TANTANGAN POLTEKKES

KEMENKES DI ERA
REVOLUSI INDUSTRI 4.0
REVOLUSI INDUSTRY 4.0
 PENGERTIAN
• REVOLUSI INDUSTRI BERAWAL DI INGGRIS PADA ABAD KE- 18, KEMUDIAN MELUAS KE SELURUH
EROPA, AMERIKA UTARA, DAN AKHIRNYA DUNIA. REVOLUSI INDUSTRI INI DILATAR BELAKANGI
OLEH LAMBATNYA PERKEMBANGAN DUNIA DI BIDANG EKONOMI. SEBELUM REVOLUSI INDUSTRI
HANYA TERJADI PENINGKATAN YANG RELATIF KECIL PADA JUMLAH PRODUKSI PER KAPITA,
PERUBAHAN KECIL INI BERDAMPAK PADA KECILNYA PERUBAHAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT.
• PENGERTIAN REVOLUSI INDUSTRI MERUJUK PADA DUA HAL. PERTAMA, PROSES PERUBAHAN YANG
CEPAT DI BIDANG EKONOMI, YAITU KEGIATAN EKONOMI AGRARIS KE EKONOMI INDUSTRI YANG
MENGGUNAKAN MESIN DALAM MENGOLAH BAHAN MENTAH MENJADI BAHAN SIAP PAKAI.
• KEDUA, REVOLUSI INDUSTRI DITANDAI DENGAN AKIBAT-AKIBATNYA YANG REVOLUSIONER DALAM
KEHIDUPAN EKONOMI, SOSIAL, POLITIK.
• BIDANG KESEHATAN SELALU TERPENGARUH TERHADAP PERUBAHAN INI. KARENA MASYARAKAT
AKAN SELALU MENGHARAPKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG BERTEKNOLOGI TINGGI
 TIGA FASE REVOLUSI INDUSTRI AWAL
1. 1760 KE 1840 – DIAWALI DENGAN DITEMUKAN MESIN UAP YANG DAPAT
MENGGERAKKAN SEMUA ALAT (ERA MEKANIKAL

2. 1870 KE 1940 – MASS PRODUKSI; DITEMUKAN LISTRIK DAN ASSEMBLY LINE

3. 1960 KE 2010 – KOMPUTERS, INTERNET, LAPTOP,

4. 2014 KE SEKARANG – BIG DATA, CYBER PHYSICAL SYSTEM

9 PILAR KEMAJUAN TEKNOLOGI
Revolusi Industri Ke-4

WAJAH KEGIATAN EKONOMI DUNIA SAAT INI

Sharing economy e-Education e-Government

Cloud Collaborative Marketplace Online Health Services

Smart Manufacturing Smart City Smart Appliances

Saat ini berbagai macam kebutuhan
manusia telah banyak menerapkan
dukungan internet dan dunia digital
sebagai wahana interaksi dan transaksi
5
OPERATING SYSTEM SHIFTING FROM 1.0 TO 4.0
PENETRASI PENGGUNA INTERNET DI INDONESIA
MULTIPLIER EFFECT DIGITALISASI MEDIA
BAGI PENINGKATAN PERTUMBUHAN EKONOMI MASYARAKAT

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

Dampak Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat
ERA BARU INDUSTRILISASI DIGITAL

Ancaman:
- Secara global era digitalisasi akan menghilangkan sekitar 1 – 1,5 miliar
pekerjaan sepanjang tahun 2015-2025 karena digantikannya posisi manusia
dengan mesin otomatis (Gerd Leonhard, Futurist);
- Diestimasi bahwa di masa yang akan datang, 65% murid sekolah dasar di
dunia akan bekerja pada pekerjaan yang belum pernah ada di hari ini (U.S.
Department of Labor report).

Peluang:
- Era digitalisasi berpotensi memberikan peningkatan net tenaga kerja hingga
2.1 juta pekerjaan baru pada tahun 2025
- Terdapat potensi pengurangan emisi karbon kira-kira 26 miliar metrik ton
dari tiga industri: elektronik (15,8 miliar), logistik (9,9 miliar) dan otomotif
(540 miliar) dari tahun 2015-2025 (World Economic Forum).

8
Dunia Digital dan Revolusi Industri Keempat

GEJALA-GEJALA TRANSFORMASI DI INDONESIA

Saat ini beberapa jenis model

bisnis dan pekerjaan di Indonesia
sudah terkena dampak dari arus
era digitalisasi
• Toko konvensional yang ada Toko Fisik Market Place Online

sudah mulai tergantikan dengan

model bisnis marketplace.
• Taksi atau Ojek Tradisional
posisinya sudah mulai
tergeserkan dengan moda-moda
berbasis online Ojek dan Taksi Konvensional GO-Jek, Grab, Uber, dll.

