Feby Novela

ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI
PEMBANGUNAN GEDUNG K.H. MUHAMMAD MACHDOR

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH CIREBON
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Ujian Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Teknik (ST) Pada Program Studi Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
Oleh
FEBY NOVELA
NPM : 113130035
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI
CIREBON
2017
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI CIREBON
FAKULTAS TEKNIK
Jalan Pemuda No. 32 Telp. / Fax. (0231) 246664 Cirebon - 45132
LEMBAR ASSISTENSI SKRIPSI
Nama : FEBY NOVELA

NPM : 113130086
Tingkat / Semester : IV / VIII
Program Studi : Teknik Sipil
Dosen Pembimbing : 1. Dr. H. SAIHUL ANWAR, Ir., M.Eng., MM
2. Ohan Farhan, ST., MT
Paraf
No. Tanggal Uraian/Keterangan/Pokok Bahasan
Pembimbing
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Ujian Guna Memperoleh Gelar Sarjana Teknik
(ST) Pada Program Studi Teknik Sipil Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon
Oleh :
FEBY NOVELA
NIM. 113130035
Cirebon, Mei 2017
Mengesahkan
Dekan Fakultas Teknik
H. Fathur Rohman R, ST., MT

NIK. 617.904.37
Oleh :
FEBY NOVELA
NIM. 113130035
Disetujui Oleh :
Pembimbing I Pembimbing II
Ohan Farhan, ST., MT Dr. H. Saihul Anwar, Ir., M.Eng., MM

NIK. 618.209.05 NIK. 635.400.75
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SWADAYA GUNUNG JATI
PERSETUJUAN PERBAIKAN SKRIPSI
Nama : Feby Novela

NPM : 113130035
Judul Skripsi : Analisis Manajemen Konstruksi
Pembangunan Gedung K.H. Machdor
Universitas Muhammadiyah Cirebon
Skripsi ini telah diperbaiki sesuai saran para penguji dalam sidang skripsi
pada :
Hari : ......................
Tanggal : ......................
Tanda
No Penguji Tanggal
Tangan
3
PERNYATAAN
Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Feby Novela
NPM : 113130035
Program Studi : Teknik Sipil
Fakultas : Teknik
Dengan ini menyatakan bahwa :
1. Karya tulis Skripsi ini adalah asli dan belum pernah diajukan untuk
mendapatkan gelar akademik, baik di Universitas Swadaya Gunung
Jati Cirebon maupun di Perguruan Tinggi lainnya.
2. Karya tulis Skripsi ini murni gagasan, rumusan dan penelitian
sendiri
tanpa bantuan pihak lain, kecuali arahan Pembimbing.
3. Dalam karya Skripsi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang
telah
ditulis atau dipublikasikan orang lain, kecuali secara tertulis dengan
jelas dicantumkan nama pengarang dan dicantumkan dalam daftar
pustaka.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.
Cirebon, Mei 2017

Yang membuat pernyataan
Feby Novela
113130035
KATA PENGANTAR
Dengan rasa syukur penulis kepada Allah SWT, atas rahmat dan
hidayahnya. Alhamdulillah penulis bias menyelesaikan skripsi dengan judul
“ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG
K.H. MUHAMMAD MACHDOR UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
CIREBON”.
Penulisan skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat

memperoleh gelar sarjana pada program studi teknik jurusan teknik sipil
fakultas teknik sipil Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon.
Dalam penyusunan dan penulisan skripsi ini tidak terlepas dari

bantuan, bimbingan serta dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu
dalam kesempatan ini penulis dengan senang hati menyampaikan
terimakasih kepada yang terhormat :
1. Bapak H. Fathur Rohman, ST.,MT. Selaku Dekan Fakultas

Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon.
2. Bapak Ohan Farhan, ST., MT. Selaku Pembimbing I.
3. Bapak Dr. Ir. H. Saihul Anwar, M.Eng., MM., Selaku Pembimbing
II.
4. Ibu Hj. Aryati Indah Kusumastuti, ST., MT. Selaku Ketua Jurusan
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Swadaya Gunung Jati.
5. Bapak Sulistijo Edhy P, ATP.,MT. Selaku Dosen Wali.
6. Seluruh Dosen, Staf Tata Usaha Program Studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik Unswagati yang telah memberikan bimbingan
dan Pelayanan.
7. Bapak Anto Sugianto, Ibu Rosidah Wardhani dan Dito Yogasmara
tercinta sebagai kedua orang tua dan keluarga yang senantiasa
memberikan dukungan baik moril maupun materil.
8. Ricki Saputra yang senantiasa memberikan dukungan dan do’a.
i
9. Nur ‘Ainullathifah sahabatku yang selalu memberikan dukungan
dan doa.
10. Teman – teman kelas C angkatan 2013 yang selalu memberikan
dukungan serta keceriaan selama masa kuliah.
11. Teman – teman angkatan 2013 yang tidak bias disebutkan satu
per satu.
12. Dan semua pihak yang tidak disebutkan satu persatu, terima kasih
banyak semuanya.
Semoga amal dan jasa-jasa dari semua pihak yang telah membantu
dalam penyusunan skripsi ini mendapat imbalan dari Allah SWT “Aamiin”.
Akhirnya penulis berharap semoga skripsi ini bisa bermanfaat bagi
penyusun khususnya dan pembaca pada umumnya. Disamping itu,
teguran, kritik serta saran yang membangun selalu terbuka demi
pengembangan ilmu yang lebih baik lagi.
Cirebon, Mei 2017
Penulis
Feby Novela
113130035
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ..............................................................................i

DAFTAR ISI............................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................vi
DAFTAR TABEL ....................................................................................vii
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG...........................................................................1
B. FOKUS PERMASALAHAN ............................................................... 2
C. RUMUSAN MASALAH ......................................................................2
D. TUJUAN PENELITIAN ......................................................................3
E. KEGUNAAN PENELITIAN.................................................................3
1. Kegunaan Teoritis ........................................................................3
2. Kegunaan Praktis.........................................................................3
F. KERANGKA PEMIKIRAN ..................................................................4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI

A. PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN SEBELUMNYA ............ 5
B. LANDASAN TEORI ....................................................................... 7
1. Pengertian Analisis .................................................................. 7
2. Prinsip Umum Manajemen Proyek ........................................... 8
a. Perencanaan /Planning ...................................................... 8
b. Pengorganisasian/Organizing ............................................ 10
c. Pelaksanaaan/Actuating .................................................... 11
d. Pengendalian/Controlling................................................... 12
3. Waktu dan Biaya Proyek ................................................................14
4. Pengertian Manajemen Konstruksi ....................................................16
5. Metode Analisis Data ...................................................................... 17
a. Barchart ............................................................................ 17
b. Kurva S ............................................................................. 19
iii
c. Critichal Path Method (CPM) ............................................ 23
6. Rencana Anggaran Biaya ..................................................................35
7. Cash Flow ..........................................................................................38
BAB III METODE DAN OBYEK PENELITIAN

A. METODE PENELITIAN .................................................................. 40
1. Metode Penulisan ..................................................................... 40
2. Jenis Sumber Data ................................................................... 41
3. Teknik Pengumpulan Data........................................................ 41
4. Alur Penelitian........................................................................... 42
B. LOKASI PENELITIAN DAN WAKTU PENELITIAN ........................ 43
1. Lokasi Penelitian .............................................................................43
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

A. GAMBARAN UMUM PROYEK ............................................................44
1. Data Umum Proyek ..........................................................................45
2. Uraian Pekerjaan ................................................................................45
a. Pekerjaan Persiapan......................................................... 45
b. Pekerjaan Tanah dan Pondasi.......................................... 45
c. Pekerjaan Struktur Beton Bertulang ................................. 45
d. Pekerjaan Arsitektur.......................................................... 46
e. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal ......................................... 46
B. METODE PELAKSAAN PEKERJAAN .....................................................47
1. Pekerjaan Persiapan .................................................................. 47
2. Pekerjaan Tanah dan Pondasi ................................................... 47
3. Pekerjaan Struktur .................................................................... 48
a. Pekerjaan Pondasi .......................................................... 48
b. Pekerjaan Sloof .............................................................. 58
c. Pekerjaan Kolom ............................................................. 62
d. Pekerjaan Balok, Pelat dan Tangga ................................ 67
4. Pekerjaan Arsitektur ...........................................................................77
a. Pekerjaan Dinding, Plesteran dan Acian..................................77
iv
b. Pekerjaan Keramik ..................................................................77
c. Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela .......................................78
d. Pekerjaan Plafond ...................................................................78
e. Pekerjaan Pengecatan ............................................................78
5. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal .................................................. 79
a. Pekerjaan Instalasi Listrik ................................................ 79
b. Pekerjaan Instalasi Air..................................................... 79
C. PERHITUNGAN VOLUME PEKERJAAN ............................................80
D. PERHITUNGAN BIAYA PROYEK .......................................................96
E. PENJADWALAN PROYEK .................................................................116
BAB V PENUTUP
A. KESIMPULAN..........................................................................................122
B. SARAN ....... ............................................................................................123
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran............................................................4

Gambar 2.1 Barchart ..............................................................................19
Gambar 2.2 Analisis Harga satuan Pekerjaan ........................................21
Gambar 2.3 Kurva S ...............................................................................23
Gambar 2.4 Jaringan Kerja AOA ...........................................................26
Gambar 2.5 Perhitungan Early Finish (EF) .............................................27
Gambar 2.6 Hubungan Jaringan Kerja Early Finish (EF)........................27
Gambar 2.7 Perhitungan Maju ................................................................ 28
Gambar 2.8 Perhitungan Late Finish (LF)...............................................29
Gambar 2.9 Hubungan Jaringan Kerja Late Finish (LF) ........................29
Gambar 2.10 Perhitungan Mundur..........................................................30
Gambar 2.11 Metode Jalur Kritis ............................................................31
Gambar 2.12 Activity on Arrow ............................................................... 32
Gambar 2.13 Kegiatan Semu atau Dummy ............................................33
Gambar 2.14 Variasi Float dari Suatu Kegiatan......................................35
Gambar 3.1 Alur Penelitian .....................................................................42
Gambar 3.2 Lokasi Penelitian .................................................................43
Gambar 4.1 Site Plan Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor
Universitas Muhammadiyah Cirebon ..................................44
Gambar 4.2 Denah Sloof ........................................................................61
Gambar 4.3 Denah Kolom Lantai Dasar .................................................66
Gambar 4.4 Denah Balok .......................................................................75
Gambar 4.5 Denah Pelat ........................................................................76
Gambar 4.6 Detail Tangga......................................................................77
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Perhitungan Maju Perhitungan Maju .......................................27

Tabel 2.2 Perhitungan Mundur................................................................ 29
Tabel 4.1 Perhitungan Volume Pekerjaan ..............................................80
Tabel 4.2 Rencana Anggaran Biaya .......................................................96
Tabel 4.3 Rekapitulasi Biaya Proyek ......................................................114
Tabel 4.4 Cashflow .................................................................................115
Tabel 4.5 Barchart ..................................................................................116
Tabel 4.6 Kurva S ...................................................................................117
Tabel 4.7 Daftar kegiatan dan Urutan Proyek .........................................118
Tabel 4.8 Perhitungan Maju ....................................................................119
Tabel 4.9 Perhitungan Mundur................................................................ 120
Tabel 4.10 Perhitungan Total Float.........................................................121
vii
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Manajemen konstruksi merupakan suatu penerapan ilmu
pengetahuan, keahlian dan juga keterampilan untuk mencapai
sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil
yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.
pekerjaan sebuah proyek konstruksi selalu dimulai dengan tiga hal
yaitu penyusunan perencanaan, penyusunan jadwal dan
pengendalian untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan
rencana.
Setiap proyek mempunyai rencana pelaksanaan dan jadwal
pelaksanaan masing-masing, sehingga dapat diketahui kapan
proyek tersebut akan mulai dan kapan pula proyek tersebut akan
selesai. Pelaksanaan proyek selalu mengacu pada rencana awal
pembangunan proyek tersebut dibuat, akan tetapi kebanyakan
proyek pelaksanaannya tidak sesuai dengan jadwal yang sudah
dibuat pada saat awal perencaan, sehingga dampaknya adalah
keterlambatan pekerjaan dan meningkatnya biaya yang dibutuhkan
dalam proyek. Keterlambatan proyek dapat diantisipasi dengan
melakukan percepatan dalam pelaksanaan ataupun menambah
tenaga kerja tetapi harus tetap memperhatikan faktor biaya yang
akan dikeluarkan.
Beberapa metode dikembangkan untuk mengatasi hal ini,
diantarannya adalah Metode Network Planning serta Metode Jalur
Kritis atau Critical Phat Method (CPM), Barchart dan Kurva S.
Metode Network planning tersebut merupakan salah satu yang
2
dapat digunakan guna membantu memutuskan berbagai masalah

khususnya perencanaan penjadwalan, dan pengendalian proyek.
Pembangunan Gedung K.H Muhammad Machdor Universitas
Muhammadiyah Cirebon berlokasi di Jalan Fatahillah, Sumber
Kabupaten Cirebon. Dengan pembangunan Gedung K.H
Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon yang
sedang dilaksanakan dan baru mencapai tahap awal pembangunan
sehingga penulis tertarik untruk menganalisa manajemen konstruksi
pada pembangunan gedung tersebut sehingga nantinya dapat
diketahui pada proyek pembangunan gedung tersebut termasuk
pada penjadwalan yang baik atau kurang baik, atau justru terjadi
keterlambatan. Analisis ini diharapkan mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.
B. FOKUS PERMASALAHAN
Merencanakan manajemen konstruksi proyek pembangunan
dalam metode perhitungan volume pekerjaan, jadwal pelaksanaan
dan metode pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Gedung K.H
Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon.
C. RUMUSAN MASALAH
a. Bagaimana kinerja waktu dan biaya pada Proyek Pembangunan
Gedung K.H Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah
Cirebon.
b. Menghitung volume bangunan dan menghitung rencana
anggaran biaya.
c. Metode analisis yang digunakan dalam proyek ini adalah critical
path method, Barchart dan Kurva S.
3
D. TUJUAN PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis
Manajemen konstruksi pada proyek pembangunan Gedung K.H
Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon,
diantaranya:
1. Untuk mengetahui berapa volume pekerjaan pada proyek
pembangunan Gedung K.H Machdor Universitas
Muhammadiyah Cirebon.
2. Untuk mengetahui besar biaya pelaksanaan proyek
pembangunan Gedung K.H Machdor Universitas
3. Untuk mengetahui metode analisis CPM, Barchat, Kurva S dan
Cash Flow
E. KEGUNAAN PENELITIAN
1. Kegunaan Teoritis
a. Sebagai bahan referensi penelitian mengenai manajemen
konstruksi.
b. menambah pola pikir mahasiswa dalam mempelajari,
mengamati, dan memahami permasalahan yang berkaitan
dengan bidang ketekniksipilan.
2. Kegunaan Praktis
a. Mengetahui proses penyusunan jadwal pelaksanaan proyek
akibat keterlambatan pelaksanaan dilapangan (Re-
Schedule).
b. Mengetahui metode pelaksanaan proyek yang digunakan
pada pembangunan strukur gedung bertingkat.
4
c. Menambah pemahaman ilmu manajemen pelaksanaan

proyek secara langsung. Dan mengetahui Perhitungan
Volume Pekerjaan.
F. KERANGKA PEMIKIRAN
MULAI
PENGUMPULAN DATA
IDENTIFIKASI MASALAH
DATA PRIMER: DATA SEKUNDER:

- GAMBAR BESTEK - PETA LOKASI
- OBSERVASI - HARGA BAHAN,
UPAH TENAGA DAN
PERALATAN
-
ANALISIS
KESIMPULAN
DAN
SARAN
Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

5
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI
A. PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN SEBELUMNYA

1. Penelitian Dilakukan oleh Rihad Arif Zein dengan Judul Analisis
Manajemen Pelaksanaan Proyek Ruang Produksi PT. Indo Food
Cbp Cirebon tujuannya yaitu utuk menyusun kinerja waktu,
menghitung biaya akibat keterlambatan pelaksanaan proyek,
Penyusunan Jadwal pelaksanaan Proyek di lapangan.
2. Penelitian dilakukan oleh Lyta Pratama Arif dengan judul
Pengembangan Model Analisis Manajemen Konstruksi Proyek
Pembangunan Waduk tujuannya yaitu untuk Menganalisis
Hambatan Pekerjaan, Menganalisis Pelaksanaan Pekerjaan,
keterlambatan Proyek Pada Pelaksanaan Proyek Waduk Jati Gede.
3. Penelitian Dilakukan oleh Tanto Sutanto dengan judul Analisis
Manajemen Konstruksi Ruko Di Tuparev tujuannya yaitu
Perencanaan ulang Time Schedule, biaya dan Metode Pelaksanaan.
4. Penelitian dilakukan oleh Saripudin dengan Judul Penelitian yaitu
Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Prima
Cirebon. Tujuannya yaitu untuk mengatur schedule pekerjaan,
merencanakan progres pekerjaan dan pemeliharaan pada struktur
bangunan dengan Menggunakan Metode Analisa Data Metode
Earned Value untuk menganalisis biaya dan waktu. Sedangkan
metode CPM (Critical Path Method) sebagai tindakan koreksi untuk
menganalisis jaringan kerja agar pelaksanaan proyek menjadi ideal.
5. Penelitian dilakukan oleh Imam Setiawan dengan Judul Penelitian

Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Kantor
Cabang Pelayanan Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Wilayah
6
Kabupaten Indramayu. Tujuannya yaitu untuk menganalisis

permasalahan terhadap terlambatnya peminjaman alat,
keterlambatan dalam penyediaan bahan, factor cuaca, serta
kurangnya tenaga kerja, serta beberapa macam masalah lainya
seperti pemberhentian proyek selama satu bulan akibat libur lebaran
dan keterlambatan bahan-bahan material proyek.
Perbedaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang yaitu:

“Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung K.H.
Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon” Pada
dasarnya memiliki unsur kesamaan dengan penelitian sebelumnya jika
dilihat dari segi tujuannya yaitu untuk menganalisis Penyusunan Jadwal
pelaksanaan, Perencanaan Time Schedule, biaya dan Metode
Pelaksanaan Proyek di lapangan.
Pada penelitian ini yang membedakan tujuanya adalah proses

pengerjaannya dari awal Pembangunan sampai akhir Pembangunan
Proyek seperti Analisa Pekerjaan Perhitungan Volume, Analisa Pengadaan
Alat, Analisa Metode pekerjaan, Analisa Pengadaan Bahan, Analisa Biaya
,Analisa Jumlah Cash and Flow ( Bar Chart, Cpm,S curve).
7
B. LANDASAN TEORI
1. Pengertian Analisis
Analisis adalah uraian atau usaha mengetahui arti suatu
keadaan, data atau bahan keterangan mengenai suatu keadaan
diurai dan diselidiki hubungannya satu sama lain.
Pekerjaan analisis akan menghadapi berbagai masalah yang
kompleks, yaitu permasalahan data, definisi, penentuan batas
daerah perencanaan, ketersediaan data dan lain-lain. Data yang
dibutuhkan dalam analisis tidak selalu tersedia secara lengkap.
Keadaan ini sering terjadi di negara berkembang seperti di
Indonesia. Mekanisme pengumpulan data antar wilayah yang tidak
seragam menyebabkan ada banyak varian untuk satu jenis data.
Analisis diperlukan dalam melakukan perencanaan
khususnya untuk perencanaan pengembangan baik suatu wilayah
maupun suatu konstruksi bangunan. Sehingga perencanaan
pengembangan tersebut dapat dilakukan secara optimal.
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi suatu analisis, yaitu :

a. Ketersediaan data yang dibutuhkan, semakin lengkap dan
terperinci pencatatan data akan mempermudah dalam
melakukan analisis.
b. Tujuan analisis diuraikan secara jelas, walaupun ada hal-hal
tertentu yang diuraikan secara makro.
c. Teknik analisis, penggunaan atau pemilihan teknik analisis yang
tepat akan mempengaruhi kehalusan data analisis, dan
pemilihan teknik ini tergantung pada kedua hal di atas.
8
2. Prinsip Umum Manajamen Proyek

Manajemen adalah suatu metode atau proses untuk mencapai
suatu tujuan tertentu secara efektif dan efisien dengan
memanfaatkan sumber daya yang tersedia, yang dituangkan dalam
fungsi-fungsi manajemen. Fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai
berikut :
a. Perencanaan/ Planning
Planning/perencanaan merupakan suatu tindakan
pengambilan keputusan data, informasi,asumsi atau fakta kegiatan
yang dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang. Bentuk
tindakan tersebut antara lain:
1) Menetapkan tujuan dan sasaran usaha,
2) Menyusun rencana induk jangka panjang dan pendek,
3) Menyumbang strategi dan prosedur operasi,
4) Menyiapkan pendanaan serta standar kualitas yang
diharapkan.
Manfaat dari fungsi perencanaan diatas adalah sebagai alat

pengawas maupun pengendalian kegiatan, atau pedoman
pelaksanaan kegiatan, serta sarana untuk memilih dan
menetapkan kegiatan yang diperlukan.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) membuat

area ilmu manajemen bagi perencanaan, yaitu:
1) Perencanaan lingkup proyek

2) Perencanaan mutu
3) Perencanaan waktu dan penyusunan
4) Perencanaan biaya
5) Perencanaan SDM
9
Kelima hal tersebut dapat diuraikan lebih jelas sebagai berikut :
1) Perencanaan lingkup proyek

