku digunakansetinggi 5 cm.
c. Pasang papan yang sudah dipasang joist pada keempat sisi kolom.
87
d. Untuk mengikat keempat papan, pasang waller hollow dalam arah
melintang. Banyaknya waller hollow pada tiap papan perlu dihitung.
Sebelumnya di sisi bawah waller perlu di buat dudukan waller, dudukan ini
memakai besi 10 dan besi ini di las pada hollow.
e. Selanjutnya pada waller hollow diikat dan di kunci oleh tierod dan wingnut.
f. Pemasangan kicker hanya dilakukan pada kedua sisi kolom yang bersihkan,
disetiap sisinya terdapat 4 buah kicker yang terletak di sebelah atas 2 buah
dan bawah 2 buah. Sebelah bawah dimaksudkan untuk mengatur dan
mengunci ketepatan letak posisi bekisting. Kicker yang atas dikerjakan
setelah bagian bawah pas. Kicker atas dimaksudkan untuk mengunci posisi
vertikal bekisting. Ujung dari kicker dipaku ke waller, sedangkan ujung lain
dikaitkan pada besi polos yang ditanam di pelat lantai saat pengecoran.
Umumnya jarak standar horizontal antara ujung kicker adalah 1.6 m.
g. Untuk memastikan bekisting lurus atau tidak, dilakukan pemeriksaan
bekisting kolom dengan menggunakan unting-unting.

88
Gambar 3.25 Bekisting kolom

3.4.5 Pekerjaan Pengecoran
Setelah bekisting kolom disetel sehingga posisinya benar-benar lurus.
Pekerjaan pengecoran kolom juga dilakukan dengan menggunakan concrete
bucket yang diangkat oleh tower crane. Tahap-tahap persiapan pekerjaan
pengecoran kolom:
a. Pengecekan elevasi tulangan kolom dan overlapping dari sambungan
tulangan.
b. Melakukan pembersihan lokasi kolom dengan air compressor sisa–sisa
potongan kawat besi dan debu.
c. Memasang form work atau bekisting.

89
d. Menyiapkan concrete vibrator yang akan digunakan dalam proses
pengecoran.
e. Menyiapkan concrete bucket. Setelah itu, maka pengecoran siap untuk
dilaksanakan.
Tahapan pekerjaannya adalah sebagai berikut :
1) Pengecekan slump dari mix concrete yang dibawa dengan menggunakan
truk mixer.
2) Pengecoran kolom dilakukan dengan menggunakan bantuan vibrator, agar
beton menjadi lebih padat.
3) Pengecekan ketinggian kolom agar sesuai dengan ketinggian yang
diinginkan.
4) Saat pengecoran kolom pada bagian atas permukaan kolom yang nantinya
akan menjadi sambungan antara kolom bawah dan atas perlu dibuat
perkasaran permukaan beton. Perkasaran ini dibuat dengan membuat
guratan-guratan saat pengecoran mulai kering mengunakan besi tulangan.
Sesaat sebelum pengecoran, sambungan ini akan diberikan calbon sebagai
perekat antar beton.

BAB IV
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
4.1 Pengawasan Proyek
Suatu kegiatan pengawasan / monitoring suatu proyek supaya proyek bisa
berjalan dengan lancar dan mendapatkan mutu yang baik, penggunaan biaya dan
waktu serta evaluasi atau pengambilan langkah-langkah yang diperlukan pada saat
pelaksanaan, agar proyek dapat selesai sesuai dengan yang direncanakan.
4.1.1 Pengertian Pengawasan
Menurut Tery (2006) mengartikan pengawasan sebagai
mendeterminasi apa yang telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi
prestasi kerja dan apabila perlu, menerapkan tindakan-tindakan korektif
sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Konsultan pengawas adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek
(owner) untuk pelaksanakan pekerjaan pengawasan. Konsultan pengawas
dapat berupa badan usaha atau perorangan. Perlu sumber daya manusia yang
ahli dibidangnya masing-masing seperti teknik sipil, arsitektur, mekanikal
elektrikal dan lain-lain sehingga sebuah bangunan dapat dibangun dengan
baik dalam waktu cepat dan efisien.
Konsultan pengawas biasa diadakan pada proyek bangunan dengan
skala besar seperti gedung bertingkat tinggi, bagian ini bisa merangkap dalam
hal management konstruksi atau MK namun perbedaanya adalah MK
mengelola jalannya proyek dari mulai perencanaan, pelaksanaan sampai
berakhirnya proyek sedangkan konsultan pengawas hanya bertugas

90
91
mengawasi jalannya pelaksanaan proyek saja. dalam kondisi nyata dilapangan
diperlukan kerjasama yang baik antara konsultan pengawas dengan
kontraktor agar bisa saling melengkapi dalam pelaksanaan pembangunan
sehingga tidak ada pihak yang dirugikan misalnya kontraktor dibatasi oleh
waktu dalam melaksanakan pekerjaan jadi akan sangat terpengaruh dari
proses aproval material atau shop drawing dari konsultan pengawas.
4.1.2 Tugas dan tanggung jawab pengawas
Menurut Tery (2006) Tugas dan tanggung jawab pengawas secara
teknis yaitu dengan menjalankan pelaksanaan kualitas, bahan, peralatan,
tenaga, hasil pekerjaan, waktu, serta cara-cara pelaksanaan sesuai dengan
perjanjian pemborong. Dalam melaksanakan pengawsan diproyek hal–hal
yang harus diperhatikan diantaranya adalah:
1. Pengawasan terhadap gambar proyek
Pengawasan terhadap gambar memegang peranan yang tidak kalah
pentingnya, dimana setiap pekerjaan lapangan harus sesui dengan
spesifikasi gambar. Setiap proses pembuatan gambar juga harus
melalui proses pemeriksaan.
Pembuatan Shop drawing dilakukan oleh kontraktor pelaksana,
kemudian dilakukan pemeriksaan yang dilakukan oleh konsultan
pengawas. Pada pengawasan terhadap shop drawing ini terdapat tiga
parameter yang menyatukan status gambar, yaitu:

92
a). Approved
Artinya shop drawing disetujui untuk dijadikan pedoman
pelaksanaan dilapangan.
b). Approved as note
Artinya shop drawing disetujui dengan catatan-catatan yang
ada untuk dijadikan pedoman pelaksanaan di lapangan.
c). Not Approved
Artinya gambar shop drawing tidak disetujui, maka kontraktor
harus melakukan perbaikan-perbaikan sesuai dengan kesalahan dan
catatan yang ada.
2. Pengawasan Pekerjaan Form Work / Bekisting
Pengawasan pekerjaan form work adalah pengawasan terhadap
pelaksanaan pembuatan bekisting. Yang merupakan pelaksanaan
pekerjaan form work adalah pengawasan terhadap elevasi lantai,
pinjaman as, dimensi bekisting, kekokohan scaffolding dan support,
pemeriksaan bahan bekisting yang memenuhi syarat, dan pelaksanaan
pengawasan pekerjaan lapangan.
Pentingnya pengawasan terhadap pekerjaan form work karena
pekerjaan ini yang akan memberikan bentuk pekerjaan pembesian dan
pekerjaan beton. Sehingga pekerjaan from work harus dilaksanakan
sesuai dengan spesifikasi shop drawing.

