Tugas Kelompok ke-3

Week 8/ Session 12

SOAL KASUS:

Enron, Etika, dan Budaya Organisasi

Bagi banyak orang, sebuah perusahaan bernama Enron Corp. masih menjadi salah satu contoh klasik
sejarah tentang kasus etika. Selama tahun 1990-an dan awal 2000-an, Enron berkecimpung dalam bisnis
grosir gas alam dan listrik. Enron menghasilkan uang sebagai perantara (grosir) antara pemasok dan
pelanggan. Tanpa membahas semua detailnya, sifat bisnis Enron—dan fakta bahwa Enron tidak benar-
benar memiliki aset—berarti bahwa laporan laba rugi dan neraca yang mencantumkan aset dan kewajiban
perusahaan sangat sulit untuk dipahami.

Ternyata kurangnya transparansi akuntansi memungkinkan manajer perusahaan untuk membuat kinerja
keuangan Enron terlihat jauh lebih baik daripada yang sebenarnya. Pakar luar mulai mempertanyakan
laporan keuangan Enron pada tahun 2001. Dalam waktu yang cukup singkat,

Enron runtuh, dan pengadilan menghukum beberapa eksekutif puncaknya atas hal-hal seperti
memanipulasi aset dan profitabilitas yang dilaporkan Enron. Banyak investor (termasuk mantan karyawan
Enron) kehilangan semua atau sebagian besar investasi mereka di Enron. Dalam kasus Enron, kerusakan
ini mungkin lebih membingungkan dari biasanya. Seperti yang dikatakan salah satu penulis, Enron
memiliki semua elemen yang biasanya ditemukan dalam program etika dan kepatuhan yang
komprehensif: kode etik, sistem pelaporan, serta video pelatihan tentang visi dan nilai yang dipimpin oleh
eksekutif puncak perusahaan.

Para ahli kemudian mengajukan banyak penjelasan tentang bagaimana sebuah perusahaan yang tampak
begitu etis secara lahiriah sebenarnya dapat membuat begitu banyak keputusan etis yang buruk tanpa
disadari oleh manajer lain dan dewan direksi. Penjelasannya berkisar dari "penyembunyian informasi
yang disengaja oleh petugas," hingga penjelasan yang lebih psikologis (seperti karyawan yang tidak ingin
bertentangan dengan bos mereka) dan "peran irasionalitas yang mengejutkan dalam pengambilan
keputusan."Tapi mungkin penjelasan yang paling persuasif tentang bagaimana sebuah perusahaan yang
tampaknya etis bisa menjadi sangat salah menyangkut budaya organisasi. Alasannya di sini adalah bahwa
bukan aturannya tetapi apa yang menurut karyawan harus mereka lakukan yang menentukan perilaku etis.
Misalnya (berbicara secara umum, tidak secara khusus tentang Enron), direktur eksekutif Asosiasi Pejabat
Etika mengatakannya seperti ini:

Kami adalah masyarakat legalistik, dan kami telah membuat banyak undang-undang. Kami berasumsi
bahwa jika Anda hanya tahu apa arti undang-undang itu, Anda akan berperilaku baik. Nah, coba tebak?
Anda tidak bisa menulis cukup hukum untuk memberitahu kita apa yang harus dilakukan setiap saat
setiap hari dalam seminggu di setiap bagian dunia. Kita harus mengembangkan keterampilan berpikir
kritis dan penalaran kritis orang-orang kita karena sebagian besar masalah etika yang kita tangani berada
di “wilayah abu-abu etis”.

Human Resource Management-R3

Pertanyaan

1. LO 2, bobot nilai 20%. Berdasarkan kasus di atas, tuliskan dalam sepuluh kalimat untuk
menjelaskan kehancuran etika Enron tanpa mengubah isinya.

2. LO 3, bobot nilai 40%. Berdasarkan kasus di atas, jelaskan program etika dan kepatuhan
yang dianut oleh Enron.

3. LO 3, bobot nilai 40%. Berdasarkan kasus di atas, menurut Anda bagaimana cara
memperbaiki hubungan karyawan (employee relations) yang positif yang berkontribusi pada
produktivitas, motivasi, moral, dan disiplin yang memuaskan, dan untuk memelihara
lingkungan kerja yang positif, produktif, dan kohesif?

===== Selamat mengerjakan =====

Human Resource Management-R3