Perencanaan lingkup proyek merupakan suatu
proses penggambaran proyek dan batas-batasnya secara
tertulis. Misalnya, untuk proyek konstruksi, perencanaan
lingkup proyek mencakup studi kelayakan, terutama yang
mencakup biaya dan manfaat proyek, jadwal serta mutu,
agar diperoleh alternatif lingkup terbaik.
2) Perencanaan mutu
Perencanaan mutu proyek merupakan proses
penentuan standar dan kriteria mutu yang akan dipakai
oleh proyek, serta usaha untuk dapat memenuhinya.
Ketentuan standar mutu akan besar pengaruhnya
terhadap biaya proyek terutama pada waktu desain
enginering, seleksi peralatan, dan material.
3) Perencanaan waktu dan penyusunan
Perencanaan waktu meliputi hal-hal mengenai
penyelesaian proyek yang tepat waktu yang ditetapkan.
Perencanaan ini memberikan masukan kepada
perencanaan sumber daya agar sumber daya tersebut
siap pada waktu diperlukan.
4) Perencanaan biaya,
Perencanaan biaya merupakan rangkaian langkah
untuk perkiraan besarnya biaya dari sumber daya yang
diperlukan oleh proyek. Langkah-langkah tersebut juga
mempertimbangkan berbagai alternatif yang mungkin
dalam mendapatkan biaya yang paling ekonomis bagi
kinerja atau material. Hal ini menyebabkan perencanaan
biaya baru dapat terselesaikan bila telah tersedia
perencanaan keperluan sumber daya.
10
5) Perencanaan SDM
Perencanaan sumber daya proyek dikelompokkan
menjadi dua golongan, yaitu perencanaan sumber daya
manusia (SDM) yang meliputi rancangan organisasi,
pengisian personel untuk kantor pusat, mobilisasi dan
pelatihan tenaga kerja untuk lapangan, serta sumber daya
non manusia yang meliputi pengadaan material, peralatan
yang akan menjadi bagia permanen proyek serta peralatan
konstruksi.
b. Pengorganisasian/Organizing
Pengorganisasian adalah suatu tindakan mempersatukan
kumpulan kegiatan manusia, yang mempunyai pekerjaan
masing-masing, saling berhubungan satu sama lain dengan
tata cara tertentu. Tindakan tersebut antara lain berupa:
a. Membagi pekerjaan ke dalam tugas operasional,
b. Menggabungkan jabatan ke dalam unit yang terkait,
c. Memilih dan menempatkan orang-orang pada pekerjaan
yang sesuai,
d. Menyesuaikan wewenang dan tanggung jawab masing-
masing personel.
Manfaat dari fungsi oraganisasi merupaka pedoman
pelaksanaan fungsi, pemberian tugas serta hubungan
tanggung jawab serta delegasi kewenangannya terlihat jelas.
Organisasi dibentuk akan berhasil jika setiap anggota
mapu bekerja sama dengan tujuan mencapai tujuan bersama.
Proses pembentukan organisasi atau siklus hidup organisasi
pada umumnya mengikuti tahap-tahap sebagai berikut:
1) Prestage, bahwa setiap individu memiliki tujuan dan
ketertarikan yang berbeda-beda. Keinginan ini sering
dituangkan dalam visi dan misi.
11
2) Forming, tahap pertama, berupa pengamatan antara

sesama anggota organisasi dengan anggapan bahwa
setiap anggota adalah bagian dari grup.
3) Storming,merupakan tahap kedua. Pada tahap ini setiap
anggota dengan berbagai ketertarikan, mulai melakukan
pengelompokan.
4) Norming, adalah tahap ketiga yang memberikan sebuah
aturan main yang masih regulasi. Tujuannya unutk
membawa grup tetap berfokus pada tujuan grup, bukan
individu.
5) Performing, merupakan tahap keempat. Pada tahap ini,
grup sudah berfungsi dan mengarah pada tujuan grup.
Masing-masing anggota melaksankan tugas sesuai
perannya. Ukuran kinerja dapat dilihat dan dievaluasi
setiap saat.
6) Adjourning, adalah tahap akhir setelah tujuan tercapai,
masing-masing anggotanya mulai berhenti memainkan
fungsi dan perannya.
c. Pelaksanaan/Actuating
Dari keseluruhan proses manajemen, fungsi pelaksanaan
adalah yang terpenting diantara fungsi yang lainnya, karena
funggsi ini ditekankan pada hubungan dan kegiatan langsung
para organisasi, semnetara perencanaan dan
pengorganisasian lebih bersifat abstrak atau tidak langsung.
Pelaksanaan adalah upaya untuk menggerakkan anggota
organisasi sesuai dengan keinginan dan usaha mereka untuk
mencapai tujuan perusahaan serta anggota di organisasi
karena setiap anggota pasti juga memiliki tujuan pribadi.
12
Tindakan yang dilakukan dalam fungsi actuating antara lain:

a. Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan,
b. Berkomunikasi secara efektif,
c. Mendistribusikan tugas, wewenang dan tanggung jawab,
d. Memberikan pengarahan, penugasan, dan motivasi,
e. Berusaha memperbaiki pengarahan sesuai petunjuk
pengawasan.
Manfaat dari fungsi pelaksanaan ini adalah terciptanya
keseimbangan tugas, hak, dan kewajiban masing-masing
bagian dalam organisasi, dan mendorong tercapainya
efisiensi serta kebersamaan dalam bekerja sama untuk tujuan
bersama. Selain itu, karyawan menjadi termotivasi jika
merasa percaya diri dapat melakukan pekerjaan tersebut,
yakin bahwa pekerjaan tersebut akan menambah nilai diri
mereka, dan hubungan antara karyawan menjadi harmonis
dalam organisasi.
d. Pengendalian/Controlling
Pengendalian merupakan usaha yang tersistematis dari
perusahaan untuk mencapai tujuannya dengan cara
membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat
tindakan yang tepat untuk mengoreksi perbedaan yang
penting.
Controlling merupakan tindakan pengukuran kualitas dan
evaluasi kinerja. Tindakan ini juga diikuti dengan perbaikan
yang harus diambil terhadap penyimpangan yang terjadi,
khususnya diluar batas-batas toleransi. Tindakan tersebut
meliputi, antara lain:
1. Mengukur kualitas hasil,
2. Membandingkan hasil terhadapa standar kualitas,
3. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi,
13
4. Memberikan saran-saran perbaikan,

5. Menyususn laporan kegiatan.
Manfaat fungsi pengendalian adalah memperkecil
kemungkinan kesalahan yang terjadi dari segi kualitas,
kuantitas, biaya, maupun waktu.
Dalam proyek konstruksi pengendalian diperlukan untuk
menjaga agar pelaksanaan tidak menyimpang dari
perncanaan. Tiap pekerjaan yang dilaksanakan harus benar-
benar diinspeksi dan dicek oleh pengawas lapangan, apakah
sudah sesuai dengan spesifikasi atau belum.Jika
pengendalian dilaksanakan dengan baik maka
keterlamabatan jadwal dan pembengkakan biaya proyek
dapat dihindari. Pengendalian jadwal dan biaya merupakan
bagian dari divisi manajemen proyek yang mencakup
pemantauan, kemajuan pekerjaan, reduksi biaya, optimasi,
model, dan analisis. Disamping itu, pengendalian mutu fisik
konstruksi juga harus dijalankan. Terpisah dengan
pengendalian jadwal dan biaya, pengendalian mutu fisik
konstruksi dilakukan secara tersendiri oleh pengawas teknik
melalui gambar-gambar rencana dan spesifikasi teknik.
14
3. Waktu dan Biaya Proyek

Waktu didefinisikan sebagai suatu masa depan suatu proyek
atau pekerjaan akan dilaksanakan. Kapan akan dimulai dan kapan
pekerjaan tersebut akan berakhir.
Perencanaan waktu merupakan bagian yang sangat penting
dalam proses penyelesaian suatu proyek. Rencana kerja (Time
schedule) merupakan pembagian waktu secara rinci dari masing-
masing jenis kegiatan / jenis pekerjaan pada suatu proyek
konstruksi, mulai dari pekerjaan awal sampai pekerjaan akhir
(finishing).
Pengertian tentang biaya proyek mencakup seluruh komponen
pembiayaan dalam proyek, sejak tahap perencanaan hingga berakhirnya
masa pembangunan atau pelaksanaan proyek. Biaya didefinisikan sebagai
jumlah segala usaha dan pengeluaran yang dilakukan dalam
mengembangkan, memproduksi dan aplikasi produk.
Keseluruhan biaya konstruksi biasanya meliputi analisis
perhitungan terhadap lima unsur utamanya, yaitu :
1. Biaya material.
Biaya material yang digunakan adalah biaya dilokasi
pekerjaan.Agar diperoleh biaya tersebut, maka harus diketahui
harga pembelian material dan biaya pemindahannya ke lokasi
pekerjaan,
2. Biaya Tenaga Kerja.
Estimasi komponen tenaga kerja merupa-kan aspek paling sulit
dari keseluruhan analisis biaya konstruksi. Faktor berpengaruh
yang harus diperhitungkan antara lain: kondisi tempat kerja,
ketrampilan, lama waktu kerja, kepadatan penduduk,
persaingan, produk-tivitas dan indeks biaya hidup setempat,
15
3. Biaya Peralatan
Estimasi biaya peralatan termasuk pem-belian atau sewa,
mobilisasi, demobilisasi, memindahkan, transportasi,
memasang, membongkar dan pengoperasian selama konstruksi
berlangsung,
4. Biaya Tidak Langsung (indirect cost)
Biaya overhead adalah biaya tambahan yang harus dikeluarkan
dalam pelaksanaan kegiatan atau pekerjaan namun tidak
berhubungan langsung dengan biaya bahan, peralatan dan
tenaga kerja. Biaya overhead umumnya terbagi 2, yaitu biaya
overhead umum dan biaya overhead proyek,
5. Biaya umum
Biaya umum atau lazim disebut overhead cost adalah gaji
personil tetap kantor pusat dan lapangan; pengeluaran kantor
pusat seperti sewa kantor pusat, telepon, dan sebagainya;
perjalanan beserta akomodasi; biaya dokumentasi; bunga bank;
biaya notaris; peralatan kecil dan material habis pakai. Biaya
overhead umum ini dapat diambil dari keuntungan yang
ditetapkan pada satu proyek,
6. Biaya Proyek
Pengeluaran yang dibebankan pada proyek tetapi tidak
dimasukkan pada biaya material, upah kerja, atau peralatan,
yaitu: bangunan kantor, lapangan beserta perleng-kapannya;
biaya telepon kantor lapangan; kebutuhan akomodasi lapangan
seperti listrik, air bersih, air minum, sanitasi, dan sebagai-nya;
jalan kerja dan parkir, batas perlindungan dan pagar di
lapangan.
16
4. Pengertian Manajemen Konstruksi

Manajemen Konstruksi adalah semua perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal
(gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan
proyek secara tempat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.
Tujuan dari manajemen dalam Teknik sipil adalah pencapaian

beberapa sasaran yang dikenal sebagai sasaran sekunder dan
bersifat kendala.
Adapun kendala-kendala yang terlihat dalam proyek-
proyeksipil biasanya berhubungan dengan kinerja, waktu
pelaksanaan,batasan biaya, mutu dan kualitas pekerjaan serta
keselamatan pekerjaan.Selain itu ada delapan fungsi dasar dari
manajemen yang merupakan tahap yang harus dipenuhi. Karena
berhasil tidaknya suatu proyek tergantung dari berjalan tidaknya
kedelapan fungsi dasar tersebut.
Fungsi dasar tersebut akan bersinergi antara tahapan atau
proses satu dengan yang lainnya yang berkaitan erat terhadap
fungsi-fungsi dasar yang lainnya dalam proses pembangunan dan
pelaksanaan suatu proyek.
Delapan fungsi dasar tersebut kemudian dikelompokkan lagi
menjadi tiga kelompok kegiatan yaitu :
1. Kegiatan Perencanaan
a. Penetapan Tujuan (Goal Setting)
b. Perencanaan (Planning)
c. Pengorganisasian (Organizing)
2. Kegiatan pelaksanaan
a. Pengisian Staf (Staffing)
b. Pengarahan (Directing)
17
3. Kegiatan pengendalian
a. Pengawasan (Supervising)
b. Pengendalian (Controling)
c. Koordinasi (Coordinatting)
5. Metode Analisis Data

Ada 3 metode analisis data yang dilakukan dalam penelitian
ini, yaitu Metode BarChart, Metode S Curve dan Metode CPM
(Critical Path Method) sebagai tindakan koreksi untuk menganalisis
jaringan kerja agar pelaksanaan proyek menjadi ideal.
a. Bar chart
Barchart adalah sekumpulan aktivitas yang ditempatkan
dalam kolom vertikal, sementara waktu ditempatkan dalam baris
horizontal. Waktu mulai dan selesai setiap kegiatan beserta
durasinya ditunjukkan dengan menempatkan balok horizontal
dibagian sebelah kanan dari setiap aktivitas. Perkiraan waktu
mulai dan selesai dapat ditentukan dari skala waktu horizontal
pada bagian atas bagan. Panjang dari balok menunjukkan durasi
dari aktivitas dan biasanya aktivitas-aktivitas tersebut disusun
berdasarkan kronologi pekerjaan.
Barchart ini dibuat pertama kali oleh Henry L. Gant pada
masa perang dunia 1, sehingga sering juga disebut sebagai
Ganttchart. Barchart atau Ganttchart digunakan secara luas
sebagai teknik penjadwalan dalam konstruksi. Hal ini karena
Barchart memiliki cara-cara sebagi berikut:
1. Mudah dalam pembuatan dan persiapannya.
2. Memiliki bentuk yang mudah dimengerti.
3. Bila digabungkan dangan metode lain, seperti kurva S, dapat
dipakai lebih jauh sebagai pengendalian biaya.
18
Penggunaan barchart bertujuan untuk mengidentifikasi

unsur waktu dan urutan dalam merencanakan sesuatu kegiatan,
terdiri dari waktu mulai, waktu selesai dan pada saat pelaporan.
Penggambaran barchart terdiri dari kolom dan baris. Pada kolom
tersusun urutan kegiatan yang disusun secara berurutan,
sedangkan baris menunjukkan periode waktu yang dapat
berupa hari, minggu ataupun bulan. Perincian yang terdapat
pada barchart adalah sebagai berikut:
1. Pada sumbu horizontal X tertulis satuan waktu, misalkan
hari, minggu, bulan, tahun. Waktu mulai dan akhir kegiatan
tergambar tergambar dengan ujung kiri dan kanan dari balok
yang bersangkutan.
2. Pada sumbu vertikal tercantum kegiatan atau aktivitas
proyek dan digambar sebagi balok.
3. Perlu diperhatikan urutan antara kegiatan satu dengan
kegiatan lainya, meskipun belum terlihat hubungan
ketergantungan antara satu dengan yang lain.
4. Format penyajian barchart yang lengkap berisi perkiraan
urutan pekerjaan, skala waktu dan analisis kemajuan
pekerjaan pada saat pelaporan.
5. Jika barchart dibuat berdasarkan jaringan kerja Activity on
Arrow, maka yang pertama kali digambarkan adalah
kegiatan kritis, kemudian dilanjutkan dengan kegiatan
nonkritis.
19
Durasi Bobot Minggu

(minggu) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
No.1 Deskripsi
Pekerjaanpersiapan 1,000,000
Nilai(R 2 2.22% 1.11 1.111
1
2 Pekerjaangaliantanah 0.556 0.556
p) 500,000 2 1.11%
Pekerjaanpondasi 1.111 1.111 1.111
3 1,500,000 3 3.33% 11.11 11.11
Pekerjaanbetonbertulan
4g 10,000,000 2 22.22% 1.481 1.481 1.481
6.667 6.667
5 Pekerjaanpasangan/plestera 2,000,000 3 4.44% 7.778 7.778
n Pekerjaanpintujendela 2.222 2.222
6 6,000,000 2 13.33%
Pekerjaanatap 5.556 5.556
7 7,000,000 2 15.56% 11.11 11.11
Pekerjaanlangit-
NILAINOMINAL
8 langit 45,000,000
2,000,000 2 100%
4.44%
PRESTASIPERMINGGU 1.11 1.667 1.667 12.22 13.7 8.148 15.93 15.56 18.89 11.11
9 Pekerjaanlantai
PRESTASIKUMULATIF 5,000,000 2 1 2.778 4.444 16.67 30.37 38.52 54.44 70 88.89 100
11.11% 1.11
Pekerjaanfinishing 1
Gambar 2.1 Barchart
10 10,000,000 2 22.22%
b. Kurva S
Kurva S adalah grafik yang dibuat dengan sumbu
vertikal sabagai nilai kumulatif atau penyelesaian (progress)
kegiatan dan sumbu horisontal sebagai waktu. Kurva S dapat
menunjukkan kemampuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu
dan bobot pekerjaan yang direpresentasikan sebagai
presentase kumulatif dari seluruh kegiata proyek. Visualisasi
kurva S memberikan informasi mengenai kemajuan proyek
dengan membandingkan terhadap jadwal rencana.
Kurva kemajuan yang disebut juga “S” secara grafis
menyajikan beberapa ukuran kemajuan kumulatif pada sumbu
tegak dan terhadap waktu pada sumbu mendatar. Kemajuan ini
dapat diukur menurut jumlah nilai uang yang telah dikeluarkan,
survei kuantitas dari pekerjaan proyek, jumlah tenaga kerja
yang dipakai. Jadi kurva “S” itu adalah salah satu bentuk
pengendalian waktu terhadap suatu yang dibandingkan.
Fungsi kurva “S” adalah sebagai berikut:
20
a. Menentukan penyelesaian bagian proyek

b. Menentukan besar biaya pelaksanaan proyek
c. Menentukan pendatangan material, alat dan pekerja yang
akan dipakai untuk pekerjaan tertentu.
Langkah-langkah membuat Kurva S Rencana menurut

Bachtiar Ibrahim adalah sebagai berikut :
1. Mencari % bobot biaya setiap pekerjaan.
Bobot pekerjaan didefinisiskan besarnya pekerjaan
siap, dibandingkan dengan pekerjaan siap seluruhnya
dinyatakan dalam bentuk persen (%). Pekerjaan siap
seluruhnya dinilai 100%. Untuk mengetahui bobot pekerjaan
dilihat dari rencana anggaran biaya yang telah disusun
sebelumnya. Uraian untuk mendapatkan nilai bobot
pekerjaan digambarkan dalam skema sebagai berikut :
Volume x Harga satuan

Presentase bobot pekerjaan = x 100%
Harga bangunan
Nilai presentasi bobot pekerjaan per masing-masing

pekerjaan didapat dari harga satuan pekerjaan dang harga
bangunan. Harga satuan pekerjaan adalah jumlah harga
bahan dan upah tenagga kerja berdasarkan perhitungan
analisis. Harga bahan didapat dipasaran, dikumpulkan
dalam satu daftar dinamakan daftar harga satuan bahan,
sedangkan upah tenaga kerja dikumpulkan dilokasi
dikumpulkan dan dicatat dalam satu daftar yang dinamakan
daftar harga satuan upah.
Analisis bahan adalah analisis bahan suatu pekerjaan,
menghitung banyaknya masing-masing bahan serta
besarnya biaya yang dibutuhkan. Analisis adalah
21
menghitung banyaknya tenaga yang diperlukan serta

besarnya biaya yang dibutuhkan untu pekerjaan tersebut.
Harga satuan pekerjaan itu apabila diskemakan adalah
sebagai berikut :
Harga satuan bahan

Bahan
Analisis bahan
Harga satuan
pekerjaan
Harga satuan upah
upah
Analisis upah
Gambar 2.2 Analisis Harga satuan Pekerjaan
Harga bangunan adalah jumlah dari masing-masing hasil

perkalian volume dengan harga satuan pekerjaan yang
bersangkutan. Secara lengkap harga bangunan adalah total
jumlah volume dikalikan dengan harga satuan pekerjaan.
Setelah harga bangunan diperoleh, maka dapat dihitung
presentase bobot perkerjaan pe masing-masing pekerjaan.
2. Membagi % bobot biaya pekerjaan pada durasi.

Setelah bobot didapatkan, maka ditempatkan pada kolom
bobot di barchart yang tesedia. Bobot dapat dibagi dengan
durasi pekerjaan sehingga didapat bobot biaya untuk setiap
periodenya.
22
3. Menjumlahkan % bobot biaya pekerjaan pada setiap

lajur waktu.
Berikutnya adalah menjumlahkan bobot biaya sesuai
dengan kolom lajur waktu dan hasilnya ditempatkan pada
bagian bobot biaya di bagian bawah barchart.
4. Membuat kumulatif dari % bobot biaya pekerjaan pada

lajur % kumulatif bobot biaya.
Bobot biaya dikumulatifkan untuk setiap periode. Hal ini
dimaksudkan untuk mengetahui progress biaya proyek yang
nantinya akan digunakan untuk membuat Arus Kas Rencana
proyek.
5. Membuat kurva S berdasarkan % kumulatif bobot biaya.

Langkah terakhir adalah membuat kurva S dengan mengacu
pada kumulatif bobot sebagai absis dan periode/waktu
sebagai ordinat. Di bagian paling kanan barchart dibuat skala
0-100 untuk kumulatif bobot biaya sementara di bagian
bawah barchart sebagai absis waktu.
Gambar 2.3 Kurva S

23
c. Critical Path Method (CPM)
Diagram jaring atau Network Planning atau Critical Path

Methode (CPM) adalah salah satu metode yang digunakann
untuk merencankan dan mengendalikan waktu proyek. Diagram
Jaring sering disebut dengan diagram panah, karena kegiatan/
aktifitas dalam jaringan dinyatakan dengan panah, digambar
dengan simbol-simbol tertentu.
Pada metode jaringan kerja dikenal adanya jalur kritis,
yaitu jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen
kegiatan, dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan
kurun waktu penyelesaian proyek yang tercepat. Jadi, jalur kritis
terdiri dari rangkaian kritis, dimulai dari kegiatan pertama sampai
kegiatan terakhir proyek.
Untuk menyusun metode penjadwalan, secara umum

dilakukan tahapan-tahapan sebagai berikut :
1. Identifikasi kegiatan
Dapat dilakukan dengan pemilahan pekerjaan (WBS = Work
Breakdown Structure). Pemilahan ini dilakukan bertingkat
sampai tingkat disagregasi yang dikehendaki.
Catatan : WBS tidak selalu merupakan item kegiatan, item
kegiatan dapat terdiri dari beberapa item WBS.
2. Estimasi durasi kegiatan
Estimasi durasi atau lamanya kegiatan di dasarkan pada
sumber daya yang tersedia, antara lain tenaga ahli, lokasi
material dlsb (lihat faktor yang mempengaruhi estimasi
durasi suatu kegiatan), dapat dilakukan dengan :
a. Menganalisis Organisasi Pelaksana (Organization
Breakdown).
24
b. Analysis Table (OBS), kegunaannya untuk menentukan

dan melokalisasi tanggung jawab pelaksanaan dan
pengelolaan proyek.
c. Pengalokasian tanggung jawab melalui Integrasi WBS
dan OBS.
3. Integrasi WBS dan OBS
Dapat menunjukkan dengan jelas sub organisasi mana yang
bertanggung jawab pada pelaksanaan setiap sub proyek.
Irisan antara unsur WBS dan OBS dinamakan cost account
atau cost centre yang juga merupakan titik kendali
manajemen. Untuk setiap titik kendali ini dapat dipersiapkan
perangkat pengendaliannya seperti network, barchart dan
Kurva S. Titik kendali ini dapat dikumulatifkan untuk
mencapai titik kendali yang lebih tinggi. Kumulatif ini dapat
dilakukan berdasarkan komponen WBS dan komponen
OBS.
4. Menentukan urutan pelaksanaan kegiatan
Kegiatan ini meliputi menetapkan metode kerja, hubungan-
hubungan kegiatan yang satu dengan yang lain. Untuk
memudahkkan mencari hubungan tersebut dapat diajukan
pertanyaan berikut untuk masing-masing kegiatan , yaitu :
a. Kegiatan manakah yang mendului kegiatan yang sedang
ditunjau,
b. Kegiatan manakah yang mengikuti kegiatan yang
sedang ditunjau,
c. Kegiatan manakah yang dapat berlangsung
bersamaankegiatan yang sedang ditinjau.
5. Menetapkan milestone network
Milestone network bertujuan untuk menetapkan dan
mengetahui target waktu penyelesaian kegiatan yang
dianggap penting. Dengan mengetahui jawaban-jawaban
25
tersebut di atas, mengetahui ketersediaan sumber daya, dan

metode kerja maka hubungan-hubungan tersebut dapat
ditabulasikan.
6. Menyusun subnetwork, setiap work package dibuat
networknya.
7. Menganalisis keterkaitan (interface) antara subnetwork.
8. Melakukan perhitungan-perhtungan
9. Menyusun network secara keseluruhan.
Sebelum membuat jalur kritis dalam metode penjadwalan