93
3. Pengawasan Pekerjaan Pembesian
Setelah pengawasan pekerjaan form work, diisyaratkan pula untuk
pemeriksaan mutu besi beton yang digunakan, Besi beton yang dipakai
dalam bangunan harus memenuhi persyaratan terhadap metode pengujian
dan pemeriksaan untuk bermacam-macam mutu baja beton (yang luas
penampang batang dalam mm² telah eksak ditentukan) sehingga batang
mengalami putus.
4. Pengawasan Terhadap Mutu Beton
Selama masa pelaksanaan mutu beton dan mutu pelaksanaan perlu
diawasi dan diperiksa secara continue dengan jalan membuat dan
menerima benda uji yang diambil dari campuran beton. Dimana bentuk dan
ukuran dari benda uji yang akan dipergunakan dapat mempengaruhi
kekuatan tekan dari beton. Penggunaan beton pada proyek ini adalah beton
siap pakai (ready mix) karena melihat factor efisiensi pembuatan beton
tersebut.
Sebelum dipergunakan, terlebih dahulu diadakan pengetesan dengan
pengujian kekentalan adukan beton ke dalam kubus atau silinder untuk
diperiksa kekuatan beton terhadap gaya tekan. Sebagai perbandingan
kekuatan tekan pada berbagai benda uji.

94
5. Pengawasan Terhadap Pekerjaan Pasangan, Plesteran, dan Acian
dinding.
Selama masa pelaksanaan pekerjaan finishing arsitektur juga sangat
perlu pengawasan yang tinggi, seperti pada pekerjaan pasangan dinding
mulai dari mutu adukan, air yang digunakkan, kelurusan dan kerapihan
pasangan, sebab apabila terjadi kesalahan akan membuang waktu dan
biaya. Selanjutnya pekerjaan plesteran dan acian, apabila pekerjaan
pasangan lurus dan rapi maka ketebalan plesteran menjadi efisien karena
ketebalan plesteran rata-rata sama.
6. Pengawasan Terhadap Pekerjaan Pasangan Lantai (Keramik).
Pekerjaan terhadap pekerjaan finishing lantai keramik juga sangat
penting untuk menjaga kualitas pemasangan dalam hal ini kerataan
pemasangan dan adukan perekat keramik agar apabila pasangan keramik
sudah kering tidak keropas. Disisi lain kualitas material keramik itu sendiri
juga sangat berpengaruh dalam kerapian pemasangan lantai keramik.
7. Pengawasan Terhadap Pekerjaan Pengecatan.
Pengawasan pekerjaan ini perlu diperketat dalam hal pencampuran cat
dengan pengencer cat dan tentunya material cat itu sendiri jangan sampai
berubah dari spesifikasi yang telah ditentukan. Untuk mengaplikasikannya
biasanya cat harus menutupi warna acian dinding hingga tidak ada
bayangan warna acian yang ditimpa oleh cat itu sendiri. Untuk pengecetan
dinding luar dilapisi lagi dengan sealer alkali guna melindungi cat dari
panas dan hujan agar cat tidak mudah pudar.

95
8. Pengawasan terhadap Pekerjaan Finishing Lainnya
Seperti halnya pengawasan terhadap pekerjaan diatas, jadi semua
pekerjaan seharusnya memerlukan pengawwasan agar terkontrol, karena
apabila terjadi kesalahan segera terdeteksi. Dalam hal ini seperti pada
pekerjaan pembuatan dan pemasangan kusen pintu dan jendela,
pemasangan asesoris lainnya, juga saluran air bersih dan kotor.
Sedangkan Tugas dan tanggung jawab pengawas secara administrasi
yaitu:
1. Menyelenggarakan surat-menyurat yang berkaitan dengan pelaksanaan
proyek. Contohnya dengan menerima dan menyiapkan berita Acara
sehubungan dengan penyelesaian pekerjaan di lapangan, serta untuk
keperluan pembayaran angsuran.
2. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan pembangunan kepada
pemberi tugas. Contohnya dengan mempersiapkan formulir, laporan
harian, laporan mingguan dan laporan bulanan, membuat berita acara
kemajuan pekerjaan, penyerahan pertama dan kedua serta formulir-
formulir lainnya yang diperlukan untuk kebutuhan dokumen
pembangunan, serta keperluan pendaftaran sebagai bangunan gedung
negara.
3. Mencatat, memeriksa dan menyiapkan daftar volume dan nilai
pekerjaan, serta penambahan atau pengurangan pekerjaan guna
keperluan pembayaran.
96
4.2 Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek menurut Nurhayati (2010) menjelaskan bahwa sebuah
proyek dapat diartikan sebagai upaya atau aktivitas yang diorganisasikan untuk
mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting dengan menggunakan
anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam
jangka waktu tertentu. Sebelum memahami tentang pengendalian pelaksanaan
proyek, maka harus memahami pengertian dan dasar hukum yang
memayungi/sebagai acuan dalam pelaksanaan.
Pengendalian proyek adalah proses dari memonitor, mengevaluasi dan
membandingkan hasil yang direncanakan dengan hasil yang senyatanya untuk
menentukan kemajuan terhadap biaya proyek, jadwal dan tujuan teknis kinerja,
sebagus mungkin seperti halnya penyesuaian strategi proyek dengan tujuan
organisasi pemilik proyek tersebut.
Pengendalian Proyek dilaksanakan secara umum dapat dikelompokan
sebagai berikut:
1. Pengendalian Mutu.
2. Pengendalian Waktu
3. Pengendalian Biaya.
97
4.2.1 Teori Pengendalian Mutu
1. Pengendalian Mutu Material Dan Bahan Bangunan
a. Uji test slump
Uji test slump adalah pengujian untuk mengetahui kadar air
dalam beton yang berhubungan dengan mutu beton. Pengujian test
slump dilakukan satu kali setiap mixer truck datang dan diharapkan
nilai slump yang diperoleh adalah 10 ± 2 cm yang mengacu pada SNI
03-1972-2008. Test slump bertujuan untuk kelancaran pelaksanaan
pengecoran.
Jika terlalu kental maka akan merusak concrete pump dan susah
masuk ke celah-celah tulangan, jika terlalu encer maka akan
menurunkan kualitas mutu beton yang dihasilkan. Uji test slump
dilakukan dengan cara :
1) Uji test slump menggunakan kerucut Abrams bagian bawah
berdiameter 30 cm, bagian atas berdiameter 10 cm.
2) Adukan beton dimasukan ke kerucut Abrams sebanyak tiga lapis
dan tiap lapis ditusuk menggunakan tongkat baja berdiameter 16
mm, panjang 60 cm, sebanyak 10 kali.
3) Setelah terisi penuh dan diratakan diamkan selama 30 menit
4) Kerucut ditarik vertikal ke atas sehingga adukan beton turun, dan
dicek berapa ketinggian cetakan beton yang diperoleh.

