Building Positive

Employee Relations
By Group 4
 Anggota Kelompok 4

01 03
Aulia zhafrani yasir M.Yusuf Fadhil
(2110523022) (2110523005)

02 04
Flowera Dwila Desanda Rifqi Ahmad
(21105232029) (2110522051)
Application Case:
Enron, Ethics and
organizational culture
Selama tahun 1990-an dan awal 2000-an, Enron berada
dalam bisnis gas alam dan listrik yang saling utuh. Enron
menghasilkan uang sebagai perantara (grosir) antara
pemasok dan pelanggan. Tanpa masuk ke semua detail,
sifat bisnis Enron — dan fakta bahwa Enron tidak benar-
benar memiliki aset — berarti bahwa laporan laba dan
neraca yang mencantumkan aset dan kewajiban
perusahaan sangat sulit untuk dipahami. Ternyata
kurangnya transparansi akuntansi memungkinkan
manajer perusahaan untuk membuat kinerja keuangan
Enron terlihat jauh lebih baik daripada yang sebenarnya.
 cont'
Para ahli luar mulai mempertanyakan laporan keuangan Enron pada tahun
2001. Dalam waktu yang cukup singkat, Enron runtuh, dan pengadilan
memvonis beberapa eksekutif puncaknya atas memanipulasi aset dan
profitabilitas Enron yang dilaporkan. Banyak investor (termasuk mantan
karyawan Enron) kehilangan investasi mereka. Seperti yang dikatakan
seorang penulis, “Enron memiliki semua elemen yang biasanya ditemukan
program etika dan kepatuhan yang tidak komprehensif: kode etik, sistem
pelaporan, serta video pelatihan tentang visi dan nilai-nilai yang dipimpin
oleh eksekutif puncak.
Para ahli kemudian mengemukakan penjelasan tentang bagaimana sebuah
perusahaan yang tampaknya begitu etis sebenarnya dapat membuat begitu
banyak keputusan etis. Penjelasannya berkisar dari "penyembunyian
informasi yang disengaja oleh petugas," hingga penjelasan yang lebih
psikologis (seperti karyawan yang tidak ingin bertentangan dengan atasan
mereka)
 cont'
Penjelasan yang paling persuasif tentang bagaimana perusahaan yang
tampaknya etis bisa salah menyangkut budaya organisasi. Alasannya di sini
adalah bahwa itu bukan aturan tetapi apa yang karyawan merasa harus
mereka lakukan yang menentukan perilaku etis. Misalnya (berbicara secara
umum, tidak secara khusus tentang Enron), direktur eksekutif Asosiasi
Petugas Etika mengatakannya seperti ini: “ Kami adalah masyarakat legalistik,
dan kami telah menciptakan banyak undang-undang. Kami asumsikan
bahwa jika Anda baru tahu apa arti hukum-hukum itu bahwa Anda akan
berperilaku baik.
 1
Enron Corp adalah grosir gas alam dan listrik. Itu berjalan
dengan baik dalam keuntungan untuk dunia luar tetapi
faktanya tidak ada transparansi akuntansi yang membuat
kondisi keuangan perusahaan terlihat sehat. Ketika para ahli
luar mulai mempertanyakan laporan keuangan Enron,
kenyataannya terungkap.
Alasan kehancuran etika Enron adalah budaya organisasi yang
tidak etis dan Bos Enron memiliki kode etik, sistem pelaporan
serta video pelatihan tentang visi yang merupakan bagian
penting dari etika komprehensif. Tetapi perilaku etis tidak
bergantung pada aturan etika. Direktur eksekutif Asosiasi
Petugas Etika Enron percaya bahwa undang-undang yang
dibentuk tidak dapat lengkap karena tidak dapat benar-benar
mengakumulasi perilaku setiap situasi. Ini memberi karyawan
kesempatan untuk merumuskan cara mereka sendiri yang
tidak etis dalam berperilaku untuk memenuhi tujuan mereka.
What Shaper Ethical
Behavior at Work

Bad Bad
Bad Case
Apples Barrels
 Dikatakan bahwa seorang analis sekuritas

2
mencoba untuk menghadapi CEO Enron tentang
pernyataan akuntansi perusahaan yang tidak
biasa, CEO tersebut secara terbuka menggunakan
bahasa vulgar untuk menggambarkan analis
tersebut, dan bahwa karyawan Enron menganggap
hal itu lucu, jika benar apa yang dikatakan tentang
budaya etis Enron ??

Dalam kasus Enron, budaya organisasi lebih didasarkan pada apa

yang Anda rasa harus Anda lakukan daripada berperilaku sesuai
hukum dan aturan yang ditetapkan. Para karyawan sepertinya
sepenuhnya mendukung bos mereka. Mereka sepenuhnya
mempercayai keputusan dan penilaiannya. Ini memberi manajemen
kesempatan untuk melakukan apa pun yang menyenangkan untuk
dilakukan. Mereka sepenuhnya mengambil alih kekuasaan
pengambilan keputusan.
Foster The Right
Culture
Budaya organisasi adalah “nilai nilai
karakteristik, tradisidan perilaku yang di
bagikan karyawan perusahaan”.
 Kasus dan bab ini memiliki sesuatu untuk dikatakan

3
tentang bagaimana budaya organisasi mempengaruhi
perilaku etis. Menurut Anda, peran apa yang dimainkan
budaya di Enron? Berikan lima contoh spesifik tentang
hal-hal yang dapat dilakukan CEO Enron untuk
menciptakan budaya etis yang sehat?

• Seleksi
• Walk the Talk
• Pelatihan Etika
• Penilaian Kinerja
• Reward & Punishment
• Disiplin & Privasi karyawan
THANK YOU