jaringan kerja Activity on Arrow (AOA), haruslah diketahui
terlebih dahulu cara perhitungan durasi proyek yang terbagi
dalam hitungan maju dan hitungan mundur. Ada beberapa istilah
yang terlibat sehubungan dengan perhitungan maju dan mundur
metode AOA sebagai berikut :
1. Early Start (ES) : waktu paling awal sebuah kegiatan dapat
dimulai setelah kegiatan sebelumnya selesai. Bila waktu
kegiatan dinyatakann atau berlangsung dalam jam, maka
waktu ini adalah jam paling awal kegiatan dimulai.
2. Late Start (LS) : waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat
diselesaikan tanpa memperlambat penyelesaian jadwal
proyek.
3. Early Finish (EF) : waktu paling awal sebuah kegiatan dapat
diselesaikan jika dimulai pada waktu paling awalnya dan
diselesaikan dengan durasinya. Bila hanya ada satu
kegiatan terdahulu, maka EF suatu kegiatan terdahulu
merupakan ES kegiatan berikutnya.
4. Late Finish (LF) : waktu paling akhir sebuah kegiatan dapat
dimulai tanpa memperlambat penyelesaian proyek.
26
Berikut adalah gambar potongan jaringan kerja AOA dengan

penempatan ES, LS, EF dan LF.
Gambar 2.4 Jaringan Kerja AOA
Untuk mendapatkan angka-angka ES, LS, EF, LF maka

dikenal dua perhitungan dalam jaringan kerja AOA, yaitu
perhitungan maju dan perhitungan mundur.
1. Perhitungan Maju
Dalam mengidentifikasi jaur kritis dipakai suatu cara
yang disebut hitungan maju dengan aturan-aturan yang
berlaku sebagai berikut :
a. Kecuali kegiatan awal maka suatu kegiatan baru dapat
dimulai bila kegiatan yang mendahuluinya (predecessor)
telah selesai.
b. Waktu paling awal suatu kegiatan adalah = 0.
c. Waktu selesai kegiatan paling awal adalah sama dengan
waktu mulai paling awal, ditambah kurun waktu kegiatan
yang bersangkutan.
EF = ES + D atau EF(i-j) = ES(i-j) + D(i-j)
0 A 3
1 2
3
Gambar 2.5 Perhitungan Early Finish (EF)
d. Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan

pendahulunya,maka ES-nya adalah EF terbesar dari
kegiatan-kegiatan tersebut.
27
e.
Gambar 2.6 Hubungan Jaringan Kerja Early Finish (EF)
6
3
2 3 14 19
1 2 5 5
8
4
Gambar 2.7
Bila hasil perhitungan di atas dibuat dalam suatu format akan

dihasilkan tabulasi sebagai berikut:
Tabel 2.1 Perhitungan Maju Perhitungan Maju
Kegiatan
Durasi ES EF
I J Nama
1 2 A 3 0 3
2 3 B 3 3 6
2 4 C 5 3 8
3 5 D 4 6 14
4 5 E 6 8 14
5 6 F 5 14 19
28
2. Perhitungan Mundur
Perhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui
waktu atau tanggal paling akhir, dapat memulai dan
mengakhiri kegiatan tanpa menunda kurun waktu
penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang telah
dihasilkan dari perhitungan maju.
Aturan yang berlaku dalam perhitungan mundur adalah

sebagai berikut:
a. Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan, yaitu dari
hari terakhir penyelesaian proyek suatu jaringan kerja.
b. Waktu dimulai paling akhir suatu kegiatan adalah sama
dengan waktu selesai paling akhir, dikurangi kurun
waktu/durasi kegiatan yang bersangkutan,
atau LS = LF – D.
0 A 3
1 2
0 3 3
Gambar 2.8 Perhitungan Late Finish (LF)
c. Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan

berikutnya, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan
adalah sama dengan waktu mulai paling akhir (LS)
kegiatan berikutnya yang terkecil.
29
Gambar 2.9 Hubungan Jaringan Kerja Late Finish (LF)
Sehingga dapat hasil dari contoh perhitungan sebelumnya :
Gambar 2.10 Perhitungan Mundur
Bila perhitungan diatas dibuat dalam suatu format akan

dihasilkan tabulasi sebagai berikut :
Tabel 2.2 Perhitungan Mundur
Kegiatan
Durasi ES EF LS LF
I J Nama
1 2 A 3 0 3 0 3
2 3 B 3 3 6 3 10
2 4 C 5 3 8 3 8
3 5 D 4 6 14 10 14
4 5 E 6 8 14 8 14
5 6 F 5 14 19 14 19
30
3. Metode Jalur Kritis

Metode Jalur Kritis atau Critical Path Method adalah
jalur yang memiliki rangkaian komponen-komponen kegiatan,
dengan total jumlah waktu terlama dan menunjukkan kurun
waktu penyelesaian proyek tercepat.
Jalur kritis terdiri dari rangkaian kegiatan kritis, dimulai
dari kegiatan pertama smpai kegiatan terakhir. Pada jalur ini
terletak kegiatan-kegiatan yang bila pelaksanaannya
terlambar maka akan menyebabkan keterlambatan
penyelesaian keseluruhan proyek, yang disebut kegiatan kritis.
(a) Sifat Jalur Kritis
(b) Pada kegiatan pertama ES = LS = 0
(c) Pada kegiatan terakhir LF = EF
(d) Total Float : TF = 0
Berikut contoh perhitungan jalur kritis yang terjadi adalah
pada lintasan dengan kegiatan : A – C – E – F.
6
3
10 D
B
0 A 3 3 3 14 F 19
1 2 5 5
0 3 3 14 3 19
C E
3 8 3
3 4
7 8
Gambar 2.11 Metode Jalur Kritis

31
Perhitungan diatas menunjukkan proses perkiraan

waktu penyelesaian proyek yang umumnya tidak sama dengan
total waktu hasil penjumlahan kurun waktu masing-masing
kegiatan yang menjadi unsur proyek, karena adanya kegiatan
yang parallel.
Penyajian jalur kritis ditandai dengan garis tebal, atau
garis dengan warna berbeda, atau garis ganda.Bila jaringan
kerja hanya mempunyai satu titik awal dan satu titik akhir, maka
jalur kritis juga berarti jalur yang memiliki jumlah waktu
penyelesaian terbesar (terlama), dan jumlah waktu tersebut
merupakan waktu proyek tercepat.Kadang-kadang dijumpai
lebih dari satu jalur kritis dalam jaringan kerja.
Setiap activity on arrow merupakan satu kesatuan dari
seluruh kegiatan sehingga kejadian (event) ”J” kegiatan
sebelumnya juga merupakan kejadian (event) ”I” kegiatan
berikutnya.
32
EETi EETj
i j
LETi LETJ
Gambar 2.12 Activity on Arrow
Dimana:
i,j = Nomor peristiwa
X = Nama kegiatan
EET = Earliest Event Time (Saat Paling Awal Kegiatan)
LET = Latest Event Time (Saat Paling Lambat Kegiatan)
Y = Durasi kegiatan
ES = Earliest Start Time (Saat paling cepat untuk mulai
kegiatan)
EF = Earliest Finish Time (Saat paling cepat untuk akhir
kegiatan)
LS = Latest Start Time (Saat paling lambat untuk mulai
kegiatan)
LF = Latest Finish Time (Saat paling lambat untuk akhir
kegiatan)
33
Metode ini mempunyai karakteristik sebagai berikut :

Diagram network dibuat dengan menggunakan anak
panah untuk menggambarkan kegiatan dan node nya
menggambarkan peristiwanya/event. Node pada permulaan
anak panah ditentukan sebagai I-Node, sedangkan pada
akhir anak panah ditentukan sebagai J-Node.
Menggunakan perhitungan maju untuk memperoleh
waktu mulai paling awal (EETi) pada I-Node dan waktu mulai
paling awal (EETj) pada J-Node dari seluruh kegiatan dengan
mengambil nilai maksimumnya. Di sini berlaku pengertian bahwa
waktu paling awal peristiwa terjadi adalah = 0. Adapun
perhitungannya adalah : EETj = EETi + durasi X.
Menggunakan perhitungan mundur untuk memperoleh
waktu selesai paling lambat (LETi) pada I-Node dan waktu
selesai paling lambat (LETj) pada J-Node dari seluruh kegiatan
dengan mengambil nilai minimumnya. Adapun perhitungannya
adalah : LETi = LETj - durasi X.
Di antara dua peristiwa tidak boleh ada 2 kegiatan,
sehingga untuk menghindarinya digunakan kegiatan semu atau
dummy yang tidak mempunyai durasi.
Gambar 2.13 Kegiatan Semu atau Dummy

34
Menggunakan CPM (Critical Path Method) atau metode

lintasan kritis, di mana pendekatan yang dilakukan
deterministik hanya menggunakan satu jenis durasi pada
kegiatannya. Lintasan kritis adalah lintasan dengan kumpulan
kegiatan yang mempunyai durasi terpanjang yang dapat
diketahui bila kegiatannya mempunyai Total Float (TF) = 0.
Float : batas toleransi keterlambatan suatu kegiatan yang
dapat dimanfaatkan untuk optimasi waktu dan alokasi sumber
daya.
Ada tiga macam jenis Float, yaitu (Husen, 2008 : 140) :
a. TF (Total Float)
Waktu tenggang maksimum di mana suatu kegiatan boleh
terlambat tanpa menunda waktu penyelesaian proyek.
Berguna untuk menentukan lintasan kritis, di mana TF = 0.
TFij = LETj – EETi – Durasi
b. FF (Free Float)
terlambat tanpa menunda penyelesaian suatu kegiatan bila
kegiatan tersebut dimulai pada saat paling awal peristiwa
awalnya.
Berguna untuk alokasi sumberdaya dan waktu dengan
memindahkan ke kegiatan lain.
FFij = EETj – EETi – Durasi
c. IF (Independent Float)
terlambat tanpa menunda penyelesaian suatu kegiatan bila
kegiatan tersebut dimulai pada saat paling lambat peristiwa
awalnya.
IFij = EETj – LETi – Durasi
35
Gambar 2.14 Variasi Float dari Suatu Kegiatan
6. Rencana Anggaran Biaya

Rencana Anggaran Biaya adalah adalah perhitungan
banyaknya biaya yang diperlukan untuk bahan dan upah, serta
biaya- biaya lain yang berhubungan dengan pelaksanaan bangunan
atau proyek. Anggaran biaya merupakan harga dari bahan
bangunan yang dihitung dengan teliti, cermat dan memenuhi syarat.
Anggaran biaya pada bangunan yang sama akan berbeda-beda di
masing-masing daerah, disebabkan karena perbedaan harga bahan
dan upah tenaga kerja.
Dalam menyusun anggaran biaya dalam penelitian ini

dilakukan dengan cara anggaran biaya teliti. Anggaran biaya teliti
ialah bangunan atau proyek yang dihitung dengan teliti dan cermat,
sesuai dengan ketentuan dan syarat-syarat penyusunan anggaran
biaya.
Pada dasarnya, terdapat 5 fungsi utama dari Rencana

Anggaran Biaya pendirian bangunan, antara lain :
1. RAB sebagai penetap jumlah biaya masing-masing bidang

pekerjaan pada proses pendirian suatu bangunan. RAB memuat
36
biaya-biaya secara terperinci yang meliputi pengadaan bahan

bangunan, upah pekerja, serta biaya lain-lain seperti biaya
perijinan dan biaya sarana prasarana.
2. RAB sebagai penentu total kebutuhan material bahan bangunan
yang diperlukan. Penghitungan kebutuhan material ini
didasarkan pada pengukuran volume pembuatan struktur
bangunan.
3. RAB sebagai dasar pemilihan tenaga kerja yang digunakan.
RAB menggambarkan pekerjaan-pekerjaan konstruksi yang
akan dilakukan dan tenaga kerja yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan tersebut.
4. RAB sebagai penentu peralatan yang dipakai untuk mendukung
kelancaran pembangunan konstruksi. RAB juga memutuskan
apakah peralatan tersebut perlu dibeli atau cukup disewa.
5. RAB sebagai pemantau penghematan kegiatan pelaksanaan
pembangunan. Dari RAB juga dapat diketahui model
pengeluaran anggaran biaya yang menghasilkan keuntungan.
Dalam menyusun anggaran biaya dalam penelitian ini

dilakukan dengan cara anggaran biaya teliti. Anggaran biaya teliti
ialah bangunan atau proyek yang dihitung dengan teliti dan cermat,
sesuai dengan ketentuan dan syarat-syarat penyusunan anggaran
biaya.
Penyusunan anggaran biaya yang dihitung dengan teliti

didasarkan/didukung oleh bestek, gambar bestek dan harga satuan
pekerjaan.
37
Perhitungan anggaran biaya biasanya terdiri dari 5 hal pokok, yaitu :
a. Menghitung banyaknya bahan yang dipakai dan harganya,

b. Menghitung jam kerja buruh (jumlah dan harga) yang diperlukan,
c. Menghitung jenis dan banyaknya peralatan,
d. Menghitung biaya-biaya yang tidak terduga perlu diadakan,
e. Menghitung prosentase keuntungan, waktu, tempat dan jenis
pekerjaan.
Dalam penyusunan RAB proyek terdiri dari beberapa tahapan, yaitu
1. Bill of Quantity (BQ)

2. Analisa biaya konstruksi (SNI)
3. Harga Satuan Pekerjaan (HSP)
4. Rencana Anggaran Biaya (RAB)
5. Rekapitulasi
38
7. Cash Flow
Cash flow (aliran kas) adalah sejumlah uang kas yang keluar
dan yang masuk sebagai akibat dari kegiatan/aktivitas atau transaksi
bisnis perusahaan juga dapat didefinisikan sebagai aliran kas yang
terdiri dari aliran masuk(debit) dalam perusahaan dan aliran kas
keluar (kredit) perusahaan termasuk juga berapa saldonya setiap
periode.
Fungsi cash flow secara umum yaitu melihat aliran uang yang
terjadi pada berbagai waktu. Maksudnya uang pada waktu/periode
mempunyai nilai yang berbeda. Cash Flow mempunyai 3 fungsi
lainnya, yaitu:
 Fungsi Likuiditas yaitu dana yang tersedia untuk memenuhi

kebutuhan sehari-hari dan dapat dicairkan dalam waktu singkat
relatif tanpa ada pengurangan investasi awal.
 Fungsi Anti Inflasi yaitu dana yang disimpan yang bertujuan untuk
menghindari resiko penurunan pada daya beli di masa datang
yang dapat dicairkan dengan relatif cepat.
 Fungsi Capital Growth yaitu dana yang diperuntukkan untuk
penambahan/perkembangan kekayaan dengan jangka waktu
relatif panjang.
Aliran uang yang berhubungan dengan suatu proyek dapat di
bagi menjadi 3 kelompok, yaitu:
 Initial Cash Flow (Aliran uang awal): Merupakan aliran kas yang
berkaitan dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi,
misalnya: pembelian tanahm gedung, biaya pendahuluan, dll.
Aliran kas awal dapat dikatakan aliran kas keluar (cash out flow).
 Operational Cash Flow (Aliran uang operasional): Merupakan
aliran kas yang berkaitan dengan operasional proyek seperti:
penjualan, biaya umum, dan administrasi. Oleh karena itu aliran
39
kas operasional merupakan aliran kas masuk (cash in flow) dan

aliran kas keluar (cash out flow).
 Terminal Cash Flow (Aliran uang akhir): Merupakan aliran kas
yang berkaitan dengan nilai sisa proyek (nilai residu) seperti sisa
modal kerja, nilai sisa proyek yaitu penjualan peralatan proyek.
Cash flow mempunyai beberapa keterbatasan-keterbatasan lain :

 Komposisi penerimaan dan pengeluaran yang dimasukkan
dalam cash flow hanya yang bersifat tunai.
 Perusahaan hanya berpusat pada target yang mungkin kurang
fleksibel.
 Apabila terdapat perubahan pada situasi internal maupun
eksternal dari perusahaan yang dapat mempengaruhi estimasi
arus uang masuk dan keluar yang seharusnya diperhatikan,
maka akan terhambat karena manager hanya akan terfokus pada
budget uang.
40
BAB III
METODE DAN OBYEK PENELITIAN
A. METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif
dengan cara survey dan mengamati langsung ke objek penelitian
yaitu Gedung K.H. Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah
Cirebon, pengertiannya seperti ini:
a. Metode kualitatif adalah metode yang dilakukan dengan
mengumpulkan data lapangan yang akan digunakan sebagai data
dalam obyek,
b. Metode kuantitatif yaitu metode yang dilakukan dengan
mengumpulkan dan mempelajari literatur yang berkaitan dengan
perencanaan dan analisis perhitungan.
1. Metode Penulisan
Metode Penulisan dimulai dengan mengumpulkan dan
mempelajari literatur yang berkaitan dengan manajemen
konstruksi. Mengumpulkan data lapangan yang akan digunakan
sebagai data dalam obyek. Metode yang digunakan dalam
penulisan ini sebagai berikut :
a. Studi literature dengan mengumpulkan referensi dan metode
yang dibutuhkan sebagai tinjauan pustaka baik dari buku
maupun media lain (internet),
b. Pengolahan dan analisis data yang didapat,
c. Pengambilan kesimpulan dan daran dari hasil kajian.
41
2. Jenis dan Sumber Data

Macam-macam jenis data dan sumber data sebagai berikut :
a. Data Primer.
Pada penelitian ini pengumpulan data primer yaitu dengan
melakukan survey lapangan, pada objek penelitian di Proyek
Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor
Universitas Muhammadiyah Cirebon,
b. Data skunder.
1. Metode Studi Literature. Proses pengumpulan data yang
berasal dari referensi buku, jurnal-jurnal yang ada dalam
internet dan instansi terkait berupa data areal yang akan
di analisis manajemen nya, dan data berupa gambar
bangunan untuk mengembangkan data tersebut. Data
tersebut akan dipergunakan untuk penyusunan skripsi,
2. Metode Dokumentasi. Pengumpulan data meliputi
gambar-gambar dan dokumentasi yang direncanakan
oleh penulis pada objek yang diteliti. Dokumentasi
tersebut didapatkan dari kamera yang digunakan untuk
membantu pembuatan skripsi.
3. Teknik Pengumpulan Data

Dalam penyusunan skripsi ini teknik pengumpulan data yang
didapat oleh penulis dilakukan dengan cara sebagai berikut :
a. Observasi/Pengamatan pada lokasi proyek yang diteliti
b. Wawancara dengan penanggung jawab di lapangan,
c. Studi pustaka,
d. Bimbingan dengan dosen pembimbing.
42
4. Alur Penelitian
MULAI
DATA
PENGELOLAAN
PERHITUNGAN ANALISA ANALISA

KALKULASI
VOLUME METODE METODE ALAT
ANALISA BIAYA
PEKERJAAN PEKERJAAN DAN BAHAN
EFISIEN
TIDAK
JUMLAH (BARCHART, CPM

YA & KURVA S)
MENGHITUNG ANALISA CASH FLOW
KESIMPULAN
SELESAI
Gambar 3.1 Alur Penelitian

43
B. Lokasi dan Waktu Penelitian

1. Lokasi Penelitian
Penelitian dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung
K.H. Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon. Jl.
Fatahillah Kelurahan Watubelah, Kecamatan Sumber, Kabupaten
Cirebon.
Gambar 3.2 Lokasi Penelitian

44
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Proyek

Proyek Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor
Universitas Muhammadiyah Cirebon di Jalan Fatahillah – Sumber,
Kabupaten Cirebon. Diperuntukkan sebagai Gedung Perkuliahan
Universitas Muhammadiyah Cirebon.
Gambar 4.1 Site Plan Pembangunan Gedung K.H. Muhammad

Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon
45
1. Data Umum Proyek

a. Nama Proyek : Pembangunan Gedung K.H.
Muhammad Machdor Universitas
b. LokasiProyek : Jl. Fatahillah, Watubelah Kec. Sumber
Kab. Cirebon.
c. Jenis Struktur Bang. : Gedung Pendidikan 4 Lantai.
d. Jenis Pondasi : Footplate
e. Jenis Struktur : Beton Bertulang
f. Mutu Beton : fc’ 25 Mpa
2. Uraian Pekerjaan
a. Pekerjaan persiapan
1) Pembersihan lahan
2) Pengukuran dan pemasangan bouwplank
3) Pemasangan Pagar Pengaman
b. Pekerjaan Tanah dan Pondasi
1) Pekerjaan pondasi FootPlate ( 59 Titik )
2) Pekerjaan galian tanah dan sloof
3) Pekerjaan urugan pasir, sloof, dan lantai kerja.
4) Pekerjaan lantai kerja dibawah pile cap, dan sloof.
c. Pekerjaan struktur beton bertulang
1) Pekerjaan pondasi FootPlate
- FootPlate Type FP1 ( uk. 1.7 x 1.5 x 0.40 m ) 18 unit
46
2) Pekerjaan sloof
- Sloof Type SL1 (uk. 25/45 )
- Sloof Type SL2 (uk. 20/40 )
3) Pekerjaan kolom
-Kolom Type K1 (uk. 50/70)
-Kolom Type K2 (uk. 50/50 20D22)
4) Pekerjaan Balok
- Balok Type B1 (uk. 35/70)
5) Pekerjaan Pelat lantai Tebal 12 Cm

6) Pekerjaan Pelat Atap Tebal 10 Cm
7) Pekerjaan Tangga
8) Pekerjaan Struktur penutup atap Baja.
d. Pekerjaan arsitektur
1) Pekerjaan dinding, plesteran, dan acian
2) Pekerjaan keramik
3) Pekerjaan kusen, pintu, dan jendela
4) Pekerjaan plafond
e. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal
1) Pekerjaan instalasi listrik
2) Pekerjaan instalasi air
47
B. Metode Pelaksanaan Pekerjaan