98
Gambar 4.1 Uji Test Slump

Gambar 4.2 Beton uji kuat tekan

Gambar 4.3 Mesin uji kuat tekan

99
Gambar 4.4 Proses uji kuat tekan

2. Pengendalian mutu pekerjaan
Dalam pengendalian mutu pekerjaan, penekanan yang diberikan
adalah pada pekerjaan beton bertulang untuk pekerjaan struktur dan
untuk pekerjaan finishing arsitektur pemakaian jenis-jenis material
finishing sesuai spesifikasi teknis dan approval material yang telah
disetujui oleh pemilik, serta campuran spesi yang sesuai spesifikasi.
Dan tidak kalah pentingnya pengawasan terhadap gambar kerja.
3. Pengendalian Terhadap Gambar proyek
Pada proyek bangunan, gambar memegang peranan yang sangat
penting. Ide dan perencanaan semuanya dituangkan dalam sebuah
gambar teknik. Dari gambar inilah dipecahkan metode pelaksanaan
pekerjaan hingga suatu bangunan dapat terelisasi.

100
Adapun beberapa jenis gambar teknik pada suatu proyek
bangunan adalah sebagai berikut:
a) Gambar Tender
Gambar tender adalah gambar yang dimiliki pemilik (owner) yang
dibuat untuk menganalisa dan membuat Rencana Anggaran Biaya
(RAB) pada suatu proyek yang akan dikerjakan.
b) Gambar For Construction
Gambar for construction adalah gambar yang digunakan sebagai
pedoman untuk membuat gambar detail pelaksanaan konstruksi (shop
drawing).
c) Gambar Shop Drawing
Gambar Shop Drawing adalah gambar yang dibuat oleh kontraktor
dengan pedoman gambar for construction yang digunakan sebagai
pedoman atau dasar pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
d) Gambar As Built Drawing
Gambar As Built Drawing adalah gambar actual pelaksanaan
setelah proses pekerjaan lapangan selesai dikerjakan.
4.2.2. Teori Pengendalian Waktu
Menurut (Ahadi: 2011) pengawasan dan pengendalian waktu atau bisa
kita sebut dengan penjadwalan merupakan alat yang diperlukan guna
menyelesaikan suatu proyek. Untuk proyek dengan beberapa kegiatan, tahap
pelaksanaan umumnya dapat dibayangkan sehingga penjadwalan tidak begitu
mutlak dilakukan.
101
Akan tetapi berbeda masalahnya pada proyek berskala besar dimana
selain jumlah kegiatan yang sangat banyak dan rumitnya ketergantungan antar
kegiatan tidak mungkin lagi diolah dalam pikirran. Penjadwalan dan
pengontrolan menjadi rumit, jadi sangatlah penting agar kegiatan dapat
dilakukan dengan efektif dan efisien.
Penjadwalan adalah berfikir secara mendalam melalui berbagai
persoalan-persoalan, menguji jalur-jalur yang logis, menyusun berbagai
macam tugas yang menghasilkan suatu kegiatan lengkap, dan menuliskan
macam-macam kegiatan dalam kerangka yang logis dan rangkaian waktu
yang tepat.
Unsur utama dari penjadwalan adalah peramalan (forecasting),
walaupun perlu disadari bahwa perubhan-perubahan dapat saja terjadi dimasa
mendatang dan akan mempengaruhi pola rencananya sendiri. Penjadwalan
Proyek memiliki beberapa teknik yang biasa digunakan, antara lain:
1. Bar Chart
Bar Chart diperkenalkan oleh Henry I. Gantt dan Frederick W. Taylor
pada awal 1900. Bar Chart adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun
dalam kolom arah vertikal. Kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu.
Saat mulai dan akhir dari sebuah kegiatan dapat terlihat dengan jelas,
sedangkan durasi kegiatan digambarkan oleh panjangnya diagram batang.

102
Proses penyusunan Bar Chart dilakukan dengan langkah-langkah sebagai
berikut:
a) Daftar item kegiatan, yang berisi seluruh jenis kegiatan pekerjaan yang
ada dalam rencana pelaksanaan pembangunan.
b) Urutan pekerjaan, dari daftar item kegiatan itu disusun urutan pelaksanaan
pekerjaan berdasarkan prioritas item kegiatan yang akan dilaksanakan
lebih dahulu dan item kegiatan yang akan dilaksanakan kemudian, tanpa
mengesampingkan kemungkinan pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan secara
bersamaan.
c) Waktu pelaksanaan pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan dari
seluruh kegiatan yang dihitung dari permulaan kegiatan sampai dengan
seluruh kegiatan berakhir. Waktu pelaksanaan pekerjaan diperoleh dari
penjumlahan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap item
kegiatan.
Bar Chart memiliki sejumlah kelebihan dan kekurangan dibandingkan
dengan sistem penjadwalan lainnya. Kelebihan-kelebihan Bar Chart sangat
membantu perencanaan jadwal pada tahap pendahuluan suatu proyek
konstruksi dan perekayasaan, yang sering terjadi perubahan.
Keuntungan dan manfaat Bar Chart antara lain:
a). Bentuk grafiknya dan mudah dimengerti oleh semua tingkat manajemen,
sehingga dapat diterima dan digunakan dalam pelaksaan secara luas.

103
b). Merupakan alat perencanaan dan penjadwalan yang baik, hanya
memerlukan sedikit penyempurnaan (revisi) dan pembaharuan dibanding
sistem-sistem yang canggih.
Sedangkan keterbatasan dan kelemahan Bar Chart antara lain:
a). Hubungan antara masing-masing aktivitas tidak bisa dilihat dengan jelas.
b). Diagram batang tidak memadai untuk dipakai dalam pekerjaan
pengawasan, karena aktivitas-aktivitas yang menentukan kecepatan
waktu tidak terlihat dengan jelas.
c). Alternatif untuk memperbaiki jadwal pelaksanaan kegiatan lainnya tidak
dapat dibaca pada diagram batang.
d). Apabila terdapat satu atau beberapa aktivitas mengalami keterlambatan,
maka gambaran keseluruhan sulit untuk diketahui secara tepat sejauh
mana hal tersebut akan mempengaruhi jadwal keseluruhan proyek.
2. Kurva S atau Hanumm Curve
Kurva S secara grafis adalah penggambaran kemajuan kerja (bobot %)
kumulatif pada sumbu vertikal terhadap waktu pada sumbu horisontal.
Kemajuan kegiatan biasanya diukur terhadap jumlah uang yang telah
dikeluarkan oleh proyek. Perbandingan kurva “S” rencana dengan kurva
pelaksanaan memungkinkan dapat diketahuinya kemajuan pelaksanaan
proyek apakah sesuai, lambat, ataupun lebih dari yang direncanakan.

