LEADERSHIP AND PUBLIC TRUST

CATATAN KRITIS
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN MANUSIA

Riswanda, PhD
Associate Professor — Akselerator Kebijakan
 True leaders don't invest in buildings [..] They
invest in people. Why? Because success without
a successor is failure. So your legacy should not
be in buildings, programs, or projects; your
legacy must be in people.
- Myles Munroe
 VISIONER
NEGARAWAN

INTELLIJEN TANNAS

THE TRUSTED
LEADER
HORSAGE’S 8 PILLARS SISTEM
STRUKTUR
CLARITY, COMPASSION, CHARACTER, KULTUR
COMPETENCY, COMMITMENT,
CONNECTION, CONTRIBUTION, AND
CONSISTENCY
 ESENSI
01 02 03

MORAL ETIKA INTEGRITAS

 KETAQWAAN: VERTIKAL & HORISONTAL • KONSISTEN

• KELEMBAGAAN: AKOMODATIF LINGSTRA
 KEMANUSIAAN: EGALITER & HAM • JUJUR
• KEKUASAAN: ADANYA KETERBATASAN
 KEBERSAMAAN: BHINNEKA • DISIPLIN
• KEBIJAKSANAAN: TERBUKA, KREATIV
 KERAKYATAN: DEDIKATIF, RESPONSIF • DEDIKASI
• KEORGANISASIAN: TAAT ATURAN
 KEADILAN: KESEIMBANGAN • TAAT AZAS
PRIORITAS NASIONAL RKP 2022

INVESTASI PADA ASPEK

PEMBANGUNAN MANUSIA
 KETAHANAN KETAHANAN KETAHANAN
ORGANISASI KOMUNITAS INDIVIDU
MEMBANGUK KEPERCAYAAN

1 2 3
(TRUST BUILDING)

KARAKTER 1 RE-DEFINISI
MASALAH

KOMITMEN 2
AMBIL MOBILISASI AGEN
1 2 PERUBAHAN 3
KEPUTUSAN DUKUNGAN
KOMPETENSI & 3
KEMAMPUAN

KAPASITAS 4

PEMBENTUKAN KARAKTER PEMBIASAAN

 PUBLIC TRUST

TENTARA NASIONAL INDONESIA (TNI) 93,3%

PRESIDEN 84,5%

POLRI 76,4% ,

KEJAKSAAN AGUNG 74,5% ,

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI 73,2% .

DEWAN PERWAKILAN DAERAH (DPD) 64,6% ,

DEWAN PERWAKILAN RAKYAT (DPR) 62,6% .

SUMBER: INDIKATOR POLITIK INDONESIA (2022)

SOCIETY 1. 0 MEMIMPIN PADA NIETZSCHE 4.0 DAN 5.0

SOCIETY 2.0

SOCIETY 3.0

SOCIETY 4.0

SOCIETY 5.0
ERA INDUSTRY MENCIPTAKAN NILAI
MENGGUNAKAN MENGENAL DAN TEKNOLOGI
MESIN UNTUK COMPUTER HINGGA BARU
ERA BERBURU DAN ERA PERTANIAN MEMBANTU MEMINIMALISIR
MENGENAL TULISAN MENGENAL INTERNET
AKTIVITAS SEHARI- KESENJANGAN
BERCOCOK TANAM HARI ANTARA
KEBUTUHAN HIDUP
-PERKEMBANGAN
IPTEKS
 REALITA MEMIMPIN DI ERA 4.0 & 5.0

INFORMASI MILIK SEMUA ORANG SEMUA ORANG DAPAT MENJADI

SUMBER INFORMASI

SETIAP ORANG MERASA DIRINYA POLITIK IDENTITAS, MOBILISASI OPINI

PEMIMPIN, BERORIENTASI PADA
HASIL

PERISTIWA TERSIAR SECARA REAL TIME BANJIR INFORMASI

SERBA INSTANT

SEMUA INGIN MENJADI PEMBICARA, MISKIN HIGH CONTEXT CULTURE

PENDENGAR
DAMPAK?

“ KOLABORASI? “
DETEKSI DINI ‘BENTURAN ANTAR PERADABAN’ (HUNTINGTON)
 THEORY - U
Downloading Performing by
Past patterns ( masa lalu, basa-basi) Operating from the whole
(Tampil dgn opsI yg baru))

Suspending (menangguhkan) OPEN MIND Embodying

(mewujudkan, membuat prototyp baru dgn
menghubungkan ke kepala, hati dan tangan)
VoJ Seeing
With fresh eyes (Melihat, mendengar mengamati Prototyping the new by
fenomena yg terjadi, perilaku, adanya gap) Linkning head, heart, hand
Redirecting OPEN HEART Enacting
Mengarahkan kembali Yang membuat
VoC Crystalizing
Sensing
From the field ( merasakan dgn melihat Vision and intention
fenomena di lapangan) (Visi baru dan niat)
OPEN WILL Letting come
Letting go Presencing Membiarkan datang
VoFear Connecting to Source
(melepaskan)

Who is my Self?
Sumber: Presencing Institute What is my Work?

13
INVESTASI TERBESAR PADA ASPEK PEMBANGUNAN MANUSIA — NARASI
MENGUTIP FRASA ALVIN TOFFLER. ‘THE ILLITERATE OF
THE 21ST CENTURY WILL NOT BE THOSE WHO CANNOT
READ AND WRITE, BUT THOSE WHO CANNOT LEARN,
UNLEARN, AND RELEARN’. ‘CIPTA DAYA SAING UNGGUL’
(SOROTAN RISWANDA 2021, 18 OKTOBER).

LEARN, UNLEARN, DAN RELEARN ADALAH SEBUAH

KONSEP ATAU PROSES BELAJAR. KONSEP INI HADIR
SEBAGAI TUNTUTAN PERKEMBANGAN ZAMAN. SEJALAN
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI, PERUBAHAN TENTU TAK
BISA DIHINDARI. INI MEMBUAT KITA HARUS SELALU
BELAJAR HAL-HAL BARU. SELAIN KARENA
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI, KONSEP INI JUGA BISA
DIGUNAKAN SAAT APA YANG KITA KETAHUI TERNYATA
KURANG TEPAT. JANGAN-JANGAN, KITA PERLU BELAJAR
VERSI LAIN, ATAU BERDASARKAN RISET TERKINI YANG
LEBIH TERASAH SECARA ILMIAH.

OVERVIEW
Suggested Citation:
RISWANDA (2022) LEADERSHIP AND PUBLIC TRUST: CATATAN KRITIS
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN MANUSIA, SEMINAR NASIONAL
’LEADERSHIP AND PUBLIC TRUST’, MAGISTER ADMINISTRASI PUBLIK,
PASCASARJANA UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA

RISWANDA@UNTIRTA.AC.ID; RISWANDA@UNPAR.AC.ID

http://cdpd.fisip.unpad.ac.id/people//
TERIMA
KASIH