1. Pekerjaan Persiapan
Pekerjaan Persiapan Proyek adalah melaksanakan pekerjaan
untuk menyiapkan beberapa hal-hal yang harus di persiapkan
dalam langkah awal dimulainya Proyek Seperti :
a. Pembersihan Lokasi Proyek

b. Pembuatan Pagar Pengaman
c. Direksi Keet & Pembuatan Gudang
d. Pengadaan Alat
e. Pemetaan As Bangunan dan Elevasi Permukaan Tanah
terhadap peil Bangunan
f. Mobilisasi & Demobilisasi Keamanan Setempat
g. Pemasangan Papan Bouwplang
h. Pengadaan Air Kerja :
- Sumber Air Existing dan Penyediaan Peralatan Pompa
2. Pekerjaan Tanah dan Pondasi

a. Pekerjaan Galian tanah Borpile, FootPlate dan Sloof
1) Sebelum melaksanakan penggalian, posisi galian dan
ukuran seperti tertera dalam gambar sudah dipastikan benar
dan harus mendapat persetujuan Direksi / Pengawas
lapangan.
2) Penggalian tanah pondasi dapat dimulai setelah
pemasangan bouwplank dan patok-patok disetujui Direksi /
Pengawas lapangan.
3) Dasar galian harus mencapai tanah keras, dan jika pada
galian terdapat akar-akar kayu, kotoran-kotoran dan bagian-
bagian tanah yang longgar (tidak padat), maka bagian ini
harus dikeluarkan seluruhnya kemudian lubang yang terjadi
diisi dengan pasir urug.
48
b. Pekerjaan Urugan yang dilaksanakan adalah urugan tanah dan

urugan pasir. Pekerjaan urugan tanah digunakan sebagai
urugan tanah lansekap, sedangkan pekerjaan urugan pasir
dilaksanakan dibawah lantai, dan lantai kerja. Urugan pasir ini
berfungsi untuk menstabilkan permukaan tanah asli dan
menyebarkan beban. Urugan Pasir dipadatkan perlapis hingga
mencapai ketebalan Urugan Pasir yang sesuai dengan gambar
kerja dan spesifikasi teknis yang ada yaitu sekitar 10 cm dan
tebal lantai kerja sekitar 7 cm.
c. Pekerjaan pemadatan pekerjaan urugan tanah di lakukan
stelah pondasi selesai dan telah mengeras. Tanah hasil galian
di kembalikan lagi dan di gunakan untuk menimbun pondasi,
tanah tersebut di padatkan lapis demi lapis baik dengan cara
manual maupun menggunakan alat stamper.
3. Pekerjaan Struktur
a. Pekerjaan Pondasi
1. Bahan
 Tiang Pancang Uk. 25x25 (D.13) : 74 Titik h : 12 m’
 Tulangan Baja BJ 39 & Las Carbon
 Air
2. Alat
 Alat Berat Jack In Pile
 Mesin sedot air
 Cangkul
 Linggis
 Pengki
 Theodlite
3. Tenaga
 Pekerjaan Pemancangan
- Pekerja
49
- Tukang Gali
- Kepala Tukang
- Mandor
 Pekerjaan Pembesian Las Untuk menyambung Tiang
Pancang
- Pekerja
- Tukang Besi
- Kepala Tukang
- Mandor
4. Metode Kerja
a) Pekerjaan persiapan
 Ukur dan tentukan posisi titik – titik pondasi Tiang
Pancang
 Mobilisasi Dan demobilisasi Alat Berat Jack In Pile
 Pemancangan Tiang Ke Titik Yang Sudah di tentukan
 Rekapitulasi data Pemancangan Hidroulyc Static Pile
b) Pekerjaan Bobokan Tiang Pancang
Dari hasil Pemancangan jika Tiang Pancang sudah tidak
dapat lagi masuk kedalam Tanah atau sampai ke lapisan
Tanah Keras maka sisa Pemancangan yang muncul di
Permukaan Tanah harus di bobok dan di hancurkan
menggunakan Jack Hammer dan tulangan tiang Pancang
digunakan Sebagai Tulangan Stek Pondasi Pile Cap.
- Pekerjaan Pondasi Borpile

1) Bahan
 Beton Ready Mix fc’ 25 Mpa
 Tulangan Baja
 Kawat Ikat
 Air
2) Bahan
50

 Tulangan Baja
 Kawat Ikat
 Air
3) Alat
 1 unit Bar Cutter sebagai alat bantu untuk memotong besi
beton.
 1 unit Bar Bender sebagai alat bantu untuk
membengkokkan
besi.
 1 unit Compressor sebagai alat untuk pembersihan
bekisting sebelum di cor .
 1 unit Concrete Vibrator sebagai alat bantu untuk
pemadatan beton.
 1 unit Concrete Pump sebagai alat bantu untuk
pengecoran.
4) Tenaga
 Pekerjaan pemasangan Bekisting Bata Merah
- Pekerja
- Tukang batu
- Kepala Tukang
- Mandor
 Pekerjaan Pembesian Borepile

- Pekerja
- Tukang Besi
- Kepala Tukang
- Mandor
 Pekerjaan Pengecoran Borepile
- Pekerja
51
- Tukang Batu
- Kepala Tukang
- Mandor
5) Metode Kerja :
a) Pekerjaan Persiapan
 Marking dan penomeran pengeboran
 Pembuatan bak penampungan yang berfungsi sebagai
tepat penyimpanan sementara air buangan dan tempat
pencampuran air dengan tanah liat sebagai media
pembantu dalam proses pengeboran.
 Pompa air kotor.
 Material pendukung (tanah liat dan beton readymix).
 Perakitan tulangan baja.
b) Pengeboran
Berdasarkan kondisi tanah, system pengeboran basah
diusulkan untuk pekerjaan pengeboran dalam proyek ini.
Air digunakan untuk menghancurkan material tanah dan
mengurangi gesekan dalam lubang.
Langkah – langkah pengeboran dijelaskan sebagai berikut:
 Pekerjaan Pengeboran.
Pengeboran menggunakan cross drill dibantu dengan
semprotan air (air berlumpur) yang mengalir melalui
lubang batang yang difungsikan untuk menghancurkan
tanah sehingga tanah dapat diangkut keluar lubang.
Pembersihan tahap pertama dilakukan dengan
penyemprotan air selama±10 menit setelah kedalaman
perencanaan tercapai.
52
Untuk memastikan kondisi lubang telah bersih

digunakan bor spiral yang berfungsi untuk membawa
dan memotong tanah sisa yang tidak dibawa oleh air.
Dengan system ini, diharapkan bahwa semua sisa
pengeboran bias terangkat. Tahap ini adalah langkah
terakhir dari pengeboran.
c) Pekerjaan Pasangan
 Pemasangan pipa trime sesuai dengan kedalaman
lubang yang dibor
 Pasang baja tulangan yang dirakit
 Pembersihan akhir dengan menyemprotkan air
bertekanan selama ± 10 menit melalui pipa trime
untuk membersihkan lubang dari endapan lumpur.
d) Pekerjaan Cor
Sistem pengecoran bore pile setelah pekerjaan pembersihan
terakhir dilakukan, mengikuti langkah – langkah sebagai berikut
:
 Langkah pertama dilakukan dengan kantong plastik

yang diisi dengan campuran beton untuk memisahkan
campuran beton dari endapan lumpur di dalam pipa
trime.
 Kantong plastic dimasukkan pada kedalaman 1 meter
dari corong trime sampai tenaga pengecoran siap untuk
melakukan pengecoran secara konstan.
 Setelah tenaga pengecoran siap, campuran beton diisi
kedalam lubang pipa sampai kepermukaan saluran dan
kemudian tas plastic bias dilepas. Pada saat yang sama,
53
campuran beton yang dimasukkan mendorong air

lumpur di luar pipa trime keluar.
 Pengecoran dilakukan dengan bantuan vibrator untuk
membantu aliran campuran beton kedalam lubang agar
tidak ada udara yang terjebak dalam campuran beton.
 Jika campuran tidak bias turun lebih jauh, dengan kata
lain permukaan campuran beton di dalam lubang bor
telah meningkat cukup jauh. Maka pipa trime bias ditarik
perlahan-lahan sambil terus menuangkan campuran
beton.
 Penarikan pipa trime harus dijaga sehingga ujung bawah
pipa tetap terendam 1 meter di dalam campuran beton.
Pipa trime bias diangkat jika campuran beton telah naik
lebih dari 3 meter di bawah pipa trime. Pengecoran dapat
dihentikan jika campuran beton sampai kepermukaan
lubang (meluap) dan benar-benar bersih dari lumpur
atau kotoran lainnya.
 Tahap-tahap pengeboran diatas dilanjutkan ke titik-titik
pengeboran yang lain sesuai dengan nomor pengeboran
yang telah ditentukan.
- Pekerjaan Pondasi Footplate

1) Bahan
 Tulangan Baja
 Kawat Ikat
 Air
54
2) Alat
 1 unit Bar Cutter sebagai alat bantu untuk memotong besi
beton.
 1 unit Bar Bender sebagai alat bantu untuk
membengkokkan
besi.
 1 unit Compressor sebagai alat untuk pembersihan
bekisting sebelum di cor .
 1 unit Concrete Vibrator sebagai alat bantu untuk
pemadatan beton.
 1 unit Concrete Pump sebagai alat bantu untuk pengecoran
plat.
3) Tenaga
 Pekerjaan pemasangan Bekisting Bata Merah
a. Pekerja
b. Tukang batu
c. Kepala Tukang
d. Mandor
 Pekerjaan Pembesian FootPlate
e. Pekerja
f. Tukang Besi
g. Kepala Tukang
h. Mandor
 Pekerjaan Pengecoran FootPlate
i. Pekerja
j. Tukang Batu
k. Kepala Tukang
l. Mandor
55
1) Metode Kerja
Pekerjaan persiapan yang terlebih dahulu di lakukan

adalah mempelajari gambar rencana atau shop drawing
untuk mempersiapkan kebutuhan pembesian di lapangan.
Setelah itu dilakukan pengukuran menggunakan
Theodolite untuk menentukan elevasi pinjaman yang
berupa garis bantu (marking) pada kolom. Dari
pengukuran tersebut didapat acuan untuk
memperhitungkan tinggi balok dan elevasi lantai sesuai
dengan gambar rencana.
b) Pemasangan Bouwplank
Pekerjaan bouwplank adalah mendirikan patok kayu
sementara yang berfungsi untuk menentukan titik as
bangunan yang akan dibangun.
Berikut syarat-syarat memasang bouwplank sebagai
berikut:
 Kedudukan harus kuat dan tidak mudah goyah,
 Berjarak cukup dari rencana galian, diusahakan
bouwplank tidak goyang akibat pelaksanaan galian
tanah,
 Terdapa titik atau dibuat tanda-tanda,
 Sisi atas bouwplank harus terletak satu bidang
(horizontal) dengan papan bouwplank lainnya,
 Garis benang bouwplank merupakan as (garis tengah).
c) Pekerjaan Pasir Urug dan Lantai Kerja

Pekerjaan pasir urug dan lantai kerja tebal 5 cm diatas
Pondasi Tiang Pancang dengan campuran adukan 1 pc :
3 ps : 5 kr.
56
d) Pekerjaan Bekisting
Bekisting adalah suatu konstruksi pembantu yang
merupakan cetakan/mal beserta pelengkapnya pada
bagian samping dan bawah dari suatu konstruksi beton
yang dikehendaki. Bekisting berguna sebagai cetakan
yang digunakan untuk menahan beton selama beton
dituang dan dibentuk sesuai dengan bentuk yang
diinginkan.
Material pelengkap beserta alat pendukungnya yang
bertujuan untuk pembentukan beton sesuai dengan
cetakan mulai dari pengecoran sampai dengan campuran
beton mengering.
e) Pekerjaan Penulangan
Proses pekerjaan pembesian dalam proyek ini adalah
sebagai berikut:
- Pembesian atau perakitan tulangan Footplate di
pasang bersamaan dengan Tulangan kolom dikerjakan
di tempat.
- Perakitan tulangan Footplate dan kolom harus sesuai
dengan gambar kerja.
- Selanjutnya adalah pemasangan tulangan utama.
Sebelum pemasangan sengkang, terlebih dahulu
dibuat tanda pada tulangan utama dengan kapur.
- Pemasangan sengkang, setiap pertemuan antara
tulangan utama dan sengkang diikat oleh kawat
dengan sistem silang.
- Setelah besi terpasang pada posisinya dan cukup
kaku, lalu dipasang beton deking sesuai ketentuan.
Beton deking ini berfungsi sebagai selimut beton.
57
f) Melakukan Kontrol Kualitas.

Ada 2 kontrol kualitas yang dilakukan.
Kontrol kualitas pertama yaitu Kontrol Kualitas Sebelum
dilakukan pengecoran meliputi kontrol kualitas terhadap
posisi dan kondisi bekisting, posisi dan penempatatan
pembesian, jarak antar tulangan, panjang penjangkaran,
ketebalan beton decking (Beton tahu), ukuran baja
tulangan yang digunakan, posisi penempatan water stop.
Kontrol Kualitas kedua yaitu Kontrol kualitas saat
pengecoran. Pada saat berlangsungnya pengecoran.
Sampel diambil menurut ketentuan yang tercantum dalam
spesifikasi. Pekerjaan Kontrol kualitas ini akan dilakukan
bersama-sama dengan konsultan pengawas untuk
selanjutnya dibuat berita acara pengesahan kontrol
kualitas.
Setelah pekerjaan pembesian selesai, maka dapat
dilakukan pengecoran. Pengecoran Footplate dilakukan
bersamaan.
Sebelum proses pengecoran dilaksanakan, maka perlu
dilakukan pemeriksaan bekisting meliputi: Posisi bekisting
harus dicek lagi apakah sudah sesuai dengan yang
direncanakan. Bekisting harus lurus, tegak, tidak bocor,
dan kuat. Selain mengenai hal tersebut, sebelum
dilaksanakan pengecoran, bekisting dibersihkan dulu
dengan menggunakan compressor.
g) Perawatan (curing)
Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga
agar mutu beton tetap terjaga dilakukan perawatan beton.
Perawatan beton yang dilakukan adalah dengan
menyiram/membasahi beton 2 kali sehari selama
seminggu
58
b. Pekerjaan Sloof
1) Bahan
 Papan cor Sebagai Bekisting Sloof
 Benang
 Semen, Kerikil, Pasir (Sebagai bahan cor beton) K-250
 Besi Beton
 Tulangan Baja
 Air
2) Alat
 Theodolite
 Palu
 Gergaji
 Meteran
 Alat tulis sebagai penanda
 Concrete Mixer
 Cangkul
 Selang air
3) Tenaga
 Pekerjaan Pembesian Sloof
a. Pekerja
b. Tukang Besi
c. Kepala Tukang
d. Mandor
 Pekerjaan Pengecoran Sloof
a. Pekerja
b. Tukang Batu
c. Kepala Tukang
d. Mandor
59
4) Metode Kerja
Pekerjaan persiapan yang terlebih dahulu di lakukan
adalah mempelajari gambar rencana atau shop drawing
untuk mempersiapkan kebutuhan pembesian di lapangan.
Setelah itu dilakukan pengukuran menggunakan
Theodolite untuk menentukan elevasi pinjaman yang
berupa garis bantu (marking) pada kolom. Dari
pengukuran tersebut didapat acuan untuk
memperhitungkan tinggi Sloof dan elevasi lantai sesuai
dengan gambar rencana.
b) Pemasangan Bouwplank
Pekerjaan bouwplank adalah mendirikan patok kayu
sementara yang berfungsi untuk menentukan titik as
bangunan yang akan dibangun.
Berikut syarat-syarat memasang bouwplank sebagai
berikut:
 Kedudukan harus kuat dan tidak mudah goyah,
 Berjarak cukup dari rencana galian, diusahakan
bouwplank tidak goyang akibat pelaksanaan galian
tanah,
 Terdapat titik atau dibuat tanda-tanda,
 Sisi atas bouwplank harus terletak satu bidang
(horizontal) dengan papan bouwplank lainnya,
 Garis benang bouwplank merupakan as (garis tengah).
c) Pekerjaan Bekisting
Bekisting adalah suatu konstruksi pembantu yang
merupakan cetakan/mal beserta pelengkapnya pada
bagian samping dan bawah dari suatu konstruksi beton
yang dikehendaki. Bekisting berguna sebagai cetakan
yang digunakan untuk menahan beton selama beton
60
dituang dan dibentuk sesuai dengan bentuk yang

diinginkan.
Bekisting Sloof pada pada proyek ini terbuat dari papan
cor untuk sloof, dan material pelengkap beserta alat
pendukungnya yang bertujuan untuk pembentukan beton
sesuai dengan cetakan mulai dari pengecoran sampai
dengan campuran beton mengering.
d) Pekerjaan Penulangan
sebagai berikut:
- Pembesian atau perakitan tulangan Sloof dikerjakan di
tempat.
- Perakitan tulangan Sloof harus sesuai dengan gambar
kerja.
- Selanjutnya adalah pemasangan tulangan utama.
Sebelum pemasangan sengkang, terlebih dahulu
dibuat tanda pada tulangan utama dengan kapur.
tulangan utama dan sengkang diikat oleh kawat
kaku, lalu dipasang beton deking sesuai ketentuan.
Beton deking ini berfungsi sebagai selimut beton.
61
Gambar 4.2 Denah Sloof

62
c. Pekerjaan Kolom
1) Bahan
 Kaso 4/6, 5/7
 Papan Multiplek tebal 12 mm
 Paku
 Benang
 Besi Beton
 Air
2) Alat
 Theodolite
 Perancah (Scafolding)
 Palu
 Gergaji
 Meteran
 Concrete Mixer
 Cangkul
 Selang air
 Linggis untuk membongkar bekisting
3) Tenaga
 Pekerjaan pemasangan Bekisting
 Pekerja
 Tukang Kayu
 Kepala Tukang
 Mandor
 Pekerjaan Pembesian Kolom
 Pekerja
 Tukang Besi
 Kepala Tukang
 Mandor
63
 Pekerjaan Pengecoran Kolom

 Pekerja
 Tukang Batu
 Kepala Tukang
 Mandor
4) Metode Kerja
Prosedur pekerjaan kolom pada proyek ini secara
keseluruhan sama meskipun dimensi dan jumlah tulangan
pada masing-masing tipe kolom berbeda beda. Langkah
teknis pada pekerjaan kolom adalah sebagai berikut :
a. Penentuan As kolom
Titik-titik as kolom di peroleh dari hasil pengukuran dan
pematokan hal ini di sesuaikan dengan gambar yang telah
di rencanakan, cara menentukan as kolom di perlukan
alat-alat sebagai berikut: theodolith, sipatan, meteran, tinta
dll.
b. Proses pelaksanaan
- Penentuan as kolom dengan theodolith dan
waterpass berdasarkan shop drawing dengan
menggunakan acuan yang telah di tentukan bersama
dari titik BM (Bench Mark) terdekat
- Buat as kolom dari garis pinjaman
- Pemasangan patok as bangunan / kolom.
c. Pembesian kolom
sebagai berikut :
- Pembesian atau perakitan tulangan pile cap di
kerjakan di tempat
64
- Perakitan tulangan tie beam harus sesuai dengan

gambar kerja
- Selanjutnya adalah pembuatan tulangan utama.
Sebelum melakukan tulangan sengkang terlebih
dahulu di buat tanda pada tulangan utama dengan
kapur.
tulangan utama dan sengkang di ikat oleh kawat
kaku lalu di pasan beton dacking sesuai ketentuan.
Beton dacking ini berfungsi sebagai selimut beton.
d. Pemasangan Bekisting Kolom
Pelaksanaan bekisting kolom di laksanakan apabila
pelaksanaan pembesian tulangan telah selesai di
laksanakan.
e. Pengecoran Kolom
Langkah kerja pengecoran kolom adalah sebagai berikut
:
- Persiapan pengecoran
Sebelum melaksanakan pengecoran kolom yang
akan di cor harus benar-benar bersih dari kotoran
agar tidak membahayan konstruksi dan menghindari
kerusakan beton.
- Pelaksanaan pengecoran
Pengecoran di lakukan secara manual. Penuangan
beton di lakukan secara bertahap hal ini di lakukan
untuk menghindari terjadinya segregasi yaitu
pemisahan agregat yang dapat mengurangi mutu
beton.
65
f. Pembongkaran bekisting kolom

Setelah pengecoran selesai, maka dapat dilakukan
pembongkaran bekisting. Proses pembongkarannya
adalah sebagai berikut:
- Setelah beton berumur 8 jam, maka bekisting kolom
sudah dapat dibongkar.
- Pertama-tama, polywood dipukul-pukul dengan
menggunakan palu agar lekatan beton pada
polywood dapat terlepas.
- Kendorkan push pull (penyangga bekisting), lalu
lepas push pull.
66
Gambar 4.3 Denah Kolom Lantai Dasar

67
d. Pekerjaan Balok, Pelat Lantai dan Tangga

1) Bahan
 Kaso 4/6, 5/7
 Papan Multiplek tebal 12 mm
 Paku
 Benang
 Air
2) Alat
 Theodolite
 Perancah (Scafolding)
 Palu
 Gergaji
 Meteran
 Concrete Mixer
 Cangkul
 Selang air
 Linggis untuk membongkar bekisting
3) Tenaga
 Pekerjaan pemasangan Bekisting
- Pekerja
- Tukang Kayu
- Kepala Tukang
- Mandor
 Pekerjaan Pembesian
- Pekerja
- Tukang Besi
- Kepala Tukang
- Mandor
68
 Pekerjaan Pengecoran
- Pekerja
- Tukang Batu
- Kepala Tukang Mandor
- Mandor
4) Metode Kerja
Pekerjaan balok yang digunakan memiliki tipe yang berbeda-
beda. Balok terdiri dari 2 macam, yaitu balok utama (balok
induk) dan balok anak.
Semua pekerjaan balok dan pelat dilakukan langsung di lokasi
yang direncanakan, mulai dari pembesian, pemasangan
bekisting, dan pengecoran.
a) Tahap Persiapan
- Pekerjaan Pengukuran
Pengukuran ini bertujuan untuk mengatur/
memastikan kerataan ketinggian balok,pelat lantai dan
Tangga. Pada pekerjaan ini digunakan pesawat ukur
theodolithe.
- Pembuatan Bekisting
Pekerjaan bekisting balok dan pelat merupakan satu
kesatuan pekerjaan, kerena dilaksanakan secara
bersamaan. Pembuatan panel bekisting balok harus
sesuai dengan gambar kerja. Dalam pemotongan
multiplek harus cermat dan teliti sehingga hasil akhirnya
sesuai dengan luasan pelat atau balok yang akan dibuat.
Pekerjaan balok dilakukan langsung di lokasi dengan
mempersiapkan material utama antara lain: kaso 5/7,
balok kayu 6/12, papan multiplek.
69
- Pabrikasi besi
Untuk balok, pemotongan dan pembengkokan besi
dilakukan sesuai kebutuhan dengan bar cutter dan bar
bending. Pembesian balok ada dilakukan dengan sistem
pabrikasi di los besi dan ada yang dirakit diatas bekisting
yang sudah jadi. Sedangkan pembesian plat dilakukan
dilakukan di atas bekisting yang sudah jadi.
b) Tahap Pekerjaan Balok, Pelat Lantai dan Tangga

