Alwan Driano Putra Setiawan

1120210049

Chief Human Resource Officer (CHRO) adalah jabatan pemimpin SDM yang paling umum di perusahaan
besar. Sebagian besar CHRO melapor kepada CEO.
CHRO maksudnya?

Arti CHRO sederhana saja, CHRO merupakan singkatan dari Chief Human Resource Officer. Berikut
definisi singkat dari peran tersebut:

“seorang pejabat perusahaan yang mengawasi manajemen SDM dan kebijakan, praktik, dan operasi
hubungan kerja organisasi mereka. Beberapa organisasi mungkin menyebut posisi ini sebagai chief
people officer (CPO).”
sumber: Gartner

Jika sebuah perusahaan cukup besar, bahkan mungkin ada beberapa CHRO. Pepsico, misalnya, memiliki
Ronald Schellekens sebagai CHRO keseluruhan. Tetapi mereka juga memiliki CHRO untuk unit bisnis
(Pepsi Beverages, Worldwide Flavours) dan wilayah (China, Kazakhstan, dll.).

CPO

CHRO dan CPO (Chief People Officer) sering digunakan secara bergantian. Di Mastercard, misalnya,
halaman Web kepemimpinan perusahaan mereka mencantumkan Michael Fraccaro sebagai "Chief
People Officer", sementara profil LinkedIn Michael menyatakan bahwa dia adalah "Chief Human
Resources Officer".

Beberapa perusahaan sama sekali tidak menggunakan gelar CHRO dan menggunakan nama lain dalam
deskripsi pekerjaan eksekutif sumber daya manusia mereka.

Microsoft, misalnya, mendeskripsikan orang SDM teratas mereka Kathleen Hogan dengan 2 gelar
berbeda: Wakil Presiden Eksekutif, Sumber Daya Manusia, dan Chief People Officer.

Chief Talent Officer dan Gelar SDM Tingkat C lainnya

Lalu ada judul "Chief Talent Officer". Chief Talent Officer kadang-kadang dapat digunakan untuk posisi
SDM teratas di perusahaan tahap awal di mana merekrut "bakat" lebih penting daripada
kepentingannya. Namun ketika gelar Chief Talent Officer digunakan di perusahaan yang lebih besar,
gelar tersebut biasanya dilaporkan ke CHRO. Di Mastercard, misalnya, Kelly Joscelyne adalah Chief
Talent Officer yang bertanggung jawab untuk:

“Menetapkan visi, strategi, dan mengawasi kebutuhan Talent di seluruh organisasi global. Ini
termasuk tanggung jawab untuk menarik bakat, akuisisi, pengembangan kepemimpinan, perencanaan
suksesi, keterlibatan karyawan, dan perubahan.” pengelolaan.
Dalam organisasi yang lebih besar seperti Mastercard, Chief Talent Officer biasanya melapor ke CHRO. Di
perusahaan tahap awal, Chief Talent Officer sering melapor kepada CEO.

Perusahaan sebesar Pepsico mungkin juga menggunakan jabatan SDM tingkat C lainnya. Pepsico,
misalnya, juga memiliki Chief Learning Officer. Perusahaan lain memiliki Chief Training Officer sebagai
bagian dari SDM.

Sekarang untuk daftar judul pekerjaan sumber daya manusia yang lebih rinci:

Pekerjaan Vice President SDM

Contoh jabatan Vice President teratas di perusahaan besar meliputi:

1. Wakil Presiden Sumber Daya Manusia

2. VP Akuisisi Bakat (atau VP Rekrutmen)
3. VP Talent Management (atau VP Talent Development)
4. VP Orang dan Budaya
5. VP Manfaat (atau Kompensasi dan Manfaat
6. VP Penggajian
7. VP Kompensasi Pekerja
8. VP Mobilitas

Perusahaan besar juga sering memiliki VP untuk banyak praktik di atas yang dibagi menjadi beberapa
wilayah (mis. VP SDM, Amerika Latin).

Dan mungkin juga memiliki HR VP untuk unit bisnis yang berbeda (misalnya Walmart (yang memiliki 80
jabatan VP HR) memiliki VP People, US E-Commerce Merchandising).

Perusahaan lain, seperti DHL (yang memiliki 78 HR VP), memiliki gelar VP untuk berbagai departemen
(mis. VP Employee Experience, VP, Global HR for Finance, VP Group Learning, dan VP People
Management & Platforms).

Pekerjaan Direktur SDM

Gelar Director of HR berada di jalur yang sama (Direktur HR, Director of Talent Acquisition, Director of
Talent Management, dll.) sebagai level VP. Tetapi mereka juga mulai memiliki praktik/posisi yang lebih
terspesialisasi. Berikut adalah 10 pekerjaan SDM tingkat Direktur yang paling banyak dicari di Google:

1. Direktur SDM
2. Direktur Fasilitas
3. Direktur Manfaat
4. Direktur Penggajian
 5. Direktur Pelatihan
6. Direktur Kompensasi
7. Direktur Akuisisi Bakat
8. Direktur Perekrutan
9. Direktur HRIS
10. Direktur Kompensasi Tenaga Kerja

Gelar Manajer SDM

Di tingkat manajer, gelar SDM terus terspesialisasi.