10
 TIME TO REACH 100 MILLION CUSTOMERS

• TELEPHONE 75 YEARS

• WEB 7 YEARS

• FACEBOOK4 YEARS

• INSTAGRAM 2 YEARS

• POKEMON GO 1 MONTH
 BAGAIMANA DI BIDANG KESEHATAN

• NANO TEKNOLOGI
• TELEMEDICINE, ROBOCTIC
• KOMBINASI TEKNOLOGI
• HORMON TERAPI
Sembuh
• GEN TERAPI
• PERSONALIZE THERAPY
• INTERGRATED HEALTH CARE
• MEDICAL CELLULAR TREATMENT DLL
• ROBOTIC
 DIGITALISASI PELAYANAN KESEHATAN
Strategi Pemanaatan IT Untuk Pelayanan Kesehatan yang Efisien dan Efektif

E-PLANNING E-REPORTING E-REGISTRASI SISTEM

SISTEM ARTIFICIAL
PBE RS Online dan SIRS RUMAH SAKIT INFORMASI INFORMASI INTELLIGENCE
E-Renstra SI PUSKESMAS PUSKESMAS
ASPAK KLINIK
PELAYANAN FASYANKES DALAM YANKES
SI AKREDITASI LABKES KESEHATAN
SIMRS ROBOTIC
PSC SISRUTE
SIMPUS E-LAB
FASYANKES AINNYA TELEMEDICINE
SIM KLINIK E-RADIOLOGI
SILK E-PATOLOGI
PENDAFTARAN ONLINE
 REVOLUSI INDUSTRY 4.0 DI BIDANG
KESEHATAN
1. AKAN MEMPERLUAS JANGKAUAN PELAYANAN, SELAIN
MEMPERCEPAT,LEBIH KECIL, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN LEBIH AKURAT.
2. AKAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN TENAGA KESEHATAN DALAM
MENANGANI PENYAKIT, MISALNYA DETEKSI DINI, KEMAMPUAN UNTUK
MONITOR KEADAAN PASIEN DARI JAUH, KEMAMPUAN UNTUK MELAKUKAN
TINDAKAN YANG KINI SULIT DILAKSANAKAN DLL
3. PEMBERDAYAAN PASIEN, DENGAN KEMUDAHAN MENDAPATKAN
INFORMASI, SEHINGGA MEREKA TAHU DAN FAHAM TENTANG KEADAANNYA
DAN DAPAT MEMILIH CARA PENGOBATAN YANG TERBAIK
4. MENIMBULKAN DISRUPSI TERHADAP STAKE HOLDER KESEHATAN, DENGAN
PERUBAHAN YANG TERJADI. MISALNYA MUNCUL HALODOC DENGAN
PENGANTAR OBATNYA, GRAB DENGAN KONSULTASINYA, DAN BANYAK
LAGI.
5. PELAYANAN AKAN JADI MURAH, TRANSPARAN DAN TIDAK MEMERLUKAN
TENAGA ATAU RUANGAN KHUSUS
PEKERJAAN MASA DEPAN DIBIDANG
KESEHATAN
 LEARNING 4.0
CO SHAPING THE FUTURESOURCE OF
CREATIVITY
DI LEVEL PERGURUAN TINGGI

Problem solving
Project based learning
THINK GLOBALLY, ACT
LOCALLY, COLLABORATIVE
INTERNATIONALLY
MOOCs Teori dan praktek
E-learning terintegrasi
Hybrid/blended
PENINGKATAN PENGETAHUAN
KEBIJAKAN PENINGKATAN TENAGA KESEHATAN

PENDIDIKAN PELATIHAN DISTRIBUSI

PENINGKATAN
MUTU

MUTU AKREDITASI CPD PENEMPATAN

PENINGKATAN
HUB LEADERSHIP
DOSEN RETENSI
INTERNASIONAL

PENINGKATAN
SAR PRAS PROGRAM KARIER
BEA SISWA

KEMITRAAN
PEMBINAAN
HIAP/AJAK
PROFESI
 KEKUATAN POLTEKKES
• TENAGA PENGAJAR BERPENGALAMAN
• MENGEMBANGKAN PENELITIAN, MEMBANGUN SEMANGAT
INOVASI DAN MENJAGA KREDIT
• SARPRAS LENGKAP, BAHKAN TERLALU LENGKAP
• BANYAK JURUSAN
• TRANSFORMASI MENJADI BLU
• KERJASAMA DENGAN INSTITUSI PENDIDIKAN ASING
• PENGALAMAN DALAM PENDIDIKAN VOKASI
 TANTANGAN
1. PERUBAHAN MINDSET, TEKNOLOGI MEMBANTU KITA BUKAN
MEMBUAT SULIT….. CARI YANG SESUAI
2. DOSEN SULIT DICARI
3. KEMITRAAN DENGAN RS PENDIDIKAN BELUM SIMETRIS DAN SINERGI
4. PERBAIKAN KURIKULUM
5. DITUNTUT KEMANDIRIAN KRN BLU
6. PERUBAHAN TEKNOLOGI YANG DEMIKIAN CEPAT
7. MODA ATAU MEDIA UNTUK PENDIDIKAN
MENINGKATKAN KEMAMPUAN POLTEKKES
PENGEMBANGAN DAN NEXT ???
PENINGKATAN
MANAJEMEN • HDI MENJADI HCI
FASILITAS DIK DAN
LAT • SDM SEBAGAI MODAL
PEMBANGUNAN INDONESIA
• SARPRAS DIKLAT
• PEMBIAYAAN • INDONESIA LEAD DUNIA
• MAHIR DALAM TUGASNYA
• TEKNOLOGI
• MEDIA
• MITRA PENDIDIKAN
• WAHANA PENDIDIKAN
PENINGKATAN PENGAKUAN
SUBSTANSI DIK