Pengerjaan balok, pelat lantai dan tangga dilakukan secara
bersamaan pada lantai 1 sampai lantai 4.
 Pembekistingan balok
Tahap pembekistingan balok adalah sebagai berikut :
- Pemasangan Scaffolding dengan masing – masing
jarak 100 cm disusun berjajar sesuai dengan
kebutuhan di lapangan, baik untuk bekisting balok
maupun pelat.
- Memperhitungkan ketinggian scaffolding balok
dengan mengatur base jack atau U-head jack nya.
- Pada U-head dipasang balok kayu ( girder ) 6/12
sejajar dengan arah cross brace dan diatas girder
dipasang balok suri tiap jarak 50 cm (kayu 5/7)
dengan arah melintangnya, kemudian dipasang
pasangan plywood sebagai alas balok.
- Setelah itu, dipasang dinding bekisting balok dan
dikunci dengan siku yang dipasang di atas suri-suri.
70
 Pembekistingan pelat
Tahap pembekistingan pelat adalah sebagai berikut :
- Scaffolding disusun berjajar bersamaan dengan
scaffolding untuk balok. Karena posisi pelat lebih
tinggi daripada balok maka Scaffolding untuk pelat
lebih tinggi daripada balok dan diperlukan main frame
tambahan dengan menggunakan Joint pin.
Perhitungkan ketinggian scaffolding pelat dengan
mengatur base jack dan U-head jack nya.
dipasang suri-suri dengan arah melintangnya.
- Kemudian dipasang multiplek sebagai alas pelat.
Pasang juga dinding untuk tepi pada pelat dan dijepit
menggunakan siku. multiplek dipasang serapat
mungkin, sehingga tidak terdapat rongga yang dapat
menyebabkan kebocoran pada saat pengecoran.
- Semua bekisting rapat terpasang, sebaiknya diolesi
dengan solar sebagai pelumas agar beton tidak
menempel pada bekisting, sehingga dapat
mempermudah dalam pekerjaan pembongkaran dan
bekisting masih dalam kondisi layak pakai untuk
pekerjaan berikutnya.
 Pembekistingan Tangga
Tahap pembekistingan Tangga adalah sebagai berikut :
- Scaffolding disusun berjajar bersamaan sesuai
kemiringan dan ketinggian balok bordes. Karena
posisi tangga miring diperlukan main frame tambahan
dengan menggunakan Joint pin. Perhitungkan
71
ketinggian scaffolding tangga dengan mengatur base

jack dan U-head jack nya.
dipasang suri-suri dengan arah melintangnya.
- Kemudian dipasang multiplek sebagai alas tangga
sesuai kemiringan tangga.. multiplek dipasang
serapat mungkin, sehingga tidak terdapat rongga
yang dapat menyebabkan kebocoran pada saat
pengecoran.
- Semua bekisting rapat terpasang, sebaiknya diolesi
dengan solar sebagai pelumas agar beton tidak
menempel pada bekisting, sehingga dapat
mempermudah dalam pekerjaan pembongkaran dan
bekisting masih dalam kondisi layak pakai untuk
pekerjaan berikutnya.
 Pengecekan
Setelah pemasangan bekisting balok,pelat lantai dan
tangga dianggap selesai selanjutnya pengecekan tinggi
level dan kemiringan pada bekisting balok,pelat lantai
dan tangga dengan waterpass, jika sudah selesai maka
bekisting untuk balok, pelat lantai dan tangga sudah
siap.
 Pembesian balok
Tahap pembesian balok adalah sebagai berikut :
- Pembesian Balok dilakukan langsung di atas
bekisting balok yang sudah siap. Besi tulangan
dilansir ditarik keatas oleh pekerja menggunakan
timba dan dipasang diatas bekisting Balok.
72
- Besi tulangan balok yang sudah diatas bekisting lalu

rakit sesuai dengan gambar kerja
- Pasang beton decking umtuk jarak selimut beton
pada alas dan samping balok lalu diikat.
 Pembesian pelat lantai

Setelah tulangan balok terpasang. Selanjutnya adalah
tahap pembesian pelat, antara lain :
- Pembesian pelat dilakukan langsung di atas bekisting
pelat yang sudah siap. Besi tulangan dilansir ditarik
keatas oleh pekerja menggunakan timba dan
dipasang diatas bekisting pelat.
- Rakit pembesian dengan tulangan bawah terlebih
dahulu. Pembesian pelat menggunakan besi
wiremesh M8 sebanyak 2 lapis dengan jarak tulangan
horizontal 10 cm dan jarak tulangan bawah dengan
tulangan atas 12 cm.
- Selanjutnya secara menyilang dan diikat
menggunakan kawat ikat.
- Letakkan beton deking antara tulangan bawah pelat
dan bekisting alas pelat. Pasang juga tulangan kaki
ayam antara untuk tulangan atas dan bawah pelat.
 Pembesian pelat tangga

Setelah tulangan pelat lantai terpasang. Selanjutnya
adalah tahap pembesian tangga, antara lain :
- Pembesian tangga dilakukan langsung di atas
bekisting tangga yang sudah siap.
- Rakit pembesian dengan tulangan bawah terlebih
dahulu. Pembesian lantai menggunakan besi yang di
bentuk sesuai dengan gambar kerja dengan jarak
73
tulangan step horizontal 10 cm dan jarak tulangan

bawah dengan tulangan atas 12 cm dengan ketebalan
balok bordes uk.20/35.
- Selanjutnya secara menyilang dan diikat
menggunakan kawat ikat yang di hubungkan dengan
steker dari tulangan pelat lantai dan kolom.
- Letakkan beton deking antara tulangan bawah
tangga dan bekisting . Pasang juga tulangan kaki
ayam antara untuk tulangan atas dan bawah tangga.
 Pengecekan
Setelah pembesian balok,pelat lantai dan tangga
dianggap selesai, lalu diadakan checklist/ pemeriksaan
untuk tulangan. Adapun yang diperiksa untuk pembesian
balok adalah diameter dan jumlah tulangan utama,
diameter, jarak, dan jumlah sengkang, ikatan kawat, dan
beton decking. Untuk pembesian pelat lantai yang
diperiksa adalah, penyaluran pembesian pelat terhadap
balok, jumlah dan jarak tulangan ekstra, perkuatan
(sparing) pada lubang-lubang di pelat lantai, beton
decking, kaki ayam, dan kebersihannya.
Untuk pembesian Tangga yang perlu di cek adalah
jumlah kebutuhan step anak tangga dan kemiringan
yang di sesuaikan dengan gambar serta ikatannya
dengan kolom dan pelat lantai, .
 Proses Pengecoran Balok ,Pelat lantai dan Tangga,

Sebelum proses pengecoran dilaksanakan, maka perlu
dilakukan pemeriksaan bekisting meliputi: Posisi
bekisting harus dicek lagi apakah sudah sesuai dengan
yang direncanakan. Bekisting harus lurus, tegak, tidak
74
bocor, dan kuat. Selain mengenai hal tersebut, sebelum

dilaksanakan pengecoran, bekisting dibersihkan dulu
dengan menggunakan compressor. Pengecoran pelat
dilaksanakan secara bersamaan dengan penegecoran
balok. Peralatan pendukung untuk pengecoran balok di
antara nya yaitu :lampu kerja dan papan perata.
 Pembongkaran Bekisting
Untuk pelat pembongkaran besting dilakukan setelah 14
hari pengecoran sedangkan untuk balok pembongkaran
bekisting dilakukan 21 hari setelah pengecoran. Sebagai
penunjang sampai pelat benar – benar mengeras.
 Perawatan (curing)
Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga
agar mutu beton tetap terjaga dilakukan perawatan
beton. Perawatan beton yang dilakukan adalah dengan
menyiram/membasahi beton 2 kali sehari selama 1
minggu
75
Gambar 4.4 Denah Balok

76
Gambar 4.5 Denah Pelat

77
Gambar 4.6 Detail Tangga
4. Pekerjaan Arsitektur
a. Pekerjaan Dinding, Plesteran dan Acian
Sebelum memulai memasang bata siapkan beberapa alat kerja
seperti roskam, jidar panjang dari baja atau alumunium lalu lakukan
pengadukan.kemudian bersihkan dasar permukaan dari serpihan
kotoran dan minyak yg dapat mengurangi daya rekat adukan. Lalu
pasang bata dengan tebal spasi 10 mm.bata memiliki daya serap
yang tinggi yaitu sebesar 20 gram/menit. Kemampuan yang di miliki
bata ringan ini bisa membuat campuran mortar mengalami dehidrasi
sebelum proses pengerasan terjadi oleh karena itu sebaiknya basahi
dulu bata sekitar 1-2 menit sebelum di pasang.
b. Pekerjaan Keramik
 Keramik yang akan di pakai di rendam terlebih dahulu ke dalam
bak air selama satu jam selanjutnya dinginkan dengan cara di
letakan pada tempat dudukan keramik.
 Garis dasar pasangan di tentukan berdasarkan peil dari lantai.
Keramik yang berfungsi sebagai kepalaan di pasang sepanjang
garis dasar yang telah terpasang.
 Bagian permukaan lantai yang lain di isi dengan adukan
sehingga keramik berikutnya dapat di pasang.
78
 Setelah terpasang semua permukaan keramik di ketuk denga

palu karet untuk mendapat permukaan yang rata.
 Guna menghindari naiknya lantai maka di buatlah delatasi untuk
setiap luasan tertentu.
 Setelah di diamkan sampai kering bersihkan permukaan
pasangan keramik yg sudah di pasang dari sisa-sisa bahan corn
nad menggunakan kain.
c. Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela
 Pasang kusen, pintu dan jendela alumunium pada lokasi yang
telah di tentukan sesuai gambar kerja.
 Masukan kusen yang siap di pasang ke dinding, pasang daun
pintu, jendela yang sudah terpasang kaca.
 Pasang aksesoris untuk perlengkapan pintu dan jendela.
 Finish dinding dengan mortar dan sealant.
d. pekerjaan plafond
 Elevasi plafond di tandai dan di buat garis sipatan pada dinding
dan as sumbu ruangan serta titik paku kait pada langit-langit
dengan jarak sesuai shop drawing.
 Paku kait di pasang dengan cara di tembakan pada tanda tanda
yang telah ada dengan jarak 60 x 120 cm. penggantung rangka
plafond di pasang yang terdiri dari hanger dan clip adjuster.
e. Pekerjaan Pengecatan
 Bersihkan permukaan dinding dari debu dan kotoran bekas
percikan plesteran dengan skrap atau kain lap.
 Lindungi bahan atau pekerjaan lain dengan kertas atau lakban
supaya tidak kena cipratan cat.
 Gunakan skrap untuk bagian dinding yang retak kemudian
plamur, tunggu sampai kering.
 Haluskan plamur dengan amplas.
79
 Jika permukaan sudah rata, lakukan pengecatan sampai kurang

lebih tiga kali finish atau bagian yang di cat sudah merata.
 Bersihkan bekas cipratan cat yang mengotori dengan kain lap.
5. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal

a. Pekerjaan Instalasi listrik
 Pengadaan material untuk pekerjaan elektrikal di simpan di
sekitar lokasi terdekat dengan area pekerjaan dan melindungi
diri dari kemungkinan kerusakan material menyebabkan
benturan perangkat keras.
 Teknis pelaksanaan pekerjaan ini sesuai dengan gambar
desain.
 Pelaksanaan pekerjaan elektrikal dan mekanikal sesuai dengan
perencanaan dan membutuhkan control yang lebih lanjut
sehingga di kerjakan oleh orang yang berkompeten di
bidangnya.
 Untuk pekerjaan instalasi listrik, telepon ducting dan fire alarm di
lakukan sebelum plesteran dinding dan pemasangan plafond.
b. Pekerjaan Instalasi Air

Pekerjaan sanitair yang di lakukan meliputi pekerjaan
pemasangan pipa air bersih dan air kotor, pipa buangan air hujan,
pemasangan kran air, kloset dan lain sebagainya.
80
C. PERHITUNGAN VOLUME PEKERJAAN
Perhitungan volume pekerjaan adalah menghitung banyaknya

jumlah volume pekerjaan dalam satu kesatuan, ataupun volume di sebut
sebagai kubikasi pekerjaan yang merupakan bagian pekerjaan dalam
satu kesatuan. Dalam hal ini perhitungan volume meliputi pekerjaan
persiapan, pekerjaan tanah dan pondasi, pekerjaan struktur beton,
pekerjaan dinding, pekerjaan pelapis lantai dan dinding, pekerjaan
kusen pintu dan jendela pekerjaan plafond pekerjaan pengecatan,
pekerjaan atap, pekerjaan sanitair, pekerjaan instalasi listrik dan air.
Perhitungan volume pekerjaan sebagai berikut :
Tabel 4.1 Perhitungan Volume Pekerjaan

PERHITUNGAN VOLUME
PEKERJAAN : STRUKTUR, ARSITEKTUR & MEP
PROYEK : PEMBANGUNAN GEDUNG K.H. M. MACHDOR UMC
LOKASI : JL. FATAHILLAH, SUMBER - KAB. CIREBON
RUMUS VOL. PEKERJAAN

NO URAIAN PEKERJAAN RUMUS
P L T ∑ @ JUMLAH SAT.
I. PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pembersihan Site PxL 36.00 19.00 684.00 m2
2 Pengukuran dan pasang bouwplank P 118.00 118.00 m'
3 Pemasangan pagar sementara P 36.00 36.00 m'
4 Pembuatan papan nama proyek 1.00 1.00 Bh
Sub Total 1. 839.00
II. PEKERJAAN TANAH &
PONDASI
1 Galian Tanah untuk Borpile ∑X@ 0.848 48.00 40.704 m3
2 Galian Tanah untuk FootPlate
Tx∑X@ 1.40 3.230 18.00 81.396 m3

FP1
Tx∑X@ 1.40 2.89 30.00 121.380 m3

FP2
Tx∑X@ 1.20 1.440 11.00 19.008 m3

FP3
Total Galian Tanah untuk FootPlate 59.00 221.78 m3
3 Galian Tanah untuk Sloof PxLxT 361.5 0.30 0.60 65.070 m3
81
4 Urugan Pasir di bawah Sloof PxLxT 361.5 0.30 0.10 10.845 m3

5 Urugan Pasir di bawah Footplate Tx∑X@ 0.10 2.55 59.00 15.045 m3
6 Urugan Pasir di bawah Lantai 1 PxLxT 36.00 19.00 0.05 34.200 m3
7 Lantai Kerja di bawah Footplate Tx∑X@ 0.07 2.55 59.00 10.532 m3
8 Lantai Kerja di bawah Sloof PxLxT 361.50 0.30 0.05 5.423 m3
9 Urugan Tanah Kembali 1/4xGalian 81.888 m3
Sub Total 2.
III. PEKERJAAN STRUKTUR
BETON
A. LANTAI-1 (EL.+0.00)
Pondasi Borpile 30x300

1
Beton ∑x@ 0.21 192.00 40.704 m3
Bekisting ∑x@ 0.24 192.00 46.272 m2
Besi ∑ 7,493.18 7,493.18 kg
FootPlate FP1
2
Beton PxLxT x@ 1.70 1.50 0.40 18.00 18.360 m3
Bekisting ∑x@ 2.55 18.00 45.900 m2
Besi ∑ 2,897.21 2,897.21 kg
FootPlate FP2
3
Beton PxLxT x@ 1.50 1.50 0.40 30.00 27.00 m3
Bekisting ∑x@ 2.25 30.00 67.50 m2

Besi ∑ 4,260.60 4,260.60 kg
FootPlate FP3
4
Beton PxLxT x@ 1.00 1.00 0.20 11.00 2.200 m3
Bekisting ∑x@ 1.00 11.00 11.000 m2
Besi ∑ 694.32 694.320 kg
Sloof (SL1) uk. 25/45

5
Beton Tx∑x@ 0.45 62.00 1.00 27.90 m3
Bekisting ∑x@ 285.20 1.00 285.20 m2
Besi ∑
Tulangan Pokok 1,565.38 1,565.38 kg
Tulangan Sengkang 847.96 847.96 kg
Sloof (SL2) uk. 20/40

6
Beton Tx∑x@ 0.40 22.70 1.00 9.08 m3
Bekisting ∑x@ 113.50 1.00 113.50 m2
Besi ∑
Tulangan Pokok 537.31 537.31 kg
Kolom Type K1 ( uk. 50/70 )

7
82
Beton Tx∑x@ 4.08 0.35 18.00 25.70 m3
Bekisting ∑x@ 9.79 18.00 176.22 m2

Besi ∑
Tulangan Sengkang 1,047.25 1,047.25 kg

8
Beton Tx∑x@ 4.08 0.25 30.00 30.60 m3
Bekisting ∑x@ 8.16 30.00 244.80 m2
Besi ∑
9 Kolom Type K4 (uk.50/50)

Beton Tx∑x@ 4.08 0.25 11.00 11.22 m3
Bekisting ∑x@ 8.16 11.00 89.76 m2
Besi ∑
10 Tangga ( LT. 1 Ke Lt. 2 ) / 2 Unit

Beton Px∑ 4.08 0.34 2.00 2.77 m3
Bekisting ∑x@ 4.08 2.00 0.17 2.07 2.00 4.13 m2
Besi ∑ 54.04 272.00 326.04 2.00 652.08 kg
Plat Bordes
Beton Px∑ 4.00 1.51 0.10 0.15 2.00 1.21 m3
Bekisting ∑x@ 4.00 1.51 0.10 1.10 2.00 2.20 m2
Besi ∑ 91.20 18.12 109.32 2.00 218.65 kg

B LANTAI-2 (EL.+4.08)
1 Balok B1 uk. 35/70

Balok B1-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.35 0.70 7.00 5.145 m3
Bekisting ∑x@ 5.25 7.00 36.75 m2
Besi ∑
Balok B1-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.35 0.70 28.00 27.44 m3
Bekisting ∑x@ 7.00 28.00 196.00 m2
Besi ∑

83
Balok B2-02
Beton PxLxTx@ 2.00 0.25 0.50 4.00 1.00 m3
Bekisting ∑x@ 2.50 4.00 10.00 m2
Besi ∑
Balok B2-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.25 0.50 6.00 2.25 m3
Bekisting ∑x@ 3.75 6.00 22.50 m2
Besi ∑
Balok B2-3.5
Beton PxLxTx@ 3.50 0.25 0.50 32.00 14.00 m3
Bekisting ∑x@ 4.38 32.00 140 m2
Besi ∑
Balok B2-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.25 0.50 8.00 4.00 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 8.00 40.00 m2
Besi ∑
Balok B2-4.5
Beton PxLxTx@ 4.50 0.25 0.50 4.00 2.250 m3
Bekisting ∑x@ 5.630 4.00 22.520 m2
Besi ∑
Balok B2-05
Beton PxLxTx@ 5.00 0.25 0.50 4.00 2.5 m3
Bekisting ∑x@ 6.25 4.00 25.00 m2
Besi ∑

Balok B3-3.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 3.5 16.00 4.480 m3
Bekisting ∑x@ 3.500 16.00 56.00 m2
Besi ∑
84
Balok B3-4.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 4.50 1.00 0.36 m3
Bekisting ∑x@ 4.50 1.00 4.50 m2
Besi ∑
Balok B3-05
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 5.00 1.00 0.40 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 1.00 5.00 m2
Besi ∑

Balok B4-02
Beton PxLxTx@ 0.20 0.30 2.00 9.00 1.08 m3
Bekisting ∑x@ 1.60 9.00 14.40 m2
Besi ∑
Balok B4-3.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.30 3.50 10.00 2.10 m3
Bekisting ∑x@ 2.80 10.00 28.00 m2
Besi ∑
Balok B4-4.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.30 4.50 3.00 0.81 m3
Bekisting ∑x@ 3.60 3.00 10.80 m2
Besi ∑
5 Kolom
Beton Tx∑x@ 4.08 0.35 18.00 25.70 m3
Bekisting ∑x@ 9.79 18.00 176.22 m2

Besi ∑

85
Beton Tx∑x@ 4.08 0.25 30.00 30.60 m3
Bekisting ∑x@ 8.16 30.00 244.80 m2
Besi ∑
6 Pekerjaan Tangga :
Tangga ( LT. 2 Ke Lt. 3 ) / 2 Unit
Beton Px∑ 4.08 0.34 2.00 2.77 m3
Bekisting ∑x@ 4.08 2.00 0.17 2.07 2.00 4.13 m2
Besi 54.04 272.00 326.04 2.00 652.08 kg
Pelat Bordes
Beton Px∑ 4.00 1.51 0.10 0.15 2.00 1.21 m3
Bekisting ∑x@ 4.00 1.51 0.10 1.10 2.00 2.20 m2
Besi ∑ 201.411 201.411 kg
7 Plat Lantai Tebal 12 cm

Beton PxLxT 32.00 19.00 0.12 72.96 m3
Bekisting PxLx@ 32.00 19.00 1.00 608.00 m2
Besi ∑ 7,502.72 7,502.72 kg
8 Plat Atap Tebal 10 cm

Plat Atap-01
Beton PxLxT 21.00 16.50 0.10 34.65 m3
Bekisting PxLx@ 21.00 16.50 1.00 346.50 m2
Besi ∑ 3,649.80 3,649.80 kg
Plat Atap Topi Jendela

Beton PxLxTx@ 3.00 1.00 0.10 8.00 2.40 m3
Bekisting PxLx@ 3.00 1.00 8.00 24.00 m2
Besi ∑ 252.80 252.80 kg

C. LANTAI-3 (EL.+8.16)

Balok B1-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.35 0.70 7.00 5.145 m3
Bekesting ∑x@ 5.25 7.00 36.750 m2
Besi ∑
Balok B1-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.35 0.70 28.00 27.440 m3
Bekisting ∑x@ 7.00 28.00 196.00 m2
Besi ∑
86
Balok B2 uk. 25/50

2
Balok B2-02
Beton PxLxTx@ 2.00 0.25 0.50 4.00 1.00 m3
Bekisting ∑x@ 2.50 4.00 10.00 m2
Besi ∑
Balok B2-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.25 0.50 6.00 2.250 m3
Bekisting ∑x@ 3.75 6.00 22.50 m2
Besi ∑
Balok B2-3.5
Beton PxLxTx@ 3.50 0.25 0.50 32.00 14.00 m3
Bekisting ∑x@ 4.38 32.00 140 m2
Besi ∑
Balok B2-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.25 0.50 8.00 4.00 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 8.00 40.00 m2
Besi ∑
Balok B2-4.5
Beton PxLxTx@ 4.50 0.25 0.50 4.00 2.250 m3
Bekisting ∑x@ 5.630 4.00 22.520 m2
Besi ∑
Balok B2-05
Beton PxLxTx@ 5.00 0.25 0.50 4.00 2.50 m3
Bekisting ∑x@ 6.25 4.00 25.00 m2
Besi ∑

87
Balok B3-3.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 3.5 16.00 4.480 m3
Bekisting ∑x@ 3.50 16.00 56.00 m2
Besi ∑
Balok B3-4.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 4.50 1.00 0.360 m3
Bekisting ∑x@ 4.50 1.00 4.50 m2
Besi ∑
Balok B3-05
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 5.00 1.00 0.40 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 1.00 5.00 m2
Besi ∑
4 Kolom Type K3 ( uk. 50/50 )

Beton Tx∑x@ 4.08 0.25 48.00 48.960 m3
Bekisting ∑x@ 8.16 48.00 391.680 m2
Besi ∑

Beton PxLxT 32.00 19.00 0.12 72.960 m3
Bekisting PxLx@ 32.00 19.00 1.00 608.00 m2
Besi ∑ 7,502.72 7,502.720 kg
6 Plat Atap Topi Jendela

Beton PxLxTx@ 3.00 1.00 0.10 16.00 4.80 m3
Bekisting PxLx@ 3.00 1.00 16.00 48.00 m2
Besi ∑ 507.52 507.520 kg
Beton Px∑ 4.08 0.34 2.00 2.774 m3
Bekisting ∑x@ 4.08 2.00 0.17 2.07 2.00 4.134 m2
Besi 54.04 272.00 326.04 2.00 652.079 kg
Pelat Bordes
Beton Px∑ 4.00 1.51 0.10 0.15 2.00 1.208 m3
Bekisting ∑x@ 4.00 1.51 0.10 1.10 2.00 2.204 m2

88
Besi ∑ 201.411 201.411 kg

D LANTAI-4 (EL.+12.24)

