Satu Juta

UMKM Naik Kelas

Arah Kebijakan dan Rencana Aksi
RPJMN 2015-2019
Mamuju, 27 nov 2015

Samsul Hadi, Ketua Umum DPN ABDSI

• Berkontribusi 56.92% terhadap PDB Indonesia.
Setara dengan Rp. 1.213,25 Triliun
• Menyerap 97,3% dari total angkatan kerja
• Tangguh terhadap hantaman krisis
• Fleksibel, mudah beradaptasi

Posisi Strategis UMKM

• Bonus Demografi
• Globalisasi: APEC, ASEAN, AFTA
• AEC 2015, bebas pergerakan
• Barang
• Jasa
• Modal
• SDM

Peluang dan Tantangan

Hari ini………
Indonesia Sedang Berubah
Dengan Sangat Cepat
297Juta
Pengguna HP di Indonesia

74.6Juta
Pengguna internet di Indonesia

Rangking 4
Pengguna Media sosial di dunia
Berasal dari UMKM
Peningkatan Daya Saing UMKM dan Koperasi

PRIORITAS RPJMN 2015-2019

• Meningkatnya kontribusi UMKM dalam
Perekenomian
• Meningkatnya daya saing UMKMK
• Meningkatnya usaha baru yang berpotensi
tumbuh dan inovatif
• Meningkatnya tata kelola dan daya saing
koperasi

RPJMN 2015-2019
4 sasaran, 22 indikator
Bagaimana peran stakeholders
dalam pembangunan UMKM?
pembangunan UMKM seharusnya bersifat:
Integratif – Partisipatif – Akseleratif
Gerakan Satu Juta
UMKM Naik Kelas

Integratif – Partisipatif – Akseleratif

Gerakan Satu Juta
UMKM Naik Kelas
Mewujudkan satu juta UMKM Naik Kelas
melalui Akselerasi Peningkatan Daya Saing

Visi
• Mengintegrasikan kebijakan pemberdayaan UMKM
agar efektif dan berkelanjutan
• Mendorong UMKM menjadi subyek pemberdayaan
melalui forum, komunitas, asosiasi, dll
• Mengoptimalkan peran pendampingan terhadap
UMKM
• Mengkoordinasikan peran stakeholders dalam
memberdayakan UMKM
• Memanfaatkan ICT untuk membangun konektivitas
UMKM
• Membangun Database UMKM ONLINE yang
traceable dan updatable

Misi
 HADIR

BERBAGI

MAJU
BERSAMA

Strategi
UMKM disebut naik kelas apabila
usahanya semakin berkembang,
produktivitas bertambah, dan daya
saingnya meningkat

Definisi
• Usahanya menjadi formal
• Total penjualan meningkat
• Jumlah Pelanggan yang dilayani meningkat
• Aset meningkat
• Pajak yang dibayarkannya meningkat
• Jumlah karyawan meningkat
• Kualitas SDM meningkat
• Sistem Administrasi dan keuangan meningkat
• Barang yang diproduksi meningkat
• Dana yang diakses dari perbankan meningkat
• Dst …….. Indikator
 UMKM Naik
Kelas

UMKM
Potensial

UMKM

Sasaran UMKM Naik Kelas

 2015 2016 2017 2018 2019
Target 20.000 100.000 180.000 300.000 400.000
Total 20.000 120.000 300.000 600.000 1.000.000

Bagaiman Capai Target?

 2014: ?

2015: ?

2016; ?

2017: ?

2018: ?

2019: ?

RoadMap?
TNP2-Jogja
 Kemenkop,
Bappenas, dll

Gerakan Komunitas
Private
Sektor
Satu Juta UMKM
(KADIN,
(Bank,
Telkom,
UMKM HIPMI,
PNM, dll) Naik Hipmikindo,
FOKUS,dll)
kelas

Pendampingan
(BDSP, KKMB,
P3UKM, PT,dll)

Integratif – Partisipatif - Akseleratif

 Mind Set

Monev Skills
Set Gerakan Set
Satu Juta
UMKM
Naik kelas

Action Tools
Set Set

Perangkat Naik Kelas….

Agenda
ABDSI:
Memperkuat
Komunitas
UMKM
Agenda: Gandeng Stakeholders
1
• Pendampingan pola BDSP/LPB

2
• Pendampingan pola PKBL BUMN / CSR

3
• Pendampingan pola KUR

4
• Pendampingan pola Inkubator

5
• Pendampingan pola PLUT KUMKM

Sinergi Pendampingan
Saatnya berbagi peran…
Siapa Melakukan Apa…………….
• Memperkuat forum-forum komunitas
• Meningkatkan penggunaan ICT bagi UMKM
• Membuat Database UMKM ONLINE, Traceable, dan
Updatable
• Menyusun modul pelatihan UMKM Naik Kelas
• Melaksanakan ToT UMKM Naik Kelas
• Melaksanakan pelatihan dan pendampingan UMKM
Naik Kelas

CONTOH:
Agenda Forum Komunitas UMKM
 APPS PIAGAM
ANDROI PENGHA
D RGAAN
MINI BUKU
BAZA DIGITA
AR KLINI L
K
PORTA BISNIS
L TEMU
BERIT MITRA DAFTA
A MAJALA
R
H
DIGITAL ONLIN
SOSIA E
L
MEDIA PENDA
MPING
AN
C-BED
www.umkm-naikkelas.com
 PLUT
KUMKM
PACITAN

Aplikasi ANDROID
 FORUM
KOMUNITAS
UMKM

www.fokus-umkm.com
Kompatibel dengan Database
IUMK
MEDIA
SOSIAL
 Kaltim – NTB – Bali – Sultra – Sumut –
Jabar – Jateng – DKI - Jatim
Tools Kewirausahaan Usaha Mikro-Kecil
Dari ILO – International Labour Organization
 WORKING
GROUP
PENDAMPINGAN
KUMKM

•1421
Pendamping KUMKM

• Registerasi
Online

•34 Provinsi

•Standar
www.pendamping-kumkm.com Kompetensi
Bersama kita bisa

BERDIKARI
Di bidang Ekonomi

Penutup