N A U FA L A B R A R & M .

R A I H A N I S H A K

PENGEMBANGAN
PERUSAHAAN
PENGEMBANGAN

Sebuah usaha untuk membangun kemampuan

serta meningkatkan kualitas dan mutu dari
karyawan guna mempersiapkan mereka
menghadapi tuntutan-tuntutan baru di era

PRESENTATION TITLE
globalisasi yang penuh tantangan juga
bertujuan untuk membantu perusahaan tempat
mereka bekerja dalam bersaing dengan
perusahaan lainnya.

2
 LANGKAH-LANGKAH

1. Melakukan Survey Kebutuhan

Memilah kebutuhan karyawan dalam pelatihan
pengembangan

2. Identifikasi Tugas Karyawan

Evaluasi deskriptif tugas dan bagian kerja karyawan

PRESENTATION TITLE
3. Melakukan Pelatihan dan Workshop Pengembangan
Pelatihan karyawan demi terciptanya personil yang
kompeten

3
FAKTOR-FAKTOR

1. Cost-efectiveness (efektivitas biaya)

2. Materi program yang dibutuhkan

3. Prinsip-prinsip pembelajaran

4. Ketepatan dan kesesuaian fasilitas

5. Kemampuan dan preferensi peserta pelatihan

6. Kemampuan dan preferensi instruktur pelatih

 METODE PENGEMBANGAN

II

ON THE JOB OFF THE JOB

PRESENTATION TITLE
TRAINING TRAINING
Metode pelatihan yang karyawan atau • Metode pengembangan karyawan
calon karyawan ditempatkan dalam dengan melakukan pelatihan di luar
kondisi pekerjaan yang riil dan dibawah waktu kerja.
bimbingan dari pengawai yang telah
• Dilakukan dengan banyak cara
berpengalaman atau seorang suvervisor.
• Ada banyak pembagian dan
jenisnya

5
JENIS OFF THE JOB TRAINING
In-basket
Rotasi Magang Ceramah Modelling
technique

cross-training Bekerja dengan Pelatihan dengan Bekerja melihat Pelatihan respon

Pertukaran agensi resmi cara atasan dan orang Pelatihan
karyawan mendengarkan lain bekerja bertindak

PRESENTATION TITLE
dan sesekali
berdiskusi

6
PENILAIAN PROGRAM
PENGEMBANGAN
KARYAWAN
At Contoso, we believe in giving 110%. By using
our next-generation data architecture, we help
organizations virtually manage agile workflows. We
thrive because of our market knowledge and great

PRESENTATION TITLE
team behind our product. As our CEO says,
"Efficiencies will come from proactively
transforming how we do business."

7
TURN-OVER
“ B E R H E N T I N YA S E O R A N G
K A RYAWA N D A R I T E M PAT N YA
BEKERJA SECARA SUKARELA”

•Terjadi karena personil dalam perusahaan tidak

dikembangkan, sehingga tidak kompeten dalam

PRESENTATION TITLE
menjalankan pekerjaaannya dan memilih untuk resign.

•Fenomena ini banyak terjadi di Indonesia

•Ada di setiap sektor industri bisnis. Mulai dari perbankan,

industri migas, sektor manufaktur, dan sebagainya.

8
THANK YOU

PRESENTATION TITLE
by rakyatkecil