Balok B1-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.35 0.70 7.00 5.145 m3
Bekesting ∑x@ 5.25 7.00 36.750 m2
Besi ∑
Balok B1-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.35 0.70 28.00 27.440 m3
Bekisting ∑x@ 7.00 28.00 196.00 m2
Besi ∑
Balok B2 uk. 25/50

2
Balok B2-02
Beton PxLxTx@ 2.00 0.25 0.50 4.00 1.00 m3
Bekisting ∑x@ 2.50 4.00 10.00 m2
Besi ∑
Balok B2-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.25 0.50 6.00 2.250 m3
Bekisting ∑x@ 3.75 6.00 22.500 m2
Besi ∑
Balok B2-3.5
Beton PxLxTx@ 3.50 0.25 0.50 32.00 14.00 m3
Bekisting ∑x@ 4.38 32.00 140.160 m2
Besi ∑
Balok B2-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.25 0.50 8.00 4.00 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 8.00 40.00 m2
Besi ∑

89
Balok B2-4.5
Beton PxLxTx@ 4.50 0.25 0.50 4.00 2.250 m3
Bekisting ∑x@ 5.630 4.00 22.520 m2
Besi ∑
Balok B2-05
Beton PxLxTx@ 5.00 0.25 0.50 4.00 2.500 m3
Bekisting ∑x@ 6.25 4.00 25.00 m2
Besi ∑

Balok B3-3.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 3.5 16.00 4.480 m3
Bekisting ∑x@ 3.50 16.00 56.00 m2
Besi ∑
Balok B3-4.5
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 4.50 1.00 0.360 m3
Bekisting ∑x@ 4.50 1.00 4.50 m2
Besi ∑
Balok B3-05
Beton PxLxTx@ 0.20 0.40 5.00 1.00 0.40 m3
Bekisting ∑x@ 5.00 1.00 5.00 m2
Besi ∑
4 Kolom
Kolom Type K4 (uk.50/50)
Beton Tx∑x@ 4.08 0.25 30.00 30.600 m3
Bekisting ∑x@ 8.16 30.00 244.800 m2
Besi ∑

Beton Tx∑x@ 4.08 0.20 18.00 14.688 m3
90
Bekisting ∑x@ 7.34 18.00 132.120 m2
Besi ∑

Beton PxLxT 32.00 19.00 0.12 72.960 m3
Bekisting PxLx@ 32.00 19.00 1.00 608.00 m2
Besi ∑ 7,502.720 7,502.72 kg

Beton PxLxTx@ 3.00 1.00 0.10 16.00 4.80 m3
Bekisting PxLx@ 3.00 1.00 16.00 48.00 m2
Besi ∑ 507.520 507.52 kg

E LANTAI ATAP (EL.+16.32)

Balok B3-02
Beton PxLxTx@ 2.00 0.20 0.40 4.00 0.640 m3
Bekisting ∑x@ 2.00 4.00 8.00 m2
Besi ∑
Balok B3-03
Beton PxLxTx@ 3.00 0.20 0.40 6.00 1.440 m3
Bekisting ∑x@ 3.00 6.00 18.00 m2
Besi ∑
Balok B3-3.5
Beton PxLxTx@ 3.50 0.20 0.40 28.00 7.840 m3
Bekisting ∑x@ 3.5 28.00 98.00 m2
Besi ∑
Balok B3-04
Beton PxLxTx@ 4.00 0.20 0.40 8.00 2.560 m3
Bekisting ∑x@ 4.0 8.00 32.00 m2
Besi ∑
Balok B3-4.5
Beton PxLxTx@ 4.50 0.20 0.400 4.00 1.440 m3
91
Bekisting ∑x@ 4.500 4.00 18.00 m2
Besi ∑
Balok B3-05
Beton PxLxTx@ 5.0 0.20 0.40 4.00 1.600 m3
Bekisting ∑x@ 5.000 4.00 20.00 m2
Besi ∑

Balok B4-4.5
Beton PxLxTx@ 4.50 0.20 0.30 2.00 0.540 m3
Bekisting ∑x@ 3.600 2.00 7.20 m2
Besi ∑

Beton PxLxT 13.00 4.00 0.120 2.00 12.480 m3
Bekisting PxLx@ 13.00 4.00 2.00 104.00 m2
Besi ∑ 641.680 641.68 kg

Sub Total 3.
IV. PEKERJAAN ATAP
Pas. Kuda-kuda rangka atap baja ringan
1 10.50 6.64 4.00 278.880 m2
zincallume ½ PxTx@
2 Pas. Penutup atap genteng metal ∑ 391.76 391.760 m'
3 Pek bubungan genteng metal P 8.00 8.00 m'
4 Listplank GRC tebal 9 mm lebar 30 mm P 94.00 94.00 m'
Sub Total 4. 772.64
V. PEKERJAAN PASANGAN
DINDING
A LANTAI-1 (EL.+0.00)
1 Pasangan Dinding Bata Hebel (PxT)-@ 227.00 4.08 66.71 859.45 m2
2 Plesteran (PxTx∑)-@ 227.00 4.08 66.71 859.45 m2
3 Acian (PxTx∑)-@ 227.00 4.08 66.71 859.45 m2
2 Plesteran (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2
3 Acian (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2
C LANTAI-3 (EL.+8.16)
92
2 Plesteran (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2

3 Acian (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2
2 Plesteran (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2
3 Acian (PxTx∑)-@ 241.00 4.08 78.00 905.28 m2
Sub Total 5. 9,820.59
VI. PEKERJAAN PELAPIS
LANTAI & DINDING
1 Lantai Keramik 40x40 cm Ruang Kelas PxL 8.00 7.00 56.00 m2
2 Lantai Keramik 40x40 cm Lobby PxL 8.00 7.00 56.00 m2
3 Lantai Keramik warna 20x20 cm (PxL)x@ 4.50 4.00 2.00 36.00 m2
anti slip KM/WC
4 Lantai Keramik 30x30 cm Tangga (PxL)x@ 4.08 2.00 2.00 16.320 m2
5 Lantai Granite 40x40 cm Koridor dalam PxL 36.00 4.00 144.00 m2
6 Lantai Granite 40x40 cm Koridor luar PxL 28.00 2.00 56.00 m3
7 Lantai Granite Corak 60x60 cm Selasar PxL 7.00 4.50 31.50 m2
anti slip KM/WC
3 Lantai Keramik 30x30cm Tangga (PxL)x@ 4.08 2.00 2.00 16.32 m2
anti slip KM/WC
anti slip KM/WC
Sub Total 6.
VII. PEKERJAAN KUSEN,
PINTU & JENDELA
1 Kusen Frameless + Daun Pintu @ 2.00 2.00 Unit
Kaca Tempered t=12 mm Type P1
2 Kusen Aluminium + Daun Pintu @ 7.00 7.00 Unit
Kaca t=5 mm Type P2
93

Kaca Es t=6 mm, Type P3
4 Kusen PVC + Daun Pintu @ 9.00 9.00 Unit
PVC Type P4
5 Kusen Aluminium + Daun Jendela @ 20.00 20.00 Unit
Kaca mati t=5 mm Type J1
7 Kusen Aluminium + Daun Jendela Kaca @ 12.00 12.00 Unit
Polos double Jungkit t=5 mm ,Type J3
Kaca t=5 mm,Type P2
Kaca Es t=6 mm,Type P3
PVC Type P4
Polos double Jungkit t=5 mm, Type J3

Kaca t=5 mm, Type P2


PVC Type P4



Polos double Jungkit t=5 mm, Type J3

Kaca t=5 mm, Type P2

94

PVC Type P4



Polos double Jungkit t=5 mm,Type J3
Sub Total 7.
VIII. PEKERJAAN PLAFOND
A Lantai 1
1 Penutup plafond Gypsum T=9 MM PxL 28.00 26.00 728.00 m2
2 List plafond gypsum t.10 cm P 331.00 331.00 m'
B Lantai 2

C Lantai 3

D Lantai 4
2 List plafond gypsum t.10 cm P 352.00 352.00 m2

Sub Total 8.
IX. PEKERJAAN PENGECATAN
Lantai 1
1 Cat dinding baru bag. Luar termasuk PxT 103.00 4.08 420.24 m2
kolom (exterior)
2 Cat dinding baru bag. Dalam termasuk PxT 296.84 4.08 1,211.11 m2
kolom (interior)
3 Cat plafond PxL 28.00 26.00 728.00 m2
Lantai 2
kolom (exterior)
kolom (interior)
3 Cat plafond PxL 32.00 19.00 608.00 m2
Lantai 3
kolom (exterior)
kolom (interior)
95
3 Cat plafond PxL 32.00 19.00 608.00 m2

Lantai 4
kolom (exterior)
kolom (interior)
3 Cat plafond PxL 32.00 19.00 608.00 m2
4 Pengecatan Listplank GRC P 94.00 94.00 m'

Sub Total 9.
X. PEKERJAAN SANITAIR
A Lantai 1
1 Pas. Instalasi Air bersih pipa PVC 3/4" P 75.00 75.00 m'
2 P 80.00 80.00 m'
Pas. Instalasi Air kotor pipa PVC 3"
3 @ 1.00 1.00 bh
Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungan
4 Closed Duduk porselin setara INA @ 6.00 6.00 bh
5 @ 4.00 4.00 bh
Westafel standard lengkap
6 Kaca cermin wastafel @ 4.00 4.00 bh
7 @ 2.00 2.00 bh
Urinoar keet lengkap accesoris stop kran KIT
8 Floor drain plastic KM/WC 2,5" @ 6.00 6.00 bh
9 @ 1.00 1.00 bh
Bak mandi fibreglass volume 1 m3
B Lantai 2
2 P 70.00 70.00 m'
Pas. Instalasi Air kotor pipa PVC 3"
3 @ 1.00 1.00 bh
Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungaan
5 @ 4.00 4.00 bh
Westafel standard lengkap
6 @ 2.00 2.00 bh
Urinoar keet lengkap accesoris stop kran KIT
7 @ 6.00 6.00 bh
Floor drain plastic KM/WC 2,5"
8 @ 1.00 1.00 bh
Bak mandi fibreglass volume 1 m3
C Lantai 3
2 Pas. Instalasi Air kotor pipa PVC 3" P 70.00 70.00 m'
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungan @ 1.00 1.00 bh
5 Westafel standard lengkap @ 4.00 4.00 bh
6 Urinoar keet lengkap accesoris stop kran KIT @ 2.00 2.00 bh
8 Bak mandi fibreglass volume 1 m3 @ 1.00 1.00 bh
D Lantai 4
2 Pas. Instalasi Air kotor pipa PVC 3" P 70.00 70.00 m'
96
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungan @ 1.00 1.00 bh

5 Westafel standard lengkap @ 4.00 4.00 bh
6 Urinoar keet lengkap accesoris stop kran KIT @ 2.00 2.00 bh
8 Bak mandi fibreglass volume 1 m3 @ 1.00 1.00 bh
Sub Total 10. 669.00
XI. PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK
Pekerjaan PLN 30,000.00 30,000.00 VA

1 Biaya Pemasangan ( BP) 36,000.00 36,000.00 VA
Uang Jaminan Langganan ( UJL) 36,000.00 36,000.00 VA

2 Pas. Saklar tunggal @ 6.00 6.00 bh
3 Pas. Saklar double @ 81.00 81.00 bh
4 Pas. Stop kontak @ 86.00 86.00 bh
5 Pas. Stop kontak AC @ 62.00 62.00 bh
6 Pas. Lampu TL 36 watt @ 124.00 124.00 bh
7 Pas. Lampu Downlight 18 watt @ 39.00 39.00 bh
8 Pas. Lampu SL 18 watt @ 83.00 83.00 bh
9 NYM 3 x 2,5 mm2 + PVC Conduit @ 87.00 87.00 bh
dia.20 untuk Lampu

10 NYM 3 x 2,5 mm2 + PVC Conduit @ 86.00 86.00 bh
dia.20 untuk Stop Kontak

11 Pas. Box panel + MCB @ 2.00 2.00 bh
12 Pek. Penangkal Petir @ 1.00 1.00 bh
D. PERHITUNGAN BIAYA PROYEK

RAB pada Proyek Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor
adalah sebagai berikut :
Tabel 4.2 Rencana Anggaran Biaya
VOL. PEKERJAAN
HARGA
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH SUB. TOTAL BOBOT
SATUAN
JUMLAH SAT.
I. PEKERJAAN PERSIAPAN
1 Pembersihan Site 684.00 m2 13,500.00 9,234,000.00
2 Pengukuran dan pasang bouwplank 118.00 m' 94,800.00 11,186,400.00
3 Pemasangan pagar sementara 36.00 m' 235,100.00 8,463,600.00

97
4 Pembuatan papan nama proyek 1.00 Bh 330,400.00 330,400.00
Sub Total 1. 29,214,400.00 0.41
II. PEKERJAAN TANAH & PONDASI
1 Galian Tanah untuk Borpile 40.704 m3 66,000.00 2,686,464.00
2 Galian Tanah untuk FootPlate
FP1 81.396 m3
FP2 121.38 m3
FP3 19.008 m3
Total Galian Tanah untuk FootPlate 221.784 m3 47,200.00 10,468,204.80
3 Galian Tanah untuk Sloof 65.070 m3 36,000.00 2,342,520.00
4 Urugan Pasir dibawah Sloof 10.845 m3 227,200.00 2,463,984.00
5 Urugan Pasir dibawah FootPlate 15.045 m3 227,200.00 3,418,224.00
6 Urugan Pasir dibawah lantai 1 34.200 m3 227,200.00 7,770,240.00
7 Lantai Kerja dibawah Footplate 10.532 m3 117,600.00 1,238,563.20
3 Lantai Kerja dibawah Sloof 5.423 m3 117,600.00 637,744.80
4 Urugan Tanah kembali 81.888 m3 193,500.00 15,845,328.00
Sub Total 2. 46,871,155.20 0.67
III. PEKERJAAN STRUKTUR BETON
A. LANTAI-1 (EL.+0.00)
1 Pondasi Borpile 30x300
Beton 40.704 m3 1,306,200.00 53,167,564.80
Bekisting 46.272 m2 217,300.00 10,054,905.60
Besi 7,493.18 kg 15,300.00 114,645,654.00
2 Footplate FP1
Beton 18.36 m3 1,306,200.00 23,981,832.00
Bekisting 45.90 m2 217,300.00 9,974,070.00
Besi 2,897.21 kg 15,300.00 44,327,313.00
3 Footplate FP2
Beton 27.00 m3 1,306,200.00 35,267,400.00
Bekisting 67.50 m2 217,300.00 14,667,750.00
Besi 4,260.60 kg 15,300.00 65,187,180.00
4 Footplate FP3
Beton 2.20 m3 1,306,200.00 2,873,640.00
Bekisting 11.00 m2 217,300.00 2,390,300.00
Besi 694.32 kg 15,300.00 10,623,096.00
5 Sloof (SL1) uk. 25/45
Beton 27.90 m3 1,306,200.00 36,442,980.00
Bekisting 285.2 m2 237,000.00 67,592,400.00

98
Besi
Tulangan pokok 1,565.38 kg 15,300.00 23,950,314.00
Tulangan sengkang 847.96 kg 15,300.00 12,973,788.00
6 Sloof (SL2) uk. 20/40
Beton 9.08 m3 1,306,200.00 11,860,296.00
Bekisting 113.5 m2 237,000.00 26,899,500.00
Besi
Tulangan pokok 537.309 kg 15,300.00 8,220,827.70
7 Kolom Type K1 (uk. 50/70)
Beton 25.704 m3 1,306,200.00 33,574,564.80
Bekisting 176.22 m2 462,600.00 81,519,372.00
Besi
Tulangan sengkang 1,047.25 kg 15,300.00 16,022,986.20
Beton 30.60 m3 1,306,200.00 39,969,720.00
Bekisting 244.80 m2 462,600.00 113,244,480.00
Besi
Beton 11.220 m3 1,306,200.00 14,655,564.00
Bekisting 89.76 m2 462,600.00 41,522,976.00
Besi
10 Tangga (Lt.1 ke Lt.2) / 2 Unit
Beton 2.774 m3 1,306,200.00 3,623,398.80
Bekisting 4.134 m2 214,259.40 885,748.36
Besi 652.08 kg 15,300.00 9,976,808.70
Plat Bordes
Beton 1.208 m3 1,306,200.00 1,577,889.60
Bekisting 2.204 m2 214,259.40 472,227.72
Besi 218.65 kg 15,300.00 3,345,314.40
B LANTAI-2 (EL. +4.08)
Balok B1-03
99
Beton 5.145 m3 1,306,200.00 6,720,399.00
Bekisting 36.750 m2 475,900.00 17,489,325.00
Besi
Balok B1-04
Beton 27.44 m3 1,306,200.00 35,842,128.00
Bekisting 196.00 m2 475,900.00 93,276,400.00
Besi
Balok B2-02
Beton 1.00 m3 1,306,200.00 1,306,200.00
Bekisting 10.00 m2 475,900.00 4,759,000.00
Besi
Tulangan sengkang 50.676 kg 15,300.00 775,342.80
Balok B2-03
Beton 2.250 m3 1,306,200.00 2,938,950.00
Bekisting 22.50 m2 475,900.00 10,707,750.00
Besi
Balok B2-3.5
Beton 14.00 m3 1,306,200.00 18,286,800.00
Bekisting 140.160 m2 475,900.00 66,702,144.00
Besi
Balok B2-04
Beton 4.00 m3 1,306,200.00 5,224,800.00
Bekisting 40.00 m2 475,900.00 19,036,000.00
Besi
Balok B2-4.5
Beton 2.250 m3 1,306,200.00 2,938,950.00

100
Bekisting 22.520 m2 475,900.00 10,717,268.00
Besi
Balok B2-05
Beton 2.500 m3 1,306,200.00 3,265,500.00
Bekisting 25.00 m2 475,900.00 11,897,500.00
Besi
Balok B3-3.5
Beton 4.480 m3 1,306,200.00 5,851,776.00
Bekisting 56.00 m2 475,900.00 26,650,400.00
Besi
Balok B3-4.5
Beton 0.360 m3 1,306,200.00 470,232.00
Bekisting 4.5 m2 475,900.00 2,141,550.00
Besi
Tulangan pokok 21.303 kg 15,300.00 325,935.90
Balok B3-05
Beton 0.400 m3 1,306,200.00 522,480.00
Bekisting 5.00 m2 475,900.00 2,379,500.00
Besi
Balok B4-02
Beton 1.080 m3 1,306,200.00 1,410,696.00
Bekisting 14.400 m2 475,900.00 6,852,960.00
Besi
Balok B4-3.5
Beton 2.100 m3 1,306,200.00 2,743,020.00

101
Bekisting 28.00 m2 475,900.00 13,325,200.00
Besi
Balok B4-4.5
Beton 0.810 m3 1,306,200.00 1,058,022.00
Bekisting 10.800 m2 475,900.00 5,139,720.00
Besi
5 Kolom
Kolom Type K1 (uk. 50/70)
Beton 25.704 m3 1,306,200.00 33,574,564.80
Bekisting 176.22 m2 462,600.00 81,519,372.00
Besi
Kolom Type K3 (uk. 50/50)
Beton 30.60 m3 1,306,200.00 39,969,720.00
Bekisting 244.8 m2 462,600.00 113,244,480.00
Besi
6 Tangga (Lt.2 ke Lt.3) / 2 Unit
Beton 2.774 m3 1,306,200.00 3,623,398.80
Bekisting 4.134 m2 214,259.40 885,748.36
Besi 652.079 kg 15,300.00 9,976,808.70
Plat Bordes
Beton 1.208 m3 1,306,200.00 1,577,889.60
Bekisting 2.204 m2 214,259.40 472,227.72
Besi 201.411 kg 15,300.00 3,081,588.30
Beton 72.960 m3 1,306,200.00 95,300,352.00
Bekisting 608.00 m2 214,259.40 130,269,715.20
Besi 7,502.72 kg 15,300.00 114,791,616.00
8 Plat Atap Tebal 10 cm
Plat atap -01
Beton 34.65 m3 1,306,200.00 45,259,830.00

102
Bekisting 346.50 m2 214,259.40 74,240,882.10
Besi 3,649.80 kg 15,300.00 55,841,940.00
Plat Atap Topi Jendela
Beton 2.40 m3 1,306,200.00 3,134,880.00
Bekisting 24.00 m2 214,259.40 5,142,225.60
Besi 252.80 kg 15,300.00 3,867,840.00
C LANTAI-3 (EL. +8.16)
Balok B1-03
Beton 5.145 m3 1,306,200.00 6,720,399.00
Bekesting 36.750 m2 475,900.00 17,489,325.00
Besi
Tulangan Pokok 373.464 kg 15,300.00 5,713,999.20
Tulangan Sengkang 198.674 kg 15,300.00 3,039,712.20
Balok B1-04
Beton 27.440 m3 1,306,200.00 35,842,128.00
Bekisting 196.00 m2 475,900.00 93,276,400.00
Besi
Balok B2-02
Beton 1.00 m3 1,306,200.00 1,306,200.00
Bekisting 10.00 m2 475,900.00 4,759,000.00
Besi
Tulangan Sengkang 50.676 kg 15,300.00 775,342.80
Balok B2-03
Beton 2.25 m3 1,306,200.00 2,938,950.00
Bekisting 22.5 m2 475,900.00 10,707,750.00
Besi
Balok B2-3.5
Beton 14.00 m3 1,306,200.00 18,286,800.00
Bekisting 140.00 m2 475,900.00 66,626,000.00
Besi

103
Balok B2-04
Beton 4.00 m3 1,306,200.00 5,224,800.00
Bekisting 40.00 m2 475,900.00 19,036,000.00
Besi 0.00
Balok B2-4.5
Beton 2.25 m3 1,306,200.00 2,938,950.00
Bekisting 22.25 m2 475,900.00 10,588,775.00
Besi
Balok B2-05
Beton 2.50 m3 1,306,200.00 3,265,500.00
Bekisting 25.00 m2 475,900.00 11,897,500.00
Besi
Balok B3-3.5
Beton 4.48 m3 1,306,200.00 5,851,776.00
Bekisting 56 m2 475,900.00 26,650,400.00
Besi
Balok B3-4.5
Beton 0.36 m3 1,306,200.00 470,232.00
Bekisting 4.5 m2 475,900.00 2,141,550.00
Besi
Tulangan Pokok 21.303 kg 15,300.00 325,935.90
Balok B3-05
Beton 0.40 m3 1,306,200.00 522,480.00
Bekisting 5.00 m2 475,900.00 2,379,500.00
Besi