104
3. Critical Path Method (CPM)
CPM dikembangkan pada tahun 1957 oleh J.E Kelly dari Remington Rand
dan M.R Walker dari DuPont untuk membantu pembangunan dan
pemeliharaan pabrik kimia di DuPont (Prasetya dan Lukiastuti, 2009). Solusi
CPM yang diadopsi oleh Kelly pada dasarnya berasal dari “Linear
Programming” dan menggunakan notasi “I-J” untuk menggambarkan
hubungan antar kegiatan (Weaver, 2006). Sekarang ini penjadwalan dengan
menggunakan CPM sudah jarang dijumpai, dan pada umumnya hanya
ditemukan di paper-paper akademik yang mana perhitungannya dilakukan
secara manual (Weaver, 2006).
CPM disebut juga analisis jalur kritis, merupakan analisis jaringan proyek
yang digunakan untuk memperkirakan total durasi (umur) proyek. Jalur kritis
proyek adalah sekumpulan aktivitas yang menentukan waktu paling cepat
selesainya proyek. Jalur ini merupakan jalur terpanjang pada diagram jaringan
dan memiliki slack dan float minimal. Slack dan float adalah sejumlah waktu
tunda aktivitas (waktu kelonggaran), tanpa menunda atau mengganggu
selesainya proyek secara keseluruhan.
CPM terdiri atas anak panah dan lingkaran/segiempat. Anak panah
menggambarkan kegiatan atau aktivitas, sedangkan lingkaran atau
segiempat menggambarkan kejadian (event). Kejadian (event) di awal anak
panah disebut “I”, sedangkan kejadian (event) di akhir anak panah disebut
“J” (Ervianto, 2005). Setiap activity on arrow merupakan suatu kesatuan
dari seluruh kegiatan sehingga kejadian (event) “J” kegiatan sebelumnya
juga
105
merupakan kejadian (event) “I” kegiatan berikutnya, seperti yang disajikan
pada Gambar 4.5 berikut.
Gambar 4.5 Event dan Aktivitas CPM

Sumber: Ervianto, 2005
Di mana :
i.j = Nomor Peristiwa
X = Nama Kegiatan
EET = Earliest Event Time (Saat Paling Awal Kegiatan)
LET = Latest Event Time (Saat Paling Lambat Kegiatan)
D = Durasi Kegiatan
ES = Earliest Start Time (Saat Paling Cepat untuk mulai kegiatan)
EF = Earliest Finish Time (Saat Paling Cepat untuk akhir kegiatan)
LS = Latest Start Time (Saat Paling Lambat untuk mulai kegiatan)
LF = Latest Finish Time (Saat Paling Lambat untuk akhir kegiatan)
Dari penjelasan diatas, maka sekitar kegiatan pengawasan dan
pengendalian terhadap waktu pekerjaan proyek dapat menjadi suatu tantangan
bagi manajer proyek untuk dapat mencapai sasaran proyek dengan baik.
106
1. Laporan harian
Laporan harian adalah laopran kegiatan pekerjaan proyek yang
terlaksana dalam satu hari yang bertujuan untuk mempermudah
penyusunan laporan mingguan. Laporan harian berisi jenis pekerjaan,
alat dan bahan yang digunakan dalam pekerjaan dan jumlah pekerja.
2. Laporan mingguan
Laporan mingguan adalah laporan kegiatan pekerjaan proyek yang
terlaksana dalam satu minggu. Laporan mingguan disusun berdasarkan
laporan harian selama satu minggu. Dari hasil laporan mingguan akan
diperoleh kumulatif prestasi pekerjaan untuk time schedule pelaksanaan
maka akan diketahui jika terjadi keterlambatan atau kemajuan dalam
proyek tersebut.
3. Laporan bulanan
Laporan bulanan disusun berdasarkan laporan mingguan dalam
suatu proyek. Laporan bulanan juga dikerjakan untuk mengetahui
gambaran baik itu kemajuan maupun keterlambatan dalam suatu proyek
dan berhubungan dengan time schedule.
4.2.3 Teori Pengendalian Biaya
Pada suatu proyek, manajer proyek perlu memperhatikan tentang
anggaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan proyek, manajer tidak
dapat menafsirkan bahwa sebesar anggaran itulah akhir biaya proyek.
Anggaran adalah suatu perkiraan yang disusun berdasarkan informasi yang
tersedia pada saat pembuatan anggaran.

107
Ada beberapa asumsi yang digunakan untuk merumuskan
ketidakpastian yang dihadapi proyek sehingga menjadi bagian dari anggaran
proyek. Oleh sebab itu, rencana proyek yang dibuat sebelum dimulai dan
dituangkan dalam Petunjuk Operasional (PO) haruslah memuat sifat:
a. Rencana proyek yang mengalami perubahan selama proyek itu berjalan
b. Rencana proyek dapat menjadi landasan bersama semua pihak dalam
komunikasi mengenai proyek selama masa kerja proyek.
Dengan dimilikinya sifat-sifat ini dalam rencana proyek, semua pihak
akan dapat mengetahui bahwa anggaran proyek dapat meningkat lebih besar
selama proyek berjalan dan dapat pula realisasi biaya proyek lebih kecil dari
pada anggarannya setelah proyek selesai asalkan proyek tersebut dapat
berjalan secara efektif dan efisien.
4.2.4 Dasar Hukum Pengendalian Proyek
Dasar hukum dari pengendalian pelaksanaan proyek, meliputi
peraturan perundang-undangan terkait proyek konstruksi, yaitu:
1. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi;
2. Undang-undang sektor terkait, yang mengatur tentang jalan dan
jembatan, sumber daya air, bangunan gedung, perumahan dan
kawasan permukiman, dsb.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 29 Tahun 2000 tentang
Penyelenggaraan Jasa Konstruksi;

108
4. Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2015 tentang Perubahan
Keempat Perpres Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang
dan Jasa Pemerrintah.
4.3 Pembayaran Termin dan Serah Terima Pekerjaan
Penyusunan kontrak jasa pemborongan adalah kegiatan menyusun kontrak
paket pekerjaan jasa pemborongan yang dilakukan oleh pihak pengguna jasa /
panitia dan penyedia jasa pemborongan yang telah ditunjuk pada proses
pelaksanaan lelang. Dalam menyusun kontrak, pengguna dan penyedia jasa
pemborongan mengacu kepada dan berdasarkan naskah draft kontrak yang ada
dalam dokumen penawaran dan dokumen lainnya seperti dokumen berita acara
hasil pembukaan dokumen usulan, berita acara evaluasi, berita acara klarifikasi dan
negosiasi, berita acara penetapan calon penyedia jasa pemborongan, dan keputusan
penunjukan penyedia jasa pemborongan dari pihak pengguna, dan sebagainya.
Sistem kontrak yang dipilih adalah sistem kontrak yang telah ditentukan pada
naskah draft kontrak yang ada dalam dokumen permintaan usulan. Pemilihan
sistem kontrak yang digunakan tersebut disesuaikan dengan jenis, sifat, dan nilai
pengadaan jasa pemborongan yang bersangkutan.
Pasal 30 Keppres No. 80 Tahun 2003 mengatur ketentuan mengenai jenis
kontrak pengadaan barang dan jasa sebagai berikut:
1. Kontrak Lumpsum
Keppres 80/2003 menguraikan bahwa Kontrak lump sum adalah kontrak
pengadaan barang/jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu
tertentu, dengan jumlah harga yang pasti dan tetap, dan semua resiko yang
109
mungkin terjadi dalam proses penyelesaian pekerjaan sepenuhnya ditanggung oleh
penyedia barang/jasa.
Sistem kontrak ini lebih tepat digunakan untuk pembelian barang dengan
contoh yang jelas, atau untuk jenis pekerjaan konstruksi yang perhitungan
volumenya untuk masing-masing unsur/jenis pekerjaan sudah dapat diketahui
dengan pasti berdasarkan gambar rencana dan spesifikasi teknisnya. Harga yang
mengikat dalam kontrak sistem ini adalah total penawaran harga.
Pembayaran dilakukan secara bertahap berdasarkan tahap penyelesaian
pekerjaan jasa pemborongan, misalnya dalam jasa pekerjaan pembangunan rumah,
pembayaran pertama sebesar 20% setelah pekerjaan pondasi selesai. Pembayaran
kedua sebesar 30% setelah pekerjaan pembuatan dinding dan selanjutnya.
Definisi ini tidak jauh berbeda dengan Perpres 54/2010 sebagaimana diubah
melalui Perpres 70/2012 bahwa Kontrak Lump Sum merupakan Kontrak
Pengadaan Barang/Jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu
tertentu sebagaimana ditetapkan dalam Kontrak, dengan ketentuan sebagai
berikut:
a. Jumlah harga pasti dan tetap serta tidak dimungkinkan penyesuaian harga;
b. Semua risiko sepenuhnya ditanggung oleh Penyedia Barang/Jasa;
c. Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang dihasilkan sesuai
dengan isi Kontrak;
d. Sifat pekerjaan berorientasi kepada keluaran (output based);
e. Total harga penawaran bersifat mengikat; dan
f. Tidak diperbolehkan adanya pekerjaan tambah/kurang.