Berikut adalah 10 judul pekerjaan SDM yang paling banyak dicari di tingkat manajer:
1. Manajer HR
2. Manajer Pelatihan
3. Manajer Fasilitas
4. Manajer Penggajian
5. Manajer Akuisisi Bakat
6. Manajer Manfaat
7. Manajer Kompensasi
8. Manajer Pengadaan
9. Manajer HRIS
10. Manajer Proyek SDM

Gelar SDM Kontributor Individu

Pada tingkat kontributor individu yaitu individu tidak mengelola siapapun, daftar judul SDM terus
menjadi lebih spesifik.

Berikut adalah 10 judul pekerjaan SDM kontributor individu yang paling banyak dicari di Google di
Google:
1. Perekrut
2. Analis SDM
3. HR Generalist (alias HR Associate)
4. Koordinator HR
5. Perekrut Virtual
6. Sumber Daya Manusia Jarak Jauh
7. Koordinator Pelatihan
8. Petugas Penggajian
9. Generalis Sumber Daya Manusia (alias Rekanan Sumber Daya Manusia)
10. Koordinator Perekrutan

Judul Pekerjaan SDM Tingkat Awal

Di bagian bawah piramida adalah jabatan SDM tingkat pemula.

7 pekerjaan SDM tingkat pemula yang paling dicari di Google adalah:
1. Asisten HR
2. Magang SDM
3. Suhu SDM
4. Asisten Perekrutan
5. Asisten Administrasi SDM
6. Trainee SDM
7. Perekrut Muda

Kompetensi utama adalah kualitas khusus yang dianggap diinginkan oleh perekrut perusahaan untuk
dimiliki oleh karyawan. Kompetensi utama sering digunakan sebagai tolok ukur untuk menilai dan
mengevaluasi kandidat selama proses perekrutan, terutama saat meninjau formulir lamaran dan saat
wawancara. Selama proses perekrutan, kemungkinan besar Anda akan mengajukan pertanyaan berbasis
kompetensi, dan perekrut akan menggunakan jawaban Anda untuk menentukan kesesuaian Anda.

Oleh karena itu, Anda harus mengidentifikasi kompetensi utama dari setiap peran yang diberikan pada
awal proses lamaran, dan mencocokkan keahlian dan pengalaman Anda dengan mereka. Sering kali,
Anda akan diberikan 'kriteria penting' yang akan menguraikan kompetensi yang telah diidentifikasi oleh
perusahaan sebagai kunci. Berikut adalah daftar 10 kompetensi utama yang digunakan pemberi kerja
saat merekrut kandidat:

1. Kerja tim

Sangat penting untuk sebagian besar karier, karena tim yang bekerja sama dengan baik akan lebih
harmonis dan lebih efisien. Bahkan jika Anda bekerja sendiri atau dari jarak jauh, tetap penting bagi
Anda untuk dapat mengomunikasikan ide dan melihat gambaran yang lebih besar tentang bagaimana
pekerjaan Anda nantinya. digunakan oleh orang lain dalam organisasi. Mampu bekerja dengan baik
dalam tim menunjukkan bahwa Anda menghargai orang lain, dapat menunjukkan empati dan memiliki
kedewasaan untuk menyadari bahwa tidak ada pekerjaan yang berdiri sendiri. Majikan akan menilai
apakah Anda dapat bekerja dengan orang lain menuju tujuan bersama dan berbagi penghargaan dengan
anggun. Bekerja dalam tim membutuhkan keterampilan komunikasi yang baik dan kemampuan
memecahkan masalah, yang perlu Anda tunjukkan dalam contoh apa pun yang Anda berikan.

2. Tanggung jawab

Kemampuan untuk mengambil tingkat tanggung jawab tertentu diperlukan untuk sebagian besar
pekerjaan. Kandidat yang pandai mengambil tanggung jawab merasa nyaman membuat keputusan atau
merasa memiliki pekerjaan mereka. Di tingkat senior, tanggung jawab yang diharapkan dipikul oleh
seorang karyawan akan lebih besar, tetapi bahkan dalam peran tingkat pemula, perekrut ingin melihat
contoh tentang bagaimana Anda menangani tanggung jawab di masa lalu. Ini akan memberi mereka
indikasi yang baik tentang bagaimana Anda bekerja di bawah tekanan, bagaimana Anda menyelesaikan
masalah dan etos kerja Anda secara umum.

