NAMA : ERNIDAWATI

NIM : 041520595
MATA KULIAH : MANAJEMEN MEDIA MASSA SKOM 4324

PERTANYAAN

Mari kita berandai-andai bahwa Anda adalah kelompok mahasiswa yang akan
membuat media internal untuk kampus Universitas Terbuka. Buatlah perencanaan
yang baik pembuatan media tersebut sesuai dengan kisi-kisi berikut:

1. Konsep Umum

-      Visi dari Media Massa yang ingin Anda buat

-      Sasaran pembaca/penonton/pendengar media Anda

-      Substansi/materi unggulan di media massa Anda

2. Konsep pemasaran dan Strategi pemasaran

-      Jelaskan bagaimana strategi pemasaran media Anda

-      Gambarkan dalam model

3. Pembagian tugas dan wewenang

-      Jelaskan bagaimana pembagian SDM berdasarkan kualifikasi dan kebutuhan

-      Gambarkan Struktur organisasi perusahaan media Anda

4. Program kerja

-      Jangka pendek

-      Jangka Panjang

JAWABAN

1. Contoh saya akan mendirikan Perusahaan media massa Televisi.

 Tujuan Media massa
Tujuan Media massa yang akan saya buat ialah media massa sebagai
media informatif untuk menyebarkan informasi terkait berbagai
peristiwa dan situasi yang penting untuk dibagikan kepada khalayak
luas.

 Cara mencapai tujuan

Cara yang akan saya pakai ialah menyajikan informasi terkini yang
dikemas dalam visualisasi yang menarik sehingga bisamembuat
komunikasi massa berlangsung dengan baik dan mudah dipahami.
 Isi media yang akan disajikan untuk memenuhi kebutuhan khalayak
- Memuat fakta dan opini yang otentik sehingga pesan bisa lebih
jelas dan efektif.
- Konten yang informatif dan menghibur namun tetap mendidik.

2. Berkaitan dengan soal nomor 1 di atas, susunlah:

 Struktur organisasi perusahaan
Mohon izin di sini saya akan mengambil gmabar dari sumber internet
Seperti itu saya akan buat untuk struktur organisasi perusahaan Sumber
gambar : https://id.pinterest.com/pin/734860864172633795/

Uraian jabatan untuk masing-masing jabatan dalam

struktur organisasi
o Komisaris Jabatan komisaris ditunjuk untuk mengawasi kegiatan
dan operasional perusahaan, termasuk mengawasi para direktur
(board of director).
o Direktur Utama Pemilik perusahaan, bertugas untuk melakukan
pengawasan terhadap seluruh anggotayang termasuk dalam struktur
 organisasi
o Direktur Program & Produksi Direktur Program fungsi nya
penanggung jawab atas keberlangsungannya sebuah program.
Mengkoordinasi dan mengawasi kegiatan semua anggota yang
terlibat dalam jadwal produksi acara. Program director tidak terpaut
pada satu jenis acara. Direktur Produksi memimpin dan menyusun
rencana kerja dan Anggaran Perusahaan.Melaksanakan dan
mengendaikan program kegiatan.Menjalankan arahan dari Direktur
Utama dan Dewan Komisaris.
o Direktur Keuangan
Memastikan kesesuaian kegiatan keuangan Perusahaan dan
mengelola kecukupan dana di perusahaan. Dengan kepemimpinan
keuangan yang baik, proses pengelolaan keuangan dapat
menyebabkan penerapan manajemen keuangan yang baik dan kerja
standarisasi keuangan yang memadai.
o Divisi Program
Divisi Program berfungsi menyiapkan program-program sepanjang
waktu yang akan ditayangkan. Tugasnya mulai dari observasi
karakter masyarakat pemirsa, membuat program, menyusun jadwal,
mengontrol kualitas, sampai pada melakukan evaluasi program yang
sudah ditayangkan.
o Divisi Pemberitaan
Devisi Pemberitaan berfungsi untuk merencanakan dan
menciptakan program- program berita. Menentukan isu tema berita
kemudian menyajikannya kepada pemirsa.
o Divisi Teknik
Devisi Teknik berfungsi menyiapkan dan melakukan
kegiatan pengoperasian, pemeliharaan dan pelaporan fsilitas
teknik.
o Devisi Produksi
Divisi Produksi berfungsi sebagai wadah bagi mereka yang ingin
mengembangkan kreativitasnya dan berkarya dengan mengelola suatu
program.
o Devisi HRD
Divisi HRD mempunyai tugas di bidang sumber daya manusia,
karyawan atau pekerja.
o Devisi Keuangan
Membantu Direktur Keuangan dalam mengkoordinasikan kegiatan
pengelolaan keuangan beserta administrasinya, penyusunan laporan
keuangan, penyusunan anggaran tahunan, bahan penyusunan
laporan manajemen dan pembinaan.
o Devisi Pemasaran
Bertanggung jawab menjual waktu siaran kepada para pemasang
iklan. Menyediakan sarana dimana pemasang iklan dapat mencapai
target audiennya dengan biaya kompetitif, menghasilkan pendapatan
yang cukup agar stasiun penyiaran dapat beroperasi secara
kompetitif dan menghasilkan keuntungan bagi pemilik stasiun dan
berfungsi membangun relasi bisnis dengan klien.
 Kompetensi dan kualifikasi SDM yang diperlukan Kompetensi dan
kualifikasi SDM yang diperlukan untuk para pemimpin ada empat
kompetensi utama yaitu komunikasi, kemampuan analisis, keterampilan
membangun hubungan dan kualitas kepemimpinan serta
kemampuan.Sedangkan kompetensi dan kualifikasi SDM yang di
perlukan untuk Devisi- Devisi yaitu komunikasi dan keterampilan
khusus sesuai pada devisi-divisi yang dibutuhkan.