110
2. Kontrak Harga Satuan
Kontrak harga satuan adalah kontrak pengadaan barang/jasa atas penyelesaian
seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu, berdasarkan harga satuan yang pasti
dan tetap untuk setiap satuan/unsur pekerjaan dengan spesifikasi teknis tertentu,
yang volume pekerjaannya masih bersifat perkiraan sementara,
sedangkanpembayarannya didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume
pekerjaan yang benar-benar telah dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa.
Untuk sistem kontrak harga satuan, pekerjaan tambah/kurang dimungkinkan
berdasarkan hasil pengukuran bersama atas pekerjaan yang diperlukan.
Pertimbangan untuk memilih dengan cara ini adalah karena untuk keakuratan
pengukuran volume pekerjaan yang tinggi diperlukan survei dan penelitian yang
sangat mendalam, detail dan sampel yang banyak, waktu yang lama sehingga biaya
sangat besar, padahal pengukuran juga lebih mudah dalam pelaksanaan, dipihak
lain pekerjaan sangat mendesak dan harus segera dilaksanakan, sehingga untuk
pekerjaan yang sifat kondisinya seperti hal tersebut tidak tepat bila digunakan
kontrak dengan Sistem lump sum.
a. Harga Satuan pasti dan tetap untuk setiap satuan atau unsur pekerjaan
dengan spesifikasi teknis tertentu;
b. Volume atau kuantitas pekerjaannya masih bersifat perkiraan pada saat
Kontrak ditandatangani;
c. Pembayarannya didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume
pekerjaan yang benar-benar telah dilaksanakan oleh Penyedia Barang/Jasa;
dan
111
d. Dimungkinkan adanya pekerjaan tambah/kurang berdasarkan hasil
pengukuran bersama atas pekerjaan yang diperlukan.
3. Kontrak Gabungan Lump Sum Dan Harga Satuan
Kontrak gabungan lump sum dan harga satuan adalah kontrak yang
merupakan gabungan dua sifat kontrak yaitu lump sum dan harga satuan dalam
satu pekerjaan yang diperjanjikan.
Yang patut diperhatikan sejak awal dalam Daftar Kuantitas dan Harga (DKH)
penetapan item yang bersifat Harga Satuan atau Lumpsum harus ditentukan
terlebih dahulu. Hal ini penting terkait proses sejak pemilihan penyedia yaitu pada
proses koreksi aritmatik. Kekeliruan yang terjadi adalah hal ini tidak dengan jelas
tertuang dalam dokumen pemilihan/pelelangan.
4. Kontrak Terima Jadi
Kontrak terima jadi adalah kontrak pengadaan barang/jasa pemborongan atas
penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga
pasti dan tetap sampai seluruh bangunan/konstruksi, peralatan dan jaringan utama
maupun penunjangnya dapat berfungsi dengan baik sesuai dengan kriteria kinerja
yang telah ditetapkan.
Sistem ini lebih tepat digunakan untuk membeli suatu barang atau industri
jadi yang hanya diperlukan sekali saja, dan tidak mengutamakan kepentingan
untuk alih (transfer) teknologi selanjutnya.
Jika boleh disimpulkan Kontrak Terima Jadi atau Turn Key ini bersifat
lumpsum murni yaitu termin fisik dan pembayaran hanya 1 kali yaitu pada saat
progres fisik 100%.

112
5. Kontrak Persentase
Kontrak persentase adalah kontrak pelaksanaan jasa konsultansi di bidang
konstruksi atau pekerjaan pemborongan tertentu, dimana konsultan yang
bersangkutan menerima imbalan jasa berdasarkan persentase tertentu dari nilai
pekerjaan fisik konstruksi/ pemborongan tersebut.
Kontrak Persentase merupakan Kontrak Pengadaan Jasa Konsultansi/Jasa
Lainnya, dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Penyedia Jasa Konsultansi/Jasa Lainnya menerima imbalan berdasarkan
persentase dari nilai pekerjaan tertentu; dan
b. Pembayarannya didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang dihasilkan
sesuai dengan isi Kontrak.
Kontrak persentase dapat bersifat lumpsum dapat juga bersifat harga satuan,
sangat tergantung pada jenis pekerjaan. Untuk yang bersifat lumpsum biasanya
diterapkan pada biaya langsung personil sehingga untuk yang bersifat lumpsum
personil dibayar berdasarkan output pekerjaan yang disepakati bukan satuan waktu
pekerjaan.
Bukan berarti biaya langsung personil tidak bisa bersifat satuan, bisa saja
tergantung pada klausul kontrak dimana PPK menganggap output pekerjaan
tergantung pada tingkat kehadiran personil bersangkutan sehingga pembayaran
personil berdasarkan satuan waktu (bulan/Minggu/hari).

113
Untuk yang bersifat satuan umumnya juga untuk biaya non personil Dimana
dikenal metode pembayaran at costberdasarkan riil pengeluaran. Sehingga untuk
jenis kontrak persentase dapat bersifat gabungan (lumpsum dan satuan), lumpsum
murni ataupun harga satuan murni.

BAB V
TUGAS KHUSUS
5.1 Pembebanan Struktur Balok Lantai 2 dan RAB
Balok merupakan bagian struktur bangunan yang penting dan bertujuan untuk
memikul beban transversal yang dapat berupa beban lentur, geser maupun torsi. Sistem
post and beam dimana elemen struktur horizontal diletakan sederhana di atas dua elemen
struktur vertikal merupakan konstruksi dasar yang pernah digunakan oleh arsitek sejak
dulu. Pada sistem tersebut secara sederhana balok digunakan sebagai elemen penting
dalam konstruksi. Beban vertikal berupa beban mati dan beban hidup yang diterima plat
lantai, berat sendiri balok dan berat dinding penyekat yang di atasnya. Sedangkan beban
horizontal berupa beban angin dan gempa. Oleh karena itu perencanaan balok yang
efisien, ekonomis dan aman sangat penting untuk suatu struktur bangunan terutama
struktur bertingkat tinggi atau struktur berskala besar.
Desain Balok
Langkah - Langkah Perencanan
1) Menghitung gaya–gaya dalam yang terjadi pada balok.
2) Menentukan penulangan
3) Menghitung nilai ratio tulangan (ρ)
4) Memeriksa kekuatan penampang
5) Merencanakan sengkang
Tahapan Analisis dan Desain Struktur

Tahapan yang umum digunakan ketika melakukan analisis dan desain struktur dengan
program ETABS alur nya seperti berikut:
START → MODELING → DEFINING → ASSIGNING → ANALYZING → DESIGNI