104
4 Kolom Type K3 ( uk. 50/50 )
Beton 48.96 m3 1,306,200.00 63,951,552.00
Bekisting 391.68 m2 462,600.00 181,191,168.00
Besi
Tulangan Pokok 8,707.05 kg 15,300.00 133,217,803.80
Tulangan Sengkang 2,307.00 kg 15,300.00 35,297,100.00
Beton 72.96 m3 1,306,200.00 95,300,352.00
Bekisting 608 m2 214,259.40 130,269,715.20
Besi 7052.72 kg 15,300.00 107,906,616.00
Beton 4.8 m3 1,306,200.00 6,269,760.00
Bekisting 48 m2 214,259.40 10,284,451.20
Besi 507.52 kg 15,300.00 7,765,056.00
Beton 2.774 m3 1,306,200.00 3,623,398.80
Bekisting 4.134 m2 214,259.40 885,748.36
Besi 652.079 kg 15,300.00 9,976,808.70
Pelat Bordes
Beton 1.208 m3 1,306,200.00 1,577,889.60
Bekisting 2.204 m2 214,259.40 472,227.72
Besi 201.411 kg 15,300.00 3,081,588.30
D LANTAI-4 (EL. +12.24)
Balok B1-03
Beton 5.145 m3 1,306,200.00 6,720,399.00
Bekesting 36.75 m2 475,900.00 17,489,325.00
Besi
Balok B1-04
Beton 27.44 m3 1,306,200.00 35,842,128.00
Bekisting 196.00 m2 475,900.00 93,276,400.00
Besi
Tulangan Sengkang 1,082.630 kg 15,300.00 16,564,239.00

105
Balok B2-02
Beton 1.00 m3 1,306,200.00 1,306,200.00
Bekisting 10.00 m2 475,900.00 4,759,000.00
Besi
Balok B2-03
Beton 2.250 m3 1,306,200.00 2,938,950.00
Bekisting 22.500 m2 475,900.00 10,707,750.00
Besi
Balok B2-3.5
Beton 14.00 m3 1,306,200.00 18,286,800.00
Bekisting 140.160 m2 475,900.00 66,702,144.00
Besi
Balok B2-04
Beton 4.00 m3 1,306,200.00 5,224,800.00
Bekisting 40.00 m2 475,900.00 19,036,000.00
Besi
Balok B2-4.5
Beton 2.250 m3 1,306,200.00 2,938,950.00
Bekisting 22.520 m2 475,900.00 10,717,268.00
Besi
Balok B2-05
Beton 2.50 m3 1,306,200.00 3,265,500.00
Bekisting 25.00 m2 475,900.00 11,897,500.00
Besi
Balok B3-3.5
106
Beton 4.480 m3 1,306,200.00 5,851,776.00
Bekisting 56.00 m2 475,900.00 26,650,400.00
Besi
Balok B3-4.5
Beton 0.360 m3 1,306,200.00 470,232.00
Bekisting 4.50 m2 475,900.00 2,141,550.00
Besi
Balok B3-05
Beton 0.40 m3 1,306,200.00 522,480.00
Bekisting 5.00 m2 475,900.00 2,379,500.00
Besi
4 Kolom
Beton 30.6 m3 1,306,200.00 39,969,720.00
Bekisting 244.8 m2 462,600.00 113,244,480.00
Besi
Beton 14.688 m3 1,306,200.00 19,185,465.60
Bekisting 132.12 m2 462,600.00 61,118,712.00
Besi
Beton 72.96 m3 1,306,200.00 95,300,352.00
Bekisting 608 m2 214,259.40 130,269,715.20
Besi 7,502.720 kg 15,300.00 114,791,616.00
Beton 4.80 m3 1,306,200.00 6,269,760.00
Bekisting 48.00 m2 214,259.40 10,284,451.20
Besi 507.520 kg 15,300.00 7,765,056.00

107
D LANTAI ATAP (EL. +16.32)
Balok B3-02
Beton 0.640 m3 1,306,200.00 835,968.00
Bekisting 8.00 m2 475,900.00 3,807,200.00
Besi
Balok B3-03
Beton 1.440 m3 1,306,200.00 1,880,928.00
Bekisting 18.00 m2 475,900.00 8,566,200.00
Besi
Balok B3-3.5
Beton 7.840 m3 1,306,200.00 10,240,608.00
Bekisting 98.00 m2 475,900.00 46,638,200.00
Besi
Balok B3-04
Beton 2.560 m3 1,306,200.00 3,343,872.00
Bekisting 32.00 m2 475,900.00 15,228,800.00
Besi
Balok B3-4.5
Beton 1.440 m3 1,306,200.00 1,880,928.00
Bekisting 18.00 m2 475,900.00 8,566,200.00
Besi
Balok B3-05
Beton 1.600 m3 1,306,200.00 2,089,920.00
Bekisting 20.0 m2 475,900.00 9,518,000.00
Besi

108
Balok B4-4.5
Beton 0.540 m3 1,306,200.00 705,348.00
Bekisting 7.20 m2 475,900.00 3,426,480.00
Besi
Beton 12.480 m3 1,306,200.00 16,301,376.00
Bekisting 104.00 m2 214,259.40 22,282,977.60
Besi 641.680 kg 15,300.00 9,817,704.00
Sub Total 3. 5,251,305,195.58 74.54
IV. PEKERJAAN ATAP
1 Pas. Kuda-kuda rangka atap baja ringan zincallume 278.88 m2 170,000.00 47,409,600.00
2 Pas. Penutup atap genteng metal 391.76 m' 146,000.00 57,196,960.00
3 Pek bubungan genteng metal 8.00 m' 110,200.00 881,600.00
4 Listplank GRC tebal 9 mm lebar 30 mm 94.00 m' 108,070.00 10,158,580.00
Sub Total 4. 115,646,740.00 1.64
V. PEKERJAAN PASANGAN DINDING
A LANTAI -1 (EL. +0.00)
1 Pasangan Dinding Bata Hebel 859.45 m2 104,100.00 89,468,745.00
2 Plesteran 859.45 m2 45,500.00 39,104,975.00
3 Acian 859.45 m2 33,100.00 28,447,795.00
B LANTAI 2
2 Plesteran 905.28 m2 45,500.00 41,190,240.00
3 Acian 905.28 m2 33,100.00 29,964,768.00
C LANTAI 3
2 Plesteran 905.28 m2 45,500.00 41,190,240.00
3 Acian 905.28 m2 33,100.00 29,964,768.00
D LANTAI 4
2 Plesteran 905.28 m2 45,500.00 41,190,240.00
3 Acian 905.28 m2 33,100.00 29,964,768.00
Sub Total 5. 653,205,483.00 9.27
VI. PEKERJAAN PELAPIS LANTAI & DINDING
109
1 Lantai Keramik 40x40 cm Ruang Kelas 56.00 m2 113,900.00 6,378,400.00
2 Lantai Keramik 40x40 cm Lobby 56.00 m2 113,900.00 6,378,400.00
3 Lantai Keramik warna 20x20 cm anti slip KM/WC 36.00 m2 183,300.00 6,598,800.00
4 Lantai Keramik 30x30 cm Tangga 16.32 m2 104,400.00 1,703,808.00
5 Lantai Granite 40x40 cm Koridor dalam 144.00 m2 378,500.00 54,504,000.00
6 Lantai Granite 40x40 cm Koridor luar 56.00 m3 378,500.00 21,196,000.00
7 Lantai Granite Corak 60x60 cm Selasar 31.50 m2 259,700.00 8,180,550.00
3 Lantai Keramik 30x30cm Tangga 16.32 m2 104,400.00 1,703,808.00
Sub Total 6. 148,982,982.00 1.93
VII. PEKERJAAN KUSEN, PINTU & JENDELA
1 Kusen Frameless + Daun Pintu Kaca Tempered t=12 mm

2.00 Unit 14,250,000.00 28,500,000.00
(terpasang lengkap dengan aksesoris), Type P1
2 Kusen Aluminium + Daun Pintu Kaca t=5 mm

7.00 Unit 1,868,000.00 13,076,000.00
3 Kusen Aluminium + Daun Pintu Kaca Es t=6 mm

4.00 Unit 1,425,000.00 5,700,000.00
4 Kusen PVC + Daun Pintu PVC

9.00 Unit 757,500.00 6,817,500.00
5 Kusen Aluminium + Daun Jendela

20.00 Unit 380,000.00 7,600,000.00

21.00 Unit 538,000.00 11,298,000.00
7 Kusen Aluminium + Daun Jendela Kaca Polos

double Jungkit t=5 mm 12.00 Unit 380,000.00 4,560,000.00
(terpasang lengkap dengan aksesoris), Type J3
110

8.00 Unit 1,868,000.00 14,944,000.00

4.00 Unit 1,425,000.00 5,700,000.00

9.00 Unit 757,500.00 6,817,500.00

20.00 Unit 380,000.00 7,600,000.00

24.00 Unit 538,000.00 12,912,000.00


8.00 Unit 1,868,000.00 14,944,000.00

4.00 Unit 1,425,000.00 5,700,000.00

9.00 Unit 757,500.00 6,817,500.00

20.00 Unit 380,000.00 7,600,000.00

24.00 Unit 538,000.00 12,912,000.00


8.00 Unit 1,868,000.00 14,944,000.00

4.00 Unit 1,425,000.00 5,700,000.00

9.00 Unit 757,500.00 6,817,500.00

20.00 Unit 380,000.00 7,600,000.00

24.00 Unit 538,000.00 12,912,000.00
6 Kusen Aluminium + Daun Jendela Kaca Polos 16.00 Unit 380,000.00 6,080,000.00
111
double Jungkit t=5 mm
Sub Total 7. 239,712,000.00 3.40
PEKERJAAN PLAFOND
VIII.
A Lantai 1
1 Penutup plafond Gypsum T=9 MM 728.00 m2 37,800.00 27,518,400.00
2 List plafond gypsum t.10 cm 331.00 m' 25,000.00 8,275,000.00
B Lantai 2
C Lantai 3
D Lantai 4
2 List plafond gypsum t.10 cm 352.00 m2 25,000.00 8,800,000.00
Sub Total 8. 131,140,600.00 1.86
IX. PEKERJAAN PENGECATAN
A Lantai 1
1 Cat dinding baru bag. Luar termasuk kolom (exterior) 420.240 m2 21,600.00 9,077,184.00
2 Cat dinding baru bag. Dalam termasuk kolom (interior) 1211.110 m2 16,200.00 19,619,982.00
3 Cat plafond 728.00 m2 14,600.00 10,628,800.00
B Lantai 2
3 Cat plafond 608.00 m2 14,600.00 8,876,800.00
C Lantai 3
3 Cat plafond 608.00 m2 14,600.00 8,876,800.00
D Lantai 4
3 Cat plafond 608.00 m2 14,600.00 8,876,800.00
3 Pengecatan Listplank GRC 94.00 m' 20,088.00 1,888,272.00
Sub Total 9. 157,063,047.04 2.23
X. PEKERJAAN SANITAIR
A Lantai 1
112
1 Pas. Instalasi Air bersih pipa PVC 3/4" 75.00 m' 22,610.00 1,695,750.00
2 Pas. Instalasi Air kotor pipa PVC 3" 80.00 m' 76,425.00 6,114,000.00
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungaan 1.00 bh 54,205.00 54,205.00
4 Closed Duduk porselin setara INA 6.00 bh 1,864,400.00 11,186,400.00
5 Westafel standard lengkap 4.00 bh 1,175,200.00 4,700,800.00
6 Kaca cermin wastafel 4.00 bh 475,000.00 1,900,000.00
7 Urinoar keet lengkap accesoris stop kran KIT 2.00 bh 1,999,000.00 3,998,000.00
8 Floor drain plastic KM/WC 2,5" 6.00 bh 22,130.00 132,780.00
9 Bak mandi fibreglass volume 1 m3 1.00 bh 1,166,500.00 1,166,500.00
B Lantai 2
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungaan 1.00 bh 54,205.00 54,205.00
C Lantai 3
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungan 1.00 bh 54,205.00 54,205.00
D Lantai 4
3 Kran Air tembok kait 1/2" KIT + sambungan 1.00 bh 54,205.00 54,205.00
Sub Total 10. 115,687,940.00 1.64
XI. PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK

113
1 Pekerjaan PLN 30,000.00 VA 45,000,000.00 45,000,000.00
Biaya Pemasangan ( BP) 36,000.00 VA
Uang Jaminan Langganan ( UJL) 36,000.00 VA
2 Pas. Saklar tunggal 6.00 bh 47,900.00 287,400.00
3 Pas. Saklar double 81.00 bh 52,000.00 4,212,000.00
4 Pas. Stop kontak 86.00 bh 30,000.00 2,580,000.00
5 Pas. Stop kontak AC 62.00 bh 87,000.00 5,394,000.00
6 Pas. Lampu TL 36 watt 124.00 bh 332,290.00 41,203,960.00
7 Pas. Lampu Downlight 18 watt 39.00 bh 250,000.00 9,750,000.00
8 Pas. Lampu SL 18 watt 83.00 bh 45,200.00 3,751,600.00
9 NYM 3 x 2,5 mm2 + PVC Conduit dia.20 untuk Lampu 87.00 bh 270,579.00 23,540,373.00
NYM 3 x 2,5 mm2 + PVC Conduit dia.20 untuk Stop
10 86.00 bh 327,543.00 28,168,698.00
Kontak
11 Pas. Box panel + MCB 2.00 bh 103,900.00 207,800.00
12 Pek. Penangkal Petir 1.00 bh 5,000,000.00 5,000,000.00
Sub Total 11. 169,095,831.00 2.4
TOTAL 7,059,813,645.82
114
Tabel 4.3 Rekapitulasi Biaya Proyek
REKAPITULASI BIAYA
PROYEK : PEMBANGUNAN GEDUNG K.H. M. MACHDOR
LOKASI : JALAN FATAHILLAH - SUMBER KABUPATEN CIREBON
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA BOBOT (%)
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 25,562,600.00 0.41

2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI 379,777,904.80 6.15
3 PEKERJAAN STRUKTUR BETON 4,594,892,046.13 -
a Pekerjaan Struktur Lantai 1 646,935,540.35 -
- Sloof 171,038,111.48 2.77
- Kolom 458,500,676.29 7.42
- Pelat 4,721,002.75 0.08
- Tangga 12,675,749.83 0.21
b Pekerjaan Struktur Lantai 2 1,312,102,095.11 -
- Balok 439,667,183.99 7.12
- Kolom 393,400,798.09 6.37
- Pelat 466,358,363.20 7.55
- Tangga 12,675,749.83 0.21
c Pekerjaan Struktur Lantai 3 1,106,366,366.58 -
- Balok 408,154,188.84 6.61
- Kolom 361,950,353.89 5.86
- Pelat 323,586,074.02 5.24
- Tangga 12,675,749.83 0.21
d Pekerjaan Struktur Lantai 4 1,019,312,082.69 -
- Balok 408,154,188.84 6.61
- Kolom 292,062,062.25 4.73
- Pelat 319,095,831.60 5.17
e Pekerjaan Struktur Lantai Atap 171,410,317.41 -
- Balok 129,058,517.01 2.09
- Pelat 42,351,800.40 0.69
4 PEKERJAAN ATAP 101,190,897.50 1.64
5 PEKERJAAN PASANGAN DINDING 571,554,797.63 -
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 137,393,825.63 2.22
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 144,720,324.00 2.34
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 144,720,324.00 2.34
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 144,720,324.00 2.34
6 PEKERJAAN PELAPIS LANTAI & DINDING 119,197,909.25 -
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 91,822,463.25 1.49
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 12,845,882.00 0.21
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 12,845,882.00 0.21
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 12,845,882.00 0.21
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA 209,748,000.00 3.4
8 PEKERJAAN PLAFOND 114,748,025.00 1.86
9 PEKERJAAN PENGECATAN 139,082,404.16 2.25
10 PEKERJAAN SANITARI AIR 101,226,947.50 1.64
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 147,958,852.13 2.4
JUMLAH 6,177,336,940.10
GRAND TOTAL 6,177,336,940.10 100
115
Tabel 4.4 Cashflow
ESTIMASI RENCANA ARUS KAS
Proyek : Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon

Lokasi : Jalan Fatahillah, Sumber - Kabupaten Cirebon
Durasi : 24 Minggu
Periode Oktober 2016 s/d April 2017 Rencana Anggaran Biaya : 6,177,336,940.10
PERIODE RENCANA PROGRES RENCANA ARUS KAS
KOMULATIF
OKTOBER 2016-APRIL 2017 MINGGU % KOMULATIF % MINGGUAN BULANAN
1 0.41 0.41 25,562,600.00 25,562,600.00
OKTOBER 2016
2 0.77 1.18 47,472,238.10 73,034,838.10 73,034,838.10
3 0.77 1.95 47,472,238.10 120,507,076.20
4 0.77 2.72 47,472,238.10 167,979,314.30
NOVEMBER 2016
5 0.77 3.49 47,472,238.10 215,451,552.40
6 0.77 4.26 47,472,238.10 189,888,952.40 262,923,790.50
7 3.54 7.79 218,510,349.58 481,434,140.08
8 5.22 13.01 322,520,518.12 803,954,658.20
DESEMBER 2016
9 9.37 22.38 578,567,269.75 1,382,521,927.95
10 8.53 30.92 527,231,137.92 1,646,829,275.37 1,909,753,065.87
11 16.57 47.49 1,023,589,682.72 2,933,342,748.59
12 8.96 56.45 553,717,652.08 3,487,060,400.66
JANUARI 2017
13 13.84 70.29 855,035,330.11 4,342,095,730.77
14 7.33 77.62 452,639,359.51 2,884,982,024.41 4,794,735,090.28
15 9.76 87.38 602,754,554.98 5,397,489,645.26
16 3.38 90.75 208,640,145.97 5,606,129,791.24
FEBRUARI 2017
17 2.74 93.49 169,233,884.06 5,775,363,675.29
18 2.05 95.55 126,882,083.66 1,107,510,668.67 5,902,245,758.95
19 0.88 96.43 54,521,921.66 5,956,767,680.60
20 0.78 97.21 48,098,980.66 6,004,866,661.26
MARET 2017
21 1.19 98.40 73,396,705.03 6,078,263,366.29
22 0.78 99.18 48,478,125.07 224,495,732.41 6,126,741,491.36
23 0.41 99.59 25,297,724.38 6,152,039,215.74
APRIL 2017
24 0.41 100.00 25,297,724.38 50,595,448.75 6,177,336,940.11
JUMLAH 6,177,336,940.11 6,177,336,940.11
GRAND TOTAL 6,177,336,940.11 6,177,336,940.11

116
E. Penjadwalan proyek
117
118
3. Critical Path Method (CPM)
` Tabel 4.7. Daftar Kegiatan dan Urutan Proyek
NO URAIAN PEKERJAAN KODE KEGIATAN KEGIATAN SEBELUMNYA
1 PEKERJAAN PERSIAPAN A -
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI B A
3 PEKERJAAN STRUKTUR BETON - -
a Pekerjaan Struktur Lantai 1 - -
- Sloof C A
- Kolom D A
- Pelat E B
- Tangga F B
b Pekerjaan Struktur Lantai 2 - -
- Balok G D
- Kolom H C
- Pelat I C
- Tangga J G
c Pekerjaan Struktur Lantai 3 - -
- Balok K H
- Kolom L H
- Pelat M Z
- Tangga N E
d Pekerjaan Struktur Lantai 4 - -
- Balok O I
- Kolom P J
- Pelat Q N
e Pekerjaan Struktur Lantai Atap - -
- Balok R N
- Pelat S R
4 PEKERJAAN ATAP T L,V
5 PEKERJAAN PASANGAN DINDING - -
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 U O
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 V I
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 W T , AA
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 X Q,P
6 PEKERJAAN PELAPIS LANTAI & DINDING - -
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 Y U , AC
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 Z O
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 AA J,K
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 AB X,W
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA AC L,V
8 PEKERJAAN PLAFOND AD M, Y
9 PEKERJAAN PENGECATAN AE AB
10 PEKERJAAN SANITARI AIR AF Z
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK AG S
119
Tabel 4.8. PERHITUNGAN MAJU

PERHITUNGAN MAJU
NO URAIAN PEKERJAAN KODE KEGIATAN DURASI
ES EF
1 PEKERJAAN PERSIAPAN A 1 0 1
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI B 8 1 9
3 PEKERJAAN STRUKTUR BETON -
a Pekerjaan Struktur Lantai 1 -
- Sloof C 1 1 2
- Kolom D 2 1 3
- Pelat E 1 9 10
- Tangga F 1 9 10
b Pekerjaan Struktur Lantai 2 -
- Balok G 2 3 5
- Kolom H 2 2 4
- Pelat I 1 2 3
- Tangga J 1 10 11
c Pekerjaan Struktur Lantai 3 -
- Balok K 2 4 6
- Kolom L 2 4 6
- Pelat M 1 8 9
- Tangga N 1 10 11
d Pekerjaan Struktur Lantai 4 -
- Balok O 2 4 6
- Kolom P 2 11 13
- Pelat Q 1 11 12
e Pekerjaan Struktur Lantai Atap -
- Balok R 1 11 12
- Pelat S 1 12 13
4 PEKERJAAN ATAP T 4 7 11
5 PEKERJAAN PASANGAN DINDING -
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 U 3 6 9
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 V 3 4 7
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 W 3 13 16
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 X 2 13 15
6 PEKERJAAN PELAPIS LANTAI & DINDING -
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 Y 3 12 15
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 Z 2 6 8
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 AA 2 11 13
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 AB 2 16 18
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA AC 5 7 12
8 PEKERJAAN PLAFOND AD 5 15 20
9 PEKERJAAN PENGECATAN AE 6 18 24
10 PEKERJAAN SANITARI AIR AF 10 8 18
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK AG 10 13 23
120
Tabel 4.9. PERHITUNGAN MUNDUR

PERHITUNGAN MUNDUR
NO URAIAN PEKERJAAN KODE KEGIATAN DURASI (HARI)
LS LF
1 PEKERJAAN PERSIAPAN A 1 0 1
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI B 8 1 9
- Sloof C 1 4 5
- Kolom D 2 6 8
- Pelat E 1 10 11
- Tangga F 1 9 10
- Balok G 2 8 10
- Kolom H 2 5 7
- Pelat I 1 5 6
- Tangga J 1 10 11
- Balok K 2 9 11
- Kolom L 2 7 9
- Pelat M 1 18 19
- Tangga N 1 11 12
- Balok O 2 10 12
- Kolom P 2 12 14
- Pelat Q 1 13 14
- Balok R 1 12 13
- Pelat S 1 13 14
4 PEKERJAAN ATAP T 4 9 13
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 U 3 13 16
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 V 3 6 9
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 W 3 13 16
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 X 2 14 16
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 Y 3 16 19
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 Z 2 12 14
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 AA 2 11 13
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 AB 2 16 18
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA AC 5 11 16
8 PEKERJAAN PLAFOND AD 5 19 24
9 PEKERJAAN PENGECATAN AE 6 18 24
10 PEKERJAAN SANITARI AIR AF 10 14 24
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK AG 10 14 24
121
Tabel 4.10 PERHITUNGAN TOTAL FLOAT