3. Langkah-langkah yang akan saya lakukan sebagai pemimpin organisasi

dalam hal Komunikasi organisasi,Koordinasi dan Motivasi.
 Komunikasi Organisasi
Langkah-langkah yang saya akan lakukan dalam manajemen
komunikasi organisasi diperusahaan media massa yang saya
dirikian yaitu media massa Televisi ialah Komunikasi dalam
oragnisasi stasiun televisi perushaan saya harus terjalin dengan
baik. Serta saran pimpinan, staff dan penyiar yang ada di stasiun
televisi perusahaan untuk tetap mempertahankan rasa kebersamaan
dan persaudaraan yang ada sehingga komunikasi dalam organisasi
tetap harmonis. Pimpinan dan staff mengerti satu sama lain
sehingga masalah atau konflik yang terjadi di perusahaan kurang
terjadi. Pimpinan dengan bijak melakukan tanggung jawabnya
sebagai pimpinan serta bawahannya saling menghargai satu sama
lain serta tidak memandang usia dan jabatan yang ada.Hal kecil
yang bisa dilakukan dengan melakukan breafing terlebih dahulu
sebelum memulai kegiatan apapun untuk terjalin komunikasi
organisasi yang baik.
 Koordinasi
Dalam koordinasi langkah yang akan saya lakukan yaitu pihak dari
manajemen harus berkoordinasi antar bagian supaya bisa melakukan
koordinasi secara efektif. Dan para direktur akan mengendalian
perilaku pada tiap anggota dengan bentuk tata tertib atau peraturan
anggota (SOP). Sehingga, setiap kegiatan anggota harus dilakukan
dengan dasar peraturan yang sebelumnya sudah ditetapkan oleh
pihak perusahaan demi menghindari konflik yang mungkin bisa
terjadi.
 Motivasi
Saya akan mengarahkan tiap anggotanya untuk bisa memotivasi
setiap anggota untuk bisa bekerja dengan baik sesuai dengan SOP
yang berlaku.

4. membuat konsep untuk melakukan pengendalian dengan

menyusun instrumen untuk Monitoring,Langkah korektif dan Evaluasi
proses.

 Monitoring dan Evaluasi Proses

 Penentuan tujan
Maksud dan tujuan pekerjaan monitoring dan evaluasi harus jelas
dan terukur. Bila petugas monitor dan evaluasi ditugaskan oleh
pihak lain. Maka petugas pelaksana ini harus membicarakan
 terlebih dahulu tujuan monitoring dan evaluasi.
 Penentuan target
Pada tahapan ini, analist sudah merasa pasti bhawa pekerjaan
yang dilakukan sudah ada sponsornya, dalam artian bahwa
pekerjaan monitoring dan evaluasi tersebut sudah ada yang
mendukung dana pelaksanaannya dan bisa mencapai program
perusahaan.
 Penentuan perencanaan kerja Setelah pekerjaan tahap pertama
selesai, maka pekerjaan selanjutnya yang perlu
diselesaikan adalah membuat rencana kerja. Rencana ini
harus juga mendapatkan persetujuan dari sponsor dan
karenanya, maka rencana kerja harus dibuat sedemikian rupa,
sehingga pekerjaan yang ditugaskan oleh sponsor dapat
dijelaskan pada waktu sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Rencana kerja ini akan dilakukan, biaya yang akan diperlukan
dan laporan atau kewajiban lain yang harus diselesaikan harus
semuanya mendapatkan persetujuan dari sponsor atau sudah
didiskiusikan dengan sponsor.
 Langkah Korektif
a. menjaga kebersihan komponen pheriperal
b. melakukan pengecekan dengan hardware
c. melakukan pengecekan dengan software
d. membuat jadwal rutin perawatan