NG → CHECK STRUKTUR (jika “TIDAK” kembali ke REDESIGN, jika “YA”
FINISH).
Data Perhitungan
1) Data Material
Beton K 300
fc’ = 25 Mpa
Tulangan Baja
D ≤ 13 mm, fy BJTP = 240 Mpa
D ≥ 13 mm, fy BJTD = 390 Mpa
2) Data Dimensi
Ketika membuat perencanaan dalam bentuk laporan tiap lantai harus di tampilkan, semua
tipe balok termasuk dimensinya, dimensi adalah lebar dan tinggi balok tersebut, b = lebar,
h = tinggi.
Untuk tulisan ini saya hanya menampilkan satu lantai. Berikut adalah tabel balok tersebut.
Tabel Balok Lantai Satu
Dimensi
Type Balok Satuan
B h
B1 300 700 mm
B2 300 650 mm
B3 250 650 mm
B4 250 600 mm
B5 250 550 mm
B6 250 500 mm
B7 200 450 mm
B8 200 400 mm
B9 200 350 mm
B10 150 300 mm
B-BR 120 200 mm
3) Data Pembebanan
Saat merencanakan struktur gedung terutama salah satu elemen dari struktur gedung
tersebut harus diperhitungkan pembebanan yang terjadi tiap lantai, mulai dari lantai
paling tinggi sampai lantai dasar.
Saudara juga harus mempunyai Pedoman Perencanaan Pembebanan untuk Rumah dan
Gedung untuk melihat beberapa intesitas beban mati dan beban hidup untuk bangunan
gedung.
Salah satu contoh, genangan air hujan 2 cm, maka 2 cm dikalikan dengan intesitas beban
mati air hujan yang terdapat pada tabel PPPURG, begitu juga untuk berat lagit – langit,
berat adukan spesi dan yang lainya.
Untuk pembebanan Lantai Atap yaitu:

Beban hidup
Beban hidup pada lantai atap = 100 kg/m2
Berat air hujan (2 cm) : (0,02 x 1000) kg/m2 = 20 kg/m2 +
Total = 130 kg/m2
Beban hidup terpusat pada kolom K4B1 = 7,33 m2 x 130 kg/m2 = 952,9 kg
Beban Mati
Pada lantai atap
Berat pasangan kanopi = 150 kg/m2
Berat langit – langit dan penggantung: (11 + 7) kg/m2 = 27 kg/m2
Total = 177 kg/m2
Beban mati terpusat pada kolom K4 B1 = 7,33 m2 x 177 kg/m2 = 1297,41 kg

Beban mati terpusat pada kolom K3B1 = 9,355 m2 x 177 kg/m2 = 1655,835 kg
Lantai Dua
Untuk lantai dua juga sama seperti lantai yang lainya, pembebanan yang ada pada lantai
dua dikalikan intesitas dan di totalkan.
Beban hidup
Beban hidup untuk restoran = 250 kg/m2
Beban Mati Tambahan Pada lantai
Berat penutup lantai = 24 kg/m2
Berat adukan spesi (2 cm) : (2 x 21) kg/m2 = 42 kg/m2
Total = 93 kg/m2
Pada balok
Berat kaca (3 mm) : (3 x 10) = 30 kg/m
Lantai Satu
Beban hidup
Beban hidup untuk restoran = 250 kg/m2
Beban Mati Tambahan

Pada lantai
Berat penutup lantai = 24 kg/m2
Berat adukan spesi (2 cm) : (2 x 21) kg/m2 = 42 kg/m2
Total = 93 kg/m2
Pada balok
Berat kaca (3 mm) : (30 x 10) = 30 kg/m
Perhitungan Beban Gempa

Untuk Perhitungan beban gempa ekivalen pembaca bisa mengacu pada SNI – 1726 –
2002 atau yang terbaru tahun 2013, ini adalah rujukan untuk perencanaan gempa untuk
bangunan gedung.
Tabel dibawah menunjukan berat stuktur yang dianalisi, berat tiap lantai dikalikan tinggi
antar lantai (Wi) adlah berat dan (hi) tinggi antar lantai/tinggi tiap elevasi, berat tiap
lantai diperoleh dari sap2000 dengan cara di ungroup karena pengerjaan menggunakan
software tersebut lebih cepat.
Tabel perhitungan beban gempa ekivalen mengacu pada SNI – 1726 – 2002
Lantai Wi (kg) hi (kg) Wi . hi
Lantai Atap (W3) 14396,32 3 43188,96
Lantai 2 (W2) 31389,435 3 94168,305
Lantai 1 (W1) 31389,435 3 94168,305
∑W 77175,19 ∑ W.h 231525,57
Perhitungan gempa ekivalen dilakukan tiap lantai, saya sarankan untuk perhitungan
dengan SAP2000 lebih cepat dan hemat waktu. Setelah selesai untuk perhitungan beban
gempa ekivalen untuk tiap lantai kemudian menghitung beban gempa tiap joint.
Teknisnya kalau perencanaan teknis balok dirangkum alurnya sebagai berikut:
1) Data Perhitungan
Berupa data material, seperti mutu beton yang digunakan, tulangan baja yang digunakan
baja tulangan diameter (BJTD) dan baja tulangan polos (BJTP).
2) Data Dimensi
Yang dimaksud data dimensi adalah dimensi balok yang digunakan tiap lantai, penyajian
laporanya dibuatkan tabel tiap lantai yang berisi tipe balok dan dimensinya.
3) Data Pembebanan
Data pembebanan berupa beban yang terjadi pada bangunan gedung tersebut, mulai dari
lantai paling atas sampai lantai dasar, beban mati, beban hidup dimasukan untuk
dijumlahkan.
4) Perhitungan Beban Gempa

Perhitungan beban gempa ekivalen untuk tiap lantai
a) Beban gempa tiap joint
b) Menghitung Gaya Dalam Pada Portal
c) Perhitungan Balok Portal.
Dihitung untuk balok yang akan ditinjau, seperti balok terpanjang dan memiliki dimensi
paling besar/balok induk, untuk menentukan kebutuhan tulangan adalah sebagai berikut:
Diketahui:
Penampang balok 200 x 400
Selimut beton (d’) = 50 mm
Momen (+) lapangan = 3012,758 kgm = 30127580 Nmm
Momen (-) tumpuan = 6025,515 kgm = 60255150 Nmm
fy = 390 Mpa
fc’ = 25 Mpa
Setelah diketahui kebutuhan tulangan dan diameter tulangan untuk selanjutnya