PERHITUNGAN MAJU PERHITUNGAN MUNDUR DURASI TERPANJANG
NO URAIAN PEKERJAAN KODE KEGIATAN DURASI
ES EF LS LF FF TF
1 PEKERJAAN PERSIAPAN A 1 0 1 0 1 0 0
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI B 8 1 9 1 9 0 0
- Sloof C 1 1 2 4 5 0 3
- Kolom D 2 1 3 6 8 0 5
- Pelat E 1 9 10 10 11 0 1
- Tangga F 1 9 10 9 10 0 0
- Balok G 2 3 5 8 10 0 5
- Kolom H 2 2 4 5 7 0 3
- Pelat I 1 2 3 5 6 0 3
- Tangga J 1 10 11 10 11 0 0
- Balok K 2 4 6 9 11 0 5
- Kolom L 2 4 6 7 9 0 3
- Pelat M 1 8 9 18 19 0 10
- Tangga N 1 10 11 11 12 0 1
- Balok O 2 4 6 10 12 0 6
- Kolom P 2 11 13 12 14 0 1
- Pelat Q 1 11 12 13 14 0 2
- Balok R 1 11 12 12 13 0 1
- Pelat S 1 12 13 13 14 0 1
4 PEKERJAAN ATAP T 4 7 11 9 13 0 2
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 U 3 6 9 13 16 0 7
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 V 3 4 7 6 9 0 2
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 W 3 13 16 13 16 0 0
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 X 2 13 15 14 16 0 1
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 Y 3 12 15 16 19 0 4
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 Z 2 6 8 12 14 0 6
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 AA 2 11 13 11 13 0 0
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 AB 2 16 18 16 18 0 0
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA AC 5 7 12 11 16 0 4
8 PEKERJAAN PLAFOND AD 5 15 20 19 24 0 4
9 PEKERJAAN PENGECATAN AE 6 18 24 18 24 0 0
10 PEKERJAAN SANITARI AIR AF 10 8 18 14 24 0 6
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK AG 10 13 23 14 24 0 1
116
E. Penjadwalan Proyek
BAR CHART
LOKASI : JL. FATAHILLAH - SUMBER KABUPATEN CIREBON
OKTOBER 2016 NOVEMBER 2016 DESEMBER 2016 JANUARI 2017 FEBRUARI 2017 MARET 2017 APRIL 2017
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA BOBOT DURASI
Mg-1 Mg-2 Mg-3 Mg-4 Mg-5 Mg-6 Mg-7 Mg-8 Mg-9 Mg-10 Mg-11 Mg-12 Mg-13 Mg-14 Mg-15 Mg-16 Mg-17 Mg-18 Mg-19 Mg-20 Mg-21 Mg-22 Mg-23 Mg 24
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 25,562,600.00 0.41 1 0.41

2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI 379,777,904.80 6.15 8 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77
3 PEKERJAAN STRUKTUR BETON 4,594,892,046.13
a Pekerjaan Struktur Lantai 1 646,935,540.35
- Sloof 171,038,111.48 2.77 1 2.77
- Kolom 458,500,676.29 7.42 2 3.71 3.71
- Pelat 4,721,002.75 0.08 1 0.08
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21
b Pekerjaan Struktur Lantai 2 1,312,102,095.11
- Balok 439,667,183.99 7.12 2 3.56 3.56
- Kolom 393,400,798.09 6.37 2 3.18 3.18
- Pelat 466,358,363.20 7.55 1 7.55
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21
c Pekerjaan Struktur Lantai 3 1,106,366,366.58
- Balok 408,154,188.84 6.61 2 3.30 3.30
- Kolom 361,950,353.89 5.86 2 2.93 2.93
- Pelat 323,586,074.02 5.24 1 5.24
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21
d Pekerjaan Struktur Lantai 4 1,019,312,082.69
- Balok 408,154,188.84 6.61 2 3.30 3.30
- Kolom 292,062,062.25 4.73 2 2.36 2.36
- Pelat 319,095,831.60 5.17 1 5.17
e Pekerjaan Struktur Lantai Atap 171,410,317.41
- Balok 129,058,517.01 2.09 1 2.09
- Pelat 42,351,800.40 0.69 1 0.69
4 PEKERJAAN ATAP 101,190,897.50 1.64 4 0.41 0.41 0.41 0.41
5 PEKERJAAN PASANGAN DINDING 571,554,797.63
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 137,393,825.63 2.22 3 0.74 0.74 0.74
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 144,720,324.00 2.34 3 0.78 0.78 0.78
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 144,720,324.00 2.34 3 0.78 0.78 0.78
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 144,720,324.00 2.34 2 1.17 1.17
6 PEKERJAAN PELAPIS LANTAI & DINDING 119,197,909.25
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 91,822,463.25 1.49 3 0.50 0.50 0.50
b Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 2 12,845,882.00 0.21 2 0.10 0.10
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 12,845,882.00 0.21 2 0.10 0.10
d Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 4 12,845,882.00 0.21 2 0.10 0.10
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA 209,748,000.00 3.40 5 0.68 0.68 0.68 0.68 0.68
8 PEKERJAAN PLAFOND 114,748,025.00 1.86 5 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37
9 PEKERJAAN PENGECATAN 139,082,404.16 2.25 6 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38
10 PEKERJAAN SANITARI AIR 101,226,947.50 1.64 10 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 147,958,852.13 2.40 10 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24
Rencana pekerjaan s/d minggu 6,177,336,940.10 100.00 0.41 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 3.54 5.22 9.37 8.53 16.57 8.96 13.84 7.33 9.76 3.38 2.74 2.05 0.88 0.78 1.19 0.78 0.41 0.41
Komulatif Kemajuan pekerjaan s/d minggu ini 0.41 1.18 1.95 2.72 3.49 4.26 7.79 13.01 22.38 30.92 47.49 56.45 70.29 77.62 87.38 90.75 93.49 95.55 96.43 97.21 98.40 99.18 99.59 100.00
Kemajuan pekerjaan s/d minggu
Deviasi
117
KURVA S
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA BOBOT DURASI
0.41 99.59 100.00

99.18
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI 379,777,904.80 6.15 8 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 0.77 96.43
97.21
95.55
93.49
90.75
- Sloof 171,038,111.48 2.77 1 2.77
- Kolom 458,500,676.29 7.42 2 3.71 3.71 87.38
- Pelat 4,721,002.75 0.08 1 0.08
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21
- Balok 439,667,183.99 7.12 2 3.56 3.56 77.62
- Kolom 393,400,798.09 6.37 2 3.18 3.18
- Pelat 466,358,363.20 7.55 1 7.55
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21 70.29
- Balok 408,154,188.84 6.61 2 3.30 3.30
- Kolom 361,950,353.89 5.86 2 2.93 2.93
- Pelat 323,586,074.02 5.24 1 5.24
- Tangga 12,675,749.83 0.21 1 0.21
d Pekerjaan Struktur Lantai 4 1,019,312,082.69 56.45
- Balok 408,154,188.84 6.61 2 3.30 3.30
- Kolom 292,062,062.25 4.73 2 2.36 2.36
- Pelat 319,095,831.60 5.17 1 5.17
47.49
- Balok 129,058,517.01 2.09 1 2.09
- Pelat 42,351,800.40 0.69 1 0.69
4 PEKERJAAN ATAP 101,190,897.50 1.64 4 0.41 0.41 0.41 0.41
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 137,393,825.63 2.22 3 0.74 0.74 0.74
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 144,720,324.00 2.34 3 0.78 0.78 0.78
30.92
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 144,720,324.00 2.34 3 0.78 0.78 0.78
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 144,720,324.00 2.34 2 1.17 1.17
a Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 1 91,822,463.25 1.49 3 22.38 0.50 0.50 0.50
13.01
8 PEKERJAAN PLAFOND 114,748,025.00 1.86 5 0.37 0.37 0.37 0.37 0.37
9 PEKERJAAN PENGECATAN 139,082,404.16 2.25 6
7.79 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38
10 PEKERJAAN SANITARI AIR 101,226,947.50 1.64 10 4.26 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16 0.16
3.49
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 147,958,852.13 2.40 10 1.95
2.72 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24 0.24
1.18
0.41
Kemajuan pekerjaan s/d minggu
Deviasi
116
E. Penjadwalan Proyek
BAR CHART
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA VOLUME DURASI

2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI 379,777,904.80 16,089.74 8 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22
- Sloof 171,038,111.48 3,878.62 1 3,878.62
- Kolom 458,500,676.29 13,618.44 2 6,809.22 6,809.22
- Pelat 4,721,002.75 222.06 1 222.06
- Tangga 12,675,749.83 658.99 1 658.99
- Balok 439,667,183.99 8,516.42 2 4,258.21 4,258.21
- Kolom 393,400,798.09 12,326.52 2 6,163.26 6,163.26
- Pelat 466,358,363.20 12,698.65 1 12,698.65
- Tangga 12,675,749.83 658.98 1 658.98
- Balok 408,154,188.84 8,282.32 2 4,141.16 4,141.16
- Kolom 361,950,353.89 11,454.68 2 5,727.34 5,727.34
- Pelat 323,586,074.02 8,948.82 1 8,948.82
- Tangga 12,675,749.83 658.99 1 658.99
- Balok 408,154,188.84 8,109.82 2 4054.91 4054.91
- Kolom 292,062,062.25 6,975.60 2 3487.80 3487.80
- Pelat 319,095,831.60 8,744.00 1 8744.00
- Balok 129,058,517.01 2,228.16 1 2228.16
- Pelat 42,351,800.40 758.16 1 758.16
4 PEKERJAAN ATAP 101,190,897.50 772.64 4 193.16 193.16 193.16 193.16
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 137,393,825.63 2,578.35 3 859.45 859.45 859.45
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 144,720,324.00 2,715.84 3 905.28 905.28 905.28
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 144,720,324.00 2,715.84 3 905.28 905.28 905.28
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 144,720,324.00 2,715.84 2 1357.92 1357.92
8 PEKERJAAN PLAFOND 114,748,025.00 2,552.00 5 510.40 510.40 510.40 510.40 510.40
9 PEKERJAAN PENGECATAN 139,082,404.16 6,806.41 6 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40
10 PEKERJAAN SANITARI AIR 101,226,947.50 629.00 10 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 147,958,852.13 657.00 10 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70
Kemajuan Volume pekerjaan s/d minggu
Deviasi
117
KURVA S
NO URAIAN PEKERJAAN JUMLAH HARGA VOLUME DURASI
148849.67
1 PEKERJAAN PERSIAPAN 25,562,600.00 839.00 1 839.00 147135.79
148463.35 148656.51
145679.63
2 PEKERJAAN TANAH & PONDASI 379,777,904.80 16,089.74 8 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 2011.22 144416.63
143099.46
3 PEKERJAAN STRUKTUR BETON 4,594,892,046.13 140424.38
a Pekerjaan Struktur Lantai 1 646,935,540.35 136991.14
- Sloof 171,038,111.48 3,878.62 1 3,878.62 133674.94
- Kolom 458,500,676.29 13,618.44 2 6,809.22 6,809.22
- Pelat 4,721,002.75 222.06 1 222.06
- Tangga 12,675,749.83 658.99 1 658.99
b Pekerjaan Struktur Lantai 2 1,312,102,095.11 119787.99
- Balok 439,667,183.99 8,516.42 2 4,258.21 4,258.21
- Kolom 393,400,798.09 12,326.52 2 6,163.26 6,163.26
110646.84
- Pelat 466,358,363.20 12,698.65 1 12,698.65
- Tangga 12,675,749.83 658.98 1 658.98
- Balok 408,154,188.84 8,282.32 2 4,141.16 4,141.16
- Kolom 361,950,353.89 11,454.68 2 5,727.34 5,727.34
- Pelat 8,948.82 1 91670.25 8,948.82
323,586,074.02
- Tangga 12,675,749.83 658.99 1 658.99
- Balok 408,154,188.84 8,109.82 2 80061.93 4054.91 4054.91
- Kolom 292,062,062.25 6,975.60 2 3487.80 3487.80
- Pelat 319,095,831.60 8,744.00 1 8744.00
- Balok 129,058,517.01 2,228.16 1 2228.16
- Pelat 42,351,800.40 758.16 1 758.16
4 PEKERJAAN ATAP 101,190,897.50 772.64 4 193.16 193.16 193.16 193.16
55107.53
a Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 1 137,393,825.63 2,578.35 3 859.45 859.45 859.45
b Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 2 144,720,324.00 2,715.84 3 905.28 905.28 905.28
c Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 3 144,720,324.00 2,715.84 3 43252.61 905.28 905.28 905.28
d Pekerjaan Pas. Dinding Lt. 4 144,720,324.00 2,715.84 2 1357.92 1357.92
54.16
26464.81
c Pek. Pelapis Lantai & Dinding Lt. 3 12,845,882.00 108.32 2 54.16
7 PEKERJAAN KUSEN, PINTU DAN JENDELA 209,748,000.00 318.00 5 16784.93 63.60 63.60 63.60 63.60 63.60
8 PEKERJAAN PLAFOND 114,748,025.00 2,552.00 5 510.40 510.40 510.40 510.40 510.40
9 PEKERJAAN PENGECATAN 139,082,404.16 6,806.41 6 10895.09 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40 1134.40
8883.87
10 PEKERJAAN SANITARI AIR 101,226,947.50 629.00 10 6872.65 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90 62.90
4861.44
11 PEKERJAAN INSTALASI LISTRIK 147,958,852.13 657.00 10 2850.22 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70 65.70
839.00
Kemajuan Volume pekerjaan s/d minggu
Deviasi
115
Tabel 4.4 Cashflow
ESTIMASI RENCANA ARUS KAS
Proyek : Pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon

Lokasi : Jalan Fatahillah, Sumber - Kabupaten Cirebon
Durasi : 24 Minggu
Periode Oktober 2016 s/d April 2017 Rencana Anggaran Biaya : 6,177,336,940.10
PERIODE RENCANA PROGRES RENCANA ARUS KAS
KOMULATIF
OKTOBER 2016-APRIL 2017 MINGGU KOMULATIF MINGGUAN BULANAN
1 839.00 839.00 25,562,600.00 25,562,600.00
OKTOBER 2016
2 2011.22 2850.22 47,472,238.10 73,034,838.10 73,034,838.10
3 2011.22 4861.44 47,472,238.10 120,507,076.20
4 2011.22 6872.65 47,472,238.10 167,979,314.30
NOVEMBER 2016
5 2011.22 8883.87 47,472,238.10 215,451,552.40
6 2011.22 10895.09 47,472,238.10 189,888,952.40 262,923,790.50
7 5889.84 16784.93 218,510,349.58 481,434,140.08
8 9679.89 26464.81 322,520,518.12 803,954,658.20
DESEMBER 2016
9 16787.80 43252.61 578,567,269.75 1,382,521,927.95
10 11854.92 55107.53 527,231,137.92 1,646,829,275.37 1,909,753,065.87
11 24954.40 80061.93 1,023,589,682.72 2,933,342,748.59
12 11608.32 91670.25 553,717,652.08 3,487,060,400.66
JANUARI 2017
13 18976.59 110646.84 855,035,330.11 4,342,095,730.77
14 9141.15 119787.99 452,639,359.51 2,884,982,024.41 4,794,735,090.28
15 13886.95 133674.94 602,754,554.98 5,397,489,645.26
16 3316.20 136991.14 208,640,145.97 5,606,129,791.24
FEBRUARI 2017
17 3433.24 140424.38 169,233,884.06 5,775,363,675.29
18 2675.08 143099.46 126,882,083.66 1,107,510,668.67 5,902,245,758.95
19 1317.16 144416.63 54,521,921.66 5,956,767,680.60
20 1263.00 145679.63 48,098,980.66 6,004,866,661.26
MARET 2017
21 1456.16 147135.79 73,396,705.03 6,078,263,366.29
22 1327.56 148463.35 48,478,125.07 224,495,732.41 6,126,741,491.36
23 193.16 148656.51 25,297,724.38 6,152,039,215.74
APRIL 2017
24 193.16 148849.67 25,297,724.38 50,595,448.75 6,177,336,940.11
JUMLAH 6,177,336,940.11 6,177,336,940.11
GRAND TOTAL 6,177,336,940.11 6,177,336,940.11

Diagram Jaringan Kerja menggunakan Critical Path Method (CPM)
12 13 23
11 S AG
10 N R 13 20 23
5 11 13 14
1 10 24
1 12 1
E 11
Q
1
9 1
13
2 14
9 14
B F
P X
8 1
2 2
0 1 3 10 AA 13 W 16 AB AE 24
A D G J 11 18
ST 17 21 24
1 d 4 6 9 15
0 1 2 2 11 2 3 16 2 18 6
1 8 10 1 13 24
K
2 T
C
4 4
1 H L
7
12 15
AC Y
2 2 7 7 18
2 16
3 10 16 3
5 19
5 9
I V AD
U M
1 3 1 5
4 3
8 6 8 20
6 O Z AF
12 19 22
12 14
2 2 10 24
122
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan perhitungan dan penelitian yang dilakukan selama
pengerjaan Skripsi ini maka dapat disimpulkan beberapa kesimpulan
yaitu :
1. Berdasarkan perhitungan RAB (Rencana Anggaran Biaya) untuk

menyelesaikan Proyek Pembangunan Gedung K.H. Muhammad
Machdor Universitas Muhammadiyah Cirebon sampai tahap akhir
pelaksanaan membutuhkan biaya sebesar Rp. 7,059,813,645.82.-
(belum termasuk PPN).
2. Dari perhitungan bobot pekerjaaan di estimasikan penyelesaian

pekerjaan pembangunan Gedung K.H. Muhammad Machdor
Universitas Muhammadiyah Cirebon membutuhkan waktu 144 hari /
24 minggu.
3. Dengan menggunakan analisis CPM diperoleh jalur kritis yaitu

Pekerjaan persiapan, Pekerjaan tanah dan pondasi, Pekerjaan
tangga Lt. 1, Pekerjaan tangga Lt. 2, Pekerjaan Pasangan dinding
Lt. 3, Pekerjaan pelapis dinding Lt. 3, Pekerjaan pelapis dinding Lt.
4, dan Pekerjaan Pengecatan.
4. Dari hasil perhitungan yang dikerjakan dan data yang diperoleh,

serta perhitungan volume pekerjaan maka dapat ditarik kesimpulan
bahwa untuk kebutuhan tenaga kerja, alat, dan bahan setiap item
pekerjaannya berbeda – beda sesuai dengan volume pekerjaan dan
koefisien analisisnya.
123
B. SARAN
Berdasarkan perhitungan dan penelitan yang dilakukan penulis
dapat memberikan saran, yaitu sebagai berikut :
1. Perlu dilakukan kajian yang lebih mendetail agar mendapatkan
penyusunan biaya dan penjadwalan yang tepat.
2. Metode CPM sangat membantu untuk mengatasi probabilitas
waktu penyelesaian proyek.
3. Untuk metode pelaksaan di lapangan dengan yang
direncanakan sebaiknya sesuai agar mendapatkan hasil yang
maksimal.
4. Harga upah dan bahan sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan dari wilayah Kabupaten Cirebon agar mendapatkan
anggaran biaya yang sesuai dengan yag ada dilapangan.

124
DAFTAR PUSTAKA
Saripudin, “Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Hotel Grand Prima

Cirebon” (skripsi) Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon.
Lyta Pratama Arif, “Pengembangan Model Analisis Manajemen Konstruksi
Proyek Pembangunan Waduk” (Skripsi) Universitas
Swadaya Gunung Jati Cirebon.
Rihad Arif Zein, “Analisis Manajemen Pelaksanaan Proyek Ruang Produksi

PT. Indo Food Cbp Cirebon” (Skripsi) Universitas
Swadaya Gunung Jati Cirebon.
Tanto Sutanto, “Analisis Manajemen Konstruksi Ruko Di Tuparev”

(Skripsi) Universitas Swadaya Gunung Jati Cirebon.
Imam Setiawan, “Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung

Kantor Cabang Pelayanan Dinas Pendapatan Daerah
Provinsi Wilayah Kabupaten Indramayu”
Indra Permana, “Analisis Perencanaan Manajemen Proyek Pembangunan

Rumah Susun Lajang 3 Lantai Pondok Pesantren
Assalafiyah Kabupaten Brebes”
Dwi Yanthi Winoto Agnes, 2014 : Rencana Anggaran Biaya Untuk Rumah
Sederhana, Yogyakarta, Taka.
125
https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_konstruksi
http://engineeringhouse.blogspot.co.id/2012/03/manajemen-
konstruksi.html
http://projectmedias.blogspot.co.id/2013/06/peranan-manajemen-
konstruksi-dalam.html
http://www.jasasipil.com/2016/06/tugas-manajemen-konstruksi-mk-proyek-
gedung.html
http://dessyblo.blogspot.co.id/2013/01/manajemen-konstruksi.html

Feby Novela

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Feby Novela

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS MANAJEMEN KONSTRUKSI

PEMBANGUNAN GEDUNG K.H. MUHAMMAD MACHDOR

Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Ujian Guna Memperoleh Gelar

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

LEMBAR ASSISTENSI SKRIPSI

Nama : FEBY NOVELA

Cirebon, Mei 2017

Dekan Fakultas Teknik

H. Fathur Rohman R, ST., MT

Ohan Farhan, ST., MT Dr. H. Saihul Anwar, Ir., M.Eng., MM

PERSETUJUAN PERBAIKAN SKRIPSI

Nama : Feby Novela

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Cirebon, Mei 2017

Penulisan skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat

Dalam penyusunan dan penulisan skripsi ini tidak terlepas dari

1. Bapak H. Fathur Rohman, ST.,MT. Selaku Dekan Fakultas

Cirebon, Mei 2017

KATA PENGANTAR ..............................................................................i

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI

BAB III METODE DAN OBYEK PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran............................................................4

Tabel 2.1 Perhitungan Maju Perhitungan Maju .......................................27

dapat digunakan guna membantu memutuskan berbagai masalah

c. Menambah pemahaman ilmu manajemen pelaksanaan

DATA PRIMER: DATA SEKUNDER:

Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran

TINJAUAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI

A. PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN SEBELUMNYA

5. Penelitian dilakukan oleh Imam Setiawan dengan Judul Penelitian

Kabupaten Indramayu. Tujuannya yaitu untuk menganalisis

Perbedaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang yaitu:

Pada penelitian ini yang membedakan tujuanya adalah proses

Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi suatu analisis, yaitu :

2. Prinsip Umum Manajamen Proyek

Manfaat dari fungsi perencanaan diatas adalah sebagai alat

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) membuat

1) Perencanaan lingkup proyek

Kelima hal tersebut dapat diuraikan lebih jelas sebagai berikut :

1) Perencanaan lingkup proyek

2) Forming, tahap pertama, berupa pengamatan antara

Tindakan yang dilakukan dalam fungsi actuating antara lain:

4. Memberikan saran-saran perbaikan,

3. Waktu dan Biaya Proyek

4. Pengertian Manajemen Konstruksi

Tujuan dari manajemen dalam Teknik sipil adalah pencapaian

5. Metode Analisis Data

Penggunaan barchart bertujuan untuk mengidentifikasi

Durasi Bobot Minggu

a. Menentukan penyelesaian bagian proyek

Langkah-langkah membuat Kurva S Rencana menurut

Volume x Harga satuan

Nilai presentasi bobot pekerjaan per masing-masing

menghitung banyaknya tenaga yang diperlukan serta

Harga satuan bahan

Gambar 2.2 Analisis Harga satuan Pekerjaan

Harga bangunan adalah jumlah dari masing-masing hasil

2. Membagi % bobot biaya pekerjaan pada durasi.

3. Menjumlahkan % bobot biaya pekerjaan pada setiap

4. Membuat kumulatif dari % bobot biaya pekerjaan pada

5. Membuat kurva S berdasarkan % kumulatif bobot biaya.

Gambar 2.3 Kurva S