3. Kesadaran Komersial
Majikan ingin tahu bahwa Anda memahami cara kerja bisnis mereka. Hanya dengan begitu Anda dapat
benar-benar memahami peran Anda di dalamnya. Sederhananya, ini tentang tetap mengikuti
perkembangan industri dan bisnis Anda secara umum. Ini termasuk tren pemasaran, demografi
pelanggan, kemajuan teknis, serta keberhasilan dan kegagalan pesaing. Untuk meningkatkan kesadaran
komersial Anda, ikuti terus berita industri terbaru dan teliti sepenuhnya perusahaan pilihan Anda dan
pesaingnya. Dapatkan pengalaman kerja sebanyak mungkin, sehingga Anda dapat menunjukkan kepada
pemberi kerja bahwa Anda memahami peran tersebut.

4. Pengambilan Keputusan

Majikan ingin melihat bahwa Anda dapat membuat keputusan terbaik dalam waktu sesingkat mungkin,
dengan mengumpulkan informasi, mencari pendapat, menganalisis semua kemungkinan dan
menghasilkan solusi yang efektif. Keputusan seringkali bisa sangat kompleks dan hasil yang mungkin
sangat serius, sehingga perekrut akan memeriksa apakah Anda dapat menjelaskan alasan di balik
keputusan Anda.

5. Komunikasi

Keterampilan komunikasi yang baik sangat penting dalam peran apa pun. Apa yang benar-benar ingin
diketahui pemberi kerja adalah bahwa Anda dapat menyampaikan informasi dengan cara yang percaya
diri, profesional, dan mudah dipahami orang lain, apa pun levelnya. Ini mungkin melibatkan
penyampaian informasi kepada rekan kerja, berurusan dengan pelanggan, atau menegosiasikan kontrak
yang berhasil. Umumnya, pemberi kerja mencari keterampilan komunikasi tertulis dan verbal yang baik.
Kadang-kadang mereka akan meneliti presentasi dan keterampilan mendengarkan Anda juga.

6. Kepemimpinan

Kemampuan kepemimpinan sangat penting jika Anda ingin maju ke posisi manajemen. Sekalipun tidak,
pemberi kerja tetap ingin melihat bahwa Anda adalah tipe orang yang dapat maju di perusahaannya dan
memotivasi orang lain. Kepemimpinan akan melibatkan keterampilan seperti mendelegasikan dan
menetapkan tenggat waktu, tetapi ini juga tentang gaya kepemimpinan Anda. Anda akan dinilai tentang
bagaimana Anda berkomunikasi dengan orang lain, bagaimana Anda membangun hubungan dan
bagaimana Anda menangani konflik.

7. Dapat dipercaya & Etika

Seseorang yang dapat dipercaya dan selaras dengan etika bisnis akan membangun hubungan yang lebih
baik dengan anggota staf yang ada dan meningkatkan upaya kerja tim. Mereka juga akan dapat
membangun hubungan nyata dengan pelanggan, yang akan percaya bahwa mereka memiliki
kepentingan terbaik di hati. Tunjukkan kepercayaan Anda dengan bersikap jujur dan terbuka dalam
lamaran Anda, dan tunjukkan penilaian moral yang baik jika ditanya tentang skenario tempat kerja yang
sulit.
8. Orientasi Hasil

Jika seseorang berorientasi pada hasil, mereka fokus pada tujuan mereka dan memahami langkah-
langkah yang diperlukan untuk mencapainya. Mereka juga akan memiliki motivasi untuk melihat proyek
sampai membuahkan hasil dan memotivasi orang lain untuk melakukan hal yang sama. Berorientasi
pada hasil juga tentang mengetahui bagaimana menetapkan tujuan dengan langkah-langkah yang
realistis dan dapat dicapai sementara juga cukup ambisius untuk meningkatkan tingkat motivasi.
Tunjukkan kompetensi ini dengan memikirkan contoh kehidupan nyata ketika Anda tetap pada tugas
meskipun mengatasi masalah, memenuhi tenggat waktu, atau mengelola anggaran.

9. Pemecahan Masalah

Penting untuk menunjukkan bahwa, ketika masalah muncul, Anda dapat tetap tenang di bawah tekanan,
meneliti kemungkinan penyebabnya, mengidentifikasi tren, dan memilih solusi yang paling relevan.
Anda akan menghadapi masalah di tempat kerja, dan pemberi kerja ingin melihat bagaimana Anda akan
menghadapinya. hadapi ini. Semakin senior Anda, semakin banyak masalah yang mungkin harus Anda
selesaikan. Untuk beberapa peran, pemecahan masalah adalah aspek kunci, seperti analis, profesional
hukum, dan peran berbasis layanan pelanggan.

10. Keterampilan organisasi

Dalam bisnis apapun, menjadi terorganisir sangat dihargai. Majikan akan melihat bagaimana Anda
mencapai hasil dengan memprioritaskan beban kerja, manajemen waktu yang efektif, menunjukkan
efisiensi dengan sumber daya yang tersedia dan memantau kemajuan.