menghitung control tegangan dan kekuatan balok.
Ketika merencanakan struktur gedung, baik itu keseluruhan atau hanya beberapa item,
misalnya balok, menganalisis menggunakan sap2000 atau etabs tentu lebih hemat waktu,
hanya membuat pemodelan sesuai dengan gambar perencanaan kemudian tinggal
memasukan beban termasuk gempa.
BAB VI
PEMBAHASAN
6.1 Uraian Umum
Sebuah proyek kontruksi pasti mengharapkan seluruh pelaksanaannya berjalan
dengan lancar. Akan tetapi ada hal-hal yang menjadi penghambat atau menjadi
permasalahan dalam sebuah proyek kontruksi khususnya tanggung jawab pihak
pengawas dalam mengontrol setiap pekerjaan. Permasalahan tersebut bisa terjadi
akibat kondisi alam, pelaksaan teknik, jumlah tenaga, keterlambatan pekerjaan dan
lain sebagainya. Permasalahan yang timbul harus segera mungkin diatasi agar
pelaksanaan proyek dapat berjalan lancar sesuai rencana. Berikut ini adalah
beberapa permasalahan dan solusi yang terjadi dalam Proyek Pembangunan
Laboratorium Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Teknologi Laboratorium Medik
Tahap 1, Kecamatan Neglasari, Tangerang :
1. Permasalahan Cuaca.
2. Permasalahan teknis dalam pekerjaan.
3. Permasalahan keterlambatan kerja.
6.2 Permasalahan Cuaca
Menurut (Winarso, 2003) Cuaca merupakan bentuk awal yang dihubungkan
dengan penafsiran dan pengertian akan kondisi fisik udara sesaat pada suatu lokasi
dan suatu waktu, kondisi alam yang tidak dapat diprediksi ketepatannya. Cuaca
yang baik atau buruk dapat terjadi sewaktu-waktu. Akan tetapi dengan terjadinya
cuaca yang buruk saat proses pelaksanaan berlangsung, maka akan menghambat
jalannya pekerjaan. Permasalahan yang terjadi ketika cuaca buruk terjadi adalah :
124
125
1. Proyek pembangunan infrastuktur terpaksa berhenti sementara
menunggu hujan reda, atau tetap melanjutkan pekerjaan dengan
memasang tenda/terpal.
2. Waktu pembangunan dapat mundur dari jadwal rencana apabila hujan
terus menerus diluar perkiraan sehingga menghambat berjalannya
proyek.
3. Pengecoran terpaksa dihentikan jika hujan mengguyur deras, maka
pihak kontraktor akan menanggung biaya ready mix yang sudah terkirim
ke proyek.
4. Memungkinkan terjadinya banjir pada lokasi proyek jika hujan
dalam intensitas tinggi, sehingga menghambat jalannya proyek.
Solusi penyelesaian permasalahnya adalah bila sebuah proyek
pembangunan mengalami permasalahan tentang cuaca maka hal yang perlu
dilakukan adalah pihak kontraktor meminta toleransi kepada pihak Owner
untuk mengajukan perubahan rencana pekerjaan. Dimana cuaca sudah
membaik akan dilakukan penambahan pekerja atau lembur. Agar rencana
pekerjaan dapat kembali berjalan dengan baik dan ketertinggalan pekerjaan
dapat kembali dikejar sesuai rencana.

126
6.3 Permasalahan Teknis Dalam Pelaksanaan
Menurut (Westra 2002) pelaksanaan adalah sebagai usaha-usaha yang
dilakukan untuk melaksanakan semua rencana dan kebijaksanaan yang telah
dirumuskan dan ditetapkan dengan melengkapi segala kebutuhan alat-alat yang
diperlukan, siapa yang akan melaksanakan, dimana tempat pelaksanaannya dan
kapan waktu dimulainya. Pelaksanaan dari setiap pekerjaan menggunakan metode
kerja yang berbeda-beda. Dalam setiap proyek pembangunan tidak semua
pekerjaan dilaksanakan sesuai teknis atau metode yang ada pasti ada kesalahan.
Terkadang ada hal-hal dilapangan yang membuat itu terjadi. Adapun
permasalahannya dalam pelaksanaan :
1. Pekerjaan Kolom
Dalam pekerjaan kolom proyek ini terdapat masalah dalam pengadaaan alat dan
pengecoran. Dikarenakan ruang di lokasi terbilang cukup sempit maka proses
pengecoran tidak menggunakan alat berat seperti concrete pump truck ataupun
concrete bucket, maka pekerjaan kolom dilakukan secara manual dengan cara
membawa ready mix per ember menggunakan katrol. Dengan demikian maka
pekerjaan pengecoran kolom terbilang cukup lambat.

127
2. Pekerjaan Balok
Masalah yang terdapat di pekerjaan balok tidak jauh berbeda dengan pekerjaan
kolom, yaitu karena pengecorannya dilakukan secara manual.
3. Pekerjaan Plat Lantai
Pekerjaan ini tidak mengalami kendala di proses pembesian, tetapi masalahnya
terdapat pada proses pengecoran, dikarenakan tidak menggunakan alat berat ketika
proses pengecoran.
Solusinya penyelesaian permasalahannya adalah bila sebuah proyek
pembangunan mengalami permasalahan tentang kesalahan teknis dalam pekerjaan
maka hal yang dilakukan adalah pihak kontraktor melakukan survei di daerah yang
menyewakan alat tersebut dan hal yang harus dilakukan pihak kontraktor meminta
toleransi kepada pihak owner untuk mengajukan perbaikan, karena pihak
kontraktor sebisa mungkin akan langsung memperbaiki, agar hasil yang sudah
diperbaiki sebisa mungkin sesuai dengan hasil yang direncanakan.
6.4 Permasalahan Keterlambatan Pekerjaan
Pelaksanaan pekerjaan yang tepat waktu akan menghasilkan proyek kontruksi
yang baik pula. Dalam setiap proyek kontruksi pasti ada permasalahan yang
dihadapi. Salah satunya adalah permasalahan keterlambatan dalam pekerjaan
kontruksi. Keterlambatan pekerjaan ini bisa di akibatkan oleh bebarapa faktor,
antara lain :
a. Cuaca yang buruk
b. Berkurangnya jumlah tenaga kerja
c. Keterlambatan pengiriman bahan material

