MENCEGAH

THE PETER
PRINCIPLE
Terjadi di Perusahaan Anda

WORKPLACE
TRANSFORMATION
S er i es
The Peter Principle merupakan teori dalam dunia
manajemen yang pertama kali dilontarkan oleh
Laurence J. Peter melalui buku berjudul sama yang
ditulis olehnya dan diterbitkan pada tahun 1969.

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Pengertiannya kurang-lebih seseorang yang
kompeten dalam pekerjaannya akan mendapatkan
promosi ke posisi lebih tinggi yang membutuhkan
keterampilan (skillset) yang berbeda dari posisi
yang ditempati sebelumnya.

Jika orang yang dipromosikan tersebut tidak

memiliki keterampilan yang diperlukan untuk peran
barunya, mereka akan dinilai tidak kompeten di
posisi yang baru, dan tidak akan dipromosikan lagi
ke posisi yang lebih tinggi (dengan konsekuensi
demosi atau mungkin rotasi ke posisi lain yang
dinilai lebih sesuai dengan keterampilannya).

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Jika orang tersebut ternyata dinilai kompeten dalam
peran barunya, maka mereka akan dipromosikan
kembali ke jabatan yang lebih tinggi, dan akan
terus dipromosikan hingga mencapai posisi di
mana mereka kemudian menjadi kurang kompeten
karena tidak atau kurang memiliki keterampilan
yang dibutuhkan pada posisi tersebut.

Apabila dinilai tidak kompeten, konsekuensinya

tentu saja individu tersebut tidak akan memenuhi
syarat untuk promosi ke posisi yang lebih tinggi di
struktur organisasi perusahaan.

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Bahkan seorang karyawan yang merintis mulai dari
level paling bawah sekalipun, dan berhasil terus
dipromosikan sepanjang karier hingga mencapai
level tertinggi (CEO atau Presiden Direktur) juga
ada kalanya tidak luput dari The Peter Principle ini.

Bedanya adalah kurangnya keterampilan yang

idealnya wajib dimiliki oleh seorang CEO ini akan
berdampak secara masif, baik secara langsung
maupun tidak langsung, pada tersendatnya bisnis
perusahaan -- sehingga berpengaruh juga secara
luas ke banyak pihak lainnya (stakeholders).

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Contoh atau ilustrasi sederhananya seperti ini:

Posisi Skillset / Keterampilan

communication, sales, negotiation,
leadership, management, finance,
Sales Director decision making, creative thinking,
innovation, creating synergy,
strategic sales planning

communication, sales, negotiation,

GM Sales leadership, management, finance,
decision making, creative thinking,
innovation

Sales Manager communication, sales, negotiation,

leadership, management. finance

Sales Engineer communication, sales, negotiation

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Jadi apa yang mesti dilakukan agar The Peter
Principle ini tidak terjadi di perusahaan Anda?

Biar bagaimanapun juga hal seperti ini bukan

merupakan semata tanggung jawab dari divisi
Human Resources/Human Capital.

Kebijakannya harus bermula dari jajaran paling

atas, alias pemimpin tertinggi di perusahaan agar
regenerasi atau promosi (khususnya untuk posisi
strategis) dapat berjalan bukan 'by accident' karena
terjadi turnover karyawan, tapi memang 'by design'

Berikut beberapa hal yang bisa dilakukan:

WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
 Competency Profile Mapping
Setiap perusahaan idealnya memiliki Competency
Profile dari setiap karyawannya (khususnya yang dinilai
sebagai 'future talent') sehingga bisa diketahui sejak
awal potensinya, bagaimana mengoptimalkannya, dan
mempersiapkan 'career plan' yang paling sesuai untuk
talenta tersebut. Prinsipnya: putting the right
men/women at the right places to do the right things.

Learning & Development

Training Needs Analysis tidak hanya berfokus pada
L&D untuk posisi yang saat ini ditempati, tapi juga
mempersiapkan talenta tersebut dengan skillset yang
mutlak diperlukan untuk menempati posisi lebih tinggi.
WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
 Unconventional Career Plan
Saya pernah memiliki anggota tim yang dari hasil
Competency Profile menunjukkan karakter yang sangat
baik untuk berkembang, dengan catatan jangan
pernah meletakkannya dalam posisi sebagai leader.
Jadi pastikan bahwa career plan tidak hanya vertikal,
tapi juga bisa horisontal -- atau jalur karier spesialis.

Mentoring & Coaching

Ada kalanya seseorang sudah memiliki semua
kualifikasi dan skillset yang dibutuhkan untuk dapat
memberikan performa terbaik, tapi hambatan justru
ada pada dirinya sendiri. Peran seorang Mentor
ataupun Coach menjadi krusial untuk mengoptimalkan
segala potensi yang dimiliki individu tersebut.
WORKPLACE
TRANSFORMATION
Series
Pembahasan topik The Peter Principle memang
cukup rumit, dan ini baru sekedar pengantar
singkat saja, karena memang sulit untuk
menjelaskan keseluruhannya dalam bentuk
visual dengan jumlah halaman yang terbatas.

Apakah pernah ada yang menemui The Peter

Principle ini terjadi di internal perusahaan
tempat rekan-rekan bekerja?

Executive Leadership Coaching

Corporate Culture Alignment
Employee Engagement Strategy
Talent Acquisition Consulting

linkedin.com/in/haryo

WORKPLACE
TRANSFORMATION
i t a t o r
Faci l