INTERNASIONAL
• TINGKATAN WHO CC
KEMAMPUAN NAKES CUKUP
DAN KUAT
• JENIS NAKES BARU
• TINGKAT PELAYANAN
BARU 22

• TEKNOLOGI
TERIMA KASIH
Transisi epid

• Intervensi spesifik
• Promotif preventif
• Inervensi sensitive
• SDH (linsek)
• HSS  penguatan
Sistem Kesehatan

Ascobat/HSR/Bappenas-Unicef/2018
 PERSENTASE DALYS TIGA KELOMPOK PENYAKIT
MENURUT KELOMPOK UMUR DI INDONESIA TAHUN 2017

INDONESIA
9

0
0-6 7-27 28-364 1-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95+
days days days years years years years years years years years years years years years years years years years 25
years

PM, Gizi, KIA PTM Cedera

 •7
PENGUATAN PEMBANGUNAN KESEHATAN 2020-2024

PENGUATAN GERMAS
PENINGKATAN KAPASITAS DAERAH ·PENGUATAN PERAN KEMKES ADVOKASI DAN
· PENGUATAN PENDAMPINGAN
PEMBANGUNAN DAERAH PENDAMPINGAN SEKTOR NON KESEHATAN

PEMANFAATAN
TRANSFORMA
KEMANDIRIAN RS
SI DIGITAL
· KAPASITAS FINANSIAL BLU
· PENURUNAN KETERGANTUNGAN · DIGITALISASI REKAM MEDIS
DUKUNGAN RM · SISTEM RUJUKAN ONLINE →
EFISIENSI
· EFISIENSI PROSES PENGADAAN OBAT
→ VAKSIN DAN OBAT MURAH

PELIBATAN SWASTA RISET LIFE SCIENCES

· PEMBINAAN FASKES SWASTA ·BAHAN OBAT
·PENINGKATAN AKREDITASI FASKES SWASTA
DALAM NEGERI
 PERMASALAHAN SDM KESEHATAN

MASALAH
PRODUKSI NAKES 1. Formasi CPNS Tidak Ada/Terbatas
2. Penempatan tenaga Oleh Pusat 1. PRODUKSI TIDAK
PER TAHUN
Terbatas di DTPK (kontrak) sudah TERSERAP
1. Dokter : 11.000
ada perluasan (PENGANGGURAN)
2. Drg : 3.500 3. Pemda tidak dapat mengangkat
3. Perawat : 47.500 2. KEKURANGAN TENAGA
tenaga kontrak/honor (PP 48) 3. MALDISTRIBUSI
4. Bidan : 63.000 kecuali BLUD
5. Kesmas : 10.250: 4. PELAYANAN
4. Daerah Tidak Dapat Mengangkat
6. Kesling : 1.500 KESEHATAN TIDAK
Honor/kontrak karena Fiskal rendah
7. Gisi : 3.000 5. Distribusi tidak merata
OPTIMAL
8. Apoteker : 3.300 6. Kualitas Tenaga kurang (UKOM
Perawat/Bidan 39 % tidak
kompeten)

UHC
PERMASALAHAN UTAMA SDM KESEHATAN
Kecukupan Jenis, Distribusi & Kualitas
 Belum mampu memenuhi kebutuhan Tenaga Kes
01  kemampuan daerah tdk sama
 Beban Kerja, DTPK, Geografi dan Demografi

Rendahnya retensi tenaga kesehatan yang tidak hanya terjadi di

02 wilayah DTPK namun juga terjadi pada wilayah (spesifikasi daerah

Kompetensi tenaga kesehatan yang dihasilkan oleh institusi pendidikan tidak

03 sepenuhnya mampu mengimbangi pesatnya perkembangan standar pelayanan
kesehatan nasional, global dan regional ASEAN

04
Kompetensi tenaga kesehatan yang telah berada dalam sistem
pelayanan kesehatan membutuhkan peningkatan kompetensi untuk
memenuhi kebutuhan pelayanan kesehatan