128
d. Rusaknya peralatan pekerjaan
Solusi penyelesian permasalahnya adalah bila sebuah proyek pembangunan
mengalami permasalahan tentang keterlambatan pekerjaan maka hal yang perlu
dilakukan adalah pihak kontraktor mencari tambahan pekerja apabila kekurangan
pekerja dan menambahkan jam kerja (lembur) agar keterlambatan pekerjaan dapat
dikejar, tetapi semua itu harus atas seijin dari pihak pengawas.
BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
Setelah mahasiswa menyelesaikan Kuliah Kerja Praktek selama satu bulan
( 15 kali kunjungan proyek ), cukup banyak pengalaman yang didapat pada
Proyek Pembangunan Lab Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Tlm Tahap 1,
Kecamatan Neglasari, Tangerang. Adapun yang dapat penulis simpulkan sebagai
berikut :
1. Kegiatan kerja praktik bertujuan mengetahui kesesuaian teori dengan praktik
di lapangan, mengetahui metode kerja yang digunakan dalam setiap
pekerjaan,mengetahui permasalahan yang ada di lapangan, dan untuk
mempelejari hal-hal baru di lapangan.
2. Proyek Pembangunan Laboratorim Terpadu Jurusan Keperawatan Dan
Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1, merupakan gedung yang difungsikan
sebagai Laboratorium Terpadu. Owner dari proyek ini adalah Politeknik
Kesehatan Banten yang digarap oleh kontraktor CV. Ananda Pratama dengan
nilai kontrak sebagai berikut Nilai kontrak : Rp 8.248.187.065,22 – LPSE
Waktu pelaksanaan : 90 Hari (hari kalender)
Waktu pemeliharaan : 15 Hari (hari kalender)
Gedung ini memiliki luas lahan proyek sebesar ± 1.728 m2 dan luas
bangunan ± 1256 m2.
129
131
3. Proyek Pembangunan Laboratorim Terpadu Jurusan Keperawatan Dan
Teknologi Laboratorium Medik Tahap 1 ini sempat mengalami keterlambatan
dikarenakan beberapa faktor seperti :
a. Terjadinya cuaca buruk dilokasi proyek.
b. Ruang kerja yang cukup sempit sehingga menyulitkan alat berat beroperasi.
4. Dalam pembangunan suatu proyek diperlukan keahlian dari tim manajemen
kontruksi untuk dapat mengendalikan mutu, waktu dan biaya agar dapat
mencapai target yang owner inginkan.
5. Pengawas selalu berada di lokasi proyek setiap harinya sehingga hal ini dapat
mengurangi kesalahan proyek yang tidak sesuai rencana.
7.2 Saran-saran
Setelah mahasiswa menyelesaikan Kuliah Kerja Praktek selama satu bulan
(dua belas kali kunjungan proyek), cukup banyak pengalaman yang didapat pada
Proyek Pembangunan Lab Terpadu Jurusan Keperawatan Dan Tlm Tahap 1,
Kecamatan Neglasari, Tangerang. Adapun yang dapat penulis Sarankan sebagai
berikut :
1. Selama pelaksanaan Kuliah Kerja Praktek (KKP) mahasiswa mengalami
hambatan mengenai data proyek. Selain itu pihak owner tidak banyak
memberikan datanya dikarenakan data tersebut bersifat rahasia perusahaan.
Sebaiknya mahasiswa diberikan bimbingan mengenai perizinan permintaan
data, jika tidak mendapatkan data sekalipun sebaiknya diberi jalan keluar yang
baik. Sehingga mahasiswa mendapatkan pelajaran yang seharusnya didapat
dengan maksimal.
132
2. Apabila terjadi keterlambatan pekerjaan maka pihak pelaksana harus
melakukan crash program untuk mengejar keterlembatan.
3. Sebaiknya pihak pengawas dan pihak pelaksana lebih komunikatif dalam hal
pekerjaan agar tiap pekerjaan dapat terlaksana sesuai harapan dan rencana.
4. Keamanan. Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) untuk seluruh pekerja di
lapangan harus ditingkatkan untuk mencegah hal-hal yang tidak diinginkan
serta terciptanya zero accident.

DAFTAR PUSTAKA
Alat berat www.ilmusipil.com
Balyani, Tata, Scribd. Tata Cara Pelelangan. www.scribd.com
Ervianto. Wulfram I, 2004. “Teori Aplikasi Manajemen Proyek Kontruksi.

Yogyakarta, Andi Yogyakarta.
Husen, Abrar. 2011. Manajemen Konstruksi Edisi Kedua Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
http://e-journal.uajy.ac.id/3185/3/2TS10563.pdf
http://repository.uin-suska.ac.id/7063/4/BAB%20III.pdf
http://repository.untag-sby.ac.id/673/3/BAB%202.pdf
https://simantu.pu.go.id/epel/edok/e99f9_Manajemen_Pengendalian_Pelaksanaan
_Proyek.pdf
https://www.pengadaan.web.id/2020/02/pondasi-bored-pile.
https://www.situstekniksipil.com/2017/11/definisi-pelelangan-atau-tender.html
Patmadjaja, Harry, 1999. “Model Strategi Penawaran Untuk Proyek Kontruksi di

Indonesia, Dimensi Teknik Sipil, Universitas Kristen Petra Volume 1 Nomor 1.
SNI – 1726 – 2002.
Soewartojo, J., 1995, Korupsi, Pola Kegiatan dan penindakannya serta Peran
Pengawasan dalam Penganggulangan, Restu Agung, Jakarta.
LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 2
LAMPIRAN 3
LAMPIRAN 4
LAMPIRAN 5
LAMPIRAN 6
LAMPIRAN 7
LAMPIRAN 8

Laporan KKP Full Power 1

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KKP Full Power 1

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN

KULIAH KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU JURUSAN

Nama : ROY WINNERSON S

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU

Nama : Roy Winnerson Silaban

Serang, Februari 2023

Pembimbing Lapangan Pembimbing KKP

Yosi Ananda ST, Dessy Triana S.T.,MT

Kuliah Kerja Praktek Dinyatakan Lulus Setelah Diseminarkan

Program Studi Teknik Sipil

Universitas Serang Raya (UNSERA)

Tanggal : (isi dengan tanggal seminar)

Pukul : ...... s/d......... WIB (isi dengan waktu seminar)

Judul : PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM

Serang, Februari 2023

( Dessy Triana S.T., MT )

Laporan Kuliah Kerja Praktek

PROYEK PEMBANGUNAN LABORATORIUM TERPADU

Nama : Roy Winnerson Silaban

Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi

Wahyu Oktri Widyarto, ST., MT Arbi Parianta Lukman, SST., MT

LAPORAN KKP INI KU PERSEMBAHKAN KEPADA:

TUHAN YM E YANG SELALU KU HARAPKAN KASIH DAN

AYAH DAN MAMAH TERCINTA

YANG TELAH MEMBERIKAN KASIH SAYANG

MENDIDIK DAN MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADAKU

KINI SETELAH MASA PERJUANGAN ITU BERLALU, AKU BERSYUKUR

Roy Winnerson Silaban, “ Proyek Pembangunan Laboratorium Terpadu

Laporan KKP Program Studi Teknik Sipil, UNSERA, di bawah bimbingan

Kebutuhan untuk membentuk mahasiswa yang utuh dan siap pakai

Sebuah proyek kontruksi pasti mengharapkan seluruh

Pelaksanaan proyek harus dilakukan secara professional dan

Kata kunci: Kuliah Kerja Praktek, Teknik Sipil, Pembangunan Laboratorium

Puji syukur kehadirat Tuhan YME, yang telah memberikan rahmat

3. Bapak Drs. H. Hamdan, MM sebagai Rektor UNSERA.

4. Bapak Wahyu Oktri Widyarto, ST., MT sebagai Dekan Fakultas Teknik.

5. Bapak Arbi Parianta Lukman, SST., MT sebagai Ketua Program Studi

6. Ibu Dessy Triana S.T., MT sebagai Dosen Pembimbing.

7. Bapak Yosi Ananda S.T selaku Pembimbing Lapangan.

8. Seluruh Staf CV. Ananda Pratama yang terlibat dalam Proyek

9. Seluruh Dosen Teknik Sipil dan Staf Fakultas Teknik UNSERA.

Akhirnya penulis berharap, semoga skripsi ini dapat bermanfaat

Serang, Februari 2023

HALAMAN PERSETUJUAN HALAMAN ii

PENGESAHAN HALAMAN PERSEMBAHAN iii

KATA PENGANTAR vii

DAFTAR GAMBAR xiv

DAFTAR TABEL xvii

DAFTAR LAMPIRAN xviii

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Tujuan Kerja Praktek 2

1.3 Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek 2

1.4 Manfaat Kerja Prakte 3

1.5 Kegiatan Kerja Praktek 3

1.6 Latar Belakang Proyek 4

1.7 Tujuan Proyek 5

1.8 Data Proyek 5

1.9 Lokasi Proyek 7

2.1.1 Pengertian Pelelangan 8

2.1.2 Jenis-Jenis Pelelangan 8

2.1.3 Syarat Pelelangan 9